APLICACIN DE LOS SISTEMAS DE CONTROL

EN LAS EMPRESAS.

Jhonny Alexander Mendoza Patio

Resumen: Corescol es una suma de
voluntades y esfuerzo comn que busca
liderar acciones que favorezcan el
crecimiento Cultural, Econmico, Social y
Turstico de la regin comprendida por los
municipios de Otanche, Santa Brbara y
San Pablo de Borbur inicialmente y con el
objetivo que podamos unir la zona
esmeraldfera
del
occidente
del
Departamento de Boyac.
Aunque el turismo se est convirtiendo
rpidamente en un importante sector
econmico de Colombia, sus beneficios
socioeconmicos todava no llegan a todos
los rincones ni a todos los municipios del
pas. CORESCOL en su empeo por
diversificar paquetes tursticos y extender
esta actividad a los municipios del
Occidente
de
Boyac,
plantea
la
formulacin de un proyecto efectivo,
eficiente y sostenible al mismo tiempo. De
all nuestras aspiraciones, por Integrar a
Instituciones responsables de formular y
aplicar polticas para as impulsar el turismo
en esta zona del pas; mediante
instrumentos incluidos en Programas de
Educacin, Ecoturismo y Desarrollo social.
Estas metas se pueden alcanza si todas
las
partes
interesadas,
trabajamos
conjuntamente y asumiendo el papel que
nos corresponde, desde sectores pblicos
hasta sectores privados e incluso la
misma
sociedad
civil.
Lograr
la
participacin activa de la comunidad y de
los organismos pblicos del departamento
mediante acuerdos escritos, que el Turismo
est
planificado
en
el Plan
de
Ordenamiento
Territorial
para
poder
empezar a desarrollar las diferentes
actividades en pro del Turismo. Participar y
fortalecer a la comunidad por y para el
desarrollo
social,
cultural,
artesanal,
empresarial y sostenible, por medio de la
gestin de las diferentes entidades para un

plan de capacitacin y formacin integral

para los diversos actores que hacen parte
de la cadena productiva del Turismo.

I. INTRODUCCION
Las esmeraldas es un elemento muy
codiciado que ha atrado a mucha personas
a la bsqueda de esta piedra preciosa con
la finalidad de establecer una poderosa
economa a quien hace esta prctica como
empresas y otras entidades
II. RAZON SOCIAL
EL OBJETIVO DE LA AGENDA ES POTENCIAR EL
DESARROLLO ENDGENO (DESARROLLO QUE
SE AJUSTA A LA NATURALEZA DE UN
TERRITORIO) PARA CONSTRUIR UNA ZONA MS
COMPETITIVA
MS
EQUITATIVA
Y
CON
MAYORES OPORTUNIDADES EN LOS

Mercados interno y externo.

Las sinergias entre los agentes son un
componente esencial para activar la
produccin,
a
travs
de
factores
relacionados con el conocimiento y la
innovacin.
El desarrollo provincial debe dar cuenta de
las vocaciones productivas y las ventajas
comparativas existentes, concentrndose
en potenciarlos recursos locales sobre los
que se basa una produccin que es
diferente a la de otros territorios, y
garantizando la competitividad.
Para esto es necesario un proceso de
intervencin multisectorial (en todos los
sectores que son territorialmente ms
potentes),
para
favorecer
la
complementacin
entre
agricultura,
industria y servicios.
Adems, busca un sentido de pertenencia a
un territorio, aspecto muy poderoso para
que las empresas interacten en un espacio
local comn y produzcan un doble efecto:
dinamizar la produccin e integrar a la

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sociedad (con especial atencin en el
respeto por los derechos laborales).
Pero, adems, se percibe la necesidad de
una cohesin y complementacin de las
polticas de los niveles nacional y sub
nacional, con los proyectos o programas
locales de desarrollo territorial.
No hay que dejar de lado la articulacin con
otras provincias, con otros territorios, que
hacen parte de las dinmicas productivas o
de procesos integrados de competitividad
sean urbanos o rurales, internos o externos.
De otra parte, hay que establecer un
sistema de coordinacin entre los
productores que interacten, para definir
normas que estructuren las formas de
trabajar y actuar de los productores, para
que se pueda aprovechar de mejor manera
los emprendimientos innovadores.
La dotacin de bienes pblicos contribuye
al crecimiento y al desarrollo territorial, que
involucra mejorar la productividad, dotar de
infraestructura productiva, aprovecharla

PROCESAMIENTO:
Las
minas
de
esmeraldas de Colombia son propiedad del
Estado que las da en concesin a
empresas privadas que, al mismo tiempo
entregan
sub-concesiones
a
otros
inversores. Un gran porcentaje de los
procesos mineros de esmeraldas es
desarrollado
y
realizado
por
los
colombianos.

III. IDENTIFICACION
DE
FUNCIONES
PRIMARIAS
EMPRESA .

REACCION
AL
AMBIENTE:
Los
emprendimientos
de
extraccin
y
procesamiento de minerales comprenden
una serie de acciones que producen
significativos impactos ambientales, que
perduran en el tiempo, ms all de la
duracin de las operaciones de extraccin
de minerales.

DE

LAS
LA

INGESTIN: Involucrar instituciones para

desarrollar y promocionar el sector turstico
como
motor
del
crecimiento
socioeconmico de la regin.

La minera se hace de dos maneras: un

proceso llamado "a cielo abierto que se
utiliza muy poco debido a problemas
ambientales, y el otro proceso es a travs
de tneles o socavones que van tras la
vetas blancas de calcita potenciales de
contener esmeraldas cristalizadas. La
minera en general es muy difcil, pero la
minera de Esmeralda es an ms difcil
porque al contrario de otros minerales, que
tambin se encuentran en los lechos de los
ros, las esmeraldas se encuentran slo en
las vetas de crecimiento original.

el

PROVISIN DE LAS PARTES: Los

mineros
pueden
ser
fcilmente
remplazados las esmeraldas pueden ser
consideradas muchas veces la sangre de la
empresa

Involucrar a las regiones aledaas y

comunidades locales en el proceso de
desarrollo.

REGENERACIN DE PARTES Tanto

hombres como mquinas deben ser
mantenidos o relocalizados, de ah la
funcin del personal y del mantenimiento.

Construir un sector turstico eficiente.

Preservar, conservar y promover
patrimonio de riqueza natural.

Fomentar la cooperacin pblico privada

para el desarrollo de

ORGANIZACIN: Es la que requiere un

sistema de comunicaciones para el control

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y toma de decisiones. En la empresa, se
necesita un sistema nervioso central. El
sistema abierto es un conjunto de partes en
interaccin constituyendo un todo sinrgico,
orientado hacia determinados propsitos y
en
permanente
relacin
de
interdependencia con el ambiente externo.
IV. IDENTIFICACION
SUBSISTEMAS
QUE
EMPRESA.

DE
LOS
FORMAN
LA

A. SUBSISTEMA PSICOSOCIAL: Se ve
afectado por los sentimientos, valores,
actitudes, expectativas y aspiraciones de
la gente dentro de la empresa. Estas
fuerzas son las que dan forma al clima
organizacional en el que se mueven los
empleados.
B. SUBSISTEMA
Conocimiento
requerido
desempeo de las tareas.

C. PROCESO DE REALIMENTACIN:
Controlar la explotacin minera con la
finalidad de tener un proceso ptimo y que
el
producto
siga
los
parmetros
establecidos que estipula la empresa
D. AMBIENTE:
industrial...

Social,

econmico

IV. IDENTIFIQUE LA EMPRESA DESDE

EL PUNTO DE VISTA SISTEMATICO.
FUENTE DE INFORMACION: Lderes,
supervisores, operarios.
CANAL: Publicidad fsica (volantes), portal
de internet, forma oral.
RECEPTOR: Asesores, clientes, pblico en
general.
DESTINATARIO.: Todo el personal de la
empresa

TECNICO:
para
el

C. SUBSISTEMA
ADMINISTRATIVO:
Abarca toda la organizacin, la relaciona
con su medio ambiente, fija los objetivos,
disea planes estratgicos y operativos,
armoniza la estructura y establece
procesos de control.
V. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
DEDE UN PUNTO SISTEMATICO.
A. ENTRADA
Ms
exploracin,
la
extraccin de esmeraldas, trabajadores
habilitados, la tecnologa necesaria para la
exploracin de minas, maquinaria pesada,
equipos de perforacin etc.
B. SALIDA: Esmeraldas: ojo de gato,
trapiche, estrella,

VII. FIGURAS Y TABLAS.

Diagrama de flujo de esmeraldas Colombia

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En el diagrama de flujo se observa el orden
que conlleva a cada accin para forjar una
meta

CONCLUSIONES. .
En este documento se ve reflejado la
importancia que tiene cada herramienta
para construir un proceso llegando as a
alimentar una actividad ya establecida