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DIRECCIN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIN

SUBDIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES


LABORALES
GERENCIA DE ORGANIZACIN Y COMPENSACIONES

MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

CLAVE: MOEB - 800 - 73100 -08


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I. INTRODUCCIN

MO-01

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I. INTRODUCCIN
La Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal establece en su artculo 19
que El titular de cada Secretara de Estado expedir los manuales de
organizacin, de procedimientos y de servicios al pblico necesarios para su
funcionamiento, los que debern contener informacin sobre la estructura
orgnica de la dependencia y las funciones de sus unidades administrativas, as
como sobre los sistemas de comunicacin y coordinacin y los principales
procedimientos administrativos que se establezcan. Los manuales y dems
instrumentos de apoyo administrativo interno, debern mantenerse
permanentemente actualizados. Los manuales de organizacin general debern
publicarse en el Diario Oficial de la Federacin..
El presente manual se elabora en cumplimiento de dicho ordenamiento jurdico, y
en lo aplicable con las Bases para la Elaboracin y Registro de Manuales de
Organizacin en Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios vigente.
Tiene como finalidad respaldar la organizacin autorizada, dar a conocer las
funciones y organizacin de la estructura bsica, puntualizar sus objetivos,
delimitar las funciones y responsabilidades; adems, sirve de instrumento para
mejorar el desempeo de su personal, optimizar el uso de los recursos,
incrementar la productividad y dar mayor transparencia a la gestin.
El documento presenta los antecedentes que dieron origen a Petrleos
Mexicanos, precisa el marco legal que apoya sus actividades, indica la visin, la
filosofa y valores fundamentales, enlista las funciones generales de los rganos
que la integran.
El presente manual es de consulta y debe estar al alcance de los empleados y
funcionarios, con objeto de que conozcan sus funciones y ubicacin en la
estructura; tambin pretende servir como herramienta de induccin y
capacitacin al personal de nuevo ingreso.
Ser responsabilidad de la Gerencia de Organizacin y Compensaciones,
actualizar en su momento el presente manual, as como de asegurar su difusin.

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II. ANTECEDENTES HISTRICOS

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II. ANTECEDENTES HISTRICOS


El 18 de marzo de 1938, el Gobierno de Mxico decret la expropiacin petrolera
de las propiedades de las compaas extranjeras que controlaban la explotacin
y aprovechamiento de los recursos petroleros del pas.
La expropiacin penaliz el desacato a las autoridades, a las leyes y a las
instituciones del pas, cometido por un grupo de las citadas empresas
extranjeras, que pblicamente se pusieron de acuerdo para incumplir una
decisin de la Suprema Corte de Justicia de la Nacin, mediante la cual se les
obligaba a mejorar las condiciones econmicas y sociales de los trabajadores a
su servicio; asimismo, puso en manos del Gobierno de Mxico y de los
trabajadores de la industria, la responsabilidad de satisfacer adecuadamente las
necesidades del mercado nacional en materia de petrleo y sus derivados, y
constituy el primer paso en el camino para reivindicar el dominio directo de la
Nacin en lo relativo a los minerales y substancias existentes bajo su suelo.
El 19 de marzo del mismo ao, se crea el Consejo Administrativo del Petrleo
para el manejo provisional de los bienes expropiados de las compaas, ms
tarde, el 31 de ese mismo mes, se funda la Exportadora Nacional del Petrleo, a
la que se le encomend la venta de los productos petroleros al exterior.
El 7 de junio de 1938, se decreta la creacin de la institucin pblica Petrleos
Mexicanos, como rgano descentralizado del Estado, con personalidad jurdica y
patrimonio propios, con el objeto de manejar en definitiva los bienes muebles e
inmuebles expropiados, desapareciendo con esto el Consejo Administrativo del
Petrleo. En esta misma fecha desaparece tambin la Exportadora Nacional del
Petrleo y se crea la Distribuidora de Petrleos Mexicanos, dependiente del
Ejecutivo Federal, para distribuir los productos petroleros.
El 8 de agosto de 1940, se decreta finalmente la liquidacin de la Distribuidora
de Petrleos Mexicanos, as como de la Administracin General del Petrleo
Nacional (organismo creado desde antes de la expropiacin de las propiedades
de las compaas extranjeras, para explotar las reservas petroleras nacionales,
regular el mercado y fomentar la industria), unificando en Petrleos Mexicanos
toda la Industria Petrolera Nacional.
De 1940 a 1994 Petrleos Mexicanos estuvo inmerso en un sostenido proceso
de cambio, con el fin de dar cumplimiento a las metas que contemplaban los
Programas Nacionales de Modernizacin de la Empresa Pblica y Modernizacin
Energtica 1990-94, lo que dio lugar a que el 16 de julio de 1992, se publicara en

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el Diario Oficial de la Federacin la Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos y


Organismos Subsidiarios.
Para realizar tal modernizacin organizativa, se parti de dos premisas: Primero,
"se mantendr la propiedad y el control del Estado Mexicano sobre los
hidrocarburos" y, Segundo, "se conservar la conduccin central de Petrleos
Mexicanos sobre cada una de las reas en que se estructuren las actividades de
la industria, que van desde la exploracin hasta la comercializacin de los
productos".
Sobre estas dos bases PEMEX sufri una transformacin estructural, crendose
cuatro nuevos Organismos Subsidiarios Descentralizados, que tendran a su
cargo, las funciones de: Exploracin y Produccin, Refinacin, Gas y
Petroqumica Bsica y, Petroqumica, respectivamente; y un ente Corporativo
encargado de la conduccin central y de la direccin estratgica de la Industria
Petrolera Estatal en su conjunto.
A partir de esta reestructuracin administrativa de PEMEX, se llev a cabo una
transformacin profunda de la empresa para maximizar el valor econmico de las
operaciones y para planear y ejecutar proyectos de inversin con mayor solidez y
rentabilidad. De esta manera, en los aos 1995 y 1996 se fortalecieron los
programas operativos de PEMEX para mantener la produccin de hidrocarburos
y aumentar la elaboracin y distribucin de productos petrolferos de mayor
calidad, principalmente gasolinas PEMEX Magna y PEMEX Premium, as como
PEMEX Diesel a nivel nacional.
El ao de 1997 marc el inicio de una nueva fase de expansin de la industria
petrolera mexicana, mediante la ejecucin de importantes megaproyectos de
gran envergadura para incrementar los volmenes de produccin de crudo y gas
y mejorar la calidad de los combustibles.
Por su importancia estratgica y econmica, se iniciaron el "Proyecto Cantarell"
para renovar, modernizar y ampliar la infraestructura de este complejo, con el fin
de mantener la presin en este yacimiento, ubicado en la Sonda de Campeche, a
travs de la inyeccin de nitrgeno; el "Proyecto Cadereyta" orientado a la
modernizacin y reconfiguracin de la refinera "Ing. Hctor Lara Sosa", en el
Estado de Nuevo Len para construir 10 nuevas plantas de proceso y ampliar
otras 10 existentes; y el "Proyecto Cuenca de Burgos" para aprovechar el
enorme potencial gasfero de la regin norte de Tamaulipas y obtener una
produccin adicional de gas natural de 450 mil a mil 500 millones de pies cbicos
por da en el ao 2000.

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Durante el ao 2000, se establecieron las bases para el diseo del Plan


Estratgico 2001-2010, en el cual se proponen las estrategias operativas para
maximizar el valor econmico de las actividades operativas de PEMEX, la
modernizacin de su administracin para generar ahorros, as como los cambios
necesarios en la relacin con el Gobierno Federal, tales como un nuevo
tratamiento fiscal, una nueva regulacin basada en el desempeo y un control
administrativo moderno de acuerdo a resultados.
A partir del mes de diciembre de 2000, se inici una nueva era en la industria
petrolera mexicana con la implantacin de estrategias orientadas a buscar un
crecimiento dinmico de Petrleos Mexicanos, mediante la ejecucin de
importantes proyectos dirigidos a la produccin de crudo ligero, a la aceleracin
de la reconfiguracin de las refineras, al mejoramiento de la calidad de los
productos, a la optimizacin de la exploracin para gas no asociado y a la
integracin de alianzas con la iniciativa privada para revitalizar y fomentar a la
industria petroqumica.
Para cumplir estas metas, se lleva a cabo una restructuracin del Corporativo,
con el propsito de mantener el liderazgo en la operacin integral de la empresa,
dar seguimiento a la nueva planeacin e identificar los cambios encaminados a
alcanzar mayores rendimientos y una mejor operacin de las instalaciones con
costos y calidad de nivel mundial.
El trascendente cambio obedece al gran desarrollo que ha tenido la Empresa, a
la necesidad de acotar racionalmente actividades para una ms eficiente y eficaz
realizacin, a la dinmica de los tiempos actuales que nos conducen a una
acelerada modernizacin y, a la conveniencia de encarar, con una nueva
perspectiva, el futuro quehacer de Petrleos Mexicanos, estructurndose de
forma tal que pueda competir exitosamente en los mercados nacionales e
internacionales.
En noviembre de 2008, el Congreso de la Unin, aprob la Ley de Petrleos
Mexicanos que abroga la Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos y proporciona un
nuevo entorno jurdico a la empresa. Este ordenamiento tiene como objeto
regular la organizacin, el funcionamiento, el control y la rendicin de cuentas de
Petrleos Mexicanos, as como fijar las bases generales aplicables a sus
organismos subsidiarios. Especifica que la estructura organizacional y operativa
de Petrleos Mexicanos y de sus organismos subsidiarios deber atender a la
optimizacin de los recursos humanos, financieros y materiales; la simplificacin
de procesos; evitar duplicidad de actividades; ser eficiente y transparente, as
como adoptar las mejores prcticas corporativas.

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En trminos de lo establecido en la Ley de Petrleos Mexicanos, el programa de


restructuracin del organismo est basado en los principios de racionalidad
administrativa y eficiencia para evitar la duplicidad de actividades y reducir los
costos de operacin, as como para aumentar la eficiencia de y entre las reas
corporativas, los organismos subsidiarios y las estructuras administrativas y
operativas regionales.
Para atender los retos de generacin de valor y mejora de la eficiencia, el citado
Programa de Restructuracin de Petrleos Mexicanos plantea entre sus
objetivos:

Enfocar a los Organismos Subsidiarios en la mejora del desempeo de sus


actividades sustantivas.

Fortalecer la gobernabilidad de la empresa centralizando las decisiones


estratgicas y directivas, y estableciendo mecanismos de coordinacin y
rendicin de cuentas eficientes.

Mejorar la eficiencia y capturar sinergias en los procesos de soporte a travs


de su consolidacin.

En septiembre de 2009 y agosto de 2010 se publica y actualiza respectivamente


el Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos, ordenamiento que tiene por objeto
establecer la estructura, bases de organizacin y funciones de las unidades
administrativas de PEMEX, as como las atribuciones y reglas internas de su
Consejo de Administracin.
En agosto 2011 y febrero 2012 nuevamente se modifica el Estatuto, quedando
como vigente la versin del 23 de febrero de 2012.
El da 21 de marzo de 2012, la Secretara de Energa publica en el Diario Oficial
de la Federacin,(DOF) un Decreto que tiene por objeto establecer la estructura,
el funcionamiento y el control de los Organismo Subsidiarios en Petrleos
Mexicanos.
En 27 de marzo de 2013 se public en el DOF un decreto modificatorio al
Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos. Al da siguiente se publicaron los
Estatutos Orgnicos de los cuatro Organismos Subsidiarios.
El 30 de septiembre de 2013 se public un decreto modificatorio al Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos.

MO-01

JULIO-15-1992

PEMEX-Exp. y Producin

PEMEX-Refinacin

CENTRO
CORPORATIVO

Unificacin total de
la industria petrolera
Nacional.

Administracin de
la industria petrolera
Nacional.

Distribucin y venta
del petrleo y sus
Derivados.

Venta de petrleo y
productos al exterior.

PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

DISTRIBUIDORA DE
PETRLEOS MEXICANOS

DEPARTAMENTO DEL
PETRLEO DE FF.CC. DE
MXICO

PEMEX-Petroqumica

JUN-7-1938

MAR-31-1938

PETRLEOS MEXICANOS

ANTECEDENTES HISTRICOS DE

PEMEX-Gas y Petroqumica Bsica

PETRLEOS MEXICANOS

PETRLEOS MEXICANOS

JUN-7-1938

AGO-8-1940

CONSEJO
ADMINISTRATIVO DEL
PETRLEO

MAR-19-1938

Exploracin y explotacin
de reserva, regulacin del
mercado, desarrollo de la
Industria.

ADMINISTRACIN
GENERAL DEL PETRLEO
NACIONAL

ENE-30-1937

MAR-18-1938
EXPROPIACIN DE LOS BIENES DE
17 COMPAAS PETROLERAS
EXTRANJERAS Y SUS SUBSIDIARIAS

Exploracin y explotacin
de reservas: regulacin del
mercado, fomenta inversiones
nacionales en industria petrolera.

PETRLEOS DE MXICO,
S.A.

ENE-25-1934

Exploracin y explotacin
de reservas compra-venta
de productos petroleros.

Exploracin y explotacin
de reservas en terrenos de
FF.CC. y zonas federales.

CONTROL DE
ADMINISTRACIN DEL
PETRLEO NACIONAL

DEPARTAMENTO
DEL PETRLEO DE
FF.CC. DE MXICO

DIC-31-1925

FEB-12-1923

FECHA
DECRETO
PRESIDENCIAL

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III. MARCO JURDICO BSICO

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III. MARCO JURDICO BSICO


1. NORMATIVIDAD INTERNA:

Polticas:

Polticas, Bases y Lineamientos en Materia de Obras Pblicas y Servicios


Relacionados con las Mismas, para Petrleos Mexicanos, Organismos
Subsidiarios y Empresas Filiales
Polticas, Bases y Lineamientos Generales de Suministros en Materia de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios para Petrleos Mexicanos,
Organismos Subsidiarios y Empresas Filiales
Poltica de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental de Petrleos
Mexicanos y Organismos Subsidiarios
Poltica General de Informacin Geogrfica de Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios
Polticas Generales de Administracin de Riesgos
Polticas de Telecomunicaciones en Petrleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios
Polticas para la Transaccin Judicial o Extrajudicial de Controversias en
Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios

Bases:

Bases para la Documentacin y Registro de Manuales de Procedimientos en


Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios
Bases para la Elaboracin y Registro de Manuales de Organizacin
Bases para el Funcionamiento de los Servicios de Informacin Operativa de
Recursos Humanos
Bases para regular el Proceso de Organizacin en Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios
Bases Generales para la Constitucin, Integracin, Funcionamiento y
Disolucin de Comits y Comisiones Asesoras en Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios

Lineamientos:

Lineamientos Generales para la Administracin de los Bienes Inmuebles de


Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios

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Lineamientos Generales para la Administracin de los Bienes de Petrleos


Mexicanos y Organismos Subsidiarios
Lineamientos para el Control de Acceso y Circulacin de Vehculos
Automotores y Vehculos Pesados en los Centros de Trabajo
Lineamientos para la Elaboracin de Normatividad Interna en Petrleos
Mexicanos y Organismos Subsidiarios
Lineamientos para la Gestin de Crdito de PEMEX Petroqumica
Lineamientos en Materia de Incorporacin de Personal de Confianza de
Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios
Lineamientos a Observar en Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios
Respecto al Uso del Canal nico E-1 (PEMEX-SECODAM)
Lineamientos a Observar en Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios
en Materia del Uso del Servicio Internet
Lineamientos para la Elaboracin de un Procedimiento para Investigacin y
Reporte de Incidentes y Accidentes
Lineamientos para los Proyectos de Inversin de Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios
Lineamientos para la Operacin Administrativa de la Franquicia PEMEX
Lineamientos para la Realizacin de Operaciones Peligrosas
Lineamientos Generales de Administracin de Riesgos para Petrleos
Mexicanos y Organismos Subsidiarios
Lineamientos Generales para Otorgar Atencin Mdica a no
Derechohabientes en Unidades Mdicas de Petrleos Mexicanos
Lineamientos Generales para las Comisiones Administrativas y Movilizaciones
Temporales del Personal de Confianza de Petrleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios
Lineamientos Generales de Tesorera de Petrleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios
Lineamientos para apoyar la Formacin de Estudiantes y Egresados de
Carreras Profesionales en Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios
Lineamientos para Regular los Gastos de Alimentacin, Alojamiento y
Transporte a Visitantes Invitados de Petrleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios
Lineamientos para el Desarrollo de los Recursos Humanos del Personal de
Confianza de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios
Lineamientos para el Ejercicio de la Funcin Jurdica Institucional en Petrleos
Mexicanos y Organismos Subsidiarios
Lineamientos para el uso del Correo Electrnico en Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios
Lineamientos para la Administracin Vehicular en Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios

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Lineamientos para la Asignacin y Uso de Servicios de Telefona Celular,


Radiocomunicacin y Radiolocalizacin para Servidores Pblicos de Petrleos
Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios
Lineamientos para la Consolidacin de los Derechos de Petrleos Mexicanos
y de sus Organismos Subsidiarios Respecto de los Ductos de la Industria
Petrolera y sus Correspondientes Derechos de Va Petroleros
Lineamientos para la Consolidacin del Patrimonio Inmobiliario de Petrleos
Mexicanos y Organismos Subsidiarios
Lineamientos para la contratacin de servicios profesionales por honorarios
sujetos al captulo servicios profesionales en Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios
Lineamientos para la Operacin del Control de Fichas de Identificacin nica
a travs de los Servicios de Informacin Operativa en Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios
Lineamientos para la Prestacin del Servicio Telefnica de la Red Pblica e
Interna y de los Servicios de Valor Agregado en Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios
Lineamientos para la Formulacin de los Planes de Respuesta a
Emergencias
Lineamientos para el Clculo de ndices de Frecuencia, Gravedad y Fatalidad
por Accidentes de Trabajo en Petrleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios
Lineamientos a los que debern sujetarse Petrleos Mexicanos y sus
Organismos Subsidiarios en la Elaboracin y Ejecucin del Programa para
Incrementar su Eficiencia Operativa a que se refiere el Artculo Noveno
Transitorio del Decreto por el que se reforman y adicionan diversas
Disposiciones de la Ley Federal de Derechos en Materia de Hidrocarburos,
publicado el 1 de octubre de 2007
Lineamientos que debern observar las dependencias y entidades de la
Administracin Pblica Federal en la recepcin, procesamiento y trmite de
las solicitudes de acceso a la informacin gubernamental que formulen los
particulares, as como en su resolucin y notificacin, y la entrega de la
informacin en su caso, con exclusin de las solicitudes de acceso a datos
personales y su correccin
Lineamientos generales para la clasificacin y desclasificacin de informacin
de las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal
Lineamientos que debern observar las dependencias y entidades de la
Administracin Pblica Federal en la recepcin, procesamiento, trmite,
resolucin y notificacin de las solicitudes de acceso a datos personales que
formulen los particulares, con exclusin de las solicitudes de correccin de
dichos datos

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HOJA 19 DE 523

Lineamientos que debern observar las dependencias y entidades de la


Administracin Pblica Federal para notificar al Instituto de Acceso a la
Informacin Pblica los ndices de expedientes reservados
Lineamientos generales para la organizacin y conservacin de los archivos
de las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal
Lineamientos que debern observar las dependencias y entidades de la
Administracin Pblica Federal en la recepcin, procesamiento, trmite,
resolucin y notificacin de las solicitudes de correccin de datos personales
que formulen los particulares
Lineamientos de proteccin de datos personales
Lineamientos que habrn de observar las dependencias y entidades de la
Administracin Pblica Federal para la publicacin de las obligaciones de
transparencia sealadas en el artculo 7 de la Ley Federal de Transparencia y
Acceso a la Informacin Pblica
Lineamientos que debern observar las dependencias y entidades de la
Administracin Pblica Federal en la recepcin, procesamiento, trmite,
resolucin y notificacin de las solicitudes de acceso a datos personales que
formulen los particulares, con exclusin de las solicitudes de correccin de
dichos datos, y Lineamientos que debern observar las dependencias y
entidades de la Administracin Pblica Federal en la recepcin,
procesamiento, trmite, resolucin y notificacin de las solicitudes de
correccin de datos personales que formulen los particulares
Lineamientos del Sistema Integral de Informacin de los Ingresos y Gasto
Pblico
Lineamientos para determinar la compatibilidad de empleos, cargos o
comisiones con las funciones de los Consejeros Profesionales de Petrleos
Mexicanos y de sus Organismos Subsidiarios
Lineamientos que debern observar las dependencias y entidades de la
Administracin Pblica Federal en el envo, recepcin y trmite de las
consultas, informes, resoluciones, criterios, notificaciones y cualquier otra
comunicacin que establezcan con el Instituto Federal de Acceso a la
Informacin Pblica

Criterios:

Criterios Generales en Materia de Racionalidad, Austeridad y Disciplina


Presupuestaria para Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, Durante
el Ejercicio Fiscal que Corresponda
Criterios y Lineamientos en Materia de Donativos y Donaciones de Petrleos
Mexicanos y Organismos Subsidiarios

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Contratos:
Contrato Colectivo del Trabajo

2.

NORMATIVIDAD EXTERNA

Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos:

Leyes:

Cdigo Penal Federal


Ley Federal del Trabajo
Ley Reglamentaria del Artculo 27 Constitucional en el Ramo del Petrleo
Ley de Petrleos Mexicanos
Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal
Ley Federal de las Entidades Paraestatales
Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos
Ley General de Bienes Nacionales
Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico
Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las mismas
Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica
Gubernamental
Ley General del Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al Ambiente
Ley Federal sobre Metrologa y Normalizacin
Ley Federal de Derechos
Ley General para la Prevencin y Gestin Integral de Residuos
Ley de Ingresos de la Federacin para el Ejercicio Fiscal vigente
Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria
Ley Minera
Ley para el Aprovechamiento Sustentable de la Energa
Ley de la Comisin Nacional de Hidrocarburos
Ley de la Comisin Reguladora de Energa
Ley de la Propiedad Industrial
Ley de Expropiacin

Reglamentos:

Reglamento de la Ley de Petrleos Mexicanos

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HOJA 21 DE 523

Reglamento del Instituto de Administracin y Avalos de Bienes Nacionales


Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales
Reglamento Interior de la Secretara de Energa
Reglamento Interior de la Secretara de la Secretara de Hacienda y Crdito
Pblico
Reglamento Interior de la Secretara de la Funcin Pblica
Reglamento de la Ley Reglamentaria del Artculo 27 Constitucional en el ramo
del Petrleo
Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del
Sector Pblico
Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las
mismas
Reglamento de Gas Natural
Reglamento de Gas Licuado de Petrleo
Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al
Ambiente en Materia de reas Naturales Protegidas
Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al
Ambiente en Materia de Autorregulacin y Auditoras Ambientales
Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al
Ambiente en Materia de Evaluacin del Impacto ambiental
Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al
Ambiente en Materia de Ordenamiento Ecolgico
Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al
Ambiente en Materia de Emisiones y Transferencia de contaminantes
Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al
Ambiente en Materia de prevencin y Control de la Contaminacin de la
Atmosfera
Reglamento para el Transporte Terrestre de Materiales y Residuos Peligrosos
Reglamento para la Proteccin del Ambiente contra la Contaminacin
originada por la Emisin del Ruido
Reglamento para Prevenir y controlar la Contaminacin del Mar por
Vertimiento de Desechos y otras Materias
Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin
Pblica Gubernamental
Reglamento de la Ley Federal sobre Metrologa y Normalizacin
Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria
Reglamento de la Ley General para la prevencin y Gestin Integral de los
Residuos
Reglamento de la Ley Federal de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente de
Trabajo
Reglamento de Trabajo del Personal de Confianza de Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios

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Reglamento Interno de la Comisin Nacional de Hidrocarburos


Reglamento de la Ley para el Aprovechamiento de Energas Renovables y el
Financiamiento de la Transicin Energtica
Reglamento de la Ley para el Aprovechamiento Sustentable de la Energa

Estatutos

Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos


Estatuto Orgnico de PEMEX- Exploracin y Produccin
Estatuto Orgnico de PEMEX- Refinacin
Estatuto Orgnico de PEMEX- Gas y Petroqumica Bsica
Estatuto Orgnico de PEMEX- Petroqumica

Tratados Internacionales:

Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte, Captulo X Compras del


Sector Pblico
Decreto Promulgatorio del Protocolo de Kyoto de la Convencin Marco de las
Naciones Unidas
Convenio Internacional para la Prevencin de la Polucin de las Aguas del
Mar por Hidrocarburos

Manuales de la Administracin Pblica Federal:

Manual Administrativo de aplicacin general en materia de Recursos


Financieros
Manual Administrativo de aplicacin general en materia de Recursos
Humanos y Organizacin
Manual Administrativo de aplicacin general en materia de Tecnologas de la
Informacin y Comunicaciones
Manual Administrativo de aplicacin general en materia de Transparencia
Manual Administrativo en materia de Adquisiciones y de Obra

Disposiciones

Disposiciones Generales en Materia de Recursos Materiales y Servicios


Generales

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Disposiciones Generales para la realizacin de Auditoras, Revisiones y


Visitas de Inspeccin

Decretos:

Decreto que tiene por objeto establecer la estructura, el funcionamiento y el


control de los organismos subsidiarios de Petrleos Mexicanos. (21 de marzo
de 2012)
Decreto por el cual se aprueba el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018

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IV. MISIN, OBJETIVOS ESTRATGICOS, VISIN Y PROPSITO

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IV. MISIN, OBJETIVOS ESTRATGICOS, VISIN, LNEAS DE ACCIN Y


PROPSITO *
1. MISIN
Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos de la nacin,
satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolferos con la calidad
requerida, de manera segura, confiable, rentable y sustentable.

2. OBJETIVOS ESTRATGICOS
I.- Incrementar inventario de reservas por nuevos descubrimientos y
reclasificacin.

Aumentar el nivel de incorporacin de reservas de aceite en aguas


someras y reas terrestres.
Acelerar la evaluacin del potencial del Golfo de Mxico Profundo.
Ampliar el portafolio de oportunidades exploratorias en reas de gas no
asociado.
Intensificar la actividad en delimitacin para acelerar el desarrollo de
reservas probadas.
Intensificar la actividad de la evaluacin del potencial del gas no
asociado correspondiente al gas de lutita (shale gas).

II.- Incrementar la produccin de hidrocarburos.

Implementar mejores prcticas para administrar la declinacin de


campos a travs de recuperacin primaria.
Implementar prcticas de recuperacin secundaria y mejorada.
Optimizar el desarrollo integral y rentable de campos.
Desarrollar campos de crudo extrapesado.
Acelerar la entrada a produccin de campos nuevos y la reactivacin de
campos.

III.- Obtener niveles de eficiencia por encima de estndares internacionales en


aprovechamiento de gas y costos de produccin.

Desarrollar infraestructura necesaria para aumentar el aprovechamiento


de gas asociado.

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Optimizar costos asociados a produccin, descubrimiento, desarrollo y


transporte de hidrocarburos.

IV.- Alcanzar un desempeo operativo superior al promedio de la industria en


las actividades de transformacin.

Implantar el programa Transformacin Integral para la Eficiencia y Mejora


Permanente de la Operacin (TIEMPO) en PR.
Implantar un Programa para alcanzar la Excelencia Operativa en PGPB.
Adoptar estndares internacionales de eficiencia bajo criterios de
sustentabilidad en PPQ.

V.- Incrementar y adaptar la capacidad de transformacin industrial para


asegurar el suministro y maximizar el valor econmico.

Reconfigurar las refineras del SNR.


Construir nueva capacidad de refinacin.
Construir la infraestructura para producir gasolina y diesel con ultrabajo
contenido de azufre en el SNR.
Minimizar el impacto de las variaciones en la oferta de gas a los Centros
Procesadores de Gas.
Incrementar y adaptar la capacidad de proceso de gas.
Asegurar el suministro de etano mediante la construccin de la
infraestructura de proceso y transporte.

VI.- Impulsar el desarrollo de la petroqumica nacional con inversin propia y


complementaria.

Impulsar el desarrollo tecnolgico y las economas de escala de las


cadenas petroqumicas.
Integrar las cadenas productivas en PPQ.
Asegurar la participacin en el suministro de materias primas para
fertilizantes.

VII.- Optimizar la capacidad de logstica y acondicionamiento de hidrocarburos.

Optimizar la logstica de petrolferos.


Incrementar la capacidad y flexibilidad del sistema nacional de transporte
de gas natural.
Optimizar la logstica de gas LP.

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Mejorar flexibilidad en el sistema de distribucin mediante nueva


infraestructura en zonas crticas.
Incrementar el valor y calidad de hidrocarburos por medio de
segregacin y mezclado de corrientes.
Prevenir y controlar tomas clandestinas de combustibles.

VIII.- Fortalecer la orientacin a los clientes.

Modernizar el proceso comercial de PR.


Posicionar a PPQ como lder en productos seleccionados en el mercado
nacional y participar en mercados internacionales.
Consolidar la relacin con los clientes de gas natural.
Abrir nuevos mercados de gas natural.

IX.- Garantizar la operacin segura y confiable.

Consolidar y promover la mejora continua del sistema PEMEX-SSPA.


Implantar el sistema PEMEX-Confiabilidad.

X.- Mejorar el desempeo ambiental, la sustentabilidad del negocio y la relacin


con comunidades.

Consolidar la mejora del desempeo ambiental.


Fortalecer la sustentabilidad del negocio.
Implantar una Poltica de Desarrollo Social y Comunitaria de Petrleos
Mexicanos.

XI.- Desarrollar y proveer recursos humanos especializados y mejorar la


productividad laboral.

Desarrollar el capital humano.


Transformar la cultura organizacional.
Incrementar la productividad laboral.
Implantar el nuevo modelo de operacin de Recursos Humanos y
Relaciones Laborales.

XII.- Incrementar la generacin de valor y la eficiencia del proceso de


suministros y fortalecer la proveedura nacional.

Disear e implantar un modelo de negocio nico integral de suministros.


Promover el desarrollo de proveedores.

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XIII.- Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante el desarrollo


tecnolgico.

Implantar el Programa Estratgico Tecnolgico.


Implantar un sistema de administracin del conocimiento.

XIV.- Fortalecer la gestin por procesos y la ejecucin de proyectos.

Mejorar el Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos (SIDP).


Mejorar el Sistema de Gestin por Procesos (SGP).

XV.- Maximizar el valor de las oportunidades internacionales.

3. VISIN
Ser reconocida por los mexicanos como un organismo socialmente responsable,
que permanentemente aumenta el valor de sus activos y de los hidrocarburos de
la nacin, que es gil, transparente y con alto nivel de innovacin en su
estrategia y sus operaciones.

4. LNEAS DE ACCIN
Las lneas de accin de Pemex permiten alcanzar la sustentabilidad operativa y
financiera de la organizacin en el mediano y largo plazo. Son:

Eficiencia operativa
Crecimiento
Modernizacin de la gestin
Responsabilidad corporativa

5. PROPSITO
Maximizar el valor econmico de los hidrocarburos y sus derivados, para
contribuir al desarrollo sustentable del pas.

* Fuente: Plan de Negocios de Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2013-2017

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V. ATRIBUCIONES

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V. ATRIBUCIONES

1. CABEZA DE SECTOR
LEY ORGNICA DE LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERAL
Ttulo Tercero.- De la Administracin Pblica Paraestatal
Captulo nico.- De la Administracin Pblica Paraestatal
Artculo 48.- A fin de que se pueda llevar a efecto la intervencin que, conforme
a las leyes, corresponde al Ejecutivo Federal en la operacin de las entidades de
la Administracin Pblica Paraestatal, el Presidente de la Repblica las agrupar
por sectores definidos, considerando el objeto de cada una de dichas entidades
en relacin con la esfera de competencia que sta y otras leyes atribuyen a las
Secretaras de Estado.
Artculo 49.- La intervencin a que se refiere el Artculo anterior se realizar a
travs de la dependencia que corresponda segn el agrupamiento que por
sectores haya realizado el propio Ejecutivo, la cual fungir como coordinadora
del sector respectivo.
Corresponde a los coordinadores de sector, coordinar la programacin y
presupuestacin, conocer la operacin, evaluar los resultados y participar en los
rganos de gobierno de las entidades agrupadas en el sector a su cargo,
conforme a lo dispuesto en las leyes.
Atendiendo a la naturaleza de las actividades de dichas entidades, el titular de la
dependencia coordinadora podr agruparlas en subsectores, cuando as
convenga para facilitar su coordinacin y dar congruencia al funcionamiento de
las citadas entidades.

LEY FEDERAL DE LAS ENTIDADES PARAESTATALES


Captulo I.- De las Disposiciones Generales
Artculo 8.- Corresponder a los titulares de las Secretaras de Estado
encargados de la coordinacin de los sectores, establecer polticas de desarrollo
para las entidades del sector correspondiente, coordinar la programacin y
presupuestacin de conformidad, en su caso, con las asignaciones sectoriales
de gasto y financiamiento previamente establecidas y autorizadas, conocer la
operacin y evaluar los resultados de las entidades paraestatales y las dems
atribuciones que les conceda la Ley.

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REGLAMENTO INTERIOR DE LA SECRETARA DE ENERGA


Captulo I.- De la Competencia y Organizacin de la Secretara
Artculo 1.- La Secretara de Energa, tiene a su cargo el ejercicio de las
funciones que le confieren la Ley Orgnica de la Administracin Pblica
Federal y dems legislacin aplicable, as como los reglamentos, decretos,
acuerdos y rdenes del Presidente de la Repblica.

Artculo 5.- El Secretario tiene las facultades indelegables siguientes:


I. Acordar con el Presidente de la Repblica, el despacho de los asuntos que
correspondan a la competencia de la Secretara;
II. Someter a la consideracin y, en su caso, aprobacin del Presidente de la
Repblica, el Programa Sectorial de Energa, la Estrategia Nacional de Energa
y los dems programas y proyectos que corresponda a la Secretara, en
trminos de las disposiciones aplicables;
III. Proponer al Presidente de la Repblica, por conducto de la Consejera
Jurdica del Ejecutivo Federal, los proyectos de iniciativas de leyes,
reglamentos, decretos, acuerdos, rdenes y dems instrumentos normativos,
cuya suscripcin o expedicin corresponda al Titular del Ejecutivo Federal y
cuando sus disposiciones incidan en las materias de la competencia de la
Secretara o del sector paraestatal a su cargo;
IV. Refrendar los reglamentos, decretos y acuerdos cuya expedicin
corresponda al Presidente de la Repblica, en el mbito competencial de la
Secretara;
V. Informar acerca del estado que guardan los asuntos de su competencia y
del sector a su cargo, para la integracin del informe que el Presidente de la
Repblica presenta ante el Congreso de la Unin;
VI. Informar al Congreso de la Unin, del estado que guarda la Secretara y del
sector paraestatal a su cargo;
VII. Acudir a la convocatoria que, en su caso, le comunique cualquiera de las
Cmaras del Congreso de la Unin, para que informe cuando se discuta una ley
o se estudie un negocio concerniente a la competencia de la Secretara o del

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sector paraestatal a su cargo, o para que respondan a interpelaciones o


preguntas de los legisladores;
VIII. Presidir los rganos de gobierno de las entidades paraestatales
coordinadas del sector;
IX. Nombrar o designar a los representantes propietarios de la Secretara, ante
cualquier rgano colegiado, foros nacionales e internacionales o para la
atencin de asuntos especficos;
X. Designar o proponer, cuando corresponda, a los titulares de las entidades
paraestatales coordinadas del sector;
XI. Autorizar el anteproyecto de presupuesto anual de egresos de la Secretara
y sus modificaciones de conformidad con las disposiciones jurdicas aplicables;
XII. Adscribir orgnicamente las unidades administrativas de la Secretara, en
trminos de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal;
XIII. Expedir el Manual de Organizacin General de la Secretara y disponer su
publicacin en el Diario Oficial de la Federacin;
XIV. Designar y remover a los servidores pblicos que no sean nombrados por
el Presidente de la Repblica, y cuyos nombramientos sean de libre
designacin o de designacin directa;
XV. Participar y presidir el Consejo Nacional de Energa y el Foro Consultivo
del Consejo Nacional de Energa, y
XVI. Las dems que con tal carcter se establezcan por ley, por reglamento o
le confiera expresamente el Presidente de la Repblica.

2.

PETRLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

LEY DE PETRLEOS MEXICANOS


Captulo I .- Naturaleza, Objeto y Patrimonio
Artculo 2.- El Estado realizar las actividades que le corresponden en exclusiva
en el rea estratgica del petrleo, dems hidrocarburos y la petroqumica
bsica, por conducto de Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios de

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acuerdo con la Ley Reglamentaria del Artculo 27 Constitucional en el Ramo del


Petrleo y sus reglamentos.
Artculo 3.- Petrleos Mexicanos es un organismo descentralizado con fines
productivos, personalidad jurdica y patrimonio propios, con domicilio en el
Distrito Federal que tiene por objeto llevar a cabo la exploracin, la explotacin y
las dems actividades a que se refiere el artculo anterior, as como ejercer,
conforme a lo dispuesto en esta Ley, la conduccin central y direccin
estratgica de la industria petrolera.
Petrleos Mexicanos podr contar con organismos descentralizados subsidiarios
para llevar a cabo las actividades que abarca la industria petrolera.
Petrleos Mexicanos, sus organismos subsidiarios y sus empresas podrn
cogenerar energa elctrica y vender sus excedentes a la Comisin Federal de
Electricidad y a Luz y Fuerza del Centro, mediante convenios con las entidades
mencionadas.
Artculo 4.- El patrimonio de Petrleos Mexicanos y de cada uno de sus
organismos subsidiarios estar constituido por los bienes, derechos y
obligaciones que hayan adquirido o se les hayan asignado o adjudicado; por los
que adquieran por cualquier ttulo jurdico, ministraciones presupuestales o
donaciones; as como por los rendimientos de sus operaciones y los ingresos
que reciban por cualquier otro concepto.
Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios podrn responder solidaria o
mancomunadamente por el pago de las obligaciones nacionales e
internacionales que contraigan.
Petrleos Mexicanos administrar su patrimonio con arreglo a su presupuesto y
a los programas aprobados, conforme a las disposiciones legales aplicables.
Artculo 5.- Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios, de acuerdo con
sus respectivos objetos, podrn celebrar con personas fsicas o morales toda
clase de actos, convenios, contratos y suscribir ttulos de crdito, manteniendo
en exclusiva la propiedad y el control del Estado Mexicano sobre los
hidrocarburos, con sujecin a las disposiciones legales aplicables.
Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios estarn facultados para
realizar las operaciones relacionadas directa o indirectamente con su objeto. Sus
respectivos directores generales administrarn y representarn legalmente a
dichas entidades paraestatales con las ms amplias facultades para actos de
dominio, administracin, pleitos y cobranzas, incluso los que requieran poder o

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clusula especial en trminos de las disposiciones aplicables; para formular


querellas en casos de delitos que slo se pueden perseguir a peticin de parte
afectada; otorgar perdn; para ejercitar y desistirse de acciones judiciales,
inclusive en el juicio de amparo; as como para comprometerse en rbitros y
transigir.
El Director General de Petrleos Mexicanos llevar un registro del otorgamiento
y revocacin de los poderes generales y especiales que otorgue a favor de
personas ajenas al organismo. Dicho registro deber hacerse del conocimiento
de los miembros del Consejo de Administracin, para los efectos que ste
considere.
Los directores generales podrn otorgar y revocar poderes generales o
especiales, pero cuando sean a favor de personas ajenas a sus organismos,
debern informar y justificar ante el Consejo de Administracin respectivo en la
siguiente sesin del mismo.
Los funcionarios inmediatos inferiores a los titulares de Petrleos Mexicanos y de
sus organismos subsidiarios tambin tendrn dichas facultades en los trminos
apuntados, pero exclusivamente para asuntos de su competencia y para
aqullos que les asigne o delegue su director general.

Captulo II
Organizacin y Funcionamiento
Seccin Primera
Disposiciones Generales
Artculo 6.- El Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos determinar
la estructura organizacional y operativa para la mejor realizacin del objeto y
actividades del organismo en su mbito tcnico, comercial e industrial.
Petrleos Mexicanos contar con las unidades que requiera para el mejor
cumplimiento de su objeto, en trminos de lo que disponga su Estatuto Orgnico.
Los organismos subsidiarios de Petrleos Mexicanos sern creados por el Titular
del Ejecutivo Federal, a propuesta del Consejo de Administracin, y tendrn la
naturaleza de organismos descentralizados con fines productivos, de carcter
tcnico, industrial y comercial, con personalidad jurdica y patrimonio propios,
con el objeto de llevar a cabo las actividades en las reas estratgicas de la
industria petrolera estatal.

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Las actividades de Petrleos Mexicanos de fabricacin de productos


petroqumicos distintos de la petroqumica bsica tambin sern realizadas por
organismos subsidiarios; estos organismos podrn realizar las actividades de
transporte, almacenamiento, distribucin y comercializacin de los productos
sealados.
Los organismos subsidiarios funcionarn de manera coordinada, consolidando
operaciones, utilizacin de recursos financieros, contabilidad general e
informacin y rendicin de cuentas, segn lo acuerde el Consejo de
Administracin de Petrleos Mexicanos.
La estructura organizacional y operativa
organismos subsidiarios deber atender
humanos, financieros y materiales; la
duplicidad de actividades; ser eficiente y
mejores prcticas corporativas.

de Petrleos Mexicanos y de sus


a la optimizacin de los recursos
simplificacin de procesos; evitar
transparente, as como adoptar las

Artculo 7.- Petrleos Mexicanos ser dirigido y administrado por:


I.

Un Consejo de Administracin, y

II. Un Director General nombrado por el Ejecutivo Federal.


En el desempeo de sus funciones, el Consejo de Administracin y el Director
General buscarn en todo momento la creacin de valor econmico, en beneficio
de la sociedad mexicana, con responsabilidad ambiental, manteniendo el control
y la conduccin de la industria y procurando fortalecer la soberana y la
seguridad energtica, el mejoramiento de la productividad, la adecuada
restitucin de reservas de hidrocarburos, la reduccin progresiva de impactos
ambientales de la produccin y consumo de hidrocarburos, la satisfaccin de las
necesidades energticas, el ahorro y uso eficiente de la energa, la mayor
ejecucin directa de las actividades estratgicas a su cargo cuando as convenga
al pas, el impulso de la ingeniera mexicana y el apoyo a la investigacin y al
desarrollo tecnolgico.

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3. CONSEJOS DE ADMINISTRACIN DE PETRLEOS MEXICANOS


ORGANISMOS SUBSIDIARIOS*

* En virtud de la importancia de los rganos de Gobierno para la industria petrolera estatal, se incluyen sus
atribuciones y funciones en este Manual.

LEY DE PETRLEOS MEXICANOS


Seccin Segunda
Consejos de Administracin de Petrleos Mexicanos y de sus Organismos
Subsidiarios
Artculo 8.- El Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos se compondr
de quince miembros propietarios, a saber:
I.

Seis representantes del Estado designados por el Ejecutivo Federal;

II. Cinco representantes del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la


Repblica Mexicana, que debern ser miembros activos del mismo y
trabajadores de planta de Petrleos Mexicanos, y
III. Cuatro consejeros profesionales designados por el Ejecutivo Federal,
mismos que representarn al Estado y sern servidores pblicos.
Para nombrar a los consejeros profesionales, el Presidente de la Repblica
someter sus designaciones a la Cmara de Senadores o, en sus recesos, a la
Comisin Permanente, para su ratificacin por mayora absoluta.
Si el Senado de la Repblica o la Comisin Permanente rechazaren la
designacin, el Ejecutivo Federal le someter una nueva propuesta.
En todo caso, la Cmara de Senadores o la Comisin Permanente resolvern en
un plazo improrrogable de treinta das a partir de la fecha de presentacin de la
propuesta.
La falta definitiva de un Consejero Profesional ser suplida por un Consejero
sustituto quien concluir el periodo correspondiente.
Los consejeros profesionales nicamente podrn ser removidos por las causas y
conforme al procedimiento previsto en los artculos 12 y 13 de esta Ley.

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Artculo 9.- El Presidente del Consejo ser el Titular de la Secretara de Energa,


quien tendr voto de calidad en caso de empate.
Por cada uno de los consejeros propietarios, el Ejecutivo Federal y el Sindicato
de Trabajadores Petroleros de la Repblica Mexicana, designarn a sus
respectivos suplentes. Los consejeros profesionales no tendrn suplentes.
A los consejeros suplentes les resultarn aplicables las mismas disposiciones
que a los propietarios, segn se trate de los representantes del Estado o de los
designados por el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la Repblica
Mexicana.
Los temas presupuestales slo podrn ser votados en el Consejo por los
consejeros representantes del Estado.
Artculo 10.- La remuneracin de los consejeros profesionales ser la sealada
en el Presupuesto de Egresos de la Federacin.
Artculo 11.- Los consejeros profesionales debern reunir los siguientes
requisitos:
I. Ser ciudadanos mexicanos, en pleno goce de sus derechos civiles y
polticos;
II. Contar con ttulo profesional en las reas de derecho, economa, ingeniera,
administracin pblica, contadura o materias afines a la industria energtica;
III. Haberse desempeado, durante al menos diez aos en el mbito
profesional, docente o de investigacin o en actividades que proporcionen la
experiencia necesaria para desarrollar las funciones del Consejo de
Administracin, y
IV. No haber ocupado cargos directivos en partido poltico alguno, ni de eleccin
popular, en los ltimos tres aos anteriores al da de la designacin.
La Secretara de la Funcin Pblica emitir lineamientos sobre la compatibilidad
para ocupar otros empleos, cargos o comisiones, con el fin de evitar cualquier
conflicto de intereses.
Artculo 12.- Son causas de remocin de los consejeros las siguientes:

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HOJA 38 DE 523

I. La incapacidad mental o fsica que impida el correcto ejercicio de sus


funciones durante ms de seis meses;
II. Incumplir, sin mediar causa justificada, los acuerdos del Consejo de
Administracin de Petrleos Mexicanos;
III. Actuar deliberadamente en exceso o defecto de las responsabilidades que
establece esta Ley;
IV. Incumplir con algn requisito de los que la Ley seala para ser miembro del
Consejo de Administracin o que les sobrevenga algn impedimento;
V. Utilizar, en beneficio propio o de cualquier tercero, la informacin de que
disponga con motivo del ejercicio de sus funciones o divulgarla en contravencin
a las disposiciones aplicables;
VI. Incurrir en las causas de responsabilidad a que se refiere esta Ley;
VII. Someter, con conocimiento de causa, informacin falsa a consideracin del
Consejo de Administracin;
VIII. No excusarse de conocer y votar los asuntos en que tengan conflicto de
inters;
IX. Ausentarse de sus funciones sin motivo o causa justificada a juicio del
Consejo
de Administracin, en el caso de los Consejeros Profesionales;
X. Haber sido condenado por delito doloso que amerite pena corporal, y
XI. Adquirir otra nacionalidad.
Sin perjuicio de lo anterior, el Ejecutivo Federal y el Sindicato de Trabajadores
Petroleros de la Repblica Mexicana podrn sustituir libremente a sus
representantes en el Consejo de Administracin, con excepcin de los
consejeros profesionales.
Artculo 13.- A solicitud de cuando menos dos de sus miembros, el Consejo de
Administracin conocer y dictaminar sobre las causas de remocin a que se
refiere el artculo anterior, con base en los elementos que se le presenten para
tal efecto.

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HOJA 39 DE 523

El Consejo de Administracin decidir, previa garanta de audiencia, sobre la


procedencia de la remocin mediante el voto de la mayora de sus miembros.
El dictamen de remocin y los documentos que lo sustenten, as como los
elementos de defensa aportados por el consejero de que se trate, sern
enviados al Presidente de la Repblica o al Sindicato de Trabajadores Petroleros
de la Repblica Mexicana, segn corresponda, para que resuelvan en definitiva.
Artculo 14.- El periodo de los consejeros profesionales ser de seis aos, con
posibilidad de ser designados nuevamente slo para un periodo igual.
Los consejeros profesionales que cubran las vacantes que se produzcan antes
de la terminacin del periodo respectivo, durarn slo el tiempo que le faltare al
sustituido, pudiendo ser designados nuevamente, por nica ocasin, por un
periodo de seis aos ms.
Artculo 15.- El Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos deliberar
en forma colegiada y decidir sus asuntos por mayora de votos de los miembros
presentes en las sesiones. En caso de que esta mayora no se logre con el voto
de por lo menos dos consejeros profesionales, en un plazo no mayor a veinte
das hbiles, los consejeros que se opongan podrn emitir su voto razonado. El
asunto ser decidido por mayora simple de votos de los consejeros presentes
en la siguiente sesin que se celebre al trmino del plazo sealado.
El Reglamento de la presente Ley establecer las normas para la difusin de los
acuerdos y, en su caso, de los votos particulares de los miembros del Consejo
de Administracin, especialmente para su revelacin en los mercados
financieros, sin perjuicio de la informacin que en trminos de las disposiciones
aplicables deba clasificarse como confidencial o reservada.
Los consejeros representantes del Estado debern pronunciarse en el seno de
las sesiones respectivas sobre los asuntos que deban resolver los consejos de
administracin de Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios.
El pronunciamiento de los consejeros referidos en el prrafo anterior deber ser
en sentido afirmativo o negativo. Si el pronunciamiento fuera en sentido negativo,
se deber fundar y motivar la decisin a travs de la emisin de un voto
razonado. Si el asunto especfico ameritase la realizacin de estudios o
consultas fuera de la sesin del Consejo, el voto razonado deber ser emitido
dentro de los cinco das hbiles siguientes, en el entendido de que la falta de
respuesta oportuna conllevar su aprobacin.

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HOJA 40 DE 523

Artculo 16.- El Consejo de Administracin sesionar vlidamente con la


asistencia de por lo menos diez de sus miembros y siempre que la mayora de
los asistentes sean de los consejeros representantes del Estado.
El Consejo de Administracin sesionar en forma ordinaria bimestralmente,
conforme al calendario que se acuerde, previa convocatoria del Secretario del
Consejo a propuesta de su Presidente. Tambin podr sesionar en forma
extraordinaria cuando sea necesario.
La convocatoria para sesiones ordinarias se har, por lo menos, con siete das
hbiles de anticipacin. Tratndose de sesiones extraordinarias bastar con dos
das.
Artculo 17.- Los miembros del Consejo de Administracin designarn, a
propuesta de su Presidente, al Secretario del mismo, as como al Prosecretario a
propuesta del Director General.
Artculo 18.- Cada uno de los organismos subsidiarios ser dirigido y
administrado por un Consejo de Administracin y un Director General designado
y removido por el Ejecutivo Federal, a propuesta del Director General de
Petrleos Mexicanos:
Los consejos de administracin de los organismos subsidiarios se integrarn
con:
I. El Director General de Petrleos Mexicanos, quien los presidir;
II. Representantes del Estado, designados por el Ejecutivo Federal;
III. Al menos dos consejeros profesionales, designados por el Ejecutivo Federal,
que representarn al Estado. El nmero de estos consejeros ser siempre menor
a los consejeros designados conforme a la fraccin II.
Los miembros propietarios de los consejos designarn a sus respectivos
suplentes, excepto en el caso de los consejeros profesionales que no podrn ser
suplidos.
Los Directores Generales de los Organismos Subsidiarios podrn participar en
las sesiones del Consejo de Administracin con voz pero sin voto.

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HOJA 41 DE 523

Los consejeros profesionales de los organismos subsidiarios estarn sujetos a


las mismas disposiciones establecidas para los consejeros profesionales de
Petrleos Mexicanos, en los trminos de esta Ley.
Seccin Tercera
Atribuciones del Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos
Artculo 19.- El Consejo de Administracin tendr las atribuciones siguientes:
I. La conduccin central y la direccin estratgica de Petrleos Mexicanos y
sus organismos subsidiarios, para lo cual:
a) Establecer, en congruencia con el Programa Sectorial de Energa, las
polticas generales relativas a la produccin, comercializacin, desarrollo
tecnolgico, administracin general, finanzas y otras que se relacionen con los
aspectos y las materias a que se refiere el presente artculo.
b) Emitir las directrices que normen las relaciones operativas entre Petrleos
Mexicanos y sus organismos subsidiarios, o entre estos mismos, en materias
financiera, crediticia, fiscal, presupuestaria, contable, de seguridad y dems que
resulten procedentes.
c) Velar que los intereses de los organismos subsidiarios y de sus filiales sean
congruentes con los de Petrleos Mexicanos.
d) Dictar las reglas para la consolidacin anual contable y financiera de los
organismos subsidiarios de Petrleos Mexicanos.
e) Conducir a Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios conforme a
las mejores prcticas de la industria, corporativas y, en general, en todo
momento, conforme al mandato que marca esta Ley.
f) Dar seguimiento al sistema de administracin de riesgos operativos de la
industria petrolera establecido por el Director General.
II. Vigilar y evaluar el desempeo de Petrleos Mexicanos y de sus organismos
subsidiarios;
III. Aprobar anualmente, de conformidad con la poltica energtica nacional, el
plan de negocios de Petrleos Mexicanos y de los organismos subsidiarios,
mismo que deber elaborarse con base en una proyeccin a cinco aos;

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HOJA 42 DE 523

IV. Aprobar, previa opinin del comit competente:


a) Las operaciones que pretendan celebrar Petrleos Mexicanos o sus
organismos subsidiarios, directa o indirectamente, con aquellas personas
morales sobre las cuales ejerzan control o tengan influencia significativa.
No requerirn aprobacin del Consejo de Administracin las operaciones que a
continuacin se sealan, siempre que se apeguen a las polticas y lineamientos
que al efecto apruebe el Consejo:
1. Las operaciones que en razn de su cuanta carezcan de relevancia para
Petrleos Mexicanos o sus organismos subsidiarios, y
2. Las operaciones que se realicen entre Petrleos Mexicanos y sus
organismos subsidiarios o entre cualesquiera de stos, siempre que sean del
giro ordinario o habitual del negocio y se consideren hechas a precios de
mercado, se realicen de acuerdo con lo establecido por las autoridades
competentes, o estn soportadas en valuaciones realizadas por agentes
externos especialistas.
b) La remuneracin del Director General y de los funcionarios de los tres
niveles jerrquicos inferiores al mismo.
c) Que el Director General se sujete a las previsiones presupuestarias mximas
acordadas para las negociaciones del contrato colectivo de trabajo.
d) Los tabuladores de sueldos, as como las polticas de recursos humanos de
Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios.
e) La propuesta de remocin del Director General, para someterla a
consideracin del Titular del Ejecutivo Federal.
f) Las polticas para el otorgamiento de mutuos, garantas, prstamos o
cualquier tipo de crditos a favor de sus organismos subsidiarios y filiales; as
como para la exencin de dichas garantas.
g) Los lineamientos que establezcan la forma en que se harn las solicitudes
de informacin a que se refiere el artculo 20 de esta Ley, as como su alcance.
h) Los lineamientos en materia de control, auditora interna y seguridad de
Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios.

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HOJA 43 DE 523

i) Las polticas contables de Petrleos Mexicanos y sus organismos


subsidiarios, con base en la normativa aplicable.
j) Las disposiciones aplicables a Petrleos Mexicanos y sus organismos
subsidiarios para la contratacin de obras y servicios relacionados con las
mismas, adquisiciones, arrendamientos y servicios, en los trminos de lo
dispuesto por el artculo 51 de la presente Ley.
k) Los proyectos y programas de inversin, as como los contratos que superen
los montos que se establezcan en las disposiciones que emita para tal efecto.
V. Aprobar los proyectos de presupuestos de Petrleos Mexicanos y de sus
organismos subsidiarios, as como las bases, reglas y procedimientos para su
formulacin;
VI. Aprobar en los trminos de la presente Ley, las adecuaciones a los
presupuestos de Petrleos Mexicanos y de sus organismos subsidiarios; los
calendarios de ejecucin y sus modificaciones, as como las reglas que
establezcan las modificaciones que no requerirn aprobacin del Consejo de
Administracin;
VII. Aprobar anualmente, previa opinin del Comit de Auditora y Evaluacin del
Desempeo y el Dictamen de los auditores externos, los estados financieros de
la entidad, as como autorizar su publicacin;
VIII. Aprobar los trminos y condiciones para la contratacin de obligaciones
constitutivas de deuda pblica de Petrleos Mexicanos, de acuerdo con el
programa de financiamiento aprobado por la Secretara de Hacienda y Crdito
Pblico y los lineamientos que sta apruebe;
IX. Dar seguimiento, por conducto de los comits que correspondan, a los
principales riesgos a los que estn expuestos Petrleos Mexicanos y sus
organismos subsidiarios, con base en la informacin presentada por los propios
comits, el Director General, el Comisario o el auditor externo; as como a los
sistemas de contabilidad, control, seguridad y auditora internos, registro, archivo
o informacin y su divulgacin al pblico;
X. Aprobar, a solicitud del
organismos subsidiarios de
actividades estratgicas, as
de la Ley Federal de las

Director General, la propuesta de constitucin de


Petrleos Mexicanos para la realizacin de las
como los dems actos que deriven del artculo 16
Entidades Paraestatales y los aplicables de su

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HOJA 44 DE 523

Reglamento, a efecto de someterlos a la consideracin del Titular del Ejecutivo


Federal;
XI. Aprobar, a solicitud del Director General, la constitucin de empresas filiales
bajo control de Petrleos Mexicanos o de sus organismos subsidiarios,
consideradas entidades paraestatales, as como los dems actos previstos en el
artculo 32 de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, sin sujetarse para
esos efectos al procedimiento de creacin y extincin de las mismas, previsto en
dicha Ley y su Reglamento;
XII. Autorizar, a solicitud del Director General, la participacin de Petrleos
Mexicanos y de sus organismos subsidiarios en la constitucin y, en su caso,
liquidacin, fusin o escisin de sociedades mercantiles que no se ubiquen en
los supuestos para ser consideradas entidades paraestatales;
XIII. Aprobar el programa operativo y financiero anual de trabajo a que se refiere
el artculo 30, fraccin III de esta Ley, el cual ser dado a conocer por su
Presidente, al igual que la evaluacin que realice el propio Consejo, con base en
indicadores objetivos y cuantificables;
XIV. Aprobar los criterios y lineamientos para el otorgamiento de pagos
extraordinarios de Petrleos Mexicanos y de sus organismos subsidiarios, con
sujecin a las disposiciones aplicables, as como de donativos y donaciones, en
efectivo o en especie;
XV. Aprobar el informe anual de Petrleos Mexicanos y de sus organismos
subsidiarios;
XVI. Aprobar el desmantelamiento o la enajenacin de las instalaciones
industriales de Petrleos Mexicanos y de sus organismos subsidiarios, cuando
ya no sean tiles para el cumplimiento de su objeto, conforme a la Ley General
de Bienes Nacionales;
XVII. Expedir las normas o bases generales con arreglo a las cuales, cuando
fuere necesario, el Director General pueda disponer de los activos fijos de
Petrleos Mexicanos que no correspondan a las operaciones propias de su
objeto;
XVIII. Nombrar y remover, a propuesta del Director General, a los servidores
pblicos que ocupen cargos en las dos jerarquas administrativas inferiores a las
de aqul, y concederles licencias;

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HOJA 45 DE 523

XIX. Establecer las normas, bases y procedimientos para la adquisicin,


arrendamiento y enajenacin de inmuebles que requieran Petrleos Mexicanos y
sus organismos subsidiarios, para el cumplimiento de su objeto;
XX. Aprobar normas y bases para cancelar adeudos a cargo de terceros y a
favor de Petrleos Mexicanos cuando fuere notoria la inviabilidad econmica o
imposibilidad prctica de su cobro, informando a la Secretara de Hacienda y
Crdito Pblico;
XXI. Aprobar el Estatuto Orgnico, que incluir la estructura, bases de
organizacin y las funciones que correspondan a las distintas reas que integran
Petrleos Mexicanos, as como las reglas internas del propio Consejo de
Administracin, y
XXII. Las dems que establezca el Estatuto Orgnico, as como otros
ordenamientos jurdicos aplicables.
Las funciones a que se refiere este artculo sern indelegables, salvo las
previstas en la fraccin I, inciso c) de este artculo, las cuales podrn ser
delegadas, previo acuerdo que al efecto expida el Consejo de Administracin.
Artculo 20.- Los miembros del Consejo de Administracin, en el ejercicio de sus
funciones, podrn solicitar, a travs del Director General, la informacin
necesaria para la toma de decisiones sobre el organismo, sus subsidiarias y
personas morales que controle o filiales.
Artculo 21.- La informacin presentada al Consejo de Administracin por
directivos y dems empleados, tanto de Petrleos Mexicanos y sus organismos
subsidiarios, como de las personas morales que controle, deber estar suscrita
por las personas responsables de su contenido y elaboracin.
Responsabilidades de los Consejeros
Artculo 36.- Los miembros del Consejo de Administracin de Petrleos
Mexicanos estarn sujetos al rgimen de responsabilidades establecido en la
Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos,
en la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria y en lo
preceptuado en la presente Ley.
De la misma manera, sern responsables por los daos y perjuicios que llegaren
a causar a Petrleos Mexicanos, derivados de los actos, hechos u omisiones
contrarios a lo establecido en esta Ley.

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HOJA 46 DE 523

Artculo 37.- Los miembros del Consejo de Administracin faltarn al deber de


diligencia, por cualquiera de los siguientes supuestos:
I. Abstenerse de asistir a las sesiones del Consejo de Administracin sin causa
justificada a juicio de ste, as como a los comits de los que formen parte;
II. No revelar al Consejo de Administracin o, en su caso, a los comits de los
que formen parte, informacin relevante que conozcan y que sea necesaria para
la adecuada toma de decisiones en dichos rganos, salvo que se encuentren
obligados legal o contractualmente a guardar confidencialidad o reserva de la
misma, y
III. Incumplan los deberes que les impone esta Ley o las dems disposiciones
aplicables.
Artculo 38.- Los miembros del Consejo de Administracin incumplirn su deber
de lealtad en cualquiera de los siguientes supuestos:
I. Cuando, sin causa legtima, por virtud de sus funciones como consejeros,
obtengan beneficios econmicos para s o los procuren en favor de terceros;
II. Voten en las sesiones del Consejo de Administracin o tomen
determinaciones relacionadas con el patrimonio de Petrleos Mexicanos, sus
organismos subsidiarios o personas morales que controle, a pesar de la
existencia de un conflicto de inters;
III. Aprovechen para s o aprueben en favor de terceros, el uso o goce de los
bienes de Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios, en contravencin
de las polticas aprobadas por el Consejo de Administracin;
IV. Generen, difundan, publiquen o proporcionen informacin de Petrleos
Mexicanos, sus organismos subsidiarios o personas morales que controle, a
sabiendas de que es falsa o induce a error; o bien ordenen que se lleve a cabo
alguna de dichas conductas;
V. Ordenen que se omita el registro de operaciones efectuadas por Petrleos
Mexicanos y sus organismos subsidiarios, o alteren u ordenen alterar los
registros para ocultar la verdadera naturaleza de las operaciones celebradas,
afectando cualquier concepto de los estados financieros; o bien ordenen o
acepten que se inscriban datos falsos en la contabilidad correspondiente;

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HOJA 47 DE 523

VI. Oculten u omitan revelar informacin relevante que, en trminos de este


ordenamiento y dems disposiciones aplicables, deba ser divulgada, entregada
al Ejecutivo Federal o al Congreso de la Unin, salvo que en trminos de las
disposiciones aplicables se prevea su diferimiento;
VII. Destruyan o modifiquen, por s o a travs de terceros, total o parcialmente,
los sistemas o registros contables o la documentacin que d origen a los
asientos contables de Petrleos Mexicanos, sus organismos subsidiarios o de las
personas morales que controle, con anterioridad al vencimiento de los plazos
legales de conservacin y con el propsito de ocultar su registro o evidencia;
VIII. Destruyan total o parcialmente, informacin, documentos o archivos, incluso
electrnicos, ya sea con el propsito de impedir u obstruir los actos de
supervisin; o bien de manipular u ocultar datos o informacin relevante de
Petrleos Mexicanos, sus organismos subsidiarios o de las personas morales
que controle, a quienes tengan inters jurdico en conocerlos;
IX. Presenten a las autoridades documentos o informacin falsa o alterada;
X. Alteren las cuentas activas o pasivas o las condiciones de los contratos,
hagan u ordenen que se registren operaciones o gastos inexistentes, exageren
los datos reales o realizar intencionalmente cualquier acto u operacin ilcita o
prohibida que genere un quebranto, dao o perjuicio en el patrimonio de
Petrleos Mexicanos, sus organismos subsidiarios o el de las personas morales
que controle, y
XI. Hagan uso indebido de informacin relativa a Petrleos Mexicanos, sus
organismos subsidiarios o personas morales que controle o en las que tenga
influencia significativa.
Artculo 39.- Los consejeros sern solidariamente responsables con los que les
hayan precedido en el cargo, por las irregularidades en que stos hubieren
incurrido si, conocindolas, no las comunicaren por escrito al Comit de Auditora
y Evaluacin del Desempeo.
Los consejeros estarn obligados a informar al Comit de Auditora y Evaluacin
del Desempeo y al rgano Interno de Control y a la Auditora Superior de la
Federacin las irregularidades de que tengan conocimiento en el ejercicio de sus
funciones.

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HOJA 48 DE 523

Artculo 40.- La responsabilidad consistente en indemnizar los daos y


perjuicios ocasionados con motivo de los actos, hechos u omisiones a que hacen
referencia los artculos 37 y 38 de esta Ley, ser solidaria entre las personas que
hayan adoptado la decisin.
La indemnizacin que corresponda deber cubrir los daos y perjuicios causados
a Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios y, en todo caso, se
proceder a la remocin del consejero involucrado.
La accin para exigir la responsabilidad a que se refiere este artculo prescribir
en cinco aos contados a partir del da en que hubiere tenido lugar el acto, hecho
u omisin que haya causado el dao y perjuicio, salvo cuando se trate de actos,
hechos u omisiones con efectos continuos, en cuyo caso el plazo para la
prescripcin comenzar a contar cuando termine dicho acto, hecho u omisin.
Artculo 41.- Las responsabilidades administrativas a que se refieren los
artculos 37 y 38 de esta Ley se harn exigibles en los trminos de la Ley
Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos.
Los consejeros profesionales nicamente podrn ser removidos por las causas y
conforme al procedimiento previstos en los artculos 12 y 13 de esta Ley.
Con independencia de las responsabilidades administrativas o penales a que
haya lugar, los daos y perjuicios cometidos por los consejeros en perjuicio de
Petrleos Mexicanos, por los actos, hechos u omisiones contrarios a lo
establecido en esta Ley, podrn reclamarse por la va civil. Dicha accin
corresponder al Director General, quien la ejercer en los trminos que seale
el Reglamento de la presente Ley.
Artculo 42.- Los miembros del Consejo de Administracin no incurrirn,
individualmente o en su conjunto, en responsabilidad por los daos o perjuicios
que llegaren a ocasionar a Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios,
derivados de los actos u omisiones que ejecuten o las decisiones que adopten,
cuando actuando de buena fe se actualice cualquiera de los supuestos
siguientes:
I. Cumplan con los requisitos para la aprobacin de los asuntos que competa
conocer al Consejo de Administracin o, en su caso, a los comits de los que
formen parte;
II. Tomen decisiones o voten en las sesiones del Consejo de Administracin o,
en su caso, comits a que pertenezcan, con base en informacin proporcionada

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HOJA 49 DE 523

por directivos de Petrleos Mexicanos, el auditor externo o los expertos


independientes, o
III. Hayan seleccionado la alternativa ms adecuada, a su leal saber y entender,
o los efectos patrimoniales negativos no hayan sido previsibles; en ambos casos,
con base en la informacin disponible al momento de la decisin.
Artculo 43.- Petrleos Mexicanos podr contratar los seguros, fianzas o
cauciones que considere necesarios, a efecto de garantizar la recuperacin de
los recursos y bienes o resarcimiento de los daos y perjuicios que se le llegaren
a causar a dicho organismo y sus organismos subsidiarios.
Tambin podr contratar en favor de los miembros del Consejo de
Administracin y del Director General, seguros, fianzas o cauciones que cubran
el monto de la indemnizacin por los daos que cause su actuacin, salvo que
se trate de actos dolosos o de mala fe, o bien, ilcitos conforme a las leyes.

LEY FEDERAL DE ENTIDADES PARAESTATALES


Captulo III.- De las Empresas de Participacin Estatal Mayoritaria
Artculo 34.- Los Consejos de Administracin o sus equivalentes de las
entidades de participacin estatal mayoritaria, se integrarn de acuerdo a sus
estatutos y en lo que no se oponga con sujecin a esta Ley.
Los integrantes de dicho rgano de Gobierno que representen la participacin
de la Administracin Pblica Federal, adems de aquellos a que se refiere el
Artculo 9o. de este ordenamiento, sern designados por el titular del Ejecutivo
Federal, directamente a travs de la Coordinadora de Sector. Debern constituir
en todo tiempo ms de la mitad de los miembros del Consejo, y sern servidores
pblicos de la Administracin Pblica Federal o personas de reconocida calidad
moral o prestigio, con experiencia respecto a las actividades propias de la
empresa de que se trate.
Artculo 35.- El Consejo de Administracin o su equivalente se reunir con la
periodicidad que se seale en los estatutos de la empresa, sin que pueda ser
menor de 4 veces al ao.
El propio Consejo, ser presidido por el Titular de la Coordinadora de Sector o
por la persona a quien ste designe, deber sesionar vlidamente con la
asistencia de por lo menos la mitad ms uno de sus miembros y siempre que la
mayora de los asistentes sean representantes de la participacin del Gobierno

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HOJA 50 DE 523

Federal o de las entidades respectivas. Las resoluciones se tomarn por mayora


de los miembros presentes, teniendo el Presidente voto de calidad para el caso
de empate.
Artculo 36.- Los consejos de administracin o sus equivalentes de las
empresas de participacin estatal mayoritaria, adems de las facultades
especficas que se les otorguen en los estatutos o legislacin de la materia,
tendrn en lo resulten compatibles las facultades a que se refiere el artculo 58
de esta Ley, con las salvedades de aqullas que sean propias de las asambleas
ordinarias o extraordinarias.

Captulo V.- Del Desarrollo y Operacin


Artculo 58.- Los rganos de gobierno de las entidades paraestatales, tendrn
las siguientes atribuciones indelegables:
I. Establecer en congruencia con los programas sectoriales, las polticas
generales y definir las prioridades a las que deber sujetarse la entidad
paraestatal relativas a produccin, productividad, comercializacin, finanzas,
investigacin, desarrollo tecnolgico y administracin general;
II. Aprobar los programas y presupuestos de la entidad paraestatal, as como sus
modificaciones, en los trminos de la legislacin aplicable. En lo tocante a los
presupuestos y a los programas financieros, con excepcin de aquellos incluidos
en el Presupuesto de Egresos Anual de la Federacin o del Distrito Federal,
bastar con la aprobacin del rgano de Gobierno respectivo;
III. Fijar y ajustar los precios de bienes y servicios que produzca o preste la
entidad paraestatal con excepcin de los de aqullos que se determinen por
acuerdo del Ejecutivo Federal;
IV. Aprobar la concertacin de los prstamos para el financiamiento de la entidad
paraestatal con crditos internos y externos, as como observar los lineamientos
que dicten las autoridades competentes en materia de manejo de
disponibilidades financieras. Respecto a los crditos externos se estar a lo que
se dispone en el artculo 54 de esta Ley;
V. Expedir las normas o bases generales con arreglo a las cuales, cuando fuere
necesario, el Director General pueda disponer de los activos fijos de la entidad
que no correspondan a las operaciones propias del objeto de la misma;

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VI. Aprobar anualmente previo informe de los comisarios, y dictamen de los


auditores externos, los estados financieros de la entidad paraestatal y autorizar
la publicacin de los mismos;
VII. Aprobar de acuerdo con las leyes aplicables y el reglamento de esta Ley, las
polticas, bases y programas generales que regulen los convenios, contratos,
pedidos o acuerdos que deba celebrar la entidad paraestatal con terceros en
obras pblicas, adquisiciones, arrendamientos y prestacin de servicios
relacionados con bienes muebles. El Director General de la Entidad y en su caso
los servidores pblicos que deban intervenir de conformidad a las normas
orgnicas de la misma realizarn tales actos bajo su responsabilidad con
sujecin a las directrices fijadas por el rgano de Gobierno.
VIII. Aprobar la estructura bsica de la organizacin de la entidad paraestatal, y
las modificaciones que procedan a la misma. Aprobar asimismo y en su caso el
estatuto orgnico tratndose de organismos descentralizados;
IX.- Proponer al Ejecutivo Federal, por conducto de la Secretara de Hacienda y
Crdito Pblico, los convenios de fusin con otras entidades;
X. Autorizar la creacin de comits de apoyo;
XI. Nombrar y remover a propuesta del Director General, a los servidores
pblicos de la entidad paraestatal que ocupen cargos con las dos jerarquas
administrativas inferiores a la de aqul, aprobar la fijacin de sus sueldos y
prestaciones, y a los dems que sealen los estatutos y concederles licencias;
XII. Nombrar y remover a propuesta de su Presidente, entre personas ajenas a la
entidad, al Secretario quien podr ser miembro o no del mismo; as como
designar o remover a propuesta del Director General de la entidad al
Prosecretario del citado rgano de Gobierno, quien podr ser o no miembro de
dicho rgano o de la entidad;
XIII.- Aprobar la constitucin de reservas y aplicacin de las utilidades de las
empresas de participacin estatal mayoritaria. En los casos de los excedentes
econmicos de los organismos descentralizados, proponer la constitucin de
reservas y su aplicacin para su determinacin por el Ejecutivo Federal a travs
de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico;
XIV. Establecer, con sujecin a las disposiciones legales relativas, sin
intervencin de cualquiera otra dependencia, las normas y bases para la
adquisicin, arrendamiento y enajenacin de inmuebles que la entidad

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paraestatal requiera para la prestacin de sus servicios, con excepcin de


aquellos inmuebles de organismos descentralizados que la Ley General de
Bienes Nacionales considere como del dominio pblico de la Federacin. El
Reglamento de la presente Ley establecer los procedimientos respectivos;
XV. Analizar y aprobar en su caso, los informes peridicos que rinda el Director
General con la intervencin que corresponda a los Comisarios;
XVI. Acordar con sujecin a las disposiciones legales relativas los donativos o
pagos extraordinarios y verificar que los mismos se apliquen precisamente a los
fines sealados, en las instrucciones de la coordinadora del sector
correspondiente; y
XVII.- Aprobar las normas y bases para cancelar adeudos a cargo de terceros y
a favor de la entidad paraestatal cuando fuere notoria la imposibilidad prctica de
su cobro, informando a la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, por
conducto de la Coordinadora de Sector.

REGLAMENTO DE LA LEY DE PETRLEOS MEXICANOS


Captulo II
Del Gobierno Corporativo de Petrleos Mexicanos
Seccin I
Del Consejo de Administracin
Artculo 4.- El Consejo de Administracin y el Director General buscarn en todo
momento la creacin de valor econmico en beneficio de la sociedad mexicana,
tomando en cuenta los dems objetivos previstos en el artculo 7o. de la Ley en
los trminos que establezcan las disposiciones aplicables.
Artculo 5.- Corresponde en exclusiva a los consejos de administracin de los
Organismos Descentralizados el instruir al Director General que corresponda y
ste, a su vez, a sus unidades administrativas, la realizacin de acciones,
actividades y gestiones operativas y administrativas. Lo anterior, en trminos del
estatuto orgnico respectivo.
Artculo 6.- En las sesiones del Consejo de Administracin slo se podrn
acordar los asuntos que hayan sido listados en el orden del da que se anexe a
la convocatoria.

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Artculo 7.- Corresponder a los titulares de las unidades administrativas de


Petrleos Mexicanos la clasificacin de la informacin, documentos y proyectos
de acuerdos que generen y sometan a consideracin del Consejo de
Administracin, debiendo observar los criterios que para dichos efectos
establece la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica
Gubernamental, su reglamento y las disposiciones aplicables.
En su caso, los consejeros clasificarn la informacin y proyectos de acuerdos
que sometan a la consideracin del citado rgano de gobierno, as como los
votos razonados que remitan al secretario del Consejo de Administracin.
Corresponder al secretario del Consejo de Administracin, previa consulta con
quien hubiere hecho la propuesta, realizar la clasificacin de los acuerdos
aprobados por dicho rgano de gobierno.
Artculo 8.- Los acuerdos y los votos razonados y particulares de los consejeros
sern difundidos dentro de los quince das hbiles posteriores a su emisin,
mediante su insercin en la pgina electrnica de Petrleos Mexicanos.
Tratndose de acuerdos que hubieren sido clasificados como reservados o
confidenciales, se difundir nicamente la versin pblica.
En caso de que los votos hubieren sido clasificados como reservados o
confidenciales, se difundir nicamente la versin pblica que reciba el
secretario del Consejo de Administracin.
En la misma forma se difundirn los informes que presente el Comit de
Auditora y Evaluacin del Desempeo al Consejo de Administracin, con la
salvedad a que se refiere el prrafo anterior.
Artculo 9.- Cualquier miembro del Consejo de Administracin que tenga un
conflicto de inters respecto de un asunto, acuerdo o resolucin, deber
comunicarlo a dicho rgano colegiado y abstenerse de participar en su discusin
y votacin. Los invitados que se encuentren en este supuesto se abstendrn de
participar en la discusin.
Corresponder a las Secretaras de Hacienda y Crdito Pblico, de Energa y de
la Funcin Pblica, mediante acuerdo, emitir lineamientos para los efectos de lo
previsto en los artculos 37, fraccin II, y 38, fraccin II, de la Ley.

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Artculo 10.- Para efectos del artculo 9o., ltimo prrafo, de la Ley, se
entendern como temas presupuestales los referentes a la programacin,
presupuestacin y ejecucin del gasto en materia de servicios personales,
incluyendo la constitucin de las reservas que correspondan.
Artculo 11.- El Consejo de Administracin determinar los servicios
administrativos comunes que sern prestados por igual a todos los Organismos
Subsidiarios para evitar duplicidades y obtener mayores eficiencias. Dichos
servicios sern prestados en los trminos establecidos en los convenios que
para tal efecto celebre Petrleos Mexicanos con los Organismos Subsidiarios y,
en su caso, con las empresas filiales.
Seccin II
Disposiciones aplicables a los consejeros
Artculo 12.- Las resoluciones del Consejo de Administracin se adoptarn por
los votos de la mayora de los consejeros presentes, de acuerdo al rgimen de
votacin. En caso de empate, el presidente del Consejo de Administracin tendr
voto de calidad.
Si la mayora no se logra con el voto de por lo menos dos consejeros
profesionales, los que se opongan emitirn su voto razonado en un plazo no
mayor a veinte das hbiles, el cual debern hacer llegar al secretario del
Consejo de Administracin y ste, a su vez, a los dems consejeros.
Transcurrido el plazo, el asunto se decidir por mayora simple de votos de los
consejeros presentes en la prxima sesin ordinaria o extraordinaria del Consejo
de Administracin.
Artculo 13.- Los consejeros representantes del Estado debern pronunciarse en
las sesiones respectivas sobre los asuntos tratados en las mismas. Si su voto es
en sentido negativo, en ese acto debern fundar o motivar su decisin, salvo lo
previsto en el prrafo siguiente.
Si el consejero representante del Estado considera que el asunto tratado amerita
estudios o consultas fuera de la sesin, el voto razonado en el que funde o
motive su negativa deber ser enviado al secretario del Consejo de
Administracin dentro de los cinco das hbiles siguientes a la sesin. La falta de
remisin del voto dar lugar a que ste se entienda en sentido afirmativo.
En los supuestos anteriores, el secretario del Consejo de Administracin deber
asentar en el acta los trminos en que se resolvi el asunto, con una constancia
del cmputo de la votacin y el sentido del voto de cada consejero.

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Artculo 14.- En los proyectos de Presupuesto de Egresos de la Federacin se


consignar la remuneracin de los consejeros profesionales, que ser propuesta
por un comit externo integrado por un representante designado por las
secretaras de Energa, de Hacienda y Crdito Pblico, y de la Funcin Pblica,
respectivamente, quienes considerarn el mercado laboral en Mxico, as como
el de la industria petrolera a nivel internacional. Dicha remuneracin no ser
mayor a la establecida para el Presidente de la Repblica.
Dicho comit propondr al Consejo de Administracin, los recursos humanos y
materiales con los que debern contar los consejeros profesionales para el
adecuado ejercicio de sus funciones, de conformidad con el presupuesto
aprobado.
Artculo 15.- Los consejeros que integran el Consejo de Administracin podrn
ser removidos por las causas sealadas en el artculo 12 de la Ley, a solicitud de
cuando menos dos de sus miembros. stos podrn solicitar el inicio del
procedimiento correspondiente, con base en elementos suficientes para
establecer la existencia de la causal ante el propio Consejo de Administracin, el
cual conocer y dictaminar sobre dichas causas conforme al procedimiento
sealado en el artculo siguiente.
Artculo 16.- Para los efectos del artculo anterior se seguirn procedimientos
individuales conforme a lo siguiente:
I. Recibida la solicitud de remocin, el Consejo de Administracin, en su prxima
sesin, verificar que aqulla se encuentre sustentada en algunas de las
causales que establece el artculo 12 de la Ley y que est acompaada de
elementos suficientes para presumir su existencia;
De ser improcedente la solicitud, ser desechada notificando a los promoventes
en un plazo de cinco das hbiles, a partir de la fecha en que el acuerdo haya
quedado firme. En dicho acuerdo debern sealarse las razones de su
desechamiento;
II. Verificada la probable existencia de la causal en la cual se apoya la solicitud,
se enviar dentro del plazo de cinco das hbiles, copia de la misma con sus
anexos al consejero de cuya remocin se trate, a efecto de que en el trmino de
veinte das hbiles dirija al Consejo de Administracin, por conducto del
instructor del procedimiento, un informe en el que exponga lo que a su derecho
convenga y ofrezca las pruebas correspondientes;

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III. Recibido el informe y desahogadas las pruebas por el instructor del


procedimiento en los trminos que seale el propio Consejo de Administracin,
se citar a sesin de ese rgano de gobierno para conocer del resultado del
desahogo de las pruebas, as como para escuchar a los promoventes y al
consejero sujeto al procedimiento, quienes podrn formular los alegatos que
estimen pertinentes;
IV. De no solicitar informacin o pruebas adicionales, los integrantes del
Consejo de Administracin, en la sesin en que se trate, decidirn acerca de la
procedencia o improcedencia de la solicitud de remocin, debiendo constar su
determinacin en un acuerdo cuya aprobacin requerir el voto de por lo menos
ocho de sus miembros, sin contar con la participacin del consejero sujeto al
procedimiento. Dicho acuerdo contendr los fundamentos y motivaciones que
tom en consideracin el Consejo de Administracin;
V. El instructor del procedimiento, dentro del plazo de cinco das hbiles a partir
del acuerdo referido en la fraccin anterior, notificar el acuerdo al consejero de
que se trate. Si el acuerdo fuese en el sentido de que la solicitud es
improcedente, se archivar el asunto como concluido. Si se determina
procedente, se actuar conforme a la siguiente fraccin, y
VI. El secretario del Consejo de Administracin integrar un expediente en el
que se incluyan la solicitud de remocin, el dictamen del Consejo de
Administracin, los documentos que sustenten las imputaciones y
sealamientos, los elementos de defensa aportados por el consejero de que se
trate y, en general, toda la documentacin y pruebas desahogadas, debiendo
remitirlo dentro de un plazo de treinta das hbiles al Presidente de la Repblica
o al Secretario General del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la Repblica
Mexicana, segn corresponda, para que resuelvan en definitiva.
Para todos los efectos, el secretario del Consejo de Administracin, auxiliado por
el prosecretario, actuar como instructor del procedimiento.
Artculo 17.- Del inicio del procedimiento a que hace referencia el artculo
anterior, se dar vista al Comit de Auditora y Evaluacin del Desempeo y, al
final del mismo, en caso de ser procedente, al rgano Interno de Control de
Petrleos Mexicanos.
Artculo 18.- El Director General podr delegar en favor del titular del rea
jurdica, la facultad que le compete para reclamar y ejercer las acciones que
correspondan por los daos y perjuicios cometidos por los consejeros en

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HOJA 57 DE 523

detrimento de Petrleos Mexicanos, por los actos, hechos u omisiones contrarios


a lo establecido en la Ley y en este reglamento.
El Director General podr tambin otorgar a dicho servidor pblico poderes
generales y especiales para reclamar y ejercer dichas acciones.
Artculo 19.- Los servidores pblicos de los Organismos Descentralizados que
tengan conocimiento de actos, hechos u omisiones de algn consejero que
generen daos o perjuicios a Petrleos Mexicanos, debern hacerlo del
conocimiento de la direccin general de este ltimo, allegando los elementos
suficientes que permitan soportar el sealamiento respectivo.

REGLAMENTO DE LA LEY FEDERAL DE ENTIDADES PARAESTATALES


Captulo IV
Del rgano de Gobierno
Artculo 16.- El rgano de gobierno ser presidio conforme a los siguientes
criterios:
I. En las entidades consideradas como estratgicas y en las prioritarias que
determine el Ejecutivo Federal, el titular de la coordinadora de sector deber
presidir el rgano de gobierno, y
II. En las dems entidades prioritarias, no contempladas en la fraccin anterior,
el titular de la coordinadora de sector designar al servidor pblico que presidir
el rgano de gobierno, cuyo nivel no ser inferior al de director general o su
equivalente.
Artculo 17.- Sern miembros del rgano de gobierno:
I. El presidente del mismo;
II. Los representantes de las Secretaras de Hacienda y Crdito Pblico y de
Programacin y Presupuesto;
III. Los representantes de las dependencias o entidades cuyo mbito de
competencia o funciones se relacione con el objeto de la entidad, y

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HOJA 58 DE 523

IV. Tambin podrn fungir como miembros del rgano de gobierno,


representantes de los sectores privado o social que por su experiencia vinculada
con la produccin de los bienes o la prestacin de los servicios, objeto de la
entidad, puedan contribuir al logro de los objetivos de la misma.
En tales casos, stos constituirn una minora significativa en el seno del rgano
de gobierno.
Los mencionados integrantes del rgano de gobierno acreditarn ante el mismo
a sus respectivos suplentes, los que fungirn como miembros en la; ausencias
de aqullos.
Con el propsito de asegurar la adecuada toma de decisiones en las reuniones
del rgano de gobierno, los representantes de las dependencias o entidades
debern tener reconocida capacidad o experiencia vinculada con la naturaleza y
tipo de operaciones o servicios que realiza la entidad.
Quienes tengan la responsabilidad de designar a los miembros de los rganos
de gobierno debern considerar las dems obligaciones que stos deban cumplir
en funcin de su cargo, a efecto de que cuenten con la disponibilidad necesaria
para atender con diligencia y oportunidad los asuntos inherentes a su
representacin.
El nivel jerrquico de los servidores pblicos que integren el rgano de gobierno
deber corresponder, cuando menos, al de Director General de la Administracin
Pblica Centralizada o su equivalente en el caso de los miembros propietarios y
al de Director de rea en tratndose de los suplentes.
El nmero de miembros del rgano de gobierno no podr ser menor de 5 ni
mayor de 15 para el caso de los organismos descentralizados. En lo que se
refiere o las dems entidades, se integrar de acuerdo a lo previsto en sus
estatutos, en su contrato constitutivo o en las disposiciones aplicables.
Artculo 18.- El funcionamiento del rgano de gobierno se sujetar a los
siguientes lineamientos:
I. Se reunir una vez cada tres meses, cuando menos, de acuerdo con un
calendario que ser aprobado en la primera sesin ordinaria del ejercicio,
pudiendo adems celebrar las reuniones extraordinarias que se requieran;
II. Para la celebracin de las reuniones, la convocatoria deber ir acompaada
del orden del da y de la documentacin correspondiente, los cuales debern ser

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HOJA 59 DE 523

enviados por el titular de la entidad o por el secretario tcnico, en su caso, y


recibidos por los miembros del rgano de gobierno y comisarios pblicos, con
una anticipacin no menor de 5 das hbiles.
En caso de que la reunin convocada no pudiera llevarse a cabo en la fecha
programada, deber celebrarse entre los cinco y quince das hbiles siguientes;
III. Para la validez de las reuniones del rgano de gobierno se requerir de la
asistencia de por lo menos la mitad ms uno de sus miembros, as como que la
mayora de los asistentes sean representantes de la Administracin Pblica
Federal;
IV. Las resoluciones del rgano de gobierno se tomarn por mayora de los
miembros presentes, teniendo el presidente voto, de calidad para el caso de
empate, y
V. La falta de asistencia injustificada de los servidores pblicos a las sesiones a
que sean convocados, dar lugar a la aplicacin de las sanciones previstas en la
Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Pblicos.
Artculo 19.- Todos los miembros del rgano de gobierno debern emitir su voto
sobre los asuntos que se desahoguen en las sesiones respectivas, salvo que se
encuentren impedidos para ello, en cuyo caso el interesado har valer tal
circunstancia, lo cual se asentar en el acta respectiva.
Artculo 20.- El rgano de gobierno, con base en la normatividad que emita la
Secretara de Programacin y Presupuesto fijar las remuneraciones que
correspondan a sus miembros por el ejercicio de esta funcin.
El propio rgano de gobierno establecer los estmulos y recompensas o en su
caso las medidas correctivas a que se hagan acreedores los consejeros como
resultado del desempeo de sus cargos.
Artculo 23.- El rgano de gobierno establecer los criterios de racionalidad,
austeridad y disciplina conforme a los cuales la entidad paraestatal
correspondiente deber ejercer su presupuesto autorizado, en concordancia con
los lineamientos de los Presupuestos de Egresos de la Federacin y del
Departamento del Distrito Federal, en su caso.
El titular de la entidad deber presentar peridicamente al rgano de gobierno un
informe sobre la aplicacin de dichos criterios y los resultados obtenidos.

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ESTATUTO ORGNICO DE PETRLEOS MEXICANOS


Ttulo Segundo
Del Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos
Captulo Primero
De las Atribuciones y Funciones del Consejo
Artculo 4.- En adicin a lo establecido en el artculo 19 de la Ley, el Consejo de
Administracin, tendr las atribuciones y funciones siguientes:
I. Establecer criterios de racionalidad, austeridad y disciplina presupuestaria
conforme a los cuales PEMEX y los organismos subsidiarios deben ejercer su
presupuesto, conforme a lo dispuesto en la Ley Federal de Presupuesto y
Responsabilidad Hacendaria y dems disposiciones aplicables;
II. Emitir a propuesta del comit correspondiente las polticas y lineamientos en
materia de:
a) Perfiles de los puestos clave de PEMEX y de los organismos subsidiarios;
b) Planes de carrera de los servidores pblicos que ocupen los puestos
clave mencionados en la fraccin anterior;
c) Seleccin de candidatos para ocupar los puestos clave;
d) Esquema de remuneraciones por desempeo;
e) Medicin del valor econmico de PEMEX y de los organismos subsidiarios, y
f) Programas y proyectos de inversin, contratacin de tercero experto
independiente, prelacin entre los proyectos de gran magnitud y alta prioridad y
otros proyectos relevantes, as como los criterios para definir los casos y la etapa
de la fase de los proyectos y programas de inversin de los organismos
subsidiarios que debern ser aprobados por el Consejo de Administracin, previo
acuerdo del Consejo de Administracin del organismo subsidiario
correspondiente.
III. Aprobar el Cdigo de tica y Mejores Prcticas Corporativas;
IV. Emitir, de conformidad con las leyes de Adquisiciones, Arrendamientos y
Servicios del Sector Pblico y de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con

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las Mismas, las polticas, bases y lineamientos en materia de adquisiciones,


arrendamientos, obras y servicios para PEMEX y organismos subsidiarios
distintas a las mencionadas en el artculo 51 de la Ley;
V. Emitir los lineamientos en materia de filiales en trminos de la Ley y su
Reglamento;
VI. Aprobar las disposiciones en materia de enajenacin de bienes, aplicables
a PEMEX y a los organismos subsidiarios;
VII. Establecer los comits que considere necesarios para apoyar el ejercicio de
sus atribuciones y funciones;
VIII. Otorgar, a sus respectivos comits, aquellas funciones que por su
naturaleza deban ejercer y, en su caso, establecer la coordinacin y
concurrencia entre stos, y
IX. Conocer y, en su caso, autorizar los asuntos que por su importancia o
trascendencia someta a su consideracin su Presidente o el Director General.
Artculo 5.- En el ejercicio de sus atribuciones y desempeo de sus funciones, el
Consejo buscar en todo momento la creacin de valor econmico, en beneficio
de la sociedad mexicana y tomar en cuenta todos los dems objetivos previstos
en el artculo 7 de la Ley.

Captulo Segundo
De las Funciones del Presidente, del Secretario y Prosecretario del Consejo
de Administracin
Artculo 6.- Corresponden al Presidente del Consejo de Administracin las
facultades siguientes:
I. Someter a consideracin de los miembros del Consejo el Orden del Da
correspondiente y, en su caso, el acta de la sesin anterior para su aprobacin;
II. Instalar, presidir y conducir las sesiones del Consejo de Administracin;
III. Acordar la celebracin de sesiones extraordinarias;
IV. Invitar a las personas que puedan coadyuvar al desarrollo de las actividades
del Consejo;

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HOJA 62 DE 523

V. Diferir la celebracin de las sesiones, y decretar, en su caso, los recesos de


las mismas, y
VI. Las dems que le sealen las disposiciones aplicables.
Artculo 7.- El Secretario y el Prosecretario del Consejo de Administracin
tendrn voz pero no voto en las sesiones. El Secretario del Consejo no podr ser
servidor pblico de PEMEX.
Artculo 8.- El Secretario del Consejo tendr las funciones siguientes:
I. Convocar, por indicaciones del Presidente del Consejo, a sesiones ordinarias y
extraordinarias;
II. Asistir a las sesiones del Consejo;
III. Elaborar la lista de asistencia y verificar que se cuenta con el qurum para
instalar las sesiones, as como para realizar las votaciones;
IV. Supervisar la elaboracin de las actas de las sesiones del Consejo y, una vez
aprobadas y debidamente firmadas por el Presidente y el Secretario, asentarlas
en los libros de registro respectivos;
V. Suscribir y llevar el registro de los acuerdos del Consejo, hacerlos del
conocimiento del Presidente del Consejo de Administracin, de los Consejeros y
del Director General, y presentar peridicamente al Consejo el reporte de
seguimiento de acuerdos que elabore el organismo;
VI. Resguardar, actualizar y digitalizar los libros de actas y expedir las
certificaciones que se le soliciten;
VII. Ordenar la protocolizacin ante Notario Pblico de las actas y acuerdos que,
en su caso, lo requieran;
VIII. Expedir constancias y certificaciones de acuerdos y actas, as como de
cualquier documento que obre en el archivo de la Secretara del Consejo;
IX. Levantar un acta de cada sesin, ordinaria o extraordinaria, en la que deber
relatarse de manera sucinta los asuntos tratados y asentarse los acuerdos
adoptados, as como los votos razonados o particulares de los consejeros
profesionales y representantes del Estado, y

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X. Las dems que, en su caso, expresamente el Consejo o su Presidente le


sealen, as como aqullas que se requieran para el adecuado desarrollo de las
sesiones, y las que sean necesarias para el ejercicio de las funciones anteriores.
Artculo 9.- Le corresponder al Prosecretario del Consejo de Administracin
integrar los materiales, documentos e informacin que los consejeros requieran
conforme al Orden del Da; administrar el archivo del Consejo y apoyar al
Presidente y Secretario en el desarrollo de las sesiones y en el ejercicio de las
funciones sealadas en el artculo anterior. El Prosecretario suplir al Secretario
en sus ausencias y, por lo tanto, ejercer tanto las funciones de ste como las
propias. Asimismo, por acuerdo expreso, realizar las funciones que el
Secretario le encomiende en el mbito de su competencia

Captulo Tercero
Del Funcionamiento del Consejo
Artculo 10.- El Consejo sesionar en forma ordinaria bimestralmente, conforme
al calendario que el propio Consejo acuerde en la primera sesin ordinaria de
cada ao. Las sesiones se celebrarn en el domicilio legal de PEMEX, sin
menoscabo de que puedan celebrarse en otro domicilio convencional, a juicio del
Presidente del Consejo de Administracin.
Los miembros del Consejo de Administracin o el Director General podrn
solicitar al Presidente, al Secretario o, en su caso, al Prosecretario, con por lo
menos diez das hbiles de anticipacin a la fecha establecida para la
celebracin de las sesiones ordinarias, la inclusin en el Orden del Da de los
asuntos que conforme a las facultades que tiene el Consejo de Administracin
deban ser tratados, as como los proyectos de acuerdos sobre el particular.
Para que los miembros del Consejo de Administracin cuenten con la
informacin necesaria para la toma de decisiones, ser responsabilidad de la
Direccin General, en el ejercicio de sus funciones, atender las solicitudes que
para tal efecto formulen los Consejeros.
Cuando la urgencia, importancia o pronta resolucin de algn asunto lo
requiera, su Presidente, por propia iniciativa o a peticin del Director General o
cuando menos dos miembros del Consejo de Administracin, instruirn al
Secretario para que convoque a sesin extraordinaria.
Artculo 11.- La convocatoria para las sesiones ordinarias deber entregarse
con una anticipacin no menor a siete das hbiles.

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HOJA 64 DE 523

Contendr el lugar, fecha y hora para llevar a cabo la sesin, as como;


I. El Orden del Da;
II. El acta de la sesin anterior para su revisin y, en su caso, aprobacin;
III. La documentacin e informacin de los asuntos incorporados en el Orden
del Da, debidamente suscritos por el Director Corporativo competente o, en su
ausencia, por el Subdirector que corresponda en trminos de este Estatuto, y
por los responsables de su contenido y elaboracin.
En caso de que exista informacin superviniente de los asuntos incorporados
en el Orden del Da, la misma se podr hacer llegar a los Consejeros siempre y
cuando se indiquen las razones por las cuales dicha informacin amerite ser
tomada en consideracin, y se presente con una anticipacin no menor de dos
das hbiles a la fecha de la sesin.
Cuando se trate de asuntos presentados por el Director General para
autorizacin del Consejo de Administracin, debern acompaarse de los
dictmenes de legalidad del acuerdo propuesto, as como de procedencia
respecto a la competencia del Consejo, emitidos por el Director Jurdico
IV. El informe del Director General, correspondiente al bimestre de que se trate,
mismo que comprender los aspectos relevantes de la actividad desarrollada
por el Organismo; el estado que guarden su administracin y la seguridad
industrial, as como el cumplimiento del objetivo de creacin de valor.
En caso de que se genere informacin adicional o actualizada del informe del
Director General que amerite ser presentada al Consejo, la misma deber ser
enviada a los Consejeros con una anticipacin no menor de dos das hbiles a
la fecha de la celebracin de la sesin. Excepcionalmente, se podrn entregar
correcciones al mismo, el da de la sesin, y
V. Las propuestas de acuerdo para cada asunto del Orden del Da.
Tratndose de convocatoria a sesin extraordinaria, sta deber enviarse por lo
menos con dos das hbiles de anticipacin y se acompaar cuando menos de
los documentos mencionados en las fracciones I, III y V que anteceden.
Las convocatorias y material para sesiones ordinarias y extraordinarias, podrn
ser enviadas, adems de medios fsicos, por medios impresos, electrnicos o a

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travs del Portal electrnico que al efecto se establezca, siempre que se


aseguren los mecanismos de su recepcin.
Artculo 12.- En las sesiones de Consejo se tratarn los asuntos que hayan
sido incluidos en el Orden del Da y, slo en casos urgentes o trascendentes, a
peticin del Presidente, de algn consejero o del Director General, el Consejo
podr autorizar la inclusin de un asunto para que se someta a su
consideracin el mismo da de la sesin, en el captulo que corresponda segn
su naturaleza.
Artculo 13.- Cada acta ser sometida a la consideracin del Consejo en la
sesin ordinaria siguiente y, una vez aprobada, ser firmada por el Presidente,
el Secretario y el Prosecretario que hayan actuado con tal carcter en la sesin,
en un plazo mximo de 15 das hbiles. Las actas se harn del conocimiento de
los Consejeros por los medios electrnicos que para tales efectos se
establezcan.
Artculo 14.- Los acuerdos del Consejo sern suscritos y comunicados por el
Secretario al Presidente del Consejo y al Director General, dentro de los diez
das hbiles siguientes a la sesin correspondiente.
Las constancias de los acuerdos y de las actas de las sesiones de los Consejos
de Administracin, slo sern reconocidas y vlidas, cuando consten en
documentos originales, y contengan firma autgrafa del Secretario o del
Prosecretario.
Artculo 15.- El Director General podr asistirse en las sesiones de servidores
pblicos de PEMEX y de los organismos subsidiarios cuando la exposicin de
algn asunto as lo requiera.
Para el caso de que el consejero propietario o el suplente estn imposibilitados
para asistir a la sesin, se deber informar a la Secretara del Consejo de
Administracin antes del inicio de la sesin. En ningn caso podr asistir persona
distinta al consejero propietario o al suplente.
Artculo 16.- El Director General y el Comisario de PEMEX participarn en las
sesiones del Consejo, con voz pero sin voto.

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Captulo Cuarto
De los Comits y Consejeros Profesionales del Consejo
Artculo 17.- Los comits son instancias de apoyo al Consejo de
Administracin.
Cada comit aprobar sus reglas de operacin y funcionamiento, las cuales
debern sealar como mnimo las facultades del presidente, secretario y vocales
del Comit.
Artculo 18.- Los comits ejercern las funciones que le confieren la Ley, su
Reglamento y aqullas que le otorgue el Consejo de Administracin.
Los comits sesionarn vlidamente cuando asistan, por lo menos, la mitad
ms uno de sus miembros y sus resoluciones se tomarn por mayora simple
de los miembros presentes.
En caso de presentarse una modificacin en la conformacin del Consejo, que
impacte la integracin de los comits, las respectivas sesiones se validarn con
la asistencia de la mayora de los miembros cuyo carcter de Consejero se
encuentre vigente, siempre y cuando la integracin de los comits cumpla con el
mnimo establecido en el artculo 22 de la Ley.
Artculo 19.- Los comits del Consejo sern apoyados por un Secretario,
nombrado a propuesta del Presidente del Comit, que realizar las funciones
que se establezcan en sus reglas de operacin y funcionamiento. En las
sesiones de los comits, el Secretario tendr voz pero no voto.
Cada comit propondr al Consejo de Administracin su programa anual de
trabajo y los recursos que, en su caso, requiera para el cumplimiento de sus
funciones. Una vez aprobados dichos recursos, estarn previstos en el
presupuesto de PEMEX, sin que ello implique la creacin de estructuras.
Artculo 20.- El Director General proveer que los consejeros profesionales
cuenten con el personal auxiliar para el desarrollo de sus funciones, as como los
recursos materiales y financieros correspondientes, conforme a lo que determine
el Consejo de Administracin.

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DECRETO QUE TIENE POR OBJETO ESTABLECER, EL FUNCIONAMIENTO


Y EL CONTROL DE LOS ORGANISMOS SUBSIDIARIOS DE PETRLEOS
MEXICANOS
Artculo Octavo.- Cada uno de los organismos subsidiarios ser dirigido y
administrado por un Consejo de Administracin y un Director General.
En el desempeo de sus funciones, los consejos de administracin y los
directores generales de los organismos subsidiarios, en el mbito de sus
respectivas competencias, buscarn en todo momento la creacin de valor
econmico, en beneficio de la sociedad mexicana, manteniendo la alineacin a
la conduccin central del Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos.
Artculo Noveno.- El Consejo de Administracin de cada uno de los
organismos subsidiarios se integrar con:
I.

El Director General de Petrleos Mexicanos, quien lo presidir;

II. Consejeros representantes del Estado designados por el Ejecutivo Federal,


y
III. Al menos dos consejeros profesionales designados por el Ejecutivo Federal,
mismos que representarn al Estado, para un periodo de seis aos, con
posibilidad de ser designados nuevamente slo para otro periodo igual.
Los miembros propietarios de los consejos de administracin designarn a sus
respectivos suplentes, excepto en el caso de los consejeros profesionales que
no podrn ser suplidos. A los suplentes les aplicarn las mismas disposiciones
que a los miembros propietarios.
Los directores generales de los organismos subsidiarios de Petrleos
Mexicanos, o los servidores pblicos que stos designen en su representacin
en caso de ausencia, asistirn a las sesiones de los consejos de administracin
correspondientes, con voz pero sin voto.
Artculo Dcimo.- La falta definitiva de un consejero profesional ser suplida
por un Consejero sustituto que designe el Ejecutivo Federal, quien concluir el
periodo correspondiente, pudiendo ser designado nuevamente, por nica
ocasin, para un periodo de seis aos ms.

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HOJA 68 DE 523

La remocin de los consejeros profesionales de los organismos subsidiarios se


determinar por el Consejo de Administracin del organismo subsidiario de que
se trate, siguiendo, en lo conducente, el procedimiento previsto en el
Reglamento de la Ley de Petrleos Mexicanos.
Los consejeros profesionales de un organismo subsidiario, podrn serlo de otro
u otros organismos subsidiarios, sin que para ello se requiera de la
determinacin de compatibilidad correspondiente.
Artculo Dcimo Primero.- El Consejo de Administracin de cada organismo
subsidiario sesionar vlidamente con la asistencia de la mayora simple de sus
miembros, de entre los cuales al menos uno ser consejero profesional.
Dicho rgano de gobierno deliberar en forma colegiada y decidir sus asuntos
por mayora simple de votos de los miembros presentes en las sesiones. Los
consejeros que realicen un pronunciamiento en sentido negativo podrn emitir
un voto razonado en el que se funde y motive la decisin.
En caso de empate el Presidente del Consejo de Administracin de que se trate
tendr voto de calidad.
Los consejeros debern pronunciarse en el seno de las sesiones respectivas
sobre los asuntos que deban resolver los consejos de administracin, debiendo
ser en sentido afirmativo o negativo.

Artculo Dcimo Segundo.- El Consejo de Administracin de cada organismo


subsidiario sesionar trimestralmente en forma ordinaria conforme al calendario
de sesiones que se acuerde, previa convocatoria del Secretario del Consejo.
Tambin podr sesionar en forma extraordinaria, cuando sea necesario.
La calendarizacin anual de los asuntos que competen a dichos rganos de
gobierno deber ser congruente con la del Consejo de Administracin de
Petrleos Mexicanos.
Los consejos de administracin de los organismos subsidiarios celebrarn sus
sesiones en el domicilio legal del organismo de que se trate, o en cualquier otro,
a juicio de su Presidente. En la celebracin de las sesiones podr ser utilizado
cualquier medio de telecomunicacin o teleconferencia.

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HOJA 69 DE 523

Las convocatorias para las sesiones ordinarias se harn, por lo menos, con
siete das hbiles de anticipacin. Tratndose de las sesiones extraordinarias
bastar con una anticipacin de dos das hbiles.
El Consejo de Administracin del organismo subsidiario de que se trate
designar al Secretario del Consejo, a propuesta de su Presidente, as como al
Prosecretario de dicho rgano colegiado, a propuesta del Director General del
organismo subsidiario, de entre los servidores pblicos de Petrleos Mexicanos.
Artculo Dcimo Tercero.- El Consejo de Administracin de cada organismo
subsidiario tendr las funciones indelegables siguientes:
I. Definir las directrices, prioridades y polticas relativas a la produccin,
productividad, comercializacin de productos y servicios, investigacin,
desarrollo tecnolgico y administracin general que sean necesarias para el
cumplimiento del objeto del organismo subsidiario, en congruencia con el
programa sectorial de energa, el Plan de Negocios de Petrleos Mexicanos y
de los organismos subsidiarios, y las polticas generales de Petrleos
Mexicanos;
II. Vigilar el desempeo del organismo subsidiario de que se trate;
III. Aprobar la propuesta de anteproyecto de presupuestos de ingresos y
egresos, que se someter a la aprobacin del Consejo de Administracin de
Petrleos Mexicanos;
IV. Aprobar la propuesta del programa operativo y financiero anual de trabajo
correspondiente al organismo subsidiario, que se remitir al Director General de
Petrleos Mexicanos, para su integracin con las propuestas de los dems
organismos y su presentacin al Consejo de Administracin de Petrleos
Mexicanos;
V. Fijar y ajustar los precios y tarifas de los bienes que produzca o
comercialice el organismo subsidiario y sus descuentos, as como de los
servicios que preste, o bien las reglas para tal efecto, con excepcin de los que
se determinen de otra forma en las leyes o por acuerdo del Ejecutivo Federal;
VI. Aprobar anualmente, previo informe de los comisarios y dictamen de los
auditores externos, los estados financieros del organismo para su consolidacin
y publicacin por Petrleos Mexicanos;

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HOJA 70 DE 523

VII. Aprobar, previa opinin del comit que corresponda, los programas,
proyectos de inversin, as como los trminos y condiciones tcnicas,
econmicas, ambientales y sociales, fundamentales de los contratos, en los
casos y montos que se establezcan en las disposiciones que emita el Consejo
de Administracin de Petrleos Mexicanos;
VIII. Analizar y, en su caso, aprobar el informe elaborado por el Director General
del organismo subsidiario, a que se refiere el artculo 86, prrafo segundo, del
Reglamento de la Ley de Petrleos Mexicanos;
IX. Nombrar y remover, a propuesta del Director General del organismo
subsidiario de que se trate, previa opinin del Director General de Petrleos
Mexicanos, a los servidores pblicos que ocupen cargos en las dos jerarquas
administrativas inferiores a las de aqul, as como concederles licencias;
X. Autorizar la creacin de comits de apoyo;
XI. Aprobar el Estatuto Orgnico y sus modificaciones, a propuesta del Director
General del organismo subsidiario, que incluir la estructura, bases de
organizacin y las funciones que correspondan a las distintas unidades que
integran el organismo;
XII. Aprobar las normas y bases para cancelar adeudos a cargo de terceros y a
favor del organismo subsidiario cuando fuere notoria la inviabilidad econmica o
imposibilidad prctica de su cobro, informando a la Secretara de Hacienda y
Crdito Pblico;
XIII. Acordar lo necesario para dar trmite a los asuntos que se sometan a su
consideracin, as como respecto de su organizacin, operacin,
funcionamiento y sobre las funciones de sus integrantes y del Secretario y
Prosecretario;
XIV. Aprobar los lineamientos para establecer la forma en que se harn las
solicitudes de informacin a que se refiere el artculo Dcimo Cuarto del
presente Decreto;
XV. Conocer y, en su caso, autorizar los asuntos que por su importancia o
trascendencia sometan a su consideracin su Presidente, cuando menos tres
consejeros por conducto de ste o el Director General, y

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HOJA 71 DE 523

XVI. Las dems funciones indelegables que con tal carcter se establezcan en
el Estatuto Orgnico del organismo subsidiario correspondiente, as como en
otros ordenamientos jurdicos aplicables.
Artculo Dcimo Cuarto.- Los miembros del Consejo de Administracin del
organismo subsidiario de que se trate, en el ejercicio de sus funciones, podrn
solicitar por conducto del Director General del organismo subsidiario que
corresponda o de la secretara respectiva, conforme a las reglas expedidas por
el propio Consejo, la informacin necesaria para la toma de decisiones sobre el
organismo.
Artculo Dcimo Quinto.- Los organismos subsidiarios contarn en apoyo al
ejercicio de sus funciones, cuando menos, con los comits siguientes:
I. Estrategia e Inversiones, y
II. Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios.
En el caso de que se constituyan comits adicionales a los antes indicados,
corresponder a los consejos de administracin de los organismos subsidiarios
determinar su integracin y funciones.
Los comits de los organismos subsidiarios actuarn conforme a buenas
prcticas, y con base en procedimientos y normas similares.
Salvo disposicin expresa de la Ley de Petrleos Mexicanos o su Reglamento,
los comits tendrn facultades de apoyo a los consejos de administracin y no
podrn intervenir en la operacin de las unidades administrativas de los
organismos subsidiarios.
Los comits podrn crear subcomits cuyo objeto, integracin y funciones sern
determinados por el comit correspondiente en las reglas de operacin que
expida al efecto. Para el mejor funcionamiento de los comits, podrn delegarse
en los subcomits la resolucin de los asuntos en los casos, cuanta y
dems circunstancias que se determinen en las reglas de operacin.
Artculo Dcimo Sexto.- Los Consejos de Administracin y directores
generales de los organismos subsidiarios proveern lo conducente para que al
interior de stos se observe la normativa que conforme a las disposiciones
aplicables sea emitida por Petrleos Mexicanos y se evite duplicidad.

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HOJA 72 DE 523

ESTATUTOS ORGNICOS DE PEMEX-EXPLORACIN Y PRODUCCIN,


PEMEX- REFINACIN, PEMEX-GAS Y PETROQUMICA BSICA Y PEMEXPETROQUMICA
Ttulo Segundo
De los Consejos de Administracin de Pemex-Exploracin y Produccin
Pemex-Refinacin, Pemex-Gas y Petroqumica Bsica y PemexPetroqumica
De las Funciones del Consejo
Artculo 6.- En adicin a lo establecido en el artculo Dcimo Tercero del
Decreto de los Organismos Subsidiarios, el Consejo de Administracin tendr
las funciones siguientes:
I. Aprobar la normatividad interna, relativa a las directrices, prioridades y
polticas del Organismo, de carcter tcnico, industrial y comercial, o sus
modificaciones, requerida para el cumplimiento de su objeto, as como aqulla
que, conforme a sus funciones le correspondan, de acuerdo con lo dispuesto en
el Decreto de los Organismos Subsidiarios, el presente Estatuto y las dems
disposiciones aplicables, as como la que expresamente seale mediante
acuerdo, el Consejo de Administracin de PEMEX; que no corresponda a la
conduccin central y direccin estratgica de la industria petrolera a cargo de
PEMEX;
II. Autorizar la creacin de comits tcnicos especializados y comits
institucionales, as como otorgarles las funciones que por su naturaleza deban
ejercer;
III. Definir las polticas para que el Organismo pueda responder solidariamente
u otorgar garantas corporativas o financieras para respaldar obligaciones
contradas por sus filiales, por los Organismos Subsidiarios o por PEMEX, en
congruencia con las disposiciones que sobre dicha materia emita el Consejo de
Administracin de PEMEX, as como constituir el Comit correspondiente;
IV. Conocer el informe de acciones y resultados que presente el Director
General en cada sesin ordinaria, que deber contener como mnimo, lo
establecido en las fracciones I a VI del artculo 87 del Reglamento, en lo que
resulte aplicable al Organismo, y

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V. Aprobar los programas correspondientes al Organismo, as como sus


modificaciones, salvo los que se encuentren regulados en otras disposiciones
jurdicas aplicables.

CAPTULO SEGUNDO
De las Funciones del Presidente, del Secretario y Prosecretario del
Consejo de Administracin
Artculo 7.- Corresponden al Presidente del Consejo de Administracin las
funciones siguientes:
I. Someter a consideracin de los miembros del Consejo el orden del da
correspondiente y, en su caso, el acta de la sesin anterior para su aprobacin;
II. Instalar, presidir y conducir las sesiones del Consejo de Administracin;
III. Acordar la celebracin de sesiones extraordinarias;
IV. Invitar a las personas que puedan coadyuvar al desarrollo de las actividades
del Consejo;
V. Diferir la celebracin de las sesiones, y decretar, en su caso, los recesos de
las mismas, y
VI. Las dems que le sealen las disposiciones aplicables.
Artculo 8.- El Secretario y el Prosecretario del Consejo de Administracin
sern servidores pblicos de PEMEX y tendrn voz pero no voto en las
sesiones de dicho Consejo.
Artculo 9.- El Secretario del Consejo tendr las funciones siguientes:
I. Convocar, por indicaciones del Presidente del Consejo, a sesiones ordinarias
y extraordinarias;
II. Asistir a las sesiones del Consejo;
III. Elaborar la lista de asistencia y verificar que se cuenta con el qurum para
instalar las sesiones, as como para realizar las votaciones;

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IV. Levantar las actas de las sesiones del Consejo, las cuales debern contener
de manera sucinta los asuntos tratados y asentarse en las mismas los acuerdos
adoptados, as como los votos razonados de los consejeros y, una vez
aprobadas y debidamente firmadas por el Presidente, el Secretario y el
Prosecretario, asentarlas en los libros de registro respectivos;
V. Suscribir y llevar el registro de los acuerdos del Consejo, hacerlos del
conocimiento del Presidente, de los consejeros y del Director General, y
presentar peridicamente al Consejo el reporte de seguimiento de acuerdos que
elabore el Organismo;
VI. Resguardar, actualizar y digitalizar los libros de actas, as como administrar
el archivo del Consejo;
VII. Ordenar la protocolizacin ante Notario Pblico de las actas y acuerdos
que, en su caso, lo requieran;
VIII. Expedir constancias y certificaciones de acuerdos y actas, as como de
cualquier documento que obre en el archivo de la Secretara del Consejo;
IX. Clasificar los documentos del archivo del Consejo de Administracin, en
trminos de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica
Gubernamental, previa consulta con el Organismo;
X. Integrar los materiales, documentos e informacin necesarios para el
desahogo del orden del da de las sesiones, y
XI. Las dems que, en su caso, expresamente el Consejo o su Presidente le
sealen, as como aqullas que se requieran para el adecuado desarrollo de las
sesiones, y las que sean necesarias para el ejercicio de las funciones
anteriores.
Artculo 10.- Le corresponder al Prosecretario del Consejo de Administracin
apoyar al Presidente y Secretario en el desarrollo de las sesiones y en el
ejercicio de las funciones sealadas en el artculo anterior. El Prosecretario
suplir al Secretario en sus ausencias. Asimismo, por acuerdo expreso, deber
realizar las funciones que el Secretario le encomiende en el mbito de su
competencia.

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CAPTULO TERCERO
Del Funcionamiento del Consejo
Artculo 11.- El Consejo de Administracin sesionar trimestralmente de forma
ordinaria, conforme al calendario de sesiones que se acuerde, previa
convocatoria del Secretario del Consejo. Tambin podr sesionar de forma
extraordinaria, cuando sea necesario. Las sesiones se celebrarn en el
domicilio legal del Organismo, o en cualquier otro, a consideracin de su
Presidente. En la celebracin de las sesiones podr emplearse cualquier
sistema de telecomunicacin o teleconferencia.
El calendario de sesiones deber ser aprobado por el Consejo de
Administracin en la primera sesin ordinaria de cada ao y deber atender a lo
previsto por el artculo Dcimo Segundo del Decreto de los Organismos
Subsidiarios.
Artculo 12.- Los miembros del Consejo de Administracin o el Director General
podrn solicitar al Presidente, al Secretario o, en su caso, al Prosecretario, 48
horas antes de la fecha establecida, para la celebracin de las sesiones
ordinarias, y 24 horas antes para las extraordinarias, la inclusin en el orden del
da de los asuntos que, conforme a su juicio y a las facultades que tiene el
Consejo de Administracin, deban ser tratados, as como los proyectos de
acuerdos sobre el particular.
Para que los miembros del Consejo de Administracin cuenten con la
informacin necesaria para la toma de decisiones, ser responsabilidad de la
Direccin General, en el ejercicio de sus funciones, atender las solicitudes que
para tal efecto formulen los consejeros, as como conocer las propuestas que,
en su caso, requieran presentar.
Cuando la urgencia, importancia o pronta resolucin de algn asunto lo
requiera, su Presidente, por propia iniciativa o a peticin del Director General o
cuando menos de dos miembros del Consejo de Administracin, instruir al
Secretario para que convoque a sesin extraordinaria.
Artculo 13.- La convocatoria para las sesiones ordinarias del Consejo ser
enviada con siete das hbiles de anticipacin y contendr el lugar, fecha y hora
para llevar a cabo la sesin, as como:
I. El orden del da;
II. El acta de la sesin anterior para su revisin y, en su caso, aprobacin;

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III. La documentacin e informacin de los asuntos incorporados en el orden del


da, debidamente suscritos por el Subdirector competente o, en su ausencia,
por el Gerente que corresponda en trminos de este Estatuto y por los
responsables de su contenido y elaboracin.
En caso de que exista informacin superviniente de los asuntos incorporados
en el orden del da, la misma se podr hacer llegar a los consejeros con una
anticipacin no menor de 48 horas previos a la sesin, tratndose de sesiones
ordinarias, y de 24 horas tratndose de sesiones extraordinarias, siempre y
cuando se indiquen las razones por las cuales dicha informacin amerite ser
tomada en consideracin.
La presentacin de los asuntos en las sesiones del Consejo compete a los
consejeros y al Director General del Organismo. Cuando se trate de asuntos
presentados por este ltimo para autorizacin o aprobacin del Consejo de
Administracin, debern contar con el dictamen de competencia del Consejo y
legalidad del proyecto de acuerdo propuesto, emitido por el Director Jurdico de
PEMEX;
IV. El informe del Director General, correspondiente al trimestre de que se trate.
En caso de que se genere informacin adicional o actualizada del informe del
Director General que amerite ser presentada al Consejo, la misma deber ser
enviada a los consejeros con una anticipacin no menor de dos das hbiles a
la fecha de la celebracin de la sesin, y
V. Las propuestas de acuerdo para cada asunto del orden del da.
Tratndose de convocatoria a sesin extraordinaria, sta deber enviarse por lo
menos con dos das hbiles de anticipacin y se acompaar cuando menos de
los documentos mencionados en las fracciones I, III y V que anteceden.
En el caso de que, por cualquier causa, una sesin convocada no pudiera
llevarse a cabo en la fecha programada o sea suspendida, sta podr
celebrarse o reanudarse en cualquier momento, sin que para ello tenga que
mediar nueva convocatoria y bastar con el aviso que se d a los consejeros
por escrito o a travs del portal electrnico con al menos una anticipacin de 12
horas previas a la celebracin de la sesin.
Las convocatorias y material para sesiones ordinarias y extraordinarias, podrn
ser enviadas por medios impresos, electrnicos o a travs del portal electrnico

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que al efecto se establezca, siempre que se aseguren los mecanismos de su


recepcin.
Artculo 14.- En las sesiones del Consejo se tratarn los asuntos que hayan
sido incluidos en el orden del da y, slo en casos urgentes o trascendentes, a
peticin del Presidente, de algn consejero o del Director General, el Consejo
podr autorizar la inclusin de un asunto para que se someta a su
consideracin el mismo da de la sesin, en el captulo que corresponda segn
su naturaleza.
Artculo 15.- Cada acta ser sometida a la consideracin del Consejo en la
sesin ordinaria siguiente y, una vez aprobada, ser firmada por el Presidente,
el Secretario y el Prosecretario que hayan actuado con tal carcter en la sesin,
en un plazo mximo de 15 das hbiles. Las actas se harn del conocimiento de
los consejeros por los medios electrnicos que para tales efectos se
establezcan.
Artculo 16.- Los acuerdos del Consejo sern suscritos y comunicados por el
Secretario al Presidente del Consejo y al Director General, dentro de los diez
das hbiles siguientes a la sesin correspondiente.
Las constancias de los acuerdos y de las actas de las sesiones del Consejo de
Administracin, slo sern reconocidas y vlidas, cuando consten en
documentos originales, y contengan firma autgrafa del Secretario o del
Prosecretario.
Artculo 17.- El Director General podr asistirse en las sesiones de servidores
pblicos de Pemex-Exploracin y Produccin, Pemex-Refinacin, Pemex-Gas y
Petroqumica Bsica, Pemex-Petroqumica, (segn sea el Organismo) de
PEMEX, de los Organismos Subsidiarios y, en su caso, de filiales cuando la
exposicin de algn asunto as lo requiera.
Para el caso de que el consejero propietario o el suplente estn imposibilitados
para asistir a la sesin, se deber informar a la Secretara del Consejo de
Administracin antes del inicio de la misma. En ningn caso podr asistir
persona distinta al consejero propietario o al suplente.
Slo podrn asistir a las sesiones las personas autorizadas por el Presidente
del Consejo de Administracin.
Artculo 18.- El Director General y el Comisario del Organismo participarn en
las sesiones del Consejo, con voz pero sin voto.

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CAPTULO CUARTO
De los Comits y Consejeros Profesionales del Consejo
Artculo 19.- Los comits sesionarn vlidamente cuando asistan, por lo
menos, la mitad ms uno de sus miembros y sus resoluciones se tomarn por
mayora simple de los miembros presentes.
Artculo 20.- Cada comit elaborar sus reglas de operacin, en las que se
establecern las polticas, procedimientos y lineamientos que resulten
convenientes para la mejor realizacin de sus objetivos y funciones, as como
para convocar y llevar a cabo sus sesiones. En dichas reglas se prevern los
mecanismos para asegurar que los miembros cuenten oportunamente con la
informacin y documentacin necesaria para desahogar los temas a tratar en
cada sesin.
Asimismo, dichas reglas de operacin debern sealar como mnimo las
funciones del Presidente, Secretario y vocales del comit correspondiente.
Artculo 21.- Para la ejecucin de los objetivos, metas y programas de accin
que les encomienda la Ley y el Decreto de los Organismos Subsidiarios, los
comits, por conducto de la Secretara del Consejo de Administracin,
solicitarn la informacin, as como el apoyo tcnico y operativo que requieran
del Organismo para la adecuada realizacin de sus funciones.
Artculo 22.- Los comits tendrn facultades de apoyo al Consejo de
Administracin, salvo disposicin expresa en contrario, y ejercern las
funciones que les confieren la Ley, su Reglamento, el Decreto de los
Organismos Subsidiarios y aqullas que les otorgue el Consejo de
Administracin, y no podrn intervenir en la operacin de las unidades
administrativas del Organismo.
En caso de presentarse una modificacin en la conformacin del Consejo, que
impacte la integracin de los comits, las respectivas sesiones se validarn con
la asistencia de la mayora de los miembros cuyo carcter de consejero se
encuentre vigente, siempre y cuando la integracin de los comits cumpla con
el mnimo establecido en los artculos 22 y 27 de la Ley, o en su acuerdo de
creacin.
Artculo 23.- Los comits del Consejo sern apoyados por un Secretario,
nombrado a propuesta del Presidente del Comit, que realizar las funciones
que se establezcan en sus reglas de operacin. En las sesiones de los comits,
el Secretario tendr voz pero no voto.

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Cada comit informar al Consejo de Administracin respecto de su programa


anual de trabajo y los recursos que, en su caso, requiera para el cumplimiento
de sus funciones.

4. DIRECTOR GENERAL DE PETRLEOS MEXICANOS, DIRECTORES


CORPORATIVOS Y DIRECTORES GENERALES DE
ORGANISMOS
SUBSIDIARIOS
LEY DE PETRLEOS MEXICANOS
Seccin Quinta
Atribuciones del Director General
Artculo 31.- En adicin a lo establecido en la Ley Federal de las Entidades
Paraestatales, el Director General de Petrleos Mexicanos tendr las siguientes
atribuciones:
I.

Administrar y representar legalmente al Organismo;

II. Conducir la planeacin estratgica y elaborar los anteproyectos de ingreso y


presupuesto consolidados de Petrleos Mexicanos y de sus organismos
subsidiarios, con la participacin de stos;
IV. Formular y presentar para autorizacin del Consejo de Administracin el plan
de negocios y el programa operativo y financiero anual de trabajo, en los que se
comprometan metas de desempeo con base en las mejores prcticas de la
industria petrolera;
IV. Definir las bases de los sistemas de supervisin, coordinacin, control y
desempeo de los organismos subsidiarios para optimizar su operacin y
administrar los servicios comunes a los mismos;
V. Convenir con el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la Repblica
Mexicana el contrato colectivo de trabajo y expedir el reglamento de trabajo del
personal de confianza, que regirn las relaciones laborales de Petrleos
Mexicanos y de sus organismos subsidiarios, en los trminos de artculo 123,
apartado A, de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos y de la
Ley Federal del Trabajo;
VI. Enviar a la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, a travs de la
Secretara de Energa, la informacin presupuestaria y financiera que

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corresponda a Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios, para su


integracin a la Cuenta Anual de la Hacienda Pblica Federal;
VII. Establecer los mecanismos y sistemas de control internos que permitan
evaluar, vigilar y verificar que los actos y operaciones de Petrleos Mexicanos y
sus organismos subsidiarios se apeguen a la normativa aplicable, as como para
dar seguimiento a los resultados y tomar las medidas que resulten necesarias;
VIII. Proponer medidas para el desarrollo tecnolgico y para asegurar la calidad
de sus productos;
IX. Ejercer, por s o por conducto de quien se determine competente, las
acciones procedentes en contra de quienes presuntamente hubieren ocasionado
dao o perjuicio a Petrleos Mexicanos o a sus organismos subsidiarios;
X. Elaborar y presentar al Consejo de Administracin el informe a que se refiere
el artculo 70 de esta Ley;
XI. Dar aviso a la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico sobre la pretensin
de contratar cada una de las obligaciones constitutivas de deuda pblica, con la
anticipacin que se determine en los lineamientos que emita dicha dependencia;
XII. Difundir la informacin relevante y eventos que deban ser pblicos en los
trminos de las disposiciones aplicables;
XIII. Instrumentar y administrar los sistemas de seguridad de Petrleos
Mexicanos y sus organismos subsidiarios, en coordinacin con las dependencias
competentes de los tres rdenes de gobierno;
XIV. Dar a conocer al pblico en general, en los trminos que establezca el
Consejo de Administracin, los estados financieros a nivel de organismos
subsidiarios y empresas filiales controladas por Petrleos Mexicanos, y
XV. Las dems que se prevean en el Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos
y otros ordenamientos jurdicos aplicables.
El Director General de Petrleos Mexicanos ejercer sus facultades de manera
eficaz, articulada y congruente, conforme a la planeacin estratgica de la
industria petrolera y los programas respectivos.

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Artculo 32.- El Director General, para el ejercicio de sus atribuciones y


actividades, se auxiliar de los servidores pblicos que determine el Estatuto
Orgnico de Petrleos Mexicanos.

DECRETO QUE TIENE POR OBJETO ESTABLECER, EL FUNCIONAMIENTO


Y EL CONTROL DE LOS ORGANISMOS SUBSIDIARIOS DE PETRLEOS
MEXICANOS
Artculo Octavo.- Cada uno de los organismos subsidiarios ser dirigido y
administrado por un Consejo de Administracin y un Director General.
En el desempeo de sus funciones, los consejos de administracin y los
directores generales de los organismos subsidiarios, en el mbito de sus
respectivas competencias, buscarn en todo momento la creacin de valor
econmico, en beneficio de la sociedad mexicana, manteniendo la alineacin a
la conduccin central del Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos.
Artculo Dcimo Sexto.- Los Consejos de Administracin y directores
generales de los organismos subsidiarios proveern lo conducente para que al
interior de stos se observe la normativa que conforme a las disposiciones
aplicables sea emitida por Petrleos Mexicanos y se evite duplicidad.
Artculo Dcimo Sptimo.- El Director General de cada organismo subsidiario
ser designado y removido por el Ejecutivo Federal, a propuesta del Director
General de Petrleos Mexicanos. Su designacin deber recaer en la persona
que rena los requisitos sealados en el artculo 21 de la Ley Federal de las
Entidades Paraestatales.
Artculo Dcimo Octavo.- El Director General de cada organismo subsidiario
tendr las atribuciones siguientes:
I.

Administrar y representar legalmente al organismo;

II. Cumplir con el objeto del organismo de manera eficaz, articulada y


congruente con Petrleos Mexicanos y los otros organismos, conforme a la
planeacin estratgica de la industria petrolera estatal y los programas
respectivos;
III. Proponer los anteproyectos de presupuestos de ingresos y egresos al
Consejo de Administracin del organismo subsidiario y participar en la

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elaboracin del presupuesto consolidado de Petrleos Mexicanos y organismos


subsidiarios con el Director General de Petrleos Mexicanos;
IV. Coadyuvar en el cumplimiento del Contrato Colectivo de Trabajo de
Petrleos Mexicanos y de sus Organismos Subsidiarios y el Reglamento de
Trabajo del Personal de Confianza de Petrleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios;
V. Coadyuvar con Petrleos Mexicanos en el envo consolidado de la
informacin presupuestaria y financiera que corresponda al organismo
subsidiario, para su integracin a la Cuenta Pblica;
VI. Implementar en el organismo subsidiario los mecanismos y sistemas de
control interno;
VII. Presentar al Consejo de Administracin del organismo subsidiario la
propuesta del programa operativo y financiero anual de trabajo;
VIII. Establecer los mtodos que permitan el ptimo aprovechamiento de los
bienes muebles e inmuebles del organismo y disponer de ellos en los trminos
de las disposiciones emitidas por el Consejo de Administracin de Petrleos
Mexicanos y conforme a lo dispuesto en la Ley General de Bienes Nacionales;
IX. Difundir en congruencia con Petrleos Mexicanos y la poltica que se
establezca al efecto, la informacin relevante y eventos que deban ser pblicos
en los trminos de las disposiciones aplicables;
X. Coadyuvar en la instrumentacin y administracin de los sistemas de
seguridad aplicables al organismo subsidiario;
XI. Establecer los procedimientos para controlar la calidad de los suministros y
programas de recepcin que aseguren la continuidad en la fabricacin,
distribucin o prestacin del servicio;
XII. Recabar informacin y elementos estadsticos que reflejen el estado de las
funciones del organismo;
XIII. Establecer los sistemas de control necesarios para alcanzar las metas u
objetivos propuestos;
XIV. Instrumentar medidas para el desarrollo tecnolgico y la calidad de sus
productos;

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XV. Ejecutar los programas de prevencin de derrames de hidrocarburos,


contingencia ambiental, remediacin de suelos y aguas y los dems que en
materia de equilibrio ecolgico y preservacin del medio ambiente sean
aplicables;
XVI. Vigilar la observancia de las disposiciones relativas a normalizacin y
seguridad industrial;
XVII. Presentar al Consejo de Administracin del organismo subsidiario, en
cada sesin ordinaria, el informe de acciones y resultados, as como formular
los dems informes correspondientes al organismo subsidiario que deben
integrarse y presentarse por Petrleos Mexicanos, conforme a la Ley de
Petrleos Mexicanos y su Reglamento;
XVIII. Ejecutar los acuerdos del Consejo de Administracin del organismo
subsidiario, directamente o por conducto de los dems servidores pblicos del
organismo subsidiario, en el mbito de sus respectivas funciones en trminos
de los estatutos orgnicos;
XIX. Disponer lo conducente para que los acuerdos del Consejo de
Administracin de Petrleos Mexicanos se ejecuten en sus trminos por el
organismo subsidiario sin necesidad de la aprobacin o conocimiento previo del
rgano de gobierno de ste, salvo que as lo establezcan las disposiciones
jurdicas aplicables, informando de su ejecucin al rgano de gobierno del
organismo subsidiario de que se trate;
XX. Constituir y disolver las comisiones asesoras conforme a la normativa
expedida por Petrleos Mexicanos;
XXI. Convenir con Petrleos Mexicanos
administrativos comunes o especializados;

la

prestacin

de

servicios

XXII. Ejercer las ms amplias facultades para actos de dominio, administracin,


pleitos y cobranzas, an de aqullas que requieran de poder o autorizacin
especial segn las disposiciones aplicables; suscribir ttulos de crdito, transigir,
formular querellas, otorgar perdn, ejercer y desistirse de acciones judiciales
inclusive del juicio de amparo, comprometerse en medios alternativos de
resolucin de controversias, as como otorgar y revocar poderes generales y
especiales;
XXIII. Asignar y delegar funciones y responsabilidades, salvo aqullas que
sean indelegables;

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XXIV. Expedir los manuales de organizacin y de procedimientos necesarios


para el debido funcionamiento de las unidades administrativas que integren
cada uno de los organismos subsidiarios, y
XXV. Las dems que sean necesarias para el cumplimiento de lo anterior; las
que establezcan los estatutos orgnicos de los organismos subsidiarios, as
como las que le confieran otros ordenamientos jurdicos aplicables.
Las atribuciones establecidas en las fracciones III, V, XVII, XX y XXI del
presente artculo, son indelegables.
Artculo Dcimo Noveno.- Para el ejercicio de sus funciones, el Director
General de cada organismo subsidiario se auxiliar de las unidades y los
servidores pblicos que determine el Estatuto Orgnico correspondiente.

LEY FEDERAL DE ENTIDADES PARAESTATALES


Captulo V.- Del Desarrollo y Operacin.
Artculo 59.- Sern facultades y obligaciones de los directores generales de las
entidades, las siguientes:
I.

Administrar y representar legalmente a la entidad paraestatal;

II. Formular los programas institucionales de corto, mediano y largo plazo, as


como los presupuestos de la entidad y presentarlos para su aprobacin al
rgano de Gobierno. Si dentro de los plazos correspondientes el Director
General no diere cumplimiento a esta obligacin, sin perjuicio de su
correspondiente responsabilidad, el rgano de Gobierno proceder al desarrollo
e integracin de tales requisitos;
III.

Formular los programas de organizacin;

IV. Establecer los mtodos que permitan el ptimo aprovechamiento de los


bienes muebles e inmuebles de la entidad paraestatal;
V. Tomar las medidas pertinentes a fin de que las funciones de la entidad se
realicen de manera articulada, congruente y eficaz;

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VI. Establecer los procedimientos para controlar la calidad de los suministros y


programas, de recepcin que aseguren la continuidad en la fabricacin,
distribucin o prestacin del servicio;
VII. Proponer al rgano de Gobierno el nombramiento o la remocin de los dos
primeros niveles de servidores de la entidad, la fijacin de sueldos y dems
prestaciones conforme a las asignaciones globales del presupuesto de gasto
corriente aprobado por el propio rgano;
VIII. Recabar informacin y elementos estadsticos que reflejen el estado de las
funciones de la entidad paraestatal para as poder mejorar la gestin de la
misma;
IX. Establecer los sistemas de control necesarios para alcanzar las metas u
objetivos propuestos;
X. Presentar peridicamente al rgano de Gobierno el informe del desempeo
de las actividades de la entidad, incluido el ejercicio de los presupuestos de
ingresos y egresos y los estados financieros correspondientes. En el informe y
en los documentos de apoyo se cotejarn las metas propuestas y los
compromisos asumidos por la direccin con las realizaciones alcanzadas;
XI. Establecer los mecanismos de evaluacin que destaquen la eficiencia y la
eficacia con que se desempee la entidad y presentar al rgano de Gobierno por
lo menos dos veces al ao la evaluacin de gestin con el detalle que
previamente se acuerde con el rgano y escuchando al Comisario Pblico;
XII. Ejecutar los acuerdos que dicte el rgano de Gobierno;
XIII. Suscribir, en su caso, los contratos colectivos e individuales que regulen las
relaciones laborales de la entidad con sus trabajadores; y
XIV. Las que sealen las otras Leyes, Reglamentos, Decretos, Acuerdos y
dems disposiciones administrativas aplicables con las nicas salvedades a que
se contrae este ordenamiento.

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REGLAMENTO DE LA LEY DE PETRLEOS MEXICANOS


Seccin IV
Disposiciones aplicables al Director General
Artculo 24.- En la conduccin central y direccin estratgica de Petrleos
Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios, corresponde al Director General la
instrumentacin, ejecucin y supervisin de las polticas y acuerdos aprobados
por el Consejo de Administracin.
Para estos efectos, el Director General adoptar las medidas necesarias para
que los Organismos Subsidiarios realicen sus actividades de manera coordinada.
Artculo 25.- En las ausencias temporales del Director General o de aquellos
servidores pblicos de los tres niveles jerrquicos inferiores a ste, el ejercicio de
las facultades y el cumplimiento de las responsabilidades respectivas se
realizarn conforme lo determine el estatuto orgnico.
Artculo 26.- El Consejo de Administracin podr proponer la remocin del
Director General, al Titular del Ejecutivo Federal, cuando:
I. Presente incapacidad mental o fsica que impida el correcto ejercicio de sus
funciones;
II. Deje de cumplir algn requisito o le sobrevenga algn impedimento de los
que refiere el artculo 21, fracciones I y III, de la Ley Federal de las Entidades
Paraestatales;
III. Incumpla, sin acreditar causa justificada, los acuerdos del Consejo de
Administracin o acte deliberadamente en exceso o defecto de los mismos o de
sus atribuciones;
IV. Utilice en beneficio propio o de terceros, la informacin reservada o
confidencial de que disponga en razn de su cargo, o divulgue la mencionada
informacin en contravencin de las disposiciones aplicables;
V. Someta a la consideracin del Consejo de Administracin, a sabiendas,
informacin falsa, y
VI. Incumpla de manera reiterada las metas previstas en el Plan de Negocios,
cuando le sea atribuible.

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Artculo 27.- El procedimiento para la remocin del Director General, en


trminos del artculo 19, fraccin IV, inciso e), de la Ley, se iniciar a solicitud de
cuando menos dos consejeros y se substanciar por el Comit de Auditora y
Evaluacin del Desempeo, conforme a lo siguiente:
I. Recibida la solicitud de remocin, el Consejo de Administracin la turnar al
Comit de Auditora y Evaluacin del Desempeo para que dentro del trmino de
veinte das hbiles emita el dictamen que proceda;
II. De ser procedente el inicio del procedimiento, con la solicitud y el dictamen se
dar vista al Director General para que, en un plazo no mayor a veinte das
hbiles, manifieste lo que a su derecho convenga y, en su caso, aporte las
pruebas necesarias. En la siguiente sesin, con el voto de las dos terceras
partes de los consejeros, el Consejo de Administracin resolver si con la
informacin con que cuenta se acredita la existencia de alguna de las causales a
que se refiere el artculo anterior, y
III. La resolucin que emita el Consejo de Administracin se elevar a la
consideracin del Presidente de la Repblica, dentro de un plazo de treinta das
hbiles acompaada del expediente que se hubiere integrado con motivo de
dicha solicitud.
El instructor del procedimiento ser quien designe el Comit de Auditora y
Evaluacin del Desempeo.

REGLAMENTO DE LA LEY FEDERAL DE ENTIDADES PARAESTATALES


Captulo III
De los Titulares de las Entidades
Artculo 14.- Cuando el nombramiento del titular de una entidad paraestatal
corresponda al Ejecutivo Federal o a sus dependencias, la persona en quien
recaiga dicho nombramiento, deber:
I. Reunir los requisitos a que se refieren las fracciones I y III del artculo 21 de la
Ley;
II. Tener una experiencia no menor de 5 aos en el desempeo de cargos de
alto nivel decisorio;
III. No tener participacin accionaria o intereses particulares o familiares, en
empresas relacionadas con las operaciones de la entidad de que se trate, y

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HOJA 88 DE 523

IV. No desempear algn otro empleo, cargo o comisin oficial o particular que
de alguna manera obstaculice su funcin.
Artculo 15.- Los titulares de las entidades paraestatales, con el objeto de
garantizar que la conduccin de stas se sustente en criterios de eficiencia,
eficacia y productividad, y de alcanzar las metas y objetivos de los programas
institucionales respectivos, debern instrumentar y ejecutar en sus trminos los
acuerdos que dicte el rgano de gobierno; cumplir con las disposiciones
aplicables; establecer indicadores de gestin y sistemas adecuados de
operacin, registro, informacin, seguimiento, control y evaluacin de las
operaciones de la entidad; instrumentar y supervisar el cumplimiento de
programas de modernizacin, descentralizacin, desconcentracin, simplificacin
administrativa y de capacitacin actualizacin y entrenamiento de personal,
establecer, con autorizacin del rgano de gobierno, los sistemas de
administracin de personal e incentivos, as como vigilar que los distintos niveles
de servidores pblicos de la entidad, desarrollen sus actividades con sujecin a
lo establecido en este artculo.

ESTATUTO ORGNICO DE PETRLEOS MEXICANOS.


Ttulo Tercero
Del Director General de Petrleos Mexicanos
Captulo nico
Artculo 21.- En la conduccin central y direccin estratgica de PEMEX y de los
organismos subsidiarios, corresponde al Director General la ejecucin y
supervisin de las polticas y acuerdos aprobados por el Consejo de
Administracin, en trminos de la fraccin I del artculo 19 de la Ley.
En consecuencia, en el ejercicio de esta atribucin, el Director General estar
facultado para coordinar las actividades de los organismos subsidiarios, para
tales efectos, directamente o a travs de las direcciones corporativas, conforme
a sus respectivas funciones.
Artculo 22.- En adicin a lo establecido en el artculo 31 de la Ley, el Director
General tendr las atribuciones y funciones siguientes:
I. Ejecutar los acuerdos del Consejo, directamente o por conducto de los dems
directivos y personal de PEMEX, en el mbito de sus respectivas funciones;

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II. Formular y presentar para autorizacin del Consejo el portafolio de inversiones


de PEMEX y de los organismos subsidiarios, tomando en cuenta lo aprobado en
los consejos de administracin de los organismos subsidiarios;
III. Resolver conflictos entre las direcciones corporativas, y los organismos
subsidiarios, y entre estos ltimos;
IV. Llevar, con apoyo del Director Jurdico, un registro del otorgamiento y
revocacin de poderes generales y especiales a personas ajenas a PEMEX, y
hacerlo del conocimiento de los miembros del Consejo;
V. Asignar y delegar funciones y responsabilidades en los titulares de las
unidades administrativas de PEMEX, salvo aquellas que sean indelegables;
VI. Determinar la presidencia e integracin del Comit de Mejora Regulatoria
Interna, as como regular bajo los principios que se establecen en este Estatuto,
los lineamientos bajo los cuales se emitir la normatividad interna de PEMEX y
de los Organismos Subsidiarios y coordinar los programas encaminados a
desregular, homologar, racionalizar y mejorar la calidad de la regulacin interna;
VII. Remitir, por conducto de la Secretara de Energa, a la Secretara de
Hacienda y Crdito Pblico para aprobacin, el estudio para revisar y ajustar las
frmulas de precios de los bienes que produce y comercializa entre sus
organismos subsidiarios, en trminos del artculo 73 de la Ley;
VIII. Establecer los sistemas de gestin por procesos y
proyectos en PEMEX, sus organismos subsidiarios y, en
orientados a mejorar la eficiencia y la capacidad de ejecucin,
del Consejo de Administracin respecto a su alcance
modificaciones;

de desarrollo de
su caso, filiales,
previa aprobacin
y, en su caso,

IX. Someter para la aprobacin del Consejo de Administracin los servicios


comunes que considere deben ser prestados a los organismos subsidiarios por
PEMEX;
X. Establecer la integracin, funciones, organizacin y funcionamiento de las
comisiones asesoras de PEMEX, as como tomar las medidas necesarias para la
participacin de los organismos subsidiarios, y en su caso, las filiales
paraestatales y el Instituto Mexicano del Petrleo;

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HOJA 90 DE 523

XI. Establecer rangos en los montos de los contratos que los directivos de
PEMEX, segn su nivel, puedan celebrar, con fundamento en los lineamientos
que expida el Consejo de Administracin;
XII. Disponer, de conformidad con las normas expedidas por el Consejo, de los
activos fijos de PEMEX que no sean tiles o que no correspondan a las
operaciones propias de su objeto;
XIII. Recibir las solicitudes y autorizar los donativos y las donaciones en efectivo
o en especie que PEMEX otorgue, en trminos de los lineamientos que expida el
Consejo de Administracin, y fijar, con base en stos, las directrices para el
anlisis y dictamen de las solicitudes, as como para el seguimiento y verificacin
de su aplicacin;
XIV. Conducir la poltica y establecer las directrices para la programacin,
instrumentacin y evaluacin de las acciones de apoyo de PEMEX y sus
organismos subsidiarios para el desarrollo comunitario sustentable, que hagan
viable las actividades productivas de la empresa, y para la coordinacin en esta
materia con las dependencias y entidades federales, autoridades locales y
organizaciones sociales;
XV. Emitir la normatividad que en el mbito de su competencia le corresponda;
XVI. Conducir y supervisar las actividades institucionales para la atencin y
ejecucin de los programas gubernamentales que se establezcan en las leyes y
ordenamientos del Ejecutivo Federal, y
XVII. Dirigir las relaciones institucionales de PEMEX y organismos subsidiarios
con el sector pblico, privado y social.
Artculo 23.- Son indelegables las atribuciones del Director General sealadas
en las fracciones II, III, VI, IX y XV del artculo 22 anterior.
Artculo 24.- El Director General se auxiliar de las unidades administrativas
adscritas a la oficina de la Direccin General y, en el mbito de sus respectivas
funciones, en las direcciones, subdirecciones, gerencias y dems unidades
administrativas de PEMEX, as como el personal adscrito a stas.
Artculo 25.- En el ejercicio de sus atribuciones y en el desempeo de sus
funciones, el Director General buscar en todo momento la creacin de valor
econmico, en beneficio de la sociedad mexicana, tomando en cuenta los dems
objetivos previstos en el artculo 7 de la Ley.

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TTULO CUARTO
De los Directivos y Personal de Petrleos Mexicanos
Captulo Primero
De las Direcciones Corporativas y del Direccin Jurdica
Seccin Primera
De los Directores Corporativos y del Director Jurdico
Artculo 26.- Cada uno de los directores corporativos y el Director Jurdico
tendrn, en el mbito de sus respectivas unidades administrativas, de acuerdo
con la normativa aplicable, las funciones siguientes:
I. Designar de conformidad con los lineamientos emitidos por el Consejo de
Administracin y con el acuerdo del Director General, a los gerentes corporativos
de su adscripcin;
II. Planear, programar, dirigir y evaluar el buen funcionamiento y la resolucin de
asuntos de su rea, as como el de las unidades administrativas adscritas a sta;
III. Aprobar e integrar las
propuestas de programa operativo anual y de
presupuesto de su rea, as como de las unidades administrativas adscritas a
sta;
IV. Expedir la normatividad interna, tcnica o administrativa, de aplicacin
obligatoria para PEMEX y, en su caso, a los Organismos Subsidiarios; supervisar
y valorar su aplicacin, segn corresponda, as como realizar sus modificaciones
y, en su caso, dejarla sin efectos, cuando ello no implique la intervencin de
autoridades diversas;
V. Suscribir convenios y contratos y, en su caso, iniciar, notificar y sustanciar el
procedimiento de rescisin, terminacin anticipada o suspensin de los mismos,
conforme a lo previsto en la Ley y, cuando sea aplicable, en la Ley de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico, en la Ley de
Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas, y dems disposiciones
legales y reglamentarias;
VI. Certificar, en el mbito de su competencia, los documentos que obren en los
archivos de su unidad;
VII. Ejercer los derechos corporativos en las filiales y en aqullas sociedades en
las que PEMEX ejerza una influencia significativa o tenga alguna participacin
accionaria, en el mbito de su competencia;

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VIII. Ejercer los derechos corporativos en las empresas en las que PEMEX
participe que no se ubiquen en los supuestos para ser consideradas entidades
paraestatales, o designar al directivo que deber ejercerlos;
IX. Representar legalmente a PEMEX, en los asuntos relacionados con su
direccin, as como en aqullos que le asigne o delegue expresamente el
Director General, para lo cual contar con las facultades para pleitos y
cobranzas, actos de administracin y de dominio, previstas en el segundo
prrafo del artculo 5 de la Ley;
X. Delegar funciones mediante acuerdo, as como encomendar asuntos e instruir
la realizacin de actividades especficas a los servidores pblicos de los dos
niveles inmediatos inferiores conforme a este Estatuto, en el mbito de las
respectivas funciones de estos ltimos;
XI. Elaborar y suscribir los documentos que contengan la informacin que
corresponda a su mbito de actuacin que se someter a la consideracin del
Consejo de Administracin, por conducto del Director General, as como atender
los requerimientos de informacin de dicho rgano de gobierno y sus comits,
formulados por conducto del Director General;
XII. Suscribir, en el mbito de su competencia, el informe anual de PEMEX y
organismos subsidiarios a que se refiere el artculo 70 de la Ley,
XIII. Propiciar un ambiente laboral sano, armnico y de cooperacin entre el
personal a su cargo:
XIV. Disear, aplicar y evaluar los mecanismos que resulten necesarios respecto
de la conduccin central y direccin estratgica de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, de acuerdo con lo establecido en las disposiciones aplicables;
XV. Participar en los procedimientos de seleccin y evaluacin del desempeo
de los subdirectores y, en su caso, gerentes de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, con base en las polticas y lineamientos de recursos humanos de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, aprobadas por el Consejo de
Administracin;
XVI. Representar, designar enlaces o fungir como enlace de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, ante cualquier institucin pblica o privada, nacional,
extranjera o internacional.

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Tratndose de la representacin de los Organismos Subsidiarios se requerir la


opinin previa de su director general o de quien ste indique;
XVII. Coordinar o establecer mecanismos de coordinacin o colaboracin para
las diversas reas de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XVIII. Solicitar a las diversas reas de PEMEX y Organismos Subsidiarios
informacin sobre resultados, valorarlos y definir medidas de mejora, as como
disear e instrumentar mecanismos de rendicin de cuentas y evaluacin del
desempeo para las diversas reas de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as
como definir medidas de mejora, con independencia de lo que corresponda al
Consejo de Administracin y sus comits;
XIX. Resolver los asuntos que las disposiciones aplicables atribuyan a PEMEX,
siempre y cuando no formen parte de las facultades indelegables del Consejo de
Administracin, sus comits o el Director General, y no sean de la competencia
de los Organismos Subsidiarios;
XX. Coadyuvar en la implementacin del Sistema de Control Interno Institucional,
promover el fortalecimiento de la cultura de control, as como contribuir a la
efectividad de los controles internos institucionales, y
XXI. Las dems sealadas en otros articulas del presente Estatuto, por el
Consejo de Administracin, por el Director General, por los manuales, as como
por los ordenamientos aplicables.
Las funciones a que se refieren las fracciones I a XIII y XXI del presente artculo,
son indelegables.
Artculo 27.- El Director Jurdico ejercer la representacin legal de PEMEX, en
los trminos del artculo 5 de la Ley y fraccin II del artculo 137 del presente
Estatuto.
ESTATUTOS ORGNICOS PEMEX-REFINACIN, PEMEX-GAS Y
PETROQUMICA BSICA Y PEMEX-PETROQUMICA
Ttulo Tercero
De los Directores Generales de Organismos Subsidiarios
Captulo nico

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Artculo 24.- En adicin a lo establecido en el artculo Dcimo Octavo del


Decreto de los Organismos Subsidiarios, el Director General tendr las
atribuciones y funciones siguientes:
I. Resolver los conflictos entre las subdirecciones del Organismo y las dems
unidades administrativas que tenga adscritas directamente;
II. Participar en los grupos directivos de los sistemas de Gestin por Procesos y
de Desarrollo de Proyectos de PEMEX, as como ejecutar los acuerdos
adoptados en los mismos;
III. Establecer la integracin, funciones, organizacin y funcionamiento de las
comisiones asesoras del Organismo, as como designar a los servidores
pblicos del Organismo que participarn en las comisiones asesoras de
PEMEX;
IV. Establecer rangos en los montos de los contratos que los servidores
pblicos del Organismo, segn su nivel, puedan celebrar, independientemente
del rgimen jurdico por el que se contraten;
V. Emitir y suscribir convocatorias, fallos, convenios y contratos y, en su caso,
iniciar, notificar, sustanciar y resolver el procedimiento de suspensin,
terminacin anticipada o rescisin administrativa de los mismos, y los actos
jurdicos que se requieran;
VI. Disponer, de conformidad con las disposiciones aplicables, de los activos
fijos del Organismo que no sean tiles o que no correspondan a las operaciones
propias de su objeto;
VII. Recibir las solicitudes y autorizar las donaciones de bienes muebles que el
Organismo otorgue en trminos de la normatividad que al efecto expida el
Consejo de Administracin de PEMEX;
VIII. Emitir la normatividad interna, tcnica o administrativa que, en el mbito de
su competencia, le corresponda;
IX. Asignar responsabilidades y delegar funciones en los servidores pblicos del
Organismo, en el mbito de las funciones de estos ltimos, salvo aquellas que
sean indelegables;

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X. Opinar sobre la representacin, y designacin de enlaces del Organismo


ante instituciones del sector pblico y privado que realicen los directores
corporativos de PEMEX;
XI. Definir, con los Directores Corporativos de PEMEX, los objetivos,
indicadores y metas que permitan evaluar el desempeo de los servidores
pblicos del Organismo, en trminos de la normatividad que al efecto emita el
Consejo de Administracin de PEMEX;
XII. Definir con el Director Corporativo de PEMEX que corresponda, los
mecanismos de coordinacin, control, entrega de informacin y resultados que
se definan en materia de la conduccin central y direccin estratgica de la
industria;
XV. Representar y, en su caso, designar a los servidores pblicos y
mandatarios que representarn los intereses o participacin accionaria del
Organismo ante las asambleas de accionistas o equivalentes en sociedades
mercantiles nacionales o extranjeras consideradas filiales, en aqullas sobre las
que el Organismo tenga influencia significativa o tenga alguna participacin
accionaria;
XVI. Llevar, con apoyo de la Direccin Jurdica de PEMEX, un registro del
otorgamiento y revocacin de poderes generales y especiales que otorgue a
personas ajenas al Organismo, y hacerlo del conocimiento del Consejo de
Administracin, y
XVII. Las dems que sean necesarias para el cumplimiento de sus funciones,
las sealadas en el presente Estatuto y en otros ordenamientos jurdicos
aplicables.

ESTATUTO ORGNICO DE PEMEX-EXPLORACIN Y PRODUCCIN


Ttulo Tercero
De los Directores Generales de Organismos Subsidiarios
Captulo nico
Artculo 24.- En adicin a lo establecido en el artculo Dcimo Octavo del
Decreto de los Organismos Subsidiarios, el Director General tendr las
atribuciones y funciones siguientes:

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I. Resolver los conflictos entre las subdirecciones del Organismo y las dems
unidades administrativas que tenga adscritas directamente;
II. Participar en los grupos directivos de los sistemas de Gestin por Procesos y
de Desarrollo de Proyectos de PEMEX, as como ejecutar los acuerdos
adoptados en los mismos;
III. Establecer la integracin, funciones, organizacin y funcionamiento de las
comisiones asesoras del Organismo, as como designar a los servidores
pblicos del Organismo que participarn en las comisiones asesoras de
PEMEX;
IV. Establecer rangos en los montos de los contratos que los servidores
pblicos del Organismo, segn su nivel, puedan celebrar, independientemente
del rgimen jurdico por el que se contraten;
V. Emitir y suscribir convocatorias, fallos, convenios y contratos y, en su caso,
iniciar, notificar, sustanciar y resolver el procedimiento de suspensin,
terminacin anticipada o rescisin administrativa de los mismos, y los actos
jurdicos que se requieran;
VI. Disponer, de conformidad con las disposiciones aplicables, de los activos
fijos del Organismo que no sean tiles o que no correspondan a las operaciones
propias de su objeto;
VII. Recibir las solicitudes y autorizar las donaciones de bienes muebles que el
Organismo otorgue en trminos de la normatividad que al efecto expida el
Consejo de Administracin de PEMEX;
VIII. Definir, mediante acuerdo y con el apoyo de las redes de expertos, las
Tecnologas Especializadas para la cadena de valor exploracin y produccin;
IX. Determinar, mediante acuerdo, los campos que podr desarrollar la
Subdireccin de Desarrollo de Campos;
X. Emitir la normatividad interna, tcnica o administrativa que, en el mbito de
su competencia, le corresponda;
XI. Asignar responsabilidades y delegar funciones en los servidores pblicos del
Organismo, en el mbito de las funciones de estos ltimos, salvo aquellas que
sean indelegables;

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XII. Opinar sobre la representacin, y designacin de enlaces del Organismo


ante instituciones del sector pblico y privado que realicen los directores
corporativos de PEMEX;
XIII. Definir, con los Directores Corporativos de PEMEX, los objetivos,
indicadores y metas que permitan evaluar el desempeo de los servidores
pblicos del Organismo, en trminos de la normatividad que al efecto emita el
Consejo de Administracin de PEMEX;
XIV. Definir con el Director Corporativo de PEMEX que corresponda, los
mecanismos de coordinacin, control, entrega de informacin y resultados que
se definan en materia de la conduccin central y direccin estratgica de la
industria;
XV. Representar y, en su caso, designar a los servidores pblicos y
mandatarios que representarn los intereses o participacin accionaria del
Organismo ante las asambleas de accionistas o equivalentes en sociedades
mercantiles nacionales o extranjeras consideradas filiales, en aqullas sobre las
que el Organismo tenga influencia significativa o tenga alguna participacin
accionaria;
XVI. Llevar, con apoyo de la Direccin Jurdica de PEMEX, un registro del
otorgamiento y revocacin de poderes generales y especiales que otorgue a
personas ajenas al Organismo, y hacerlo del conocimiento del Consejo de
Administracin, y
XVII. Las dems que sean necesarias para el cumplimiento de sus funciones,
las sealadas en el presente Estatuto y en otros ordenamientos jurdicos
aplicables.
Son indelegables las atribuciones del Director General sealadas en las
fracciones I, II, III, IV, VIII, IX, X, XI, y XV del presente artculo.
Artculo 25.- El Director General se auxiliar de las unidades administrativas
adscritas a la oficina de la Direccin General y, en el mbito de sus respectivas
funciones, en las subdirecciones, gerencias y dems unidades administrativas
del Organismo, as como en el personal adscrito a stas.
Artculo 26.- En el ejercicio de sus atribuciones y en el desempeo de sus
funciones, el Director General buscar en todo momento la creacin de valor
econmico, en beneficio de la sociedad mexicana, tomando en cuenta los
dems objetivos previstos en el artculo Octavo del Decreto de los Organismos

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Subsidiarios, manteniendo la alineacin a la conduccin central del Consejo de


Administracin de PEMEX.

5. SUBDIRECTORES
a) SUBDIRECTORES CORPORATIVOS
ESTATUTO ORGNICO DE PETRLEOS MEXICANOS
Seccin Segunda
De los Subdirectores Corporativos
Artculo 28.- Cada uno de los subdirectores corporativos tendr, en su
respectiva subdireccin, las funciones siguientes:
I. Elaborar y proponer al director corporativo el programa operativo anual y el
presupuesto de su subdireccin, as como de las unidades administrativas
adscritas a sta;
II. Coordinar la elaboracin y/o modificacin de los proyectos de normatividad,
tcnica y de cualquier otra naturaleza, en el mbito de sus funciones, as como
someterla a la autorizacin de las instancias competentes;
III. Interpretar, previo acuerdo con el director corporativo, la normatividad, en el
mbito de sus funciones;
IV. Representar legalmente a PEMEX, en los asuntos relacionados con su
subdireccin, as como en aqullos que le asigne o delegue expresamente el
Director General o su director corporativo, para lo cual contar con poder para
pleitos y cobranzas, as como para actos de administracin; previstas en los
poderes que para tales efectos se les otorguen;
V. Suscribir convenios y contratos y, en su caso, iniciar, notificar y sustanciar el
procedimiento de rescisin, terminacin anticipada o suspensin de los mismos,
conforme a lo previsto en la Ley y, cuando sea aplicable, en la Ley de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico, en la Ley de
Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas, y dems disposiciones
legales y reglamentarias;
VI. Asignar y delegar asuntos al personal de su subdireccin, en el mbito de las
respectivas funciones de estos ltimos;

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VII. Certificar, conforme a lo previsto en la Ley Federal de Transparencia y


Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental, las copias de los documentos
originales que obren en los archivos de su subdireccin;
VIII. Propiciar un ambiente laboral sano, armnico y de cooperacin entre el
personal a su cargo;
IX. Coadyuvar en la implementacin del Sistema de Control Interno Institucional,
promover el fortalecimiento de la cultura de control, as como contribuir a la
efectividad de los controles internos institucionales, y
X. Las dems sealadas en otros articulas del presente Estatuto, por el Director
General, por el Consejo de Administracin, por los manuales, as como por los
ordenamientos aplicables.
Artculo 29.- Para la realizacin de sus actividades, los subdirectores
corporativos se auxiliarn de las gerencias y dems unidades administrativas
adscritas a su subdireccin.

SECCIN CUARTA
DE LOS SUBDIRECTORES Y GERENTES JURDICOS DE LA DIRECCIN
JURDICA
Artculo 32.- Los subdirectores y gerentes jurdicos son representantes legales
de PEMEX y, en su caso, podrn serlo de los Organismos Subsidiarios con
base en los poderes que, en los trminos de las disposiciones aplicables, estos
organismos les otorguen en el mbito de sus respectivas funciones.

b) SUBDIRECTORES DE ORGANISMOS SUBSIDIARIOS


ESTATUTOS ORGNICOS DE PEMEX-REFINACIN,
PETROQUMICA BSICA Y PEMEX-PETROQUMICA
TTULO CUARTO

PEMEX-GAS

DE LOS SUBDIRECTORES Y PERSONAL DE (PEMEX-REFINACIN,


PEMEX-GAS Y PETROQUMICA BSICA Y PEMEX-PETROQUMICA)
Captulo Primero
De las Subdirecciones y Gerencias
Seccin Primera

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De los Subdirectores
Artculo 28.- Cada uno de los subdirectores tendr, en el mbito de sus
respectivas unidades administrativas, las funciones siguientes:
I. Planear, programar, dirigir, supervisar, y evaluar el funcionamiento y la
resolucin de los asuntos de su competencia, as como de sus unidades
administrativas;
II. Integrar y someter a la consideracin del Director General las propuestas de
programa operativo anual y de presupuesto, as como los requerimientos de
programacin y presupuestacin de la Subdireccin y de las unidades
administrativas adscritas a sta;
III. Expedir la normatividad interna, tcnica o administrativa, de aplicacin
obligatoria para su Subdireccin o, en su caso, para el Organismo, as como
modificarla o dejarla sin efectos, cuando ello no implique la intervencin de
otras instancias;
IV. Interpretar la normatividad interna, tcnica o administrativa que emitan, en el
mbito de sus funciones;
V. Emitir y suscribir convocatorias, evaluaciones, fallos, dictmenes, contratos y
convenios; as como iniciar, notificar, sustanciar y resolver los procedimientos
de suspensin, terminacin anticipada o rescisin administrativa de los mismos,
y los actos jurdicos que se requieran en los procedimientos de contratacin o
en la ejecucin de los contratos y convenios, con independencia del rgimen
legal de los mismos;
VI. Expedir constancias, para efectos administrativos, de los documentos que
obren en los archivos de su unidad administrativa;
VII. Ejercer los derechos corporativos en las sociedades mercantiles nacionales
o extranjeras consideradas filiales y en aquellas sociedades en las que el
Organismo ejerza una influencia significativa o tenga alguna participacin
accionaria; o designar al servidor pblico que deber ejercerlos para el caso de
las filiales que no se consideren entidades paraestatales;
VIII. Participar en las actividades o administracin de las sociedades
mercantiles consideradas filiales y sociedades en las que el Organismo ejerza
una influencia significativa o tenga alguna participacin accionaria, cuando se
les haya designado para tal efecto;

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IX. Representar legalmente al Organismo en los asuntos relacionados con su


Subdireccin, as como en aquellas responsabilidades o funciones que le
asigne o delegue expresamente el Director General para lo cual, contar con
las facultades para actos de dominio, administracin, pleitos y cobranzas,
incluso las que requieran poder o clusula especial en trminos de las
disposiciones aplicables; para formular querellas en casos de delitos que slo
se pueden perseguir a peticin de parte afectada; otorgar perdn; para ejercitar
y desistirse de acciones judiciales, inclusive en el juicio de amparo; as como
para comprometerse en rbitros y transigir; en trminos de lo previsto en el
artculo 5o. de la Ley;
X. Asignar responsabilidades y delegar funciones en los servidores pblicos de
las unidades administrativas de su adscripcin, en el mbito de las funciones de
estos ltimos, salvo aqullas que sean indelegables;
XI. Elaborar y suscribir los documentos que contengan la informacin que se
someter a la consideracin del Consejo de Administracin, por conducto del
Director General, as como atender los requerimientos de informacin de dicho
rgano de Gobierno y sus comits, formulados por conducto del Director
General;
XII. Propiciar un ambiente laboral sano, armnico y de cooperacin entre el
personal a su cargo;
XIII. Participar en los procedimientos de seleccin y evaluacin del desempeo
de los gerentes del Organismo, con base en las polticas y lineamientos de
recursos humanos que apruebe el Consejo de Administracin de PEMEX;
XIV. Representar, designar enlaces, fungir como enlace o, en su caso, someter
a consideracin del Director General a los representantes o enlaces del
Organismo, ante cualquier rgano colegiado, institucin pblica o privada,
nacional, extranjera o internacional;
XV. Coordinar o establecer mecanismos de coordinacin o colaboracin para
las diversas unidades administrativas del Organismo y, en su caso, entre este
ltimo y las unidades administrativas de PEMEX;
XVI. Coordinar la atencin y cumplimiento de los acuerdos del Consejo de
Administracin y dems decisiones de los grupos directivos de los sistemas
institucionales de Gestin por Procesos y de Desarrollo de Proyectos, as como
participar y ejercer los derechos y obligaciones que correspondan en los
cuerpos colegiados de su competencia;

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XVII. Resolver los asuntos que las disposiciones aplicables atribuyan al


Organismo, siempre y cuando no sean facultades indelegables del Consejo de
Administracin, de sus comits o del Director General;
XVIII. Promover la implementacin, mantenimiento y mejora de los sistemas
informticos inherentes a sus funciones;
XIX. Participar en la integracin de la estrategia tecnolgica institucional y
promover su implantacin;
XX. Gestionar la aprobacin y ejecucin de los proyectos a su cargo, as como
coordinar la participacin de sus unidades administrativas adscritas en la
definicin, seguimiento y evaluacin de iniciativas, programas y proyectos de
inversin;
XXI. Coordinar la participacin, promocin e implementacin de acciones de
prevencin, mejores prcticas y mejora continua a los procesos de negocio
institucionales en el Organismo;
XXII. Coordinar la implementacin de las estrategias y directrices institucionales
establecidas por PEMEX en materia de planeacin estratgica y operativa,
seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental, disciplina
operativa, confiabilidad operacional y gestin de mantenimiento, integridad de
infraestructura, mejora del desempeo operativo, suministros, medicin y
aseguramiento de balances, proyectos, contenido nacional y grado de
integracin nacional;
XXIII. Implementar los mecanismos de coordinacin, control, entrega de
informacin y resultados que, en materia de conduccin central y direccin
estratgica, definan las unidades administrativas competentes de PEMEX, as
como instrumentar las acciones de mejora que se determinen;
XXIV. Las que le asigne o delegue expresamente el Director General, y
XXV. Las dems sealadas en el presente Estatuto y en otros ordenamientos
jurdicos aplicables.
Artculo 29.- Las funciones a que se refieren las fracciones I a XIII y XXIV del
artculo 28 anterior, son indelegables.
Artculo 30.- Para la realizacin de sus actividades, los subdirectores se
auxiliarn de las unidades administrativas adscritas a su subdireccin.

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ESTATUTOS ORGNICO DE PEMEX-EXPLORACIN Y PRODUCCIN


Ttulo Cuarto
De los Subdirectores y Personal de Pemex-Exploracin y Produccin
Captulo Primero
De las Subdirecciones y Gerencias
Seccin Primera
De los Subdirectores
Artculo 27.- Cada uno de los subdirectores tendr, en el mbito de sus
respectivas unidades administrativas, las funciones siguientes:
I. Planear, programar, dirigir, supervisar, y evaluar el funcionamiento y la
resolucin de los asuntos de su competencia, as como de sus unidades
administrativas;
II. Integrar y someter a la consideracin del Director General las propuestas de
programa operativo anual y de presupuesto, as como los requerimientos de
programacin y presupuestacin de la Subdireccin y de las unidades
administrativas adscritas a sta;
III. Expedir la normatividad interna, tcnica o administrativa, de aplicacin
obligatoria para su Subdireccin o, en su caso, para el Organismo, as como
modificarla o dejarla sin efectos, cuando ello no implique la intervencin de
otras instancias;
IV. Interpretar la normatividad interna, tcnica o administrativa que emitan, en el
mbito de sus funciones;
V. Emitir y suscribir convocatorias, evaluaciones, fallos, dictmenes, contratos y
convenios; as como iniciar, notificar, sustanciar y resolver los procedimientos
de suspensin, terminacin anticipada o rescisin administrativa de los mismos,
y los actos jurdicos que se requieran en los procedimientos de contratacin o
en la ejecucin de los contratos y convenios, con independencia del rgimen
legal de los mismos;
VI. Expedir constancias, para efectos administrativos, de los documentos que
obren en los archivos de su unidad administrativa;
VII. Ejercer los derechos corporativos en las sociedades mercantiles nacionales
o extranjeras consideradas filiales y en aquellas sociedades en las que el
Organismo ejerza una influencia significativa o tenga alguna participacin

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accionaria; o designar al servidor pblico que deber ejercerlos para el caso de


las filiales que no se consideren entidades paraestatales;
VIII. Participar en las actividades o administracin de las sociedades
mercantiles consideradas filiales y sociedades en las que el Organismo ejerza
una influencia significativa o tenga alguna participacin accionaria, cuando se
les haya designado para tal efecto;
IX. Representar legalmente al Organismo en los asuntos relacionados con su
Subdireccin, as como en aquellas responsabilidades o funciones que le
asigne expresamente el Director General para lo cual, contar con las
facultades para actos de dominio, administracin, pleitos y cobranzas, incluso
las que requieran poder o clusula especial en trminos de las disposiciones
aplicables; para formular querellas en casos de delitos que slo se pueden
perseguir a peticin de parte afectada; otorgar perdn; para ejercitar y desistirse
de acciones judiciales, inclusive en el juicio de amparo; as como para
comprometerse en rbitros y transigir; en trminos de lo previsto en el artculo
5o. de la Ley;
X. Asignar responsabilidades y delegar funciones en los servidores pblicos de
las unidades administrativas de su adscripcin, en el mbito de las funciones de
estos ltimos, salvo aquellas que sean indelegables;
XI. Elaborar y suscribir los documentos que contengan la informacin que se
someter a la consideracin del Consejo de Administracin, por conducto del
Director General, as como atender los requerimientos de informacin de dicho
rgano de Gobierno y sus comits, formulados por conducto del Director
General;
XII. Propiciar un ambiente laboral sano, armnico y de cooperacin entre el
personal a su cargo;
XIII. Participar en los procedimientos de seleccin y evaluacin del desempeo
de los gerentes del Organismo, con base en las polticas y lineamientos de
recursos humanos que apruebe el Consejo de Administracin de PEMEX;
XIV. Representar, designar enlaces, fungir como enlace o, en su caso, someter
a consideracin del Director General a los representantes o enlaces del
Organismo, ante cualquier rgano colegiado, institucin pblica o privada,
nacional, extranjera o internacional;

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XV. Coordinar o establecer mecanismos de coordinacin o colaboracin para


las diversas unidades administrativas del Organismo y, en su caso, entre este
ltimo y las unidades administrativas de PEMEX ;
XVI. Coordinar la atencin y cumplimiento de los acuerdos del Consejo de
Administracin y dems decisiones de los grupos directivos de los sistemas
institucionales de Gestin por Procesos y de Desarrollo de Proyectos, as como
participar y ejercer los derechos y obligaciones que correspondan en los
cuerpos colegiados de su competencia;
XVII. Resolver los asuntos que las disposiciones aplicables atribuyan al
Organismo, siempre y cuando no sean facultades indelegables del Consejo de
Administracin, de sus comits o del Director General;
XVIII. Promover la implementacin, mantenimiento y mejora de los sistemas
informticos inherentes a sus funciones;
XIX. Participar en la integracin de la estrategia tecnolgica institucional y
promover su implantacin;
XX. Gestionar la aprobacin y ejecucin de los proyectos a su cargo, as como
coordinar la participacin de sus unidades administrativas adscritas en la
definicin, seguimiento y evaluacin de iniciativas, programas y proyectos de
inversin;
XXI. Coordinar la participacin, promocin e implementacin de acciones de
prevencin, mejores prcticas y mejora continua a los procesos de negocio
institucionales en el Organismo;
XXII. Coordinar la implementacin de las estrategias y directrices institucionales
establecidas por PEMEX en materia de planeacin estratgica y operativa,
seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental, disciplina
operativa, confiabilidad operacional y gestin de mantenimiento, integridad de
infraestructura, mejora del desempeo operativo, suministros, medicin y
aseguramiento de balances, proyectos, contenido nacional y grado de
integracin nacional;
XXIII. Implementar los mecanismos de coordinacin, control, entrega de
informacin y resultados que, en materia de conduccin central y direccin
estratgica, definan las unidades administrativas competentes de PEMEX, as
como instrumentar las acciones de mejora que se determinen;

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XXIV. Proponer al Director General metas, planes y programas para el diseo y


definicin de las estrategias del Organismo;
XXV. Implementar y mantener una cultura orientada a resultados con procesos
homogneos;
XXVI. Identificar e integrar las necesidades de capacitacin y elaborar planes y
programas de capacitacin;
XXVII. Identificar y proponer sus necesidades de recursos de inversin y
operacin;
XXVIII. Participar en la definicin de indicadores y parmetros crticos de
desempeo de las unidades administrativas a su cargo y tomar las medidas
necesarias para prevenir desviaciones en el cumplimiento de metas;
XXIX. Verificar la calidad tcnica y la aplicacin de normas y metodologas en el
diseo y, en su caso, ejecucin de proyectos;
XXX. Verificar el cumplimiento de la ejecucin de los programas fsicofinancieros de proyectos y su alineacin al Programa de Ejecucin de la
Estrategia de Pemex-Exploracin y Produccin;
XXXI. Llevar a cabo la administracin y operacin de los proyectos sustantivos,
as como los actos necesarios para la contratacin de Adquisiciones,
Arrendamientos, Obras y Servicios para su ejecucin y tomar las decisiones
fundamentales que requiera el proyecto sustantivo de que se trate y su
contratacin;
XXXII. Implantar el Sistema de Confiabilidad Operativa para asegurar la
eficiencia de la operacin y mantenimiento de ductos e instalaciones;
XXXIII. Evaluar el desempeo de las funciones de sus unidades administrativas
y, en su caso, de sus titulares, conforme a lo que determine la Subdireccin de
Planeacin y Evaluacin;
XXXIV. Las que le asigne o delegue expresamente el Director General, y
XXXV. Las dems sealadas en el presente Estatuto y en otros ordenamientos
jurdicos aplicables. Las funciones a que se refieren las fracciones I a XIII y
XXXIV del presente artculo, son indelegables.

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Artculo 28.- Adems de las funciones previstas en el artculo 27 anterior y las


dems sealadas en el Estatuto, las Subdirecciones Sustantivas tendrn las
funciones siguientes:
I. Establecer los programas de optimizacin y modernizacin de infraestructura;
II. Realizar la ingeniera bsica de los proyectos a su cargo;
III. Formular las estrategias de ejecucin de proyectos y de contratacin;
IV. Solicitar a las Subdirecciones de Servicios las obras o servicios requeridos
en materia de pozos, obra civil, instalaciones de produccin y dems necesarias
para el ejercicio de sus funciones;
V. Recibir las obras, bienes o servicios proporcionados por parte de las
Subdirecciones de Servicios;
VI. Evaluar a las Subdirecciones de Servicio respecto a las obras, bienes o
servicios recibidos, y
VII. Identificar las necesidades de capacitacin tcnica especializada y de
innovacin y desarrollo tecnolgico, as como coordinar con la Subdireccin de
Gestin de Recursos Tcnicos su incorporacin.
Artculo 29.- Adems de las funciones previstas en el artculo 28 anterior y las
dems sealadas en el Estatuto, las Subdirecciones de Servicio tendrn las
funciones siguientes:
I. Elaborar la ingeniera de detalle de los proyectos que correspondan;
II. Supervisar obras, bienes o servicios proporcionados mediante contratos y
convenios, y
III. Entregar a las Subdirecciones Sustantivas las obras, bienes o servicios
terminados.
Artculo 30.- Para la realizacin de sus actividades, los subdirectores se
auxiliarn de las unidades administrativas adscritas a su subdireccin.

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6. GERENTES
a) GERENTES CORPORATIVOS
ESTATUTO ORGNICO DE PETRLEOS MEXICANOS
Seccin Tercera
De los Gerentes Corporativos
Artculo 30.- Los gerentes corporativos sern nombrados por el Director
Corporativo, previo acuerdo del Director General, conforme a la evaluacin de
sus capacidades y experiencia, en trminos de los lineamientos que para tal
efecto expida el Consejo de Administracin. Su remocin requerir acuerdo
previo del Director General.
Artculo 31.- Cada uno de los gerentes corporativos tendr, en el mbito de su
respectiva gerencia, las funciones siguientes:
I. Elaborar las propuestas de programa operativo anual y de presupuesto de su
gerencia, as como de las unidades administrativas adscritas a sta;
II. Elaborar, en el mbito de sus funciones, los proyectos de normatividad,
tcnica y de cualquier otra naturaleza, as como sus modificaciones y proponerla
a las instancias competentes;
III. Representar legalmente a PEMEX, en los asuntos relacionados con su
gerencia, as como en aqullos que le asignen o deleguen expresamente sus
superiores jerrquicos, para lo cual contar con las facultades para pleitos y
cobranzas, as como para actos de administracin, previstas en los poderes que
para tales efectos se les otorguen;
IV. Suscribir convenios y contratos y, en su caso, iniciar, notificar y sustanciar el
procedimiento de rescisin, terminacin anticipada o suspensin de los mismos,
conforme a lo previsto en la Ley y, cuando sea aplicable, en la Ley de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico, en la Ley de
Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas, y dems disposiciones
legales y reglamentarias;
V. Asignar y delegar asuntos y tareas en los titulares y dems personal de las
unidades administrativas adscritas a su gerencia, en el mbito de las funciones
de estos ltimos;

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VI. Propiciar un ambiente laboral sano, armnico y de cooperacin entre el


personal a su cargo;
VII. Certificar, conforme a lo previsto por la Ley Federal de Transparencia y
Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental, las copias de los documentos
originales que obren en los archivos de su gerencia, as como de las unidades
administrativas adscritas a sta, y
VIII. Las dems sealadas en otros artculos del presente Estatuto, por el
Director General, por el Consejo de Administracin, por los manuales, as como
por los ordenamientos aplicables.
Artculo 32.
La Gerencia Jurdica de lo Contencioso y las gerencias jurdicas de los
organismos subsidiarios, tendrn la naturaleza de unidades administrativas
encargadas de la defensa jurdica de las autoridades, para efectos del artculo 5
de la Ley Federal de Procedimiento Contencioso Administrativo y dems
ordenamientos aplicables.

b) GERENTES DE ORGANISMOS SUBSIDIARIOS


ESTATUTOS ORGNICOS DE PEMEX-REFINACIN,
PETROQUMICA BSICA Y PEMEX-PETROQUMICA

PEMEX-GAS

Seccin Segunda
De los Gerentes
Artculo 31.- Cada uno de los gerentes tendr, en el mbito de su respectiva
gerencia, las funciones siguientes:
I. Elaborar y someter a consideracin del superior jerrquico inmediato las
propuestas de programa operativo anual y de presupuesto, as como los
requerimientos de programacin y presupuestacin de su gerencia y de las
reas adscritas a sta;
II. Elaborar, en el mbito de sus funciones, los proyectos de normatividad
interna, tcnica o administrativa, sus modificaciones; proponerla y, en su caso,
someterla a la autorizacin de las instancias competentes;

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III. Representar legalmente al Organismo, en los asuntos relacionados con su


gerencia, as como en aqullos que le asigne o delegue expresamente el
Director General o el subdirector para lo cual contar con las facultades
previstas en los poderes que para tales efectos se les otorguen;
IV. Elaborar los documentos que contengan la informacin que corresponda a
su mbito de actuacin, que se someter a la consideracin del Consejo de
Administracin, as como atender los requerimientos de informacin de dicho
rgano de Gobierno y sus comits, formulados por conducto del Director
General;
V. Emitir y suscribir convocatorias, evaluaciones, fallos, dictmenes o cualquier
otro acto relacionado con los procedimientos de contratacin, contratos y
convenios; as como iniciar, notificar, sustanciar y resolver los procedimientos
de terminacin anticipada o rescisin administrativa de los mismos, con
independencia del rgimen legal que les aplique.
De igual forma, podrn llevar a cabo los procedimientos de suspensin y
cualquier otro acto relacionado con la ejecucin de los contratos y convenios
distintos a los sealados en el prrafo anterior, con independencia del rgimen
legal de los mismos;
VI. Expedir constancias, para efectos administrativos, de los documentos que
obren en los archivos de su unidad administrativa;
VII. Participar en las actividades o administracin de las filiales y en aquellas
sociedades en las que el Organismo ejerza una influencia significativa o tenga
alguna participacin accionaria, cuando se les haya designado para tal efecto y,
en su caso, ejercer los derechos corporativos en las mismas cuando se les
haya designado para tal efecto;
VIII. Asignar responsabilidades y delegar funciones, en los servidores pblicos
de las unidades administrativas de su adscripcin, en el mbito de las funciones
de estos ltimos, salvo aqullas que sean indelegables;
IX. Apoyar en la ejecucin de los acuerdos del Consejo y dems decisiones de
los grupos directivos de los sistemas institucionales de Gestin por Procesos y
de Desarrollo de Proyectos, as como participar y ejercer los derechos y
obligaciones que correspondan en los cuerpos colegiados de su competencia;

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X. Formular requerimientos para el desarrollo, mantenimiento y mejora de los


sistemas informticos inherentes a sus funciones, y ejecutar las acciones
necesarias para su implementacin;
XI. Nombrar y remover, previo visto bueno del superior jerrquico inmediato, al
personal de su adscripcin;
XII. Participar en la elaboracin, definicin, seguimiento y evaluacin de las
iniciativas, programas y proyectos de inversin a su cargo, as como coordinar
su ejecucin;
XIII. Propiciar un ambiente laboral sano, armnico y de cooperacin entre el
personal a su cargo;
XIV. Participar, promover e implementar acciones de prevencin, mejores
prcticas y mejora continua a los procesos de negocio institucionales en el
Organismo;
XV. Implementar las estrategias y directrices institucionales establecidas por
PEMEX en materia de planeacin estratgica y operativa, seguridad industrial,
salud en el trabajo y proteccin ambiental, integridad de infraestructura,
disciplina operativa, confiabilidad operacional y gestin de mantenimiento,
mejora del desempeo operativo, suministros, medicin y aseguramiento de
balances, proyectos, contenido nacional y grado de integracin nacional;
XVI. Proponer e implementar los planes y programas de capacitacin;
XVII. Identificar y proponer necesidades de innovacin y desarrollo tecnolgico;
XVIII. Las que le asigne o delegue expresamente el Director General o el
subdirector que corresponda, y
XIX. Las dems sealadas en el presente Estatuto y en otros ordenamientos
jurdicos aplicables.
Las funciones sealadas en las fracciones I a IX, XI y XVIII del presente
artculo, son indelegables, con excepcin del segundo prrafo de la fraccin V,
que ser delegable.
Artculo 32.- Para la realizacin de sus funciones, los gerentes se auxiliarn de
las reas y servidores pblicos adscritos a su gerencia.

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ESTATUTO ORGNICO DE PEMEX-EXPLORACIN Y PRODUCCIN


Seccin Segunda
De los Gerentes
Artculo 31.- Las fracciones I a la XV son las mismas que las descritas en los
Estatutos Orgnicos de Pemex-Refinacin, Pemex-Gas y Petroqumica Bsica,
as como de Pemex Petroqumica.
XVI. Evaluar el desempeo de las funciones de sus unidades administrativas y,
en su caso, de sus titulares, conforme a lo que determine la Subdireccin de
Planeacin y Evaluacin;
XVII. Proponer e implementar los planes y programas de capacitacin;
XVIII. Identificar y proponer necesidades de innovacin y desarrollo tecnolgico;
XIX. Las que le asigne o delegue expresamente el Director General o el
subdirector que corresponda, y
XX. Las dems sealadas en el presente Estatuto y en otros ordenamientos
jurdicos aplicables.
Las funciones sealadas en las fracciones I a IX, XI y XIX del presente artculo,
son indelegables, con excepcin del segundo prrafo de la fraccin V, que ser
delegable.
Artculo 32.- Para la realizacin de sus funciones, los gerentes se auxiliarn de
las reas y servidores pblicos adscritos a su gerencia.

7. VIGILANCIA DE PETRLEOS MEXICANOS


LEY DE PETRLEOS MEXICANOS
Seccin Sexta
Vigilancia de Petrleos Mexicanos
Artculo 33.- La vigilancia interna y externa de Petrleos Mexicanos se realizar
por:

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I. El Comit de Auditora y Evaluacin del Desempeo a que se refiere el artculo


23 de esta Ley;
II. Un Comisario;
III. El rgano Interno de Control;
IV. La Auditora Superior de la Federacin, y
V. El Auditor Externo.
Artculo 34.- El Comisario ser designado por el Ejecutivo Federal y tendr las
siguientes funciones:
I. Rendir al Ejecutivo Federal, por conducto de la dependencia coordinadora de
sector, un informe anual respecto de la veracidad, suficiencia y racionabilidad de
la informacin presentada y procesada por el Consejo de Administracin;
II. Solicitar la informacin necesaria para rendir el informe a que hace referencia
la fraccin anterior;
III. Asistir con voz, pero sin voto, a las sesiones del Consejo de Administracin;
IV. Representar los intereses de los tenedores de ttulos a que se refiere el
artculo 47 de esta Ley y, en consecuencia, tendr a su cargo la compilacin y
difusin oportuna, de informacin veraz y suficiente, sobre el estado general que
guarde el organismo, y
V. Las dems que se establezcan en el Estatuto Orgnico de Petrleos
Mexicanos.
La Auditoria Superior de la Federacin cumplir sus atribuciones de fiscalizacin,
conferidas por la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos y por la
Ley, para practicar auditoras a Petrleos Mexicanos, las cuales podrn ser
indistintamente de gestin financiera o sobre el desempeo para revisar el
cumplimiento de los objetivos contenidos en los programas federales a su cargo,
debiendo proporcionar Petrleos Mexicanos la informacin y documentacin que
se requiera.
La Auditora Superior de la Federacin podr requerir, en cualquier tiempo, a
Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios informe para efectos de

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HOJA 114 DE 523

revisin de auditora, derivado de denuncia, en los trminos del artculo 79 de la


Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.
Artculo 35.- La evaluacin del desempeo del organismo, respecto a sus
metas, objetivos y programas de sus unidades corresponder al Comit de
Auditora y Evaluacin del Desempeo.
La Secretara de la Funcin Pblica y el rgano Interno de Control de Petrleos
Mexicanos y de sus organismos subsidiarios tendrn las funciones que los
ordenamientos jurdicos les otorguen; sin embargo, no podrn evaluar el
desempeo del organismo. La Secretara de la Funcin Pblica y los rganos
internos de control de Petrleos Mexicanos y de sus organismos subsidiarios
resolvern las inconformidades que se presenten en los procedimientos para
llevar a cabo las adquisiciones, arrendamientos y contratacin de servicios y
obras, as como los procedimientos de conciliacin promovidos en estas
materias, en trminos de lo dispuesto por las Leyes de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico y de Obras Pblicas y Servicios
Relacionadas con las Mismas.
Si en el ejercicio de sus funciones la Secretara de la Funcin Pblica y el
rgano Interno de Control detectan situaciones que impacten en el desempeo o
en el cumplimiento de las metas, objetivos y programas del organismo, lo harn
del conocimiento del Comit de Auditora y Evaluacin del Desempeo, a efecto
de que determine el inicio o continuacin de las auditoras correspondientes.
La Secretara de la Funcin Pblica, el rgano Interno de Control y el Comit de
Auditora y Evaluacin del Desempeo, establecern la coordinacin necesaria,
para evitar duplicidades en el ejercicio de sus funciones.
La Secretara de la Funcin Pblica y el rgano Interno de Control no podrn
ejercer, en ningn caso, las facultades previstas en esta Ley para el Comit de
Auditora y Evaluacin del Desempeo o el Comisario.
Los titulares de los rganos internos de control de Petrleos Mexicanos y de sus
organismos subsidiarios sern nombrados por el Ejecutivo Federal por conducto
de la Secretara de la Funcin Pblica. Los rganos internos de control de los
organismos subsidiarios, dependern jerrquica y funcionalmente del Titular del
rgano Interno de Control de Petrleos Mexicanos, al cual debern rendir
informes de las actividades que realicen.
Los procedimientos de responsabilidades administrativas que se tramiten, en
trminos de lo que establece la Ley de la materia, contra servidores pblicos de

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Petrleos Mexicanos y de los organismos subsidiarios debern sustanciarse y


resolverse por el rgano de Control Interno de Petrleos Mexicanos.
El rgano Interno de Control deber coordinarse con el Comit de Auditora y
Evaluacin del Desempeo para la ejecucin de sus funciones y programas.

LEY FEDERAL DE ENTIDADES PARAESTATALES


Captulo VI.- Del Control y Evaluacin
Artculo 62.- Los rganos de control interno sern parte integrante de la
estructura de las entidades paraestatales. Sus acciones tendrn por objeto
apoyar la funcin directiva y promover el mejoramiento de gestin de la entidad;
desarrollarn sus funciones conforme a los lineamientos que emita la Secretara
de Contralora y Desarrollo Administrativo, de la cual dependern los titulares de
dichos rganos y de sus reas de auditora, quejas y responsabilidades, de
acuerdo a las bases siguientes:
I.- Recibirn quejas, investigarn y, en su caso, por conducto del titular del
rgano de control interno o del rea de responsabilidades, determinarn la
responsabilidad administrativa de los servidores pblicos de la entidad e
impondrn las sanciones aplicables en los trminos previstos en la ley de la
materia, as como dictarn las resoluciones en los recursos de revocacin que
interpongan los servidores pblicos de la entidad respecto de la imposicin de
sanciones administrativas.
Dichos rganos realizarn la defensa jurdica de las resoluciones que emitan
ante los diversos Tribunales Federales, representando al Titular de la Secretara
de Contralora y Desarrollo Administrativo;
II.- Realizarn sus actividades de acuerdo a reglas y bases que les permitan
cumplir su cometido con autosuficiencia y autonoma; y
III.- Examinarn y evaluarn los sistemas, mecanismos y procedimientos de
control; efectuarn revisiones y auditoras, vigilarn que el manejo y aplicacin
de los recursos pblicos se efecte conforme a las disposiciones aplicables;
presentarn al Director General, al rgano de Gobierno y a las dems instancias
internas de decisin, los informes resultantes de las auditoras, exmenes y
evaluaciones realizados.

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REGLAMENTO DE LA LEY FEDERAL DE ENTIDADES PARAESTATALES


Captulo VI
De la Vigilancia, Control y Evaluacin de las Entidades
Artculo 29.- El rgano de vigilancia de las entidades paraestatales estar
integrado por un comisario pblico propietario y un suplente, designados por la
Secretara de la Contralora General de la Federacin, quienes asistirn con voz
pero sin voto a las reuniones ordinarias y extraordinarias del rgano de gobierno.
Asimismo, podrn asistir a las sesiones de los comits y subcomits tcnicos
especializados.
Artculo 30.- Los comisarios pblicos vigilarn y evaluaran la operacin de las
entidades paraestatales y tendrn las siguientes atribuciones:
I. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales, as como de las
reglamentarias, administrativas y de poltica general y sectorial que emita el
Ejecutivo Federal o sus dependencias en relacin con las entidades
paraestatales;
II. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones y lineamientos relativos al sistema
de control y evaluacin gubernamental;
III. Vigilar la instrumentacin y funcionamiento de los sistemas de programacin
presupuestacin de las entidades paraestatales;
IV. Vigilar que las entidades paraestatales conduzcan sus actividades conforme
al programa sectorial correspondiente, as como que cumplan con lo previsto en
el programa institucional;
V. Promover y vigilar que las entidades establezcan indicadores bsicos de
gestin en materia de operacin, productividad, financieros y de impacto social,
que permitan medir y evaluar su desempeo;
VI. Con base en las autoevaluaciones de las entidades opinar sobre su
desempeo general.
La opinin respectiva deber presentarse por escrito al rgano de gobierno y
abarcar Los siguientes aspectos:
a) Integracin y funcionamiento del rgano de gobierno;

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b) Situacin operativa y financiera de la entidad;


c) Integracin de programas y presupuestos;
d) Cumplimiento de la normatividad y polticas generales, sectoriales e
institucionales;
e) Cumplimiento de los convenios de desempeo;
f)

Contenido y suficiencia del informe sealando, en su caso, las posibles


omisiones;

g) Formulacin de las recomendaciones procedentes, y


h) Los dems que se consideren necesarios;
VII. Evaluar aspectos especficos de las entidades paraestatales y hacer las
recomendaciones procedentes;
VIII. Vigilar y dar seguimiento a los procesos de desincorporacin de las
entidades paraestatales; fungir como representante de la Secretara de la
Contralora General de la Federacin ante las dependencias, entidades e
instancias que Intervengan en estos procesos. Requerir a las instancias
involucradas la informacin necesaria para el cumplimiento de las funciones a su
cargo, as como recomendar las medidas que procedan tendientes a promover la
conclusin de los procesos con estricto apego a las a las disposiciones
aplicables;
IX. Verificar la debida integracin y funcionamiento de los rganos de gobierno
de las entidades;
X. Vigilar que las entidades proporcionen, con la oportunidad y periodicidad que
se seale, la informacin que requiera el Sistema Integral de Informacin de los
Ingresos y Gastos Pblicos;
XI. Solicitar y verificar que se incluyan en el orden del da de las sesiones de los
rganos de gobierno de las entidades, los asuntos que consideren necesarios;
XII. Rendir anualmente al rgano de gobierno o, en su caso, a la asamblea de
accionistas, un informe sobre los estados financieros, con base en el dictamen
de los auditores externos, y

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XIII. Las dems inherentes a su funcin y las que les seale expresamente la
Secretara de la Contralora General de la Federacin, en el mbito de su
competencia.
Artculo 32.- Tanto el rgano de gobierno como el titular de la entidad debern
proporcionar oportunamente a los comisarios pblicos la informacin y
documentacin que requieran para el debido cumplimiento de sus funciones.
Artculo 33.- Los comisarios pblicos, sin perjuicio de la intervencin que al
respecto corresponda a otras reas de la Secretara de la Contralora General de
la Federacin, podrn realizar visitas a las entidades en que hubiesen sido
designados, con el propsito de verificar el cumplimiento de las obligaciones y
responsabilidades a cargo de ellas, y en su caso, promover las acciones
correspondientes para corregir las deficiencias u omisiones en que hubieren
incurrido las mismas.
Los titulares de las entidades otorgarn a los comisarios pblicos las facilidades
que requieran para el adecuado cumplimiento de estas tareas.
Artculo 34.- El rgano interno de control, tendr acceso a todas las reas y
operaciones de la entidad y mantendr independencia, objetividad e
imparcialidad en los informes que emita.
El rgano interno de control adems de las tareas a que se refiere la fraccin III
del artculo 62 de la Ley, llevar a cabo o, en su caso, promover la realizacin
de auditoras integrales que permitan verificar el desempeo general de las
entidades, considerando para tal efecto sus objetivos, caractersticas especficas
y recursos asignados, as como el contexto en el que desarrollan sus
operaciones.

ESTATUTO ORGNICO DE PETRLEOS MEXICANOS


Artculo 16.- El Director General y el Comisario de PEMEX participarn en las
sesiones del Consejo, con voz pero sin voto.

TTULO NOVENO
DE LA VIGILANCIA DE PETRLEOS MEXICANOS
Captulo Primero
Del Comisario

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Artculo 167.- En adicin a las funciones previstas en los artculos 34, 48 prrafo
segundo y 71 ltimo prrafo de la Ley, el Comisario tendr las siguientes
funciones:
I. Requerir la documentacin que considere conveniente a la administracin de
PEMEX y al Consejo de Administracin, para la mejor realizacin de sus
funciones, y
II. Solicitar que se incluyan los temas que estime pertinentes en las sesiones del
Consejo de Administracin.
El Director General proveer que el Comisario cuente con el personal auxiliar
para el desarrollo de sus funciones, as como los recursos materiales y
financieros correspondientes, conforme a los lineamientos que emita el Consejo
de Administracin.
Para auxiliarse en el ejercicio de sus funciones, el Comisario podr contratar, por
cuenta de PEMEX, los servicios de instituciones financieras que considere
necesarios y que apruebe el Consejo de Administracin.
El Comisario no podr ejercer facultades que correspondan al Comit de
Auditora y Evaluacin del Desempeo, a la Secretara de la Funcin Pblica y al
rgano Interno de Control.
Los informes y reportes que emita el Comisario debern ser difundidos por los
medios que estime adecuados, incluyendo el portal de Internet de PEMEX.

Captulo Segundo
Del rgano Interno de Control
Artculo 168.- PEMEX contar con un rgano Interno de Control, al frente del
cual habr un Titular que ser designado por el Ejecutivo Federal por conducto
de la Secretara de la Funcin Pblica, en trminos de los artculos 35 de la Ley
y 37, fraccin XII, de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal y se
auxiliar en el ejercicio de sus facultades por los titulares de las reas de
auditora, quejas y responsabilidades, designados en trminos de Ley.
Los servidores pblicos a que se refiere el prrafo anterior, en el mbito de sus
respectivas competencias, ejercern las facultades previstas en la Ley Orgnica
de la Administracin Pblica Federal, la Ley Federal de las Entidades
Paraestatales, la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los
Servidores Pblicos y en los dems ordenamientos legales y administrativos

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aplicables, conforme a lo previsto en el Reglamento Interior de la Secretara de la


Funcin Pblica.
Las ausencias del Titular del rgano Interno de Control, as como de los de las
reas de auditora, quejas y responsabilidades, sern suplidas conforme a lo
previsto en el Reglamento Interior de la Secretara de la Funcin Pblica.
Para la atencin de los asuntos y la sustanciacin de los procedimientos a su
cargo, el Titular del rgano Interno de Control, as como los Titulares de las
reas de auditora, quejas y responsabilidades se auxiliarn del personal adscrito
al propio rgano Interno de Control, en trminos de lo dispuesto por el
Reglamento Interior de la Secretara de la Funcin Pblica y conforme a su
estructura autorizada.
La Secretara de la Funcin Pblica y el rgano interno de control no podrn
ejercer las funciones que tienen encomendadas de manera exclusiva el Comit
de Auditora y Evaluacin del Desempeo y el Comisario.

REGLAMENTO INTERIOR DE LA SECRETARA DE LA FUNCIN PBLICA


Artculo 3 (penltimo prrafo).- Para los efectos de lo previsto por las
fracciones XI y XII del artculo 37 de la Ley Orgnica, la Secretara contar con
los titulares de los rganos internos de control en las dependencias y entidades
de la Administracin Pblica Federal y en la Procuradura General de la
Repblica y con los titulares de las reas de auditora, de quejas y de
responsabilidades de dichos rganos, quienes tendrn el carcter de autoridad,
as como con los delegados, subdelegados y comisarios pblicos quienes
tendrn las atribuciones a que se refieren los artculos 76 a 81 de este
Reglamento.

CAPTULO VIII
De los Delegados, Subdelegados, Comisarios Pblicos, Titulares de los
rganos Internos de Control, de sus respectivas reas de
Responsabilidades, Auditora y Quejas y de los Supervisores Regionales
Artculo 76.- El Secretario designar para el mejor desarrollo del sistema de
control y evaluacin gubernamental a los delegados y subdelegados ante las
dependencias y a los comisarios pblicos ante los rganos de gobierno o de

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vigilancia de las entidades, en los trminos del artculo 37, fraccin XI, de la Ley
Orgnica.
Con el mismo propsito, designar a los titulares de los rganos internos de
control en las dependencias, las entidades y la Procuradura, as como a los de
sus reas de auditora, quejas y responsabilidades, quienes tendrn el carcter
de autoridad en los trminos a que se refiere el artculo 37, fraccin XII, de la Ley
Orgnica.
Artculo 78.- Los comisarios pblicos sern propietarios y suplentes, constituirn
el rgano de vigilancia de las entidades, de acuerdo con lo dispuesto en el
Captulo VI de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales y dems
disposiciones aplicables y les corresponder el ejercicio de las siguientes
atribuciones:
I. Representarn a la Secretara ante las entidades, participarn en sus rganos
de gobierno y podrn hacerlo ante sus comits y subcomits especializados;
II. Analizarn los riesgos de corrupcin, el nivel de transparencia y de rendicin
de cuentas en las entidades en que sean designados y promovern las
correspondientes acciones de mejora;
III. Auxiliar al Coordinador General de rganos de Vigilancia y Control en la
coordinacin e interrelacin de los titulares de los rganos internos de control, y
IV. Desarrollar las dems tareas especficas que les asignen el Secretario o el
Coordinador General de rganos de Vigilancia y Control.
Artculo 79.- Los titulares de los rganos internos de control tendrn, en el
mbito de la dependencia, de sus rganos desconcentrados o entidad de la
Administracin Pblica Federal en la que sean designados o de la Procuradura,
las siguientes facultades:
I. Recibir quejas y denuncias por incumplimiento de las obligaciones de los
servidores pblicos y darles seguimiento; investigar y fincar las
responsabilidades a que haya lugar e imponer las sanciones respectivas, en los
trminos del ordenamiento legal en materia de responsabilidades, con excepcin
de las que conozca la Direccin General de Responsabilidades y Situacin
Patrimonial; determinar la suspensin temporal del presunto responsable de su
empleo, cargo o comisin, si as conviene a la conduccin o continuacin de las
investigaciones, de acuerdo a lo establecido en el ordenamiento aludido y, en su
caso, llevar a cabo las acciones que procedan conforme a la ley de la materia, a

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fin de estar en condiciones de promover el cobro de las sanciones econmicas


que se lleguen a imponer a los servidores pblicos con motivo de la infraccin
cometida;
II. Derogada
III. Calificar los pliegos preventivos de responsabilidades que formulen las dependencias, las entidades y la Procuradura, as como la Tesorera de la
Federacin, fincando, cuando proceda, los pliegos de responsabilidades a que
haya lugar o, en su defecto, dispensar dichas responsabilidades, en los trminos
de la Ley del Servicio de Tesorera de la Federacin y su Reglamento, salvo los
que sean competencia de la Direccin General de Responsabilidades y Situacin
Patrimonial;
IV. Emitir las resoluciones que procedan respecto de los recursos de revocacin
que interpongan los servidores pblicos;
V. Emitir las resoluciones que correspondan respecto de los recursos de
revisin que se hagan valer en contra de las resoluciones emitidas por los
titulares de las reas de responsabilidades en los procedimientos de
inconformidad, intervenciones de oficio y sanciones a licitantes, proveedores y
contratistas previstos en las disposiciones jurdicas en materia de adquisiciones,
arrendamientos, servicios, obra pblica y servicios relacionados con la misma;
VI. Llevar los procedimientos de conciliacin previstos en las leyes en materia de
adquisiciones, arrendamientos y servicios del sector pblico y de obra pblica y
servicios relacionados con la misma, en los casos en que el Secretario as lo
determine, sin perjuicio de que los mismos podrn ser atrados mediante acuerdo
del Titular de la Secretara;
VII. Realizar la defensa jurdica de las resoluciones que emitan ante las
diversas instancias jurisdiccionales, representando al Secretario, as como
expedir las copias certificadas de los documentos que obren en los archivos del
rgano interno de control;
VIII. Coadyuvar al funcionamiento del sistema de control y evaluacin
gubernamental; vigilar el cumplimiento de las normas de control que expida la
Secretara, y aquellas que en la materia expidan las dependencias, las entidades
y la Procuradura, as como analizar y proponer con un enfoque preventivo, las
normas, lineamientos, mecanismos y acciones para fortalecer el control interno
de las instituciones en las que se encuentren designados;

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IX. Programar, ordenar y realizar auditoras, revisiones y visitas de inspeccin e


informar de su resultado a la Secretara, as como a los responsables de las
reas auditadas y a los titulares de las dependencias, las entidades y la
Procuradura, y apoyar, verificar y evaluar las acciones que promuevan la
mejora de su gestin.
Las auditoras, revisiones y visitas de inspeccin sealadas podrn llevarse a
cabo por los propios titulares o por conducto de sus respectivas reas de
quejas, auditora interna y auditora, desarrollo y mejora de la gestin pblica o
bien, en coordinacin con las unidades administrativas de la Secretara u otras
instancias externas de fiscalizacin;
X. Coordinar la formulacin de los proyectos de programas y presupuesto del
rgano interno de control correspondiente y proponer las adecuaciones que
requiera el correcto ejercicio del presupuesto;
XI. Denunciar ante las autoridades competentes, por s o por conducto del
servidor pblico del propio rgano interno de control que el titular de ste
determine, los hechos de que tengan conocimiento y que puedan ser
constitutivos de delitos o, en su caso, solicitar al rea jurdica de las
dependencias, las entidades o la Procuradura, la formulacin de las querellas a
que haya lugar, cuando las conductas ilcitas requieran de este requisito de
procedibilidad;
XII. Requerir a las unidades administrativas de la dependencia o entidad que
corresponda o la Procuradura la informacin necesaria para cumplir con sus
atribuciones y brindar la asesora que les requieran en el mbito de sus
competencias;
XIII. Llevar a cabo programas especficos tendientes a verificar el cumplimiento
de las obligaciones a cargo de los servidores pblicos de las dependencias, las
entidades y la Procuradura, conforme a los lineamientos emitidos por la
Secretara, y
XIV. Las dems que las disposiciones legales y administrativas les confieran y
las que les encomienden el Secretario y el Coordinador General de rganos de
Vigilancia y Control.
Artculo 80.- Los titulares de las reas de responsabilidades, auditora y quejas
de los rganos internos de control tendrn, en el mbito de la dependencia, de
sus rganos desconcentrados o entidad en la que sean designados o de la

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Procuradura, sin perjuicio de las que corresponden a los titulares de dichos


rganos, las siguientes facultades:
I. Titulares de las reas de Responsabilidades:
1. Citar al presunto responsable e iniciar e instruir el procedimiento de
investigacin, a fin de determinar las responsabilidades a que haya lugar e
imponer, en su caso, las sanciones aplicables en los trminos del ordenamiento
legal en materia de responsabilidades y determinar la suspensin temporal del
presunto responsable de su empleo, cargo o comisin, si as conviene para la
conduccin o continuacin de las investigaciones, de conformidad con lo previsto
en el referido ordenamiento;
2. Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias
certificadas de los documentos que obren en sus archivos;
3. Dictar las resoluciones en los recursos de revocacin interpuestos por los
servidores pblicos respecto de la imposicin de sanciones administrativas, as
como realizar la defensa jurdica de las resoluciones que emitan ante las
diversas instancias jurisdiccionales, representando al Secretario;
4. Recibir, instruir y resolver las inconformidades interpuestas por los actos que
contravengan las disposiciones jurdicas en materia de adquisiciones,
arrendamientos, servicios, obra pblica y servicios relacionados con la misma,
con excepcin de aqullas que deba conocer la Direccin General de
Controversias y Sanciones en Contrataciones Pblicas, por acuerdo del
Secretario;
5. Iniciar, instruir y resolver el procedimiento de intervenciones de oficio, si as lo
considera conveniente por presumir la inobservancia de las disposiciones
contenidas en las disposiciones mencionadas en el numeral anterior;
6. Tramitar, instruir y resolver los procedimientos administrativos
correspondientes e imponer las sanciones a los licitantes, proveedores y
contratistas en los trminos de las disposiciones jurdicas en materia de
adquisiciones, arrendamientos, servicios, obra pblica y servicios relacionados
con la misma e informar a la Direccin General de Controversias y Sanciones en
Contrataciones Pblicas sobre el estado que guarde la tramitacin de los
expedientes de sanciones que sustancie, con excepcin de los asuntos que
aqulla conozca;

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7. Tramitar los procedimientos de conciliacin en materia de adquisiciones,


arrendamientos, servicios, obra pblica y servicios relacionados con la misma
derivados de las solicitudes de conciliacin que presenten los proveedores o
contratistas por incumplimiento a los contratos o pedidos celebrados por las
dependencias, las entidades y la Procuradura, en los casos en que por acuerdo
del Secretario as se determine.
Para efecto de lo anterior, podrn emitir todo tipo de acuerdos, as como
presidir y conducir las sesiones de conciliacin y llevar a cabo las diligencias,
requerimientos, citaciones, notificaciones y prevenciones a que haya lugar;
8. Instruir los recursos de revisin que se hagan valer en contra de las
resoluciones de inconformidades e investigaciones de oficio, as como en contra
de las resoluciones por las que se impongan sanciones a los licitantes,
proveedores y contratistas en los trminos de las leyes de la materia y
someterlos a la resolucin del titular del rgano interno de control;
9. Formular requerimientos, llevar a cabo los actos necesarios para la atencin
de los asuntos en materia de responsabilidades, as como solicitar a las
unidades administrativas la informacin que se requiera, y
10. Las dems que las disposiciones legales y administrativas le confieran y las
que le encomienden el Secretario y el titular del rgano interno de control
correspondiente;
II. Titulares de las reas de Auditora:
a)

De Auditora Interna:

1. Ordenar y realizar, por s o en coordinacin con las unidades administrativas


de la Secretara u otras instancias externas de fiscalizacin, las auditoras y
visitas de inspeccin que les instruya el titular del rgano interno de control, as
como suscribir el informe correspondiente y comunicar el resultado de dichas
auditoras y visitas de inspeccin al titular del rgano interno de control, a la
Secretara y a los responsables de las reas auditadas;
2. Ordenar y realizar por s o en coordinacin con las unidades administrativas
de la Secretara o con aquellas instancias externas de fiscalizacin que se
determine, las auditoras, revisiones y visitas de inspeccin que se requieran
para determinar si las dependencias, las entidades y la Procuradura, cumplen
con la normatividad, programas y metas establecidos e informar los resultados a
los titulares de las mismas, y evaluar la eficiencia y eficacia en el cumplimiento
de sus objetivos, adems de proponer las medidas preventivas y correctivas que

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apoyen el logro de sus fines, aprovechar mejor los recursos que tiene asignados,
y que el otorgamiento de sus servicios sea oportuno, confiable y completo;
3. Vigilar la aplicacin oportuna de las medidas correctivas y recomendaciones
derivadas de las auditoras o revisiones practicadas, por s o por las diferentes
instancias externas de fiscalizacin;
4. Requerir a las unidades administrativas de las dependencias, las entidades y
la Procuradura la informacin, documentacin y su colaboracin para el
cumplimiento de sus funciones y atribuciones;
5. Proponer al titular del rgano interno de control las intervenciones que en la
materia se deban incorporar al programa anual de trabajo de dicho rgano;
6. Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias
certificadas de los documentos que obren en sus archivos, y
7. Las dems que las disposiciones legales y administrativas le confieran y las
que le encomienden el Secretario y el titular del rgano interno de control
correspondiente;
b) De Auditora para Desarrollo y Mejora de la Gestin Pblica:
1. Verificar el cumplimiento de las normas de control que emita la Secretara, as
como elaborar los proyectos de normas complementarias que se requieran en
materia de control;
2. Evaluar la suficiencia y efectividad de la estructura de control interno
establecido, informando peridicamente el estado que guarda;
3. Efectuar la evaluacin de riesgos que puedan obstaculizar el cumplimiento de
las metas y objetivos de las dependencias, las entidades y la Procuradura;
4. Promover y asegurar el desarrollo administrativo, la modernizacin y la mejora
de la gestin pblica en las dependencias, las entidades y la Procuradura,
mediante la implementacin e implantacin de acciones, programas y proyectos
en esta materia;
5. Participar en el proceso de planeacin que desarrolle la institucin en la que
sean designados, para el establecimiento y ejecucin de compromisos y
acciones de mejora de la gestin o para el desarrollo administrativo integral,
conforme a las estrategias que establezca la Secretara;

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6. Brindar asesora en materia de mejora y modernizacin de la gestin en las


instituciones en que se encuentren designados, en temas como:
a) Planeacin estratgica;
b) Trmites, Servicios y Procesos de Calidad;
c) Participacin Ciudadana;
d) Mejora Regulatoria Interna y hacia particulares;
e) Gobierno Digital;
f) Recursos Humanos, Servicio Profesional de Carrera y Racionalizacin de
Estructuras;
g) Austeridad y disciplina del gasto, y
h) Transparencia y rendicin de cuentas.
Para efectos de este numeral 6, los titulares de las reas de Auditora para
Desarrollo y Mejora de la Gestin Pblica, realizarn o podrn encomendar
investigaciones, estudios y anlisis, para asesorar a las instituciones en los
temas sealados;
7. Participar en los Comits Tcnicos de Seleccin de las dependencias su-jetas
a la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administracin Pblica Federal;
8. Promover en el mbito de las dependencias, las entidades y la Procuradura el
establecimiento de pronunciamientos de carcter tico, as como de programas
orientados a la transparencia y el combate a la corrupcin e impunidad;
9. Proponer al titular del rgano interno de control las intervenciones que en
materia de evaluacin y de control se deban integrar al Programa Anual de
Trabajo;
10. Impulsar y dar seguimiento a los programas o estrategias de desarrollo
administrativo integral, modernizacin y mejora de la gestin pblica, as como
elaborar y presentar los reportes peridicos de resultados de las acciones
derivadas de dichos programas o estrategias;

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11. Dar seguimiento a las acciones que implementen las dependencias, las
entidades y la Procuradura para la mejora de sus procesos, a fin de apoyarlas
en el cumplimiento de sus objetivos estratgicos con un enfoque preventivo y
brindarles asesora en materia de desarrollo administrativo;
12. Realizar diagnsticos y opinar sobre el grado de avance y estado que
guardan las dependencias, las entidades y la Procuradura en materia de
desarrollo administrativo integral, modernizacin y mejora de la gestin pblica;
13. Promover el fortalecimiento de una cultura orientada a la mejora permanente
de la gestin institucional y de buen gobierno, al interior de las dependencias, las
entidades y la Procuradura, a fin de asegurar el cumplimiento de la normativa,
metas y objetivos;
14. Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias
certificadas de los documentos que obren en sus archivos;
15. Requerir a las unidades administrativas de la institucin en la que sean
designados, la informacin que se requiera para la atencin de los asuntos en
las materias de su competencia;
16. Establecer acciones preventivas y de transformacin institucional a partir de
los resultados de las distintas evaluaciones a los modelos, programas y dems
estrategias establecidas en esta materia por la Secretara, y
17. Las dems que las disposiciones legales y administrativas le confieran, as
como las que le encomiende el Secretario y el titular del rgano interno de
control correspondiente.
Cuando en un rgano interno de control no coexistan el Titular del rea de
Auditora Interna y el de Auditora para Desarrollo y Mejora de la Gestin Pblica,
el servidor pblico que se desempee como Titular del rea de Auditora
ejercer la totalidad de las atribuciones establecidas en la presente fraccin;
III.

Titulares de las reas de Quejas:

1. Recibir las quejas y denuncias que se formulen por el posible


incumplimiento de las obligaciones de los servidores pblicos;
2. Practicar de oficio, o a partir de queja o denuncia, las investigaciones por el
posible incumplimiento de los servidores pblicos a las obligaciones a que se
refiere el ordenamiento legal en materia de responsabilidades, con excepcin

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de aqullas que deba llevar a cabo la Direccin General de Denuncias e


Investigaciones, por acuerdo del Secretario, as como informar a dicha unidad
administrativa sobre el estado que guarde la tramitacin de los procedimientos
de investigacin que conozca;
3. Citar, cuando lo estime necesario, al denunciante o al quejoso para la
ratificacin de la denuncia o la queja presentada en contra de servidores
pblicos por presuntas violaciones al ordenamiento legal en materia de
responsabilidades, o incluso a otros servidores pblicos que puedan tener
conocimiento de los hechos a fin de constatar la veracidad de los mismos, as
como solicitarles que aporten, en su caso, elementos, datos o indicios que
permitan advertir la presunta responsabilidad del servidor pblico;
4. Practicar las actuaciones y diligencias que se estimen procedentes, a fin de
integrar debidamente los expedientes relacionados con las investigaciones que
realice con motivo del incumplimiento de los servidores pblicos a las
obligaciones a que se refiere el ordenamiento legal en materia de
responsabilidades;
5. Dictar los acuerdos que correspondan en los procedimientos de investigacin
que realice, incluidos los de archivo por falta de elementos cuando as proceda,
y de remisin al rea de responsabilidades;
6. Promover la implementacin y seguimiento de mecanismos e instancias de
participacin ciudadana para el cumplimiento de estndares de servicio, as
como en el establecimiento de indicadores para la mejora de trmites y
servicios en las dependencias, las entidades y la Procuradura, conforme a la
metodologa que al efecto se emita;
7. Asesorar, gestionar, promover y dar seguimiento a las peticiones sobre los
trmites y servicios que presente la ciudadana y recomendar a las
dependencias, las entidades o la Procuradura la implementacin de mejoras
cuando as proceda;
8. Conocer previamente a la presentacin de una inconformidad, las
irregularidades que a juicio de los interesados se hayan cometido en los
procedimientos de adjudicacin de adquisiciones, arrendamientos y servicios,
as como respecto de la obra pblica que lleven a cabo las dependencias, las
entidades o la Procuradura, a efecto de que las mismas se corrijan cuando as
proceda;

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9. Supervisar los mecanismos e instancias de atencin y participacin


ciudadana y de aseguramiento de la calidad en trmites y servicios que brindan
las dependencias, las entidades, o la Procuradura conforme a la poltica que
emita la Secretara;
10. Auxiliar al titular del rgano interno de control en la formulacin de
requerimientos, informacin y dems actos necesarios para la atencin de los
asuntos en la materia, as como solicitar a las unidades administrativas la
informacin que se requiera;
11. Determinar la procedencia de las inconformidades que se presenten en
contra de los actos relacionados con la operacin del Servicio Profesional de
Carrera y sustanciar su desahogo, conforme a las disposiciones que resulten
aplicables;
12. Realizar la valoracin de la determinacin preliminar que formulen las
dependencias sobre el incumplimiento reiterado e injustificado de obligaciones
de los servidores pblicos de carrera, en trminos de la Ley del Servicio
Profesional de Carrera en la Administracin Pblica Federal y su Reglamento;
13. Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias
certificadas de los documentos que obren en sus archivos, y
14. Las dems que les atribuyan expresamente el Secretario y el titular del
rgano interno de control correspondiente.
Artculo 82.- Para la atencin de los asuntos y la sustanciacin de los
procedimientos a su cargo, los titulares de los rganos internos de control, as
como los de las reas de auditora, quejas y responsabilidades se auxiliarn del
personal adscrito a los propios rganos internos de control.
Para la instruccin y sustanciacin de los procedimientos a que se refiere el
prrafo anterior, el rgano interno de control en la Procuradura contar
especficamente con Direcciones de Responsabilidades A y B, Subdirecciones
de Responsabilidades A y B, Jefes de Departamento de Proyectos y Jefes de
Departamento de Instruccin, cuyos Directores, Subdirectores y Jefes de
Departamento, respectivamente, tendrn facultades para iniciar, instruir y
substanciar los procedimientos de responsabilidades, incluidas la citacin,
celebracin de audiencia de ley, admisin y desahogo de pruebas y dems
diligencias pertinentes, segn el turno que determine su titular o el del rea de
responsabilidades del mismo.

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El incumplimiento de las obligaciones previstas para el personal adscrito a los


rganos internos de control mencionado en los dos prrafos anteriores, dar
lugar al finamiento de responsabilidades administrativas de conformidad con las
disposiciones aplicables.
La funcin de delegado, comisario pblico y titular del rgano interno de control
podr concentrarse en cualquiera de sus modalidades en un mismo servidor
pblico, el que ser, en este caso, el titular del rgano interno de control, de
acuerdo a las necesidades de la Secretara.
La funcin de titular de rea de responsabilidades, auditora y quejas podr
concentrarse en un mismo servidor pblico, el cual contar con las facultades
propias de cada una de las reas para efectos del ejercicio de las atribuciones
que les confiere este Reglamento.
El Secretario podr encargar el despacho de los asuntos de un rgano interno de
control en una entidad paraestatal, al titular del rgano interno de control en la
dependencia a la cual est sectorizada aqulla o al titular del rgano interno de
control en otra entidad paraestatal del mismo sector. En su caso, los titulares de
las reas de responsabilidades, quejas y auditora del rgano interno de control
en la entidad paraestatal correspondiente, reportarn directamente al respectivo
encargado del despacho.

DECRETO QUE TIENE POR OBJETO ESTABLECER, EL FUNCIONAMIENTO


Y EL CONTROL DE LOS ORGANISMOS SUBSIDIARIOS DE PETRLEOS
MEXICANOS
Captulo III
Vigilancia de los Organismos Subsidiarios
Artculo Vigsimo Tercero.- La vigilancia interna y externa de los organismos
subsidiarios se realizar por:
I.

Los comisarios pblicos;

II.

El rgano Interno de Control, y

III.

El Auditor Externo.

Artculo Vigsimo Cuarto.- Los organismos subsidiarios contarn con un


rgano de Vigilancia que estar integrado por un Comisario Pblico Propietario
y un Suplente, designados por la Secretara de la Funcin Pblica, quienes

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HOJA 132 DE 523

asistirn con voz pero sin voto a las sesiones ordinarias y extraordinarias de los
consejos de administracin y que tendrn a su cargo las atribuciones que les
confieren la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, su Reglamento y
dems disposiciones aplicables.
Los comisarios pblicos, en el ejercicio de sus funciones, atendern lo previsto
en los lineamientos que en materia de control interno y evaluacin del
desempeo emita el Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos, en el
mbito de su competencia.
Artculo Vigsimo Quinto.- Cada organismo subsidiario contar con un
rgano Interno de Control al frente del cual estar un Titular nombrado por el
Ejecutivo Federal por conducto de la Secretara de la Funcin Pblica, en
trminos de los artculos 35 de la Ley de Petrleos Mexicanos, y 37, fraccin
XII, de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal, quien en el
ejercicio de sus facultades se auxiliar por los titulares de las reas de
auditora, quejas y responsabilidades, designados de conformidad con este
ltimo ordenamiento.
Los servidores pblicos a que se refiere el prrafo anterior, en el mbito de sus
respectivas competencias, ejercern las facultades previstas en la Ley Orgnica
de la Administracin Pblica Federal, la Ley Federal de las Entidades
Paraestatales, la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los
Servidores Pblicos, la Ley de Petrleos Mexicanos, el Reglamento Interior de
la Secretara de la Funcin Pblica y en los dems ordenamientos aplicables.
Las ausencias del Titular del rgano Interno de Control de cada organismo
subsidiario, as como de los titulares de las reas de auditora, quejas y
responsabilidades, sern suplidas conforme lo previsto en el Reglamento
Interior de la Secretara de la Funcin Pblica.
Artculo Vigsimo Sexto.- Los comisarios pblicos y el rgano interno de
control de cada organismo subsidiario, en el mbito de sus respectivas
competencias, se coordinarn con el Comit de Auditora y Evaluacin del
Desempeo de Petrleos Mexicanos y proporcionarn a ste la informacin que
requiera para el ejercicio de sus funciones, de conformidad con las
disposiciones aplicables.

8. PERSONAL DE PETRLEOS MEXICANOS


ESTATUTO ORGNICO DE PETRLEOS MEXICANOS

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Captulo Segundo
Del Personal de Petrleos Mexicanos
Artculo 33.- El personal de PEMEX, distinto al sealado en los captulos
precedentes de este ttulo, y que integran la plantilla de personal de confianza de
PEMEX, tendr a su cargo las funciones previstas en el manual de organizacin
y en la normatividad interna aplicable, as como aquellas que en los trminos del
presente Estatuto les sean asignadas o delegadas, de manera expresa, por sus
superiores jerrquicos.
En caso de que las actividades que deban desarrollar requieran la
representacin de PEMEX ante terceros, los titulares de las unidades
administrativas debern gestionar ante la Direccin Jurdica el otorgamiento de
los poderes respectivos.

ESTATUTOS ORGNICOS DE PEMEX-EXPLORACIN Y PRODUCCIN,


PEMEX-REFINACIN, PEMEX-GAS Y PETROQUMICA BSICA Y PEMEXPETROQUMICA
Captulo Segundo
Del Personal de Pemex-Exploracin y Produccin, Pemex- Refinacin,
Pemex-Gas y Petroqumica Bsica y Pemex-Petroqumica
Artculo 33.- El personal del Organismo, distinto al sealado en los captulos
precedentes de este ttulo, y que integran la plantilla de personal de confianza,
tendr a su cargo las funciones previstas en el manual de organizacin y en la
normatividad interna aplicable, as como aqullas que, en los trminos del
presente Estatuto, les sean delegadas de manera expresa, por sus superiores
jerrquicos.
En caso de que las actividades que deban desarrollar requieran la
representacin del Organismo ante terceros, los titulares de las unidades
administrativas debern gestionar, en su caso, ante la Direccin Jurdica de
PEMEX el otorgamiento de los poderes respectivos.

9. TODO SERVIDOR PBLICO


LEY FEDERAL DE RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS DE LOS
SERVIDORES PBLICOS
ARTCULO 8.- Todo servidor pblico tendr las siguientes obligaciones:

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I. Cumplir el servicio que le sea encomendado y abstenerse de cualquier acto


u omisin que cause la suspensin o deficiencia de dicho servicio o implique
abuso o ejercicio indebido de un empleo, cargo o comisin;
II. Formular y ejecutar los planes, programas y presupuestos correspondientes
a su competencia, y cumplir las leyes y la normatividad que determinen el
manejo de recursos econmicos pblicos;
III. Utilizar los recursos que tenga asignados y las facultades que le hayan sido
atribuidas para el desempeo de su empleo, cargo o comisin, exclusivamente
para los fines a que estn afectos;
IV. Rendir cuentas sobre el ejercicio de las funciones que tenga conferidas y
coadyuvar en la rendicin de cuentas de la gestin pblica federal,
proporcionando la documentacin e informacin que le sea requerida en los
trminos que establezcan las disposiciones legales correspondientes;
V. Custodiar y cuidar la documentacin e informacin que por razn de su
empleo, cargo o comisin, tenga bajo su responsabilidad, e impedir o evitar su
uso, sustraccin, destruccin, ocultamiento o inutilizacin indebidos;
VI. Observar buena conducta en su empleo, cargo o comisin, tratando con
respeto, diligencia, imparcialidad y rectitud a las personas con las que tenga
relacin con motivo de ste;
VII. Comunicar por escrito al titular de la dependencia o entidad en la que preste
sus servicios, las dudas fundadas que le suscite la procedencia de las rdenes
que reciba y que pudiesen implicar violaciones a la Ley o a cualquier otra
disposicin jurdica o administrativa, a efecto de que el titular dicte las medidas
que en derecho procedan, las cuales debern ser notificadas al servidor pblico
que emiti la orden y al interesado;
VIII. Abstenerse de ejercer las funciones de un empleo, cargo o comisin, por
haber concluido el perodo para el cual se le design, por haber sido cesado o
por cualquier otra causa legal que se lo impida;
IX. Abstenerse de disponer o autorizar que un subordinado no asista sin causa
justificada a sus labores, as como de otorgar indebidamente licencias, permisos
o comisiones con goce parcial o total de sueldo y otras percepciones;

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X. Abstenerse de autorizar la seleccin, contratacin, nombramiento o


designacin de quien se encuentre inhabilitado por resolucin de autoridad
competente para ocupar un empleo, cargo o comisin en el servicio pblico;
XI. Excusarse de intervenir, por motivo de su encargo, en cualquier forma en la
atencin, tramitacin o resolucin de asuntos en los que tenga inters personal,
familiar o de negocios, incluyendo aqullos de los que pueda resultar algn
beneficio para l, su cnyuge o parientes consanguneos o por afinidad hasta el
cuarto grado, o parientes civiles, o para terceros con los que tenga relaciones
profesionales, laborales o de negocios, o para socios o sociedades de las que el
servidor pblico o las personas antes referidas formen o hayan formado parte.
El servidor pblico deber informar por escrito al jefe inmediato sobre la
atencin, trmite o resolucin de los asuntos a que hace referencia el prrafo
anterior y que sean de su conocimiento, y observar sus instrucciones por escrito
sobre su atencin, tramitacin y resolucin, cuando el servidor pblico no pueda
abstenerse de intervenir en ellos;
XII. Abstenerse, durante el ejercicio de sus funciones, de solicitar, aceptar o
recibir, por s o por interpsita persona, dinero, bienes muebles o inmuebles
mediante enajenacin en precio notoriamente inferior al que tenga en el mercado
ordinario, donaciones, servicios, empleos, cargos o comisiones para s, o para
las personas a que se refiere la fraccin XI de este artculo, que procedan de
cualquier persona fsica o moral cuyas actividades profesionales, comerciales o
industriales se encuentren directamente vinculadas, reguladas o supervisadas
por el servidor pblico de que se trate en el desempeo de su empleo, cargo o
comisin y que implique intereses en conflicto. Esta prevencin es aplicable
hasta un ao despus de que se haya retirado del empleo, cargo o comisin.
Habr intereses en conflicto cuando los intereses personales, familiares o de
negocios del servidor pblico puedan afectar el desempeo imparcial de su
empleo, cargo o comisin.
Una vez concluido el empleo, cargo o comisin, el servidor pblico deber
observar, para evitar incurrir en intereses en conflicto, lo dispuesto en el artculo
9 de la Ley;
En el caso del personal de los centros pblicos de investigacin, los rganos de
gobierno de dichos centros, con la previa autorizacin de su rgano de control
interno, podrn determinar los trminos y condiciones especficas de aplicacin y
excepcin a lo dispuesto en esta fraccin, tratndose de los conflictos de
intereses que puede implicar las actividades en que este personal participe o se

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HOJA 136 DE 523

vincule con proyectos de investigacin cientfica y desarrollo tecnolgico en


relacin con terceros de conformidad con lo que establezca la Ley de Ciencia y
Tecnologa;
XIII. Desempear su empleo, cargo o comisin sin obtener o pretender obtener
beneficios adicionales a las contraprestaciones comprobables que el Estado le
otorga por el desempeo de su funcin, sean para l o para las personas a las
que se refiere la fraccin XI;
XIV. Abstenerse de intervenir o participar indebidamente en la seleccin,
nombramiento, designacin, contratacin, promocin, suspensin, remocin,
cese, rescisin del contrato o sancin de cualquier servidor pblico, cuando
tenga inters personal, familiar o de negocios en el caso, o pueda derivar alguna
ventaja o beneficio para l o para las personas a las que se refiere la fraccin XI;
XV. Presentar con oportunidad y veracidad las declaraciones de situacin
patrimonial, en los trminos establecidos por la Ley;
XVI. Atender con diligencia las instrucciones, requerimientos o resoluciones que
reciba de la Secretara, del contralor interno o de los titulares de las reas de
auditora, de quejas y de responsabilidades, conforme a la competencia de
stos;
XVII. Supervisar que los servidores pblicos sujetos a su direccin, cumplan con
las disposiciones de este artculo;
XVIII. Denunciar por escrito ante la Secretara o la contralora interna, los actos u
omisiones que en ejercicio de sus funciones llegare a advertir respecto de
cualquier servidor pblico que pueda constituir responsabilidad administrativa en
los trminos de la Ley y dems disposiciones aplicables;
XIX. Proporcionar en forma oportuna y veraz, toda informacin y datos
solicitados por la institucin a la que legalmente le competa la vigilancia y
defensa de los derechos humanos. En el cumplimiento de esta obligacin,
adems, el servidor pblico deber permitir, sin demora, el acceso a los recintos
o instalaciones, expedientes o documentacin que la institucin de referencia
considere necesario revisar para el eficaz desempeo de sus atribuciones y
corroborar, tambin, el contenido de los informes y datos que se le hubiesen
proporcionado;
XIX-A. Responder las recomendaciones que les presente la institucin a la que
legalmente le competa la vigilancia y defensa de los derechos humanos, y en el

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supuesto de que se decida no aceptar o no cumplir las recomendaciones,


deber hacer pblica su negativa, fundndola y motivndola en trminos de lo
dispuesto por el Apartado B, del artculo 102 de la Constitucin Poltica de los
Estados Unidos Mexicanos y por el artculo 46 de la Ley de la Comisin
Nacional de los Derechos Humanos;
XIX-B. Atender los llamados de la Cmara de Senadores o en sus recesos de
la Comisin Permanente, a comparecer ante dichos rganos legislativos, a
efecto de que expliquen el motivo de su negativa a aceptar o cumplir las
recomendaciones de la institucin a la que legalmente le competa la vigilancia y
defensa de los derechos humanos, en trminos del Apartado B, del artculo 102
de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos;
XX. Abstenerse, en ejercicio de sus funciones o con motivo de ellas, de celebrar
o autorizar la celebracin de pedidos o contratos relacionados con adquisiciones,
arrendamientos y enajenacin de todo tipo de bienes, prestacin de servicios de
cualquier naturaleza y la contratacin de obra pblica o de servicios relacionados
con sta, con quien desempee un empleo, cargo o comisin en el servicio
pblico, o bien con las sociedades de las que dichas personas formen parte. Por
ningn motivo podr celebrarse pedido o contrato alguno con quien se encuentre
inhabilitado para desempear un empleo, cargo o comisin en el servicio pblico;
XXI. Abstenerse de inhibir por s o por interpsita persona, utilizando cualquier
medio, a los posibles quejosos con el fin de evitar la formulacin o presentacin
de denuncias o realizar, con motivo de ello, cualquier acto u omisin que
redunde en perjuicio de los intereses de quienes las formulen o presenten;
XXII.- Abstenerse de aprovechar la posicin que su empleo, cargo o comisin le
confiere para inducir a que otro servidor pblico efecte, retrase u omita realizar
algn acto de su competencia, que le reporte cualquier beneficio, provecho o
ventaja para s o para alguna de las personas a que se refiere la fraccin XI;
XXIII. Abstenerse de adquirir para s o para las personas a que se refiere la
fraccin XI, bienes inmuebles que pudieren incrementar su valor o, en general,
que mejoren sus condiciones, como resultado de la realizacin de obras o
inversiones pblicas o privadas, que haya autorizado o tenido conocimiento con
motivo de su empleo, cargo o comisin. Esta restriccin ser aplicable hasta un
ao despus de que el servidor pblico se haya retirado del empleo, cargo o
comisin, y

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XXIV. Abstenerse de cualquier acto u omisin que implique incumplimiento de


cualquier disposicin legal, reglamentaria o administrativa relacionada con el
servicio pblico.
El incumplimiento a lo dispuesto en el presente artculo dar lugar al
procedimiento y a las sanciones que correspondan, sin perjuicio de las normas
especficas que al respecto rijan en el servicio de las fuerzas armadas.

LEY FEDERAL
PBLICOS

DE

RESPONSABILIDADES

DE

LOS

SERVIDORES

Artculo 47.- Todo servidor pblico tendr las siguientes obligaciones, para
salvaguardar la legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia que deben
ser observadas en el desempeo de su empleo, cargo o comisin, y cuyo
incumplimiento dar lugar al procedimiento y a las sanciones que correspondan,
sin perjuicio de sus derechos laborales, as como de las normas especficas que
al respecto rijan en el servicio de las fuerzas armadas:
I. Cumplir con la mxima diligencia el servicio que le sea encomendado y
abstenerse de cualquier acto u omisin que cause la suspensin o deficiencia de
dicho servicio o implique abuso o ejercicio indebido de un empleo, cargo o
comisin;
II. Formular y ejecutar legalmente, en su caso, los planes, programas y
presupuestos correspondientes a su competencia, y cumplir las leyes y otras
normas que determinen el manejo de recursos econmicos pblicos;
III. Utilizar los recursos que tengan asignados para el desempeo de su empleo,
cargo o comisin, las facultades que le sean atribuidas o la informacin
reservada a que tenga acceso por su funcin exclusivamente para los fines a
que estn afectos;
IV. Custodiar y cuidar la documentacin e informacin que por razn de su
empleo, cargo o comisin, conserve bajo su cuidado o a la cual tenga acceso,
impidiendo o evitando el uso, la sustraccin, destruccin, ocultamiento o
inutilizacin indebidas de aqullas;
V. Observar buena conducta en su empleo, cargo o comisin, tratando con
respeto, diligencia, imparcialidad y rectitud a las personas con las que tenga
relacin con motivo de ste.

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VI. Observar en la direccin de sus inferiores jerrquicos las debidas reglas del
trato y abstenerse de incurrir en agravio, desviacin o abuso de autoridad;
VII. Observar respeto y subordinacin legtima con respecto a sus superiores
jerrquicos inmediatos o mediatos, cumpliendo las disposiciones que stos
dicten en el ejercicio de sus atribuciones;
VIII. Comunicar por escrito al titular de la dependencia o entidad en la que
presten sus servicios, las dudas fundadas que le suscite la procedencia de las
rdenes que reciba;
IX. Abstenerse de ejercer las funciones de un empleo, cargo o comisin despus
de concluido el perodo para el cual se le design o de haber cesado, por
cualquier otra causa, en el ejercicio de sus funciones;
X. Abstenerse de disponer o autorizar a un subordinado a no asistir sin causa
justificada a sus labores por ms de quince das continuos o treinta discontinuos
en un ao, as como de otorgar indebidamente licencias, permisos o comisiones
con goce parcial o total de sueldo y otras percepciones, cuando las necesidades
del servicio pblico no lo exijan;
XI. Abstenerse de desempear algn otro empleo, cargo o comisin oficial o
particular que la Ley le prohba.
XII. Abstenerse de autorizar la seleccin, contratacin, nombramiento o
designacin de quien se encuentre inhabilitado por resolucin firme de la
autoridad competente para ocupar un empleo, cargo o comisin en el servicio
pblico.
XIII. Excusarse de intervenir en cualquier forma en la atencin, tramitacin o
resolucin de asuntos en los que tenga inters personal, familiar o de negocios,
incluyendo aqullos de los que pueda resultar algn beneficio para l, su
cnyuge o parientes consanguneos hasta el cuarto grado, por afinidad o civiles,
o para terceros con los que tenga relaciones profesionales, laborales o de
negocios, o para socios o sociedades de las que el servidor pblico o las
personas antes referidas formen o hayan formado parte.
XIV. Informar por escrito al jefe inmediato y en su caso, al superior jerrquico,
sobre la atencin, trmite o resolucin de los asuntos a que hace referencia la
fraccin anterior y que sean de su conocimiento; y observar sus instrucciones por
escrito sobre su atencin, tramitacin y resolucin, cuando el servidor pblico no
pueda abstenerse de intervenir en ellos;

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XV. Abstenerse, durante el ejercicio de sus funciones de solicitar, aceptar o


recibir, por s o por interpsita persona, dinero, objetos mediante enajenacin a
su favor en precio notoriamente inferior al que el bien de que se trate y que tenga
en el mercado ordinario, o cualquier donacin, empleo, cargo o comisin para s,
o para las personas a que se refiere la fraccin XIII, y que procedan de cualquier
persona fsica o moral cuyas actividades profesionales, comerciales o
industriales se encuentren directamente vinculadas, reguladas o supervisadas
por el servidor pblico de que se trate en el desempeo de su empleo, cargo o
comisin y que implique intereses en conflicto. Esta prevencin es aplicable
hasta un ao despus de que se haya retirado del empleo, cargo o comisin;
XVI. Desempear su empleo, cargo o comisin sin obtener o pretender obtener
beneficios adicionales a las contraprestaciones comprobables que el Estado le
otorga por el desempeo de su funcin, sean para l o para las personas a las
que se refiere la fraccin XIII;
XVII. Abstenerse de intervenir o participar indebidamente en la seleccin,
nombramiento, designacin, contratacin, promocin, suspensin, remocin,
cese o sancin de cualquier servidor pblico, cuando tenga inters personal,
familiar o de negocios en el caso, o pueda derivar alguna ventaja o beneficio
para l o para las personas a las que se refiere la fraccin XIII;
XVIII. Presentar con oportunidad y veracidad, las declaraciones de situacin
patrimonial, en los trminos establecidos por esta ley;
XIX. Atender con diligencia las instrucciones, requerimientos y resoluciones que
reciba de la Secretara de la Funcin Pblica, conforme a la competencia de
sta;
XX. Supervisar que los servidores pblicos sujetos a su direccin, cumplan con
las disposiciones de este artculo; y denunciar por escrito, ante el superior
jerrquico o la contralora interna, los actos u omisiones que en ejercicio de sus
funciones llegare a advertir respecto de cualquier servidor pblico que pueda ser
causa de responsabilidad administrativa en los trminos de esta ley, y de las
normas que al efecto se expidan;
XXI. Proporcionar en forma oportuna y veraz, toda la informacin y datos
solicitados por la institucin a la que legalmente le competa la vigilancia y
defensa de los derechos humanos, a efecto de que aqulla pueda cumplir con
las facultades y atribuciones que le correspondan.

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XXII. Abstenerse de cualquier acto u omisin que implique incumplimiento de


cualquier disposicin jurdica relacionada con el servicio pblico, y
XXIII. Abstenerse, en ejercicio de sus funciones o con motivo de ellas, de
celebrar o autorizar la celebracin de pedidos o contratos relacionados con
adquisiciones, arrendamientos y enajenacin de todo tipo de bienes, prestacin
de servicios de cualquier naturaleza y la contratacin de obra pblica, con quien
desempee un empleo, cargo o comisin en el servicio pblico, o bien con las
sociedades de las que dichas personas formen parte, sin la autorizacin previa y
especfica de la Secretara a propuesta razonada, conforme a las disposiciones
legales aplicables, del titular de la dependencia o entidad de que se trate. Por
ningn motivo podr celebrarse pedido o contrato alguno con quien se encuentre
inhabilitado para desempear un empleo, cargo o comisin en el servicio pblico,
y
XXIV. La dems que le impongan las leyes y reglamentos.
Cuando el planteamiento que formule el servidor pblico a su superior jerrquico
deba ser comunicado a la Secretara de la Funcin Pblica, el superior
proceder a hacerlo sin demora, bajo su estricta responsabilidad, poniendo el
trmite en conocimiento del subalterno interesado. Si el superior jerrquico omite
la comunicacin a la Secretara de la Funcin Pblica el subalterno podr
practicarla directamente informando a su superior acerca de este acto.

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VI. FILOSOFA Y VALORES FUNDAMENTALES

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VI. FILOSOFA Y VALORES FUNDAMENTALES *


Filosofa institucional
Es el marco conceptual que inspira lo que somos y queremos ser como
Institucin, es la base que gua a la organizacin hacia lo que considera
deseable y valioso para cumplir con su responsabilidad econmica y social.
Se conforma de la Misin, Visin, Valores y Lneas de Accin del Plan de
Negocios de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.
Valores Fundamentales
1. Agilidad
2. Innovacin
3. Colaboracin
4. Rendicin de cuentas
5. Honestidad
6. Orgullo
Agilidad es dinamismo, de mente y movimiento. Agilidad es aprovechar el
tiempo para dar una solucin expedita al que hacer de PEMEX y tener una
capacidad de respuesta rpida para ser eficaz y utilizar de la mejor manera los
recursos disponibles.
Innovacin es el impulso constante para encontrar una mejor manera de
realizar la actividad diaria. Es atreverse al cambio. Es abordar creativamente los
problemas con el fin de darles la mejor solucin operativa para crear un PEMEX
sustentable.
Colaboracin implica la disposicin del individuo a participar en la actividad
diaria de PEMEX. Es trabajar en equipo, unir esfuerzos en beneficio del
organismo. Colaborar es contribuir para que cada organismo y filial forme parte
del engranaje que constituye un gran PEMEX.
Rendicin de cuentas implica actuar por conviccin. Inspirar confianza por el
desempeo personal, por la responsabilidad de las acciones realizadas y por
hacer propias las metas y el compromiso operativo y social de PEMEX.
Honestidad es creer y actuar de acuerdo a principios morales. Ser honesto es
expresar lo que se piensa con un afn propositivo en funcin de los intereses de
PEMEX. Es no dilapidar los recursos naturales y financieros del organismo, ni
dar o recibir algo que no pertenece por derecho propio.

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Orgullo es saberse parte de PEMEX. Es honrar sus propsitos, valores y razn


de ser e identificarse con ellos. Sentir orgullo por PEMEX es saber que su
contribucin es fundamental para la economa del pas y las condiciones de vida
de los mexicanos.
* Fuente: Cdigo de Conducta de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios Junio 2012

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VII. PROCESOS

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VII. PROCESOS *

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PROCESOS

Fuente: http://sgp.pemex.com/default.htm

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VIII. TIPOS DE ORGANIZACIN

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VIII.

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TIPOS DE ORGANIZACIN

En Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios predomina la organizacin


funcional ya que la estructura organizacional a nivel bsico se encuentra
dividida en reas, reservando a cada una de ellas un conjunto de obligaciones y
responsabilidades de la misma especialidad funcional, lo que ha permitido
generar una estrecha interdependencia entre los rganos o unidades que
conforman a la entidad, concentrar las habilidades en forma prctica y efectiva al
orientar a las personas hacia una actividad especfica, as como acumular y
aprovechar la experiencia tcnica.
Un ejemplo de organizacin funcional es la macroestructura de Petrleos
Mexicanos en su mbito corporativo donde encontramos las Direcciones
Corporativas de Administracin, de Finanzas, de Operaciones y de Tecnologas
de Informacin y Procesos de Negocio.
No obstante que gran parte de la estructura organizacional bsica es de tipo
funcional existe, dado la importancia y el tamao de la empresa otros tipos de
organizacin como son:
Organizacin por productos donde la agrupacin de las reas se da en base a
los productos, proyectos, programas o procesos. Se fija la responsabilidad de
cada unidad u rgano en funcin de alguna clase de producto o de lneas de
productos y usualmente se aplica dentro de las reas de produccin y
comercializacin. Este tipo de organizacin orienta el logro de resultados
subordinndolos a las metas bsicas de costos, de productos, programas y
utilidades.
Un ejemplo de organizacin por productos es en el Organismo Pemex Gas y
Petroqumica Bsica las subdirecciones de Gas Natural as como de Gas
Licuado y Petroqumicos Bsicos.
Organizacin territorial donde la divisin de las unidades es en trminos de
territorio o zonas, y su adopcin deriva generalmente de la necesidad de
ajustarse a las condiciones geogrficas o locales para cumplir eficazmente con
las funciones asignadas. Se fija la responsabilidad de cada unidad u rgano,
para cada jurisdiccin geogrfica y se alienta a los responsables de las reas a
pensar en trminos de xito general de la unidad territorial. Resulta bastante
efectivo cuando las condiciones locales y regionales varan frecuentemente.

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Un ejemplo de ello es la organizacin de la Subdireccin de Almacenamiento y


Reparto en el Organismo Subsidiario de Pemex Refinacin integrada por las
Gerencias de Almacenamiento y Reparto Norte, Centro, Pacfico y Golfo.
Organizacin por Cliente donde se divide a las unidades y al trabajo que
realizan en forma tal que cada una de ellas est en posibilidad de atender a un
cliente o grupo de clientes de acuerdo a sus condiciones especficas.
Se fija la responsabilidad de cada unidad y rgano para cada uno de sus clientes
o grupo de clientes y permite concentrar y aprovechar integralmente los
conocimientos en relacin con las necesidades especficas de los clientes y
favorece un conocimiento ms amplio y fidedigno del mercado de productos.
Un ejemplo de ello es la organizacin por cliente del Director Jurdico integrada
por las Gerencias Jurdicas Exploracin y Produccin, Refinacin, Petroqumica,
as como Gas y Petroqumica Bsica.

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IX.

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LNEAS DE NEGOCIO

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IX.- LNEAS DE NEGOCIO *


* Fuente: www.pemex.com

LNEA DE
NEGOCIO

PRODUCTOS
/
APLICACIONES

SERVICIOS

PRINCIPALES

Exploracin y
Produccin

Petrleo crudo (Maya, Istmo y Olmeca) y gas natural.

Refinacin

Pemex Premium UBA: Gasolina de bajo contenido de


azufre y mayor octanaje, formulada para automviles con
convertidor cataltico y motores de alta relacin de
compresin.
Pemex Magna: Gasolina sin plomo formulada para
automviles con convertidor cataltico y en general
motores de combustin interna a gasolina con
requerimientos, por lo menos, de 87 octanos.
Pemex Diesel: Combustible utilizado en motores de
combustin interna para vehculos de carga y transportes
de pasajeros.
Diesel Marino Especial: Combustible para embarcaciones
con motores a Diesel.
Diesel Industrial Bajo Azufre: Combustible de uso
industrial con bajas emisiones de contaminantes.
Combustleo: Combustible utilizado en procesos
industriales en quemadores, calentadores, calderas,
generadores de energa elctrica y embarcaciones
mayores.
Gasavin: Combustible utilizado para aeronaves
equipados con motores del ciclo Otto.
Turbosina: Combustible utilizado en los aviones con
motores de turbina o a reaccin.
Parafinas: Materias primas utilizadas en la fabricacin de
aceites lubricantes y otros insumos de uso industrial.
Otros: Gasnafta, Gasolvente, Coque de Petrleo, Citrolina,
Asfaltos y Lubricantes Bsicos.
Pemex Ekb: Asfalto Superpave PG certificado por
Pemex con mayor durabilidad, flexibilidad y resistencia a
temperaturas extremas y todo tipo de trfico. Formulado
para aumentar la durabilidad de las carreteras y calles,
ayuda a disminuir agrietamiento y baches.

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LNEA DE
NEGOCIO

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PRODUCTOS
/
APLICACIONES

SERVICIOS

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PRINCIPALES

Petroqumicos Gas natural: mezcla de hidrocarburos simples que se


Bsicos
encuentra en estado gaseoso y que se compone
principalmente de metano.
Gas licuado: Mezcla compuesta principalmente de
propano y butano.
Petroqumicos bsicos: Etano, propano, butano, pentanos,
hexano, heptano, materia prima para negro de humo,
naftas, metano. Se utilizan principalmente como insumos
industriales y combustibles.
Azufre: Subproducto resultante del endulzamiento del gas
amargo, utilizado para la obtencin de cido sulfrico.

Petroqumicos

Polietilenos: De Baja Densidad, Lineal de Baja Densidad y


de Alta Densidad.
Qumicos: cido cianhdrico, cido muritico, acrilonitrilo
grado fibra, acrilonitrilo grado san, amoniaco, bixido de
carbono, butadieno crudo, cloruro de vinilo, dicloroetano,
dietilenglicol, etileno, lquidos de pirolisis, mentanol,
nomoetilenglicol grado fibra.
Especialidades: aminas, solventes, agentes tensoactivos
enfocadas a la industria de exploracin petrolera y
refinacin; as como aditivos qumicos.
Aromticos /solventes: Estn dirigidos al mercado de
pinturas y solventes. Son: Aromina, Benceno, Estireno,
gas nafta, isohexano, tolueno, xileno, ortoxileno y
paraxileno.

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X.

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INTEGRACIN DE LA ESTRUCTURA ORGNICA BSICA

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X.

CLAVE: MOEB - 800 - 73100 -08


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HOJA 154 DE 523

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INTEGRACIN DE LA ESTRUCTURA ORGNICA BSICA

La estructura orgnica bsica se encuentra conformada por:


PUESTOS TIPO
Director General de Petrleos
Mexicanos
Director Corporativo /General de
Organismo Subsidiario
Subdirector
Gerente
Total

CORP

PEP

PXR

PGPB

PPQ

Total
1

10

29
103
139

16
83
100

9
51
61

7
31
39

5
21
27

66
289
366

No incluye puestos homlogos.

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XI.

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PETRLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)

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HOJA 156 DE 523

XI. PETRLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)

1.

DIRECCIN GENERAL DE PETRLEOS MEXICANOS

a)

ESTRUCTURA ORGNICA

1.
1.0.1
1.0.2
1.0.2.1

Direccin General de Petrleos Mexicanos


Gerencia de Comunicacin Social
Unidad de Control Interno Institucional
Gerencia de Apoyo y Seguimiento al Control Interno
Financiero
Gerencia Operativa de Desarrollo y Mejora de la Gestin
Gerencia de Promocin y Evaluacin del Control Interno
Gerencia de Enlace y Control de Auditoras y Fiscalizacin

1.0.2.2
1.0.2.3
1.0.2.4

1.4
1.5
1.6

RGANOS CORPORATIVOS DE DIRECCIN


Direccin Corporativa de Administracin
Direccin Corporativa de Finanzas
Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y
Procesos de Negocio
Direccin Corporativa de Operaciones
Direccin Jurdica
rgano Interno de Control

1.7
1.8
1.9
1.10

ORGANISMOS SUBSIDIARIOS DE DIRECCIN


Direccin General PEMEX-Exploracin y Produccin
Direccin General PEMEX-Refinacin
Direccin General PEMEX-Gas y Petroqumica Bsica
Direccin General PEMEX-Petroqumica

1.1
1.2
1.3

158
160
161
162
163
164
165

169
198
228
246
288
315

341
409
459
493

MO-01

DIRECCIN CORPORATIVA
DE ADMINISTRACIN

DIRECCIN GENERAL
PEMEX-EXPLORACIN Y
PRODUCCIN

DIRECCIN CORPORATIVA
DE FINANZAS

DIRECCIN GENERAL
PEMEX-REFINACIN

DIRECCIN CORPORATIVA DE
TECNOLOGA DE INFORMACIN
Y PROCESOS DE NEGOCIO

GERENCIA CORPORATIVA
DE COMUNICACIN SOCIAL

RGANO INTERNO DE
CONTROL

GERENCIA OPERATIVA DE
DESARROLLO Y MEJORA
DE LA GESTIN

DIRECCIN GENERAL
PEMEX-GAS Y
PETROQUMICA BSICA

DIRECCIN GENERAL
PEMEX-PETROQUMICA

DIRECCION JURDICA

GERENCIA DE PROMOCIN
Y EVALUACIN DEL
CONTROL INTERNO

UNIDAD DE CONTROL
INTERNO INSTITUCIONAL

DIRECCIN CORPORATIVA
DE OPERACIONES

GERENCIA DE APOYO Y
SEGUIMIENTO AL
CONTROL INTERNO
FINANCIERO

DIRECCIN GENERAL DE
PETRLEOS MEXICANOS

GERENCIA DE ENLACE Y
CONTROL DE AUDITORAS
Y FISCALIZACIN

1.

CONSEJO DE
ADMINISTRACIN DE
PETRLEOS MEXICANOS

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XI. PETRLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)


DIRECCIN GENERAL DE PETRLEOS MEXICANOS

b) ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

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XI. PETRLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)


1. DIRECCIN GENERAL DE PETRLEOS MEXICANOS
c) FUNCIONES
1. DIRECCIN GENERAL DE PEMEX
(Artculo 22 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
En adicin a lo establecido en el artculo 31 de la Ley, el Director General tendr
las atribuciones y funciones siguientes:
I. Ejecutar los acuerdos del Consejo, directamente o por conducto de los dems
directivos y personal de PEMEX, en el mbito de sus respectivas funciones;
II. Formular y presentar para autorizacin del Consejo el portafolio de inversiones
de PEMEX y de los organismos subsidiarios, tomando en cuenta lo aprobado en
los consejos de administracin de los organismos subsidiarios;
III. Resolver conflictos entre las direcciones corporativas, y los organismos
subsidiarios, y entre estos ltimos;
IV. Llevar, con apoyo del Director Jurdico, un registro del otorgamiento y
revocacin de poderes generales y especiales a personas ajenas a PEMEX, y
hacerlo del conocimiento de los miembros del Consejo;
V. Asignar y delegar funciones y responsabilidades en los titulares de las
unidades administrativas de PEMEX, salvo aquellas que sean indelegables;
VI. Determinar la presidencia e integracin del Comit de Mejora Regulatoria
Interna, as como regular bajo los principios que se establecen en este Estatuto,
los lineamientos bajo los cuales se emitir la normatividad interna de PEMEX y
de los Organismos Subsidiarios y coordinar los programas encaminados a
desregular, homologar, racionalizar y mejorar la calidad de la regulacin interna;
VII. Remitir, por conducto de la Secretara de Energa, a la Secretara de
Hacienda y Crdito Pblico para aprobacin, el estudio para revisar y ajustar las
frmulas de precios de los bienes que produce y comercializa entre sus
organismos subsidiarios, en trminos del artculo 73 de la Ley;

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HOJA 159 DE 523

VIII. Establecer los sistemas de gestin por procesos y


proyectos en PEMEX, sus organismos subsidiarios y, en
orientados a mejorar la eficiencia y la capacidad de ejecucin,
del Consejo de Administracin respecto a su alcance
modificaciones;

de desarrollo de
su caso, filiales,
previa aprobacin
y, en su caso,

IX. Someter para la aprobacin del Consejo de Administracin los servicios


comunes que considere deben ser prestados a los organismos subsidiarios por
PEMEX;
X. Establecer la integracin, funciones, organizacin y funcionamiento de las
comisiones asesoras de PEMEX, as como tomar las medidas necesarias para la
participacin de los Organismos Subsidiarios y, en su caso, las filiales
paraestatales y el Instituto Mexicano del Petrleo;
XI. Establecer rangos en los montos de los contratos que los directivos de
PEMEX, segn su nivel, puedan celebrar, con fundamento en los lineamientos
que expida el Consejo de Administracin;
XII. Disponer, de conformidad con las normas expedidas por el Consejo, de los
activos fijos de PEMEX que no sean tiles o que no correspondan a las
operaciones propias de su objeto;
XIII. Recibir las solicitudes y autorizar los donativos y las donaciones en efectivo
o en especie que PEMEX otorgue, en trminos de los lineamientos que expida el
Consejo de Administracin, y fijar, con base en stos, las directrices para el
anlisis y dictamen de las solicitudes, as como para el seguimiento y verificacin
de su aplicacin;
XIV. Conducir la poltica y establecer las directrices para la programacin,
instrumentacin y evaluacin de las acciones de apoyo de PEMEX y sus
organismos subsidiarios para el desarrollo comunitario sustentable, que hagan
viable las actividades productivas de la empresa, y para la coordinacin en esta
materia con las dependencias y entidades federales, autoridades locales y
organizaciones sociales;
XV. Emitir la normatividad que en el mbito de su competencia le corresponda;
XVI. Conducir y supervisar las actividades institucionales para la atencin y
ejecucin de los programas gubernamentales que se establezcan en las leyes y
ordenamientos del Ejecutivo Federal, y

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PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

CLAVE: MOEB - 800 - 73100 -08


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HOJA 160 DE 523

XVII. Dirigir las relaciones institucionales de PEMEX y organismos subsidiarios


con el sector pblico, privado y social.

1.0.1 GERENCIA DE COMUNICACIN SOCIAL


(Artculo 147 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Elaborar la estrategia, el programa anual de comunicacin social y las
campaas de difusin y, previa autorizacin de la estrategia, por parte del
Director General, enviar estos documentos a las instancias correspondientes
para su aprobacin y posterior ejecucin;
II. Ejercer los recursos del programa institucional de comunicacin social,
conforme a los montos autorizados por las instancias correspondientes, as
como informar a la Secretara de la Funcin Pblica respecto de los montos
ejercidos;
III. Conducir la relacin institucional con los medios de comunicacin,
nacionales e internacionales, as como emitir comunicados de prensa con
informacin relacionada con PEMEX;
IV. Formalizar las contrataciones con proveedores diversos, emanadas del
diseo y la implementacin del programa anual de comunicacin social;
V. Coordinar y supervisar la correcta aplicacin de la imagen grfica por parte
de PEMEX y organismos subsidiarios, con base en el catlogo Nuestra
Identidad Institucional;
VI. Disear y coordinar las campaas de difusin y promocin de PEMEX;
VII. Organizar y coordinar giras, eventos especiales tales como exposiciones,
ferias, congresos, entre otros, as como visitas tcnicas que se efecten a
instalaciones petroleras;
VIII.Coordinar el anlisis de la informacin nacional e internacional de inters
para PEMEX y organismos subsidiarios en general, as como la elaboracin de
las sntesis informativas;
IX.
Disear
y
administrar
los
contenidos
http://intranet.pemex.com y http://www.pemex.com;

de

los

portales

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X. Disear estrategias y establecer polticas, normas, lineamientos y


procedimientos en materia de comunicacin interna y actuar como enlace con
los organismos subsidiarios y, en su caso, con las filiales;
XI. Realizar actividades de produccin editorial y audiovisual, participacin en
congresos, ferias, exposiciones y cualquier otro tipo de evento o foro anlogo
en donde se difunda la imagen institucional, as como otorgar asesora a las
unidades administrativas de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
XII. Coordinar las actividades en materia de comunicacin social que
desarrollen las representaciones regionales de PEMEX.

1.0.2 UNIDAD DE CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL


(Artculo 147 A del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Apoyar a la Direccin General en la coordinacin de acciones de carcter
general para la instrumentacin y mejora del sistema de control interno
institucional, en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Coordinar la revisin y propuesta de objetivos, lineamientos y normas en
materia de control interno, as como promover su difusin y cumplimiento.
III. Proponer y difundir el programa de trabajo en materia de control interno y
dar seguimiento a su cumplimiento.
IV. Coordinar la elaboracin del informe anual y el reporte de avances sobre el
funcionamiento y estado que guarda el sistema de control interno institucional;
V. Promover la cultura la cultura de control, administracin de riesgos,
prevencin, tica, transparencia y combate a la impunidad y corrupcin;
VI. Coordinar a las unidades administrativas en el ejercicio de identificacin,
evaluacin y administracin de riesgos estratgicos;
VII. Coordinar las acciones institucionales en materia de control normativo,
simplificacin y mejora regulatoria interna;
VIII. Proponer y coordinar el establecimiento de medidas y controles para apoyar
la eficiencia operativa institucional, conforme a los procedimientos y sistemas
establecidos;

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IX. Coordinar la atencin de requerimientos en materia de control interno que


realicen los rganos de administracin y vigilancia, atender las auditoras,
visitas e inspecciones realizadas por rganos fiscalizadores, as como
supervisar y asesorar a las unidades administrativas en la atencin de
recomendaciones;
X. Proponer y acordar con el Director General de PEMEX y los directores
generales de los Organismos Subsidiarios las medidas para la instrumentacin
y mejora del Sistema de Control Interno Institucional;
XI. Desarrollar y coordinar la instrumentacin del programa de capacitacin y
desarrollo de competencias en materia de control interno;
XII. Promover el desarrollo administrativo integral y la mejora de la gestin en
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XIII. Informar al Director General de PEMEX y al Comit de Auditora y
Evaluacin del Desempeo sobre su gestin, y
XIV. Coordinar el seguimiento de los asuntos derivados de la participacin en el
Comit de Auditora y Evaluacin del Desempeo, relacionados con los rganos
internos de control de PEMEX y Organismos Subsidiarios.

1.0.2.1 GERENCIA DE APOYO Y SEGUIMIENTO AL CONTROL INTERNO


FINANCIERO
(Artculo 147 B del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Proponer y promover acciones de mejora a la metodologa para la
evaluacin del Sistema de Control Interno Institucional, en el mbito financiero y
presupuestal;
II. Determinar y documentar el alcance de la evaluacin del control interno
financiero y presupuestal, para el cumplimiento de los procedimientos
establecidos, estndares y la regulacin nacional e internacional.
III. Proponer y promover las actividades de control dentro de los procesos a
evaluar, as como promover la adopcin de acciones de mejora tendientes a
fortalecer el Sistema de Control Interno Institucional, en el mbito financiero y
presupuestal.

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IV. Integrar el informe del estado que guarda el Sistema de Control Interno
Institucional en materia financiera y presupuestal.
V. Capacitar a los servidores pblicos encargados de aplicar la metodologa
para la evaluacin del Sistema de Control Interno Institucional, en el mbito
financiero y presupuestal;
VI. Documentar el funcionamiento de los controles internos de los procesos y
unidades administrativas competentes a evaluar, en el mbito financiero y
presupuestal;
VII. Evaluar el diseo de los controles internos que conforman el Sistema de
Control Interno Institucional, en el mbito financiero y presupuestal;
VIII. Monitorear la efectividad operativa de los controles internos que conforman
el Sistema de Control Interno Institucional, en el mbito financiero y
presupuestal;
IX. Dar seguimiento a las propuestas de mejora al Sistema de Control Interno
Institucional, en el mbito financiero y presupuestal;
X. Supervisar la documentacin de la autoevaluacin de los controles internos
que conforman el Sistema de Control Interno Institucional, en el mbito
financiero y presupuestal, efectuada por PEMEX, Organismos Subsidiarios y
filiales;
XI. Analizar la informacin financiera y presupuestal identificando reas de
oportunidad en el Sistema de Control Interno Institucional, en el mbito
correspondiente, as como proponer y promover acciones de mejora, y
XII. Proponer modificaciones a las polticas de registro contable y presupuestal,
as como a los mecanismos de control interno que permitan mejorar la calidad
de la informacin financiera y presupuestal.

1.0.2.2 GERENCIA OPERATIVA DE DESARROLLO Y MEJORA DE LA


GESTIN
(Artculo 147 C del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Proponer mejoras a la metodologa para la evaluacin del Sistema de
Control Interno Institucional, para la documentacin de procedimientos, as
como para la emisin de normativa interna en materia operacional;

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II. Asesorar a las reas en la documentacin de procesos conforme a los


procedimientos establecidos, as como en la incorporacin de controles internos
que permitan mejorar la operacin;
III. Proponer los mecanismos de control interno que permitan mejorar la
calidad de la operacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IV. Determinar el alcance, documentar y evaluar el diseo del control interno
institucional en el mbito operacional, para cumplir con estndares y la
regulacin nacional e internacional;
V. Evaluar la efectividad del control interno operacional, identificar posibles
deficiencias, proponer acciones de mejora, y dar seguimiento a su
instrumentacin;
VI. Integrar el informe del estado que guarda el Sistema de Control Interno
Institucional en el mbito operacional y de administracin de riesgos
institucionales;
VII. Promover el fortalecimiento de una cultura orientada a la mejora
permanente de los procesos y la autoevaluacin de control interno institucional;
VIII. Promover el desarrollo y la aplicacin de la metodologa para la
identificacin, evaluacin y administracin de riesgos que puedan obstaculizar
el cumplimiento de las metas y objetivos institucionales;
IX. Supervisar la instrumentacin y seguimiento del programa de trabajo
institucional en materia de administracin de riesgos;
X. Capacitar a los servidores pblicos encargados de aplicar la metodologa
en materia de administracin de riesgos, y
XI. Disear y promover mecanismos para implementar una cultura de
administracin de riesgos en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso,
filiales.

1.0.2.3 GERENCIA DE PROMOCIN Y EVALUACIN DEL CONTROL


INTERNO
(Artculo 147 D del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).

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l. Elaborar, proponer y modificar la normativa en materia de control interno y


supervisar su cumplimiento;
II. Generar y coordinar la aplicacin de la metodologa para la evaluacin del
sistema de control interno institucional, as como de otras herramientas de
revisin de control interno;
III. Instrumentar las acciones institucionales en materia de control normativo,
simplificacin y mejora regulatoria en coordinacin con las unidades
administrativas competentes;
IV. Proponer y coordinar la elaboracin del programa de trabajo de control
interno institucional y supervisar su cumplimiento;
V. Participar en el proceso de revisin y modificacin y modificacin de los
cdigos de tica y de conducta institucionales;
VI. Coordinar la elaboracin del informe del estado que guarda el Sistema de
Control Interno Institucional, a partir de la informacin proporcionada por las
unidades administrativas correspondientes;
VII. Proponer los mecanismos para la autoevaluacin de los controles internos y
las acciones que fomenten el desarrollo de una cultura de prevencin y
autocontrol;
VIII. Establecer los mecanismos para verificar la efectividad de los controles
internos propuestos e instrumentados, y
IX. Proponer los programas de capacitacin en materia de control interno
institucional y su metodologa, as como ejecutar los programas de difusin de
logros.

1.0.2.4
GERENCIA DE ENLACE Y CONTROL DE AUDITORAS Y
FISCALIZACIN
(Artculo 147 E del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Dirigir la participacin de PEMEX con la Auditora superior de la Federacin
durante el proceso de planeacin, revisin, atencin de requerimientos y
solventacin de observaciones, derivadas de la ejecucin del programa anual
de auditoras;

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II. Proponer al titular de la Unidad de Control Interno Institucional, los asuntos


que sean objeto de revisin en las unidades administrativas de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, con el fin de promover su consideracin en los
programas anuales de auditora institucionales;
III. Coordinar y asesorar normativamente a las unidades administrativas de
PEMEX y Organismos Subsidiarios en la apertura, desarrollo y cierre de las
auditoras realizadas por los rganos fiscalizadores;
IV. Participar, atender y actuar como enlace con los servidores pblicos
designados por la Auditora Superior de la Federacin, para la ejecucin de
auditorias y otros actos de fiscalizacin;
V. Apoyar a las unidades administrativas de PEMEX y Organismos
Subsidiarios en la identificacin de las causas de las observaciones y las
recomendaciones efectuadas por los rganos fiscalizadores en relacin con el
control interno, para facilitar su solventacin;
VI. Integrar el informe del estado que guarda el Sistema de Control Interno
Institucional en el mbito de su competencia;
VII. Generar reportes estadsticos de los resultados que deriven de los procesos
de fiscalizacin, auditoras y revisiones de control;
VIII. Identificar en los procesos, as como en los resultados de la fiscalizacin de
la cuenta pblica y de las auditoras internas, la normativa y controles que
deben ser eliminados, homologados o modificados;
IX. Atender las acciones formuladas por la Auditora Superior de la Federacin
donde se solicite intervencin de la instancia de control componente, y
X. Asesorar a las unidades administrativas de PEMEX y Organismos
Subsidiarios involucradas en las promociones de responsabilidad administrativa
sancionatoria y en pliegos de observaciones emitidos por la Auditora Superior
de la Federacin.
El Transitorio Tercero de la ltima reforma al Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos,
establece que la Direccin Corporativa de Finanzas, y la Unidad de Control Interno Institucional
contarn con un plazo de 90 das a partir de la publicacin de las presentes reformas, adiciones
y derogaciones, a fin de llevar a cabo las gestiones necesarias para la transferencia de los
recursos humanos, materiales, financieros y presupuestales de la Gerencia de Control
Financiero a la referida Unidad.

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PETRLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)

2. DIRECCIN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIN


a) ESTRUCTURA ORGNICA

1.1
1.1.0.1
1.1.0.2
1.1.1
1.1.2
1.1.2.1
1.1.2.2
1.1.2.3
1.1.2.4
1.1.2.5
1.1.2.6

1.1.2.7
1.1.2.8
1.1.2.9
1.1.3
1.1.3.1
1.1.3.2
1.1.3.3
1.1.4
1.1.4.1
1.1.4.2
1.1.4.3
1.1.5
1.1.5.1
1.1.5.2
1.1.5.3

Direccin Corporativa de Administracin


Gerencia de Servicios de Seguridad Fsica
Gerencia de Desarrollo Social
Coordinacin de Programas Gubernamentales y Consolidacin
Estratgica
Subdireccin de Recursos Humanos y Relaciones
Laborales
Gerencia de Operacin de Servicios al Personal
Gerencia de Organizacin y Compensaciones
Gerencia de Desarrollo Humano
Gerencia de Integracin y Mejora de Procesos
Gerencia de Vinculacin con el Proceso Financiero
Enlace de Servicios de Recursos Humanos y Relaciones
Laborales para Exploracin y Produccin, Refinacin, Gas y
Petroqumica Bsica, Petroqumica y Pemex y Servicios de
Salud
Gerencia de Relaciones Laborales
Gerencia de Planeacin, Proyectos y Evaluacin de Gestin
Gerencia Regional de Recursos Humanos y Relaciones
Laborales Altiplano, Norte, Sur y Sureste.
Subdireccin de Servicios de Salud
Gerencia de Servicios Mdicos
Gerencia de Prevencin Mdica
Gerencia de Administracin y Finanzas
Subdireccin de Servicios Corporativos
Gerencia de Abastecimiento de Bienes y Servicios
Gerencia de Servicios Generales
Gerencia de Servicios Aduanales
Subdireccin de Administracin Patrimonial
Gerencia de Normatividad Patrimonial
Gerencia de Administracin y Optimizacin Patrimonial
Gerencia de Promocin y Comercializacin de Bienes

169
171
172
174
175
177
178
180
180
181

183
183
185
185
186
187
187
188
189
190
190
191
192
192
193
194

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HOJA 168 DE 523

PETRLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)

2. DIRECCIN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIN


b) ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

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2. DIRECCIN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIN


c) FUNCIONES

1.1 DIRECCIN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIN


(Artculo 36 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Coordinar los planes, programas y acciones que en materia administrativa y
en el mbito de su competencia le instruya el Director General, as como los
que deriven de requerimientos formulados por instancias externas;
II. Ejercer la representacin patronal de PEMEX y organismos subsidiarios ante
autoridades federales y estatales competentes y la representacin sindical de
conformidad con lo dispuesto en el Contrato Colectivo de Trabajo y las
disposiciones normativas establecidas en PEMEX y organismos subsidiarios;
III. Coordinar las negociaciones de las revisiones salariales y contractuales con
el Sindicato, las modificaciones al Contrato Colectivo de Trabajo y sus anexos;
IV. Resolver los asuntos laborales de PEMEX y organismos subsidiarios;
V. Conducir las polticas de recursos humanos y relaciones laborales de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, e interpretar las disposiciones internas,
contractuales y administrativas y el desahogo de consultas en esas materias;
VI. Establecer la estrategia institucional en materia de organizacin,
reclutamiento, seleccin, contratacin, servicios y prestaciones al personal,
capacitacin, desarrollo y retiro de personal y de relaciones laborales;
VII. Resolver los asuntos laborales de carcter general, los que involucren a
grupos de trabajadores de uno o ms organismos subsidiarios, los que
impliquen rgimen de excepcin, variantes o modalidades especiales en las
condiciones de trabajo, as como todos aquellos que por sus caractersticas
deba resolver esta Direccin Corporativa;
VIII. Dirigir el proceso de otorgamiento de liquidaciones y jubilaciones;
IX. Dictaminar y, en su caso, autorizar o someter a consideracin superior las
propuestas de modificaciones a las estructuras orgnicas que no correspondan

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HOJA 170 DE 523

a la estructura orgnica bsica prevista en los estatutos de PEMEX y


organismos subsidiarios, as como dictaminar y, en su caso, autorizar cambios
a las estructuras ocupacionales, y coordinar la integracin de los manuales de
organizacin;
X. Establecer los sistemas de remuneraciones y de evaluacin del desempeo
del personal de PEMEX y organismos subsidiarios, con excepcin de aquellos
mecanismos que correspondan al Consejo de Administracin autorizar;
XI. Coordinar la prestacin del servicio de seguridad fsica en PEMEX y
organismos subsidiarios, as como autorizar sus respectivos planes y programas;
XII. Dirigir, coordinar, y evaluar los servicios de salud otorgados a los
trabajadores, jubilados y derechohabientes de PEMEX y de los organismos
subsidiarios;
XIII. Establecer polticas generales en materia de recursos materiales, servicios
generales y de mantenimiento, incluyendo obra pblica, para los inmuebles que
por Contrato Colectivo de Trabajo o normatividad en la materia sean
responsabilidad de la Direccin Corporativa de Administracin, as como dirigir y
coordinar en PEMEX, las actividades en dichas materias;
XIV. Administrar y coordinar el acervo bibliogrfico y de archivo de PEMEX;
XV. Dirigir y controlar el proceso de administracin y comercializacin del
patrimonio inmobiliario de PEMEX y organismos subsidiarios;
XVI. Dirigir los trabajos relativos a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la
Informacin Pblica Gubernamental, su Reglamento y dems disposiciones
jurdicas aplicables, en PEMEX, incluyendo lo correspondiente al archivo y
digitalizacin de documentos;
XVII. Autorizar las estrategias institucionales de desarrollo sociocultural,
prestaciones contractuales y programas de vivienda, as como coordinar la
realizacin de las actividades en esta materia, que contribuyan al bienestar de
los trabajadores de PEMEX y de los organismos subsidiarios;
XVIII. Coordinar la instrumentacin de las autorizaciones y de la verificacin y
comprobacin de los donativos y donaciones en efectivo o en especie que
PEMEX otorgue, en trminos de los lineamientos que expida el Consejo de
Administracin y de las directrices que fije el Director General;

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HOJA 171 DE 523

XIX. Dirigir la ejecucin de programas gubernamentales;


XX. Se deroga
XXI. Dirigir y garantizar la prestacin de los servicios aduanales para PEMEX y
organismos subsidiarios;
XXII. Establecer la cartera de servicios corporativos en el mbito de
competencia, y aplicar la mecnica de clculo de precios de los mismos;

su

XXIII. Ejercer el presupuesto autorizado por el Consejo de Administracin para


sus comits, con base en los requerimientos que hayan sido formulados por
conducto de sus presidentes, y
XXIV. Coordinar las relaciones institucionales de PEMEX con los gobiernos
estatales, municipales, as como con las organizaciones sociales en materia de
donativos y donaciones.

1.1.0.1 GERENCIA DE SERVICIOS DE SEGURIDAD FSICA


(Artculo 37 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Coordinar la prestacin del servicio de seguridad fsica del personal,
instalaciones, bienes y valores de PEMEX y de los organismos subsidiarios;
II. Proponer, coordinar e instrumentar los programas de seguridad fsica en
PEMEX, organismos subsidiarios y, en su caso, filiales;
III. Coordinar las estrategias, sistemas y procedimientos tendentes a preservar y
garantizar la seguridad e integridad fsica del personal, instalaciones, bienes y
valores de PEMEX y de los organismos subsidiarios;
IV. Promover y operar los convenios en materia de seguridad fsica que se
suscriban entre PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales, con las fuerzas
armadas y dems dependencias de la Administracin Pblica;
V. Dirigir, coordinar y llevar a cabo las acciones orientadas a detectar riesgos y
prevenir la realizacin de actos de terrorismo, sabotaje, robo y cualquier otro,
que pongan en peligro el orden laboral, la integridad del personal, bienes
muebles e inmuebles y valores de PEMEX, organismos subsidiarios y, en su
caso, filiales;

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HOJA 172 DE 523

VI. Determinar la vulnerabilidad del personal e instalaciones de PEMEX,


organismos subsidiarios y, en su caso, filiales, para incorporar tecnologa de
punta en materia de inteligencia, proteccin y seguridad fsica;
VII. Representar a PEMEX y organismos subsidiarios ante las fuerzas armadas,
dependencias y entidades federales, estatales y municipales, para coordinar la
proteccin fsica de sus instalaciones y el apoyo a la poblacin en casos de
desastre;
VIII. Proponer la clasificacin o reclasificacin AAA, AA y A de las
instalaciones estratgicas de PEMEX y Organismos Subsidiarios, de acuerdo
con los lineamientos institucionales en materia de integridad operativa;
IX. Seleccionar, de conformidad con las disposiciones administrativas en
materia de reclutamiento y perfil del puesto, al personal de confianza que labore
en las actividades de seguridad fsica, y
X. Planear y operar un sistema de informacin sobre riesgos, amenazas o
acontecimientos de seguridad fsica, que puedan afectar a PEMEX, Organismos
Subsidiarios y filiales, en su personal, instalaciones, bienes y valores.

1.1.0.2 GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL


(Artculo 38 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Colaborar en el diseo e instrumentacin de los programas institucionales de
desarrollo comunitario sustentable, incorporando en los mismos los apoyos que
otorga PEMEX y organismos subsidiarios por medio de donativos y donaciones;
II. Elaborar y proponer al Director General los criterios y lineamientos para el
otorgamiento de donativos y donaciones, en efectivo o en especie, as como sus
modificaciones, que deben ser presentados al Consejo de Administracin, para
su aprobacin;
III. Elaborar y proponer al Director General la previsin presupuestal anual de
donativos y donaciones, para su aprobacin por el Consejo de Administracin;
IV. Participar en la elaboracin de la metodologa para la distribucin de
donativos y donaciones, considerando el presupuesto anual autorizado por el
Consejo de Administracin;

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HOJA 173 DE 523

V. Analizar, evaluar y emitir opinin respecto a las solicitudes de donativos y


donaciones presentadas por terceros a PEMEX y organismos subsidiarios, as
como verificar que las mismas se ajusten a los criterios y lineamientos para su
otorgamiento, aprobados por el Consejo de Administracin, y a los
procedimientos previstos en la normatividad interna;
VI. Elaborar y gestionar la suscripcin de instrumentos legales, por medio de los
cuales se formalice el otorgamiento de donativos y donaciones autorizados por
las instancias correspondientes; as como coordinar dichas acciones, tratndose
de los organismos subsidiarios;
VII. Programar y coordinar la entrega de donativos y donaciones de PEMEX,
conforme a las indicaciones del Director General;
VIII.Verificar la aplicacin de los donativos y donaciones, as como el
cumplimiento de las dems obligaciones por partes de los beneficiarios;
IX. Elaborar diagnsticos sobre la relacin que prevalece entre PEMEX y las
autoridades locales, organizaciones sociales y grupos comunitarios, precisando
la problemtica especfica que enfrenta PEMEX y organismos subsidiarios en las
zonas en donde opera;
X. Promover e impulsar programas de vinculacin con las comunidades, y
proponer acciones orientadas a prevenir conflictos con stas donde operan
PEMEX y organismos subsidiarios, as como coadyuvar a su solucin cuando
stos se presenten;
XI. Formular y proponer al Director General los acuerdos marco que se
consideren conveniente suscribir con los gobiernos de las entidades federativas
prioritarias, a fin de establecer bases de colaboracin mutua para facilitar la
operacin de PEMEX y organismos subsidiarios y coadyuvar al desarrollo social
de dichas entidades;
XII. Formular y presentar informes trimestrales y anuales acerca de la
aplicacin, comprobacin y resultados obtenidos con motivo de los donativos y
donaciones otorgados;
XIII. Formular y presentar al Director General un informe anual sobre el
cumplimiento de los criterios y lineamientos aprobados por el Consejo de
Administracin y del ejercicio de los recursos autorizados para donativos y
donaciones de PEMEX y sus organismos subsidiarios;

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XIV. Integrar y mantener actualizada la informacin que se difunda en el portal


de internet de PEMEX sobre los criterios, lineamientos y procedimientos para el
otorgamiento y comprobacin de donativos y donaciones, as como sobre su
aplicacin y resultados, y
XV. Coordinar y supervisar la integracin del acervo histrico documental sobre
la industria petrolera en el pas, conforme a la normatividad aplicable.

1.1.1
COORDINACIN DE PROGRAMAS GUBERNAMENTALES
CONSOLIDACIN ESTRATGICA
(Artculo 39 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)

I. Proponer, coordinar e instrumentar mecanismos tendientes a optimizar la


atencin y desahogo de asuntos y proyectos de cobertura Corporativa e
Institucional, asignados a esta Direccin;
II. Coordinar y dar seguimiento a la instrumentacin y cumplimiento de las
diversas disposiciones, iniciativas y programas emitidos por el Gobierno Federal,
que involucren al mbito de competencia de esta Direccin e impacten en la
industria petrolera estatal;
III. Consolidar informacin estratgica en el mbito de su competencia, en
apoyo al proceso de toma de decisiones de la alta direccin;
IV. Disear e instrumentar esquemas de medicin y evaluacin de la gestin
programtica de las unidades administrativas adscritas a esta Direccin, con
objeto de coadyuvar a la actuacin de las mismas;
V. Coordinar el proceso de planeacin estratgica en el mbito de esta
Direccin, en congruencia con los planes institucionales;
VI. Coordinar, consolidar y dar seguimiento a informes y proyectos especiales
que sean requeridos a las reas de la Direccin Corporativa de Administracin;
VII. Realizar la planeacin y prospeccin financiera, en el mbito de esta
Direccin;
VIII.Coordinar y dar seguimiento a los aspectos presupuestales de esta Direccin
Corporativa, efectuando las gestiones pertinentes;

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IX. Coordinar los trabajos y atencin de requerimientos derivados de la Ley


Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental, su
Reglamento y dems disposiciones aplicables;
X. Asesorar a PEMEX en la atencin y cumplimiento de disposiciones y
requerimientos derivados de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la
Informacin Pblica Gubernamental, su Reglamento y dems disposiciones
aplicables;
XI. Coordinar y asesorar a las reas de PEMEX para la organizacin y
administracin de documentos archivsticos contenidos en cualquier medio, en
trminos de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica
Gubernamental su Reglamento y dems disposiciones aplicables;
XII. Se deroga.
XIII.Coordinar y dar seguimiento a la atencin de compromisos que deriven de
las revisiones de las instancias de fiscalizacin, en el mbito de la Direccin
Corporativa de Administracin, y
XIII-A. Asesorar a las unidades administrativas de PEMEX en sus relaciones
institucionales con los gobiernos estatales y municipales, as como con las
organizaciones sociales en el mbito de su competencia.
XIV. Se deroga.

1.1.2 SUBDIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS


LABORALES
(Artculo 40 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)

RELACIONES

I. Ejercer la representatividad institucional en materia de recursos humanos y


relaciones laborales de PEMEX, y respecto a los organismos subsidiarios,
conforme a los convenios de colaboracin y prestacin de servicios que se
celebren en estas materias;
II. Ejercer la representacin patronal de PEMEX y de los organismos
subsidiarios, de conformidad con lo dispuesto en el Contrato Colectivo de
Trabajo;

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III. Asesorar a PEMEX y organismos subsidiarios en la aplicacin de los


estudios, criterios y metodologas en materia de administracin y desarrollo de
recursos humanos;
IV. Supervisar y acreditar los procesos de diseo y modificacin de las
estructuras orgnicas y ocupacionales de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Representar en materia laboral a PEMEX y a los organismos subsidiarios
ante las dependencias del Gobierno Federal y el Sindicato de Trabajadores
Petroleros de la Repblica Mexicana;
VI. Registrar, por conducto de la Secretara de Energa, ante las dependencias
competentes, las modificaciones a la estructura bsica de PEMEX y
organismos subsidiarios;
VII. Autorizar la contratacin de servicios profesionales bajo el rgimen de
honorarios de PEMEX y de los organismos subsidiarios;
VIII.Desarrollar y mantener el sistema integral de remuneraciones para el
personal de confianza de PEMEX y organismos subsidiarios;
IX. Coordinar el proceso de administracin de personal de PEMEX y
organismos subsidiarios;
X. Disear y coordinar la aplicacin del sistema integral de administracin del
desempeo, para el personal de PEMEX y organismos subsidiarios;
XI. Coordinar el desarrollo integral del personal de PEMEX y organismos
subsidiarios;
XII. Conducir las estrategias del reclutamiento, seleccin, induccin,
capacitacin, promocin, planes de carrera y evaluacin del personal de
PEMEX y organismos subsidiarios;
XIII. Coordinar la estrategia para
organizacional orientada a resultados;

el

fortalecimiento

de

una

cultura

XIV. Coordinar el otorgamiento integral de los servicios y prestaciones al


personal activo y jubilado de PEMEX en el mbito de su competencia;
XV. Conducir la planeacin institucional en materia de recursos humanos y
relaciones laborales;

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XVI. Alinear la estrategia de recursos humanos y relaciones laborales con la


estrategia institucional, coordinar su aplicacin y evaluar sus resultados;
XVII. Coordinar los trabajos de las revisiones contractuales y salariales, de
conformidad con las disposiciones y directrices que determinen la Direccin
General y la Direccin Corporativa de Administracin, as como proponer las
modificaciones que correspondan al Reglamento de Trabajo del Personal de
Confianza de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios;
XVIII. Alinear las relaciones obrero-patronales con los programas de desarrollo,
modernizacin y operacin de PEMEX y de los organismos subsidiarios;
XIX. Administrar e interpretar el Contrato Colectivo de Trabajo, as como brindar
asesora respecto de su aplicacin;
XX. Establecer conjuntamente con la Direccin Jurdica mecanismos para
prevenir demandas laborales;
XXI. Coordinar el proceso y, en su caso, otorgar la acreditacin laboral de las
modificaciones de las estructuras orgnicas ocupacionales que propongan las
unidades administrativas de PEMEX y de los Organismos Subsidiarios respecto
del personal sindicalizado;
XXII. Coordinar y supervisar las actividades de los Centros de Desarrollo Infantil
y las deportivas, y
XXIII. Someter a autorizacin de la Direccin Corporativa de Administracin los
acuerdos especiales para resolver los asuntos laborales que impliquen rgimen
de excepcin o entraen variantes o modalidades especiales en las
condiciones de trabajo.

1.1.2.1 GERENCIA DE OPERACIN DE SERVICIOS AL PERSONAL


(Artculo 41 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I.
Integrar la gestin de los procesos operativos de recursos humanos,
garantizando servicios estandarizados y adecuados a todos los usuarios finales;
II. Coordinar la ejecucin de los procesos transaccionales de Recursos
Humanos y los requerimientos y requisitos de servicios y prestaciones al
personal;

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III. Ejecutar y supervisar el pago de la nmina;


IV. Se deroga.
V. Se deroga.
VI. Se deroga.
VII. Coordinar las acciones para atender los requerimientos del Gobierno Federal
en materia de recursos humanos y relaciones laborales;
VIII. Coordinar que las reas lleven a cabo el desarrollo de las acciones que
correspondan al proceso de recursos humanos y relaciones laborales en
Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental, y
IX. Supervisar los procesos de reclutamiento y seleccin y coordinar la
aplicacin de los programas de desarrollo y formacin.

1.1.2.2 GERENCIA DE ORGANIZACIN Y COMPENSACIONES


(Artculo 42 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Disear el proceso para el servicio y mejora de la organizacin de
PEMEX y Organismos Subsidiarios en materia de organizacin y
compensaciones;
II. Definir e implementar las metodologas para el diagnstico y diseo de
estructuras orgnico-ocupacionales, descripcin, valuacin y perfiles de puestos,
manuales de organizacin y procedimientos en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
III. Integrar, gestionar y controlar el sistema de registro de estructuras orgnicoocupacionales ante las dependencias globalizadoras del Gobierno Federal;
IV. Controlar y consolidar la contratacin de servicios profesionales bajo el
rgimen de honorarios en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Disear y optimizar el sistema institucional de remuneraciones y coordinar su
implantacin y mantenimiento;
VI. Vigilar la aplicacin de la normatividad institucional en materia de
remuneraciones;

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VII. Valuar y realizar estudios, estadsticas y proyecciones de las prestaciones


econmicas, reformas fiscales y propuestas de modificacin al contrato colectivo
de trabajo;
VIII. Disear el sistema institucional de puestos de confianza de PEMEX y
organismos subsidiarios;
IX. Realizar estudios de comparacin para la industria petrolera en materia de
organizacin, productividad, remuneraciones y otras prcticas de recursos
humanos;
X. Elaborar la normatividad institucional en materia de creacin y modificacin
de estructuras orgnico-ocupacionales;
XI. Atender los requerimientos de las direcciones corporativas en acciones y
soluciones de recursos humanos en materia de organizacin y compensacin;
XI-A. Disear, cuantificar y evaluar las estructuras orgnico-ocupacionales en
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XII. Implantar
la aplicacin de los procesos y herramientas institucionales
relacionadas con las modificaciones a la estructura organizacional, ocupacional y
el control de plazas;
XIII. Se deroga.
XIV Evaluar y optimizar el comportamiento de la plantilla laboral de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
XV. Controlar y coordinar la incorporacin del personal de PEMEX y sus
Organismos Subsidiarios y la aplicacin de la normatividad y metodologas
institucionales en la materia;
XVI. Mantener actualizadas las categoras por nivel de los puestos sindicalizados
y sus correspondientes reglamentos de labores, y
XVII. Elaborar el proyecto de presupuesto regularizable de mano de obra de
PEMEX y Organismos Subsidiarios.

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1.1.2.3 GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO


(Artculo 43 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I.
Proponer, difundir y asesorar en la aplicacin de normatividad y
metodologas institucionales en materia de reclutamiento y seleccin de
personal y su formacin, desarrollo y desempeo;
II. Disear los mecanismos para administrar la bolsa de trabajo institucional;
III. Disear el proceso y metodologas para realizar el reclutamiento y seleccin
del personal conforme a los requerimientos institucionales;
IV. Disear los programas individuales de aprendizaje, as como establecer los
mecanismos para la deteccin de las necesidades de capacitacin;
V. Disear los planes de carrera, sucesin y retiro;
VI. Disear el modelo y los sistemas de administracin del desempeo individual
y reconocimientos, alineados con las estrategias de PEMEX y de los organismos
subsidiarios;
VII. Establecer los programas para fortalecer una cultura organizacional
orientada a resultados;
VIII. Establecer los mecanismos y herramientas para la integracin y
actualizacin del directorio de talento de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IX. Coordinar la aplicacin y dar seguimiento a los procesos y herramientas
institucionales relacionadas con reclutamiento y seleccin, desarrollo,
desempeo, formacin y retiro;
X. Desarrollar e implantar programas de clima organizacional, y
XI. Disear e implementar el modelo de la administracin del conocimiento.

1.1.2.4 GERENCIA DE INTEGRACIN Y MEJORA DE PROCESOS


(Artculo 44 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Coordinar el desarrollo de las estrategias y proyectos en materia de
recursos humanos en PEMEX y los organismos subsidiarios;

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II. Se deroga;
III. Coordinar requerimientos, implantar y operar soluciones integrales para
homologar y estandarizar el proceso de recursos humanos, as como validar
que la solucin tecnolgica proporcionada por las reas de tecnologas de
informacin cumplan con los requerimientos establecidos en dichos procesos;
IV. Captar los requerimientos detallados de las gerencias funcionales y
supervisar el diseo tcnico/funcional y la implantacin de los sistemas
institucionales de informacin de recursos humanos;
V. Coordinar la ejecucin de los procesos transaccionales de recursos
humanos y los requerimientos y requisitos de servicios y prestaciones al
personal;
VI. Se deroga.
VII. Generar la informacin, reportes e indicadores a los responsables de reas
de los procesos de recursos humanos y relaciones laborales, y
VIII. Integrar la informacin del pasivo laboral de los trabajadores de planta,
jubilados y post-mortem, para el anlisis correspondiente, en coordinacin con
la Direccin Corporativa de Finanzas.

1.1.2.5 GERENCIA DE VINCULACIN CON EL PROCESO FINANCIERO


(Artculo 44 A del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Dirigir, supervisar, controlar y evaluar el funcionamiento y la resolucin de
asuntos de la nmina en materia fiscal, de vinculacin financiera y presupuestal
de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Fungir como enlace de recursos humanos ante la Direccin Corporativa
de Finanzas para la integracin de la nmina con el proceso financiero;
III. Verificar el flujo de efectivo para el correcto proceso de la nmina de
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IV. Realizar el registro contable y presupuestal correspondiente a la nmina de
PEMEX y Organismos Subsidiarios;

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V. Coordinar la ejecucin fiscal de la nmina y la integracin de las


declaraciones informativas en materia fiscal correspondientes al pago de la
nmina de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VI. Ejecutar y coordinar los procesos fiscales para la determinacin y
cumplimiento de las obligaciones fiscales estatales y del Distrito Federal que
deriven del pago de la nmina de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Generar las constancias de sueldos, salarios, conceptos asimilados y
crdito al salario y subsidio al empleo de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VIII. Presentar ante las autoridades fiscales estatales y del Distrito Federal las
promociones necesarias para el debido cumplimiento de las obligaciones
tributarias establecidas;
IX. Conciliar los registros contables de las nminas contra las derivaciones
bancarias correspondientes;
X. Gestionar la programacin de pago correspondiente a las nminas ante las
tesoreras de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XI. Dirigir la integracin de los rechazos bancarios de nmina recibidos por las
tesoreras de PEMEX y Organismos Subsidiarios y realizar la elaboracin de
los ajustes correspondientes;
XII. Participar en la sistematizacin y homologacin del proceso financiero y
presupuestal de nmina de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XIII. Programar, establecer
los controles y evaluar el ejercicio del
presupuesto de mano de obra de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
XIV. Proponer y gestionar las adecuaciones al presupuesto de mano de obra
de PEMEX y Organismos Subsidiarios.

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1.1.2.6
ENLACES DE SERVICIOS DE RECURSOS HUMANOS Y
RELACIONES LABORALES PARA EXPLORACIN Y PRODUCCIN,
REFINACIN, GAS Y PETROQUMICA BSICA, PETROQUMICA, Y PEMEX
Y SERVICIOS DE SALUD
(Artculo 45 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Participar en la planeacin estratgica, proponiendo iniciativas de recursos
humanos que contribuyan al logro de los objetivos institucionales de PEMEX y
organismos subsidiarios;
II. Convertir los requerimientos de la estrategia institucional en acciones y
soluciones en materia de recursos humanos de PEMEX y organismos
subsidiarios;
III. Asesorar respecto a las acciones en materia de recursos humanos para
contar con la fuerza laboral que requieran los proyectos de expansin de la
planta productiva de PEMEX y organismos subsidiarios;
IV. Asesorar en las decisiones de capital humano, en lo que se refiere a
cobertura, desarrollo de carrera y sucesin en puestos clave de PEMEX y
organismos subsidiarios;
V. Impulsar la instrumentacin de programas institucionales de recursos
humanos de PEMEX y organismos subsidiarios;
VI. Dar seguimiento a los convenios de colaboracin para la administracin de
los procesos, servicios y funciones de recursos humanos de PEMEX y
organismos subsidiarios, y
VII. Establecer convenios de servicio con las lneas de negocio de PEMEX y
organismos subsidiarios para acordar niveles de atencin en funcin de sus
requerimientos.

1.1.2.7 GERENCIA DE RELACIONES LABORALES


(Artculo 47 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Atender y resolver, mediante concertacin, los asuntos obreros patronales
que sean de su conocimiento, as como aquellos de ndole especial que se le
encomienden;

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II. Conducir las acciones de concertacin con el Sindicato de Trabajadores


Petroleros de la Repblica Mexicana respecto de los convenios de
reestructuracin de la plantilla laboral en PEMEX y organismos subsidiarios, en
trminos del contrato colectivo de trabajo;
III. Definir e instrumentar la estrategia laboral para la aplicacin de los planes y
programas de trabajo de PEMEX y organismos subsidiarios, derivados de las
adecuaciones de estructuras organizacionales y ocupacionales;
IV. Llevar a cabo, conjuntamente con el Sindicato de Trabajadores Petroleros
de la Repblica Mexicana, el depsito y ratificacin ante la Junta Federal de
Conciliacin y Arbitraje, de los convenios y acuerdos de aplicacin colectiva
celebrados entre el patrn y la organizacin gremial;
V. Prestar el servicio de asesora en materia de concertacin laboral y solucin
de conflictos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VI. Coordinar la elaboracin y actualizacin de los escalafones en PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
VII. Desahogar las consultas relacionadas con la aplicacin del marco
normativo en materia laboral;
VIII. Llevar a cabo el proceso de revisin y, en su caso, concertacin del
contrato colectivo de trabajo con el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la
Repblica Mexicana, incluyendo salario y prestaciones para los trabajadores
sindicalizados;
IX. Determinar las disposiciones que debern aplicarse a los trabajadores que
laboran en condiciones especiales de trabajo en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
X.
Administrar y, en su caso, proponer modificaciones al Reglamento de
Trabajo del Personal de Confianza de Petrleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios, y
XI. Coordinar el desarrollo de los programas de trabajo de las comisiones
nacionales mixtas.

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1.1.2.8 GERENCIA DE PLANEACIN, PROYECTOS Y EVALUACIN DE


GESTIN
(Artculo 48 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I.
Coordinar el desarrollo, implantacin y seguimiento de las estrategias y la
cartera de proyectos de recursos humanos y relaciones laborales de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
II. Consolidar los resultados y evaluar el impacto de los programas promovidos
y estrategias de recursos humanos y relaciones laborales;
III. Coordinar las acciones para el funcionamiento del Cuerpo de Gobierno
de Administracin de Recursos Humanos y la integracin de las mismas con los
procesos institucionales;
III-A. Definir la metodologa para reportar y registrar avances, riesgos,
cambios de alcance de los proyectos y la herramienta para apoyar la
administracin de proyectos, y
IV. Conocer los planes y programas de trabajo especiales o extraordinarios de
PEMEX y organismos subsidiarios, derivados de la adecuacin de estructuras
organizacionales y ocupacionales, modernizacin de instalaciones, y
simplificacin de sistemas de trabajo que impliquen o repercutan en la mano de
obra, y
V.

Se deroga.

1.1.2.9 GERENCIAS REGIONALES DE RECURSOS HUMANOS Y


RELACIONES LABORALES DEL ALTIPLANO, DEL NORTE, DEL SUR Y DEL
SURESTE
(Artculo 49 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Prestar los servicios relativos a la administracin de los procesos y
prestacin de los servicios de recursos humanos y relaciones laborales en los
trminos de los convenios que, en su caso, celebre PEMEX con sus Organismos
Subsidiarios;
II.

Ejercer la representacin patronal;

III. Dirigir, supervisar y controlar la aplicacin de la contratacin y el


otorgamiento de servicios y prestaciones al personal activo y jubilados;

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IV. Identificar e integrar las necesidades de capacitacin y elaborar planes y


programas de capacitacin, y
V. Coordinar el estudio del trabajo de las solicitudes de modificaciones de la
estructura ocupacional y apoyar a PEMEX y Organismos Subsidiarios en la
integracin de requisitos.

1.1.3 SUBDIRECCIN DE SERVICIOS DE SALUD


(Artculo 50 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Coordinar la prestacin de los servicios de salud por medio de las unidades
mdicas y servicios mdicos subrogados a los trabajadores, jubilados y
derechohabientes de PEMEX y organismos subsidiarios;
II. Supervisar la formulacin de los programas preventivos de salud en el
trabajo de conformidad con el sistema de seguridad salud y proteccin
ambiental, as como los de atencin mdica integral en PEMEX, organismos
subsidiarios y, en su caso, filiales;
III. Verificar la formulacin de los planes, programas y presupuestos para el
cumplimiento de los objetivos en materia de prestacin de los servicios de salud;
IV. Definir los sistemas que promuevan la calidad, mejora continua e innovacin
de los procesos mdico-administrativos;
V. Establecer los mecanismos de supervisin, evaluacin y control tcnico,
mdico y administrativo a efecto de verificar el cumplimiento de los programas de
prestacin de los servicios de salud;
VI. Administrar los bienes y equipos de PEMEX utilizados para prestar servicios
de salud, verificar la disponibilidad de los insumos y equipos especficos;
VII. Representar a PEMEX y Organismos Subsidiarios ante las dependencias
y entidades del sector salud y organismos nacionales e internacionales en el
mbito de su competencia, y
VIII. Disear acciones institucionales para la planeacin, ejecucin y control de
las intervenciones de salud en el trabajo en PEMEX y Organismos Subsidiarios.

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1.1.3.1 GERENCIA DE SERVICIOS MDICOS


(Artculo 51 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I.

Proponer los niveles de atencin mdica en las regiones;

II. Elaborar los criterios para el envo de pacientes al nivel superior de atencin,
con base en la resolucin que debe tener cada uno de ellos;
III. Coordinar los trabajos inherentes al anlisis de los factores de riesgo de
PEMEX y organismos subsidiarios;
IV. Proponer las estrategias para la optimizacin de la infraestructura mdica,
mediante el anlisis costo beneficio;
V. Determinar los parmetros y dar seguimiento de los consumos mensuales de
insumos utilizados en las unidades mdicas, y
VI. Establecer los mecanismos de control tendentes a racionalizar la
prescripcin de medicamentos con base en el anlisis de congruencia clnicodiagnstico-teraputica.

1.1.3.2 GERENCIA DE PREVENCIN MDICA


(Artculo 52 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Formular los programas preventivos del primer nivel de atencin de PEMEX
y organismos subsidiarios y verificar su debida observancia;
II. Participar en la elaboracin y difusin de las disposiciones emitidas por el
Sistema Nacional de Salud en materia de prevencin mdica y verificar su
cumplimiento en las unidades mdicas del primer nivel de atencin;
III. Disear e instrumentar los programas de promocin de la salud y reduccin
de factores de riesgo a enfermedades en el primer nivel de atencin;
IV. Promover en el primero, segundo y tercer niveles de atencin mdica la
cultura de prevencin, organizar la informacin y en su caso, realizar los estudios
epidemiolgicos a grupos de riesgo;
V. Coordinar la realizacin de investigaciones epidemiolgicas sobre los
principales daos a la salud para disear estrategias, asignar recursos y
establecer prioridades;

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PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

CLAVE: MOEB - 800 - 73100 -08


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HOJA 188 DE 523

VI. Evaluar los resultados de la aplicacin de programas preventivos en la


preservacin y mejoramiento de la salud de los derechohabientes y proponer las
acciones de mejora a los procesos correspondientes;
VII. Disear y ejecutar los programas de medicina y salud en el trabajo en
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VIII. Planear, dirigir y controlar el programa de seguridad, salud en el trabajo y
proteccin ambiental en las unidades mdicas;
IX. Planear, ejecutar y controlar las intervenciones en salud en el trabajo en los
centros laborales;
X. Programar, con la participacin que corresponda a otras reas de PEMEX y
los Organismos Subsidiarios, los recursos para el desarrollo de los programas
operativos de los servicios de salud en el trabajo, y
XI. Establecer los criterios de idoneidad profesional para la seleccin y
contratacin de personal para los servicios de salud en el trabajo, as como de
proveedores externos de estos servicios.

1.1.3.3 GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS


(Artculo 53 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Evaluar y controlar el cumplimiento de los planes y programas de la
Subdireccin de Servicios de Salud en materia de suministros, mantenimiento,
servicios generales y administracin patrimonial, as como su impacto en la
prestacin de los servicios mdicos;
II. Coordinar y ejecutar los procesos de adquisiciones, arrendamientos,
mantenimientos y servicios en las unidades mdicas;
III. Dar seguimiento a los programas de mantenimiento preventivo y correctivo
que garanticen la ptima operacin de las unidades mdicas;
IV. Coordinar y supervisar el proceso de planeacin programtico-presupuestal
y elaborar el proyecto de presupuesto de los servicios mdicos, y
V. Dar seguimiento al ejercicio presupuestal de la Subdireccin de Servicios de
Salud, en devengable y flujo de efectivo, de conformidad con los techos
presupuestales autorizados.

MO-01

DIRECCIN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIN


SUBDIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES
LABORALES
GERENCIA DE ORGANIZACIN Y COMPENSACIONES

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DE ESTRUCTURA BSICA DE
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1.1.4 SUBDIRECCIN DE SERVICIOS CORPORATIVOS


(Artculo 54 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Coordinar y supervisar el otorgamiento de los servicios corporativos aduanales
en PEMEX y Organismos Subsidiarios y en su caso filiales;
II. Coordinar y supervisar el otorgamiento de los recursos materiales y servicios
generales a PEMEX;
III. Se deroga
IV. Se deroga
V. Coordinar, supervisar y vigilar el proceso de adquisicin y suministro de
bienes, y la contratacin de obra pblica, servicios y arrendamientos que sean
materia de la competencia de la Direccin Corporativa de Administracin;
VI. Coordinar y supervisar la prestacin de los servicios de apoyo,
mantenimiento, conservacin, seguridad y vigilancia dentro de las instalaciones
de PEMEX y bajo la responsabilidad de la Direccin Corporativa de
Administracin;
VII. Coordinar y supervisar los procesos inherentes a los servicios aduanales, as
como ejercer la representacin de PEMEX, organismos subsidiarios y, en su
caso, filiales y terceros relacionados, en materia de servicios aduanales, de
acuerdo con los poderes que, en su caso, se le otorguen con base en las
disposiciones aplicables;
VIII. Establecer las metodologas para determinar el costo de los servicios
corporativos, que presta la Direccin Corporativa de Administracin;
IX. Proponer y aplicar la metodologa para el clculo de los precios por los
servicios corporativos, que presta la Direccin Corporativa de Administracin, y
X. Coordinar y administrar las oficinas forneas de representacin aduanal para
la prestacin de los servicios aduanales.

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1.1.4.1 GERENCIA DE ABASTECIMIENTO DE BIENES Y SERVICIOS


(Artculo 55 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Coordinar y ejecutar los procesos de adquisiciones, arrendamientos, servicios
y obra pblica de PEMEX y centros de trabajo forneos;
II. Se deroga
III. Coordinar el funcionamiento de las unidades administrativas regionales de
enlace administrativo que presten servicio a las reas de PEMEX en los centros
de trabajo forneos;
IV. Se deroga
V. Administrar la operacin del sistema transaccional que soporta los
subprocesos de abastecimiento, administracin de almacenes y el registro de
compromisos de servicio;
VI. Coordinar los comits de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, y de
Obra Pblica, as como los dems subcomits y grupos de trabajo que se
deriven, y dar seguimiento a los acuerdos y dictmenes que emanen de los
mismos, y
VII. Consolidar y coordinar la integracin de los programas de adquisiciones,
obras y servicios de PEMEX.

1.1.4.2 GERENCIA DE SERVICIOS GENERALES


(Artculo 57 A del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Coordinar, supervisar y controlar la ejecucin de obras y medidas que
permitan optimizar la conservacin, mantenimiento y administracin de los
espacios y servicios generales de los inmuebles bajo la responsabilidad de la
Direccin Corporativa de Administracin;
II. Administrar los sistemas primarios, de seguridad, vigilancia y contra incendio
a fin de garantizar la integridad de los usuarios en los inmuebles bajo la
responsabilidad de la Direccin Corporativa de Administracin;

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III. Supervisar el funcionamiento y operacin de los inmuebles del centro


administrativo de PEMEX a travs de los programas de mantenimiento a las
instalaciones;
IV. Administrar los servicios de transportacin area, transporte de personal y
carga seca, y dems servicios generales que correspondan de PEMEX;
V. Coordinar la asignacin, dotacin de combustible y la administracin del
parque vehicular de PEMEX;
VI. Mantener en condiciones de seguridad e higiene las instalaciones del centro
administrativo de PEMEX, y
VII. Coordinar el traslado, estiba y almacenamiento, en su caso, de mobiliario,
equipo improductivo, papelera y bienes de consumo de PEMEX.

1.1.4.3 GERENCIA DE SERVICIOS ADUANALES


(Artculo 57 B del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Administrar, supervisar y evaluar, los procesos inherentes al despacho
aduanal de mercancas de importacin o exportacin en representacin de
PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
II. Definir los mtodos y procedimientos para llevar a cabo los despachos
aduanales de los servicios de importacin o exportacin de mercancas
otorgados a las reas de PEMEX, Organismos Subsidiarios y en su caso filiales;
III. Analizar y administrar la informacin que se deriva de los servicios de
despacho aduanal;
IV. Supervisar el cumplimiento de los programas en materia aduanal, y
V. Fungir como responsable ante las autoridades aduanales en el desahogo de
contingencias administrativas relacionadas con el despacho aduanal de las
importaciones o exportaciones de mercancas, en coordinacin con la Direccin
Jurdica y la Gerencia Fiscal.

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1.1.5
SUBDIRECCIN DE ADMINISTRACIN PATRIMONIAL
(Artculo 58 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Establecer las directrices para la planeacin, ejecucin, cumplimiento y
evaluacin
de
la administracin patrimonial de bienes, de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
II. Coordinar el proceso de promocin y comercializacin de bienes muebles e
inmuebles no tiles de PEMEX y organismos subsidiarios, as como de sus
activos residuales y de desecho;
III. Coordinar la formalizacin de los convenios y contratos sobre bienes
inmuebles propiedad de PEMEX y los que determinen los Organismos
Subsidiarios;
IV.
Coordinar la integracin, actualizacin, consolidacin y difusin de los
inventarios, patrimoniales de los bienes de PEMEX y Organismos Subsidiarios,
as como rendir los informes ante las instancias gubernamentales que
correspondan;
V. Coadyuvar, en coordinacin con la Direccin Corporativa de Operaciones, en
la ejecucin de los planes o programas en materia de administracin de los
derechos de va de los ductos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VI. Dirigir y coordinar en PEMEX y Organismos Subsidiarios la consolidacin
de la documentacin relativa a la identificacin, almacenamiento, clasificacin,
dictaminacin de no utilidad, as como expedir las bases de licitacin para la
enajenacin de los bienes no tiles de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Coordinar el registro, control y administracin de los bienes muebles no
tiles propiedad de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
VIII. Designar al responsable inmobiliario de PEMEX en trminos del artculo 32
de la Ley General de Bienes Nacionales.

1.1.5.1 GERENCIA DE NORMATIVIDAD PATRIMONIAL


(Artculo 59 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Elaborar, proponer y difundir la actualizacin de la normativa y los criterios
aplicables a la administracin patrimonial de bienes;

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II. Prestar los servicios de asesora a PEMEX y organismos subsidiarios en


materia normativa relacionada con la administracin patrimonial;
III. Apoyar a los Organismos Subsidiarios en la elaboracin de su normatividad
interna para la administracin de bienes;
IV. Elaborar las convocatorias y bases de licitacin para la enajenacin onerosa
de bienes y, solicitar su publicacin;
V. Presidir las licitaciones pblicas para la enajenacin de bienes no tiles,
propiedad de PEMEX y los que, por cuenta y orden, determinen los Organismos
Subsidiarios, en trminos de las disposiciones aplicables as como la
contratacin de los servicios de avalo;
VI. Formalizar los convenios y contratos relacionados con la administracin de
bienes de PEMEX y de los que determinen los Organismos Subsidiarios;
VII. Contratar los servicios de valuacin de bienes muebles e inmuebles y
justipreciacin de rentas, as como aquellos que se deriven de la administracin
patrimonial y administrar el padrn de valuadores;
VIII. Se deroga.
IX. Se deroga.
X. Formalizar el proceso de adquisicin de bienes inmuebles de PEMEX, as
como la donacin y enajenacin de bienes inmuebles no tiles propiedad de
PEMEX y de aquellos que por cuenta y orden determinen los organismos
subsidiarios, en trminos de las disposiciones aplicables, y
XI. Celebrar los contratos de arrendamiento inmobiliario de PEMEX en su calidad
de arrendador o como arrendatario.

1.1.5.2 GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y OPTIMIZACIN PATRIMONIAL


(Artculo 60 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Coordinar la elaboracin y ejecucin de los planes y programas en PEMEX y
Organismos Subsidiarios, en materia de administracin de bienes patrimoniales;
II. Participar en coordinacin con la Direccin Corporativa de Operaciones en
la elaboracin de los planes o programas y registros que se establezcan para la

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HOJA 194 DE 523

adecuada administracin de los derechos de va de los ductos de PEMEX y


Organismos Subsidiarios;
III. Coordinar la integracin, actualizacin y consolidacin de los inventarios,
registros y controles patrimoniales de los bienes de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IV. Formalizar los acuerdos de destino, concesiones, permisos y autorizaciones
de inmuebles federales y conocer de los procesos de adquisicin de la propiedad
o uso de los inmuebles que se requieran para el servicio de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
V.

Se deroga.

VI.

Se deroga.

VII. Se deroga.
VIII. Coordinar la integracin, actualizacin y administracin del acervo
documental de los bienes inmuebles en PEMEX, as como consolidar el de los
Organismos Subsidiarios;
IX. Coordinar el registro inicial y final de los bienes muebles instrumentales, as
como apoyar a los Organismos Subsidiarios en las gestiones para mantener los
inventarios fsicos conciliados con el registro contable, y
X. Mantener actualizado el centro de documentacin de Informacin de los
inmuebles de PEMEX.

1.1.5.3 GERENCIA DE PROMOCIN Y COMERCIALIZACIN DE BIENES


(Artculo 61 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Elaborar la estrategia para la enajenacin de los bienes de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
II. Elaborar el presupuesto anual de ventas de bienes muebles e inmuebles no
tiles, considerando las prioridades que fijen PEMEX y los organismos
subsidiarios;
III. Elaborar los programas de licitacin pblica de bienes no tiles a
comercializar;

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IV. Promover y comercializar los bienes no tiles de PEMEX y los que


determinen los Organismos Subsidiarios, y resolver las consultas en la materia;
V. Analizar, evaluar, promover y comercializar los bienes no tiles de
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VI. Se deroga.
VII. Se deroga.
VIII. Se deroga.
IX. Coadyuvar con los Organismos Subsidiarios en la identificacin, difusin y
dictaminacin de no utilidad de los bienes inmuebles de su patrimonio que ya no
utilicen o no sean necesarios para el cumplimiento de sus actividades ni tengan
expectativas de serlo en el futuro, evitando riesgos de invasiones y reduccin de
gastos de operacin;
X. Llevar el control de las operaciones posteriores a la enajenacin de los
bienes, y
XI. Coordinar la integracin de los expedientes de enajenacin as como de las
operaciones del proceso de enajenacin de bienes, conforme a la normativa
vigente.

MO-01

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XI.

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PETRLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)

3. DIRECCIN CORPORATIVA DE FINANZAS


a) ESTRUCTURA ORGNICA

1.2
1.2.0.1
1.2.1
1.2.1.1
1.2.1.2
1.2.1.3
1.2.1.4
1.2.2
1.2.2.1
1.2.2.2
1.2.2.3
1.2.2.4
1.2.3
1.2.3.1
1.2.3.2
1.2.3.3
1.2.4
1.2.4.1
1.2.4.2
1.2.4.3
1.2.4.4
1.2.5
1.2.5.1
1.2.5.2

Direccin Corporativa de Finanzas


Gerencia de Administracin Financiera del Corporativo
Subdireccin de Programacin y Presupuestacin
Gerencia de Control Presupuestario
Gerencia de Programacin Financiera
Gerencia de Presupuestacin
Gerencia de Planeacin Financiera y Control de Procesos
Presupuestal
Subdireccin de Planeacin Econmica
Gerencia de Precios
Gerencia de Planeacin y Evaluacin del Desempeo Econmico
Gerencia de Integracin de Informacin Institucional
Gerencia de Filiales
Subdireccin de Contabilidad y Fiscal
Gerencia de Contabilidad
Gerencia Fiscal
Gerencia de Normatividad, Evaluacin, Control y Enlace Contable y
Fiscal
Subdireccin de Tesorera
Gerencia de Financiamientos e Inversiones
Gerencia de Procesos de Tesorera
Gerencia de Relacin con Inversionistas
Gerencia de Finanzas de Carbono
Subdireccin de Administracin de Riesgos
Gerencia de Control de Riesgos
Gerencia de Riesgos y Seguros

198
201
202
204
205
206
207
209
211
212
213
213
214
215
216
217
219
220
221
222
222
223
224
225

MO-01

GERENCIA DE
INTEGRACIN DE INFORM
INSTITUCIONAL

GERENCIA DE
PRESUPUESTACIN

GERENCIA DE
FILIALES

GERENCIA DE
PLANEACIN Y EVAL DEL
DESEMPEO ECONMICO

GERENCIA DE
PROGRAMACIN
FINANCIERA

GERENCIA DE PLANEACIN
FINANCIERA Y CONTROL DEL
PROCESO PRESUPUESTAL

GERENCIA DE
PRECIOS

SUBDIRECCIN DE
PLANEACIN ECONMICA

GERENCIA DE
CONTROL
PRESUPUESTARIO

SUBDIRECCIN DE
PROGRAMACIN Y
PRESUPUESTACIN

GERENCIA DE
ADMINISTRACIN FRA DEL
CORPORATIVO

GERENCIA DE
NORMATIVIDAD,
EVALUACIN, CONTROL Y
ENLACE CONTABLE Y
FISCAL

GERENCIA FISCAL

GERENCIA DE
CONTABILIDAD

SUBDIRECCIN DE
CONTABILIDAD Y FISCAL*

GERENCIA DE FINANZAS
DE CARBONO

GERENCIA DE RELACIN
CON INVERSIONISTAS

GERENCIA DE PROCESOS
DE TESORERA

GERENCIA DE
FINANCIAMIENTOS
E INVERSIONES

SUBDIRECCIN DE
TESORERIA

GERENCIA DE
RIESGOS Y SEGUROS

GERENCIA DE
CONTROL DE RIESGOS

SUBDIRECCIN DE
ADMINISTRACIN DE
RIESGOS

XI.

DIRECCIN CORPORATIVA
DE FINANZAS

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HOJA 197 DE 523

PETRLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)

3. DIRECCIN CORPORATIVA DE FINANZAS


b) ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

MO-01

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PETRLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)

3. DIRECCIN CORPORATIVA DE FINANZAS


c) FUNCIONES

1.2 DIRECCIN CORPORATIVA DE FINANZAS


(Artculo 62 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Dirigir la planeacin financiera y los procesos financieros y de programacin
presupuestacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Dirigir el anlisis del entorno y la perspectiva de los mercados financieros;
III. Dirigir la integracin de la informacin financiera del Programa Operativo y
Financiero Anual de Trabajo de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IV. Mantener coordinacin con la Direccin Corporativa de Operaciones en la
elaboracin del Plan de Negocios de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Apoyar y, en su caso, proponer a las autoridades competentes los
mecanismos para determinar los precios de los bienes y servicios que se
produzcan o se presten;
VI. Se deroga
VII. Dirigir la elaboracin del escenario indicativo de metas de balance financiero
que comprendan periodos de cinco aos en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VIII. Conducir las negociaciones, con organismos nacionales e internacionales,
de los crditos y dems financiamientos, instrumentar la estrategia y el programa
de financiamientos y supervisar su ejercicio, considerando las condiciones,
rendimientos o pagos correspondientes;
IX. Proponer, por conducto del Director General, al Consejo de Administracin
las metas econmico-financieras de PEMEX y organismos subsidiarios;
X. Planear y coordinar el desarrollo del programa financiero de PEMEX y
organismos subsidiarios;

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HOJA 199 DE 523

XI. Dirigir la jerarquizacin econmica-financiera y presupuestal del portafolio y


cartera de programas y proyectos de inversin, con base en la jerarquizacin
realizada por PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, y
proponerla al Director General. Asimismo con la participacin de la Direccin
Corporativa de Operaciones, proponer los lineamientos de evaluacin para los
proyectos de inversin;
XII. Conducir la formulacin de las adecuaciones que resulten necesarias al
presupuesto autorizado de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XIII. Evaluar el ejercicio del presupuesto de PEMEX y Organismos Subsidiarios,
as como el cumplimiento de las metas econmico-financieras, sin perjuicio de lo
que determine el Consejo de Administracin;
XIV. Se deroga
XV. Dirigir la emisin de los estados financieros consolidados de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
XVI. Dirigir la elaboracin del estudio de precios interorganismos y proponerlo al
Director General para su envo a la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico;
XVII. Dirigir la implementacin de controles sobre los recursos financieros y la
valoracin de su efectividad as como la generacin de informacin financiera
para el control financiero de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XVIII. Se deroga
XIX. Se deroga
XX. Dirigir las acciones necesarias para el cumplimiento de las obligaciones
financieras, presupuestales y fiscales y, en su caso, para la instrumentacin y
seguimiento de las medidas correctivas a ser aplicadas en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
XXI. Dirigir la integracin del proyecto de presupuesto, as como de la Cuenta de
la Hacienda Pblica Federal de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XXII. Proponer estrategias de administracin de riesgos financieros en PEMEX,
Organismos Subsidiarios y filiales;

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HOJA 200 DE 523

XXIII. Difundir, en coordinacin con la Gerencia de Comunicacin Social, la


integracin y difusin de informacin institucional para uso interno y externo,
particularmente, la que se formule para las autoridades, inversionistas, analistas
y medios masivos de comunicacin, as como la relativa al Informe Anual,
Memoria de Labores, Informe de Avance de Gestin Financiera y la Cuenta de la
Hacienda Pblica Federal, entre otros;
XXIV. Dirigir la valoracin y seguimiento de la informacin financiera que las
filiales deban entregar en trminos de las disposiciones legales y administrativas
aplicables y de lo previsto en sus estatutos sociales respectivos;
XXV. Se deroga
XXVI. Proponer al Director General, para su envo a la Secretara de Hacienda y
Crdito Pblico, la propuesta de lineamientos respecto de las caractersticas del
endeudamiento;
XXVII. Se deroga
XXVIII. Se deroga
XXIX. Se deroga
XXX. Participar en las decisiones sobre la viabilidad, impacto econmico y la
adecuada instrumentacin de futuros compromisos, en particular respecto a
proyectos de inversin y nuevos negocios de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, as como emitir las recomendaciones que considere necesarias;
XXXI. Participar en la toma de decisiones y en aquellas acciones que en su
consideracin puedan afectar la posicin financiera de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales, as como emitir las recomendaciones que
considere necesarias;
XXXII. Promover la correcta y oportuna programacin, administracin y ejercicio
de los recursos financieros incluyendo el proceso de nmina y servicios
asociados de los directivos superiores de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XXXIII. Dirigir la preparacin de la informacin contable para establecer y
mantener el registro de PEMEX y Organismos Subsidiarios ante las autoridades
financieras nacionales e internacionales, as como para los requerimientos de
informacin de las instancias fiscalizadoras correspondientes;

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HOJA 201 DE 523

XXXIV. Determinar las polticas internas en materia de gestin de riesgos


financieros, planeacin financiera, programacin presupuestacin, crediticia,
contable y de control financiero de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XXXV. Dirigir y autorizar la estrategia financiera y la cartera de proyectos para la
reduccin de emisiones de gases de efecto invernadero de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
XXXV-A. Establecer el modelo de negocio nico de activos financieros para
PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
XXXVI. Fomentar el uso de informacin financiera para la toma de decisiones en
PEMEX y Organismos Subsidiarios.

1.2.0.1 GERENCIA DE ADMINISTRACIN FINANCIERA DEL CORPORATIVO


(Artculo 63 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Integrar el proyecto y adecuaciones del presupuesto de gasto programable y
de operaciones ajenas de las unidades administrativas de PEMEX; la cuenta
pblica de PEMEX, as como dar seguimiento al ejercicio del presupuesto
autorizado;
II. Coordinar el proceso de formulacin presupuestal, para el proyecto,
adecuaciones y movimientos compensados del presupuesto de gasto
programable de PEMEX;
III. Dar seguimiento al ejercicio del presupuesto autorizado de gasto
programable de las unidades administrativas de PEMEX, transmitir
mensualmente informacin para el sistema integral de informacin (SII) de la
Secretara de Hacienda y Crdito Pblico;
IV. Realizar la programacin de pagos en moneda nacional y en divisas de los
compromisos adquiridos por las unidades administrativas centrales y
regionales, derivados de los trabajadores, jubilados, proveedores, contratistas y
terceros en general de PEMEX y organismos subsidiarios; operar los sistemas
de compensacin de la Tesorera de la Federacin y de las cadenas
productivas con Nacional Financiera;
V. Instrumentar la apertura, actualizacin y cancelacin de cuentas de cheques,
fondos revolventes y cuentas operativas de PEMEX, as como las tarjetas
empresariales en el mbito institucional;

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VI. Realizar y registrar los pagos e ingresos derivados de la operacin y


compromisos adquiridos por las unidades administrativas centrales y regionales
de PEMEX;
VII. Programar el pago de capital e intereses que se generen con motivo de la
operacin del sistema de prstamo y rembolso para transporte del personal de
confianza de PEMEX y programar el pago de capital e intereses, de conformidad
con los contratos celebrados con las instituciones bancarias;
XV. Gestionar ante las instancias competentes, los trmites en materia de
recursos humanos, capacitacin, adecuaciones y aplicaciones organizacionales
de la Direccin Corporativa de Finanzas, as como el abastecimiento de bienes y
servicios generales;
XVI. Evaluar, coordinar, atender y actuar como enlace de la Direccin
Corporativa de Finanzas para efectos de la Ley Federal de Transparencia y
Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental;
XVII. Asesorar y Participar en la organizacin, clasificacin y conservacin de la
informacin pblica para efectos de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a
la Informacin Pblica Gubernamental, y
XVIII.
Coordinar la atencin y ejecucin de los programas y acciones de la
Direccin Corporativa de Finanzas, derivadas de los programas
gubernamentales, verificar su cumplimiento, as como su remisin a las
instancias competentes.

1.2.1
SUBDIRECCIN DE PROGRAMACIN Y PRESUPUESTACIN
(Artculo 67 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Coordinar la integracin y consolidacin de los proyectos de presupuestos
de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como sus adecuaciones, para el
Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
II. Evaluar la ejecucin del presupuesto de ingresos y egresos de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, as como sus respectivas desviaciones e informarlo a
las instancias competentes,
III. Gestionar el registro de los proyectos de inversin de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, en la cartera que administra la Secretara de Hacienda y Crdito

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Pblico, y ser la ventanilla nica para el registro en el sistema del proceso


integral de programacin y presupuesto de dicha Secretara;
IV. Coordinar la integracin de la Cuenta de la Hacienda Pblica Federal de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como cualquier informacin relacionada
con la misma que deba presentarse;
V. Coordinar y evaluar la planeacin financiera de corto, mediano y largo plazos
de PEMEX y organismos subsidiarios;
VI. Coordinar, analizar y valorar la elaboracin de la propuesta de asignacin de
recursos presupuestarios de PEMEX y Organismos Subsidiarios, con base en la
jerarquizacin de la cartera y los requerimientos de la misma;
VII. Verificar el debido cumplimiento de los compromisos de PEMEX y
organismos subsidiarios establecidos en el Presupuesto de Egresos de la
Federacin del ejercicio fiscal que corresponda, as como, evaluar su
seguimiento;
VIII. Verificar la integracin y evaluacin de escenarios de planeacin financiera
de PEMEX y organismos subsidiarios a travs de estados de resultados y
balances generales pro-forma y determinar los impactos en la estructura
financiera de la industria;
IX. Coordinar la integracin de la cartera de programas y proyectos de inversin
de PEMEX y Organismos Subsidiarios por estructura programtica;
X. Supervisar que la informacin referente al presupuesto de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, as como sus adecuaciones y ejercicio mensual, se
incorporen en el Sistema Integral de Informacin establecido por la Secretara de
Hacienda y Crdito Pblico;
XI. Integrar la propuesta de escenario indicativo de metas de balance financiero
que comprenda periodos de cinco aos para su envo anual a la Secretara de
Hacienda y Crdito Pblico por conducto de la Secretara de Energa;
XII. Se deroga
XIII. Determinar, en el mbito de su competencia, los indicadores globales y
especficos, para evaluar la eficiencia en la ejecucin de los programas
presupuestarios, en el gasto de operacin y de inversin, entre otros, e
informarlo a las instancias competentes;

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XIV. Coordinar, consolidar y valorar la informacin requerida para la rendicin de


cuentas de PEMEX, a travs de los convenios de desempeo;
XV. Comunicar a las unidades administrativas que les corresponda en PEMEX y
Organismos Subsidiarios, la autorizacin del gasto de operacin y de la
inversin, mediante el oficio de liberacin de inversiones;
XVI. Coordinar, organizar, dirigir, valorar y proponer mejoras al proceso de
programacin y presupuestacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XVII. Coordinar y valorar la homologacin de los sistemas de formulacin y
control presupuestario de los Organismos Subsidiarios;
XVIII. Supervisar la gestin orientada al uso de informacin financiera para la
toma de decisiones en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XIX. Definir los mecanismos de coordinacin y operacin en PEMEX y en las
reas de programacin, de presupuestacin y de planeacin financiera de los
Organismos Subsidiarios;
XX. Consolidar los proyectos de presupuestos y programas operativos
financieros anuales de trabajo de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como
gestionar su aprobacin y, en su caso adecuaciones, ante las autoridades
competentes, y
XXI. Decidir sobre las solicitudes planteadas por PEMEX y los Organismos
Subsidiarios, por conducto de la Gerencia de Normatividad, Evaluacin, Control y
Enlace de Programacin y Presupuestacin, sobre el proceso de la planeacin
financiera, programacin y presupuesto, as como la instrumentacin, el control y
seguimiento del ejercicio presupuestario correspondiente.

1.2.1.1 GERENCIA DE CONTROL PRESUPUESTARIO


(Artculo 68 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Integrar, consolidar y evaluar el ejercicio del presupuesto mensual en flujo de
efectivo y devengado de PEMEX y organismos subsidiarios;
II. Supervisar el cumplimiento del supervit primario y balance financiero
institucional;

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III. Evaluar y administrar el programa mensual de egresos de PEMEX y


Organismos Subsidiarios;
IV. Integrar, consolidar y valorar la Cuenta de la Hacienda Pblica Federal de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como el informe de avance de la
gestin financiera de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Se deroga
VI. Se deroga
VII. Administrar los catlogos presupuestales aplicables en la validacin y
filtrado de la informacin codificada en los registros financieros;
VIII.Coordinar el seguimiento de los sistemas y procedimientos de control
presupuestal de los Organismos Subsidiarios;
IX. Informar el ejercicio mensual consolidado de PEMEX en el Sistema Integral
de Informacin de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, y
X. Opinar sobre la ejecucin interna de las normas y disposiciones
establecidas con relacin al ejercicio del gasto.

1.2.1.2 GERENCIA DE PROGRAMACIN FINANCIERA


(Artculo 69 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Integrar, analizar y consolidar los programas presupuestales de operacin
mensuales, trimestrales y anuales de PEMEX, para el Programa Operativo y
Financiero Anual de Trabajo as como proponer los mecanismos para el
seguimiento de la operacin de PEMEX;
II. Elaborar, evaluar y consolidar los resultados de operacin de PEMEX;
III. Integrar, analizar y consolidar el presupuesto en flujo de efectivo y
adecuaciones presupuestales de PEMEX;
IV. Integrar la informacin para la consolidacin de los estados financieros proforma de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Consolidar la informacin requerida para determinar la carga fiscal en
devengable y flujo de efectivo de PEMEX;

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VI. Se deroga
VII. Administrar los sistemas institucionales orientados al soporte de los
procesos de formulacin del presupuesto en la parte de ingresos;
VIII. Integrar el programa de operacin anual para la propuesta del escenario
indicativo de metas del balance financiero para el periodo de cinco aos;
IX. Realizar la evaluacin y seguimiento a los programas presupuestarios de
operacin, a los resultados de operacin y al presupuesto en flujo de efectivo, y
X. Consolidar la programacin financiera de corto plazo de PEMEX y
Organismos Subsidiarios.

1.2.1.3 GERENCIA DE PRESUPUESTACIN


(Artculo 70 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Consolidar los presupuestos y las adecuaciones presupuestarias de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, emitiendo los procedimientos administrativos;
II. Integrar la informacin sobre el estado que guardan los planes y programas
del presupuesto para su envo a las dependencias del Gobierno Federal
competentes y a las unidades administrativas de PEMEX;
III. Integrar y analizar la cartera de programas y proyectos de inversin de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, por estructura programtica, para gestionar
su registro en la cartera que administra la Secretara de Hacienda y Crdito
Pblico;
IV. Integrar y analizar el programa anual de inversiones de PEMEX y
organismos subsidiarios por estructura programtica;
V. Consolidar y dar seguimiento al avance financiero de los programas y
proyectos de inversin estratgicos de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as
como implementar los ajustes necesarios de conformidad con las disposiciones
aplicables;
VI. Evaluar y dar seguimiento al cumplimiento de planes y programas sobre
gastos de operacin e inversin de PEMEX y organismos subsidiarios;
VII. Se deroga.

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VIII.Realizar el seguimiento administrativo del catlogo de programas


presupuestarios de conformidad con la taxonoma para el registro financiero, en
los procesos de integracin y autorizacin del presupuesto y en la integracin a
los sistemas de registro;
IX. Promover las acciones de innovacin y adopcin de mejores prcticas de
negocio y mejora continua del proceso presupuestario de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
X. Opinar, en su caso, sobre la integracin y el ejercicio del presupuesto de
operacin e inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XI. Elaborar y consolidar la propuesta de asignacin de recursos
presupuestarios de operacin e inversin de PEMEX, con base en la
jerarquizacin de la cartera y los requerimientos financieros correspondientes;
XII. Elaborar los oficios de liberacin de inversiones de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, y
XIII. Resolver las solicitudes planteadas por conducto de las reas financieras de
los Organismos Subsidiarios, sobre el presupuesto correspondiente.
XIV. Se deroga.

1.2.1.4 GERENCIA DE PLANEACIN FINANCIERA Y CONTROL DEL


PROCESO PRESUPUESTAL
(Artculo 70 A del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Difundir a las reas operativas de PEMEX y Organismos Subsidiarios, la
actualizacin del proceso de programacin y presupuestacin;
II. Proponer a las gerencias que corresponda, mejoras en la normatividad del
mbito de su competencia;
III. Supervisar y realizar las acciones para la entrega oportuna de la
informacin presupuestaria y para la planeacin financiera de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y filiales, a las unidades administrativas
correspondientes;

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IV. Estandarizar e implantar la aplicacin de la normatividad presupuestaria y


de planeacin financiera en PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales,
propuesta por las unidades administrativas correspondientes;
V. Instrumentar los mecanismos de coordinacin y operacin de PEMEX con
las reas financieras de los Organismos Subsidiarios;
VI. Supervisar la implementacin de mejoras encaminadas a garantizar la
confiabilidad de la informacin presupuestaria y de planeacin financiera de
PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales, propuestas por las unidades
administrativas correspondientes;
VII. Coadyuvar en el diseo de los controles de la planeacin financiera y del
proceso de programacin y presupuestacin, realizar la evaluacin y las
recomendaciones para su mejora;
VIII. Instrumentar acciones para que la gestin y toma de decisiones en PEMEX
y Organismos Subsidiarios consideren la informacin presupuestaria y de
planeacin financiera;
IX. Organizar, dirigir y valorar el proceso de planeacin financiera y de
programacin y presupuestacin de PEMEX y los Organismos Subsidiarios;
X. Administrar funcionalmente los sistemas institucionales orientados al
soporte de la planeacin financiera y el proceso de programacin y
presupuestacin, en coordinacin con las gerencias de la subdireccin;
XI. Coadyuvar en la sistematizacin de la planeacin financiera y del proceso
de programacin y presupuestacin, as como conducir los sistemas
institucionales de la funcin presupuestaria y apoyar en su estabilizacin;
XII. Analizar e integrar la informacin operativa y financiera para la
elaboracin de escenarios enfocados a la planeacin financiera de mediano y
largo plazos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XIII. Formular la propuesta de escenario indicativo de metas de balance
financiero que comprenda periodos de cinco aos para su envo anual a la
Secretara de Hacienda y Crdito Pblico por conducto de la Secretara de
Energa, y

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XIV. Estandarizar e implantar los catlogos presupuestales definidos por las


unidades administrativas correspondientes, aplicables a los registros financieros
de PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales.

1.2.2
SUBDIRECCIN DE PLANEACIN ECONMICA
(Artculo 71 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Procurar la integridad del sistema de precios interorganismos y precios al
pblico de los bienes y servicios producidos y comercializados por PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
II. Supervisar la elaboracin del estudio de precios interorganismos y
proponerlo al Director Corporativo de Finanzas, as como coordinar la
participacin de los organismos subsidiarios en la elaboracin del mismo;
III. Supervisar el desarrollo de los escenarios de mercado con los que se
elabora el Plan de Negocios, y participar con la Direccin Corporativa de
Operaciones, en su elaboracin;
IV. Opinar la elaboracin del Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo;
V. Se deroga
VI. Coordinar las proyecciones de precios y de demanda de productos
elaborados y comercializados por PEMEX y organismos subsidiarios;
VII. Supervisar la jerarquizacin, desde el punto de vista econmico-financiero,
del portafolio y cartera de programas y proyectos de inversin de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
VIII. Definir las metodologas y los indicadores de seguimiento que permitan
evaluar las metas de generacin de valor econmico, as como participar en la
realizacin de estudios comparativos de desempeo de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales, respecto a las principales empresas
comparables a nivel internacional;
IX. Colaborar con las lneas de negocio, PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en
su caso, filiales, en la identificacin de oportunidades de mercado, nuevos
esquemas de negocio y alianzas estratgicas;

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X. Dirigir la integracin y administracin de la informacin institucional, as


como la emisin interna y externa de informes institucionales;
XI. Se deroga
XII. Formular, con la participacin de la Subdireccin de Planeacin Estratgica y
Operativa de la Direccin Corporativa de Operaciones y la Subdireccin de
Programacin y Presupuestacin de la Direccin Corporativa de Finanzas, los
lineamientos que aplicarn en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso,
filiales, en materia de programas y proyectos de inversin;
XIII. Establecer el marco macroeconmico que sirva de base a los estudios que
se realizan en PEMEX y coordinar las proyecciones de precios y de demanda de
los productos elaborados y comercializados por PEMEX;
XIV.

Se deroga

XV. Analizar la constitucin y desincorporacin de filiales paraestatales, as


como la creacin, fusin, liquidacin, disolucin y escisin de otras sociedades
de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y participar en las gestiones que se
realicen ante las instancias correspondientes;
XVI. Coordinar con las filiales que corresponda, el seguimiento de la
informacin financiera generada en las sesiones de sus rganos de gobierno;
XVII. Dirigir el anlisis del entorno econmico y de los mercados relevantes
para la industria, as como la elaboracin de los pronsticos de demanda en los
mercados en los que opera PEMEX;
XVIII. Colaborar en la elaboracin de los criterios y metodologas para el
anlisis e integracin de portafolios y carteras de los programas y proyectos de
inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XIX. Participar en la evaluacin ex post de los principales programas y
proyectos de inversin de PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales, y
XX. Supervisar la gestin orientada al uso de informacin para la toma de
decisiones en PEMEX y Organismos Subsidiarios.

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1.2.2.1 GERENCIA DE PRECIOS


(Artculo 72 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I.

Mantener la integridad del sistema de precios al pblico de PEMEX;

II. Disear, establecer y evaluar las propuestas de mecanismos de precios;


III. Coadyuvar con las instancias competentes en la determinacin de los
precios al pblico;
IV. Elaborar el estudio de precios interorganismos y proponerlo al Subdirector de
Planeacin Econmica;
V. Analizar el comportamiento de los precios nacionales e internacionales y
pronosticar los precios de referencia, interorganismos y al pblico para el corto,
mediano y largo plazos;
VI. Elaborar estudios tcnico-econmicos en materia de precios para la
planeacin, la programacin presupuestal y anlisis de inversiones de PEMEX;
VII. Disear modelos econmicos y financieros para determinar el impacto de
las polticas de precios y tarifas interorganismos y al pblico;
VIII. Elaborar conjuntamente con la participacin que corresponda de los
Organismos Subsidiarios y otras reas de PEMEX, el esquema sobre precios
para los insumos de la industria nacional de fertilizantes y distribuidores de
amoniaco;
IX. Participar con los Organismos Subsidiarios en la definicin de estrategias
comerciales y regulatorias en materia de precios;
X. Elaborar, con la participacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios, el
anlisis del entorno econmico, de los mercados relevantes para la industria, y
los pronsticos de demanda en los mercados en los que opera PEMEX, y
XI. Revisar y validar los escenarios de mercado con los que se elabora el Plan
de Negocios.

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1.2.2.2 GERENCIA DE PLANEACIN Y EVALUACIN DEL DESEMPEO


ECONMICO
(Artculo 73 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I.

Se deroga

II. Se deroga
III. Se deroga
IV. Establecer la metodologa institucional para la medicin de creacin de valor
econmico, as como verificar la aplicacin de la misma en la elaboracin de
metas, a nivel consolidado y para las diferentes lneas de negocio de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
V. Coordinar la integracin y dar seguimiento a las metas institucionales de
generacin de valor econmico a nivel consolidado y para las diferentes lneas
de negocio de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
V-A. Analizar la generacin de valor econmico pro forma de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
VI. Apoyar en la elaboracin de anlisis del desempeo econmico de
empresas comparables con PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso,
filiales;
VII. Participar en la elaboracin de criterios y metodologas para el anlisis e
integracin de portafolios y carteras de los programas y proyectos de inversin
de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII-A. Revisar y validar la jerarquizacin, desde el punto de vista econmicofinanciero, del portafolio y la cartera de los programas y proyectos de inversin
de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VIII. Elaborar y actualizar, con la participacin de las gerencias que
correspondan, los lineamientos que aplicarn en PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales, en materia de programas y proyectos de
inversin, para su evaluacin econmico-financiera y su presupuestacin;
IX. Se deroga

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X. Coadyuvar con PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, en


la identificacin de oportunidades de mercado, nuevos esquemas de negocio y
alianzas estratgicas, participando con los mismos en la evaluacin de su
viabilidad, el diseo e instrumentacin de los mecanismos comerciales,
contractuales y organizacionales requeridos para llevarlas a cabo, y
XI. Coadyuvar en la evaluacin ex post de los principales programas y
proyectos de inversin de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso,
filiales.

1.2.2.3 GERENCIA DE INTEGRACIN DE INFORMACIN INSTITUCIONAL


(Artculo 74 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Administrar los flujos de informacin almacenados en la Base de Datos
Institucional de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Definir la informacin de PEMEX y de los organismos subsidiarios, que
deber integrarse a la base de datos institucional de corto y mediano plazos;
III. Integrar y actualizar la estadstica institucional de PEMEX y organismos
subsidiarios, y
IV. Elaborar los informes institucionales de los resultados de PEMEX y
organismos subsidiarios.

1.2.2.4 GERENCIA DE FILIALES


(Artculo 74 A del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Integrar los reportes financieros, operativos y comerciales que realicen los
representantes de PEMEX en las filiales y empresas en las que se tenga
participacin accionaria;
II. Realizar el seguimiento de informacin de las filiales y empresas en las que se
tenga participacin accionaria, a travs de indicadores financieros y operativos;
III. Administrar el sistema de control de informacin jurdica, financiera y
corporativa de las filiales que sustenten la elaboracin de informes;

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IV. Participar en el anlisis para la fusin, liquidacin, disolucin y escisin de


filiales de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como apoyar las gestiones que
se realicen ante las instancias competentes;
V. Realizar, en coordinacin con las dems unidades administrativas de la
Direccin Corporativa de Finanzas, las evaluaciones financieras especficas de
las filiales de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
VI. Apoyar en el seguimiento de los acuerdos que se generen en los rganos de
gobierno de PEMEX y de los Organismos Subsidiarios que tengan incidencia en
las filiales de PEMEX y Organismos Subsidiarios.

1.2.3 SUBDIRECCIN DE CONTABILIDAD Y FISCAL


(Artculo 75 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Supervisar a los responsables de la emisin de los estados financieros de
PEMEX y Organismos Subsidiarios; los consolidados de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales, de los vehculos financieros;
II. Coordinar la integracin de la informacin contable y tributaria de PEMEX y
la consolidada de PEMEX y Organismos Subsidiarios, para efecto de la Cuenta
de la Hacienda Pblica Federal;
III. Coordinar los aspectos contables para la generacin de estados financieros
pro forma y la medicin del valor econmico agregado en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IV. Coordinar la preparacin de la informacin contable para establecer y
mantener el registro de PEMEX y organismos subsidiarios ante las autoridades
financieras nacionales e internacionales, coadyuvar al cumplimiento de la
normatividad aplicable, as como con los requerimientos de informacin de las
instancias fiscalizadoras;
V. Coordinar los trabajos relacionados con la determinacin del pasivo laboral y
reservas laborales de PEMEX, sus organismos subsidiarios y lneas de negocio;
VI. Se deroga
VII. Se deroga
VIII. Se deroga

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IX. Se deroga
X. Se deroga
XI. Elaborar y proponer la normatividad destinada a la unificacin de criterios en
la determinacin de costos a nivel institucional; asimismo, supervisar los trabajos
destinados a la obtencin de la informacin de costos de los Organismos
Subsidiarios y su consolidacin;
XII. Proponer e instrumentar una metodologa contable que reconozca ingresos,
costos, activos y pasivos para cada servicio que preste PEMEX a sus
Organismos Subsidiarios, la cual deber contar, en su caso, con comparativos
internacionales y ser auditada anualmente por terceros;
XIII. Disear y estandarizar los procesos internos de carcter contable y fiscal
en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XIV. Supervisar los trabajos destinados al desarrollo,
mantenimiento de un sistema de costos institucional;

implantacin

XV. Administrar funcionalmente los sistemas de informacin financiera;


XVI. Establecer y verificar el cumplimiento de los requerimientos para el manejo
del sistema de registro contable de las operaciones de PEMEX y Organismos
Subsidiarios y, en su caso, de las filiales;
XVII. Supervisar la gestin orientada al uso de informacin para la toma de
decisiones en PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
XVIII. Instrumentar los mecanismos que establezcan la lnea de mando de
PEMEX a las reas financieras de los Organismos Subsidiarios.

1.2.3.1 GERENCIA DE CONTABILIDAD


(Artculo 76 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Coordinar las actividades para la obtencin, procesamiento, consolidacin y
presentacin de informacin contable que refleje la situacin financiera de
PEMEX;
II. Analizar la informacin contable de PEMEX y Organismos Subsidiarios, e
identificar desviaciones respecto a la normativa; preparar los estados financieros

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de PEMEX y de los vehculos financieros, as como los consolidados de PEMEX,


Organismos Subsidiarios, filiales y vehculos financieros;
III. Realizar los trabajos relacionados con la determinacin del pasivo laboral y
reservas laborales de PEMEX, organismos subsidiarios y lneas de negocio;
IV. Preparar la informacin contable para obtener y mantener el registro de
PEMEX y organismos subsidiarios ante autoridades financieras nacionales e
internacionales, as como para cumplir con los requerimientos de informacin de
los rganos de fiscalizacin e instancias gubernamentales;
V. Evaluar la informacin contable financiera relacionada con los vehculos
financieros y la consolidada de PEMEX y organismos subsidiarios;
VI. Coadyuvar en la elaboracin de los estados financieros individuales y
consolidados pro forma de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Se deroga
VIII. Conservar y custodiar la documentacin soporte del registro contable de
PEMEX, en trminos de las disposiciones legales y administrativas aplicables;
IX. Registrar en la contabilidad de PEMEX los importes de las responsabilidades,
conforme a las disposiciones legales aplicables;
X. Coordinar y supervisar los trabajos destinados a la obtencin y determinacin
de costos a partir de la informacin generada en los sistemas de los Organismos
Subsidiarios;
XI. Obtener el valor econmico agregado individual y consolidado de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, y
XII. Proponer acciones para la mejora de procesos contables en PEMEX y sus
Organismos Subsidiarios.

1.2.3.2 GERENCIA FISCAL


(Artculo 77 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Prestar el servicio de asesora tcnica fiscal y aduanera que requieran las
unidades administrativas de PEMEX y organismos subsidiarios y, en su caso,
filiales;

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II. Determinar las obligaciones fiscales a cargo de PEMEX y cumplir con las
mismas, as como, coordinar con los Organismos Subsidiarios el cumplimiento
de sus obligaciones fiscales;
III. Consolidar la informacin fiscal de PEMEX y organismos subsidiarios;
IV. Coadyuvar con las diversas reas de PEMEX y Organismos Subsidiarios que
lo requieran, para la atencin de los procesos y procedimientos relacionados con
las materias fiscal y administrativa;
V. Administrar la carga tributaria de PEMEX y organismos subsidiarios, detectar
sus posibles desviaciones y determinar las acciones preventivas y correctivas
que correspondan;
VI. Coordinar e integrar la informacin consolidada de PEMEX y Organismos
Subsidiarios para la Cuenta de la Hacienda Pblica Federal en materia tributaria
y, atender los requerimientos de informacin que formulen las autoridades
fiscalizadoras;
VII. Presentar a las autoridades fiscales las acciones y promociones necesarias
para cumplir con el rgimen fiscal de PEMEX y sus Organismos Subsidiarios;
VIII. Analizar la informacin fiscal de PEMEX y Organismos Subsidiarios, e
identificar desviaciones respecto a la normatividad aplicable;
IX. Proponer acciones para la mejora de procesos fiscales en PEMEX y
Organismos Subsidiarios, y
X. Elaborar proyecciones del monto a pagar por contribuciones de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, as como llevar las estadsticas y comportamiento de
las obligaciones fiscales.
Artculo 79. Se deroga.

1.2.3.3 GERENCIA DE NORMATIVIDAD, EVALUACIN, CONTROL Y


ENLACE CONTABLE Y FISCAL
(Artculo 79 A del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Difundir a las reas operativas de PEMEX y sus Organismos Subsidiarios, la
actualizacin normativa del proceso contable, fiscal y de control financiero;

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II. Proponer a las gerencias que corresponda de la subdireccin mejoras en la


normatividad del mbito de su competencia;
III. Supervisar la entrega oportuna de la informacin contable, fiscal y de control
financiero de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, a las
gerencias correspondientes;
IV. Estandarizar la aplicacin de la normatividad contable, fiscal y de control
financiero en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, propuesta
por las gerencias correspondientes;
V. Supervisar la implementacin de mejoras encaminadas a garantizar la
confiabilidad de la informacin contable, fiscal y de control financiero de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, propuestas por las gerencias
correspondientes;
VI. Coadyuvar en el diseo de los controles de los procesos contable, fiscal y de
control financiero;
VII. Proponer mejoras a los procesos contable, fiscal y de control financiero,
identificadas en la evaluacin de los mismos;
VIII. Instrumentar acciones para que la gestin y toma de decisiones en PEMEX
y Organismos Subsidiarios consideren la informacin contable, fiscal y de control
financiero;
IX. Organizar, dirigir y valorar los procesos contable, fiscal y de control financiero
de PEMEX y los Organismos Subsidiarios;
X. Proponer y coordinar acciones para la administracin de los sistemas
institucionales orientados al soporte de los procesos contable, fiscal y de control
financiero, en coordinacin con las gerencias de la Subdireccin, y
XI. Coadyuvar en la sistematizacin de los procesos contable, fiscal y de control
financiero, as como apoyar en la estabilizacin de los sistemas
correspondientes.

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1.2.4
SUBDIRECCIN DE TESORERA
(Artculo 80 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Coordinar la administracin e inversin de los recursos financieros de PEMEX
y organismos subsidiarios, as como de los fondos especficos que le sean
encomendados;
II. Coordinar las acciones necesarias a efecto de contar con los recursos
financieros para hacer frente a las obligaciones contradas por PEMEX y
organismos subsidiarios, con base en sus programas y presupuestos
autorizados;
III. Coordinar la contratacin de operaciones financieras, servicios bancarios, as
como el establecimiento de vehculos financieros;
IV. Coordinar el anlisis de los mercados financieros nacionales e
internacionales, para la toma de decisiones de financiamiento e inversin
financiera;
V. Coordinar el registro financiero de las operaciones de tesorera;
VI. Coordinar la implementacin de las estrategias de manejo de riesgos de
mercados financieros y de hidrocarburos;
VII. Supervisar las operaciones de flujos de ingresos y egresos de PEMEX y
organismos subsidiarios;
VIII. Coordinar el control y administracin de la deuda y de los instrumentos
financieros derivados;
IX. Proponer al Director Corporativo de Finanzas la estrategia para las
obligaciones constitutivas de deuda pblica;
X. Coordinar la supervisin de las operaciones de tesorera, financiamientos y
servicios bancarios y financieros de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XI. Coordinar la consolidacin de informacin para la atencin de requerimientos
de entidades reguladoras en materia de financiamientos y tesorera;
XII. Supervisar la gestin orientada al uso de informacin para la toma de
decisiones en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

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XIII. Coordinar la integracin y difusin de reportes e informes sobre la situacin


y el desempeo financiero de PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales;
XIV. Coordinar y promover la relacin entre PEMEX e inversionistas;
XV. Promover y supervisar el anlisis y documentacin de proyectos de
mitigacin del impacto ambiental, con potencial de comercializacin, y
XVI. Coordinar y administrar los mecanismos de monetizacin
comercializacin de proyectos de mitigacin de impacto ambiental.

1.2.4.1 GERENCIA DE FINANCIAMIENTOS E INVERSIONES


(Artculo 81 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Proponer el programa de financiamientos constitutivos de deuda pblica de
PEMEX, as como integrar y dar seguimiento al presupuesto de ste;
II. Negociar y formalizar la contratacin de los instrumentos asociados a la
ejecucin de las estrategias de financiamiento e inversin financiera de PEMEX;
III. Analizar los mercados financieros nacionales e internacionales, para facilitar
la toma de decisiones en materia de financiamientos e inversin financiera;
IV. Instrumentar las coberturas de riesgos financieros y de hidrocarburos;
V. Negociar los trminos y condiciones financieras de los contratos de inversin
financiera, servicios financieros de PEMEX, sus organismos subsidiarios,
vehculos financieros y proyectos especiales;
VI. Gestionar las autorizaciones, registros y trmites correspondientes a los
contratos de financiamiento e inversin financiera ante instancias internas y
externas;
VII. Proponer e instrumentar las estrategias de inversin de las disponibilidades
financieras de PEMEX y organismos subsidiarios y de los fondos especficos que
le sean encomendados;
VIII. Realizar la negociacin y la operacin de las lneas otorgadas por agencias
de crdito a la exportacin;

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IX. Gestionar los servicios bancarios y financieros que requiera PEMEX y


Organismos Subsidiarios, para llevar a cabo sus operaciones de ingresos y
egresos;
X. Instrumentar la estrategia para las obligaciones constitutivas de deuda
pblica;
XI. Supervisar las operaciones de financiamiento, servicios bancarios y
financieros de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
XII. Consolidar la informacin para la atencin de requerimientos de entidades
reguladoras en materia de financiamientos.

1.2.4.2. GERENCIA DE PROCESOS DE TESORERA


(Artculo 82 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Elaborar la posicin y proyeccin de caja consolidada de PEMEX y
organismos subsidiarios, as como de los dems fondos especficos, con base en
los programas y presupuestos autorizados;
II. Proporcionar el servicio de tesorera a PEMEX, Organismos Subsidiarios y
filiales que lo requieran, en materia de ingresos y egresos, transferencias de
fondos, asignacin de recursos y compensacin de adeudos interorganismos;
III. Llevar a cabo el registro financiero de los ingresos y egresos de PEMEX y
organismos subsidiaros, y dems operaciones de tesorera;
IV. Realizar las operaciones de pago y cobro centralizado requeridas por
PEMEX y organismos subsidiarios;
V. Administrar el servicio de la deuda y de los instrumentos financieros
derivados;
VI. Se deroga.
VII. Realizar la asignacin y el registro de pago de las obligaciones financieras
derivadas de la captacin de financiamientos de PEMEX, sus Organismos
Subsidiarios y vehculos financieros;
VIII. Proporcionar los servicios de apoyo y soporte a los procesos de tesorera;

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IX. Supervisar las operaciones de tesorera de PEMEX y Organismos


Subsidiarios, y
X. Consolidar la informacin para la atencin de requerimientos de entidades
reguladoras en materia de tesorera.

1.2.4.3 GERENCIA DE RELACIN CON INVERSIONISTAS


(Artculo 82 A del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Verificar la certidumbre, congruencia y consistencia de la informacin
financiera de PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales que consolidan a los
estados financieros de PEMEX, que se divulga en los mercados en coordinacin
con las reas que generan o consolidan dicha informacin;
II. Integrar, elaborar y difundir informes o reportes que reflejen la situacin y
desempeo de PEMEX para satisfacer los requerimientos de informacin del
mercado y comunidad financiera;
III. Promover que la informacin que se difunda de PEMEX sea congruente con
los criterios utilizados en los mercados financieros, y acorde con estndares
internacionales;
IV. Fungir como enlace entre PEMEX y la comunidad inversionista, para la
atencin de solicitudes de informacin financiera para incrementar el
entendimiento de los mercados y la comunidad financiera sobre la entidad;
V. Promover el acercamiento con inversionistas, y
VI. Mantener actualizada la informacin contenida en la seccin de relacin con
inversionistas en el portal de PEMEX.

1.2.4.4 GERENCIA DE FINANZAS DE CARBONO


Artculo 82 B del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Definir, de acuerdo con el Plan de Negocios, la cartera de proyectos de
mitigacin del impacto ambiental con potencial de comercializacin de PEMEX
y Organismos Subsidiarios, con base en la estrategia de desarrollo sustentable;
II. Instrumentar la estrategia de identificacin y documentacin de los proyectos
de mitigacin del impacto ambiental con potencial de comercializacin;

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III. Elaborar y comunicar las reglas para la asignacin, canalizacin, uso y


seguimiento de los ingresos obtenidos de la comercializacin de proyectos de
mitigacin del impacto ambiental de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as
como de los recursos obtenidos de fuentes distintas a PEMEX;
IV. Proponer a las instancias competentes los mecanismos de monetizacin de
proyectos de mitigacin del impacto ambiental comercializables de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
V. Analizar, consolidar y supervisar el sistema de comercializacin y
monetizacin para la reduccin de emisiones de gases de efecto invernadero
en PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
VI. Evaluar el desempeo de la cartera de proyectos de mitigacin del impacto
ambiental con potencial de comercializacin de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, en funcin de la estrategia del sistema de comercializacin y
monetizacin para la reduccin de emisiones de gases de efecto invernadero.

1.2.5
SUBDIRECCIN DE ADMINISTRACIN DE RIESGOS
(Artculo 83 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Proponer estrategias de administracin de riesgos financieros de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y filiales;
II. Proponer los lmites de exposicin a los riesgos financieros de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y filiales cuyos consejos de administracin as lo
determinen;
III. Coordinar, con la participacin que corresponda a los Organismos
Subsidiarios y filiales, la elaboracin del programa integral de aseguramiento de
PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales, as como someterlo a consideracin
del Director Corporativo de Finanzas;
IV. Proponer metodologas y herramientas para estimar el impacto de los
factores de riesgo financiero que enfrentan PEMEX, Organismos Subsidiarios y
filiales, as como asesorar a dichas entidades;
V. Supervisar las posiciones financieras de PEMEX, Organismos Subsidiarios y
filiales;
VI. Analizar los esquemas de financiamiento del pasivo laboral, y

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VII. Se deroga.
VIII. Coordinar las actividades de la filial de reaseguro de PEMEX, as como las
actividades de soporte de operacin para la misma.

1.2.5.1 GERENCIA DE CONTROL DE RIESGOS


(Artculo 84 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Participar en la definicin de los tipos de instrumentos derivados que se
podrn contratar;
II. Proponer estrategias de administracin de riesgos de las posiciones
financieras de PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales;
III. Coordinar la informacin de administracin de riesgos respecto a las
operaciones con instrumentos financieros derivados;
IV. Brindar asesora a PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales en la
definicin de estrategias de administracin de riesgos;
V. Coordinar los trabajos de identificacin y valuacin de los derivados
implcitos en PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales;
VI. Cuantificar el impacto de los principales riesgos financieros que enfrentan
PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales;
VII. Se deroga.
VIII. Realizar anlisis y diagnsticos financieros que coadyuven con las distintas
unidades administrativas de PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales;
IX. Monitorear las posiciones financieras de PEMEX, Organismos Subsidiarios y
de aquellas filiales cuyos consejos de administracin as lo determinen, y
X. Desarrollar metodologas y herramientas para estimar el impacto de los
factores de riesgo financiero que enfrentan PEMEX, Organismos Subsidiarios y
filiales, as como validar las que le sean sometidas a su consideracin.

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1.2.5.2 GERENCIA DE RIESGOS Y SEGUROS


(Artculo 85 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Elaborar los estudios relativos al comportamiento de la siniestralidad en
PEMEX, sus organismos subsidiarios y, en su caso, filiales;
II. Concentrar la informacin tcnica especializada en administracin de riesgos
y seguros a nivel internacional;
III. Formular el programa de aseguramiento integral de PEMEX, sus organismos
subsidiarios y, en su caso, filiales, con la participacin que corresponda a los
mismos;
IV. Elaborar los trabajos tcnicos necesarios para la contratacin de los seguros
que cubran los bienes y recursos humanos destinados a la realizacin de las
actividades de PEMEX, sus organismos subsidiarios y, en su caso, filiales;
V. Brindar asesora a las unidades de PEMEX, sus organismos subsidiarios y,
en su caso, filiales responsables de la operacin de seguros y garantas;
VI. Coordinar con la Subdireccin de Seguridad Industrial, Proteccin Ambiental
y Desarrollo Sustentable de la Direccin Corporativa de Operaciones el
programa de prevencin de prdidas de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Determinar los criterios de distribucin de primas entre PEMEX y
Organismos Subsidiarios, y
VIII. Se deroga.
IX. Realizar las actividades de soporte de operacin de la filial de reaseguro de
PEMEX.

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4.
DIRECCIN CORPORATIVA DE TECNOLOGA DE INFORMACIN y
PROCESOS DE NEGOCIO
a)

ESTRUCTURA ORGNICA

1.4
1.4.0.1
1.4.1
1.4.1.1
1.4.1.2
1.4.1.3
1.4.2
1.4.2.1
1.4.2.2
1.4.2.3
1.4.2.4
1.4.2.5
1.4.3
1.4.3.1
1.4.3.2
1.4.3.3
1.4.3.4

Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y


Procesos de Negocio
Gerencia de Control de Gestin
Subdireccin de Planeacin e Inteligencia de Negocio
Gerencia de Planeacin y Administracin de Proyectos
Gerencia de Innovacin y Arquitectura Tecnolgica
Gerencia de Inteligencia de Negocio
Subdireccin de Infraestructura Tecnolgica
Gerencia de Servicios a Usuarios Finales
Gerencia de Operacin
Gerencia de Ingeniera de Telecomunicaciones
Gerencia de Administracin de Infraestructura
Gerencia de Automatizacin Industrial y Sistema SCADA
Subdireccin de Integracin de Soluciones y Procesos de
Negocio
Gerencia de Desarrollo
Gerencia de Procesos de Negocio
Gerencia Centro de Competencia
Gerencia de Servicios Tcnicos Especializados

228
229
230
231
232
233
234
235
236
236
237
238
239
240
240
241
242

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PETRLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)

4.
DIRECCIN CORPORATIVA DE TECNOLOGA DE INFORMACIN y
PROCESOS DE NEGOCIO

b) ESTRUCTURA ORGNICA

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4. DIRECCIN CORPORATIVA DE TECNOLOGA DE INFORMACIN y


PROCESOS DE NEGOCIO

c) FUNCIONES
1.4 DIRECCIN CORPORATIVA DE TECNOLOGA DE INFORMACIN
PROCESOS DE NEGOCIO
(Artculo 85 A del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).

I. Autorizar la estrategia y estndares institucionales de Tecnologa de


Informacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Coordinar la integracin del portafolio de los proyectos de Tecnologa la
Informacin y proyectos de negocio de PEMEX y Organismos Subsidiarios, que
requieran Tecnologa de Informacin, as como administrarlo;
III. Dirigir la ejecucin de los proyectos de Tecnologa de Informacin y de los
correspondientes al sistema de gestin por procesos, que integren el portafolio
de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IV. Autorizar el desarrollo de las aplicaciones y sistemas de Tecnologa de
Informacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Dirigir y evaluar el desarrollo y la prestacin de servicios de Tecnologa de
Informacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios; asimismo, autorizar la
prestacin, en su caso, de estos servicios cuando sean proporcionados por
terceros;
VI. Autorizar el uso y la asignacin de recursos de Tecnologa de Informacin en
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Gestionar, en coordinacin con otras unidades administrativas competentes,
ante las instancias conducentes, la autorizacin que en su caso resulte
necesaria, para realizar adquisiciones de bienes o contratacin de servicios de
Tecnologa de Informacin;
VIII. Integrar y gestionar la asignacin de presupuesto para la prestacin de
servicios de Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

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IX. Formalizar y, en su caso, dictaminar la contratacin de arrendamientos,


adquisiciones y servicios de Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos
Subsidiarios, as como sus componentes en los proyectos de negocio o
industriales;
X. Dirigir y supervisar los procesos de adquisiciones, suministro de bienes,
servicios y arrendamientos en materia de Tecnologa de Informacin para
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XI. Conducir la estrategia de implementacin de los procesos de Tecnologa de
Informacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XII. Instrumentar y evaluar el sistema de gestin por procesos de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
XIII. Dirigir la instrumentacin de los sistemas electrnicos de seguridad y
autenticacin de identidad en PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
XIV. Prestar los servicios de Tecnologa de Informacin a PEMEX y Organismos
Subsidiarios.

1.4.0.1 GERENCIA DE CONTROL DE GESTIN


(Artculo 85 B del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Auxiliar a las unidades administrativas de la Direccin Corporativa de
Tecnologa de Informacin y Procesos de Negocio para la resolucin de las
observaciones y recomendaciones formuladas por los rganos fiscalizadores
competentes internos y externos, as como ser enlace con dichos rganos;
II. Evaluar, gestionar y atender los requerimientos de informacin a la Direccin
Corporativa de Tecnologa de Informacin y Procesos de Negocio para efectos
de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica
Gubernamental;
III. Asesorar y participar en la organizacin, clasificacin y conservacin de la
documentacin generada por la Direccin Corporativa de Tecnologa de
Informacin y Procesos de Negocio asegurando su resguardo y custodia;
IV. Coordinar con las instancias internas y externas competentes la atencin y
ejecucin de los programas y acciones de la Direccin derivadas de los

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programas gubernamentales, verificando su cumplimiento y oportuna remisin a


las instancias competentes;
V. Coordinar con las unidades administrativas de la Direccin Corporativa de
Tecnologa de Informacin y Procesos de Negocio las acciones necesarias para
fortalecer el control interno, el monitoreo de los indicadores de desempeo, la
evaluacin de riesgos, la identificacin de desviaciones que afecten la
consecucin de los objetivos de la Direccin, la gestin de calidad la promocin
de acciones de mejora continua de la Direccin Corporativa de Tecnologa de
Informacin y Procesos de Negocio;
VI. Gestionar los dictmenes y las autorizaciones correspondientes ante los
rganos competentes las estructuras ocupacionales, los programas de recursos
humanos, las evaluaciones del desempeo individual y las prestaciones para los
trabajadores adscritos a la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y
Procesos de Negocio;
VII. Gestionar los bienes, insumos y servicios de apoyo administrativo requeridos
por la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y Procesos de
Negocio;
VIII. Gestionar y operar el presupuesto necesario para la prestacin de
productos y servicios en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IX. Tramitar las contrataciones de bienes y servicios de Tecnologa de
Informacin, sistemas industriales, componentes y servicios de Tecnologa de
Informacin en sistemas de automatizacin industrial, bases de datos en tiempo
real y sistemas de informacin geogrfica en PEMEX y Organismos
Subsidiarios, y
X. Administrar los contratos y activos de Tecnologa de Informacin de PEMEX y
Organismos Subsidiarios.

1.4.1 SUBDIRECCIN DE PLANEACIN E INTELIGENCIA DE NEGOCIO


(Artculo 85C del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Administrar la planeacin y establecimiento de arquitecturas tecnolgicas en
materias de Tecnologa de Informacin que soporten los procesos de negocio de
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Administrar el portafolio de proyectos de Tecnologa de Informacin;

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III. Coordinar con PEMEX y Organismos Subsidiarios la procedencia y


supervisin de las contrataciones de bienes y servicios de Tecnologa de
Informacin;
IV. Coordinar al interior de la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin
y Procesos de Negocio el establecimiento y aplicacin de procedimientos de
costeo de servicios de Tecnologa de Informacin para PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
V. Coordinar al interior de la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin
y Procesos de Negocio la integracin del presupuesto de Tecnologa de
Informacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VI. Coordinar al interior de la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin
y Procesos de Negocio la implementacin de un sistema de gestin de calidad
de los productos y servicios de Tecnologa de Informacin entregados a PEMEX
y Organismos Subsidiarios,
VII. Facilitar las herramientas que permitan a las unidades administrativas de
PEMEX y Organismos Subsidiarios procesar la informacin.
VIII. Proporcionar a los usuarios de negocio de PEMEX y Organismos
Subsidiarios elementos para la mejora de los modelos de administracin de
procesos, explotacin de reas de oportunidad o soporte a la toma de decisiones
o inteligencia de negocios;
IX. Coordinar con las unidades administrativas de negocio y de la Direccin
Corporativa de Tecnologa de Informacin y Procesos de Negocio la integracin
y explotacin de la informacin institucional, y
X. Proponer, establecer y aplicar la metodologa para el clculo de los precios y,
en su caso de costos, por los servicios corporativos, que presta la Direccin
Corporativa de Tecnologa de Informacin y Procesos de Negocio.

1.4.1.1 GERENCIA DE PLANEACIN Y ADMINISTRACIN DE PROYECTOS


(Artculo 85 D del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Elaborar y administrar el plan estratgico de Tecnologa de Informacin en
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Elaborar y operar el portafolio de proyectos de Tecnologa de Informacin;

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III. Dar seguimiento a la ejecucin de los proyectos que son responsabilidad de


la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y Procesos de Negocio;
IV. Coordinar al interior de la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin
y Procesos de Negocio la integracin de proyectos de mejora de procesos en
proyectos institucionales, para la conformacin del portafolio de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
V. Coordinar la elaboracin y administracin de acuerdos de niveles de servicio
(SLA Service Level Agreement) de los productos y servicios de Tecnologa de
Informacin;
VI. Ejecutar las iniciativas de gobierno electrnico en PEMEX y Organismos
Subsidiarios, y
VII. Integrar y determinar al interior de la Direccin Corporativa de Tecnologa de
Informacin y Procesos de Negocio los requerimientos presupuestales en
materia de Tecnologa de Informacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios.

1.4.1.2 GERENCIA DE INNOVACIN Y ARQUITECTURA TECNOLGICA


(Artculo 85 E del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Elaborar y ejecutar los proyectos de innovacin y consolidacin de
infraestructura de Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
II. Mantener actualizada la informacin sobre arquitectura, estndares y
lineamientos de Tecnologa de Informacin que soporte la operacin de los
procesos de negocio en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Monitorear y analizar el mercado y sus tendencias, para elaborar propuestas
y ejecutar el desarrollo de la Tecnologa de Informacin en PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
IV. Evaluar y seleccionar los productos y servicios de Tecnologa de Informacin
que requieran las unidades administrativas de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
V. Proponer los mecanismos para el costeo de los servicios corporativos de
Tecnologa de Informacin y los montos correspondientes, y

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VI. Elaborar y proponer los dictmenes sobre la procedencia de las adquisiciones


o contrataciones de productos y servicios de Tecnologa de Informacin, as
como sus componentes en los proyectos de negocio.

1.4.1.3 GERENCIA DE INTELIGENCIA DE NEGOCIO


(Artculo 85 G del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Implementar soluciones para la administracin de la informacin de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
II. Administrar los datos almacenados en la infraestructura tecnolgica de
PEMEX y Organismos Subsidiarios y vigilar la calidad de los mismos;
III. Administrar la arquitectura de la informacin de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IV. Atender los requerimientos y proporcionar las herramientas tecnolgicas para
la extraccin, integracin, transformacin, carga, automatizacin y presentacin
de la informacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Administrar la plataforma y configuracin de los servicios de inteligencia de
negocios en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VI. Administrar los requerimientos de informacin de PEMEX y Organismos
Subsidiarios y su transformacin en soluciones;
VII. Administrar los estndares tecnolgicos institucionales necesarios para
asegurar la consistencia, eficiencia y calidad de la informacin en PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
VIII. Operar el ciclo de vida de la informacin electrnica en PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
IX. Proporcionar a PEMEX y Organismos Subsidiarios herramientas de
explotacin de informacin y consultas no planeadas, y
X. Operar la infraestructura tecnolgica que soporta las bases de datos
institucionales con la informacin estadstica de PEMEX y Organismos
Subsidiarios.

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1.4.2 SUBDIRECCIN DE INFRAESTRUCTURA TECNOLGICA


(Artculo 85 H del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Administrar y supervisar la prestacin de los servicios de Tecnologa de
Informacin y SCADA en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Supervisar la prestacin de los servicios integrales de operacin y soporte de
Infraestructura de Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
III. Supervisar la operacin de los centros de cmputo institucionales de PEMEX
y Organismos Subsidiarios;
IV. Determinar la entrega de los servicios de infraestructura tecnolgica que
soporte los servicios de Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
V. Coordinar al interior de la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin
y Procesos de Negocio la definicin de acuerdos operacionales y niveles de
servicios de Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios,
as como supervisar su cumplimiento;
VI. Administrar la seguridad en el acceso a sistemas de informacin y
aplicaciones de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Alinear la operacin y entrega de servicios de Tecnologa de Informacin a
los objetivos y estrategias de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VIII. Controlar la calidad de los procesos de prestacin de servicios de
Tecnologa de Informacin y su mejora continua en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IX. Facilitar la elaboracin de proyectos de incremento o actualizacin de
capacidad instalada o servicios comunes, alineados a las estrategias del negocio
de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
X. Coordinar al interior de la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin
y Procesos de Negocio los sistemas electrnicos de seguridad y autenticacin de
identidad en PEMEX y Organismos Subsidiarios, y

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XI. Formular los requerimientos para la contratacin de bienes y servicios de


infraestructura de Tecnologa de Informacin de PEMEX y Organismos
Subsidiarios.

1.4.2.1 GERENCIA DE SERVICIOS USUARIOS FINALES


(Artculo 85 I del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Desarrollar y operar el servicio de la mesa nacional de atencin a usuarios de
Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Entregar los servicios de Tecnologa de Informacin a los usuarios finales en
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Administrar la distribucin de software de usuario final a los usuarios de
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IV. Llevar a cabo la mejora continua de los niveles de servicio ofrecidos a los
usuarios finales de productos y servicios de Tecnologa de Informacin en
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Ejecutar y administrar acuerdos operacionales con proveedores externos y
niveles de servicio, con las unidades administrativas de negocio de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
VI. Coordinar con PEMEX y Organismos Subsidiarios la planeacin y evaluacin
de los requerimientos de servicios de Tecnologa de Informacin;
VII. Proporcionar los servicios de mensajera y colaboracin en PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
VIII. Administrar los contratos de servicios de terceros que apoyan a la
prestacin de servicios de Tecnologa de Informacin, y
IX. Coordinar la capacitacin y entrenamiento de los usuarios finales de
Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios.

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1.4.2.2 GERENCIA DE OPERACIN


(Artculo 85 J del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Administrar los sistemas de informacin y aplicaciones de Tecnologa de
Informacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Realizar la administracin de cambios en la infraestructura operativa que
soporta los productos y servicios de Tecnologa de Informacin en PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
III. Realizar la administracin de identidad, atributos, roles y perfiles de usuarios
de los productos y servicios de Tecnologa de Informacin en PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
IV. Operar la administracin de cambios y el control de versiones de los
programas ejecutables referentes a los sistemas de informacin y aplicaciones
de Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Ejecutar, en la infraestructura tecnolgica las polticas de seguridad y
segregacin de funciones requeridas por las unidades administrativas de
negocio de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
VI. Administrar la seguridad en el acceso y el control de los usuarios y privilegios
en los sistemas de informacin y aplicaciones de PEMEX y Organismos
Subsidiarios.

1.4.2.3 GERENCIA DE INGENIERA DE TELECOMUNICACIONES


(Artculo 85 K del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Proporcionar soluciones integrales de telecomunicaciones a PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
II. Administrar, operar, mantener y monitorear los sistemas e infraestructura de
telecomunicaciones de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Atender las solicitudes y los requerimientos de redes, sistemas y servicios de
telecomunicaciones en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IV. Participar en la documentacin de casos de negocio de proyectos que, en
forma total o parcial, incluyen productos o servicios de transmisin de datos, voz,
video y transmisin en tiempo real;

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V. Identificar, controlar, disminuir o eliminar los riesgos de seguridad en las


redes, sistemas y servicios de telecomunicaciones que soportan los procesos de
negocio de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VI. Establecer planes de contingencia y apoyar a PEMEX y Organismos
Subsidiarios con servicios de telecomunicaciones en situaciones de emergencia;
VII. Establecer y administrar acuerdos operacionales (OLA Operational Level
Agreement) y ejecutar los niveles de servicio (SLA Service Level Agreeement)
celebrados con las unidades administrativas de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, y
VIII. Administrar y supervisar los servicios de telecomunicaciones proporcionados
por terceros.

1.4.2.4 GERENCIA DE ADMINISTRACIN DE INFRAESTRUCTURA


(Artculo 85L del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Gestionar y administrar la infraestructura de hardware y software base de
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Coordinar al interior de la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin
y Procesos de Negocio el desarrollo de los proyectos de infraestructura de
PEMEX y Organismos Subsidiarios que atiendan los requerimientos de
disponibilidad, capacidad y seguridad;
III. Entregar los servicios base de Tecnologa de Informacin a las unidades
administrativas de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IV. Operar los servicios de los centros de cmputo en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
V. Desarrollar y ejecutar los mecanismos de seguridad para la integridad,
confidencialidad, disponibilidad, respaldo y recuperacin de la informacin
almacenada y procesada en la infraestructura tecnolgica de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
VI. Aplicar los acuerdos operacionales (OLA) y acuerdos de niveles de servicio
(SLA) formalizados con las unidades administrativas de negocio de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;

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VII. Configurar, administrar y supervisar la operacin de la infraestructura


tecnolgica y el software base para proporcionar los productos y servicios de
Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VIII. Configurar, ejecutar y supervisar la operacin de la base de datos de
configuraciones, la administracin de incidentes y los cambios en la
infraestructura tecnolgica de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IX. Administrar la continuidad de los servicios de Tecnologa de Informacin en
PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
X. Administrar y, en su caso, recibir los servicios de soporte a la infraestructura
de Tecnologa de Informacin proporcionados por terceros.

1.4.2.5 GERENCIA DE AUTOMATIZACIN INDUSTRIAL Y SISTEMAS


SCADA
(Artculo 85 L Bis del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Disear y proporcionar los servicios digitales de monitoreo y control a los
procesos industriales y SCADA, acorde a los requerimientos de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
II. Administrar los recursos humanos, materiales y financieros para mantener los
sistemas de automatizacin industrial y SCADA;
III. Disear, implantar y mantener las herramientas de Tecnologas de
Informacin para soluciones avanzadas que apoyen la optimizacin de los
procesos productivos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IV. Evaluar y coordinar iniciativas, estrategias y proyectos de automatizacin
industrial y SCADA en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Gestionar los requerimientos de automatizacin industrial y SCADA
solicitados por PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
VI. Proveer mecanismos para la seguridad informtica, confiabilidad y
redundancia en redes de comunicacin industrial y en los sistemas SCADA
acorde a los requerimientos de PEMEX y Organismos Subsidiarios.

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1.4.3 SUBDIRECCIN DE INTEGRACIN DE SOLUCIONES Y PROCESOS


DE NEGOCIO
(Artculo 85 M del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Facilitar y supervisar la instrumentacin del sistema de gestin por procesos de
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Coordinar con PEMEX y Organismos Subsidiarios el proceso de integracin,
seguimiento y evaluacin del portafolio institucional de proyectos de mejora de
procesos de negocio;
III. Facilitar la vinculacin de los procesos de negocio con la generacin de valor
en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IV. Coordinar con las unidades administrativas de negocio el establecimiento de
procedimientos y estndares en materia de sistemas tcnicos y de ingeniera, e
implementar proyectos que atiendan las necesidades especficas de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
V. Atender los requerimientos tecnolgicos para instrumentar los controles
internos en las aplicaciones y sistemas de informacin de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
VI. Administrar y supervisar la configuracin y parametrizacin de los sistemas
empresariales de recursos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Administrar la implementacin, en los sistemas empresariales de recursos,
de los proyectos de mejora de procesos de negocio de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
VIII. Administrar y supervisar los servicios de diseo, desarrollo e implantacin
de soluciones de Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IX. Administrar el desarrollo, mantenimiento y evolucin de aplicaciones y
sistemas de informacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
X. Administrar y supervisar los servicios tcnicos especializados y de informacin
geogrfica en PEMEX y Organismos Subsidiarios.

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1.4.3.1 GERENCIA DE DESARROLLO


(Artculo 85 N del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Desarrollar los sistemas de informacin cuya funcionalidad no est incluida en
las soluciones empresariales de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Realizar el mantenimiento preventivo, correctivo y evolutivo de los sistemas y
aplicaciones de Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
III. Realizar la administracin de cambios y el control de versiones en los
sistemas y aplicaciones de Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IV. Realizar el aseguramiento de calidad y las pruebas integrales de las
soluciones de Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Atender los requerimientos de mantenimiento de datos en los sistemas y
aplicaciones de Tecnologa de Informacin de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, y
VI. Instrumentar la segregacin de funciones en las aplicaciones y sistemas de
informacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios.

1.4.3.2 GERENCIA DE PROCESOS DE NEGOCIO


(Artculo 85 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Promover y supervisar, con las unidades administrativas competentes de
negocio, la instrumentacin del modelo de gestin por procesos de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
II. Coordinar la operacin de las comisiones asesoras encargadas del diseo y
gestin de los procesos de negocio en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Analizar, con responsables de los procesos de negocio de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, las oportunidades de mejora y sistematizacin,
alinendolas con las iniciativas para mejorar la gestin de los procesos;
IV. Instrumentar estrategias y mecanismos para la implementacin, operacin y
evolucin de los procesos de negocio y del sistema de gestin por procesos;

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V. Participar con las unidades administrativas de PEMEX y Organismos


Subsidiarios en la documentacin de casos de negocio de proyectos que, en
forma total o parcial, incluyen productos, servicios de Tecnologa de Informacin,
sistemas de informacin geogrfica o automatizacin industrial de tiempo real de
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VI. Proporcionar al grupo directivo y dems rganos colegiados que integran el
sistema de gestin por procesos la asesora, tcnicas, mtodos y herramientas
de Tecnologa de Informacin para instrumentar el sistema de gestin por
procesos en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Coordinar el proceso de integracin, seguimiento y administracin del
portafolio institucional de proyectos de mejora de procesos de negocio de
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VIII. Instrumentar la estrategia de gestin del cambio y evolucin cultural para la
implantacin del sistema de gestin por procesos en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IX. Coordinar y promover las interrelaciones entre los procesos que conforman el
sistema de gestin por procesos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
X. Coordinar la vinculacin de los procesos de negocio con la cadena de valor de
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XI. Coordinar con las reas internas de la Direccin Corporativa de Tecnologa
de Informacin y Procesos de Negocio el desarrollo de sistemas de informacin
o la configuracin y parametrizacin de los sistemas empresariales de recursos
requeridos por el sistema de gestin por procesos de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, y
XII. Proporcionar las herramientas tecnolgicas, asesora y apoyo a las unidades
administrativas de negocio en el modelado de los procesos incluidos en el
sistema de gestin por procesos de PEMEX y Organismos Subsidiarios.

1.4.3.3 GERENCIA CENTRO DE COMPETENCIA


(Artculo 85 O del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Se deroga.

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II. Operar el centro de competencia de negocios de PEMEX y Organismos


Subsidiarios;
III. Configurar los sistemas empresariales de recursos de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IV. Configurar, en los sistemas empresariales de recursos, las funcionalidades,
controles internos y segregacin de funciones requeridas por los responsables
de los procesos de negocio de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Parametrizar los sistemas empresariales de recursos de acuerdo con los
requerimientos de los dueos de procesos de negocio de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
VI. Operar la administracin del contenido de los procesos de negocio en
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Verificar que la implementacin de sistemas de informacin en PEMEX y
Organismos Subsidiarios est alineada con sus procesos de negocio, y
VIII.Ejecutar el proceso de mejora continua de las soluciones implementadas en
los sistemas empresariales de recursos de PEMEX y Organismos Subsidiarios.

1.4.3.4 GERENCIA DE SERVICIOS TCNICOS ESPECIALIZADOS


(Artculo 85 P del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I.
Coordinar, gestionar, evaluar y proporcionar la mejora continua de los
servicios de administracin de datos tcnicos, informacin tcnica, acceso a
tecnologa, servicios de informacin geogrfica y servicios relacionados para
las actividades sustantivas de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Proporcionar el soporte tcnico de los flujos de informacin integrados de los
procesos sustantivos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Se deroga.
IV. Establecer y coordinar mecanismos para optimizar los flujos de trabajo de
los procesos sustantivos del negocio, y
V. Adquirir, analizar y difundir informacin geoespacial para PEMEX y
Organismos Subsidiarios.

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VI. Se deroga.
VII. Se deroga.
VIII. Se deroga.

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XI. PETRLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)


5. DIRECCIN CORPORATIVA DE OPERACIONES
a) ESTRUCTURA ORGNICA
1.5
1.5.0.1
1.5.0.2
1.5.1
1.5.1.1
1.5.1.2
1.5.2
1.5.2.1
1.5.2.2
1.5.2.3
1.5.2.4
1.5.3
1.5.3.1
1.5.3.2
1.5.3.3
1.5.4
1.5.4.1
1.5.4.2
1.5.4.3
1.5.4.4
1.5.5
1.5.5.1
1.5.5.2
1.5.5.3
1.5.6
1.5.6.1
1.5.6.2
1.5.6.3
1.5.7
1.5.7.1
1.5.7.2
1.5.7.3
1.5.8
1.5.8.1
1.5.8.2

Direccin Corporativa de Operaciones


Gerencia de Normalizacin
Gerencia de Control de Gestin
Unidad de Desarrollo de Proveedores, Contratistas y Contenido
Nacional.
Gerencia de Anlisis y Seleccin de Proveedores y Contratistas
Gerencia de Desarrollo de Proveedores y Contratistas
Subdireccin de Planeacin Estratgica y Operativa
Gerencia de Planeacin Estratgica
Gerencia de Anlisis de Inversiones
Gerencia de Anlisis y Programacin de Operaciones
Gerencia de Desarrollo Sustentable y Ambiental
Subdireccin de Operacin y Ejecucin de la Estrategia
Gerencia de Seguimiento y Coordinacin Operativa
Gerencia de Indicadores Operativos y de Estndares de Referencia
Gerencia de Evaluacin y Anlisis
Subdireccin de Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y
Proteccin Ambiental
Gerencia de Disciplina Operativa y Ejecucin del Sistema de Seguridad,
Salud y Proteccin Ambiental
Gerencia de Evaluacin e Inspeccin
Gerencia de Atencin a Contingencias
Gerencia de Proteccin Ambiental
Subdireccin de Suministros
Gerencia de Abastecimiento Estratgico
Gerencia de Gestin y Evaluacin de la Estrategia de Suministros
Gerencia de Mejora del Proceso de Suministro
Subdireccin de Logstica de Hidrocarburos y Derivados
Gerencia de Administracin de Infraestructura Logstica
Gerencia de Coordinacin Operativa Logstica
Gerencia de Coordinacin Estratgica para el Aseguramiento de Balances
Subdireccin de Coordinacin de Mantenimiento
Gerencia de Optimizacin del Desempeo en Mantenimiento
Gerencia de Planeacin y Sistematizacin
Gerencia de Evaluacin y Seguimiento
Subdireccin de Desarrollo de Proyectos
Gerencia de Ingeniera Especializada, Calidad y Riesgos
Gerencia de Procesos de Desarrollo de Proyectos de Inversin.

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DIRECCIN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIN


SUBDIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES
LABORALES
GERENCIA DE ORGANIZACIN Y COMPENSACIONES

XI.

MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

CLAVE: MOEB - 800 - 73100 -08


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PETRLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)

5. DIRECCIN CORPORATIVA DE OPERACIONES


b) ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

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XI.

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FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 246 DE 523

PETRLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)


5. DIRECCIN CORPORATIVA DE OPERACIONES
c) FUNCIONES

1.5 DIRECCIN CORPORATIVA DE OPERACIONES


(Artculo 105 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Dirigir la planeacin estratgica, as como gestionar la estrategia institucional
de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Coordinar la operacin de actividades entre PEMEX y Organismos
Subsidiarios para garantizar su coherencia y alineacin con el Plan de Negocios,
sus programas operativos y de gasto de inversin, as como verificar la
vinculacin y la alineacin entre la planeacin estratgica y la programacin
operativa y financiera, la presupuestacin, los techos de endeudamiento y el
portafolio y la cartera de programas y proyectos de inversin;
III. Conducir a PEMEX y Organismos Subsidiarios, en la elaboracin del Plan de
Negocios, as como definir el escenario que servir de base para la
determinacin de los productos de las actividades de planeacin estratgica y
operativa, presupuesto y anlisis de programas y proyectos de inversin;
III- A. Conducir a PEMEX y Organismos Subsidiarios, en la elaboracin de la
estrategia tecnolgica institucional;
IV. Dirigir a PEMEX y Organismos Subsidiarios para la integracin de la
informacin operativa del Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo, as
como de los programas operativos trimestrales o cualquier otro programa
operativo institucional que se requiera;
V. Dirigir a PEMEX y Organismos Subsidiarios en la integracin, evaluacin y
jerarquizacin del portafolio de proyectos y programas de inversin y la
jerarquizacin de la cartera de programas y proyectos de inversin, conforme a
los objetivos estratgicos;
VI. Establecer las directrices para asegurar la disciplina y coordinacin operativa
de los organismos subsidiarios;

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VII. Establecer directrices y coordinar la implantacin de las polticas y


estrategias institucionales en materia de seguridad industrial y salud en el
trabajo, proteccin ambiental y desarrollo sustentable, logstica de hidrocarburos
y sus derivados, suministros y mantenimiento;
VIII. Proponer directrices y coordinar la implantacin interorganismos de los
procesos de seguridad industrial y salud en el trabajo, proteccin ambiental y
desarrollo sustentable, logstica, transporte y distribucin, suministros y
mantenimiento en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
IX. Conducir el esquema de colaboracin y manejo de las relaciones con los
proveedores y sectores industriales relacionados con el suministro;
IX-A. Establecer y coordinar mecanismos y foros de participacin y vinculacin
con autoridades competentes, cmaras y asociaciones industriales relacionadas
con el proceso de suministros;
IX-B. Coordinar la implantacin de medidas y estrategias en materia de
aseguramiento de balances en la cadena de produccin, transporte y
comercializacin;
X. Coordinar el proceso de planeacin estratgica y operativa y evaluacin de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como el anlisis y desarrollo de sus
programas y proyectos de inversin;
XI. Administrar el Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos;
XII. Dirigir las estrategias institucionales en materia de desarrollo sustentable y
proteccin ambiental;
XIII. Dirigir las actividades que PEMEX y organismos subsidiarios deban llevar a
cabo en trminos de la Ley Federal sobre Metrologa y Normalizacin, y
XIV. Proponer directrices y coordinar la implantacin de polticas y acciones
relativas al desarrollo de proveedores, contratistas y contenido nacional.

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1.5.0.1 GERENCIA DE NORMALIZACIN


(Artculo 106 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Integrar, proponer o, en su caso, definir, as como difundir, la normativa
alineada con los estndares y prcticas internacionales de la industria,
considerando la normatividad oficial e interna en la materia, como las polticas,
lineamientos, tecnologas, instrumentos administrativos, normalizacin,
estrategias y acciones institucionales que sustenten la mejora del desempeo de
las operaciones y el desarrollo de proyectos, los productos y servicios, tanto de
insumos como en comercializacin de stos, y en las dems materias para las
cuales existan estndares y normas de la industria;
II. Participar y coordinar con las autoridades competentes, nacionales e
internacionales, en la emisin de normatividad y normalizacin oficial y
disposiciones legales relacionadas;
III. Establecer los mecanismos de coordinacin y comunicacin con las
dependencias competentes de la Administracin Pblica Federal, para apoyar la
elaboracin de normas oficiales mexicanas que tengan incidencia en PEMEX y
organismos subsidiarios;
IV. Coordinar a nivel institucional las actividades del Comit de Normalizacin de
Petrleos Mexicanos y organismos subsidiarios;
V. Supervisar la aplicacin de las normas de referencia en los procesos de
contratacin de bienes, servicios y obra pblica, y
VI. Dirigir e integrar grupos de especialistas en las diferentes disciplinas tcnicas,
para atender las necesidades de normalizacin.

1.5.0.2 GERENCIA DE CONTROL DE GESTIN


(Artculo 107 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Coordinar, promover y asesorar normativamente la atencin y resolucin de
observaciones de auditoras, revisiones de control y recomendaciones
formuladas por rganos fiscalizadores, as como ser enlace con dichos rganos
contribuyendo a la oportuna respuesta a sus requerimientos y solventacin de
sus observaciones;
II. Evaluar, coordinar, atender y actuar como enlace para efectos de la Ley
Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental;

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III. Asesorar y participar en la organizacin, clasificacin y conservacin de la


informacin pblica para cumplir con la Ley Federal de Transparencia y Acceso a
la Informacin Pblica Gubernamental;
IV. Coordinar la atencin y ejecucin de los programas y acciones de la
Direccin derivadas de los programas gubernamentales, verificando su
cumplimiento as como su oportuna remisin a las instancias competentes;
V. Asesorar administrativamente a las reas internas en la atencin de los
asuntos que le sean requeridos;
VI. Instrumentar acciones a fin de fortalecer el control interno de las unidades
administrativas de la Direccin;
VII. Vigilar y supervisar la difusin y cumplimiento de la normatividad en materia
de recursos humanos, recursos materiales y financieros en la Direccin
Corporativa de Operaciones;
VIII. Coordinar con las instancias normativas, los servicios y prestaciones que en
materia de recursos humanos y relaciones laborales se proporcionen a la
Direccin Corporativa de Operaciones;
IX. Administrar y gestionar los servicios de apoyo administrativo, requeridos por
el personal de la Direccin Corporativa de Operaciones;
X. Coordinar y administrar la contratacin y arrendamiento de bienes y servicios
generales y arrendamiento de bienes muebles e inmuebles;
XI. Asesorar y gestionar el proceso de planeacin, presupuestacin, adquisicin
y arrendamiento de bienes y servicios tcnicos especializados;
XII. Administrar y controlar los activos de la Direccin Corporativa de
Operaciones, y
XIII. Coordinar la elaboracin, consolidacin y administracin del presupuesto
anual de la Direccin Corporativa de Operaciones, as como controlar y dar
seguimiento al ejercicio presupuestal y sus modificaciones, operando los
procedimientos establecidos en la materia y manteniendo actualizada la
informacin financiera respectiva.

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1.5.1 UNIDAD DE DESARROLLO DE PROVEEDORES, CONTRATISTAS Y


CONTENIDO NACIONAL
(Artculo 108 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Proponer, coordinar y divulgar la estrategia para promover el desarrollo de
proveedores y contratistas de PEMEX y organismos subsidiarios, as como el
contenido nacional en las contrataciones, privilegiando la generacin de valor en
PEMEX y organismos subsidiarios, y procurando costos de transaccin
competitivos;
II. Dar seguimiento e informar al Consejo de Administracin, por conducto del
Director General sobre los avances de la estrategia de desarrollo de proveedores
y contenido nacional;
III. Proponer al Director Corporativo de Operaciones, el informe que presentar el
Director General semestralmente al Congreso, sobre los avances de las metas
cuantitativas de la estrategia para promover el desarrollo de proveedores y
contratistas de PEMEX y organismos subsidiarios, as como, sobre el contenido
nacional en las contrataciones;
IV. Identificar oportunidades para el desarrollo de proveedores y contratistas, as
como de contenido nacional;
V. Proponer las polticas y acciones para promover el desarrollo de proveedores
y contratistas y el contenido nacional en las contrataciones de PEMEX y
organismos subsidiarios
VI. Coadyuvar en las acciones de PEMEX y Organismos Subsidiarios para
alcanzar los objetivos planteados en la Estrategia de Petrleos Mexicanos para
el Desarrollo de Proveedores, Contratistas y Contenido Nacional;
VII. Apoyar a las diversas dependencias e instituciones, pblicas y privadas,
involucradas en las acciones que realice el fondo para promover el desarrollo de
Proveedores y Contratistas, as como promover esquemas de financiamiento
para el desarrollo de Proveedores y Contratistas;
VIII. Definir la metodologa de clculo de indicadores relacionados con el
contenido nacional, para los bienes, servicios y obra que PEMEX y Organismos
Subsidiarios adquieran o contraten, y

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IX. Implementar la metodologa para el anlisis y seleccin de Proveedores y


Contratistas a ser desarrollados con nfasis en el desarrollo de las pequeas y
medianas empresas.

1.5.1.1 GERENCIA DE ANLISIS Y SELECCIN DE PROVEEDORES Y


CONTRATISTAS
(Artculo 108 A del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Dar a conocer la Estrategia de Petrleos Mexicanos para el Desarrollo de
Proveedores, Contratistas y Contenido Nacional, as como elaborar los reportes
de avance en su instrumentacin;
II. Desarrollar la metodologa de
relacionados al contenido nacional,
PEMEX y Organismos Subsidiarios
registro de informacin sobre los
contratados, segn corresponda;

clculo y verificacin de indicadores


para que las reas de contratacin de
soliciten a proveedores y contratistas el
bienes, servicios y obra adquiridos o

III. Supervisar el seguimiento de indicadores de contenido nacional;


IV. Identificar, en coordinacin con las reas usuarias y de contratacin, los
bienes y servicios crticos de acuerdo con la Estrategia de Petrleos Mexicanos
para el Desarrollo de Proveedores, Contratistas y Contenido Nacional, asociados
a la operacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Investigar y consolidar la informacin sobre la estructura de mercado de los
bienes y servicios nacionales e importados que requieren PEMEX y Organismos
Subsidiarios, y
VI. Analizar, identificar y proponer, con base en la metodologa aplicable, a los
proveedores y contratistas actuales o potenciales susceptibles de ser
incorporados en la Estrategia de Petrleos Mexicanos para el Desarrollo de
Proveedores, Contratistas y Contenido Nacional.

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1.5.1.2
GERENCIA
DE
DESARROLLO
DE
PROVEEDORES
CONTRATISTAS
(Artculo 108 B del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)

I. Definir el proyecto de desarrollo para los proveedores y contratistas


seleccionados, a partir de los anlisis y conclusiones de la Gerencia de Anlisis y
Seleccin de Proveedores y Contratistas;
II. Establecer, con las reas usuarias de PEMEX y Organismos Subsidiarios, los
requerimientos y parmetros para evaluar al proveedor o contratista una vez que
est desarrollado, a efecto de asegurar la alineacin del proyecto de desarrollo a
sus necesidades;
III. Definir con el proveedor o contratista los trminos y condiciones del proyecto
de desarrollo e instrumentarlo;
IV. Supervisar los avances en la instrumentacin del proyecto de desarrollo,
actualizando sus alcances cuando se requiera;
V. Dar seguimiento al desempeo de los proveedores y contratistas
desarrollados contratados, en coordinacin con las reas usuarias y
contratantes;
VI. Coordinar la participacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios, en la
aplicacin de polticas, programas y acciones enfocados a promover el desarrollo
de sus proveedores y contratistas, y
VII. Coordinar la participacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios en las
acciones que realice el fondo constituido en Nacional Financiera, Sociedad
Nacional de Crdito, Institucin de Banca de Desarrollo, para promover el
desarrollo de proveedores y contratistas nacionales para la industria petrolera.

1.5.2 SUBDIRECCIN DE PLANEACIN ESTRATGICA Y OPERATIVA


(Artculo 109 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Coordinar la elaboracin del Plan de Negocios y de la estrategia tecnolgica
institucional; la integracin de la informacin operativa de los Programas
Operativos de PEMEX y Organismos Subsidiarios y sus programas de ejecucin,
as como definir y coordinar las actividades para llevar a cabo la planeacin
estratgica y operativa de PEMEX y Organismos Subsidiarios y verificar su
cumplimiento;

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II. Coordinar a PEMEX y Organismos Subsidiarios en la elaboracin de la


propuesta del escenario que servir de base para la definicin de los productos
de las actividades de planeacin estratgica y operativa, presupuestacin y
anlisis de programas y proyectos de inversin;
III. Coordinar a PEMEX y Organismos Subsidiarios en la integracin, evaluacin
y jerarquizacin del portafolio de programas y proyectos de inversin y la
jerarquizacin de la cartera de programas y proyectos de inversin, conforme a
los objetivos estratgicos;
III-A. Validar la alineacin de los planes de negocios de los Organismos
Subsidiarios con el Plan de Negocios;
III-B. Dirigir la elaboracin del diagnstico de la situacin operativa de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, as como el anlisis estratgico y los escenarios del
entorno para la elaboracin de los productos asociados a la planeacin
estratgica;
III-C. Dirigir la integracin de los balances operativos multianuales para la
elaboracin de los escenarios de planeacin de mediano y largo plazos del Plan
de Negocios;
III-D. Coordinar la gestin de la estrategia y llevar a cabo, con la participacin de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, la definicin de metas de desempeo;
realizar el seguimiento y la evaluacin de dichas metas en el Plan de Negocios,
en el Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo o en cualquier otro
producto relacionado con la planeacin estratgica y operativa, as como
determinar las acciones necesarias a ser ejecutadas por PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
III-E. Verificar, en el mbito de su competencia y sin perjuicio de la intervencin
que corresponda a otras instancias, el cumplimiento en la aplicacin de la
normatividad interna y disposiciones administrativas relativas a la evaluacin
tcnica y econmica de los programas y proyectos de inversin de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
IV. Supervisar el anlisis y revisin de la documentacin tcnica y econmica de
los programas y proyectos de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios,
as como de aquellos que impliquen el uso de recursos de operacin,
asegurando su vinculacin con el Plan de Negocios;

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V. Dirigir a PEMEX y Organismos Subsidiarios en la definicin de las metas de


desempeo en el Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo, de los
programas operativos trimestrales y cualquier otro programa de operacin
institucional que se requiera, para su ejecucin y cumplimiento por parte de
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VI. Verificar la consistencia del presupuesto con la informacin operativa del
Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo y coordinar la realizacin de
los ajustes requeridos;
VII. Promover la generacin de valor a travs de la supervisin de anlisis de
mejora operativa;
VIII. Conducir la vinculacin y alineacin de la programacin operativa y el
portafolio de programas y proyectos de inversin, con la planeacin estratgica y
con el Plan de Negocios;
IX. Proponer las directrices, criterios, mecanismos e instrumentos para la
planeacin operativa y estratgica, para el anlisis e integracin de portafolios y
carteras de programas y proyectos de inversin;
IX-A. Coordinar la elaboracin de los programas que permitan llevar a cabo la
ejecucin de la estrategia institucional, verificar su cumplimiento y emitir las
recomendaciones correspondientes;
IX-B. Coordinar, en el mbito de su competencia, la integracin por parte de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, de los informes que se requieran presentar
ante las instancias competentes, y
X. Coordinar la elaboracin, integracin e implantacin en PEMEX y Organismos
Subsidiarios, de las estrategias institucionales en materia de desarrollo
sustentable y proteccin ambiental, verificar su cumplimiento y llevar a cabo su
seguimiento y control.

1.5.2.1 GERENCIA DE PLANEACIN ESTRATGICA


(Artculo 110 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Coordinar a PEMEX y Organismos Subsidiarios en la ejecucin de las
actividades para llevar a cabo la planeacin estratgica e integrar la estrategia
tecnolgica institucional;

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I-A. Elaborar, con la participacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios, el


diagnstico de la situacin operativa de stos, el anlisis estratgico y los
escenarios del entorno, as como participar en la elaboracin del anlisis del
entorno, de las proyecciones de precios y de demanda de hidrocarburos, sus
derivados y otros productos asociados a la planeacin estratgica y operativa;
I-B. Identificar y definir, en coordinacin con PEMEX y Organismos Subsidiarios,
estndares de referencia para definir las metas de desempeo de los planes y
programas institucionales;
II. Participar en la realizacin de estudios para la definicin de iniciativas y
proyectos que conduzcan al logro de los objetivos estratgicos;
II-A. Integrar y revisar los balances volumtricos multianuales de crudo, gas,
productos petrolferos y petroqumicos que servirn de base para la elaboracin
de los escenarios de planeacin;
III. Elaborar, en coordinacin con las unidades de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, los escenarios de planeacin estratgica y balances prospectivos
operativos;
IV. Integrar, con los Organismos Subsidiarios y dems unidades administrativas
de PEMEX, la cartera estratgica de programas y proyectos de inversin y de
mejora de procesos de negocios de PEMEX;
V. Formular, en coordinacin con los Organismos Subsidiarios y PEMEX, el Plan
de Negocios y el programa de ejecucin del mismo, as como evaluar su
cumplimiento;
VI. Proporcionar los elementos y participar en la verificacin de la alineacin de
los programas y proyectos de inversin, el Programa Operativo y Financiero
Anual de Trabajo y el Balance Financiero, con los objetivos y metas del Plan de
Negocios;
VII. Disear y administrar el mecanismo para llevar a cabo la gestin de la
estrategia;
VIII. Participar en los procesos de planeacin estratgica de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, as como evaluar su desempeo y emitir las
recomendaciones correspondientes, y

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IX. Proponer las directrices, mecanismos y herramientas que permitan elaborar


el Plan de Negocios, darle seguimiento y llevar a cabo la evaluacin de su
ejecucin.

1.5.2.2 GERENCIA DE ANLISIS DE INVERSIONES


(Artculo 111 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Integrar con PEMEX y Organismos Subsidiarios el portafolio de programas y
proyectos de inversin, verificar su alineacin estratgica y realizar su
jerarquizacin conforme a los objetivos estratgicos del Plan de Negocios;
I-A. Analizar y revisar la documentacin tcnica y econmica de los programas y
proyectos de inversin, as como otros proyectos que impliquen el uso de
recursos de operacin y, en su caso, realizar el registro interno de los mismos en
la cartera de programas y proyectos de inversin y asignar la clave nica
correspondiente, previamente a la solicitud de registro en la cartera que
administra la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico
II. Administrar el sistema que integra la documentacin tcnica y econmica de
los programas y proyectos de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios,
para fines de su registro interno;
III. Integrar con PEMEX y Organismos Subsidiarios, la cartera de programas y
proyectos de inversin jerarquizada conforme a los objetivos estratgicos, as
como elaborar escenarios que sirvan de base para la asignacin de recursos
presupuestarios;
IV. Identificar oportunidades para incrementar el valor de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, mediante el anlisis de los programas y proyectos de inversin que
integran el portafolio y la cartera, as como coordinar la ejecucin de acciones
para su aprovechamiento;
V. Elaborar criterios y metodologas para el anlisis e integracin de portafolios y
carteras de programas y proyectos de inversin de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, as como verificar su cumplimiento, y
VI. Evaluar, en el mbito de su competencia y sin perjuicio de la intervencin que
corresponda a otras instancias, la aplicacin de la normatividad interna y
disposiciones administrativas para la evaluacin tcnica y econmica de
programas y proyectos de inversin en PEMEX y Organismos Subsidiarios.

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HOJA 257 DE 523

1.5.2.3 GERENCIA DE ANLISIS Y PROGRAMACIN DE OPERACIONES


(Artculo 112 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Definir mecanismos para que las unidades de PEMEX y Organismos
Subsidiarios establezcan metas operativas anuales realizables, que guarden
consistencia con los objetivos estratgicos de PEMEX;
II. Integrar la informacin operativa de PEMEX y Organismos Subsidiarios para la
elaboracin de los programas presupuestales de operacin mensuales,
trimestrales y anuales de PEMEX para el programa operativo anual de trabajo y
cualquier programa operativo que se requiera, verificando su consistencia y
congruencia con la ejecucin de las operaciones, con el presupuesto y con la
planeacin estratgica;
III. Dar seguimiento y evaluar los programas operativos anuales de trabajo para
verificar el cumplimiento de las metas de desempeo vinculadas al Plan de
Negocios, e integrar los informes correspondientes;
IV. Definir los elementos a ser considerados por PEMEX y Organismos
Subsidiarios en la programacin de operaciones, para lograr la maximizacin
global del valor en el corto y mediano plazos y evaluar el cumplimiento de los
mismos;
V. Identificar oportunidades de generacin de valor a nivel global de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, para promover la mejora operativa en el corto y
mediano plazos;
VI. Analizar el gasto de operacin, identificar factores de desvinculacin con el
Programa Operativo Financiero Anual y de Trabajo, y promover mecanismos de
vinculacin con variables operativas clave;
VII. Proponer las herramientas y metodologas para la evaluacin de la
programacin operativa y verificar su aplicacin, y
VIII. Elaborar las directrices, mecanismos y herramientas que permitan llevar a
cabo la integracin eficiente de la informacin operativa de los programas
operativos de PEMEX y Organismos Subsidiarios y verificar su cumplimiento.

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1.5.2.4 GERENCIA DE DESARROLLO SUSTENTABLE Y AMBIENTAL


(Artculo 112 A del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Elaborar la estrategia de desarrollo sustentable en materia de planeacin
sustentable, diseo ecoeficiente, accin climtica, eficiencia energtica y
vinculacin con partes interesadas;
II. Proponer las prioridades, objetivos, metas e indicadores de la estrategia de
desarrollo sustentable;
III. Coordinar la integracin de las estrategias de desarrollo sustentable y de
proteccin ambiental en el Plan de Negocios, con la participacin de la Gerencia
de Proteccin Ambiental de la Subdireccin de Disciplina Operativa, Seguridad,
Salud y Proteccin Ambiental;
IV. Coordinar la incorporacin de las prioridades, objetivos, metas e indicadores
de la estrategia de desarrollo sustentable en las iniciativas y programas de
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Apoyar y dar seguimiento a la ejecucin de las iniciativas y programas
prioritarios de la estrategia de desarrollo sustentable;
VI. Coordinar la evaluacin y actualizacin de las estrategias de desarrollo
sustentable y de proteccin ambiental en el Plan de Negocios, con la
participacin de la Gerencia de Proteccin Ambiental de la Subdireccin de
Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental;
VII. Proponer soluciones para atender requerimientos en materia de desarrollo
sustentable;
VIII. Coordinar la elaboracin, verificacin y difusin del informe anual de
desarrollo sustentable y responsabilidad social, y dems informes requeridos en
materia de desarrollo sustentable;
IX. Coordinar la implantacin y desarrollo de proyectos de mejora de procesos,
sistemas o herramientas en materia de desarrollo sustentable;
X. Ejercer la coordinacin institucional en materia de desarrollo sustentable ante
las instancias competentes, y

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XI. Evaluar el impacto potencial de las prospectivas de polticas pblicas de


desarrollo sustentable y proteccin ambiental, y promover la respuesta
institucional para anticiparse a los requerimientos normativos.

1.5.3 SUBDIRECCIN DE OPERACIN Y EJECUCIN DE LA ESTRATEGIA


(Artculo 113 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Evaluar y dar seguimiento a la operacin, al mercado y a los resultados
econmicos de los Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
II. Coordinar, promover, consolidar, y dar seguimiento a los acuerdos adoptados
entre los Organismos Subsidiarios y el cumplimiento de los programas
operativos, incluyendo planes de contingencia;
III. Resolver controversias operativas y comerciales entre los Organismos
Subsidiarios, as como gestionar su implementacin;
IV. Analizar y dar seguimiento al cumplimiento de los programas operativos,
identificar las causas de desviaciones y proponer acciones correctivas;
V. Se deroga
VI. Se deroga
VII. Se deroga
VIII. Coordinar el diseo y la ejecucin de la estrategia de cogeneracin de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
IX. Se deroga
X. Coordinar la identificacin, evaluacin e implementacin de la mejora
operativa.

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1.5.3.1 GERENCIA DE SEGUIMIENTO Y COORDINACIN OPERATIVA


(Artculo 114 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Consolidar y validar la informacin en materia de produccin, manejo, ventas,
distribucin y los estados de resultados de las cadenas de crudo y gas natural;
II. Coordinar el cumplimiento a travs de grupos operativos, de los programas
operativos y realizar anlisis tcnico-econmicos de corto plazo de las iniciativas
operativas, as como promover los acuerdos y mecanismos de coordinacin con
los Organismos Subsidiarios;
III. Coordinar los anlisis de la operacin integral de las cadenas de crudo y gas
y aqullos que se generen mediante acuerdos y compromisos orientados a
maximizar el valor econmico;
IV. Apoyar a los Organismos Subsidiarios en la solucin de controversias
operativas y comerciales, y
V. Identificar reas de oportunidad y riesgos operativos, as como promover
iniciativas de mejora y planes de contingencia operativas y comerciales de los
Organismos Subsidiarios y de PEMEX.
VI.

Se deroga.

VII.

Se deroga.

VIII.

Se deroga

1.5.3.2 GERENCIA DE INDICADORES OPERATIVOS Y DE ESTNDARES DE


REFERENCIA
(Artculo 115 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Concentrar, integrar, sistematizar, validar y difundir la informacin relativa a la
operacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como elaborar y mantener
actualizadas la informacin y estadsticas operativas;
II.

Se deroga.

III. Se deroga.
IV. Se deroga.

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Se deroga.

VI. Identificar las oportunidades de mejora operativa de corto plazo, mediante el


anlisis sistemtico de indicadores de gestin de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
VII. Se deroga.
VIII. Disear y administrar las herramientas y metodologas necesarias, para el
seguimiento integral de las operaciones y la ejecucin del programa anual de
operacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IX. Disear, analizar y dar seguimiento a los indicadores de desempeo
operativo de corto plazo, y
X. Supervisar la ejecucin de la estrategia de cogeneracin de PEMEX y
Organismos Subsidiarios.

1.5.3.3 GERENCIA DE EVALUACIN Y ANLISIS


(Artculo 116 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Evaluar el cumplimiento de programas operativos y su impacto econmico de
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Identificar, analizar y evaluar reas de mejora operativa de corto plazo y
oportunidades de mercado de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Analizar programas de corto plazo y su consistencia con programas de
mantenimiento, libranzas, nueva infraestructura, presupuesto, as como
identificar riesgos en el cumplimiento de los mismos;
IV. Analizar las mejoras a la programacin de corto plazo;
V. Promover, coordinar y realizar estudios especiales de maximizacin de valor
integral de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
VI. Desarrollar y mantener herramientas de evaluacin y de maximizacin de
valor.
VII. Se deroga.

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1.5.4 SUBDIRECCIN DE DISCIPLINA OPERATIVA, SEGURIDAD, SALUD Y


PROTECCIN AMBIENTAL
(Artculo 117 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Coordinar el diseo de las estrategias institucionales en materia de mejora del
desempeo en seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental;
II. Coordinar la implantacin y la mejora continua del sistema de seguridad
industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental;
III. Dirigir el proceso de auditora al sistema de seguridad industrial, salud en el
trabajo y proteccin ambiental;
IV. Conducir la evaluacin del cumplimiento normativo y del desempeo en
materia de seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental;
V. Dirigir el sistema de manejo de crisis para la coordinacin y atencin de
contingencias;
VI. Dirigir la elaboracin de la normatividad interna en materia de seguridad
industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental;
VII. Apoyar al Director General en la atencin de los asuntos que, por su
conducto, planteen el Consejo de Administracin y sus comits;
VIII. Establecer y dar seguimiento a estndares, metas e indicadores clave del
desempeo e implantacin del sistema de seguridad industrial, salud en el
trabajo y proteccin ambiental en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IX. Promover y coordinar la identificacin, anlisis, evaluacin y transferencia de
mejores prcticas y tecnologas para la seguridad industrial, salud en el trabajo y
proteccin ambiental, y
X. Definir, coordinar y evaluar el desempeo del proceso de seguridad, salud en
el trabajo y proteccin ambiental y, en su caso, instruir las medidas necesarias
para evitar desviaciones y optimizar su implantacin.

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1.5.4.1 GERENCIA DE DISCIPLINA OPERATIVA Y EJECUCIN DEL


SISTEMA DE SEGURIDAD, SALUD Y PROTECCIN AMBIENTAL
(Artculo 118 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Establecer las estrategias, objetivos, metas y directrices para la elaboracin de
los planes y programas de PEMEX y organismos subsidiarios, relativos a la
ejecucin y mejora continua del sistema de administracin de la seguridad
industrial, proteccin ambiental y de la salud en el trabajo, en coordinacin con la
Subdireccin de Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental;
II. Asesorar a las unidades administrativas de PEMEX y organismos subsidiarios
para la ejecucin del sistema de administracin de la seguridad industrial,
proteccin ambiental y de la salud en el trabajo;
III. Definir los criterios e indicadores para el seguimiento y evaluacin de la
ejecucin del sistema de administracin de la seguridad industrial, proteccin
ambiental y la salud en el trabajo en PEMEX y organismos subsidiarios, as
como dirigir su monitoreo y mejora del desempeo, en coordinacin con la
Subdireccin de Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental;
IV. Promover el intercambio y difusin en PEMEX y organismos subsidiarios de
experiencias y mejores prcticas tanto internas como internacionales en
seguridad, salud en el trabajo y proteccin ambiental para la mejora continua del
sistema de administracin de seguridad industrial, salud en el trabajo y
proteccin ambiental y la disciplina operativa, as como desarrollar e instrumentar
los mecanismos necesarios para tal efecto;
V. Participar y asesorar en los rganos colegiados internos a nivel de organismos
subsidiarios y lneas de negocio, para la implantacin y mejora del sistema de
administracin de seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental;
VI. Participar, con las autoridades competentes, en todos aquellos temas
referentes al sistema de administracin de seguridad industrial, salud en el
trabajo y proteccin ambiental;
VII. Coordinar y establecer estrategias para la aplicacin y seguimiento de la
disciplina operativa durante la ejecucin del sistema de administracin de
seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental;
VIII. Mantener, como depositarios del sistema de administracin de seguridad
industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental y sus herramientas, la

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actualizacin y mejora continua conforme a los estndares internacionales


vigentes y a las experiencias derivadas de su aplicacin;
IX. Promover la aplicacin del sistema de administracin de seguridad industrial,
salud en el trabajo y proteccin ambiental en PEMEX y Organismos Subsidiarios,
y
X. Establecer e instrumentar la innovacin, la adopcin de mejores prcticas de
negocio y proyectos de mejora del Proceso de Seguridad Industrial, Salud y
Proteccin Ambiental en PEMEX y Organismos Subsidiarios.

1.5.4.2 GERENCIA DE EVALUACIN E INSPECCIN


(Artculo 119 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Instrumentar planes y programas de auditora a los sistemas de seguridad
industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental, en coordinacin con las
reas de auditora en seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin
ambiental de los organismos subsidiarios;
II. Establecer, con la participacin de las reas de auditora en seguridad, salud
en el trabajo y proteccin ambiental de los Organismos Subsidiarios, los criterios
y lneas generales de las auditoras anuales y especficas;
III. Revisar y evaluar la conformidad de disposiciones legales, regulaciones y
normas en materia de seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin
ambiental, as como proveer soporte tcnico a las reas responsables en los
centros de trabajo en la aplicacin de las medidas necesarias para su
cumplimiento;
IV. Integrar los indicadores de desempeo e implantacin en materia de
seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental y evaluar el
cumplimiento de las metas establecidas;
V. Asesorar y participar, en los grupos de trabajo de seguridad e higiene de la
Secretara del Trabajo y Previsin Social y de la Secretara de Energa;
VI. Verificar y certificar el cumplimiento de las disposiciones que emita la
Secretara del Trabajo y Previsin Social en materia de seguridad industrial y
salud en el trabajo en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

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VII. Dirigir acciones especficas de evaluacin y vigilancia en los Organismos


Subsidiarios por desviaciones significativas en los indicadores y metas
establecidas en materia de seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin
ambiental, o eventos emergentes de accidentalidad personales e industriales, y
VIII. Coordinar a los rganos mixtos colegiados de PEMEX y del Sindicato de
Trabajadores Petroleros de la Repblica Mexicana en materia de seguridad e
higiene en el trabajo.

1.5.4.3 GERENCIA DE ATENCIN A CONTINGENCIAS


(Artculo 120 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Coordinar la aplicacin de los mtodos, procedimientos y requisitos para los
reportes de eventos no deseados en la industria e informar a las autoridades
internas y externas sobre estos eventos;
II. Proporcionar apoyo en las acciones necesarias para la atencin de eventos no
deseados significativos;
III. Establecer, un sistema de manejo de crisis para PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IV. Administrar y operar las redes de expertos en PEMEX y organismos
subsidiarios en temas de anlisis de riesgos de proceso y respuesta a
emergencia;
V. Promover y mantener las relaciones externas con los tres niveles de gobierno
en materia de proteccin civil, relacionado con actividades de PEMEX y
organismos subsidiarios;
VI. Definir la estrategia institucional de la gestin integral de riesgos;
VII. Definir procedimientos y mtodos para la investigacin de accidentes e
incidentes;
VIII. Participar en la elaboracin de los anlisis de causa raz de accidentes
significativos y en la difusin de las experiencias operacionales derivadas de los
mismos;
IX. Dirigir en PEMEX y, en su caso, Organismos Subsidiarios, la realizacin de la
investigacin de accidentes e incidentes, y

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X. Verificar la implantacin de las acciones correctivas identificadas en la


investigacin tcnica de accidentes industriales significativos en PEMEX y
Organismos Subsidiarios, de conformidad con la normativa aplicable.

1.5.4.4 GERENCIA DE PROTECCIN AMBIENTAL


(Artculo 121 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
La Gerencia de Proteccin Ambiental tendr las funciones siguientes:
I. Elaborar la estrategia de proteccin ambiental en materia de emisiones al aire,
manejo de agua, manejo de residuos y atencin de sitios contaminados;
II. Proponer las prioridades, objetivos, metas e indicadores de proteccin
ambiental en materia de emisiones al aire, manejo de agua, manejo de residuos
y atencin de sitios contaminados;
III. Asegurar la incorporacin de la estrategia de proteccin ambiental en las
iniciativas y programas de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IV. Apoyar y supervisar la ejecucin de los programas especficos de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, as como verificar el cumplimiento del desempeo
ambiental;
V. Evaluar la estrategia de proteccin ambiental e instrumentar su mejora
continua, en coordinacin con la Gerencia de Desarrollo Sustentable y Ambiental
de la Subdireccin de Planeacin Estratgica y Operativa;
VI. Participar en la integracin de la estrategia de proteccin ambiental en el Plan
de Negocios, en coordinacin con la Gerencia de Desarrollo Sustentable y
Ambiental de la Subdireccin de Planeacin Estratgica y Operativa;
VII. Coordinar la estrategia de implantacin, mantenimiento y mejora del
subsistema de administracin ambiental, en conjunto con unidades
administrativas de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VIII. Coordinar el diagnstico y diseo de mejoras ambientales en los procesos
operativos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IX. Coordinar y participar en el desarrollo e implantacin de proyectos de mejora
de procesos y sistemas en materia de proteccin ambiental;

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X. Disear y proponer soluciones para atender requerimientos y problemticas


derivados de impactos ambientales significativos o que involucren la
participacin de dos o ms Organismos Subsidiarios;
XI. Dar seguimiento, soporte y reporte de la gestin ambiental, as como
colaborar en la elaboracin y comunicacin de informes institucionales internos y
externos en materia de cumplimiento normativo y desempeo de proteccin
ambiental, y
XII. Promover programas de educacin en proteccin ambiental y comunicacin
de riesgos ambientales para su divulgacin interna y externa.

1.5.5 SUBDIRECCIN DE SUMINISTROS


(Artculo 126 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Disear el modelo de negocio nico integral de suministros aplicable a PEMEX
y Organismos Subsidiarios, as como evaluar el impacto en su aplicacin;
II. Determinar la estrategia de implantacin del modelo de negocio nico integral
de suministros y coordinar su ejecucin, del que forma parte la proveedura de
importacin directa, en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Coordinar a PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, en la
planeacin, diseo, implantacin y ejecucin de las estrategias de contratacin,
as como la determinacin de la unidad administrativa responsable;
IV. Aprobar la viabilidad de los proyectos o iniciativas de mejora de procesos de
negocio, recursos humanos, organizacin o gestin del cambio, relacionados con
el modelo de negocio nico integral de suministros;
V. Emitir directrices a las reas de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su
caso filiales, para su funcionamiento y administracin centralizada de los
sistemas de informacin asociados al proceso de suministros y mejora continua;
VI. Validar las propuestas de contratacin de PEMEX, Organismos Subsidiarios
y, en su caso, filiales que considere necesario, as como emitir las
observaciones o recomendaciones que correspondan;
VII. Promover, coordinar y administrar las relaciones con los proveedores que
formen parte de la cadena de suministros en PEMEX, Organismos Subsidiarios
y, en su caso, filiales;

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VIII. Coordinar la interpretacin operativa de la normatividad interna en materia


de adquisiciones, arrendamientos y servicios, para PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales distinta a la relacionada con actividades
sustantivas de carcter productivo;
IX. Dirigir los trabajos de los comits Institucional Interorganismos de la Reserva
de los Tratados de Libre Comercio, y de la Macrofuncin de Adquisiciones del
Programa Gubernamental de Transparencia y Rendicin de Cuentas; y de la
Comisin Consultiva Mixta de Abastecimiento;
X. Disear y coordinar las estrategias de comunicacin y de gestin del cambio
para la transformacin del proceso de suministros, as como brindar apoyo a las
unidades administrativas de PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales;
XI. Fungir como conducto nico de las diversas reas de PEMEX y Organismos
Subsidiarios con las dependencias e instancias competentes en relacin con el
proceso de suministros;
XII. Disear, coordinar y supervisar la estrategia de inventarios crticos y
generales de equipos, materiales, refacciones e insumos, en PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso filiales, y
XIII. Conducir la inteligencia de mercado del proceso de suministros, en PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales.

1.5.5.1 GERENCIA DE ABASTECIMIENTO ESTRATGICO


(Artculo 127 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Disear y coordinar la implantacin de la metodologa de abastecimiento
estratgico en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
II. Analizar la demanda de bienes, arrendamientos y servicios de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales para identificar reas de
oportunidad en las contrataciones respectivas;
III. Analizar y consolidar la informacin de las categoras de compra y su gasto
futuro;
IV. Realizar la inteligencia de mercado para el diseo de estrategias de
suministro, as como para apoyar procesos crticos de contratacin de bienes,

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arrendamientos y servicios aplicables a PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en


su caso, filiales;
V. Disear estrategias para la administracin de proveedores de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
VI. Implantar, conjuntamente con PEMEX y Organismos Subsidiarios, la
estrategia de inventarios crticos y generales de equipos, materiales, insumos y
refacciones;
VII. Realizar la integracin, ejecucin y seguimiento del programa anual de
iniciativas de demanda agregable de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su
caso, filiales;
VIII. Constituir grupos de trabajo para el desarrollo de iniciativas de demanda
agregable;
IX. Instrumentar mecanismos de coordinacin de las estrategias de suministro a
nivel institucional para bienes y servicios de importacin en PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
X. Determinar la viabilidad y las instancias de PEMEX, Organismos Subsidiarios
y, en su caso, filiales ms adecuadas para concertar contratos preparatorios y
contratos marco o para llevar a cabo contrataciones consolidadas;
XI. Administrar y coordinar la operacin de contratos preparatorios y marco
nacionales en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
XII. Instrumentar y difundir los programas de capacitacin en materia de
abastecimiento estratgico para el personal de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales, y
XIII. Dar seguimiento a las propuestas de contratacin de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales en materia de suministro, que considere
necesario, as como emitir las recomendaciones correspondientes.

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1.5.5.2 GERENCIA DE GESTIN Y EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA DE


SUMINISTROS
(Artculo 128 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Implantar y operar un sistema de evaluacin del modelo nico integral de
suministros en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, evaluar
sus resultados y emitir las medidas que correspondan;
I-A. Especificar los estndares para el registro de las operaciones asociadas al
proceso de suministro en los sistemas transaccionales, as como definir, en su
caso, las acciones correctivas a ser implantadas por PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
I-B. Instrumentar acciones para que los responsables de la informacin
procuren el funcionamiento del sistema de informacin empresarial de
suministros, as como realizar su administracin y mejora continua;
II.

Se deroga.

III. Se deroga.
IV. Se deroga.
V. Se deroga.
VI. Se deroga
VII. Se deroga.
VIII. Disear el modelo organizacional del modelo de negocio y coordinar,
conjuntamente con las unidades administrativas correspondientes, su
instrumentacin e implementacin en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su
caso, filiales, as como evaluar sus resultados;
IX. Desarrollar, en coordinacin con las unidades administrativas
correspondientes, la instrumentacin e implantacin de un modelo de las
competencias del capital humano, as como evaluar sus resultados;
X. Implantar y operar el sistema de calidad del proceso de suministros en
PEMEX y Organismos Subsidiarios;

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XI. Disear e implantar el modelo de coordinacin que aplicar a las reas


involucradas en el proceso de suministros de PEMEX, Organismos Subsidiarios
y, en su caso, filiales;
XII. Apoyar a las unidades administrativas en la implementacin de las nuevas
prcticas de negocio que se vayan integrando al modelo nico integral de
suministros, y
XIII. Disear y coordinar el desarrollo de la estrategia integral de comunicacin y
de gestin del cambio para el funcionamiento del modelo nico integral de
suministros.

1.5.5.3 GERENCIA DE MEJORA DEL PROCESO DE SUMINISTRO


(Artculo 129 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Identificar las mejores prcticas en materia de suministro para PEMEX,
organismos subsidiarios y, en su caso, filiales, coordinar su implantacin y
evaluar sus resultados;
II. Desarrollar y coordinar la implantacin del habilitador tecnolgico que
soportar al modelo de negocio nico integral de suministros, conjuntamente con
PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
III. Definir, monitorear y dar seguimiento a los indicadores estratgicos y de
desempeo general y por unidad de negocio del proceso de suministro y difundir
los resultados;
IV. Establecer los mecanismos para el control, evaluacin y seguimiento del
proceso de suministro en PEMEX, organismos subsidiarios y, en su caso, filiales,
con la participacin que les corresponda;
V. Administrar catlogos electrnicos con proveedores estratgicos y establecer
criterios para la creacin, actualizacin y/o mantenimiento de los contenidos
tcnico-econmicos de los mismos;
VI. Instrumentar, conjuntamente con PEMEX y Organismos Subsidiarios, las
estrategias para la estandarizacin de datos maestros de bienes, servicios y
proveedores, y la implantacin de la instancia de gobierno;
VII. Instrumentar el Registro de Proveedores y Contratistas de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;

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SUBDIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES
LABORALES
GERENCIA DE ORGANIZACIN Y COMPENSACIONES

MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

CLAVE: MOEB - 800 - 73100 -08


REVISIN: 00
FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 272 DE 523

VIII. Se deroga.
IX. Se deroga.
X. Llevar a cabo las actividades que correspondan en los comits Institucional
Interorganismos de la Reserva de los Tratados de Libre Comercio y de la
Macrofuncin de Adquisiciones del Programa Gubernamental de Transparencia y
Rendicin de Cuentas, y la Comisin Consultiva Mixta de Abastecimiento;
XI. Disear y administrar el proceso de desarrollo y evaluacin del desempeo
de proveedores de PEMEX, Organismos Subsidiarios y en su caso filiales, y
XII. Coordinar y administrar la participacin de proveedores en el mercado
electrnico de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, con la
participacin que les corresponda.

1.5.6 SUBDIRECCIN DE LOGSTICA DE HIDROCARBUROS Y DERIVADOS


(Artculo 130 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Proponer las directrices de coordinacin entre los Organismos Subsidiarios en
materia de logstica de hidrocarburos y sus derivados de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
II. Establecer y coordinar la implantacin de la estrategia de logstica de
hidrocarburos y sus derivados de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Disear y establecer mecanismos de seguimiento, evaluacin del
desempeo y rendicin de cuentas de logstica de hidrocarburos y sus
derivados de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IV. Determinar, establecer y homologar la normativa, mejores prcticas y el
desarrollo humano, en materia de logstica de hidrocarburos y sus derivados en
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Coordinar el desarrollo de la infraestructura de la logstica de hidrocarburos
y sus derivados de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VI. Coordinar la atencin de los requerimientos de informacin relacionados con
la logstica de hidrocarburos y sus derivados de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

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LABORALES
GERENCIA DE ORGANIZACIN Y COMPENSACIONES

MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
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ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

CLAVE: MOEB - 800 - 73100 -08


REVISIN: 00
FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 273 DE 523

VII. Coordinar la estrategia de implantacin de herramientas de monitoreo y


control en los sistemas de logstica de hidrocarburos y sus derivados, y
VIII. Se deroga.
IX. Coordinar la implantacin y la evaluacin de las estrategias, acciones y
programas que fortalezcan los esfuerzos en materia de aseguramiento de
balances en la cadena de produccin, transporte y comercializacin.

1.5.6.1
GERENCIA DE ADMINISTRACIN DE INFRAESTRUCTURA
LOGSTICA
(Artculo 131 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Analizar y dar seguimiento al desarrollo de iniciativas y proyectos en materia de
integridad y confiabilidad de la infraestructura de logstica de hidrocarburos y sus
derivados de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Coordinar, promover y consolidar la administracin de la integridad y
confiabilidad de la infraestructura operativa de logstica de hidrocarburos y sus
derivados de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Determinar y, en su caso, homologar mejores prcticas referentes a la
integridad y confiabilidad de la infraestructura de logstica de hidrocarburos y sus
derivados de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IV. Se deroga
V. Se deroga.
VI. Disear e implantar metodologas para el seguimiento, evaluacin y rendicin
de cuentas con indicadores clave del desempeo, inherentes a la integridad y
confiabilidad de la infraestructura de logstica de hidrocarburos y sus derivados
de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Promover, coordinar y definir, la actualizacin y el desarrollo de
competencias en materia de integridad y confiabilidad de infraestructura de
logstica de hidrocarburos y sus derivados de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
VIII.

Se deroga.

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REVISIN: 00
FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 274 DE 523

IX. Se deroga.
X. Consolidar un censo de infraestructura y establecer un inventario en la misma
relacionada con la logstica de hidrocarburos y sus derivados;
XI. Evaluar el cumplimiento de las normas y estndares relacionados con la
integridad y confiabilidad de logstica de hidrocarburos y sus derivados, y
XII. Atender los requerimientos de informacin de logstica de hidrocarburos y
sus derivados.

1.5.6.2 GERENCIA DE COORDINACIN OPERATIVA LOGSTICA


(Artculo 132 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Formular y desarrollar las estrategias de mejora del proceso operativo de
logstica de hidrocarburos y sus derivados, de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
II. Se deroga.
III. Implantar mecanismos de seguimiento y evaluacin del desempeo de las
actividades operativas de logstica de hidrocarburos y sus derivados de PEMEX
y Organismos Subsidiarios;
IV. Se deroga.
V. Se deroga.
VI. Definir las mejores prcticas de logstica de hidrocarburos y sus derivados;
VII. Se deroga.
VIII. Promover, coordinar y definir, conjuntamente con las reas de recursos
humanos, las iniciativas de actualizacin y desarrollo de competencias del
personal involucrado en la logstica de hidrocarburos y sus derivados, de PEMEX
y Organismos Subsidiarios;
IX. Coordinar la implantacin de mecanismos alternativos de operacin en
condiciones normales, anormales y casos fortuitos, en materia de logstica de
hidrocarburos y sus derivados;

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HOJA 275 DE 523

X. Evaluar el cumplimiento de las normas y estndares relacionados con la


logstica de hidrocarburos y sus derivados de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
XI. Se deroga
XII. Se deroga.
XIII. Coordinar con los Organismos Subsidiarios el diseo y elaboracin de
las bases de usuario y filosofas operativas de las herramientas de monitoreo y
control
XIV. Establecer y coordinar el desarrollo de iniciativas y proyectos que
incrementen la mejora de logstica de hidrocarburos y sus derivados de PEMEX
y Organismos Subsidiarios, y
XV. Se deroga.
XVI. Atender los requerimientos de informacin de logstica de hidrocarburos y
sus derivados de PEMEX y Organismos Subsidiarios.

1.5.6.3
GERENCIA DE COORDINACIN ESTRATGICA
ASEGURAMIENTO DE BALANCES
(Artculo 132 A del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)

PARA

EL

I. Elaborar y establecer la estrategia institucional para el aseguramiento de


balances;
II. Proponer mecanismos de ejecucin y evaluacin del programa para el
aseguramiento de balances;
III. Disear, desarrollar, implementar, dar seguimiento, verificar y actualizar el
programa para el aseguramiento de balances de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IV. Desarrollar una metodologa institucional de medicin y calidad que incluya
las mejores prcticas, as como la evaluacin de balances e inventarios de
productos en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

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HOJA 276 DE 523

V. Promover, coordinar y habilitar iniciativas y proyectos dirigidos a la


infraestructura industrial en materia de aseguramiento de balances en la cadena
de produccin, transporte y comercializacin, y
VI. Asegurar la coordinacin integral de actividades entre las reas de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, y con instituciones externas, en materia de
aseguramiento de balances.

1.5.7 SUBDIRECCIN DE COORDINACIN DE MANTENIMIENTO


(Artculo 133 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Establecer y dirigir en PEMEX y Organismos Subsidiarios la implantacin de
estrategias y polticas de confiabilidad operacional y gestin del mantenimiento;
as como la administracin de la seguridad de los procesos, en coordinacin con
la Subdireccin de Disciplina Operativa, Seguridad y Proteccin Ambiental;
II. Establecer y dar seguimiento a estndares, metas e indicadores clave del
desempeo de la gestin de mantenimiento, la confiabilidad operacional y la
seguridad de los procesos en PEMEX y organismos subsidiarios;
III. Determinar y coordinar en PEMEX y Organismos Subsidiarios la
estandarizacin y requerimientos de sistematizacin de indicadores para
confiabilidad operacional, administracin de la seguridad de los procesos y
gestin del mantenimiento, para la evaluacin de los activos conforme a los
lineamientos institucionales en materia de Tecnologa de Informacin;
IV. Promover y coordinar en PEMEX y Organismos Subsidiarios, la identificacin,
anlisis, evaluacin y transferencia de mejores prcticas y tecnologas para la
seguridad de los procesos, confiabilidad operacional y gestin del
mantenimiento, integrando el proceso de capacitacin y entrenamiento
correspondiente;
V. Supervisar la integracin y validar los programas y anteproyectos de
presupuestos quinquenales y anuales de operacin y gestin del mantenimiento
de los activos en PEMEX y organismos subsidiarios, as como evaluar sus
resultados;
VI. Coordinar las acciones de mejora continua de los sistemas informticos que
soportan los procesos de mantenimiento, confiabilidad operacional, y
administracin de la seguridad en los procesos;

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HOJA 277 DE 523

VII. Planear la procura de bienes y servicios cuando as convenga en trminos


econmicos y de estrategia en PEMEX y Organismos Subsidiarios, conforme a
programas debidamente establecidos con los organismos subsidiarios;
VIII. Aprobar en PEMEX y Organismos Subsidiarios, los proyectos estratgicos
para la operacin y la gestin del mantenimiento, y
IX. Establecer y coordinar en PEMEX y Organismos Subsidiarios, la operacin
de grupos multidisciplinarios de expertos que participen en la identificacin,
normalizacin e implantacin de las mejores prcticas en mantenimiento,
confiabilidad operacional y administracin de la seguridad de los procesos, dar
seguimiento a sus resultados y emitir recomendaciones.

1.5.7.1
GERENCIA DE OPTIMIZACIN DEL DESEMPEO
MANTENIMIENTO.
(Artculo 134 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)

EN

I. Supervisar la implantacin de polticas y estrategias de confiabilidad


operacional;
II. Comunicar y recomendar las acciones de mejora identificadas durante la
implantacin de estrategias, polticas y lineamientos de confiabilidad operacional
a las gerencias corporativas y organismos subsidiarios involucrados;
III. Coordinar la identificacin, anlisis, evaluacin y transferencia de mejores
prcticas y tecnologas para la seguridad de los procesos, confiabilidad
operacional y gestin del mantenimiento, a travs de las redes de expertos de
PEMEX y organismos subsidiarios;
IV. Verificar la aplicacin de las mejores prcticas y tecnologas para la
seguridad de los procesos, confiabilidad operacional y gestin del mantenimiento
en los activos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Coordinar la formacin y operacin de las redes de expertos corporativas y de
los organismos subsidiarios que homologarn y difundirn las mejores prcticas
en aspectos de seguridad, confiabilidad o rentabilidad;
VI. Establecer y coordinar la capacitacin tcnica y la certificacin de habilidades
en actividades estratgicas de confiabilidad operacional, seguridad de los
procesos y mantenimiento de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y

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HOJA 278 DE 523

VII. Coordinar la homologacin de especificaciones y bases tcnicas para la


procura de bienes y servicios de mantenimiento requeridos por las reas
corporativas y Organismos Subsidiarios acorde a las polticas establecidas.

1.5.7.2 GERENCIA DE PLANEACIN Y SISTEMATIZACIN


(Artculo 135 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Comunicar y recomendar las acciones de mejora identificadas durante la
implantacin proceso de mantenimiento a las gerencias corporativas y
organismos subsidiarios involucrados;
II. Consolidar los requerimientos y coordinar la estandarizacin y sistematizacin
de indicadores para confiabilidad operacional, administracin de la seguridad de
los procesos y la gestin del mantenimiento en los sistemas informticos, para la
evaluacin de los activos;
III. Identificar y promover las mejores prcticas de negocio en la gestin del
mantenimiento y confiabilidad operacional en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IV. Coordinar en PEMEX y Organismos Subsidiarios la planeacin estratgica
del mantenimiento y confiabilidad operacional para definir iniciativas de mejora;
V. Coordinar y verificar en PEMEX y Organismos Subsidiarios la congruencia y
viabilidad de los programas de operacin y mantenimiento, incluyendo el
requerimiento y asignacin de recursos, as como evaluar sus resultados;
VI. Auditar el registro y calidad de la informacin en los sistemas informticos
institucionales en base a los lineamientos corporativos establecidos, y verificar la
alineacin de los sistemas y soluciones informticas complementarias a las
herramientas asociadas al mantenimiento;
VII. Coordinar la formacin y operacin de las redes de expertos corporativas y
de los Organismos Subsidiarios que homologarn y difundirn las mejores
prcticas en materia de sistemas informtica para la gestin del proceso de
mantenimiento, confiabilidad operacional, y subsistema de seguridad de los
procesos;
VIII. Coordinar la consolidacin de las solicitudes y gestionar la procura de los
bienes y servicios requeridos por las reas de PEMEX y Organismos
Subsidiarios acorde a las polticas establecidas;

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HOJA 279 DE 523

IX. Resolver controversias en la alineacin de planes y programas de libranzas


y reparaciones mayores entre los Organismos Subsidiarios, y
X. Participar en la aprobacin, en PEMEX y Organismos Subsidiarios de los
proyectos estratgicos para la operacin y la gestin del proceso de
mantenimiento.

1.5.7.3 GERENCIA DE EVALUACIN Y SEGUIMIENTO


(Artculo 136 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Coordinar las evaluaciones a travs de estndares, metas e indicadores clave
del desempeo, la gestin de mantenimiento, la confiabilidad operacional y la
seguridad de los procesos en PEMEX y organismos subsidiarios, para identificar
reas de oportunidad y proponer acciones de mejora;
II. Comunicar y recomendar las acciones de mejora identificadas durante la
implantacin de estrategias, polticas y lineamientos del subsistema de
administracin de la seguridad de los procesos de forma coordinada con la
Subdireccin de Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental a
las gerencias corporativas y organismos subsidiarios involucrados;
III. Coordinar las evaluaciones a travs de estndares, metas e indicadores clave
del desempeo, la gestin de mantenimiento, la confiabilidad operacional y la
seguridad de los procesos en PEMEX y organismos subsidiarios, para identificar
reas de oportunidad y proponer acciones de mejora;
IV. Reportar sistemtica y peridicamente a la alta direccin, los resultados de la
gestin de mantenimiento, la confiabilidad operacional y la seguridad de los
procesos en PEMEX y organismos subsidiarios, proporcionando elementos para
toma de decisiones;
V. Coordinar la formacin y operacin de grupos multidisciplinarios que fomenten
la participacin de los diferentes agentes operativos y con poder de decisin en
el proceso de evaluacin y seguimiento de la operacin y mantenimiento de los
activos en las instalaciones de produccin de organismos Subsidiarios,
incluyendo los aspectos de seguridad, confiabilidad y rentabilidad;
VI. Participar en la definicin de la estrategia para la consolidacin y gestin de
la procura de bienes y servicios requeridos para el mantenimiento, con las reas
de PEMEX y organismos subsidiarios, y

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HOJA 280 DE 523

VII. Participar en la elaboracin, evaluacin y aprobacin de los proyectos


estratgicos para la operacin y el mantenimiento de los activos en PEMEX y
Organismos Subsidiarios, para orientar a resultados la aplicacin de recursos.

1.5.8 SUBDIRECCIN DE DESARROLLO DE PROYECTOS


(Artculo 136 A del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Disear y coordinar la ejecucin, con la participacin que corresponda a los
Organismos Subsidiarios, del Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos,
as como dirigir su interrelacin con los procesos de negocio de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
II. Coordinar y supervisar el desarrollo, homologacin y actualizacin de los
procesos relacionados con la administracin y control de los proyectos de
inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Instrumentar, en conjunto con otras direcciones corporativas y Organismos
Subsidiarios, esquemas de colaboracin con instituciones, sociedades o
asociaciones, pblicas o privadas, nacionales o extranjeras, relacionadas al
desarrollo de metodologas para la administracin y control de los proyectos de
inversin;
IV. Proveer a las reas de desarrollo y ejecucin de proyectos de PEMEX y
Organismos Subsidiarios informacin sobre la capacidad, cargas de trabajo y
desempeo de los contratistas de ingeniera, procura y construccin;
V. Establecer y supervisar, en conjunto con las reas ejecutoras de proyectos de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, los estndares, indicadores y prcticas para
el desarrollo y ejecucin de los proyectos de inversin;
V-A. Resolver las controversias de proyectos de inversin entre los Organismos
Subsidiarios, as como gestionar su implementacin;
VI. Coordinar la integracin y reportar la informacin relativa al desarrollo y
ejecucin de los proyectos de inversin en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Establecer y coordinar la aplicacin de las metodologas para la elaboracin
de estimados de costo de los proyectos de inversin en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

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FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 281 DE 523

VIII. Coordinar el desarrollo, homologacin y difusin en las reas ejecutoras de


proyectos en PEMEX y Organismos Subsidiarios, de procesos y metodologas
para la gestin de calidad y riesgos en el desarrollo de proyectos de inversin;
IX. Apoyar a los Organismos Subsidiarios en el anlisis tecnolgico, en la
atencin de problemas de ingeniera especializada y en la definicin de alcances
y estrategias de ejecucin;
X. Dirigir el proceso de definicin de capacidades, establecimiento de prcticas
de medicin del desempeo y capacitacin del personal asignado a proyectos de
inversin en los Organismos Subsidiarios, con la participacin que corresponda a
la Direccin Corporativa de Administracin;
XI. Supervisar la aplicacin de las reglas y polticas de contenido nacional en los
proyectos de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XII. Definir y coordinar las actividades que permitan llevar a cabo el proceso de
integracin de informacin y seguimiento de avance de proyectos de inversin de
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XIII. Llevar a cabo el seguimiento y la valoracin del cumplimiento de metas de
desempeo del proceso de proyectos de inversin en PEMEX y Organismos
Subsidiarios, as como hacer las recomendaciones pertinentes;
XIV. Proponer la instrumentacin de nuevos mecanismos para las modalidades
de contratacin, en congruencia con las disposiciones aplicables, y
XV. Coordinar la atencin y seguimiento de los compromisos y acciones
derivadas de los programas gubernamentales en materia de proyectos de
inversin, en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales.

1.5.8.1 GERENCIA DE INGENIERA ESPECIALIZADA, CALIDAD Y RIESGOS


(Artculo 136 B del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Asesorar a las reas ejecutoras de proyectos en la definicin y, en su caso,
aplicacin de la normatividad, prcticas de ingeniera y especificaciones tcnicas
aplicables al desarrollo de los proyectos de inversin de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
II. Se deroga.

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FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 282 DE 523

II-A. Coordinar estudios orientados a proponer nuevas normas tcnicas, ajustes


a la normativa existente y elaboracin de especificaciones;
III. Aprobar la validacin del alcance, los entregables tcnicos y de evaluacin de
costos y riesgos, de los proyectos de inversin de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IV. Validar las bases de usuario de los proyectos, as como los trminos de
referencia para la contratacin de ingeniera en las etapas de definicin de los
proyectos de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Establecer estndares y criterios tcnicos para los entregables de
ingeniera, en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VI. Dirigir el desarrollo y asimilacin de prcticas, metodologas y herramientas
de anlisis y supervisin de ingeniera, as como brindar asesora en su
aplicacin en los proyectos de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Coordinar la homologacin de los procedimientos para la evaluacin de
tecnologas relativas al desarrollo de proyectos de inversin;
VIII. Proporcionar servicios para atender problemas especficos de ingeniera
especializada que enfrenten los equipos de proyecto de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
IX. Desarrollar y mantener un catlogo integral de precios unitarios en proyectos
de inversin;
X. Dirigir el desarrollo y aplicacin de metodologas para la elaboracin de
estimados de costo de proyectos de inversin de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, as como su homologacin y difusin;
XI. Dirigir el desarrollo, homologacin, difusin y asesora en la aplicacin de los
procedimientos para la administracin de riesgos en el desarrollo de proyectos
de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XII. Se deroga.
XIII. Dirigir el desarrollo, homologacin, difusin y asesora en la aplicacin de
los procesos y metodologas para la gestin de calidad en el desarrollo de
proyectos de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y

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REVISIN: 00
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HOJA 283 DE 523

XIV. Se deroga.
XV. Recomendar y coordinar iniciativas de mejora continua para el desarrollo de
proyectos.
XVI. Se deroga.
XVII. Se deroga.

1.5.8.2 GERENCIA DE PROCESOS DE DESARROLLO DE PROYECTOS DE


INVERSIN.
(Artculo 136 C del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Administrar y coordinar la actualizacin del Sistema Institucional de Desarrollo
de Proyectos, as como definir su interrelacin con los procesos de negocio de
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
II. Se deroga
III. Desarrollar, validar, homologar y difundir los procesos, metodologas,
procedimientos, manuales, instructivos, guas y herramientas relacionados con el
desarrollo de los proyectos de inversin;
IV. Se deroga
V. Desarrollar, incorporar y verificar la aplicacin de las prcticas institucionales
en la administracin y control de los proyectos de inversin por parte de las
reas ejecutoras de proyectos en los Organismos Subsidiarios;
VI. Coordinar el seguimiento al desempeo de los procesos de proyectos de
inversin en PEMEX y Organismos Subsidiarios y proponer, en su caso, las
mejoras y recomendaciones que de aqullos deriven;
VII. Coordinar la integracin de la informacin que se genere como parte de la
planeacin de proyectos de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VIII. Coordinar el recabar, actualizar y evaluar la informacin sobre la capacidad,
cargas de trabajo y desempeo de los contratistas de ingeniera y construccin;
IX. Apoyar a PEMEX y Organismos Subsidiarios en la elaboracin de los planes
de ejecucin de los proyectos;

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REVISIN: 00
FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 284 DE 523

IX-A. Apoyar a resolver las controversias entre Organismos Subsidiarios relativas


a proyectos de inversin;
X. Coordinar la evaluacin sistemtica del desempeo de los proyectos de
inversin de gran magnitud y alta prioridad de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
XI. Coordinar el acopio y la integracin de la informacin relativa al desarrollo de
los proyectos de inversin, con fines de seguimiento, as como reportar la
informacin a las instancias que la soliciten;
XII. Proponer metodologas y definir indicadores para medir y evaluar la
ejecucin de los proyectos de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XIII. Se deroga
XIV. Participar en el desarrollo y capacitacin del personal asignado a las reas
ejecutoras de proyectos de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as
como coordinar la gestin del conocimiento relacionado con el desarrollo de
dichos proyectos;
XV. Dar seguimiento al registro del contenido nacional de los proyectos de
inversin en PEMEX y Organismos Subsidiarios, en apoyo a la Unidad de
Desarrollo de Proveedores, Contratistas y Contenido Nacional;
XVI. Coordinar la elaboracin de los programas de ejecucin de los proyectos
contenidos en la Cartera de Proyectos;
XVII. Definir, en conjunto con las reas involucradas en el desarrollo de
proyectos de inversin, las herramientas metodolgicas y tecnolgicas que
incorporen las mejores prcticas en la materia;
XVIII. Analizar iniciativas para elaborar propuestas de nuevas modalidades de
contratacin, en congruencia con las disposiciones aplicables;
XIX. Coordinar el seguimiento a los compromisos y acciones que deriven de la
Comisin Mixta formada por PEMEX con cmaras y asociaciones relacionadas
con proyectos de inversin;
XX. Conducir e instrumentar las reglas para la administracin del registro de
contratistas y firmas de ingeniera, difundirlas y vigilar su cumplimiento, y

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CLAVE: MOEB - 800 - 73100 -08


REVISIN: 00
FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 285 DE 523

XXI. Coordinar la integracin y administrar la informacin relativa al desarrollo de


los proyectos de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios.

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XI.

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FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 286 DE 523

PETRLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)

6. DIRECCIN JURDICA
a) ESTRUCTURA ORGNICA
1.6
1.6.0.1
1.6.0.2
1.6.1
1.6.1.1
1.6.1.2
1.6.1.3
1.6.2
1.6.2.1
1.6.2.2
1.6.3
1.6.3.1
1.6.3.2
1.6.3.3
1.6.3.4

Direccin Jurdica
Gerencia de Control de Gestin
Gerencia Jurdica de Asuntos Internacionales
Subdireccin de Consultora Jurdica
Gerencia Jurdica Consultiva
Gerencia Jurdica de Convenios y Contratos
Gerencia Jurdica de Finanzas
Subdireccin Jurdica de Asuntos Contenciosos
Gerencia Jurdica de lo Contencioso
Gerencia Jurdica Laboral
Subdireccin Jurdica de Control de Procesos y Proyectos
Gerencia Jurdica de Exploracin y Produccin
Gerencia Jurdica de Refinacin
Gerencia Jurdica de Gas y Petroqumica Bsica
Gerencia Jurdica de Petroqumica

288
289
290
291
293
294
295
296
298
299
301
302
305
307
310

MO-01

DIRECCIN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIN


SUBDIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES
LABORALES
GERENCIA DE ORGANIZACIN Y COMPENSACIONES

XI.

MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
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PETRLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)


6. DIRECCIN JURDICA
b) ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

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XI. PETRLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)


6. DIRECCIN JURDICA
c) FUNCIONES

1.6 DIRECCIN JURDICA


(Artculo 137 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Dirigir la funcin jurdica institucional en PEMEX, sus Organismos Subsidiarios
y, en su caso, filiales;
II. Administrar y representar legalmente a PEMEX en trminos del artculo 5. de
la Ley y, en su caso, de los Organismos Subsidiarios con base en los poderes
que stos le otorguen, incluyendo la representacin y las funciones a que se
refiere el artculo 5. de la Ley Federal de Procedimiento Contencioso
Administrativo;
III. Asesorar y asistir al Director General, directores corporativos, directores
generales de Organismos Subsidiarios y, en su caso, de filiales, en los actos
jurdicos que celebren;
IV. Otorgar y revocar poderes generales o especiales en trminos del artculo
5. de la Ley;
V. Suscribir los documentos y dems informacin que conforme a las
disposiciones aplicables corresponda suscribir al responsable jurdico de
PEMEX;
VI. Coordinar la aplicacin de los criterios de resolucin de las consultas
jurdicas que formulen las unidades administrativas de PEMEX, sus Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales, as como las dependencias y entidades de la
Administracin Pblica Federal, la cual ser vinculante en el interno;
VII. Suscribir los dictmenes de procedencia respecto a la competencia de los
consejos de administracin y de legalidad de los acuerdos que se presenten a
dichos rganos colegiados por los directores generales de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;

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VIII. Dirigir la contratacin de personas fsicas o morales, que presten un


servicio jurdico a PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, en
territorio nacional o en el extranjero;
IX. Coordinar la prestacin de los servicios jurdicos que requiera PEMEX y
Organismos Subsidiarios, en el mbito internaciona, y determinar su
participacin jurdica en los organismos internacionales;
X. Dirigir y coordinar la prestacin de servicios de asesora jurdica a las
unidades administrativas, rganos colegiados y fideicomisos en PEMEX, sus
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
XI. Coordinar la asesora que, en su caso, se requiera por las instancias
competentes, para las negociaciones de tratados internacionales en las
materias que se relacionen con el objeto directo e indirecto y actividades de
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XII. Coordinar la actualizacin del marco jurdico bsico de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, as como su difusin;
XIII. Supervisar las estrategias de carcter preventivo para evitar
procedimientos judiciales y administrativos en contra de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales;
XIV. Supervisar la aplicacin de los criterios para la defensa de los intereses de
PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, en procedimientos
judiciales y administrativos;
XV. Coordinar el apoyo jurdico que requiera la conduccin del gobierno
corporativo y
el sistema de control interno en PEMEX y Organismos
Subsidiarios, y
XVI. Cualquier otra que se establezca en las leyes o disposiciones aplicables.

1.6.0.1 GERENCIA DE CONTROL DE GESTIN


(Artculo 138 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Coordinar, promover y asesorar normativamente la atencin y resolucin de
observaciones de auditoras, revisiones de control y recomendaciones
formuladas por rganos fiscalizadores, as como ser enlace con dichos rganos,

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contribuyendo a la oportuna respuesta a sus requerimientos y solventacin de


sus observaciones;
II. Evaluar, coordinar, atender y actuar como enlace para efectos de la Ley
Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental;
III. Asesorar y participar en la organizacin, clasificacin y conservacin de la
informacin pblica para cumplir con la Ley Federal de Transparencia y Acceso
a la Informacin Pblica Gubernamental;
IV. Coordinar la atencin y ejecucin de los programas y acciones de la
Direccin
derivadas de los programas gubernamentales, verificando su
cumplimiento, as como su oportuna remisin a las instancias competentes;
V. Gestionar los recursos humanos, materiales, financieros, de Tecnologas de
la Informacin y dems apoyo administrativo, as como la capacitacin,
adiestramiento y actualizacin de personal, que requiera la Direccin Jurdica;
VI. Instrumentar acciones a fin de fortalecer el control interno de las unidades
administrativas de la Direccin;
VII. Vigilar el equilibrio de las estructuras ocupacionales, en funcin del anlisis
de las necesidades operativas y disponibilidad de recursos, en el mbito de la
Direccin Jurdica;
VIII. Atender los medios de impugnacin interpuestos ante el Instituto Federal
de Acceso a la Informacin Pblica, y
IX. Implementar el programa de evaluacin del personal de la Direccin
Jurdica, en coordinacin con las unidades administrativas competentes de
PEMEX.

1.6.0.2 GERENCIA JURDICA DE ASUNTOS INTERNACIONALES


(Artculo 138 A del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
Determinar la conveniencia de la contratacin de personas fsicas o morales
que presten un servicio jurdico a PEMEX y Organismos Subsidiarios, en el
extranjero, as como en materia internacional;

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I. Supervisar la prestacin de los servicios jurdicos que requiera PEMEX y


Organismos Subsidiarios en materia internacional, as como proponer la
participacin jurdica institucional en los organismos internacionales;
II. Atender las consultas de carcter jurdico en materia internacional que
formulen las unidades administrativas de PEMEX, Organismos Subsidiarios y,
en su caso, filiales, as como las dependencias y entidades de la Administracin
Pblica Federal;
III. Asesorar a las unidades administrativas de PEMEX y Organismos
Subsidiarios en materia jurdica internacional;
IV. Prestar asesora jurdica en las negociaciones de tratados internacionales
en las materias que se relacionen con el objeto directo e indirecto y actividades
de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VI. Fijar criterios de aplicacin e interpretacin interna de la normativa
internacional aplicable a PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Emitir opinin respecto de los contratos, convenios, y dems instrumentos
jurdicos de carcter internacional que pretendan celebrar PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales;
VIII. Evaluar, dar seguimiento y, en su caso, emitir opinin respecto a los
procedimientos de arbitraje internacional de PEMEX y Organismos Subsidiarios,
sin perjuicio de las responsabilidades que les correspondan a las gerencias
jurdicas, y
IX. Coadyuvar, con la Gerencia de Control de Gestin, en la atencin y
solventacin de las observaciones y requerimientos formulados por los rganos
fiscalizadores, en el mbito de su competencia.

1.6.1 SUBDIRECCIN DE CONSULTORA JURDICA


(Artculo 138 B del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
Coordinar la atencin de consultas de carcter jurdico en materia
administrativa, corporativa, financiera, de seguros y riesgos, ambiental,
comercial, transaccional, convenios y contratos, que formulen las unidades
administrativas de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, as
como las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal;

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I. Asesorar y asistir al Director General y a los directores corporativos de


PEMEX, en los actos jurdicos que celebren;
II. Fijar los criterios que deban prevalecer en la atencin de las consultas
jurdicas que presten las unidades administrativas de la Direccin Jurdica, as
como el personal de apoyo jurdico en las dems unidades administrativas de
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Coordinar la revisin de los proyectos de acuerdo que se presentarn a los
consejos de administracin de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como la
elaboracin de los dictmenes de competencia y legalidad respectivos;
IV. Fungir como enlace ante las secretaras de los consejos de administracin o
de los comits de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como las instancias
de control interno que, en su caso, soliciten apoyo o asesora de la Direccin
Jurdica;
VI. Coordinar las actividades jurdicas del personal de apoyo adscrito a las
direcciones corporativas y a los Organismos Subsidiarios;
VII. Supervisar los procedimientos de revisin y sancin jurdica de la normativa
de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como su actualizacin y difusin;
VIII. Fijar criterios uniformes para la elaboracin, revisin y sancin jurdica de
contratos, convenios, escrituras, poderes, convocatorias y bases de licitacin,
entre otros, que pretendan celebrar PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su
caso, filiales;
IX. Proponer, previo acuerdo con la Direccin Jurdica, a las unidades
administrativas competentes de PEMEX y Organismos Subsidiarios, acciones
para la proteccin de marcas y derechos de propiedad industrial de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
X. Coordinar los servicios jurdicos financieros en PEMEX;
XI. Autorizar, previo acuerdo con el Director Jurdico, la contratacin de
personas fsicas o morales que presten un servicio jurdico a PEMEX y
Organismos Subsidiarios, en su mbito de competencia, y
XII. Coordinar los trmites inherentes al otorgamiento y revocacin de poderes
de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como otros trmites ante fedatarios
pblicos, en el mbito de funciones de la Direccin Jurdica.

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1.6.1.1 GERENCIA JURDICA CONSULTIVA


(Artculo 139 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Realizar las actividades que en materia de prevencin jurdica se
instrumenten en PEMEX y organismos subsidiarios;
II. Resolver las consultas que por su relevancia sean de inters para PEMEX y
Organismos Subsidiarios, conforme lo determine la Subdireccin de Consultora
Jurdica;
III. Asesorar y asistir a los directores corporativos de PEMEX en los acuerdos
que emitan;
IV. Desahogar, en el mbito de su competencia, las consultas de carcter
jurdico, en materia administrativa, corporativa, financiera, de seguros y riesgos,
ambiental, comercial y transaccional que formulen las unidades administrativas
de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, as como las
dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal;
V. Elaborar estudios jurdicos en materia administrativa, corporativa, financiera,
de seguros y riesgos, comercial y transaccional, que tengan incidencia en
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VI. Realizar estudios jurdicos sobre proyectos legislativos, y difundir y actualizar
la legislacin aplicable a PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VII. Sancionar, definir y establecer el nivel de autorizacin de la normatividad de
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VIII. Revisar, analizar y, en su caso, emitir opinin respecto de los proyectos de
acuerdo del Consejo de Administracin y, en su caso, de los consejos de
administracin de los Organismos Subsidiarios;
IX. Revisar y someter a consideracin del Director Jurdico, el dictamen de
competencia y legalidad de los proyectos de acuerdos que se presentarn al
Consejo de Administracin;
X. Llevar a cabo el registro e inventario de las marcas y derechos de propiedad
industrial de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XI. Conducir las relaciones con rganos autnomos de derechos humanos y no
gubernamentales;

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XII. Administrar el Sistema Normateca Institucional de Petrleos Mexicanos y


Organismos Subsidiarios;
XIII. Apoyar en materia normativa a la conduccin del gobierno corporativo y al
sistema de control interno, cuando as sea requerido;
XIV. Coadyuvar con la secretara tcnica del Fideicomiso de Cobertura Laboral
y de Vivienda, del Fondo Laboral PEMEX, as como en cualquier otro rgano
colegiado que se constituya para fines anlogos;
XV. Gestionar los trmites inherentes al otorgamiento y revocacin de poderes
de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como coadyuvar en el mbito de sus
funciones en la realizacin de otros trmites notariales, y
XVI. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestin en la atencin de las
observaciones del rgano Interno de Control, de la Auditora Superior de la
Federacin o de despachos de auditores externos en materia de su
competencia.

1.6.1.2 GERENCIA JURDICA DE CONVENIOS Y CONTRATOS


(Artculo 140 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Resolver las consultas de carcter jurdico en materia de convenios y
contratos que formulen las unidades administrativas de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales, as como las dependencias y entidades de la
Administracin Pblica Federal;
II. Proponer criterios uniformes para la elaboracin, revisin y sancin jurdica
de contratos, convenios, escrituras, poderes, convocatorias y bases de
licitacin, entre otros, que pretendan celebrar PEMEX, Organismos Subsidiarios
y, en su caso, filiales;
III. Elaborar estudios jurdicos en materia de convenios y contratos que tengan
incidencia en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
IV. Elaborar o revisar, en su mbito de competencia, los contratos, convenios,
escrituras, poderes, convocatorias y bases de licitacin, entre otros, a efecto de
otorgar, en su caso, la sancin jurdica respectiva en ejercicio de la funcin
jurdica institucional que pretendan celebrar PEMEX, Organismos Subsidiarios
y, en su caso, filiales;

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V. Elaborar los modelos y formatos de contratos y convenios para su utilizacin


uniforme en PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VI. Asesorar a las unidades administrativas de PEMEX y Organismos
Subsidiarios en la elaboracin de los argumentos que den contestacin a la
queja presentada por los proveedores o contratistas en los procedimientos de
conciliacin;
VII. Asesorar y, en su caso, representar a las unidades administrativas de
PEMEX y Organismos Subsidiarios en los procedimientos de conciliacin que
se celebren en la Secretara de la Funcin Pblica o en los rganos internos de
control;
VIII. Participar, cuando se solicite, en las audiencias de conciliacin que se
celebren en la Secretara de la Funcin Pblica o en los rganos internos de
control;
IX. Apoyar, en su caso, a las unidades administrativas de PEMEX y
Organismos Subsidiarios en la elaboracin del convenio de conciliacin que
pretendan suscribir con los proveedores o contratistas;
X. Proponer medidas para prevenir procedimientos judiciales y administrativos
por parte de proveedores, prestadores de servicios y contratistas, en contra de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
XI. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestin en la atencin de las
observaciones del rgano Interno de Control, de la Auditora Superior de la
Federacin o de despachos de auditores externos en materia de su
competencia.

1.6.1.3 GERENCIA JURDICA DE FINANZAS


(Artculo 140 A del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Apoyar la negociacin de las diversas operaciones financieras en las que
intervenga PEMEX, incluyendo financiamientos, instrumentos financieros
derivados, fianzas, seguros, servicios bancarios, servicios de custodia de
valores, as como proyectos de alianzas, inversiones conjuntas y nuevos
negocios;

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II. Definir y establecer trminos y condiciones jurdicas en los contratos y dems


documentos que formalicen las operaciones financieras en que participen las
unidades administrativas de PEMEX;
III. Responder a las diversas consultas que en materia financiera le formulen las
unidades administrativas de PEMEX, solicitando, en su caso, la opinin de la
Gerencia Jurdica Consultiva;
IV. Solicitar a las diversas unidades administrativas de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales, la informacin jurdico financiera que se deba
entregar a las contrapartes y autoridades reguladoras, nacionales e
internacionales, de la actividad financiera, as como aqulla necesaria para la
integracin de los prospectos de colocacin;
V. Participar en materia jurdico financiera en la constitucin, escisin, fusin,
disolucin, liquidacin, extincin y transferencia de filiales, as como en la
constitucin, terminacin o extincin de fondos y vehculos financieros en los
que participe PEMEX;
VI. Fungir como rea de enlace de la Direccin Jurdica con la Direccin
Corporativa de Finanzas;
VII. Suscribir los convenios y documentos necesarios dentro del mbito de su
competencia;
VIII. Representar a PEMEX ante autoridades reguladoras, nacionales e
internacionales, en la actividad jurdica-financiera, siempre que as lo solicite la
Direccin Corporativa de Finanzas, y
IX. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestin en la atencin de las
observaciones del rgano Interno de Control, de la Auditora Superior de la
Federacin o de despachos de auditores externos en materia de su
competencia.

1.6.2 SUBDIRECCIN JURDICA DE ASUNTOS CONTENCIOSOS


(Artculo 140 B del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Coordinar y dar seguimiento a las acciones jurdicas que competan a las
gerencias a su cargo en materia laboral, civil, mercantil, fiscal, administrativa,
penal, agraria, ecolgica, as como procedimientos constitucionales y arbitrales;

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II. Fijar criterios para la defensa de los intereses de PEMEX y Organismos


Subsidiarios en procedimientos judiciales y administrativos de aplicacin general
en la Direccin Jurdica;
III. Coordinar el seguimiento, en coordinacin con la Subdireccin Jurdica de
Control de Procesos y Proyectos, de los resultados de los procedimientos
judiciales y administrativos, as como analizar su riesgo jurdico;
IV. Determinar las estrategias y programas de carcter preventivo a nivel
institucional para evitar procedimientos judiciales y administrativos en contra de
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
V. Establecer estrategias y programas para abatir los procedimientos judiciales
y administrativos a nivel institucional;
VI. Coordinar y dar seguimiento a la participacin en la defensa jurdica de los
servidores pblicos de PEMEX, cuando con motivo del desempeo de sus
funciones queden sujetos a algn procedimiento judicial o administrativo, salvo
que la parte afectada o denunciante sea el propio PEMEX y los Organismos
Subsidiarios o alguna instancia fiscalizadora de la Administracin Pblica
Federal;
VII. Coordinar el registro de las transacciones y conciliaciones judiciales y
extrajudiciales que lleven a cabo las unidades administrativas adscritas a la
Direccin Jurdica, as como supervisar la aplicacin de las polticas
correspondientes;
VIII. Coordinar la atencin de las consultas en materia contenciosa y laboral que
formulen las unidades administrativas de PEMEX y Organismos Subsidiarios,
as como las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal;
IX. Autorizar, previo acuerdo con el Director Jurdico, la contratacin de
personas fsicas o morales que presten un servicio jurdico a PEMEX y
Organismos Subsidiarios, en su mbito de competencia, y
X. Coordinar la participacin que corresponda a la Direccin Jurdica en la
revisin del contrato colectivo de trabajo y la revisin salarial.

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1.6.2.1 GERENCIA JURDICA DE LO CONTENCIOSO


(Artculo 141 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Ejercitar, en el mbito de su competencia, todas las acciones jurdicas que
competan a PEMEX y Organismos Subsidiarios cuando sea afectada su esfera
jurdica en materia civil, mercantil, fiscal, administrativa, penal, agraria,
ecolgica y procedimientos constitucionales y arbitrales;
II. Dirigir, en el mbito de su competencia, la atencin de los juicios o litigios en
materia civil, mercantil, fiscal, administrativa, penal, agraria, ecolgica y
procedimientos constitucionales y arbitrales, en los que sean afectados los
intereses y patrimonio de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Instruir, en el mbito de su competencia, que se elaboren con oportunidad
los dictmenes que se requieran en materia de conciliacin o transaccin
judiciales y extrajudiciales en materia civil, mercantil, fiscal, administrativa,
penal, agraria, ecolgica y procedimientos arbitrales;
IV. Llevar a cabo, en el mbito de su competencia, la defensa jurdica de los
servidores pblicos de PEMEX, cuando con motivo del desempeo de sus
funciones queden sujetos a algn procedimiento de carcter civil, mercantil,
fiscal, administrativo, penal, agrario y ecolgico, salvo que la parte afectada o
denunciante sea el propio PEMEX y Organismos Subsidiarios o alguna instancia
fiscalizadora de la Administracin Pblica Federal;
V. Llevar a cabo, en el mbito de su competencia, las transacciones y
conciliaciones judiciales y extrajudiciales de asuntos contenciosos en materia
civil, mercantil, fiscal, administrativa, penal, agraria, ecolgica y en los
procedimientos arbitrales, cuando as procedan, en cumplimiento de las
polticas para la transaccin judicial o extrajudicial de controversias en PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
VI. Llevar el registro de las transacciones y conciliaciones judiciales y
extrajudiciales que lleven a cabo las unidades administrativas adscritas a la
Direccin Jurdica;
VII. Formular y presentar las denuncias y querellas en el mbito de su
competencia que correspondan, para salvaguardar los intereses de PEMEX y
Organismos Subsidiarios;
VIII. Coadyuvar en los procedimientos penales en los que PEMEX y
Organismos Subsidiarios sean parte;

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IX. Formular, en el mbito de su competencia, los informes previos y justificados


en los juicios de amparo en materia civil, mercantil, fiscal, administrativa, penal,
agraria y ecolgica, en donde PEMEX o sus Organismos Subsidiarios sean
sealados como autoridad responsable;
X. Gestionar la revisin legal en materia civil, mercantil, fiscal, administrativa,
penal, agraria, ecolgica y procedimientos arbitrales, de las acciones ejercidas
en los procesos en los que PEMEX y Organismos Subsidiarios sean parte, con
el objeto de dar seguimiento y llevar el control que permita verificar el
cumplimiento de las formalidades de ley y realizar las recomendaciones
necesarias para eficientar el manejo procesal de los juicios que se atienden;
XI. Proponer estrategias y programas de carcter preventivo a nivel institucional
para evitar procedimientos judiciales y administrativos en materia civil, mercantil,
fiscal, administrativa, penal, agraria, ecolgica, as como constitucionales y
arbitrales;
XII. Atender, en el mbito de su competencia, las consultas de carcter jurdico
en materia contenciosa, planteadas por las unidades administrativas de PEMEX
y Organismos Subsidiarios, as como por las dependencias y entidades de la
Administracin Pblica Federal en la materia;
XIII. Elaborar las propuestas de estrategias y programas para abatir los
procedimientos judiciales y administrativos a nivel institucional;
XIV. Someter a consideracin de la Subdireccin Jurdica de Asuntos
Contenciosos las propuestas de criterios de aplicacin general para la defensa
de los intereses de PEMEX y Organismos Subsidiarios, en procedimientos
judiciales y administrativos, y
XV. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestin en la atencin de las
observaciones del rgano Interno de Control, de la Auditora Superior de la
Federacin o despachos de auditores externos en materia de su competencia.

1.6.2.2 GERENCIA JURDICA LABORAL


(Artculo 142 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Ejercitar, dirigir y dar seguimiento, en el mbito de su competencia, a las
acciones jurdicas en materia laboral, relacionados con la funcin jurdica
institucional, particularmente litigios que competan a PEMEX y Organismos
Subsidiarios cuando sea afectada su esfera jurdica;

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HOJA 300 DE 523

II. Llevar a cabo, en el mbito de su competencia, las transacciones y


conciliaciones judiciales y extrajudiciales de carcter laboral, en cumplimiento
de las polticas para la transaccin judicial o extrajudicial de controversias en
PEMEX y Organismos Subsidiarios;
III. Formular, en el mbito de su competencia, los informes previos y justificados
en los juicios de amparo laboral en donde PEMEX y Organismos Subsidiarios
sean sealados como autoridad responsable;
IV. Gestionar, en el mbito de su competencia, la revisin legal en materia
laboral de las acciones ejercidas en los procesos en los que PEMEX y
Organismos Subsidiarios sean parte, con el objeto de dar seguimiento y llevar el
control que permita verificar el cumplimiento de las formalidades de ley y
realizar las recomendaciones necesarias para eficiente el manejo procesal de
los juicios laborales que se atienden;
V. Elaborar las propuestas de estrategias y programas para abatir los juicios
laborales a nivel institucional;
VI. Revisar, en el mbito de su competencia, laudos absolutorios y
condenatorios de carcter laboral notificados a PEMEX y Organismos
Subsidiarios;
VII. Analizar, en el mbito de su competencia, los laudos e incidentes de
liquidacin, a efecto de dictaminar jurdicamente la procedencia o no del juicio
de amparo laboral;
VIII. Interponer y atender, en el mbito de su competencia, el juicio de amparo
laboral y los recursos que procedan;
IX. Atender las consultas de carcter jurdico en materia laboral que formulen
las unidades administrativas de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su
caso, filiales, as como las dependencias y entidades de la Administracin
Pblica Federal;
X. Analizar la normatividad laboral institucional con el objeto de unificar los
criterios de interpretacin y aplicacin de la misma;
XI. Participar y fungir como asesor en la integracin de las comisiones mixtas o
grupos de trabajo que se deriven del cumplimiento de las obligaciones
patronales contenidas en el contrato colectivo de trabajo, cuando as lo requiera

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HOJA 301 DE 523

la Subdireccin de Recursos Humanos y Relaciones Laborales o cualquier otra


unidad administrativa de la Direccin Corporativa de Administracin;
XII. Participar en la revisin del contrato colectivo de trabajo y la revisin
salarial, as como revisar y, en su caso, sancionar los acuerdos y convenios de
carcter jurdico laboral;
XIII. Elaborar las propuestas de las estrategias y programas de carcter
preventivo a nivel institucional para evitar juicios laborales en contra de PEMEX
y Organismos Subsidiarios;
XIV. Someter a consideracin de la Subdireccin Jurdica de Asuntos
Contenciosos las propuestas de criterios de aplicacin general para la defensa
de los intereses de PEMEX y Organismos Subsidiarios, en juicios laborales, y
XV. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestin en la atencin de las
observaciones del rgano Interno de Control, de la Auditora Superior de la
Federacin y despachos de auditores externos que en materia laboral se
formulen.

1.6.3 SUBDIRECCIN JURDICA DE CONTROL DE PROCESOS


PROYECTOS
(Artculo 142 A del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).

I. Coordinar y supervisar el ejercicio de la funcin jurdica en las gerencias


jurdicas y las oficinas regionales de su adscripcin;
II. Coordinar y supervisar los programas de trabajo y las actividades que
desempeen las gerencias jurdicas y oficinas regionales de su adscripcin;
III. Difundir a las gerencias jurdicas y oficinas regionales de su adscripcin los
criterios y estrategias fijados por las subdirecciones de Consultora Jurdica, y
Jurdica de Asuntos Contenciosos, as como supervisar su aplicacin en los
asuntos de su competencia;
IV. Comunicar a las subdirecciones de Consultora Jurdica, y Jurdica de
Asuntos Contenciosos los resultados de la aplicacin de los criterios y
estrategias fijados por stas;
V. Establecer mecanismos de coordinacin entre las gerencias jurdicas y
oficinas regionales de su adscripcin;

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VI. Supervisar la defensa de los intereses de PEMEX y sus Organismos


Subsidiarios en asuntos laborales, penales, civiles, fiscales, mercantiles,
administrativos,
ambientales,
arbitrales
y
agrarios,
procedimientos
constitucionales y arbitrales, que sean competencia de las gerencias jurdicas y
oficinas regionales de su adscripcin;
VII. Coordinar y dar seguimiento a la participacin en la defensa jurdica de los
servidores pblicos de los Organismos Subsidiarios, cuando con motivo del
desempeo de sus funciones queden sujetos a algn procedimiento judicial o
administrativo, salvo que la parte afectada o denunciante sea el propio PEMEX
u Organismos Subsidiarios, o alguna instancia fiscalizadora de la Administracin
Pblica Federal;
VIII. Establecer la informacin estadstica de los asuntos a cargo de la Direccin
Jurdica, con base en los sistemas informticos jurdicos institucionales;
IX. Coordinar la informacin y seguimiento de los proyectos estratgicos
definidos por la Direccin General o por la Direccin Jurdica;
X. Autorizar, previo acuerdo con el Director Jurdico, la contratacin de
personas fsicas o morales que presten un servicio jurdico a PEMEX y
Organismos Subsidiarios, en su mbito de competencia, y
XI. Proponer al Director Jurdico la creacin o modificacin del mbito territorial
de competencia de las unidades administrativas de la Direccin Jurdica
ubicadas en las regiones o ciudades del pas, as como la distribucin de los
recursos humanos respectivos.

1.6.3.1 GERENCIA JURDICA DE EXPLORACIN Y PRODUCCIN


(Artculo 143 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Coordinar el ejercicio de la funcin jurdica en su mbito de competencia,
que comprende las unidades administrativas de la Direccin Jurdica en las
ciudades de Villahermosa, Cd. Del Carmen, Poza Rica, Dos Bocas, Tuxtla
Gutirrez, Cd. Victoria, Reynosa y Mrida, con apego a los criterios y
estrategias fijados por las subdirecciones de Consultora Jurdica, y Jurdica de
Asuntos Contenciosos;
II. Ejercer, en su mbito de competencia, la representacin legal de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, para la defensa de los intereses

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HOJA 303 DE 523

de la industria petrolera, en asuntos laborales, penales, civiles, fiscales,


mercantiles, administrativos, ambientales, arbitrales y agrarios;
III. Conocer y atender todos los asuntos o sucesos relevantes de carcter
jurdico en su mbito de competencia, en el ejercicio de la funcin jurdica
institucional, que por su riesgo, cuanta, gravedad, precedente u otra
particularidad se consideren de atencin prioritaria o que de manera sustancial
afecten los intereses o patrimonio institucionales;
IV. Formular los informes previos y justificados en los juicios de amparo en
materia civil, mercantil, fiscal, administrativa, penal, agraria y ecolgica, en los
que PEMEX y Organismos Subsidiarios sean sealados como autoridad
responsable;
V. Llevar a cabo, en su mbito de competencia, las transacciones y
conciliaciones judiciales y extrajudiciales de asuntos en materia civil, mercantil,
fiscal, administrativa, penal, laboral, agraria, ecolgica y en los procedimientos
arbitrales, o en cualesquier otra materia, en cumplimiento de las polticas para la
transaccin judicial o extrajudicial de controversias en Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios;
VI. Elaborar o revisar, en su mbito de competencia, los contratos, convenios,
escrituras, poderes, convocatorias y bases de licitacin entre otros, que generen
las reas operativas o comercializadoras de PEMEX y Organismos Subsidiarios,
a efecto de otorgar, en su caso, la sancin jurdica respectiva en ejercicio de la
funcin jurdica institucional;
VII. Realizar, en su mbito de competencia, diversos trmites legales ante las
autoridades administrativas y gubernamentales y las gestiones notariales que
correspondan para PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VIII. Asesorar, en su mbito de competencia y con apego a los criterios jurdicos
fijados por las subdirecciones de Consultora Jurdica, y Jurdica de Asuntos
Contenciosos, a los funcionarios y a las reas operativas, comerciales y
administrativas de PEMEX y Organismos Subsidiarios, en la aplicacin e
interpretacin de la normatividad, emitiendo opiniones que por su naturaleza
sern vinculantes en el mbito administrativo interno;
IX. Asesorar y asistir a la Direccin General de Pemex-Exploracin y Produccin
en los actos jurdicos que celebre;

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X. Revisar y someter a consideracin del Director Jurdico, por conducto de la


Subdireccin de Consultora Jurdica, el dictamen de competencia respecto a la
procedencia jurdica de los proyectos de acuerdos que se presentarn al
Consejo de Administracin de Pemex-Exploracin y Produccin;
XI. Atender y proponer la conciliacin de asuntos relevantes de PemexExploracin y Produccin;
XII. Asesorar, en su mbito de competencia, a las unidades administrativas de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, en la elaboracin de los argumentos que
den contestacin a la solicitud de conciliacin presentada por los proveedores o
contratistas en los procedimientos de conciliacin con apego a los criterios
jurdicos fijados por las subdirecciones de Consultora Jurdica, y Jurdica de
Asuntos Contenciosos;
XIII. Asesorar y, en su caso, representar a las unidades administrativas de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, en su mbito de competencia, en los
procedimientos de conciliacin que se celebren en la Secretara de la Funcin
Pblica o en los rganos internos de control;
XIV. Participar, en su mbito de competencia, en las audiencias de conciliacin
que se celebren en la Secretara de la Funcin Pblica o en los rganos
internos de control;
XV. Participar, en su mbito de competencia, con las unidades administrativas
de PEMEX y Organismos Subsidiarios en la elaboracin del convenio de
conciliacin que pretendan suscribir con los proveedores o contratistas;
XVI. Participar, en su mbito de competencia, con las unidades administrativas
de PEMEX y Organismos Subsidiarios en la atencin de las recomendaciones
de los rganos autnomos de derechos humanos y no gubernamentales;
XVII. Brindar apoyo jurdico preventivo, en su mbito de competencia, a solicitud
de las reas y centros de trabajo de Pemex-Exploracin y Produccin;
XVIII. Ser la ventanilla nica que coordine las consultas que las unidades
administrativas de Pemex- Exploracin y Produccin, desean plantear ante la
Secretara de la Funcin Pblica, y gestionar las respuestas que conforme a sus
atribuciones se emitan;
XIX. Realizar, en su mbito de competencia, las acciones derivadas de asumir
la defensa jurdica de los servidores pblicos de Pemex-Exploracin y

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HOJA 305 DE 523

Produccin, cuando, con motivo del desempeo de sus funciones queden


sujetos a algn procedimiento de carcter civil, mercantil, fiscal, administrativo,
penal, agrario y ecolgico, salvo que la parte afectada o denunciante sea el
propio PEMEX u Organismos Subsidiarios, o alguna instancia fiscalizadora de la
Administracin Pblica Federal, y
XX. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestin en la atencin de las
observaciones del rgano Interno de Control, de la Auditora Superior de la
Federacin y despachos de auditores externos, relativas a su jurisdiccin.

1.6.3.2 GERENCIA JURDICA DE REFINACIN


(Artculo 144 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Coordinar el ejercicio de la funcin jurdica en su mbito de competencia, que
comprende las unidades administrativas de la Direccin Jurdica ubicadas en las
ciudades de Monterrey, Tampico, Chihuahua, Veracruz, Quertaro, Pachuca,
Salamanca, Puebla, Guanajuato, Guadalajara, Salina Cruz, Oaxaca, Rosarito,
Gmez Palacio, Hermosillo y Culiacn, con apego a los criterios y estrategias
fijados por las subdirecciones de Consultora Jurdica, y Jurdica de Asuntos
Contenciosos;
II. Ejercer, en su mbito de competencia, la representacin legal de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, para la defensa de los intereses
de la industria petrolera, en asuntos laborales, penales, civiles, fiscales,
mercantiles, administrativos, ambientales, arbitrales y agrarios;
III. Conocer y atender, en su mbito de competencia, todos los asuntos o
sucesos relevantes de carcter jurdico, en el ejercicio de la funcin jurdica
institucional, que por su riesgo, cuanta, gravedad, precedente u otra
particularidad se consideren de atencin prioritaria o que de manera sustancial
afecten los intereses o patrimonio institucionales;
IV. Formular los informes previos y justificados en los juicios de amparo en
materia civil, mercantil, fiscal, administrativa, penal, agraria y ecolgica, en los
que PEMEX y Organismos Subsidiarios sean sealados como autoridad
responsable;
V. Llevar a cabo, en su mbito de competencia, las transacciones y
conciliaciones judiciales y extrajudiciales de asuntos en materia civil, mercantil,
fiscal, administrativa, penal, laboral, agraria, ecolgica y en los procedimientos
arbitrales, o en cualesquier otra materia, en cumplimiento de las polticas para la

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transaccin judicial o extrajudicial de controversias en Petrleos Mexicanos y


Organismos Subsidiarios;
VI. Elaborar o revisar, en su mbito de competencia, los contratos, convenios,
escrituras, poderes, convocatorias y bases de licitacin entre otros, que generen
las reas operativas o comercializadoras de PEMEX y Organismos Subsidiarios,
a efecto de otorgar, en su caso, la sancin jurdica respectiva en ejercicio de la
funcin jurdica institucional;
VII. Realizar, en su mbito de competencia, diversos trmites legales ante las
autoridades administrativas y gubernamentales y las gestiones notariales que
correspondan para PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VIII. Asesorar, en su mbito de competencia y con apego a los criterios jurdicos
fijados por las subdirecciones de Consultora Jurdica, y Jurdica de Asuntos
Contenciosos, a los funcionarios y a las reas operativas, comerciales y
administrativas de PEMEX y Organismos Subsidiarios, en la aplicacin e
interpretacin de la normatividad, emitiendo opiniones que por su naturaleza
sern vinculantes en el mbito administrativo interno;
IX. Asesorar y asistir a la Direccin General de Pemex-Refinacin en los actos
jurdicos que celebre;
X. Revisar y someter a consideracin del Director Jurdico, por conducto de la
Subdireccin de Consultora Jurdica, el dictamen de competencia respecto a la
procedencia jurdica de los proyectos de acuerdos que se presentarn al
Consejo de Administracin de Pemex-Refinacin;
XI. Atender y proponer la conciliacin de asuntos relevantes de PemexRefinacin;
XII. Asesorar, en su mbito de competencia, a las unidades administrativas de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, en la elaboracin de los argumentos que
den contestacin a la solicitud de conciliacin presentada por los proveedores o
contratistas en los procedimientos de conciliacin con apego a los criterios
jurdicos fijados por las subdirecciones de Consultora Jurdica, y Jurdica de
Asuntos Contenciosos;
XIII. Asesorar y, en su caso, representar a las unidades administrativas de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, en su mbito de competencia, en los
procedimientos de conciliacin que se celebren en la Secretara de la Funcin
Pblica o en los rganos internos de control;

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HOJA 307 DE 523

XIV. Participar, en su mbito de competencia, en las audiencias de conciliacin


que se celebren en la Secretara de la Funcin Pblica o en los rganos
internos de control;
XV. Participar, en su mbito de competencia, con las unidades administrativas
de PEMEX y Organismos Subsidiarios en la elaboracin del convenio de
conciliacin que pretendan suscribir con los proveedores o contratistas;
XVI. Participar, en su mbito de competencia, con las unidades administrativas
de PEMEX y Organismos Subsidiarios en la atencin de las recomendaciones
de los rganos autnomos de derechos humanos y no gubernamentales;
XVII. Brindar apoyo jurdico preventivo, en su mbito de competencia, a solicitud
de las reas y centros de trabajo de Pemex-Refinacin;
XVIII. Ser la ventanilla nica que coordine las consultas que las unidades
administrativas de Pemex-Refinacin, desean plantear ante la Secretara de la
Funcin Pblica, y gestionar las respuestas que conforme a sus atribuciones se
emitan;
XIX. Realizar, en su mbito de competencia, las acciones derivadas de asumir
la defensa jurdica de los servidores pblicos de Pemex-Refinacin, cuando, con
motivo del desempeo de sus funciones queden sujetos a algn procedimiento
de carcter civil, mercantil, fiscal, administrativo, penal, agrario y ecolgico,
salvo que la parte afectada o denunciante sea el propio PEMEX u Organismos
Subsidiarios, o alguna instancia fiscalizadora de la Administracin Pblica
Federal, y
XX. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestin en la atencin de las
observaciones del rgano Interno de Control, de la Auditora Superior de la
Federacin y despachos de auditores externos, relativas a su jurisdiccin.

1.6.3.3 GERENCIA JURDICA DE GAS Y PETROQUMICA BSICA


(Artculo 145 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos)
I. Coordinar el ejercicio de la funcin jurdica en su mbito de competencia
con apego a los criterios y estrategias fijados por las subdirecciones de
Consultora Jurdica, y Jurdica de Asuntos Contenciosos;
II. Ejercer, en su mbito de competencia, la representacin legal de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, para la defensa de los intereses

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HOJA 308 DE 523

de la industria petrolera, en asuntos laborales, penales, civiles, fiscales,


mercantiles, administrativos, ambientales, arbitrales y agrarios;
III. Conocer y atender, en su mbito de competencia, todos los asuntos o
sucesos relevantes de carcter jurdico, en el ejercicio de la funcin jurdica
institucional, que por su riesgo, cuanta, gravedad, precedente u otra
particularidad se consideren de atencin prioritaria o que de manera sustancial
afecten los intereses o patrimonio institucionales;
IV. Formular los informes previos y justificados en los juicios de amparo en
materia civil, mercantil, fiscal, administrativa, penal, agraria y ecolgica, en los
que PEMEX y Organismos Subsidiarios sean sealados como autoridad
responsable;
V. Llevar a cabo, en su mbito de competencia, las transacciones y
conciliaciones judiciales y extrajudiciales de asuntos en materia civil, mercantil,
fiscal, administrativa, penal, laboral, agraria, ecolgica y en los procedimientos
arbitrales, o en cualesquier otra materia, en cumplimiento de las polticas para la
transaccin judicial o extrajudicial de controversias en Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios;
VI. Elaborar o revisar contratos, convenios, escrituras, poderes, convocatorias y
bases de licitacin entre otros, que generen las reas operativas o
comercializadoras de PEMEX y Organismos Subsidiarios en su mbito de
competencia, a efecto de otorgar, en su caso, la sancin jurdica respectiva en
ejercicio de la funcin jurdica institucional;
VII. Realizar, en su mbito de competencia, diversos trmites legales ante las
autoridades administrativas y gubernamentales y las gestiones notariales que
correspondan para PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VIII. Asesorar, en su mbito de competencia y con apego a los criterios jurdicos
fijados por las subdirecciones de Consultora Jurdica, y Jurdica de Asuntos
Contenciosos, a los funcionarios y a las reas operativas, comerciales y
administrativas de PEMEX y Organismos Subsidiarios, en la aplicacin e
interpretacin de la normatividad, emitiendo opiniones que por su naturaleza
sern vinculantes en el mbito administrativo interno;
IX. Asesorar y asistir a la Direccin General de Pemex-Gas y Petroqumica
Bsica en los actos jurdicos que celebre;

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HOJA 309 DE 523

X. Revisar y someter a consideracin del Director Jurdico, por conducto de la


Subdireccin de Consultora Jurdica, el dictamen de competencia respecto a la
procedencia jurdica de los proyectos de acuerdos que se presentarn al
Consejo de Administracin de Pemex-Gas y Petroqumica Bsica;
XI. Atender y proponer la conciliacin de asuntos relevantes de Pemex-Gas y
Petroqumica Bsica;
XII. Asesorar, en su mbito de competencia, a las unidades administrativas de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, en la elaboracin de los argumentos que
den contestacin a la solicitud de conciliacin presentada por los proveedores o
contratistas en los procedimientos de conciliacin con apego a los criterio
jurdicos fijados por las subdirecciones de Consultora Jurdica, y Jurdica de
Asuntos Contenciosos;
XIII. Asesorar y, en su caso, representar a las unidades administrativas de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, en su mbito de competencia, en los
procedimientos de conciliacin que se celebren en la Secretara de la Funcin
Pblica o en los rganos internos de control;
XIV. Participar, en su mbito de competencia, en las audiencias de conciliacin
que se celebren en la Secretara de la Funcin Pblica o en los rganos
internos de control;
XV. Participar, en su mbito de competencia, con las unidades administrativas
de PEMEX y Organismos Subsidiarios en la elaboracin del convenio de
conciliacin que pretendan suscribir con los proveedores o contratistas;
XVI. Participar, en su mbito de competencia, con las unidades administrativas
de PEMEX y Organismos Subsidiarios en la atencin de las recomendaciones
de los rganos autnomos de derechos humanos y no gubernamentales;
XVII. Brindar apoyo jurdico preventivo, en su mbito de competencia, a solicitud
de las reas y centros de trabajo de Pemex-Gas y Petroqumica Bsica;
XVIII. Ser la ventanilla nica que coordine las consultas que las unidades
administrativas de Pemex-Gas y Petroqumica Bsica, desean plantear ante la
Secretara de la Funcin Pblica, y gestionar las respuestas que conforme a sus
atribuciones se emitan;
XIX. Realizar, en su mbito de competencia, las acciones derivadas de asumir
la defensa jurdica de los servidores pblicos de Pemex-Gas y Petroqumica

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HOJA 310 DE 523

Bsica, cuando, con motivo del desempeo de sus funciones queden sujetos a
algn procedimiento de carcter civil, mercantil, fiscal, administrativo, penal,
agrario y ecolgico, salvo que la parte afectada o denunciante sea el propio
PEMEX u Organismos Subsidiarios, o alguna instancia fiscalizadora de la
Administracin Pblica Federal, y
XX. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestin en la atencin de las
observaciones del rgano Interno de Control, de la Auditora Superior de la
Federacin y despachos de auditores externos, relativas a su mbito de
competencia.

1.6.3.4 GERENCIA JURDICA DE PETROQUMICA


(Artculo 146 del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos).
I. Coordinar el ejercicio de la funcin jurdica en su mbito de competencia,
que comprende la unidad administrativa de la Direccin Jurdica ubicada en la
ciudad de Coatzacoalcos, Ver., con apego a los criterios y estrategias fijados
por las subdirecciones de Consultora Jurdica, y Jurdica de Asuntos
Contenciosos;
II. Ejercer, en su mbito de competencia, la representacin legal de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, para la defensa de los intereses
de la industria petrolera, en asuntos laborales, penales, civiles, fiscales,
mercantiles, administrativos, ambientales, arbitrales y agrarios;
III. Conocer y atender todos los asuntos o sucesos relevantes de carcter
jurdico en su mbito de competencia, en el ejercicio de la funcin jurdica
institucional, que por su riesgo, cuanta, gravedad, precedente u otra
particularidad se consideren de atencin prioritaria o que de manera sustancial
afecten los intereses o patrimonio institucionales;
IV. Formular los informes previos y justificados en los juicios de amparo en
materia civil, mercantil, fiscal, administrativa, penal, agraria y ecolgica, en los
que PEMEX y Organismos Subsidiarios sean sealados como autoridad
responsable;
V. Llevar a cabo, en su mbito de competencia, las transacciones y
conciliaciones judiciales y extrajudiciales de asuntos en materia civil, mercantil,
fiscal, administrativa, penal, laboral, agraria, ecolgica y en los procedimientos
arbitrales, o en cualesquier otra materia, en cumplimiento de las polticas para la

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FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 311 DE 523

transaccin judicial o extrajudicial de controversias en Petrleos Mexicanos y


Organismos Subsidiarios;
VI. Elaborar o revisar contratos, convenios, escrituras, poderes, convocatorias y
bases de licitacin entre otros, que generen las reas operativas o
comercializadoras de PEMEX y Organismos Subsidiarios en su mbito de
competencia, a efecto de otorgar, en su caso, la sancin jurdica respectiva en
ejercicio de la funcin jurdica institucional;
VII. Realizar, en su mbito de competencia, diversos trmites legales ante las
autoridades administrativas y gubernamentales y las gestiones notariales que
correspondan para PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VIII. Asesorar, en su mbito de competencia y con apego a los criterios jurdicos
fijados por las subdirecciones de Consultora Jurdica, y Jurdica de Asuntos
Contenciosos, a los funcionarios y a las reas operativas, comerciales y
administrativas de PEMEX y Organismos Subsidiarios, en la aplicacin e
interpretacin de la normatividad, emitiendo opiniones que por su naturaleza
sern vinculantes en el mbito administrativo interno;
IX. Asesorar y asistir a la Direccin General de Pemex-Petroqumica en los
actos jurdicos que celebre;
X. Revisar y someter a consideracin del Director Jurdico, por conducto de la
Subdireccin de Consultora Jurdica, el dictamen de competencia respecto a la
procedencia jurdica de los proyectos de acuerdos que se presentarn al
Consejo de Administracin de Pemex-Petroqumica;
XI. Atender y proponer la conciliacin de asuntos relevantes de PemexPetroqumica;
XII. Asesorar, en su mbito de competencia, a las unidades administrativas de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, en la elaboracin de los argumentos que
den contestacin a la solicitud de conciliacin presentada por los proveedores o
contratistas en los procedimientos de conciliacin con apego a los criterios
jurdicos fijados por las subdirecciones de Consultora Jurdica, y Jurdica de
Asuntos Contenciosos;
XIII. Asesorar y, en su caso, representar a las unidades administrativas de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, en su mbito de competencia, en los
procedimientos de conciliacin que se celebren en la Secretara de la Funcin
Pblica o en los rganos internos de control;

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XIV. Participar, en su mbito de competencia, en las audiencias de conciliacin


que se celebren en la Secretara de la Funcin Pblica o en los rganos
internos de control;
XV. Participar, en su mbito de competencia, con las unidades administrativas
de PEMEX y Organismos Subsidiarios en la elaboracin del convenio de
conciliacin que pretendan suscribir con los proveedores o contratistas;
XVI. Participar, en su mbito de competencia, con las unidades administrativas
de PEMEX y Organismos Subsidiarios en la atencin de las recomendaciones
de los rganos autnomos de derechos humanos y no gubernamentales;
XVII. Brindar apoyo jurdico preventivo, en su mbito de competencia, a solicitud
de las reas y centros de trabajo de Pemex-Petroqumica;
XVIII. Ser la ventanilla nica que coordine las consultas que las unidades
administrativas de Pemex- Petroqumica, desean plantear ante la Secretara de
la Funcin Pblica, y gestionar las respuestas que conforme a sus atribuciones
se emitan;
XIX. Realizar, en su mbito de competencia, las acciones derivadas de asumir
la defensa jurdica de los servidores pblicos de Pemex-Petroqumica, cuando,
con motivo del desempeo de sus funciones, queden sujetos a algn
procedimiento de carcter civil, mercantil, fiscal, administrativo, penal, agrario y
ecolgico, salvo que la parte afectada o denunciante sea el propio PEMEX u
Organismos Subsidiarios, o alguna instancia fiscalizadora de la Administracin
Pblica Federal;
XX. Coordinar la atencin y seguimiento del cumplimiento de los acuerdos
adoptados por el Consejo de Administracin de Pemex-Petroqumica y otros
rganos colegiados relacionados con la Direccin Jurdica, y
XXI. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestin en la atencin de las
observaciones del rgano Interno de Control, de la Auditora Superior de la
Federacin y despachos de auditores externos, relativas a su mbito de
competencia.

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XI. PETRLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)


7. RGANO INTERNO DE CONTROL EN PETRLEOS MEXICANOS
a)
1.7
1.7.1
1.7.1.1
1.7.2
1.7.3
1.7.3.1
1.7.4
1.7.4.1

ESTRUCTURA ORGNICA
rgano Interno de Control en Petrleos Mexicanos
rea de Auditora para el Desarrollo y Mejora de la Gestin
Pblica
Gerencia de Mejora de la Gestin Pblica
rea de Auditora Interna
rea de Quejas
Gerencia de Quejas
rea de Responsabilidades
Gerencia de Responsabilidades y Contencioso

315
317
319
321
322
324
325
326

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XI. PETRLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)


7. RGANO INTERNO DE CONTROL EN PETRLEOS MEXICANOS
b) ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

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XI. PETRLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)


7. RGANO INTERNO DE CONTROL EN PETRLEOS MEXICANOS
c) FUNCIONES

1.7 RGANO INTERNO DE CONTROL EN PETRLEOS MEXICANOS


(Fraccin I del artculo 79 del Reglamento Interior de la Secretara de la Funcin
Pblica)
I. Recibir quejas y denuncias por incumplimiento de las obligaciones de los
servidores pblicos y darles seguimiento; investigar y fincar las
responsabilidades a que haya lugar e imponer las sanciones respectivas, en los
trminos del ordenamiento legal en materia de responsabilidades, con
excepcin de las que conozca la Direccin General de Responsabilidades y
Situacin Patrimonial; determinar la suspensin temporal del presunto
responsable de su empleo, cargo o comisin, si as conviene a la conduccin o
continuacin de las investigaciones, de acuerdo a lo establecido en el
ordenamiento aludido y, en su caso, llevar a cabo las acciones que procedan
conforme a la ley de la materia, a fin de estar en condiciones de promover el
cobro de las sanciones econmicas que se lleguen a imponer a los servidores
pblicos con motivo de la infraccin cometida;
II. Derogado
III. Calificar los pliegos preventivos de responsabilidades que formulen las
dependencias, las entidades y la Procuradura, as como la Tesorera de la
Federacin, fincando, cuando proceda, los pliegos de responsabilidades a que
haya lugar o, en su defecto, dispensar dichas responsabilidades, en los
trminos de la Ley del Servicio de Tesorera de la Federacin y su Reglamento,
salvo los que sean competencia de la Direccin General de Responsabilidades
y Situacin Patrimonial;
IV. Emitir las resoluciones que procedan respecto de los recursos de revocacin
que interpongan los servidores pblicos;
V. Emitir las resoluciones que correspondan respecto de los recursos de
revisin que se hagan valer en contra de las resoluciones emitidas por los
titulares de las reas de responsabilidades en los procedimientos de
inconformidad, intervenciones de oficio y sanciones a licitantes, proveedores y

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contratistas previstos en las disposiciones jurdicas en materia de adquisiciones,


arrendamientos, servicios, obra pblica y servicios relacionados con la misma;
VI. Llevar los procedimientos de conciliacin previstos en las leyes en materia
de adquisiciones, arrendamientos y servicios del sector pblico y de obra
pblica y servicios relacionados con la misma, en los casos en que el Secretario
as lo determine, sin perjuicio de que los mismos podrn ser atrados mediante
acuerdo del Titular de la Secretara;
VII. Realizar la defensa jurdica de las resoluciones que emitan ante las
diversas instancias jurisdiccionales, representando al Secretario, as como
expedir las copias certificadas de los documentos que obren en los archivos del
rgano interno de control;
VIII. Coadyuvar al funcionamiento del sistema de control y evaluacin
gubernamental; vigilar el cumplimiento de las normas de control que expida la
Secretara, y aquellas que en la materia expidan las dependencias, las
entidades y la Procuradura, as como analizar y proponer con un enfoque
preventivo, las normas, lineamientos, mecanismos y acciones para fortalecer el
control interno de las instituciones en las que se encuentren designados;
IX. Programar, ordenar y realizar auditoras, revisiones y visitas de inspeccin e
informar de su resultado a la Secretara, as como a los responsables de las
reas auditadas y a los titulares de las dependencias, las entidades y la
Procuradura, y apoyar, verificar y evaluar las acciones que promuevan la
mejora de su gestin.
Las auditoras, revisiones y visitas de inspeccin sealadas podrn llevarse a
cabo por los propios titulares o por conducto de sus respectivas reas de
quejas, auditora interna y auditora, desarrollo y mejora de la gestin pblica o
bien, en coordinacin con las unidades administrativas de la Secretara u otras
instancias externas de fiscalizacin;
X. Coordinar la formulacin de los proyectos de programas y presupuesto del
rgano interno de control correspondiente y proponer las adecuaciones que
requiera el correcto ejercicio del presupuesto;
XI. Denunciar ante las autoridades competentes, por s o por conducto del
servidor pblico del propio rgano interno de control que el titular de ste
determine, los hechos de que tengan conocimiento y que puedan ser
constitutivos de delitos o, en su caso, solicitar al rea jurdica de las
dependencias, las entidades o la Procuradura, la formulacin de las querellas a

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que haya lugar, cuando las conductas ilcitas requieran de este requisito de
procedibilidad;
XII. Requerir a las unidades administrativas de la dependencia o entidad que
corresponda o la Procuradura la informacin necesaria para cumplir con sus
atribuciones y brindar la asesora que les requieran en el mbito de sus
competencias;
XIII. Llevar a cabo programas especficos tendientes a verificar el cumplimiento
de las obligaciones a cargo de los servidores pblicos de las dependencias, las
entidades y la Procuradura, conforme a los lineamientos emitidos por la
Secretara, y
XIV. Las dems que las disposiciones legales y administrativas les confieran y
las que les encomienden el Secretario y el Coordinador General de rganos de
Vigilancia y Control.

1.7.1 REA DE AUDITORA PARA EL DESARROLLO Y MEJORA DE LA


GESTIN PBLICA
(Fraccin II, inciso b del artculo 80 del Reglamento Interior de la Secretara de
la Funcin Pblica).
I. Verificar el cumplimiento de las normas de control que emita la Secretara,
as como elaborar los proyectos de normas complementarias que se requieran
en materia de control;
II. Evaluar la suficiencia y efectividad de la estructura de control interno
establecido, informando peridicamente el estado que guarda;
III. Efectuar la evaluacin de riesgos que puedan obstaculizar el cumplimiento
de las metas y objetivos de las dependencias, las entidades y la Procuradura;
IV. Promover y asegurar el desarrollo administrativo, la modernizacin y la
mejora de la gestin pblica en las dependencias, las entidades y la
Procuradura, mediante la implementacin e implantacin de acciones,
programas y proyectos en esta materia;
V. Participar en el proceso de planeacin que desarrolle la institucin en la que
sean designados, para el establecimiento y ejecucin de compromisos y
acciones de mejora de la gestin o para el desarrollo administrativo integral,
conforme a las estrategias que establezca la Secretara;

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VI. Brindar asesora en materia de mejora y modernizacin de la gestin en las


instituciones en que se encuentren designados, en temas como:
a) Planeacin estratgica;
b) Trmites, Servicios y Procesos de Calidad;
c) Participacin Ciudadana;
d) Mejora Regulatoria Interna y hacia particulares;
e) Gobierno Digital;
f) Recursos Humanos, Servicio Profesional de Carrera y Racionalizacin de
Estructuras;
g) Austeridad y disciplina del gasto, y
h) Transparencia y rendicin de cuentas.
Para efectos de este numeral 6, los titulares de las reas de Auditora para
Desarrollo y Mejora de la Gestin Pblica, realizarn o podrn encomendar
investigaciones, estudios y anlisis, para asesorar a las instituciones en los
temas sealados;
VII. Participar en los Comits Tcnicos de Seleccin de las dependencias
sujetas a la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administracin Pblica
Federal;
(Nota: No aplica para este Organismo Subsidiario).
VIII. Promover en el mbito de las dependencias, las entidades y la
Procuradura el establecimiento de pronunciamientos de carcter tico, as
como de programas orientados a la transparencia y el combate a la corrupcin
e impunidad.
IX. Proponer al titular del rgano interno de control las intervenciones que en
materia de evaluacin y de control se deban integrar al Programa Anual de
Trabajo;
X. Impulsar y dar seguimiento a los programas o estrategias de desarrollo
administrativo integral, modernizacin y mejora de la gestin pblica, as como
elaborar y presentar los reportes peridicos de resultados de las acciones
derivadas de dichos programas o estrategias;
XI. Dar seguimiento a las acciones que implementen las dependencias, las
entidades y la Procuradura para la mejora de sus procesos, a fin de apoyarlas
en el cumplimiento de sus objetivos estratgicos con un enfoque preventivo y
brindarles asesora en materia de desarrollo administrativo;

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XII. Realizar diagnsticos y opinar sobre el grado de avance y estado que


guardan las dependencias, las entidades y la Procuradura en materia de
desarrollo administrativo integral, modernizacin y mejora de la gestin pblica;
XIII. Promover el fortalecimiento de una cultura orientada a la mejora
permanente de la gestin institucional y de buen gobierno, al interior de las
dependencias, las entidades y la Procuradura, a fin de asegurar el
cumplimiento de la normativa, metas y objetivos;
XIV. Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias
certificadas de los documentos que obren en sus archivos;
XV. Requerir a las unidades administrativas de la institucin en la que sean
designados, la informacin que se requiera para la atencin de los asuntos en
las materias de su competencia;
XVI. Establecer acciones preventivas y de transformacin institucional a partir
de los resultados de las distintas evaluaciones a los modelos, programas y
dems estrategias establecidas en esta materia por la Secretara, y
XVII. Las dems que las disposiciones legales y administrativas le confieran, as
como las que le encomiende el Secretario y el titular del rgano interno de
control correspondiente.
Cuando en un rgano interno de control no coexistan el Titular del rea de
Auditora Interna y el de Auditora para Desarrollo y Mejora de la Gestin
Pblica, el servidor pblico que se desempee como Titular del rea de
Auditora ejercer la totalidad de las atribuciones establecidas en la presente
fraccin;

1.7.1.1 GERENCIA DE MEJORA DE LA GESTIN PBLICA


I. Coordinar el desarrollo de las revisiones de control en Petrleos Mexicanos.
II. Controlar, evaluar y dar seguimiento a las acciones de apoyo al buen
gobierno.
III. Promover, evaluar y dar seguimiento al cumplimiento de los programas
gubernamentales e institucionales prioritarios.

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IV. Coordinar la verificacin de las normas de control emitidas por el Gobierno


Federal.
V. Promover la simplificacin administrativa, la automatizacin de trmites, la
descentralizacin y la desconcentracin de funciones, y el incremento en la
productividad.
VI. Atender las consultas y brindar asesoras en materia de control a los
servidores pblicos de Petrleos Mexicanos, para apoyarlos en la toma de
decisiones.
VII. Promover el fortalecimiento de una cultura de control en Petrleos
Mexicanos, impulsando la responsabilidad sobre el control, el establecimiento de
pronunciamientos de carcter tico y programas de transparencia, combate a la
corrupcin e impunidad.
VIII. Impulsar la elaboracin e implementacin de un programa de desarrollo
administrativo integral en Petrleos Mexicanos, y dar seguimiento a las acciones
que deriven de ste, de conformidad con las disposiciones que emite la
Secretara de la Funcin Pblica.
IX. Promover el establecimiento y adopcin de mecanismos de autocontrol,
autoevaluacin y autocorreccin en las unidades administrativas de Petrleos
Mexicanos, de conformidad con las metodologas establecidas por la Secretara
de la Funcin Pblica y los procedimientos que deriven de las mejores prcticas
en la materia, a efecto de coadyuvar al mejoramiento de su gestin.
X. Emitir opinin sobre la normatividad interna generada por las unidades
administrativas de Petrleos Mexicanos e impulsar la mejora regulatoria.
XI. Promover en Petrleos Mexicanos el desarrollo, implantacin y evaluacin
del Sistema de Servicio Profesional de Carrera.
XII. Fomentar la observancia de disposiciones internas y externas en materia de
estructuras orgnico-ocupacionales y de administracin de personal.
XIII. Impulsar el establecimiento de un sistema de planeacin institucional, as
como de indicadores de gestin estratgicos y dar seguimiento a su
implantacin.
XIV. Derogada.

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XV. Coordinar el control y registro de los rganos colegiados instalados en


Petrleos Mexicanos.
XVI. Coordinar la integracin del Programa Anual de Trabajo del rea de
Auditoria de Control y Evaluacin y Apoyo al Buen Gobierno.
XVII. Participar con carcter de asesor, en los rganos colegiados instalados en
Petrleos Mexicanos, que a solicitud expresa se le encomienden, promoviendo el
cumplimiento de la normatividad aplicable.
XVIII. Atender los requerimientos de informacin que formulen las instancias
internas y externas.
XIX. Las dems que le confieran las disposiciones legales y administrativas, as
como las que le atribuyan expresamente su jefe inmediato y el titular del rgano
Interno de Control en Petrleos Mexicanos.

1.7.2

REA DE AUDITORA INTERNA

(Fraccin II, inciso a del artculo 80 del Reglamento Interior de la Secretara de


la Funcin
Pblica)
I. Ordenar y realizar, por s o en coordinacin con las unidades
administrativas de la Secretara u otras instancias externas de fiscalizacin, las
auditoras y visitas de inspeccin que les instruya el titular del rgano interno de
control, as como suscribir el informe correspondiente y comunicar el resultado
de dichas auditoras y visitas de inspeccin al titular del rgano interno de
control, a la Secretara y a los responsables de las reas auditadas;
II. Ordenar y realizar por s o en coordinacin con las unidades administrativas
de la Secretara o con aquellas instancias externas de fiscalizacin que se
determine, las auditoras, revisiones y visitas de inspeccin que se requieran
para determinar si las dependencias, las entidades y la Procuradura, cumplen
con la normatividad, programas y metas establecidos e informar los resultados
a los titulares de las mismas, y evaluar la eficiencia y eficacia en el
cumplimiento de sus objetivos, adems de proponer las medidas preventivas y
correctivas que apoyen el logro de sus fines, aprovechar mejor los recursos que
tiene asignados, y que el otorgamiento de sus servicios sea oportuno, confiable
y completo;

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III. Vigilar la aplicacin oportuna de las medidas correctivas y


recomendaciones derivadas de las auditoras o revisiones practicadas, por s o
por las diferentes instancias externas de fiscalizacin;
IV. Requerir a las unidades administrativas de las dependencias, las entidades
y la Procuradura la informacin, documentacin y su colaboracin para el
cumplimiento de sus funciones y atribuciones;
V. Proponer al titular del rgano interno de control las intervenciones que en la
materia se deban incorporar al programa anual de trabajo de dicho rgano;
VI. Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias
certificadas de los documentos que obren en sus archivos, y
VII. Las dems que las disposiciones legales y administrativas le confieran y las
que le encomienden el Secretario y el titular del rgano interno de control
correspondiente;

1.7.3 REA DE QUEJAS


(Fraccin III, inciso a del artculo 80 del Reglamento Interior de la Secretara de
la Funcin
Pblica)
I. Recibir las quejas y denuncias que se formulen por el posible incumplimiento
de las obligaciones de los servidores pblicos;
II. Practicar de oficio, o a partir de queja o denuncia, las investigaciones por el
posible incumplimiento de los servidores pblicos a las obligaciones a que se
refiere el ordenamiento legal en materia de responsabilidades, con excepcin
de aqullas que deba llevar a cabo la Direccin General de Denuncias e
Investigaciones, por acuerdo del Secretario, as como informar a dicha unidad
administrativa sobre el estado que guarde la tramitacin de los procedimientos
de investigacin que conozca;
III. Citar, cuando lo estime necesario, al denunciante o al quejoso para la
ratificacin de la denuncia o la queja presentada en contra de servidores
pblicos por presuntas violaciones al ordenamiento legal en materia de
responsabilidades, o incluso a otros servidores pblicos que puedan tener
conocimiento de los hechos a fin de constatar la veracidad de los mismos, as
como solicitarles que aporten, en su caso, elementos, datos o indicios que
permitan advertir la presunta responsabilidad del servidor pblico;

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IV. Practicar las actuaciones y diligencias que se estimen procedentes, a fin


de integrar debidamente los expedientes relacionados con las investigaciones
que realice con motivo del incumplimiento de los servidores pblicos a las
obligaciones a que se refiere el ordenamiento legal en materia de
responsabilidades;
V. Dictar los acuerdos que correspondan en los procedimientos de
investigacin que realice, incluidos los de archivo por falta de elementos cuando
as proceda, y de remisin al rea de responsabilidades;
VI. Promover la implementacin y seguimiento de mecanismos e instancias de
participacin ciudadana para el cumplimiento de estndares de servicio, as
como en el establecimiento de indicadores para la mejora de trmites y
servicios en las dependencias, las entidades y la Procuradura, conforme a la
metodologa que al efecto se emita;
VII. Asesorar, gestionar, promover y dar seguimiento a las peticiones sobre los
trmites y servicios que presente la ciudadana y recomendar a las
dependencias, las entidades o la Procuradura la implementacin de mejoras
cuando as proceda;
VIII. Conocer previamente a la presentacin de una inconformidad, las
irregularidades que a juicio de los interesados se hayan cometido en los
procedimientos de adjudicacin de adquisiciones, arrendamientos y servicios,
as como respecto de la obra pblica que lleven a cabo las dependencias, las
entidades o la Procuradura, a efecto de que las mismas se corrijan cuando as
proceda;
IX. Supervisar los mecanismos e instancias de atencin y participacin
ciudadana y de aseguramiento de la calidad en trmites y servicios que brindan
las dependencias, las entidades, o la Procuradura conforme a la poltica que
emita la Secretara;
X. Auxiliar al titular del rgano interno de control en la formulacin de
requerimientos, informacin y dems actos necesarios para la atencin de los
asuntos en la materia, as como solicitar a las unidades administrativas la
informacin que se requiera;
XI. Determinar la procedencia de las inconformidades que se presenten en
contra de los actos relacionados con la operacin del Servicio Profesional de
Carrera y sustanciar su desahogo, conforme a las disposiciones que resulten
aplicables; Nota: Esta fraccin no aplica a Petrleos Mexicanos.

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XII. Realizar la valoracin de la determinacin preliminar que formulen las


dependencias sobre el incumplimiento reiterado e injustificado de obligaciones
de los servidores pblicos de carrera, en trminos de la Ley del Servicio
Profesional de Carrera en la Administracin Pblica Federal y su Reglamento;
Nota: Esta fraccin no aplica a Petrleos Mexicanos.
XIII. Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias
certificadas de los documentos que obren en sus archivos, y
XIV. Las dems que les atribuyan expresamente el Secretario y el titular del
rgano interno de control correspondiente.

1.7.3.1

GERENCIA DE QUEJAS

I. Instruir los medios y mecanismos inherentes a los Sistemas Integral de


Inconformidades, y de Procedimientos Administrativos de Sancin, en apoyo a la
legalidad y oportunidad de las resoluciones respectivas.
II. Instruir la atencin de los requerimientos de la Direccin General de
Inconformidades de la Secretara de la Funcin Pblica, en materia de
Inconformidades, y de la Unidad de Normatividad de Adquisiciones, Obras
Pblicas, Servicios y Patrimonio Federal, en materia de Conciliaciones y de
Procedimientos Administrativos de Sancin.
III. Atender solicitudes de intervencin de los proveedores y contratistas
llevando a cabo reuniones conciliatorias con la participacin del interesado y de
las reas contratantes de Petrleos Mexicanos, con motivo de incumplimiento de
los trminos y condiciones pactadas en los contratos, proponiendo las soluciones
fundamentadas en las constancias aportadas por las partes, sin prejuzgar sobre
el conflicto planteado.
IV. Atender conforme a derecho las inconformidades interpuestas por los
proveedores y contratistas, en trminos de las leyes de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico y Obras Pblicas y Servicios
Relacionados con las Mismas.
V. Atender conforme a derecho, las notificaciones de supuestas irregularidades
cometidas por licitantes, proveedores y contratistas de Petrleos Mexicanos, a
efecto de imponer las sanciones que se deriven en su caso, despus de
desahogar un procedimiento administrativo.

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VI. Las dems que le confieran las disposiciones legales y administrativas, as


como las que le atribuyan expresamente su jefe inmediato y el titular del rgano
Interno de Control en Petrleos Mexicanos.

1.7.4 REA DE RESPONSABILIDADES


(Fraccin I del artculo 80 del Reglamento Interior de la Secretara de la Funcin
Pblica)
I. Citar al presunto responsable e iniciar e instruir el procedimiento de
investigacin, a fin de determinar las responsabilidades a que haya lugar e
imponer, en su caso, las sanciones aplicables en los trminos del ordenamiento
legal en materia de responsabilidades y determinar la suspensin temporal del
presunto responsable de su empleo, cargo o comisin, si as conviene para la
conduccin o continuacin de las investigaciones, de conformidad con lo
previsto en el referido ordenamiento;
II. Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias
certificadas de los documentos que obren en sus archivos;
III. Dictar las resoluciones en los recursos de revocacin interpuestos por los
servidores pblicos respecto de la imposicin de sanciones administrativas, as
como realizar la defensa jurdica de las resoluciones que emitan ante las
diversas instancias jurisdiccionales, representando al Secretario;
IV. Recibir, instruir y resolver las inconformidades interpuestas por los actos que
contravengan las disposiciones jurdicas en materia de adquisiciones,
arrendamientos, servicios, obra pblica y servicios relacionados con la misma,
con excepcin de aqullas que deba conocer la Direccin General de
Controversias y Sanciones en Contrataciones Pblicas, por acuerdo del
Secretario;
V. Iniciar, instruir y resolver el procedimiento de intervenciones de oficio, si as
lo considera conveniente por presumir la inobservancia de las disposiciones
contenidas en las disposiciones mencionadas en el numeral anterior;
VI. Tramitar, instruir y resolver los procedimientos administrativos
correspondientes e imponer las sanciones a los licitantes, proveedores y
contratistas en los trminos de las disposiciones jurdicas en materia de
adquisiciones, arrendamientos, servicios, obra pblica y servicios relacionados
con la misma e informar a la Direccin General de Controversias y Sanciones
en Contrataciones Pblicas sobre el estado que guarde la tramitacin de los

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DE ESTRUCTURA BSICA DE
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HOJA 326 DE 523

expedientes de sanciones que sustancie, con excepcin de los asuntos que


aqulla conozca;
VII. Tramitar los procedimientos de conciliacin en materia de adquisiciones,
arrendamientos, servicios, obra pblica y servicios relacionados con la misma
derivados de las solicitudes de conciliacin que presenten los proveedores o
contratistas por incumplimiento a los contratos o pedidos celebrados por las
dependencias, las entidades y la Procuradura, en los casos en que por acuerdo
del Secretario as se determine.
Para efecto de lo anterior, podrn emitir todo tipo de acuerdos, as como
presidir y conducir las sesiones de conciliacin y llevar a cabo las diligencias,
requerimientos, citaciones, notificaciones y prevenciones a que haya lugar;
VIII. Instruir los recursos de revisin que se hagan valer en contra de las
resoluciones de inconformidades e intervenciones de oficio, as como en contra
de las resoluciones por las que se impongan sanciones a los licitantes,
proveedores y contratistas en los trminos de las leyes de la materia y
someterlos a la resolucin del titular del rgano interno de control;
IX. Formular requerimientos, llevar a cabo los actos necesarios para la
atencin de los asuntos en materia de responsabilidades, as como solicitar a
las unidades administrativas la informacin que se requiera, y
X. Las dems que las disposiciones legales y administrativas le confieran y las
que le encomienden el Secretario y el titular del rgano interno de control
correspondiente;

1.7.4.1 GERENCIA DE RESPONSABILIDADES Y CONTENCIOSO


I. Llevar el registro de los asuntos de su competencia.
II. Robustecer los Sistemas Electrnicos de: Atencin Ciudadana y
Procedimientos Administrativos de Responsabilidades, para la captacin y
tramitacin de sugerencias, peticiones, reconocimientos, quejas, denuncias y
seguimientos de irregularidad y para la atencin y desahogo de los
procedimientos administrativos disciplinarios.
III. Recibir y tramitar las quejas y denuncias por incumplimiento de las
obligaciones que tienen los servidores pblicos adscritos al Corporativo de

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HOJA 327 DE 523

Petrleos Mexicanos, que impliquen la probable comisin de responsabilidades


administrativas.
IV. Suscribir los oficios mediante los cuales se solicite o requiera
documentacin o informacin que se encuentre en los archivos de las diversas
reas de Petrleos Mexicanos o de otras instituciones, que sean necesarias
para la integracin de los procedimientos de investigacin radicados con motivo
de quejas, denuncias y seguimientos de irregularidad.
V. Formular los proyectos de los acuerdos de radicacin y de inicio, as como
los citatorios para investigacin y para la audiencia de ley, de los
procedimientos de investigacin y del administrativo disciplinario,
respectivamente.
VI. Formular las actas levantadas con motivo de las diligencias de investigacin
y de las audiencias de Ley.
VII. Solicitar y recabar las constancias generadas en la ejecucin de las
resoluciones dictadas en los procedimientos administrativos disciplinarios en las
que se haya impuesto alguna sancin administrativa a servidores pblicos
adscritos al Corporativo de Petrleos Mexicanos.
VIII. Formular los acuerdos procedentes que se deriven de los procedimientos
de investigacin y del administrativo disciplinario.
IX. Elaborar los proyectos de resolucin correspondientes, proponiendo las
sanciones administrativas que procedan conforme a derecho.
X. Coordinar y acordar los asuntos con las autoridades de la Secretara de la
Funcin Pblica, cuando por su naturaleza as se requiera.
XI. Auxiliar al Titular del rgano Interno de Control, al Titular del rea de
Responsabilidades y al de Quejas en Petrleos Mexicanos en la formulacin de
requerimientos, informacin y dems actos necesarios para la atencin de los
asuntos en materia de atencin ciudadana, quejas, denuncias y
responsabilidades.
XII. Formular los estudios e informes que le encomienda el Titular del rgano
Interno de Control, el del rea de Responsabilidades y el de Quejas en
Petrleos Mexicanos.
XIII. Elaborar los proyectos de pliegos de responsabilidades que procedan.

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XIV. Elaborar los proyectos, de denuncias de aquellos hechos que se haya


tenido conocimiento que impliquen responsabilidad penal.
XV. Conducir las actividades de registro, actualizacin y control del padrn de
servidores pblicos, obligados a presentar declaracin de situacin patrimonial.
XVI. Las dems que le confieran las disposiciones legales y administrativas, as
como las que le atribuyan expresamente su jefe inmediato y el titular del rgano
Interno de Control en Petrleos Mexicanos.

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ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

PEMEX-EXPLORACIN
Y PRODUCCIN

PEMEX-GAS Y
PETROQUMICA BSICA

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DE PETRLEOS MEXICANOS

PEMEX-REFINACIN

PEMEX-PETROQUMICA

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XII. ORGANISMOS SUBSIDIARIOS DE PETRLEOS MEXICANOS


1. PEMEX-EXPLORACIN Y PRODUCCIN

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XII. ORGANISMOS SUBSIDIARIOS DE PETRLEOS MEXICANOS


1. PEMEX-EXPLORACIN Y PRODUCCIN
a) Estructura Orgnica
1.8
1.8.1
1.8.1.1
1.8.1.2
1.8.1.3
1.8.2
1.8.2.1
1.8.2.2
1.8.2.3
1.8.2.4
1.8.2.5
1.8.3
1.8.3.1
1.8.3.2
1.8.3.3
1.8.3.4
1.8.4
1.8.4.1
1.8.4.2
1.8.4.3
1.8.4.4
1.8.5
1.8.5.1
1.8.5.2
1.8.5.3
1.8.5.4
1.8.5.5
1.8.5.6
1.8.5.7
1.8.5.8
1.8.5.9
1.8.6
1.8.6.1
1.8.6.2
1.8.6.3

Direccin General de Pemex-Exploracin y Produccin


Subdireccin de Desarrollo de Campos
Gerencia del Proyecto de Desarrollo Ayatsil-Tekel
Gerencia del Proyecto de Desarrollo Tsimin-Xux
Gerencia del Proyecto de Desarrollo Lakach
Subdireccin de Servicios a Proyectos
Gerencia de Programacin y Evaluacin
Gerencia de Integracin y Coordinacin Tcnica
Gerencia de Servicios a Proyectos Regin Norte
Gerencia de Servicios a Proyectos Regin Sur
Gerencia de Servicios a Proyectos Regiones Marinas
Subdireccin de Gestin de Recursos Tcnicos
Gerencia de Estrategias y Planes
Gerencia de Desarrollo y Despliegue de Recursos Tcnicos
Gerencia de Gestin de Proyectos Tecnolgicos
Gerencia de Administracin del Conocimiento
Subdireccin de Planeacin y Evaluacin
Gerencia de Estrategia y Evaluacin de Cartera
Gerencia de Recursos y Reservas
Gerencia de Anlisis y Dictamen Tcnico de Proyectos
Gerencia de Programacin y Evaluacin Operativa
Subdireccin de Exploracin
Gerencia de Estrategias y Planes
Gerencia de Geologa de Yacimientos
Gerencia de Estudios Geofsicos
Gerencia de Estudios Regionales
Activo de Exploracin Tampico-Misantla-Golfo
Activo de Exploracin Aguas Profundas Norte
Activo de Exploracin Cuencas del Sureste Terrestre
Activo de Exploracin Cuencas del Sureste Marino
Activo de Exploracin Aguas Profundas Sur
Subdireccin de Produccin Regin Norte
Gerencia de Programacin y Evaluacin
Gerencia de Coordinacin Operativa
Activo de Produccin Poza Rica-Altamira

341
343
343
343
344
344
345
345
346
346
347
347
348
349
349
350
351
352
353
353
354
354
355
355
355
356
356
357
357
358
358
358
359
359
360

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SUBDIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES
LABORALES
GERENCIA DE ORGANIZACIN Y COMPENSACIONES

1.8.6.4
1.8.6.5
1.8.6.6
1.8.7
1.8.7.1
1.8.7.2
1.8.7.3
1.8.7.4
1.8.7.5
1.8.7.6
1.8.8
1.8.8.1
1.8.8.2
1.8.8.3
1.8.8.4
1.8.9
1.8.9.1
1.8.9.2
1.8.9.3
1.8.9.4
1.8.10
1.8.10.1
1.8.10.2
1.8.10.3
1.8.10.4
1.8.11
1.8.11.1
1.8.11.2
1.8.11.3
1.8.11.4
1.8.11.5
1.8.11.6
1.8.12
1.8.12.1
1.8.12.2
1.8.12.3
1.8.13
1.8.13.1
1.8.13.2
1.8.13.3

MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
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FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 332 DE 523

Activo de Produccin Veracruz


Activo de Produccin Aceite Terciario del Golfo
Activo Integral Burgos
Subdireccin de Produccin Regin Sur
Gerencia de Programacin y Evaluacin
Gerencia de Coordinacin Operativa
Activo de Produccin Bellota-Jujo
Activo de Produccin Samaria-Luna
Activo de Produccin Macuspana-Muspac
Activo de Produccin Cinco Presidentes
Subdireccin de Produccin Regin Marina Noreste
Gerencia de Programacin y Evaluacin
Gerencia de Coordinacin Operativa
Activo de Produccin Cantarell
Activo de Produccin Ku-Maloob-Zaap
Subdireccin de Produccin Regin Marina Suroeste
Gerencia de Programacin y Evaluacin
Gerencia de Coordinacin Operativa
Activo de Produccin Abkatn-Pol-Chuc
Activo de Produccin Litoral de Tabasco
Unidad de Negocio de Perforacin
Gerencia de Estrategias y Planes
Gerencia de Perforacin y Reparacin de Pozos
Gerencia de Servicio a Pozos
Gerencia de Mantenimiento de Equipos
Subdireccin de Mantenimiento y Logstica
Gerencia de Programacin y Evaluacin
Gerencia de Administracin del Mantenimiento
Gerencia de Logstica Marina
Gerencia de Mantenimiento Integral Marino
Gerencia de Mantenimiento y Logstica Norte
Gerencia de Mantenimiento y Logstica Sur
Subdireccin de Desarrollo de Negocios
Gerencia de Nuevos Negocios
Gerencia de Modelos de Negocio
Gerencia de Modelos de Ejecucin
Subdireccin de Distribucin y Comercializacin
Gerencia de Operaciones
Gerencia de Estrategias de Comercializacin de Hidrocarburos
Gerencia de Transporte y Distribucin de Hidrocarburos Regin
Norte
1.8.13.4 Gerencia de Transporte y Distribucin de Hidrocarburos Regin Sur

360
361
361
362
362
363
363
364
364
365
365
366
366
367
367
367
368
368
369
369
370
370
371
371
372
372
373
373
373
374
374
375
375
375
376
376
376
377
377
378
378

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FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 333 DE 523

1.8.13.5 Gerencia de Transporte y Distribucin de Hidrocarburos Regin


Marina Suroeste
1.8.13.6 Gerencia de Transporte y Distribucin de Hidrocarburos Regin
Marina Noreste
1.8.14
Subdireccin de Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin
Ambiental
1.8.14.1 Gerencia de Gestin Estratgica de Seguridad Industrial y
Proteccin Ambiental
1.8.14.2 Gerencia de Auditora y Normatividad de Seguridad Industrial y
Proteccin Ambiental
1.8.14.3 Gerencia de Proyectos de Seguridad Industrial y Proteccin
Ambiental
1.8.14.4 Gerencia de Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin
Ambiental Regin Norte
1.8.14.5 Gerencia de Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin
Ambiental Regin Sur
1.8.14.6 Gerencia de Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin
Ambiental Regiones Marinas
1.8.15
Subdireccin de Administracin y Finanzas
1.8.15.1 Gerencia de Formulacin y Control Presupuestal
1.8.15.2 Gerencia de Recursos Financieros
1.8.15.3 Gerencia de Recursos Materiales
1.8.15.4 Gerencia de Control de Gestin
1.8.15.5 Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos Regin Norte

378

1.8.15.6 Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos Regin Sur


1.8.15.7 Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos Regiones
Marinas
1.8.15.8 Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos de
Mantenimiento y Logstica
1.8.15.9 Gerencia de Suministros y Servicios Administrativos de Perforacin
y Servicios a Proyectos
1.8.16
rgano Interno de Control
1.8.16.1 rea de Auditora para el Desarrollo y Mejora de la Gestin Pblica
1.8.16.2 rea de Auditora Interna
1.8.16.3 rea de Responsabilidades
1.8.16.4 rea de Quejas

390
391

379
379
380
380
381
381
382
383
383
386
386
388
389
390

392
393
394
396
398
399
401

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FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 334 DE 523

XII. ORGANISMOS SUBSIDIARIOS DE PETRLEOS MEXICANOS


1. PEMEX-EXPLORACIN Y PRODUCCIN
b) Organigrama Estructural

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HOJA 336 DE 523

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HOJA 338 DE 523

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FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 339 DE 523

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REVISIN: 00
FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 340 DE 523

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REVISIN: 00
FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 341 DE 523

1. PEMEX-EXPLORACIN Y PRODUCCIN
c) Funciones
1.8 DIRECCIN GENERAL DE PEMEX-EXPLORACIN Y PRODUCCIN
(Artculo 24 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
En adicin a lo establecido en el artculo dcimo del Decreto de los
Organismos Subsidiarios, el Director General tendr las atribuciones y
funciones siguientes:
I. Resolver los conflictos entre las subdirecciones del Organismo y las dems
unidades administrativas que tenga adscritas directamente;
II. Participar en los grupos directivos de los sistemas de Gestin por Procesos
y de Desarrollo de Proyectos de PEMEX, as como ejecutar los acuerdos
adoptados en los mismos;
III. Establecer la integracin, funciones, organizacin y funcionamiento de las
comisiones asesoras de Pemex-Exploracin y Produccin, as como designar a
los servidores pblicos del Organismo que participen en las comisiones
asesoras de PEMEX;
IV. Establecer rangos en los montos de los contratos que los servidores
pblicos del Organismo, segn su nivel, puedan celebrar, independientemente
del rgimen jurdico por el que se contraten;
V. Emitir y suscribir convocatorias, fallos, convenios y contratos y, en su caso,
iniciar, notificar, sustanciar y resolver el procedimiento de suspensin,
terminacin anticipada rescisin administrativa de los mismos, y los actos
jurdicos que se requieran;
VI. Disponer, de conformidad con las disposiciones aplicables, de los activos
fijos del Organismo que no sean tiles o que no correspondan a las operaciones
propias de su objeto;
VII. Recibir las solicitudes y autorizar las donaciones de bienes muebles que el
Organismo otorgue en trminos de la normatividad que al efecto expida el
Consejo de Administracin de PEMEX;

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FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 342 DE 523

VIII. Definir, mediante acuerdo y con el apoyo de las redes de expertos, las
Tecnologas Especializadas para la cadena de valor exploracin y produccin;
IX. Determinar, mediante acuerdo, los campos que podr desarrollar la
Subdireccin de Desarrollo de Campos;
X. Emitir la normatividad interna, tcnica o administrativa que, en el mbito de
su competencia, le corresponda;
XI. Asignar responsabilidades y delegar funciones en los servidores pblicos
del Organismo, en el mbito de las funciones de estos ltimos, salvo aquellas
que sean indelegables;
XII. Opinar sobre la representacin, y designacin de enlaces del Organismo
ante instituciones del sector pblico y privado que realicen los directores
corporativos de PEMEX;
XIII. Definir, con los Directores Corporativos de PEMEX, los objetivos,
indicadores y metas que permitan evaluar el desempeo de los servidores
pblicos del Organismo, en trminos de la normatividad que al efecto emita el
Consejo de Administracin de PEMEX;
XIV. Definir con el Director Corporativo de PEMEX que corresponda, los
mecanismos de coordinacin, control, entrega de informacin y resultados que
se definan en materia de la conduccin central y direccin estratgica de la
industria;
XV. Representar y, en su caso, designar a los servidores pblicos y
mandatarios que representarn los intereses o participacin accionaria del
Organismo ante las asambleas de accionistas o equivalentes en sociedades
mercantiles nacionales o extranjeras consideradas filiales, en aqullas sobre las
que el Organismo tenga influencia significativa o tenga alguna participacin
accionaria;
XVI. Llevar, con apoyo de la Direccin Jurdica de PEMEX, un registro del
otorgamiento y revocacin de poderes generales y especiales que otorgue a
personas ajenas al Organismo, y hacerlo del conocimiento del Consejo de
Administracin, y
XVII. Las dems que sean necesarias para el cumplimiento de sus funciones,
las sealadas en el presente Estatuto y en otros ordenamientos jurdicos
aplicables.

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REVISIN: 00
FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 343 DE 523

Son indelegables las atribuciones del Director General sealadas en las


fracciones I, II, III, IV, VIII, IX, X, XI, y XV del presente artculo.

1.8.1 SUBDIRECCIN DE DESARROLLO DE CAMPOS


(Artculo 35 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Disear, implementar y supervisar la ejecucin de la estrategia de desarrollo
de los campos denominados Ayatsil-Tekel, Tsimin-Xux y Lakach en la Regin
Marina Noreste y Suroeste, as como en aqullos que determine el Director
General;
II. Disear la estrategia para la ingeniera y construccin de obras y de servicios
de intervenciones a pozos, as como supervisar su ejecucin;
III. Transferir a los activos adscritos a las subdirecciones de Produccin Regin
Marina Noreste y de Produccin Regin Marina Suroeste, la custodia de la
informacin, estudios, modelos, pozos e infraestructura de los campos
desarrollados, as como en aqullos que determine el Director General, y
IV. Verificar la calidad tcnica y la aplicacin de normas y metodologas en el
diseo y ejecucin de proyectos.

1.8.1.1
GERENCIA DEL PROYECTO DE DESARROLLO AYATSILTEKEL
(Artculo 36 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Elaborar, actualizar e implementar el plan de ejecucin del proyecto de
desarrollo de los campos denominados Ayatsil-Tekel en la Regin Marina
Noreste, y
II. Elaborar e implementar los programas de construccin de pozos y obras
superficiales, as como los estudios de subsuelo correspondientes.

1.8.1.2
GERENCIA DEL PROYECTO DE DESARROLLO TSIMIN-XUX
(Artculo 37 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Elaborar, actualizar e implementar el plan de ejecucin del proyecto de
desarrollo de los campos denominados Tsimin-Xux en la Regin Marina
Suroeste, y

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II. Elaborar e implementar los programas de construccin de pozos y obras


superficiales, as como los estudios de subsuelo correspondientes.

1.8.1.3 GERENCIA DEL PROYECTO DE DESARROLLO LAKACH


(Artculo 38 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Elaborar, actualizar e implementar el plan de ejecucin del proyecto de
desarrollo del campo denominado Lakach en la Regin Marina Suroeste, y
II. Elaborar e implementar los programas de construccin de pozos y obras
superficiales, as como los estudios de subsuelo correspondientes.

1.8.2 SUBDIRECCIN DE SERVICIOS A PROYECTOS


(Artculo 39 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Proveer servicios de ingeniera y construccin de obras que las unidades
administrativas del Organismo requieran en el territorio nacional, en la zona
econmica exclusiva y, en su caso, en yacimientos transfronterizos;
II. Coordinar la prestacin de servicios integrales de intervenciones a pozos y el
suministro y logstica de equipos, materiales y servicios estratgicos para
intervenciones a pozos, que las unidades administrativas del Organismo le
soliciten, en el territorio nacional, en la zona econmica exclusiva y, en su caso,
en yacimientos transfronterizos;
III. Administrar la normatividad tcnica en materia de construccin de obras;
IV. Identificar e implementar las acciones correctivas en caso de potenciales
retrasos, incumplimientos o desviaciones en la prestacin de servicios de
ingeniera y construccin de obras, as como en la prestacin de servicios
integrales de intervenciones a pozos y en el suministro y logstica de equipos,
materiales y servicios estratgicos, y
V. Participar o, en su caso, atender las consultas, as como los reclamos,
controversias y conciliaciones derivados de aspectos tcnicos y administrativos
relacionados con la ejecucin de los contratos de los proyectos de inversin.

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1.8.2.1 GERENCIA DE PROGRAMACIN Y EVALUACIN


(Artculo 40 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Realizar la planeacin y programacin de la ingeniera, contratacin y
construccin de infraestructura y de los servicios integrales de intervenciones a
pozos y del suministro y logstica de equipos, materiales y servicios
estratgicos;
II. Elaborar la normatividad relacionada con los procesos de ingeniera
construccin de infraestructura;
III. Coordinar la elaboracin y propuesta de las estrategias de contratacin y
ejecucin de infraestructura y servicios integrales de intervenciones a pozos y
del suministro y logstica de equipos, materiales y servicios estratgicos;
IV. Evaluar y dar seguimiento a los indicadores de desempeo operativo y
econmico de la construccin de infraestructura y de la prestacin de servicios
integrales de intervenciones a pozos y del suministro y logstica de equipos,
materiales y servicios estratgicos, y
V. Coordinar el desarrollo y la administracin de las Tecnologas de Informacin
Especializada que, por materia, le corresponda.

1.8.2.2 GERENCIA DE INTEGRACIN Y COORDINACIN TCNICA


(Artculo 41 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Disear, implantar y adecuar estrategias para la contratacin de obras de
infraestructura y de servicios integrales de intervenciones a pozos y del
suministro y logstica de equipos, materiales y servicios estratgicos, as como
la autorizacin y formalizacin de los contratos y convenios de construccin de
obras y servicios integrales de intervenciones a pozos y del suministro y
logstica de equipos, materiales y servicios estratgicos;
II. Coordinar y gestionar con la Subdireccin de Administracin y Finanzas la
contratacin de obras, y servicios integrales de intervenciones a pozos y del
suministro y logstica de equipos, materiales y servicios estratgicos a nivel
Organismo para la ejecucin de los planes y programas;
III. Coordinar la elaboracin de bases tcnicas para la contratacin de
ingeniera, construccin de infraestructura y servicios integrales de
intervenciones a pozos y del suministro y logstica de equipos, materiales y

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servicios estratgicos a nivel Organismo, as como la evaluacin tcnica de


ofertas durante los procesos licitatorios, y
IV. Coordinar el seguimiento y evaluacin de los contratos de construccin de
infraestructura y servicios integrales de intervenciones a pozos y del suministro
y logstica de equipos, materiales y servicios estratgicos.

1.8.2.3 GERENCIA DE SERVICIOS A PROYECTOS REGIN NORTE


(Artculo 42 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Participar en la definicin de opciones para contratacin y ejecucin de
infraestructura y servicios integrales de intervenciones a pozos y del suministro
y logstica de equipos, materiales y servicios estratgicos;
II. Formular las bases tcnicas para la construccin de obras y la prestacin
de servicios integrales de intervenciones a pozos y del suministro y logstica de
equipos, materiales y servicios estratgicos; as como gestionar los permisos
gubernamentales y realizar la evaluacin tcnica de ofertas durante los
procedimientos de licitacin pblica, y
III. Coordinar la implementacin y el proceso de entrega de las obras de
infraestructura y servicios integrales de intervenciones a pozos y del suministro
y logstica de equipos, materiales y servicios estratgicos con los activos
adscritos a la Regin Norte de acuerdo a sus programas de ejecucin.

1.8.2.4 GERENCIA DE SERVICIOS A PROYECTOS REGIN SUR


(Artculo 43 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Participar en la definicin de opciones para contratacin y ejecucin de
infraestructura y servicios integrales de intervenciones a pozos y del suministro
y logstica de equipos, materiales y servicios estratgicos;
II. Formular las bases tcnicas para la construccin de obras y servicios
integrales de intervenciones a pozos y del suministro y logstica de equipos,
materiales y servicios estratgicos; as como gestionar los permisos
gubernamentales y realizar la evaluacin tcnica de ofertas durante los
procedimientos de licitacin pblica, y
III. Coordinar la implementacin y el proceso de entrega de las obras de
infraestructura y servicios integrales de intervenciones a pozos y del suministro

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y logstica de equipos, materiales y servicios estratgicos con los activos


adscritos a la Regin Sur de acuerdo a sus programas de ejecucin.

1.8.2.5 GERENCIA DE SERVICIOS A PROYECTOS REGIONES MARINAS


(Artculo 44 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Participar en la definicin de opciones para contratacin y ejecucin de
infraestructura y servicios integrales de intervenciones a pozos y del suministro
y logstica de equipos, materiales y servicios estratgicos;
II. Formular las bases tcnicas para la construccin de obras, y servicios
integrales de intervenciones a pozos y del suministro y logstica de equipos,
materiales y servicios estratgicos; as como gestionar los permisos
gubernamentales y realizar la evaluacin tcnica de ofertas durante los
procedimientos de licitacin pblica, y
III. Coordinar la implementacin y el proceso de entrega de las obras de
infraestructura y servicios integrales de intervenciones a pozos y del suministro
y logstica de equipos, materiales y servicios estratgicos con los activos
adscritos a las Regin Marina Noreste y Marina Suroeste de acuerdo a sus
programas de ejecucin.

1.8.3 SUBDIRECCIN DE GESTIN DE RECURSOS TCNICOS


(Artculo 45 del Estatuto Orgnico de PEMEX-Exploracin y Produccin).
I. Establecer, implementar y administrar la estrategia para la gestin integral
de Tecnologas Especializadas;
II. Establecer y administrar la estrategia para la seleccin, sucesin y retiro del
personal tcnico, as como el desarrollo, asignacin y evaluacin del talento
tcnico;
III. Gestionar la generacin y proporcionar los servicios de administracin y
difusin del conocimiento tcnico, informacin tcnica y mejores prcticas
tcnicas de la Cadena de Valor;
IV. Identificar, integrar, planear, programar y proporcionar las Tecnologas de
Informacin Especializada;

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V. Elaborar en coordinacin con la Direccin Corporativa de Tecnologa de


Informacin y Procesos de Negocio de PEMEX y proponer al Director General,
la definicin y alcances de las Tecnologas de Informacin Especializada;
VI. Dirigir la participacin del Organismo en la integracin de la estrategia
tecnolgica institucional;
VII. Coordinar con la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y
Procesos de Negocio, la realizacin de los servicios corporativos que dicha
unidad administrativa presta, y
VIII. Coordinar las redes de especialistas, mentores tcnicos y lderes de
disciplina.

1.8.3.1 GERENCIA DE ESTRATEGIAS Y PLANES


(Artculo 46 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Definir y evaluar la estrategia integral de administracin de Tecnologas
Especializadas y de Tecnologas de Informacin Especializada, el talento y
conocimiento tcnico, as como las iniciativas necesarias para atender los
requerimientos tcnicos de los proyectos de la Subdireccin de Gestin de
Recursos Tcnicos;
II. Definir el modelo de gobernabilidad de la gestin de Tecnologas
Especializadas y de las Tecnologas de Informacin Especializada, el talento y
conocimiento tcnico de la Subdireccin de Gestin de Recursos Tcnicos;
III. Dar seguimiento y evaluar el cumplimiento de las metas e indicadores de
desempeo relacionados a los procesos e iniciativas de administracin de
Tecnologas Especializadas y de Tecnologas de Informacin Especializada, el
talento y conocimiento tcnico, y
IV. Coordinar los mecanismos de acceso, alianzas y contratacin de servicios
relacionados con la gestin de Tecnologas Especializadas y de Tecnologas de
Informacin Especializada, el talento y conocimiento tcnico.

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1.8.3.2

GERENCIA DE DESARROLLO Y DESPLIEGUE DE RECURSOS


TCNICOS
(Artculo 47 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Participar en la definicin de la estrategia de desarrollo del talento tcnico e
implementarla, as como administrar los planes y programas de reclutamiento,
capacitacin, retiro, sucesin y planes de carrera del personal tcnico;
II. Identificar y administrar las necesidades de desarrollo del talento y los
requerimientos de especialidades tcnicas de las Subdirecciones Sustantivas,
as como identificar y proponer al personal tcnico de los proyectos estratgicos
de la Cadena de Valor;
III. Definir y coordinar la evaluacin e integracin de indicadores de desempeo
y competencias del personal tcnico relacionado con la Cadena de Valor de
exploracin y produccin, e identificar brechas y fortalezas tcnicas de la
organizacin, y
IV. Identificar y proponer las estrategias de retribucin a los empleados en base
a su desempeo, talento y aporte al logro de los objetivos organizacionales.

1.8.3.3 GERENCIA DE GESTIN DE PROYECTOS TECNOLGICOS


(Artculo 48 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Participar en la definicin, as como implementar y administrar la estrategia de
las Tecnologas Especializadas en funcin de los retos tcnicos de los
proyectos;
II. Gestionar la adquisicin y contratacin de bienes y servicios para
implementar, pruebas tecnolgicas y piloto, as como su despliegue en las
Subdirecciones Sustantivas;
III. Definir, supervisar y dictaminar las pruebas tecnolgicas y piloto, as como
los mecanismos de gobernabilidad, para facilitar el acceso, incorporacin,
estandarizacin, despliegue y desincorporacin de Tecnologas Especializadas,
y
IV. Establecer, gestionar y evaluar las alianzas estratgicas y celebrar
convenios de colaboracin en materia de desarrollo tecnolgico con el Instituto
Mexicano del Petrleo y otros institutos de investigacin, compaas y

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universidades, e impulsar la transferencia tecnolgica a las reas crticas de la


Cadena de Valor.

1.8.3.4 GERENCIA DE ADMINISTRACIN DEL CONOCIMIENTO


(Artculo 49 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Participar en la definicin, as como implementar y actualizar la estrategia de
administracin del conocimiento de la Cadena de Valor;
II. Identificar la informacin tcnica relevante de los proyectos y actividades de
la Cadena de Valor, as como establecer y administrar los lineamientos y
mecanismos para su recoleccin, captura, validacin, clasificacin,
almacenamiento y difusin de informacin y mejores prcticas y proporcionar
los servicios de integracin, certificacin y difusin de informacin tcnica de
exploracin y explotacin;
III. Identificar, difundir y administrar la implementacin de las metodologas y
herramientas crticas a los trabajos de ingeniera y diseo de pozos,
instalaciones y proyectos de inversin en general, as como gestionar los
derechos de propiedad intelectual del Organismo;
IV. Administrar y difundir la normatividad para el funcionamiento de las redes de
especialistas y las comunidades de prctica relacionados con la Cadena de
Valor, as como coordinar y evaluar su operacin;
V. Gestionar y administrar las Tecnologas de Informacin Especializada;
VI. Definir, coordinar y gestionar con la Direccin Corporativa de Tecnologa de
Informacin y Procesos de Negocio, la realizacin de los servicios corporativos
que dicha unidad administrativa presta;
VII. Analizar, dictaminar y evaluar el desempeo de las solicitudes de las
asistencias tcnicas especializadas para el desarrollo de actividades de la
Cadena de Valor, y
VIII. Normar y evaluar los procesos de ingeniera y diseo de intervenciones a
pozos.

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1.8.4 SUBDIRECCIN DE PLANEACIN Y EVALUACIN


(Artculo 50 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Definir el modelo de negocio y disear y administrar la estrategia del
Organismo, en materia de exploracin, explotacin, acondicionamiento y
distribucin de hidrocarburos;
II. Dirigir la participacin del Organismo en las actividades de la planeacin
estratgica institucional;
III. Dirigir la participacin del Organismo en la elaboracin del Plan de Negocios;
IV. Conducir la elaboracin del programa de ejecucin de la estrategia del
Organismo y coordinar su implementacin;
V. Administrar el inventario de recursos de hidrocarburos y el proceso de
certificacin de las reservas de hidrocarburos;
VI. Coordinar la integracin y la jerarquizacin del portafolio de programas,
proyectos de inversin y de otras iniciativas que impliquen el uso de recursos de
operacin, de acuerdo a los objetivos del Plan de Negocios;
VII. Coordinar la evaluacin integral del negocio;
VIII. Coordinar el proceso de dictamen tcnico de proyectos de exploracin y
explotacin;
IX. Coordinar la definicin y evaluacin econmica de los programas y
proyectos e iniciativas del Organismo, as como gestionar su autorizacin;
X. Participar en la integracin de la estrategia tecnolgica institucional;
XI. Analizar y proponer alternativas tecnolgicas de vanguardia en el
Organismo, con base en las metodologas que establezca PEMEX para tal
efecto, y
XII. Dirigir la integracin y el seguimiento de los programas operativos y, en su
caso, de las metas de desempeo.

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1.8.4.1 GERENCIA DE ESTRATEGIA Y EVALUACIN DE CARTERA


(Artculo 51 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Llevar a cabo las acciones para definir el modelo de negocio de exploracin,
explotacin, acondicionamiento y distribucin primaria, as como generar los
escenarios de largo plazo de inversin, incorporacin de reservas y produccin
y los balances volumtricos multianuales;
II. Participar en las actividades de la planeacin estratgica institucional;
III. Coordinar la participacin del Organismo en la elaboracin de Plan de
Negocios;
IV. Elaborar, en coordinacin con las unidades administrativas del Organismo,
el programa de ejecucin de la estrategia, as como gestionar su
implementacin;
V. Disear y administrar los lineamientos, procedimientos, mecanismos y
metodologas para documentar, integrar, evaluar, y optimizar el portafolio de
proyectos de inversin del Organismo;
VI. Gestionar, ante la Direccin Corporativa de Operaciones de PEMEX y
entidades externas, la autorizacin del portafolio y los recursos de mediano y
largo plazo requeridos;
VII. Coordinar la aplicacin de metodologas de planeacin estratgica, y la
evaluacin econmica, control de calidad y documentacin de los proyectos de
inversin de exploracin y de explotacin;
VIII. Integrar, jerarquizar y gestionar el registro del portafolio de programas y
proyectos de inversin y otras iniciativas que impliquen el uso de recursos de
operacin;
IX. Participar en la integracin de las necesidades del Organismo relacionadas
con la estrategia tecnolgica institucional;
X. Coordinar y dar seguimiento al desempeo del negocio del Organismo, as
como definir e implantar el proceso de evaluacin e indicadores de desempeo
y metas del programa de ejecucin de la estrategia del mismo, y

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XI. Determinar los resultados, costos, valor econmico y viabilidad financiera del
Organismo para su reporte y, en su caso, certificacin ante instancias
nacionales y extranjeras.

1.8.4.2 GERENCIA DE RECURSOS Y RESERVAS


(Artculo 52 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Integrar y analizar la informacin de la estrategia exploratoria y del inventario
de recursos de hidrocarburos;
II. Definir e integrar la informacin y coordinar los procesos de certificacin,
reclasificacin y evaluacin de reservas de hidrocarburos;
III. Analizar los recursos prospectivos de las regiones y generar escenarios de
inversin exploratoria, metas fsicas y de reservas, y
IV. Coordinar la gestin y atencin de requerimientos de informacin de la
Secretara de Energa y la Comisin Nacional de Hidrocarburos, relacionada
con los permisos de exploracin superficial, otorgamiento de asignaciones
petroleras y autorizacin de trabajos petroleros de exploracin.

1.8.4.3
GERENCIA DE ANLISIS Y DICTAMEN TCNICO DE
PROYECTOS
(Artculo 53 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Coordinar la participacin de los pares tcnicos, la integracin de la
documentacin y el proceso del dictamen tcnico de los proyectos de inversin
de exploracin y explotacin;
II. Definir y vigilar la aplicacin de la metodologa a seguir durante el proceso de
diseo de proyectos de inversin de exploracin y explotacin;
III. Dirigir el dictamen tcnico de los proyectos de inversin de exploracin y
explotacin en la Cadena de Valor del Organismo, y
IV. Administrar el resguardo de documentacin y dictamen de los proyectos de
inversin.

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1.8.4.4 GERENCIA DE PROGRAMACIN Y EVALUACIN OPERATIVA


(Artculo 54 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Elaborar los programas operativos de actividad fsica, incorporacin de
reservas, produccin, distribucin de hidrocarburos y de recursos financieros y
darles seguimiento;
II. Coordinar, gestionar y desarrollar los mecanismos de identificacin y anlisis
de los factores crticos de los proyectos y su ejecucin;
III. Participar en la gestin y establecimiento de estndares e indicadores de
desempeo de las actividades del Organismo;
IV. Coordinar el proceso de seguimiento y anlisis de desviaciones de las metas
fsicas, volumtricas y financieras establecidas en los proyectos de inversin y
programas operativos e informar a las instancias competentes sobre los
avances en la planeacin y ejecucin de los programas, proyectos e iniciativas
del Organismo y su problemtica;
V. Coordinar la integracin de la documentacin para su presentacin a los
rganos de Gobierno del Organismo y de PEMEX, as como ante
dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal, y
VI. Administrar las bases de datos del Organismo.

1.8.5 SUBDIRECCIN DE EXPLORACIN


(Artculo 55 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Participar en el diseo, as como implementar y supervisar las estrategias y
programas de exploracin de hidrocarburos en el territorio nacional, en la zona
econmica exclusiva y, en su caso, en yacimientos transfronterizos;
II. Coordinar la exploracin de hidrocarburos en el territorio nacional, en la
zona econmica exclusiva y, en su caso, en yacimientos transfronterizos;
III. Coordinar la entrega de informacin, pozos, campos y reservas
descubiertas, a las unidades administrativas competentes en actividades de
desarrollo de campos y produccin, y
IV. Disear la estrategia en aspectos tcnicos para la contratacin de servicios
relacionados a la exploracin de hidrocarburos.

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1.8.5.1 GERENCIA DE ESTRATEGIAS Y PLANES


(Artculo 56 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Administrar la implementacin de las estrategias, planes y programas de
exploracin de hidrocarburos, as como alinearlos con el programa de ejecucin
de la estrategia del Organismo;
II. Supervisar la aplicacin de metodologas en la documentacin de proyectos de
inversin exploratorios, y
III. Aplicar las llaves tcnicas a los programas operativos propuestos.

1.8.5.2 GERENCIA DE GEOLOGA DE YACIMIENTOS


(Artculo 57 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Establecer e implementar la aplicacin de procedimientos y metodologas
para el diseo, la perforacin y terminacin de pozos exploratorios, estudios de
caracterizacin y delimitacin de nuevos yacimientos;
II. Proporcionar soporte tcnico en sitio en geologa de yacimientos;
III. Definir los procedimientos de adquisicin de informacin de pozos durante la
perforacin y terminacin;
IV. Dar seguimiento a la operacin de pozos exploratorios;
V. Supervisar los estudios de caracterizacin inicial, de delimitacin de
yacimientos y la aplicacin de llaves tcnicas a los mismos, y
VI. Coordinar y supervisar la aplicacin de herramientas tcnicas en los
proyectos de inversin exploratorios.

1.8.5.3 GERENCIA DE ESTUDIOS GEOFSICOS


(Artculo 58 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Supervisar el modelado, diseo, adquisicin y procesado de datos geofsicos;
II. Administrar los datos geofsicos y cartogrficos, y

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III. Evaluar y dictaminar los resultados de los estudios de factibilidad tcnica del
subsuelo.

1.8.5.4 GERENCIA DE ESTUDIOS REGIONALES


(Artculo 59 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Disear y vigilar la aplicacin de procedimientos y metodologas para realizar
estudios de evaluacin de cuencas sedimentarias, sistemas petroleros y reas
de inters econmico petrolero, oportunidades y localizaciones exploratorias;
II. Proporcionar soporte tcnico en sitio en estudios regionales;
III. Integrar y mantener actualizada la informacin de las cuencas
sedimentarias, sistemas petroleros, reas de inters econmico petrolero,
oportunidades y localizaciones exploratorias;
IV. Integrar y supervisar la actualizacin de los modelos geolgicos de cuencas
sedimentarias, sistemas petroleros y reas de inters econmico petrolero, y
V. Coordinar y supervisar la aplicacin de herramientas tcnicas en reas de
inters econmico petrolero, oportunidades exploratorias y de xitos
exploratorios.

1.8.5.5 ACTIVO DE EXPLORACIN TAMPICO-MISANTLA-GOLFO


(Artculo 60 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Elaborar y ejecutar los proyectos de inversin exploratorios, de evaluacin de
potencial e incorporacin y reclasificacin de reservas;
II. Realizar estudios de caracterizacin inicial y delimitacin de los yacimientos
descubiertos;
III. Disear los pozos exploratorios y el control geolgico de la perforacin;
IV. Adquirir y procesar los datos ssmicos y aplicar tecnologas de ltima
generacin en cuencas sedimentarias, sistemas petroleros y reas de inters
econmico petrolero, oportunidades y localizaciones exploratorias, y
V. Identificar oportunidades y localizaciones exploratorias y aplicar llaves
tcnicas a las mismas.

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GERENCIA DE ORGANIZACIN Y COMPENSACIONES

MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

CLAVE: MOEB - 800 - 73100 -08


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FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 357 DE 523

1.8.5.6 ACTIVO DE EXPLORACIN AGUAS PROFUNDAS NORTE


(Artculo 61 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Elaborar y ejecutar los proyectos de inversin exploratorios, de evaluacin de
potencial e incorporacin y reclasificacin de reservas;
II. Realizar estudios de caracterizacin inicial y delimitacin de los yacimientos
descubiertos;
III. Disear los pozos exploratorios y el control geolgico de la perforacin;
IV. Adquirir y procesar los datos ssmicos y aplicar tecnologas de ltima
generacin en cuencas sedimentarias, sistemas petroleros y reas de inters
econmico petrolero, oportunidades y localizaciones exploratorias, y
V. Identificar oportunidades y localizaciones exploratorias y aplicar llaves
tcnicas a las mismas.

1.8.5.7 ACTIVO DE EXPLORACIN CUENCAS DEL SURESTE


TERRESTRE
(Artculo 62 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Elaborar y ejecutar los proyectos de inversin exploratorios, de evaluacin de
potencial e incorporacin y reclasificacin de reservas;
II. Realizar estudios de caracterizacin inicial y delimitacin de los yacimientos
descubiertos;
III. Disear los pozos exploratorios y el control geolgico de la perforacin;
IV. Adquirir y procesar los datos ssmicos y aplicar tecnologas de ltima
generacin en cuencas sedimentarias, sistemas petroleros y reas de inters
econmico petrolero, oportunidades y localizaciones exploratorias, y
V. Identificar oportunidades y localizaciones exploratorias y aplicar llaves
tcnicas a las mismas.

MO-01

DIRECCIN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIN


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HOJA 358 DE 523

1.8.5.8 ACTIVO DE EXPLORACIN CUENCAS DEL SURESTE MARINO


(Artculo 63 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Elaborar y ejecutar los proyectos de inversin exploratorios, de evaluacin de
potencial e incorporacin y reclasificacin de reservas;
II. Realizar estudios de caracterizacin inicial y delimitacin de los yacimientos
descubiertos;
III. Disear los pozos exploratorios y el control geolgico de la perforacin;
IV. Adquirir y procesar los datos ssmicos y aplicar tecnologas de ltima
generacin en cuencas sedimentarias, sistemas petroleros y reas de inters
econmico petrolero, oportunidades y localizaciones exploratorias, y
V. Identificar oportunidades y localizaciones exploratorias y aplicar llaves
tcnicas a las mismas.

1.8.5.9 ACTIVO DE EXPLORACIN AGUAS PROFUNDAS SUR


(Artculo 64 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Elaborar y ejecutar los proyectos de inversin exploratorios, de evaluacin de
potencial e incorporacin y reclasificacin de reservas;
II. Realizar estudios de caracterizacin inicial y delimitacin de los yacimientos
descubiertos;
III. Disear los pozos exploratorios y el control geolgico de la perforacin;
IV. Adquirir y procesar los datos ssmicos y aplicar tecnologas de ltima
generacin en cuencas sedimentarias, sistemas petroleros y reas de inters
econmico petrolero, oportunidades y localizaciones exploratorias, y
V. Identificar oportunidades y localizaciones exploratorias y aplicar llaves
tcnicas a las mismas.

1.8.6 SUBDIRECCIN DE PRODUCCIN REGIN NORTE


(Artculo 65 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Disear las estrategias para administrar la produccin de hidrocarburos;

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II. Coordinar el desarrollo de campos, la explotacin y transporte de


hidrocarburos;
III. Transferir la custodia de los hidrocarburos producidos a la Subdireccin de
Distribucin y Comercializacin;
IV. Adecuar y modernizar la infraestructura de explotacin y transporte de
hidrocarburos;
V. Desarrollar y ejecutar la estrategia para la identificacin y el desarrollo de
oportunidades de explotacin de reservas en la vecindad de campos
productores, y
VI. Proponer al Director General la estrategia de reclasificacin de reservas
probables.

1.8.6.1
GERENCIA DE PROGRAMACIN Y EVALUACIN
(Artculo 66 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Llevar a cabo la planeacin regional, dar seguimiento y evaluar la ejecucin
de proyectos, programas operativos e iniciativas estratgicas;
II. Integrar, revisar, adecuar y proponer la cartera regional de proyectos de
inversin de explotacin y las adecuaciones presupuestales que les
correspondan;
III. Integrar y analizar la informacin de la evaluacin del desempeo de las
funciones de las unidades administrativas adscritas a la Subdireccin de
Produccin Regin Norte, y
V. Coordinar la evaluacin y documentacin de recursos y reservas, y auditar
las reservas regionales.

1.8.6.2
GERENCIA DE COORDINACIN OPERATIVA
(Artculo 67 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Administrar las estrategias regionales de mantenimiento, optimizacin de
instalaciones, atencin a pozos, automatizacin y medicin de hidrocarburos;

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II. Coordinar las actividades operativas


almacenamiento y transporte de hidrocarburos;

de

produccin,

proceso,

III. Conducir las relaciones con las Subdirecciones de Servicio;


IV. Elaborar el anlisis de fallas y los estudios causa raz de las actividades
operativas de produccin;
V. Coordinar, analizar, proponer y gestionar movimientos logsticos y de
equipos de perforacin;
VI. Promover el control de calidad de los hidrocarburos, y
VII. Asignar al personal de diseo y supervisin de pozos.

1.8.6.3 ACTIVO DE PRODUCCIN POZA RICA ALTAMIRA


(Artculo 68 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as
como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de
transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de
declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.

1.8.6.4
ACTIVO DE PRODUCCIN VERACRUZ
(Artculo 69 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as
como su supervisin;

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HOJA 361 DE 523

II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de


transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de
declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.

1.8.6.5
ACTIVO DE PRODUCCIN ACEITE TERCIARIO DEL GOLFO
(Artculo 70 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as
como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de
transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de
declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.

1.8.6.6 ACTIVO INTEGRAL BURGOS


(Artculo 71 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as
como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de
transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;

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IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de


declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa;
VI. Realizar estudios tcnicos, y
VII. Llevar a cabo la incorporacin y reclasificacin de reservas, delimitacin de
yacimientos y desarrollo de los campos bajo su responsabilidad.

1.8.7 SUBDIRECCIN DE PRODUCCIN REGIN SUR


(Artculo 72 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Disear las estrategias para administrar la produccin de hidrocarburos;
II. Coordinar el desarrollo de campos, la explotacin y el transporte de
hidrocarburos;
III. Transferir la custodia de los hidrocarburos producidos a la Subdireccin de
Distribucin y Comercializacin;
IV. Adecuar y modernizar la infraestructura de explotacin y transporte de
hidrocarburos;
V. Desarrollar y ejecutar una estrategia para la identificacin y el desarrollo de
oportunidades de explotacin de reservas en la vecindad de campos
productores, y
VI. Proponer al Director General la estrategia de reclasificacin de reservas
probables.

1.8.7.1
GERENCIA DE PROGRAMACIN Y EVALUACIN
(Artculo 73 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Llevar a cabo la planeacin regional, dar seguimiento y evaluar la ejecucin
de proyectos, programas operativos e iniciativas estratgicas;
II. Integrar, revisar, adecuar y proponer la cartera regional de proyectos de
inversin de explotacin y las adecuaciones presupuestales que les
correspondan;

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HOJA 363 DE 523

MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

III. Integrar y analizar la informacin de la evaluacin del desempeo de las


funciones de las unidades administrativas adscritas a la Subdireccin de
Produccin Regin Sur, y
IV. Coordinar la evaluacin y documentacin de recursos y reservas, y auditar
las reservas regionales.

1.8.7.2 GERENCIA DE COORDINACIN OPERATIVA


(Artculo 74 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Administrar las estrategias regionales de mantenimiento, optimizacin de
instalaciones, atencin a pozos, automatizacin y medicin de hidrocarburos;
II. Coordinar las actividades operativas
almacenamiento y transporte de hidrocarburos;

de

produccin,

proceso,

III. Conducir las relaciones con las Subdirecciones de Servicio;


IV. Elaborar el anlisis de fallas y los estudios causa raz de las actividades
operativas de produccin;
V. Coordinar, analizar, proponer y gestionar movimientos logsticos y de
equipos de perforacin;
VI. Promover el control de calidad de los hidrocarburos, y
VII. Asignar al personal de diseo y supervisin de pozos.

1.8.7.3 ACTIVO DE PRODUCCIN BELLOTA-JUJO


(Artculo 75 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as
como su supervisin;.
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de
transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;

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DE ESTRUCTURA BSICA DE
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CLAVE: MOEB - 800 - 73100 -08


REVISIN: 00
FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 364 DE 523

IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de


declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.

1.8.7.4
ACTIVO DE PRODUCCIN SAMARIA-LUNA
(Artculo 76 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as
como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de
transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de
declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.

1.8.7.5
ACTIVO DE PRODUCCIN MACUSPANA-MUSPAC
(Artculo 77 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as
como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de
transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de
declinacin;

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DIRECCIN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIN


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LABORALES
GERENCIA DE ORGANIZACIN Y COMPENSACIONES

MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

CLAVE: MOEB - 800 - 73100 -08


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FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 365 DE 523

V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y


VI. Realizar estudios tcnicos.

1.8.7.6
ACTIVO DE PRODUCCIN CINCO PRESIDENTES
(Artculo 78 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as
como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de
transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de
declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.

1.8.8 SUBDIRECCIN DE PRODUCCIN REGIN MARINA NORESTE


(Artculo 79 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Disear las estrategias para administrar la produccin de hidrocarburos;
II. Coordinar el desarrollo de campos, la explotacin y el transporte de
hidrocarburos;
III. Transferir la custodia de los hidrocarburos producidos a la Subdireccin de
Distribucin y Comercializacin;
IV. Adecuar y modernizar la infraestructura de explotacin y transporte de
hidrocarburos;
V. Desarrollar y ejecutar una estrategia para la identificacin y el desarrollo de
oportunidades de explotacin de reservas en la vecindad de campos
productores, y

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HOJA 366 DE 523

MANUAL DE ORGANIZACIN
DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

VI. Proponer al Director General la estrategia de reclasificacin de reservas


probables.

1.8.8.1 GERENCIA DE PROGRAMACIN Y EVALUACIN


(Artculo 80 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Llevar a cabo la planeacin regional, dar seguimiento y evaluar la ejecucin
de proyectos, programas operativos e iniciativas estratgicas;
II. Integrar, revisar, adecuar y proponer la cartera regional de proyectos de
inversin de explotacin y las adecuaciones presupuestales que les
correspondan;
III. Integrar y analizar la informacin de la evaluacin del desempeo de las
funciones de las unidades administrativas adscritas a la Subdireccin de
Produccin Regin Marina Noreste, y
IV. Coordinar la evaluacin y documentacin de recursos y reservas, y auditar
las reservas regionales.

1.8.8.2 GERENCIA DE COORDINACIN OPERATIVA


(Artculo 81 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Administrar las estrategias regionales de mantenimiento, optimizacin de
instalaciones, atencin a pozos, automatizacin y medicin de hidrocarburos;
II. Coordinar las actividades operativas
almacenamiento y transporte de hidrocarburos;

de

produccin,

proceso,

III. Conducir las relaciones con las Subdirecciones de Servicio;


IV. Elaborar el anlisis de fallas y los estudios causa raz de las actividades
operativas de produccin;
V. Coordinar, analizar, proponer y gestionar movimientos logsticos y de
equipos de perforacin;
VI. Promover el control de calidad de los hidrocarburos, y
VII. Asignar al personal de diseo y supervisin de pozos.

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FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 367 DE 523

1.8.8.3 ACTIVO DE PRODUCCIN CANTARELL


(Artculo 82 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as
como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de
transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de
declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.

1.8.8.4
ACTIVO DE PRODUCCIN KU-MALOOB-ZAAP
(Artculo 83 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as
como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de
transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de
declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.

1.8.9 SUBDIRECCIN DE PRODUCCIN REGIN MARINA SUROESTE


(Artculo 84 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Disear las estrategias para administrar la produccin de hidrocarburos;

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REVISIN: 00
FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 368 DE 523

II. Coordinar el desarrollo de campos, la explotacin y el transporte de


hidrocarburos;
III. Transferir la custodia de los hidrocarburos producidos a la Subdireccin de
Distribucin y Comercializacin;
IV. Adecuar y modernizar la infraestructura de explotacin y transporte de
hidrocarburos;
V. Desarrollar y ejecutar una estrategia para la identificacin y el desarrollo de
oportunidades de explotacin de reservas en la vecindad de campos
productores, y
VI. Proponer al Director General la estrategia de reclasificacin de reservas
probables.

1.8.9.1
GERENCIA DE PROGRAMACIN Y EVALUACIN
(Artculo 85 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Llevar a cabo la planeacin regional, dar seguimiento y evaluar la ejecucin
de proyectos, programas operativos e iniciativas estratgicas;
II. Integrar, revisar, adecuar y proponer la cartera regional de proyectos de
inversin de explotacin y las adecuaciones presupuestales que les
correspondan;
III. Integrar y analizar la informacin de la evaluacin del desempeo de las
funciones de las unidades administrativas adscritas a la Subdireccin de
Produccin Regin Marina Suroeste, y
IV. Coordinar la evaluacin y documentacin de recursos y reservas, y auditar
las reservas regionales.

1.8.9.2
GERENCIA DE COORDINACIN OPERATIVA
(Artculo 86 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Administrar las estrategias regionales de mantenimiento, optimizacin de
instalaciones, atencin a pozos, automatizacin y medicin de hidrocarburos;

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FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 369 DE 523

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DE ESTRUCTURA BSICA DE
PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

II. Coordinar las actividades operativas


almacenamiento y transporte de hidrocarburos;

de

produccin,

proceso,

III. Conducir las relaciones con las Subdirecciones de Servicio;


IV. Elaborar el anlisis de fallas y los estudios causa raz de las actividades
operativas de produccin;
V. Coordinar, analizar, proponer y gestionar movimientos logsticos y de
equipos de perforacin;
VI. Promover el control de calidad de los hidrocarburos, y
VII. Asignar al personal de diseo y supervisin de pozos.

1.8.9.3
ACTIVO DE PRODUCCIN ABKATUN-POL-CHUC
(Artculo 87 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as
como su supervisin;
II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de
transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de
declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.

1.8.9.4 ACTIVO DE PRODUCCIN LITORAL DE TABASCO


(Artculo 88 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Planear, programar y llevar a cabo la explotacin de los yacimientos, as
como su supervisin;

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FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 370 DE 523

II. Administrar el mantenimiento de la infraestructura de explotacin, de


transporte y de proceso;
III. Elaborar y ejecutar los programas y proyectos de inversin;
IV. Incorporar tecnologas y sistemas de explotacin que minimicen el factor de
declinacin;
V. Dirigir, evaluar y verificar la confiabilidad operativa, y
VI. Realizar estudios tcnicos.

1.8.10 UNIDAD DE NEGOCIO DE PERFORACIN


(Artculo 89 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Proveer servicios de intervenciones a pozos, incluyendo el suministro de
servicios no estratgicos para realizar la intervencin de pozos, en el territorio
nacional, en la zona econmica exclusiva y, en su caso, en yacimientos
transfronterizos;
II. Administrar los equipos y la infraestructura para las intervenciones a pozos, y
III. Evaluar el desempeo econmico, operativo y de seguridad de los equipos
de intervenciones a pozos.

1.8.10.1 GERENCIA DE ESTRATEGIAS Y PLANES


(Artculo 90 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Coordinar, integrar y evaluar las actividades de planeacin y estrategias de la
Unidad de Negocio de Perforacin;
II. Elaborar el plan estratgico de la Unidad de Negocio de Perforacin, y
III. Integrar y analizar la informacin de la evaluacin del desempeo de las
funciones de las unidades administrativas adscritas a la Unidad de Negocio de
Perforacin.

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FECHA: OCTUBRE 2013
HOJA 371 DE 523

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PETRLEOS MEXICANOS Y
ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

1.8.10.2 GERENCIA DE PERFORACIN Y REPARACIN DE POZOS


(Artculo 91 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Establecer las estrategias de perforacin, terminacin y reparacin de pozos;
II. Llevar a cabo la perforacin, terminacin y reparacin de pozos;
III. Establecer el programa de suministros a los equipos de perforacin,
terminacin y reparacin de pozos y verificar su cumplimiento;
IV. Establecer directrices para la homologacin y actualizacin de
procedimientos operativos de los equipos de perforacin, terminacin y
reparacin de pozos, y
V. Atender las contingencias asociadas a la intervencin de pozos.

1.8.10.3 GERENCIA DE SERVICIO A POZOS


(Artculo 92 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I.

Establecer las estrategias de servicio a pozos;

II. Llevar a cabo las operaciones de servicio a pozos;


III. Establecer el programa de suministros para la operacin de servicios a
pozos, incluyendo el suministro de servicios no estratgicos para realizar la
intervencin de pozos y verificar su cumplimiento;
IV. Evaluar los proyectos de inversin para el mantenimiento, la modernizacin
y adquisicin de equipos e infraestructura de servicio a pozos;
V. Establecer directrices para la homologacin
procedimientos operativos de servicio a pozos, y

actualizacin

de

VI. Participar en la atencin de contingencias asociadas a las intervenciones de


pozos.

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HOJA 372 DE 523

1.8.10.4 GERENCIA DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS


(Artculo 93 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Establecer, planear, dirigir y evaluar la ingeniera del mantenimiento y
modernizacin de equipos para intervenciones a pozos;
II. Establecer directrices para la homologacin y actualizacin de
procedimientos, manuales, normas, mejores prcticas y especificaciones
tcnicas de mantenimiento de equipos, y
III. Administrar los proyectos de modernizacin de equipos para intervenciones
de pozos.

1.8.11 SUBDIRECCIN DE MANTENIMIENTO Y LOGSTICA


(Artculo 94 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Proporcionar los servicios integrados de mantenimiento de ductos e
instalaciones marinas y terrestres en el territorio nacional, en la zona econmica
exclusiva y, en su caso, en yacimientos transfronterizos;
II. Proporcionar servicios integrados de logstica en territorio nacional, en la
zona econmica exclusiva y, en su caso, en yacimientos transfronterizos;
III. Coordinar la implementacin de las iniciativas de corto, mediano y largo
plazo de los planes y programas de mantenimiento y logstica;
IV. Dirigir la implementacin de especificaciones, normas tcnicas y
lineamientos rectores en materia de mantenimiento de ductos e instalaciones
terrestres y marinas;
V. Coordinar los servicios especializados y de control de trfico martimo y
areo;
VI. Asistir a las unidades administrativas del Organismo en situaciones de
emergencia, y
VII. Administrar la infraestructura, operacin, mantenimiento y procesos de
logstica de la Terminal de Abastecimiento e instalaciones ubicadas en el
Recinto Portuario Dos Bocas, Tabasco.

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1.8.11.1 GERENCIA DE PROGRAMACIN Y EVALUACIN


(Artculo 95 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Establecer e implementar las estrategias, planes y programas de
mantenimiento de instalaciones marinas y terrestres y logstica del Organismo;
II. Integrar y alinear los planes estratgicos de mantenimiento y logstica a los
programas institucionales;
III. Integrar los requerimientos de inversin de mantenimiento y logstica, su
programacin y presupuestacin;
V. Elaborar, de forma conjunta con los Activos, los lineamientos,
procedimientos e informes para la ejecucin de mantenimiento y logstica, y
V. Coordinar el clculo y anlisis de costos y precios de transferencia de
logstica y mantenimiento.

1.8.11.2 GERENCIA DE ADMINISTRACIN DEL MANTENIMIENTO


(Artculo 96 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Establecer las estrategias de mantenimiento de ductos e instalaciones del
Organismo;
II. Desarrollar y administrar las especificaciones, normas tcnicas y mejores
prcticas para el mantenimiento de ductos e instalaciones, y
III. Evaluar los resultados de la implementacin de mejores prcticas,
tecnologas e innovaciones en el mantenimiento.

1.8.11.3
GERENCIA DE LOGSTICA MARINA
(Artculo 97 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Proporcionar los servicios integrados de transportacin, alimentacin y
hospedaje;
II. Proporcionar los servicios de recepcin, transporte, maniobras y entrega de
materiales, equipos e insumos en plataformas;
III. Proporcionar servicios especializados de control de trfico martimo y areo;

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IV. Alinear los


institucionales;

servicios

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integrados de

logstica

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con

los

programas

V. Administrar los riesgos de los procesos de logstica, y


VI. Asistir a las unidades administrativas de la Regin Marina Noreste y Marina
Suroeste en situaciones de emergencia.

1.8.11.4 GERENCIA DE MANTENIMIENTO INTEGRAL MARINO


(Artculo 98 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Proporcionar los servicios integrados de mantenimiento de ductos e
instalaciones en las regiones marinas;
II. Alinear los servicios integrados de mantenimiento con los programas
institucionales;
III. Implementar tecnologas y mejores prcticas de mantenimiento, y
IV. Evaluar la integridad mecnica de ductos e instalaciones marinas y
terrestres en las regiones marinas.

1.8.11.5 GERENCIA DE MANTENIMIENTO Y LOGSTICA NORTE


(Artculo 99 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Proporcionar los servicios integrados de mantenimiento de ductos e
instalaciones, y logstica;
II. Alinear los servicios integrados de mantenimiento y logstica, con los
programas institucionales;
III. Evaluar la integridad mecnica de ductos e instalaciones terrestres, y
IV. Asistir a las unidades administrativas de la Regin Norte en situaciones de
emergencia.

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1.8.11.6 GERENCIA DE MANTENIMIENTO Y LOGSTICA SUR


(Artculo 100 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Administrar los servicios integrados de mantenimiento de ductos e
instalaciones, y logstica;
II. Alinear los servicios integrados de mantenimiento y logstica, con los
programas institucionales;
III. Evaluar la integridad mecnica de ductos e instalaciones terrestres, y
IV. Asistir a las unidades administrativas de la Regin Sur en situaciones de
emergencia.

1.8.12
SUBDIRECCIN DE DESARROLLO DE NEGOCIOS
(Artculo 101 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Disear, coordinar e implementar nuevos modelos de negocios para las
unidades administrativas del Organismo, en el mbito nacional e internacional;
II. Establecer mecanismos para identificar oportunidades de negocios, y
III. Disear los trminos, condiciones, lineamientos y elementos de carcter
tcnico y econmico en los contratos derivados de los nuevos modelos de
negocios.

1.8.12.1 GERENCIA DE NUEVOS NEGOCIOS


(Artculo 102 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Identificar, instrumentar y desarrollar nuevos modelos de negocios y
esquemas de contratacin en el extranjero, as como evaluar su factibilidad
econmica, financiera y tcnica;
II. Disear y promover los mecanismos de evaluacin, as como coordinar el
seguimiento de los contratos de nuevos modelos de negocios en el extranjero, y
III. Coordinar, gestionar y dar seguimiento a los convenios de colaboracin sin
fines de lucro con empresas e instituciones en el extranjero.

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1.8.12.2 GERENCIA DE MODELOS DE NEGOCIO


(Artculo 103 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Identificar, instrumentar y desarrollar nuevos modelos de negocios y
esquemas de contratacin en el territorio nacional, as como evaluar su
factibilidad econmica, financiera y tcnica, y
II. Disear y promover los mecanismos de evaluacin, as como coordinar el
seguimiento de los contratos de nuevos modelos de negocios en el territorio
nacional.

1.8.12.3 GERENCIA DE MODELOS DE EJECUCIN


(Artculo 104 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Gestionar los programas de capacitacin en materia de trminos y
condiciones de los nuevos modelos de negocios;
II. Disear y ejecutar la estrategia de promocin de los nuevos modelos de
negocios en colaboracin con las unidades administrativas del Organismo, y
III. Participar en el desarrollo de las bases de licitacin y procedimientos de
licitacin pblica de las contrataciones derivadas de los nuevos modelos de
negocios, as como desarrollar los trminos, condiciones y elementos de
carcter tcnico y econmico de los nuevos modelos de negocios.

1.8.13 SUBDIRECCIN DE DISTRIBUCIN Y COMERCIALIZACIN


(Artculo 105 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Coordinar la medicin, el transporte, el acondicionamiento, el almacenamiento
y la distribucin de hidrocarburos, as como las ventas de primera mano y
ventas interorganismos en el territorio nacional, en la zona econmica exclusiva
y, en su caso, en yacimientos transfronterizos;
II. Disear y coordinar estrategias operativas y comerciales en materia de
sistemas de mezclado, distribucin y compraventa de hidrocarburos;
III. Coordinar el desarrollo e implantacin de sistemas de medicin, monitoreo,
automatizacin y control en ductos e instalaciones, y

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IV. Llevar a cabo las acciones en materia de integridad mecnica de la


infraestructura de distribucin y comercializacin.

1.8.13.1 GERENCIA DE OPERACIONES


(Artculo 106 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Llevar a cabo las operaciones de distribucin y manejo de hidrocarburos
producidos en territorio nacional;
II. Proponer y desarrollar proyectos de optimizacin de infraestructura para el
transporte, distribucin y acondicionamiento de hidrocarburos;
III. Integrar los planes y programas peridicos para la disponibilidad y
distribucin de la produccin del Organismo;
IV. Evaluar el cumplimiento diario de los programas de disponibilidad de la
produccin;
V. Establecer los parmetros operativos para el transporte en la venta de
hidrocarburos;
VI. Dirigir las operaciones en la aplicacin de planes de respuesta a
emergencias, y
VII. Administrar los procesos estratgicos y los sistemas de informacin de
transporte y distribucin de hidrocarburos.

1.8.13.2 GERENCIA DE ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIN DE


HIDROCARBUROS
(Artculo 107 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Desarrollar modelos de mezclas de petrleo crudo y gas natural;
II. Establecer y negociar los trminos y condiciones para la comercializacin de
petrleo crudo, gas natural, condensado, insumos y servicios asociados a la
produccin, as como su administracin y evaluacin;
III. Llevar a cabo la administracin financiera de las ventas de petrleo crudo,
gas natural, condensados y derivados a exportacin e interorganismos;

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IV. Implementar mejoras continuas en sus procesos, y


V. Elaborar los programas de nominaciones de petrleo crudo, gas natural y
condensado, de corto, mediano y largo plazo.

1.8.13.3 GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE


HIDROCARBUROS REGIN NORTE
(Artculo 108 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Llevar a cabo el transporte, acondicionamiento y distribucin de los
hidrocarburos;
II. Determinar y llevar a cabo el mantenimiento de su infraestructura;
III. Ejecutar el plan de implantacin del sistema de confiabilidad operativa y el
sistema de seguridad, salud en el trabajo y la proteccin ambiental, y
IV. Ejecutar los planes de respuesta a emergencias.

1.8.13.4 GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE


HIDROCARBUROS REGIN SUR
(Artculo 109 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Llevar a cabo el transporte, acondicionamiento y distribucin de los
hidrocarburos;
II. Determinar y llevar a cabo el mantenimiento de su infraestructura;
III. Ejecutar el plan de implantacin del sistema de confiabilidad operativa y el
sistema de seguridad, salud en el trabajo y la proteccin ambiental, y
IV. Ejecutar los planes de respuesta a emergencias.

1.8.13.5 GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE


HIDROCARBUROS REGIN MARINA SUROESTE
(Artculo 110 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Llevar a cabo el transporte, acondicionamiento y distribucin de los
hidrocarburos;

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II. Determinar y llevar a cabo el mantenimiento de su infraestructura;


VI. Ejecutar el plan de implantacin del sistema de confiabilidad operativa y el
sistema de seguridad, salud en el trabajo y la proteccin ambiental, y
VII. Ejecutar los planes de respuesta a emergencias.

1.8.13.6 GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE


HIDROCARBUROS REGIN MARINA NORESTE
(Artculo 111 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Llevar a cabo el transporte, acondicionamiento y distribucin de los
hidrocarburos;
II. Determinar y llevar a cabo el mantenimiento de su infraestructura;
III. Ejecutar el plan de implantacin del sistema de confiabilidad operativa y el
sistema de seguridad, salud en el trabajo y la proteccin ambiental, y
IV. Ejecutar los planes de respuesta a emergencias.

1.8.14 SUBDIRECCIN DE AUDITORIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y


PROTECCIN AMBIENTAL
(Artculo 112 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Disear y administrar la estrategia de salud en el trabajo, seguridad industrial,
proteccin ambiental y desarrollo sustentable del Organismo;
II. Asesorar, capacitar y supervisar en materia de salud en el trabajo, seguridad
industrial, proteccin ambiental y desarrollo sustentable;
III. Determinar soluciones tcnicas y funcionales, as como medidas preventivas
y correctivas materia de salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin
ambiental y desarrollo sustentable;
IV. Desarrollar y ejecutar planes y programas de auditoras al Sistema
Institucional de Seguridad Industrial, Salud en el Trabajo y Proteccin Ambiental
en el Organismo;

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V. Implementar las estrategias institucionales en materia de emergencias y


proteccin civil en el Organismo;
VI. Fomentar la cultura de seguridad industrial, salud en el trabajo, proteccin
ambiental y desarrollo sustentable en el Organismo, y
VII. Coordinar, con la Subdireccin de Recursos Humanos y Relaciones
Laborales, los programas de formacin de profesionales en las materias de
seguridad industrial, salud en el trabajo, proteccin ambiental, as como en el
uso eficiente y racional de la energa en el Organismo.

1.8.14.1 GERENCIA DE GESTIN ESTRATGICA DE SEGURIDAD


INDUSTRIAL Y PROTECCIN AMBIENTAL
(Artculo 113 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Coordinar el apoyo de expertos en las supervisiones tcnicas, en materia de
salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin ambiental y desarrollo
sustentable, que se requieran en los procesos de contratacin;
II. Desarrollar e implementar herramientas de salud en el trabajo, seguridad
industrial, proteccin ambiental y desarrollo sustentable, y
III. Asesorar en materia de salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin
ambiental y desarrollo sustentable.

1.8.14.2 GERENCIA DE AUDITORA Y NORMATIVIDAD DE SEGURIDAD


INDUSTRIAL Y PROTECCIN AMBIENTAL
(Artculo 114 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Atender los requerimientos de las instancias gubernamentales en materia de
salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin ambiental y desarrollo
sustentable, en coordinacin con PEMEX;
II. Disear y proponer las medidas preventivas y correctivas en materia de salud
en el trabajo, seguridad industrial, proteccin ambiental y desarrollo sustentable;
III. Disear, implementar y dar seguimiento a los programas de auditoras de
salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin ambiental y desarrollo
sustentable en el Organismo, y

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IV. Asesorar a las unidades administrativas del Organismo en la aplicacin de la


normatividad en materia de salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin
ambiental y desarrollo sustentable.

1.8.14.3 GERENCIA DE PROYECTOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y


PROTECCIN AMBIENTAL
(Artculo 115 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Analizar e implantar las soluciones tcnicas y sistemas de gestin en materia
de salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin ambiental y desarrollo
sustentable;
II. Integrar y gestionar el portafolio de iniciativas en materia de salud en el
trabajo, seguridad industrial, proteccin ambiental y desarrollo sustentable del
Organismo, as como evaluar su factibilidad econmica y tcnica, y
III. Analizar el desempeo de las unidades administrativas del Organismo en
materia de salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin ambiental y
desarrollo sustentable.

1.8.14.4 GERENCIA DE AUDITORA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y


PROTECCIN AMBIENTAL REGIN NORTE
(Artculo 116 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Analizar y evaluar el desempeo de las unidades administrativas de la Regin
Norte, en materia de salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin
ambiental y desarrollo sustentable;
II. Implementar mejores prcticas en materia de salud en el trabajo, seguridad
industrial, proteccin ambiental y desarrollo sustentable;
III. Coordinar la implementacin de las medidas de seguridad fsica de las
instalaciones;
IV. Dar seguimiento y asesorar en la implantacin de los sistemas de gestin y
soluciones tcnicas y funcionales, en materia de salud en el trabajo, seguridad
industrial, proteccin ambiental y desarrollo sustentable;

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V. Coordinar y dar seguimiento al anlisis de vulnerabilidad de las instalaciones,


as como en la actualizacin, ejecucin y evaluacin de los planes de atencin a
emergencias y programas de inspeccin y seguimiento;
VI. Participar en la ejecucin de programas de la Comisin Mixta de Seguridad e
Higiene, del Organismo, y
VII. Coadyuvar en el anlisis de incidentes, as como en la implantacin y
difusin de cursos de accin en escenarios similares.

1.8.14.5 GERENCIA DE AUDITORA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y


PROTECCIN AMBIENTAL REGIN SUR
(Artculo 117 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Analizar y evaluar el desempeo de las unidades administrativas de la Regin
Sur, en materia de salud en el trabajo, seguridad industrial, proteccin
ambiental y desarrollo sustentable;
II. Implementar mejores prcticas en materia de salud en el trabajo, seguridad
industrial, proteccin ambiental y desarrollo sustentable;
III. Coordinar la implementacin de las medidas de seguridad fsica de las
instalaciones;
IV. Dar seguimiento y asesorar en la implantacin de los sistemas de gestin y
soluciones tcnicas y funcionales, en materia de salud en el trabajo, seguridad
industrial, proteccin ambiental y desarrollo sustentable;
V. Coordinar y dar seguimiento al anlisis de vulnerabilidad de las instalaciones,
as como en la actualizacin, ejecucin y evaluacin de los planes de atencin a
emergencias y programas de inspeccin y seguimiento;
VI. Participar en la ejecucin de programas de la Comisin Mixta de Seguridad
e Higiene del Organismo, y
VII. Coadyuvar en el anlisis de incidentes, as como en la implantacin y
difusin de cursos de accin en escenarios similares.

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1.8.14.6 GERENCIA DE AUDITORA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y


PROTECCIN AMBIENTAL REGIONES MARINAS
(Artculo 118 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Analizar y evaluar el desempeo de las unidades administrativas de la Regin
Marina Noreste y Suroeste, en materia de salud en el trabajo, seguridad
industrial, proteccin ambiental y desarrollo sustentable;
II. Implementar mejores prcticas en materia de salud en el trabajo, seguridad
industrial, proteccin ambiental y desarrollo sustentable;
III. Coordinar la implementacin de las medidas de seguridad fsica de las
instalaciones;
IV. Dar seguimiento y asesorar en la implantacin de los sistemas de gestin y
soluciones tcnicas y funcionales, en materia de salud en el trabajo, seguridad
industrial, proteccin ambiental y desarrollo sustentable;
V. Coordinar y dar seguimiento al anlisis de vulnerabilidad de las instalaciones,
as como en la actualizacin, ejecucin y evaluacin de los planes de atencin a
emergencias y programas de inspeccin y seguimiento;
VI. Participar en la ejecucin de programas de la Comisin Mixta de Seguridad
e Higiene del Organismo, y
VII. Coadyuvar en el anlisis de incidentes, as como en la implantacin y
difusin de cursos de accin en escenarios similares.

1.8.15 SUBDIRECCIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS


(Artculo 119 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Dirigir las actividades en las materias de presupuesto, contabilidad, recursos
financieros, tesorera y fiscal del Organismo, bajo los modelos de operacin, la
conduccin normativa y funcional de la Direccin Corporativa de Finanzas;
II. Dirigir las actividades en las materias de bienes patrimoniales, servicios de
apoyo, y contratacin de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios del
Organismo, con la participacin que corresponda a las unidades administrativas
de PEMEX;

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III. Proponer al rea competente de la Direccin Corporativa de Finanzas para


su validacin y, en su caso, sometimiento a las instancias correspondientes
estrategias de administracin de riesgos financieros de las posiciones del
Organismo de acuerdo con las disposiciones aplicables en la materia;
IV. Participar, con la Direccin Corporativa de Finanzas, en la elaboracin del
programa integral de aseguramiento del Organismo;
V. Coordinar la gestin de reclamaciones de seguros del Organismo;
VI. Coordinar la atencin de las recomendaciones derivadas del programa de
prevencin de prdidas del Organismo;
VII. Dirigir la aplicacin de los mecanismos de coordinacin y operacin
emitidos por las unidades administrativas correspondientes de PEMEX, as
como establecer los correspondientes al Organismo;
VIII. Conducir y dar seguimiento al proceso de integracin y consolidacin del
anteproyecto de presupuesto de ingresos y egresos de operacin, inversin, de
operaciones constitutivas de deuda pblica y otros rubros del Organismo, as
como sus adecuaciones, bajo la conduccin normativa y funcional de la
Direccin Corporativa de Finanzas;
IX. Integrar cualquier informacin en materia presupuestaria que deba presentar
el Organismo, incluida la relacionada con la Cuenta Pblica, bajo la conduccin
normativa y funcional de la Direccin Corporativa de Finanzas;
X. Dirigir y coordinar la integracin de la informacin financiera del Organismo,
as como la atencin de solicitudes que, en esta materia, realicen las unidades
administrativas competentes;
XI. Participar, en coordinacin con las unidades administrativas competentes
del Organismo, en la elaboracin del Programa Operativo y Financiero Anual de
Trabajo y el escenario indicativo de metas de balance financiero del Organismo,
as como en los diferentes escenarios de planeacin financiera que determine la
Direccin Corporativa de Finanzas;
XII. Determinar la estrategia del proceso de contratacin y coordinar la
integracin de los programas anuales de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras
y Servicios, as como coordinar y dar seguimiento a los procedimientos,
contrataciones, convenios y modificaciones que deriven de dichos programas
en el Organismo;

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XIII. Coordinar el proceso de adquisicin, administracin, desincorporacin y


enajenacin de los bienes del Organismo;
XIV. Conducir y dar seguimiento al cumplimiento de las obligaciones fiscales
derivadas de las operaciones y cumplimiento del objeto del Organismo y, en su
caso, filiales, as como participar con las unidades administrativas de PEMEX
que corresponda, en su caso, bajo las directrices de la Direccin Corporativa de
Finanzas;
XV. Participar en los escenarios financieros y econmicos del Plan de
Negocios;
XVI. Participar en la coordinacin de las acciones de evaluacin econmica
financiera y de la gestin del Organismo;
XVII. Coordinar la formulacin e integracin de los estados financieros del
Organismo y su remisin a la Direccin Corporativa de Finanzas;
XVIII. Emitir los criterios especficos en materia de operacin de almacenes y de
inventarios, as como dirigir su administracin;
XIX. Dirigir la administracin y evaluacin de los servicios generales y de
mantenimiento de los bienes muebles e inmuebles del Organismo;
XX. Coordinar la gestin de las solicitudes de donaciones de bienes muebles e
inmuebles y, en su caso, atender las reclamaciones que se realicen al
Organismo derivadas de su operacin o de las contingencias que se le
presenten;
XXI. Coordinar, integrar y dar seguimiento a cualquier operacin que pudiera
considerarse constitutiva de deuda pblica, as como recopilar y proporcionar la
informacin necesaria a la Direccin Corporativa de Finanzas para la obtencin
de las autorizaciones correspondientes previo a su contratacin;
XXII. Implantar el modelo de negocios nico institucional de suministros en el
Organismo y coadyuvar con PEMEX en su aplicacin y operacin frente a
terceros, y
XXIII. Establecer e implementar estrategias de contratacin que permitan
incrementar el grado de integracin nacional en adquisiciones y servicios, en
trminos de la Ley.

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1.8.15.1 GERENCIA DE FORMULACIN Y CONTROL PRESUPUESTAL


(Artculo 120 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Planear, programar, controlar, ejecutar y evaluar el funcionamiento y la
resolucin de asuntos en materia presupuestaria en el Organismo;
II. Participar en la formulacin, integracin y consolidacin del anteproyecto de
presupuesto de ingresos y egresos de operacin, inversin, de operaciones
constitutivas de deuda pblica y otros rubros del Organismo, as como de sus
adecuaciones y gestionar su autorizacin;
III. Participar, con las unidades administrativas del Organismo, en la elaboracin
del Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo, as como en el
escenario indicativo de metas de balance financiero del Organismo y en los
diferentes escenarios de planeacin financiera;
IV. Realizar las acciones para establecer mecanismos de planeacin, gestin,
seguimiento y evaluacin para el aprovechamiento de los recursos
presupuestales del Organismo;
V. Formular e integrar cualquier informacin en materia presupuestaria del
Organismo, incluida la relacionada con la Cuenta Pblica;
VI. Proponer y dar seguimiento a indicadores sobre el desempeo en materia
presupuestaria, as como administrar y explotar la informacin en dicha materia;
VII. Analizar, validar, integrar y gestionar las solicitudes de autorizacin de
erogaciones plurianuales de operacin e inversin del Organismo, y
VIII. Analizar, consolidar y evaluar el ejercicio presupuestal de los ingresos y
egresos de operacin e inversin, as como de otros ingresos y egresos del
Organismo.

1.8.15.2 GERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS


(Artculo 121 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Planear, programar, controlar, ejecutar y evaluar el funcionamiento y la
resolucin de asuntos en materia contable, fiscal y de tesorera en el Organismo
y, en su caso, filiales;

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II. Participar en la definicin, establecimiento y ejecucin de las estrategias y


polticas financieras, as como en la planeacin financiera del Organismo;
III. Participar en la coordinacin e integracin de la informacin financiera del
Organismo, incluida la relacionada con el Informe de Avance de Gestin
Financiera del Organismo; as como participaren la atencin de solicitudes que,
en esta materia, realicen las unidades administrativas competentes;
IV. Coordinar y supervisar los trabajos destinados a la obtencin y
determinacin de costos de operacin del Organismo;
V. Realizar las actividades para la obtencin, procesamiento, anlisis,
presentacin y evaluacin de la informacin contable, fiscal, tesorera y
financiera, as como formular e integrar los estados financieros del Organismo y
remitirlos a la Direccin Corporativa de Finanzas;
VI. Administrar y dar seguimiento a las lneas de crdito otorgadas a los clientes
del Organismo;
VII. Planear, programar, controlar ejecutar y evaluar el funcionamiento y la
resolucin de las actividades de tesorera en materia de cobranza, captacin,
dispersin, pagos y concentracin de fondos;
VIII. Llevar a cabo las acciones para la consolidacin y cumplimiento de las
obligaciones fiscales derivadas de las operaciones y objeto del Organismo y, en
su caso, filiales, as como participar con las unidades administrativas de
PEMEX que corresponda, en su caso;
IX. Implementar las acciones para el fortalecimiento del control interno en los
procesos operativos, administrativos y financieros del Organismo;
X. Proponer mecanismos para administrar la informacin financiera del
Organismo;
XI. Formular e integrar la informacin contable y tributaria de la Cuenta Pblica
del Organismo;
XII. Emitir la facturacin del Organismo y, en su caso, de las empresas filiales;
XIII. Dar seguimiento al proceso de la administracin de riesgos financieros de
las posiciones del Organismo de acuerdo con las disposiciones aplicables en la
materia, y

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XIV. Integrar y dar seguimiento a cualquier operacin que pudiera ser


constitutiva de deuda pblica, as como coadyuvar en la recopilacin de la
informacin necesaria para su remisin a la Subdireccin de Administracin y
Finanzas.

1.8.15.3 GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES


(Artculo 122 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Evaluar las estrategias para la planeacin, administracin y control de los
recursos materiales del Organismo;
II. Realizar las evaluaciones econmicas y los estudios de costo requeridos por
el Organismo, en materia de recursos materiales;
III. Elaborar y formalizar los contratos y convenios de Adquisiciones,
Arrendamientos, Obras y Servicios;
IV. Administrar y ejecutar los procedimientos de contratacin de Adquisiciones,
Arrendamientos, Obras y Servicios, as como apoyar en la elaboracin de
modelos econmicos y bases de licitacin;
V. Integrar los programas anuales de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y
Servicios del Organismo, as como coordinar y dar seguimiento a los
procedimientos, contrataciones, convenios y modificaciones que deriven de
dichos programas;
VI. Atender y dar seguimiento a los reclamos, controversias y conciliaciones que
deriven de los procedimientos de contratacin de Adquisiciones,
Arrendamientos, Obras y Servicios del Organismo;
VII. Proponer mecanismos relacionados con la deteccin de necesidades de
suministro de recursos materiales del Organismo, y
VIII. Administrar los almacenes y control de inventarios en el Organismo.

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1.8.15.4 GERENCIA DE CONTROL DE GESTIN


(Artculo 123 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Coordinar, promover y asesorar la atencin y resolucin de observaciones
de auditoras, revisiones de control y recomendaciones formuladas por rganos
fiscalizadores, as como ser enlace con estos ltimos;
II. Representar al Organismo en las audiencias de los procedimientos
conciliatorios derivados de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios
del Sector Pblico y la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionadas con las
Mismas;
III. Instrumentar acciones a fin de fortalecer el control interno de las unidades
administrativas del Organismo;
IV. Coordinar y supervisar la aplicacin de las resoluciones del Organo Interno
de Control con los responsables de las reas administrativas;
V. Asesorar y participar en la organizacin, clasificacin y conservacin de la
informacin pblica para cumplir con la Ley Federal de Transparencia y Acceso
a la Informacin Pblica Gubernamental;
VI. Coordinar, con las unidades administrativas del Organismo, el desarrollo de
las auditoras, concertacin de observaciones y atencin de recomendaciones
que realicen las diferentes instancias fiscalizadoras;
VII. Coordinar, con las unidades administrativas del Organismo, la atencin de
los programas gubernamentales;
VIII. Coordinar la atencin de los actos de fiscalizacin derivados de quejas,
denuncias y conciliaciones solicitadas por terceros;
IX. Evaluar, coordinar, atender y actuar como enlace para efectos de la Ley
Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental, y
X. Dirigir las actividades de atencin a las instancias fiscalizadoras; mejora del
control interno de los procesos administrativos, y enlace para el acceso a la
informacin pblica y la instrumentacin de los programas gubernamentales.

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1.8.15.5 GERENCIA DE SUMINISTROS Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS


REGIN NORTE
(Artculo 124 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Realizar las evaluaciones del desempeo de las reas de administracin y
finanzas;
II. Proporcionar la informacin del activo fijo, la prestacin de los servicios a
usuarios y conservacin de los bienes encomendados;
III. Elaborar, integrar y administrar el presupuesto de operacin e inversin;
IV. Programar los recursos econmicos e integrar la informacin financiera y
determinar sus resultados;
V. Programar la contratacin oportuna de Adquisiciones, Arrendamientos,
Obras y Servicios;
VI. Colaborar, con la Direccin Corporativa de Finanzas, en la elaboracin del
programa integral de aseguramiento;
VII. Gestionar las reclamaciones de seguros y fianzas aplicables;1
VIII. Colaborar en la atencin y seguimiento de las recomendaciones derivadas
del programa de prevencin de prdidas;
IX. Administrar los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales, y
X. Proporcionar servicios generales.

1.8.15.6 GERENCIA DE SUMINISTROS Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS


REGIN SUR
(Artculo 125 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Realizar las evaluaciones del desempeo de las reas de administracin y
finanzas;
II. Proporcionar la informacin del activo fijo, la prestacin de los servicios a
usuarios y conservacin de los bienes encomendados;

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III. Elaborar, integrar y administrar el presupuesto de operacin e inversin;


IV. Programar los recursos econmicos e integrar la informacin financiera y
determinar sus resultados;
V. Programar la contratacin oportuna de Adquisiciones, Arrendamientos,
Obras y Servicios;
VI. Colaborar con la Direccin Corporativa de Finanzas en la elaboracin del
programa integral de aseguramiento;
VII. Gestionar las reclamaciones de seguros y fianzas aplicables;
VIII. Colaborar en la atencin y seguimiento de las recomendaciones derivadas
del programa de prevencin de prdidas;
IX. Administrar los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales, y
X. Proporcionar servicios generales.

1.8.15.7 GERENCIA DE SUMINISTROS Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS


REGIONES MARINAS
(Artculo 126 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin)
I. Realizar las evaluaciones del desempeo de las reas de administracin y
finanzas;
II. Proporcionar la informacin del activo fijo, la prestacin de los servicios a
usuarios y conservacin de los bienes encomendados;
III. Elaborar, integrar y administrar el presupuesto de operacin e inversin;
IV. Programar los recursos econmicos e integrar la informacin financiera y
determinar sus resultados;
V. Programar la contratacin oportuna de Adquisiciones, Arrendamientos,
Obras y Servicios;
VI. Colaborar con la Direccin Corporativa de Finanzas en la elaboracin del
programa integral de aseguramiento;

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VII. Gestionar las reclamaciones de seguros y fianzas aplicables;


VIII. Colaborar en la atencin y seguimiento de las recomendaciones derivadas
del programa de prevencin de prdidas;
IX. Administrar los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales, y
X. Proporcionar servicios generales.

1.8.15.8 GERENCIA DE SUMINISTROS Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS


DE MANTENIMIENTO Y LOGSTICA
(Artculo 127 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Realizar las evaluaciones del desempeo de las reas de administracin y
finanzas de la Subdireccin de Mantenimiento y Logstica;
II. Proporcionar la informacin del activo fijo de la Subdireccin de
Mantenimiento y Logstica, la prestacin de los servicios a usuarios y
conservacin de los bienes encomendados;
III. Elaborar, integrar y administrar el presupuesto de operacin e inversin de la
Subdireccin de Mantenimiento y Logstica;
IV. Programar los recursos econmicos e integrar la informacin financiera de la
Subdireccin de Mantenimiento y Logstica y determinar sus resultados;
V. Programar la contratacin de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y
Servicios de la Subdireccin de Mantenimiento y Logstica;
VI. Colaborar, con la Direccin Corporativa de Finanzas, en la elaboracin del
programa integral de aseguramiento de la Subdireccin de Mantenimiento y
Logstica;
VII. Gestionar las reclamaciones de seguros y fianzas aplicables de la
Subdireccin de Mantenimiento y Logstica;
VIII. Colaborar en la atencin y seguimiento de las recomendaciones derivadas
del programa de prevencin de prdidas de la Subdireccin de Mantenimiento y
Logstica;

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IX. Programar las estrategias para la planeacin, administracin y control de los


recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales de la Subdireccin de
Mantenimiento y Logstica, y
X. Proporcionar servicios en materia de recursos materiales, financieros y
dems apoyo administrativo a la Subdireccin de Mantenimiento y Logstica.

1.8.15.9 GERENCIA DE SUMINISTROS Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS


DE PERFORACIN Y SERVICIOS A PROYECTOS
(Artculo 128 del Estatuto Orgnico de Pemex-Exploracin y Produccin).
I. Realizar las evaluaciones del desempeo de las reas de administracin y
finanzas de la Subdireccin de Servicios a Proyectos y la Unidad de Negocio de
Perforacin;
II. Proporcionar la informacin del activo fijo de la Subdireccin de Servicios a
Proyectos y la Unidad de Negocio de Perforacin, la prestacin de los servicios
a usuarios y conservacin de los bienes encomendados;
III. Elaborar, integrar y administrar el presupuesto de operacin e inversin de la
Subdireccin de Servicios a Proyectos y la Unidad de Negocio de Perforacin;
IV. Programar los recursos econmicos e integrar la informacin financiera de la
Subdireccin de Servicios a Proyectos y la Unidad de Negocio de Perforacin y
determinar sus resultados;
V. Programar la contratacin de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y
Servicios de la Subdireccin de Servicios a Proyectos y la Unidad de Negocio
de Perforacin;
VI. Colaborar con la Direccin Corporativa de Finanzas en la elaboracin del
programa integral de aseguramiento de la Subdireccin de Servicios a
Proyectos y la Unidad de Negocio de Perforacin;
VII. Gestionar las reclamaciones de seguros y fianzas aplicables de la
Subdireccin de Servicios a Proyectos y la Unidad de Negocio de Perforacin;
VIII. Colaborar en la atencin y seguimiento de las recomendaciones derivadas
del programa de prevencin de prdidas de la Subdireccin de Servicios a
Proyectos y la Unidad de Negocio de Perforacin;

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IX. Programar las estrategias para la planeacin, administracin y control de los


recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales de la Subdireccin de
Servicios a Proyectos y la Unidad de Negocio de Perforacin, y
X. Proporcionar servicios generales a la Subdireccin de Servicios a Proyectos
y la Unidad de Negocio de Perforacin.

1.8.16 RGANO INTERNO DE CONTROL


(Fraccin I del artculo 79 del Reglamento Interior de la Secretara de la Funcin
Pblica)
I. Recibir quejas y denuncias por incumplimiento de las obligaciones de los
servidores pblicos y darles seguimiento; investigar y fincar las
responsabilidades a que haya lugar e imponer las sanciones respectivas, en los
trminos del ordenamiento legal en materia de responsabilidades, con
excepcin de las que conozca la Direccin General de Responsabilidades y
Situacin Patrimonial; determinar la suspensin temporal del presunto
responsable de su empleo, cargo o comisin, si as conviene a la conduccin o
continuacin de las investigaciones, de acuerdo a lo establecido en el
ordenamiento aludido y, en su caso, llevar a cabo las acciones que procedan
conforme a la ley de la materia, a fin de estar en condiciones de promover el
cobro de las sanciones econmicas que se lleguen a imponer a los servidores
pblicos con motivo de la infraccin cometida;
II. Derogado
III. Calificar los pliegos preventivos de responsabilidades que formulen las
dependencias, las entidades y la Procuradura, as como la Tesorera de la
Federacin, fincando, cuando proceda, los pliegos de responsabilidades a que
haya lugar o, en su defecto, dispensar dichas responsabilidades, en los
trminos de la Ley del Servicio de Tesorera de la Federacin y su Reglamento,
salvo los que sean competencia de la Direccin General de Responsabilidades
y Situacin Patrimonial;
IV. Emitir las resoluciones que procedan respecto de los recursos de revocacin
que interpongan los servidores pblicos;
V. Emitir las resoluciones que correspondan respecto de los recursos de
revisin que se hagan valer en contra de las resoluciones emitidas por los
titulares de las reas de responsabilidades en los procedimientos de

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conformidad, intervenciones de oficio y sanciones a licitantes, proveedores y


contratistas previstos en las disposiciones jurdicas en materia de adquisiciones,
arrendamientos, servicios, obra pblica y servicios relacionados con la misma;
VI. Llevar los procedimientos de conciliacin previstos en las leyes en materia
de adquisiciones, arrendamientos y servicios del sector pblico y de obra
pblica y servicios relacionados con la misma, en los casos en que el Secretario
as lo determine, sin perjuicio de que los mismos podrn ser atrados mediante
acuerdo del Titular de la Secretara;
VII. Realizar la defensa jurdica de las resoluciones que emitan ante las
diversas instancias jurisdiccionales, representando al Secretario, as como
expedir las copias certificadas de los documentos que obren en los archivos del
rgano interno de control;
VIII. Coadyuvar al funcionamiento del sistema de control y evaluacin
gubernamental; vigilar el cumplimiento de las normas de control que expida la
Secretara, y aquellas que en la materia expidan las dependencias, las
entidades y la Procuradura, as como analizar y proponer con un enfoque
preventivo, las normas, lineamientos, mecanismos y acciones para fortalecer el
control interno de las instituciones en las que se encuentren designados;
IX. Programar, ordenar y realizar auditoras, revisiones y visitas de inspeccin e
informar de su resultado a la Secretara, as como a los responsables de las
reas auditadas y a los titulares de las dependencias, las entidades y la
Procuradura, y apoyar, verificar y evaluar las acciones que promuevan la
mejora de su gestin.
Las auditoras, revisiones y visitas de inspeccin sealadas podrn llevarse a
cabo por los propios titulares o por conducto de sus respectivas reas de
quejas, auditora interna y auditora, desarrollo y mejora de la gestin pblica o
bien, en coordinacin con las unidades administrativas de la Secretara u otras
instancias externas de fiscalizacin;
X. Coordinar la formulacin de los proyectos de programas y presupuesto del
rgano interno de control correspondiente y proponer las adecuaciones que
requiera el correcto ejercicio del presupuesto;
XI. Denunciar ante las autoridades competentes, por s o por conducto del
servidor pblico del propio rgano interno de control que el titular de ste
determine, los hechos de que tengan conocimiento y que puedan ser
constitutivos de delitos o, en su caso, solicitar al rea jurdica de las

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dependencias, las entidades o la Procuradura, la formulacin de las querellas a


que haya lugar, cuando las conductas ilcitas requieran de este requisito de
procedibilidad;
XII. Requerir a las unidades administrativas de la dependencia o entidad que
corresponda o la Procuradura la informacin necesaria para cumplir con sus
atribuciones y brindar la asesora que les requieran en el mbito de sus
competencias;
XIII. Llevar a cabo programas especficos tendientes a verificar el cumplimiento
de las obligaciones a cargo de los servidores pblicos de las dependencias, las
entidades y la Procuradura, conforme a los lineamientos emitidos por la
Secretara, y
XIV. Las dems que las disposiciones legales y administrativas les confieran y
las que les encomienden el Secretario y el Coordinador General de rganos de
Vigilancia y Control.

1.8.16.1 REA DE AUDITORA PARA EL DESARROLLO MEJORA DE LA


GESTIN PBLICA
(Fraccin II, inciso b del artculo 80 del Reglamento Interior de la Secretara de
la Funcin Pblica)
I. Verificar el cumplimiento de las normas de control que emita la Secretara,
as como elaborar los proyectos de normas complementarias que se requieran
en materia de control;
II. Evaluar la suficiencia y efectividad de la estructura de control interno
establecido, informando peridicamente el estado que guarda;
III. Efectuar la evaluacin de riesgos que puedan obstaculizar el cumplimiento
de las metas y objetivos de las dependencias, las entidades y la Procuradura;
IV. Promover y asegurar el desarrollo administrativo, la modernizacin y la
mejora de la gestin pblica en las dependencias, las entidades y la
Procuradura, mediante la implementacin e implantacin de acciones,
programas y proyectos en esta materia;
V. Participar en el proceso de planeacin que desarrolle la institucin en la que
sean designados, para el establecimiento y ejecucin de compromisos y

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acciones de mejora de la gestin o para el desarrollo administrativo integral,


conforme a las estrategias que establezca la Secretara;
VI. Brindar asesora en materia de mejora y modernizacin de la gestin en las
instituciones en que se encuentren designados, en temas como:
a) Planeacin estratgica;
b) Trmites, Servicios y Procesos de Calidad;
c) Participacin Ciudadana;
d) Mejora Regulatoria Interna y hacia particulares;
e) Gobierno Digital;
f) Recursos Humanos, Servicio Profesional de Carrera y Racionalizacin de
Estructuras;
g) Austeridad y disciplina del gasto, y
h) Transparencia y rendicin de cuentas.
Para efectos de este numeral 6, los titulares de las reas de Auditora para
Desarrollo y Mejora de la Gestin Pblica, realizarn o podrn encomendar
investigaciones, estudios y anlisis, para asesorar a las instituciones en los
temas sealados;
VII. Participar en los Comits Tcnicos de Seleccin de las dependencias
sujetas a la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administracin Pblica
Federal;
Nota: No aplica esta fraccin a Pemex-Exploracin y Produccin.
VIII. Promover en el mbito de las dependencias, las entidades y la
Procuradura el establecimiento de pronunciamientos de carcter tico, as
como de programas orientados a la transparencia y el combate a la corrupcin
e impunidad.
IX. Proponer al titular del rgano interno de control las intervenciones que en
materia de evaluacin y de control se deban integrar al Programa Anual de
Trabajo;
X. Impulsar y dar seguimiento a los programas o estrategias de desarrollo
administrativo integral, modernizacin y mejora de la gestin pblica, as como
elaborar y presentar los reportes peridicos de resultados de las acciones
derivadas de dichos programas o estrategias;
XI. Dar seguimiento a las acciones que implementen las dependencias, las
entidades y la Procuradura para la mejora de sus procesos, a fin de apoyarlas

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en el cumplimiento de sus objetivos estratgicos con un enfoque preventivo y


brindarles asesora en materia de desarrollo administrativo;
XII. Realizar diagnsticos y opinar sobre el grado de avance y estado que
guardan las dependencias, las entidades y la Procuradura en materia de
desarrollo administrativo integral, modernizacin y mejora de la gestin pblica;
XIII. Promover el fortalecimiento de una cultura orientada a la mejora
permanente de la gestin institucional y de buen gobierno, al interior de las
dependencias, las entidades y la Procuradura, a fin de asegurar el
cumplimiento de la normativa, metas y objetivos;
XIV. Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias
certificadas de los documentos que obren en sus archivos;
XV. Requerir a las unidades administrativas de la institucin en la que sean
designados, la informacin que se requiera para la atencin de los asuntos en
las materias de su competencia;
XVI. Establecer acciones preventivas y de transformacin institucional a partir
de los resultados de las distintas evaluaciones a los modelos, programas y
dems estrategias establecidas en esta materia por la Secretara, y
XVII. Las dems que las disposiciones legales y administrativas le confieran, as
como las que le encomiende el Secretario y el titular del rgano interno de
control correspondiente.
Cuando en un rgano interno de control no coexistan el Titular del rea de
Auditora Interna y el de Auditora para Desarrollo y Mejora de la Gestin
Pblica, el servidor pblico que se desempee como Titular del rea de
Auditora ejercer la totalidad de las atribuciones establecidas en la presente
fraccin.

1.8.16.2 REA DE AUDITORA INTERNA


(Fraccin II, inciso a del artculo 80 del Reglamento Interior de la Secretara de
la Funcin
Pblica)
I. Ordenar y realizar, por s o en coordinacin con las unidades
administrativas de la Secretara u otras instancias externas de fiscalizacin, las
auditoras y visitas de inspeccin que les instruya el titular del rgano interno de
control, as como suscribir el informe correspondiente y comunicar el resultado

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de dichas auditoras y visitas de inspeccin al titular del rgano interno de


control, a la Secretara y a los responsables de las reas auditadas;
II. Ordenar y realizar por s o en coordinacin con las unidades administrativas
de la Secretara o con aquellas instancias externas de fiscalizacin que se
determine, las auditoras, revisiones y visitas de inspeccin que se requieran
para determinar si las dependencias, las entidades y la Procuradura, cumplen
con la normatividad, programas y metas establecidos e informar los resultados
a los titulares de las mismas, y evaluar la eficiencia y eficacia en el
cumplimiento de sus objetivos, adems de proponer las medidas preventivas y
correctivas que apoyen el logro de sus fines, aprovechar mejor los recursos que
tiene asignados, y que el otorgamiento de sus servicios sea oportuno, confiable
y completo;
III. Vigilar la aplicacin oportuna de las medidas correctivas y
recomendaciones derivadas de las auditoras o revisiones practicadas, por s o
por las diferentes instancias externas de fiscalizacin;
IV. Requerir a las unidades administrativas de las dependencias, las entidades
y la Procuradura la informacin, documentacin y su colaboracin para el
cumplimiento de sus funciones y atribuciones;
V. Proponer al titular del rgano interno de control las intervenciones que en la
materia se deban incorporar al programa anual de trabajo de dicho rgano;
VI. Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias
certificadas de los documentos que obren en sus archivos, y
VII. Las dems que las disposiciones legales y administrativas le confieran y las
que le encomienden el Secretario y el titular del rgano interno de control
correspondiente;

1.8.16.3 REAS DE RESPONSABILIDADES


(Fraccin I del artculo 80 del Reglamento Interior de la Secretara de la Funcin
Pblica)
I. Citar al presunto responsable e iniciar e instruir el procedimiento de
investigacin, a fin de determinar las responsabilidades a que haya lugar e
imponer, en su caso, las sanciones aplicables en los trminos del ordenamiento
legal en materia de responsabilidades y determinar la suspensin temporal del
presunto responsable de su empleo, cargo o comisin, si as conviene para la

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HOJA 400 DE 523

conduccin o continuacin de las investigaciones, de conformidad con lo


previsto en el referido ordenamiento;
II. Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias
certificadas de los documentos que obren en sus archivos;
III. Dictar las resoluciones en los recursos de revocacin interpuestos por los
servidores pblicos respecto de la imposicin de sanciones administrativas, as
como realizar la defensa jurdica de las resoluciones que emitan ante las
diversas instancias jurisdiccionales, representando al Secretario;
IV. Recibir, instruir y resolver las inconformidades interpuestas por los actos que
contravengan las disposiciones jurdicas en materia de adquisiciones,
arrendamientos, servicios, obra pblica y servicios relacionados con la misma,
con excepcin de aqullas que deba conocer la Direccin General de
Controversias y Sanciones en Contrataciones Pblicas, por acuerdo del
Secretario;
V. Iniciar, instruir y resolver el procedimiento de intervenciones de oficio, si as
lo considera conveniente por presumir la inobservancia de las disposiciones
contenidas en las disposiciones mencionadas en el numeral anterior;
VI. Tramitar, instruir y resolver los procedimientos administrativos
correspondientes e imponer las sanciones a los licitantes, proveedores y
contratistas en los trminos de las disposiciones jurdicas en materia de
adquisiciones, arrendamientos, servicios, obra pblica y servicios relacionados
con la misma e informar a la Direccin General de Controversias y Sanciones
en Contrataciones Pblicas sobre el estado que guarde la tramitacin de los
expedientes de sanciones que sustancie, con excepcin de los asuntos que
aqulla conozca;
VII. Tramitar los procedimientos de conciliacin en materia de adquisiciones,
arrendamientos, servicios, obra pblica y servicios relacionados con la misma
derivados de las solicitudes de conciliacin que presenten los proveedores o
contratistas por incumplimiento a los contratos o pedidos celebrados por las
dependencias, las entidades y la Procuradura, en los casos en que por acuerdo
del Secretario as se determine.
Para efecto de lo anterior, podrn emitir todo tipo de acuerdos, as como
presidir y conducir las sesiones de conciliacin y llevar a cabo las diligencias,
requerimientos, citaciones, notificaciones y prevenciones a que haya lugar;

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VIII. Instruir los recursos de revisin que se hagan valer en contra de las
resoluciones de inconformidades e intervenciones de oficio, as como en contra
de las resoluciones por las que se impongan sanciones a los licitantes,
proveedores y contratistas en los trminos de las leyes de la materia y
someterlos a la resolucin del titular del rgano interno de control;
IX. Formular requerimientos, llevar a cabo los actos necesarios para la
atencin de los asuntos en materia de responsabilidades, as como solicitar a
las unidades administrativas la informacin que se requiera, y
X. Las dems que las disposiciones legales y administrativas le confieran y
las que le encomienden el Secretario y el titular del rgano interno de control
correspondiente;

1.8.16.4 REA DE QUEJAS


(Fraccin III, inciso a del artculo 80 del Reglamento Interior de la Secretara de
la Funcin Pblica)
I. Recibir las quejas y denuncias que se formulen por el posible incumplimiento
de las obligaciones de los servidores pblicos;
II. Practicar de oficio, o a partir de queja o denuncia, las investigaciones por el
posible incumplimiento de los servidores pblicos a las obligaciones a que se
refiere el ordenamiento legal en materia de responsabilidades, con excepcin
de aqullas que deba llevar a cabo la Direccin General de Denuncias e
Investigaciones, por acuerdo del Secretario, as como informar a dicha unidad
administrativa sobre el estado que guarde la tramitacin de los procedimientos
de investigacin que conozca;
III. Citar, cuando lo estime necesario, al denunciante o al quejoso para la
ratificacin de la denuncia o la queja presentada en contra de servidores
pblicos por presuntas violaciones al ordenamiento legal en materia de
responsabilidades, o incluso a otros servidores pblicos que puedan tener
conocimiento de los hechos a fin de constatar la veracidad de los mismos, as
como solicitarles que aporten, en su caso, elementos, datos o indicios que
permitan advertir la presunta responsabilidad del servidor pblico;
IV. Practicar las actuaciones y diligencias que se estimen procedentes, a fin
de integrar debidamente los expedientes relacionados con las investigaciones
que realice con motivo del incumplimiento de los servidores pblicos a las

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