El propósito de este ensayó es ligar los temas vistos en clase con el libro

¿Dónde quedo la salchicha? y el destino turístico Tequisquiapan y Bernal.
Como sabemos, “una estrategia consiste en movimientos que los directivos
hacen para crecer el negocio y establecer una posición en el mercado, y así
conducir las operaciones para competir de una manera exitosa, y obtener
los objetivos planeados”. Sin embargo para que una estrategia sea efectiva
tiene que ser una visión compartida en todas las áreas (mercadotecnia,
ventas, producción y finanzas). Por ejemplo, en el libro “Donde quedo la
Salchicha” se muestran los dos escenarios de estrategias de mercadotecnia
Simpton Pizza y Simpton Relanzamiento. En la estrategia de Simpton Pizza,
en ningún momento se consulta a el área de ventas ni finanzas; simplemente
es una estrategia de mercadotecnia que busca ser innovadora y atraer a un
nuevo mercado dejando a un lado el producto principal de la empresa, todos
los principios de esta (estrategia corporativa) y su clientes fieles (estrategia
de negocios). Esta estrategia termina fallado por todos los huecos que tuvo y
varios de estos son mencionados en el libro. Uno de sus huecos fue que al
intentar hacer el lanzamiento de la pizza olvidaron por completo lo que los
hizo famosos, ya que intentaron crear una extensión de producto que no iba
ligada a los principios de la empresa.
Por otro lado me gustaría hacer la comparación con Tequisquiapan.
Tequisquiapan es un pueblo que cuenta con una capacidad hotelera de 2 mil
cuartos en 38 hoteles y 54 restaurantes. Este pueblo se ha propuesto
incrementar el turismo a corto plazo; los directivos que en este caso son el
presidente municipal (Luis Antonio Macías) y el director de turismo (Iker
Pedrero), han convocado a los prestadores de servicios turísticos y a la
población para llevar a cabo estrategias que les permitan elevar la ocupación
hotelera y esto genere una mayor derrama económica. Ellos tienen definido
cuáles son sus objetivos a corto plazo (aumentar la ocupación hotelera entre
semana de 20% a 40% o 45%). Sin embargo, este pueblo lo que en primer

lugar necesita es crear su estrategia corporativa. su misión (definir la dirección del turismo en el pueblo y como va a lograr sus objetivos generales) y su visión (como se ven en el futuro). Regresando al ejemplo del libro. En segundo lugar tienen que entender su ventaja competitiva e identificar al segmento de mercado al que se quiere dirigir. la estrategia de Simpton Relanzamiento tuvo éxito . Este segmento tiene que ir acorde a lo que el pueblo puede ofrecer y lo que está buscando que le consuman.