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sistema

significado

SCM

Supply Chain Management (gestión de la
cadena de abastecimiento)

Balanced ScoreCard

BSC

e-bussineses

electronic business

descripcion

Supply Chain Management, este concepto es mucho
más amplio que los anteriores, pues incluye todas
las actividades comprendidas en planeamiento,
abastecimiento, manufactura, logística de entrada,
logística interna, logística de salida y logística inversa.
Incluye también sistemas de integración con los
proveedores de mis proveedores y con los clientes
de mis clientes para poder evaluar el flujo de los
productos en
procesos integrados, midiendo su velocidad,
visibilidad y su grado de sincronización. Es indudable
que el soporte de tecnología de la información es
una plataforma indispensable para el desarrollo de
esta gestión.

induce una serie de resultados que favorecen la
administración de la compañía, pero para lograrlo es
necesario implementar la metodología y la aplicación
para monitorear, y analizar los indicadores obtenidos
del análisis. Entre otros podemos considerar las
siguientes ventajas:
Alineación de los empleados hacia la visión de la
empresa.
Comunicación hacia todo el personal de los objetivos
y su cumplimiento.
Redefinición de la estrategia en base a resultados.
Traducción de la visión y estrategias en acción.
Favorece en el presente la creación de valor futuro.
Integración de información de diversas áreas de
negocio.
Capacidad de análisis.
Mejoría en los indicadores financieros.
Desarrollo laboral de los promotores del proyecto.

supone reorganizar la empresa para que tenga la
capacidad de
intercambiar bienes, servicios, dinero y conocimiento
digitalmente o sea, empleando las
Tecnologías de la Información y de la Comunicación
basadas en internet.

ejemplo
Dell Computers, el modelo de operación "directo al cliente" es
famoso por su eficiencia, bajando costos y
permitiendo a Dell mantener los inventarios más bajos en la
industria de las computadoras. También es un
poderoso generador de ingresos, ya que permite a Dell configurar
productos que son confeccionados para las necesidades específicas
de los clientes.
Seven-Eleven Japón, abastece las tiendas hasta ocho veces al día
para proveer productos frescos en
altos niveles de stock y una gran variedad para satisfacer las
necesidades del cliente a diferentes horas del
día. Su capacidad de cadena de abastecimiento, ha ayudado a SevenEleven Japón a llegar a ser la tienda
más grande y más productiva en ese país.
Zara Corporation, un minorista de ropa español, ha formado un
modelo de operación que le permite traer
nuevos productos al mercado así como abastecer las tiendas tres
veces más rápido que sus competidores.
Esta capacidad le ha permitido a Zara, incrementar sus ingresos en
un ratio anual de 20%, muy por encima
del promedio de esta industria.

http://www.netdeal.com.
mx/pdf/El%20verdadero%2
0significado%20de%20Sup
ply%20Chain%20Managem
ent.pdf

Explicó que Grupo Modelo implementó el Balanced Scorecard
en 2004, “con el objetivo de alinear, comunicar y monitorear la
gestión estratégica de la
empresa en el mediano y largo plazos”.
El BSC es una herramienta que permite tener una estrategia clara,
impulsar el
desempeño y optimizar la información, todo lo cual redunda en un
mejor proceso de
toma de decisiones. “El Balanced Scorecard nos permite identificar
claramente los
beneficios de la alineación, integración y asignación estratégica de
recursos,” añadió el
ingeniero Fernández.

http://www.infoviews.com
.mx/Bitam/ScoreCard/

EnviaFlores.com facilita el envío de flores y regalos de ocasión a toda
la República Mexicana, a través de sus propias florerías y su red de
afiliados. Cuenta con un call center las 24 horas del día, los 365 días
del año y realiza entregas el mismo día del pedido.Amazon.com y
eBay son ejemplos de empresas centradas en los consumidores. Un
e-business basado en este modelo necesita tiempo para entender
los patrones de comportamiento de los consumidores en línea, y a
menudo requerirá utilizar programas de sofware para rastrear los
patrones de las decisiones y preferencias de compra. El objetivo de
las interacciones negocio-consumidor es establecer una relación a
largo plazo, haciendo que cada cliente quede satisfecho con el
producto o servicio que está comprando a la empresa.

http://www.uclm.es/profes
orado/raulmmartin/Interne
t.MetododeNegocios/Tema
5.pdf