num

Ok
1C
2B
3D
4B
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8B
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11 A
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1
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3
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4
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5
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6
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7
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8

MOSS-1 CALI MOSSHS
C
1
B
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0
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0
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0
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0
Total Aciertos
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0
B
0
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0
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0
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0
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0
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0
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0

CDRH

CEPI

1
1
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1
1

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1
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2

2

7

0
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40
10
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1. HP

2
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1

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2

16
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3

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4

24
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2.CDRH

4
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1

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3

23
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4

29
100%
5

3. CEPI

7
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1

9
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2

12
28%
3

14
50%
4

19
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5

4. HPERI

1
20%
1

10
40%
2

11
60%
3

13
80%
4

25
100%
5

4. SCYTRI

5
17%
1

8
34%
2

15
50%
3

17
67%
4

22
84%
5

DE

A
98%
83%
64%
42%
27%
7%
2%

RANGOS
100% MUY SUPERIOR
97% SUPERIOR
82% MEDIO SUPERIOR
63% MEDIO MEDIO
41% MEDIO INFERIOR
26% INFERIOR
6% DEFICIENTE

ÁREAS

1. HS

1. Habilidad de S

PORCENTAJORDEN

34% 4 1. HS

JERARQUIZINDICADORORDENADO

4

1 1 3. CEPI

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4. • Tendrá algún número de amistades que le buscaran para hablar con ella y platicarle toda su vida. HPERI 5. Se una relacionara • Es persona profundamente madura para con su grupo de enfrentar los retos ya que yamistades solventarlos este será pequeño. rápidamente ante • Tendrá la un razonamiento habilidad para lógico. • Tendrá la habilidad de escuchar y observar a todas las personas que le rodean. diseñar • Tendráunelproceso tacto de amistad para para dar varios cada uno adequien ellos.se consejos • Es una persona lo pida y sumamente solventara emotiva con su rápidamente este grupo de tipo de problema. realista • Es unay persona determinar sumamente astuta ante yexpectativas habilidosa para un problema. . ser su personalelpara perseveranteey su escucharlos devoción el interactuarante un poco gruposabrá de como mas amistades. su muy analítico con modestia. SCYTRI confianza enensíser habilidades mismo. amistades. social. manejar lasse combina relacionespara conhacer sus de los Consejeros trabajadores y persona muy a estos tenderán agradable subir su que se relaciona productividad profundamente. Características de un buen Gerente establecer para tener el relaciones sentido común y interpersonales: tacto con las • Ser una persona personas. resolver cualquier • Proporcionar tipo de problema retroalimentación y/o dificultad que a su presente grupo deen su se amistades vida privada como íntimamente. laboral.

las habilidades interpersonales. o las destrez la fuerza intelectual que necesitan los gerentes para estudiar detallad soluciones. . la fuerza de la personalidad. Características de un buen Gerente para la evaluación de problemas: • Saber escuchar analíticamente. sabrá como • Es una persona que a través de su experiencia personal sabrá toma situación que le ocasione algún problema ya sea personal o laboral. críticas constructivas. El Gerente tiene que estar en posibilidad de identificar los problemas las opciones que tienen para avanzar y después hacer los compromis como proceder. la comprensión y el compr comunicación efectiva y sin un conflicto. que a su vez depende de las correr riesgos. El carisma. Asimismo. la objetividad. • Tendrá la habilidad para saber escuchar y dar un consejo certerame • Será una persona que cuando se presente un conflicto.HPERI SCYTRI 1 0 0 0 1 1 0 1 0 0 1 3 0 2 0 0 0 0 0 0 MOSS-1 * CAPACIDAD DE EVALUACION DE POROBLEMAS INTERPERSONALES. el escuchar en for el respaldo y el reconocer los intereses y los logros de otros.

0 0 0 0 .

Su confianza en sí mismo. Las personas vendrán a verlo y manifestaran sus problemas. Características de un buen Gerente para la toma de decisiones: • Analizar los problemas. que a través de su experiencia personal sabrá tomar las decisiones certe . porque p esta dispuesto a escucharlas. ofrecerá de manera directa y formal.30 100% 6 21 75% 6 28 100% 6 EXTRAE 3. s ante el grupo de amistades. Características de un buen Gerente para establecer relaciones interpe • Ser una persona realista y determinar expectativas ante un problem • Proporcionar retroalimentación a su grupo de amistades íntimamen • Se relacionara profundamente con su grupo de amistades ya que e • Tendrá la habilidad para diseñar un proceso de amistad para cada u • Es una persona sumamente emotiva con su grupo de amistades. sabrá como manejarlo adecuada • Es una persona . se combina para hacer de los Consejeros 8 profundamente. para que este a su vez tome la decisión cer • Relacionarse sin ninguna dificultad en su medio social. • Será una persona que cuando se presente un conflicto. modo de solucionar los problemas del grupo en cuanto a la ca las estrategias que consideran más adecuadas para solucionar los pro del grupo. ya que tendrá la paciencia y el agrado p principalmente de sus amistades mas allegada. las habilidades interpersonales. La flexibilidad y libertad de que disponen los Gerentes les permite tom la manera de asignar las diferentes tareas de trabajo. métodos a segu trabajo. Las person 100% comprensión y simpatía de esta persona. CEPI 26 88% 7 * HABILIDAD PARA ESTALECER RELACIONES INTERPERSONALES. • Tender a la socialización o manejar un gran numero de personas pe • Tendrá la facilidad de escuchar a las personas pero no ir mas haya • Ser una persona asertiva y amable con las personas que la rodean. • Tendrá la habilidad para saber escuchar y dar un consejo certeramente. * CAPACIDAD DE EVALUACION DE POROBLEMAS INTERPERSONALES. la comprensión y el compromiso común no se p Características de un buen Gerente para la evaluación de problemas: • Saber escuchar analíticamente. El Gerente tiene que estar en posibilidad de identificar los problemas y las oportunidades a Asimismo. 27 Si tiene sugerencias. * CAPACIDAD DE DECISIONES EN LAS RELACIONES HUMANAS.

• Es una persona sumamente astuta y habilidosa para resolver cualquier tipo de problema • Es una persona madura para enfrentar los retos y solventarlos rápidamente ante un razo • Tendrá el tacto para dar varios consejos a quien se lo pida y solventara rápidamente este • Tendrá algún número de amistades que le buscaran para hablar con ella y platicarle toda 5. • Crear oportunidades para otros. Las personas vendrán a verlo y manifestaran sus problemas. • Crear oportunidades para otros. 1. Las personas se sentirán natural Características de un buen Gerente para establecer relaciones interpersonales: • Ser una persona realista y determinar expectativas ante un problema. las metas y la propuesta. eliminar obstáculos. no la popularidad es lo distintivo del supervisor. • El supervisor. no pregunta ¿qué quiero? Si no ¿qué es necesario hacer? * SENTIDO COMUN Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES. en la cua omún y Tacto en las Relaciones Interpersopersonal y poder. para que este a su vez tome la decisión certeramente. • Se relacionara profundamente con su grupo de amistades ya que este será pequeño. sumamente emotiva con su grupo de amistades. Características de un buen supervisor: • Mantener la importancia y significado del propósito. • Tender a la socialización o manejar un gran numero de personas pero superficialmente. las metas y la p • Crear compromiso y confianza. • Fortalecer la mezcla y el nivel de las habilidades. El sentido común nos dice que es un error no tomar en cuenta las habilidades al constituir Por lo tanto. de Supervisión * HABILIDAD EN SUPERVISION. es alguien cuyos seguidores hacen lo que es debido. porque perciben que les agrad Si tiene sugerencias. es alguien cuyos seguidores hacen lo que es debido. • Un supervisor no pregunta ¿qué quiero? Si no ¿qué es necesario ha . eliminar obstáculos. HPERI * HABILIDAD PARA ESTALECER RELACIONES INTERPERSONALES. HS * HABILIDAD EN SUPERVISION. • Los resultados. es importante en entablar la confianza de los subalternos para identificar la pr Características de un buen Gerente para tener el sentido común y tacto con las personas. 2. La flexibilidad y libertad de que disponen los Gerentes les permite tomar decisiones en cue Características de un buen Gerente para la toma de decisiones: • Analizar los problemas. d de Desición en las Relaciones Humanas La principal preocupación de un Gerente es el estudiar el comportami d de Evaluacion de Problemas Interperson supervisar efectivamente a la gente. • Proporcionar retroalimentación a su grupo de amistades íntimamente. • Manejar las relaciones con terceros. SCYTRI • Tendrá la. para Establecer Relaciones Interpersonal La supervisión es un proceso de interacción entre personas. no la popularidad es lo distintivo del supervisor. ofrecerá de manera directa y formal. habilidad de escuchar y observar a todas las personas que le rodean. las energías. • Es una persona . • El supervisor. es apre La supervisión es un proceso de interacción entre personas.4. • Tendrá la habilidad para diseñar un proceso de amistad para cada uno de ellos. • Los resultados. • Crear compromiso y confianza. • Tendrá la facilidad de escuchar a las personas pero no ir mas haya de una relación más i • Ser una persona . • Manejar las relaciones con terceros. potencialidades y actividades de un gr necesidades de las personas y de la organización). • Un supervisor . en la cual una de ellas conduce Características de un buen supervisor: • Mantener la importancia y significado del propósito. La principal preocupación de un Gerente es el estudiar el comportamiento humano. asertiva y amable con las personas que la rodean. • Fortalecer la mezcla y el nivel de las habilidades. sin entrom • Relacionarse sin ninguna dificultad en su medio social. CDRH * CAPACIDAD DE DECISIONES EN LAS RELACIONES HUMANAS.

es importante en entablar la confianza de los subalternos estos. A pesar de ello son sorprendentes cuantas personas integ de la compatibilidad personal o la posición formal en la organización. Por lo tanto. • Crear oportunidades para otros. es alguien cuyos seguidores hacen lo que es debido. Y ningún equipo puede lograr su propósito si requeridos.• Mantener la importancia y significado del propósito. • Manejar las relaciones con terceros. las metas y la p • Crear compromiso y confianza. • Los resultados. • El supervisor. no la popularidad es lo distintivo del supervisor. eliminar obstáculos. • Fortalecer la mezcla y el nivel de las habilidades. si el gerente tiene las habilidades en ser muy analítico con su p poco mas sabrá como manejar las relaciones con sus trabajadores y e Características de un buen Gerente para tener el sentido común y tac • Es una persona sumamente astuta y habilidosa para resolver cualq presente en su vida privada como social. • Es una persona madura para enfrentar los retos y solventarlos rápi • Tendrá el tacto para dar varios consejos a quien se lo pida y solven • Tendrá algún número de amistades que le buscaran para hablar co • Tendrá la habilidad de escuchar y observar a todas las personas qu . • Un supervisor no pregunta ¿qué quiero? Si no ¿qué es necesario ha * SENTIDO COMUN Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES. El sentido común nos dice que es un error no tomar en cuenta las hab las técnicas y funciones.

s logros de otros. evaluación de problemas: y dar un consejo certeramente. o las destrezas interpersonales se han subrayado más que ntes para estudiar detalladamente los problemas y encontrar nuevas a comprensión y el compromiso común no se pueden producir sin una e a su vez depende de las habilidades interpersonales. e un conflicto. . Estas incluyen el tividad. el conceder el beneficio de la duda. encia personal sabrá tomar las decisiones certeramente ante una a sea personal o laboral. evaluar pués hacer los compromisos necesarios y tomar las decisiones sobre ersonalidad. sabrá como manejarlo adecuadamente. identificar los problemas y las oportunidades a que se enfrenta. el escuchar en forma activa.MAS INTERPERSONALES.

.

medio social. Las personas se sentirán naturalmente atraídas a su u confianza en sí mismo. CIONES HUMANAS. métodos a seguirse para conseguir las metas del equipo de del grupo en cuanto a la calidad de los productos o servicios. so de amistad para cada uno de ellos. sin entrometerce con la persona. su grupo de amistades. porque perciben que les agrada las personas y que á la paciencia y el agrado para ir resolviendo los problemas ada. n sus problemas. establecer das para solucionar los problemas sociales que puedan generarse dentro toma de decisiones: u vez tome la decisión certeramente. el ser perseverante y su devoción a hacer de los Consejeros persona muy agradable que se relaciona tablecer relaciones interpersonales: pectativas ante un problema. s personas que la rodean. an numero de personas pero superficialmente. po de amistades ya que este será pequeño. su modestia. onas pero no ir mas haya de una relación más intima. . o de amistades íntimamente.INTERPERSONALES. recta y formal. s Gerentes les permite tomar decisiones en cuestiones relacionadas con de trabajo.

s hacen lo que es debido. es aprender la clave para entre personas. nar obstáculos.el estudiar el comportamiento humano. en la cual una de ellas conduce. lidades. las metas y la propuesta. propósito. para alcanzar una meta (satisfacer las ación). Si no ¿qué es necesario hacer? . mediante su influencia des y actividades de un grupo. tintivo del supervisor.

en particular uede lograr su propósito sin desarrollar todos los niveles de habilidades es cuantas personas integran los equipos principalmente sobre la base ormal en la organización. ar a todas las personas que le rodean.ONES INTERPERSONALES. lidosa para resolver cualquier tipo de problema y/o dificultad que se s retos y solventarlos rápidamente ante un razonamiento lógico. a quien se lo pida y solventara rápidamente este tipo de problema. onfianza de los subalternos para identificar la problemática que aqueja a ser muy analítico con su personal para escucharlos e interactuar un s con sus trabajadores y estos tenderán a subir su productividad laboral. e buscaran para hablar con ella y platicarle toda su vida. . o tomar en cuenta las habilidades al constituir un equipo. ner el sentido común y tacto con las personas.

num Ok 1c 2b 3d 4b 5b 6b 7b 8b 9c 10 c 11 a 12 c 13 d 14 d 15 d 16 d 17 b 18 d 19 c 20 b 21 a 22 a 23 a 24 d 25 b 26 c 27 a 28 c 29 a 30 d 31 b 32 d 33 b 34 b 35 b 36 b 37 b 38 c 39 c 40 a 41 c 42 d 43 d 44 d 45 d 46 b 47 d MOSS-1 FINAL C B D B C B B D C C D C D D A C B B C B A A C B D C A C D C B D B C B B D C C D C D D A C B B CALI US 1 HS 1 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 1 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 .

48 c 49 b 50 a 51 a 52 a 53 d 54 b 55 c 56 a 57 c 58 a 59 d C B A A C B D C A C D C 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 .

HPERI 1 20% 1 10 40% 2 11 60% 3 4. CEPI 7 13% 1 9 25% 2 12 28% 3 4. SCYTRI 5 17% 1 8 34% 2 15 50% 3 DE A 98% 83% 64% 42% 27% 7% 2% RANGOS 100% MUY SUPERIOR 97% SUPERIOR 82% MEDIO SUPERIOR 63% MEDIO MEDIO 41% MEDIO INFERIOR 26% INFERIOR 6% DEFICIENTE ÁREAS 1.1. HS 1.CDRH 4 20% 1 6 40% 2 20 60% 3 3. HP 2 17% 1 3 34% 2 16 50% 3 2. Habilidad de S PORCENTAJE MOSS-1 FIORDEN 17% #VALUE! JERARQUIZ #VALUE! .

analíticamente. Capacidad constructivas. CEPI conduce. metas y la la objetividad. críticas las de E 3. problemas del grupo como manejarlo no la en cuanto a la 1. modo presente unlosComún debido.el escuchar • Crearen forma activa. alcanzar una la comprensión y el meta (satisfacer compromiso común las necesidades no se pueden de las personas producir sin una de 2. SCYTRI consideran no pregunta decisiones adecuadas para Si ¿qué quiero? certeramente solucionar losante no ¿qué es una situación que le problemas necesariosociales hacer? ocasione algún que puedan problema sea del generarse ya dentro personal grupo. conseguir las cuyos metas seguidores • Será una persona del equipo de que cuando se dees hacen lo que trabajo. escuchar y dar un de trabajo.del propósito. CDRH 3. necesitan los gerentes parasu mediante estudiar influencia detalladamente personal y los problemas y poder.2. SCYTRI 1. importancia Estas incluyen ely significado correr riesgos. CEPI 4. CEPI que a través de su servicios. HPERI 5. Habilidad eliminar • Saber escuchar cuestiones obstáculos. para que 60% 2 2. Características de un buen Gerente para la toma de decisiones: • Analizar los problemas. CDRH 100% 2 #VALUE! #VALUE! 60% 4 4. 5. HPERI experiencia personal las estrategias que • Un supervisor sabrá tomarmás las 5. Capacidad y de la comunicación organización). HS 2. Características de un libertad de quelas • Manejar buen Gerente para la disponen los relaciones con evaluación Gerentes lesdepermite terceros. las encontrar nuevas energías. *confianza. consejo a seguirse para es alguien certeramente. potencialidades Asimismo. o laboral. que a su de un buende las vez depende supervisor: habilidades • Mantener la interpersonales. Sentido solucionar conflicto. CDRH • Es una persona lo distintivo productos o del 3. métodos • El supervisor. 4. CDRH 3. problemas: tomar decisionespara en 4. establecer supervisor. sabrá • Los resultados. CAPACIDAD DE el y elEN DECISIONES • respaldo Fortalecer la reconocer los LAS RELACIONES mezcla y el nivel intereses HUMANAS. HPERI 4 50% 100% 70% 50% 40% 20% #VALUE! #VALUE! 1 2 3 4 5 . soluciones. el conceder compromiso y el beneficio de la duda. HS adecuadamente. de las y los logros de otros. popularidad calidad de los es 2. para interpersonales. La flexibilidad y habilidades. efectiva y sin un Características conflicto. relacionadas con la Crearla ••Tendrá manera de asignar oportunidades habilidad paratareas saber las diferentes para otros. las de y actividades habilidades un grupo. propuesta.

SCYTRI confianza enensíser habilidades mismo. Características de un buen Gerente establecer para tener el relaciones sentido común y interpersonales: tacto con las • Ser una persona personas. . resolver cualquier • Proporcionar tipo de problema retroalimentación y/o dificultad que a su presente grupo deen su se amistades vida privada como íntimamente. ser su personalelpara perseveranteey su escucharlos devoción el interactuarante un poco gruposabrá de como mas amistades. HPERI 5. laboral. Se una relacionara • Es persona profundamente madura para con su grupo de enfrentar los retos ya que yamistades solventarlos este será pequeño. su muy analítico con modestia.se consejos • Es una persona lo pida y sumamente solventara emotiva con su rápidamente este grupo de tipo de problema. social. diseñar • Tendráunelproceso tacto de amistad para para dar varios cada uno adequien ellos. • Tendrá algún número de amistades que le buscaran para hablar con ella y platicarle toda su vida. • Tendrá la habilidad de escuchar y observar a todas las personas que le rodean. rápidamente ante • Tendrá la un razonamiento habilidad para lógico. amistades.4. realista • Es unay persona determinar sumamente astuta ante yexpectativas habilidosa para un problema. manejar lasse combina relacionespara conhacer sus de los Consejeros trabajadores y persona muy a estos tenderán agradable subir su que se relaciona productividad profundamente.

la objetivid el respaldo y el reconocer los intereses y los log Características de un buen Gerente para la eval • Saber escuchar analíticamente. Asimismo.CDRH CEPI HPERI SCYTRI COMPARAC 1 100% 90% 80% 1 70% 0 1 RANGOS 60% 50% 40% 1 0 1 30% 20% 10% 1 0 0% 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 0 3 8 3 3 MOSS-1 FINAL * CAPACIDAD DE EVALUACION DE POROBLEMAS El Gerente tiene que estar en posibilidad de ide las opciones que tienen para avanzar y después como proceder. • Tendrá la habilidad para saber escuchar y dar • Será una persona que cuando se presente un • Es una persona que a través de su experienci situación que le ocasione algún problema ya sea . la co comunicación efectiva y sin un conflicto. críticas constructivas. la fuerza de la perso la fuerza intelectual que necesitan los gerentes soluciones. las habilidades interpersonales. El carisma. que a s correr riesgos.

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CEPI 3.18 67% 4 24 84% 5 23 80% 4 29 100% 5 14 50% 4 19 63% 5 13 80% 4 25 100% 5 17 67% 4 22 84% 5 30 100% 6 21 75% 6 28 100% 6 INDICADORORDENADOEXTRAE 1 1 3. 27 Si tiene sugerencias. CEPI 26 88% 7 * HABILIDAD PARA ESTALECER RELACIONES INTE Las personas vendrán a verlo y manifestaran su esta dispuesto a escucharlas. sabrá como • Es una persona . para que este a su ve • Relacionarse sin ninguna dificultad en su med • Tender a la socialización o manejar un gran nu • Tendrá la facilidad de escuchar a las personas • Ser una persona asertiva y amable con las pe * CAPACIDAD DE EVALUACION DE POROBLEMAS INTERPERSONALES. ofrecerá de manera directa 100% comprensión y simpatía de esta persona. se combina para ha 8 profundamente. • Tendrá la habilidad para saber escuchar y dar un consejo certerame • Será una persona que cuando se presente un conflicto. Características de un buen Gerente para la toma • Analizar los problemas. las habilidades interpersonales. la comprensión y el compr Características de un buen Gerente para la evaluación de problemas: • Saber escuchar analíticamente. que a través de su experiencia personal sabrá toma . ya que tendrá la p principalmente de sus amistades mas allegada. Su con ante el grupo de amistades. modo de solucionar los problemas del g las estrategias que consideran más adecuadas p del grupo. El Gerente tiene que estar en posibilidad de identificar los problemas Asimismo. Características de un buen Gerente para estable • Ser una persona realista y determinar expect • Proporcionar retroalimentación a su grupo de • Se relacionara profundamente con su grupo d • Tendrá la habilidad para diseñar un proceso d • Es una persona sumamente emotiva con su g * CAPACIDAD DE DECISIONES EN LAS RELACION La flexibilidad y libertad de que disponen los Ge la manera de asignar las diferentes tareas de tra trabajo.

4 4 1. habilidad de escuchar y observar a todas las personas qu 1. no la popularidad es lo distintivo del supervisor. • Crear oportunidades para otros. 3. • Fortalecer la mezcla y el nivel de las habilidades. asertiva y amable con las personas que la rodean. ofrecerá de manera directa y formal. Habilidad para Establecer Relaciones Interpersonal La supervisión es un proceso de interacción ent Sentido Común y Tacto en las Relaciones Interpersopersonal y poder. • Tender a la socialización o manejar un gran numero de personas pe • Tendrá la facilidad de escuchar a las personas pero no ir mas haya • Ser una persona . 2. • Manejar las relaciones con terceros. Capacidad de Desición en las Relaciones Humanas La principal preocupación de un Gerente es el e Capacidad de Evaluacion de Problemas Interperson supervisar efectivamente a la gente. es alguien cuyos seguidores ha • Los resultados. HPERI 4. es alguien cuyos seguidores hacen lo que es debido. Las person Características de un buen Gerente para establecer relaciones interpe • Ser una persona realista y determinar expectativas ante un problem • Proporcionar retroalimentación a su grupo de amistades íntimamen • Se relacionara profundamente con su grupo de amistades ya que e • Tendrá la habilidad para diseñar un proceso de amistad para cada u • Es una persona . HS * HABILIDAD EN SUPERVISION. en la cua Características de un buen supervisor: • Mantener la importancia y significado del propósito. no pregunta ¿qué quiero? Si no ¿qué es necesario ha 1. SCYTRI • Tendrá la. para que este a su vez tome la decisión cer • Relacionarse sin ninguna dificultad en su medio social. La principal preocupación de un Gerente es el estudiar el comportami La supervisión es un proceso de interacción entre personas. CDRH 2. Habilidad de Supervisión * HABILIDAD EN SUPERVISION. las energías. 5. 3 3 2. no la popularidad es lo distintiv • Un supervisor no pregunta ¿qué quiero? Si no . • El supervisor. eliminar obstáculos. eliminar • Crear oportunidades para otros. • Un supervisor . porque p Si tiene sugerencias. HPERI * HABILIDAD PARA ESTALECER RELACIONES INTERPERSONALES. • El supervisor. potencialidades necesidades de las personas y de la organizació Características de un buen supervisor: • Mantener la importancia y significado del prop • Crear compromiso y confianza. CDRH * CAPACIDAD DE DECISIONES EN LAS RELACIONES HUMANAS. • Los resultados. es importante en entablar la confianza de los subalternos Características de un buen Gerente para tener el sentido común y tac • Es una persona sumamente astuta y habilidosa para resolver cualq • Es una persona madura para enfrentar los retos y solventarlos rápi • Tendrá el tacto para dar varios consejos a quien se lo pida y solven • Tendrá algún número de amistades que le buscaran para hablar co 5 5 5. las metas y la p • Crear compromiso y confianza. SCYTRI5. HS * SENTIDO COMUN Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES. • Fortalecer la mezcla y el nivel de las habilidad • Manejar las relaciones con terceros. La flexibilidad y libertad de que disponen los Gerentes les permite tom Características de un buen Gerente para la toma de decisiones: • Analizar los problemas.2 2 4. 4. El sentido común nos dice que es un error no tomar en cuenta las hab Por lo tanto. Las personas vendrán a verlo y manifestaran sus problemas. sumamente emotiva con su grupo de amistades.

es alguien cuyos seguidores ha • Los resultados. si el gerente tiene las habilidades en ser poco mas sabrá como manejar las relaciones co Características de un buen Gerente para tener e • Es una persona sumamente astuta y habilidos presente en su vida privada como social. A pesar de ello son sorprendentes c de la compatibilidad personal o la posición form Por lo tanto. es importante en entablar la confia estos. • El supervisor. eliminar • Crear oportunidades para otros. Y ningún equipo puede requeridos. • Es una persona madura para enfrentar los ret • Tendrá el tacto para dar varios consejos a qui • Tendrá algún número de amistades que le bu • Tendrá la habilidad de escuchar y observar a .• Mantener la importancia y significado del prop • Crear compromiso y confianza. no la popularidad es lo distintiv • Un supervisor no pregunta ¿qué quiero? Si no * SENTIDO COMUN Y TACTO EN LAS RELACIONE El sentido común nos dice que es un error no to las técnicas y funciones. • Fortalecer la mezcla y el nivel de las habilidad • Manejar las relaciones con terceros.

para saber escuchar y dar un consejo certeramente. .COMPARACIÓN PORCENTAJES 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% UACION DE POROBLEMAS INTERPERSONALES. evaluar n para avanzar y después hacer los compromisos necesarios y tomar las decisiones sobre sma. sabrá como manejarlo adecuadamente. uen Gerente para la evaluación de problemas: íticamente. la fuerza de la personalidad. la objetividad. cer los intereses y los logros de otros. star en posibilidad de identificar los problemas y las oportunidades a que se enfrenta. el conceder el beneficio de la duda. o las destrezas interpersonales se han subrayado más que e necesitan los gerentes para estudiar detalladamente los problemas y encontrar nuevas des interpersonales. la comprensión y el compromiso común no se pueden producir sin una y sin un conflicto. que a su vez depende de las habilidades interpersonales. el escuchar en forma activa. a través de su experiencia personal sabrá tomar las decisiones certeramente ante una ne algún problema ya sea personal o laboral. Estas incluyen el constructivas. ue cuando se presente un conflicto.

.

métodos a seguirse para conseguir las metas del equipo de ionar los problemas del grupo en cuanto a la calidad de los productos o servicios. ya que tendrá la paciencia y el agrado para ir resolviendo los problemas amistades mas allegada. Las personas se sentirán naturalmente atraídas a su a de esta persona. frecerá de manera directa y formal. Su confianza en sí mismo. para que este a su vez tome la decisión certeramente. a verlo y manifestaran sus problemas. su modestia. establecer nsideran más adecuadas para solucionar los problemas sociales que puedan generarse dentro uen Gerente para la toma de decisiones: as. porque perciben que les agrada las personas y que harlas. para diseñar un proceso de amistad para cada uno de ellos. guna dificultad en su medio social. e escuchar a las personas pero no ir mas haya de una relación más intima. se combina para hacer de los Consejeros persona muy agradable que se relaciona uen Gerente para establecer relaciones interpersonales: lista y determinar expectativas ante un problema. amente emotiva con su grupo de amistades. ción o manejar un gran numero de personas pero superficialmente. ndamente con su grupo de amistades ya que este será pequeño. . SIONES EN LAS RELACIONES HUMANAS. el ser perseverante y su devoción ades. mentación a su grupo de amistades íntimamente. sin entrometerce con la persona. rtiva y amable con las personas que la rodean. d de que disponen los Gerentes les permite tomar decisiones en cuestiones relacionadas con as diferentes tareas de trabajo.ALECER RELACIONES INTERPERSONALES.

mediante su influencia nergías. roceso de interacción entre personas. confianza.RVISION. uen supervisor: ncia y significado del propósito. las metas y la propuesta. en la cual una de ellas conduce. popularidad es lo distintivo del supervisor. es aprender la clave para nte a la gente. y el nivel de las habilidades. uien cuyos seguidores hacen lo que es debido. para alcanzar una meta (satisfacer las sonas y de la organización). eliminar obstáculos. es con terceros. para otros. potencialidades y actividades de un grupo. ión de un Gerente es el estudiar el comportamiento humano. egunta ¿qué quiero? Si no ¿qué es necesario hacer? .

de escuchar y observar a todas las personas que le rodean. o de amistades que le buscaran para hablar con ella y platicarle toda su vida. ante en entablar la confianza de los subalternos para identificar la problemática que aqueja a ne las habilidades en ser muy analítico con su personal para escucharlos e interactuar un manejar las relaciones con sus trabajadores y estos tenderán a subir su productividad laboral. Y ningún equipo puede lograr su propósito sin desarrollar todos los niveles de habilidades ello son sorprendentes cuantas personas integran los equipos principalmente sobre la base ersonal o la posición formal en la organización. uen Gerente para tener el sentido común y tacto con las personas. dice que es un error no tomar en cuenta las habilidades al constituir un equipo. amente astuta y habilidosa para resolver cualquier tipo de problema y/o dificultad que se vada como social.ACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES. . dar varios consejos a quien se lo pida y solventara rápidamente este tipo de problema. ura para enfrentar los retos y solventarlos rápidamente ante un razonamiento lógico. en particular s.