CURSO

IDENTIFICACIN, FORMULACIN Y EVALUACIN SOCIAL DE

PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA
SECTOR AGRICULTURA
CASO: RIEGO

CASO: RIEGO
MDULO IV: EVALUACIN

Resumen de la Evaluacin

Cul?

Con qu?

Quin?

Cul alternativa se escoger Con qu recursos se har Quin realizar el

el proyecto
proyecto

Evaluacin
econmica y
social

Financiamiento

Diseo institucional
(Marco Lgico)

Alternativa recomendada

10
Cundo?

Cundo se
realizar el
proyecto

Cronograma

Tipos de evaluacin de proyectos

Econmica
Privada
Financiera
Evaluacin
Costo Beneficio
Social
Costo Efectividad

Criterios de rentabilidad
Recuerdan?
VAN
Valor Actual
Neto

Valor actual de
los beneficios
netos que genera
el proyecto

VAN > 0, aceptar

VAN = 0, indiferente
VAN < 0, rechazar

TIR

B/C

Tasa Interna
de Retorno

Relacin
Beneficio Costo

Tasa porcentual que

indica la rentabilidad
promedio anual que
genera el capital
invertido en el proyecto

Cociente que resulta de

dividir el valor actual
de los beneficios y el
valor actual de los
costos del proyecto

TIR > COK, aceptar

TIR = COK, indiferente
TIR < COK, rechazar

B/C > 1, aceptar

B/C = 1, indiferente
B/C < 1, rechazar

Flujo de caja
Para hallar los indicadores antes mencionados se debe
elaborar el Flujo de Caja
El Flujo de Caja se halla de la diferencia entre los
beneficios incrementales y los costos incrementales
NOTA: Si es que se ha utilizado los precios de mercado,
se dice que los flujos estn a precios privados o
precios de mercado. En la evaluacin privada,
los precios que se utilizan son los precios
privados

VAN
El VAN se halla actualizando los resultados del flujo de
caja al valor presente
Esto se realiza mediante la siguiente frmula:

FC n
VAN
n
(1 TPD)
En donde:
FCn son los resultados de los flujos de caja para cada perodo
TPD es la tasa de descuento privada
n es el nmero de perodos del PIP

VAN
Si suponemos una tasa de descuento privada del 14%, el
resultado sera:
VAN

10,000
4,700
3,850
2,350
1,850

114.02
0
1
2
3
(1 0.14) (1 0.14) (1 0.14) (1 0.14) (1 0.14) 4

SI VAN < 0 : el proyecto no es rentable para los

beneficiarios. No se puede garantizar su sostenibilidad
Si VAN > 0 : el proyecto es rentable, por lo tanto van a
invertir en l

TASA INTERNA DE RETORNO

La TIR es la tasa de retorno que se espera que el proyecto

proporcione a los beneficiarios

La TIR se halla igualando el VAN a cero. Es la tasa de

descuento que hace que el VAN sea igual a cero

Del ejemplo anterior:

TIR = 17%
Si TIR > TPD: El proyecto es rentable

Si TIR < TPD: El proyecto no es rentable

RATIO B/C
El Ratio Beneficio Costo (B/C) es el cociente entre el valor
absoluto de los costos y los beneficios, actualizados al valor
presente
Ambos (los costos y beneficios) se actualizan con la misma
tasa de descuento (TPD)
Del ejemplo anterior:
VAC (

10,000
300
150
150
150

) 10,589
0
1
2
3
(1 0.14) (1 0.14) (1 0.12) (1 0.14) (1 0.14) 4

VAB

5,000
4,000
2,500
2,000

10,703.55
1
2
3
4
(1 0.14) (1 0.14) (1 0.14) (1 0.14)

B / C 1.01

Mdulo IV: Evaluacin

De todos los indicadores, el ms confiable es el VAN, debido

a que la TIR y el Ratio B/C presentan serios problemas
cuando:

Existen flujos no convencionales

Las alternativas tienen perodos de inversin distintos

Los horizontes de las alternativas son distintos

VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL A

PRECIOS PRIVADOS
CONCEPTOS
Valor Bruto de la Produccin
Incremental
Situacin con Proyecto
(-) Situacin sin Proyecto
TOTAL
Factor Actualizacin
Valor Actual del VBP
Incremental
Costo Total Incremental
Situacin con Proyecto
(-) Situacin Sin Proyecto
TOTAL
Factor Actualizacin
Valor Actual del Costo
Incremental
Valor Neto de la Produccin
Incremental
Situacin con Proyecto
(-) Situacin sin Proyecto
TOTAL
Factor Actualizacin
Valor Actual del VNP
Incremental

AO 0

0.00
1.00
0.00

0.00
1.00

AO 1

PROGRAMACIN ANUAL
AO 2
AO 3
AO 4

29,038,447.26 29,038,447.26
20,474,230.52 20,474,230.52
8,564,216.73 8,564,216.73
0.88
0.77
7,512,470.82

6,589,886.68

26,646,737.02 26,646,737.02
18,993,429.70 18,993,429.70
7,653,307.32 7,653,307.32
0.88
0.77

AO 10

29,038,447.26 29,038,447.26 29,038,447.26

20,474,230.52 20,474,230.52 20,474,230.52
8,564,216.73 8,564,216.73 8,564,216.73
0.67
0.59
0.27
5,780,602.35

5,070,703.82

VALOR ACTUAL

151,467,899.08
106,795,954.17
44,671,944.91
1.00

2,310,144.45

44,671,944.91

26,646,737.02 26,646,737.02 26,646,737.02

18,993,429.70 18,993,429.70 18,993,429.70
7,653,307.32 7,653,307.32 7,653,307.32
0.67
0.59
0.27

138,992,461.88
99,071,925.81
39,920,536.06
1.00

0.00

6,713,427.47

5,888,971.47

5,165,764.45

4,531,372.32

2,064,432.27

39,920,536.06

0.00
1.00

2,391,710.24
1,480,800.83
910,909.41
0.88

2,391,710.24
1,480,800.83
910,909.41
0.77

2,391,710.24
1,480,800.83
910,909.41
0.67

2,391,710.24
1,480,800.83
910,909.41
0.59

2,391,710.24
1,480,800.83
910,909.41
0.27

12,475,437.20
7,724,028.36
4,751,408.84
1.00

0.00

799,043.35

700,915.21

614,837.91

539,331.50

245,712.18

4,751,408.84

FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS ALT. 1

RUBROS
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL
PROYECTO
Venta de Agua para Riego con Proyecto
(-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto
Venta de Tierras Incorporadas
2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA
PRODUCCION

AO 0

AO 1

PROGRAMACIN ANUAL
AO 2
AO 3
AO 4

-316,523.89
42,139.97
0.00 358,663.86
-316,523.89 -316,523.89

0.00

910,909.41

3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 11,867,483.56 197,420.01

Costos de Inversin
Estudios
83,300.00
Infraestructura
11,680,663.56
Equipamiento
Capacitacin
103,520.00 155,280.01
Costos de Operacin y Mantenimiento
Operacin
0.00
39,470.71
Mantenimiento
0.00
2,669.29
Pago de Crdito
4. FLUJO NETO
5. FACTOR DE ACTUALIZACIN

6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN)

7. TASA INTERNA DE RETORNO
8. RATIO B/C

12,184,007.45

755,629.38

1.00

0.88

12,184,007.45

662,832.79

AO 10

42,139.97 42,139.97
42,139.97 675,187.75
358,663.86 358,663.86 358,663.86 358,663.86
-316,523.89 -316,523.89 -316,523.89 316,523.89

910,909.41 910,909.41
42,140.00

42,140.00

910,909.41 910,909.41
42,140.00

VALOR
ACTUAL

74,043.80
1,870,832.19
-1,796,788.38

4,751,408.84

42,140.00 12,223,501.23
83,300.00
11,680,663.56
0.00
239,730.54

39,470.71
2,669.29

39,470.71
2,669.29

910,909.38 910,909.38
0.77

0.67

700,915.19 614,837.89

39,470.71
2,669.29

39,470.71
2,669.29

205,883.81
13,923.32

910,909.38 1,543,957.16

-7,398,048.58

0.59

0.27

0.00

539,331.48 416,472.89

0.00
-3.89%
0.39

Evaluacin Social

La evaluacin social consiste en el anlisis de las ventajas y

desventajas de llevar a cabo el proyecto, pero para toda la
sociedad en general

Se busca medir el aporte conjunto de todos los que

intervienen en el PIP hacia la sociedad
Debido a que el Estado debe garantizar el bienestar de la
sociedad, lo que realmente interesa para llevar a cabo el
proyecto es la rentabilidad social

Evaluacin social Enfoque Costo Beneficio

1

Identifique beneficios y costos sociales (Arbol de Medios-Fines)

Mida beneficios y costos sociales a travs de indicadores

Valore beneficios y costos sociales usando precios sociales

Estime el flujo neto de beneficios y costos a precios sociales

5
6
7

Calcule y compare indicadores de rentabilidad social

Seleccione la alternativa de mayor VANS
Efecte anlisis de riesgo de la alternativa recomendada

qu se llaman Beneficios Sociales de un Proyecto?

Son aquellos que permiten a los pobladores atendidos por el proyecto
incrementar su nivel de bienestar producto de la implementacin del
mismo. Se podra decir que son los beneficios que se observan de manera
indirecta.
No confundir estos beneficios con los ingresos monetarios del proyecto.
Algunos ejemplos a entender esta diferencia:
INGRESOS MONETARIOS

PROYECTO DE TRANSPORTE

BENEFICIOS SOCIALES

Ingreso por pago de peaje

Ahorro tiempo de viaje Ahorro de
costo de operacin vehicular

PROYECTO DE AGUA PARA

RIEGO

Pago por uso del agua para riego

Incremento de la produccin agrcola

Disminucin de los costos de produccin
Mejora en la calidad de los productos

METODOLOGA COSTO - BENEFICIO

La metodologa consiste en estimar la rentabilidad social de un proyecto a partir de
la comparacin de los beneficios sociales contra los costos sociales. El anlisis se
hace a nivel de cada Alternativa de Solucin. Para estimar dicha rentabilidad social
se recurre al VALOR ACTUAL NETO SOCIAL (VANS), y segn lo establecido por el SNIP,
se usa una Tasa Social de Descuento (TSD) del 10%. Esta es la misma metodologa
utilizada en la evaluacin econmica a precios privados.

FLUJO DE BENEFICIOS
SOCIALES

FLUJO DE COSTOS
SOCIALES

FBNS t
VANS
t
(
1

TSD
)
t 0

FLUJO DE
BENEFICIOS NETOS
SOCIALES (FBNS)

VALOR ACTUAL
NETO SOCIAL

PRECIOS SOCIALES

Los precios sociales (tambin llamados precios cuenta)

surgen de la multiplicacin de los montos privados por un
factor de conversin otorgado por la DGPI
Dichos factores se multiplican por los costos y beneficios
privados segn el rubro al que pertenecen:

Bienes Transables
Bienes no Transables
Combustibles
Mano de obra calificada

IMPORTANTE
La valoracin social no es igual a la valoracin de mercado
debido a una serie de elementos asociados a las
distorsiones del mercado (impuestos, subsidios,
organizacin de los mercados, entre otros).
Para valorizar los precios sociales se debern considerar los
FACTORES DE CORRECCIN (FC).
Los FC son aquellos que permiten ajustar los valores
privados para estimar valores sociales.

VALOR SOCIAL

VALOR
PRIVADO

FACTOR

DE

CORRECCIN

Factores de Correccin

FACTORES DE CORRECCION
FACTOR DE CORRECCION DE BIENES DE OPRIGEN NACIONAL (IMPUESTO
INDIRECTO IGV)
FCBN = 1/(1+IGV)

0.84034

FACTOR DE CORRECCION VALOR DE RECUPERACION DE BIENES DE ORIGEN

NACIONAL
FCVRBN

FACTOR DE CORRECCION DE LA DIVISA

FCD

1.08

ARANCEL

AR

12.00%

FACTOR DE CORRECCION DE BIENES DE ORIGEN IMPORTADO

FCBI = (1/((1+AR)*(1+IGV)))*FCD

0.81032

FACTOR DE CORRECCION DE MANO DE OBRA CALIFICADA

FCMOC = 1/(1+IR)

0.89286

FACTOR DE CORRECCION DE COMBUSTIBLES

FCCOMB

0.66

VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL A

PRECIOS SOCIALES
RUBRO
I. INVERSIN
Estudios
Infraestructura
Capacitacin

AO 0

(-) Costos sin Proyecto

TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL

PROYECTO
FACTOR DE ACTUALIZACIN
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS
INCREMENTALES DEL PROYECTO

AO 2

AO 3

AO 4

AO 10

70,000.00
10,799,104.29
217,479.00 130,487.40

II. OPERACIN Y MANTENIMIENTO

Operacin
Mantenimiento
TOTAL COSTOS DEL PROYECTO

AO 1

TOTAL
70,000.00
10,799,104.29
347,966.40

254,293.12 254,293.12 254,293.12 254,293.12 254,293.12 2,542,931.18

47,105.10 47,105.10 47,105.10 47,105.10 47,105.10 471,051.00
11,086,583.29 431,885.62 301,398.22 301,398.22 301,398.22 301,398.2214,231,052.87
-265,986.45 -265,986.45 -265,986.45 -265,986.45 -265,986.45 -265,986.45 -2,925,850.95

10,820,596.84 165,899.17

35,411.77

35,411.77

35,411.77

0.90

0.81

0.73

0.66

10,820,596.84 149,458.71

28,740.98

25,892.78

23,326.83

1.00

35,411.7711,305,201.92
0.35

12,471.4711,146,701.17

FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES

RUBROS

1. INGRESOS INCREMENTALES DEL

PROYECTO
Venta de Agua para Riego con
Proyecto
(-) Venta de Agua para Riego sin
Proyecto

AO 0

PROGRAMACIN ANUAL
AO 2
AO 3
AO 4

AO 1

AO 10

675,187.75

-316,523.89

42,139.97

42,139.97

42,139.97

42,139.97

0.00

358,663.86

358,663.86

358,663.86

358,663.86

358,663.86 2,112,254.70

-316,523.89

-316,523.89

-316,523.89

-316,523.89

-316,523.89

316,523.89 -1,957,656.91

2. COSTOS EVITADOS
3. INCREMENTO EN EL VALOR NETO
DE LA PRODUCCION

6. FACTOR DE ACTUALIZACIN

154,597.79

0.00

0.00

4. COSTOS INCREMENTALES DEL

PROYECTO
11,086,583.29
Costos de Inversin
Estudios
70,000.00
Infraestructura
10,799,104.29
Equipamiento
Capacitacin
217,479.00
Costos de Operacin y Mantenimiento
Operacin
Mantenimiento
Pago de Crdito
5. FLUJO NETO

VALOR
ACTUAL

-11,403,107.18
1.00

7. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO

(VAN)
-11,403,107.18
8. TASA INTERNA DE RETORNO
9. RATIO B/C

2,264,159.39 2,132,866.04 2,132,866.04 2,132,866.04 2,132,866.04 12,679,225.28

165,899.17

35,411.77

35,411.77

35,411.77

35,411.77 11,412,687.62
70,000.00
10,799,104.29

130,487.40
33,168.67
2,243.10

335,035.22
33,168.67
2,243.10

33,168.67
2,243.10

33,168.67
2,243.10

33,168.67
2,243.10

195,337.98
13,210.14

2,140,400.19 2,139,594.25 2,139,594.25 2,139,594.25 2,772,642.03 1,421,135.45

0.90

0.81

0.73

0.66

1,928,288.46 1,736,542.69 1,564,452.88 1,409,417.00

0.35

0.00

976,481.49 1,421,135.45
13.84%
1.12

Anlisis de Sensibilidad
El anlisis de sensibilidad es una herramienta que se
utiliza para estudiar el riesgo que presenta el proyecto
frente a cambios de ciertas variables crticas
Usualmente estas variables son:

Precios de Productos agropecuarios

Precios de insumos
Fenmenos naturales que modifiquen el cronograma
Variables tcnicos

Anlisis de Sensibilidad

Se asumen cambios de esas variables criticas, por lo general y como

recomendacin, no supere del +20 y 20%, en casos justificados y
demostrados, podr tenerse variaciones mayores.
Con cada uno de estos nuevos valores de la variable, se vuelve a
elaborar el flujo de caja.
Por ltimo se calcula el VAN social para cada una de las variaciones de
las variables

Si bien existe un concepto detrs de los tres anlisis anteriormente

expuestos, la metodologa es un simple ejercicio numrico
Por ello es indispensable sustentar todos los datos que se utilizan en
el anlisis, desde los precios de los insumos hasta los gastos de
operacin, de una manera detallada y clara

Anlisis de sensibilidad
RENDIMIENTOS CULTIVOS
PRECIOS PRODUCTO
O&M
INVERSIN
VARIACIN
VAN
VARIACIN
VAN
VARIACIN
VAN
VARIACIN
VAN
96%
-31,950,328.05
93% -45,134,149.29
40% 1,546,264.31
40%
8,143,619.15
97%
-24,357,273.52
94% -39,485,463.93
60% 1,504,554.69
60%
5,902,791.25
98%
-16,285,552.83
95% -33,533,838.42
80% 1,462,845.07
80%
3,661,963.35
100%
-1,513,559.93
96% -27,261,646.52
100% 1,421,135.45
100%
1,421,135.45
100%
1,421,135.45
97% -20,650,269.28
120% 1,379,425.82
101%
1,309,094.05
105%
56,514,579.89
98% -13,680,044.32
140% 1,337,716.20
102%
1,197,052.65
110%
131,545,109.09
99.63% -1,513,559.93
160% 1,296,006.58
103%
1,085,011.26
115%
233,721,125.78
99.70%
-947,779.95
180% 1,254,296.95
104%
972,969.86
120%
372,668,600.59
100% 1,421,135.45
200% 1,212,587.33
105%
860,928.47
125%
561,147,947.20
105% 47,055,589.60
220% 1,170,877.71
106%
748,887.07
130%
815,951,587.15
110% 106,784,992.08
240% 1,129,168.08
107%
636,845.68
135%
1,159,019,470.64
115% 185,039,047.65
260% 1,087,458.46
108%
524,804.28
140%
1,618,815,824.64
120% 287,523,816.87
280% 1,045,748.84
109%
420,914.75
145%
2,232,017,110.80
125% 421,539,945.04
300% 1,004,039.22
126%
-1,513,559.93
VARIACION DE RENDIMIENTOS DE CULTIVOS

100,000,000.00

120,000,000.00
80,000,000.00
100,000,000.00

60,000,000.00

80,000,000.00

40,000,000.00

VAN(S/.)

20,000,000.00

VAN (S/.)

60,000,000.00
40,000,000.00
20,000,000.00

0.00
90%
-20,000,000.00

95%

100%

105%

110%

-40,000,000.00
-60,000,000.00

0.00
90%
-20,000,000.00
-40,000,000.00

95%

100%

105%

110%

115%

-80,000,000.00
-100,000,000.00

VARIACION DEL PRECIO DE PRODUCTOS

115%

Anlisis de Sostenibilidad

Sostenibilidad es la habilidad de un proyecto para

mantener un nivel aceptable de flujo de beneficios, a
travs de su vida econmica, que asegure el aporte al
bienestar de la sociedad

Este anlisis se realiza de forma cuantitativa y cualitativa

Es necesario incluir la estructura del financiamiento

Sostenibilidad
Todo anlisis de sostenibilidad cuenta con 4 aspectos:
1.

Viabilidad de arreglos Institucionales: Es importante presentar

una carta de compromiso firmada por las entidades participantes
del proyecto, as como sealar una estrategia para mantener la
relacin en el tiempo

2.

Sostenibilidad de la etapa de operacin: Se debe hacer mencin

de la capacidad tcnica y logstica que requiere el proyecto

3.

Participacin de los beneficiarios: Se debe definir cunto va a ser

el monto que los beneficiarios se comprometen a invertir en el
proyecto

Sostenibilidad

Es importante que los beneficiarios muestren su voluntad e

inters por participar del proyecto. Adems, se debe mostrar la
estrategia con la cual se va a lograr que efectivamente se logre
este desembolso.
4.

Antecedentes de viabilidad de proyectos similares: Es

importante revisar las experiencias anteriores en cuanto a
sostenibilidad se refiere. Si es que ha existido algn problema,
plantear soluciones para la mitigacin de los mismos

Comparacin de las alternativas

La comparacin de indicadores de rentabilidad se da

nicamente para el caso de las alternativas que sean
sostenibles en el tiempo
Se elegir aquella alternativa que posea un VAN social
mayor
Adems, se debe sealar el costos por ha. de cada
alternativa

ANALISIS AMBIENTAL

IDENTIFICACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES DEL

PROYECTO
Los impactos ambientales son los efectos de un proyecto sobre la calidad de vida,
estos a su vez pueden ser positivos o negativos.
Impactos Negativos.- Son los que perjudican y atentan contra la calidad de vida.
Ejemplo:
Agotamiento de recursos naturales, tala indiscriminada, sobrepastoreo de los
suelos.
Degradacin de los Recursos Naturales, como por ejemplo la contaminacin de las
aguas, las perdidas excesivas de suelo por efecto de erosin acelerada.

Impactos Positivos.- Son los que mejoran nuestra calidad de vida.

Ejemplo.Reduccin de la posibilidad de contagio de la sarna a los pastores de las
alpacas.
La recarga de los acuferos como consecuencia del riego de nuevas reas de
cultivo
Se deber identificar y cuantificar, en la medida de lo posible, la
magnitud de los impactos negativos y positivos

Anlisis Ambiental
De acuerdo a la gua de contenidos mnimos para un perfil de
proyecto se deben mencionar los posibles impactos positivos y
negativos, as como el planteamiento para la mitigacin de los
mismos.

Existe tres mtodos para la identificacin de los impactos

ambientales y sus respectivas acciones de mitigacin.

Listas pre-fabricadas o listas ad-hoc

Redes de Interaccin
Matrices de interaccin (matriz de leopold)

Anlisis Ambiental
REDES DE INTERACCION
Nos permiten realizar un anlisis causa efecto de los
impactos ambientales

Bocatoma
captacin de un
caudal de agua

Disminucin del caudal

base del ro

Menor
cantidad
disponible de agua para
otros usuarios

Especies silvestres de los

ecosistemas asociados
disminuyen en cantidad
Acuicultores aguas abajo
disminuyen su capacidad de
explotacin
Aparicin de conflictos
entre agricultores

LISTA PRE-FABRICADAS O AD-HOC

Mtodo que emplea la opcin de reconocimiento rpido de

los impactos en los componentes ambientales principales.
El anlisis se centra en aspectos predeterminados a priori
de la elaboracin de la lista.
Para utilizar este mtodo el proyectista debe tener
experiencia previa en la formulacin de proyectos de la
misma naturaleza.

Anlisis Ambiental
Ejemplo: Construccin de un canal de riego
Actividad

Impacto

Variable
cuantificable

Medida de
mitigacin

Grado

Apertura de
plataforma de
canal

Perdida de
cobertura
vegetal

rea removida

Reforestacin o
resiembra de
cobertura vegetal

Instalacin de
campamento de
obra

Generacin
de residuos
slidos

Cantidad de
basura
producida

Ejecucin de un
plan de recoleccin
de desechos

Apertura de
plataforma de
canal,
maquinaria

Generacin
de altos
niveles ruido

Ausencia de la
Fauna de zona

Rapidez y
efectividad de las
actividades.
Tiempo mnimo

MATRIZ DE IMPACTOS AMBIENTALES

MATRIZ DE IMPACTOS AMBIENTALES
ACTIVIDAD 1

MEDIO FISICO

Sistema

Subsistema
MEDIO
INERTE

Tierra y suelo
Agua

MEDIO
BIOTICO

Flora
Fauna

MEDIO
PERCEPTUAL

MEDIO SOCIO-EONOMICO

Componente
Ambiental
Aire

Unidades de
paisaje
Usos del
territorio

MEDIO
SOCIOCULTURAL

Cultural
Infraestructura
Humanos
Economa

MEDIO
ECONOMICO

Poblacin

ACTIVIDAD 2.......

PROYECTO "AFIANZAMIENTO DEL RIO ARMA"

CONDESUYOS - AREQUIPA
MATRIZ DE IMPACTOS AMBIENTALES
ACTIVIDADES DEL PROYECTO
Factores
Ambientales
AIRE
AGUA
SUELO
FLORA
FAUNA
FAUNA ACUATICA
ESTETICO/INTER
ES HUMANO
SOCIO ECONMICO

Obras
Civiles

Operaci
C.C.
n canales Hidroelectr

Asistencia
Tcnica

Produccin
Agrcola

Produccin
Pecuaria

a.
A/
A/
a.
a. /
()

()
B
B
B
B
B

.a
A/
A/
A/
A/
A/

.a
.a
b.
b.
b.
b.

B
B
B
B
b.
a.

.a
.a
A
.a
.a
.a

a. /
a. /

B
B

a. /
B/

.a
B

b.
B

.a
B

Fuente: Luis Ludea (2000), Estudio de viabilidad tcnico econmico del proyecto "Afianzamiento
del Rio Arma", de Elaborado por encargo de la Autoridad Autnoma de Majes-Siguas, Lima
a. Efecto adverso no significativo
A. Efecto adverso significativo
.a Efecto desconocido
b. Efecto benfico no significativo
B Efecto benfico significativo
/ Medidas de mitigacin
() No existe efecto

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

Los costos de este PLAN debern ser incorporadas en la estructura de
costos del proyecto, y recalcular el VAN social a efectos de que el
proyecto garantice su rentabilidad social.
Para cada efecto ambiental significativo, se deber plantear medidas
para su prevencin, correccin, mitigacin y/o monitoreo. Estas
medidas se presentan agrupadas por lneas de actividades o
programas.

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

Estas medidas son:

Las medidas de prevencin, evitan que se presente el

impacto o disminuyen su magnitud.

Las medidas de correccin, permiten la recuperacin de la

calidad ambiental del componente afectado, luego de un
determinado tiempo.

Las medidas de mitigacin, son propias para los impactos

irreversibles y se orientan a atenuar los efectos consiguientes
sobre el medio.

Construccin del
Marco Lgico

Definicin y Utilidad de la Matriz del Marco lgico

DEFINICIN:
El marco lgico es una forma de
presentacin de los proyectos. Es un
resumen ejecutivo del proyecto bajo
la forma de cuadro de dos entradas,
tipo matriz.
En el marco lgico se verifica la
consistencia interna del proyecto,
reconociendo las relaciones de causaefecto entre los niveles del mismo.

UTILIDAD:
Ayuda a entender con claridad la
naturaleza del problema que se
pretende resolver y sus posibles
soluciones.
Permite visualizar posibles soluciones al
problema.
Plantea claramente los objetivos y
medicin de logros de dichos objetivos.
Identifica explcitamente potenciales
problemas.
Facilita la coordinacin entre las partes
interesadas en el proyecto .
Sienta las bases para el monitoreo y
evaluacin ex - post.

Contenido del Marco Lgico

Detalle de la Matriz de Marco Lgico

Objetivos
Fin

Objetivo de Desarrollo

Propsito

Objetivo Central

Productos

Objetivos Especficos

Principales Acciones
Actividades
por cada Producto

Indicadores

Fuentes

Indicadores de
Fuentes de los
Impacto
Indicadores del OD
Indicadores de
Fuentes de los
Efectos
Indicadores del OC
Indicadores de
Fuentes para el
Productos
Monitoreo de Productos
Costos del Proyecto
Fuentes para el
Presupuesto
Monitoreo del
Presupuesto

Supuestos
Supuestos para el
Desarrollo
Supuestos para el
logro del OD
Supuestos para el
logro del OC
Supuestos para el
logro de los
Productos

OBJETIVOS
Desarrollo socio
econmico de las
comunidades del
rea afectada

F
I
N

Mayor rendimiento P
de
los
cultivos R
O
agrcolas
P
1.- Tcnicas de
adecuadas.

riego
R
E
S
2.- Infraestructura
U
adecuada.
L
T
3.- Adecuada
A
rotacin
de cultivos.
D
4.- Uso adecuado de la
O
tierra .
S

A
C
TI
V

INDICADORES

Aumento de los ingresos

familiares en un 40% a los 6
aos de finalizado el proyecto

400 pequeos agricultores con menos

de 3 ha. Cada uno aumentan el
rendimiento de sus cultivos en un
30%, obteniendo frutos orgnicos, al
2010 en el Distrito de Mochum

MED/ VERIFI

SUPUESTOS
La poltica de apoyo al agro
sigue vigente y se ha
desarrollado.

Estadsticas INEI

Estadsticas OIA

Los agricultores proveen

mercados extranjeros con
mejores precios que el local.

Encuestas
Entrevistas

-400 agricultores capacitados en el Padrones de asistencia

distrito de Mochum al finalizar al curso.
el proyecto.

Fotografas, verificacin
Riego por goteo instalado en in situ.

Los agricultores asisten a todas

las capacitaciones.
Los agricultores hacen uso de la
nueva tecnologa instalada.

1100 ha, al finalizar el proyecto.

Documento
programa.
Un programa de rotacin de
cultivos elaborado, al finalizar el
proyecto.

del

Padrones de asistencia
al curso, fotografas,
etc.
Documentos contables

Los desembolsos presupuestales se

realizan puntualmente.

Cuaderno de obra
Acta de
material

entrega

Los agricultores asisten a todas las

capacitaciones.
Los materiales que se usan se pueden
encontrar en el mercado local.

PRESUPUESTO DETALLADO
S/.

Los agricultores siguen

adecuadamente el programa de
rotacin de cultivos.

de

No existen conflictos sociales que puedan

afectar la obra.