MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA

SAN MARTIN

ÍNDICE
1. Resumen Ejecutivo:
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.
J.
K.
L.
M.

Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP).
Objetivo del Proyecto.
Balance Oferta y Demanda de los Bienes o Servicios del PIP.
Descripción Técnica del Proyecto.
Costos del Proyecto.
Beneficios del Proyecto.
Resultados de la Evaluación Social.
Sostenibilidad del PIP.
Impacto Ambiental.
Organización y Gestión
Plan de implementación
Conclusiones y Recomendaciones.
Marco Lógico

2. Aspectos Generales:
2.1 Nombre del Proyecto.
2.2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora.
2.2.1 Unidad Formuladora.
2.2.2 Unidad Ejecutora.
2.3 Participación de los involucrados.
2.4 Marco de Referencia.
2.4.1 Resumen de los principales antecedentes del proyecto
2.4.2 Pertinencia del proyecto y análisis de la manera en que se enmarca en
los lineamientos de la Política Sectorial-funcional, los planes de
desarrollo Concertados y el programa Multianual de Inversión Pública,
en el contexto nacional, regional y local.
3. Identificación:
3.1. Diagnostico de la Situación Actual
3.1.1. El área de influencia o estudio.
3.1.2. Los servicios en los que intervendrá el PIP
3.1.3. Los involucrados en el PIP
3.2. Definición del Problema y sus Causas:
3.2.1. Problema Central.
3.2.2. Causas del Problema Central (Lluvia De Ideas).
3.2.3. Seleccionar y Justificar las Causas.
3.2.4. Agrupar y Jerarquizar las Causas.
3.2.5. Construcción del Árbol de Causas.
3.2.6. Efectos del Problema Central.
3.2.7. Seleccionar y Justificación de los Efectos Relevantes.
3.2.8. Agrupar y Jerarquizar los Efectos.
3.2.9. Árbol de Efectos.
3.2.10. Árbol de Causas y Efectos.

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3.3. Objetivo Del Proyecto:
3.3.1. Objetivo Central.
3.3.2. Determinación de los Medios para Alcanzar el Objetivo Central y
Elaboración del Árbol de Medios.
3.3.3. Determinación de las Consecuencias Positivas que Generaran el
Objetivo Central y Elaboración del Árbol de Fines.
3.3.4. Árbol de Medios – Objetivos y Fines.
3.4. Alternativas de Solución:
3.4.1. Clasificar los Medios Fundamentales como Imprescindibles o No.
3.4.2. Relacionar los Medios Fundamentales.
3.4.3. Planteamiento de Acciones.
3.4.4. Relacionar las Acciones.
3.4.5. Definición de los Proyectos Alternativos.
3.4.6. Descripción del Proyecto Alternativo a Considerar.
4. Formulación y Evaluación:
4.1. Definición del Horizonte de evaluación del proyecto.
4.2. Análisis de la Demanda
4.2.1. Identificación de los bienes y servicios que serán intervenidos por el
proyecto.
4.2.2. Definición del Ámbito de influencia del proyecto y la población
demandante.
4.2.3. Estimación y análisis de la demanda actual.
4.2.4. Análisis de la tendencia de utilización del servicio público a intervenir y
los determinantes que la afectan.
4.2.5. Proyección de la demanda a lo largo del horizonte de evaluación del
proyecto – parámetros y metodología.
4.3. Análisis de la Oferta.
4.3.1. Estimación de las capacidades de producción, actuales y futuras, de
los distintos factores de producción, en base a estándares de
rendimiento disponibles.
4.3.2. Determinación de la oferta actual y su evolución futura, en la situación
sin proyecto.
4.3.3. Estimación de la Oferta optimizada, considerando las posibilidades de
incrementar la capacidad de los factores de producción restrictivos,
fundamentalmente con mejoras en la gestión.
4.3.4. Proyección de la oferta optimizada en el horizonte de evaluación del
PIP, detallando los supuestos y parámetros utilizados.
4.4. Balance Oferta Demanda:
4.4.1. Determinación de la demanda no atendida adecuadamente a lo largo
del horizonte de evaluación del proyecto (déficit o brecha).
4.5. Planteamiento Técnico de las Alternativas:
4.5.1. Análisis de los temas que posibilitan dimensionar adecuadamente el
proyecto y determinar los requerimientos de factores de producción.
4.5.2. Definición de las alternativas de solución.
4.5.3. Análisis del riesgo de desastres y de impactos ambientales para las
alternativas de solución.

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4.6. Costos a precios de mercado:
4.6.1. Monto de Inversión de cada Alternativa
4.6.2. Costos de operación y mantenimiento.
4.6.3. Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativasFlujo de Costos.
4.7. Evaluación Social:
4.7.1. Beneficios sociales
a) Identificar, definir y sustentar los beneficios que generará el
proyecto.
b) Beneficios que se generarían por cada alternativa – “con proyecto”,
“sin proyecto” y beneficios sociales incrementales.
4.7.2. Costos sociales
a) Flujo de costos a precios sociales
b) Flujo de costos incrementales a precios sociales
4.7.3. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto
a) Metodología costo/beneficio
4.8. Análisis De Sensibilidad
4.8.1. Factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos
4.8.2. Comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las alternativas
ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos de
beneficios y costos.
4.9. Análisis De Sostenibilidad
4.9.1. Arreglos Institucionales para la fase de operación y mantenimiento.
4.9.2. La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en
su etapa de operación.
4.9.3. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento señalando
cuales serías los aportes de las partes involucradas (Estado,
beneficiarios, otros)
4.9.4. El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene por
parte de los beneficiarios.
4.9.5. Los probables conflictos que se pueden generar durante la operación y
mantenimiento.
4.9.6. Los riesgos de desastres.
4.10. Impacto Ambiental
4.11. Selección de alternativa
4.12. Plan de implementación
4.13. Organización y Gestión
4.14. Matriz del Marco Lógico para la Alternativa Seleccionada
5. Conclusiones
6. Anexos

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .

480 28.586 2. C. MAQUINA (*) 7.713 4.285 15.321 -5. los mismos que se encuentran priorizados por las autoridades locales.115 -8.779 4.359 -19.cargadora Motoniveladora Rodillo Cargador Frontal Volquete Tractor Oruga cisterna Zaranda manual Planta Chancadora * Volquete + Tanque Cisterna Fuente: Elaboración Propia (*) HM de maquinaria existente DEMANDA TOTAL HS. Provincia de Picota.511 12.120 21.169 8.480 BALACE OFERTA DEMANDA SIN PROYECTO AÑO Excavadora Retroexcavadora .420 55.120 21. Teniendo en consideración lo descrito se tiene: BALACE OFERTA DEMANDA CON PROYECTO AÑO DEMANDA TOTAL HS.761 -40.340 -5.741 40.706 1. Balance Oferta y Demanda de los Bienes o Servicios del PIP. dentro y fuera de la Provincia de Picota con el fin de mejorar la capacidad de recaudación de los recursos directamente recaudados.419 3.360 OFERTA TOTAL HS. Región San Martín”. Resumen ejecutivo: A.511 12.187 6.779 36. Objetivo del Proyecto.304 -12.307 -11. La demanda para el PIP se ha proyectado de acuerdo de acuerdo al servicio que involucra el PIP con la provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras de cerro (Winge) y río (Huallaga).420 55.115 7.706 1.511 -12.609 8.741 40.317 7.220 -5. MAQUINA 9.307 11.999 10.799 26. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP) “Mejoramiento de la Capacidad de Recaudación de los Recursos Directamente Recaudados de la Municipalidad Provincial de Picota.713 4.307 11.120 18.894 26.799 -26.360 _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .424 -33.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN 1.659 15.799 26.894 -18.285 - DEFICIT -9. La demanda está representada por las horas máquinas consideradas en los proyectos del ámbito provincial y zonas de influencia.840 Excavadora Retroexcavadora .659 4.437 28. Adecuada Capacidad de Recaudación de los Recursos Directamente Recaudados de la Municipalidad Provincial de Picota.419 3.169 8. B.999 10.cargadora Motoniveladora Rodillo Cargador Frontal Volquete Tractor Oruga cisterna Zaranda manual Planta Chancadora * Volquete + Tanque Cisterna Fuente: Equipo Formulador (*) HM de Maquinaria Existente + Maquinaria Nueva DEFICIT 11. MAQUINA (*) 21. MAQUINA 9.360 OFERTA TOTAL HS.894 26.

21 825.585.16 5 CARGADOR FRONTAL 180-220 HP Und. para una adecuada recaudación de recursos directamente recaudados brindando servicios de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras.86 ALTERNATIVA Nº 02: (Precios de Mercado) Item Descripción Potencia Unidad Cantidad Precio Unit. 01 Cargador Frontal. US$ Precio Parcial US$ 1 EXCAVADORA HIDRAULICA SOBRE ORUGAS 135 .25 SUB TOTAL S/.99 3 MOTONIVELADORA 140-210 HP Und.00 2 RETROEXCAVADORA .577. 1 924. 1 552. 01 Volquete. TOTAL S/.375.725.449.220 HP 30 – 100 HP 15 M3 25-30 m3/hr Costos del Proyecto.621. 2 394.04 7 TRACTOR ORUGAS 180-220 HP Und.391.028.797.700.CARGADORA SOBRE RUEDAS 85-110 HP Und.57 1.000.220 HP 380 . que permitirá cubrir la demanda de la zona es la siguiente: E.210 HP 95 . 1 311.99 279.725.) * Primaria y Secundaia TC = 2.811. 2 788.700. 1 621. 1 394.25 713.160 HP Und. 100 HP Und.03 1 EXCAVADORA HIDRAULICA SOBRE ORUGAS 2 Precio Unit.449. Descripción Potencia Capacidad 01 01 01 01 01 01 01 01 Excavadora hidráulica sobre orugas Retroexcavadora – Cargadora sobre ruedas Motoniveladora Rodillo liso vibratorio Cargador frontal Camión Volquete Tractor de orugas Planta Chancadora 135 -145 HP 85 -110 HP 140 .47 924.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN D.504.725.16 5 CARGADOR FRONTAL 180-220 HP Und.25 713. IGV (18%) S/.421.391.000. IGV (18%) S/.16 311.391.028.00 6.415.000. 5.009. 1 311.25 6 CAMIONES VOLQUETE 380-440 HP Und.30 1. 1 279. 01 Motoniveladora. GASTOS GENERALES S/.03 552. 01 Retroexcavadora. GASTOS GENERALES S/.028.52 394. Cant.979.) Precio Parcial (S/.160 HP Und. (S/. 100 HP Und.621.391.00 5. 1 924.000.352.47 8 PLANTA CHANCADORA* 30HP. 1 713. 1 788.00 552.125 HP 180 .000.16 311.73 5. ALTERNATIVA 1 Se detallan los costos involucrados para la adquisición de la maquinaria. Alternativa N° 01 Adquisición de maquinaria pesada para la Municipalidad Provincial de Picota: 01 Excavadora.621.52 7 TRACTOR ORUGAS 180-220 HP Und.00 _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .768.449.621. Descripción Técnica del Proyecto.000. Las maquinarias a adquirir. 1 552.82 5.99 3 MOTONIVELADORA 140-210 HP Und.700.038.99 279.47 924.57 788. 1 279. 01 Rodillo.25 621.00 RETROEXCAVADORA .028.52 789.CARGADORA SOBRE RUEDAS 85-110 HP Und. 1 713.725.626.14 4 RODILLO LISO VIBRATORIO 95-125 HP Und.25 621.440 HP 180 .401. TOTAL S/.57 4 RODILLO LISO VIBRATORIO 95-125 HP Und. así como la capacitación al Personal Técnico sobre nuevas técnica para la operación y mantenimiento maquinarias.449.504. 01 Tractor Oruga y 01 Planta Chancadora. 4. ALTERNATIVA Nº 01 (Precios de Mercado) Item Descripción Potencia Unidad Cantidad 135 .25 SUB TOTAL S/.504.47 8 PLANTA CHANCADORA* 30HP.25 6 CAMIONES VOLQUETE 380-440 HP Und. 1 621.

37 503.407.048.00 cisterna 3.26 66.650.44 Volquete 185.00 787.58 194.00 0.38 27.00 880.00 0.00 0.00 0.00 Excavadora 0.00 0.34 53.00 0.28 83.00 0.79 Tractor Oruga 0.00 0.00 0.814.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO: Para este proyecto se ha considerado el costo promedio de Operación y Mantenimiento para la maquinaria existente y nueva.43 66.00 0.49 105.790.00 Motoniveladora 0.00 Retroexcavadora .00 Cargador Frontal 88.00 0.051.95 79.50 21.00 Chancadora TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO MECANICO – MPP MAQUINARIA EXISTENTE Costo de Opereación y Mantenimiento por Año (S/.00 0.64 206.233.00 0.049.01 50.073.72 629.50 Zaranda manual 0.00 0.00 0.00 0.18 99.97 0.924.84 103.00 0.00 0.76 63.57 163.00 0.00 0.62 0.41 42.469.60 104.00 40.00 0.00 0.00 0.37 132.00 0.00 0.80 704.460.829.039.00 0.824.720.00 0.00 0.25 130.101.40 1.00 0. en función al informe diagnóstico del estado situacional del Equipo Mecánico de la Municipalidad Provincial de Picota y los estándares manejados por la Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones de San Martín que es una entidad que dispone de maquinaria.655.73 124.26 1.591.00 2.00 0.95 255.00 0.32 1.259.66 155.00 0.00 0.00 Rodillo 94.613.00 0.) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0.360.586.739.00 2.00 0.858.311.00 0.05 257.631.00 0.530.71 165.64 563.01 52.70 402.860.575.00 0.80 303.889.00 0.71 450. y calculado para la oferta con la maquinaria propuesta se encontró los costos anuales para el proyecto: MAQUINA COSTO HM (S/.00 0.063.016.952.00 161.150.688.00 0.488.56 322.00 0.311.568.239.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.20 318.041.00 0.) 0.00 0.326.286.07 82.00 0.00 0.cargadora 0.690.00 0.00 0.00 0.00 3.27 42.00 0.376.00 0.05 129.72 33.72 242.60 _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .00 0.96 204.362.

04 138.022.133.78 312.712.61 9 10 164.78 180.233.08 148.60 38.46 304.427.37 308.971.90 93.625.945.95 84.04 134.256.608.09 1.000.131.279.43 629.39 786.487.381.327.617.81 278.91 99.794.04 104.496.38 331.657.369.851.080.279.239.76 344.875.991.092.525.49 237.53 Cargador Frontal 71.) 154.617.78 312.13 776.06 Retroexcavadora .88 Rodillo 74.85 90.439.43 96.52 124.42 114.891.66 76.22 79.57 392.711.36 120.96 170.749.49 237.952.371.90 128.035.034.89 8 159.656.813.85 110.921.710.657.96 170.90 106.06 1.) 3 4 5 6 7 2 121.49 237.097.413.02 1.06 1.97 101.07 Excavadora 65.27 297.95 84.454.07 Excavadora 65.36 120.04 138.279.369.778.16 1.233.14 199.01 456.66 348.24 129.393.153.46 304.51 1.009.49 91.50 Zaranda manual 118.88 31.166.650.29 184.73 96.279.035.13 776.56 69.890.38 12.28 1.49 237.77 750.092.91 24.594.) 154.98 15.75 Volquete 130.279.117.92 1.85 662.00 48.50 Zaranda manual 118.892.41 1.269.75 cisterna 2.72 348.98 15.43 629.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO MECANICO .60 287.51 92.38 331.065.732.090.987.15 503.44 153.22 79.743.24 2 CON MAQUINARIA NUEVA – ALTERNATIVA 02 Año 3 4 5 6 129.72 19.603.52 124.48 87.137.98 97.080.60 116.03 174.952.785.16 Tractor Oruga 71.73 96.46 314.01 336.662.07 87.857.00 1.88 Rodillo 74.840.186.72 277.711.198.49 237.42 190.991.036.46 164.09 366.65 322.MPP MAQUINA COSTO HM (S/.815.122.44 7 153.245.34 81.06 Retroexcavadora .75 Volquete 130.86 108.397.60 112.64 417.72 353.60 116.03 174.813.06 237.17 321.495.261.39 303.862.427.195.890.945.51 92.744.cargadora 112.81 61.12 84.547.862.41 60.875.66 1.53 Cargador Frontal 71.880.52 366.358.794.59 178.245.846.937.153.98 97.26 724.57 283.51 456.278.065.227.15 503.68 90.389.35 Motoniveladora 92.036.588.89 186.375.30 103.32 402.17 321.31 10.17 333.79 1.862.279.034.792.851.256.16 Tractor Oruga 71.26 192.41 60.49 237.409.461.753.164.733.375.676.195.588.281.493.17 333.92 700.59 178.39 786.63 453.239.91 24.49 237.397.88 31.862.279.04 104.19 174.31 1.30 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO MECANICO .66 348.235.77 750.733.31 1.971.86 216.874.608.92 700.279.031.19 174.164.146.03 1.08 148.313.86 108.393.64 417.389.784.090.75 cisterna 2.421.48 87.015.327.166.427.90 93.009.65 322.785.381.599.122.618.29 184.698.728.730.663.85 662.86 143.091.511.00 Chancadora TOTAL 1 CON MAQUINARIA NUEVA – ALTERNATIVA 01 Costo de Opereación y Mantenimiento por Año (S/.279.68 90.85 90.200.32 1.732.88 252.036.04 134.169.657.706.402.091.90 128.279.12 84.461.00 48.cargadora 112.730.29 1.583.97 101.057.601.70 354.706.706.61 379.49 237.639.546.63 453.32 402.06 269.400.261.43 96.78 180.959.828.49 237.358.00 Chancadora TOTAL 1 121.30 103.51 184.712.19 192.44 _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .89 8 9 159.987.60 38.749.35 389.07 87.26 724.595.169.129.12 91.42 190.743.458.371.19 192.35 389.34 81.496.14 199.891.60 112.036.880.641.66 76.42 114.96 292.11 383.454.91 99.959.699.753.52 366.37 367.56 69.744.20 232.38 12.81 61.01 1.46 164.200.88 1.31 10.77 309.834.730.04 74.698.68 1.MPP MAQUINA COSTO HM (S/.04 74.72 19.35 Motoniveladora 92.583.288.19 203.268.85 110.90 106.784.89 186.828.031.14 320.874.656.493.86 143.61 10 164.

3 2.555.773 2.725.803.198.931. Con Proyecto Conforme a la metodología de evaluación económica utilizada se ha identificado los siguientes beneficios.847. Se puede observar en los cuadros siguientes que las alternativas presentan un VAN positivo.= Costo Mantenimeinto Beneficios 4.122.344 6 3.489 2.268.906.407 AÑOS 5 3.917 4.465. CUANTIFICACIÓN DE BENEFICIOS UNIDADES 0 ALTERNATIVA-01 MAYOR VENTA AGREG.050. Beneficios del Proyecto: Sin Proyecto Los beneficios en la situación sin proyecto son deficientes.171.100. respecto a la alternativa 2 con un VAN S/.406 1.088.931.764 2 4.143.363.666.334 1.1 1.773 2.355.609.029.489 2.903.452.210 1.879.834.083.8 3.785. .548 1. MAYOR HM ALQUILADA ALTERNATIVA-02 MAYOR VENTA AGREG.0 3.609.813.503.985.252. 1 4.921 2.610.236.879.238.373.872 1.450 1.981 2.4 1. La evaluación económica a precios sociales muestra que la mejor alternativa beneficio costo es la alternativa 01 con un VAN equivalente S/.156.333.7 865.944.725.012 1.305.847.597.088 1.981.489.452.69 y un TIR de 65. 12’234.592 4.581.504.378 2.Eliminación de alquiler a terceros para cubrir demanda de horas maquina.934 1.3 1.409 2.548.684.584.951 2.686.8 4.932.91%.6 1.295.7 2.503.050.092.170 1.033.701.469 4.0 2. 12’537.016 4.0 3.896.066.294 1.706.906.938.9 2.504.429.809.9 3.395.944.608.981 2.330. MAYOR HM ALQUILADA G.3 3.233 4.2 3.497 2. .621.00% ALTERNATIVA ALTERNATIVA 01 VAN (10%) 12.334 2.666.5 3.8 3.110 2.613.511.761 4.2 2.9 1.981.ALTERNATIVA 1 INDICADORES DE RENTABILIDAD Año Inversion 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TasaDescto.555.156.0 831.785.110 2.3 3.955 3 4.320.40 y un TIR de 52.849 1.781.388.110.352.752.378 2.511.957.360 10 3.9 1.8 10.084.537.154 1.622.497 2.409 2.740.650.9 1.841 7 3.741 1.921 2.592 4 3.450.951 2.9 2.339.306.250 1.249.392.891 Resultados de la Evaluación Social.155.5 1.368.931.967 1.262.334 2.611.650.478.538 4.274.648 1.511 9 3.347.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN F.365 1.600 4.775 8 3.3 3.69 TIR 65. siendo rentables socialmente.728.36 _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .Mayor volumen de ventas de materiales de construcción provenientes de canteras.633 4.6 2.931.403.029.673.229.685 1.58%.713 4.294.485.121.944.403.610.275. EVALUACION ECONOMICA .375.355.6 4.896.903.838.1 Flujo Neto -4. por que la operación y mantenimiento de la maquinaria existente genera sobrecostos y no permite tener los frentes de trabajo para los servicios que involucra el PIP.849.622 1.3 4.91% B/C 2.

3 4. Después de evaluar los resultados estos determinan que el proyecto es socialmente rentable. Así mismo la MPP cuenta con un Taller de Maquinaria.387.= Beneficios 5. según el documento de compromiso adjunta en los Anexos.624.388.670.524. La responsabilidad de la operación y el mantenimiento de la maquinaria estarán a cargo de la Municipalidad Provincial de Picota (MPP). El análisis del Impacto Ambiental del proyecto.934.9 1.7 4.262.626.017.9 4.489.340.2 2.067.406.335.429.392.548.259.234.248.306. las medidas y gestión que es necesario adoptar para evitar una situación ambientalmente adversa.40 TIR 52.7 1. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .2 3. Costo Mantenimeinto VAN (10%) 12.675.9 4.623.00% ALTERNATIVA ALTERNATIVA 02 H.967.755.478.2 Flujo Neto -5.5 2.58% B/C 2.194. La MPP. es un proceso que predice en que forma la ejecución del proyecto puede afectar al medio ambiente.9 4.169.4 3.820.209. como unidad ejecutora cuenta con recursos humanos y técnicos que se encargarán de gestionar y viabilizar el financiamiento ante una institución financiera y con ello realizar el proceso de selección para la adquisición del Pool de maquinaria seleccionada.446.9 10.220.002.048.5 2.3 4.219.8 983.365.4 1.3 1.2 4.ALTERNATIVA 2 INICADORES DE RENTABILIDAD Año Inversion 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TasaDescto.157. preparado por el Ministerio de Economía y Finanzas.121.375.878.178. Impacto Ambiental.011.1 863. I.011.497.4 2.470. En la etapa de Inversión.428.080.368.3 1.1 3.950.903.872.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN EVALUACION ECONOMICA .335.4 4.153. se concretaran los siguientes aspectos: “Capacidad de Gestión de la Organización encargada del Proyecto en su Etapa de Inversión y Operación”.0 1.442. dichas instalaciones cuentan con personal técnico calificado.373. Formulación y Evaluación de Proyectos”. tiene en cuenta las recomendaciones del “Manual de Identificación.363.238.647.6 4.950. Este proceso utiliza una secuencia lógica que nos permite definir mediante el análisis.7 1.295.871.670.3 1.5 3.1 4. La EIA.18 Sostenibilidad del PIP.3 2.6 3.395.084.

 El problema central que se ha identificado en el presente estudio es “Inadecuada Capacidad de Recaudación de los Recursos Directamente Recaudados de la Municipalidad Provincial de Picota. K.58%.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN La maquinaria proyectada tiene bajos índices de emisión de gases nocivos para el medio ambiente y por lo tanto. de impacto ambiental. para mantener esta situación es necesario una adecuada operación y mantenimiento de las mismas cumpliendo las medidas ambientales normadas.  La evaluación económica a precios sociales muestra que la mejor alternativa beneficio costo es la alternativa 01 con un VAN equivalente S/.40 y un TIR de 52.69 y un TIR de 65. Plan de Implementación . se _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . J. Plan de implementación: En la tabla siguiente se muestran las actividades y su duración para ambos proyectos alternativos. Se ha elegido un período de evaluación de 10 años. Organización y Gestión La Municipalidad Provincial de Picota. 12’234.Alternativa Nº 01 y 02: Actividades FASE I Duración : PRE INVERSIÓN Perfil FASE II : INVERSIÓN Expediente Técnico Proceso de Selección Empresa (s) Proveedora Entrega Supervisión y Pruebas Capacitación Personal FASE III : POST INVERSIÓN Operación y Mantenimiento Fuente: Elaboración Propia L.”  El objetivo central es un “Adecuada Capacidad de Recaudación de los Recursos Directamente Recaudados de la Municipalidad Provincial de Picota”.  De acuerdo a los resultados de la evaluación privada.91%. mediante su personal técnico idóneo será el encargado de administrar la correcta operación y mantenimiento de la maquinaria pesada y planta chancadora. 12’537.879. 30 30 172 30 60 60 15 7 10 10 Días Días Días Días Días Días Días Días Años Años Conclusiones y Recomendaciones.489. respecto a la alternativa 2 con un VAN S/. del análisis de sensibilidad y sostenibilidad del proyecto. social.

 Se recomienda emitir la declaratoria de viabilidad del presente Estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil para la elaboración del estudio definitivo o expediente técnico.08% 2.84% 1. 01 Cargador Frontal.  La ejecución del Proyecto se considera como una excelente posibilidad para superar en parte la problemática de la población y sus autoridades.) TIR (%) B/C INVERSION (+20%) BENEFICIOS (-10%) COSTOS(+10%) BENEFICIOS(-10%) COSTOS(+20%) BENEFICIOS(-20%) 9.72% 1. 01 Retroexcavadora.09 38.591.522.) TIR (%) B/C ALTERNATIVA 2 VAN ( EN MILES S/.12 8.38% 1.  El análisis de sensibilidad ha determinado que con diversos cambios tanto en los costos de inversión y beneficios.74 41.36% 1.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN concluye que es conveniente la ejecución de la Alternativa Nº 01.502. así como la capacitación al Personal Técnico sobre nuevas técnica para la operación y mantenimiento maquinarias.41% 1.91% 1.91 47.  Esta sostenibilidad se refuerza con la existencia creciente de la demanda pública y privada para ejecución y mantenimiento de obras de infraestructura.336. para la ejecución se tendrán en consideración sus impactos ambientales los que serán mitigados por cuenta de la Municipalidad Provincial de Picota.93 7.83 56.91  Además.32 49.678. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .96 7.78 6. 01 Motoniveladora.72 44. 01 Tractor Oruga y 01 Planta Chancadora.23 32. apoyando de manera efectiva a aquellos distritos que requieren un mayor nivel de inversión y desarrollo socioeconómico de la población. con una adecuada operación y mantenimiento de la maquinaria.82 8.04 37.741.08 8.970. 01 Volquete. para una adecuada recaudación de recursos directamente recaudados brindando servicios de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras.932. Adquisición de maquinaria pesada para la Municipalidad Provincial de Picota: 01 Excavadora. ANALISIS DE SENSIBILIDAD SEGÚN ALTERNATIVA FORTALECIMIENTO DEL POLL DE MAQUINARIA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA ALTERNATIVA ALTERNATIVA 1 VAN ( EN MILES S/.73% 2. la alternativa seleccionada sigue siendo más rentable que la otra alternativa. 01 Rodillo.96 9.

GASTOS GENERALES S/. TC = 2.823.000. 380 .700.52  924.  maquinaria 01 Excavadora hidráulica 135 -145 HP 01 Retroexcav.449. Adquisición pesada:  SUPUESTOS EXCAVADORA 1 HIDRAULICA SOBRE ORUGAS RETROEXCAVAD ORA 1 CARGADORA SOBRE RUEDAS MOTONIVELADO 1 RA RODILLO LISO 1 VIBRATORIO CARGADOR 1 FRONTAL CAMIONES 1 VOLQUETES TRACTOR 1 ORUGAS PLANTA 1 CHANCADORA SUB TOTAL IGV (18%) S/.621.99 140 210 HP 95 125 HP 180 220 HP 380 440 HP 180 220 HP 30 HP.82 5. 01 Cargador frontal 180 . Proceso de selección del postor o los postores para la adquisición de los equipos.725. 100 HP 788. Los acuerdos. Soporte Técnico y recursos humanos capacitados. Buena Pro y firma del contrato Recepción de la maquinaria adquirida.220 HP 01 Planta Chancadora Suficiente y apropiada Maquinaria Pesada.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN M. Plan de inversiones del proyecto.391.   COMPONENTES    de  Descripción Potenc ia POOL DE MAQUINARIA ACTIVIDADES    Compra de maquinaria. Mayor volumen de ventas de materiales de construcción de canteras.25 394. Personal técnico capacitado para la uso de las maquinarias Cant.03 Registro contable de la entidad ejecutora del  proyecto.421.47 713.797.57 311.000.440 HP 01 Tractor de orugas 180 .25 4.85 135 145 HP Precio Parcial S/. Incrementar en un 10 % anual en  la ejecución y programación de proyectos.16  621.375.865.00 85 -110 HP  279. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . Interés de las instituciones involucradas en la ejecución del proyecto.415.210 HP 01 Rodillo liso vibratorio 95 .21 825.125 HP.50  552. Mayor demanda de horas máquina para ejecución de obras. Cargadora 85 -110 HP 01 Motoniveladora 140 . 1.028.220 HP 01 Volquetes de 15 m3. contratos y adquisiciones se hacen en forma oportuna. TOTAL S/. SEACE  Los presupuestos requeridos se obtienen de manera oportuna.  Estadística generales Estadística Realizadas por la MPP de acuerdo a las intervenciones ejecutadas. Adecuada capacidad de recaudación de recursos directamente recaudados brindando servicios de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras.00 5.  La MPP como entidad ejecutora del proyecto está capacitada para realizar esta actividad Las instituciones involucradas cumplen los acuerdos y convenios firmados Acta de entrega y recepción de la maquinaria a  adquirir.504.  Ejecución de obras con provisión de maquinaria oportuna y económica. Marco Lógico MATRIZ DEL MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA RESUMEN DE MEDIOS DE INDICADORES OBJETIVOS VERIFICACION FIN  PROPÓSITO  Desarrollo Socioeconómico y  productivo de los distritos de la Provincia de Picota.585.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .

2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora: 2. Juan J. Miguel Grau N° 396 Ronald Rolando García Mori Alcalde de la Municipalidad Provincial de Picota soy.E. Asimismo se enmarca dentro de las políticas ambientales para la protección del medio ambiente y la integración espacial de las zonas rurales de producción agropecuaria con los centros de consumo. Para el desarrollo de este proyecto cuenta con la disponibilidad de recursos físicos. Provincia de Picota. Los participantes buscan incrementar la integración de todos los distritos de la provincia picota y dinamizar la economía de la población para lograr el desarrollo del sector agropecuario. Cargo : : : : : Correo electrónico : Gobiernos Locales Municipalidad Provincial de Picota Unidad de Estudios y Proyectos Jr.1 Nombre del Proyecto. Aspectos Generales: 2. “Mejoramiento de la Capacidad de Recaudación de los Recursos Directamente Recaudados de la Municipalidad Provincial de Picota.1 2. Formular : Responsable U.2. turístico _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . Gobiernos Locales Municipalidad Provincial de Picota Jr.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN 2. sustentando su competencia funcional para ejecutar el proyecto por ser un órgano de gobierno promotor del desarrollo local con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines.com Justificación de la Unidad Ejecutora: Se considera a la Municipalidad Provincial de Picota como unidad ejecutora debido a que tiene a su cargo la ejecución de proyectos de infraestructura física y de planificación dentro de la Provincia. teniendo como finalidad promover la adecuada prestación de servicios públicos locales y el desarrollo integral.2 Unidad Formuladora: Sector : Pliego : Nombre : Dirección : Resp. : Cargo : Unidad Ejecutora: Sector Pliego Dirección Responsable U. Antonio Pérez Tello Gerente de Desarrollo Urbano y Rural.2010@hotmail. sostenible y armónico de la Provincia de Picota.3 Participación de los Involucrados.F. 2. humanos y equipo técnico competente. Guevara Gómez Ing. industrial.2. Miguel Grau N° 396 Ing. Región San Martín”. Ante la baja capacidad de recaudación de los recursos directamente recaudados es necesario mejorar los servicios para la provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras a los entes públicos y privados. 2.

contando con la creciente necesidad del desarrollo económicosocial por parte de los pobladores y ante la respuesta positiva por parte de la Municipalidad Provincial de Picota de gestionar y viabilizar el financiamiento ante una institución financiera donde se pueda realzar operaciones de crédito o asignaciones de Líneas de Crédito para el proyecto en mención. Búsqueda de mercado y/o firma de compromisos para la provisión de maquinaria y venta materiales de construcción de canteras para ejecución de obras. así como los beneficiarios que en este caso corresponde a la Provincia de Picota. Salvaguardar y optimizar la actividad socio-económica local. Unidad Formuladora y Ejecutora.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN y comercial con la aplicación de políticas ambientales sostenibles. ya que por medio del órgano desconcertado de la Administración Local del Agua realiza las acciones necesarias para el aprovechamiento multisectorial y sostenible de los recursos hídricos de la cuenca hidrográfica del río Huallaga. también resulta involucrada. autoridad local identificada y comprometida con el desarrollo de la Provincia. es necesaria la participación activa de la Municipalidad Provincial de Picota. entidades Públicos y Privados. principal beneficiario con la implementación del proyecto. de donde se extrae material de los álveos o cauces para el abastecimiento de materiales (agregado grueso y fino) de construcción para la ejecución de obras. que resultan interesados por el impacto que tendrá el proyecto y el de brindar servicios adecuados para la provisión de maquinaria y venta materiales de construcción de canteras para los proyectos programados. Gestionar y viabilizar institución financiera el financiamiento ante una Asumir los gastos de operación y mantenimiento del presente proyecto. dispone priorizar la elaboración del presente Perfil de Proyecto de acuerdo a las normas dispuestas en la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública vigente. En tal sentido. Municipalidades Distritales de la Jurisdicción de la Provincia de Picota. efectuando coordinaciones con las autoridades locales de los diferentes Distritos de la Provincia. la Administración Local del Agua. GRUPO DE INVOLUCRADOS Municipalidad Provincial de Picota Municipalidades Distritales de la Jurisdicción de la Provincia de Picota INTERES ACUERDOS Y COMPROMISOS Garantizar la adecuada funcionabilidad del sistema de gestión de la Provincia. Es por ello que la Municipalidad Provincial de Picota ha priorizado la elaboración de este proyecto. La Autoridad Nacional del Agua. Brindar las facilidades para la ejecución de proyectos de infraestructura física que demanden los servicios del PIP. Adecuada capacidad de recaudación de recursos directamente recaudados brindando servicios de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras a los entes públicos y privados. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . Para garantizar la elaboración y buena ejecución del proyecto.

ha esto se suma los altos costos de mantenimiento y operación de la maquinaria existente para el aprovechamiento de canteras de materiales de construcción que son comercializados a los diferentes entes y sociedad civil de la jurisdicción. con lo cual se pretende solucionar el problema. resulta ser costosa por haber cumplido en la mayoría (no incluye dos volquetes en buenas condiciones) su vida útil (10 años). ya que se enmarcan en la búsqueda de financiamiento haciendo que cualquier plan a corto plazo no se cumpla o no han sido concretados por el déficit de maquinaria.4 Marco de Referencia: 2.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN Autoridad Local del Agua Gestión integrada de los recursos naturales y de la gestión de la calidad ambiental nacional Realizar las acciones necesarias para el aprovechamiento multisectorial y sostenible de los recursos hídricos de la cuenca hidrográfica del río Huallaga en la fase de operación del proyecto De los beneficiarios Contar con infraestructura física de calidad y bajos costos de construcción por la disponibilidad de los servicios. Mejor oferta y/o disponibilidad de provisión de maquinaria y materiales de construcción de canteras.011. maquinaria que involucra la principal fuente de recaudación de los recursos directamente recaudados producto de los alquileres y actividades de extracción para venta de materiales de construcción. De las localidades involucradas. La Municipalidad Provincial de Picota cuenta con la calidad técnica de sus profesionales y del parque de maquinaria pesada. y es insuficiente para atender la creciente demanda de construcciones dentro de la Provincia. Incrementar la actividad turística en la zona. los ingresos provenientes de la principal fuente que es el alquiler de la maquinaria. ofertando maquina pesada para poder atender la creciente demanda del mercado. Resultado de ello se plantea la necesidad de repotenciación integral de todas las unidades que se encuentra inoperativas.1 Resumen de los principales antecedentes del proyecto La Municipalidad Provincial de Picota. y además. es unidad _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . 2. elabora el Informe Diagnóstico sobre el Estado Situacional del Equipo Mecánico existente. como principales beneficiarios están debidamente organizados y en coordinación con las Municipalidades Distritales brindarán el apoyo y la información sobre las potencialidades de la zona y otras características socioeconómicas para los diferentes estudios en la etapa de elaboración del proyecto. Uno de los inconvenientes del proyecto es el incumplimiento de las metas institucionales. en el marco de la identificación del problema por la inadecuada recaudación de recursos realiza un diagnóstico institucional en agosto del 2.4. Asimismo.

declaren prioritario la atención del presente proyecto. previo acuerdo de las autoridades competentes. Sub programa 0010 Infraestructura y Equipamiento. Programa 006 Gestión. mejoramiento. en el contexto nacional. regional y local. La estructura funcional Programática del proyecto de Inversión Pública está en la Función 03 Planeamiento. mantenimiento. Con la finalidad de brindar una adecuada capacidad de recaudación de recursos directamente recaudados brindando servicios de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras a los entes públicos y privados. sociales y productivas de la población. con la finalidad de cumplir con las acciones de planeamiento. construcción. Los retrasos. el Mejoramiento de la Capacidad de Recaudación de los Recursos Directamente Recaudados de la Municipalidad Provincial de Picota.2 Pertinencia del proyecto y análisis de la manera en que se enmarca en los lineamientos de la Política Sectorial-funcional. En este sentido. así como la postergación de la ejecución de obras de impacto vial y los sobrecostos que genera la maquinaria pesada originaron que. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . esta Municipalidad Provincial en mérito a sus funciones ha priorizado la elaboración de este proyecto para la adquisición del pool de maquinaria que reemplazará a la maquinaria obsoleta e inoperativa con la que cuenta a la fecha. es de vital importancia para el desarrollo socioeconómico de la población.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN formuladora y ejecutora de proyectos de infraestructura física de impacto social.4. asimismo mejorar las condiciones económicas. siendo competencia del Gobierno Local asumir la responsabilidad de mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Gestión y Reserva de Contingencia. 2. Es prioridad de la Municipalidad Provincial poner en marcha este proyecto. rehabilitación y otras acciones inherentes al cumplimiento de los fines brindando una adecuada prestación de servicios con la maquinaria para la ejecución de proyectos. los planes de desarrollo Concertados y el programa Multianual de Inversión Pública.

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para los beneficiando a sus 10 distritos.253. El área de influencia o Estudio 3. La población Directamente afectada es la Municipalidad Provincial de Picota.o mbaza MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN 3. la extensión territorial de la Provincia de Picota es de 2.1. la cual cuenta con una inadecuada Capacidad de Recaudación de los Recursos Directamente Recaudados de la Municipalidad Provincial de Picota. de acuerdo a los datos de la tabla 10 del PVDP-2009. la tasa de crecimiento promedio anual para San Martín es de 2.1.2.5 % 14 Tarapoto de la población del país.31 Km2 (4% del territorio Nacional). _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .171.1.1 Características más relevantes del área donde se localizan los afectados por el problema.00.41 Km2 ubicándose en el penúltimo lugar en extensión territorial antes de la provincia de El Dorado. que se ubica en la localidad de Picota. Provincia de Picota. Región San Martín. De esto. La jurisdicción y competencias funcionales de la Municipalidad Provincial de Picota como órgano de gobierno promotor del desarrollo local con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines le permite la venta de bienes y prestación de servicios. Diagnóstico de la Situación Actual 3. Identificación: 3.1. Mariscal Cáceres 1 Campanilla 2 Huicungo 3 Juanjui 4 Pachiza 5 Pasarraya Moyobamba 1 Calzada 2 Habana 3 Jepelacio 4 Moyobamba 5 Soritor 6 Yantalo Picota 1 Buenos Aires 2 Caspizapa 3 Picota 4 Pilluana 5 Pucacaca 6 San Cristobal 7 San Hilarion 8 Shamboyacu 9 Tingo de Ponasa 10 Tres Unidos Rioja 1 Awajun 2 Elias Soplin Vargas 3 Nueva Cajamarca 4 Pardo Miguel 5 Posic 6 Rioja 7 San Fernando 8 Yorongo 9 Yuracyacu San Martin Tocache 1 Alberto Leveau 1 Nuevo Progreso 2 Cacatachi 2 Polvora 3 Chazuta 3 Shunte 4 Chipurana 4 Tocache 5 El Porvenir 5 Uchiza 6 Huimbayoc 7 Juan Guerra 8 La Banda de Shilcayo 9 Morales 10 Papaplaya 11 San Antonio 12 Sauce El Departamento de San Martín cuenta con una superficie de Shapaja 51. Según el INEI.13en el que habitan el 2. como es el abastecimiento de agregados a los entes públicos y privados y alquiler de maquinaria pesada.

n.5 2.67 2009 * 28.5 2. (Tabla Nº 02 y 03).467.583 743.868 1.0 1.171.Perú: Compendio Estadístico 1995 .66 1981 17.048. Limita por el Norte con la Provincia de San Martín y la Provincia de Lamas. .387 5.- -.0 2.s. por el Sur con la Provincia de Bellavista.58 Km2.97 Km2.s.384 411.0 Fuente: INEI .66 2008 * 27.042 758.01 Km2 y Buenos Aires con 272.0 1. País Dpto.938 176. Tingo de Ponaza con 340.n.n. tiene una altitud de 218 m.459 14.m. Tres Unidos a 500 m.165 1.41 Km2. a 60 KM de la ciudad de Tarapoto.m.779 66.830.2 2.538.207.2 4..763 773.63 1972 13.9 3. Su capital es la Villa Picota y está conformado por diez (10) distritos.721 15.698.005.51 2007 27.664 2.636 2.906.- -. % de participación del departamento a nivel del país 6.002 95.370.5 2.m.208 224.5 2.s.53 1961 9.746 161.417 423. y Tingo de Ponaza con 400 m. ubicado en pleno Huallaga Central de sur a norte.s.248.s.- -. y por el Oeste con las provincias de El Dorado y Bellavista.96 INEI .MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN TABLA Nº 01 Crecimiento inter censal de la población departamento-país Población total Incremento intercensal Tasa de crecimiento Intercensal Año País 1940 Dpto.763 3.0 2.462 62.294 728. País Dpto.m. 2. Su superficie territorial es de 2.967 94.671.68 2010 * 28.289 14.I “Proyecciones Departamentales del PVDP 2008” TABLA 10 DEL PLAN VIAL DEPARTAMENTAL PARTICIPATIVOGRSM . con una latitud sur de 06º 55’ y 02” y una longitud oeste de 76º 19’ 42”. por el Este con el departamento de Loreto.843 -..920 2. siendo los distritos de mayor superficie territorial los distritos de Shamboyacu con 415.0 2.324 2.631.2009.5 4.421 1.70 La Provincia de Picota se encuentra en la parte Este del Departamento de San Martín. Así mismo los distritos ubicados a mayor altitud sobre el nivel del mar son los distritos de Shamboyacu ubicado a 600 m.808 5.m.356 552.210 319.146 232.751 3.n."Compendio Estadístico Departamental 1996-1997" (*) INE.427 3.88 1993 22.- 1.419. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . respectivamente.7 2.576 1.043. y los de menor altitud son los distritos de Buenos Aires y Pucacaca con 215 y 217 m.6 1.n.252 417.

s.85 Picota 2.5 41.82 Lamas Moyobamba Rioja Huallaga 5.) Latitud Sur Longitud Oeste Juanjui Bellavista Tocache Tarapoto 283 249 497 333 07° 07' 30" 07° 00' 30" 08° 10' 50" 06° 31' 30" 76° 44' 30" 76° 36' 05" 76° 31' 00" 76° 22' 50" Lamas Moyobamba Rioja Saposoa 809 860 842 307 06° 27' 10" 06° 02' 00" 06° 03' 38" 06° 55' 25" 76° 31' 30" 76° 58' 19" 77° 08' 35" 76° 45' 30" (Km Dpto.8 Fuente: Almanaque de San Martín – INEI 2001-2002 _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .44 29.s.171.44 5.90 5.04 2.41 Picota 223 06° 54' 05" 76° 23' 00" El Dorado 1.31 Moyobamba Mariscal Cáceres Bellavista Tocache San Martín 14. Altitud y Ubicación Geográfica de la Provincia de Picota – Departamento de San Martín Ubicación Geográfica PROVINCIA Superficie Capital Legal Altitud (m.52 239.14 San José de Sisa 600 06° 36' 50" 76° 42' 30" Fuente: Almanaque de San Martín – INEI 2001-2002 TABLA Nº 03 Extensión Territorial.5 4.37 218.31 2.171.67 3.55 81.9 24.63 Densidad Poblacional (Hab/Km2) 13.m.498.040.253.58 340.865.27 230. Altitud y Densidad Poblacional por Distrito en la Provincia de Picota PROVINCIA Prov.41 415.6 12. 600 400 215 500 302 217 223 311 310 310 2.97 246.535.6 34.7 13.72 96.050.01 272. San Martín 51.73 8.n.298.2 12. Picota Shamboyacu Tingo de Ponaza Buenos Aires Tres Unidos Pilluana Pucacaca Picota San Hilarión Caspizapa San Cristobal Capital Legal Picota Shamboyacu Tingo de Ponaza Buenos Aires Tres Unidos Pilluana Pucacaca Picota San Cristobal de Sisa Caspizapa Puerto Rico Superficie Altitud (Km2) m.2 12.639.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN TABLA Nº 02 Extensión Territorial.n.5 43.m.380.772.

17 1374 3.534 2.08 2.333 2.69 4736 9.833 1.82 2737 8.63 820 2.431 POBLACIÓN % 2007 26.36 7.41 11. según Distritos 1993 y 2007 * Tasa Intercensal ** Calculado por el Equipo Formulador POBLACIÓN 2011 % 8456 21.87 4459 11.03 -1.94 9657 15.55 1916 4.03 3.49 5084 11.78 -2.56 3.41 5.95 8.82 1.221 2.78 1286 9.67 3. La población de la Provincia de Picota es de 42.03 3.94 8.66 3957 9.79 8164 10.658 TC** 0.03 1.02 1.295 1.78 -2.83 TC* 0.187 3.73 2056 5.40 4355 8.22 2852 3.88 0.66 7043 9.55 18.605 2.67 3.39 42.64 8.02 4084 % 21.49 10.51 3174 5. TABLA Nº 04 Población Total y Tasas de Crecimiento Poblacional Distritos Picota Buenos Aires Caspisapa Pilluana Pucacaca San Cristóbal San Hilarión Shamboyacu Tingo de Ponaza Tres Unidos 1993 7.88 0.82 1.78 PROVINCIA 100 37.77 100 _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .21 3.020 2.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN MAPA Nº 01 Ubicación del Proyecto Población afectada: Está representada por la población de la Provincia de Picota.67 10.26 3279 9.04 -1.721 100 26. quienes solicitan de acuerdo a las instancias correspondientes a este Gobierno Local que se les brinde el servicio de acuerdo a sus necesidades.955 Fuente: INEI Perú Población Total por Área Urbana y Rural.658 habitantes.40 890 12.496 1.21 3.

% niños de Tasa de 220604 MARISCAL CACERES PACHIZA 4.896 0.4360 2 40% 16% 87% 15% 31% 27% 220404 HUALLAGA PISCOYACU 3.3616 2 53% 12% 46% 20% 29% 32% 220912 SAN MARTIN SAN ANTONIO 1.5970 1 38% 22% 68% 18% 36% 41% 220601 MARISCAL CACERES CHIPURANA JUANJUI 26.2501 2 41% 5% 39% 12% 31% 27% 220702 PICOTA BUENOS AIRES 3.2884 2 22% 9% 39% 19% 34% 24% 220508 LAMAS SAN ROQUE DE CUMBAZA 1.903 0.5809 2 51% 22% 66% 17% 35% 39% 220204 BELLAVISTA HUALLAGA 2.0916 3 11% 5% 9% 7% 29% 24% 220912 SAN MARTIN SAN ANTONIO 1.3506 2 36% 11% 58% 16% 31% 30% 220206 BELLAVISTA SAN RAFAEL 5.0785 3 18% 4% 26% 6% 27% 13% 220506 LAMAS PINTO RECODO 8.022 0.792 0.459 0.2145 2 34% 16% 34% 19% 24% 32% 220803 RIOJA ELIAS SOPLIN VARGAS 7.4534 2 58% 32% 66% 17% 30% 26% 220804 RIOJA NUEVA CAJAMARCA 30.1239 3 17% 10% 30% 10% 29% 16% 220202 BELLAVISTA ALTO BIAVO 5. la Municipalidad Provincial brindará mejores servicios con la creación y ejecución de proyectos para beneficio de todos sus Distritos.1165 3 33% 25% 44% 8% 23% 14% 220901 SAN MARTIN TARAPOTO 63.2715 2 33% 5% 43% 13% 31% 31% 220701 PICOTA PICOTA 7.3616 2 53% 12% 46% 20% 29% 32% 220104 MOYOBAMBA JEPELACIO 16.5535 2 45% 10% 64% 23% 35% 39% 220704 PICOTA PILLUANA 1.2204 2 24% 3% 26% 16% 30% 33% 220403 HUALLAGA EL ESLABON 1.799 0.2804 2 73% 11% 24% 10% 32% 25% 220701 PICOTA PICOTA 7. mujeres 0-12 años desnutric.5987 1 86% 22% 71% 16% 35% 28% 220709 PICOTA TINGO DE PONASA 4.371 0.156 0.563 0.8541 1 76% 65% 99% 11% 36% 50% 220602 MARISCAL CACERES EL CAMPANILLA 7.5987 1 86% 22% 71% 16% 35% 28% 220204 BELLAVISTA HUALLAGA 2.3616 2 53% 12% 46% 20% 29% 32% 220901 SAN MARTIN TARAPOTO 63. electric.2129 2 21% 9% 27% 12% 28% 38% 220105 MOYOBAMBA SORITOR 19.638 0.828 carencias 0.0549 4 12% 4% 10% 5% 26% 18% 220102 MOYOBAMBA CALZADA 4. Censo de Talla Escolar de 1999 .6833 1 índice 64% % de la población 36% 36% de 39%de 2005 2/ agua Desag.904 0.573 0.4552 2 57% 23% 67% 17% 33% 22% 220710 PICOTA TRES UNIDOS 3.394 0.6342 1 72% 36% 73% 19% 34% 31% 220205 BELLAVISTA SAN PABLO 9.394 0.5792 2 29% 10% 70% 21% 35% 46% 220304 EL DORADO SANTA ROSA 5.092 0.126 0.7360 1 57% 27% 79% 24% 35% 47% SAN MARTIN: DE POBREZA DISTRITAL FONCODES. porque con el aumento de la recaudación de los recursos directamente recaudados.945 0.4544 2 60% 35% 53% 32% 27% 24% 220105 MOYOBAMBA SORITOR 19.088 0.0785 3 18% 4% 26% 6% 27% 13% 220101 MOYOBAMBA MOYOBAMBA 58.371 0.0847 3 15% 7% 29% 8% 24% 20% 220511 LAMAS ZAPATERO 5.304 0.1735 2 16% 4% 30% 14% 33% 18% 220401 HUALLAGA SAPOSOA 10.4373 2 31% 2% 54% 20% 34% 40% 220706 PICOTA SAN CRISTOBAL 1.008 0./ letrin.7896 1 62% 26% 87% 30% 36% 43% 220102 MOYOBAMBA CALZADA 4. además se brinda apoyo a las Municipalidades Distritales a través de convenios interinstitucionales para la provisión de maquinaria para diferentes obras.459 0.858 0.364 0.335 0.1090 3 22% 10% 27% 7% 27% 18% 220510 LAMAS TABALOSOS 12.836 0.2145 2 34% 16% 34% 19% 24% 32% 220905 SAN MARTIN CHIPURANA 1.4824 2 46% 19% 57% 17% 32% 41% 220401 HUALLAGA SAPOSOA 10.4455 2 38% 19% 52% 22% 30% 39% 220106 MOYOBAMBA YANTALO 2.0698 3 22% 15% 24% 6% 23% 15% 220501 LAMAS LAMAS 14.1239 3 17% 10% 30% 10% 29% 16% 220601 MARISCAL CACERES JUANJUI 26.0984 3 15% 7% 20% 6% 28% 22% 220202 BELLAVISTA ALTO BIAVO 5.0956 3 18% 7% 22% 7% 27% 19% 220910 SAN MARTIN MORALES 21.904 0.723 0.0342 1/ de carencias 4 13% 5% 15% 7% 22% 10% 2005 2/ agua Desag.456 0.882 0.4373 2 31% 2% 54% 20% 34% 40% 220511 LAMAS ZAPATERO 5.0909 3 14% 10% 32% 8% 25% 20% 220305 EL DORADO SHATOJA 2.3608 2 55% 36% 40% 12% 29% 34% 220205 BELLAVISTA SAN PABLO 9.940 0.520 0.007 0. 2006 220603 MARISCAL CACERES HUIMBAYOC HUICUNGO 5.912 0. se puede observar que la mayor concentración de población con índice de pobreza extrema se encuentran en los quintiles 1.8224 1 84% 42% 100% DE PREINVESION 12% 38% 45% 220504 LAMAS CAYNARACHI 6.606 0.2884 2 22% 9% 39% 19% 34% 24% 220703 PICOTA CASPISAPA 1.4534 2 58% 32% 66% 17% 30% 26% 220703 PICOTA CASPISAPA 1.242 0.896 0.0468 4 4% 2% 13% 4% 26% 17% 220913 SAN MARTIN SAUCE 5.688 0.800 0.0698 3 22% 15% 24% 6% 23% 15% 220802 RIOJA AWAJUN 5.7896 1 62% 26% 87% 30% 36% 43% 220910 SAN MARTIN MORALES 21.4544 2 60% 35% 53% 32% 27% 24% 220902 SAN MARTIN ALBERTO 1.153 0.800 Indice 0.122 0.526 0.4360 2 40% 16% 87% 15% 31% 27% 221004 TOCACHE SHUNTE 870 0.113 0.3725 2 11% 10% 54% 26% 27% 47% 220809 RIOJA YURACYACU 4.198 0.723 0.6584 1 75% 34% 73% 16% 32% 44% 220908 SAN MARTIN JUAN GUERRA 3. según Distritos 1993 y 2007 220103 MOYOBAMBA HABANA 1.882 0.293 0.4648 2 42% 8% 50% 20% 35% 35% 220510 LAMAS TABALOSOS 12.371 0.551 0.682 0.1999 220605 MARISCAL CACERES LA PAJARILLO 5.0342 4 13% 5% 15% 7% 22% 10% 220505 LAMAS CUÑUMBUQUI 3.427 0.2420 2 20% 1% 28% 21% 30% 32% 220305 EL DORADO SHATOJA 2.364 0.702 0.520 0.606 0.396 0.858 0.0909 3 14% 10% 32% 8% 25% 20% 220914 SAN MARTIN SHAPAJA 1.1279 3 el método36% 29% 4% 16% 11% 28% 25% 1/: Es un valor mediane el análisis factorial por de las componentes principales 220206 BELLAVISTA SAN RAFAEL 5.7107 1 86% 29% 78% 13% 36% 41% 220203 BELLAVISTA BAJO BIAVO 8.5792 2 29% 10% 70% 21% 35% 46% 220504 LAMAS CAYNARACHI 6.6204 1 48% 22% 90% 26% 34% 29% 220305 EL DORADO SHATOJA 2.4824 2 46% 19% 57% 17% 32% 41% 220506 LAMAS PINTO RECODO 8.8652 1 65% 53% 86% 42% 34% 43% 220204 BELLAVISTA HUALLAGA 2. electric.998 0.145 0.4665 2 40% 6% 63% 21% 33% 35% 220803 RIOJA ELIAS SOPLIN VARGAS 7.974 0.836 0.088 0.4665 2 40% 6% 63% 21% 33% 35% 220702 PICOTA BUENOS 3.072 0.198 0.1239 3 17% 10% 30% 10% 29% 16% 220707 PICOTA SAN HILARION 4.551 0.6204 1 48% 22% 90% 26% 34% 29% 220705 PICOTA PUCACACA 2.7242 1 71% 27% 88% 19% 34% 43% 220206 BELLAVISTA SAN RAFAEL 5.806 0.440 0.127 0.126 0.001 0.2435 2 35% 7% 39% 9% 32% 28% 221005 TOCACHE UCHIZA 19.729 0.6584 1 75% 34% 73% 16% 32% 44% 220205 BELLAVISTA SAN PABLO 9.858 0.3260 1/ de carencias 2 35% 11% 75% 16% 28% 28% 220101 MOYOBAMBA MOYOBAMBA 58.1165 3 33% 25% 44% 8% 23% 14% 220709 PICOTA TINGO DE PONASA 4.4973 2 41% 38% 68% 16% 33% 29% 220202 BELLAVISTA ALTO BIAVO 5.638 0. TABLA Nº 05 Índice de pobreza por distritos Asimismo.242 0.902 0.2384 2 46% 27% 55% 8% 29% 15% 220402 HUALLAGA ALTO SAPOSOA 2.3506 2 36% 11% 58% 16% 31% 30% 220605 MARISCAL CACERES PAJARILLO 5.4431 2 56% 23% 60% 11% 33% 32% 220903 SAN MARTIN CACATACHI 2.806 0./ letrin.1999 220505 LAMAS CUÑUMBUQUI 3.4431 2 56% 23% 60% 11% 33% 32% 220801 RIOJA RIOJA 21.6755 1 100% 20% 81% 23% 30% 38% 220904 SAN MARTIN CHAZUTA 9.569 0.614 0.879 0.376 0.4244 2 29% 24% 81% 11% 32% 30% 220708 PICOTA SHAMBOYACU 5.2420 2 20% 1% 28% 21% 30% 32% 220505 LAMAS CUÑUMBUQUI 3.967 0. mujeres % niños de 0-12 años Tasa de desnutric.940 0.2384 2 46% 27% 55% 8% 29% 15% 220808 RIOJA YORONGOS 3.2435 2 35% 7% 39% 9% 32% 28% 220405 HUALLAGA SACANCHE 2.903 0.3398 2 74% 20% 32% 14% 30% 29% 220201 BELLAVISTA BELLAVISTA 13.573 0.156 0. 2006 Ubigeo Provincia Distrito Población 2005 Indice de Quintil del índice carencias 1/ de carencias 2/ agua % de la población sin: Desag.181 0.489 0.072 0.7360 1 57% 27% 79% 24% 35% 47% 220804 RIOJA NUEVA 30. Distribución espacial de la pobreza en la Provincia de Picota En la tabla siguiente se presenta el listado de los distritos que integran la Provincia de Picota por orden decreciente de los índices de pobreza distritales.2384 2 46% 27% 55% 8% 29% 15% 220707 PICOTA SAN HILARION 4.007 0.5286 2 38% 23% 61% 20% 34% 38% 220706 PICOTA SAN CRISTOBAL 1.2145 2 34% 16% 34% 19% 24% 32% 220502 LAMAS ALONSO DE ALVARADO 11.800 0.551 0.6833 1 64% 36% 75% 17% 36% 39% 220806 RIOJA POSIC 1.3 y 4 se ubica los pobres _________________________________________________________________________ .7360 1 57% 27% 79% 24% 35% 47% 220906 SAN MARTIN EL PORVENIR 1.3506 2 11% 58% 16% 31% 30% 220801 RIOJA entre 0 y 1.688 0.4534 2 58% 32% 66% 17% 30% 26% 220303 EL DORADO SAN MARTIN 8. electric.INEI.551 0.2804 2 73% 11% 24% 10% 32% 25% 220301 EL DORADO SAN JOSE DE SISA 12.286 0.606 0.304 0.0698 3 22% 15% 24% 6% 23% 15% 220904 SAN MARTIN CHAZUTA 9.657 0.304 0.4946 2 47% 18% 83% 17% 32% 30% 220302 EL DORADO AGUA BLANCA 2.0984 3 15% 7% 20% 6% 28% 22% 220905 SAN MARTIN 1.5809 2 51% 22% 66% 17% 35% 39% 220907 SAN MARTIN 4.4244 2 29% 24% 81% 11% 32% 30% 220809 RIOJA YURACYACU 4.637 0.1501 3 21% 5% 30% 6% 31% 23% 220402 HUALLAGA ALTO SAPOSOA 2.4455 2 38% 19% 52% 22% 30% 39% 220101 MOYOBAMBA MOYOBAMBA 220102 MOYOBAMBA CALZADA 220103 MOYOBAMBA HABANA Se considera que la población beneficiada es toda la Provincia de Picota.882 0.7934 1 100% 35% 75% 26% 37% 34% 220602 MARISCAL CACERES CAMPANILLA 7.0232 5 5% 3% 4% 4% 22% 10% 220404 HUALLAGA PISCOYACU 3.6204 1 48% 22% 90% 26% 34% 29% 220806 RIOJA POSIC 1.376 0.896 0.614 0.637 0.520 0.8528 1 99% 67% 84% 16% 35% 46% 220805 RIOJA PARDO MIGUEL 16.7879 1 54% 27% 97% 25% 37% 44% 220403 HUALLAGA EL ESLABON 1.4544 2 60% 35% 53% 32% 27% 24% 220913 SAN MARTIN SAUCE 5.7879 1 54% 27% 97% 25% 37% 44% 221003 TOCACHE POLVORA 9.427 0.4552 2 57% 23% 67% 17% 33% 22% 220902 SAN MARTIN ALBERTO LEVEAU 1.836 0.1735 2 16% 4% 30% 14% 33% 18% 221001 TOCACHE TOCACHE 25.8528 1 99% 67% 84% 16% 35% ESTUDIO A NIVEL DE46% PERFIL 220907 SAN MARTIN HUIMBAYOC 4.8414 1 59% 78% 99% 8% 39% 44% 220103 MOYOBAMBA HABANA 1.5537 2 43% 42% 44% 9% 38% 40% 220503 LAMAS BARRANQUITA 6.122 0. Tasa analfab.456 0.8581 1 67% 30% 79% 27% 38% 57% 220805 RIOJA PARDO MIGUEL 16.092 0.7934 1 100% 35% 75% 26% 37% 34% 220708 PICOTA SHAMBOYACU 5.723 0.3725 2 11% 10% 54% 26% 27% 47% Fuente: INEI Perú Población Total por Área Urbana y Rural.113 0.902 0. donde el 5.648 0.489 0. % niños Tasa 220504 CAYNARACHI 6.022 0.396 0.702 0.286 carencias 0.526 0.240 0.967 0.573 0.648 0.0549 4 12% 4% 10% 5% 26% 18% 220507 LAMAS RUMISAPA 2.2501 2 41% 5% 39% 12% 31% 27% 220507 LAMAS RUMISAPA 2. 2006 220503 LAMAS NUEVO MAPA BARRANQUITA 6.3725 2 11% 10% 54% 26% 27% 47% 220911 SAN MARTIN PAPAPLAYA 2.4121 2 38% 3% 51% 20% 31% 42% 220507 LAMAS RUMISAPA 2.729 0.364 0.792 0.828 0.0809 3 16% 5% 30% 12% 21% 24% 220509 LAMAS SHANAO 2.376 0.350 0.6755 1 100% 20% 81% 23% 30% 38% 220201 BELLAVISTA BELLAVISTA 13.2715 2 33% 5% 43% 13% 31% 31% 220506 LAMAS PINTO RECODO 8.5535 2 45% 10% 64% 23% 35% 39% 220509 LAMAS SHANAO 2.4373 2 31% 2% 54% 20% 34% 40% 220201 BELLAVISTA BELLAVISTA 13.0956 3 18% 7% 22% 7% 27% 19% 220301 EL DORADO SAN JOSEAIRES DE SISA 12.2501 2 41% 5% 39% 12% 31% 27% 1.5286 2 38% 23% 61% 20% 34% 38% 220401 HUALLAGA SAPOSOA 10.092 0.4455 2 38% 19% 52% 22% 30% 39% 220903 SAN MARTIN CACATACHI 2./ letrin.0847 3 15% 7% 29% 8% 24% 20% 220406 HUALLAGA TINGO DE SAPOSOA 847 0.688 0.5673 2 19% 5% 57% 22% 39% 44% 220502 LAMAS ALONSOCAJAMARCA DE ALVARADO 11.6666 1 70% 53% 80% 18% 33% 32% 220203 BELLAVISTA BAJO BIAVO 8.396 0. mujeres 0-12 años desnutric.350 0.4121 2 38% 3% 51% 20% 31% 42% 220402 HUALLAGA ALTO SAPOSOA 2.088 0.1999 58.8528 1 99% 67% 84% 16% 35% 46% Ubigeo LAMAS Provincia Distrito Población de Quintil del sin: 75% Tasa17% analfab.2884 2 22% 9% 39% 19% 34% 24% 220104 MOYOBAMBA JEPELACIO 16.459 0.MINEDU 220302 EL DORADO AGUA BLANCA 2.6342 1 72% 36% 73% 19% 34% 31% 220710 PICOTA TRES UNIDOS 3.7233 1 60% 10% 86% 18% 40% 42% 2/: Quintiles ponderados por la población.6833 1 64% 36% 75% 17% 36% 39% 220908 SAN MARTIN JUAN GUERRA 3.903 0.335 0.967 0.5970 1 38% 22% 68% 18% 36% 41% 220501 LAMAS LAMAS 14.879 0.704 0.1090 3 22% 10% 27% 7% 27% 18% 220405 HUALLAGA SACANCHE 2.704 0.7242 1 71% 27% 88% 19% 34% 43% 220909 SAN MARTIN BANDA DE SHILCAYO 26.4946 2 47% 18% 83% 17% 32% 30% 220911 SAN MARTIN PAPAPLAYA 2.0809 3 16% 5% 30% 12% 21% 24% 220104 MOYOBAMBA JEPELACIO 16.2804 2 73% 11% 24% 10% 32% 25% 220802 RIOJA AWAJUN 0.427 0.3616 2 37% 4% 39% 16% 34% 36% Elaboración: FONCODES/UPR 220303 EL DORADO SAN MARTIN 8.792 0.127 0.240 0.4648 2 42% 8% 50% 20% 35% 35% 220705 PICOTA PUCACACA 2.638 0.153 0.8581 1 67% 30% 79% 27% 38% 57% 220304 EL DORADO SANTA ROSA 5.3260 2 35% 11% 75% 16% 28% 28% 220807 RIOJA SAN FERNANDO 4.539 0.704 0.594 0.4648 2 42% 8% 50% 20% 35% 35% 220106 MOYOBAMBA YANTALO 2.539 0.4665 2 40% 6% 63% 21% 33% 35% 220302 EL DORADO AGUA BLANCA 2.0468 4 4% 2% 13% 4% 26% 17% 220304 EL DORADO SANTA ROSA 5.806 0.8224 1 84% 42% 100% 12% 38% 45% Ubigeo Provincia Distrito Población Indice de Quintil del índice % de la población sin: Tasa analfab.657 0.729 0.008 0.571 0.7107 1 86% 29% 78% 13% 36% 41% 220906 SAN MARTIN PORVENIR 1.1279 3 29% 4% 16% 11% 28% 25% 220406 HUALLAGA TINGO DE SAPOSOA 847 0.017 0.5286 2 38% 23% 61% 20% 34% 38% 220807 RIOJA SAN FERNANDO 4.7934 1 100% 35% 75% 26% 37% 34% 220203 BELLAVISTA BAJO BIAVO 8.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN GRAFICO Nº 01 Tasas de Crecimiento Poblacional 2007 – 2011 SAN MARTIN: NUEVO MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES.3616 2 37% 4% 39% 16% 34% 36% 220503 LAMAS BARRANQUITA 6.4552 2 57% 23% 67% 17% 33% 22% 220405 HUALLAGA SACANCHE 2.594 0.1038 3 6% 5% 22% 10% 27% 28% 220106 MOYOBAMBA YANTALO 2.563 0.682 0.7896 1 62% 26% 87% 30% 36% 43% 220808 RIOJA YORONGOS 3.001 0. mientras que en los quintiles 2.828 0.4431 2 56% 23% 60% 11% 33% 32% 220406 HUALLAGA TINGO DE SAPOSOA 847 0.7233 1 60% 10% 86% 18% 40% 42% 220501 LAMAS LAMAS 14.998 0.912 0.571 1=Más pobre y el 5=Menos pobre 220301 EL DORADO SAN JOSE DE SISA 12.0916 3 11% 5% 9% 7% 29% 24% 220303 EL DORADO SAN MARTIN 8.945 0. Este RIOJA índice es obtenido21.8581 1 67% 30% 79% 27% 38% 57% 220704 PICOTA PILLUANA 1.156 0.113 0.5535 2 45% 10% 64% 23% 35% 39% 220105 MOYOBAMBA SORITOR 19.1165 3 33% 25% 44% 8% 23% 14% 220404 HUALLAGA PISCOYACU 3.2204 2 24% 3% 26% 16% 30% 33% 220508 LAMAS SAN ROQUE DE CUMBAZA 1.5987 1 86% 22% 71% 16% 35% 28% 220603 MARISCAL CACERES HUICUNGO 5.5673 2 19% 5% 57% 22% 39% 44% Fuentes: Censo de Población y Vivienda del 2005 .4244 2 29% 24% 81% 11% 32% 30% 220403 HUALLAGA EL ESLABON 1.8414 1 59% 78% 99% 8% 39% 44% 220508 LAMAS SAN ROQUE DE CUMBAZA 1.2129 2 21% 9% 27% 12% 28% 38% 220510 LAMAS TABALOSOS 12.8541 1 76% 65% 99% 11% 36% 50% 220502 LAMAS ALONSO DE ALVARADO 11.440 0.3260 2 35% 11% 75% 16% 28% 28% 220909 SAN MARTIN LA BANDA DE SHILCAYO 26.594 0.145 0.0232 5 5% 3% 4% 4% 22% 10% 220509 LAMAS SHANAO LEVEAU 2.5537 2 43% 42% 44% 9% 38% 40% SAN MARTIN: NUEVO MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES.912 0.1501 3 21% 5% 30% 6% 31% 23% 221002 TOCACHE NUEVO PROGRESO 9.2715 2 33% 5% 43% 13% 31% 31% 4.181 DE 0.6342 1 72% 36% 73% 19% 34% 31% 220604 MARISCAL CACERES PACHIZA 4.181 0.

Esto con el fin de que se generen mecanismos que permitan el acceso de las poblaciones más pobres a los servicios básicos y a los mercados.5960 1 54% 26% 2206 SAN MARTIN MARISCAL CACERES 48. mujeres % niños de 0-12 años Tasa de desnutric.308 0. tratando en lo posible que sus inversiones generen el aumento de la calidad de vida de su comunidad. 2201 SAN MARTIN MOYOBAMBA 104. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .3915 2 54% 17% 2203 SAN MARTIN EL DORADO 31.515 0.MINEDU Elaboración: FONCODES/UPR 48% 51% 72% 58% 65% 46% 50% 44% 22% 47% Tasa analfab./ letrin. promoviendo las actividades económicas dentro de su jurisdicción.1999 16% 15% 23% 10% 22% 10% 12% 16% 6% 14% 32% 32% 35% 30% 31% 31% 31% 33% 26% 30% 33% 26% 39% 20% 40% 31% 27% 37% 20% 31% Las zonas y condiciones de pobreza nos dan la heterogeneidad en los niveles de vida y deben ser tomadas en cuenta para las propuestas a fin de mejorar sus niveles y condiciones de vida. Censo de Talla Escolar de 1999 . donde el 1=Más pobre y el 5=Menos pobre Fuentes: Censo de Población y Vivienda del 2005 .6569 1 50% 19% 2204 SAN MARTIN HUALLAGA 22.4556 2 63% 33% 1/: Es un valor entre 0 y 1. la provincia de Lamas tiene al 40% de sus niños en condición de desnutridos (zona de extrema pobreza) seguidos por el Dorado.877 0.528 0. con respecto a la población en extrema pobreza nacional.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN que cuentan con carencias menores.2705 2 30% 12% 2208 SAN MARTIN RIOJA 94.116 0.049 0. TABLA Nº 06 REGION SAN MARTIN DESNUTRICION CRONICA POR PROVINCIAS NUEVO MAPA DE POBREZA PROVINCIAL DE FONCODES. el 27% de los niños de la Provincia de Picota sufre de desnutrición crónica.893 0. La desnutrición es uno de los elementos clave para medir la pobreza. Este indicador es menor que el promedio nacional (28%). Según los resultados del Censo Nacional de Talla en Escolares de 1999 (niños de 6-9 años) (Ver Tabla Nº 06).0731 3 16% 9% 2210 SAN MARTIN TOCACHE 64.723 0.771 0. A nivel provincial podemos apreciar las diferencias. electric. Rioja y Moyobamba.3128 2 46% 25% 2205 SAN MARTIN LAMAS 74. Las autoridades locales deben implementar acciones que busquen la reducción de la pobreza local. 2006 Ubigeo Dpto. procurando su integración económica y social al resto del departamento mediante su articulación a la red vial de jerarquía departamental.193 0. Este índice es obtenido mediane el análisis factorial por el método de las componentes principales 2/: Quintiles ponderados por la población.3704 2 33% 6% 2209 SAN MARTIN SAN MARTIN 147.3258 2 41% 17% 2207 SAN MARTIN PICOTA 35. Población Indice de Provincia 2005 carencias 1/ Quintil del índice de carencias 2/ agua % de la población sin: Desag.3565 2 37% 7% 2202 SAN MARTIN BELLAVISTA 46.INEI.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN MAPA Nº 02: Índice Provincial de Desarrollo Humano _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN MAPA Nº 03 Pobreza por Distritos _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .

pecuaria. cacao y la fibra de algodón.Gobierno Regional SM. producción caracterizada por las facilidades naturales que ofrece su localización para la concentración de la producción local. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . y la asignación de funciones a los centros en los cuales se localizan. destaca la agroindustria cuya producción se orienta básicamente al mercado local e interno. aún cuando destacan algunos sectores por sus ventas al exterior. A nivel de Distritos la principal actividad es la agrícola destacando en casi todas las producción de arroz. maíz amarillo.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN La zonificación por especialización productiva de la Provincia. habiéndose incorporado en la última década. chuchuguasi. es el arroz y el maíz.Gobierno Regional SM. la prestación de servicios en apoyo a la producción agropecuaria departamental se manifiesta de manera diferenciada. cantidad y complejidad de los mismos. situación que puede darse en los cruces de caminos o cercanos a las rutas de acceso a los mercados. Local. TABLA Nº 08 Especialización productiva de la Provincia Provincia Picota Sub espacio Huallaga Central Producción en orden de importancia Agrícola Grado de importancia provincial Grado de importancia departamental Mercado principal al que se destina 1° 1° Lima. tomando en cuenta los sub espacios distritales destaca la producción agrícola. y distribución a los mercados. café. Fuente: ETP . a excepción del arroz.2009 La producción agrícola local. En cuanto a la actividad industrial que presenta cierta diversificación e integración con el sector agrario. Región. PLAN VIAL DEPARTAMENTAL PARTICIPATIVO GRSM – 2009 Áreas diferenciadas por servicios a la producción En la Provincia de Picota. sangre de grado y otros. Como centro de apoyo a la Producción. los productos agropecuarios más representativos que se distribuyen desde la Provincia. café. copaiba. plantas medicinales tales como uña de gato. Tradicionalmente se exportó palmito. cuanto por su rol en la dinamización de los circuitos económicos. PLAN VIAL DEPARTAMENTAL PARTICIPATIVO GRSM . destinado para el consumo local como para el mercado nacional. tanto por la forma. TABLA Nº 07 Tipo de Producción en la Provincia de Picota PROVINCIA PICOTA Zona Agrícola Pecuario Industria Turismo HUALLAGA CENTRAL x X X X X Minero Pesca X Elaboración: ETP . la pequeña industria y la pesca artesanal. se orienta básicamente al autoconsumo.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA
SAN MARTIN

MAPA Nº 04
Áreas Diferenciadas por Tipo de Producción

PLAN VIAL DEPARTAMENTAL PARTICIPATIVO GRSM - 2009

_________________________________________________________________________
ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA
SAN MARTIN

3.2.1.2 Unidad Productora del Bien o Servicio
La unidad productora del
servicio es la Municipalidad
Provincial de Picota que en el
marco
de
sus
múltiples
funciones y competencias que
le otorga la Ley Orgánica de
Municipalidad genera ingresos
administrados
directamente,
entre las cuales se puede
mencionar las rentas de la
propiedad; tasas; venta de
bienes
y
prestación
de
servicios, entre otros.
La recaudación económica principal proviene de los recursos
directamente recaudados y se debe a que cuenta con un Pool de
maquinaria con el cual brinda servicios y venta de bienes (materiales
de construcción), existiendo un déficit de maquinaria, ya que la
maquinaria ofertada en su mayoría ha sobrepasado su vida útil,
generando sobrecostos.
Dentro de estos servicios tenemos la venta de materiales de
construcción de canteras, que comprende agregado grueso y fino. Los
principales consumidores son las personas naturales y jurídicas que
realizan construcciones, mejoramientos, rehabilitación o conservación
de diferentes infraestructuras físicas. La Municipalidad Provincial de
Picota dispone de Canteras de Cerro y Río, considerando para este
proyecto las ubicadas dentro del distrito de Picota y cuya
disponibilidad es administrada sin costo por la misma autoridad local.

Foto-01: Cantera Cerro- Winge
Río Huallaga – época de crecida

Foto-02: Cantera

Por la temporalidad de los periodos de lluvia en la zona del proyecto,
la extracción de material del río Huallaga se realiza entre los meses de
julio-setiembre. El material se transporta a los centros de acopio de
propiedad municipal, para su posterior provisión a entes públicos y
privados.

_________________________________________________________________________
ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA
SAN MARTIN

Por la creciente demanda de Proyectos para la ejecución y
mantenimiento de obras, resulta necesario el alquiler de la maquinaria
existente, generando ingresos para la Municipalidad, la misma que es
invertida en obras y programas de interés social, siempre enmarcado
en la búsqueda del desarrollo provincial y el aumento de la calidad de
vida de su población. Sin embargo el déficit de maquinaria permite
que los proveedores de maquinaria pesada sean de localidades
alejadas como Tarapoto, Juanjui, entre otros, resultando onerosos
para los beneficiarios, generando sobrecostos.
Es por la priorización y ejecución de proyectos de impacto que es
necesario el mejoramiento de la capacidad de recaudación de los
recursos directamente recaudados de la Municipalidad Provincial de
Picota con la adquisición de maquinaria para la venta de bienes y
prestación de servicios, y con ello atender en parte la demanda
potencial existente en la zona de influencia del proyecto.
La infraestructura disponible para la ejecución del proyecto en el
escenario actual y futuro se ve garantizada por tener la unidad
productora un taller de maestranza donde cuenta con técnicos
(Mecánica de producción, Máquina herramienta) competentes para
realizar el mantenimiento y operación, existiendo además terrenos de
acopio disponibles para el servicio de venta de material de
construcción.
3.1.2. Los servicios en los que intervendrá el PIP
Brindar una adecuada prestación de servicios para la provisión de
maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras de
cerro (Winge) y río (Huallaga) para suplir el déficit de la demanda, que
está representada por las horas máquinas consideradas en los
proyectos del ámbito provincial y zonas de influencia, los mismos que
se encuentran priorizados por las autoridades locales.
a) Canteras de materiales de construcción
Podemos definirlas como el lugar de donde se extrae materiales como
piedra, grava, arena u otra sustancia análoga para obras de distinta
naturaleza, recalcando que la oferta actual para este rubro está
definida solo por las canteras ubicadas en el Distrito de Picota, ya que
el abastecimiento para los otros distritos de la provincia se produce
principalmente de canteras ubicadas en el mismo distrito, los mismos
que disponen su explotación y distribución en forma autónoma.
La extracción de estos materiales es realizado por la Municipalidad en
el marco de la Ley Nº 28221, del 11-05-2004, Ley que regula el
derecho por extracción de materiales de los álveos o cauces de los
ríos por las Municipalidades, y cuyo abastecimiento de material sirve
para la ejecución de obras públicas y privadas.
En la Tabla N° 09 se describe las canteras consideradas para el
análisis del presente proyecto, potencia, accesos, disponibilidad legal
y usos. La potencia considerada obedece al reconocimiento y

_________________________________________________________________________
ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL

) Disponib. por su parte el material proveniente de la cantera de río. con Administración de Gobierno Local – Provincia. garantizando su uso por el tiempo del horizonte del proyecto. 12.Huallaga el acopio se realiza en tres zonas que se detallan en el Mapa N°05. Los centros de acopio para el caso de la cantera de Cerro denominada Winge se realiza en la misma zona de extracción y su uso es principalmente para conformación de afirmados de vías y calles.006 aprox.00* Propiedad Nacional. cuyos resultados acusan la disponibilidad de los recursos por periodos de varios años.287 aprox. Terraplenes. TABLA Nº 09 Canteras y Usos Tipo Cantera Potencia (m3) Acceso (km. 2. Base y carpeta asfáltica Fuente: Elaboración Propia * Distancia Promedia _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . Propiedad Municipal Concreto Armado y Ciclópeo. mejoramientos Cantera Cerro Winge 446.00 Afirmado.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN cuantificación in situ realizado por el equipo formulador. Legal Usos Cantera Río Huallaga 888. Sub Base. existiendo un área potencial perteneciente a la Municipalidad de Picota donde se puede utilizar como principal centro de acopio.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA
SAN MARTIN

MAPA Nº 05: Lugares de acopio

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ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA
SAN MARTIN

MAPA Nº 06: Canteras

12 km.

_________________________________________________________________________
ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA
SAN MARTIN

El abastecimiento de materiales de construcción producto del
aprovechamiento de las canteras del Río Huallaga y de Cerro, se
utilizan para la construcción y mantenimiento de obras de
infraestructura física (vías, edificaciones, etc.). La Municipalidad de
Picota actualmente busca mejorar la venta de materiales de
construcción a todo el público, generando beneficios económicos que
ayudarán a fortalecer la gestión municipal. Para ello se debe contar
con maquinaria operativa cuya operación no generen sobrecostos.
TABLA Nº 10
Oferta de Materiales de Construcción de Canteras
Costo
S/.x M3.

MATERIAL
Cantera río Huallaga
Material zarandeado ½”, ¾”,1”
Material sin zarandear
Arena gruesa
Arena fina
Piedra/ over
Cantera Cerro (Winge)
Material Afirmado

35.00
30.00
30.00
50.00
35.00
40.00

Fuente: Municipalidad Provincial Picota – Of. Abastecimiento

.
Proceso de explotación De Canteras
El procedimiento que utiliza la Municipalidad para explotar las canteras
es como se detalla.



Selección de cantera durante el estudio, en función a su calidad
y cantidad (potencia), así como por su menor distancia a la obra.
Verificación del material de cantera durante la ejecución de la
obra. Tiene que ver la temporalidad de lluvias en el año.
Explotación empleando procedimientos mecánicos (cargador
frontal)
Actividades de cierre de cantera.

Durante la explotación de canteras son mínimos los inconvenientes
producto de los procesos utilizados, sin embargo no se descarta que
se haya presentado derrumbes o pérdida de material. La disponibilidad
total de las canteras es favorable para la municipalidad por ser los
actuales administradores de los ríos y/o cauces existentes dentro de
su jurisdicción, siendo la Autoridad Local del Agua la encargada de
velar por su correcta utilización y sostenibilidad en el tiempo.

b) Oferta de la Maquinaria de la Municipalidad Provincial de Picota
Actualmente el País con la era de la globalización, y en proceso de
descentralización, las Municipalidades tiene que afrontar diversas
funciones delegadas, con la finalidad de lograr una mejor
administración de los recursos, en relación a la priorización de
necesidades; motivo por el cual la Provincia de Picota debe contar con

_________________________________________________________________________
ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL

habiendo cumplido más de una maquina su vida útil y a la fecha no están acorde al avance tecnológico. Para cumplir con las funciones y competencias municipales es necesario que la Municipalidad Provincial de Picota cuente con una adecuada capacidad de recaudación de los recursos directamente recaudados brindando servicios de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras.00 5 270.8 2000 14. HRS. ya que las vías vecinales son las más importantes de la provincia y la actividad económica aumenta los niveles socioeconómicos de la población. social y cultural de la región.4 5 14.0 2008 3.000 22 6 M3 PLACA  El deficiente servicio de abastecimiento de materiales de construcción y alquiler de equipo mecánico originan retraso económico de la población de la provincia.311. a continuación presentamos en la tabla el resumen estadístico de la maquinaria en la cual se muestra la maquinaria que ya cumplió su vida útil.7 5 14.433.000 10 MAQUINARIA FUERA DE SERVICIO EN CALIDAD DE CHATARRA 0071-88997 1988 5 14. Por lo antes descrito.000 2 15 M3 PX-3271 1.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN un nivel capaz de resolver los retos que se presentan en el futuro y contribuir al desarrollo económico.531. AÑOS OO OP RL RP FS 3.10 5 270.000 13 PIG-005 1.  Actualmente se tiene la demanda total de horas maquina considerada para el Proyecto. según detalle de la Tabla Nº 12.000 20 8 M3 41*445X588 1988 5 270.8 1997 96.800. tal como se indica en el informe de equipo mecánico que se adjunta en anexos. mejorando la calidad de vida.2 1996 21.950. HOROM/HRS AÑOS KMS.7 5 270.894.400 22 1990 5 270. los motivos Proyecto es: que generaron la propuesta del  La Maquinaria con la que cuenta la Municipalidad Provincial de Picota está en mal estado (operativo precario).5 2001 13.000 11 10 M3 WGQ-217 3.0 1999 5 270. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .0 2008 4. TABLA Nº 11 Cuadro Estadístico de Equipo Mecánico Municipalidad Provincial de Picota CUADRO ESTADISTICO DE EQUIPO MECANICO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA FECHA : AL 27/05/2011 ITEM 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 DESCRIPCION CARGADOR FRONTAL TRACTOR ORUGAS CAMION VOLQUETE CAMION VOLQUETE CAMION VOLQUETE CAMIONETA CAMIONETA MARCA MODELO CATERPILLAR 924 CATERPILLAR D6MXL VOLVO NL10-6X4 VOLVO FM6X4R VOLVO FM6X4R TOYOTA HI LUX TOYOTA HI LUX MOTONIVELADORA COMPACTO CAMION VOLQUETE FIAT DINA CAMION VOLQUETE OO OPERATIVO OPTIMO OP OPERATIVO PRECARIO RL REPARACION LIGERA RP REPARACION PESADA FS FUERA DE SERVICIO CM14 682-N3 DINA-531 CAPACIDAD CONSUMO PROMEDIO ODOM/KMS VIDA UTIL ANTIGÜEDAD ESTADO ACTUAL HP/M3 GLS/HRA AÑO FAB.000 2 15 M3 WGQ-495 3.400 9 140 HP XQ-7807 3.400 14 120 HP 6. y para ello se ha identificado que cuenta con un déficit de equipamiento de maquinaria para la oferta de servicios y venta de bienes. para cuya cuantificación se ha analizado los servicios en los que intervendrá el Proyecto.00 5 270.

419 3.180 2.274 988 1.058 1. Existe maquinaria en condición precaria. la cual ya cumplió su vida útil.931 3.127 1.401 1.Horas Máquina (HM) MAQUINA Excavadora Retroexcavadora .519 1.169 8.797 1.511 -12.052 2.169 8.429 2.668 1. A continuación se muestra la tabla con la maquinaria operativa precaria y fuera de uso con que cuenta la Municipalidad de Picota.298 1.417 5.420 55.034 1. MAQUINA 9.532 1.562 2.074 2.071 1. lo que dificulta brindar óptimos servicios de venta de agregado y maquinaria.511 12.274 4.713 4.894 26.108 1.761 -40.511 12.384 2.307 -11.870 6.115 -8.606 2.506 861 265 713 842 1.360 1 2 3 786 1.747 1.999 10.294 2.282 5.658 5.679 2.167 1.476 2.095 300 311 321 333 790 818 846 876 8 1.919 4.000 1.022 1. razón por la cual no es posible atender la demanda planificada que involucra el servicio del proyecto.799 -26.340 -5.420 55. La Municipalidad Provincial de Picota tiene un déficit de maquinaria pesada.061 4.317 7. así como maquinaria en estado operativo precario.614 3.339 2.307 11.208 1. MAQUINA (*) 7.210 4.335 4. pero debido a las reparaciones mayores que ha efectuado es necesario la búsqueda de alternativas viables.214 369 971 Fuente: Elaboración Propia  Con la maquinaria existe se tiene un déficit de horas maquinas de: TABLA Nº 13 Déficit de Horas Máquina existente AÑO Excavadora Retroexcavadora .143 2.493 4.340 2.152 4.706 1.894 -18.cargadora Motoniveladora Rodillo Cargador Frontal Volquete Tractor Oruga cisterna Zaranda manual Planta Chancadora * Volquete + Tanque Cisterna Fuente: Elaboración Propia (*) HM de maquinaria existente DEMANDA TOTAL HS.698 1.360 OFERTA TOTAL HS.257 1.799 26.250 2.971 6.659 4.424 -33.856 3.173 356 938 10 1.809 954 290 763 DEMANDA DE HORAS MAQUINA 4 5 6 7 901 933 966 1.741 40.849 1.cargadora Motoniveladora Rodillo Cargador Frontal Volquete Tractor Oruga cisterna Zaranda manual Planta Chancadora TOTAL HM 9.894 26.999 10.075 6.360 Actualmente la Municipalidad Provincial de Picota cuenta con maquinaria operativa.651 2.400 982 2. siendo el rendimiento del pool de maquinaria a 60 %.034 4.467 5.089 2.133 344 907 9 1. esto se ha producido como consecuencia de la inoperatividad de la maquinaria existente que en la mayoría de los casos ya han sobrepasado la vida útil.285 - DEFICIT -9. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .307 11.501 2.478 1.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN TABLA Nº 12 Demanda Total de Maquinaria del Proyecto .799 26.659 15.104 3.589 2.386 3.702 922 280 738 871 1.218 1.419 3.773 5.741 40.

encontrandose en condiciones operativas precarias. y así cumplir con el fin y misión del sector. a través de los subespacios regionales definidos.433. 3. por lo que se evidencia que el PBI regional muestra un crecimiento del sector construcción y del sector servicios (Plan Concertado de Desarrollo Regional de San Martín 2003-2011).4 5 14. no cuenta con la maquinaria completa como para poder atender obras dentro de la Jurisdicciòn de la Provincia de Picota. 1997 96. El diagnostico de la Maquinaria se adjunta en anexos. la provincia de Picota _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .8%) y complementándose con actividades de construcción (19.1. Los involucrados en el PIP La Municipalidad Provincial de Picota es la entidad de mayor interés en la ejecución del proyecto.3.000 6 M3 CAMION VOLQUETE DESCRIPCION MARCA MODELO ANTIGÜEDAD ESTADO ACTUAL AÑOS OO OP RL RP FS 14 9 11 13 22 20 22 OBSERVACIONES: Como se puede apreciar en el presente cuadro el Frente de Trabajo Nº 01.3. porque de esa manera se lograría brindar un servicio con eficiencia. necesitando una repotenciaciòn integral de todos sus sistemas. que recae sobre todo en el área rural.0 1999 5 270. en forma oportuna y planificada. lo que justifica aun màs efectuar la repotenciaciòn del Pool de Maquinaria de la M repotenciaciòn del Pool de Maquinaria de la Municipalidad Provincial de Picota y en el Frente de Trabajo Nº 02 la maquinaria se encuentra en mal estado en calidad de chatarra. esto demuestra que los valores de tasaciòn estan totalmente depreciables. HRS. donde el grado de operatividad de estos equipos son m costo de reparaciòn y mantenimiento resulta sumamente onerosa. y por último asumirá la administración y costos en la fases de operación y mantenimiento (ver compromiso en los anexos) Por su parte la comunidad beneficiaria tiene interés en resolver dicha situación. 3. FRENTE DE TRABAJO Nº 01 : MAQUINARIA QUE SOBREPASARON SU VIDA UTIL 924 3.5 2001 13. contiene maquinaria en estado fuera de servicio.800.400 TRACTOR ORUGAS CATERPILLAR 140 HP NL10-6X4 XQ-7807 3.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN TABLA Nº 14 CUADRO ESTADISTICO EQUIPO MECANICO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE Equipo DE Mecánico en Estado Inoperativo y PICOTA Operativo Precario Municipalidad Provincial de Picota FECHA : AL 27/05/2011 ITEM 1 2 3 4 1 2 3 CAPACIDAD CONSUMO PROMEDIO ODOM/KMS VIDA UTIL PLACA / SERIE HP/M3 GLS/HRA AÑO FAB. Considerando el criterio de zonificación productiva del departamento.7%) y manufactura (10. Asimismo se puede apreciar que el Frente de Trabajo Nº 01. el cual fue elaborado por un Profesional Especialista encargado por la Municipalidad Provincial de Picota. asume la formulación y evaluación del proyecto en la fase de pre inversión. en calidad de chatarra.2 1996 21.400 MOTONIVELADORA COMPACTO FIAT 682-N3 1990 5 270.2 x Km. para satisfacer las demandas sociales de la provincia. asimismo en el Frente de trabajo Nº 02.400 CARGADOR FRONTAL CATERPILLAR 120 HP D6MXL 6.950. contiene maquinaria que ya han sobrepasado su vida util de 5 años (considerando 5 años de vida util con un rendimiento al 100%) mostrandose la maquinaria con una antigüedad mayor a 9 años.1 Condiciones Socioeconómicas El PBI de San Martín se caracteriza por el predominio del sector agropecuario (35%) comercio y servicios (34.00 5 270.7 5 14. con una antigüedad mayor a los 20 años. Teniendo en cuenta este referente la provincia de Picota económicamente descansa sobre la actividad agropecuaria.1. se encargará de su ejecución en la fase de inversión. HOROM/HRS AÑOS KMS.000 CAMIONETA TOYOTA FRENTE DE TRABAJO Nº 02 : MAQUINARIA FUERA DE SERVICIO EN CALIDAD DE CHATARRA CM14 0071-88997 1988 5 14.000 CAMION VOLQUETE 8 M3 DINA DINA-531 41*445X588 1988 5 270.000 CAMION VOLQUETE VOLVO 10 M3 HI LUX PX-3271 0.5%).

por su característica de su producción de base agropecuaria y bajos rendimientos. Tomando el criterio de Áreas diferenciadas por su dinamismo. su nivel de pobreza y débiles relaciones de integración económica.68% es rural y. la misma que según el censo de 1993 alcanza a 10. pecuaria. envase.32% es urbana y el 48.97% son Hombres y el 25. El índice de ruralidad de la provincia (población rural/población urbana) está en el orden del 21. Otro indicador importante de la economía provincial es la Población Económicamente Activa (PEA). Picota está considerada como Centro de Acopio. PVDP – SAN MARTIN).MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN ocupa el espacio del Huallaga Central. lo que evidencia la marginación de género y las pocas oportunidades que tienen las mujeres para su desarrollo laboral. por sexo el 74. la provincia está tipificada como Zona Estancada. el 51. Ver Mapa Nº 08.03% son Mujeres. (PROVIAS DPTAL.6%. por cuanto en el área rural participa junto con el marido e hijos en las actividades agrícolas Según el criterio de aéreas diferenciadas por Servicios a la producción. transporte. la pequeña industria y la pesca artesanal. comercialización.008 habitantes de 15 años y más de los cuales. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . transformación y distribución al mercado. en tanto su actividad económica básicamente está referida a la capacitación de productos para su selección. donde destaca la producción agrícola. según su lugar de procedencia. sobre todo en el ámbito urbano.

Sector Agropecuario En el año 1994 en el departamento de San Martín existían 63.063 Unidades Agropecuarias (UA) (sin incluir las abonadas) con una _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN MAPA Nº 08: ESPACIOS DIFERENCIADOS AL INTERIOR DEL DPTO Estructura de la Producción y Comercialización a.

el número de UA.72%) y el arroz con cáscara (19. años en que se realizaron los dos últimos censos agropecuarios. destinado a la venta. El café y el cacao son cultivos que están entrando con fuerza por su precio de venta en chacra. tiene menor contribución el plátano (6. le sigue el Maíz amarillo duro (21. Entre 1972 y 1994.80%). Ver Mapa Nº 09 y Tabla Nº15.45% de total (260.85%) y la yuca (4. MAPA Nº 09: Capacidad de Uso Actual de la Tierra. sobre todo en las zonas altas de la provincia.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN superficie agropecuaria de 107’356.8% anual).4% y 5.682 TM).9% (5. la Braqueria es el cultivo que tiene mayor participación con 37. Todos estos productos constituyen el 95% del volumen de producción agrícola provincial.1% y la superficie agropecuaria en 243.95%). creció en 218. poco porcentaje se queda para el autoconsumo.54 Has. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . Tomando en cuenta en volumen de la producción. Adicionalmente.

5 27769 2 22 86 1 103 207 18 6 277 1559 5 150 10 99.682 Fuente: Dirección Regional de Agricultura – San Martín/2005 En cuanto a la comercialización se ha seleccionado a los principales productos cultivados en relación a su contribución al Valor de la Producción Provincial y el Volumen de la producción.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN TABLA Nº 15 Producción Agrícola de la Provincia de Picota DESCRIPCION ALGODON ANONA ARROZ CASCARA BRAQUEARIA CACAO CAFE CAIMITO CAÑA DE AZUCAR CEREZO CHIRIMOYA CIRUELA COCONA COCOTERO FRIJOL CAUPI CHICLAYO.5 3 1042 4 1100 445 23 515 12 146 480 56623 27 484 302 8 1143 2484 99 57 8510 17868 35 150 170 1045 35 12503 68 38.CHILENO GRANO SECO FRIJOL GRANO SECO GUAYABO KUDZU LIMA LIMON DULCE LIMON SUTIL MAIZ AMARILLO DURO MANDARINA MANGO MANI FRUTA MARAÑON NARANJO PACAE O GUABO PAPAYA PALTO PASTO ELEFANTE PLATANO POMAROSA SOYA TAPERIBA TOMATE TORONJA YUCA ZAPOTE TOTAL PROVINCIAL Cosechas Has 394 6 95 3268 104 1038 15 213 45 11 11 3.413. lo que ha permitido analizar los flujos. En este sentido los productos _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .5 260.CASTILLA.5 147 Producción TM 473 72 51998 97629 43 990 257 473 239 82 66 19 4009 1100 512 3 17 1 14 52.

87% al mercado interno y. a través de unidades de transporte de mediano y regular tonelaje. que afectara a los pequeños agricultores. Lima. Huánuco.959 Pilluana 0 144 190 2044 1409 72 767 26 4.072 Picota Buenos Aires Caspizapa _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .  Una característica del distrito. el 91. Chiclayo.498 14954 746 504 741 0 450 564 0 17. Pucallpa. a un precio fijado de autoconsumo. tomando como referencia la información de III CENAGRO -1994 sobre parámetros relacionados con e destino de la mayor parte de la producción y las observaciones de campo sobre los flujos de comercialización se puede deducir las siguientes afirmaciones.87%) se vende al mercado interno conformado por el capital provincial y capitales de los distritos.915 San Cristóbal 4034 6315 225 421 753 0 324 0 12.13% se vende al mercado externo. sobre todo los molineros (Maíz Amarillo Duro y Arroz) emplean la producción con anticipación.  Del total de 82. sobre todo en los meses de cosecha agrícola (Julio.652 Pucacaca 533 7053 1433 4604 2023 0 1260 9 16. por debajo del costo de producción. por el eje norte de la Carretera FBT y.06 TM de volumen de producción se destina el 8. de Tarapoto.  La segunda característica es que los intermediarios. Por otro lado. Cerro de Pasco. una pequeña parte (2%) es para el autoconsumo y la diferencia (6.823. o sea financian la campaña. en chacra. por el sur de la Carretera FBT. la producción al mercado externo es que los intermediarios acopian la producción en los centros poblados o Unidades Agropecuarios. Lima. Huancayo. Agosto y Setiembre).526 30 57180 130 2 2193 0 1824 139 61. (Tabla Nº 16).43% de volumen de producción.  Respecto al destino de los excedentes de la producción para el mercado interno.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN seleccionados son ocho (08) que abarcan el 91. TABLA Nº 16 Volúmenes de Producción de los Principales Productos Agrícolas PRINCIPALES PRODUCTOS* (TM) Distrito Arroz Cáscara Braquearia Cocotero Maíz Amarillo duro Plátano Pasto Elefante Yuca Café TOTAL 6363 8457 927 3879 1747 2373 1620 160 25.

341 Tingo de Ponasa Tres Unidos TOTAL * Son productos referenciales Fuente: DRASM MAPA Nº 10 Flujos de Comercialización Actividad Pecuaria Los resultados del CENAGRO de 1984.064 1014 6129 131 22130 2252 2655 2244 84 36.630 4.0% caprinos. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .871 990 238.2% vacunos. el 21. Es conveniente precisar.3% ovinos y el 1.153 8. De éstas unidades.515 Shamboyacu 0 6999 158 8266 2631 888 1944 178 21. el 37.639 60 1962 130 5562 2321 2072 0 394 12.501 51. indican que en el departamento de San Martín. existen 63063 Unidades Agropecuarias (UA) (sin incluir las abandonadas). el 0.009 48.510 10.3% crían porcinos.997 97.181 16. que en una misma UA puede criarse una o más de estas especies pecuarias.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN San Hilarión 25009 2645 181 532 824 0 324 0 29.

66 TM.802 CARNE T.M (CARCASA) 220.581. Generalmente.646. desatacando la leche y la carne de ave y porcino.52 2. los ovinos con 17 232 cabezas y los caprinos son 4 742 cabezas. (Tabla Nº17). la producción se orienta al mercado interno.750 CARNE PRODUC 1. (Tabla Nº18) TABLA Nº 18 PRODUCCION PECUARIA DE LA PROVINCIA DE PICOTA AÑO 2005 ESPECIE VACUNO AVES VARIABLE UNIDAD DE MEDIDA TOTAL EJECUTADA POBLACION UNIDADES 0 PRODUC. hallándose en un segundo nivel.48 HUEVOS PORCINO TM GALLINAS EN POSTUR CARNE Fuente: Ministerio de Agricultura Tarapoto – OIA _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN Por tamaño de población destacan los porcinos con 120 474 cabezas y los vacunos con 112 586 cabezas.660 TM 251. TABLA Nº 17 POBLACION GANADERA DE LA PROVINCIA DE PICOTA GANADO VACUNO PICOTA GANADO PORCINO GANADO OVINO PICOTA 1024 1658 447 BUENOS AIRES 1582 1670 353 CASPIZAPA 161 506 128 PILLUANA 138 811 11 PUCACACA 332 1796 497 SAN CRISTOBAL 578 395 0 SAN HILARION 421 340 251 SHAMBOYACU 346 638 32 TINGO DE PONAZA 690 2252 912 TRES UNIDOS 414 435 8 TOTAL PROVINCIA 5686 10501 Fuente: Dirección Regional de Agricultura -OIA 2639 El volumen de producción de la Provincia al 2005 es de 3.80 PRODUC. VACAS EN ORDENO 649 POBLACION UNIDADES 0 PRODUC UNIDADES 916.333 TM 20. UNIDADES (SACA) 1.05 POBLACION UNIDADES 0 PRODUC UNIDADES (SACA) 7.

respecto al turismo según una investigación sobre “Potencialidad Turística en la Región San Martín y el Ecoturismo como alternativa posible de Desarrollo” (Requejo de la Torre y Otros. El 57% de los recursos no son conocidos por la población y tampoco promocionados por operadores turísticos. de seis molinos en San Martín. sin embargo tiene insuficiente suministro de arroz. Los molinos son en general pequeños.000. declaran tener un patrimonio de US $ 200. declaran tener un patrimonio de US $ 80. que representan el 38%.00 (GORESAM –PDCR de San Martín 2003-2011).000. Sector Agroindustria y Turismo La agroindustria es el complemento natural de la producción agropecuaria.00 a $30. 2002). El potencial de los recursos turísticos de la Provincia de Picota. Laguna de Cachihuman. en las capitales distritales y en algunos otros poblados. Por otra parte. Tres.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN b.000. Ruinas de Ullpapangal. La pequeña agroindustria tiene un contexto más favorable que en el pasado por la mejora de los servicios de electricidad y de agua potable. Minas de Sal de Cachipampa. además tres molinos de los once de la Región. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . Las principales plantas agroindustriales corresponden a la molinería de arroz y a la avicultura en el caso que nos ocupa. Laguna de Chiquiacocha. entre otros. se ha mostrado en la Tabla Nº 19. En el caso de la molinería de arroz. de ellos el más conocido y visitado es la Playa de las Sirenas. los medianamente conocidos son: Minas de Sal de Chachimuyuna. Picota tiene un alto porcentaje de molinos con buen nivel de operación. Cascada de Cambira. en la provincia de Picota se encuentran 21 atractivos turísticos. chancaca. Aguas Ternales de Picuro Wasi. que representa el 5%. Además existe una pequeña y micro agroindustria artesanal e industrial de pequeña escala de producción de aguardiente de caña y licores de hierbas. Cascada de Huañiillo.00 o mayor y se ubican en Picota y..

- Julio a se camina 15 min. Se encuentra cerca del caserío Pumahuasi. para llegar a la Octubre playa. se encuentran restos petrificados de conchas marinas. 10 min. que permiten a las personas darse un refrescante baño. A 12 Km. Tinas 03 Tinas Naturales Pumahuasi Picota Caserío de Pumahuasi Carro . - aproximadamente de caída libre.a pie 1/2 Km 5 min. al cual los pobladores lo Julio a bautizaron como las tinas naturales Setiembre de Pumahuasi. Ubicada en el cerro de Cachihuma 04 Ruinas de Ullpapangal Picota - Carro 1 Km 5 min. se disfruta paseos en bote. 20 min. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . ésta Picota Mishquiyacu Carro – a pie 12 Km 10 min. Cascada cuya altura tiene 10 mts. - formadas por piedras de Pumahuasi.a pie 48 Km 2 horas 15 min. hachas de piedra.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN TABLA Nº 19: UBICACIÓN Y CARACTERISTICAS DE LOS RECURSOS TURISTICOS EN LA PROVINCIA DE PICOTA Nº RECURSOS LUGAR TURISTICOS Distrito ACCESO Cacerío/Centro DISTANCIA Km Carro TIEMPO EPOCA DE A pie VISITA Fluvial DESCRIPCION DEL ATRACTIVO Poblado De Tarapoto a Picota 48 Km. a Julio a su Octubre alrededor se forman pozas naturales. luego 01 Playa de las Sirenas Picota - Carro . puede ser adicionada para turismo de salud. 10 minutos en 05 Aguas Termales Picuro Wasi* de carro y 2 horas de caminata. - - Todo el año (cabeza de sal). de Pilluana. etc. 2 horas - Todo el año agua contiene propiedades termo medicinales. festival de mijano.a pie 200 mts 5 min. comidas típicas. 02 Cascada de Pumahuasi Picota Caserío de Pumahuasi Carro .

se ingresa a ella sumergiéndose hasta cruzar una barrera de piedras. como Diciembre también se observa el sombrío de café y otras plantas. Menor Ponaza Huañipo La cueva se encuentra cerca de la Carro .15 min 10 min. con una caída de 2 mts. aprox.a pie 25 Km 30 min 20 min. Tiene una altura aproximada de 40 mts. 08 Cascada de Pucushcayacun Tingo de Carro . …/ _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . 09 Fundo Ecológico Valparaíso Tingo de Ponaza Es un fundo donde se observa variedades Tingo de Ponaza Carro .a pie 25 Km 45 min 6 horas - Verano de en el transcurso de camino se observa Julio a exuberante vegetación y fauna.C.P.C.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN /… Nº RECURSOS LUGAR TURISTICOS Distrito ACCESO Cacerío/Centro DISTANCIA TIEMPO EPOCA DE Km Carro A pie Fluvial VISITA 35 Km 1. - Todo el año ancho por 6 de largo.P. de largo por 10 de 07 Cascada de Huañipillo Tingo de C. con una tercera de 2 mts. - Todo el año de caída libre a su alrededor se forman 3 pozas naturales. en ella se encuentra la cueva del amor.P.30 min.a pie cascada de Huañipillo a una distancia de 15 min. como también la crianza de cangrejos..a pie Ponaza 10 Km 1 hora 2. en la gruta el espacio es de 15 mts. Cascada cuya altura tiene 10 mts. el acceso es libre y permanente.. Menor Ponaza Huañipo ancho.P.a pie 18 Km 30 min 2 horas - Todo el año de árboles maderables y de orquídeas. de Carro . - Todo el año DESCRIPCION DEL ATRACTIVO Poblado 06 Cueva del Amor* Tingo de C. A primera vista se observa una poza pequeña después se puede apreciar uan segunda poza de 10 m. 10 Cascada de Pecutillo Tingo de Ponaza Huañipo Carro .

P. que son aves 15 Km 1 hora 7 horas - Todo el año nocturnas que viven dentro de la cueva donde es su hábitat natural. de caída libre a su alrededor se forman 03 pozas naturales.C. pesca... _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . 13 14 15 Cascada de Chapa Huambra Laguna de Cachihuman* Laguna Buenos Santa Rosillo Carro .bote 35 Km 1. Todo el año Pilluana. en el 13 Km 30 min. el acceso es libre y permanente.a Unidos pie La fuente de agua tiene un promedio de 100 mts.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN . aprox. Existen dos caminos uno que va a la casacada y Cascada 12 de Humazapa y Cueva de los Huacharos Tres Unidos C. en ambos caminos se observa exuberante vegetación. - Todo el año trayecto se observa exuberante vegetación y árboles maderables.a Aires de Upaquihua pie Cascada que tiene una caída de 10 a 12 mts.15 min. Todo el año ubicada entre el límite de distrito del Sauce y Tarapoto.bote 28 Km 1 hora 2 horas 30 min. Canteras de sal conocidas como minas de sal de 16 Minas de Cachimuyuna Sal Pilluana Carro – pie ./ Nº RECURSOS LUGAR TURISTICOS Distrito ACCESO Cacerío/Centr DISTANCIA TIEMPO EPOCA DE Km Carro A pie Fluvial VISITA 6 Km 20 min 1. por donde discurre un riachuelo de agua salada que forman remolinos llamados muyunas.30 min..30 min - 10 min. de largo Pilluana Carro . Todo el año sal). de agua salada siendo apto para paseos en bote. Ubicada en la cima del cerro Cachihuma (cabeza de Pilluana Carro . Menor San Juan Carro .bote 39 Km 2 horas - 20 min. de Chiquiacocha Laguna que mide un promedio de 150 mts. esta mina se encuentra a orillas del río Huallaga.P. 2.a pie otro a la cueva de los Huacharos. - Todo el año DESCRIPCION DEL ATRACTIVO o Poblado 11 Laguna de Siambillo Tres Carro .

30 min. DESCRIPCION DEL ATRACTIVO Poblado 17 Minas de Salpicurohuasu Carro – a Pilluana bote Ubicada en el cerro el Observador. tiene una caída de 47 20 Cascada de Chambira* Shamboya cu Chambira Carro – a bote 59 Km 50 min 1 hora - Todo el año mts. en carro. cuenta con tres caídas.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN . que cuelgan en el vacío. 10 min. la segunda de 12 mts. exhuberante vegetación. y la tercera 10 mts. Todo el año agua brota del subsuelo que al evaporarse el agua queda la sal. siendo agua salina y medicinal..10 horas - Todo el año se observa abundante sachapato. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .. de altura. plantas acuáticas y bromelias. únicos accesos son en carro y en bote 1:10 min.a Pilluana bote 28 Km 1 hora -. Fuente: Requejo de la Torre. en bote. - 30 min. “Potencialidades Turísticas … “ UNSM – CONCYTEC (2002). el 19 Minas de Sal de Cahipampa Carro .. aprox. y 21 Cueva de la Virgen o de Batalay Pucacaca A pie 300 mts. Una hora. Partiendo a Picota 50 minutos en carro y 1 hora caminando. - Todo el año /./ Nº RECURSOS LUGAR TURISTICOS Distrito ACCESO Cacerío/Centro DISTANCIA TIEMPO EPOCA DE Km Carro A pie Fluvial VISITA 6 Km 50 min 2. Olga y Otros. la primera caída de 25 mts. Tiene una altura aproximada de 15 mts. Laguna salina de color oscuro y olor a 18 Laguna sin nombre Carro .a Pilluana bote azufre de 2 Km. de diámetro. donde existen rocas supuestas en forma de rampa. 10 min. cuya formación es de roca natural... en donde 28 Km 1 hora 1. - Todo el año cuenta con dos ingresos que nos conduce a la Virgen..

22 15.22 5.E.35 5.35%.80 15. Esta distribución espacial de los I. Esto se explica por la alta tasa de población migrante.3. de IE. El distrito de Picota concentra el 20. Según informe de la Dirección Regional de Educación de San Martín la población analfabeta de la Provincia asciende a 1834 personas (al 2001) habiendo crecido en 26.E.62 3.254 alumnos de los niveles inicial. la diferencia corresponde a IE que se muestran en caseríos y anexos de las condiciones de viabilidad son precarias. con mayor IE San Hilarión y San Cristóbal tienen el 5.1. secundaria y superior no universitaria. La provincia de Picota cuenta con un total de 138 Instituciones Educativas (IE) que albergan a una población de 14.80% y 4.62 10.2 Acceso a Servicios Básicos a) Educación.28% de IE.E. siguiéndole los distritos de Buenos Aires. Inicial Primaria Secundaria 03 14 12 03 03 01 02 01 08 03 02 02 03 02 16 02 12 04 04 01 22 76 I.48% con respecto a la población analfabeta del año 1993 (1450 personas). Ver Mapa Nº 11.28 15.E. Inicial Estatal 10 06 01 02 04 02 03 03 05 03 39 I. Las condiciones de la infraestructura educativa en las zonas urbanas puede calificarse como regular y las que se encuentran en las áreas rurales son inadecuadas para impartir un proceso de enseñanzaaprendizaje con uso de tecnologías modernas y de calidad. Superior 01 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 Nº 28 21 05 05 15 06 08 21 21 08 138 TOTAL % 20.22 3.E. Shamboyacu. respectivamente.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN 3. I.87 4. la conectividad se da básicamente con las IE ubicadas en las capitales de distrito y los centros poblados que abarca al 60 % de IE.79 100 Fuente: Unidad Educativa Local (UGEL) Picota _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . primaria. En lo que concierne a la atención de la Red Vial a los servicios de educación con la ubicación de las Instituciones Educativas.22%. TABLA Nº 20 INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA PROVINCIA DE PICOTA Nº PROVINCIA 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Picota Buenos Aires Caspizapa Pilluana Pucacaca San Cristobal San Hilarión Shamboyacu Tingo de Ponaza Tres Unidos TOTAL I. tiene que ver con la mayor población de los distritos (Tabla Nº 20). Tingo de Ponaza con 15. respectivamente.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN MAPA Nº 11: Distribución de IE en la Provincia de San Martín _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .

PILLUANA 1267 DISTRITO DE PILLUANA DISTRITO DE SAN HILARION 538 P. TABLA Nº 21 ESTABLECIMIENTOS DE SALUD POR DISTRITOS EN LA PROVINCIA DE PICOTA Nº DISTRITO DESCRIPCION DEL ESTABLECIMIENTO HOSPITAL RURAL DE PICOTA 01 DISTRITO DE PICOTA 03 631 P. que según servicios. que en conjunto atienden a 38. WINGE 02 POBLACIÓN SERVIDA (*) 988 C. 02 Enfermeras. 23 se destinan a Medicina.796 personas. SANTA ROSILLO PICOTA 429 656 C. 4.S.S.S. Asimismo. 03 a obstetricia y 03 Pediatría.S.S. STA. Los servicios de salud de la Provincia son ofertados a través de: un Hospital Rural en la ciudad de Picota. ALMIRANTE GRAU BOMBONAJILLO P. Estos servicios se ofrecen por el conjunto de estos establecimientos. 05 Enfermeras y 75 Técnicos Auxiliar Asistente.000 habitantes. cuenta con 07 Médicos. BARRANQUITA PICOTA 952 P.S.515 habitantes.S. el 60% de éstos se encuentran en Centros Poblados con articulación vial (Tabla Nº21. instalaciones y recursos que sirven de base para realizar las acciones de salud.S.S. TRES UNIDOS P. de las zonas rurales de la provincia. MISHQUIYACU 06 7976 P. En lo que concierne a la accesibilidad a los establecimientos de salud.S. 25 Puestos de Salud y 03 Centros de Salud. 02 Cirujanos Dentistas. resulta insuficiente e personal de estos Establecimientos de Salud para atender a una población de 35. PAUJILZAPA 1055 DISTRITO DE PUCACACA DISTRITO DE BUENOS AIRES P. CEDRO PAMPA 1376 P.5 Obstetrices. BUENOS AIRES 1376 P. 22 Técnicos en Enfermería por cada 10. Según estadísticas de salud las enfermedades más frecuentes rayan con lo concerniente a parasitosis y estomacales por falta de saneamiento básico y prácticas de preventivos de salud en la población. ROSILLO DE UPAQUIHUA 04 05 DISTRITO DE TRES UNIDOS 4923 P. Nº22) y Ver Mapa Nº12. SAN CRISTOBAL DE SISA _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . Si tenemos en cuenta la recomendación de la OPS de que se requiere 08 Médicos.S. 03 a Ginecología.S. la Red de Salud de Picota cuenta con 29 camas. PUCACACA 2022 P. Además.S.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN b) Salud.

NUEVO EGIPTO P. MARISCAL CASTILLA 844 P.S.S.S.S. NUEVO LORETO 1250 Fuente: Ministerio de Salud – Hospital Rural de la Provincia de Picota TABLA Nº 22 ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EN LA PROVINCIA DE PICOTA Nº 01 PROVINCIA PROVINCIA DE PICOTA DESCRIPCION DEL ESTABLECIMIENTO NUMERO DE ESTABLECIMIENTO HOSPITAL RURAL DE PICOTA 01 7976 25 26467 PUESTOS DE SALUD CENTROS DE SALUD 03 POBLACIÓN SERVIDA (*) 4353 Fuente: Ministerio de Salud – Hospital Rural de la Provincia de Picota _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . CASPIZAPA 08 DISTRITO DE SAN CRISTOBAL P. VISTA ALEGRE 467 P.S.S.S.S. TINGO DE PONAZA 640 P. SIMON BOLIVAR 587 P.S. SHAMBOYACU 2504 P. LEONCIO PRADO 09 10 DISTRITO DE TINGO DE PONAZA DISTRITO DE SHAMBOYACU 2331 P. NUEVA ESPERANZA 07 DISTRITO DE CASPIZAPA P. ALFONSO UGARTE 874 P. AYPENA 735 P.S.S.S.S. PUERTO RICO 2842 C.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN Nº DESCRIPCION DEL ESTABLECIMIENTO DISTRITO POBLACIÓN SERVIDA (*) P. LOS ANGELES 735 P.S.S. HUAÑIPO 798 P.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN MAPA Nº 12: Distribución de Establecimientos de Salud en la Provincia de Picota _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .

En la Provincia de Picota.110 3.93 74.299 8. pozos.960 (16.483 4.41 %) viviendas que incluye el abastecimiento con red pública fuera de la vivienda pero dentro de la edificación.32 73.55%) viviendas no cuentan con el servicio de agua potable.899 1.875 4. siendo los medio de abastecimiento perteneciente a este porcentaje por medio pilón.171 168 1. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .68 26.552 1.05 12. siendo este servicio suplido por pozos (séptico.18 4.39 3.16 88.307 1.95 87. entre otros. ríos y otros medios precarios.91 7.981 45.592 5.418 (83.792 2. ríos/quebradas y manantiales. por su parte 22. rendimiento del equipo.096 456 1. ciego).406 186 3. cisternas.065 45 3.84 11.234 3.646 22.59%) viviendas no cuentan con el servicio de desagüe. Estos datos son indicadores que dentro del ámbito de la Provincia existe una necesidad de programar y proyectar obras de saneamiento básico.09 92. para el año 2007 la demanda de la población distribuida por viviendas era de 45. El servicio de desagüe llega a un total de 45.55 Fuente: INEI Censo Nacional 2007: XI Poblacion y VI de Vivienda Cuadro: Elaborado por el Equipo Formulador d) Servicio de Desagüe.69 53.689 23.314 (48.960.960 SERVICIO AGUA POTABLE SI NO 8.99 48. costos de operación.31 46. correspondiendo otorgar los periodos de horas de abastecimiento según disponibilidad de fuentes de agua.339 1.45 %) viviendas que incluye el abastecimiento con red pública fuera de la vivienda pero dentro de la edificación.292 2. donde el servicio de agua potable llega a un total de 23.82 95. Cabe resaltar que la disponibilidad del agua no es todos los días de la semana para el 20% de las viviendas que cuentan con el servicio.643 (51.314 % SI 83. TABLA Nº 23 SERVICIO DEServicio AGUA POTABLE ENPotable LA PROVINCIA DE PICOTA de Picota de Agua en la Provincia DISTRITO PICOTA BUENOS AIRES CASPISAPA PILLUANA PUCACACA SAN CRISTOBAL SAN HILARION SHAMBOYACU TINGO DE PONASA TRES UNIDOS TOTAL Total Viviendas 9.630 121 3.400 176 8. entre otros factores que influyen. con el fin de mejorara la calidad de vida de la población dentro de la jurisdicción.01 51.61 96.45 NO 16.07 25.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN c) Agua Potable.641 2.58 2. por su parte 38.816 3.186 1.42 97.913 2.

22 Fuente: INEI Censo Nacional 2007: XI Poblacion y VI de Vivienda Cuadro: Elaborado por el Equipo Formulador _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .152 440 5.981 2.14 2.339 2.81 95.592 5. ALUMBRADO ELECTRICO Viviendas SI NO 9.483 3.552 2.59 38.64 18.35 36.875 2.78 NO 22.84 49.981 45.299 4. TABLA Nº 25 Servicio de Alumbrado Eléctrico en la Provincia de Picota SERVICIO DE ALUMBRADO ELECTRICO EN LA PROVINCIA DE PICOTA DISTRITO PICOTA BUENOS AIRES CASPISAPA PILLUANA PUCACACA SAN CRISTOBAL SAN HILARION SHAMBOYACU TINGO DE PONASA TRES UNIDOS TOTAL Total SERV.483 4.51 32.12 16.934 618 1.600 3.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN TABLA Nº 24 Servicio de Desagüe en la Provincia de Picota SERVICIO DE DESAGÜE EN LA PROVINCIA DE PICOTA DISTRITO PICOTA BUENOS AIRES CASPISAPA PILLUANA PUCACACA SAN CRISTOBAL SAN HILARION SHAMBOYACU TINGO DE PONASA TRES UNIDOS TOTAL Total Viviendas 9.88 83.36 81.394 17.339 1.110 959 151 3.511 2.60 72.992 110 3.71 98.566 % SI 77.304 275 835 330 3.047 72 8.110 229 1.803 35 2.59 Fuente: INEI Censo Nacional 2007: XI Poblacion y VI de Vivienda Cuadro: Elaborado por el Equipo Formulador e) Alumbrado Eléctrico.37 78.065 2.816 7.19 98.19 4.41 61.60 17.850 1.67 90.29 1.470 45.816 3.573 252 5.65 63.592 1.63 21.620 2.40 27.394 (61.065 5.13 59.311 988 8.76 0.33 9.87 40.41 NO 50.79 13.50 24.884 1.960 28.824 4.77 9. El servicio de alumbrado eléctrico llega a un total de 28.22%) viviendas no cuentan con el servicio de alumbrado eléctrico. La distribución por cantidad de vivienda y porcentajes desagregados por distritos se detallan a continuación.49 67.85 0.552 1.411 25 4.542 38.960 SERVICIO DE DESAGÜE SI NO 4. por su parte 17.222 19 1.875 4.381 7.81 1.110 3.40 82.15 99.566 (38.418 4.913 2.23 90.86 97.78 %) viviendas.418 % SI 49.913 848 3.299 8.21 86.24 99.196 3.16 50.50 75.991 4.

 Limitada gestión y desarrollo institucional para el cumplimiento del fin y misión sectorial.  Limitada Capacidad Operativa de la Maquinaria Pesada 3. La deficiencia de la maquinaria se debe a que las maquinas existentes ya cumplieron su vida útil.2.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN 3.3. Agrupar y Jerarquizar las causas _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .2. impidiendo el desarrollo económico de las localidades involucradas.  Limitada Capacidad Operativa de la Maquinaria Pesada  Ineficiente capacitación al personal técnico de servicio mecánico.2.  Deficiente Soporte Técnico y Recursos Humanos. Causas del Problema Central (Lluvia de ideas) Se han identificado las siguientes causas:  Insuficiente e inapropiada Maquinaria pesada. lo cual imposibilita aumentar los ingresos de la Municipalidad Provincial de Picota. Seleccionar y Justificar las causas relevantes:  Insuficiente e inapropiada Maquinaria pesada.2.  Deficiente Soporte Técnico y Recursos Humanos  Deficiente servicio de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras.2.2. y no existe disponibilidad de recursos económicos destinados a la renovación de maquinaria. 3.4. generados de los recursos directamente  Deficiente servicio de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras. 3.  Ineficiente capacitación al personal técnico de servicio mecánico.1. Problema Central: “Inadecuada Capacidad de Recaudación de los Recursos Directamente Recaudados de la Municipalidad Provincial de Picota” Con la maquinaria existente. Definición del Problema y sus Causas: 3.  Bajos ingresos recaudados. no es factible cubrir la demanda existente para la provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras.

C Causa Directa Causa Directa A Limitada Capacidad Operativa de la Maquinaria Pesada Deficiente soporte Técnico y Recursos Humanos U S Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta Insuficiente e inapropiada Maquinaria pesada Deficiente servicio de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras.  Bajo nivel de integración entre las localidades e inaccesibilidad a los servicios básicos.  Deficiente servicio de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras. Bajo desarrollo productivo y económico en la Provincia de Picota.  Deficiente sistema de gestión municipal. Población con altos índice de pobreza. 3.   _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . Construcción del árbol de causas Problema Central PROBLEMA CENTRAL Inadecuada Capacidad de Recaudación de los Recursos Directamente Recaudados de la Municipalidad Provincial de Picota. Ineficiente Capacitación al Personal técnico de Servicio Mecánico A S 3. enfermedades y bajos niveles de educación.5.2. Efectos del Problema Central:  Estancamiento de la actividad productiva.2.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN Causa Directa:  Limitada Capacidad Operativa de la Maquinaria Pesada  Deficiente Soporte Técnico y Recursos Humanos: Causas Indirectas:  Insuficiente e inapropiada Maquinaria pesada  Ineficiente capacitación al personal técnico de servicio mecánico.6. comercial y turística  Bajos ingresos por servicios y venta de bienes.

enfermedades y bajos niveles de educación C T O Efecto Directo: Estancamiento de la actividad productiva. comercial y turística  Incremento de costos para brindar servicios y venta de bienes. Efecto Directo: Incremento de costos para brindar servicios y venta de bienes.  Bajo nivel de integración entre las localidades e inaccesibilidad a los servicios básicos. Efecto Final: “Retraso Socioeconómico y Productivo en la Provincia de Picota” 3. Agrupar y Jerarquizar los Efectos: Efectos Directos:  Estancamiento de la actividad productiva.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN Retraso socioeconómico y productivo en la Provincia de Picota.  Bajo desarrollo productivo y económico en la Provincia de Picota. Efecto Final: EFECTO FINAL Retraso Socioeconómico y Productivo en la Provincia de Picota.  3.2. Efecto Directo: Bajo Nivel de integración entre las localidades e inaccesibilidad a los servicios básicos S PROBLEMA CENTRAL Problema Central Inadecuada Capacidad de Recaudación de los Recursos Directamente Recaudados de la Municipalidad Provincial de Picota. Población con altos índices de pobreza.7. enfermedades y bajos niveles de educación.8. comercial y turística.2. Árbol de Efectos. Efectos Indirectos:  Población con altos índice de pobreza. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . E F E Efecto Indirecto: Efecto Indirecto: Bajo desarrollo productivo y económico en la Provincia de Picota.

9. comercial y turística. Estancamiento de la actividad productiva. es posible determinar la distribución requerida para el logro del objetivo. C Causa Directa Causa Directa A Limitada Capacidad Operativa de la Maquinaria Pesada Deficiente soporte Técnico y Recursos Humanos U S A S Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta Insuficiente e inapropiada Maquinaria pesada Deficiente servicio de provisión de maquinaria y materiales de construcción de canteras.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN 3. enfermedades y bajos niveles de educación C T Efecto Directo: O Efecto Directo: Incremento de costos para brindar servicios y venta de bienes. es decir la situación opuesta al problema central identificado. El objetivo central.2. E F E Efecto Indirecto: Efecto Indirecto: Bajo desarrollo productivo y económico en la Provincia de Picota Población con altos índices de pobreza. no es más que el problema central solucionado. Efecto Final: EFECTO FINAL Retraso Socioeconómico y Productivo en la Provincia de Picota. Objetivo Del Proyecto: Después de indicar la estructura sobre la cual se fundamenta e influye el problema.3. Árbol de Causas y Efectos. que en nuestro caso es: _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . Efecto Directo: Bajo Nivel de integración entre las localidades e inaccesibilidad a los servicios básicos S Problema Central PROBLEMA CENTRAL Inadecuada Capacidad de Recaudación de los Recursos Directamente Recaudados de la Municipalidad Provincial de Picota. Ineficiente Capacitación al Personal técnico de Servicio Mecánico 3.

Medios Fundamentales:  Suficiente y apropiada Maquinaria Pesada. a) Determinación de los Medios para Alcanzar el Objetivo Central y Elaboración del Árbol de Medios. M Medio de 1er Nivel Medio de 1er Nivel E Mejora de la Capacidad Operativa de la Maquinaria Pesada Eficiente soporte Técnico y Recursos Humanos D I O Medio Fundamental Suficiente y Apropiada Maquinaria pesada Medio Fundamental Eficiente servicio de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras. 3.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN “Adecuada Capacidad de Recaudación de los Recursos Directamente Recaudados de la Municipalidad Provincial de Picota”. Con la ejecución del proyecto se pretende contar con maquinaria disponible y en óptimo estado de funcionamiento para cubrir la demanda existente y con ello aumentar los ingresos producto de las ventas de materiales de construcción provenientes de canteras y provisión de maquinaria pesada a los entes públicos y privados. Alternativas de Solución Para la determinación de las alternativas de solución al problema. Construcción del Árbol de medios: Objetivo Central OBJETIVO CENTRAL Inadecuada Capacidad de Recaudación de los Recursos Directamente Recaudados de la Municipalidad Provincial de Picota.  Eficiente Capacitación al Personal Técnico de Servicio Mecánico.  Eficiente servicio de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . Medios de 1er Nivel:   Mejora de la Capacidad Operativa de la Maquinaria Pesada. se tomarán en cuenta las acciones que permitirán que se logren los medios fundamentales y su respectiva interrelación.4. Medio Fundamental Eficiente Capacitación al Personal técnico de Servicio Mecánico S b) Determinación de las Consecuencias Positivas que Generaran el Objetivo Central y Elaboración del Árbol de Fines. Eficiente soporte Técnico y Recursos Humanos.

Fin Directo:  Desarrollo de la Actividad Productiva. Fin Último: Desarrollo Socioeconómico y Productivo de la Provincia de Picota. Desarrollo de la Actividad Productiva. Fin Indirecto:  Desarrollo Productivo y Económico de la Provincia de Picota.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN Las consecuencias positivas se enmarcan en las competencias y funciones de la municipalidad que podrá disponer de recursos económicos para ejecución y planificación de todo tipo de proyectos.  Elevado nivel de integración entre las localidades y accesibilidad a los servicios básicos. Fin Indirecto: Desarrollo Productivo y Económico de la Provincia de Picota I Efecto Indirecto: Población con bajos índices de pobreza.  Población con bajos índices de pobreza. Árbol de Fines: FIN ÚLTIMO F Fin Último: Desarrollo socioeconómico y productivo de la Provincia de Picota. Elevado nivel de integración entre las localidades y accesibilidad a los servicios básicos. Comercial y Turística Disminución de costos para brindar servicios y venta de bienes. OBJETIVO CENTRAL Fin Directo: Disminución de costos para brindar servicios y venta de bienes. Comercial y Turística  Disminución de costos para brindar servicios y venta de bienes. Población con bajos índices de pobreza. comercial y turística. enfermedades y Mejora de los niveles de educación. Fin Directo: Elevado Nivel de integración entre las localidades y accesibilidad a los servicios básicos Objetivo Central Adecuada Capacidad de Recaudación de los Recursos Directamente Recaudados de la Municipalidad Provincial de Picota _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . enfermedades y mejora de los niveles de educación N E S Fin Directo: Desarrollo de la actividad productiva.      Desarrollo Productivo y Económico de la Provincia de Picota. enfermedades y Mejora de los niveles de educación.

F Efecto Indirecto: Fin Indirecto: Población con bajos índices de pobreza. Fin Directo: Elevado Nivel de integración entre las localidades y accesibilidad a los servicios básicos Objetivo Central OBJETIVO CENTRAL Inadecuada Capacidad de Recaudación de los Recursos Directamente Recaudados de la Municipalidad Provincial de Picota. Los medios fundamentales obtenidos del árbol de medios y fines están clasificados como imprescindibles y no imprescindibles. Ineficiente Capacitación al Personal técnico de Servicio Mecánico O S 3.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN c) Árbol de Medios – Objetivos y Fines. comercial y turística. Desarrollo de la actividad productiva. enfermedades y mejora de los niveles de educación Desarrollo Productivo y Económico de la Provincia de Picota I N E Fin Directo: S Fin Directo: Disminución de costos para brindar servicios y venta de bienes.4. M Medio de 1er Nivel Medio de 1er Nivel E Mejora de la Capacidad Operativa de la Maquinaria Pesada Eficiente soporte Técnico y Recursos Humanos D I Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental Suficiente y Apropiada Maquinaria pesada Eficiente servicio de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras.1 Clasificar los Medios Fundamentales como Imprescindibles o No. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . Fin Último: FIN ÚLTIMO Desarrollo socioeconómico y productivo de la Provincia de Picota.

4. Relación de Complementariedad IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE Medio fundamental 1: Medio fundamental 2: Suficiente y Apropiada Maquinaria Pesada Eficiente Capacitación al Personal técnico de Servicio Mecánico _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . complementarios e independientes.2 IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE Medio fundamental 1: Medio fundamental 2: Suficiente y Apropiada Maquinaria Pesada Eficiente Capacitación al Personal técnico de Servicio Mecánico Relacionar los Medios Fundamentales.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN 3. Por sus características estos pueden ser de tres maneras. Mutuamente excluyentes.

01 Tractor Oruga y 01 Planta Chancadora. 01 Retroexcavadora. 01 Volquete. 01 Rodillo. Las acciones del medio fundamental 1 son mutuamente excluyentes y Complementaria con la acción del medio fundamental 2: Adquisición de maquinaria pesada para la Municipalidad Provincial de Picota: 01 Excavadora. 01 Cargador Frontal. Después de identificar cuáles de los medios fundamentales son imprescindibles y cuáles no. 02 Motoniveladora. para una adecuada recaudación de recursos directamente recaudados brindando servicios de provisión de maquinaria y venta de materiales de _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . 02 Volquete. 01 Motoniveladora. 01 Motoniveladora. 01 Retroexcavadora. 01 Cargador Frontal. Acción 2: Adquisición de maquinaria pesada para la Municipalidad Provincial de Picota: 01 Excavadora. 3.3 Planteamiento de Acciones.4. Relación de Complementariedad IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE Medio fundamental 1: Medio fundamental 2: Suficiente y Apropiada Maquinaria Pesada Eficiente Capacitación al Personal técnico de Servicio Mecánico Acción 1: Adquisición de maquinaria pesada para la Municipalidad Provincial de Picota: 01 Excavadora.4 Acción 1: Capacitación al Personal Técnico sobre nuevas técnica para la operación y mantenimiento maquinaria Medio fundamental 1: Suficiente y Apropiada Maquinaria Pesada  s Relacionar las Acciones: Las acciones propuestas para cada medio fundamental imprescindible complementarias.4. 01 Retroexcavadora. 01 Rodillo. 01 Cargador Frontal.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN 3. 01 Tractor Oruga. 01 Volquete. 01 Cisterna y 01 Planta Chancadora. son complementarias entres sí. 01 Rodillo. 01 Tractor Oruga y 01 Planta Chancadora. se procede a plantear acciones para alcanzar cada una de ellos. además de relacionar los medios fundamentales entre sí.

para una adecuada recaudación de recursos directamente recaudados brindando servicios de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras. 01 Retroexcavadora. 01 Cargador Frontal. 01 Cisterna y 01 Planta Chancadora. 01 Cisterna y 01 Planta Chancadora. Definidos las acciones y sus relacione entre ellos se ha identificado los siguientes proyectos posibles: _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN construcción de canteras. Relación de Complementariedad IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE Medio fundamental 1: Medio fundamental 2: Suficiente y Apropiada Maquinaria Pesada Eficiente Capacitación al Personal técnico de Servicio Mecánico Acción 1: Adquisición de maquinaria pesada para la Municipalidad Provincial de Picota: 01 Excavadora. 02 Motoniveladora. 01 Rodillo. 01 Tractor Oruga. 01 Rodillo. 01 Cargador Frontal.4. Complementarios Acción 1: Capacitación al Personal Técnico sobre nuevas técnica para la operación y mantenimiento maquinaria Acción 2: Adquisición de maquinaria pesada para la Municipalidad Provincial de Picota: 01 Excavadora. 01 Tractor Oruga y 01 Planta Chancadora. 02 Motoniveladora.5 Complementarios Definición de los Proyectos Alternativos. 01 Cargador Frontal. 01 Tractor Oruga. 01 Retroexcavadora. Adquisición de maquinaria pesada para la Municipalidad Provincial de Picota: 01 Excavadora. 01 Retroexcavadora. así como la capacitación al Personal Técnico sobre nuevas técnica para la operación y mantenimiento maquinarias. 3. 02 Volquete. 01 Motoniveladora. 02 Volquete. 01 Rodillo. así como la capacitación al Personal Técnico sobre nuevas técnica para la operación y mantenimiento maquinarias. 01 Volquete.

01 Rodillo. 01 Motoniveladora. para una adecuada recaudación de recursos directamente recaudados brindando servicios de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras. 01 Volquete. 01 Tractor Oruga y 01 Planta Chancadora. 01 Cargador Frontal. Complementarios ALTERNATIVA 1 Acción 1: Capacitación al Personal Técnico sobre nuevas técnica para la operación y mantenimiento maquinaria Acción 2: Adquisición de maquinaria pesada para la Municipalidad Provincial de Picota: 01 Excavadora. El Pool de maquinaria propuesto a adquirir. 01 Cargador Frontal. 01 Volquete. 01 Tractor Oruga. 01 Cisterna y 01 Planta Chancadora. que permitirá cubrir la demanda de la zona es la siguiente: _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . 01 Motoniveladora. 01 Retroexcavadora. Complementarios ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 1: Adquisición de maquinaria pesada para la Municipalidad Provincial de Picota: 01 Excavadora. 02 Motoniveladora. 01 Rodillo. 01 Retroexcavadora.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN Relación de Complementariedad IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE Medio fundamental 1: Medio fundamental 2: Suficiente y Apropiada Maquinaria Pesada Eficiente Capacitación al Personal técnico de Servicio Mecánico Acción 1: Adquisición de maquinaria pesada para la Municipalidad Provincial de Picota: 01 Excavadora. 01 Retroexcavadora. 01 Tractor Oruga y 01 Planta Chancadora. 02 Volquete. 01 Rodillo. así como la capacitación al Personal Técnico sobre nuevas técnica para la operación y mantenimiento maquinarias. 01 Cargador Frontal.

4. Descripción Potencia 01 01 02 01 01 02 01 01 Excavadora hidráulica sobre orugas Retroexcavadora – Cargadora sobre ruedas Motoniveladora Rodillo liso vibratorio Cargador frontal Camioneta Volquetes Tractor de orugas Planta Chancadora 135 -145 HP 85 -110 HP 140 . para una adecuada recaudación de recursos directamente recaudados brindando servicios de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras.210 HP 95 . El pool de maquinaria a adquirir tiene las siguientes especificaciones técnicas: _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .210 HP 95 . 02 Volquete.220 HP 380 . 01 Cisterna y 01 Planta Chancadora. así como la capacitación al Personal Técnico sobre nuevas técnica para la operación y mantenimiento maquinarias. 01 Rodillo. 01 Volquete. con la cual se lograría atender la demanda requerida. El Pool de maquinaria propuesto a adquirir. 01 Tractor Oruga y 01 Planta Chancadora.6 Capacidad 15 M3 25-30 m3/hr Descripción del Proyecto Alternativo a Considerar. 01 Motoniveladora. 01 Retroexcavadora.125 HP 180 . 01 Rodillo. 01 Cargador Frontal.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN TABLA Nº 26 Maquinaria a Adquirir – Alternativa 01 Cant. De acuerdo a la evaluación de rentabilidad del proyecto se ha tenido como resultado que la alternativa más rentable para una adecuada recaudación de recursos directamente recaudados por ventas de materiales de construcción y servicios de provisión de maquinaria es la adquisición de maquinaria pesada para la Municipalidad Provincial de Picota: 01 Excavadora.440 HP 180 . 01 Tractor Oruga.220 HP 30 – 100 HP Capacidad 15 M3 25-30 m3/hr ALTERNATIVA 2: Adquisición de maquinaria pesada para la Municipalidad Provincial de Picota: 01 Excavadora.220 HP 30 – 100 HP 3.440 HP 180 . 01 Retroexcavadora. 01 Cargador Frontal. Descripción Potencia 01 01 01 01 01 01 01 01 Excavadora hidráulica sobre orugas Retroexcavadora – Cargadora sobre ruedas Motoniveladora Rodillo liso vibratorio Cargador frontal Camioneta Volquete Tractor de orugas Planta Chancadora 135 -145 HP 85 -110 HP 140 .220 HP 380 .125 HP 180 . 02 Motoniveladora. que permitirá cubrir la demanda de la zona es la siguiente: TABLA Nº 27 Maquinaria a Adquirir – Alternativa 02 Cant.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN ARCHICO ESPECIFICACIONES TECNICAS _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .

y al no contar con la oferta requerida de maquinaria dentro de la Provincia se ve con la necesidad de alquilar maquinaria desde Tarapoto o Juanjui. Análisis de la Demanda 4.2. Cálculo de la Población Demandante La población demandante queda determinada por la población de la Provincia de Picota.1. Para el presente proyecto se ha definido como horizonte del proyecto el tiempo de 10 años en el cual se prevé la operatividad y mantenimiento del mismo en condiciones óptimas de servicio para la obtención sucesiva de los beneficios sociales y económicos planteados dentro de este perfil.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN 4. 4. De lo descrito se considera un periodo de 10 años. Finalmente.1. 4.2. Determinación del Ámbito de Influencia del Proyecto El ámbito de influencia se ve definida por las obras públicas a ejecutarse en todos los distritos de la provincia de Picota. igual que en Picota. Como se ha podido identificar en el capítulo 3. Definición del Ámbito de influencia del proyecto y la población demandante. Formulación y Evaluación: 4. como consecuencia del acondicionamiento de los terrenos nuevos para siembras y el desazolve de canales de riego. que se ve beneficiada por la autoridad municipal que contará con mejores servicios producto de la recaudación de los ingresos y una parte de la población de la Provincia de Bellavista que se dedica al sector agropecuario.2. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . Identificación de los bienes y servicios que serán intervenidos por el proyecto. Definición del horizonte de evaluación del proyecto. Los bienes que serán intervenidos están definidos como sigue: 1) Provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras a los entes públicos y privados que ejecutan obras de infraestructura física. que tendrán con el Pool de Maquinaria la oferta necesaria para la provisión de horas máquina necesarias para las actividades de siembra de nuevas hectáreas de arroz y el mantenimiento de canales de riego para todo tipo de cultivos. también se considera la demanda para la provisión de maquinaria para la siembra y mantenimiento del cultivo de arroz y canales de riego en la Provincia de Picota y un Porcentaje de la Provincia de Bellavista.2.

los mismos que son administrados directamente a nivel distrital. existiendo en otros distritos otras canteras que no son materia de evaluación ya que su explotación y costo depende de las autoridades locales distritales.116 10 54. a) Provisión de materiales de construcción de canteras. La creciente demanda del sector construcción en la Provincia hace que la Municipalidad anualmente genere ingresos (recursos directamente recaudados) por la venta de materiales de construcción provenientes de sus canteras de río (Huallaga) y cerro (Winge).755 45.5.375 7.144 55.694 44.60 6.584 52.849 54.487 6.173 61.567 7.4.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN TABLA Nº 28 Población Demandante ANOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Provincia TC %** 2.462 51. que involucra la necesidad del uso de maquinaria y que la Municipalidad Provincial de Picota tiene programado atender con el proyecto.265 50.843 46.658 43.2.097 49.226 59.350 51.385 62.2. Analizar la tendencia de utilización del servicio público a intervenir y los determinantes que la afectan.3.145 50.614 4.687 Picota 2. 4. La demanda que permitirá la cuantificación y validación de la rentabilidad del proyecto está determinada por las Horas Máquinas (HM) necesarias para cubrir el servicio de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras a entes públicos y privados del sector construcción y agrícola. como se detalla: _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .229 8.956 48.943 8.188 7.832 58. La estimación de la demanda y su proyección se detalla en el ítem 4. A continuación se describe el tipo de cada actividad considerada.764 7.656 6.472 56. b) Provisión de maquinaria a entes públicos y privados.829 7. Estimación y análisis de la demanda actual.653 Fuente: Elaboracion propia * La poblacion demandante considera solo el sector agricola (INEI -III Censo Nacional Agropecuario 1994 (CENAGRO)) ** Tasa de crecimiento intercensal (INEI 1993-2007) 9 52. En este sentido se ha reportado las ventas al 2010.966 Bellavista* TOTAL 49.43 42. a) Provisión de materiales de construcción de canteras.2.006 7.

La Unión 467.50 688.15 4. En la TABLA N° 31 se muestra la relación de proyectos que se encuentran en gestión e implementación para su ejecución.621. N 235 y del Jr. Jr.072 0 Construcción del Parque Central en la Localidad de Buenos Aires y Mejoramiento del Parque Principal 132.00% DT) b) Provisión de maquinaria a entes públicos y privados. Para ello se ha considerado una demanda efectiva del 50% de las obras consideradas para el año 01.Los Angeles . 0. Y como se ha identificado (ver Tabla Nº 30). N 1 al 492.072 Poblado 10 de San Antonio de Paujilzapa Construcción de Pistas.072 24 Mejoramiento del Camino Vecinal Nuevo Trujillo . Arequipa Cdras.107.Proyecto M3 HM/M3 HM Chancadora Mejoramiento del Camino Venical: San Juan .033. Tarapacá 0.Potencial 9.00 0. Provincia 435. mejoramientos Concreto Armado y Ciclópeo. N 2 en la loc Construcción del Sistema de Irrigación Ponaza 15.79 De Picota.El Mirador 0. Veredas de la Localidad de San Cristobal del Sisa 1.277. existe demanda con la ejecución de obras para la venta de material chancado de río.072 0 Instalación de un Sistema de Saneamiento en la Localidad de Tingo de Ponaza 345. siendo necesario entonces analizar los recursos físicos y económicos con el fin de implementar las acciones que permitan que la Municipalidad de Picota venda material chancado con la adquisición de una planta chancadora.00 35. Comercio Crda.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN TABLA Nº 29 Record de Venta de Materiales de Construcción de Canteras Municipalidad Provincial de Picota Cantera de Material de Construcción Cantera Río Huallaga Cantera Cerro .377.072 1101 Ampliación. La creciente demanda del sector construcción y agrícola se estima y analiza para el presente proyecto.072 Cdra. Jr.00 Usos Afirmado. los mismos que han sido considerados para calcular la demanda actual de horas máquina y cuantificado según el tipo de maquinaria a utilizar _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .00 1. Rehabilitación y Equipamiento del Hospital Rural Picota. porcentaje que obedece a la ausencia total de este servicio en la zona del proyecto. Terraplenes.67 0.072 Región San Martin 31 0 19.072 117 Construcción de Pistas y Veredas en el Jr.00 Costo Promedio S/.08 DEMANTA TOTAL (DT) .01 1.54 DEMANDA EFECTIVA (50.79 del Centro 0. TABLA Nº 30 Demanda de Maquinaria en Horas Maquina para Chancado de Material de Cantera Descripcion de la Demanda .553.550.072 34 Mejoramiento de Carretera: Tres Unidos .54 0. Sub Base. Distrito de Picota.52 0.74 0. Base y carpeta asfáltica Fuente: Municipalidad Provincial Picota – Of. Pacasmayo Cdras. Abastecimiento Como se ha definido una de las potencialidades de la Municipalidad es la disponibilidad de materiales de construcción. sin embargo las ventas que realiza se limita a la venta de materiales sin chancar. x M3 35.81 0.072 25 Instalación de un Sistema de Alcantarillado en la Localidad de Leoncio Prado 333. ya que con el Pool de Maquinaria a adquirir la oferta será mayor para cubrir la demanda efectiva a considerar producto de estas actividades y con ello generar más ingresos.Winge Venta Anual 8.Balatal .00 0.Alto Sauce 0. N 1 al 4.

PROVINCIA DE PICOTA.108 PERFIL APROBADO PERFIL VIABLE 6 179013 MEJORAMIENTO DEL PARQUE PRINCIPAL EN EL CENTRO POBLADO SAN ANTONIO DE PAUJILZAPADISTRITO DE BUENOS AIRES.PICOTA . N 2 Y DEL JR. TABLA Nº 31 Cartera de Principales Proyectos Identificados en la Provincia de Picota ULTIMO ESTUDIO ESTADO DEL ESTUDIO NIVEL REQUERIDO VIABILIDAD SITUACION DEL PIP 2’054. DISTRITO DE TINGO DE PONASA .560 PERFIL APROBADO PERFIL VIABLE 15/12/2008 4 96832 INSTALACION DE UN SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA LOCALIDAD DE LEONCIO PRADO. DISTRITO DE SAN HILARION .842.00 ESTUDIO DEFINITIVO (EXP.473.SAN MARTIN 3. sin embargo esta demanda no cuantificada y los futuros se consideran para la proyección a partir de la demanda inicial. TARAPACÁ CDRA.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN TABLA N° 32.PICOTA . PACASMAYO CDRAS.SAN MARTIN 2’934. REGION SAN MARTIN 1. N 1 AL 4.979. PROVINCIA DE PICOTA .332 FACTIBILIDAD APROBADO FACTIBILIDAD VIABLE 19/11/2010 11 16553 AMPLIACION. COMERCIO CDRA.EL MIRADOR DISTRITO DE BUENOS AIRES.436.029.336 PERFIL APROBADO PERFIL VIABLE 01/05/2005 ITEM CODIGO SNIP 1 177670 MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL SAN JUAN BALATAL .SAN MARTIN 1’910.SAN MARTIN 2.412 PERFIL EVALUACION PERFIL EVALUACION MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA TRES UNIDOS ALTO SAUCE.54 PERFIL EVALUACION PERFIL EVALUACION 7 66849 CONSTRUCCION DEL PARQUE CENTRAL DE LA LOCALIDAD DE BUENOS AIRES 283. PROVINCIA DE PICOTA . N 1 AL 4.624. DISTRITO DE TINGO DE PONASA .168 PERFIL APROBADO PERFIL VIABLE 19/05/2011 10 2132 CONSTRUCCION DEL SISTEMA IRRIGACION PONAZA DISTRITO DE TINGO DE PONAZA . N 2 EN LA LOCALIDAD DE PUCACACA. PROVINCIA DE PICOTA SAN MARTIN 708.PICOTA . Es preciso indicar que los proyectos considerados corresponden al año 01 para el análisis de rentabilidad. EN LA LOCALIDAD DE TRES UNIDOS.PICOTA .00 PERFIL APROBADO PERFIL VIABLE 18/02/2008 8 109775 CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN LA LOCALIDAD DE SAN CRISTOBAL DE SISA.PROVINCIA DE PICOTA .LOS ANGELES . REHABILITACION Y EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL RURAL PICOTA.996.SAN MARTIN 2 185059 3 NOMBRE DEL PROYECTO MONTO DE INVERSION FECHA DE VIABILIDAD 27/07/2009 _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .317.PICOTA . DISTRITO DE TRES UNIDOS . AREQUIPA CDRAS. DISTRITO DE PUCACACA. existiendo más proyectos en vías de implementación. TECNICO) APROBADO PERFIL VIABLE 21/09/2008 5 120340 MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL NUEVO TRUJILLO .SAN MARTIN 2.LA UNION. DISTRITO DE PICOTA.DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN 39.SAN MARTIN 3. DISTRITO DE TRES UNIDOS .812 PERFIL EVALUACION PERFIL EVALUACION 99688 INSTALACION DE UN SISTEMA DE SANEAMIENTO EN LA LOCALIDAD DE TINGO DE PONASA.371 PERFIL APROBADO PERFIL VIABLE 20/01/2009 9 179259 CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN EL JR.262. JR. JR.

Veredas de la Localidad de San Cristobal del Sisa Construcción del Parque Central en la Localidad de Buenos Aires y Mejoramiento del Parque Principal del Centro Poblado de San Antonio 6 468 321 235 1.103 249 27 13 2 19 5 6 158 226 288 440 74 91 134 134 311 456 28 134 25 Construcción del Sistema de Irrigación Ponaza Construcción de Pistas y Veredas en el Jr. Esto nos permite comprender la tendencia de utilización del servicio público que se piensa intervenir con el proyecto dentro del tiempo de vida útil del mismo y según el caso que corresponda se utilizará operaciones matemáticas para definir el índice de crecimiento _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .Los Angeles La Unión TABLA Nº 32 Demanda de Maquinaria en Horas Maquina para Ejecución de Proyectos en la Provincia de Picota 3. cuyo acondicionamiento de terreno se realiza con tractor.471 4. N 1 al 4.445 3. N 1 al 4. Su operación y Mantenimiento estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Picota.137 3.2.Balatal .787 7. el mismo que se muestra físicamente con el aumento de obras de infraestructura física dentro de la Región. Jr. Como se ha determinado el área de influencia considera un porcentaje de la Provincia de Picota y Otro porcentaje de la Provincia de Bellavista.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN 3.472 13.486 1.912 6.548 21.759 15. 4. Pacasmayo Cdras. Asimismo. La cuantificación de lo anteriormente descrito se adjunta para cada caso en los anexos. cuya ejecución continua y creciente servirán para dar sostenibilidad a la demanda del proyecto.420 3.928 4.448 194 0 219 890 39 98 67 67 85 37 721 397 2.El Mirador Instalación de un Sistema de Alcantarillado en la Localidad de Leoncio Prado Instalación de un Sistema de Saneamiento en la Localidad de Tingo de Ponaza Mejoramiento de Carretera: Tres Unidos . se considera el rubro de la siembra de arroz. Proyección de la demanda a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto – parámetros y metodología.303 780 283 463 420 162 1. Tarapacá Cdra. Dentro de los determinantes que afectan directamente al proyecto se puede identificar a la generación de obras públicas y privadas. Jr. tanto de la Provincia de Picota y un porcentaje de Bellavista.631 3. definida por las hectáreas de siembras nuevas por año. asimismo se considera la demanda de horas máquina para el mantenimiento de los accesos a los sembríos de arroz y mantenimiento/desazolve de canales de riego en las provincias de Picota y Bellavista. Arequipa Cdras.894 5.972 389 Para la estimación de la demanda de provisión de maquinaria para el sector agrícola.076 2.Alto Sauce MAQUINARIA Excavadora Retroexcavadora . cuyos registros de siembras permiten evaluar un crecimiento constante.647 3.242 4. El Pool de maquinaria servirá para atender la demanda por el periodo de 10 años y con buenas condiciones de operatividad.164 2. N 2 y del Jr.5.291 303 582 552 366 Mejoramiento del Camino Vecinal Nuevo Trujillo . otro determinante del servicio lo representa el sector agrícola dedicada a la siembra de arroz principalmente.cargadora Motoniveladora Rodillo Cargador Frontal Volquete Tractor Oruga Cisterna Zaranda HM TOTAL PROYECTO Mejoramiento del Camino Venical: San Juan . Construcción de Pistas.

inei. Similar al ítem anterior. otros) crece (o decrece) a una misma tasa promedio en cada unidad de tiempo. El crecimiento se describe a partir de la siguiente ecuación: donde "r" es la tasa de crecimiento promedio anual (constante) del período y puede calcularse de la siguiente forma: Donde: t = Tiempo entre el periodo de la contingencia Nt = Contingente de la demanda en el tiempo “t” No = Contingente de la demanda en el tiempo cero (0) Proyección de la Demanda Agrícola _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . Donde: t = Año último censo (2007) menos el año del censo anterior al Primero (1993) Nt = Año último censo (2007) No = Habitantes del año del censo anterior al primero (1993) Proyección de la demanda de venta de agregados y alquiler de maquinaria.pe).MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN poblacional. índice de crecimiento del servicio público del proyecto. S/. Este tipo de crecimiento se describe a partir de la siguiente ecuación: donde "r" es la tasa de crecimiento promedio anual (constante) del período y puede calcularse de la siguiente forma: Para este caso el valor de “r” representa la tasa de Crecimiento intercensal de la población. la tendencia y variación de la siembra de arroz y el mantenimiento de canales de riego con maquinaria.gob. se asume que la población crece (o decrece) a una misma tasa promedio en cada unidad de tiempo. M3. Partiendo de esta fórmula se puede calcular el crecimiento relativo anual promedio del período. Mediante el empleo de una curva de este tipo.pe).gob. asumiendo que la demanda (HM. usualmente un año. Los parámetros matemáticos y/o estadísticos a utilizar se detallan a continuación: Proyección de la Población Se utilizará el concepto del crecimiento geométrico recomendado por el INEI (http://www. se utilizará el concepto del crecimiento geométrico recomendado por el INEI (http://www.inei.. usualmente un año.

Por medio de este método se estimó la cantidad de hectáreas de la superficie sembrada y posterior crecimiento adicional por años. un sistema de dos ecuaciones con dos incógnitas a y b cuya solución es Con los datos conocidos de “a” y “b” queda definida la ecuación de la recta y=ax+b. La extracción de materiales de construcción de canteras se ejecutará todos los años y en épocas de verano. Se obtiene así. A) Proyección de la Demanda por servicios que involucra el Proyecto.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN Se procedió a realizar el estudio de la Regresión Lineal. La demanda para este servicio está determinada por las horas máquinas necesarias para abastecer materiales de construcción de canteras y la restauración del área de explotación como medida de mitigación ambiental. de las variables buscadas. Ya que si tomamos únicamente dos puntos para definir la recta el resultado tendría un importante error. siendo la variable “x” el valor del periodo del tiempo transcurrido entre el (año proyectado) respecto del inicial (ano de inicio conocido). con un _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . relacionada con otra x (Ha). se deberán utilizar las “n” medidas tomadas. siguiendo el procedimiento recomendado por ROJAS (1990) y CORDOVA (1995). Para una mejor estimación de la recta y por tanto. Una recta de pendiente a cuya ordenada en el origen es b. mediante la función y=ax+b. Supongamos una variable (años) y. Provisión de materiales de construcción de canteras. esta actividad involucra las siguientes partidas: a) Extracción y Apilamiento: Para la excavación del material de cantera (cerro o río) la intervención promedio a ejecutar con esta partida se cuantifica en metro cúbico.

040 0. a los volquetes se cuantifica en metro cúbico.016 horas maquina por m3. utilizando para ello zarandas metálicas de abertura máxima 2" y cargador frontal la intervención promedio a ejecutar con esta partida se cuantifica en metro cúbico. Para este caso se muestran rendimientos calculados en función a la necesidad del proyecto.010 0. y se requiere un total de 0.095 Uso de Maquinaria para Extraccíon de Material de Contrucción de Cantera . y se requiere un total de 0.016 0.050 0.05 horas maquina por m3.5 m de profundidad).040 0. con un rendimiento de 810 m3/día. con un rendimiento variable que depende de la distancia de transporte y/o ubicación de las canteras respecto de la cantera. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . y se requiere un total de 0.020 0.010 0.010 0.010 Volquete 15m3 2 16 0.020 0.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN rendimiento de 500 m3/día.080 TOTAL DE HORAS MAQUINA POR M3 - 0. d) Transporte a centro de Acopio: El transporte de material granular desde la cantera hasta los puntos de acopio.050 0.RIO HUALLAGA 530 Actividad Rendimiento Maquinaria cantidad HM/dia HM/M3 Extraccion y Apilamiento 500 m3/día Zarandeo 200 m3/día Carguio 810 m3/día Transporte a centro de Acopio 820 m3/día Tractor 1 8 0.080 0. con un rendimiento de 200 m3/día. mediante el uso de volquetes se cuantifica se cuantifica en metro cúbico de material transportado.01 horas maquina por m3.160 La restauración de canteras se ejecutará todos los años y una vez culminado el periodo de extracción del material.016 Cargador Frontal Zaranda Cargador Frontal 1 1 1 8 2 8 0.010 Volquete 15m3 2 16 0. Esta actividad se cuantifica en metro cuadrado de área extraída (1. c) Carguío: Cargar el material preparado en la cantera mediante el empleo de cargador frontal.020 Cargador Frontal Zaranda Cargador Frontal 1 1 1 8 2 8 0. TABLA Nº 33 Uso de Maquinaria para Extracción de Materiales Uso de Maquinaria para Extraccíon de Material de Contrucción de Cantera .010 0. b) Zarandeo: El tamizado del material.CERRO SECTOR WINGE 530 Actividad Rendimiento Maquinaria cantidad HM/dia HM/M3 HM/M3 Extraccion y Apilamiento 400m3/día Zarandeo 200 m3/día Carguio 810 m3/día Transporte a centro de Acopio 200 m3/día Tractor 1 8 0.020 TOTAL DE HORAS MAQUINA POR M3 - HM/M3 0.

con un rendimiento de 114 m3/día.99 del Centro 0. Arequipa Cdras.072 San Martin 31 0.036 horas maquina por m3. N 2 y35 del Jr. Comercio Crda.00 m2/día Maquinaria Tractor cantidad HM/dia 1 8 1. El funcionamiento de la chancadora involucra la chancadora primaria y secundaria.072 servicio para.0024 horas maquina por m2. a) Chancado: Esta actividad se cuantifica en metro cúbico. N 1 al492.79 De Picota. Rehabilitación y Equipamiento del Hospital Rural Picota. Distrito de Picota. Mejoramiento de Carretera: Tres Unidos .072 117 Construcción de Pistas y Veredas en el Jr. Construcción del Parque Central en la Localidad de Buenos Aires y Mejoramiento del Parque Principal 58. Veredas de la Localidad de San Cristobal del Sisa 1621.67 24 del Mejoramiento del Camino Vecinal Nuevo Trujillo . b) Carga: Cargar el material preparado en la planta chancadora mediante el empleo de cargador frontal. y se requiere un total de 0. Jr.072 0 3409. TABLA Nº 35 Uso de Maquinaria para Chancado de Material Uso de Maquinaria para Chancado de Material Actividad Rendimiento Chancado 111 m3/dia 111 m3/dia Carga Maquinaria cantidad HM/dia Chancadora PrimariaSecundaria (46-70tn/h) Cargador Frontal 1 1 8 4 530 HM/M3 0. y se requiere un total de 0.108 Cálculo del rendimieto de la planta Chancadora Capacidad de la Chancadora Eficiencia del Equipo Tiempo Util Peso especifico Rendimiento: : : : : 30 85 90 1. N 1 al 4.072 0 corresponde PBI de la Región San Martín y un 0.5 HM/KM 0.0024 Fuente: Equipo Formulador Chancado de Material de Cantera se ejecutará todos los años y una vez iniciado el periodo de extracción del material.65 111 m3/dia (30Tn/h x 8h x 0. Región 0.400. TABLA Nº 34 Uso de Maquinaria para Restauración de Canteras Restauración de Canteras Actividad Rendimiento Reconformación cantera 3.54 0.65Tn/m3) = Descripcion de la Demanda . Jr.9 x 0.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN con un rendimiento de 3.66 246 DEMANTA TOTAL (DT) .Balatal la provisión de. y se requiere un total de 0.0024 Total HM/KM 0. índice que Instalación de un Sistema de Saneamiento en la Localidad de Tingo de Ponaza 0 0.072 0.00% DT) _________________________________________________________________________ Fuente: Equipo Formulador ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .072 0.036 0. con un rendimiento de 215 m3/día.072 0 servicio.036 TOTAL DE HORAS MAQUINA POR M3 HM/M3 0.072 horas maquina por m3.Potencial 2046 147 DEMANDA EFECTIVA (60.15 4.Los Angeles Unión 467.5% anual.Proyecto Tn/h.El Mirador 0 0.072 0 Ampliación.072 0 con una tasa de crecimiento del servicio de 3. N 2 en la local Construcción del Sistema de Irrigación Ponaza 0 0.072Poblado de4San Antonio de Paujilzapa Construcción de Pistas. para luego ser acopiado y puesto en oferta para la venta.400 m2/día. Tarapacá 0.072 crecimiento Instalación de un Sistema de Alcantarillado en laalLocalidad de Leoncio Prado 333.Alto Sauce 0 0.85)/(1.Lamateriales de construcción para 10 34 años. % % Tn/m3 M3 HM/H HM Chancadora A continuación se detalla la cantidad total de horas demandadas del Mejoramiento del Camino Venical: San Juan . Pacasmayo Cdras.072Cdra.52 0. Provincia 435.

124 1.204 1.203 1.294 1.991 4.280 1. Julio.cargadora 11.573 * Se considera un 10% de HM para mantenimiento de accesos a canteras TABLA Nº 37 Demanda HM para Restauración de Canteras Tramo DEMANDA DE HORAS MAQUINAS PARA RESTAURAR AREAS DE CANTERAS Und.725 1.052 1.000 1.392 1. La demanda está dada por la ejecución de obras públicas y privadas.610 1.5% anual.369 3.555 1.095 1.250 1.345 1.050 1.214 Zaranda 1.419 861 922 954 988 1.600 4. TABLA Nº 38 Demanda Potencial de Maquinaria del Proyecto (HM) para Ejecución de Proyectos en la Provincia de Picota DEMANDA DE HORAS MAQUINAS TOTAL 4 5 6 7 8 9 10 Excavadora 9.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN TABLA Nº 36 Demanda HM para Extracción de Materiales de Construcción de Canteras Tramo DEMANDA DE HORAS MAQUINAS APROVECHAMIENTO DE CANTERAS DE MATERIALES DE CONSTRUCCION Und. con una proyección de 10 años y con una tasa de crecimiento del servicio de 3.655 5. y un porcentaje de la Provincia de Bellavista donde la tendencia de utilización de maquinaria para la siembra de arroz y para conservación de canales de riego se ve influida por la oferta del Pool de maquinaria a adquirir.173 1.071 1.419 1.666 1.022 1.145 3.164 1.464 5.127 1.Winge HM HM SUB TOTAL EXTRAC.167 1.294 4.452 1.785 1.133 1.058 1.085 1.503 1.430 105 109 112 116 120 125 129 134 138 143 1.086 1.936 3.289 1.100 5.208 1.648 2.256 1.469 1. 1 Canteras de Rio Huallaga Cantera de Cerro .849 979 1.382 1. según el tipo de obras se detalla a continuación: a) Demanda del Sector Construcción: Para la demanda efectiva se consideró el 20% de la demanda total de horas máquina requeridas para la ejecución de obras programadas en la Provincia de Picota (Tabla Nº 38).290 1.736 Cisterna 10. determinando la demanda potencial de horas máquina para la ejecución de obras dentro de la Provincia de Picota.761 4.237 1.213 1.403 1.245 1.Winge HM HM TOTAL HM REQUERIDA 2 3 4 5 6 7 8 9 10 20 20 21 22 22 23 24 25 26 27 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Nota: Solo se realiza una vez por año.335 1.856 1. índice que corresponde al PBI de la Región San Martín. La cuantificación para este servicio.543 Rodillo 11.928 5.172 1.853 6.837 2.108 Retroexcavadora .162 1.155 1.847 Volquete 51.034 1.300 1. Agosto y Septiembre Provisión de maquinaria a entes públicos y privados.325 1.334 1. MATERIALES MANTENIMIENTO DE ACCESOS* TOTAL HM REQUERIDA 2 3 4 5 6 7 8 9 10 793 821 850 879 910 942 975 1009 1044 1081 256 265 275 284 294 305 315 326 338 350 1.123 1.247 1. 1 Canteras de Rio Huallaga Cantera de Cerro .371 1.894 982 1.511 786 842 871 901 933 966 1.386 Cargador Frontal 15.279 5.381 Motoniveladora 13.441 1.256 3.247 1.094 1.487 3.889 156 167 173 179 185 192 199 206 213 220 * Para determinar la demanda potencial de alquiler de HM como consecuencia de la ejecucion de obras se considera el 20% de la demanda total * Tasa de crecimiento demanda= 3.064 2.058 Tractor Oruga 32.310 1. Los meses de acopio son Junio.048 1.609 3.339 1.039 3.195 1.520 1.50% TIPO DE INTERVENCION HM 1 2 3 b) Demanda del Sector Agrícola: _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .491 1.089 1.

TABLA Nº 39 Mantenimiento y Desazolve de Canal 1. La demanda potencial está determinada por el canal principal de irrigación sisa. se consideró el 15% de la demanda anual de horas máquina requerida para el desazolve de canales con maquinaria (retroexcavadora).MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN Para la demanda efectiva se consideró el 10% de la demanda total de horas máquina requeridas para siembras nuevas para la Provincia de Picota y el 5% para la Provincia de Bellavista.3 km/Ha de accesos (trocha) a terrenos de siembra. Por su parte la demanda efectiva para el mantenimiento de canales de riego en la Provincia de Picota y Bellavista. 1 8 HM/M3 0. cálculo de la demanda agrícola).).carg. cuyo mantenimiento requiere de 2 HM/km de motoniveladora.0000 Total HM/KM 0. Para acondicionar el terreno de siembra se requiere 8 HM/Ha.0267 0. La cuantificación se realizó utilizando rendimientos y cuadrillas básicas para esta actividad.00 m. utilizando el método de regresión lineal (ver anexos. y sus laterales de mayor dimensión (B>= 1.5 Actividad Rendimiento Dezasolve 300 m3/día Maquinaria cantidad HM/dia Retroexcavadora .0267 Fuente: Equipo Formulador La proyección de esta demanda de HM se realizó para 10 años. Asimismo comprende la estimación de la cantidad de hectáreas de siembra que necesitan ser acondicionadas para la siembra de arroz y mantenimiento de accesos. TABLA Nº 40 Demanda HM para Siembra de Arroz y Mantenimiento de Accesos Maquinaria 1 Tractor Motoniveladora TOTAL HORAS MAQUINA PARA SIEMBRA DE ARROZ Y MANTENIMIENTO DE ACCESOS (TROCHAS) 2 3 4 5 6 7 8 9 653 1306 653 1306 653 1306 653 1306 653 1306 653 1306 653 1306 653 1306 10 653 1306 653 1306 Elaboración: Equipo Formulador TABLA Nº 41 Demanda HM para Mantenimiento/Desazolve de Canales HM Total General para desazolve de canal (TG) HM Total demanda/Año (15% TG) 633 95 _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . que abarca las dos provincias antes descritas. de Tractor de Oruga en promedio y en promedio existen 3.

208 1. Cargador) a entes públicos y privados con un promedio de ventas de S/.429 2.702 922 280 738 871 1.401 1.294 2. en base a estándares de rendimiento disponibles.074 2.562 2.589 2.127 1.679 2.257 1. La capacidad de producción actual de la Maquinaria Disponible con que cuenta la Municipalidad Provincial de Picota se ve disminuida por el déficit de maquinaria pesada.210 4. los mismos que han sido cuantificados y descritos en el ítem anterior.478 1.741 40. 4.108 1.298 1.034 1. Por su parte se ha abastecido con Horas Máquina (Tractor.133 344 907 9 1. se ha llegado a abastecer con 9.849 1.519 1. Estimación de las capacidades de producción.173 356 938 10 1.339 2.809 954 290 763 DEMANDA DE HORAS MAQUINA 4 5 6 7 901 933 966 1. Abastecimiento Esta capacidad instalada se ve en riesgo en un futuro a mediano plazo. Prom.000 1. Con los rendimientos actuales que se muestran en la Tabla Nº 43.152 4. Volquete.658 5.773 5.384 2. TABLA Nº 43 Rendimiento Anual de la maquinaria existente Máquina Motoniveladora Rodillo Cargador Frontal Volquete Tractor Oruga Actividad Desarrollada Maquinaria Existente Hs.493 4.797 1.075 6.417 5.307 11.651 2. Hs.971 6.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN B) Proyección de la Demanda Total La demanda total de horas máquina está determinada por la sumatoria del total de HM requerida para los diferentes tipos de servicios en que intervendrá el Proyecto.335 4.614 3.420 55.250 2.1. de los distintos factores de producción.698 1. 4.856 3.143 2.45.606 2.400 982 2.061 4. con proyección para 10 años como sigue: TABLA Nº 42 DEMANTA TOTAL DE MAQUINARIA EN HORAS MAQUINA (HM) DEL PROYECTO MAQUINA TOTAL HM 9.cargadora Motoniveladora Rodillo Cargador Frontal Volquete Tractor Oruga cisterna Zaranda manual Planta Chancadora 1 2 3 786 1.180 2.467 5. ya que la maquinaria cada vez más requiere de reparaciones _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .167 1.501 2.550 m3).532 1.214 369 971 Fuente: Elaboración propia.3.095 300 311 321 333 790 818 846 876 8 1.747 1.274 988 1.058 1.360 Excavadora Retroexcavadora . esto como consecuencia de la inoperatividad de la maquinaria existente que en la mayoría de los casos ya han sobrepasado la vida útil. actuales y futuras.476 2. 177.218 1.919 4.999 10.034 4.052 2.894 26.799 26.386 3.303.071 1.282 5.511 12.3. así como maquinaria en estado operativo precario.022 1.274 4. Mes Anual Perfilado Compactación Trabajos en cantera Transporte de material Trabajos en cantera 143 143 143 1716 1716 1716 Fuente: Municipalidad Provincial Picota – Of. Análisis de la Oferta.931 3. Prom.033 m3) y de CerroWinge (1.506 861 265 713 842 1.668 1.089 2.340 2.583 m3 de agregados de canteras provenientes del río Huallaga (8.169 8.870 6.104 3.419 3.

la misma que a la fecha es insuficiente para atender las necesidades de la población.7 5 14.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN pesadas teniendo como fin quedar fuera de servicio. Estimación de la Oferta optimizada. Máquina Actual Anual Disp/año Excavadora 0 0 0 Retroexcavadora .400 22 2 CAMION VOLQUETE FIAT 682-N3 1990 5 270. Hs.950.400 14 120 HP 2 TRACTOR ORUGAS CATERPILLAR D6MXL 6.000 13 FRENTE DE TRABAJO Nº 02 : MAQUINARIA FUERA DE SERVICIO EN CALIDAD DE CHATARRA COMPACTO 1 MOTONIVELADORA CM14 0071-88997 1988 5 14. Determinación de la oferta actual y su evolución futura. La estimación de la oferta actual de maquinaria pesada con la que cuenta la Municipalidad Provincial de Picota (Oferta sin Proyecto) se muestra en la Tabla Nº 45.000 20 8 M3 3 CAMION VOLQUETE DINA DINA-531 41*445X588 1988 5 270. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .400 9 140 HP VOLVO 3 CAMION VOLQUETE NL10-6X4 XQ-7807 3.cargadora 0 0 0 Motoniveladora 0 0 0 Rodillo 0 0 0 Cargador Frontal 1 1716 1716 Volquete 2 1716 3432 Tractor Oruga 1 1716 1716 Cisterna* 1 1056 1056 Zaranda 1 960 960 Planta Chancadora 0 0 0 * Volquete + Tanque Cisterna Cabe indicar que el Cisterna lo comprende u Camión Volquete con un Tanque Cisterna y es la maquinaria con el cual se cubre el déficit actual de horas máquina para riego por parte de la Municipalidad.2. AÑOS OO OP RL RP FS FRENTE DE TRABAJO Nº 01 : MAQUINARIA QUE SOBREPASARON SU VIDA UTIL 1 CARGADOR FRONTAL CATERPILLAR 924 3.Prom. considerando las posibilidades de incrementar la capacidad de los factores de producción restrictivos.000 11 10 M3 TOYOTA 4 CAMIONETA HI LUX PX-3271 0.4 5 14.3. TABLA Nº 45 HM Anual Ofertada en Maquinaria Disponible Maq.2 x Km.Prom.2 1996 21.3.3.00 5 270. fundamentalmente con mejoras en la gestión.800. Hs.433.0 1999 5 270. y con ello reducir los ingresos generados por la recaudación de recursos directamente recaudados.000 22 6 M3 ITEM DESCRIPCION MARCA 4. en la situación sin proyecto La oferta actual está determinada por la maquinaria existente con que cuenta la Municipalidad Provincial de Picota TABLA Nº 44 Oferta Actual de Maquinaria de la Municipalidad de Picota CAPACIDAD CONSUMO PROMEDIO ODOM/KMS VIDA UTIL ANTIGÜEDAD ESTADO ACTUAL MODELO PLACA / SERIE HP/M3 GLS/HRA AÑO FAB.5 2001 13. Actual Maq. HOROM/HRS AÑOS KMS. 4. 1997 96. HRS.

511 12.424 -33.706 1.511 -12.317 7.4. MAQUINA (*) 7. la maquinaria disponible de la oferta con proyecto experimenta una reducción del rendimiento por haber cumplido su vida útil.713 4.373 845 768 0 0 0 0 0 1.659 4.894 26.cargadora Motoniveladora Rodillo Cargador Frontal Volquete Tractor Oruga cisterna Zaranda manual Planta Chancadora * Volquete + Tanque Cisterna Fuente: Elaboración Propia (*) HM de maquinaria existente DEMANDA TOTAL HS. La evolución futura de la oferta optimizada de la situación sin proyecto exige que la Municipalidad implemente las acciones necesarias para tener disponibilidad de mayores horas máquina y con ello cubrir la demanda del Proyecto.713 4.115 -8. Conforme a los cuadros descritos en la demanda y oferta sin proyecto se ha cuantificado que se tiene un déficit de horas máquinas para el periodo de 10 años.999 10.716 1.307 11.285 0 1 2 3 0 0 0 0 1.317 7. Proyección de la oferta optimizada en el horizonte de evaluación del PIP.285 - DEFICIT -9.4.196 1.307 -11.cargadora Motoniveladora Rodillo Cargador Frontal Volquete Tractor Oruga Cisterna* Zaranda Planta Chancadora TOTAL HM 0 0 0 0 7.799 -26.746 1.1. considerando para este caso un 20% de reducción anual.799 26.659 15.373 2.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN 4. lo que dificulta realizar los servicios que intervendrá el Proyecto.056 960 0 0 0 0 0 1. Balance Oferta Demanda.741 40.659 4. en la situación sin proyecto.125 900 879 703 562 450 541 433 346 277 492 393 315 252 0 0 0 0 8 9 0 0 0 0 360 720 360 221 201 0 10 0 0 0 0 288 576 288 177 161 0 0 0 0 0 230 461 230 142 129 0 * Conservadoramente se considera una reduccion del rendimiento de la maquinaria existente que cumplio su vida util en un 20% por año.340 -5.894 -18.659 15.761 -40.360 _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . detallando los supuestos y parámetros utilizados.406 1.419 3.420 55.4.3.098 676 614 0 OFERTA DE HORAS MAQUINA 4 5 6 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 879 703 562 450 1. Determinación de la demanda no atendida adecuadamente a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto (déficit o brecha). En la condición actual. TABLA Nº 46 Oferta optimizada actual (HM) y su evolución futura. TABLA Nº 47 Déficit o Brecha de la Demanda Sin Proyecto AÑO Excavadora Retroexcavadora . MAQUINA Excavadora Retroexcavadora .432 1.098 2.757 1. quedando como chatarra 4. MAQUINA 9.169 8.360 OFERTA TOTAL HS. tal como se muestra en el cuadro siguiente. 4.716 3.

cargadora 12.321 -5. MAQUINA MAQUINA (*) Excavadora 9.779 Volquete 55.933 6. TOTAL HS.480 Cargador Frontal 26.115 7.307 42.169 4.586 2.713 Zaranda manual 3. nos permite analizar y dimensionar el requerimiento de maquinaria a adquirir.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN Con el proyecto se solucionará el déficit de la demanda existente.741 36.187 6.420 28.285 Planta Chancadora 8.999 28. TABLA Nº 48 BALACE OFERTA DEMANDA CON PROYECTO ALTERNATIVA 01 DEMANDA OFERTA AÑO TOTAL HS.840 * Volquete + Tanque Cisterna Fuente: Equipo Formulador (*) HM de Maquinaria Existente + Maquinaria Nueva DEFICIT 11.894 18.359 -19. MAQUINA MAQUINA (*) Excavadora 9.586 2.779 cisterna 10.609 8.609 8. priorizando el tipo de maquinaria para cada caso de la alternativa de solución al problema.480 TABLA Nº 49 BALACE OFERTA DEMANDA CON PROYECTO ALTERNATIVA 02 DEMANDA OFERTA AÑO TOTAL HS.437 Tractor Oruga 40.511 21.840 * Volquete + Tanque Cisterna Fuente: Equipo Formulador (*) HM de Maquinaria Existente + Maquinaria Nueva DEFICIT 11. A partir de la cuantificación y proyección de la demanda total para el horizonte del proyecto.799 21.120 Retroexcavadora . Análisis de los temas que posibilitan dimensionar adecuadamente el proyecto y determinar los requerimientos de factores de producción.321 15.220 -5.557 Tractor Oruga 40.307 21.1.779 cisterna 10.480 Cargador Frontal 26.120 Motoniveladora 26.5.285 Planta Chancadora 8.779 Volquete 55.419 4.894 18.706 1.511 21.5.120 Retroexcavadora .359 1.120 Motoniveladora 26. para contrarrestar el déficit de _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .799 21.169 4.240 Rodillo 11.120 Rodillo 11. Planteamiento Técnico de las Alternativas: 4.cargadora 12.816 -12.713 Zaranda manual 3.115 7.706 1.360 15.420 28.999 28.304 -12. TOTAL HS.480 4.360 15.419 4.220 -5.741 57. Determinando la Demanda Actual y Proyectada no atendida adecuadamente tenemos.

para la presente alternativa es la siguiente: _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . 100 HP Capacidad 15 M3 25-30 m3/hr * Primaria y Secundaria ALTERNATIVA 2: Compra de Maquinaria Pesada para la Municipalidad Provincial de Picota.220 HP 380 . Por su parte. para la fase de operación y mantenimiento. para una adecuada recaudación de recursos directamente recaudados brindando servicios de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras.440 HP 180 . para una adecuada recaudación de recursos directamente recaudados brindando servicios de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras. Las maquinarias a adquirir. cuenta con infraestructura y equipamiento necesario para realizar esta actividad disponiendo la mano de obra con personal de la municipalidad (ver compromiso institucional – Anexos) 4. para la presente alternativa es la siguiente: TABLA Nº 50 Maquinaria a Adquirir – Alternativa 01 Cant.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN maquinaria existente.2. así como la capacitación para los operadores. Descripción Potencia 01 01 01 01 01 01 01 01 Excavadora hidráulica sobre orugas Retroexcavadora – Cargadora sobre ruedas Motoniveladora Rodillo liso vibratorio Cargador frontal Camioneta Volquete Tractor de orugas Planta Chancadora* 135 -145 HP 85 -110 HP 140 . Definición de las alternativas de solución. Las maquinarias a adquirir. teniendo en cuenta que la Municipalidad Provincial de Picota cuenta con recursos humanos para realizar el proceso de selección para la adquisición de maquinaria en la fase de inversión.210 HP 95 . ALTERNATIVA 1: Compra de Maquinaria Pesada para la Municipalidad Provincial de Picota.220 HP 30 HP.125 HP 180 . así como del mantenimiento y operación. así como la capacitación para los operadores.5.

5.220 HP 30 HP. A continuación se presentan la estimación del monto de inversión para cada alternativa.210 HP 95 . desagregados por componentes. Los costos de las medidas de reducción de riesgos y de mitigación de los impactos ambientales negativos _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .440 HP 180 . basada en la propuesta de medidas estructurales y no estructurales de reducción del riesgo. cuya cuantificación obedece a las cotizaciones realizadas en el mercado de Tarapoto (ver anexos – cotizaciones). El grado de Riesgo de Desastres que ha de enfrentar el Proyecto es bajo y requiere una adecuada Gestión del Riesgo. que muestran un grado de vulnerabilidad alto. que muestran un grado de vulnerabilidad Medio. así mismo existen otras variables de Resiliencia.220 HP 380 . específicamente para la fase de operación y mantenimiento. como inundaciones en el río Huallaga durante la extracción del material de cantera y el desvío del río o derrumbes (para cantera de cerro) por una mala restauración del área a explotar. como la integración institucional de la zona. magnitud y ocurrencia de lluvias. nivel de organización de la población y la existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres. El Proyecto ha de enfrentar una Vulnerabilidad Total Media. debido básicamente a que la exposición tiene un grado de vulnerabilidad Medio y existen algunas variables de Resiliencia. con los peligros de origen climático.100 HP Capacidad 15 M3 25-30 m3/hr * Primaria y Secundaria 4. situación de pobreza de la zona y la actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres. Análisis del riesgo de desastres y de impactos ambientales para las alternativas de solución. como actividad económica de la zona. El Proyecto tiene un grado de peligro bajo.6. 4.3. Costos a precios de mercado Para determinar los costos de las alternativas se han considerado los requerimientos de recursos (cantidad y características) que se definieron previamente en el planteamiento técnico de las alternativas de solución.125 HP 180 . Descripción Potencia 01 01 02 01 01 02 01 01 Excavadora hidráulica sobre orugas Retroexcavadora – Cargadora sobre ruedas Motoniveladora Rodillo liso vibratorio Cargador frontal Camioneta Volquetes Tractor de orugas Planta Chancadora 135 -145 HP 85 -110 HP 140 .MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN TABLA Nº 51 Maquinaria a Adquirir – Alternativa 02 Cant. cuya mayor incidencia se relaciona directamente en la fase de operación.

2 788.626. 1 279.) Precio Parcial (S/.03 552.6.725.21 825.449. 1 788.99 279.00 2 RETROEXCAVADORA .700.25 SUB TOTAL S/.797.700.00 552.86 _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .391.25 713.621.768.73 5.86 TABLA Nº 53 ALTERNATIVA Nº 02: (Precios de Mercado) Item Descripción Potencia Unidad Cantidad Precio Unit.1 Monto de Inversión de cada Alternativa TABLA Nº 52 ALTERNATIVA Nº 01 (Precios de mercado) Item Descripción Potencia Unidad Cantidad 135 . 1 311.000.16 5 CARGADOR FRONTAL 180-220 HP Und.391.47 8 PLANTA CHANCADORA* 30HP.57 788.52 789.) * Primaria y Secundaia TC = 2. 100 HP Und. 1 924.504. US$ Precio Parcial US$ 1 EXCAVADORA HIDRAULICA SOBRE ORUGAS 135 .391.449.14 4 RODILLO LISO VIBRATORIO 95-125 HP Und.449.03 1 EXCAVADORA HIDRAULICA SOBRE ORUGAS 2 Precio Unit.700.028. 1 713.000.25 6 CAMIONES VOLQUETE 380-440 HP Und.25 621. 1 552.00 5. IGV (18%) S/.52 7 TRACTOR ORUGAS 180-220 HP Und.375.99 279.16 5 CARGADOR FRONTAL 180-220 HP Und. 100 HP Und.038.028.52 394.725.30 1. TOTAL S/.25 713.160 HP Und.000.421.725.47 924. 1 713. TOTAL S/. IGV (18%) S/. 4. 4. 5.47 8 PLANTA CHANCADORA* 30HP. 1 552.57 4 RODILLO LISO VIBRATORIO 95-125 HP Und.000. 1 279.CARGADORA SOBRE RUEDAS 85-110 HP Und.352.25 SUB TOTAL S/.99 3 MOTONIVELADORA 140-210 HP Und.04 7 TRACTOR ORUGAS 180-220 HP Und.811.028.57 1.16 311.000.160 HP Und. GASTOS GENERALES S/.47 924.009.00 * Primaria y Secundaia TC = 2.16 311.25 621.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN han sido considerados en la oferta con proyecto y para cada tipo de alternativa.585.621.504.577.621.00 RETROEXCAVADORA .401.449.00 6. El otro componente es la capacitación del personal técnico de servicio mecánico. 1 621. 2 394.99 3 MOTONIVELADORA 140-210 HP Und.725.82 5. 1 621. 1 311.979. (S/.028.621.25 6 CAMIONES VOLQUETE 380-440 HP Und. GASTOS GENERALES S/.391.415.504.CARGADORA SOBRE RUEDAS 85-110 HP Und. 1 394.000. 1 924.

02 103.81 18.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN 4.08% Lubricantes 1.83 51.58 TOTAL SUB TOTAL GENERAL (2) Importe 47.15 50% Petroleo 17.50 35.U Total S/.16 5. MANTENIMIENTO Y REPARACION DE EQUIPO MECANICO . El costo unitario por hora máquina corresponde al promedio de Operación y Mantenimiento para la maquinaria existente y proyectada.09 0.61 42.44 94.79 FUENTE: Municipalidad Provincial de Picota .16 3.80 7.11 0.Informe Diagnóstico del Estado Situacional de Equipo Mecánico 2011 TABLA Nº 55 COSTOS TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DIN PROYECTO – MAQUINARIA EXISTENTE _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .6.00 GASTOS DE OPERACIÓN Operadores de LUBRICANTES Equipo SUB TOTAL Pesado (1) P. .00 1.MAQUINARIA EXISTENTE Nº UNIDAD TOTAL DE HORAS Glns/Hora 1 CAMION VOLQUETE 2 CARGADOR FRONTAL 3 TRACTOR ORUGAS 4 5 1.2 Costos de operación y mantenimiento. en función al informe diagnóstico del estado situacional del Equipo Mecánico de la Municipalidad Provincial de Picota y los estándares manejados por la Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones de San Martín que es una entidad que dispone de maquinaria. 10% Petroleo HH PETROLEO D-D2 3.63 (1+2) 88.61 37.98 82.98 77.52 3.00 5.99 38. Para calcular este costo de mantenimiento se ha tomado las horas máquina de la demanda efectiva y se ha multiplicado por el costo unitario.72 FILTROS GASTOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACION Repuestos y Llantas Servicios y/o GRASA (Lbs) Reparaciones Repuestos Llantas 40% Lubricantes 0. TABLA Nº 54 COSTOS DE OPERACIÓN .MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SIN PROYECTO .00 40.86 30% Petroleo 10.24 15.56 3.00 3.12 0.25 40% Petroleo 14.40 23.68 11.00 5.00 1.00 185. teniendo en cuenta que la demanda efectiva no puede ser mayor a la ofertada de horas máquina de la maquinaria considerada.19 30.20 6.42 1.

64 563.58 194.00 0.00 0.376.26 1.32 1.01 52.00 0.00 0.00 0.43 66.00 0.048.233.) Excavadora 0.41 42.60 _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .00 TOTAL 1 2 3 Costo de Opereación y Mantenimiento por Año (S/.60 104.00 0.57 163.530.) 4 5 6 7 8 9 10 0.49 105.00 Motoniveladora 0.70 402.00 0.97 0.00 0.72 242.407.360.28 83.50 21.814.655.38 27.40 1.00 0.00 0.575.00 0.95 255.00 0.00 Volquete 88.790.96 204.00 0.00 0.00 0.286.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.05 257.00 787.00 0.95 79.00 0.00 0.00 0.37 132.00 0.00 0.469.76 63.690.829.039.101.71 165.889.924.37 503.00 0.311.80 303.739.362.650.20 318.063.460.72 33.07 82.00 0.00 0.00 0.00 0.041.72 629.00 0.00 0.84 103.311.00 0.00 0.00 0.71 450.66 155.631.051.016.27 42.00 Retroexcavadora .488.860.00 0.824.591.79 cisterna 0.150.00 0.00 Rodillo 0.26 66.25 130.00 0.720.326.00 0.00 0.073.00 0.00 880.586.00 0.62 0.00 3.05 129.00 0.44 Tractor Oruga 185.73 124.00 0.34 53.00 2.613.00 161.64 206.259.00 Cargador Frontal 94.80 704.18 99.00 0.00 0.00 Zaranda manual 3.688.568.00 0.00 0.858.00 0.00 0.50 Chancadora 0.00 0.952.239.049.00 0.01 50.cargadora 0.56 322.00 0.00 0.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN MAQUINA COSTO HM (S/.00 0.00 2.00 40.

10% Petroleo HH PETROLEO D-D2 1.00 1.15 3.74 8.MAQUINARIA NUEVA Nº TOTAL DE HORAS UNIDAD Glns/Hora 1 2 3 4 5 6 7 CAMION VOLQUETE CARGADOR FRONTAL TRACTOR ORUGAS MOTONIVELADORA RODILLO CISTERNA EXCAVADORA RETROEXCAVADORA 8 CARGADORA GASTOS DE OPERACIÓN Operadores de LUBRICANTES Equipo SUB TOTAL Pesado (1) P.50 4.U HH 11.50 2.85 5.37 15.80 21.68 2.00 33.53 130.35 Operadores de Equipo Pesado P.80 2.07 8.68 53.46 9.28 118.27 39.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN TABLA Nº 56 COSTOS DE OPERACIÓN .U Total S/.40 5.09 0.35 5.86 71.50 3.09 0.55 48.24 29.22 SUB TOTAL (2) Importe 3.00 15.00 1.49 74.00 5.11 0.17 0.33 1.00 5.08% Lubricantes 40% Petroleo 30% Petroleo 50% Petroleo 2.19 11.41 10.66 1.49 29.29 11.37 16.55 33.00 15.00 1.84 26.55 6.60 0.14 2.14 1.00 1.16 70.49 34.72 71. 59.25 GASTOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACION SUB TOTAL (1) 70.00 5.28 118.06 FUENTE: Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones de San Martín GASTOS DE OPERACIÓN Nº UNIDAD TOTAL DE HORAS PETROLEO D-D2 Glns/Hora 1 PLANTA CHANCADORA ESTACIONARIA Costo Horario 1.90 TOTAL GENERAL (1+2) 48.90 16.00 Total S/.24 14.75 74.68 TOTAL SUB TOTAL GENERAL (2) Importe (1+2) 38.00 42.87 21.14 0.85 2.32 2.02 12.19 2.80 44.00 1.94 1.40 2.00 1.00 15.40 11.40 23.49 59.88 71.00 1.16 112.35 92.24 28.75 55.37 0.00 5.24 33.37 GASTOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACION Repuestos y Llantas Servicios y/o GRASA (Lbs) Reparaciones Repuestos Llantas FILTROS 40% Lubricantes 0.00 28.42 41.14 1.60 LUBRICANTES FILTROS GRASA (Lbs) Repuestos 10% Lubricantes 2.62 14.97 8.62 13.75 154.77 16.68 58.81 14.27 79.71 20.70 65.35 36.34 4.42 56.88 _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .97 5.13 0.00 1.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA CON PROYECTO .00 2.09 0.00 1. MANTENIMIENTO Y REPARACION DE EQUIPO MECANICO .64 38.07 28.55 17.85 0.55 8.88 48.

618.46 164.75 Tractor Oruga 130.38 331.439.122.227.13 776.862.235.454.00 TOTAL 1 121.96 170.371.60 112.588.14 199.164.784.49 91.117.862.75 Zaranda manual 2.88 Cargador Frontal 74.01 1.35 389.06 1.98 97.617.625.389.85 90.26 192.987.092.952.77 309.38 12.42 114.090.487.68 90.63 453.890.657.49 237.921.35 Rodillo 92.009.19 174.72 277.743.036.41 60.81 61.749.880.43 629.30 103.88 252.744.245.49 237.278.46 304.60 38.) Excavadora 154.892.30 _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .60 116.98 15.279.851.369.00 48.61 9 10 164.828.547.261.52 366.77 750.91 24.90 93.26 724.711.07 Retroexcavadora .12 84.583.146.51 1.09 1.66 348.233.706.85 662.15 503.402.16 1.43 96.834.78 180.875.49 237.279.36 120.49 237.857.86 143.72 19.153.169.279.959.17 333.20 232.52 124.56 69.279.95 84.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN TABLA Nº 57 COSTOS TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO – ALTERNATIVA 01 MAQUINA COSTO HM (S/.599.92 700.785.90 106.86 108.cargadora 65.34 81.239.08 148.813.22 79.874.73 96.29 184.794.24 2 3 129.730.31 1.279.06 Motoniveladora 112.66 76.458.525.034.733.461.44 153.91 99.06 237.663.945.49 237.065.72 348.19 203.036.097.53 Volquete 71.78 312.195.327.381.64 417.493.256.19 192.51 184.31 1.375.32 402.59 178.846.07 87.200.49 237.42 190.595.732.) 4 5 6 7 134.409.427.496.035.39 786.03 174.04 74.49 237.04 138.31 10.608.90 128.594.393.88 31.397.511.16 cisterna 71.04 104.88 1.04 Costo de Opereación y Mantenimiento por Año (S/.51 92.89 186.89 8 159.971.65 322.279.279.49 237.50 Chancadora 118.279.546.85 110.427.166.891.358.186.48 87.421.279.712.091.17 321.86 216.753.49 237.97 101.279.080.031.29 1.28 1.51 456.991.

133.233.137.588.706.600.327.369.656.269.952.198.917.32 402.195.38 TOTAL TC = 2.24 3 129.813.699.61 379.732.917.434.656.38 12. Precio Parcial S/.86 5 6 143.427.200.19 174.48 CAMIONES VOLQUETE 2 118.72 353.38 TOTAL TC = 2.04 74.017.48 118.90 106.626.92 700.96 170.44 Se ha considerado un OVERHAUL del Pool de Maquinas para el año 05.39 786.959.39 303.53 Volquete 71. S/.96 292.78 312.50 Chancadora 118.71 277.017.00 RETROEXCAVADORA .01 456.44 214.19 192.358.38 331.022.14 320.641.057.268.48 CAMIONES VOLQUETE 1 118.00 48.52 124. Precio Parcial S/.991.14 199.308.610.00 RETROEXCAVADORA .43 629.587.676.434.00 1.730.91 99.22 79.48 87.85 662.31 10.784.35 Rodillo 92.26 724.98 15.091.64 417.56 69.75 Tractor Oruga 130.386.009.36 _________________________________________________________________________ Maquinaria Cantidad Maquinaria Costo S/.710.153.261.CARGADORA 1 SOBRE 83.86 108.90 93.78 180. obteniendo para cada alternativa los costos siguientes: OVERHAUL ALTERNATIVA 02 OVERHAUL ALTERNATIVA 01 Maquinaria Cantidad Maquinaria Costo S/.375.72 19.065.76 344.608.090.41 1.44 PLANTA CHANCADORA* 1 214.434.583.36 TRACTOR ORUGAS 1 277.27 297.36 120.85 90.17 93.496.01 336.30 103.89 9 159.313.281.36 TRACTOR ORUGAS 1 277.730.00 83.712.400.G.753.617.657.66 348.862.46 314.891.37 308.03 174.890.122.91 24.79 1.07 87.017.308.43 96.29 184.35 389.413.840.90 128.351.092.75 186.308.937.017.698.461.351.17 RODILLO LISO VIBRATORIO 1 93.131.17 RODILLO LISO VIBRATORIO 1 93.371.874.80 236.601.12 91.44 PLANTA CHANCADORA* 1 214.03 1. 165.639.G.88 31.166.63 453.256.06 1.351.702.60 116.389.80 RUEDAS MOTONIVELADORA 1 236.308.035.792.34 93.81 278.17 321. EXCAVADORA HIDRAULICA SOBRE 1 ORUGAS 165.65 322.034.48 236.657.036.744.42 190.129.60 287.610.68 90.04 138.16 cisterna 71.61 10 164.000.77 750.34 81.698.454.880.386.730.cargadora 65.971.88 Cargador Frontal 74.036.38 1.169.397.12 84.09 366.00 TOTAL Año 1 2 121.15 503.17 333.288.52 366.828.38 1.728.02 1.00 83.98 97.794.610.917.89 186.92 1.815.862. con un costo del 30% de la inversión por maquinaria.36 277.08 7 148.495.97 101.434.86 Los Costos Incluyen I.46 304.743.245.86 Los Costos Incluyen I.95 84.66 76.) Excavadora 154.711.875.37 367.386.04 4 134.85 110.44 214.600.80 RUEDAS MOTONIVELADORA 2 236.11 383.851.239.706.164.07 Retroexcavadora .73 96.81 61.987.68 1. EXCAVADORA HIDRAULICA SOBRE 1 ORUGAS 165.650.CARGADORA 1 SOBRE 83.375.381.57 283.749.V.785.603.60 112.06 Motoniveladora 112.493.70 354.080.13 776.75 186.600.600.662.031.75 CARGADOR FRONTAL 1 186.778.386.733.60 38.51 92.220.06 269.44 8 153.66 1.945.75 CARGADOR FRONTAL 1 186.89 ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN TABLA Nº 58 COSTOS TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO – ALTERNATIVA 02 MAQUINA COSTO HM (S/.41 60.80 473.57 392.04 104.59 178.V.32 1.393. S/.46 164.42 114.75 Zaranda manual 2.015.917. 165.

524.4 1.613.0 3.3 1.9 1.0 831.0 1.3 1.057.100.7 629.3 1.3 2.435.260.352.5 105.921.4 1.7 1.7 402.soles) (A PRECIOS DE MERCADO) Sin Proyecto Año ALTERNATIVA 01 Inversion 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Mantenimiento 5. Se ha calculado para cada alternativa el flujo de costos a precios de mercado (inversión y operación/mantenimiento) en el horizonte de 10 años y luego los costos incrementales.4 1.3 1.663.017.618.049.4 * Incluye costos de Operación.631. Soles) (A PRECIOS MERCADO) Sin Proyecto Año Con Proyecto Costo de Mantenimiento 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ALTERNATIVA 01 Inversión ALTERNATIVA 02 Costo de Manten.3 1.442.7 1.0 1.3 Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas.227.7 863.458.662. restando el flujo de los costos con proyecto y las de sin proyecto optimizada.274.952.609.033.229.937.219.599.080.641.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN 4.3 1.834.497.3 1.8 1. TABLA Nº 59 COSTOS DE INVERSION Y MANTENIMIENTO (N.0 1.487.7 1.542.000.288.362.252.6 1.155.729.295.886.0 787.143.656.427.478.831.3 1.729.435.7 1.485.985.547.117.699.892.6 322.316.* Inversión 5.9 1.9 2.470.550.826.016.0 ALTERNATIVA 02 Inversion Mantenimeinto 6.656.676.889.8 1.710.178.387.313.7 1.9 1.698.275.846.6 1.0 257.950.546.656.831.564.402.547.9 1. Corresponde a las horas maquina de la demanda para ambos casos TABLA Nº 60 COSTOS DE INVERSION Y COSTOS DE MANTENIMIENTO INCREMENTALES (N.9 1.8 _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .039.048.698.002.904.6 1.7 165.0 Costo de Manten.1 1.6 206.114.* 6.131.525.092.495.4 132.2 1.421.268.650.295.944.439.437.5 1.6.4 503.3 1.311.188.194.5 3.690.595.8 1.

aumentando el volumen de ventas como consecuencia de la disponibilidad y oferta constante de maquinaria que no estarán paralizada por falta de reparaciones pesadas constantemente.7.1.7. Para el presente proyecto se han identificado los siguientes beneficios: Mayor volumen de ventas de materiales de construcción provenientes de canteras. definir y sustentar los beneficios que generará el proyecto. representa la potencial demanda que generará beneficios por ingresos a la Municipalidad. Todo ello.7. A partir de la definición de de los beneficios identificados en el numeral 4. b) Beneficios que se generarían por cada alternativa – “con proyecto”. presentamos los cálculos y consideraciones asumidas _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . La conservación de canales también es un rubro que necesita de la provisión de maquinaria (retroexcavadora) que debe ser atendida a largo plazo. Beneficios sociales a) Identificar. así como de la demanda agrícola que constantemente necesita del abastecimiento de maquinaria (tractor y motoniveladora) para acondicionamiento de nuevas áreas de siembra. Por mayor alquiler de horas maquina a entes públicos y privados.. Evaluación Social 4. Con maquinaria en óptimas condiciones de operatividad los costos de operación y mantenimiento se reducirán respecto a la maquinaria que ya cumplió su vida útil. La disponibilidad de maquinaria permitirá proveer maquinaria pesada para ejecución de obras públicas y privadas. “sin proyecto” y beneficios sociales incrementales. como son la ejecución de proyectos en toda la provincia donde se ha experimentado un crecimiento del sector construcción.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN 4.1. específicamente de arroz.

446 9 1.725.114 0 359.157.378 1.235 BENEFICIOS INCREMENTALES POR MAYOR COSTO DE VENTA DE MATERIALES DE CONSTRUCCION CON PROYECTO En Nuevos Soles a Precios de Mercado UNIDADES ALTERNATIVA-01 y 02 Material de Rio.084 3 1.597 76.253 1.785 12.227 71.886 1.113 76.319 15.777 2 1.623 972.611 66.503.924 64.885 5 333.273 85.729 370.637 14.122 COSTOS POR VENTA DE MATERIALES DE CONSTRUCCION PROVENIENTES DE CANTERAS CON PROYECTO En Nuevos Soles a Precios de Mercado 20% AÑOS UNIDADES 0 1 2 3 4 ALTERNATIVA-01 y 02 1.144 2 301.472 * Por corresponder a un servicio nuevo se le considero la tasa de crecimieno de 3.045 14.409 7 1.525 0 473.432 0 398.280.149 0 347.334 Material de Rio. CERRO VENTA M3/Año 0.008.921 1.344 12.497 1.773 8 1.830 1.651 429.111 7 1.595 6 1.555.Huallaga 349.PIEDRA CHANCADA Tasa crecimiento PBI San Martin 8.0 3.451 1.5% M3 M3 M3 Nuevos Soles Nuevos Soles Nuevos Soles Sin proyecto .348 60.240.044.847.632 62.416 374.825 1.025 1. se considera el volumen y costos promedios de ventas de agregados que realiza de la Muncicipalidad de Picota COSTOS POR VENTA DE MATERIALES DE CONSTRUCCION PROVENIENTES DE CANTERAS SIN PROYECTO En Nuevos Soles a Precios de Mercado UNIDADES 0 Material de Rio.328.178 74.542 13.981 400.951 6 1.651 71.077.253 0 384.554 35.006.045 8 1.367 10 1.158 Material de Cerro.725 1.236.804 1.115.550 9.298 7 8 9 357.355. MAT.249 82.236.449 5 1.379 69.225 62.148 0 371.337 1.709 77.Huallaga Material de Cerro. MAT.199 11.Winge 67.687 0 412.113 459.123 10 396.452.180 58.348 972.995 56.MATERIAL RIO COSTO M3 .195.666. del PBI 5 1.115.526 12. PIEDRA CHANCADA COSTO M3.236 11.MATERIAL CERRO COSTO M3 .294 3 311.734 80.030 1.942 79.627 AÑOS 4 1.403.870 AÑOS 4 322.253 64.924 414.080.041.230 939.066 387.699 74.154.472 66.Winge Piedra Chancada TOTAL 1 290.437 0 441.924 69.860 58.110 9 1.225 1.704 Piedra Chancada* 939.021 0 426.195 361.916 91.374.787 1.942 475.198.033 1.5% = T.822 88.195.610.664 383.699 444.077.724 1.041.785.122 13.006.737 72.C.280.305 1.Winge Piedra Chancada 0 1 1.154.235 _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . RIO VENTA M3/Año 0.318 1.0 35.489 10 1.356 6 345.Huallaga Material de Cerro.118.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN MAYOR VOLUMEN DE VENTAS DE MATERIALES DE CONSTRUCCION PROVENIENTES DE CANTERAS VENTA M3/Año 0.283.0 95.937 0 457.722 60.185 73.287 1.708 69.

099 46.326 4.130 177 17 1.115 2.712 15.5 COSTO PROM.000 1.178 14.991 676 173 901 1.991 676 173 901 1.294 3.763 541 179 933 1.79 46.137 2.797.143 2.108 1.763 541 179 933 1. se considera el gasto promedio realizado por la Municipalidad de Picota por alquiler de maquinaria 3.384 2.218 2.074 2.074 2.503 3.214 4.731 2.301 861 156 842 1.098.379 2.619 2.476 2.817 14. ALQUILER HM/AñO Tasa crecimiento PBI San Martin Nuevos Soles Sin proyecto .310 4.761 2.167 1.797 1.180 2.722 15.303.429 2.340 2.849 1.04 37.623.425 2.969 2.455 2.339 1.384 2.071 1.183 29.479 37.747 1.143 2.034 1. Motoniveladora Rodillo Cargador Frontal Volquete Tractor Oruga Cisterna Zaranda 786 1.966 2.208 1.478 1.089 1.429 2.797 19.310 4.273 845 167 871 1.76 113.000 1.388 Demanda HM para Alquiler Excavadora Retroexcavadora-carg.537 2.386 1.386 1.503 4.58 23.555 3.21 90.5% En Nuevos Soles a Precios de Mercado UNIDADES 0 MAQUINARIA Costos Alquiler Maquinaria TOTAL 1 2 AÑOS 4 3 5 6 7 8 9 10 141.127 1.273 845 167 871 1.038 9 10 * Conservadoramente se considera una reduccion de ingresos del 20% por año ya que baja el rendimiento de la maquinaria existente que cumplio su vida util.452 3.250 1.130 177 17 1.112 982 1.037.515 2.339 1.112 1.431 346 185 1.605 4.267 2.519 1.651 1.112 1.310 277 118 1.127 1.183.580 433 185 966 1.474 90.431 346 185 1.071 1.474.555 5.112 1.455 4. que tiene como fin quedar chatarra COSTOS POR ALQUILER DE MAQUINARIA CON PROYECTO En Nuevos Soles a Precios de Mercado UNIDADES ALTERNATIVA-01 0 1 2 AÑOS 4 3 5 6 7 8 Demanda HM para Alquiler Excavadora Retroexcavadora-carg.843 113.476 2.063 142 0 ALTERNATIVA-02 15.779 72.112 1.81 141.479.301 861 156 842 1.294 1.294 1.294 3.208 1.803 15.115 4.23 29.698 1.298 2.052 1.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN POR MAYOR ALQUILER DE HORAS MAQUINA A ENTES PUBLICOS Y PRIVADOS COSTOS POR ALQUILER DE MAQUINARIA SIN PROYECTO 177.112 1. Motoniveladora Rodillo Cargador Frontal Volquete Tractor Oruga Cisterna Zaranda 786 1.340 2.112 1.452 4.49 58.218 2.151 2.27 19.403 4.112 1.167 1.606 1.112 1.250 1.052 1.600 3.605 2.310 277 118 1.257 2.180 2.553 14.562 1.816 15.100 2.257 2.857 2.298 2.623 58.214 2.527 3.37 72.842.089 1.249 2.108 1.779.746.326 2.112 1.928 2.211 221 63 1.747 23.034 1.400 982 1.211 221 63 1.580 433 185 966 1.164 15.658 15.063 142 0 _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .403 4.

403.916 245.251 23.597.562 10 2.170 18.287 895 213.987 588 236.333 464.680 229.813 111.813.362 7 2.876 780 192.330.610.407 5 2.235 672.219 476.586.055 580.120 2.583 538.186 730.236.344 6 2.121.896.431 2.282 2.637 129.088 1.810 262.550 182.334 1.390 2.469 229 140 189 132 175 170 225 130 5 179.168 182.460 165.201 535.581.824 836 199.489 2.847.620.034 736.531.639.752.622 1.230 927 221.841 844.518 621.735 501.687 546.931.841 485.481 3 2.186 730.600 2.085 412.110 2.082 468.934 2.790 313 245.791 2.981.039 492.168 148.775 8 2.945 164.442 170.019 272.769 206.721.199.592 8 2.555.667 176.378 2.562.360 10 2.536 484.841 7 2.989 254.764 2 2.754 70.019 272.926 195.159 2. Motoniveladora Rodillo Cargador Frontal Volquete Tractor Oruga Cisterna Zaranda ALTERNATIVA-02 MAQUINARIA Costos Alquiler Maquinaria Excavadora Retroexcavadora-carg.145 181.145 148.503.405.730.159 2.853 2.752.427 56.442 170.790 313 245.134 363.168 159.721.586.083.809.778 254.765 9 2.891 179.725.536 399.274.168 143.478.669.997 837.610 804.803.168 129.562 2.168 170.232 519.849 1.050.810 262.824 836 199.047 528.609. Se considera el 3.735.918 2.740 212.134 722.630 399.362 2.732 399.673.320.344 6 3.812 2.481 2.511 9 2.171.097.754 70.548 1.754.876 780 192.409 2.048 159.813 111.274.322 453.082 399.427 56.562.064.451 154.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN UNIDADES ALTERNATIVA-01 MAQUINARIA CostoHM 1 2.478.667 176.360 10 3.473 744.037 742.294 1.984 925 228.188 200.029.673.728.783 5 2.415 479.510 782.859 865 206.666.287 895 213.946 44.245 2.170 18.233 2.934 2.390 2.725 35.841 7 3.765 2.120 2.981 2.192 519.727 546.916 245.375 479.903 87.734 621.921 2.669.764 2 4.409 2.103 809.431 2.834.718.538 2.761 2.955 3 2.450 1.141.531.409 280.083.350 109.946 44.886 187.409 280.251 23.639.388.064.586.497 2.236.499 28.322 399.154 170.425 0 Costos Alquiler Maquinaria Excavadora Retroexcavadora-carg.902 150.388.367 138.405.921 2.097.781.763 232.921 2 2.620.282 2.665 580.039 399.250 1.506.168 138.452.955 3 4.168 164.047 399.037 742.735 399.219 399.168 176.812 AÑOS 4 2.032 87 253.730.897 193.597.355.330.499 28.987 588 236. Motoniveladora Rodillo Cargador Frontal Volquete Tractor Oruga Cisterna Zaranda 229 140 189 132 175 170 225 130 5 * El costo por alquiler producto de la maquinaria existente y la nueva presenta un incremento.650.586.425 0 2.511 9 3.199.592 2.741 1.592 AÑOS 4 2.718.715 160.085 771.685 176.735.245 6 2.778 254.460 165.230 927 221.188 200.685 1.592 2.016 2.775 8 3.944.145 181.763 232.897 193. MAYOR HM ALQUILADA 0 1 4.754.997 597.886 187.931.977 2.951 2.350 109.732 519.859 865 206.510 769.610 445.918 2.201 867.984 925 228.903 87.903.334 2.791 2.902 150.725 35.906.121.554 736.769 206.141.592 _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .156.583 399.926 195.715 160.785.989 254.103 674.409 2.469 RESUMEN DE CUANTIFICACION DE BENEFICIOS UNIDADES ALTERNATIVA-01 MAYOR VENTA AGREG.320.713 2.706.168 154.171.032 87 253.506.293 464.266 497.977 2.120 143.306 497.917 2.407 AÑOS 5 3.853 4 3.630 509.783 2.740 212.633 2.405 672.473 385.680 229.5% para ambas alternativas BENEFICIOS INCREMENTALES POR MAYOR ALQUILER DE MAQUINARIA CON PROYECTO En Nuevos Soles a Precios de Mercado UNIDADES ALTERNATIVA-01 MAQUINARIA Costos Alquiler Maquinaria 0 ALTERNATIVA-02 MAQUINARIA Costos Alquiler Maquinaria 1 2.773 2.

686.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Costo de Manten.335.478.546.921.937.511.846.0 3.83.609.2 1.4 132.3 1.117.387.670. b) Flujo de costos incrementales a precios sociales TABLA Nº 62 COSTOS DE INVERSION Y COSTOS DE MANTENIMIENTO INCREMENTALES (N.6 206.650.0 1.219.504.0 1.3 1.525.4 1.5 105.670.4 1.252.313.0 1.6 1.295.143.3 2.002.039.524.4 Para ambas alternativas a precios sociales.7 165.710.676.275.335.3 _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .690.362.626.834.8 1.944.699. Inversión 4.618.9 2.9 1.439.057.599.950.662.641.274.470.033.049.2.3 1.0 ALTERNATIVA 02 Inversion Mantenimeinto 5.3 1.613.952.7 865.155.487.6 1.656.330.9 1.7.5 1. y refleja el costo social del capital invertido por el Gobierno.7 629.8 983.442.6 322.7 402.7 1.1 831. el factor de corrección para el mantenimiento es 1.985.1 1.7 1.3 1.421.048.110.989.7 1.1 787.402.889.820.504.016. 5. con los correspondientes a la situación base (sin proyecto optimizada).9 1.485.227.080.458.3 1.131.595.495.623.142.698.092.631.194.295.3 1.663.000.3 1.268.698.288.4 503.427. La tase de descuento social utilizada en la actualización de flujos económicos del proyecto es de 10%.892.3 863.653.0 257.0 1.048.1 1.9 1.352. y para el costo de inversión y Overhaul es de 0. Costos sociales La evaluación social realizada consistió en comparar los flujos de beneficios y costos de la situación con proyecto.229. a) Flujo de costos a precios sociales TABLA Nº 61 EVALUACION ECONOMICA COSTOS DE INVERSION Y MANTENIMIENTO (N.656.9 1.511.178.4 1.soles) (A PRECIOS SOCIALES) Con Proyecto Año ALTERNATIVA 01 Inversion 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Mantenimiento 4.5 2.311.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN 4.497.2 1. soles) (A PRECIOS SOCIALES) Sin Proyecto Con Proyecto Costo de Año ALTERNATIVA 01 Mantenimiento Inversión 0 ALTERNATIVA 02 Costo de Manten.100.017.3 1.

8 3.608.485.8 4.957.7 865.2 2.944.624.903.169.387.406.931.2 3.3 1.352.238.6 2.00% ALTERNATIVA ALTERNATIVA 02 VAN (10%) 12. determinándose para cada alternativa los siguientes indicadores: TABLA Nº 63 EVALUACION ECONOMICA .0 1.252.621.0 3.511.9 1.368.91% B/C 2.4 1.339.209.275.18 _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .080.3 3.670.650.3 1.36 TABLA Nº 64 EVALUACION ECONOMICA .611.029.623.3 4.067.229.9 2.429. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto Para la evaluación de rentabilidad se ha utilizado la metodología costo beneficio.092.6 1.220.017.504.950.274.613.584.5 1.0 2.2 4.ALTERNATIVA 1 INDICADORES DE RENTABILIDAD Año Inversion 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TasaDescto.931.347.219.4 4.388.3 1.262.511.647.121.686.470.9 4.7 2.675.8 983.903.878.849.395.392.088.048.442.295.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN 4.446.194.9 2.950.548.3 2.3 3.294.938.3.306.1 Flujo Neto -4.2 3.450.879.1 863.ALTERNATIVA 2 INICADORES DE RENTABILIDAD Año Inversion 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TasaDescto.5 2.670.9 1.8 10.002.295.465.967.122.3 4.626.622.428.011.335.2 2.9 4.3 2.40 TIR 52.4 1.9 1.9 4.2 Flujo Neto -5.00% ALTERNATIVA ALTERNATIVA 01 VAN (10%) 12.375.701.033.755.157.537.932.871.340.5 2.268.178.259.820.084.934.363.906.153.0 831.3 1.3 3.944.684.838.1 3.1 1.985.373.872.9 1.5 3.4 2.7.69 TIR 65.156.100.050.249.504.981.6 4.7 1.489.234.248.524.= Costo Mantenimeinto Beneficios 4.5 3.198.365.8 3.3 4.011.335.7 1.6 3.478.548.896.330.305.0 3.363.9 3.143.6 4.1 4.7 4.740.9 10.497.066.110.= Costo Mantenimeinto Beneficios 5.4 3.58% B/C 2.609.155.333.

Arreglos Institucionales mantenimiento. como es el caso de los costos de la maquinaria a adquirir y/o componentes considerados.78 6.36% 1. Es importante entonces considerar posibles variaciones en estos factores que afectan los flujos de beneficios y costos. Variación del +20% del costo de inversión y -20% de los ingresos atribuibles a la producción.8.09 38.591. El rango en el cual se sensibilizará estará entre el +20% y -20%. para la fase de operación y _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .1 Factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos Los factores que afectan directamente la sensibilidad del proyecto son aquellos que producen la variación de los costos de inversión y los beneficios enmarcados en los servicios que intervendrá el Proyecto.12 8. TABLA Nº 65 ANALISIS DE SENSIBILIDAD SEGÚN ALTERNATIVA FORTALECIMIENTO DEL POLL DE MAQUINARIA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA ALTERNATIVA ALTERNATIVA 1 VAN ( EN MILES S/.96 7.1.522.23 32. Análisis De Sensibilidad 4.93 7.08 8.72 44. Análisis De Sostenibilidad 4.502.96 9.741. así como del aumento o reducción de la cuantificación de los beneficios.38% 1.) TIR (%) B/C ALTERNATIVA 2 VAN ( EN MILES S/.9. 4. Variación del +10% del costo de inversión y -10% de los beneficios.678. Estas variaciones se realizarán de la siguiente manera: a) b) c) d) Variación del +20% del costo de inversión.9.2 Comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos de beneficios y costos Las variables inciertas tomadas en cuenta para evaluar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad del presente proyecto serán los costos de inversión y beneficios.41% 1.91 47.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN 4.32 49.04 37.84% 1.83 56.336.74 41.91 4.) TIR (%) B/C INVERSION (+20%) BENEFICIOS (-10%) COSTOS(+10%) BENEFICIOS(-10%) COSTOS(+20%) BENEFICIOS(-20%) 9.932.08% 2.970.91% 1.73% 2.8. Variación del -10% de los beneficios. para saber hasta qué punto es rentable el proyecto.8.82 8.72% 1.

9. otros) El Financiamiento.4. 4. en su totalidad. Los riesgos de desastres. La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de operación.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN La Municipalidad Provincial de Picota (MPP). La responsabilidad de la operación y el mantenimiento de la maquinaria estarán a cargo de la MPP. la gestión y organización estará a cargo de la Oficina de Abastecimiento de la Municipalidad Provincial de Picota. beneficiarios. 4.9.3.9.2. se ha de realizar lo siguiente: Aplicación de Reglamentos y Normas Técnicas diversas para el proyecto con especial énfasis en aquellas acciones específicas destinadas a reducir el riesgo. Los probables conflictos que se pueden generar durante la operación y mantenimiento. con el fin de lograr el desarrollo socioeconómico de los beneficiarios.5. como pueden ser programar la _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .9. según documento de compromiso adjunta en los anexos. 4. que permita dar sostenibilidad al Proyecto. mejorando su calidad de vida. La Municipalidad provincia se encargará de concretar el requerimiento del mercado analizado en la demanda para estos servicios (ver compromiso en anexos). El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene por parte de los beneficiarios.6. estará a cargo del Pliego Municipalidad Provincial de Picota. La Municipalidad de Picota cuenta con los recursos humanos idóneos de la Oficina de Abastecimiento y la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural que garantizan la solución de posibles conflictos que se pudiesen presentar durante la operación y mantenimiento del proyecto. Para la reducción del riesgo. 4. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento señalando cuales serías los aportes de las partes involucradas (Estado. como unidad ejecutora cuenta con recursos humanos y técnicos que se encargarán de gestionar y viabilizar el financiamiento ante una institución financiera y con ello realizar el proceso de selección para la adquisición del Pool de maquinaria seleccionada. 4.9. según documento de compromiso adjunta en el los anexos. Para la etapa de operación. Los beneficiarios tendrán mejores ofertas para los servicios de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras. actividades que se verán fortalecidas por la gestión municipal y por ende de los recursos directamente recaudados.

las medidas y gestión que es necesario adoptar para evitar una situación ambientalmente adversa. mitigar.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN ejecución de los servicios del proyecto en épocas de verano. La maquinaria proyectada tiene bajos índices de emisión de gases nocivos para el medio ambiente y por lo tanto. Formulación y Evaluación de Proyectos”. y En el proceso de operación y mantenimiento del proyecto.10. biológicos. La EIA. los desechos generados y/o excedentes de aceites/combustibles deberán ser acomodados adecuadamente en zonas adecuadas. tiene en cuenta las recomendaciones del “Manual de Identificación. Este proceso utiliza una secuencia lógica que nos permite definir mediante el análisis. con relación a los componentes físicos químicos.2. Objetivos Identificar y evaluar los impactos potenciales ya sean positivos o negativos del desarrollo de la implementación del proyecto MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD DE RECAUDACIÓN DE LOS RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA. así mismo poder definir los planes. Finalmente la restauración de las canteras deberá realizarse después del periodo de extracción. que afecte el medio ambiente. Impacto Ambiental El análisis del Impacto Ambiental del proyecto. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . 4. de lo contrario utilizar la maquinaria en óptimas condiciones de funcionabilidad y operatividad para el tipo de trabajo especificado. para mantener esta situación es necesario una adecuada operación y mantenimiento de las mismas. 4. minimizar y/o eliminar los impactos negativos. socioeconómicos y culturales que podrían ser afectados por el proyecto.10. que deberán ser identificadas por el operador o profesional asignado y previa capacitación. con la finalidad de evitar el riesgo de contaminación. programas o acciones más adecuadas para prevenir. preparado por el Ministerio de Economía y Finanzas. 4. biológicas y socioeconómicas del área en donde se desarrolla el proyecto. Medidas no estructurales para una adecuada operación mantenimiento de las obras de reducción del riesgo del Proyecto. en épocas de verano y ser verificado por el personal profesional idóneo designado por la autoridad local.10. con operadores correctamente capacitados. y maximizar los positivos. Alcances y Metodología Alcances Los alcances del presente estudio son los siguientes:  Descripción de las características físicas.1. es un proceso que predice en que forma la ejecución del proyecto puede afectar al medio ambiente.

Por la naturaleza del proyecto y debido a su acción localizada. 2. debido a la 4. Riesgo de eliminación de especies valiosas. Invasión de malezas que impidan la regeneración natural. Minimizar el corte de árboles y proteger los taludes con los trabajos y los cortes de taludes para habilitar vías de cobertura vegetal. Compactación del suelo por el trabajo localizado. 3. tala de árboles que se consideran valiosos.10. Evitar la eliminación total de la vegetación. y métodos que causen impacto mínimo. área requerida Vegetación 1. Identificar las especies en el área de trabajo y evitar la influir en la dinámica de regeneración del bosque. lo cual puede 1. Estos van a causar deslizamientos y derrumbes. durante la operación y mantenimiento del proyecto. no obstante algunos de estos se describen a continuación TABLA Nº 66 Impactos Potenciales y Medidas de Mitigación IMPACTOS NEGATIVOS POTENCIALES MEDIDAS DE MITIGACIÓN A. se consideran las siguientes etapas:  Examen en el sitio del entorno en sus aspectos físico-químico. Evitar en lo posible quitar la cubierta vegetal de las del bosque.  Identificación del suelo. 2. Programa de Monitoreo y Plan de Contingencia. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . no causará daños al ecosistema. así como por el estado actual de las tierras (mayormente ocupadas por actividades agrícolas). evitar la quema de las malezas. biológico. Plan de Manejo Ambiental. por el continuo tráfico durante 2. 2.3. Desestabilización de taludes. Emplear métodos de trabajo que ejerzan baja presión sobre el suelo.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN   Identificación de los Impactos Ambientales Potenciales. Impactos directos Suelos: 1. tanto positivos como negativos.  Identificación de impactos al ecosistema y su magnitud para proponer las soluciones más adecuadas. Determinación de Impactos Ambientales. 4. partes muy empinadas. se van a producir impactos negativos. pero la magnitud de estos va a ser muy reducida e incluso algunos imperceptibles. acceso. agua y vegetación posibles de alterar. sino que promoverá el desarrollo de los sectores agrícolas y pecuarios. Erosión hidráulica debido al trastorno del suelo y subsuelo 1.  Estudio en gabinete de la información técnica y estadística de las operaciones y de sus sistemas de monitoreo para asegurar la conservación del ambiente. Monitorear la regeneración y eliminar las malezas para permitir el crecimiento de especies deseadas. Metodología En el estudio se abarca los aspectos que se inciden en el ambiente como consecuencia de la implementación. 4. 3. La implementación del Proyecto. más allá del eliminación de la cobertura vegetal. cultural y socioeconómico. operación y mantenimiento del proyecto. Aumento de la temperatura del suelo.

Utilizar silenciadores en los tubos de escape de la maquinaria pesada a adquirir. Planificar las rutas de tráfico y transporte. utilizando las vías a las zonas de trabajo. o en todo caso acordar una compensación por daños y perjuicios. Contratar personal de la zona o alrededores para realizar los trabajos en las obras. 1. 2. Limitar las actividades si el polvo representa un problema. Se reduce la infiltración y la capacidad de retención en áreas compactadas 2. por efecto de la contaminación del suelo y el aire(polvo. Contaminación por causa del derrame de productos químicos o combustibles. 2. 4. Producción de polvo en temporada seca. 1. debido a la interrupción de sus rutas migratorias. 2. 3. quemas. 4. Conflictos por el uso del área ocupada. Establecer un control estricto para el uso de elementos contaminantes. Establecer procedimientos para el uso de combustibles y sustancias químicas. Deterioro ambiental. 1. 3. Utilizar silenciadores en los tubos de escape de la maquinaria pesada a adquirir. Contaminación del aire por efecto de la quema de malezas. 2. 1. No quemar malezas limpieza del terreno. otros). con el uso de maquinaria. realizar un mantenimiento adecuado a la maquinaria. B. alcoholismo y violencia. La entidad ejecutora de la obra deberá considerar este aspecto. 3. 2. Disturbios y pérdida de material que conforman los álveos de los ríos producto de la explotación de materiales de construcción empleando procedimientos mecánicos. Utilizar Catalizadores en los tubos de escape de la maquinaria pesada. Charlas a los trabajadores sobre educación sanitaria y realizar exámenes médicos al momento de contratar personal. Perturbación de la fauna durante la ejecución de obras.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN 3. Perturbación de la fauna durante la ejecución de obras. para evitar la paralización de la misma. Contaminación del aire con los gases de escape producto de la combustión de los motores diesel de las maquinarias. 4. 1. debido a los desperdicios de la 3. 3. así como la limpieza del área una vez culminada las obras. Riesgo de incendio. 4. Evitar la competencia con los pobladores locales por los recursos alimenticios. Agua 1. Social y cultural. 3. 2. Colocar carteles informativos y controlar el acceso de personas no autorizadas. debido al transporte de material y tráfico de personas. Aire 1. Interrupción del hábitat de la fauna. Evitar la acumulación de basuras y el efecto barrera 2. Fauna 1. Efectuar una limpieza en el área trabajada (recojo de inservibles). Actividades de cierre de cantera para la restauración del área de cantera explotada. 1. Incluir a las comunidades locales en la ejecución del proyecto. arrojo de basuras. 2. por la acumulación de basuras. debido a la presencia de trabajadores temporales. Acceso de personas ajenas al bosque. Probabilidad de epidemias. Focos de infección. Planificar la tala selectiva y evitar claros grandes. 3. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . Evitar la quema de malezas o cualquier otro tipo de desechos. Impactos indirectos 1. Cambio en las costumbres de las personas y modo de subsistencia 2.

en lo posible a su nivel inicial. hachas. Señalización  Será necesario la señalización preventiva en los lugares críticos (terrenos movedizos. picos. Ante esta situación se ha elaborado el Plan de Manejo Ambiental. la implementación del proyecto.  Deberá contarse con medicamentos antihistamínicos para combatir rápidamente enfermedades como el dengue y el paludismo.  El uso de barreras vivas con especies típicas en las vías de acceso contiguas al derecho de vía o faja fiscal. originarán impactos ambientales positivos y negativos. áreas de canteras y accesos. deberá revegetarse las áreas trabajadas.  Se deberá evitar mayores perturbaciones. en todas las etapas de esta última. Si bien.  Debe evitarse la erosión fluvial y la formación de charcos. que involucra la utilización de la maquinaria. palas.  Para prevenir epidemias por enfermedades infecto contagiosas. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . para la ejecución de obras. el material orgánico eliminado podrá ser transportado hacia lugares donde la topografía del terreno lo permita. el cual constituye un documento técnico que contiene un conjunto estructurado de medidas destinadas a evitar. mitigar. dentro de su ámbito de influencia.  Considerando que en la zona no existen zonas aparentes que sirvan como botaderos de material excedente. a) Plan de Acción Preventivo y/o Correctivo Control de la erosión. las acciones causantes de impacto serán variadas. estando asociadas principalmente a la construcción de las obras propiamente dichas. etc. los trabajadores deberán contar con un certificado de salud reciente. Para este caso deberá considerarse una restauración de la superficie. Limpieza y desbroce.  Con el fin de disipar la escorrentía superficial y el impacto de las gotas de lluvia.  Los residuos sólidos utilizados deberá disponerse en rellenos y enterrados. operación y mantenimiento de las obras proyectadas. Protección de la salud. reducir o eliminar los impactos ambientales negativos previsibles durante las etapas de construcción.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN Plan de Manejo Ambiental Como se puedo apreciar del capítulo anterior. la tala y limpieza de la vegetación deberá hacerse con herramientas simples y manuales como machetes. otros). zonas inundables. las afectaciones más significativas corresponderán a las etapas de operación y mantenimiento del proyecto.

constituida por personal idóneo. el Plan de Seguimiento es de carácter preventivo. a excepción de los restos de mezcla de concreto u otro material empleado. Permitirá contrarrestar los efectos generados por la ocurrencia de eventos asociados a fenómenos de orden natural y a emergencias producidas por alguna falla de las instalaciones de seguridad o error involuntario en la operación o manipuleo de equipos y materiales. Este plan esquematiza las acciones que deben implementarse si ocurrieran contingencias que no pudieran ser controladas con simples medidas de mitigación. durante la ejecución de las obras y vida operativa del proyecto. El proyecto no va a generar mayormente residuos sólidos importantes. Este plan estará a cargo de una Supervisión Ambiental. Este plan tiene como objetivo establecer acciones necesarias para prevenir y controlar desastres naturales y accidentes laborales que pudieran ocurrir en el área de influencia del proyecto. a fin de suministrar información precisa y actualizada para la toma de decisiones. c) Implementación de un Plan de Seguimiento y/o Vigilancia El plan de seguimiento y/o vigilancia permitirá la evaluación periódica. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . En esta fase operativa del proyecto. de manera que los trabajadores tomen conciencia de la importancia de proteger los recursos naturales de la zona.  Se deberá prohibir actividades de tala.  Durante la operación del proyecto.  La empresa contratista o la entidad ejecutora deberá organizar charlas de capacitación en medio ambiente. es decir. incluyendo el manejo de residuos peligrosos. rozo o quema de la vegetación natural con fines ajenos al proyecto. El plan de abandono y restauración incluye las medidas necesarias para mitigar el daño ambiental que cause el abandono de la o las obras una vez concluidas.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN Educación ambiental. permite obtener información sobre posibles modificaciones o alteraciones ambientales que puedan causar daños a la obra ejecutada. d) Implementación de un Plan de Contingencias. además de evaluar la eficacia de las medidas propuestas. para verificar el cumplimiento y evaluación de la eficacia de las medidas propuestas en el Plan de Manejo Ambiental. integrada y permanente de las variables ambientales. tanto de orden biótico como socioeconómico y cultural. grasas y aceites usados. b) Implementación de un Plan de Abandono y Restauración. e) Manejo de los residuos sólidos generados durante el proyecto.  Durante la ejecución de obras.

para prevenir la condensación y subsecuente corrosión del metal..MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN No obstante.11. Los depósitos utilizados deben tener indicadores de nivel. aire o agua. lubricantes. manipuleo y disposición final:      El transporte de los aceites deberá hacerse en envases herméticamente cerrados. que permitirá cubrir la demanda de la zona es la siguiente: _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . que pudieran afectar la calidad del suelo. derrames. 4. La administración del sistema deberá diseñar un programa de manejo de residuos que incluya zonas de botaderos apropiados y avalados por la autoridad local competente. Los depósitos deben estar identificados adecuadamente con señales y letreros que indiquen la peligrosidad del producto. para una adecuada recaudación de recursos directamente recaudados brindando servicios de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras a los entes públicos y privados. dependiendo de la producción de estos. Para el caso de los desechos     Prohibir el depósito de residuos de cualquier clase en el área. transporte. o el porcentaje de llenado debe ser máximo de 80-90% de su capacidad. montados sobre una estiba de madera. todos los residuos sólidos serán depositados en los rellenos sanitarios o botaderos previamente seleccionados. así como la capacitación para los operadores. herméticamente cerrados y deberán almacenarse en un sitio seguro. Prohibir la quema de aceites. se incluye aspectos de manejo relacionados con el almacenamiento. para evitar filtraciones y derrames. una vez concluida la obra. Las maquinarias a adquirir. Selección de la alternativa Los resultados obtenidos en la evaluación. que probablemente se utilicen en el proyecto. solventes y cualquier tipo de residuo. medidos a través de la metodología COSTO – BENEFICIO. Todos los residuos de hidrocarburos deberán envasarse en barriles de 50 a 100 litros. bajo techo con buena ventilación. Contar con extinguidores contra incendios. escurrimientos e incendios. complementado con la sensibilidad efectuada. El almacenamiento deberá realizarse en depósitos con capacidad que vaya acorde al consumo diario o mensual y adoptando medidas de seguridad necesaria para evitar fugas. transportados en vehículos apropiados. hacen que la alternativa elegida sea la Alternativa Nº 01 Compra de Maquinaria Pesada para la Municipalidad Provincial de Picota. Con respecto a los residuos peligrosos.

220 HP 380 .125 HP 180 .MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN TABLA Nº 67 ALTERNATIVA SELECCIONADA Cant. mediante su personal técnico idóneo será el encargado de administrar la correcta operación y mantenimiento de la maquinaria pesada.Alternativa Nº 01 y 02: Actividades FASE I Duración : PRE INVERSIÓN Perfil FASE II : INVERSIÓN Expediente Técnico ………………….12. Plan de implementación En la tabla siguiente se muestran las actividades y su duración para ambos proyectos alternativos. Descripción Potencia 01 01 01 01 01 01 01 01 Excavadora hidráulica sobre orugas Retroexcavadora – Cargadora sobre ruedas Motoniveladora Rodillo liso vibratorio Cargador frontal Camioneta Volquete Tractor de orugas Planta Chancadora 135 -145 HP 85 -110 HP 140 .13. 100 HP Capacidad 15 M3 25-30 m3/hr 4. TABLA Nº 68: Plan de Implementación . _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL . Se ha elegido un período de evaluación de 10 años.Proceso de Selección Empresa (s) Proveedora Entrega Supervisión y Pruebas Capacitación Personal FASE III : POST INVERSIÓN Operación y Mantenimiento Fuente: Elaboración Propia 30 30 172 30 60 60 15 7 10 10 Días Días Días Días Días Días Días Días Años Años 4.220 HP 30 HP. Organización y Gestión La Municipalidad Provincial de Picota.210 HP 95 .440 HP 180 .

125 HP.25 4. Mayor demanda de horas máquina para ejecución de obras. TC = 2.391.621. Personal técnico capacitado para la uso de las maquinarias Cant. Soporte Técnico y recursos humanos capacitados. Adquisición pesada:  SUPUESTOS EXCAVADORA 1 HIDRAULICA SOBRE ORUGAS RETROEXCAVAD ORA 1 CARGADORA SOBRE RUEDAS MOTONIVELADO 1 RA RODILLO LISO 1 VIBRATORIO CARGADOR 1 FRONTAL CAMIONES 1 VOLQUETES TRACTOR 1 ORUGAS PLANTA 1 CHANCADORA SUB TOTAL IGV (18%) S/. Cargadora 85 -110 HP 01 Motoniveladora 140 . 01 Cargador frontal 180 .00 85 -110 HP  279. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .000.421.220 HP 01 Volquetes de 15 m3.210 HP 01 Rodillo liso vibratorio 95 .  La MPP como entidad ejecutora del proyecto está capacitada para realizar esta actividad Las instituciones involucradas cumplen los acuerdos y convenios firmados Acta de entrega y recepción de la maquinaria a  adquirir.57 311.47 713.   COMPONENTES    de  Descripción Potenc ia POOL DE MAQUINARIA ACTIVIDADES    Compra de maquinaria.  Ejecución de obras con provisión de maquinaria oportuna y económica.25 394. 1.03 Registro contable de la entidad ejecutora del  proyecto. 100 HP 788. Mayor volumen de ventas de materiales de construcción de canteras. Interés de las instituciones involucradas en la ejecución del proyecto.16  621.823.725.449. TOTAL S/.  Estadística generales Estadística Realizadas por la MPP de acuerdo a las intervenciones ejecutadas.028.00 5.585.  maquinaria 01 Excavadora hidráulica 135 -145 HP 01 Retroexcav.700. Proceso de selección del postor o los postores para la adquisición de los equipos. SEACE  Los presupuestos requeridos se obtienen de manera oportuna.85 135 145 HP Precio Parcial S/.440 HP 01 Tractor de orugas 180 .504.415.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN 4.82 5. GASTOS GENERALES S/.50  552. contratos y adquisiciones se hacen en forma oportuna.797.14.99 140 210 HP 95 125 HP 180 220 HP 380 440 HP 180 220 HP 30 HP. Matriz del Marco Lógico para la Alternativa Seleccionada TABLA Nº 69 MATRIZ DEL MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA RESUMEN DE MEDIOS DE INDICADORES OBJETIVOS VERIFICACION FIN  PROPÓSITO  Desarrollo Socioeconómico y  productivo de los distritos de la Provincia de Picota. Buena Pro y firma del contrato Recepción de la maquinaria adquirida.52  924. Adecuada capacidad de recaudación de recursos directamente recaudados brindando servicios de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras.220 HP 01 Planta Chancadora Suficiente y apropiada Maquinaria Pesada. Incrementar en un 10 % anual en  la ejecución y programación de proyectos. Plan de inversiones del proyecto. 380 .375.865.000.21 825. Los acuerdos.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .

01 Rodillo.91  Además. Adquisición de maquinaria pesada para la Municipalidad Provincial de Picota: 01 Excavadora.72 44.522.96 9. 01 Motoniveladora.74 41. así como la capacitación al Personal Técnico sobre nuevas técnica para la operación y mantenimiento maquinarias.  Esta sostenibilidad se refuerza con la existencia creciente de la demanda pública y privada para ejecución y mantenimiento de obras de infraestructura.) TIR (%) B/C INVERSION (+20%) BENEFICIOS (-10%) COSTOS(+10%) BENEFICIOS(-10%) COSTOS(+20%) BENEFICIOS(-20%) 9.932. con una adecuada operación y mantenimiento de la maquinaria.82 8.08% 2.91% 1.04 37. ANALISIS DE SENSIBILIDAD SEGÚN ALTERNATIVA FORTALECIMIENTO DEL POLL DE MAQUINARIA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA ALTERNATIVA ALTERNATIVA 1 VAN ( EN MILES S/.38% 1.MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN 5. para una adecuada recaudación de recursos directamente recaudados brindando servicios de provisión de maquinaria y venta de materiales de construcción de canteras.489.93 7.879.) TIR (%) B/C ALTERNATIVA 2 VAN ( EN MILES S/.91%. 12’537.91 47.78 6.58%.36% 1. Conclusiones  El problema central que se ha identificado en el presente estudio es “Inadecuada Capacidad de Recaudación de los Recursos Directamente Recaudados de la Municipalidad Provincial de Picota. 01 Retroexcavadora. la alternativa seleccionada sigue siendo más rentable que la otra alternativa. 12’234.12 8.40 y un TIR de 52.72% 1.83 56. social.23 32.741. para la ejecución se tendrán en consideración sus impactos ambientales los que serán mitigados por cuenta de la Municipalidad Provincial de Picota. 01 Cargador Frontal. respecto a la alternativa 2 con un VAN S/.”  El objetivo central es un “Adecuada Capacidad de Recaudación de los Recursos Directamente Recaudados de la Municipalidad Provincial de Picota”. de impacto ambiental.336.  La evaluación económica a precios sociales muestra que la mejor alternativa beneficio costo es la alternativa 01 con un VAN equivalente S/.41% 1.  La ejecución del Proyecto se considera como una excelente posibilidad para superar en parte la problemática de la población y sus autoridades.591.  De acuerdo a los resultados de la evaluación privada.32 49.08 8. se concluye que es conveniente la ejecución de la Alternativa Nº 01.678.96 7.69 y un TIR de 65.84% 1. 01 Volquete.970.502.09 38. del análisis de sensibilidad y sostenibilidad del proyecto.73% 2. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .  El análisis de sensibilidad ha determinado que con diversos cambios tanto en los costos de inversión y beneficios. 01 Tractor Oruga y 01 Planta Chancadora. apoyando de manera efectiva a aquellos distritos que requieren un mayor nivel de inversión y desarrollo socioeconómico de la población.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN  Se recomienda emitir la declaratoria de viabilidad del presente Estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil para la elaboración del estudio definitivo o expediente técnico. _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN INFORME DIAGNÓSTICO DEL ESTADO SITUACIONAL DEL EQUIPO MECÁNICO _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN CARTAS DE COMPROMISO _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN USO DE MAQUINARIA POR ACTIVIDADES _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN CALCULO DE DEMANDA AGRICOLA EN HORAS MAQUINA _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PICOTA SAN MARTIN PROYECTOS CONSIDERADOS PARA CÁLCULO DE DEMANDA POR EJECUCION DE OBRAS _________________________________________________________________________ ESTUDIO DE PREINVESION A NIVEL DE PERFIL .