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ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE NEGOCIOS

90012 INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Curso Acadmico
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Grupo de Trabajo Colaborativo


N: 30

Tarea 2
Ejercicio Terico e Investigativo

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Registro

de Datos CREADOR/EMPRENDEDOR

Emprendedor1 1

Emprendedor 3

Emprendedor 2

Nombre 4
Monica Alejandra Pelaez

Emprendedor 4

Diana Fernanda

Lder Emprendedor Giovanna Alexandra Zuluaga

Correos electrnicos de Emprendedores


monicalejandra123@hotmail.com
diana_fernanda_0712@hotmail.com
Alexandra.zuluaga21@hotmail.com

EPISTEMOLOGIA DE LA ADMINISTRACION
1

Es una persona con capacidad de innovar; entendida esta


como la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa,
metdica, tica, responsable y efectiva. Ley 1014 de 2006.

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Definicin de Administracin

La Administracin es la gestin que desarrolla el talento humano para facilitar las tareas de
un grupo de trabajadores dentro de una organizacin. Con el objetivo de cumplir las metas
generales, tanto institucionales como personales, regularmente va de la mano con la
aplicacin de tcnicas y principios del proceso administrativo, donde este toma un papel
preponderante en su desarrollo ptimo y eficaz dentro de las organizaciones, lo que genera
certidumbre en el proceder de las personas y en la aplicacin de los diferentes recursos.

Resuman en pocas palabras Historia de la Administracin en las antiguas civilizaciones, Edad Moderna, Edad
Contempornea y siglos XX y XXI.
La administracin desde las antiguas civilizaciones ha sido una poderosa herramienta de los
lderes ya que con ella se fueron construyendo y conduciendo toda la economa tanto a nivel
personal como social ya que es un factor determinante para el progreso econmico.
En la edad moderna pusieron nfasis en el desarrollo de algunos principios administrativos,
como fueron, el de seleccin y adiestramiento de personal, especializacin de funciones y el
establecimiento de controles administrativos. En la edad contempornea FREDERICK
TAYLOR dentro de sus principios aportaciones a la administracin, el Pago por destajo, la
seleccin de personal y las caractersticas de los trabajos humanos. En siglo XX se distingui
por el avance tecnolgico e industrial y, en consecuencia, por la consolidacin y desarrollo de la
administracin como ciencia indispensable para el desarrollo industrial y econmico. En siglo
XXl inicia con los grandes avances tecnolgicos y cientficos, se caracteriza por la globalizacin
de la economa, la existencia y proliferacin de todo tipo de empresas, y mltiples estilos de
gestin y avances administrativos, debido a las plantas robotizadas. Lo anterior provoca que la
administracin resulte imprescindible para lograr la competitividad.

Por qu la Administracin se considera Ciencia, Tcnica y Arte?

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La administracin se puede considerar como ciencia, debido a que es un conjunto de conocimientos ordenados y
sistematizadas de valor universal, que estudia a las empresas y organizaciones, adems estudia cmo estn constituidos
los entes econmicos para analizar el funcionamiento y el cumplimento de los objetivos.
Se considera administracin como tcnica es el conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos cuyo
objeto es la aplicacin o utilidad prctica de los conocimientos cientficos. La tcnica de la administracin implica aceptar la
existencia de unos medios especficos utilizables en la bsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las
organizaciones.
Se considera administracin como arte al conjunto de conocimientos que le sirven de fundamento para desarrollar una
actividad determinada. Arte es el conjunto de tcnicas y teoras, cuyo objeto es causar un placer esttico a travs de los
sentidos.

Relaten brevemente la relacin de la Administracin con otras Ciencias, de ejemplos:


Como sabemos, la administracin es una herramienta fundamental en toda organizacin, de tal manera que se fundamenta y se
desarrolla con diversa ciencias y tcnicas, debido que todo necesita uno de otra para poder llevarse a cabo. Por lo consiguiente la
Economa:
bsicamente
se para
encarga
mxima los
resultados
de una empresa, obtener mximo de
administracin
necesita de la
lasadministracin
siguientes materias
poderde,
desenvolverse
como
tal.
resultados
con el mnimo de los esfuerzos.
a. Ciencias
Sociales

Moral:
la
moral
dicta
supremas
las que debern
someterse
actividad
humana.
Sociologa: debido
quereglas
muchos
principiosa administrativos
fueron
tomadoslade
la sociologa,
es decir los administradores debern saber
Antropologa:
proporciona
conocimientos
profundos
sobre
los
intereses
de
grupo,
que
influyen sobre la actuacin del hombre
cmo se relacionan los individuos entre s, dentro del ambiente de trabajo.
en su trabajo.
Psicologa:
ayuda a la administracin, proporcionndole el conocimiento de los factores de la personalidad del hombre, es decir que esta
b. Ciencias
Exactas
ciencia es muy importante para la empresa debido a que lleva un proceso en la relacin humana como lo son: seleccin del personal
Matemticas:
de trabajo, recursos
sus aportaciones
humanos, habilidades
ms importantes
de motivacin
se yencuentra
de actitud. en el rea de matemticas aplicadas especficamente en:
Derecho:
es
decir
que
todo
administrador
debe
conocer
la
normatividad
y el ordenamiento vigentes en las reas de derecho civil,
modelos probabilsticas, simulacin, estadstica, investigacin
de operaciones.
mercantil, fiscal,
constitucional y laboral.
c. Disciplinas
Tcnicas

Contabilidad: Es un auxiliar en la toma de decisiones y tcnica de control, que se utiliza para registrar y clasificar movimientos
financieros de una empresa, con el propsito de informar e interpretar los resultados de la misma.
Demografa: En el desarrollo de un determinado proyecto, interviene esta ciencia porque da a conocer el estudio de la
poblacin. Ej.: Dnde ubicar mas cedes con ms clientes?
Historia: aplicar los conocimientos del pasado para que sirvan como base del inicio de un proceso administrativo.
Filosofa: el carcter, las emociones, los valores que estn relacionado con el pensamiento administrativo.
Ciencias polticas: todo sistema administrativo se basa en leyes que lgicamente se pueden ir en contra de la sociedad, del
gobierno, ni de s mismo.
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Frederick Taylor Es considerado uno de los primeros de la administracin gerencial. Fue un ingeniero mecnico y economista estadounidense,
promotor de la organizacin cientfica del trabajo y es considerado el padre de la Administracin Cientfica administrativo . Su obra principal fue
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA donde da los primeros pasos al pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado
como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad
para la buena marcha de las empresas. Administracin cientfica es el nombre que recibi debido al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a
los problemas de la administracin para lograr una gran eficiencia industrial.
Teora Clsica, creada por Henry Fayol (1841-1925)
Henry Fayol Ingeniero y terico de la administracin de empresas. Su obra ms reconocida ADMINISTRACION INDUSTRIELLE ET GENERALE
donde fue publicada en pars 1916 donde planteo seis funciones de una empresa como lo son:

funciones tcnicas: relacionada con la produccin de bienes y servicios de la empresa.

Funciones comerciales: relacionada con la compra, la venta o el intercambio.

Funciones financieras: relacionada con la bsqueda y gerencia de capitales.

Funciones de seguridad: relacionadas con la proteccin y prevenciones de los bienes y las personas.

Funciones contables: relacionada con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadsticas.

Funciones
administrativas:
relacionada
con lade
integracin
de las cincoyfunciones
decomentario
parte de la direccin.
funciones
coordinan y
Nombren
los dos grandes
Clsicos
la Administracin
un breve
de cadaLas
uno
de susadministrativas
pensamientos:
sincronizan las dems funciones de la empresa.
Fayol consideraba que las cualidades requerida por los administradores eran: Mentales, Morales, Educacionales, tcnicas y experiencia para
aclarar las funciones administrativas. Adems Fayol define el acto de administrar como funciones administrativas engloban los elementos de la
administracin:
Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar, Controlar.

Taylor nos habla de la administracin cientfica con nfasis en las tareas para aumentar la eficiencia de la empresa a travs del
incremento de la produccin en el nivel operacional y Fayol en la teora administrativa con nfasis en la estructura para aumentar la
eficiencia de la empresa a travs de la forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin y de sus interrelaciones
estructurales.
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CONCEPTOS GENERALES DE ADMINISTRACION

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Porque la Administracin es importante en nuestras vidas

La administracin es parte fundamental en nuestra vida cotidiana debido a que, cualquier situacin
debemos tomar la decisin correcta basada en principios ticos, morales e ilustrativos para que de esta
manera proyectemos el xito para que a nivel personal administremos nuestra economa, sentimientos,
proyectos y metas; nos lleva a obtener el resultado y cumplimiento de metas deseado .

Definan
en Marco
Legal dede
la Administracin
El Consejo
Profesional
Administracin en
de Colombia
Empresas en un esfuerzo mancomunado para destacar el compromiso
fundamental de sus matriculados con el desarrollo econmico del pas, adelanta una campaa nacional para reconocer la
labor profesional de los Administradores de Empresas.
Aunque el marco legal que reconoce la Profesin de Administracin de Empresas y precisa normas sobre su ejercicio en
nuestro pas, fue promulgada hace dos dcadas, el Consejo Profesional estim relevante publicar la Ley 60 de 1981 para
profundizar en su conocimiento y llamar la atencin de los profesionales recin egresados acerca de la importancia de la
normatividad vigente.
La ley 60 de 1981 es muy importante porque reconoce la administracin de empresas como profesin a nivel superior
universitario y de carcter cientfico, atreves de ciertas normas autorizadas o amparadas dentro de las cuales se expresa
como se puede realizar dicha actividad, los
14requisitos que se deben tener para ejercer la profesin en el pas etc.

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Definan el perfil ocupacional y profesional del Administrador de Empresas:


Perfil ocupacional: el perfil ocupacional de un administrador de empresas se caracteriza por ser promotor, y
coordinador de nuevas sociedades, se desempea en diferentes reas de mercadeo, finanzas y de recursos humanos.
El perfil profesional del administrador de empresas es:
Un egresado de Administracin de Empresas, se distinguir por su capacidad para:
Comprender e interpretar el marco socioeconmico, poltico y legal en el que se desenvuelven las organizaciones
empresariales.
Comprender e interpretar sistemas de informacin acorde a las necesidades a los entes econmicos y la sociedad en
general. Con valores morales y principios ticos. Con autonoma intelectual que le permite ser un crtico constructivo y
formular los cuestionamientos necesarios cuando sea indispensable.
Consciente de que el objeto prximo de la Administracin son las relaciones entre las personas, los grupos y las
organizaciones, no slo de Colombia sino del mundo, es respetuoso de las ideas ajenas, asertivo y leal; con capacidad
de dilogo, capaz de asumir el liderazgo y de alcanzar con un equipo de trabajo las metas propuestas.
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LAS
EN Servicios
EL SIGLO
Lneas
de EMPRESAS
Negocios Productos/

XXI

Cada EMPRENDEDOR desde el punto de vista de la Administracin, realiza un corto comentario acerca de cules
seran las caractersticas de las Empresas en el Siglo XXI.

Emprendedor 1

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Emprendedor 2

Emprendedor 3

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Las caractersticas de la empresa en el siglo XXl son:


Cuentan con recursos altamente calificados, con un buen capital y adems cuentan con tcnicos y financieros.
Combinan factores de produccin a travs de los procesos de trabajo, de las relaciones tcnicas y sociales de la produccin .
Se encuentran influenciadas por todo lo que suceda en el medio ambiente natural, social, econmico y poltico, al mismo
tiempo que su actividad repercute en la propia dinmica social.
Es el lugar donde se desarrollan y combinan el capital y el trabajo, mediante la administracin, coordinacin e integracin
que es una funcin de la organizacin.
Planean sus actividades de acuerdo a los objetivos que desean alcanzar .

Emprendedor 4
Establecer estructuras gerenciales, que nos garantice competitividad ventajosa, que nos proteja de los beneficios de las
empresas
de los ataques
la competencia
personal
responsable, hbil Conocer nuestros clientes, sus necesidades,
Las
caractersticas
de lasdeempresas
en el Tener
siglo XXI
serian:
gestos deseos y hacer hasta lo imposible por satisfacerlas. Desarrollar nuestro potencial, ser capaces
Establecer estructuras gerenciales, que nos garantice competitividad ventajosa, que nos proteja de los beneficios de las empresas de los ataques de la
de gestionar Comprometernos con el cambio, ser capaces de actuar e innovar Tener valores organizacionales, trabajadores
competencia, Tener personal responsable, hbil ,
comprometidos
de alta
Conocer
nuestros clientes,
suscompetencia
necesidades, gestos deseos y hacer hasta lo imposible por satisfacerlas.
Desarrollar nuestro potencial, ser capaces de gestionar Comprometernos con el cambio, ser capaces de actuar e innovar Tener valores organizacionales,
trabajadores comprometidos de alta competencia,
Lder Emprendedor
La gerencia
debe saber aprovechar e pro del xito, adaptarse fcilmente a nuevas tecnologas, preocuparse que el personal adquiera
conocimiento relacionado con los productos, los procesos, las maquinarias ms adecuados a fin de fabricar el producto demandado,
Tener ms visin a mediano plazo que defina estrategias coherentes y estructuradas en funcin de objetivos definidos.

Trabajar con la WEB: la incidencia del Web ha hecho crecer los ingresos de las compaas. En Estados Unidos se derivaron
ingresos de 53.000 millones de dlares por los negocios on-line. Se pronostica que para los prximos cinco aos la cifra por ese
concepto llegara 120.000 millones de dlares.
El recurso humano y el recurso financiero como prioridad en las empresas: el recurso humano ser la herramienta
clave para que los negocios se adapten a los cambios. Al contrario de lo que se piensa, una compaa estar ms interesada
en tener personal capacitado al cual se le provea de tecnologa a fin de que esta ayude a generar ms trabajo y de calidad que
tener ms y mejor software sin personal que lo utilice. Los recursos financieros son tiles para costear las inversiones que se
hagan a la empresa desde materias primas hasta el capital humano.
Visin global: la tendencia de las grandes empresas es tener presencia y mercados cada vez ms extensos. En la medida en
que una empresa es competitiva debe salir a14
buscar nuevos mercados.

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Tarea 3
En los siguientes recuadros agregue porcentaje arrojado luego de simular el TEST
DE CUALIDADES EMPRENDEDORAS, as como un pequeo comentario de la
COMPETENCIA / CUALIDAD que ms sobresale en cada uno de los Emprendedores.
Emprendedor 1

Emprendedor 2

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Emprendedor 3

Nombre
Porcentaje arrojado
luego 4
de haber realizado el test:
75.00 %
Competencia/ cualidad
Innovacin Creatividad: este
aspecto es muy favorable en la
consecucin de sus objetivos
empresariales, no obstante se
recomienda cierta prudencia
para que esta actitud no reste
importancia a las dems.

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Emprendedor 4

Porcentaje arrojado luego de


haber realizado el test: 66.07 %
Competencia/ cualidad
Flexibilidad y adaptarse a
cambios: este aspecto es muy
favorable en la consecucin de sus
objetivos empresariales, no obstante
se recomienda cierta prudencia para
que esta actitud no reste
importancia a las dems

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Lder Emprendedor
Porcentaje arrojado luego de haber realizado el test: 85.75 %
Competencia/ cualidad
Capacidad de negociacion: este aspecto es muy favorable en la consecucin de sus
objetivos empresariales, no obstante se recomienda cierta prudencia para que esta actitud no
reste importancia a las dems

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