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Es rentable instalar un SCM en su empresa?

David Cortez Alban

Resumen
Cada da aumenta el numero de empresas que mejoran sus operaciones y manejan la
informacion de una manera optima gracias a un SCM o mas conocido como sistema de la
cadena de suministro, el cual surge de la combinacion de la tecnolgia y buenas practicas en
los negocios a nivel mundial. El objetivo principal de un SCM es la entrega del producto
apropiado al cliente final el el lugar y tiempo exacto, con el menor costo posible y el precio
requerido.
Palabras clave: empresas, negocios, sistema, entrega, tecnologia

Abstract
Every day increase the number of companies who improve their operations and manage the
information in an optimal way through the SCM or System Supply Chain, is a combination
of technology and Best Practices in Business World. The main objective of the SCM is give
appropriate product delivery to the customer at the right location and time with the lowest
possible cost and price required.
Keywords: companies, business, system delivery, technology

System Supply Chain


Una cadena de suministro es exitosa cuando al cliente final se le es entregado el producto adecuado
en el tiempo y lugar adecuado, con el menor costo posible y al precio correcto.
El SCM cubre un conjunto de actividades relacionadas con el movimiento de bienes desde su origen
hasta su destino, en el cual est incluido la seleccin, compra, elaboracin de cronogramas de
produccin, ordenes, control de los inventarios, servicio al cliente y transportacin.

Figura 1. Sistema de cadena de suministro


Surge una gran interrogante en estos das, la cual es Cmo obtener mejores resultado al
implementar un SCM?. Pues bien los gerentes tendrn que reconocer 2 factores muy importantes
para lograr resultados exitosos, los cuales son: Pensar en la cadena de suministro como un todo, ya
que se estarn relacionadas la informacin, productos y servicios; y por ultimo buscar activamente
resultados tangibles, es decir reduccin de costos, crecimiento en ventas, entre otros.
Un estudio realizado en el 2003 por el MIT(Instituto de tecnologa de Massachusetts) mostro que
algunas de las compaas que los implementaron con xito obtuvieron una serie de beneficios, tales
como: 40% incremento en las entregas a tiempo, 17% incremento en ventas, reducciones de
inventario en un 50%.

Consideraciones al momento de implementar un SCM


En base al concepto acerca de un SCM antes mencionado, en el cual se explicaba cmo funcionaba
y cul era su objetivo, va a ser de gran utilidad al momento de lograr implementarlo. A pesar de
que no todas las empresas necesitan un SCM es necesario comprender ciertos puntos para su
implementacin.

Se debe implementar un SCM, cuando exista un control de la organizacin tanto de sus


procesos como de sus reas funcionales, ya que si no se lleva un control la funcin principal
del SCM que es fortalecer las relaciones con los proveedores sern en vano.

Se debe contar con una administracin de proveedores.

Comprender el concepto de lo que es un SCM.

Anlisis de los procesos de la empresa.

Asesoramiento por parte de expertos

Listado de SCM
En esta seccin presentamos una lista de herramientas SCM muy usadas en el mercado.
Subversion:
Es uno de las herramientas SCM ms rpida.
Su objetivo principal es construir una fuente que permita integrar datos de distintas fuentes con
pocas limitaciones.

The JEDI SCM


Es tan poderosa como subversin, aunque tiene ciertas limitaciones al momento de integrar la
informacin en un solo repositorio

Rational ClearCase's SCM Tools for revision control.


Desarrollado por IBM

Alternativas a las versiones de SCM propietario


En esta seccin presentamos una lista de herramientas SCM de cdigo abierto que nos pueden ser
de utilidad
* GNU arch
* ArX.
* Monotone
* Git
* Bazaar
* Mercurial

Conclusin
Hay que considerar que no se puede aplicar a todas empresas un SCM, ya que estas podran no
cumplir con ciertos requisitos o por el desconocimiento del concepto de SCM y lo que puede lograr.
Si bien es cierto un SCM nos permiten crear un algunos beneficios tambin puede generarnos
resultados poco deseados si se pasan por alto ciertos detalles en el proceso de implementacin de
dichos sistemas, lo cual se debera hacer tomando en cuenta el tipo de organizacin, tipo de
proveedores y clientes y la misin y visin de la empresa, as como los productos.

Bibliografa

EBN. (2003). Service Supply Chain Management: The Great Untapped Resourc.
EBSCO database. (2003). Supply Chain Management: What is it?
Robinson, R. y. (2001). Roadmap to Success.