INTRODUCCION A LOS  PROYECTOS DE REDES  DE DATOS 

Ing. Juan Cadillo León 
http://conocimientoysistemas.wordpress.com  araul_cl@hotmail.com

TEMARIO 
n  Relación de conceptos sistémicos.  n  Conceptos de Proyecto  n  Características de un Proyecto  n  Por qué se invierte en un proyecto  n  Etapas de un Proyecto  n  Stakeholders  n  Todo proyecto Nace de una Idea.  n  Técnicas para generar Ideas

INICIANDO EL CURSO

RELACION DE CONCEPTOS  SISTEMICOS 
TECNICAS  CONCEPTOS  METODOLOGIAS  CONOCIMIENTO  TECNICOS 

HERRAMIENTAS  INFORMACION  PROYECTOS

EXPERIENCIA 

Para formular un proyecto de Redes de Datos debemos relacionar  nuestros conceptos y conocimientos técnicos con  la formulación y  evaluación de Proyectos. 

Concepto de Proyecto 
n  Muchos conceptos: 
n  Esfuerzo temporal para conseguir un producto 

o servicio único.  n  Forma de trabajar en cualquier proceso de  ingeniería o no repetitivo.  n  Busqueda de una solución inteligente al  planteamiento de un problema tendente a  resolver, entre mucha, una necesidad  humana.

Características de un proyecto 
1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  8. 

Abarca todas las áreas de la actividad humana  Orientado al logro de un objetivo específico  Implica coordinación de actividades  Duración limitada (tiene un principio y un fin)  Tener un calendario definido de ejecución.  Plantearse de una sola vez.  Necesitar la concurriencia de varias personas en función de  unas necesidades especificas.  Contar con un conjunto limitado de recursos. 

PROYECTO = TAREAS+TECNOLOGIA+TIEMPO+DINERO+PERSONAS

POR QUE SE INVIERTE Y POR QUE SON  NECESARIOS LOS PROYECTOS? 
Donde nos  encontremos  siempre hay  Todos estos bienes y  servicios antes de  venderse, fueron  evaluados desde  diferentes puntos de  vista

Necesidades  humanas 

POR QUE SE INVIERTE Y POR QUE SON  NECESARIOS LOS PROYECTOS? 
Por lo tanto, siempre que exista  una necesidad humana de un  bien o servicio, habrá necesidad  de invertir, pues hacerlo es la  única forma de producir un bien o  servicio. Es claro que las  inversiones no se hacen, sólo  porque “alguién” desea producido  determinado artículo o piensa que  producciéndolo va ganr dinero. En  la actualidad, una inversión  inteligente requiere una base que  la justifique. Dicha base es  precisamente un proyecto bien  estructurado y evaluado que  indique pautas que se debe  seguir. De ahí deriva la necesidad  de elaborar proyectos.

ETAPAS GENERALES DE UN  PROYECTO 

PLANIFICACION  O  PREINVERSION 

EJECUCION 

ENTREGA O  OPERACION 

CONTROL

ETAPAS GENERALES DE UN  PROYECTO 

PLANIFICACION  O  PREINVERSION 

EJECUCION 

ENTREGA O  OPERACION 

CONTROL 

Fase de planificación. Se trata de establecer cómo el equipo de  trabajo deberá satisfacer las restricciones de prestaciones, planificación  temporal y coste. Una planificación detallada da consistencia al  proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas.

ETAPAS GENERALES DE UN  PROYECTO 

PLANIFICACION  O  PREINVERSION 

EJECUCION 

ENTREGA O  OPERACION 

CONTROL  Fase de ejecución. Representa el conjunto de tareas y actividades que  suponen la realización propiamente dicha del proyecto, la ejecución de la obra  de que se trate. Responde, ante todo, a las características técnicas  específicas de cada tipo de proyecto y supone poner en juego y gestionar los  recursos en la forma adecuada para desarrollar la obra en cuestión. Cada tipo  de proyecto responde en este punto a su tecnología propia, que es  generalmente bien conocida por los técnicos en la materia.

ETAPAS GENERALES DE UN  PROYECTO 

PLANIFICACION  O  PREINVERSION 

EJECUCION 

ENTREGA O  OPERACION 

CONTROL  Fase de entrega o puesta en marcha. Como ya se ha dicho, todo proyecto  está destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la  entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado,  comprobando que funciona adecuadamente y responde a las especificaciones  en su momento aprobadas. Esta fase es también muy importante no sólo por  representar la culminación de la operación sino por las dificultades que suele  presentar en la práctica, alargándose excesivamente y provocando retrasos y  costes imprevistos.

ETAPAS GENERALES DE UN  PROYECTO 

PLANIFICACION  O  PREINVERSION 

EJECUCION 

ENTREGA O  OPERACION 

CONTROL  Fase de control. Monitorización del trabajo realizado analizando cómo el  progreso difiere de lo planificado e iniciando las acciones correctivas que sean  necesarias. Incluye también el liderazgo, proporcionando directrices a los  recursos humanos, subordinados (incluso subcontratados) para que hagan su  trabajo de forma efectiva y a tiempo.

Stakeholders 
n  En la gestión de proyectos, los involucrados o 

interesados (stakeholders en inglés) son todas  aquellas personas u organizaciones que afectan o  son afectadas por el proyecto, ya sea de forma  positiva o negativa. Una buena planificación de  proyectos debe involucrar la identificación y  clasificación de los interesados, así como el estudio y  la determinación de sus necesidades y expectativas.

TODO PROYECTO NACE DE UNA  IDEA 
Mundo Real  üProblemas  üNecesidades  Empresa  Sociedad 

Solución  Py Red TIC/SI  IDEA 

IDEA DE PROYECTO 
n  Una idea, es una solución anticipada ante un 

problema o necesidad.  n  Esta nace: 
ü Del producto de la experiencia  ü Estudio de especialistas  ü De los duenos o administradores del  negocio  ü De los empleados de un negocio que  asocian su espertis del negocio con otras  áreas o experiencias en otras empresas.

Técnicas para generar ideas ­  Proyectos 
n  LA TORMENTA DE IDEAS 

(ASIGNACION­PRACTICA)  1. USANDO COMO HERRAMIENTAS INTERNET DEFINA QUE  ES LA LLUVIA DE IDEAS O BRAINGSTORMING Y SUS  PASOS BASICOS.  2. REALIZA UNA TORMENTA DE IDEAS SOBRE UN NUEVO  PRODUCTO DE USO COMUN AL QUE SE LE INSERTE  CUALQUIER  TICs– EJEMPLO : CALZADO.  3. CONSTRUYA UN RESUMEN EN UNA HOJA USANDO UN  PROCESADOR DE TEXTOS.  (envie el producto al email: araul_cl@hotmail.com)

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