El control como proceso administrativo.

El control es medir, inspeccionar y corregir las actividades que realiza cada uno
de los trabajadores para as cumplir las metas y objetivos planeados en la
empresa.
Esta funcin va de la mano con la planeacin ya que nos basamos a partir de
ella para poder observar si se cumple o no lo establecido y en que se est
fallando.
Siempre debemos hacernos una pregunta si Estn siendo ejecutadas las
actividades de manera correcta?
Sin control una empresa no alcanzara sus objetivos ya que no podramos
solucionar los problemas que se presentan en ese preciso momento, lo que
ocasiona prdida de tiempo hasta identificar cual fue el error.
Los administradores, jefes y supervisores deben saber enfrentar cada problema
y resolverlo de la mejor manera, para que esto no ocasione problemas mayores
en la empresa, que podran significar prdida econmica o de recursos.
Objetivo:

Verificar que las actividades se realizan de una manera correcta como lo

planeado.

Comprobar el cumplimiento los planes.

Poder identificar los errores y corregirlos a tiempo.

Utilizar los recursos de la manera ms eficiente.

Identificar la capacidad de los trabajadores y si esta se encuentra en los

niveles requeridos.

Saber si a las personas que se les delego autoridad son las correctas.

Evita perdidas.

Etapas del control:

1. Determinar la base del control
La base del control es desde donde partimos, el impulso que nos encamina a
realizar las actividades, son los planes, metas, objetivos a corto o largo plazo.
Ejemplo: Una empresa de elaboracin de publicidad, ha determinado que rea
de elaboracin de fundas de papel tiene un objetivo diario de elaborar 900
fundas trabajando 8 horas diarias. POR LO TANTO LA BASE SON LAS 900
FUNDAS,
2. Medir y juzgar lo realizado.
Puede ser de manera cuantitativa o cualitativa.
Ejemplo: Debemos ver al final del da cuantas fundas se elaboraron.
3. Comparar lo realizado con lo planeado.
Analizar la base que establecimos con lo medido y juzgado, es decir si se
cumpli o uno el establecido. Si el caso se da que no se cumpli con lo
determinado nos indicara cual fueron los errores o complicaciones en el
proceso.
Ejemplo: Cada obrero logro producir 700 fundas diarias, la desviacin que
pudimos concluir fue que la poca iluminacin y el trabajo sin descanso
ocasiono que los trabajadores, se fatiguen y realicen el proceso de manera
ms lenta.

4. Analizar y corregir las desviaciones.

Desarrollar un plan para poder corregir los problemas que se nos presentaron y
aplicarlo.
Ejemplo: Con las desviaciones establecidas y el plan realizado, optamos por
mantener el rea de trabajo con una mejor iluminacin y poder establecer
momentos de receso cada tres horas de trabajo.
Tipos de control:
1. Preliminar:
Crea polticas, reglas y procedimientos ya que se orientan a los
resultados futuros, se aplica antes que se pongan en marcha las
actividades para asegurar el cumplimiento de lo planeado.
2. Concurrente:
Se da en el momento que se realiza la actividad, lo vigila y controla para
que siga el camino establecido y evitar desviaciones.
3. Retroalimentacin:
Con los resultados obtenidos este tipo de control nos enfoca en las
desviaciones, errores, y problemas que han surgido y as sern
corregidos cuando la actividad o proceso se vuelva a realizar.

BIBLIOGRAFIA
Ing. Ernesto Jara, 2009, El control en el proceso administrativo.
Terry, (1999) libro Principios de la administracin.
http://www.institutoblestgana.cl/virtuales/com_organiz/Unidad1/contenido3.htm