El rbol de Problemas: CAUSAS- EFECTOS

Es una tcnica participativa

que ayuda a desarrollar ideas
creativas para identificar el
problema y organizar la
informacin
recolectada,
generando un modelo de
relaciones causales que lo
explican.

Cmo Construir el rbol de Problemas?

Seleccionar un PROBLEMA CENTRAL teniendo en cuenta lo siguiente:

Se define como una carencia o dficit
Se presenta como un estado negativo
Es una situacin real no terica
Se localiza en una poblacin objetivo bien definida
No se debe confundir con la falta de un servicio especfico
Slo un problema por bloque
Deben ser claros y comprensible

Identificacin de las Causas

La secuencia de causas
debe iniciarse con las ms
directamente relacionadas
con el Problema Central,
que
se
ubican
inmediatamente debajo del
mismo. De preferencia se
deben
identificar
unas
pocas grandes causas, que
luego se van desagregando
e interrelacionando.

Identificacin de las Efectos

Los efectos son una
secuencia de las causas
identificadas, que va
directamente
relacionados
con
el
Problema Central.
Los efectos deben ser
suficientemente
importantes como para
justificar la intervencin
que el programa o
proyecto imponen.

Proyecto
Educacin Juvenil

Cmo construir el rbol de

rbol de Objetivos: MEDIOS FINES

El rbol de Objetivos es la versin positiva del rbol de
Problemas. Permite determinar las reas de intervencin
que plantea el proyecto.
Para elaborarlo se parte del rbol de Problemas y el
diagnstico. Es necesario revisar cada problema
(negativo) y convertirlo en un objetivo (positivo) realista y
deseable. As, las causas se convierten en medios y los
efectos en fines.

rbol Objetivos
Proyecto Educacin
Juvenil

rbol de Objetivos
Para identificar los cursos de accin, se revisa el rbol de Objetivos y se
relevan los medios a travs de los que es posible intervenir para lograr el o
los Objetivos de Impacto del Proyecto (el Objetivo Central o general y
aquellos que se ubican en torno a ste, ya sea como medio o fin, Objetivos
especficos).
Para esto es necesario:

Clasificar los medios segn su viabilidad y complementariedad

Escoger las vas de accin que ameriten una evaluacin ms profunda,
utilizando criterios tales como:
- Recursos disponibles
- Capacidad institucional
- Ventajas comparativas

Mtodo el Radar
Creado por Rafa Romero, consultor senior en e-interactive, agencia de
marketing online ubicada en Barcelona. En e-interactive han desarrollado
un mtodo que denominan RADAR y que acta sobre la eficiencia en las
campaas de marketing.

Que es el Mtodo RADAR?

Es una metodologa que ha creado en e-interactive para aprovechar
al mximo la sinergia que existe entre las distintas fuentes de trfico
de cualquier empresa. Es una metodologa que asocia un proceso
muy claro, pero muy flexible, y tecnologa de ltima generacin:
herramientas, plataformas, ideas, etc.
Este mtodo se basa en un trabajo en equipo y una buena
planificacin, anlisis de oportunidades y creacin de una estrategia

muy clara basada en la definicin de objetivos para la empresa.

Estos objetivos son parte fundamental del mtodo, ya que todo gira
en torno a ellos

En que consiste el Mtodo?

La idea del mtodo RADAR nace al hacer la asociacin
clsica de un radar, que se utiliza para: analizar
oportunidades (como un barco pesquero para encontrar un
banco de peces), identificar amenazas (como los militares en
las zonas de combate) y para usar los recursos de manera
ms eficiente (al saber qu oportunidades tengo y qu
amenazas me acechan, sabr mejor qu recursos dedicar a
cada entorno).
Este mtodo se divide bsicamente en 2 grandes fases:
Estrategia inicial y Plan de accin.

Estrategia Inicial

Plan de Accin

En la primera fase, Estrategia

inicial, diferenciamos 3 pasos
importantes:

En la segunda fase de nuestro

mtodo RADAR, empezaremos
lanzando las acciones:

definir los objetivos

la definicin de la estrategia
global

analizar las oportunidades

desarrollar la estrategia en
funcin de los anlisis efectuados
y la definicin previa de objetivos.

Anlisis de resultados.
la optimizacin de acciones.

Matriz D.O.F.A