Chad Export Project
Project Update No. 33
Year End Report 2012

This report has been prepared by Esso Exploration and
Production Chad Inc., in its capacity as Operator of the
Consortium and as Project Management Company on behalf
of the Tchad Oil Transportation Company S.A. (TOTCO) and
the Cameroon Oil Transportation Company S.A. (COTCO).

  A  limited  quantity  of  printed reports is also distributed to stakeholders in fulfillment of reporting requirements and  to make information more readily available to the citizens of Chad and  Preface This Project Update. (EEPCI) on behalf of the Consortium (Esso. and subject to verification by. 2012 ‐  507 FCFA   3rd Quarter.  covers  the  period  from  July  through  December  2012. where very  few people have access to the Internet.  This report also represents a commitment to transparency by Esso and its co‐venture partners. dollar as follows:   1st Quarter.  October 2000 has been designated as the official start date of the project for the purposes of  data compilation. Reports are also available in French. 2012 ‐  499 FCFA   2nd Quarter.   Pipeline  activities  in  Chad  are  conducted  by  the  Tchad  Oil  Transportation  Company  S. the World Bank and Lender  Group as a reporting requirement of the project’s partnership with the Bank and the two host  countries. Several entities share responsibility for implementing the project. EEPCI provided project management services to TOTCO and COTCO.A.   Pipeline  activities  in  Cameroon  are  conducted  by  the  Cameroon  Oil  Transportation  Company S. (COTCO).  By publishing this information. 2012 ‐  511 FCFA      .A. Currency conversions are based on the rate of exchange at the time of the  expenditure and this edition utilizes exchange rates of FCFA to one U.   During construction. 2012 ‐  510 FCFA   4th Quarter.  interested  non‐governmental  organizations  (NGOs) and others to stay well informed about the project as it unfolds.  the  citizens  of  the  host  countries.  (TOTCO). the project wishes to make it possible for the World Bank and  Lender  Group.  The  reports  are  posted  on  the  project’s  website  (www.  The  report  reflects  the  activities  of  the  project  operating  company  and  its  prime  contractors. Chevron).  with  a  particular  focus  on  compliance  with  the  Environmental  Management  Plan  (EMP).  These reports are submitted through.   Oilfield  development  and  production  in  Chad  is  conducted  by  Esso  Exploration  and  Production Chad Inc.S. the thirty‐third such report for the Chad Export Project (also referred to as  the  Chad/Cameroon  Development  Project). Petronas.




  In  addition  to  two  fatalities.  The  total  number of non‐compliance situations for the year was four.  has  enabled  the  project  so  far  to  deliver  over  454  million  barrels  of  oil  to  market in its first nine years of production.  educating villagers about the hazards of setting brush fires along the pipeline in Cameroon  and an AIDS education campaign along the pipeline in Chad.9  trillion  FCFA  ($3.  the  project  has  invested  1. groundwater monitoring  and aerial patrols.  including  $385  million  in  capital  investments  and  $205  million  in  day‐to‐day  operations directly related to sustaining production).  o These programs include corrosion monitoring and control. The sessions covered a wide range of  topics.  there  was  one  critical  injury  and  two  first  aid  cases.  coupled  with  other  measures  to  support  the  daily  rate  of  oil  production.  The  project  has  conducted  an  in‐depth  investigation  into  the  cause  of  the accident and has taken measures to help prevent similar accidents in the future. without interruption.    1       Snapshot Summary   To  date.  transported  and  delivered  over  500  liftings  of  oil  through  its  export  system  and  Floating Storage and Offloading Vessel.   As  part  of  its  standard  practice.   A  serious  accident  occurred  in  August  resulting  from  a  flash  fire  during  well  maintenance  performed  by  a  contractor.   2012  was  a  record  year  for  Environmental  Management  Plan  (EMP)  compliance.  with  the  project  recording  zero  non‐compliance  situations  in  the  second  half  of  2012.    7  .  with  the  project  having  produced.   2012 also marked the successful conclusion of the project’s PhD scholarship program with  the Cameroonian government.8  billion)  in  initiatives  aimed  at  maintaining  production  levels.  The  Consortium’s  investment  in  additional  production  and  water  reinjection  wells.  o A  major  milestone  was  reached  in  2012.  the  project  held  hundreds  of  consultations  in  Chad  and  Cameroon in 2012 in communities near project areas. including outlining a new claims process in the Oil Field Development Area (OFDA).  o Spending on production support during 2012 totaled 300 billion FCFA ($590 million.   Highlights  from  2012’s  EMP  Monitoring  and  Management  Program  include  the  continued  implementation of a variety of monitoring programs as part of the project’s defense system  to ensure the integrity of its infrastructure from Komé to Kribi.

 supervisory or executive jobs.300  Chadian  and  Cameroonian  nationals  were  employed  by  EEPCI.5 billion FCFA (over $30 million) in individual compensation for land use  has been disbursed since the project began. due to  tree cutting activities in Belabo.      8  . the project achieved its lowest land use footprint in years and reduced its backlog  of  land  and  compensation‐related  grievances  by  80%. to  help address emerging health issues.  TOTCO  and  their  contractors  –  representing  almost  90%  of  the  total  project  workforce. In  addition.   The  project’s  health‐related  priorities  in  2012  included  both  employee  and  community‐ based  initiatives.  and  the  launch  of  a  second  phase  of  a  women’s  empowerment initiative in the oil producing region were key highlights from the project’s  community development investments in 2012.  COTCO.  COTCO  has  begun  construction  on  a  temporary  camp  for  workers  who  will  modify  two  sections  of  the  pipeline  in  support  of  the  Lom  Pangar  Hydropower  Project.  o Almost 15.  the  project’s  Medicine  and Occupational Health Department conducted diabetes and other screenings for staff.  o An increase in compensation in Cameroon was recorded in the third quarter. 2012 marked another milestone for Chad’s petroleum industry as the  country completed its first‐ever direct sales of crude on the international market through a  royalty‐in‐kind arrangement with the project.   The project has generated over $10 billion in revenues for Chad since oil began to flow in  2003.  the  project’s  support  of  Chad  and  Cameroon’s  economies  through  purchases  of  goods and services from local suppliers totaled 88 billion  FCFA ($175  million).5 million) in cash and in‐kind payments.   In 2012.   In  2012.  the  project  also  worked  to  empower  women  in  the  OFDA  to  teach  their  communities  how  to  prevent  and  treat  malaria.  While  villages  along  the  pipeline  route  in  Chad  benefitted  from  an  AIDS  education  campaign.  Meanwhile.  a  first  step  to  increase Cameroon’s electric generation capacity five‐to‐ten‐fold over the next 20 years.    At  year  end. social and cultural  development sectors. a program to install water  wells  in  communities  across  Cameroon. skilled.Snapshot Summary   Compensation paid to individuals for land use by the project in the last four quarters totaled  over 750 million FCFA (over $1.These  achievements  were  the  result  of  significant  revisions  in  the  project’s  land  management  plan  and  recent  restructuring  of  the Environmental Management Plan Department.  Almost  80%  of  those  Chadians  and  Cameroonians  working  for  the  project  are  employed in semi‐skilled.   A new building to provide emergency hospital services in Kribi.  over  6. much of which the country continues to invest in Chad’s economic.

Maintenance Area #1 Oil Field Development Area (Includes Pump Station #1) Maintenance Area #2 Maintenance Area #3 Chad/Cameroon Development Project Project Overview .

Nankessé Béladjia Bébédjia DOBA MOUNDOULI Miandoum Mbikou Ngara NYA Baikoro KOME BOLOBO Béti MIANDOUM Miladi MAIKERI Boro Komé TIMBRE Donia in e MOUNDOU Béro BADILA Boye Bessao p Ex or t Chad/Cameroon Development Project p Pi el Overview of the Oilfield Area .

 without  interruption.      2   Production & Construction  Spending on production support during 2012 totaled 300 billion FCFA ($590 million. having produced.  the  project  has  invested  1. New Chinese and Canadian producers of Chadian oil are expected to begin shipping additional  crude through the project’s export system as early as 2013.  The  Consortium’s  investment  in  additional  production and water reinjection wells.400 barrels per day.   11  .  has  enabled  the  project  so  far  to  deliver  over  454  million  barrels  of  oil  to  market in its first nine years of production.  To  date. the production support investments in the project’s Doba  Basin  oilfields  included  a  high  pressure  water  injection  program  and  hundreds  of  well  stimulation  procedures. a level roughly  12% below the average level for 2011.9  trillion  FCFA  ($3. including  $385 million in capital investments and $205 million in day‐to‐day operations directly related to  sustaining  production). coupled with other measures to support the daily rate  of  oil  production.  As  a  result  −  even  as  the  project’s  oldest  oil  wells  mature  and  their  output declines − the 2012 daily produc on rate was 101.8  billion)  in  initiatives  aimed  at  maintaining  production  levels. transported and delivered over 500 liftings of  oil (454 million barrels) through its export system and Floating Storage and Offloading Vessel.  In addition to drilling new oil wells.     The project reached a major milestone in 2012.

”  ‐ Gerard Nadjiadjim.” it involves adapting the power plant’s turbines to run on crude oil. the project  has  several  wells  that  produce  the  majority  of  the  gas  needed  to  run  a  power  plant  that  generates  100+  megawatts  of  power  to  pump  the  project’s  666  producing  wells  and  export  Chad’s crude. While all oil wells produce varying amounts of natural gas.    Above.   “These investments are necessary to maximize our production  and profitability for the project and for Chad.  workers  install  new  equipment  as  part  of  a  temporary  gas  debottlenecking  solution  which  is  expected  to  come  on  line  during  the  first  quarter  of  2013. This multi‐phase effort  called “gas debottlenecking” is the project’s latest investment to extend production of Chad’s  crude for years to come. Additionally.  Referred  to  as  the  “crude  firing project. and it becomes  more difficult to extract the gas and transport it from the well to power plant. Project Engineer   12  . However.Production & Construction  GAS DEBOTTLENECKING: A MAJOR INVESTMENT TO ENSURE LONG‐TERM PRODUCTION  Dozens of kilometers of pipes are being installed as part of a $100 million initiative to ensure a  sufficient supply of gas is available to meet long‐term production needs. the project is working  on  a  permanent  solution  to  natural  reductions  in  gas  production. We are making this   long‐term investment because we are confident that there is  much crude left to be extracted from the Doba fields. as the wells mature. their pressure naturally decreases.  A  longer  term  solution  requires  installing  a  separate  parallel  pipeline  to  transport  the  gas  to  the  power  plant  and  is  expected to be completed during the second half of 2014. and will be  phased in gradually to offset the reduction in available gas.

  “Surveillance of the wells is important to keeping our pumps  running smoothly.Production & Construction  MAXIMIZING PRODUCTION WITH RELIABLE PUMPS  Keeping Chad’s oil flowing requires reliable pumps that deliver crude from deep in the well to  the surface. Early detection of problems along with daily team discussions ensures the maintenance  team is always ready to make any necessary adjustments. it costs the project  and Chad money. The reliability of both types of pumps primarily used to  extract Doba crude has been steadily increasing since 2006.  surveillance engineers and field operators all working together to  gather and interpret data and keep the pumps running smoothly.  for  which  the  project’s  well  work  team  won  a  global  award  from  the  ExxonMobil Production Company. The project’s pump reliability continued to improve in 2012. Finally. temperature.  Several factors contribute to the project’s strong record of reliability.”  ‐ Pebah Sodibe. Artificial Lift Engineer   13  .       Above. a pump lies dismantled.  These  studies  have  also  resulted  in  design  changes by the pump manufacturer. it is producing. rigorous analysis is performed  on every failed pump by a team based in Chad and Houston. voltage speed and  power. And this is important because when a pump is  running. the well surveillance  team monitors in real time pump parameters such as pressure. awaiting examination and analysis by the  investigation team. Results of this analysis contribute  to  mitigation  steps  that  protect  other  pumps. surpassing its record  performance  in  2011. with subsurface engineers. Teamwork is critical. When the pumps stop. First.

3  8.100  barrels  per  day  –  just  under  one‐fourth  of  the  current yield of 101.9  454  10  10  10  9  39  501  .Production & Construction  RESULTS FROM PRODUCTION SUPPORT INVESTMENTS  Thousand Barrels Per Day (kbd)  At  year  end  2012.  project  production  support  investments  were  contributing  about  77.400 barrels per day – due to the natural decline in base production. which  is occurring faster than initially assumed.    Additional Oil Wells Well Stimulations Water Injection 76% of Total Production 77.300  barrels  per  day  to  the  project’s  crude  oil  output.  production  would  have  fallen  to  about  24.5  9.6  36.400 barrels/day (2012 Average) Declining Output from Original Wells       PRODUCTION STATISTICS FOR LAST FOUR QUARTERS  Net Volume of Shipments from Marine Terminal    Millions of  Barrels  Export Tanker  Shipments      14  Q1 2012  Q2 2012  Q3 2012  Q42012  Last 12  Months  Project  to Date  9.5  9.300 barrels/day 101.  Without  the  Consortium’s  investments.

  but  the  rate  of  extracting  the  oil  from  each  well  has  been  lower than originally expected due to the challenges created by the loose sand and fragmented  nature of the oil bearing formations found in the Doba Basin.  The project added 56 new oil wells in the last 12 months.  requiring  that  wells  be  positioned  closer  together  for  optimum extraction.  Techniques  to  counter  this  problem  include  well  stimulations  to  backwash  the  pores  in  the  oil  bearing  formation  in  addition  to  upgrades  and  repairs of subsurface machinery. The project’s well work team conducted 850 renovation and  enhancement procedures on oil wells in the last twelve months.  Additional  wells help the project overcome the low mobility of the Doba Basin oil.  Water  makes  up  about  90%  of  the  fluid  extracted  from  project  oil  wells  and  is  reinjected  deep  underground  back  into  the  field  to  maintain  pressure  and  support  continued  production.  A  total  of  666  production  wells  were  on  line  at  year  end  2012. Low mobility limits the  effective  draining  radius  of  each  well. producing fine particles that migrate to the  wells  and  clog  the  producing  zones.  The Doba Basin oil resides in unconsolidated sands.Production & Construction  PRODUCTION INVESTMENT PROGRESS  The  project’s  total  amount  of  recoverable  oil  (sometimes  called  proved  oil  reserves)  remains  approximately  900  million  barrels. Pressure must be maintained in order to sustain production levels. 290 of them in the second half  of 2012.  The  high  pressure  water  injection  program  continues  and  a  total  of  61  water  injection  wells  were  on  line  at  year  end  to  support  the  program.      15  . with 25 wells added in the last two  quarters  of  2012. and consequently additional wells  have been required.  The  high  pressure  water  injection  program addresses the drop in pressure that has taken place in the Doba Basin oilfields as oil  was extracted.


  Monthly Average Non‐Compliance  Situations Compliance Performance Index      17  .  Information about the criteria for classifying non‐compliance situations is available at the end  of this section. The EMP sets out  the  criteria  for  identifying  non‐compliance  situations.   One  Level  II  non‐compliance  situation  occurred  in  the  first  half  of  2012.  with  the  project recording zero non‐compliance situations in the second half of 2012.    3   Reportable Environmental  Management Plan Situations  2012  was  a  record  year  for  Environmental  Management  Plan  (EMP)  compliance.  The  total  number  of  non‐compliance  situations  for  the  year  was  four.  an  early  warning  indicator  intended to detect issues before they represent any lasting impact to a sensitive resource.  The  case  was  resolved  in  June  after  all  outstanding  payments  were  made.  when  a  contractor  responsible  for  right  of  way  maintenance  (Bantou)  repeatedly  failed  to  pay  its  workers  in  a  timely  manner.  Three  were  identified  at  Level  I.

Reportable Environmental Management Plan Situations  Q3 AND Q4 REPORTABLE SITUATIONS  Total Reportable Situations by Country      Chad  Cameroon  Q3 2012  Level II  Level III  0  0  0  0  Level I  0  0  Total  0  0  0  Total  0  0  Level I  0  0  0  0  Q4 2012  Level II  Level III  Total  0  0  0  0  0  0  0  0  0    2012 REPORTABLE SITUATIONS SUMMARY    2012 Reportable Situations by Country  Total Reportable Non‐ Level II  Level III  Compliance Situations  0  0  0  Level I  Total Reportable  Spills 0  Chad  0  Cameroon  3  1  0  4  0  Total  3  1  0  4  0      2012 Non‐Compliance by Company  Level I  Level II  Level III    Total  COTCO  2  0  0  2  BANTOU  1  1  0  2      2012 Non‐Compliance Situations by Category    Level I  Level II  Level III    18  Total  Air Quality Monitoring  1  0  0  1  Socioeconomic  1  1  0  2  Aerial Surveillance  1  0  0  1  Total  3  1  0  4  .

 10 barrels  of produced water or 100 kilograms of a chemical.  Level  III.    Non‐Compliance Situations  The  project’s  three‐level  ranking  system  for  EMP  non‐compliance  situations  was  designed  to  provide an early warning mechanism to detect issues and help correct non‐compliant behaviors  and practices well before they became serious enough to cause damage.  Only  the  top  level.  indicates  actual  serious  environmental impact to a defined sensitive resource.Reportable Environmental Management Plan Situations  CONTEXT: EMP REPORTING  The project’s EMP includes reporting standards for non‐compliance situations and for spills. The  standards  provide  methodical  and  consistent  mechanisms  for  measuring  performance  on  environmental protection and spill prevention.            Level III Serious Impact to an identified sensitive resource     Level II Expeditious Action Required           Could give rise to a serious impact to an identified sensitive resource Level I Early Warning No significant impact to an identified sensitive resource.  Spills  The EMP requires the reporting of all spills equal to or greater than one barrel of oil. but not consistent with the EMP     This  pyramid  illustrates  the  project’s  early  warning  system  approach  for  identifying  and  managing  EMP  non‐compliance  situations.    19  .  The  first  two  levels  serve  to  alert  the  project  to  potential  environmental  impacts.


    21  . The system acts  as an additional layer of protection for the high‐strength  carbon  steel  piping  which  is  already  coated  with  layers  of anti‐corrosion protective materials.    CORROSION CONTROL: PROTECTING UNDERGROUND INFRASTRUCTURE  Similar  to  a  giant  network  of  low‐voltage  underground  lightning rods.  The  cathodic  protection  system  uses  equipment  that  directs small electrical currents through pieces of metal  which have been strategically placed under the ground  near  pipelines.  4             EMP Monitoring & Management  Program  Highlights  from  2012’s  EMP  Monitoring  and  Management  Program  include  the  continued  implementation of a variety of monitoring programs as part of the project’s defense system to  ensure the integrity of its infrastructure from Komé to Kribi.  2012 also marked the successful conclusion of the project’s PhD scholarship program with the  Cameroonian government.  protecting  them  for  up  to  several  kilometers. the project’s cathodic protection system  defends  thousands  of  kilometers  of  project  pipelines  from  corrosion. groundwater monitoring and aerial patrols.  Project  specialists  regularly  monitor  the  various  cathodic  protection  system  components  (left). These programs include corrosion  monitoring and control.  which  can  detect  even  slight  changes  in  ground  chemistry that might indicate a potential concern.  a  naturally‐occurring  phenomenon  when metals are placed in the ground.

”   ‐ Maouale Mbainaiwala. rainfall or differences in the density of surrounding soils – all of  which can affect the integrity of the pipeline. This job is challenging. but rewarding.  These  areas  are  particularly  important  to  monitor  because  they  can  be  impacted  by  human activity. To inspect the air/soil interface.EMP Monitoring & Management Program  GROUND ENTRY MONITORING: REGULAR VISUAL INSPECTIONS TO KEEP THE PIPELINE SAFE  In  addition  to  monitoring  the  cathodic  protection  system. the monitor digs  a trench to ensure the pipe’s factory‐installed anti‐corrosion coatings remain intact above and  below ground.    “Cathodic protection is a very important backup to the primary  lines  of  defense  –  the  quality  of  the  pipe  material  and  its  protective coatings.  which  operates  around  the  clock. Corrosion Technician    22  .  regular  inspections  are  conducted  at  all  locations  where  project  pipelines  enter  or  exit  the  ground. sharp stones. as  the  company  relies  on  us  to  ensure  the  pipeline  remains  safeguarded from any corrosion‐related issues.

  A  representative  from  the  Cameroonian  government’s  Pipeline  Steering Committee (CPSP) participates in the patrol to observe the right of way and verify that  the work is being conducted properly.  leakage.  a  colleague  who  tracks  the  GPS  coordinates  when  an  issue  is  spotted.    23  .  unauthorized  activities  and  encroachment  can  often be  easily  spotted  from  the  air.        The  patrol  team  usually  includes  three  people:  a  spotter  who  conducts  a  visual  scan  of  the  pipeline  right  of  way  (ROW).  exposed  pipeline.  and  a  third  person  to  record  the  data  that  will  be  compiled  after  the  flight.  Monthly  foot  patrols  are  conducted  to  supplement  the  aerial  surveys  and  to  further  investigate potential problems identified during the flights.EMP Monitoring & Management Program  AERIAL PATROLS: A LOW ALTITUDE APPROACH TO MAINTAINING PIPELINE INTEGRITY  EMP monitors conduct low altitude airborne inspections of the entire length of the pipeline in  Chad  and  Cameroon  to  detect  any  potential  issues  with  the  right  of  way.  Erosion.  calling  out  potential  issues.

  In the event of any unusual results. The team checks for any  abnormal levels of chemical  characteristics such as acidity.  ensuring that fresh groundwater is  sampled. will continue to be tested on a monthly basis.  However. we can promptly conduct an investigation. such as those near the waste management area.  have  always  been  tested  on  a  monthly  basis.  a rapid‐response investigation and  remediation strategy would be  triggered.  The  monitoring  wells.  third  or  even  fourth  line  of  defense  against  contamination  from  project  facilities.         “The main reason we do this monitoring is to protect the local communities by making sure  the  project  doesn’t  negatively  impact  the  groundwater. Groundwater Monitoring Lead    24  .  which  are  placed  between  project  infrastructure  and  nearby  villages.EMP Monitoring & Management Program  GROUNDWATER TESTING: NO PROJECT‐RELATED IMPACTS  Special monitoring wells near the project’s infrastructure help ensure that groundwater in the  Oilfield  Development  Area  (OFDA)  is  not  affected  by  project  activities.  the  EMP  department’s groundwater monitoring team will begin testing non‐critical wells on a quarterly  basis in 2013.” ‐ Abdelrazik Moustapha.  Among  other  things.   The  wells.  because  of  the  project’s  perfect  record. and  the data we record allows us to quickly design and implement any necessary remediation.  often  a  second. We  are ready to go immediately. we’ve never had to  be called into (mitigation) action.  this  regular  monitoring ensures that if there is any issue.  The groundwater monitoring team  purges wells at least three times  before samples are taken (left). injection wells and  fuel station. Critical wells. but since the project started ten years ago.  hydrocarbon and chlorine content. have never detected contamination since crude production began in 2003.

  They are aware of the regulations and respectful of them.  “The contractor who is building this highway is as  concerned  as  we  are  about  ensuring  the  integrity  of the pipeline.  As  it  does  with  other  third  party  developments  that  interact  with  the  pipeline.  COTCO  and  the  construction  company  are  collaborating  to  ensure  the  pipeline  remains  secure.  This  is  a  good  thing. So they have asked us to help them  physically  verify  its  depth  and  location.”  ‐  Niu  Ming  Shan.EMP Monitoring & Management Program  PROJECT STRENGTHENS EMP TEAM TO MANAGE RIGHT OF WAY INTERACTIONS  To  reinforce  the  team  that  manages  the  increasing  number  of  interactions  between  the  pipeline  right  of  way  (ROW)  and  new  infrastructure  across  Cameroon.  and  location  of  all  interactions.  EMP  ROW  Monitor (in blue)      “Only  when  we  have  verified  the  pipeline’s  depth  and  location  will  we  proceed  with  devising  solutions to build this road safely.  The  monitor’s  responsibilities  include  tracking  the  number.  pipeline  operator. ROW Spotter     25  .”   ‐ Enouga Onguene Gregoire.  Because this 200‐kilometer highway will require cutting.  has  hired  and  trained  a  full‐time  EMP  ROW  Monitor.  because  it  shows  they  have  the  right  attitude about interactions with different types of  infrastructure.  The  monitor  also  advises  third  party  developers  on  technical  specifications  and  works  with  the  Cameroonian  government’s  Pipeline  Steering  and  Monitoring  Committee  (CPSP)  to  ensure  developer  compliance with pipeline integrity policies. I observe their  activities and they proactively tell me what they are doing. (in pink)    “I am with the construction company every day.  COTCO  has  hired  a  spotter  to  note  any  potential  issues  that  arise  during construction.  COTCO.  An example of new infrastructure includes the new four‐lane highway that will soon intersect  the pipeline and connect Yaoundé with Douala to help facilitate trade and travel in Cameroon.  China  First  Highway  Engineering Co.”  ‐  Fulbert  Ngatchi. digging and moving heavy equipment  in  close  proximity  to  the  pipeline.  Project  Manager.  type. We are working  together to manage any issues that come up while  trying  to  prepare  for  our  groundbreaking  ceremony  with  President  Biya. even    asking for my advice when it comes to possible pipeline interactions.

 Archeologist (left)        26  .EMP Monitoring & Management Program  LOM PANGAR MODIFICATION: NEW OPPORTUNITIES FOR ARCHEOLOGICAL DISCOVERY  Deep  in  Cameroon’s  Deng  Deng  forest.  including  the  byproducts  of  ancient  iron  smelting furnaces and fragments of pottery. For example.  A  number  of  artifacts  uncovered  during  the  survey. the site will serve as a base for more than 200  workers who will modify two 13 kilometer sections of the project’s oil pipeline to accommodate  one of Cameroon’s largest infrastructure projects to date: the Lom Pangar Hydropower Project. At each one of  these sites.  the  team  identified  multiple sites of archeological significance.  documentation.  During  a  project‐funded  survey  of  the  access  road  and  camp  in  2012. knowing  where  furnaces  were  located  will  help  the  archeologists  understand  the  social  structures  and  practices of ancient peoples in the area.” –  Olivier Nkonkonda. so archeologists like us must wait until a huge  opportunity like this comes to learn about our history. and analyzing burnt wood fragments from the furnaces  can suggest what the topography was like. Over the next two years. For more on  the project’s support of the Lom Pangar Hydropower Project.     “If the pipeline had never been constructed here. will be used to help scientists reconstruct a picture  of human activity and the environment in the area several millennia ago. This is because in Africa. many  governments do not have sufficient resources to fund  research. a strict process  of mapping. please see the section on Local  Business Development.  an  archeology  team  is  conducting  research  at  a  temporary camp site. Data from the sites can also be aggregated to help  answer the question of whether the iron may have originated in Europe or Africa.  verification and analysis is  followed by the  archeology team and  COTCO to ensure integrity.  Archeologists working  with the project uncover  ancient pieces of iron ‐ a  byproduct of centuries‐old  smelting practices ‐ at the  475th site of archeological  significance in Cameroon  discovered since  construction of the  pipeline. it would  have easily taken us over 100 years to find the quantity of  artifacts that we have.

  He  is  the  third  Cameroonian  archeological  student  to  receive the degree thanks to a scholarship from COTCO. It allowed me to  travel outside Cameroon and write my thesis at a great European university. Division of Science.    “This PhD program has changed my life. École  Normale Supérieure    27  .  Below. representatives from CPSP and COTCO. University of Yaoundé I. Lecturer. The scholarship program was part of  an  agreement  between  Cameroon’s  Pipeline  Steering  Committee  and  the  project’s  pipeline  operator  in  Cameroon. For Pierre. Akama Pierre responded to a call for applications from  Cameroon’s Ministry of  Culture to pursue PhD studies in archaeology.” – Dr. because I believe  that knowing our past allows us to understand our present and plan a better future.  Akama  (center)  celebrates  a  successful  thesis  defense  with his university professors. I have to  thank COTCO. my professors and members of my thesis committee for all of their  support.EMP Monitoring & Management Program  REMAINING COTCO PHD SCHOLARSHIP RECIPIENT COMPLETES STUDIES  Six years ago. even beyond the financial support. Akama Pierre.   Currently a lecturer at the University of Yaoundé. this was a major step toward pursuing  his childhood dream of studying great civilizations. I’ve always  known since I was a child that I wanted to study archeology and paleontology.  COTCO. CPSP. It also has helped  me discover Cameroon’s cultural and ecological diversity from the forest to savanna. Akama successfully completed his PhD thesis  at  the  University  of  Brussels  last  year.

 we  use the burner to burn the waste as efficiently as possible and  a scrubber to clean the exhaust to internationally recognized  standards.    “With our hazardous waste incinerator (pictured above).  Testing  emissions  from  the  incinerators’  exhaust  stacks  is  conducted  every three years under normal circumstances. If. because we need to do  our best to protect the environment for the surrounding  communities.EMP Monitoring & Management Program  STACK EMISSION TESTING: FREQUENT MONITORING HELPS ENSURE EMISSIONS COMPLIANCE  Results from emissions tests conducted by independent experts in November showed that all  three  incinerators  at  the  Komé  Waste  Management  Facility  are  meeting  World  Bank  established  standards. Komé Waste  Management Facility Coordinator    28  . a test result shows  non‐compliance. as was the case in 2011. testing is conducted every year until compliance is achieved. It’s important to have all  of our incinerators working properly.” ‐ Sam Dadoumnadji. we expect that our environmental performance  will be even better than previously. With the burner and the scrubber operating  consistently.

  landfill.259  1.  Non‐Hazardous Waste Management (Tonnes)    Q1 2012  Q2 2012  Q3 2012  Q4 2012  12 Month  Total  Domestic Garbage Incinerated On Site  349  754  558  510  2171  Innocuous Solid Waste Buried (landfill)  605  56  151  123  935  Recycled to Local Communities  441  293  387  428  1549  Sent to Approved Third Party Facilities for  Re‐Use.  recycling  and  third  party  contractors)  and  shown  in  the  following table.  incineration.  a  waste  management  company.EMP Monitoring & Management Program  WASTE MANAGEMENT STATISTICS  The project utilizes a range of techniques for disposal of non‐hazardous waste.      29  .883  1. the project had 1107 tonnes of oily contaminated soil (hazardous waste) in  its  hazardous  waste  facility.g.  The  project  is  working  with  BOCOM. to ensure appropriate processing and disposal of this waste inventory. Recycling or Disposal  488  156  243  1119  2005  1.339  2179  6660  Total    At year end 2012. as described in  the  EMP  (e..


  Total Recordable Incidents per  200. The project conducted an in‐depth investigation into the cause of  the accident and has taken measures to help prevent similar accidents in the future.  The  OSHA  guidelines  provide  the  project  with  a  comprehensive.  there  was  one  critical  injury and two first aid cases.  In  addition  to  two  fatalities. measures overall safety performance by capturing even  minor injury accidents.  internationally  recognized  standard  by  which  the  project’s safety performance can be evaluated.  a  serious  accident  occurred  in  August  resulting  from  a  flash  fire  during  well  maintenance  performed  by  a  contractor. key industry indicator. when a teenage boy accidentally drowned in rain water which had  gathered in a reserve pit at an unused well pad.      5   Safety  Tragically.S. the project conducted a full investigation and a number of preventive  measures have been implemented. Even though this incident was not reportable  under OSHA guidelines.  consistent. S. even though the  project’s  activities  take  place  outside  the  United  States.  another  accident  occurred  on  project  grounds  in  the third quarter of 2012.000 working hours. recording a rate of less than half of the benchmark in 2012. petroleum  industry is derived from reports to the American Petroleum Institute by participating companies. Reports on  these prevention measures and other details of this accident are provided later in this section. petroleum industry as a whole.  The  Chad/Cameroon  Development  Project  follows  United  States  Occupational  Safety  and  Health Administration (OSHA) guidelines for recording accidents and injuries. the project’s Recordable Incident Rate has been well below the average rate of  the U. The rate  measures recordable incidents per 200.  In  addition  to  the  incident  described  above. For years. The industry benchmark for the U.000 Work Hours Recordable Incident Rate    The Recordable Incident Rate.    31  .

 Safety Health and Environment (SHE)  and Security departments. claiming the lives of the motorcyclist and his passenger. The project plans to conduct follow‐up sessions  each quarter throughout 2013 to help prevent similar tragedies in the future.  many  operators drive without licenses.    32  . the drivers and their passengers are some of the most  vulnerable on the roads. Bébédjía. were held in Komé. the project initiated a campaign to teach motorcycle  safety in a number of Oilfield Development Area (OFDA) communities.  A  tragic  example  of  this  occurred  in  August  2012.  the  dangers  of  speeding  and  practicing  defensive  driving  tactics. Miandoum and Doba.  Participants  were  given  reflective safety jackets for increased visibility. Although the  project driver was found not to be at fault. passenger safety and cargo handling.  when  a  motorcycle  taxi  collided  with  an  oncoming project vehicle.    Instructional sessions conducted by a team from the EMP. As a result.Safety  TEACHING MOTORCYCLE RIDERS IN THE OFDA TO DRIVE SAFELY  While  motorcycle  taxis  play  an  important  transportation  role  in  Chad  and  Cameroon. The workshops  focused on teaching motorcyclists the rules of the road. proper protective clothing or sufficient instruction on how to  safely operate their vehicles.

  especially through the villages. but  people kill people on the roads  when they are not sufficiently  trained. drunken driving. Our members received a lot of information from  the project’s training sessions. and we would love it if the project can continue to provide these  types  of  sessions  periodically.  Since the sessions in October.  we  have  created  an  association  to  help  ensure  that  anyone  providing  transportation services for a fee will do so safely. I have observed the  motorcyclists’ behavior before  and after the training. Sous‐prefect.  President  of  the  Miandoum  Motorcyclists’ Association    33  . Miandoum    Canton (above)  “In  Miandoum.” ‐ Djerada  Nama. and there  is a difference.  there have been no recordable  accidents in our area. you  must know how to ride professionally. Our motorcycle  taxis now carry more  manageable loads and many are  now driving more slowly.Safety       “It’s important to remember that  roads do not kill people.”  ‐  Florent  Neurdingam.  and ensuring that engines are in good repair. We are very concerned about speeding. If you want to be part of our association.

 cross the road using the  painted area and when the light for cars is red. to teach safety principles to the students.  Student.  The  team.” ‐ Ngalla Steba Roy Martin. Student.    “I was very happy to learn some things like to walk on the sidewalk not  the road.Safety  DOUALA SAFETY COMMITTEE: TAKING WORKPLACE SAFETY TO THE HOME  In  an  effort  to  expand  its  “Take  Workplace  Safety  to  the  Home”  initiative. because I want to  grow up to be a father and a footballer.  COTCO’s  Douala  Safety  Committee  recently  identified  and  collaborated  with  the  Ecole  Publique  Cite  des  Enseignants.” ‐ Keti Binam Sorelle Grâce. Age 8 (left)    34  . a high‐needs primary school in Douala.  contractors  and  neighbors  to  improve  awareness  of  safety  practices. I see many people  doing the wrong thing. 7 years old (above)  “My group did a sketch on food safety and cholera. don’t listen to music while walking.  which  normally  works  with  COTCO’s  staff. It was fun and I think everyone  learned from it – I am happy because I was helping keep my friends  safe.  engaged  school  leadership  and  created  a  safety  curriculum  for  the children. We explained what  cholera is and how to prevent it. but I will do the right thing.

The  team  also  produced  a  safety‐related  sketch/play‐acting  competition  for  the  children  to 
present  what  they  had  learned  about  food,  road  and  home  safety  to  their  classmates.  The 
presentations  were  evaluated  by  a  panel  of  judges  and  winners  received  stepladders, 
rechargeable flashlights, safety DVDs and safety booklets. In addition, the school’s 850 students 
also  received  exercise  books  and  pencil  cases  filled  with  supplies.  Teachers  received  T‐shirts, 
and safety‐related DVDs and booklets. 
“I’ve been working as a principal for 10 years, and I’ve 
never heard of anything like this in Cameroon. For a 
company to take the time to visit a school like this is 
unheard of ‐ we were on the national TV and in the 
newspapers, and now everybody knows our school. Now, 
other school principals have come to us to find out what 
our secret is ‐ they want to know how they can get 
something similar for their school as well.” ‐ Madame 
Basseka Noël Jeanette, Headmistress, Ecole Publique Cite 
des Enseignants 
“This experience was very enriching for our group. The kids 
were  really excited  and committed and  made  some  great 
presentations. Based on our success, our General Manager 
recommended  that  we  continue  our  work  in  this  area  so 
we are planning to bring this to other schools. For me, this 
committee  allows  us  to  share  our  valuable  safety 
knowledge  and  mentality  that  so  many  people  in 
Cameroon don’t otherwise have the opportunity to learn.” 
‐  Sidonie  Andele,  Douala  Safety  Committee  member, 



On‐the‐Job Injuries (OSHA Reportables)1 
Q1 2012  Q2 2012  Q3 2012  Q4 2012
Lost Time 
Restricted Work 
Medical Treatment 
First Aid Cases 
Worker Hours (thousands) 
Trend Analysis 
Recordable Incident Rate 
Lost Time Incident Rate 







to date 



Safety statistics include EEPCI, TOTCO, COTCO, other affiliates working for the project and their respective contractors. They include 
incident involving a location, property or activities owned, controlled or supervised by those entities. 


Average TRIR& LTIR for last 12‐months and project to date. 

Traffic Safety Tally 




Q1 2012 

Q2 2012 

Q3 2012 

Q4 2012 

12 Month  Project to 


Includes all project vehicle traffic incidents, including those not recordable under OSHA guidelines. The total includes minor and major 
vehicle damage accidents plus injury accidents, including non‐recordables.


Two  Chadians  working  for  a  project  contractor  died  as  a  result  of  an  accident  on  5  August, 
2012.  The  incident  occurred  when  gas  accumulated  in  an  open‐top  tank  and  ignited  during 
maintenance of a well. The resulting explosion injured five workers, two of whom subsequently 
passed away from their injuries. The project’s investigation team conducted a comprehensive 
review of the incident and subsequently determined that a truck adjacent to the tank provided 
the ignition source. As with all serious accidents, the team analyzed all the facts of the accident 
so lessons could be learned to prevent similar occurrences in the future.  
Actions Taken 
The  investigation  found  that  the  contractor  had  deviated  from  approved  safety  procedures, 
including  failure  to  use  project‐approved  equipment,  supervisor  fatigue  and  inadequate  job 
safety  briefings  and  preparation.  The  following  are  among  the  actions  taken  in  response  to 
these findings: 

The contractor held group sessions with all of its workers to reinforce safety expectations, 
including improved hazard recognition, compliance with accepted practices and 
participation in daily pre‐job safety briefings 
The contractor increased the level of supervision on job sites 
The project engaged an external consultant to assess whether the incident revealed any 
broader safety culture issues 
Project and contractor experts conducted a peer review after three months to assure that 
the strengthened safety procedures were being maintained 
The project has established an ongoing engagement and follow‐up program with the 
contractor’s senior management to reinforce the project’s commitment to safety 



Safety experts universally agree that the best “response” to an accident is to act in advance to 
prevent the accident from happening in the first place. That philosophy is the cornerstone of 
the  project’s  safety  program.  The  project  strongly  reinforces  the  concept  of  “Nobody  Gets 
Hurt,”  and  that  we  are  all  Risk  Managers.  The  expectation  is  centered  around  all  workers 
actively  identifying  hazards  and  helping  to  remove  and/or  mitigate  hazards  from  their  work 

Workforce risk tolerance behavior is continuously improved – reducing at‐risk behaviors 
and encouraging workers to never place themselves or others at risk and taking the 
necessary time to complete the job safely with the assistance of work aids, approved 
procedures, Job Safety Analysis (JSA) and Last Minute Assessment tools (Standback 5x5, 

The importance of following approved procedures is emphasized to prevent an Erosion of 
Standards environment ‐ no task should ever be executed without following the established 
work management practice, task procedure and adhering to specific Job Safety Analysis 

It is imperative to obtain and sustain a workplace culture where everyone is obligated to 
intervene if they observe a colleague placing themselves or anyone else at risk. This requires 
an environment where everyone is willing to approach others and interventions are 
welcomed when an at‐risk situation occurs. 

All project workers receive comprehensive job safety training and must wear appropriate 
personal protection equipment. Depending on their assignments, many workers are also 
certified following their training to ensure they can perform their job functions correctly 
and safely (e.g., work in confined spaces, operating special equipment). 

Workers and their supervisors also receive intensive training in the reporting of near misses 
and workplace hazards. These reports of “accidents that did not happen” are especially 
valuable since they help identify prevention measures before anyone has been hurt. 

An intensive project‐wide accident prevention effort includes both workers and project‐
area communities. Road safety has been a particular emphasis, and therefore the accident 
prevention efforts include training in defensive driving techniques, emphasizing safety 
awareness in community meetings, distributing posters, stationing flagmen at key 
intersections, posting road warning signs, placing speed bumps at the entrances to villages, 
and installing vehicle speed governors. 



 accident alert bulletins.   Project safety advisors make sure that the lessons learned get to the field through an array  of techniques that includes toolbox training meetings at the start of the work day. Remedies may include such steps as enhancing worker training.   Root Cause investigations are conducted for all accidents.  management representatives. the accident response and follow up process also may  include meetings with accident victims and their families.   Project accident investigations produce a list of recommendations aimed at preventing  future similar accidents. and correcting local conditions that may have contributed  to the accident.      39  .Safety  CONTEXT: ACCIDENT RESPONSE. and follow‐up actions aimed at  trying to prevent future similar accidents. The internationally‐recognized approach called “TapRoot Analysis” is  generally used for this cause identification and evaluation procedure.   The response procedures first ensure an immediate and complete emergency response.  the  project’s  incident response and investigation procedures are activated. in order to  identify and document safety prevention lessons for the future. accident investigators. The  response procedures provide for rescue equipment. In many cases. whether or not they fall within the  project’s OSHA‐based safety performance reporting guidelines.  especially if an accident is felt to have high potential for developing new prevention  methods. local law enforcement authorities.   The investigation teams conduct a formal analysis of the various factors that contributed to  the accident. INVESTIGATION & FOLLOW UP  When  an  accident  does  occur  despite  these  and  other  prevention  measures.  and in some cases community awareness sessions. with local authorities acting as  facilitators and witnesses. a “fresh eyes” investigation team follows up by reviewing and auditing the  findings of the first team. even small ones. a team  of experts and managers is assigned to perform fact finding and analysis.  and other on‐scene needs as appropriate to the seriousness of the accident.  revising equipment procedures. Accidents usually involve several contributing factors and it is important to  identify all of them.  The project applies a standard process for all accidents. thorough cause investigation and analysis. trained medical personnel. increased emphasis in training and certification programs.   Depending on the circumstances. The process includes initial  emergency response. For major accidents. safety  posters.

 the project maintains and analyzes an  extensive range of safety statistics.  Like many other companies.Safety  CONTEXT: STANDARDS FOR SAFETY REPORTING  Measuring Safety Performance  The  tabulation  and  statistical  analysis  of  accident  reports  plays  a  crucial  role  in  accident  prevention efforts for large industrial projects like the Chad/Cameroon Development Project.  fire  or  other  emergency agencies are called to major accident scenes. even though the governments of Chad and Cameroon have  not yet adopted detailed safety standards similar to those found in industrialized nations. Therefore. Esso also complies with  any local requirements for compiling and reporting accidents and accident statistics that may  be in force in the countries where it operates.  the  project’s  reporting  of  accidents  is  much  the  same  as  in  the  U.  statistics  from  the  project  can  be  compared  with  those  from  other company locations.  and  many  other  countries.  the  two  host  countries. Occupational  Safety  and  Health  Administration  (OSHA)  guidelines  as  a  standard  for  measuring  safety  performance  worldwide.  including  NGOs.  Thus. S.   All major accidents. ExxonMobil has selected the widely recognized U.    40  . the reports are posted on the Internet  (www. As indicated in the Preface.  are  immediately  reported  to  local  authorities  for  investigation. including ones that fall outside the OSHA accident reporting guidelines.  In addition to worldwide application of the stringent OSHA guidelines.  as  well  as  the  international  community.  where  police.   In addition.  S.  thus  providing  additional  benchmarks  that  can  help  measure  the  project’s  safety  performance.  and  hundreds  of  printed  copies  are  distributed  to  a  wide  array  of  stakeholders.  the project’s OSHA‐based safety performance statistics are published in these  Project Update reports.  OSHA  guidelines  are  also  widely  used  by  many  other  oil  companies  and  a  number  of  similar  industries.  Local  law  enforcement  authorities  generally  are  on  the  scene  shortly  after  a  major  accident.  and  in  some  cases  superior  to.  transparency  practices  followed  in  most  industrialized  nations.  and  the  project  cooperates  fully  in  all  police  investigations.essochad.  Transparency of Results  Immediate accident reporting by the project to authorities in Chad and Cameroon is consistent  with.

  The  Cameroon  Pipeline  and  Steering  Committee  (CPSP)  and  COTCO  are  committed  to  conducting joint village inspections every month.809  10. with the goal of visiting every village along the  length of the pipeline in Cameroon at least three times per year. the consultation sessions help keep everyone abreast of current issues and  ensure  steady  contact  and  open  communication  between  the  project  and  its  neighbors.576  4.839  1.  The  sessions  covered  a  wide  range  of  topics.370  2.  the  project  held  hundreds  of  consultations  in  Chad  and  Cameroon  in  2012  in  communities  near  project  areas.        Consultation & Communication  6 As  part  of  its  standard  practice.022  1.  educating villagers about the hazards of setting brush fires along the pipeline in Cameroon and  an AIDS education campaign along the pipeline in Chad.  In both countries.815  9815  Cameroon             Sessions  195  253  155  207  810   Attendees  2.  including  outlining  a  new  claims  process  in  the  Oil  Field  Development  Area  (OFDA).    Consultation Meeting Tally    12 Month  Total  Q1 2012  Q2 2012  Q3 2012  Q4 2012  Chad             Sessions  20  47  164  31  262   Attendees  791  4.123      41  .716  1.  For  more information on public health‐focused consultations conducted by the project. please see  the section on Health.

 a small village in the heart of the OFDA.      “We all learned something today.  these  meetings  are  satisfying for me because I can help these people – many of  whom are friends and relatives – get the right information. benefitting the community and the project. Local Community Coordinator. such as eligibility for resettlement. Even though they weren’t on the agenda.  Komé Canton    42  . were made clear today.  As  a  Community  Coordinator.” ‐  Nodjiram Ndoloum Bonheur.  During  the  meeting  ‐  like  hundreds  of  meetings  the  project  conducts  within  the  OFDA  each  year  ‐  two  members  of  the  EMP  team  work  with  a  Local  Community  Coordinator to cover a number of relevant topics and answer any questions the villagers have  in addition to the claims process. Everyone received our  messages  well. please see the section on Land Use in the Oilfield Development Area. an EMP team discusses the new streamlined  claims process that they have put into place. Having the guys come by to our village was a privilege for us so  early in the new year.” ‐ Ngartombaye Balise. which means that we can  help advocate for our people. For more information about the recent changes in the Chad‐ based EMP department.Consultation & Communication  PROJECT OUTLINES A NEW PROCESS FOR HANDLING CLAIMS IN OFDA COMMUNITIES  In Naikam. Chief. Naikam Village (upper right)    “I think today’s session was excellent. The  new  process  is  one  of  several  changes  within  EEPCI’s  EMP  department  that  have  reduced  its  claims  backlog  by  80%.  asked  good  questions  and  seemed  to  appreciate the meeting. The timing was right to discuss all of  these topics as there will be some project work happening in  this  area. some of the other  topics that we had questions on. The  new claims process is a good one because the chief is now involved.

  In  Cameroon. e.  please  see  the  section  on  the  EMP  Monitoring & Management Program. understand the message that it is not good to make  fires.  the  project  held  a  meeting  in  Dompta  Village.  grazing  and  farming  purposes.  to  highlight  the  potential  dangers  of  brush  fires.  the  practice is illegal but the law is rarely enforced. Farmer. it  may not be possible to stop all burning  along the pipeline. we usually burn a perimeter around our farms to protect from outside fires. as well  as the potential for negatively affecting project infrastructure. one can imagine the  risk of fire coming close to an area  where even cell phones are prohibited. I will do my best to be an  ambassador to help spread the message. Dompta Village (above right)   43  . However.” ‐  Djika Mbele. safety and health risks of burning brush.  We. who are here attending this meeting.” ‐ Gadji Pierre.. but thanks to these  consultations. pipelines and fuel tanks. we have already seen  reductions in the amount of brush  burning.    “While we’ve never had any facilities  damaged by fire.g. often set to stimulate growth of new grass for cows to eat. Community Relations  Officer (not pictured)      Brush fires. can be uncontrolled and hazardous. and many villagers in remote areas are not even  aware of the law.  “In the dry season. especially here in Dompta.  Because this is such an old tradition. For  more  about  project  efforts  to  maintain  pipeline  integrity. but it is not easy to change everyone’s mind.  It’s  a  common  practice  in  both  Chad  and  Cameroon  to  set  brush  fires  for  hunting.  just  outside  Pump  Station  2. Meetings like this one are held every year at the beginning of the dry season  to educate villagers about the environmental.Consultation & Communication  PROTECTING THE PIPELINE BY EDUCATING VILLAGERS ABOUT THE DANGERS OF BRUSH FIRES  Last  year.

 will recommend that Mboko participate  in a recent community investment program by COTCO.  The  visits  are  a  valuable  opportunity for villagers to interface with project representatives and government advocates. He explained that while  COTCO  had  previously  delivered  a  well  and  school  classroom  to  the  village  as  part  of  its  community  compensation  program. the chief (above.  ask questions and raise any concerns they might have. with CPSP advocating on the villagers’ behalf.Consultation & Communication  CONSULTATIONS: OPPORTUNITIES FOR VILLAGERS TO MAKE THEIR VOICES HEARD  The  Cameroon  Pipeline  and  Steering  Committee  (CPSP)  and  COTCO  are  committed  to  conducting  joint  village  inspections  regularly. Djafarou Garba (pictured above. on left). center)  took the opportunity to request an additional water well for his village.    Above. Once a concern. during a routine consultation in the village of Mboko near PS2.  more  access  to  water  was  needed  for  this  village  of  600.  with  the  goal  of  visiting  every  village  along  the  length  of  the  pipeline  in  Cameroon  at  least  three  times  per  year. is raised.    44  . the  project’s CRO. which is installing dozens of new water  wells in communities along the pipeline. or grievance.  COTCO officially records it and begins to work with the village and CPSP to develop a solution  that is acceptable to all parties.  Since Mboko is not eligible to receive additional community compensation at the moment. For more about this program. please see the section  on Community Investment.

 and we are confident  that the company will make a good  effort to help us.  Chief. Mboko Village      45  . but our village is so big  that one well is not enough.    “Meetings like this one are helpful  because we have received  information and made requests.  and COTCO has listened. COTCO  solved the problem of the original  water well. We are very  happy to hear about this new water  well program. If the  women don’t arrive early enough  they get no water.” ‐ Dogari Idrissou. previously installed by the project.Consultation & Communication  Women wait in line to retrieve water from the town’s only well.


 Almost 15.724.0  27. However.0  2. when construction was underway for  the central oilfield facilities.  7       Compensation   Compensation  paid  to  individuals  for  land  use by  the  project  in  the  last  four  quarters  totaled  over 750 million FCFA (over $1.   An  increase  in  compensation  in  Cameroon  was  recorded  in  the  third  quarter.     Tally of Individual Compensation (Millions FCFA)    155.7  2.0  5.  While  all  major  project  infrastructure  construction  was  completed  some  time  ago  in  both  Chad  and  Cameroon.6  155.2  157.0  2. and the export pipeline system.5 million) in cash and in‐kind payments.3  127.3  107. compensation commitments in general have been stable  for years at levels well below those from 2000 to 2003.2  Q1 2012  Q2 2012 Q3 2012 Q4 2012 Chad  Cameroon  Project  Total  Project to  Date  9. the initial oilfield development.0  328.0  15.5 billion FCFA  (over $30 million) in individual compensation for land use has been disbursed since the project  began.735.459        47  .6  12  Month  Total   741.3  152.  due  to  tree  cutting activities in Belabo.0  326.3  20.  the  project  still  has  ongoing  compensation  commitments  that  it  maintains.3  768.

 so we feel very happy. farmer.  When crop‐producing trees near the project’s airfield at Pump Station 3 in Cameroon grew tall  enough  to  interfere  with  flight  activity.  coffee. Belabo Village (right)      48  . the farmers still work on the land growing  maize.  Individuals  from  nearby Belabo Village who farm the land were consulted about the issue and agreed to a plan  to compensate them for the loss of the trees. Chief.” ‐  Djonkolo Thomas. this was very good news for us. Today. the payment scale taking into account the age and type of tree. and I was able  to invest some of it into my other agriculture business. we never knew the trees would need to be cut.  local  NGOs. peanuts and potatoes – none of which grow tall enough to interfere with the  airfield’s  landing  approach. as we received  more for our trees than I could ever hope to earn in several  years! The compensation process and prices were fair and  provided us with a lot of advantage and profit.    “When we heard about the tree cutting and associated  compensation.  the  World  Bank. In  the past. because we had no idea  that a company could come in and compensate us for the land  like this. plantains.  While  the  farmers  previously  produced  greater  yields  per  square  meter  from  their  mature  mango. other companies have taken our land without any  compensation.” ‐ Adang Athanase. Belabo Village (left)  “For years.  banana  and  palm  trees. and also for  trees  that  must  be  removed  from  a  particular  section  of  land.  Compensation  rates  were  originally  agreed  upon  by  the  project.Compensation  TREE CUTTING: COMPENSATION FOR BELABO FARMERS  The project compensates residents for the temporary and permanent use of land.  and  the  governments  of  Chad and Cameroon.  the  compensation  for  their  removal provided them with more money than they typically could earn in several years.  the  project  needed  to  remove  them.

 farmers received on‐field training in planting.    SUPPLEMENTAL COMPENSATION: A SUCCESSFUL PILOT PROJECT IN DOKAIDILTI  The village of Dokaidilti produced six tons of rice in 2012 even though it cultivated just 25% of  the new field the project created through its supplemental community compensation program. and providing  seeds and insecticides.  These  achievements  were  the  result  of  significant  revisions  in  the  project’s  land  management  plan  and  recent  restructuring  of  the  Environmental  Management  Plan  Department. the project achieved its lowest land use footprint in years and reduced its backlog of  land  and  compensation‐related  grievances  by  80%.  In  addition. In addition.      8   Land Use in the Oilfield Development Area  In 2012.      49  . seed strategy  and pest management.5 hectares of land.  a  successful  supplemental  community  compensation  pilot  project  created  a  productive  rice  field  in  Dokaidilti  and  opens  the way for more similar fields to be created around the Oilfield Development Area (OFDA).  Phase I of the pilot project involved clearing and preparing 3.  The  project’s  supplemental  community  compensation  program  augments  existing  compensation  programs  by  providing  impacted  villages  in  the  project  area  with  development  projects to make up for diffuse and hard to quantify indirect impacts.

 we chose the rice field. Traditionally. but this new planting technique makes it easier to maintain the fields and harvest the  rice.  accounting and storing produce.  Our production exceeded our expectations.  including  pesticides. we sold all the rice to other villages  and will reinvest the proceeds into the farm.    “When it was time for our supplemental compensation. the farmers are looking forward to  planting all 14 hectares in the next rainy season. The project will provide  an  additional  year  of  follow‐up  support. Chief. This year.  Below.” – Dokaidilti Association of Farmers (preceding page)    50  . we just sowed the seeds in a random  pattern. The success of this project has prompted plans for additional  rice  fields  in  other  communities  around  the  OFDA.” ‐ Ngardissal Emmanuel. which begins in May. right)  “We chose the rice project for our community’s supplemental compensation program because  the soil for our existing millet and sorghum farms was weakening. the project brought us a catalog with  several options. if we get  good rain. We are looking forward to the  follow up training that will teach us how to manage our production and finances for the future. With rice however. and we hope to get an even earlier start on next  season so we can guarantee an even stronger year. Allowing us to choose our compensation  project shows that the project cares about implementing projects that are most helpful to our  community. We chose this because we knew we  would have enough water to run the field from the nearby river. we know we will get good production.  the  chief  of  Dokaidilti  and  several  members of its farmers’ association survey their recently harvested rice fields. and from these.Land Use in the Oilfield Development Area  With plenty of seed and experience from this year’s harvest.  further  training  in  production. Dokaidilti (above.

 Even if only a few people need  reinforcement.   “For a farmer. the project focused its efforts on  helping individuals who had previously received resettlement compensation for their land. If the project  forgot about me.”   ‐ Larlem Micheline. Then I will rent it  to make money. it will be  able to plow with the older cow I  received with my first  compensation. it helps the entire  village as everyone now has access to  this equipment. Chief. and I want to  say thank you for that.” ‐    Gossegoto Rahab. In 2012.  the  project’s  resettlement  compensation  program  has  been  successful  in  restoring  or  improving  livelihoods  in  at  least  75%  of  cases.  the  remaining  25%  have  required  further  reinforcement training. This has been very useful as I have  treated the sheep successfully five times in the last five months. Today 13 of 18 of these individuals are making good progress in restoring  their  livelihoods. but  continued to struggle.  In  Bendoh  Village.  Villagers  received  new  livestock  and/or  training  in  new  farming  practices. four were eligible for this reinforcement program. Bendoh Village “I believe that the project is helping  our people.  the  project  developed  an  individualized  approach  to  engage  the  farmers  in  the  process  and  provide  them  with  the  training  and  resources  they  need  to  ensure  long‐term  success.  and  the  project  continues  to  work  towards  solutions  for  the  remaining  individuals. people can  now go to the hospital when they are  sick.Land Use in the Oilfield Development Area  REINFORCEMENT COMPENSATION: A SAFETY NET FOR SUCCESS  While. When my  new cow grows strong. I hope to be able to sell one or  more of the sheep to buy a scholarship. the most important  thing is land. but I don’t have  enough land and that is why the  project is helping me.” ‐ Noudjindóloum  Salomon. Bendoh Village       “One of the cows from my first compensation died. equipment and/or livestock.  But they haven’t. With the ability to make  money by selling livestock. medicine or even another cow. I would have  never received this reinforcement.  In  each  case. Bendoh Village   51  . so the project has returned to reinforce me  with sheep and training on how to keep my sheep healthy.

 we now have more  time to clean. care for our children and visit relatives.” ‐ Ngaraissem  Prosper.  The  new  mill  will  also  generate  income  that  will  be  used  to  support  teacher  salaries  at  the  village’s  project‐built  school  which  was  delivered through the same program in 2006. Chief. And  using traditional methods. and the flour  mill helps pay for the teachers  for the school.  When  the  building  was  complete  and  the  equipment  installed. With the mill. The village received the new  grain  mill  as  part  of  the  project’s  supplemental  community  compensation.Land Use in the Oilfield Development Area  SUPPLEMENTAL COMPENSATION: A NEW FLOUR MILL GIVES WOMEN MORE INCOME AND TIME  A new grain mill has transformed the lives of Missimadji Village women in the OFDA.  the  project  trained  the  community  management committee to operate and manage the business. it might take three hours to prepare  enough grain for one meal.  which  offsets  less  tangible  land‐use  impacts  from  production  activities. This will  make it easier for our women  to prepare their grain and give  them more time to do other  things. Training  sessions have been very helpful for us to operate and manage  the mill and its proceeds responsibly. Missimadji Mill Management Committee    52  . President.” ‐ Koutou  Martine. it could take up to  two days for us to go to Doba or Komé to process our grain.  “The choice for us was very  easy in this case.  After  several  consultations.  the  groups  decided on  the  mill.  the  project  met  with  villagers  of  all  ages  to  discuss  their  compensation  options. the women are  now able to focus on other obligations and tend to their children. because we  already had a school and  traditional water well. It’s good to know that the  project is going to continue to monitor our progress to make sure  that we are applying what we’ve learned properly.  During  the  selection  process. Missimadji    Village (not pictured)  Everyone here is happy about the mill. Before. The school and the mill  are connected because the  school helps bring education  to our children. Instead of  spending hours a day engaged in backbreaking work to produce flour by hand.

  the building will provide a year‐round. With the mill we received for our first  compensation and this school. I live in a nearby village. and some of our children come to school here every  year. Chief. We have  a good relationship with the project here.” ‐  Masdingam Christian.       “Today.  So  I  know  our  children  will  appreciate  going  to  a  school  like  this.  In  time  for  the  new  school  year.  and interrupted studies with prolonged cancellations.” ‐ Ndouba Daniel. especially  because we have been able to choose our projects. But it is worth it because we hope we can have this school  for a long time. and we want to  continue to build on it.  This  work  is  difficult  because of the firm soil in the area. permanent classroom ‐ a welcome change from thatch  and natural wood classrooms that were often damaged and destroyed during the rainy season. we can say that the  compensation process has been good for us. we are digging holes to place a foundation.Land Use in the Oilfield Development Area  SUPPLEMENTAL COMPENSATION: NDOHEURI VILLAGE BREAKS GROUND ON A NEW CLASSROOM  The village of Ndoheuri recently broke ground on the construction of a new classroom provided  through  the  project’s  supplemental  compensation  program. so it is not so hard to rebuild the old thatch  schools every year. Then we will pour concrete here to make a  strong foundation. So we dig hard to make sure we reach the right level for a strong foundation. construction worker    “We always think first about a school because schools  provide education and help open minds. We chose the  classroom. Ndoheuri  Village    53  .

 We feel that the project has respected our opinion here.  motorcycles  and even ox carts to get our goods to the markets. we were forced to travel by foot. In this  case  it  was  mostly  undeveloped  farmland. Now when someone is sick. it now can take only 1 hour.  However. and we told them that we preferred the road and we asked  them to keep it. and during the rainy season you might even have  to carry your bicycle across the mud.  EMP  representatives  learned  that  the  people  in  the  local  communities  preferred  to  keep  the  road because it had improved year‐round access to other villages and Bébédjía.  land  taken by the project that is no longer being used must be returned to its original state. Mekapti Village elder    “Esso came to us and asked us what we thought about the reclamation  of the road.”   ‐ Mbaidjé Benoudji.  during  a  series  of  village  consultations.  was  no  longer  needed  for  production  activities.Land Use in the Oilfield Development Area  PROJECT‐DONATED ROAD CONNECTS VILLAGES   Mekapti  and  other  nearby  villages  in  the  OFDA  now  have  a  permanent  and  durable  road  to  facilitate commerce and travel. Chief.”  ‐ René Benadji.  In  keeping  with  standard  practice. a regional hub  for their commerce and medical needs. they  can  easily  get  to  the  hospital.  it  was  so  sandy  that  you  would  have  to  walk  for  some of the time. which was originally built by the project for its own  use. because even if  you  had  a  bicycle.      With the old path.  and  we  can  use  bicycles. When it used to  take us six hours to reach Bébédjía. The road. Mekapti Village    54  .

Grievance Management  The  number  of  outstanding  grievances  related  to  land  compensation  and  return  was  reduced by 80% in 2012.Land Use in the Oilfield Development Area  A REVISED LAND MANAGEMENT PLAN LEADS TO MAJOR IMPROVEMENTS  A revised land management plan and restructured EMP Department in Chad facilitated several  key project accomplishments in 2012:  1. Key highlights include:     Clarification of roles to simplify workflow and allow faster decision‐making. To reflect changing dynamics in the OFDA. Revised Procedures  After  a  comprehensive  self‐assessment. analyze and resolve cases.  Changes in compensation and training programs to better serve OFDA villagers.   3. the result of a heightened  focus on quickly returning unused land.  Improved  reporting  practices  which  better  incorporate  feedback  from  the  World  Bank  and NGOs.  2.  the  EMP  Department  revised  the  document  that  guides land management activities in the OFDA. Land return  The project’s footprint by year end 2012 was its lowest in years.  The  project  has  set  its  target for returning unused land to 250 hectares for 2013. Over 540 hectares were identified and returned to  OFDA residents in 2012 – more than double the original target. allowing the EMP team to quickly track. An improved land tracking system provides real time database and  mapping of land parcels.  more than 30 major changes were implemented.    55  .  The land was returned when it was determined it would not be needed for construction or  access  to  additional  infrastructure  such  as  wellpads  and  flowlines.

    Permanent Facility Land As  the  graph  above  shows.  The  project’s  land  reclamation  and  return  initiatives  have  outpaced  the  land  requirements  of  the  extra  drilling  by  returning  over  1983 hectares of project‐use land to farmers since the land reclamation program began.    56    .  the  total  project  land  footprint  in  the  six  oilfields  of  the  Oilfield  Development  Area  has  been  reduced  to  2238  hectares.  Although  the  continuing  program  of  drilling  to  fully  develop Chad’s oil resource has required acquisition of additional land in each of those years. since the Land  Use  Management  Action  Plan  began. the project has decreased its total land use in  the Oilfield Development Area by 411 hectares – its lowest level in seven years.Land Use in the Oilfield Development Area  LAND RECLAMATION & RETURN: DECREASING THE TOTAL LAND USE FOOTPRINT  Using an array of land reclamation techniques.  the project has worked to reclaim and return unneeded land to more than offset the new land  requirements.

2%  of  the  100. see  the  section  on  Compensation. So farmers.816  individual  land  users for more than 7261 hectares of land in 436 villages along the entire length of the project  from the oilfields in Komé.5% of the 100.   Sensitivity to cultural practices and local legal requirements. Cameroon. Most land is controlled by  the  village  and  allocated  by  the  local  chief.  The  project  therefore  does  not  buy  land  but  compensates  the  farmer  for  labor  and  lost  crop  opportunities.   The recording of all compensation transactions. rather than owning land as is commonly the case  in  Europe  or  North  America. including:   A transparent compensation procedure so that all village residents can see that no other  resident is gaining an advantage over others.  Since  construction  began  in  2000.  are  entitled  only  to  use  the  land  for  crops.000  hectares  of  land  in  the  Oilfield  Development  Area.Land Use in the Oilfield Development Area  CONTEXT: BACKGROUND ON LAND USE & COMPENSATION  History of EMP Compensation Programs  All  land  users  and  villages  have  been  compensated  according  to  the  Environmental  Management Plan that was approved prior to project construction.  nearly  all  land  is  legally owned by the state. as provided in the EMP.000 hectares.  individual  land  user  compensation  has  been  paid  for  more  than 4222 hectares of land involving just over 7038 individuals. When all temporary construction use land has been returned. the percentage of use will  be just over 1. to the terminus of the export pipeline at Kribi. Each payment is archived with a photo  of the transaction and the recipient’s thumb print.  The project’s compliance with the EMP compensation requirements has been documented in  these Project Update Reports and by the World Bank’s External Compliance Monitoring group  and International Advisory Group.)  A  set  of  principles  set  out  in  the  EMP  have  guided  the  compensation effort. The project has thus utilized at  one  time  or  another  about  4. Chad.    57  .  In  the  Oilfield  Development  Area.  the  project  has  compensated  nearly  13. (For statistics on the latest compensation for land use.   Avoiding  or  minimizing  resettlement  of  households  through  project  redesign  and  by  offering  two  resettlement  alternatives:  improved  agriculture  training  and  off‐farm  employment training.  In  Chad  and  Cameroon.

  enhanced  the  initial  plan through collaboration with the Environment and Social Development Department  of  the  International  Finance  Corporation.   By the end of 2006. This additional drilling and the infrastructure needed to produce the oil and to supply  electricity to the wells.    By early 2008. These changes resulted in an increase in the rate of return of  unused land and a major reduction in the number of outstanding grievances related to  land compensation and the project launched a new phase of improvement for its land use mitigation  work in the Oilfield Development Area. the project freed the necessary construction resources to begin clearing  the  land  reclamation  backlog  so  that  the  land  could  be  returned  to  villages  for  agricultural use.   In June.    58   The  project’s  efforts  to  address  this  land  use  situation  began  in  mid‐2005. based on the study. Robert Barclay and George Koppert. the authors of the Chad Resettlement and Compensation Plan Evaluation  Study.  and  results  began  coming  in  from  the  completed  wells.  it  became  clear  that  more  wells  would  be  necessary  to  develop  the  Doba  region oil. collected field data for an independent  study  jointly  commissioned  by  the  project  and  the  World  Bank’s  International  Finance  Corporation.  when  it  declared  a  Level  II  Non‐compliance  Situation  regarding  the  pace  of  reclamation  and  return to communities of temporary use land as specified in the EMP.  adopted  in  April  2007.   In 2011.Land Use in the Oilfield Development Area  History of the Land Use Mitigation Action Plan  As  the  three  original  oilfields  were  being  developed. creating enhanced land use impact assessment  tools  to  respond  more  quickly  to  the  constantly  evolving  circumstances  of  affected  individuals and villages.  For  the  full  text  of  the  finalized  Action  Plan  and associated documents.   In early 2006. Drs.   The  final  Land  Use  Mitigation  Action  Plan.essochad. see the project website at www. was consuming more land than originally anticipated. the project had developed an initial mitigation  action plan and began implementing it. 2006.   2012 saw revisions of the project’s land management plan and the restructuring of the  EMP Department in Chad.  .  and  the  components  of  the  Land  Use  Mitigation  Action  Plan  were  being  integrated into the project’s day‐to‐day land acquisition processes.  all  work  had  been  completed  in  the  nine  work  categories  in  the  original  plan. a team of experts assigned to implement the Land Use Mitigation Action  Plan had completed all of the first year work commitments outlined in the plan.   By  the  end  of  2010.

 a major milestone achieved by COTCO in December 2012.  TOTCO and their contractors – representing almost 90% of the total project workforce.  skilled. and has been a core element of the project’s long‐term strategy.      59  .    THE ONSHORE EXPORT SYSTEM IN CAMEROON: NOW 100% OPERATED BY NATIONAL WORKERS  The project’s onshore pipeline transportation system in Cameroon is now operated entirely by  Cameroonians. The success of  the  nationalization  program  is  significant  because  many  positions  are  highly‐skilled  or  supervisory and have some of the highest wage classifications. In December. supervisory or executive jobs. COTCO. the project reached a major milestone with  its  ongoing  efforts  towards  nationalization. over 6.000  kilometer  route  from  Cameroon’s  border with Chad to a pressure reducing station and at the coastal city of Kribi.  The effort to nationalize the project’s workforce in Chad and Cameroon was initiated before oil  began to flow.  with  the  entire  field  export  system  in  Cameroon  now being operated by a completely Cameroonian workforce.      9   Local Employment  At year end. The program includes intensive  classroom  training. The system includes  two  pumping  stations  to  transport  crude  the  nearly  1.300 Chadian and Cameroonian nationals were employed by EEPCI. Almost  80% of those Chadians and Cameroonians working for the project are employed in semi‐skilled.  post  training  mentoring  on‐the‐job  and  international  assignments  to  broaden experience.

Local Employment  Maintenance  Area  Superintendents. Maintenance Area 2 Superintendent  Wack  Mballa  was  recently  promoted  to  manage  all  operations  in  Maintenance  Area  3.” – Jules Wack Mballa.  Kwetcheu’s  deep  operational  experience  on  the  project  helps  him  in  his  current  role  as  Superintendent of Maintenance Area 2 (see project area map on page 9). as the company  adapts to new challenges ‐ additional producers shipping their  crude through the pipeline. A civil engineer with a Master’s degree in Business Administration.  so we were able to move quickly without any impact on our  business performance. but it was very structured and responsible. the nationalization objective may  have seemed very rapid.  are  the  most  recent Cameroonians to replace expats along the export system. and everybody here rises to our reputation.  “COTCO spent a lot of time focusing on mentoring and training all  of us ‐ I’ve traveled around the world for training. Responsible for all operations  at the two pumping stations and along hundreds of kilometers of pipelines. This is because from the very beginning.  And COTCO will continue to develop more people. as they recognize that we can offer much  safety and operational expertise.  This is important because for me.  Jethro  Kwetcheu  and  Jules  Wack  Mballa. all  of the company’s plans took into account that expats would  eventually be replaced.  “The way we conduct business ‐ treating people fairly and leading  in safety. training. It is intangibles like these that  may even be as significant as our contributions to Cameroon’s tax  base. We are market leaders  in many operational areas and other companies are even starting  to learn from COTCO. our reputation runs this  business.  two  years  before  oil  first  flowed through the pipeline. and in our headquarters in Douala. Storage and Offloading  Vessel (FSO).  which  includes  a  pump  station  and  several  hundred  kilometers  of  pipeline  north  and  south  of  the  town of Belabo. they have become  mentors for those following in their footsteps. He was first hired by  COTCO  twelve  years  ago  as  a  pump  station  control  room  operator. Maintenance Area 3 Superintendent    60    .  “From an external perspective. operational excellence  and ethical integrity – impacts other businesses in this country.  “I believe the country has benefitted immensely from COTCO’s  presence here – even beyond the financials. he has held  a number of key safety. production operation best practices. These constant  efforts at training helped nationalization proceed on schedule. community investment.” ‐ Jethro    Kwetcheu. staff retirements and ongoing  nationalization efforts on the Floating. planning and government affairs‐ related roles within COTCO.

 For more on reporting employment statistics using FTEs.108  5.073  7.144  1. Also called FTEs.065  5.    NATIONAL WORKERS EMPLOYMENT SKILL LEVELS    Almost  80%  of  the  Chadians  and  Cameroonians  working  for  the  project  held  supervisory.064  7.150  69  73  49  47  Total Cameroon  1.   Wage  payments  to  Chadian  workers  for  the  third  and  fourth  quarters  of  2012  totaled  just over an estimated 30 billion FCFA (almost $60 million).7 million).090  1.846  5.218  1. wages were estimated  at 2.  security  guards  and  welder helpers.  machinery.3 billion FCFA ($4.  electrical  and  instrumentation.6 million).218  1.932  Cameroon           Nationals  1.806  5.  Skilled  jobs  include  such  positions  as  control  room  operators. Estimates of wages and project workforce have been based on the latest available information and may be adjusted in future reports. For the fourth quarter.160  1.9 billion FCFA ($3.224  7. see the context section at the end of this chapter.    Total Project Workforce Quarter by Quarter1 (in Full Time Equivalents2)    Q1 2012  Q2 2012  Q3 2012  Q4 2012  Chad          5.152   Expatriates  810  781  698  780  Total Chad  6.267  1.  construction. Examples of semi‐skilled jobs  include  food  service  assistants.  skilled  or  semi‐skilled  positions  at  the  end  of  2012.197  Project Total  7.   2.254  5.130   Nationals   Expatriates  1.    61  .   Wage  payments  to  Cameroonian  workers  for  the  third  quarter  of  2012  totaled  an  estimated 1.  EMP monitors and welders.  A  large  percentage  of  supervisory  positions  are  now  held  by  Chadians  and  Cameroonians.Local Employment  LOCAL EMPLOYMENT STATISTICS  WAGES  The  project’s  contributions  to  its  host  countries’  economies  in  2012  included  wages  paid  to  Chadians and Cameroonians of almost 71 billion FCFA (over $139 million).  technicians  for  oilfields.064  5.

   Many  of  the  project’s  workers  are  on  rotator  schedules.  have  temporary  contracts  and  work  only  a  few  weeks  at  a  time  in  order  to  complete  special  projects such as maintenance of the pipeline right of way. 12 hours per day.      62  .  Converting  all  these  employee  work  patterns  into  standard  Full  Time  Equivalents  based  on  actual  hours  work  yields  a  consistent  and  more  accurate  picture  of  the  project’s  local  employment.  often  hired  from  villages  near  project  facilities.   Another  category  of  workers.   Other  workers  have  day‐to‐day  jobs  where  they  work  Monday  through  Friday  shifts  for  shorter days but are on duty for most of the year with no rotation breaks. as well as the seasonal variations in the  types of jobs available with the project.Local Employment  CONTEXT: REPORTING LOCAL EMPLOYMENT  The Project Update Report now reports statistics on local employment on the basis of Full Time  Equivalents  or  FTEs.  Reporting  by  FTEs  makes  it  possible  to  account  for  the  wide  diversity  of  work shifts and rotations of the project’s work force. Rotators typically work 28 days on and 28 days off or an analogous  pattern. but when on duty they work seven days a week.  working  in  tandem  with  another  “back to back” worker.

  spending  over  the  last  four  quarters  totaled  over  28  billion  FCFA  ($57  million).0  985.3  19.  its  purchases  of  goods  and  services  from  local  suppliers  has  totaled  over 1. Prepared using the latest available data.3  21.   In  Cameroon.  Project Spending with Local Businesses1 (In Billions of FCFA)    Q1 2012  Q2 2012  Q3 2012  Q4 2012  12  Month  Total   Project  to Date  Chad  18.9  28.3  18.1  Cameroon  6.5  9.   In  Chad. Data for previous quarters has been updated to include late reported data.526.8  11.8  88.   63  .7  1.9  60.  bringing  project  spending  to  date  in  Cameroon  to  an  estimated  total  of  528  billion FCFA (over $1 billion).0  5.3  23.  spending  over  the  last  four  quarters  totaled  60  billion  FCFA  ($118  million).2  Project Total  24.9 billion). part of a continued commitment to support local businesses  and follow the guidelines set forth by the EMP.0  11. the project’s support of Chad and Cameroon’s economies through purchases of goods  and services from local suppliers totaled 88 billion FCFA ($175 million).7  541.5 trillion FCFA ($3 billion).3  7.3  1.  10       Local Business Development  In 2012.  bringing project spending to date in Chad to an estimated total of over 985 billion FCFA  (over $1. COTCO has begun construction on a temporary camp for workers who will modify  two sections of the pipeline in support of Cameroon’s Lom Pangar Hydropower Project which  will facilitate the country’s business growth and overall development by significantly increasing  its power generation capacity.  In addition.    LOCAL BUSINESS SPENDING STATISTICS  Since  the  project  began.

  The  construction  camp  will  be  built.  workers  stack  the  hundreds  of  sections of pipe which will soon be used to modify the pipeline.  Below.  It  will  be  interesting  to  come  back  several  years  after  the  camp  is  gone  to  see  just  how  little  lasting  impact  there  was.Local Business Development  LOM PANGAR: SUPPORTING CAMEROON’S EFFORTS TO GROW ITS INDUSTRIAL CAPACITY  Last year. This is important because Deng Deng  is an amazing place.  a  strategic  priority  for  the  country.  to  accommodate  one  of  Cameroon’s  largest  development  efforts  to  date:  the  Lom  Pangar  Hydropower Project.    “I’ve never worked on a project with such high environmental and safety  standards.”  ‐  Victor  Fosah. In addition.  It  is  the  first  step  to  increase  Cameroon’s  electric  generation  capacity  five‐to‐ten‐fold  over  the  next  20  years  to  support  the  country’s  burgeoning  industrial  growth.  The  hydropower  project. the project has transported and staged over 1. gorillas and other rare primates.800 sections of  pipe  which  will  replace  the  length  of  pipeline  to  be  modified. The dam will create a  590  square  kilometer  reservoir  in  an  area  traversed  by  the  oil  pipeline. construction began on a temporary camp for over 200 workers who will modify two  13  kilometer  sections  of  the  project’s  oil  pipeline  located  in  the  Deng  Deng  forest.  EMP  Environmental  Coordinator Contractor    64  . and  the  Government  of  Cameroon  and  COTCO  have  put  in  place  these  standards  to  protect  this  rare  and  valuable  area. with baboons. operated and dismantled – and the land restored – all within two years.  involves  building  a  hydroelectric  dam at the confluence of the Lom and Pangar rivers in central Cameroon.  Each  individual  who  works  on  this  site  must  sign  an  environmental commitment pledge.

 Bienvenu  Gouem Gouem.  Below.  was  started  by  some  of  the  Cameroonian  archeologists  who  examined  the  1. Bienvenu Gouem Gouem. For more  information  about  the scholarship  program. ancient pottery fragments.” ‐ Dr.  It’s easy to work with them  because we know their  regulations and requirements  very well. Ten years later.  they are involved in industrial projects in several countries and are currently working with the  government of Cameroon on the Lom Pangar Hydropower Project.  The  team  started  their  firm  after  realizing  that their work on the project. (center)  was also one of three Cameroonian archeological students to receive a multi‐year scholarship  from COTCO that allowed him to obtain his PhD at the University of Brussels in 2012.070  kilometer  long. Archeologist        65  . which the team discovered at the site of the project’s  Lom  Pangar  construction  camp. helped set a  new standard for archeological responsibility on African infrastructure projects.  await  excavation.  Vabioce  Consulting  Services  (VCS). one of the longest archeological transects in history. Dr.  two  meter  deep  trench  created during pipeline construction. right. One of the firm’s partners.Local Business Development  TEN YEARS LATER: A LOCAL ARCHEOLOGY BUSINESS LAUNCHED AFTER CONSTRUCTION  Archeology  services  company. Their story is one of many that can be told of Chadian and  Cameroonian entrepreneurs who have taken advantage of opportunities created by the project  to start their own businesses.  please  see  the  section  on  the  EMP Monitoring &  Management Program.  It feels good to come back  and work for COTCO after all  the work we did with the  company during construction.


 But already. the project’s  Medicine  and  Occupational  Health  (MOH)  Department  conducted  diabetes  and  other  screenings for staff. some who previously thought this will go straight to the  hospital when they see the signs of malaria. to help address emerging health issues brought into existence by improving  socioeconomic conditions in Chad.  LEVERAGING WOMEN’S NETWORKS TO FIGHT MALARIA  Supported  by  funding  from  the  ExxonMobil  Foundation. Africare  and  JHpiego  have  implemented  a  pilot  project  to  train  dozens  of  traditional  cooperative  women’s  associations  about  malaria  prevention  and  control.  the  project  also  worked  to  empower  women  in  the  Oilfield  Development  Area  (OFDA) to teach their communities how to prevent and treat malaria. Malaria No More. but also  communicate to the entire  community. Meanwhile.  allowing many to needlessly expire. It’s not too  early to say that this project  is already a success  because I’ve seen and  heard many personal stories from people whose views on malaria have changed.” ‐ Lelimboye Rachel.  These  groups  are  now  leading  door‐to‐door  bed  net  hanging campaigns. issuing regular reminders about the proper use of bed nets and providing  training on how to recognize malaria symptoms and use anti‐malaria drugs.      11   Health  The  project’s  health‐related  priorities  in  2012  included  both  employee  and  community‐based  initiatives.  many people think that witchcraft is the cause of illness and try to treat it using traditional methods. For example.  “Because most of the  victims of malaria are  women and children.  While  villages  along  the  pipeline  route  in  Chad  benefitted  from  an  AIDS  education  campaign.  Malaria No More   67  . using  women to spread the  message is very effective as  they can speak sister to  sister.  since  they  can  rapidly  disseminate  critical  public  information. even now.  three  international  NGOs  have  collaborated with the project to work with  women’s cooperative associations in communities  near the Oilfield Development Area in an effort to help fight malaria.  The  women’s  associations  are  a  powerful  vehicle  for  communications  in  the  OFDA  communities. Women’s Monitoring Coordinator.

 This makes sense because while awareness  campaigns happen in big cities from time to time. Bessab. The  villagers really appreciated the messages. In the five biggest villages ‐ Komé.  students.  TOTCO engaged a government medical specialist to help design the curriculum and teach the  communities  how  to  prevent  and  cope  with  AIDS. Kagpal.  Of course.    “The changing economics of the OFDA has resulted in an influx  of people looking for business and employment opportunities.  Hand  drawings  specially  created  by  one  of  TOTCO’s employees brought the messages to life for the attendees.  administrative  officials. because for some of  them. TOTCO Deputy General Manager      68  .”  ‐ Ngar Asdjim.  TOTCO. it was the first visit anybody had made to their villages to  discuss AIDS.  chiefs. Mbaiboukou. this helps diseases like AIDS spread and as a result  we thought it was important to conduct this campaign.Health  RAISING AIDS AWARENESS ALONG THE PIPELINE ROUTE IN CHAD  In  2012.  organized  an  AIDS  awareness  campaign  targeted  to  the  communities  along  the  pipeline  from  the  OFDA  to  the  Chad‐ Cameroon border. it is rare for  people to come into the more remote villages to educate them.  the  project’s  pipeline  operator  in  Chad.  parents and other community members. and Béro ‐  workshops  were  attended  by  500  to  1000  teachers.

 but it is more  important to prevent chronic diseases like this from  happening in the first place. the result of changing  socioeconomic conditions which enable a more sedentary  lifestyle.  While  employees  waited  in  line.  With  almost  60%  of  employees  participating. we decided to be proactive and raise awareness.  on  December  1st. In the past people  used to walk long distances and ride bicycles in Chad ‐ it  would be rare for Chadians to have three meals every  day. We have the  capability to diagnose and treat disease.    69  . MOH Manager    Positive feedback from employees has prompted MOH to plan to conduct similar sessions on a  quarterly  basis.Health  PROJECT ADDRESSES EMERGING HEALTH ISSUES IN CHAD  As part of its mission to keep thousands of employees informed about public health issues. the  project’s  Medicine  and  Occupational  Health  Department  conducted  an  awareness  and  screening  session  for  diabetes. particularly in N’Djamena.  “Even though infectious diseases are still a large problem  in Chad.  The  project  continues  to  implement  other  elements  of  ExxonMobil’s  global  “Culture  of  Health”  medical  initiative  by  encouraging  employees  to  increase  physical  activity.  high  blood  pressure  and  hypertension  at  its  company  headquarters  in  N’Djamena. we are seeing a transition towards chronic  diseases like diabetes. which included remarks by the president of the  Chadian National Council on AIDS and testimonies from individuals living with HIV.  TOTCO  held  an  HIV  education presentation for all of its employees.  Hyperglycemia  and  high  blood  pressure  were  discovered  in  several  employees  who  each  received additional examinations and health counseling at the project’s health clinic. The project  published a follow‐up article about the event in its employee newsletter. so  our employees were happy to get this information as  there was much that they didn’t know.  the  screening  time  was  extended  to  accommodate  everyone.  practice better nutritional behavior and get routine checkups  World HIV/AIDS Day   As  part  of  its  annual  participation  in  World  AIDS  Day.”  “In Chad.” ‐  – Dr. So rather than wait until we  see complications from these health conditions in our  staff. While this is the result of increased economic  prosperity. Tog‐Yeum Nagorngar.  medical  staff  initiated discussions with and answered questions from participants. even if you see a doctor it is difficult for them to  have enough time to explain things fully to patients. there are downsides to this lifestyle.

014  6.  STDs:  Sexually  Transmitted  Diseases.658  3.  a  valued  job  benefit  in  Chad  and  Cameroon  where  health  care  can  be  difficult  to  obtain.13 cases per  200.  SSS:  Sentinel  Surveillance  System.638  1.  especially  in  rural  areas. 3.  an  epidemiological  early  warning  system.  Although  a  heavy  rainy  season  led  to  a  small  increase  in  non‐ immune malaria cases.000  work  hours  in  2012. the overall rate has been dramatically reduced over recent years owing  to the project’s intensive malaria prevention initiative. N’Djamena  clinic data not included.478  4.  CONSULTATIONS AT PROJECT CLINICS  Project health clinics provided over 20.  Trends  in  disease  rates  can  help  alert  project  health  experts to a health problem before it reaches epidemic level.Health  Cases per 200k Work hours  MALARIA INFECTION RATE (NON‐IMMUNE PERSONNEL)       The project achieved a malaria infection rate for non‐immune project workers of 1.671  20.    70  .000 free health care consultations to workers in 2012 at  project  facility  clinics.193  12 Month  Total  15. dust exposure.251  4. skin rashes and flu.376  5. The SSS focuses on additional diseases outside  the  two  that  have  been  priority  targeted  —  malaria  and  sexually  transmitted  diseases.  Consultations at Project Clinics  Q1 2012  Q2 2012  Q3 2012  Q4 2012  Chad  4.509  Project Total  5. meningitis.  2.  The  bulk  of  this  care  involved  illnesses  or  other  health conditions unrelated to the workplace.526  2.  Some  examples  of  diseases tracked by the SSS include tuberculosis. Chad hospitalization data is from Komé 5 and Komé Base clinics only.753  Cameroon  668  725  1.326  4.262      Project Worker Health Data      SSS2 Events  STDs1  (excluding Malaria & STDs)  Hospitalizations/  Observations3  Medevacs  Q3 2012  Q4 2012  Q3 2012  Q4 2012  Q3 2012  Q4 2012  Q3 2012  Q4 2012  Chad  48  44  41  79  10  4  3  0  Cameroon  0  1  0  0  5  3  0  1  Project  Total  48  45  41  79  15  7  3  1  1.

 The Foundation has committed to maintain  annual funding at $500. Acquiring and developing land where associations can gather to do business  3. a program to install water wells  in  communities  across  Cameroon.  have  prompted Africare and the ExxonMobil Foundation to enter a second Phase of the Initiative for  Economic Empowerment of Women Entrepreneurs. Providing funding for manual pumps for female farmers throughout the OFDA  “It is really joyful to see  these women continue to  grow and know that our  efforts are helping them.  AFRICARE AND THE EXXONMOBIL FOUNDATION: WOMEN’S EMPOWERMENT PHASE II  Positive results at the end of a three‐year. three new activities will be added:  1. Creating broader unions of associations to further empower members   2.  12       Community Investment  A new building to provide emergency hospital services in Kribi.  and  the  launch  of  a  second  phase  of  a  women’s  empowerment initiative around the Oilfield Development Area (OFDA) were key highlights from  the project’s community‐development investments in 2012. with Africare’s  Doba team    71  . Africare Doba Project Coordinator. The partnership of  EEPCI and the  ExxonMobil Foundation  has made everything we’ve seen here possible. and  helping these women  succeed for themselves  encourages us to  continue our work with  them. 2nd from left.  equipment and microfinance activities initiated in Phase I. In addition to the training. The women realize this and sing their praises as  well.000 each year the program meets its goals.  Many of them have  come from little or  nothing at all.” ‐ Robertine Denodji.5 million effort to build the skills and incomes of  58  traditional  women’s  cooperative  associations  throughout  the  oil  producing  region. $1.

 Africare came to us with financing.  customers  line up to have their grains processed by a women’s association in the town of Bitanda. Now.  Most  villages  have  at  least  one  women’s association cooperative. but we didn’t have  enough to make ends meet. Groupement Djarakoh de Bitanda    72  . our 17 members have a better  standard of living than ever before. we do  several things like educating our children. we had our own association. So.Community Investment  The initiative was originally developed after a study on poverty and gender equity issues in the  oilfield  region  found  that  women  didn’t  have  the  same  opportunities  and  resources  as  men.  Before Africare.  technical advice and training. and with  the proceeds from it. for all of us. President. we bought this rice processor this year.      “We received the grain machine last year from Africare. which often  limit households to subsistence farming  Restrictions on owning land.  and  microcredit  funding  for  raw  materials  to  help  them  build  inventory  and  expand  their  lines  of  business. The Empowerment Initiative focused on these cooperatives  by  providing  them  with  business  training  and  counseling. and helping the whole village as we  can. assisting other  associations when necessary. the support of Africare has been crucial. livestock and other assets  Restrictions on participating in decisions by local market committees  Low literacy rates and lack of business management skills  Cooperative  associations  are  the  traditional  way  village  women  have  joined  together  in  small  business  enterprises  to  earn  money  and  help  each  other.  Below.  particularly in the following areas:       Limited access to credit and opportunities for generating income  Lack of exposure and training in newer farming and agricultural methods.”   ‐ Lellar Elisabeth. With the profits.

 Maraicher Al Sabour de Doba    73  . we plan to sell some of the produce to reinvest into  our  farming  activities.  The  program  is  providing over 500 hand and foot‐powered water pumps to female farmers in the OFDA.  and  we  will  keep  some  for  our  members’  families. When we used motorized  pumps. Our hope is that we can ultimately earn enough revenue  from  this  garden  to  pay  to  educate  all  of  our  children.000 grant from the ExxonMobil Foundation. a new program funded by a $100. These  simple  pumps  represent  a  sustainable  solution  to  traditional  methods  of  delivering  water  to  crops  and  an  alternative  to  expensive  gasoline‐powered  pumps  that  many  farmers  cannot  afford to operate.  This season. The pumps are easily portable and can be operated from nearby sources of  water such as rivers.  These pumps make getting water much easier and less tiring than  the traditional methods we used to use.    “We grow lettuce.  and  we  have to thank Africare for giving us the chance for this. eggplants.  we  used  to  have  to  pay  for  and  bring  fuel  to  run  them. streams and man‐made water wells.Community Investment  KICKSTART: AN IRRIGATION SOLUTION USING HAND AND FOOT‐POWERED PUMPS  Kickstart.”  ‐ Achra Ndoudoubeu. carrots and many other vegetables. is being  implemented  by  Africare  as  part  of  its  Women’s  Empowerment  Initiative.

 President.  We had thought about forming a  network a long time before Africare. Before we were just  in  small  groups.  These  networks  have  designated  locations  for  commerce.  They  also  assist  individual  members  with  financial  aid.  Many of the women in these  associations are widows and this may  be their only source of income.” ‐  Rokoulet Nekia Brigitte.  Supported  by  member  dues. Africare.Community Investment  STRENGTHENING WOMEN’S ASSOCIATIONS THROUGH THE CREATION OF BUSINESS NETWORKS  Building on the success of the original Women’s Empowerment Initiative.” ‐ Achta N’doro.  farming.  technical  support and training.  the  networks  combine  the  power  of  the  traditional  associations  into  larger  and  stronger  advocacy  organizations.          “We have 24 associations  representing 450 women. Plate Forme Dénérabé de Doba (top  left. has helped the 58 participating women’s associations in the  OFDA  form  two  broader  business  networks.  Groupment Mbailassem á Bébídjía  (left)  “Having a network like this helps our 600 members in 34 associations become even stronger collectively.  financing. President. The  network is important to help everyone  work together and become stronger.  but  between  technical  support.  but it was too difficult to be in contact  with and understand each other well.  the  work of Africare has really helped us.  We use the money we collect in dues to pay our staff and reinvest into the business.  monitoring  and  creating  the  networks.  processing  and  manufacturing  their  goods. with support  from the ExxonMobil Foundation. selling goods to a customer)    74  .

 and medical supplies to fully stock the wing. wheelchairs.  and  a  reception  room  will  soon  be  available  to  provide  life‐ saving services to patients in need. In addition to funding construction costs.  has  a  new  emergency  building.” ‐ Dr. which  had  been  making  donations  of  medicine  and  supplies  to  the  hospital  for  several  years. the need for a dedicated  emergency room grew as well. exam tables. COTCO donated  beds. Ondoa.  but  ultimately decided that a new. Two emergency  rooms. desks.  an  administrative  office. purpose‐built building would be more effective. since our old facility was not set up to handle emergencies  effectively. It’s a very rare and positive occurrence to have corporate support like this in  Cameroon.  developed  the  idea  of  renovating  an  existing  building  to  create  an  emergency  wing.Community Investment  A NEW EMERGENCY HEALTH CENTER FOR KRIBI’S DISTRICT HOSPITAL  Kribi’s  District  Hospital.           “As Kribi continues to grow from tourism and new industrial projects.  built  by  the  French  during  the  colonial  era. chairs. thanks to donations from the project’s pipeline operator. Kribi District Hospital (above left)   75  . The company. COTCO.

  the  project  responded  by  installing a new well which now provides water for everyone within a two kilometer radius. with actions focused on water well maintenance and  sustainability. So when the chief came back from a meeting with the  government and COTCO and told us that we had been selected for a new water well. Villages are selected on the basis of  recommendations made by local administrative and traditional authorities.Community Investment  A NEW WATER WELL FOR MBAMBO VILLAGE  Several years ago the village of Mbambo’s water well malfunctioned. we were all  very happy in this village. Mbambo Village   76  .  With  no  resources  to  repair  the  well.    The program increases access to drinking water. and basic sanitation near wells. which constructed 20 wells around Kribi and Bélabo in 2012. a key development objective for COTCO. water conservation.  Assistant Chief. It also  includes a capacity building component.” ‐ Ngoh Dieudonné.   The  well  was  installed  through  a  social  responsibility  program  run  by  COTCO’s  Public  &  Government Affairs Department. We are very proud and we don’t know how to thank COTCO – this is  the first company that we know of that is taking care of the population. hygiene.  Twenty more wells are planned for 2013 across Cameroon.  “We’ve been in contact with COTCO for a long time now because the company has come and  visited our village directly several times. the  village’s  500 residents were forced to travel a significant distance to get water from a traditional well  and  a  river  in  the  forest.  When  villagers  turned  to  COTCO  for  help. requiring 10 minutes of  pumping  to  return  a  trickle  of  fresh  water.

 Guinebor Hospital    77  . customs. and EEPCI  organized it all right to our hospital compound.  All these things will really make a difference to the way that we are able to deliver care. Guinebor Hospital relies  on donations ‐ many of which come from the United States ‐ for critical medical supplies and  equipment.” – Dr. Mark Hotchkin.  With 1. Praise God.  EEPCI  made  a  commitment  to  fund  and  facilitate  the  shipping  of  two  containers  of  supplies  each  year  exclusively for the hospital. “Hallelujah. the line for patients in  need of the quality medical  care provided by at Guinebor  Hospital is a long one (left). To date. medical furniture  and wheelchairs. the logistic capacity was equally important. So why  not say. road transport through  Cameroon and the crane to finally lift them into place ‐ all done as a gift to the people of Chad. Shipping.S. To reduce the foundation’s shipping costs and simplify the logistics of transporting  large  quantities  of  medical  equipment  and  supplies  from  the  United  States.         “The cost of shipping is one thing.Community Investment  GUINEBOR HOSPITAL: PROJECT SHIPS THREE CONTAINERS OF MEDICAL SUPPLIES FROM U. the project has shipped three containers to the hospital. Cutting Edge Foundation.   Built in 2010 by the non‐profit organization.000 new patients each  month.  EEPCI has already transported  three 40‐foot containers of  surgical and medical  equipment such as ECG and X‐ ray machines.

  It was nice to receive the award during the big  ceremony. Grade  Terminal. The prizes. and I am motivated to come first in  my class again. which were awarded during a large ceremony to the top three  students  in  each  of  the  school’s  24  classes. I enjoy learning things like  physics and mathematical functions.  included  vouchers  with  which  the  students  could  purchase textbooks and other school supplies in time for the upcoming school year. I want  to be an aeronautical engineer at a place like  that.” – Bian   Salomon). Lycée  Classique de Belabo  “The prize that I got from COTCO was very  helpful to buy some of my books for this year. So I want to continue my studies abroad  and then work as an aeronautical engineer at  a top engineering institution.  “As far as I know this is  the first and only time  that I have seen a  company do this in  Cameroon. because  since I found out what they do at NASA. Premiere C Class          78  .” – Tchelong  Kwayeb Franck Carl. Student. 15.Community Investment  SCHOOL COMPETITION: COTCO AWARDS TOP HIGH SCHOOL STUDENTS WITH SCHOOL SUPPLIES  COTCO awarded 72 of the top students at the Lycée Classique de Belabo secondary school with  prizes  to  reward  them  for  their  strong  academic  performances  and  encourage  more  of  the  same in the future.

 And we use ourselves as examples  that they can learn from – what schools we went to. Lycée Bilingue de New Bell.  After  discussing  risks  and  prevention  strategies  related to HIV/AIDS. mentoring and scholarship initiatives throughout the year.Community Investment  THE WOMEN OF COTCO: INSPIRING YOUNG WOMEN TO PROFESSIONAL SUCCESS  Female  employees  from  COTCO  recently  volunteered  to  deliver  valuable  health  and  career  advice to young women who are beginning to think about the next steps in their lives.  The  association  focuses  its  efforts  on  helping  underprivileged  women  and  children  through  donations.” ‐ Brigitte Mbongo. 20      79  . the women shifted their focus to careers for young women.  “Our first focus with this visit is to help students prevent AIDS.  and our children need more information as early as possible so they  can think about how to make choices to achieve their goals. Their goal was  to show by example and anecdote that it is possible for women to hold leadership positions at  major  companies  like  COTCO.  and  also  to  provide  information  about  developing  career  goals  and mapping potential pathways for young women to succeed. All of the  women  who  participated  are  members  of  the  volunteer  organization  formed  and  funded  by  some  of  COTCO’s  female  employees. So they really showed us  that we can follow their path and be successful from this school. what degrees  we earned and any other choices that could serve as useful  examples for the children. student. It was nice that many of the  ladies in ASFEC were former students here. ASFEC  “Seeing multiple ladies from one company shows it is not out of the  ordinary for women to help run companies. we  really wanted students to see successful role models and help them  understand pathways to success.” ‐  Miyon Takafo Martine. Lycée Bilingue  de New Bell    “In May I will graduate and I hope to get a career in logistics. Member. a key objective was for the female students to hear these  important  messages  coming  from  women. because this message is so important. Aviation    Coordinator. we’d love to have  encounters like this multiplied. education. Principal. So.  because it is such a big problem in Cameroon.  When the association met with the entire co‐ed student body at Douala’s renowned secondary  school.” ‐ Eson  Ndumbe épse Nonog (Madame) Victorine. There  seem to be a lot of opportunities in that field because all companies  need logistics people. Additionally.  The  Association  des  Femmes  de  COTCO  (ASFEC). I’m taking extra classes now to help me with the  next step towards a career in logistics.


  2012  marked  another  milestone  for  Chad’s  petroleum  industry  as  the  country  completed  its  first‐ever  direct  sales  of  crude  on  the  international  market  through  a  royalty‐in‐kind arrangement with the project.  13       Host Country Revenue  The project has generated over $10 billion in revenues for Chad since oil began to flow in 2003. Centre de Controle de Qualite de Denrees Alimentaires  (CECOQDA)    81  .  thereby diversifying Chad’s revenue sources. Our laboratory  facilities will allow us to become a quality control hub for  surrounding countries. and 2) benefit Chad financially by facilitating exports and trading.        “This is the very definition of the responsible application of oil  revenue as the work that we do here will help provide safe and  healthy food for the benefit of all Chadians. Without oil revenue.  much  of  which  the  country  continues  to  invest  in  Chad’s  economic. Director  General. the center’s goals are two‐fold: 1) protect Chadians by managing the  risk of food‐borne illnesses.” ‐ Dr.  With  its  sophisticated  laboratory  equipment  to  conduct  biological  and  chemical  testing of food products.  CHAD’S OIL REVENUE: IMPROVING FOOD SAFETY  Major  construction  has  just  been  completed  on  the  new  headquarters  for  Chad’s  Center  for  Food  Quality  Control. Abakar Mahamat Nous Mallaye.  just  one  of  the  country’s  latest  investments  of  project‐generated  oil  revenue.  social  and  cultural  development  sectors. there would be no activity like this  in Chad. and will help Chad generate additional  income.

    “Our mission is to bring Chad’s  cultural history to the people. This museum is the  only site like it in Chad. Dubbed ‘Hope of Life’ in the local language.  free  of  charge.  the  fossilized  skull of the oldest known member of the human family. which was found in northern Chad in  2001. historic and prehistoric objects. National Museum       The  National  Museum  is  open  to  all  visitors.    82  . completed in 2010 with the help of oil revenue.” –  Narayam Ndissedibaye General  Director. restore and conserve Chad’s  artifacts and cultural heritage for future generations. Perhaps most importantly. PROTECT AND SHARE ITS HISTORY  Visitors  from  around  the  world  can  now  come  to  N’Djamena  to  study  Toumai.  Students can visit us any time to  see and learn.  which  experts  agree  will  have  a  significant impact on the study of human origins. Chad now has  a  facility  that  can  protect  and  proudly  display  Toumai.  and  features  an  impressive  collection of cultural. The  museum helps fulfill Chad’s Ministry of Culture’s mission to collect.Host Country Revenue  CHAD’S OIL REVENUE: HELPING CHAD COLLECT. this seven million year old fossil is on display  at Chad’s National Museum in N’Djamena. and the  only one in the world that contains  seven million years of history.

 Although prices have been volatile at times.  the  Government of Chad informed Esso of their willingness to take royalties‐in‐kind on December 22. hospitals. dollars1)  Q1 2012  Q2 2012  Q3 2012  Q4 2012  12 Month  Total  Project  to Date  Royalties on Crude  Oil Sales2  108  49  0  0  157  2. effective May 1. 4.    83  . Corporate income tax amount includes  payments made by Consortium members and TOTCO.43    Global  oil  prices  in  recent  years  have  been  higher  than  expected.708  Royalties‐in‐Kind2  0  0  N/A  N/A  272  272  Income Related to  Pipeline Ownership  0  0  0  0  0  69  Corporate Income  Tax3  340  381  264  322  1.S. more than double the price when oil exports first started in 2004.643  Fees. Royalties in cash ceased as of May 1.231    1. dollars per barrel)  Average Price: $84.  significantly  increasing  revenue to Chad. 2012.    Doba Basin Crude Oil Market Price (by month in U.  this  reflects  cash  payment  royalties  paid  by  all  Consortium  members  However. and telecommunication services.  2. 2009. such as utilities. Etc.  2012 and the Government of Chad’s first lifting took place on July 11. Project to Date has been restated to exclude amounts previously reported for services  provided by government‐run entities. 2012 Government of Chad revenue is no  longer reflected in ‘Royalties on Crude Oil Sales’.Host Country Revenue  Chad’s Oil Revenue through 2012 (millions of U.  Rounded  to  nearest  whole  number.  Duties. since 2008 the price per barrel  has averaged over $80. Royalties in Kind are estimated on an annual basis.307  6.  Historically.524  10.S. 3. Permits.4  18  12  15  15  60  500  Project Total  466  442  279  337  1. As a result.

  Duties  &  Taxes:  Various  other  sources  also  add  to  Chad’s  income.  4. Consortium members also began paying income tax on  net profits from the original three fields. Permits.  and  thus  shares  in  the  profits  from  fees  these  two  companies charge to deliver Chad’s Doba crude oil to market. employee taxes.  3. is 14.25%. Corporate Income Tax: In 2006.5%.  royalty  in  cash  ceased  as  of  May  1. the standard tax rate paid by corporations in Chad is 40%.    84  .  the  oil  project  currently  has  a  much  higher  corporate  income  tax  rate  structure  than  other businesses operating in Chad.  This  new  revenue  source  commenced  several  years  earlier  than  expected – a  major  benefit  to  the  impoverished  country.  As  a  result.  2012  and  the  Government of Chad’s first lifting took place on July 11.  TOTCO  and  COTCO. Royalties on Sales of Oil: Chad receives a royalty paid by Consortium members on the  gross  sales  revenue  from  crude  oil  after  deducting  the  cost  of  transporting  the  oil  to  market through the export pipeline:   The  royalty  on  oil  from  the  three  original  oilfields  covered  by  the  1998  convention is 12.   The  higher  Brent  crude  price  is  triggering  a  60%  corporate  income  tax  on  the  original  three  fields  as  provided  in  the  1988  Convention  (and  a  55%  tax  on  Maikeri and Timbré and 50% tax on Nya and Moundouli).  The  Government  of  Chad  informed  Esso  of  their  willingness  to  take  royalty‐in‐kind  on  December  22.  By law. Thus.  2. much less than the  60% currently being paid by the Consortium on oil from the original three oilfields.  including  permits. These payments started a major new source of  revenue  for  Chad. 2012.  The  early  start  stems  mainly  from two major factors:   The  historically  high  prices  for  oil  around  the  world  over  the  last  several  years  increased  total  revenues  to  levels  higher  than  estimated  during  the  project’s  planning phase.   The  royalty  on  oil  from  Maikeri  and  Timbré.  oilfields  covered  by  the  2004  convention.  2009. The 1998 convention also includes the Moundouli and Nya  satellite fields. Income  Related  to  Pipeline  Ownership:  Chad  owns  a  percentage  of  both  pipeline  companies. duties. work permits and other fees.Host Country Revenue  CONTEXT: HOW CHAD EARNS ITS REVENUE  Chad’s oil project revenue includes four main streams of money:  1.

Host Country Revenue  CONTEXT: CHAD’S FUTURE REVENUES MAY FLUCTUATE SIGNIFICANTLY  As noted earlier in this chapter.  The  project  paid  off  its  loan  in  late  December  2012 and is evaluating key areas where external monitoring should still be continued.    85  .  CONTEXT: WORLD BANK GROUP ROLE IN CHAD  In September. For more information.  the  International  Bank  for  Reconstruction  and  Development (IBRD) and the International Development Association (IDA).  The  IBRD/IDA  loans  had  partially  funded Chad’s equity position in the two pipeline operating companies.  please see the section on the Land Use Management Action Plan.  the  External  Compliance  Monitoring  Group  (ECMG). 2008.    Despite the project’s investments in maintaining production.  The World Bank Group remains involved in Chad through the International Finance Corporation  (IFC).  However.  there  is  no  way  to  forecast  with  certainty  the  future  volatility  of  the  market  or  whether  future  prices  will  go  up  or  down. the Chadian Government paid off its loans from two of the five institutions  that  make  up  the  World  Bank  Group.  continues its work.  Chad’s Revenue Management Plan remains in place even though the IBRD and IDA are no  longer involved in the project.   The contracts for these loans require ongoing compliance with and monitoring of the project’s  Environmental  Management  Plan  performance. the IBRD and  IDA  are  no  longer  involved  in  the  export  pipeline  project. high worldwide oil prices of the last several years have yielded  major  benefits  for  Chad. output declines as the oilfields  mature.   The  IFC  independent  monitoring  body. at least two other factors will have a potential influence on Chad’s revenue:   Calculations of the corporate income tax on the oil sale profits depend on depreciation of capital  expenditures for new facilities and improvements over time.   Chadian law implementing the Revenue Management Plan continues in force. as set out in the oil conventions. In turn. The IFC facilitated hundreds of millions of dollars in commercial financing for the project  and directly loaned tens of millions of dollars to the two pipeline companies.  In  addition  to  world  oil  market prices.   The  IFC’s  environmental  staff  continues  its  work.  including  trips  to  Chad  for  ongoing  collaboration with project staff on the Land Use Mitigation Action Plan. Similar to other oilfields around the world.   A  loan  by  the  European  Investment  Bank  to  Chad  includes  the  Revenue  Management  Plan  requirements.  For  more  on  the  project’s  investments  in  maintaining  production  levels  from  the  oilfields  see  the chapter on Production & Construction. That loan is still in effect. For an illustrated explanation of the technical issues  that hinder extraction of Chad’s oil and the steps taken by the project to deal with those issues  see the section on Chad’s Challenging Geology in Project Update Report #24. extracting oil from Chad’s oilfields  has been challenging.

Income  Related  to  Pipeline  Ownership:  As  a  part  owner  of  the  export  system  pipeline.)  Thus. Rounded to nearest whole number      86  .  Cameroon receives a proportional share of the pipeline company profits.  2. Transit Fee: When the project agreements were first negotiated. The Cameroonian portion of the export pipeline system then transports Chad’s oil to the  Marine Terminal located offshore from the seaside town of Kribi.  1.  Cameroon’s  revenue comes from four income streams.S. Although Cameroon has no  ownership share of Chad’s oil.  4.  3. dollars1)    2004  2005  2006  2007  2008  2009  2010  2011  2012  Project  to Date  Transit Fees  24  27  23  22  20  18  18  17  15  186  Income Tax  0  2  4  2  2  3  10  9  10  42  Customs  Duties and  Other taxes  0  0  0  0  1  10  6  7  8  33  Income  Related to  Pipeline  Ownership  16  15  14  14  13  7  10  9  9  108  Project Total  40  44  41  38  36  38  44  42  42  368  1. (None of  Cameroon’s  own  offshore  oil  wells  contribute  oil  to  the  export  pipeline. Custom  Duties  and  Other  Taxes:  Whenever  the  project  brings  goods  into  the  country  it  must  pay customs duties in addition to a variety of other taxes and permit fees. Corporate Income Tax: As for any other corporation in Cameroon. the pipeline company COTCO  pays income taxes to the government of Cameroon. Cameroon negotiated a fixed  rate  per  barrel  transit  fee  in  order  to  have  a  secured  flow  of  income  rather  than  being  at  the  mercy  of  sometimes  volatile  oil  prices.  The  transit  fee  belongs  100%  to  Cameroon  and  is  not  shared with the other pipeline partners. it does have an ownership share in the pipeline system.Host Country Revenue  CAMEROON’S PIPELINE REVENUE  Cameroon  obtains  its  project  revenue  primarily  through  transit  fees  from  the  export  pipeline  system  that  intakes  Chad’s  oil  at  the  Mbére  river  where  the  Chadian  portion  of  the  pipeline  ends.    Cameroon’s Oil Revenue Through 2012 (millions of U.