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Lentreprise CHAMS met votre disposition certaines informations portant sur ses postes de
charges de janvier 2005:
Charges comptabilises en janvier 360000(dont 60000 de charges portant sur lexercice
prcdent).
Les amortissements concernent :
Des immobilisations amortissables sur 10 ans et acquises pour 1600000dh. Leur
dprciation relle pour lanne 2005 slve 100000dh.
Des immobilisations amortissables sur 5 ans et acquises pour 500000dh. Leur
dprciation relle pour lanne 2005 slve 12000dh.
Les capitaux propres de lentreprise slvent 8000000dh et lon prend en considration
une rmunration fictive des capitaux au taux de 5,5% lan.
Il semble logique dvaluer 18000dh la rmunration que pourrait esprer lexploitant et
ce pour le mois de janvier.
Travail faire :
Dterminer les charges de la comptabilit de gestion pour le mois de janvier 2005.
Exercice 2 :
Les postes des charges annuelles de lentreprise SIGMA se prsentent comme suit au
31/12/2005 :
Achats non consomms de matires et fournitures
Autres charges externes
Impts et taxes
1950000
300000
60000
Charges de personnel
180000
30000
Dotations dexploitation
Charges dintrts
135000
66000
7500
9900
21000
35000
Autres informations :
Parmi les charges courantes de lentreprise figurent :
1. le montant des charges non incorporables la comptabilit de gestion ainsi que les
charges suppltives pour lanne 2005.
2. dduire les charges retenir par la comptabilit de gestion au titre de lexercice 2005.
Exercice 3 :
Dans une entreprise industrielle, les charges courantes suivantes, enregistres en comptabilit
gnrale, doivent tre considres comme des charges indirectes pour le calcul des cots.
Fournitures
administratives
1200.
1000.
800.
Charges
de personnel
Impts et
taxes
Dotations aux
amortissements
Dotations aux
provisions
26000.
2000.
1000.
500.
Les bases de rpartition sont donnes dans le tableau ci-dessous (en pourcentage pour chaque
charge).
Prestations
connexes
Charges
Fournitures
administratives
Services extrieurs (1)
Services extrieurs (2)
Ch. de personnel
Impts et taxes
Amortissements
Provisions
Ebauchage Finissage
Ventes
dtail
Ventes gros
05
05
10
50
30
80
40
35
20
40
20
10
10
10
50
20
40
10
10
10
30
20
60
05
20
20
Travail faire :
1. Etablir le tableau danalyse des charges.
2. Calculer le cot des centres de production et de ventes, sachant que le cot du centre
prestations connexes se rpartit entre les centres principaux, raison de :
Ebauchage
20%.
Finissage
50%.
Ventes (dtail)
10%.
Ventes (gros)
20%.
3. Calculer le cot de lunit duvre sachant que les units duvre sont les suivantes :
Ebauchage
10000kg de matires premires.
Finissage
1000 heures machines.
Ventes (dtail) 1000 produits vendus.
Ventes (gros)
2000 produits vendus.
Exercice 4 :
On donne ci-dessous les cots des centres aprs rpartition primaire, ainsi que les cls de
rpartition applicables lors de la rpartition secondaire, dans une entreprise pour le mois de
fvrier :
Centres
Gestion des
personnels
Gestion des
btiments
Prestations
connexes
Atelier A
Atelier B
Distribution
T.R.P
Gestion
des
personnels
Gestion
des
btiments
Prestations
connexes
Atelier
A
Atelier
B
Distribution
4500
10%
5%
15%
20%
50%
5688
10%
25%
40%
25%
9972
10%
40%
40%
10%
21800
36000
30000
Nature dU.O
Nombre dU.O
Kg
H
matire M.O.D
5000
4000
Cot de
production
140598
Travail faire :
Prsenter en un seul tableau : la rpartition secondaire et le calcul du cot des units duvre.
Exercice 4 :
La socit Morena met votre disposition l'tat de la rpartition primaire de ses charges
indirectes et vous demande de complter le tableau de rpartition en calculant pour chaque centre
principal, le cot de son unit d'uvre, compte tenu des indications consignes plus bas.
Etat de la rpartition primaire (chiffres en DH)
- Gestion des personnels 5600
Gestion des btiments
15235
Gestion des matriels
14050
Etudes techniques
6950
Atelier A
141880
Atelier B
157680
Distribution
29960
Administration
53305
Approvisionnement
17000
Par ailleurs la rpartition secondaire des centres auxiliaires est faite comme suit:
les charges de gestion du personnel sont rparties en fonction des effectifs des
autres centres d'analyse, ce qui donne la cl suivante de rpartition : gestion des
btiments 1, gestion des matriels 1, approvisionnements 3, tudes techniques 4,
atelier A 14, atelier B 15, distribution 3, administration 3
les charges de gestion des btiments sont rparties en fonction des surfaces
corriges des autres centres, ce qui donne la cl de rpartition suivante :
approvisionnements 3, tudes techniques 1, atelier A 4, atelier B 6, distribution
3, administration 3
les charges de gestion des matriels sont rparties d'aprs la cl suivante :
approvisionnement 2, atelier A 24, atelier B 20, distribution 3, administration 5.
Travail faire : prsenter le tableau de rpartition des charges indirectes.