Caso Enron Ambiente de control

En un par de aos, Enron pas de ser una empresa convencional de gas en Texas, a
participar en gran parte del mercado energtico mundial, y llego a ser el sexto grupo
empresarial de Estados Unidos, de acuerdo al ranking de la revista Fortune. Es
complicado entender cmo una empresa convencional logra desarrollar un negocio tan
grande y en tan corto tiempo, y mas complicado aun es comprender el porque del
ocultamiento de tantas deudas con empresas fantasmas que apelaban a lo que Ronald
Reagan llamaba la magia del mercado.
Podriamos decir que una de las causas mas importantes para que Enron colapse fue la
excesiva necesidad de poder y la ambicion de obtener grandes fortunas, ya que exista
una gran concentracin de informacin en muy pocas personas dentro de la organizacin
y demasiada confianza por parte de las autoridades al no revisar los informes financieros,
esto ocasiono la perdida de valores, tica, principios y buenas prcticas comerciales de
las personas que posean poder dentro de la organizacin.

Se produjo la desviacin de la misin de la organizacin, hacia otras actividades para

su enriquecimiento, que hicieron perder la razn de ser de Enron. Existio tambin
inobservancia y escasa auditoria sobre los informes financieros, que no permitieron
detectar el maquillaje sobre los recursos y registros manipulados y utilizados dentro
de un mercado de valores. Esto bsicamente se dio por la perpetuidad que las firmas
de auditoria logran en ciertas entidades sin ningn cambio creando vnculos y
compromisos con la empresa auditada, yendo en contra de los principios de tica.
Otra de las causas para el colapso de Enron se atribuye tambin a la falta de
comunicacin entre la alta direccin y las actividades de los operadores, logrando que
las cifras y registros de los informes fiancieros sean cada vez mas irreales.
El ambiente de control es el pilar mas importante dentro de una organizacin, y en
Enron existieron errores garrafales dentro del mismo, uno de estos errores fue el no
tener una misin y visin clara, por lo que causo confusin y la perdida de la razn de
ser de la organizacin, la normatividad tampoco era clara, por lo que fue mal
entendida y usada en beneficio de pocos. Tambin existio la falta de compromiso tico

y moral, ya que las transacciones que se realizaban no tenan su respectivo

comprobante de respaldo debido a que las mismas eran fraudelentas provocando una
contabilidad ficticia. Los sistemas y medios de informacin eran manipulados para el
beneficio de la organizacin. El sistema contable no tenia fundamentos en los PCGA,
y se realizaba por personas manipuladas que alteraron los resultados, sin dar
importancia a las consecuencias que la contabilidad que aplicaban podra traer a la
organizacin.
La documentacin con la que contaba Enron fue destruida y desaparecida por la firma
auditora que estaba encargada de auditar a dicha organizacin. Esto provoco la falta
de evidencias.
Existieron principios muy dbiles en cuanto a la eficiencia, transparencia y buenas
practicas comerciales, tambin se vio una planificacin improvisada, inexistencia de
procesos y procedimientos no claros, y la falta de segregacin de funciones, lo que
ocasiono una mala ejecucin de la misma y junto con ello no se lograron los objetivos
esperados.
Todo esto produjo la perdida de valores de muchas personas, esto no solamente
perjudico a sus clientes, si no que tambin afecto en gran cantidad a muchos de sus
trabajadores, quienes con mucho esfuerzo y compromiso lograron obtener una gran
cantidad de acciones que al final perdieron todo su valor, y dichos trabajadores
terminaron regalando todos sus aos de trabajo y esfuerzo.

Comentarios:

En el caso Enron podemos apreciar como la falta de una misin y visin claras
pueden alterar todo el estado de la organizacin, dando paso a la mala
planificacin y al no cumplimiento de objetivos.

En Enron podemos ver que una de las causas mas grandes para su colapso fue la
falta de tica de muchas de las personas que trabajaban ah, ya que por el afn
de generar mayor fortuna, empezaron a ir en contra de sus valores y principios, y
lograron que mucha gente tambin este involucrada en estos fraudes, como por
ejemplo la firma auditora que oculto en sus informes todas las faltas que se
estaban cometiendo dentro de la organizacin.

Luego del colapso de Enron las personas mas afectadas de esto no solo fueron
los clientes de la misma, sino que los mas afectados fueron sus trabajadores, a
quienes se les otorgaba acciones como utilidades y como fondos para su
jubilacin, y cuando las acciones perdieron su valor, todos los trabajadores
perdieron el trabajo y esfuerzo de muchos aos.

Referencias:

https://www.youtube.com/watch?v=mnyzZ7r1zdA Enron, los tipos que estafaron

a America