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Perfeccionamiento de la administracin por medio de las teoras administrativas.

Los orgenes de la administracin se remotan a siglos atrs y son tan antiguos


como el hombre desde 5000 aos A.C con los sumerios, luego con las tribus
donde existan jefes que se encargaban de dar rdenes a sus subordinados. Fue a
partir de la revolucin industrial donde la administracin tuve mayor auge ya que
se tena mayor necesidad de coordinar a los trabajadores y asignarles tareas para
un mayor control y eficiencia. Con el paso del tiempo la administracin se ha ido
perfeccionando enriquecindose de diversos aportes, teoras y enfoques con tal
de mejorar la forma de administrar buscando la mayor produccin, eficiencia,
comodidad y organizacin en el trabajo.
A continuacin citare cada una de las teoras y enfoques administrativos ms
relevantes as como sus aportes ms significativos para la administracin con el
fin de explicar la evolucin que ha tenido esta disciplina con el paso del tiempo.
La primera es la teora de la administracin cientfica que tuvo su auge en el siglo
XX al finalizar la revolucin industrial como principal exponente tenemos a
Frederick Taylor, l pona el nfasis en las tareas as como la racionalizacin del
trabajo. El principal objetivo de la administracin cientfica era pagar salarios altos
y tener bajos costos de produccin, se buscaba la especializacin de los operarios
mediante la divisin del trabajo y mtodos cientficos como entrenar al operario
para que se especialice y perfeccione las tareas que realice as como tenga una
meyor eficiencia. Si hablramos de Harry Braverman y su anlisis sobre el trabajo
y capital monopolista encontraramos una relacin con la administracin cientfica
dado que Braverman hablaba de la concepcin y ejecucin as como que la
ejecucin se podra llevar a cabo no solo en quien lo conceptualiza sino que puede
existir una persona que en este caso sera el capitalista o jefe de la fbrica que es
el que da las ordenes de cmo se realizan las cosas y hace que los obreros se
especialicen nicamente en una sola tarea supuestamente Taylor para alcanzar
una mayor eficiencia a lo que Braverman hubiera afirmado que esto se trata de
una ciencia del trabajo del manejo de otros donde el capitalista impone su poder y
el operario queda enajenado.

Uno de los principales conceptos de la teora de la administracin cientfica es la


de hombre econmico en la que se afirma que todo hombre est motivado a
trabajar no porque le guste si no por las recompensas salariales que obtiene es
por eso que para hacer que el operario produjera ms se pagaba conforme a lo
que produca no conforme al tiempo. Ms adelante veremos otros enfoques en las
siguientes teoras que hacen contradiccin al concepto de hombre econmico.
Otra caracterstica de la administracin cientfica es la supervisin funcional que
habla sobre la existencia de diversos supervisores especializados en cada rea.
A la par del surgimiento de la cientfica nace la teora clsica de la administracin
que a diferencia de la administracin cientfica esta pona nfasis en la estructura
de la organizacin y de igual manera buscaba la mayor eficiencia. Para Fayol el
creador de esta teora un sistema mejor estructurado daba un mejor resultado y
por consecuencia mayor productividad, lo que se pretenda era garantizar la
eficiencia de todas las partes los departamentos, los encargados, jefes de rea y
obreros para esto se estipulo una autoridad lineal o supervisin lineal que a
diferencia de la supervisin funcional su estructura es jerrquica que consiste en
una relacin lineal entre subordinados.
Tanto la teora clsica de la administracin como la de la administracin cientfica
forman parte de la administracin moderna y se enfocan nicamente a la parte
formal entonces surge una preocupacin por el hombre y su entorno as como su
desarrollo con el grupo entonces se pasa a aspectos sociolgicos y es aqu donde
surge la teora de las relaciones humanas y como principal exponente Elton Mayo
que aplico el experimento de Hawthorne para demostrar que la relacin entre los
obreros es de suma importancia y estaba por encima de muchas cosas.
Como se explic anteriormente en la administracin cientfica prevaleca el
concepto de hombre econmico y es aqu donde se contradice ya que para la
teora de las relaciones humanas la motivacin econmica es secundaria y es ms
importante para las personas las relaciones que llevan que llevan con sus
semejantes en su grupo as como la aceptacin y participacin.

Despus basndose en la burocracia de Max weber surge el modelo burocrtico


de organizacin que tiene un nfasis de igual manera en la estructura pero est en
contra de la teora de las relaciones humanas y de la teora clsica porque siente
que hace falta una organizacin mediante estructuras planeadas y diseadas
tambin se aplico el desarrollo de procedimientos y reglas de trabajo, estructura y
organizacin, concepto de autoridad racional y mecanismos de comunicacion,
estos elementos bien entendidos y aplicados de forma correcta dentro de la
empresa generan beneficios, siendo el principal la eficiencia.
Surge una nueva teora que marca una profunda influencia en las ciencias de la
conducta llamada teora del comportamiento en la administracin esta realiza una
crtica a todas las teoras anteriores se basa en la motivacin humana y hace un
nfasis en el proceso decisorio ya que todo individuo es tomador de decisiones.
Todas las teoras presentadas tuvieron una gran importancia en el desarrollo y
perfeccionamiento de la administracin cada una aporto algo innovador al proceso
administrativo tratando de mejorarlo. Podemos concluir que en conjunto buscan la
eficiencia quizs desde un enfoque o perspectiva distinta pero al final tratan de
obtener la mayor eficiencia en el trabajo siempre tratando de que los jefes o
dueos de la empresa salgan beneficiados. Todas estas teoras son parte de un
sistema capitalista del que Harry Braverman hablaba e hizo diversas crticas y del
que tuvo su origen el surgimiento de la administracin y en el cual vivimos
actualmente sin duda alguna como mencionamos anteriormente la administracin
es tan antigua como el hombre y seguir vigente, se crearan nuevos enfoques y
aportaciones todas encaminadas a la perfeccin.

Qu buscan las empresas actualmente?


Importante Empresa Inmobiliaria solicita:
Administrador de Servicios de Inmueble
Requisitos:
-Escolaridad: Licenciatura en Admn. (Titulad@)
-Manejo de Excel Avanzado (Tablas dinmicas, macros, formulas, etc.)
-Ingles intermedio-avanzado
Mnimo dos aos realizando las siguientes funciones:
*Retencin de Doctos.
*Pago de Servicios en diferentes Sucursales
*Control de Expedientes y Archivo
*Ahorro de Presupuesto
*Trmites y Gestin de Pagos
*Envi de Reportes, Documentos
*Manejo de Bases de Datos
Habilidades:
-Capacidad de Anlisis

-Control
-Organizado
-Trabajo bajo presin
Ofrecemos:
-Atractivo Sueldo (17,000$-20,000$)
-prestaciones de Ley
-Zona a laborar: Reforma (Altura del ngel)
-Edad: 25-30 aos
-Genero: indiferente
Interesados que cubran con los requisitos, favor de enviar CV en formato Word a
la direccin electrnica mencionada, anotando en asunto el nombre de la vacante.

Perfil de un administrador
Qu hace un administrador?

Definir, formular, elaborar, autorizar y actualizar los procedimientos


generales para controlar la estructura organizacional de la empresa o
institucin.
Elaborar estrategias para el aprovechamiento ptimo de los recursos de la
empresa.
Planificar, desarrollar, aplicar y evaluar al personal as como asesorar a
directivos y empleados.

Funciones de los roles del administrador


Interpersonales Cmo acta el administrador?

Representante
Liderazgo
Vnculos

Informativos Cmo intercambia y procesa informacin?

Control

Difusin
Portavoz.

Papeles decisorios

Emprendedor
Resolucin de conflictos.

Habilidades, conocimientos y destrezas que debe poseer en el entorno actual.

Negociacin
Trabajo en equipo
Liderazgo
Creatividad e innovacin
Tolerancia a la presin
Anlisis y solucin de problemas
Comunicacin asertiva
Autonoma e iniciativa personal
Autoaprendizaje
Respeto al individuo y a la sociedad
Disposicin a la cultura y al arte
Vocacin a la investigacin
Planear y organizar
Competencia lingstica en legua propia y extranjera
Ingls-dominio

Perfil ocupacional
Sector privado

Mercadotecnia
Personal
Finanzas
Produccin

Sector publico

Calidad del servicio


Organizacin y mtodos

Independiente

Consultora
Auditoria
Capacitacin
Emprendedor

Acadmico

Docencia
Investigacin

Sueldo promedio considerando su experiencia


El sueldo de un administrador va desde 5000 $ a 25000$ aproximadamente,
depende de la empresa el giro y origen de capital. Tambin depende de la edad y
la experiencia por ejemplo un administrador con poca experiencia o nula gana de
5000$ a 10000$ y un administrador con experiencia de 2 a 3 aos
aproximadamente gana de 10000$ en adelante tambin depende del puesto en el
que se encuentre.
Habilidades

conocimientos

destrezas que tengo.


Capacidad de anlisis
Organizacin
Trabajo en equipo
Creatividad e innovacin
Tolerancia a la presin
Respeto al individuo

y Habilidades,

conocimientos

destrezas que me faltan.


Conocimientos especficos en

el rea.
Dominacin del idioma ingls.
Autoaprendizaje
Vocacin a la investigacin
Liderazgo(reforzarla)

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE


MEXICO

PREPARATORIA REGIONAL DE IXTAPALUCA


CLAVE 13

GABINO BARREDA

ADMINISTRACION

LUIS ENRIQUE VANEGAS BOCANEGRA


M1

PROFESOR JOSE RAMON RODRIGUEZ


URIBE