2do CONTROL DE LECTURA T.G.

S

ALUMNO:

JORGE LUIS PALACIOS CALLE

CURSO:

TEORIA DE SISTEMAS

PROFESOR:

ING. CARLOS CHAVEZ MONZON

FACULTAD:

INGENIERIA DE SITEMAS

CICLO:

III

1) Defina el Pensamiento Sistémico según Peter Senge Peter Senge en su libro La quinta disciplina, el pensamiento sistémico nos provee de modos de entender los asuntos empresariales mirando los sistemas como un cuerpo total, ayudándonos a ver interrelaciones entre las partes más que cadenas lineales de causas y efectos, y a ver en los procesos de cambio más que fotografías estáticas. 2) Defina Dominio Personal según Peter Senge Es una disciplina que nos permite aclarar nuestra visión personal sobre los objetivos que realmente son importantes, de modo que el crecimiento espiritual y la paciencia son importantes para el desarrollo de esta capacidad de organización elemental. 3) Defina Modelos Mentales según Peter Senge Son imaginaciones, generalizaciones o imágenes hondamente arraigadas en el pensamiento, los cuales canalizan las ideas de cómo vemos el mundo. Lo importante es saber exhumar estos modelos al mundo y someterlos a la opinión de otras personas, 4) Defina Construcción de una visión compartida según Peter Senge La Visión Compartida brinda concentración y energías para el aprendizaje, el aprendizaje de esta disciplina enseña a los líderes que es contraproducente imponer una visión, por sincera que sea. Nos hace mirar la empresa como nuestra, la Visión Compartida eleva a las personas sobre lo personal y lo mundano para modificar la relación de la gente creando una identidad común, es el primer paso para que personas que se profesaban desconfianza mutua comiencen a trabajar en equipo. 5) Defina Aprendizaje en Equipo según Peter Senge La visión compartida no es una idea. Es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder. Cuando la gente comparte una visión está conectada por un interés común. Hoy día, la palabra visión es un concepto tradicional en el mundo empresario; pero responde a visiones de una persona o grupo que se imponen en la organización. Una visión compartida despierta el compromiso de mucha gente porque ella refleja la visión personal de esa gente. 6) Defina la Quinta Disciplina según Peter Senge El pensamiento sistémico es la quinta disciplina. El pensamiento sistémico se transforma en la disciplina que integra a las demás, fusionándolas en un cuerpo coherente de teoría y práctica. Es vital que las cinco disciplinas se desarrollen como un conjunto. Esto representa un desafío porque es mucho más difícil

integrar herramientas nuevas que aplicarlas por separado. Pero los beneficios son Inmensos. 7) Defina METANOIA según Peter Senge Esta palabra es usada para definir un cambio de enfoque de la mente, describe a las organizaciones que aprenden, logrando que sus integrantes se sientan parte de algo superior que si mismos, una sensación de importancia por formar parte de de este algo superior. Captar el significado de “metanoia” es captar el significado más profundo de “aprendizaje”, pues el aprendizaje también supone un decisivo desplazamiento o tránsito mental. 8) Qué significa "Yo soy mi puesto" según Peter Senge Es la falta de percepción en equipo, cuando un trabajador no ve a su trabajo como algo influyente en la empresa que labora, si no por el contrario ve su actividad limitada por el puesto que ocupa. 9) Qué significa "El enemigo externo" según Peter Senge Cuando las cosas no salen de la mejor manera, o aun peor salen mal según lo planeado, se suele culpar a un factor o persona externa. Se le llama enemigo externo a esta especie de paranoia de pensar que las cosas nos salen mal producto del mal funcionamiento externo, tratando de exculparnos todo esto es un subproducto de “Yo soy mi puesto”. 10) Qué significa "La ilusión de hacerse cargo" según Peter Senge Producto de nuestro estado emocional, es muy común ser proactivo, aunque esto muchas veces signifique actuar sin pensar por el simple hecho de creer que es mejor hacer algo sin pensar o analizar los efectos colaterales o de fondo, que dejar de hacerlo. 11) Qué significa "La fijación en los Hechos" según Peter Senge Es la búsqueda de criterios para ver más allá de los hechos inmediatos, logrando analizar patrones mucho más amplios para poder predecir los hechos antes que solucionar sus efectos. 12) Qué significa " La parábola de la rana hervida" según Peter Senge Peter Senge nos hace hincapié en la distracción que tenemos para ver las amenazas sutiles, es decir las que lentamente llevan al fracaso, debido a que nuestro sistema interno está preparado para cambios repentinos mas no para los cambios graduales.

13) Qué significa " La ilusión de que se aprende con la experiencia" según Peter Senge La experiencia es valida, si se está dispuesto a afrontar las consecuencias de nuestras decisiones; usualmente las consecuencias de las dediciones no son inmediatas lo cual dificulta a obtener experiencia sumado a que somos muy cortos de memoria. 14) Qué significa "El mito del equipo administrativo" según Peter Senge Se cree que el equipo puede discernir los problemas complejos multi funcionales que son cruciales para la organización. Se los pone en situaciones alerta roja, con el mito que el equipo podrá solucionarlo, por lo cual lo que buscan es desarrollar una táctica de supervivencia, en vez de desarrollar soluciones estructurales. Además los seres humanos no somos capaces de reconocer que no conocemos las respuestas. A su vez las empresas premian aquellos que defienden sus puntos de vista, los conocidos y dejan de lado aquellos espíritus libres que van en busca de nuevos caminos, indagan sobre soluciones diferentes a las comúnmente utilizadas. 15) Qué significa "La estructura influye sobre la conducta" según Peter Senge Cuando pertenecen al mismo sistema, las personas, a pesar de sus diferencias, suelen producir resultados similares. La perspectiva sistémica nos dice que debemos buscar más allá de los errores individuales o la mala suerte para comprender los problemas importantes. Debemos mirar más allá de las personalidades y los acontecimientos. Debemos examinar las estructuras que modelan los actos individuales y crean las condiciones que posibilitan cierto tipo de acontecimientos. 16) Qué significa "La estructura de los sistemas humanos es sutil" según Peter Senge La estructura de los sistemas humanos alude a las interrelaciones claves que influyen sobre la conducta a lo largo del tiempo, de modo que no se trata de interrelaciones entre la gente, sino entre variables clave, Tenemos el poder para cambiar estructuras pero se pasan de largo sin poder darnos cuenta.

17) Qué significa " El punto de apalancamiento a menudo se descubre mediante nuevos modos de pensar" según Peter Senge El potencial humano en cada situación es muy grande, el problema es que no nos damos cuenta de este, nos concentramos tanto en nuestras propias decisiones que la alternativa de pensar de manera diferente se ve lejana en la mayoría de los casos, de esta manera no se eliminan las inestabilidades desentendiendo por completo como se crean estas inestabilidades. 18) Cuáles son los problemas de aprendizaje y nuestros modos de pensar según Peter Senge El aprendizaje muchas veces se confunde con absorción de la información, lo cual no es exacto, ya que por ejemplo seria descabellado decir que si se estudia un libro de karate ya se ha aprendido el arte marcial. Los problemas más comunes son la falta de Mea Culpa, el buscar culpables externos, ser impulsivo y no analítico, no aprender de las causas para prevenir, no darnos cuenta de las amenazas sutiles, no afrontar las consecuencias de nuestros actos o toma de decisiones y no ver al sistema como un todo.