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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, contables, Económicas y de Negocios - ECACEN
Programa académico: Administración de Empresas

CURSO ACADÉMICO JUEGO GERENCIAL 102026
GUÍA DE APRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS

PRESENTACIÓN

A lo largo del período académico el grupo colaborativo analizará la problemática que se
presentará a continuación en el Entorno de aprendizaje colaborativo:

A lo largo del curso académico se revisarán los temas que componen el proceso de toma
de decisiones gerenciales y para ello se han propuesto tres empresas que desarrollan
distintos productos, con diversas situaciones (costos fijos y variables) que pueden afectar
los resultados. La labor del estudiante y su grupo colaborativo será identificar cuáles son
las alternativas más rentables y los aspectos financieros que permiten alcanzar el impacto
económico deseado.

INSTRUCCIONES

Para abordar la temática, se empleará el simulador que encuentra en el Entorno Práctico
donde indexará los datos provistos en este documento de acuerdo a las instrucciones que
se presentan a continuación y analizará las situaciones tal como se indica en la guía
integrada.

Debe simular el comportamiento de cada una de las empresas usando el simulador. En
cada pestaña en las celdas que se encuentran remarcadas ingresará los datos que
aparecerán en las tablas que encuentra en el siguiente numeral (por cada empresa)

ya que emplea maquinaria para elaborar las latas de gaseosa. reusabilidad (menores costos para el cliente) y máxima higiene. debido a su capacidad instalada. probable y optimista). a saber:  “Empresa A”. Es una firma innovadora. lo cual permitirá realizar un análisis de sensibilidad más completo. B. y es que los tratados de libre comercio suscritos permitirán el acceso de empresas arroceras.000 unidades. Es una empresa de producción industrial. Se presentan tres empresas que tienen situaciones distintas.UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD Escuela de Ciencias Administrativas. el grupo ha determinado los tres escenarios (pesimista. Económicas y de Negocios .  “Empresa C”. Esta empresa se ha posicionado como la máxima en su nicho de mercado. El material de los guantes quirúrgicos tiene un componente activo que ataca todo tipo de posible infección. su capacidad instalada con el personal que se relaciona anteriormente alcanza hasta las 300. sin embargo se indicarán algunos valores financieros adicionales (ver Tabla 2) en relación con el desempeño.ECACEN Programa académico: Administración de Empresas 1. Sin embargo. lo que le permite mayor durabilidad. existe una amenaza latente no sólo para ella sino para su sector. Sin embargo. SITUACIÓN A ANALIZAR Análisis de sensibilidad. la empresa busca proyectarse a nivel internacional. lo que les podría arrebatar considerable mercado. C) de acuerdo con la guía ABP.  “Empresa B”. Una vez se han indexado los datos de las tres empresas (A. . contables. Ha perdido participación en el mercado debido a que los precios de la competencia son mucho más económicos y el cliente requiere disminuirlos. Sin embargo. lo que significa que deben fortalecer la gestión en mercadeo.

000 $ 2.600.000 $ 80.000 $ 90.000 $760.800.000 $ 1.200.000 .ECACEN Programa académico: Administración de Empresas Tabla 1. Valores de cada empresa VARIABLE EMPRESA “A” PRODUCTO Latas gaseosa EMPRESA “B” EMPRESA “C” de Lonas para Guantes bultos de arroz quirúrgicos PESTAÑA: SALARIOS Salario mínimo legal vigente Subsidio de transporte vigente Costo de UNA dotación por empleado EMPLEADOS Cant.000 $ 1.000 $ 820.000. contables.000 $ 1.000.2% 2% 0% 0% $ 2.000 $ 1.000 SMMLV: Salario Mínimo Mensual Legal Vigente $ 100.100.500.UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD Escuela de Ciencias Administrativas.000 $ 650.000 EMPRESA “B” EMPRESA “C” Lonas para bultos Guantes de arroz quirúrgicos $ 550 $ 600 COSTOS 1% 0. Económicas y de Negocios .800.000 1 $ 1.800. Empleados (el mínimo legal vigente) (el legal vigente) De acuerdo con el artículo 230 del Código Sustantivo de Trabajo Salario básico (para cada empresa es la misma cantidad) Gerente Subgerente Supervisores 1 2 2 Vendedores 3 Operarios 10 VARIABLE PRODUCTO $ 2.5% 0.000 Dos salarios mínimos Dos salarios mínimos + 5% sobre el SMMLV1 Salario mínimo legal vigente Dos salarios mínimos y medio Dos salarios mínimos + 10% sobre el SMMLV Salario mínimo legal vigente Dos salarios mínimos Dos salarios mínimos + 15% sobre el SMMLV Salario mínimo legal vigente EMPRESA “A” Latas de gaseosa $ 300 Precio de venta (Por unidad) PESTAÑA: Incremento del precio (%) en relación con el mes pasado Impuestos COSTOS FIJOS: Arriendo Internet Costo mensual uso herramientas y equipo $ 2.

000 118.000 35.500.000 270.000 31.UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD Escuela de Ciencias Administrativas.000 31.000 $ 25.000 34. Económicas y de Negocios .000 Materia prima EMPRESA “A” EMPRESA “B” Vr.000 32.000 31.000 31.000 EMPRESA “C” Guantes quirúrgicos $ 10.000 $ 300.000 115. Unitario Vr.000 $ 1.ECACEN Programa académico: Administración de Empresas Cantidad de unidades a producir Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 200. contables.000 280.000 190.000 $ 60.000.500.000 5% 3% 2% 10% 12% 11% (Sobre el costo de producción) RESERVA LEGAL (Sobre las utilidades antes de impuestos) .000 80.000 33.000.000 32.000 230.000 50.000 121. Unitario Lata Recubrimiento plástico para el interior Tintas $5 $2 Lona Tintas EMPRESA “C” Vr.000 90.000 30.000 240. Valores financieros.000 $ 150.000 $ 2.000.000 $ 7.000 $ 15.000 260.000 $ 1.000 70.000 250.000 240.000.000.000 125.000 220.000 110. Unitario $7 $4 Látex Componente activo $ 11 $2 $3 Tabla 2.000 32.000.000 $ 250.000 110.000 $ 4.000.000 120.500.000 $ 75.000 210.500.000 $ 50.000 230.000.000 33. VARIABLE PRODUCTO CAPITAL SUSCRITO ANTE LA CÁMARA DE COMERCIO ACTIVOS PATRIMONIO INGRESOS NO OPERACIONALES MENSUALES GASTOS NO OPERACIONALES MENSUALES GASTOS OPERACIONALES DE VENTA EMPRESA “A” EMPRESA “B” Latas de gaseosa Lonas para bultos de arroz $ 15.000 110.