UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE NORTE DEL CAUCA

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CURSO DE GESTION DE LA PRODUCCION DE BYS
EXAMEN FINAL: 17/12/2014

La compañía CLASIS S.A. produce bicicletas de montaña, y desea crear un plan de producc
para sus bicicletas a partir de la siguiente informacion inicial

PROYECCION DE LA DEMANDA
Proyeccion de la demanda
Numero de dias de trabajo

Enero
500
22

Febrero
600
19

Marzo
600
21

COSTOS
Materiales por unidad
Costo de mantenimiento de inventarios
Costo penalizacion por agotamiento
Costo de la subcontratacion
Costo de contratacion y capacidad
Costo de despido
Horas de trabajo requeridas por unidad
Costo horas normales
Costo hora tiempo extra

$ 100.00
$ 10.00
$ 20.00
$ 100.00
$ 50.00
$ 100.00
4
$ 12.50
$ 18.75

/Unidad
/Unidad-mes
/Unidad-mes
/Unidad
/Trabajador
/Trabajador
/Unidad
/Hora
/Hora

INVENTARIOS
Inventario Inicial

200 Unidades

TRABAJADORES
Numero inicial de trabajadores
Horas turno laboral normal

12 Trabajadores
8 Horas/dia

se requiere desarrollar el plan agregado de produccion con las siguientes estrategias
1. Produccion Exacta persecucion de la demanda; fuerza laboral variada
2. Fuerza laboral constante ; generacion de inventarios
3. Fuerza laboral constante. Subcontratacion.
4. Plan de fuerza laboral Nivelada o produccion cosntante. Inventarios.
Desarrollar cada una de las estrategias, y determinar cual le conviene a la empresa.
Realizar un cuadro resumen donde se compare las estrategias, apoyado en este justifique su decision.

aña. y desea crear un plan de produccion iente informacion inicial DE LA DEMANDA Abril justifique su decision. Mayo 800 21 Junio 900 22 Total 800 20 .

Proyeccion de la demanda Numero de dias de trabajo . generacion de inventarios Proyeccion de la demanda Numero de dias de trabajo Numero de Trabajadores Horas por mes por trabajador Horas de produccion disponibles Inventario inicial Produccion Real Inventario Final Unidades Faltantes Costo de Materia prima Costo de Horas laborales Costo del inventario Costo de Faltantes Costo total mes Caso-3 Fuerza laboral constante. fuerza laboral variada Proyeccion de la demanda Numero de dias de trabajo Inventario inicial Requerimiento de produccion Inventario Final Horas de produccion requeridas Horas por mes por trabajador Trabajadores requeridos Trabajadores contratados Trabajadores despedidos Tiempo ocioso Costo de Materia prima Costo de Horas laborales Costo de Contratacion Costo de Despidos Costo de Tiempo ocioso Costo total mes Enero 500 22 200 300 Febrero 600 19 Marzo 600 21 Abril 800 21 600 600 800 1200 176 7 0 2400 152 16 9 2400 168 15 0 3200 168 19 4 0 450 0 200 Enero Febrero Marzo Abril Enero Febrero Marzo Abril Caso-2 Fuerza laboral constante . Subcontratacion.Tiempo real 176 Caso-1 Produccion Exacta persecucion de la demanda.

Inventarios.Numero de Trabajadores Horas por mes por trabajador Horas de produccion disponibles Inventario inicial Produccion Real Inventario Final Unidades Subcontratadas Costo de Materia prima Costo de Horas laborales Costo del inventario Costo de subcontratacion Costo total mes Caso-4 Plan de fuerza laboral Nivelada o produccion cosntante. Proyeccion de la demanda Numero de dias de trabajo Produccion nivelada por dia Unidades produccidas en tiempo normal Inventario inicial Horas de Pn requeridas en tiempo normal Numero minimo de trabajadores requerido Numero de trabajadores contratados Inventario Final Costo de Materia prima Costo de Horas laborales Costo de contratacion de trabajadores Costo del inventario Costo total mes Enero Febrero 500 600 22 19 34 34 748 646 200 448 99.73333 86.2 2 0 522 0 .2 2 0 608 0 Abril 800 21 34 714 608 95.13333 2 2 2 0 448 494 100 0 0 Marzo 600 21 34 714 494 95.

Mayo 900 22 Junio 800 20 Total 900 800 3600 176 20 1 3200 160 20 0 50 0 Mayo Junio Total Mayo Junio Total .

6667 2 2 0 0 370 250 0 0 Total 4200 125 4250 .7333 90.Mayo Junio 900 800 22 20 34 34 748 680 522 370 99.

Demanda .(UNIDADES PRODUCIDAS EN TIEMPO NORMAL + INVENTARIOS) .