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GERENCIA DE TI / SI
Tecnologa de
Informacin en
los Negocios
Tecnologa de
informacin Infraestructura
Principios Bsicos de
los SI en los Negocios
Tecnologia de la
Informacin para los
negocios : HW y SW
La Estrategia de
negocios y las
Tecnologas de
Informacin
Telecomunicaciones y
redes en los negocios
El Comercio
electrnico: Una
estrategia fundamental
en los Negocios
Internet
Los Sistemas de
Informacin y la
Sociedad
Administracin de
Datos
Tecnologas de
informacin en
la toma de
decisiones
Sistemas de Soporte
para la toma de
desiciones
Enfoques para la
adquisicin de
Tecnologa de la
Informacin
Desarrollo de
Proyectos de
Tecnologa de la
informacin
Sistemas de
informacin para
Ejecutivos
Inteligencia Artificial
en los Negocios
Adquisicin de
Recursos
Computacionale
s
1. Introduccin
Tratar de tomar en cuenta el ambiente
actual que demanda calidad y
competitividad, caracterizado, adems por
una creciente globalizacin.
Explicar las alternativas para que una
organizacin pueda desarrollar un sistema
de informacin.
Introduccin
Introduccin
Introduccin
1.1. Agenda
Ciclo de Vida de los Sistemas de Informacin
Efectos de la calidad sobre el proceso de
desarrollo de sistemas
Mtodos alternos para la Adquisicin de
Sistemas
Mtodo Tradicional
Compra de Paquetes
Cmputo del Usuario Final
Outsourcing
Puntos para negociar al contratar un servicio
externo.
3.VARIABLES DETERMINANTES EN
EL PROCESO DE DESARROLLO DE
SISTEMAS
5. METODO TRADICIONAL
Conceptos relacionados al
Mtodo Tradicional
El usuario del producto desarrollado es el
factor ms importante para establecer y
evaluar la calidad, es decir el usuario es
quien determina si el sistema satisface sus
requerimientos.
Es mucho menos costoso corregir un
problema de calidad en sus primeras
etapas antes de que el problema genere
quejas del usuario y la consecuente crisis.
Tcnicas de diseo
Tcnicas de documentacin
Constituye un problema por que en ocasiones los estndares
para realizarla se implantan despus de que se llev a cabo el
proceso de desarrollo; adems, documentar requiere de
tiempo y de recursos, lo cual provoca que se realice
mantenimiento al sistema sin contar con la documentacin
adecuada.
La documentacin de un sistema debe proporcionar un
panorama del mismo, especificar los procedimientos que se
llevan a cabo y la forma de operarlo.
Adems de esta documentacin, la cual con mayor frecuencia
se dirige al usuario, debe documentarse y detallarse la
estructura de archivos y programas con el objetivo de que
pueda realizarse un mantenimiento adecuado.
Diagramas
Los diagramas han adquirido inusitada
popularidad entre los desarrolladores de
sistemas de informacin, debido a su gran
simplicidad.
El objetivo de conocer y utilizar una
tcnica tiene como fin contar con un
lenguaje comn entre los diferentes
participantes en el anlisis y desarrollo de
sistemas.
Aplicacin de un DFD en un
transaccin bancaria
Mantenimiento
Proceso mediante el cual se realizan mejoras
a un sistema para que tenga una vida til ms
larga.
Tambin se le llama mantenimiento a las
modificaciones que deben hacerse cuando el
usuario cambia los requerimientos iniciales o
se detectan fallas durante la operacin.
En esta fase es necesario cuidar la calidad del
sistema, de manera que se evite que se
cuelen errores e ineficiencias.
6. COMPRA DE PAQUETES
Consiste en adquirir los sistemas que la empresa
necesita, y sta elige entre los que estan
disponibles en el mercado, es decir, observa y
analiza los diferentes sistemas que ofrecen las
empresas que se dedican slo al desarrollo de
paquetes y determina cul o cules son tiles para
ella.
Un error en la compra de paquetes puede afectar
profundamente las operaciones diarias de una
empresa, provocar incremento de costos y, por
consecuencia, una disminucin de las utilidades y
del nivel de servicio a clientes y usuarios.
Que
el
paquete
satisfaga
todos
los
requerimientos del usuario, es decir, que cumpla
con los objetivos
Que opere con alta confiabilidad, es decir, que no
se detecten errores con frecuencia.
Que sea entregado a tiempo para poder iniciar su
operacin.
Que cumpla con los requerimientos de
presupuesto, que no sea muy costoso o que el
costo se justifique.
Haber evaluado la magnitud de las adecuaciones
del paquete para la empresa que lo adquiere.
8. OUTSOURCING
Outsourcing consiste en contratar en forma
externa algunos o todos los servicios que
proporciona un departamento de sistemas
de informacin.
Este concepto se basa en dos aspectos:
Ventajas
Desventajas
Prdida de control sobre desarrollos de sistemas.
Costos por cambio o conversin a nuevas tecnologas.
Cambios organizacionales.
Caso AASA
Tendencias futuras