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Plan :
Introduction
1. Analyse de la stratgie de larme musulmane
par lapproche Porterienne.
2. La bataille de BADRE : une vision base sur les
ressources.
3. Le modle DELTA pour analyser la stratgie de
larme musulmane dans le combat de BADRE.
4.Modle synthtique : MESSIA
Conclusion
Introduction :
En gros, nous souhaiterions que notre tude soit raffine voire bien
ficele en notant quelle sera assurment personnalise en la concevant dune
faon qui nous est propre vu quon sest inspir dun aphorisme pompeusement
dicible tant celui du Pascal dont il dclara celui-ci : LHomme est le Style
Elment
Diffrentiation
Illustration
Une nouvelle religion base sur le
monothisme, un seul dieu sans qu'il soit
associ quoi ou qui que ce soit. contrairement
l'poque de l'ignorance ()
Identification de
marque
Cout de
Changement
Porter
Charges Fixes
ACTION DU
GOUVERNEMENT
Spcialisation des
Actifs
Couts de la Sortie
en une seule fois
BARRIERES A LA
SORTIE
Interrelations
stratgiques
Barrires
motionnelles
Restrictions
gouvernementales
et sociales
Synthse: Les Barrires la sortie sont de gravit important par
rapport aux autres variables, puisque c'est une question spirituelle et
motionnelle, du fait que c'est une relation entre l'tre humain et
ALLAH.
Nombre des
Le seul superviseur et contrleur c'est ALLAH,
Fournisseurs
ici la notion de fournisseur comme elle est, ne
importants
s'applique pas.
POUVOIR DES
FOURNISSEURS
Cout de
Changement des
Frs
Contribution des
Frs la qualit des
produits du secteur
POUVOIR DES
ADEPTES
Contribution des
Adeptes la
qualit
Profitabilit des
Adeptes
Modle Concept
Elment
l'Effectif
RBV
ACTIFS TANGIBLES
les Armes
les moyens de
dplacement
Illustration
* L'effectif des combattants musulmans lors de la
bataille de BADR tait de 314, un nombre
modeste et trs faible par rapport la valeur de
l'ennemi. Ainsi que c'tait un effectif compos
non seulement des majeurs, mais aussi des
adolescents et des enfants de 15 ans qui ont
montrs leurs capacits.
* Les Armes des musulmans tait compose en
principe que des moyens primitives, vu
l'indigence et la pauvret l'poque. on trouve
gnralement (des pes, des lances et des
archers)
* Les moyens de dplacement d'une arme de 314
combattants se composaient de 2 chevaux, et de
70 chameaux, pour un trajet de 150Km.
le support
d'ALLAH
ACTIFS INTANGIBLES
l'image
le savoir &
l'exprience
LES CAPACITES
ORGANISATIONNELLES
Le style de
management
du Prophte
Concept
Elment
Client Total
Delta
Meilleur
Produit
Illustration
Verrouillage
du systme
*La continuit de la
rvlation.
*L'arrive des nouveaux.
*L'unicit et la solidit du
corps musulman.
Synthse : Le meilleur produit et la notion du client total sont la fois deux volets complmentaires,
car on peut avoir des adeptes incroyablement fidles que si on a une religion compltement correcte,
ajoutons cela, la progressivit en matire de la formation de la substance islamique, qui avait un
pouvoir dinfluence perceptuelle sur lennemi, qui sentait de plus en plus entour et ceintur par
laccroissement du nombre des musulmans et donc automatiquement une contraction dans leurs rangs.
La spiritualit est un point nvralgique dans cette analyse, parce a joue autant sur le plan
psychologique que sur le volet surraliste.
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Volet
d'identification
Volet thologique
tape prliminaire :
Dfinition de la problmatique
Etape de
l'tude
Contenu
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Moyens Intangibles
RBV
Moyens Tangibles
Actifs Tangibles
Porter
Actifs Intangibles
Capacit
organisationnelle
RBV
Diagnostic Interne
Diagnostic: volet spatial
Synthse : La force des Musulmans se focalise en principe dans le cot intangible (foi,
motivation, image, label), or, ce qui est tangible leur constituait un point de faiblesse par
rapport l'ennemi.
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Rapport aux
concurrents
Rapport adeptes
Rapport Avec
ALLAH
Rapport avec la
rgularisation
Porter
Diagnostic Externe
Synthse : Les opportunits des musulmans taient plus nombreuses, surtout que la
victoire dans leur premire bataille constituait le point de dpart de la nouvelle religion.
malgr la situation de faiblisse face Quoraich, les musulmans taient plus avantageux
dans leurs rapports interrelis, ainsi que leur rapport avec ALLAH.
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Conclusion :
La diversit des modles danalyse stratgique est, notre sens, due au raisonnement
pluri-perceptuel possible dans cette discipline, chose quil faut combattre srieusement
dans un contexte managrial.
Bien entendu, les trois premiers tableaux, savoir, respectivement, lapproche
Porterienne, avec sa large extension du concept de la concurrence, l'approche par les
ressources (RBV) considrant que l'avantage concurrentiel d'une entreprise, rside
principalement dans le fait de se doter d'un faisceau de ressources tangibles et/ou
intangibles, chevronnes par des capacits industrielles suffisamment importantes et en
le modle DELTA qui oriente sa pleine concentration vers le client, sont les outils
mobiliss dans la dcortication de la stratgie de larme musulmane lpoque du
prophte (pbuh) dans la bataille de BADRE.
Foncirement, les trois mcanismes danalyse prcits, sont insuffisants pour
une telle analyse, vu leur partialit descriptive et leur non intgralit mthodologique.
Donc pour surmonter ce souci, nous avons entam un quatrime tableau, portant sur
une analyse complte intgrant pratiquement les autres trois modles, nomme
MASSIA, Matrice d'Analyse Systmique Stratgique Intgre Agrarienne, pour
plucher lentiret des facettes dcisionnelles abordes par larme musulmane dans
leur combat contre les mecquois.
En fin, et vrai dire, nous avons trouv beaucoup de difficults au cours de
llaboration de ce travail, cause de la spiritualit intense du sujet, ainsi que
linexplicabilit de certains situations via le raisonnement humaine, que se soit
PORTER ou autres, parce quelles dpassent les bornes de la logique et les modles
pdagogiques.
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- Rasoulallah.com
- Islamway.com
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- Amr Khaled : Sur Youtube.com
- Cours de management stratgique : A. AGRAR, ENCGO. 2013 - 2014
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