You are on page 1of 14

Periodo 2

Decisiones Generales:

ITEM 01
Monto de valores Negociables: 1,500,000
Se eligió aumentar el monto de valores negociables con la finalidad de
obtener un ingreso adicional a las ventas.
ITEM 02
Descuentos de cuentas por cobrar: 1
Se tomó esta decisión debido a que acataremos la política de cobrar solo el
33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una
gran necesidad de efectivo en caja y bancos.
ITEM 04
Préstamo a 2 años: -1, 250,000
Se hizo un pago de 1, 250,000 de la deuda que estaba pendiente del periodo
inicial del préstamo de 2 años porque asumimos como política el de solo
trabajar con préstamos a largo plazo y bonos, de manera que se pueda
gestionar mejor los recursos debido a que estos tienen un interés más bajo y
los periodos de pago son más extendidos lo cual genera que esto no se
sienta tanto.
ITEM 05
Préstamo a 3 años: -600000
Se hizo un pago de 600000 de la deuda que estaba pendiente del periodo
inicial del préstamo a 3 años porque decidimos tener la política de solo
trabajar con préstamos a largo plazo y bonos, de manera que se pueda
gestionar mejor los recursos debido a que estos tienen un interés más bajo y
los periodos de pago son más extendidos lo cual genera que esto no se
sienta tanto.

ITEM 13
Compra de proyectos de inversión: 1
Se realizó la compra de proyectos de inversión A, este proyecto de inversión
nos va a ayudar a reducir nuestros costos de mano de obra así mismo
reducirá los cargos indirectos diversos desde el periodo 2 hasta el 9 en

Recomendaciones: . con el cual también vamos a tener un beneficio mayor a futuro. debido a que reducimos los costos de mano de obra y reducción de gastos indirectos. porque decidimos adoptar la política de solo trabajar con préstamos a largo plazo y bonos.16000 dólares. es decir producimos al máximo nuestra capacidad con el objetivo de venderlo todo. ITEM 15 Número de unidades a producir: 100. Desaciertos:  Ingresar dinero en Valores Negociables.000 Se eligió esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la misma. Se hizo el pago de 1250000 y 600000 de la deuda que estaba pendiente del periodo inicial del préstamo a 2 y 3 años respectivamente. El precio fue acertado debido a que la demanda estimada respondió de forma positiva el precio que indicamos. porque tenemos dinero en Caja y Bancos. Producir la capacidad máxima debido a que la capacidad tanto de planta como de maquina esta al máximo. Se estableció la política de cuentas por cobrar 1 lo que nos permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo en el presente periodo y no tener demasiado dinero estancado que no genera utilidad. de manera que se pueda gestionar mejor los recursos debido a que estos tienen un interés más bajo y los periodos de pago son más extendidos lo cual genera que esto no se sienta tanto. ITEM 18 Precio del producto por unidad: 103 No che u. lo cual genera mayor liquidez y poco ingreso debido a la baja tasa de retorno.u Aciertos:      La compra del proyecto de inversión A.

debido a que generan poco ingreso de paso que también mediante su venta se reduce el ratio de liquidez. ITEM 11 Capacidad de maquinaria: 25. ITEM 02 Descuentos de cuentas por cobrar: 1 Se tomó esta decisión debido a que acataremos la política de cobrar solo el 33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una gran necesidad de efectivo en caja y bancos.000 Se eligió vender un pequeño monto de valores negociables. completamos con 20000 unidades de planta para seguir produciendo las 100000 unidades de producto ITEM 15 . ITEM 05 Préstamo a 3 años: 6. completamos con 25000 unidades de máquina para seguir produciendo las 100000 unidades de producto ITEM 12 Capacidad de Planta: 20.000 Para poder seguir cumpliendo con la política de producción máxima.PERIODO 3: DECISIONES GERENCIALES ITEM 01 Monto de valores Negociables: -500. 000.000 Se pidió un préstamo con la finalidad de poder comprar maquinaria y planta.000 Para poder seguir cumpliendo con la política de producción máxima.

debido a que generan poco ingreso de paso que también mediante su venta se reduce el ratio de liquidez. Se compró capacidad de planta por un valor de 20000 para que en el trimestre 4 podamos producir las 100000 unidades. ITEM 18 Precio del producto por unidad: 103 Aciertos:      Producir la capacidad máxima debido a que la capacidad tanto de planta como de maquina esta al máximo.000 Se eligió esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la misma. Desaciertos: Recomendaciones: Periodo 4: Decisiones Generales: ITEM 01 Monto de valores Negociables: -200. es decir producimos al máximo nuestra capacidad. Se estableció la política de cuentas por cobrar 1 lo que nos permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo Se eligió vender un pequeño monto de 500000 en valores negociables. Se compró capacidad de maquina por un valor de 25000 para que en el siguiente trimestre se pueda producir al máximo. ITEM 02 Descuentos de cuentas por cobrar: 1 .000 Se eligió vender un pequeño monto de valores negociables.Número de unidades a producir: 100. debido a que generan poco ingreso de paso que también mediante su venta se reduce el ratio de liquidez.

500. debido a que generan poco ingreso de paso que también mediante su venta se reduce el ratio de liquidez . ITEM 05 Préstamo a 3 años: 500.000 Para poder seguir cumpliendo con la misma política. debido a que tiene menor tasa de interés. ITEM 11 Capacidad de maquina a comprar: 15.000 Se pidió una pequeña cantidad de préstamo para la compra de maquinaria y planta.000 Se eligió pedir un mayor préstamo en cuanto a los bonos.Se tomó esta decisión debido a que acataremos la política de cobrar solo el 33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una gran necesidad de efectivo en caja y bancos.000 de máquina para poder producir toda la capacidad. ITEM 12 Compra de capacidad de planta: 30. ITEM 15 Número de unidades a producir: 100. ITEM 06 Bonos a largo plazo: 3. se tuvo que comprar 15.000 de planta para poder producir toda la capacidad.000 Se eligió esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la misma. Se estableció la política de cuentas por cobrar 1 lo que nos permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo Se eligió vender un pequeño monto de 200000 en valores negociables. es decir producimos al máximo nuestra capacidad.000 Se tomó la decisión de comprar 30. ITEM 18 Precio del producto por unidad: 110 Aciertos:    Producir la capacidad máxima debido a que la capacidad tanto de planta como de maquina esta al máximo.

ITEM 05 Préstamos a 3 años: -1. ITEM 15 Número de unidades a producir: 100. ya que contamos con dinero suficiente y no nos conviene seguir pagando los intereses que ella nos genera.000 Se eligió esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la misma. 000.Periodo 5: Datos generales: ITEM 02 Descuentos de cuentas por cobrar: 1 Se tomó esta decisión debido a que acataremos la política de cobrar solo el 33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una gran necesidad de efectivo en caja y bancos. es decir producimos al máximo nuestra capacidad. ITEM 18 Precio del producto por unidad: 112 Aciertos:   Se estableció la política de cuentas por cobrar 1 lo que nos permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo. Decidimos pagar 1000000 de la deuda de 3 años.000 Decidimos pagar la deuda.   Periodo 6: Datos Generales: . ya que contamos con dinero y no nos conviene seguir pagando los intereses que ella nos genera.

000 Se eligió esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la misma.000 de máquina para poder producir toda la capacidad. ITEM 18 Precio del producto por unidad: 112 Aciertos: .000 Se eligió vender todos valores negociables. es decir producimos al máximo nuestra capacidad.000. ITEM 15 Número de unidades a producir: 100. lo cual servirá para la compra de capacidad de planta. ITEM 12 Compra de capacidad de planta: 25. ITEM 06 Bonos a largo plazo: 8.000. para reducir el ratio de liquidez.000 Pedimos 8. ITEM 02 Descuentos de cuentas por cobrar: 1 Se tomó esta decisión debido a que acataremos la política de cobrar solo el 33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una gran necesidad de efectivo en caja y bancos. se tuvo que comprar 55..000 Para poder seguir cumpliendo con la misma política.000 Se tomó la decisión de comprar 25. debido a que son a largos periodos y con baja tasa de interés. ITEM 11 Capacidad de maquina a comprar: 55.000 de planta para poder producir toda la capacidad.000 en emisión de bonos.000.ITEM 01 Monto de valores Negociables: -1.

cuya cantidad es de 1000000. es decir producimos al máximo nuestra capacidad. lo cual servirá para la compra de capacidad de planta. ITEM 18 Precio del producto por unidad: 115 Aciertos:  Se estableció la política de cuentas por cobrar 1 lo que nos permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo. Se eligió vender todos valores negociables.   Periodo 7: Datos Generales: ITEM 02 Descuentos de cuentas por cobrar: 1 Se tomó esta decisión debido a que acataremos la política de cobrar solo el 33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una gran necesidad de efectivo en caja y bancos. Se compró capacidad de planta por un valor de 25000 para que en el trimestre 8 podamos producir las 100000 unidades.000 Decidimos pagar la deuda. ITEM 15 Número de unidades a producir: 100.     Se estableció la política de cuentas por cobrar 1 lo que nos permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo. ya que generan muy poca utilidad.000 Se eligió esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la misma.210. Pedimos 8. ITEM 05 Préstamos a 3 años: -2. ya que contamos con mucho dinero. .000 en emisión de bonos. Se compró capacidad de maquina por un valor de 55000 para que en el siguiente trimestre se pueda producir al máximo. debido a que son a largos periodos y con baja tasa de interés.000.

es decir producimos al máximo nuestra capacidad. Decidimos pagar la deuda de préstamos a 3 años.000 Para poder seguir cumpliendo con la misma política. . ya que contamos con dinero y de paso reducimos el ratio de endeudamiento.  Periodo 8: Datos Generales: ITEM 02 Descuentos de cuentas por cobrar: 1 Se tomó esta decisión debido a que acataremos la política de cobrar solo el 33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una gran necesidad de efectivo en caja y bancos.000 Se eligió esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la misma. se tuvo que comprar 5000 de máquina para poder producir toda la capacidad. Se compró capacidad de maquina por un valor de 5000 para que en el siguiente trimestre se pueda producir al máximo.000 Decidimos pagar la deuda. ya que contamos con dinero y de paso reducimos el ratio de endeudamiento. Decidimos pagar la deuda de 3 años de 2210000. ITEM 15 Número de unidades a producir: 100.500. ITEM 11 Capacidad de maquina a comprar: 5. ya que contamos con mucho dinero. ITEM 05 Préstamos a 3 años: -1. 1500000 para ser exactos. ITEM 18 Precio del producto por unidad: 106 Aciertos:    Se estableció la política de cuentas por cobrar 1 lo que nos permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo.

000. es decir producimos al máximo nuestra capacidad ITEM 18 Precio del producto por unidad: 103 Aciertos: .000. lo cual servirá para la compra de capacidad de planta.000 Pedimos un préstamo 3. ITEM 02 Descuentos de cuentas por cobrar: 1 Se tomó esta decisión debido a que acataremos la política de cobrar solo el 33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una gran necesidad de efectivo en caja y bancos.000.000 Se tomó la decisión de comprar 25.000 Se eligió aumentar el monto de valores negociables con la finalidad de obtener un ingreso adicional a las ventas. Periodo 9: Datos Generales: ITEM 01 Monto de valores Negociables: 1. ITEM 06 Bonos a largo plazo:3. ITEM 15 Número de unidades a producir: 100.000 Se eligió esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la misma. ITEM 12 Compra de capacidad de planta: 25.000 en emisión de bonos.000 de planta para poder producir toda la capacidad. debido a que son a largos periodos y con baja tasa de interés.

 Se compró capacidad de planta por un valor de 25000 para que en el trimestre 11 podamos producir las 100000 unidades.000 Escogimos 90.000 .  Se compraron 1000000 de valores negociables con la finalidad de ….000.  Periodo 10: Datos Generales: ITEM 02 Descuentos de cuentas por cobrar: 1 Se tomó esta decisión debido a que acataremos la política de cobrar solo el 33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una gran necesidad de efectivo en caja y bancos.000 unidades a producir. debido a que no quisimos tener demasiado inventario..eso no se. ITEM 15 Número de unidades a producir: 90.000 lo cual servirá para la compra de capacidad de planta. Número de unidades a producir: 90.  Se emitió un bono de 3. Se estableció la política de cuentas por cobrar 1 lo que nos permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo. ITEM 18 Precio del producto por unidad: 102 Aciertos:   Se estableció la política de cuentas por cobrar 1 lo que nos permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo.

000 Se eligió vender todos los valores negociables.000 Se pagó 3. de forma que reduzcamos nuestro ratio de liquidez.000 Decidimos pagar la deuda. Escogimos 90. ITEM 06 Bonos a largo plazo:-3. es decir producimos al máximo nuestra capacidad . Desaciertos: Al producir solamente 90000.000. ITEM 15 Número de unidades a producir: 100.000. el costo por materiales se mantuvo ya que obedece a cantidades fijas de 60000 y 40000 para las unidades siguientes lo cual hizo bajar nuestro valor. ITEM 02 Descuentos de cuentas por cobrar: 1 Se tomó esta decisión debido a que acataremos la política de cobrar solo el 33% de lo que vendemos en el presente trimestre ya que no tenemos una gran necesidad de efectivo en caja y bancos.000 en emisión de bonos.000. debido a que contábamos con mucho dinero. debido a que no quisimos tener demasiado inventario.000. ya que contamos con dinero y de paso reducimos el ratio de endeudamiento. Periodo 11: Datos Generales: ITEM 01 Monto de valores Negociables: -1. ITEM 05 Préstamos a 3 años: -1.000 Se eligió esa cantidad porque la capacidad de maquinaria y planta es la misma.000 unidades a producir.

. Se eligió vender todos los valores negociables.ITEM 18 Precio del producto por unidad: 108 Aciertos:    Se estableció la política de cuentas por cobrar 1 lo que nos permite tener solo el 33% de las ventas en efectivo. Debido al exceso de efectivo se pagaron préstamos de 3 años y de bonos por montos de 1000000 y 3000000 respectivamente. de forma que reduzcamos nuestro ratio de liquidez.