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Página 1 de 124 Programa Sectorial de Función Pública 2013-2018 Programa Sectorial de Función Pública

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Página 1 de 124 Programa Sectorial de Función Pública 2013-2018 Programa Sectorial de Función Pública

Programa Sectorial de

Función Pública

2013-2018

Programa Sectorial de Función Pública

Página 1 de 124 Programa Sectorial de Función Pública 2013-2018 Programa Sectorial de Función Pública
CONTENIDO 3 INTRODUCCIÓN 4 MARCO JURÍDICO 6 7 8 12 Diagnóstico, Objetivo, Linea Base, Meta, Estrategias,

CONTENIDO

CONTENIDO 3 INTRODUCCIÓN 4 MARCO JURÍDICO 6 7 8 12 Diagnóstico, Objetivo, Linea Base, Meta, Estrategias,
 

3

INTRODUCCIÓN

4

MARCO JURÍDICO

6

7

8

12

Diagnóstico, Objetivo, Linea Base, Meta, Estrategias, Líneas de Acción e Indicadores

13

POLÍTICA PÚBLICA 1.2.2. Planeación y Gestión Pública

41

Diagnóstico, Objetivo, Linea Base, Meta, Estrategias, Líneas De Acción E Indicadores

42

POLÍTICA PÚBLICA 1.2.3. Finanzas Públicas Sostenibles

57

Diagnóstico, Objetivo, Linea Base, Meta, Estrategias, Líneas De Acción E Indicadores

58

POLÍTICA PÚBLICA 1.2.4. Fiscalización, Transparencia y Acceso a la Información

80

81

OBJETIVO DE DESARROLLO DEL

109

MATRIZ DE RESPONSABILIDAD

110

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Programa Sectorial de Función Pública

CONTENIDO 3 INTRODUCCIÓN 4 MARCO JURÍDICO 6 7 8 12 Diagnóstico, Objetivo, Linea Base, Meta, Estrategias,
Presentación En el marco del Sistema Estatal de Planeación Democrática, por medio del cual se articula

Presentación

Presentación En el marco del Sistema Estatal de Planeación Democrática, por medio del cual se articula

En el marco del Sistema Estatal de Planeación Democrática, por medio del cual se articula el conjunto de relaciones funcionales entre la Administración Pública Estatal y la sociedad chiapaneca, se contextualiza el quehacer de la presente administración mediante el Plan Estatal de Desarrollo Chiapas 2013-2018.

Derivado de ello en cumplimiento a los artículos 18 y 19 de la Ley de Planeación para el Estado de Chiapas y al artículo 14 del Reglamento de la propia Ley, surge el Programa Sectorial Función Pública 2013-2018, como una guía del rumbo a seguir y en el cual se abordan los principales planteamientos y orientaciones generales sustentadas en el Plan Estatal de Desarrollo, incluyendo diagnósticos, los objetivos y estrategias encaminadas al cumplimiento de metas mensurables a través de una serie de indicadores.

El presente documento denominado Programa Sectorial Función Pública 2013-2018 se alinea al Plan Estatal de Desarrollo bajo el Eje 1. Gobierno cercano a la Gente, del Tema 1.2. Gobierno Eficiente y Transparente así como a cuatro Políticas Públicas los cuales se describen:

  • 1.2.1. Gobierno de Calidad, Moderno y Organizado;

  • 1.2.2. Planeación y Gestión Pública;

  • 1.2.3. Finanzas Públicas Sostenibles;

  • 1.2.4. Fiscalización, Transparencia y Acceso a la Información.

Desde inicio de esta administración se han consolidado los programas de fiscalización para fortalecer el Sistema Estatal de Control y Evaluación de la Gestión Pública y colaboración en materia de transparencia y combate a la corrupción, se desarrolló mecanismos preventivos que contribuyen a reducir la corrupción y a restaurar la confianza de la ciudadanía en su gobierno.

Unos de estos mecanismos es el acceso a la información pública y la protección de datos personales, logrando establecer un dialogo abierto y permanente con los diferentes organismos del estado, el cual se fortalece con la realización de los cursos y/o capacitaciones en materia de transparencia e implementado diversos mecanismos de colaboración interinstitucional.

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Manuel Velasco Coello

Gobernador del Estado de Chiapas

Programa Sectorial de Función Pública

Presentación En el marco del Sistema Estatal de Planeación Democrática, por medio del cual se articula
Introducción El Plan de Desarrollo Chiapas 2013-2018 es el eje rector del Gobierno del Estado, al

Introducción

Introducción El Plan de Desarrollo Chiapas 2013-2018 es el eje rector del Gobierno del Estado, al

El Plan de Desarrollo Chiapas 2013-2018 es el eje rector del Gobierno del Estado, al ser un documento que define el escenario de largo plazo que se pretende alcanzar, los retos, las prioridades, políticas públicas, objetivos y estrategias que conducen la acción coordinada de los tres órdenes de gobierno y la sociedad; de él emanan los Programas Sectoriales y Especiales, los cuales también cuenta con una visión a largo plazo, pero delimitada a un sector del gobierno.

El Sector Función Pública está integrado por los organismos públicos como la Secretaría de la Función Pública; Secretaría de Hacienda; Secretaría de Planeación, Gestión Pública y Programa de Gobierno; Instituto de Acceso a la Información Pública del Estado de Chiapas y el Instituto de Profesionalización del Servidor Público. Adicionalmente, coadyuvan en la atención directa o indirecta de algunas estrategias del Plan Estatal de Desarrollo el Instituto de Comunicación Social del Estado de Chiapas; Instituto de Seguridad Social de los Trabajadores del Estado de Chiapas y el Sistema Chiapaneco de Radio, Televisión y Cinematografía.

En coordinación con todos los organismos públicos antes descritos, se desarrolló el Programa Sectorial Función Pública el cual contempla cuatro grandes apartados. El primero de ellos se conforma por la Visión Sectorial, en donde se expone el escenario prospectivo del Sector hacia el 2018, en concordancia con los retos establecidos en el documento rector.

En el segundo apartado, se definió en una primera instancia la planeación estratégica, al ubicar del Sector dentro del Plan Estatal de Desarrollo, el cual se ubica en el Eje 1. Gobierno Cercano a la Gente y Tema 1.2. Gobierno Eficiente y Transparente, éste último contempla cuatro políticas públicas, el cual le corresponde este Sector atender; en ese sentido, se desarrolló la planeación operativa al definir por cada una de ellas su: diagnóstico, objetivo, línea base, meta, estrategias y líneas de acción e indicadores.

El tercer apartado contempla los Objetivos de Desarrollo del Milenio y se precisa que éste Sector no incide directamente o indirectamente en su cumplimiento; en virtud, de que está integrado por organismos públicos normativos y no ejecuta proyectos de inversión con enfoque social o de desarrollo económico.

Para dar puntual atención al Plan Estatal de Desarrollo y definir las responsabilidades de su atención, en el cuarto apartado se desarrolló una matriz, en la cual se establece el nombre del organismo público responsable directo de atender cada estrategia del Plan Estatal de Desarrollo, así como aquellos que coadyuvarán en su cumplimiento.

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Programa Sectorial de Función Pública

Introducción El Plan de Desarrollo Chiapas 2013-2018 es el eje rector del Gobierno del Estado, al
Las acciones se fortalecen con la difusión de información institucional que se da conocer a la
Las acciones se fortalecen con la difusión de información institucional que se da conocer a la

Las acciones se fortalecen con la difusión de información institucional que se da conocer a la ciudadanía, mediante los medios de comunicación masivos impreso y electrónico establecidos en la materia.

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Programa Sectorial de Función Pública

Las acciones se fortalecen con la difusión de información institucional que se da conocer a la
Marco Jurídico En cumplimiento a los artículos 30, fracción V, de la Constitución Política del EstadoConstitución Política del Estado de Chiapas  Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de ChiapasLey de Planeación para el Estado de ChiapasLey que Garantiza la Transparencia y el Derecho a la Información Pública para el Estado de Chiapas  Ley de Ingresos del Estado de Chiapas  Ley de Entidades Paraestatales del Estado de ChiapasLey de Fiscalización Superior del Estado de ChiapasLey de Catastro del Estado de ChiapasLey de Proyectos de Prestación de Servicios del Estado de ChiapasLey que Regula las Casas de Empeño en el Estado de ChiapasLey Estatal de DerechosLey de Adquisiciones, Arrendamiento de Bienes Muebles y Contratación de Servicios para el Estado de ChiapasLey de Obra Pública del Estado de Chiapas  Ley Federal de Radio y Televisión  Ley de responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado  Reglamento de la Ley de Planeación  Reglamento del Coplade  Código de la Hacienda Pública para el Estado de Chiapas  Acuerdo que establece las normas que determinan como única forma de presentación de la declaración de situación patrimonial de los servidores públicos de la administración Pública Estatal, a través de medios de formatos electrónicos. Página 6 de 124 Programa Sectorial de Función Pública " id="pdf-obj-5-2" src="pdf-obj-5-2.jpg">

Marco Jurídico

Marco Jurídico En cumplimiento a los artículos 30, fracción V, de la Constitución Política del EstadoConstitución Política del Estado de Chiapas  Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de ChiapasLey de Planeación para el Estado de ChiapasLey que Garantiza la Transparencia y el Derecho a la Información Pública para el Estado de Chiapas  Ley de Ingresos del Estado de Chiapas  Ley de Entidades Paraestatales del Estado de ChiapasLey de Fiscalización Superior del Estado de ChiapasLey de Catastro del Estado de ChiapasLey de Proyectos de Prestación de Servicios del Estado de ChiapasLey que Regula las Casas de Empeño en el Estado de ChiapasLey Estatal de DerechosLey de Adquisiciones, Arrendamiento de Bienes Muebles y Contratación de Servicios para el Estado de ChiapasLey de Obra Pública del Estado de Chiapas  Ley Federal de Radio y Televisión  Ley de responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado  Reglamento de la Ley de Planeación  Reglamento del Coplade  Código de la Hacienda Pública para el Estado de Chiapas  Acuerdo que establece las normas que determinan como única forma de presentación de la declaración de situación patrimonial de los servidores públicos de la administración Pública Estatal, a través de medios de formatos electrónicos. Página 6 de 124 Programa Sectorial de Función Pública " id="pdf-obj-5-6" src="pdf-obj-5-6.jpg">

En cumplimiento a los artículos 30, fracción V, de la Constitución Política del Estado de Chiapas; 16, 18, 19, y 21 de la Ley de Planeación para el Estado de Chiapas; 8, 10, fracción I, 12, 14 y 16, Reglamento de la Ley de Planeación para el Estado de Chiapas; 19 y 29, fracción V, del Reglamento de Comité de Planeación para el Desarrollo, se elabora el Programa Sectorial Función Pública.

Acuerdo que establece las normas que determinan como única forma de presentación de la declaración de situación patrimonial de los servidores públicos de la administración Pública Estatal, a través de medios de formatos electrónicos.

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Programa Sectorial de Función Pública

Marco Jurídico En cumplimiento a los artículos 30, fracción V, de la Constitución Política del EstadoConstitución Política del Estado de Chiapas  Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de ChiapasLey de Planeación para el Estado de ChiapasLey que Garantiza la Transparencia y el Derecho a la Información Pública para el Estado de Chiapas  Ley de Ingresos del Estado de Chiapas  Ley de Entidades Paraestatales del Estado de ChiapasLey de Fiscalización Superior del Estado de ChiapasLey de Catastro del Estado de ChiapasLey de Proyectos de Prestación de Servicios del Estado de ChiapasLey que Regula las Casas de Empeño en el Estado de ChiapasLey Estatal de DerechosLey de Adquisiciones, Arrendamiento de Bienes Muebles y Contratación de Servicios para el Estado de ChiapasLey de Obra Pública del Estado de Chiapas  Ley Federal de Radio y Televisión  Ley de responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado  Reglamento de la Ley de Planeación  Reglamento del Coplade  Código de la Hacienda Pública para el Estado de Chiapas  Acuerdo que establece las normas que determinan como única forma de presentación de la declaración de situación patrimonial de los servidores públicos de la administración Pública Estatal, a través de medios de formatos electrónicos. Página 6 de 124 Programa Sectorial de Función Pública " id="pdf-obj-5-125" src="pdf-obj-5-125.jpg">
Visión Sectorial Posicionar a Chiapas como una entidad sostenible en la generación de ingresos públicos que

Visión Sectorial

Visión Sectorial Posicionar a Chiapas como una entidad sostenible en la generación de ingresos públicos que

Posicionar a Chiapas como una entidad sostenible en la generación de ingresos públicos que permitan atender las demandas prioritarias del gasto público, mediante un gobierno cercano a la gente, que sea profesional, eficiente, imparcial, transparente, moderno, bien organizado, apegado a derecho, que atienda los requerimientos más urgentes de la sociedad y haga uso de los recursos públicos de manera responsable y fiscalice el ejercicio adecuado de los mismos, garantizando el equilibrio presupuestal y financiero del Gobierno del Estado.

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Programa Sectorial de Función Pública

Visión Sectorial Posicionar a Chiapas como una entidad sostenible en la generación de ingresos públicos que
Alineación Sectorial Eje Tema Política Pública Objetivo Estrategia 1. Contar con estructuras orgánicas funcionales para la

Alineación Sectorial

Alineación Sectorial Eje Tema Política Pública Objetivo Estrategia 1. Contar con estructuras orgánicas funcionales para la
 

Eje

Tema

Política Pública

Objetivo

Estrategia

       
  • 1. Contar con estructuras orgánicas funcionales para la mejora del servicio a la

población, acorde con las políticas de desarrollo.

  • 2. Actualizar el marco de actuación legal, administrativo y estratégico de los

organismos públicos.

1.2.1.1.

  • 3. Propiciar la certificación de calidad en los organismos públicos.

Impulsar

la

  • 4. Evaluar el quehacer gubernamental.

gestión

de

 

1.

Gobierno

1.2. Gobierno

1.2.1.

de

Gobierno

Calidad,

calidad

y

modernización

de

los

  • 5. Consolidar el uso de la tecnología de información y comunicación en la gestión

pública, hacia el cero papel.

Cercano

Eficiente

y

Moderno

y

Organizado.

servicios

del

  • 6. Fortalecer los procesos de adquisiciones del gobierno del estado.

a

la

Transparente.

gobierno

del

Gente.

 

estado

con

  • 7. Desarrollar un programa para el mejoramiento en el uso y acceso de la información

a proveedores, contratistas y prestadores de servicios.

eficiencia,

transparencia

y

   
  • 8. Fomentar la racionalización y austeridad del gasto público.

sostenibilidad.

  • 9. Impulsar la profesionalización y el servicio profesional de carrera de los servidores

públicos del gobierno del estado.

10. Reformar el sistema de seguridad social de los servidores públicos a través del ISSTECH para consolidarlo como un sistema sostenible, incluyendo el replanteamiento

de la operación de los servicios médicos, para asegurar su viabilidad financiera.

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Programa Sectorial de Función Pública

Alineación Sectorial Eje Tema Política Pública Objetivo Estrategia 1. Contar con estructuras orgánicas funcionales para la
Eje Tema Política Pública Objetivo Estrategia 1. Impulsar de manera coordinada entre los tres órdenes de
Eje Tema Política Pública Objetivo Estrategia 1. Impulsar de manera coordinada entre los tres órdenes de
 

Eje

Tema

Política Pública

Objetivo

Estrategia

       
  • 1. Impulsar de manera coordinada entre los tres órdenes de gobierno, el desarrollo

sustentable.

  • 2. Incentivar la participación ciudadana en los procesos de planeación democrática.

  • 3. Promover la vinculación y cooperación técnica con instituciones de educación

superior, centros de investigación, organismos y agencias internacionales, para el

fortalecimiento de capacidades institucionales.

  • 4. Incorporar la equidad, interculturalidad, reducción de riesgos y sustentabilidad en

1.

1.2.2.1.

la planeación y gestión pública, así como los enfoques de derechos humanos,

Gobierno

1.2. Gobierno

1.2.2. Planeación

Consolidar

el

desarrollo humano y poblacional, al diseño de planes y programas.

Cercano

Eficiente y

y Gestión Pública.

Sistema

de

  • 5. Orientar la gestión gubernamental hacia la consecución de objetivos superiores del

a

la

Transparente.

Planeación

desarrollo del estado.

Gente.

 

Democrática.

  • 6. Instrumentar mecanismos de evaluación de los resultados de la planeación.

  • 7. Impulsar sistemas de información estadística y geográfica oportunos, que brinden

apoyo a la toma de decisiones.

  • 8. Conformar gabinetes especializados en la administración pública estatal para el

fortalecimiento de la coordinación interinstitucional.

  • 9. Garantizar que los proyectos de inversión pública se orienten a la disminución del

rezago social y se prioricen con base en su rentabilidad social y alineación al Sistema Estatal de Planeación Democrática.

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Programa Sectorial de Función Pública

Eje Tema Política Pública Objetivo Estrategia 1. Impulsar de manera coordinada entre los tres órdenes de
Eje Tema Política Pública Objetivo Estrategia 1. Fortalecer los ingresos públicos del erario estatal, que garanticen
Eje Tema Política Pública Objetivo Estrategia 1. Fortalecer los ingresos públicos del erario estatal, que garanticen

Eje

Tema

Política Pública

Objetivo

   

Estrategia

       
  • 1. Fortalecer los ingresos públicos del erario estatal, que garanticen disponibilidad

permanente de recursos financieros.

 
  • 2. Administrar de manera eficaz y eficiente el gasto público, que permita dar atención

1.2.3.1.

 

a las necesidades prioritarias de la sociedad.

 

Consolidar

las

  • 3. Administrar los fondos de la hacienda pública estatal, a fin de que se garantice el

1.

finanzas

equilibrio presupuestal y financiero.

 

Gobierno

1.2. Gobierno

1.2.3.

Finanzas

públicas como

  • 4. Optimizar el gasto, para aumentar la inversión pública.

 

Cercano

 

Eficiente

y

Públicas

el

pilar

que

 
  • 5. Incorporar la perspectiva de género en todo el ciclo del presupuesto público.

 

a

la

Transparente.

Sostenibles.

sustente

las

Gente.

políticas

de

  • 6. Establecer

políticas de

austeridad de gasto que obliguen y estimulen

el

uso

desarrollo

del

responsable de los recursos.

 

estado.

  • 7. Reestructurar la deuda pública y sus servicios, buscando mejores condiciones de

 

pago.

  • 8. Garantizar la transparencia de la información financiera y la atención efectiva de las

solicitudes de información que realiza la ciudadanía.

 

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Programa Sectorial de Función Pública

Eje Tema Política Pública Objetivo Estrategia 1. Fortalecer los ingresos públicos del erario estatal, que garanticen
Eje Tema Política Pública Objetivo Estrategia 1. Fortalecer el control interno institucional para la mejora de
Eje Tema Política Pública Objetivo Estrategia 1. Fortalecer el control interno institucional para la mejora de

Eje

Tema

Política Pública

Objetivo

Estrategia

       
  • 1. Fortalecer el control interno institucional para la mejora de la gestión pública

estatal.

  • 2. Fiscalizar la ejecución de los recursos públicos del gobierno del estado.

  • 3. Promover la rendición de cuentas a la ciudadanía.

  • 4. Promover la cultura de la transparencia en los servidores públicos.

  • 5. Fomentar la colaboración institucional entre los organismos fiscalizadores de los

1.2.4.1.

tres órdenes de gobierno.

Garantizar

la

1.

1.2.4.

transparencia

  • 6. Fomentar una cultura anticorrupción en la población del estado.

   

del

quehacer

Gobierno

Cercano

a

la

1.2. Gobierno

Eficiente y

Transparente.

Fiscalización,

transparencia

acceso

a

y

la

público,

rendición

de

  • 7. Asegurar el acceso a la información pública y protección de datos personales a la

población del estado.

 

cuentas

y

Gente.

 

información.

 

acceso

a

la

  • 8. Fomentar una estrecha coordinación con las instituciones de los tres poderes,

 

información en el estado.

municipios y organismos públicos autónomos; para la promoción de la Ley que Garantiza la Transparencia y el Derecho a la Información Pública para el Estado de

Chiapas.

  • 9. Informar del quehacer de la administración pública a la sociedad.

10. Fomentar una cultura de la información y promover mensajes con contenido social a través de los medios de comunicación masivos que incorporen un lenguaje

incluyente, en castellano y en lenguas indígenas.

11. Fortalecer las unidades existentes de acceso a la información en el ámbito estatal y municipal

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Eje Tema Política Pública Objetivo Estrategia 1. Fortalecer el control interno institucional para la mejora de
Política Pública: Gobierno de calidad, moderno y organizado Página 12 de 124 Programa Sectorial de Función
Política Pública: Gobierno de calidad, moderno y organizado Página 12 de 124 Programa Sectorial de Función

Política Pública:

Gobierno de calidad, moderno y organizado

Política Pública: Gobierno de calidad, moderno y organizado Página 12 de 124 Programa Sectorial de Función

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Programa Sectorial de Función Pública

Política Pública: Gobierno de calidad, moderno y organizado Página 12 de 124 Programa Sectorial de Función
Diagnóstico Con el propósito de hacer eficiente y mejorar la funcionalidad en la administración pública estatal,

Diagnóstico

Diagnóstico Con el propósito de hacer eficiente y mejorar la funcionalidad en la administración pública estatal,

Con el propósito de hacer eficiente y mejorar la funcionalidad en la administración pública estatal, durante el periodo 2006-

  • 2012 se llevó a cabo una reorganización administrativa dentro de la estructura de la administración pública estatal, dando

origen a la creación de seis organismos públicos en la estructura general de gobierno, representando con ello un total de 72 dependencia y entidades en el 2012. En lo que respecta a la integración de documentos administrativos y normativos, se proporcionaron durante el periodo 2006-2012, un total de 2,598 asesorías, de las cuales 385 fueron para elaborar reglamentos interiores y 2,213 para manuales administrativos.

Las necesidades de la población propician que las dependencias, entidades así como los organismos autónomos estén obligadas a proporcionar servicios en beneficio de la misma, así también otorgar facilidades administrativas que permitan el cumplimiento de las obligaciones de carácter hacendario y fiscal; es por esto que en materia de procuración de justicia fiscal al

  • 2012 se llevó a cabo el seguimiento al proceso de actualización de la legislación hacendaria estatal, en 137 instrumentos

jurídicos; asimismo en lo referente a la capacitación fiscal, se beneficiaron a 80 trabajadores, para estar en condiciones de proporcionar servicios de calidad a los contribuyentes de la entidad. Como parte de las acciones de transparencia durante el periodo 2007-2012, se digitalizaron 488 Periódicos Oficiales, los cuales se dieron a conocer en su momento en el portal de la Secretaría de Hacienda. Cabe señalar que se detecta un marco jurídico no actualizado de conformidad con lo que establecen las disposiciones normativas federales en materia del ejercicio y rendición de cuentas, para transparentar el ejercicio del gasto; buscando evitar con ello la opacidad por parte de las dependencias, entidades, organismos autónomos y los municipios ejecutores del gasto.

Por otra parte en lo referente a tecnología de información y comunicaciones, se observa la existencia de sistemas con obsolescencia y tecnologías innovadoras insuficientes para atender la prestación de servicios en las dependencias y entidades de la administración pública estatal. Es importante mencionar que a nivel nacional, Chiapas ocupa la posición 30 Ranking de Ciencia, Tecnología e Innovación en México con (-0.5838) y 24 en Inversión para el Desarrollo del Capital Humano (-0.5938).

Bajo este mismo esquema, recientemente, el Foro Consultivo Científico y Tecnológico, AC (FCCyT) 1 presentó los resultados del primer Ranking Nacional de Ciencia Tecnología e Innovación 2011 (Ranking CTI-11), el cual, se actualizará cada dos año; en el cual se informa la existencia de una enorme desigualdad que priva en el desarrollo del tipo y la calidad de ciencia, tecnología e

1 Fuente: Foro Consultivo Científico y Tecnológico, AC (FCCyT) Consultado: 26 de enero del 2012, http://www.foroconsultivo.org.com/home/

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Programa Sectorial de Función Pública

Diagnóstico Con el propósito de hacer eficiente y mejorar la funcionalidad en la administración pública estatal,
innovación que se hace en México”, al destacar que mientras estados como el Distrito Federal, Nuevohttp://adquisiciones.haciendachiapas.gob.mx/ mediante la cual se difunde información referente a los procesos licitatorios, marco jurídico y proveedores registrados. En el año 2006 se adjudicaron bienes o servicios por licitación a 131 proveedores; en 2007 a 104 proveedores; en 2008 a 148 proveedores; en 2009 a 169 proveedores; en 2010 a 143 proveedores; en 2011 a 136 proveedores y en el año 2012 a 59 proveedores. ( http://adquisiciones.haciendachiapas.gob.mx/estadisticas/estadisticas2012.pdf ) . En retrospectiva, en el año 2007 se instrumentó el programa de registro voluntario de proveedores, cerrando en 2012 con 92 proveedores registrados, detectándose que dicho registro no se ajusta a las expectativas de desarrollo programadas. Es importante señalar que durante el periodo 2007-2012 se logró un ahorro de 578 millones 107 mil 788 pesos. Fuente: Periódico Oficial No. 045-2ª Sección, 31 de julio de 2013 Página 14 de 124 Programa Sectorial de Función Pública " id="pdf-obj-13-2" src="pdf-obj-13-2.jpg">
innovación que se hace en México”, al destacar que mientras estados como el Distrito Federal, Nuevohttp://adquisiciones.haciendachiapas.gob.mx/ mediante la cual se difunde información referente a los procesos licitatorios, marco jurídico y proveedores registrados. En el año 2006 se adjudicaron bienes o servicios por licitación a 131 proveedores; en 2007 a 104 proveedores; en 2008 a 148 proveedores; en 2009 a 169 proveedores; en 2010 a 143 proveedores; en 2011 a 136 proveedores y en el año 2012 a 59 proveedores. ( http://adquisiciones.haciendachiapas.gob.mx/estadisticas/estadisticas2012.pdf ) . En retrospectiva, en el año 2007 se instrumentó el programa de registro voluntario de proveedores, cerrando en 2012 con 92 proveedores registrados, detectándose que dicho registro no se ajusta a las expectativas de desarrollo programadas. Es importante señalar que durante el periodo 2007-2012 se logró un ahorro de 578 millones 107 mil 788 pesos. Fuente: Periódico Oficial No. 045-2ª Sección, 31 de julio de 2013 Página 14 de 124 Programa Sectorial de Función Pública " id="pdf-obj-13-4" src="pdf-obj-13-4.jpg">

innovación que se hace en México”, al destacar que mientras estados como el Distrito Federal, Nuevo León, Morelos y Jalisco ocupan los primeros lugares, con un índice de aprovechamiento cercano a los 0.9 puntos, otros, como Guerrero, Oaxaca y Chiapas se encuentran en el polo opuesto, con -0.8 puntos.

En el sexenio anterior se desarrollaron un total de 38 sistemas de información e implementados en las dependencias y entidades de la administración pública estatal. Así también en materia de capacitación de tecnologías de información, se realizaron 415 cursos, en los cuales se capacitaron a 2,336 servidores públicos lo que representa un ahorro de 36 millones 834 mil 375 pesos.

En otro orden de ideas, las estadísticas de procesos de licitación y adquisiciones directas de ejercicios anteriores, muestran una situación irregular en cuanto a porcentajes de autorización que debieron darse, reflejándose pocos procesos de licitación por vía del Comité de Adquisiciones. En consecuencia de ello y de la complicada situación financiera del Gobierno del Estado, se tomaron decisiones drásticas para efectos de mantener un estricto control del gasto público y reactivar la economía de la entidad, por lo que se publicó en el Periódico Oficial No. 003 del 24 de diciembre de 2012, el Decreto que establece las Medidas de Austeridad y Disciplina del Gasto de la Administración Pública del Estado de Chiapas. Con esta disposición normativa, se regulan todos los procesos de contratación de bienes y servicios de todas las dependencias y entidades paraestatales, determinándose que se realizarán mediante licitaciones consolidadas.

Como resultado de lo anterior y a efecto de cumplir con las medidas de austeridad, se realizaron diversas reformas a la Ley de Adquisiciones, Arrendamiento de Bienes Muebles y Contratación de Servicios para el Estado de Chiapas, publicadas mediante Decreto 225 2 en el Periódico Oficial No. 045 - 2a. Sección, de fecha 31 de julio de 2013. Asimismo hoy en día, se cuenta con la página web http://adquisiciones.haciendachiapas.gob.mx/ mediante la cual se difunde información referente a los procesos licitatorios, marco jurídico y proveedores registrados.

En el año 2006 se adjudicaron bienes o servicios por licitación a 131 proveedores; en 2007 a 104 proveedores; en 2008 a 148 proveedores; en 2009 a 169 proveedores; en 2010 a 143 proveedores; en 2011 a 136 proveedores y en el año 2012 a 59 proveedores. (http://adquisiciones.haciendachiapas.gob.mx/estadisticas/estadisticas2012.pdf). En retrospectiva, en el año 2007 se instrumentó el programa de registro voluntario de proveedores, cerrando en 2012 con 92 proveedores registrados, detectándose que dicho registro no se ajusta a las expectativas de desarrollo programadas. Es importante señalar que durante el periodo 2007-2012 se logró un ahorro de 578 millones 107 mil 788 pesos.

2 Fuente: Periódico Oficial No. 045-2ª Sección, 31 de julio de 2013

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Programa Sectorial de Función Pública

innovación que se hace en México”, al destacar que mientras estados como el Distrito Federal, Nuevohttp://adquisiciones.haciendachiapas.gob.mx/ mediante la cual se difunde información referente a los procesos licitatorios, marco jurídico y proveedores registrados. En el año 2006 se adjudicaron bienes o servicios por licitación a 131 proveedores; en 2007 a 104 proveedores; en 2008 a 148 proveedores; en 2009 a 169 proveedores; en 2010 a 143 proveedores; en 2011 a 136 proveedores y en el año 2012 a 59 proveedores. ( http://adquisiciones.haciendachiapas.gob.mx/estadisticas/estadisticas2012.pdf ) . En retrospectiva, en el año 2007 se instrumentó el programa de registro voluntario de proveedores, cerrando en 2012 con 92 proveedores registrados, detectándose que dicho registro no se ajusta a las expectativas de desarrollo programadas. Es importante señalar que durante el periodo 2007-2012 se logró un ahorro de 578 millones 107 mil 788 pesos. Fuente: Periódico Oficial No. 045-2ª Sección, 31 de julio de 2013 Página 14 de 124 Programa Sectorial de Función Pública " id="pdf-obj-13-34" src="pdf-obj-13-34.jpg">
Bajo este mismo esquema, cabe resaltar que se cuenta con el sistema integral de adquisiciones (SIAD),
Bajo este mismo esquema, cabe resaltar que se cuenta con el sistema integral de adquisiciones (SIAD),

Bajo este mismo esquema, cabe resaltar que se cuenta con el sistema integral de adquisiciones (SIAD), mismo que permite generar requisiciones y presupuestos de servicio por parte de los organismos públicos, así como concentrar los requerimientos.

En febrero de 2013 derivado del Decreto de Austeridad se emite la circular SH/11/2013, que promueve la consolidación de licitaciones con el objeto de obtener las mejores condiciones en cuanto a calidad, precio y oportunidad; en este mismo año se llevó a cabo la reforma a la Ley de Adquisiciones, Arrendamiento de Bienes Muebles y Contratación de Servicios para el Estado de Chiapas, de fecha 31 de julio del 2013, publicado en el Periódico Oficial 045 2ª Sección, en el que se suprime la figura de Subcomités de Adquisiciones, buscando optimizar los procesos licitatorios y generar mayores ahorros presupuestarios.

Por otro lado, al inicio de la presente administración, se realizó en el mes de abril del 2013, el primer diagnóstico, Clima Organizacional y Evaluación de Competencias dirigidos a las Unidades de Apoyo Administrativo de 56 organismos públicos del Ejecutivo Estatal, reflejando que en cuanto a Clima Organizacional, el 83.9% de los encuestados coincidió en la percepción de un buen ambiente de trabajo en dichas Unidades y referente a las Competencias Administrativas, éstas se encuentran en un margen regular. Asimismo y como parte del fortalecimiento de las medidas de racionalidad y austeridad del gasto público en el gobierno del estado, se han realizado siete cursos/talleres dirigidos a 949 servidores públicos de las dependencias y entidades de la administración pública estatal, con un promedio de 48 organismos públicos participantes.

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Programa Sectorial de Función Pública

Bajo este mismo esquema, cabe resaltar que se cuenta con el sistema integral de adquisiciones (SIAD),
Objetivo de la Política Pública Impulsar la gestión de calidad de los y modernización servicios del
Objetivo de la Política Pública Impulsar la gestión de calidad de los y modernización servicios del

Objetivo de la Política Pública

Objetivo de la Política Pública Impulsar la gestión de calidad de los y modernización servicios del

Impulsar

la

gestión

de

calidad

de

los

y modernización servicios del

gobierno

del estado con

eficiencia, transparencia y

sostenibilidad.

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Programa Sectorial de Función Pública

Objetivo de la Política Pública Impulsar la gestión de calidad de los y modernización servicios del
Línea Base y Meta Como parte del proceso de adecuaciones a las estructuras organizacionales de los

Línea Base y Meta

Línea Base y Meta Como parte del proceso de adecuaciones a las estructuras organizacionales de los

Como parte del proceso de adecuaciones a las estructuras organizacionales de los organismos públicos, se tomará como línea base las 267 evaluaciones de propuestas que enviaron los organismos públicos en el 2012, para realizar los estudios de viabilidad de estas, a fin de determinar la dictaminación correspondiente, plateándose como meta sexenal 1,602 evaluaciones de propuestas.

Línea Base

2012

Meta Anual

2014 2015 2016 2017 2018
2014
2015
2016
2017
2018

2013

Meta

Sexenal

Unidad de

medida

267

267

534

801

1,068

1,335

1,602

1,602

Documentos

La presente meta se estima que se mantenga en las mismas proporciones durante los seis años, para los 71 organismos públicos que conforman la estructura de la administración pública estatal.

Evaluación de propuestas de Adecuaciones Estructurales

500 0 2014 2018 2016 2015 2013 2017 267 534 801 1,068 1,602 1,335 2,000 1,500
500
0
2014
2018
2016
2015
2013
2017
267
534
801
1,068
1,602
1,335
2,000
1,500
1,000
Número de Dictamenes

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Programa Sectorial de Función Pública

Línea Base y Meta Como parte del proceso de adecuaciones a las estructuras organizacionales de los
Línea Base y Meta En apego a la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado

Línea Base y Meta

Línea Base y Meta En apego a la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado

En apego a la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Chiapas, en su artículo 23 segundo párrafo, se establece en términos generales, que los organismos públicos deberán expedir los reglamentos interiores y manuales administrativos correspondientes; por lo tanto se tomará como base las 71 asesorías que fueron otorgadas a los organismos públicos en el 2012; plateándose como meta sexenal 426 asesorías.

Línea Base

2012

Meta Anual

Línea Base y Meta En apego a la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Meta

Sexenal

Unidad de

medida

71

71

142

213

284

355

426

426

Asesorías

La presente meta se estima que se mantenga en las mismas proporciones durante los seis años de esta administración; toda vez que estará sujeta a las reformas jurídicas que en su momento puedan afectar la organización de la administración pública.

Asesorías para integración de Reglamentos Interiores y Manuales Administrativos a los Organismos Públicos

250 142 0 50 355 213 284 426 450 400 350 71 300 200 150 100
250
142
0
50
355
213
284
426
450
400
350
71
300
200
150
100
Número de Asesorías
2014
2018
2016
2017
2013
2015

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Programa Sectorial de Función Pública

Línea Base y Meta En apego a la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado
Línea Base y Meta En cumplimiento a la legislación hacendaria y con el propósito de garantizar

Línea Base y Meta

Línea Base y Meta En cumplimiento a la legislación hacendaria y con el propósito de garantizar

En cumplimiento a la legislación hacendaria y con el propósito de garantizar la legalidad y transparencia en la aplicación de los recursos que ejecutan los organismos públicos, al cierre del ejercicio 2012, se actualizaron cuatro ordenamientos jurídicos que conforman el Paquete Hacendario y siete disposiciones normativas que regulan el gasto y la rendición de cuentas, mismas que son:

  • 1. Código de la Hacienda Pública para el Estado de Chiapas.

  • 2. Ley de Ingresos del Estado de Chiapas.

  • 3. Ley Estatal de Derechos.

  • 4. Presupuesto de Egresos del Estado de Chiapas 2013.

  • 5. Reglamento del Código de la Hacienda Pública para el Estado de Chiapas.

  • 6. Clasificador por Objeto del Gasto para el Ejercicio Fiscal 2013.

  • 7. Normas Presupuestarias para la Administración Pública del Estado de Chiapas para el Ejercicio Fiscal 2013.

  • 8. Norma y Tarifas para la aplicación de Viáticos y Pasajes para el Ejercicio Fiscal 2013.

  • 9. Normatividad Contable.

    • 10. Normatividad Financiera.

    • 11. Acuerdo de Distribución de los Fondos III y IV 2013.

Línea Base

2012

Meta Anual

Línea Base y Meta En cumplimiento a la legislación hacendaria y con el propósito de garantizar

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Meta

Sexenal

Unidad de

medida

11

11

22

33

44

55

66

66

Documentos

La presente meta se estima que se mantenga en el mismo número de ordenamientos hacendarios durante los seis años, para la captación de los ingresos y la ejecución del gasto público en el estado.

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Programa Sectorial de Función Pública

Línea Base y Meta En cumplimiento a la legislación hacendaria y con el propósito de garantizar
Actualización de Ordenamientos Hacendarios 40 2015 2017 2013 2016 2018 2014 Número de Ordenamientos 10 20
Actualización de Ordenamientos Hacendarios 40 2015 2017 2013 2016 2018 2014 Número de Ordenamientos 10 20

Actualización de Ordenamientos Hacendarios

40 2015 2017 2013 2016 2018 2014 Número de Ordenamientos 10 20 30 11 50 60
40
2015
2017
2013
2016
2018
2014
Número de Ordenamientos
10
20
30
11
50
60
70
66
33
0
22
55
44

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Programa Sectorial de Función Pública

Actualización de Ordenamientos Hacendarios 40 2015 2017 2013 2016 2018 2014 Número de Ordenamientos 10 20
Línea Base y Meta A través del portal de esta dependencia, se dio a conocer las

Línea Base y Meta

Línea Base y Meta A través del portal de esta dependencia, se dio a conocer las

A través del portal de esta dependencia, se dio a conocer las publicaciones oficiales, con la finalidad de transparentar el ejercicio de las acciones de la Administración Pública, en tal razón, se realizó la digitalización teniendo como línea base un total de 90 Periódicos Oficiales al cierre de 2012, dentro del portal web de la Secretaría.

Línea Base

2012

Meta Anual

Línea Base y Meta A través del portal de esta dependencia, se dio a conocer las

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Meta

Sexenal

Unidad de

medida

90

90

180

270

360

450

540

540

documentos

La presente meta se estima que se mantenga en la misma tendencia a lo largo de los seis años de la actual administración.

Digitalización de Periódicos Oficiales

0 270 450 360 540 180 90 600 500 400 300 200 100 Número de Publicaciones
0
270
450
360
540
180
90
600
500
400
300
200
100
Número de Publicaciones
2014
2018
2016
2017
2013
2015

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Programa Sectorial de Función Pública

Línea Base y Meta A través del portal de esta dependencia, se dio a conocer las
Línea Base y Meta Se ha establecido como meta sexenal propiciar la implementación de modelos de

Línea Base y Meta

Línea Base y Meta Se ha establecido como meta sexenal propiciar la implementación de modelos de

Se ha establecido como meta sexenal propiciar la implementación de modelos de calidad en 20 dependencias de Gobierno del Estado, a través de acciones de promoción.

Línea Base

2012

Meta Anual

Línea Base y Meta Se ha establecido como meta sexenal propiciar la implementación de modelos de

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Meta

Sexenal

Unidad de

medida

0

4

2

2

4

4

4

20

Dependencias

Estatales

Modelos de Calidad Implementados

4 N{umero de Dependencias 2015 2013 2017 2012 2016 2018 2014 0 2 2 4 1
4
N{umero de Dependencias
2015
2013
2017
2012
2016
2018
2014
0
2
2
4
1
4
4
3
2.5
3.5
0.5
0
1.5
4.5
2
4

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Programa Sectorial de Función Pública

Línea Base y Meta Se ha establecido como meta sexenal propiciar la implementación de modelos de
Línea Base y Meta Con la finalidad de evaluar el quehacer gubernamental, se ha establecido como

Línea Base y Meta

Línea Base y Meta Con la finalidad de evaluar el quehacer gubernamental, se ha establecido como

Con la finalidad de evaluar el quehacer gubernamental, se ha establecido como meta sexenal evaluar 62 Programas Institucionales, de los organismos públicos que integran la administración pública estatal.

Línea Base

2012

Meta Anual

2014 2015 2016 2017 2018
2014
2015
2016
2017
2018

2013

Meta

Sexenal

Unidad de

medida

0

0

12

12

12

12

14

62

Programas

Institucionales

Programas institucionales

15 5 12 12 12 12 0 0 14 20 10 2014 2018 2016 2017 2013
15
5
12
12
12
12
0
0
14
20
10
2014
2018
2016
2017
2013
2015

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Programa Sectorial de Función Pública

Línea Base y Meta Con la finalidad de evaluar el quehacer gubernamental, se ha establecido como
Línea Base y Meta Tomando como referencia los seis sistemas de información desarrollados al cierre del

Línea Base y Meta

Línea Base y Meta Tomando como referencia los seis sistemas de información desarrollados al cierre del

Tomando como referencia los seis sistemas de información desarrollados al cierre del ejercicio 2012, durante este gobierno se tiene programado llevar a cabo el desarrollo de un total de 25 sistemas de información para los organismos públicos como meta sexenal.

Línea Base

2012

Meta Anual

Línea Base y Meta Tomando como referencia los seis sistemas de información desarrollados al cierre del

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Meta

Sexenal

Unidad de

medida

6

5

4

4

4

4

4

25

Sistema

La presente meta se estima que se mantenga en el mismo número de sistemas desarrollados a partir del ejercicio 2014, para que sumados con la cifra de 2013 se cuente como meta sexenal con un total de 25 sistemas al concluir el presente gobierno.

Desarrollo de Sistemas de Información

2012 Número de Sistemas 0 2 4 6 8 Línea Base Meta Anual 2018 2016 4
2012
Número de Sistemas
0
2
4
6
8
Línea Base
Meta Anual
2018
2016
4
2017
2013
2015
6
2014
5
4
4
4
4

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Programa Sectorial de Función Pública

Línea Base y Meta Tomando como referencia los seis sistemas de información desarrollados al cierre del
Línea Base y Meta Los datos de cierre del año 2012 reflejan que se validó un

Línea Base y Meta

Línea Base y Meta Los datos de cierre del año 2012 reflejan que se validó un

Los datos de cierre del año 2012 reflejan que se validó un total de 196 dictámenes de viabilidad técnica para la adquisición de bienes informáticos. Sin embargo en apego a las necesidades prioritarias y a las medidas de austeridad y disciplina del gasto, a través de la recepción y análisis de los proyectos informáticos de dependencias y entidades, se emitirán dictámenes de viabilidad técnica con la finalidad de modernizar la infraestructura tecnológica, por lo que se ha programado la validación de 1,177 dictámenes plateándose como meta sexenal.

Línea Base

2012

Meta Anual

2014 2015 2016 2017 2018
2014
2015
2016
2017
2018

2013

Meta

Sexenal

Unidad de

medida

196

200

190

206

206

190

185

1,177

Dictamen

Este indicador muestra cifras variables estimadas de la emisión de dictámenes, para concluir en 2018 con un acumulado de 1,177 dictámenes.

Emisión de Dictámentes de Viabilidad Técnica 206 206 210 200 205 196 200 190 190 195
Emisión de Dictámentes de Viabilidad Técnica
206
206
210
200
205
196
200
190
190
195
185
190
185
180
175
170
2012
2013
2014 2015
2016
2017
2018
Línea Base
Meta Anual
Número de Dictámenes

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Programa Sectorial de Función Pública

Línea Base y Meta Los datos de cierre del año 2012 reflejan que se validó un
Línea Base y Meta Partiendo de la necesidad de contar con un marco normativo que regule

Línea Base y Meta

Línea Base y Meta Partiendo de la necesidad de contar con un marco normativo que regule

Partiendo de la necesidad de contar con un marco normativo que regule con efectividad los procesos de adquisiciones, arrendamiento de bienes muebles y contratación de servicios por parte del gobierno del estado, se tomará como referencia la actualización publicada a la Ley en la materia, para cerrar esta administración con un total de cuatro actualizaciones publicadas.

Línea Base

2012

Meta Anual

Línea Base y Meta Partiendo de la necesidad de contar con un marco normativo que regule

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Meta

Sexenal

Unidad de

medida

0

1

3

0

0

0

0

4

Documento

Se plantea que la Ley de Adquisiciones, Arrendamiento de Bienes Muebles y Contratación de Servicios, sufra una actualización durante el ejercicio 2013 y tres actualizaciones en el ejercicio 2014, sumando un total de cuatro actualizaciones al concluir esta administración.

0 Número de Publicaciones 0 1 2 3 4 Actualización al Marco Jurídico de Adquisiciones Línea
0
Número de Publicaciones
0
1
2
3
4
Actualización al Marco Jurídico de Adquisiciones
Línea Base
Meta Anual
3
0
1
0
0
0
2015
2017
2012
2013
2016
2014
2018

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Programa Sectorial de Función Pública

Línea Base y Meta Partiendo de la necesidad de contar con un marco normativo que regule
Línea Base y Meta No se cuenta con un sistema informático integral que permita la participación

Línea Base y Meta

Línea Base y Meta No se cuenta con un sistema informático integral que permita la participación

No se cuenta con un sistema informático integral que permita la participación electrónica de los proveedores y prestadores de servicios, en las licitaciones públicas de carácter estatal.

Línea Base

2012

Meta Anual

Línea Base y Meta No se cuenta con un sistema informático integral que permita la participación

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Meta

Sexenal

Unidad de

medida

0

0

1

0

0

0

0

1

Sistema

Se planea desarrollar para el 2014 la plataforma electrónica que brindará soporte a proveedores y prestadores de servicio en las licitaciones públicas hasta el término de este gobierno.

2015 Número de Sistemas Desarrollo de la Plataforma Tecnológica para las Licitaciones Públicas Línea Base Meta
2015
Número de Sistemas
Desarrollo de la Plataforma Tecnológica para las Licitaciones
Públicas
Línea Base
Meta Anual
0
0
0
0
0
0
1
2013
2017
2012
2018
2016
2014
0.5
0
1.5
1

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Programa Sectorial de Función Pública

Línea Base y Meta No se cuenta con un sistema informático integral que permita la participación
Línea Base y Meta En el ejercicio 2012, derivado de obtener las mejores condiciones en cuanto

Línea Base y Meta

Línea Base y Meta En el ejercicio 2012, derivado de obtener las mejores condiciones en cuanto

En el ejercicio 2012, derivado de obtener las mejores condiciones en cuanto a calidad, precio y oportunidad, se obtuvo un ahorro por concepto de adquisiciones gubernamentales, por la cantidad de 53 millones 391 mil 998 pesos.

Línea Base

2012

$53,391,998.00

Meta Anual

Línea Base y Meta En el ejercicio 2012, derivado de obtener las mejores condiciones en cuanto

2013

2014

2015

2016

2017

2018

$80,000,000.00

$80,000,000.00

$80,000,000.00

$60,000,000.00

$50,000,000.00

$50,000,000.00

Meta

Sexenal

$400,000,000.00

Unidad

de

medida

Pesos

La presente meta se mantendrá en niveles apegados al el Decreto que establece las Medidas de Austeridad y Disciplina del Gasto de la Administración Pública del Estado de Chiapas, reflejando ahorros presupuestarios sustantivos por concepto de adquisiciones gubernamentales, al concluir este gobierno.

Ahorros en Adquisiciones Gubernamentales $100,000,000.00 $80,000,000.00 $80,000,000.00 $80,000,000.00 $80,000,000.00 $60,000,000.00 $53,391,998.00 $50,000,000.00 $50,000,000.00 $60,000,000.00 $40,000,000.00 $20,000,000.00
Ahorros en Adquisiciones Gubernamentales
$100,000,000.00
$80,000,000.00
$80,000,000.00
$80,000,000.00
$80,000,000.00
$60,000,000.00
$53,391,998.00
$50,000,000.00
$50,000,000.00
$60,000,000.00
$40,000,000.00
$20,000,000.00
$-
2012
2013
2014 2015
2016
2017 2018
Línea Base
Meta Anual
Cantidad de Ahorro

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Programa Sectorial de Función Pública

Línea Base y Meta En el ejercicio 2012, derivado de obtener las mejores condiciones en cuanto
Línea Base y Meta Derivado a que no se cuenta con información de la Implementación de

Línea Base y Meta

Línea Base y Meta Derivado a que no se cuenta con información de la Implementación de

Derivado a que no se cuenta con información de la Implementación de medidas básicas de austeridad aplicadas al gasto público por parte de las unidades de apoyo administrativo, a fin de optimizar el gasto corriente en los organismos públicos del Poder Ejecutivo, se considera en cero la línea base. Para lo cual se ha establecido como meta sexenal 30 sistemas.

Línea Base

Meta Anual

Meta

Unidad de

2012

0

2014 2015 2016 2017 2018
2014
2015
2016
2017
2018

2013

5

5

5

5

5

5

Sexenal

30

medida

Sistema

Desde el ejercicio2013 hasta el término de este gobierno, anualmente se pretende implementar cinco estrategias dirigidas a las Unidades de Apoyo Administrativo de los organismos públicos del Gobierno del Estado.

Medidas de Austeridad Aplicadas

2013 5 5 5 5 5 2014 2018 2016 2012 5 2017 2015 0 Meta Anual
2013
5
5
5
5
5
2014
2018
2016
2012
5
2017
2015
0
Meta Anual
Línea Base
6
4
2
0
Número de Medidas

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Programa Sectorial de Función Pública

Línea Base y Meta Derivado a que no se cuenta con información de la Implementación de
Línea Base y Meta Profesionalizar a 6,000 servidores públicos anualmente, mediante la selección de los mejores

Línea Base y Meta

Línea Base y Meta Profesionalizar a 6,000 servidores públicos anualmente, mediante la selección de los mejores

Profesionalizar a 6,000 servidores públicos anualmente, mediante la selección de los mejores candidatos, formación y desarrollo, evaluación del desempeño y certificación de sus competencias; impulsando un modelo de servicio profesional de carrera. Para lo cual se ha establecido como meta sexenal profesionalizar a 36,000 servidores públicos.

Línea Base

2012

Meta Anual

Línea Base y Meta Profesionalizar a 6,000 servidores públicos anualmente, mediante la selección de los mejores

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Meta

Sexenal

Unidad de

medida

0

6000

6000

6000

6000

6000

6000

36,000

Servidores

Públicos

Servidores Públicos Profesionalizados

2014 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 2015 2013 2017 0 2018 2016 2012 6000
2014
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
2015
2013
2017
0
2018
2016
2012
6000
6000
6000
6000
6000
6000
0

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Programa Sectorial de Función Pública

Línea Base y Meta Profesionalizar a 6,000 servidores públicos anualmente, mediante la selección de los mejores
Indicador: Desarrollo e implementación de sistemas tecnológicos en los organismos públicos . Formula: Sistemas tecnológicos desarrollados
Indicador: Desarrollo e implementación de sistemas tecnológicos en los organismos públicos . Formula: Sistemas tecnológicos desarrollados

Indicador: Desarrollo e implementación de sistemas tecnológicos en los organismos públicos. Formula:

Sistemas tecnológicos desarrollados e implementados

Sistemas tecnológicos programados

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Programa Sectorial de Función Pública

Indicador: Desarrollo e implementación de sistemas tecnológicos en los organismos públicos . Formula: Sistemas tecnológicos desarrollados
Indicadores de las estrategias Estrategia Indicador Formula Línea Base Meta 1. Contar con estructuras Evaluaciones a

Indicadores de las estrategias

Indicadores de las estrategias Estrategia Indicador Formula Línea Base Meta 1. Contar con estructuras Evaluaciones a
 

Estrategia

 

Indicador

   

Formula

 

Línea Base

Meta

1.

Contar

con

estructuras

Evaluaciones a las propuestas de reestructuras organizacionales de los organismos

públicos.

Propuestas viables para la dictaminación/Total de propuestas presentadas por los organismos públicos.

267/2012

1,602

orgánicas funcionales para la

mejora del servicio a la

población, acorde

con

las

políticas de desarrollo.

Asesorías

a

los

organismos

públicos

para

la

integración de los reglamentos

y

Asesorías proporcionadas a

los

públicos/Total

organismos

de

asesorías

programadas organismos públicos.

a

los

71/2012

426

Interiores manuales administrativo.

 

Actualización

de

Ordenamientos jurídicos

   

los

actualizados/Total de

ordenamientos

 

ordenamientos jurídicos que

11/2012

66

2.

Actualizar

el

marco

de

 

actuación

legal,

jurídicos

Paquete Fiscal.

del

conforman el paquete fiscal.

administrativo y estratégico

Índice

de

No.

de

publicaciones

   

de los organismos públicos.

digitalización

de

disponibles/No. Periódicos

90/2012

540

publicaciones

Oficiales a digitalizar.

oficiales.

3. Propiciar la certificación de

Modelos

de

Dependencias con modelos

   

calidad en los organismos

Calidad

de calidad/Dependencias

0

20

públicos.

Implementados

programadas

 

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Programa Sectorial de Función Pública

Indicadores de las estrategias Estrategia Indicador Formula Línea Base Meta 1. Contar con estructuras Evaluaciones a
Estrategia Indicador Formula Línea Base Meta Evaluación de Programas institucionales 4. Evaluar el quehacer evaluados /
Estrategia Indicador Formula Línea Base Meta Evaluación de Programas institucionales 4. Evaluar el quehacer evaluados /
 

Estrategia

 

Indicador

 

Formula

Línea Base

Meta

 

Evaluación

de

Programas

institucionales

   

4.

Evaluar

el

quehacer

evaluados

/

Programas

0

62

gubernamental.

 

programas

institucionales

institucionales programados a evaluar

 

Índice

de

     

desarrollo

de

sistemas

de

Sistemas desarrollados/Sistemas

6/2012

25

5.

Consolidar

el

uso

de

la

información

para

tecnología de información y

la

administración

programados X 100.

comunicación en la gestión

pública estatal.

pública, hacia el cero papel.

 

Porcentaje

de

Dictámenes

     
 

dictámenes

de

196/2012

1,177

viabilidad técnica

emitidos/Dictámenes

emitidos.

programados X 100.

   
 

Actualización al

     

6.

Fortalecer los procesos de

adquisiciones del Gobierno del Estado.

marco jurídico en

materia

de

adquisiciones.

Marco

actualizado/Marco

programado.

jurídico

jurídico

1/2013

4

7.

Desarrollar

un

programa

Implementación

procesos

adquisiciones.

     

para

el mejoramiento en

el

de la plataforma

Sistema

 

uso

y

acceso

de

la

0/2012

1

información

a

proveedores,

contratistas y prestadores de servicios.

tecnológica en los de

implementado/Sistema

programado.

Página 33 de 124

Programa Sectorial de Función Pública

Estrategia Indicador Formula Línea Base Meta Evaluación de Programas institucionales 4. Evaluar el quehacer evaluados /
Estrategia Indicador Formula Línea Base Meta Ahorros gubernamentales. Presupuesto presupuestales autorizado/Presupuesto $53,391,998.00/2012 $400,000,000.00 por adquisiciones ejercido.
Estrategia Indicador Formula Línea Base Meta Ahorros gubernamentales. Presupuesto presupuestales autorizado/Presupuesto $53,391,998.00/2012 $400,000,000.00 por adquisiciones ejercido.
 

Estrategia

 

Indicador

Formula

Línea Base

Meta

 

Ahorros

gubernamentales.

Presupuesto

   

presupuestales

autorizado/Presupuesto

$53,391,998.00/2012

$400,000,000.00

por adquisiciones

ejercido.

Implementación

     

8. Fomentar la racionalización

de

medidas

y austeridad del gasto público.

básicas

de

austeridad

el

gasto corriente en los organismos

Medidas

implementadas/Medidas

programadas.

0/2012

30

públicos

del

Poder Ejecutivo.

9.

Impulsar

 

la

       

profesionalización y el servicio

Servidores

Servidores

Públicos

profesional de carrera de los

públicos

Profesionalizados/Servidores

0

36,000

servidores

públicos

del

profesionalizados

Públicos Programados

gobierno del estado.

 

10.

Reformar

el

sistema

de

       

seguridad

social

de

los

servidores

públicos

a

través

del ISSTECH para consolidarlo

como un sistema sostenible,

incluyendo

el

replanteamiento

de

la

operación

de

los

servicios

médicos,

para

asegurar

su

viabilidad financiera.

 

Página 34 de 124

Programa Sectorial de Función Pública

Estrategia Indicador Formula Línea Base Meta Ahorros gubernamentales. Presupuesto presupuestales autorizado/Presupuesto $53,391,998.00/2012 $400,000,000.00 por adquisiciones ejercido.
Indicadores de las líneas de acción Estrategia Líneas de Acción Indicador Formula Línea Base Meta 1.1.

Indicadores de las líneas de acción

Indicadores de las líneas de acción Estrategia Líneas de Acción Indicador Formula Línea Base Meta 1.1.
 

Estrategia

   

Líneas de Acción

   

Indicador

   

Formula

 

Línea Base

Meta

 

1.1. Realizar análisis y evaluaciones

Índice

de

     

técnicas-administrativas para determinar

movimientos

 

Número de movimientos

la viabilidad de las propuestas de

estructurales

 

y

realizados/Número de

200/2012

1,200

reestructuras presentadas por los

plantilla

de

plazas

movimientos programados.

1.

Contar con estructuras

organismos públicos del Ejecutivo Estatal.

emitidas.

 

orgánicas

 

funcionales

   

para

la

mejora del

 

Asesorías

 

a

los

     

servicio a

la

población,

1.2.

Proporcionar

 

asesoría

en

la

organismos públicos

Asesorías

acorde

con

las

políticas

elaboración y actualización de

para

la

integración

proporcionadas a los

de desarrollo.

reglamentos interiores

y

manuales

de

los

reglamentos

organismos

80/2012

480

 

administrativos a los organismos públicos

interiores

 

y

públicos/Total de

de la Administración Pública Estatal.

manuales

 

asesorías programadas a

administrativo.

 

los organismos públicos.

   

Índice de reuniones

Número

de

mesas

de

   

2.1.

Realizar mesas

de

trabajo

con

las

trabajo

2.

Actualizar el marco de

áreas

de

la

Dependencia

para

actualización del paquete hacendario.

la

de trabajo para

la

actualización

del

paquete hacendario.

realizadas/Número

de

mesas

de

trabajo

10/2012

60

actuación

 

legal,

 

programadas.

 

administrativo

 

y

   

Número de documentos

   

estratégico

de

los

2.2.

Revisar

y

actualizar

los

Índice

documentos

 

de

actualizados y

organismos públicos.

ordenamientos

legales

para

su

   

publicados/Número de

54/2013

666

 

actualización

 

y

publicación

jurídicos

formalizados

 

y

documentos

correspondiente.

 

actualizados.

 

programados.

Página 35 de 124

Programa Sectorial de Función Pública

Indicadores de las líneas de acción Estrategia Líneas de Acción Indicador Formula Línea Base Meta 1.1.
Estrategia Líneas de Acción Indicador Formula Línea Base Meta 3. Propiciar certificación de la calidad 3.1.
Estrategia Líneas de Acción Indicador Formula Línea Base Meta 3. Propiciar certificación de la calidad 3.1.
 

Estrategia

   

Líneas de Acción

Indicador

 

Formula

Línea Base

Meta

3.

Propiciar

certificación

de

la

calidad

3.1.

Aseguramiento de la calidad de los

Evaluación

del

desempeño para el

aseguramiento de la calidad.

Evaluaciones

realizadas/Evaluaciones

programadas.

0

36

 

organismos

procesos

en

las

Dependencias del

en

los

públicos.

Ejecutivo Estatal.

Acciones

de

Acciones

   
   

promoción

en

realizadas/Acciones

0

24

 

calidad.

programadas.

   

Número

de

Número de evaluaciones financieras a programas

   

4.1.

Programa de evaluación financiera a

evaluaciones

 

sociales

programas sociales seleccionados.

 

financieras programas sociales.

a

realizadas/Número de evaluaciones financieras de programas sociales programadas.

0

10

   

Número de evaluaciones

de control interno a

programas

   

4.2.

Programa de evaluación de control

Número

de

evaluaciones

al

sociales

4.

Evaluar

el

quehacer

interno

a

programas

sociales

realizados/Número de

0

10

gubernamental.

 

seleccionados.

 

control

interno

de

programas sociales.

 

evaluaciones de control interno a programas sociales programadas.

     

Número de evaluaciones

   

Número

de

de

de

 

4.3.

Programa de evaluación de impacto

de resultados de programas sociales.

evaluaciones impacto resultados programas sociales.

a

de impacto de resultados sociales

a

programas

realizadas/Número

de

evaluaciones de impacto

de resultados programas sociales programadas.

a

0

10

Página 36 de 124

Programa Sectorial de Función Pública

Estrategia Líneas de Acción Indicador Formula Línea Base Meta 3. Propiciar certificación de la calidad 3.1.
Estrategia Líneas de Acción Indicador Formula Línea Base Meta 5.1. Realizar el análisis, evaluación, diseño, desarrollo
Estrategia Líneas de Acción Indicador Formula Línea Base Meta 5.1. Realizar el análisis, evaluación, diseño, desarrollo

Estrategia

 

Líneas de Acción

 

Indicador

   

Formula

Línea Base

Meta

 

5.1. Realizar el análisis, evaluación, diseño, desarrollo e instalación de

Análisis y evaluación

Número de proyectos de sistemas de información aprobados/ Número de

06/2012

37

sistemas de información de los proyectos

de sistemas

de

proyectos

de

  • 5. Consolidar el uso de la

presentados por los organismos públicos

información

información de sistemas

tecnología

de

del Ejecutivo del Estado.

presentados.

información

y

comunicación en

la

 

Análisis de proyectos

para

dictaminación.

Número

de

proyectos

   

gestión pública, hacia el

informáticos

cero papel.

5.2. Realizar el diagnóstico de los proyectos informáticos solicitados por los

tecnológicos solicitados por los

dictaminados/Número

2,700/2012

2,246

organismos públicos del Ejecutivo del

organismos públicos

de

proyectos

Estado, para evaluar su viabilidad técnica.

su

informáticos

presentados.

   
 

6.1. Proponer al Congreso del Estado la

Formulación

de

     

reforma a la Ley de Adquisiciones,

anteproyecto

de

Número anteproyectos

  • 6. Fortalecer los procesos

de adquisiciones del

Arrendamiento de Bienes Muebles y Contratación de Servicios para el Estado

reforma

normatividad

a

la

en

formulados/Número de normatividad en materia

1/2013

4

Gobierno del Estado.

materia

de

de adquisiciones.

de Chiapas, así como a su Reglamento.

adquisiciones.

Desarrollar

  • 7. un programa para el

a

         

mejoramiento en el uso y

7.1.

Generación

de

la

propuesta

Establecimiento

de

Propuesta

0

1

acceso de la información

tecnológica

para

los

procesos

de

la

Plataforma

Autorizada/Propuesta

proveedores,

adquisiciones.

Tecnológica.

presentada.

     

contratistas prestadores de servicios.

y

 

Página 37 de 124

Programa Sectorial de Función Pública

Estrategia Líneas de Acción Indicador Formula Línea Base Meta 5.1. Realizar el análisis, evaluación, diseño, desarrollo
Estrategia Líneas de Acción Indicador Formula Línea Base Meta 8.1. que Eficientar permitan los procesos incrementar
Estrategia Líneas de Acción Indicador Formula Línea Base Meta 8.1. que Eficientar permitan los procesos incrementar
 

Estrategia

 

Líneas de Acción

   

Indicador

   

Formula

Línea Base

Meta

 

8.1.

que

Eficientar

permitan

los

procesos

incrementar

licitatorios

los

ahorros

Índice

de

procesos

Número

de

procesos

de

47/2012

408

presupuestales

 

en

materia

 

de

licitados.

concluidos/Número

8.

Fomentar

la

adquisiciones.

   

procesos estimados.

racionalización

 

y

           

austeridad

público.

del

gasto

8.2.

Realizar

curso-Taller

para

las

unidades de apoyo administrativo para la

implementación de medidas básicas de

Índice

cursos/Taller a

de

las

Número

de

Cursos

0

30

 

austeridad el gasto corriente en los

unidades

de

apoyo

implementados/Número

organismos públicos del Poder Ejecutivo.

administrativo.

 

de cursos programados.

     

Servicios

   

9.1.

Actualizar y mejorar los servicios del

Servicios con mejora

INPROSEP.

 

regulatoria

mejorados/Servicios

0

4

 

programados

 

9.

Impulsar

la

 

Evaluaciones

de

Evaluaciones

     

profesionalización

y

el

9.2.

Evaluación de candidatos para nuevo

nuevo ingreso

al

realizadas/Evaluaciones

0

4800

servicio

profesional

de

Ingreso.

 

carrera de los servidores públicos del gobierno del

Ejecutivo Estatal

 

programadas

     

estado.

9.3.

Formación básica y especializada de

 

Servidores

públicos

   

los servidores públicos

 

de

la

Capacitación

a

administración centralizada del Ejecutivo Estatal

servidores públicos

capacitados/Servidores públicos programados

0

36000

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Programa Sectorial de Función Pública

Estrategia Líneas de Acción Indicador Formula Línea Base Meta 8.1. que Eficientar permitan los procesos incrementar
Estrategia Líneas de Acción Indicador Formula Línea Base Meta Evaluación del Número de dictámenes 0 9.4.
Estrategia Líneas de Acción Indicador Formula Línea Base Meta Evaluación del Número de dictámenes 0 9.4.
 

Estrategia

 

Líneas de Acción

 

Indicador

 

Formula

Línea Base

Meta

   

Evaluación

del

     
 

Número de

dictámenes

0

9.4.

Evaluación

del

desempeño

de

los

desempeño

para

 

servidores públicos.

 

promoción

o

emitidos/Número

de

 

6000

 

recategorización.

solicitudes recibidas.

9.

Impulsar

la

9.5.

Evaluación

y

certificación

de

los

Evaluación

de

Evaluaciones

   

profesionalización

y

el

servidores

públicos

 

en

competencias

competencias de los

realizadas/Evaluaciones

0

900

servicio

profesional

de

 

carrera de los servidores

laborales.

 

servidores públicos.

programadas.

 

públicos del gobierno del estado.

9.6. Promover el compromiso y la

       

corresponsabilidad respecto al sistema

Acciones

de

promoción

integral de profesionalización del servicio público con los actores institucionales de la Administración Pública Estatal.

Acciones

promoción.

de

realizadas/Acciones de promoción propuestas.

0

6

10. Reformar el sistema de seguridad social de los servidores públicos a través del ISSTECH para

10.1. Impulsar la sustentabilidad del sistema de pensiones, analizando diversas opciones de reforma.

       

consolidarlo como un sistema sostenible,

         

incluyendo

 

el

10.2.

Consensuar

la

propuesta

de

replanteamiento de la operación de los servicios médicos, para asegurar su viabilidad financiera.

reforma de la Ley del ISSTECH con los diferentes actores involucrados.

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Programa Sectorial de Función Pública

Estrategia Líneas de Acción Indicador Formula Línea Base Meta Evaluación del Número de dictámenes 0 9.4.
Política Pública: Planeación y Gestión Pública Página 40 de 124 Programa Sectorial de Función Pública
Política Pública: Planeación y Gestión Pública Página 40 de 124 Programa Sectorial de Función Pública

Política Pública:

Planeación y Gestión Pública

Política Pública: Planeación y Gestión Pública Página 40 de 124 Programa Sectorial de Función Pública

Página 40 de 124

Programa Sectorial de Función Pública

Política Pública: Planeación y Gestión Pública Página 40 de 124 Programa Sectorial de Función Pública
Diagnóstico Para que el gobierno logre los resultados que espera la ciudadanía y que éstos sean

Diagnóstico

Diagnóstico Para que el gobierno logre los resultados que espera la ciudadanía y que éstos sean

Para que el gobierno logre los resultados que espera la ciudadanía y que éstos sean sostenibles, se requiere de una planeación

democrática que tome en cuenta las verdaderas demandas sociales que la administración pública gestione con eficiencia, eficacia, transparencia y respeto al marco legal.

En la Ley de Planeación para el Estado de Chiapas, se establece que el Sistema Estatal de Planeación Democrática, es el conjunto articulado de relaciones funcionales, que establecen las dependencias y entidades de la administración pública federal, estatal y municipal entre sí y con la sociedad, a fin de efectuar acciones encaminadas al desarrollo de la entidad.

El Sistema Estatal de Planeación Democrática es operado a través del Coplade, Coplader y Copladem, en estos órganos convergen dependencias del orden federal, estatal y municipal, según corresponda el nivel. Estas tres figuras tienen como propósito efectuar la planeación del desarrollo del estado y de los municipios a efecto de propiciar el desarrollo integral y sustentable, trascender lo planeado a lo ejecutado.

Existe una tendencia de falta de interés de la sociedad de participar en espacios que son impulsados desde el gobierno, por descofianza, por falta de representatividad o bien porque no experimentan beneficios inmediatos. Esta situación también se ha reflejado en los órganos del Sistema de Planeación.

Siendo un constante recordatorio que desde el esquema democrático de participación es como el gobierno debe impulsar a que la sociedad se involucre y participe en los espacios donde pueda incidir en el desarrollo del estado, donde su conocimiento de las necesidades de la población incida en las acciones de planeación y ejecución.

Por otra parte, el mundo moderno exige cada vez estar mejor preparados, exige a los gobiernos fortalecer sus instituciones a través de recursos humanos capacitados y con las herramientas suficientes para transformar la gestión y la administración de los recursos, y de esta manera lograr la orientación de éstos hacia un desarrollo integral. Diseñando estrategias, programas y proyectos que contemplen la diversidad étnica de nuestro estado, la necesidad de cuidar de la riqueza natural, incorporando enfoques poblacional, de desarrollo y el respeto a los derechos humanos.

En virtud de lo anterior, es de vital importancia realizar precisiones al marco regulatorio de la planeación, con el objetivo de fortalecer el diseño y ejecución de programas y proyectos que cumplan con los requisitos y criterios normativos, dejando a un lado aquellos que no cubran los requerimientos, para evitar al máximo la distorsión del proceso. También se requiere impulsar

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Programa Sectorial de Función Pública

Diagnóstico Para que el gobierno logre los resultados que espera la ciudadanía y que éstos sean
proyectos estratégicos de impacto regional que resuelvan problemas cruciales que detienen el progreso del estado, como
proyectos estratégicos de impacto regional que resuelvan problemas cruciales que detienen el progreso del estado, como

proyectos estratégicos de impacto regional que resuelvan problemas cruciales que detienen el progreso del estado, como es la infraestructura, dejando de lado la desvinculación que existe entre la formulación, planeación y la ejecución.

Para lograr lo anterior, también se requiere contar con información estadística y geográfica, confiable, oportuna y actualizada, que sirva como base para la toma de decisiones en la acción de gobierno.

Paralelamente, entre los actores que participan dentro del Sistema Estatal de Planeación deben establecerse objetivos y metas comunes, así como propiciar una buena coordinación que permita la adecuada instrumentación, seguimiento, control y evaluación de la gestión pública.

En materia de evaluación, existe un nuevo marco que obliga al Ejecutivo a presentar al Legislativo una evaluación del nivel de cumplimiento del plan y programas regionales y sectoriales, que representa una oportunidad de establecer un diálogo informado que analice los resultados anuales de la planeación. Para la presente administración también se platea llevar esta evaluación al nivel de los programas institucionales.

La presente administración visualiza, en el Sistema Estatal de Planeación Democrática, una acertada orientación de los recursos

públicos hacia proyectos que cumplan con el proceso de planeación e incidan con eficacia en el desarrollo de Chiapas.

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Programa Sectorial de Función Pública

proyectos estratégicos de impacto regional que resuelvan problemas cruciales que detienen el progreso del estado, como
Objetivo de la Política Pública Consolidar el Sistema de Planeación Democrática. Página 43 de 124 Programa
Objetivo de la Política Pública Consolidar el Sistema de Planeación Democrática. Página 43 de 124 Programa

Objetivo de la Política Pública

Objetivo de la Política Pública Consolidar el Sistema de Planeación Democrática. Página 43 de 124 Programa

Consolidar

el

Sistema

de

Planeación Democrática.

Página 43 de 124

Programa Sectorial de Función Pública

Objetivo de la Política Pública Consolidar el Sistema de Planeación Democrática. Página 43 de 124 Programa
Línea Base y Meta La forma en que se dará seguimiento y podrá constatar que se

Línea Base y Meta

Línea Base y Meta La forma en que se dará seguimiento y podrá constatar que se

La forma en que se dará seguimiento y podrá constatar que se alcanzó el objetivo es mediante la medición del cumplimiento de los objetivos del Plan Estatal de Desarrollo 2013-2018. Para lo cual se ha establecido como línea base el nivel de cumplimiento del plan que se tuvo en la administración anterior; es decir la línea base es de 90%, plateándose como meta sexenal el incremento del 5% de cumplimiento para alcanzar el 95% de cumplimiento en la presente administración.

Línea Base

2012

Meta Anual

Línea Base y Meta La forma en que se dará seguimiento y podrá constatar que se

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Meta

Sexenal

Unidad de

medida

90%

60%

65%

70%

75%

85%

95%

5%

Objetivos del

PED

</