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CUADRO COMPARATIVO

Visita una empresa de xito en tu localidad y realiza una entrevista donde describas las
funciones y caractersticas del trabajo de los administradores; luego, elabora un cuadro
comparativo con las descritas en esta unidad de aprendizaje. Envalo a travs de este medio.

Empresa de mi localidad

ELECTRONICA GONZALES E.I.R.L


RUC: 20496514140
Direccin: CALLE. PIZARRO NRO. 333
AREQUIPA
Propietario:
GONZALES
OCTAVIO BENITO
Administrador: Carlos Jimnez.

MAMANI

Funciones:
Controlar el horario de ingreso de los
trabajadores de la empresa.
Realiza diariamente el arqueo de la
caja.
Contacta a los proveedores para
solicitar los productos y mantener el
stock de productos.
Evala el empeo del personal de
ventas.
Evala el desempeo del personal de
almacn.
Evala el desempeo del personal del
taller.
Determina junto con el gerente
cuales son los productos que tienen
mayor rotacin para invertir ms en
ellos.
Determinan la estacionalidad de los
productos y prevn el stock para
satisfacer al mercado.

Elaborado por: Jos Alberto Mora Ayerbe

Ejecutan una gran cantidad de trabajo a un


ritmo continuo. Su tiempo libre es muy escaso
y sus oportunidades para reflexionar
tranquilamente, muy contadas o ninguna.

Sus labores se caracterizan por la


diversidad, la brevedad y la fragmentacin.
Pasan de una actividad a otra con gran
rapidez. Por lo regular, el administrador se ve
forzado a tratar los asuntos de manera rpida
y superficial.
Otorgan ms importancia a asuntos
actuales, especficos y urgentes. Los asuntos
del momento reciben ms atencin que las
labores rutinarias. Predomina la tendencia a
responder inmediatamente, ms que a
analizar con calma.

Son el punto de unin entre su


organizacin y la red de contactos exteriores.
Por lo general, reciben ms informacin de
la que emiten o difunden.
Prefieren las comunicaciones orales a las
escritas, ya que las consideran ms flexibles,
fciles y requieren de una respuesta rpida.

A pesar de la gran cantidad de


obligaciones y variedad de sus labores, por lo
comn manejan y controlan eficientemente
sus asuntos. La investigacin confirmo que a
pesar de todas las circunstancias adversas
(interrupciones
telefnicas,
visitas
inesperadas, situaciones urgentes, etctera)
los gerentes, al menos los exitosos, no se
dejan influir por las situaciones, sino que las
aprovechan para lograr sus fines.