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Gestão / Gestão

Por que as empresas mantêm chefes ruins?
A preocupação maior com o resultado e o apagão de talentos
são algumas das respostas para esta pergunta
Amanda Camasmie

Empresas já sabem que é preciso ter líderes mais participativos, mas ainda têm medo de mudanças
Ele só está preocupado com si próprio. É inseguro e se defende com todas as armas para ninguém
ocupar o seu espaço. Não está comprometido estrategicamente com a companhia. Tem resistência
à mudança e não está próximo da sua equipe (mas acima dela). E para piorar, ele pode até deixar a
desejar tecnicamente. Essas são algumas das características que podem definir um chefe ruim.
Com tantos pontos negativos, por que será que esses líderes ainda continuam na companhia?
“Geralmente, esses chefes entregam o que é esperado deles. As empresas avaliam apenas o
resultado numérico e não levam em consideração a forma como se chega a esse resultado”, afirma
Marcos Piccini, sócio-diretor da Korn/Ferry, empresa especializada em gestão de talentos.
“As empresas têm medo de errar. E, além disso, são poucos os líderes que estão nesse movimento
de compartilhar informações”, diz Vera Cavalcanti, coordenadora do Núcleo de Liderança do
FGV in company. Na avaliação dela, as empresas ainda respiram pensamentos muito tradicionais
como o do “manda quem pode e obedece quem tem juízo”.
Outro fator que pesa a favor do mau chefe é o apagão de talentos. É difícil encontrar bons líderes.
A opção que as empresas têm é manter o chefe ruim ou promover um funcionário ainda
inexperiente. Não é à toa que quase 20% dos jovens brasileiros ocupam cargos de gestão, de
acordo com uma pesquisa do Hay Group, divulgada em 2010, e feita com mais de 5,5 mil jovens.
O estudo constatou que esses jovens são geralmente pertencentes às classes A e B. Têm fácil
acesso a cursos e dominam idiomas, além de terem vivências fora do País, o que os torna bem
cotados para o mercado.
A ética tem que prevalecer
É claro que deslizes acontecem, afinal, até os melhores líderes falham. Em momentos de
nervosismo, os chefes podem destratar funcionários ou tomar decisões equivocadas. Situações

http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,ERT281705-16360,00.html

01/12/2011

. tenha uma conversa franca sobre os valores da empresa e as características que ela valoriza em um líder. da FGV. “Comunicação não é poder.Por que as empresas mantêm c.com/Revista/Common/0. afirma Vera. Antes de contratar.EDT MATERIA IMPRIMIR .. afirma Vera. ele não terá mais credibilidade e condições de permanecer na empresa.. Mas atitudes antiéticas e que fogem dos valores da empresa são inaceitáveis. Ao contrário do que muitos imaginam. “A liderança precisa ter flexibilidade para saber a hora de ‘apertar’ a equipe.ERT281705-16360. Mas antes de fazer qualquer avaliação sobre liderança. “Se o líder denegrir a sua imagem. as organizações precisam ver se esses líderes atendem ao perfil e aos valores desejados”. é preciso entender qual é o papel do gestor. o bom líder também carece de uma pitada de autoritarismo. Se a empresa segurá-los por mais tempo correrá o risco de perder talentos. Ele pode se desculpar por um grito. Tome conta de seus líderes Se os seus líderes estão deixando a desejar. O tempo para avaliar se esse profissional irá se “recuperar” é de 3 a 6 meses.html 01/12/2011 . “Com a massificação das características do gestor.globo. Imprimir Fechar http://epocanegocios. mas nunca por uma quebra de valores e ética”. parece que todo mundo cabe em todo lugar. como fez Steve Jobs durante seu "segundo reinado" na Apple. diz Piccini. A transformação começará quando esses gestores começarem realmente a criar pontes internas e aumentar a conexão entre as pessoas e os processos. Além de avaliar as características importantes de um líder. também é preciso considerar a cultura corporativa. afirma Vera. Há momentos em que não dá para se fazer uma gestão participativa e as pessoas precisam ter essa consciência”. Página 2 de 2 como essas podem ser reparadas com diálogos abertos e transparentes.Época NEGÓCIOS . segundo os especialistas. O gestor precisa aliar essa flexibilidade ao contexto do mercado e à maturidade da equipe. As empresas precisam ter a consciência de que o líder é responsável por pessoas e precisa desenvolvê-las. precisa circular amplamente”.00.