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MASTER EN ZOOTECNIA Y GESTION SOSTENIBLE

INTRODUCCIN A LA DIRECCIN ESTRATGICA


( II )

Economa Ganadera: Anlisis Estratgico

rea de Organizacin de Empresas Raquel Acero de la Cruz

RESUMEN
PARTE I.- INTRODUCCION
1.- INTRODUCCIN A LA DIRECCIN ESTRATGICA

PARTE II.- ANLISIS ESTRATEGICO


2.- MISIN Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
3.- ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL
4.- ANLISIS DEL ENTORNO ESPECFICO: Modelo 5 Fuerzas Competitivas de Porter
5.- ANLISIS INTERNO: Recursos y capacidades; Cadena de Valor Aadido; Funcional;

Anlisis de la Cartera de Productos; Anlisis del Perfil Estratgico


6.- LA MATRIZ DAFO

PARTE III.- FORMULACIN DE ESTRATEGIAS


7.- ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
8.- OPCIONES ESTRATGICAS: LAS DIRECCIONES DEL DESARROLLO
9.- ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
10.- LOS MTODOS DE DESARROLLO
11.- EVALUACIN Y SELECCIN DE ESTRATEGIAS

PARTE IV.- IMPLANTACIN Y CONTROL DE ESTRATEGIAS


12.- IMPLANTACIN DE ESTRATEGIAS
13.- CONTROL DE ESTRATEGIAS
2

PARTE III.- FORMULACIN DE ESTRATEGIAS


Interaccin constante de los distintos elementos incluidos en cada bloque
Es necesaria una constante realimentacin de informacin
ANALISIS
EXTERNO
MISION Y
OBJETIVOS DE
LA EMPRESA

DISEO DE
OPCIONES
ESTRATEGICAS

EVALUACION Y
SELECCIN DE
ESTRATEGIAS

Estrategias
corporativas
y competitivas

Adecuacin,
Factibilidad,
Aceptabilidad

PUESTA EN
PRCTICA

CONTROL

Soporte,
planificacin
y estrategias
funcionales

Revisin del
proceso de
Direccin
Estratgica

ANALISIS
INTERNO

Orientacin
bsica de
la empresa

Diagnstico:
Oportunidades,
Amenazas,
Fortalezas,
Debilidades

ANLISIS
ESTRATGICO

FORMULACIN DE
ESTRATEGIAS

IMPLANTACIN Y CONTROL
DE ESTRATEGIAS
3

PARTE III.- FORMULACIN DE ESTRATEGIAS


El diseo de opciones estratgicas:

ELECCIONES ESTRATGICAS

Estrategia de negocio o competitiva


Ventaja competitiva
Sostenibilidad de la ventaja competitiva

Estrategia corporativa o global


Diversidad productos/mercados

Direcciones y mtodos de desarrollo


Consolidacin
Reestructuracin
Crecimiento
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7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Identificacin de los factores clave del xito

Requisitos previos

Qu desean los clientes

Cmo sobrevivir a la competencia

Anlisis de la demanda

Anlisis de la competencia

Quines son nuestros clientes?


Qu es lo que quieren?

Factores que la dirigen


Dimensiones bsicas
Intensidad

FACTORES CLAVE DE XITO


5

7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
La aparicin de una VENTAJA COMPETITIVA
Cmo surge la ventaja competitiva?

FUENTES EXTERNAS DE CAMBIO


Cambios en la demanda de clientes
Precios cambiantes
Cambio tecnolgico

La heterogeneidad de recursos
entre las empresas produce
consecuencias diferentes

FUENTES INTERNAS DE CAMBIO

Algunas empresas tienen


una mayor capacidad de
creacin e innovacin

Algunas empresas son


ms rpidas y eficaces en
la explotacin de los cambios
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7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Fuentes de ventajas competitivas:

Producto similar
a menor coste

Ventaja en costes

Ventaja competitiva

Sobreprecio por
un producto nico

Ventaja en diferenciacin

7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Clasificacin de Estrategias Competitivas Genricas segn PORTER
VENTAJA COMPETITIVA
CARCTER NICO
DEL PRODUCTO
percibido por
los consumidores

OBJETIVO
ESTRATGICO

TODO EL
SECTOR
DIFERENCIACIN
INDUSTRIAL
SEGMENTO
CONCRETO

COSTES BAJOS

LIDERAZGO
EN COSTES

CONCENTRACIN O ENFOQUE

LIDERAZGO EN COSTES:
Consiste en lograr una posicin ventajosa mediante :
grandes volmenes de produccin (economas de escala y curva de experiencia)
y rgidos controles de gastos
Ser necesaria una elevada inversin que conllevar escasa flexibilidad
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7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Clasificacin de Estrategias Competitivas Genricas segn PORTER
VENTAJA COMPETITIVA
CARCTER NICO
DEL PRODUCTO
percibido por
los consumidores

OBJETIVO
ESTRATGICO

TODO EL
SECTOR
DIFERENCIACIN
INDUSTRIAL
SEGMENTO
CONCRETO

COSTES BAJOS

LIDERAZGO
EN COSTES

CONCENTRACIN O ENFOQUE

DIFERENCIACIN:
Consiste en crear un producto o servicio distinto de los existentes en el mercado
o que el consumidor lo perciba como diferente
Requiere gran habilidad comercial y buena reputacin
Se consigue la lealtad de los clientes y una menor sensibilidad al precio
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7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Clasificacin de Estrategias Competitivas Genricas segn PORTER
VENTAJA COMPETITIVA
CARCTER NICO
DEL PRODUCTO
percibido por
los consumidores

OBJETIVO
ESTRATGICO

TODO EL
SECTOR
DIFERENCIACIN
INDUSTRIAL
SEGMENTO
CONCRETO

COSTES BAJOS

LIDERAZGO
EN COSTES

CONCENTRACIN O ENFOQUE

ALTA SEGMENTACIN O ENFOQUE


Consiste en la especializacin en un grupo de compradores,
en un segmento de la lnea de productos o en un mercado geogrfico
Busca servir muy bien a un tipo determinado de cliente, un grupo delimitado y
homogneo, que puede ser mejor defendido ante los competidores
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7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Tipos de estrategias segn el ciclo de vida del sector:

Madurez

Ventas

Crecimiento

Declive

Introduccin

BENEFICIOS

PRDIDAS

Tiempo

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8. OPCIONES ESTRATGICAS:
LAS DIRECCIONES DEL DESARROLLO
En la formulacin de una estrategia se debe tener en cuenta :
qu direccin seguir y
qu medios o mtodos utilizar para conseguir los objetivos

Desde el punto de vista de la direccin del desarrollo empresarial,


pueden distinguirse las siguientes estrategias :
a) De mantenimiento de la posicin competitiva (consolidacin)
b) De reestructuracin (reduccin o retirada)
c) De crecimiento y desarrollo de la empresa.
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8. OPCIONES ESTRATGICAS:
LAS DIRECCIONES DEL DESARROLLO
a) La de mantenimiento de la posicin competitiva (consolidacin)
Trata de proteger la posicin de la organizacin en sus mercados

actuales, con los productos actuales


No significa no hacer nada porque el mercado puede cambiar

(entrada de nuevos competidores, mejora de su posicin)


Puede exigir introducir innovaciones
Comprobar el grado en que recursos y capacidades siguen

ajustndose a las necesidades del mercado


o si es necesario adaptarlos y desarrollarlos para mantener la posicin
competitiva

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8. OPCIONES ESTRATGICAS:
LAS DIRECCIONES DEL DESARROLLO
a) La de mantenimiento de la posicin competitiva (consolidacin)
b) La de reestructuracin (reduccin o retirada)
Si no tiene las ventajas necesarias para competir, puede intentar conseguirlas

o puede retirarse de alguna de las actividades actuales


Otras empresas reducen su tamao para centrar sus actividades en los
negocios bsicos o para reestructurar su cartera de negocios
Las estrategias de reestructuracin buscan mejorar la rentabilidad de la empresa
mediante la creacin de valor. Pueden darse dos situaciones:
Si uno de sus negocios no responde a las expectativas de rentabilidad:
abandonar el negocio o
saneamiento
Si la empresa en su conjunto es la que presenta malos resultados, habr que
redefinir su cartera
Deshacerse de algn negocio: cosecha, venta o liquidacin
Reorientacin: abandono de negocios y entrada de otros nuevos
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8. OPCIONES ESTRATGICAS:
LAS DIRECCIONES DEL DESARROLLO
a) La de mantenimiento de la posicin competitiva (consolidacin)
b) La de reestructuracin (reduccin o retirada)
c) La de crecimiento y desarrollo de la empresa
El crecimiento hace referencia a modificaciones e incrementos de tamao, de
dimensin y de sus caractersticas econmicas internas
(activos, produccin, ventas, beneficios, lneas de productos, mercados)
El crecimiento hace referencia al nivel de estrategia corporativa o global
El crecimiento es interpretado como signo de salud, vitalidad y fortaleza
En economas dinmicas y entornos complejos, las empresas tienen que crecer y
desarrollarse, aunque solo sea para mantener su posicin competitiva relativa con
otras empresas que crecen.
Si quiere mejorar su posicin relativa tendr que crecer a tasas superiores
Tiene diversas opciones para alcanzar sus objetivos de crecimiento:
Si centrarse o especializarse en las actividades que viene realizando
o si diversificar sus actividades hacia nuevos campos de actividad.
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8. OPCIONES ESTRATGICAS: LAS DIRECCIONES DEL DESARROLLO

- LA EXPANSIN DE ACTIVIDADES

Las dos opciones bsicas de crecimiento o desarrollo empresarial son:


ESPECIALIZACIN O DIVERSIFICACIN
Presentan diferentes alternativas :
Son formas distintas de redefinir el campo de actividad de la empresa,
el conjunto de actividades o negocios en los que la empresa est
implicada a partir de la situacin a actual y con perspectiva de futuro
Una de las tipologas ms conocida y extendida de las estrategias
bsicas de crecimiento y desarrollo se debe a Ansoff
identifica dos estrategias bsicas denominadas:
Expansin y Diversificacin
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9. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Las dos opciones bsicas de crecimiento o desarrollo empresarial son:
ESPECIALIZACIN O DIVERSIFICACIN
Estas opciones estratgicas se relacionan con el anlisis interno y externo
Se centra en el crecimiento interno (afectando a la estructura de la empresa)
O externo, de expansin o diversificacin (afectando al campo de actividad)
Clasificacin de estrategias de crecimiento de ANSOFF
PRODUCTO
ACTUAL

NUEVO

ACTUAL

EXPANSIN
EN EL MERCADO

DESARROLLO
DEL PRODUCTO

NUEVO

DESARROLLO
DEL MERCADO

DIVERSIFICACIN

MERCADO

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9. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Clasificacin de estrategias de crecimiento de ANSOFF

PRODUCTO
ACTUAL

NUEVO

ACTUAL

EXPANSIN
EN EL MERCADO

DESARROLLO
DEL PRODUCTO

NUEVO

DESARROLLO
DEL MERCADO

DIVERSIFICACIN

MERCADO

EXPANSIN EN EL MERCADO
- Uso ms regular del producto
- Consumir mayor cantidad
- Nuevas oportunidades de uso

DESARROLLO DEL PRODUCTO


- Nueva gama de productos
- Aadir funciones
- Nuevos modelos
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9. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Clasificacin de estrategias de crecimiento de ANSOFF

PRODUCTO
ACTUAL

NUEVO

ACTUAL

EXPANSIN
EN EL MERCADO

DESARROLLO
DEL PRODUCTO

NUEVO

DESARROLLO
DEL MERCADO

DIVERSIFICACIN

MERCADO

DESARROLLO DEL MERCADO DIVERSIFICACIN


- Misma lnea de productos (V-H)
- Expansin del mercado
- Nuevos canales de distribucin - Todo nuevo, desconocido y arriesgado
( riesgo, inseguridad, gran inversin)
- Nuevo segmento de usuarios
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9. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
LA DIVERSIFICACIN DE ACTIVIDADES
Tipos de Diversificacin (Segn Ansoff) :
a) Horizontal:

Venta de nuevos productos en mercados similares a los tradicionales


b) Vertical:

hacia atrs si la empresa integra actividades de los proveedores


hacia delante si emprende actividades antes de clientes
c) Concntrica:

Suelen establecer un ncleo central que es el punto fuerte de la


empresa, y, a su alrededor y en orden decreciente, segn ventajas
competitivas, el resto de las reas de actuacin
d) Conglomerada:

Productos y mercados nuevos sin relacin con los tradicionales


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10. LOS MTODOS DE DESARROLLO


Analizadas las distintas estrategias de expansin y diversificacin,
es necesario plantear los mtodos o vas por los cuales alcanzar dichas
estrategias: el crecimiento interno y el crecimiento externo
CRECIMIENTO INTERNO:
Supone la inversin en nuevos factores de produccin que hacen
aumentar la capacidad productiva de la empresa
Es la forma convencional de crecimiento, desarrollando sus negocios
anteriores o introducindose en otros nuevos
Las ventajas ms relevantes de este tipo de crecimiento:
Permite la adquisicin de la tecnologa ms reciente (bienes de equipo)
Facilita la optimizacin de la localizacin industrial y de la
distribucin comercial, al construir las nuevas plantas o instalaciones
en lugares ms adecuados para los objetivos de la empresa
Al crecer los recursos de forma paulatina, se puede armonizar dicho
crecimiento, por lo que es posible optimizar la gestin del proceso
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10. LOS MTODOS DE DESARROLLO

CRECIMIENTO EXTERNO:
Es el tipo decrecimiento que resulta de la adquisicin, participacin,

asociacin o control, por parte de una empresa, de otras empresa o


unidades empresariales ya existentes
La empresa consigue mayor tamao mediante la incorporacin de la
capacidad productiva de a la empresa integrada;
podr desarrollar sus negocios actuales o introducirse en otros nuevos.
Desde un punto de vista sectorial,
no representa un aumento de la inversin real, ni un crecimiento de la
produccin agregada, solo un cambio de propiedad
Solo el crecimiento interno significa crecimiento tanto para la
empresa como para el sistema econmico, al crearse nueva
capacidad productiva
Mediante el externo, la empresa crece pero no el sistema econmico
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10. LOS MTODOS DE DESARROLLO


CRECIMIENTO EXTERNO:
Tipos en los que se puede clasificar el crecimiento externo son:
a) Integracin de sociedades:
Consiste en la unin de dos o ms empresas, normalmente con
prdida de personalidad jurdica en al menos un participante.
b) Participacin en sociedades (o adquisicin):
Tiene lugar cuando una empresa compra una participacin en el

capital social de otra empresa (que suponga el dominio total o parcial)

Normalmente ninguna empresa pierde su personalidad jurdica

Adquirente y adquirida siguen existiendo

Da lugar a que la matriz o adquirente ostente distintos tipos de control:

Control absoluto: adquiere ms del 80% del capital social


Control mayoritario: adquiere ms del 50% del capital social
Control minoritario: adquiere menos del 50% del capital social
(estando la mayora de las restantes acciones muy repartidas)

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10. LOS MTODOS DE DESARROLLO


CRECIMIENTO EXTERNO:
Tipos en los que se puede clasificar el crecimiento externo son:
a) Integracin de sociedades:
b) Participacin en sociedades:
c) Cooperacin y alianza de empresas:
Supone una frmula intermedia, se establecen vnculos y relaciones,
a travs de frmulas jurdicas o con acuerdos explcitos o tcitos
Sin prdida de personalidad jurdica (independencia) de ningn participante
Acuerdo entre dos o ms empresas independientes que, uniendo o
compartiendo parte de sus capacidades y/o recursos, sin llegar a
fusionarse, instauran un cierto grado de interrelacin con objeto de
incrementar sus ventajas competitivas
Existen distintas tipologas de alianzas reflejadas en:
Acuerdos contractuales: contratos que no implican intercambio de
acciones ni la inversin en capital de ninguna clase
Acuerdos accionariales: implican la adquisicin de acciones de una
empresa por parte de al menos uno de los socios participantes
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10. LOS MTODOS DE DESARROLLO


CRECIMIENTO EXTERNO:
Tipos en los que se puede clasificar el crecimiento externo son:
a) Integracin de sociedades:
b) Participacin en sociedades:
c) Cooperacin y alianza de empresas:

Acuerdos contractuales: contratos que no implican intercambio de


acciones ni la inversin en capital de ninguna clase

Contratos de larga duracin sobre actividades concretas: contrato a largo

plazo para realizar actividades especficas de forma conjunta


Franquicia: una empresa cede a otra el derecho a comercializar b/s dentro de un
mbito geogrfico y bajo ciertas condiciones a cambio de una compensacin
econmica
Licencias: una empresa otorga a otra el derecho a utilizar sus derechos de
propiedad industrial mediante una contraprestacin
Subcontratacin: una empresa encarga a otra la realizacin de ciertas
actividades segn unas indicaciones y conservando la empresa principal la
responsabilidad econmica final

Acuerdos accionariales: implican la adquisicin de acciones de una


empresa por parte de al menos uno de los socios participantes

Empresa conjunta o joint-venture:

dos o ms empresas independientes crean una empresa nueva para desarrollar a


travs de ella una actividad de colaboracin
Unin temporal de empresas
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LA INTERNACIONALIZACIN
El proceso de internacionalizacin implica abandonar el mbito geogrfico
conocido para competir fuera de fronteras nacionales en nuevos pases
Permite abrir nuevas oportunidades de negocio asociadas al incremento
del riesgo de enfrentarse a nuevos entornos competitivos
Una de las razones para internacionalizar es la reduccin de costes
En los pases de destino pueden encontrarse ms baratas materias
primas, mano de obra, recursos financieros o cargas fiscales
El llevar parte de las actividades productivas a otros pases donde los
recursos son ms baratos recibe el nombre de DESLOCALIZACIN
Otros motivos: bsqueda de recursos interesantes, conseguir un tamao mnimo eficiente,
disminuir el riesgo global, atender una demanda externa insatisfecha, restricciones legales,
etc. Inclinan la decisin hacia la internacionalizacin, convirtindose en multinacionales
La tendencia creciente hacia las globalizacin hace que la empresa intente
responder lo mejor que pueda a este proceso que le viene del entorno
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3. FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
LA MATRIZ DAFO EN EL ANLISIS Y FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
La matriz DAFO para el anlisis y formulacin de estrategias

FACTORES
EXTERNOS

AMENAZAS
(A)

OPORTUNIDADES
(O)

DEBILIDADES ( D )

ESTRATEGIAS DA
MINI (D) - mini (A)
Supervivencia

ESTRATEGIAS DO
MINI (D) - maxi (O)
Reorientacin

FORTALEZAS ( F )

ESTRATEGIAS FA
MAXI (F) - mini (A)
Defensivas

ESTRATEGIAS FO
MAXI (F) - maxi (O)
Ofensivas

FACTORES
INTERNOS

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11. EVALUACIN Y SELECCIN DE ESTRATEGIAS


Para que el proceso de evaluacin y seleccin pueda realizarse
adecuadamente es preciso tener en cuenta tres aspectos :
Definicin de los criterios para la evaluacin de las estrategias.
Tcnicas a utilizar en la evaluacin.
Organizacin y responsabilidad del proceso de evaluacin
La determinacin de los criterios que se van a seguir en la evaluacin
es de suma importancia, pudiendo utilizarse tres categoras de criterios:
a) Criterios de adecuacin,
en qu medida las estrategias se adaptan a la situacin identificada en
el anlisis estratgico
b) Criterios de factibilidad,
grado en que la estrategia funcionar en la prctica
c) Criterios de aceptabilidad,
valorar la medida en que las consecuencias derivadas de cada
estrategia son aceptables
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11. EVALUACIN Y SELECCIN DE ESTRATEGIAS


Las tcnicas de la evaluacin de estrategias, se aplicarn sobre
aquellas estrategias que hayan superado los criterios de adecuacin
Grupos de tcnicas de evaluacin de estrategias:
1. Mtodos de puntuacin:
jerarquizan las opciones estratgicas a travs de un conjunto de factores
1.1. Ranking,
lista de variables estratgicas clave que pueden ponderarse segn importancia

1.2. Anlisis de los recursos a utilizar,

actividades de la cadena de valor cruciales, comparando con la situacin actual

2. rboles de decisin:

jerarquiza las opciones mediante eliminacin sucesiva (simplista?)


3. Escenarios:
anticipan el comportamiento de las estrategias segn escenario futuro
4. Mtodo Delphi:
un grupo de expertos evala de forma iterativa hasta el consenso
5. Tcnicas de decisin multicriterio:
modelos multidimensionales en base a objetivos mltiples
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11. EVALUACIN Y SELECCIN DE ESTRATEGIAS


Grupos de tcnicas de evaluacin de estrategias:
6. Anlisis de la rentabilidad:

6.1. Anlisis de la rentabilidad financiera,


mtodos de anlisis y seleccin de inversiones

6.2. Anlisis coste-beneficio,

en trminos monetarios costes y beneficios de la opcin estratgica (incl. intangibles)

7. Anlisis del riesgo:

7.1. Proyecciones de ratios financieros,

sobre todo los relativos a la estructura de capital de la empresa

7.2. Anlisis de sensibilidad,

medir cmo variaran los resultados esperados segn cambios en supuestos bsicos

7.3. Matrices de decisin,

relaciona consecuencias de las estrategias segn los estados posibles del entorno

7.4. Modelos de simulacin,

recoge en un modelo cuantitativo las relaciones entre variables y simula su evolucin

7.5. Modelos heursticos,

utilizan reglas empricas (decisiones habituales de directivos) para resolver problemas

7.6. Evaluacin del riesgo poltico,

anlisis cualitativo de las relaciones de poder de la empresa con agentes del entorno
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11. EVALUACIN Y SELECCIN DE ESTRATEGIAS


Los factores de oportunidad y capacidad directiva
Oportunidad: si la estrategia es vlida para las actuales circunstancias
Evaluacin de la repercusin :

en el proceso de administracin,
en su estructura organizativa y
en las condiciones en las que el factor humano -directivo y operario- van a
desempear su labor
su dimensin cualitativa, social y tica los hace difcilmente cuantificables

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PARTE IV.- IMPLANTACIN Y CONTROL DE ESTRATEGIAS


Interaccin constante de los distintos elementos incluidos en cada bloque
Es necesaria una constante realimentacin de informacin
ANALISIS
EXTERNO
MISION Y
OBJETIVOS DE
LA EMPRESA

DISEO DE
OPCIONES
ESTRATEGICAS

EVALUACION Y
SELECCIN DE
ESTRATEGIAS

Estrategias
corporativas
y competitivas

Adecuacin,
Factibilidad,
Aceptabilidad

PUESTA EN
PRCTICA

CONTROL

Soporte,
planificacin
y estrategias
funcionales

Revisin del
proceso de
Direccin
Estratgica

ANALISIS
INTERNO

Orientacin
bsica de
la empresa

Diagnstico:
Oportunidades,
Amenazas,
Fortalezas,
Debilidades

ANLISIS
ESTRATGICO

FORMULACIN DE
ESTRATEGIAS

IMPLANTACIN Y CONTROL
DE ESTRATEGIAS
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12. IMPLANTACIN ESTRATEGIAS


Por IMPLANTACIN o implementacin de la estrategia se entiende
todo el conjunto de decisiones y acciones administrativas necesarias para

desarrollar en la prctica de forma efectiva la estrategia diseada,


integrando el plan estratgico formulado con las funciones de organizacin,

direccin y control

Actividades necesarias para la implantacin de la estrategia: (Navas y Guerras)


a) Diseo organizativo
b) Factor humano
c) Cultura empresarial
d) Sistemas administrativos de apoyo

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13. CONTROL DE ESTRATEGIAS


El CONTROL ESTRATGICO es un tipo especial de control basado
en analizar y evaluar el proceso de direccin estratgica, con el fin de asegurar su
correcto funcionamiento
Adapta el proceso de control de la empresa a la direccin estratgica
El control estratgico se compone de dos dimensiones :
El control del proceso de implantacin y
El control de la propia estrategia.
Elementos para disear el sistema de control estratgico :
La medicin de los resultados de la empresa
El diseo de un adecuado sistema de informacin
La definicin de sistemas de control interno

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PROCESO DE DIRECCIN ESTRATEGICA

ANALISIS
EXTERNO
MISION Y
OBJETIVOS DE
LA EMPRESA

DISEO DE
OPCIONES
ESTRATEGICAS

EVALUACION Y
SELECCIN DE
ESTRATEGIAS

Estrategias
corporativas
y competitivas

Adecuacin,
Factibilidad,
Aceptabilidad

PUESTA EN
PRCTICA

CONTROL

Soporte,
planificacin
y estrategias
funcionales

Revisin del
proceso de
Direccin
Estratgica

ANALISIS
INTERNO

Orientacin
bsica de
la empresa

Diagnstico:
Oportunidades,
Amenazas,
Fortalezas,
Debilidades

ANLISIS
ESTRATGICO

FORMULACIN DE
ESTRATEGIAS

IMPLANTACIN Y CONTROL
DE ESTRATEGIAS

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PROCESO DE DIRECCIN ESTRATGICA


El Proceso de Direccin Estratgica supone
pasar de los objetivos y misiones estratgicos
mediante un proceso de anlisis y reflexin,
a la concrecin en un documento denominado Plan Estratgico

OBJETIVO
ESTRATGICO
ANLISIS
Y
REFLEXIN

PLAN
ESTRATGICO

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BIBLIOGRAFIA

Grant, RM (2006); Direccin Estratgica; Conceptos, tcnicas y aplicaciones;


Thomson-Civitas
Navas, JE y LA Guerras (2006); La direccin estratgica de la empresa: teora y
aplicaciones; Thomson-Civitas
Gerry J, K Scholes y R Whittington (2006); Direccin estratgica; Prentice Hall
Aguirre A, AM Castillo y D Tous (2003); Administracin de Organizaciones en el
entorno actual; Pirmide
Porter, M (1997); Estrategia competitiva; CECSA
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MASTER EN ZOOTECNIA Y GESTION SOSTENIBLE

INTRODUCCIN A LA DIRECCIN ESTRATGICA


( II )

Economa Ganadera: Anlisis Estratgico

rea de Organizacin de Empresas Raquel Acero de la Cruz