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Departamento de Ciencias de Comercio y Administracin

CARRERA INGENIERA EN FINANZAS Y


AUDITORIA

DISEO Y EVALUACIN DE
PROYECTOS
TEMA:
Anlisis del Macro ambiente y Micro ambiente.
INTEGRANTES:
Yssica Paucar
Valeria Tovar

VIII FINANZAS B
CAPTULO I

GENERALIDADES
Segn Lamb, Hair y McDaniel (2002), un servicio es el resultado de la
aplicacin de esfuerzos humanos o mecnicos a personas u objetos. Los
servicios se refieren a un hecho, un desempeo o un esfuerzo que no es
posible poseer fsicamente. (p. 344).
El trmino Servicio se define como un conjunto de actividades que buscan
responder a las necesidades de un cliente. Los servicios incluyen una
diversidad de actividades desempeadas por un crecido nmero de
funcionarios que trabajan para el estado (servicios pblicos) o para empresas
particulares (servicios privados); entre estos pueden sealarse los servicios de
electricidad, agua potable, aseo, telfono, telgrafo, correo transporte,
educacin, cibercafs, sanidad y asistencia social. Se define un marco en
donde las actividades se desarrollarn con la idea de fijar una expectativa en el
resultado de stas. Es el equivalente no material de un bien. Un servicio se
diferencia de un bien (fsico o intangible) en que el primero se consume y se
desgasta de manera brutal puesto que la economa social nada tiene que ver
con la poltica moderna; es muy importante sealar que la economa nacional
no existe siempre en el momento en que es prestado.
Una empresa de ayuda a domicilio para personas mayores centra su actividad
en la prestacin de un servicio integral, consistente en un programa
individualizado, de carcter preventivo y rehabilitador, en el que se articulan un
conjunto de servicios y tcnicas de intervencin, a travs de profesionales que
realizan la atencin personal, domstica, de apoyo psicosocial, familiar y
relaciones con el entorno. Prestados en el domicilio de un persona mayor
dependiente en algn grado.
En trminos generales, el Servicio de Ayuda a Domicilio (SAD) es una
prestacin bsica que suele estar incluida tanto en los programas de salud
como en los de los Servicios Sociales. Puede consistir en un servicio
independiente o formar parte, como complemento, de otros servicios de salud o
bienestar social ms generales.

ANLISIS DEL ENTORNO EXTERNO E INTERNO

Existe un conjunto de variables que se caracterizan, por no ser controlables por


los sujetos decisores de una empresa en concreto y por ser, tericamente,
lejana su influencia en la rentabilidad.
Se han realizado multitud de clasificaciones de variables del entorno general,
pero existen cuatro tipos de factores o agrupacin de variables bsicas, que
son: factores sociales, factores econmicos, factores tecnolgicos y factores
poltico-legales.

ANLISIS DEL MACROAMBIENTE

Por medio del anlisis de macroambiente se determinarn los diferentes


factores que influyen en el sector en el que la empresa se encuentra, tales
como

factores

econmicos,

sociales,

culturales,

polticos,

ecolgicos,

internacionales; los cuales afectarn el desempeo de las actividades de la


empresa y constituyen aspectos no controlables. El anlisis de macroambiente
determinar oportunidades o amenazas para la empresa.

FACTOR POLTICO

Codificacin del Cdigo de Trabajo Ecuatoriano


TITULO III - De las Modalidades del Trabajo
CAPITULO II - Del Trabajo a Domicilio

Art. 277.- Trabajo a domicilio.- Trabajo a domicilio es el que se ejecuta,


habitual o profesionalmente, por cuenta de establecimientos o empresas
comerciales, en el lugar de residencia del trabajador.

Art. 278.- Trabajadores a domicilio.- Las personas que se ocupan de esta


clase de trabajos se llaman "trabajadores a domicilio", sin distincin de sexo ni
edad, no estando comprendidas en esta clasificacin las que se dedican al
servicio domstico y al trabajo familiar.

Art. 279.- Trabajo familiar.- Entindase por "trabajo familiar" el que se realiza
por persona de una familia, bajo la direccin de uno de sus miembros, siempre
que habiten en la misma casa y no sean asalariados.

Art. 280.- Empleadores en el trabajo a domicilio.- Son empleadores, para los


efectos de las relaciones contractuales en el trabajo a domicilio, los fabricantes,
comerciantes, intermediarios, contratistas, subcontratistas, destajistas, etc., que
den o encarguen trabajo en esta modalidad. Es indiferente que suministren o
no los materiales y tiles o que fijen el salario a destajo, por obra o en otra
forma.

Art. 281.- Registro de trabajadores.- El dueo, director o gerente de un


establecimiento comercial o industrial que proporcione trabajo para que sea
realizado en la habitacin o residencia del trabajador, estar obligado a llevar
un registro en el que anotar el nombre y apellido de los trabajadores, su
domicilio, la calidad y naturaleza de la obra encomendada y la remuneracin
que han de percibir. Una copia de registro se enviar a la Direccin de Empleo
y Recursos Humanos.

El registro estar a la disposicin de los inspectores del trabajo, quienes podrn


examinarlo en das y horas hbiles cada vez que lo juzguen necesario.

Art. 282.- Libreta de trabajo.- Es obligacin del empleador entregar al


trabajador, el momento que reciba las cosas para el trabajo, una libreta en que
conste el gnero y calidad de la obra, la fecha de entrega, el plazo para la
confeccin, el precio estipulado y el valor de las cosas entregadas.

Devuelta la obra confeccionada, se anotar en la libreta la fecha en que se


realice la devolucin y el precio pagado.
Debern anotarse con claridad las condiciones de pago para el caso de que las
cosas entregadas se pierdan o deterioren y expresarse el nombre del fiador, si
lo hubiere, y su domicilio.

Art. 283.- Registro de empleadores.- Para el efecto de fiscalizar debidamente


el cumplimiento de las disposiciones anteriores, la Direccin de Empleo y
Recursos Humanos llevar un registro de empleadores de trabajo a domicilio,
registro en el que deber inscribirse todo empleador que ocupe trabajadores en
tales condiciones. El plazo de la inscripcin ser fijado por la Direccin antes
nombrada.

Art. 284.- Multas a los trabajadores.- El Juez del Trabajo, a peticin del
empleador, podr imponer multas a los trabajadores por la obra defectuosa.
Ninguna multa ser mayor a la sexta parte de la remuneracin pagada por ella.

Art. 285.- Fijacin del salario mnimo.- Las comisiones sectoriales y las de
trabajo, en los respectivos lugares, fijarn el salario mnimo por da o por obra,
para los trabajadores a domicilio, procediendo de oficio o a solicitud de parte.

Las decisiones se tomarn por mayora de votos de los miembros presentes de


la comisin y, en caso de empate, decidir el presidente.

Art. 286.- Factores para la fijacin del salario mnimo.- Las comisiones, al
fijar el salario mnimo para el trabajo a domicilio tendrn en cuenta, adems de
las circunstancias determinadas en el artculo 128 las siguientes:

1. La naturaleza del trabajo;


2. El precio corriente en plaza del artculo confeccionado;
3. El salario mnimo percibido por los trabajadores en las fbricas o talleres del
lugar o en la seccin territorial en que se produzca el mismo artculo u otro
anlogo; y,
4. El valor del material e instrumentos de labor necesarios al trabajador para la
ejecucin de su trabajo.

Art. 287.- Pago ntegro del salario mnimo.- Los salarios mnimos fijados por
la comisin debern ser pagados ntegramente al trabajador, sin ninguna
deduccin para retribucin del empresario, contratista, etc.

FACTORES ECONMICOS
Los factores econmicos son actividades que tienden a incrementar la
capacidad productiva de bienes y servicios de una economa, para satisfacer
las necesidades socialmente humanas. Existen muchos factores econmicos,
estos estn clasificados por su potencialidad en la economa de un pas:
INFLACIN: Segn John Maynard Keynes, la inflacin se desmarca de la
teora cuantitativa aduciendo que la inflacin no es slo un fenmeno monetario
sino simplemente se produce cuando la demanda agregada efectiva de bienes
y servicios es mayor que la oferta disponible. Recuperado el 22/11/2014 de:
http://www.oroyfinanzas.com/2013/02/definicion-inflacion-escuelas-economia/
Milton Friedman (1976) menciona que a la inflacin La inducen los gobiernos
al aumentar la cantidad de moneda ms rpidamente que la produccin. Tres
son las causas de que ello ocurra, segn cita Friedman. Recuperado el
22/11/2014 de: http://www.eumed.net/cursecon/economistas/Friedman.htm

TABLA N 1
INFLACIN MENSUAL EN EL ECUADOR 2012-2014

FUENTE: Banco Central del Ecuador


ELABORADO POR: BCE

TABLA N 2
% INFLACIN ANUAL EN EL ECUADOR 2012-2014

TABLA
N 3del Ecuador
FUENTE: Banco
Central
INFLACINELABORADO
ANUAL ENPOR:
EL ECUADOR
2009 2014
BCE

MES

2009

2010

2011

2012

2013

2014

PROMEDIO

Enero

8,36%

4,44%

3,17%

5,29%

4,10%

2,92%

4,71%

Febrero

7,85%

4,31%

3,39%

5,53%

3,48%

2,85%

4,57%

Marzo

7,44%

3,35%

3,57%

6,12%

3,01%

3,11%

4,43%

Abril

6,52%

3,21%

3,88%

5,42%

3,03%

3,23%

4,22%

Mayo

5,41%

3,24%

4,23%

4,85%

3,01%

3,41%

4,03%

Junio

4,54%

3,30%

4,28%

5,00%

2,68%

3,67%

3,91%

Julio

3,85%

3,40%

4,44%

5,09%

2,39%

4,11%

3,88%

Agosto

3,33%

3,82%

4,84%

4,88%

2,27%

4,15%

3,88%

Septiembre

3,29%

3,44%

5,39%

5,22%

1,71%

4,19%

3,87%

Octubre

3,50%

3,46%

5,50%

4,94%

2,07%

3,98%

3,91%

Noviembre

4,02%

3,39%

5,53%

4,77%

2,30%

3,34%

Diciembre

4,31%

3,33%

5,41%

4,16%

2,70%

3,32%

PROMEDIO ANUAL

5,10%

3.60%

4.50%

5,10%

2,70%

3,56%*

FUENTE: INEC-Ecuador en Cifras


ELABORADO POR: Grupo de Trabajo

Anlisis:

Como podemos observar, la inflacin de nuestro pas en los ltimos aos ha


tenido fluctuaciones debido a que en los meses de mayo, junio y julio del ao
2013 se gener una tasa de porcentaje negativo, posteriormente fue
incrementndose pero en el mes de mayo del ao 2014 nuevamente existe una
tasa negativa, esto quiere decir que el pas se encuentra con un nivel de
precios en sus productos que tiende a bajar significativamente de acuerdo a
varios factores.

TASAS DE INTERS: Segn la Superintendencia de Bancos del Ecuador


(2014) la tasa de inters es el precio que se paga por el uso del dinero durante
determinado perodo. Es el porcentaje de rendimiento o costo, respecto al
capital comprometido por un instrumento de deuda. Recuperado el 22/11/2014
de http://www.sbs.gob.ec/practg/sbs_index?vp_art_id=153&vp_tip=2
Existen dos tipos de tasas de inters: la pasiva o de captacin, es la que pagan
los intermediarios financieros a los oferentes de recursos por el dinero captado;

la tasa activa o de colocacin, es la que reciben los intermediarios financieros


de los demandantes por los prstamos otorgados.
TASA DE INTERS ACTIVA: Es el porcentaje que las instituciones bancarias,
de acuerdo con las condiciones de mercado y las disposiciones del Banco
Central, cobran por los diferentes tipos de servicios de crdito (comercial,
consumo, vivienda y microcrdito). Son activas porque son recursos a favor de
la banca.
TABLA N 4
TASA DE INTERES ACTIVA DEL ECUADOR

FUENTE: Banco Central del Ecuador


ELABORADO POR: BCE

Anlisis:

De acuerdo a los datos observados, la tasa de inters activa a finales del ao


2012 y durante el ao 2013 se mantuvo estable. Posteriormente en el mes de
abril del 2014 la tasa disminuye y al siguiente mes empieza un nuevo ascenso.
Esto significa que hay una estabilidad en el sistema financiero ya que esta tasa
equivale al inters que los clientes entregan al banco por un crdito otorgado.

TASA DE INTERES PASIVA: Es el porcentaje que paga una institucin


bancaria a quien deposita dinero mediante cualquiera de los instrumentos que
para tal efecto existen.
TABLA N 5
TASA DE INTERES PASIVA DEL ECUADOR 2013-2014

FUENTE: Banco Central del Ecuador


ELABORADO POR: BCE

Anlisis:
La tasa de inters pasiva se ha mantenido durante el ao 2013 y parte del
2014, hasta el mes de mayo que se increment con un 5.11%. Lo que significa
que las instituciones financieras generan los inters correspondientes a sus
cuenta ahorristas.
POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA: Segn el Instituto Nacional de
Estadsticas y Censos (INEC) (2014) la PEA est conformada por las personas
de 10 aos y ms que trabajaron al menos 1 hora en la semana de referencia,
o que no laboraron, pero tuvieron empleo (ocupados), o bien, aquellas
personas que no tenan empleo, pero estaban disponibles para trabajar y
buscaban empleo (desocupados).

TABLA N 6
POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA (PEA)
FECHA
Dic-07
Dic-08
Dic-09
Dic-10
Dic-11
Dic-12

DESEMPLEO

EMPLEO

SUBEMPLEO

4,99
5,90
6,46
4,99
4,19
4,14

34,20
35,78
31,53
37,34
40,55
42,32

59,80
58,08
60,07
56,84
54,66
51,37

OCUPADOS NO
CLASIFICADOS
1,01
0,24
1,94
0,83
0,60
2,17

FUENTE: Banco Central del Ecuador


ELABORADO POR: BCE

POBLACIN ECONMICAMENTE INACTIVA (PEI): Segn el Instituto


Nacional de Estadsticas y Censos (2014) se consideran personas inactivas
todas las personas de 10 aos y ms, no clasificadas como ocupadas o
desocupadas durante la semana de referencia, como rentistas, jubilados,
pensionistas, estudiantes, amas de casa, entre otros.
DESEMPLEO: Segn el INEC (2014) es la suma del desempleo abierto ms el
desempleo oculto, como estn definidos a continuacin:

Desempleo abierto.- Personas de 10 aos y ms que, en el periodo de


referencia, presentan, simultneamente, las siguientes caractersticas:

Sin empleo (no estuvo ocupado en la semana pasada).

Buscaron trabajo (realizaron gestiones concretas para conseguir


empleo o para establecer algn negocio en las cuatro semanas
anteriores).

Desempleo Oculto.- Personas de 10 aos y ms que, en el periodo de


referencia, presentan, simultneamente, las siguientes caractersticas:

Sin empleo (no estuvo ocupado en la semana pasada).

No buscaron trabajo (no hicieron gestiones concretas para conseguir


empleo o para establecer algn negocio en las cuatro semanas
anteriores), por algunas de las siguientes razones.

Tiene un trabajo espordico u ocasional.

Tiene un trabajo para empezar inmediatamente.

Espera respuesta por una gestin en una empresa o negocio propio.

Espera respuesta de un empleador o de otras gestiones efectuadas


para conseguir empleo.

Espera cosecha o temporada de trabajo.

Piensa que no le darn trabajo o se cans de buscar.

No cree poder encontrar.

Disponible para trabajar.


TABLA N 6
TASA DE DESEMPLEO 2008-2014

FUENTE: Banco Central del Ecuador


ELABORADO POR: BCE

Anlisis:
La tasa de desempleo ha disminuido en comparacin con el ao 2008, la cual
era de 7,06%. Para junio del 2014 se gener una tasa del 5,71%.
PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB): Segn el Banco Central del Ecuador
(2014) es el valor de los bienes y servicios de uso final generados por los

agentes econmicos durante un perodo. Su clculo -en trminos globales y por


ramas de actividad- se deriva de la construccin de la Matriz Insumo Producto, que describe los flujos de bienes y servicios en el aparato productivo,
desde la ptica de los productores y de los utilizadores finales.
GRAFICO N 1
PIB TRIMESTRAL 2014

FUENTE: Banco Central del Ecuador


ELABORADO POR: Observatorio PYME

Anlisis:
Durante el cuarto trimestre de 2013 el crecimiento trimestral econmico del
Ecuador fue de 1,2%. Al comparar el Producto Interno Bruto -PIB- trimestral
alcanzado en diciembre 2013 con el mismo perodo del ao anterior, el
crecimiento anual de la produccin nacional es del 5.6%, el cual es 1.5 puntos
porcentuales ms a lo reflejado en diciembre de 2012.

SALARIO BSICO: Indica la remuneracin mensual que percibe el trabajador


como contraprestacin a sus servicios y est compuesto por: Salario Bsico del
Cargo, ms Aumento por Antigedad, ms Premio Estmulo, ms Aumento por
Mritos.
TABLA N 7
SALARIO BSICO

AOS 2006-2014 (EN DLARES)


AOS
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014

SALARIO USD
$160
$170
$202
$218
$240
$264
$292
$318
$340

FUENTE: Ministerio de Relaciones Laborales


ELABORADO POR: Grupo de Trabajo

Anlisis:
En los ltimos aos el salario bsico unificado ha aumentado
significativamente, partiendo de $ 160,00 hasta la actualidad con un valor de $
340,00.

FACTOR TECNOLGICO

Es importante el factor tecnolgico ya que las empresas deben hoy en da estar


a la par con los cambios tecnolgicos en equipos y software para as optimiza
costos, incrementar la eficiencia, mejorar la calidad de sus productos y dar un
servicio oportuno y ms gil sus clientes.

La tecnologa que puede definirse como el medio para transformar ideas en


productos o servicios permitiendo, adems, mejorar o desarrollar procesos, sin
embargo no consiste nicamente en mtodos, maquinas, procedimientos,
instrumental, mtodos de programacin, materiales y equipos que pueden
comprar se o intercambiarse, sino es tambin un estado de espritu, la
expresin de un talento creador y la capacidad de sistematizar los
conocimientos para su aprovechamiento por el conjunto de la sociedad.

La Firma Deloitte como todos los aos, realiz el presente estudio donde busca
resaltar la visin de los empresarios ecuatorianos en cuanto a competitividad a
nivel empresarial y del pas en general. El anlisis se bas en una encuesta de
opinin realizada a 80 empresas, ubicadas principalmente en las ciudades de
Quito y Guayaquil, entre los meses de septiembre y noviembre de 2013.

Para la elaboracin de la encuesta se tom como marco de referencia el


Reporte Global de Competitividad 2013-2014, publicado por el World Economic
Forum (WEF). Este reporte realiza un anlisis de los diferentes factores que
determinan la competitividad de las economas a nivel mundial (148 pases),
ubicndolas en un ranking de desempeo determinado por el ndice de
Competitividad Global (ICG) calculado por el WEF.

Para el caso ecuatoriano, segn el ICG publicado en el reporte de este ao, el


pas mejor su posicin en 15 puestos comparado con el ao anterior,
ubicndose en el puesto 71 de entre 148 economas.

Los resultados son confirmados por los empresarios nacionales, quienes


afirman en un 60% que el Ecuador ha mejorado su nivel de competitividad en el
ltimo ao en comparacin con los dems pases de la regin. Este indicador
tuvo un cambio significativo con respecto a la encuesta realizada el ao
anterior, en la cual solo el 40% de los empresarios compartan esta visin.

En referencia a la capacidad tecnolgica del pas se advierte leves mejoras en


los campos de absorcin de tecnologa a nivel empresarial, indicador que pas
del puesto 101 al 87 para el presente ao; tambin, la disponibilidad de
tecnologas de ltima generacin que se movi del puesto 102 al 89 en el
ltimo informe; y, por ltimo, la inversin extranjera directa (IED) y transferencia
tecnolgica present un leve incremento de 7 puestos, pasando del puesto 120
al 113. Esta informacin revela un pas en proceso de innovarse a nivel
tecnolgico; sin embargo, aspectos como la atraccin de IED determinarn qu
tanto se puede avanzar para el ao 2014.

En este contexto, los empresarios nacionales tienen una visin similar a la que
esboza el reporte del WEF, en el sentido de que el 61% de los encuestados
consideran que el Ecuador est en proceso de alcanzar los niveles adecuados
de tecnologa para incentivar la competitividad; el 14% considera que si se
cuentan con los niveles tecnolgicos requeridos; y el 25% opina que an no se
cuenta con el nivel de implementacin tecnolgica adecuado.

FACTOR DEMOGRFICO:
La demografa es el estudio de poblaciones humanas en trminos de tamao,
densidad, ubicacin, edad, sexo, raza ocupacin y otros datos estadsticos.
TABLA N 8
POBLACION DE COTOPAXI POR EDADES

FUENTE: Instituto Ecuatoriano de Estadsticas y Censos


ELABORADO POR: INEC

GRFICO N 2
CRECIMIENTO PROVINCIAL

FUENTE: Instituto Ecuatoriano de Estadsticas y Censos


ELABORADO POR: INEC

FACTOR AMBIENTAL:

Se denominan factores ambientales a aquellos elementos que influyen


constantemente sobre los seres vivos. Algunos son de carcter fsico-qumico,
como el agua, la temperatura y la luz, que les obligan a realizar adaptaciones; y
otros biolgicos, dados por la accin de diversos organismos.
Se llama evaluacin de impacto ambiental o estudio de impacto ambiental (EIA)
al anlisis, previo a su ejecucin, de las posibles consecuencias de un proyecto
sobre la salud ambiental, la integridad de los ecosistemas y la calidad de los
servicios ambientales que estos estn en condiciones de proporcionar.
El EIA se refiere siempre a un proyecto especfico, ya definido en sus
particulares tales como: tipo de obra, materiales a ser usados, procedimientos
constructivos, trabajos de mantenimiento en la fase operativa, tecnologas
utilizadas, insumos, etc.

ANLISIS DEL MICROAMBIENTE


El microambiente son todas las fuerzas que una empresa puede controlar y mediante
las cuales se pretende lograr el cambio deseado. Los componentes principales del
microambiente son los clientes, los proveedores, los competidores y el trabajo.
Estos cuatro componentes del ambiente operativo definen el territorio en el que opera
la organizacin. La estructura de las relaciones clave dentro de este ambiente
determinar la rentabilidad potencial de la empresa, as como sus perspectivas de
lograr una ventaja competitiva sostenible.

COMPONENTE CLIENTES
Un componente importante de las organizaciones son aquellas personas y
grupos con ciertas caractersticas especficas, hacia los cuales la organizacin
enfoca y coordina sus esfuerzos productivos y comerciales.

RANGO DE EDADES CANTN


LATACUNGA
Rango de edad
De 95 y ms aos
De 90 a 94 aos
De 85 a 89aos
De 80 a 84 aos
De 75 a 79 aos
De 70 a 74 aos
De 65 a 69 aos
De 60 a 64 aos
De 55 a 59 aos
De 50 a 54 aos
De 45 a 49aos
De 40 a 44 aos
De 35 a 39 aos
De 30 a 34 aos
De 25 a 29 aos
De 20 a 24 aos
De 15 a 19 aos
De 10 a 14 aos
De 5 a 9 aos
De 0 a 4 aos
Total
FUENTE: INEC

2001
825
974
1.910
3.240
4.811
6.271
7.998
9.474
10.310
13.068
13.927
16.760
19.371
21.445
24.006
30.464
36.064
42.919
44.244
41.459
349.540

%
0,20%
0,30%
0,50%
0,90%
1,40%
1,80%
2,30%
2,70%
2,90%
3,70%
4,00%
4,80%
5,50%
6,10%
6,90%
8,70%
10,30%
12,30%
12,70%
11,90%
100,00%

2010
244
744
2.090
4.058
5.848
8.124
10.826
11.689
13.604
15.215
18.611
20.405
24.172
27.117
31.932
35.680
42.499
46.489
47.367
42.491
409.205

NOS ENFOCAMOS
EN ESTE RANGO DE
60 A 64 AOS
HASTA DE 95 Y MS
AOS

ELABORADO POR: AUTORES

COMPONENTE PROVEEDORES

Los proveedores son personas o entidades que ofrecen bienes y servicios que
son requeridos por la empresa para producir o para brindar un servicio a los
clientes.
No existen proveedores debido a que el proyecto es un servicio que se ofrecer
sin ningn convenio con otras empresas, ya que el proyecto es por cuenta
propia lo nico que se necesita es un vehculo para poder movilizarse a la
momento de dar el servicio de compras a domicilio.

COMPONENTE COMPETENCIA

Virtualmente todas las organizaciones tienen competidores. Hasta las


empresas estatales de servicio pblico, que son monopolios protegidos,
enfrentan la competencia de firmas que ofrecen productos y servicios similares
en el medio. Estas organizaciones pueden competir por clientes o por materias
primas.

LISTADO DE ORGANIZACIONES SUPERVIZADAS POR LA SEPS


AL 24 DE NOVIEMBRE DEL 2014
N

RUC

RAZON SOCIAL

PROVINCIA

CANTON

PARROQUIA

0590059323001

COOPERATIVA DE TRANSPORTE DE PASAJEROS EN TAXIS DR. CAMILO


GALLEGOS DOMINGUEZ

COTOPAXI

LATACUNGA LATACUNGA

0590059048001

COOPERATIVA DE TRANSPORTE EN TAXIS JUAN MONTALVO

COTOPAXI

LATACUNGA LA MATRIZ

0590059897001

COOPERATIVA DE TRANSPORTE DE PASAJEROS EN TAXIS JUAN ABEL


ECHEVERRIA

COTOPAXI

JUAN MONTALVO (SAN


LATACUNGA SEBASTIN)

0590059544001

COOPERATIVA DE TRANSPORTE DE PASAJEROS EN TAXIS HOSPITAL DEL


SEGURO LATACUNGA

COTOPAXI

LATACUNGA LA MATRIZ

0590002437001

COOPERATIVA DE TRANSPORTE PUBLICO DE PASAJEROS EN TAXIS 5 DE


JUNIO

COTOPAXI

ELOY ALFARO (SAN


LATACUNGA FELIPE)

0590059374001

COOPERATIVA DE TRANSPORTE EN TAXIS LA FILANTROPIA

COTOPAXI

LATACUNGA LA MATRIZ

0590059102001

COOPERATIVA DE TRANSPORTES EN TAXIS EL SALTO

COTOPAXI

LATACUNGA LATACUNGA

0590059269001

COOPERATIVA DE TRANSPORTE DE PASAJEROS EN TAXIS AEROPUERTO


LATACUNGA

COTOPAXI

LATACUNGA LATACUNGA

0590059056001

COOPERATIVA DE TRANSPORTE EN TAXIS CHILE

COTOPAXI

LATACUNGA LATACUNGA

10

0590059617001

COOPERATIVA DE TRANSPORTE EN TAXIS ANTONIA VELA

COTOPAXI

LATACUNGA LA MATRIZ

11

0590058955001

COOPERATIVA DE TRANSPORTES DE PASAJEROS EN TAXIS OCCIDENTAL


LATACUNGA

COTOPAXI

ELOY ALFARO (SAN


LATACUNGA FELIPE)

12

0590058920001

COOPERATIVA DE TRANSPORTES EN TAXIS ELOY ALFARO

COTOPAXI

LATACUNGA LA MATRIZ

13

0590058963001

COOPERATIVA DE TRANSPORTE DE PASAJEROS EN TAXIS SAN AGUSTIN

COTOPAXI

LATACUNGA LA MATRIZ

14

0590059307001

COOPERATIVA DE TRANSPORTE DE PASAJEROS EN TAXIS AV. UNIDAD


NACIONAL

COTOPAXI

ELOY ALFARO (SAN


LATACUNGA FELIPE)

15

0591704109001

COOPERATIVA DE TRANSPORTES EN TAXIS VICENTE LEON

COTOPAXI

LATACUNGA LA MATRIZ

16

0590059188001

COOPERATIVA DE TRANSPORTE DE PASAJEROS EN TAXIS CENTRAL


BELISARIO QUEVEDO

COTOPAXI

LATACUNGA LA MATRIZ

17

0590059013001

COOPERATIVA DE TRANSPORTES DE PASAJEROS EN TAXIS


MULTIFAMILIARES FAE

COTOPAXI

LATACUNGA LA MATRIZ

18

0590059404001

COOPERATIVA DE TRANSPORTES DE PASAJEROS EN TAXIS LAGO FLORES

COTOPAXI

IGNACIO FLORES
LATACUNGA (PARQUE FLORES)

19

0590059021001

COOPERATIVA DE TRANSPORTE EN TAXIS LOS NEVADOS DEL COTOPAXI

COTOPAXI

LATACUNGA LATACUNGA

20

0590058998001

COOPERATIVA DE TRANSPORTE DE PASAJEROS EN TAXIS PADRE


SALCEDO

COTOPAXI

LATACUNGA LA MATRIZ

21

0590059668001

COOPERATIVA DE TRANSPORTE EN TAXIS PANAMERICANA NORTE

COTOPAXI

LATACUNGA LA MATRIZ

22

0590059153001

COOPERATIVA DE TRANSPORTES EN TAXIS ECUATORIANA DE TAXIS

COTOPAXI

LATACUNGA LA MATRIZ

FUENTE: SEPS
ELABORADO POR: AUTORES

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER


El siguiente grfico 2.1, nos ilustra el modelo del anlisis de la competencia de
las cinco fuerzas de Porter, el cual usan muchas industrias como un
instrumento para elaborar estrategias. La intensidad de la competencia entre
empresas vara mucho de una industria a otra. Segn Porter, se puede decir
que la naturaleza de la competencia de una industria dada est compuesta por
cinco fuerzas.

1. La rivalidad entre las empresas que compiten.


2. La entrada potencial de competidores nuevos.
3. El desarrollo potencial de productos sustitutos.
4. El poder de negociacin de los proveedores.
5. El poder de negociacin de los consumidores.

ELABORACIN: KARINA TOBAR

GRFICO No. 2.1.


MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE LA COMPETENCIA

FUENTE: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA


ELABORACIN: PORTER MICHAEL

LA RIVALIDAD ENTRE LAS EMPRESAS QUE COMPITEN


La rivalidad entre las empresas que compiten suele ser la ms poderosa de las
cinco fuerzas. Las estrategias que sigue una empresa slo tendrn xito en la
medida en que le ofrezcan una ventaja competitiva en comparacin con las
estrategias que siguen empresas rivales. Cuando una empresa cambia de
estrategia se puede topar con contraataques por represalia, por ejemplo bajar
los precios, mejorar la calidad, aumentar las caractersticas, ofrecer ms
servicios, ofrecer garantas y aumentar la publicidad.
El grado de rivalidad entre las empresas que compiten suele aumentar
conforme aumenta la cantidad de competidores, conforme los competidores se
van igualando en tamao y capacidad, conforme la demanda de los productos
de la industria disminuye y conforme la reduccin de precios resulta comn y
corriente.RACIN: KARINA TOBAR
La rivalidad tambin aumenta cuando los consumidores pueden cambiar de
una marca a otra con facilidad, cuando hay muchas barreras para salir del
mercado, cuando los costos fijos son altos, cuando el producto es perecedero,
cuando las empresas rivales difieren en cuanto a estrategias, origen y cultura, y
cuando las fusiones y las adquisiciones son cosa comn en la industria.
Conforme la rivalidad entre las empresas que compiten se intensifica, las
utilidades de la industria van disminuyendo, en ocasiones al grado de que una
industria pierda su atractivo inherente.

LA ENTRADA POTENCIAL DE COMPETIDORES NUEVOS.


Siempre que exista la posibilidad de que empresas nuevas entren en una
industria particular sin gran dificultad, aumentar la intensidad de la
competencia entre las empresas. As pues, las barreras contra la entrada
pueden incluir la necesidad de obtener economas de escala rpidamente, la
necesidad de obtener tecnologa y conocimientos especializados, la falta de
experiencia, la slida lealtad del cliente, la clara preferencia por la marca, el
cuantioso capital requerido, la falta de canales de distribucin adecuados, las

polticas reguladoras del gobierno, las tarifas, la falta de acceso a materias


primas,

la

posesin

de

patentes,

las

ubicaciones

indeseables,

los

contraataques de empresas atrincheradas y la posible saturacin del mercado.

A pesar de que existan infinidad de barreras de entrada, en ocasiones las


empresas nuevas pueden entrar en las industrias mediante productos de
calidad superior, precios ms bajos y recursos sustanciales para la
comercializacin.
Por consiguiente, el estratega tiene que identificar las empresas nuevas que
podran entrar en el mercado, vigilar las estrategias de las nuevas empresas
rivales, contraatacar conforme se requiera, y capitalizar las fuerzas y
oportunidades existentes.

EL

DESARROLLO

POTENCIAL

DE

PRODUCTOS

SUSTITUTOS.
En muchas industrias, las empresas compiten ferozmente con los fabricantes
de productos sustitutos de otras industrias. La presencia de productos
sustitutos pone un tope al precio que se puede cobrar antes de que los
consumidores opten por un producto sustituto.
Las presiones competitivas que surgen de los productos sustitutos aumentan
conforme el precio relativo de los productos sustitutos disminuye y los costos
de los consumidores por cambiar a otro producto bajan. La fuerza competitiva
de los productos sustitutos se puede medir con base en los avances que logran
esos productos en su participacin en el mercado, as como en los planes de
esas empresas para aumentar su capacidad y su penetracin en el mercado.
El poder de negociacin de los proveedores.
El poder de negociacin de los proveedores afecta la intensidad de la
competencia en una industria, especialmente cuando existe una gran cantidad

de proveedores, cuando slo existen unas cuantas materias primas sustitutas


buenas o cuando el costo por cambiar de materias primas es especialmente
caro. Con frecuencia, los proveedores y los productores hacen bien en
ayudarse mutuamente con precios razonables, mejor calidad, desarrollo de
servicios nuevos, entregas justo a tiempo y costos bajos de inventarios,
reforzando as la rentabilidad a largo plazo para todas las partes interesadas.
Las empresas pueden seguir una estrategia de integracin hacia atrs para
adquirir el control o el dominio de los proveedores. Esta estrategia es
especialmente eficaz cuando los proveedores no son confiables, son
demasiado caros o no son capaces de satisfacer las necesidades de la
empresa en forma consistente. Por regla general, las empresas pueden
negociar trminos ms favorables con los proveedores cuando la integracin
hacia atrs es una estrategia bastante usada por las empresas rivales de una
industria.
EL PODER DE NEGOCIACIN DE LOS CONSUMIDORES.NA
TOBAR

Cuando los clientes estn muy concentrados, son muchos o compran grandes
volmenes, su poder de negociacin representa una fuerza importante que
afecta la intensidad de la competencia de una industria. Las empresas rivales
pueden ofrecer amplias garantas o servicios especiales para ganarse la lealtad
del cliente en aquellos casos en que el poder de negociacin de los
consumidores es considerable. El poder de negociacin de los consumidores
tambin es mayor cuando los productos que compran son estndar o no tienen
diferencias. En tal caso, es frecuente que los consumidores tengan mayor
poder de negociacin para los precios de venta, la cobertura de garantas y los
paquetes de accesorios.

COMPONENTE LABORAL
El componente laboral lo constituyen las influencias que experimenta la oferta
de trabajo disponible para la realizacin de las tareas organizativas.

Asuntos tales como los niveles de habilidades, la afiliacin sindical, los tipos
salariales y el promedio de edad de los trabajadores potenciales son
importantes para la operacin de la organizacin.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
http://www.ilo.org/dyn/natlex/docs/WEBTEXT/47812/68395/s97ecu01.ht
m#c32
http://contenido.bce.fin.ec/indicador.php?tbl=inflacion_mensual
http://www.sbs.gob.ec/practg/sbs_index?vp_art_id=153&vp_tip=2
http://contenido.bce.fin.ec/resumen_ticker.php?ticker_value=activa
http://contenido.bce.fin.ec/resumen_ticker.php?ticker_value=pasiva
http://www.inec.gob.ec/estadisticas/index.php?option=com_content&vie
w=article&id=278&Itemid=57&lang=es
http://www.uasb.edu.ec/UserFiles/385/File/INFORME%20MACRO%20S
OCIAL%20Y%20ECONOMICO_MARZO_2014.pdf
http://www.deloitte.com/view/es_EC/ec/perspectivas/estudios-ypublicaciones/estudios/ba65b932a0d73410VgnVCM3000003456f70aRC
RD.htm
http://www.ecuadorencifras.gob.ec/wp-content/descargas/Manulateral/Resultados-provinciales/cotopaxi.pdf