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Administración estratégica

Derechos Reservados: Marco Antonio Mares del Rio

Tema 1

La empresa y la función
de planeación

Cuando soplan los vientos de cambio,
algunos construyen refugios para
protegerse. Otros construyen molinos
de viento para aprovechar su energía.
Klaus Moller.

. negocio u organización.Objetivo El participante conocerá una metodología mediante la cual descubrirá e implementará las estrategias necesarias para lograr el éxito en su empresa. departamento.

Contenido 1.2 La supervivencia de la pequeña y mediana empresa 1.3 Resistencia a la planeación .1 Evolución de la planeación 1.

Presentación personal Nombre completo Como me gusta que me digan Lo que más me gusta de las personas Animal con el que me identifico y por que Derechos Reservados: Marco Antonio Mares del Rio .

Expectativas Derechos Reservados: Marco Antonio Mares del Rio .

revisar y ejecutar los mismos. asignando funciones y responsabilidades.Aprender Tener una mayor capacidad de organización de mi persona y de mis colaboradores Organizar mi tiempo para poder ser más objetiva y mas eficaz. Derechos Reservados: Marco Antonio Mares del Rio . restroalimentar. Qué se pueda lograr quitar nuestras diferencias como familia. Aprende a organizarme para organizar los diferentes departamentos de la empresa. Saber orientar a los empleados y poder tomar decisiones adecudas sobre ellos. Eliminar el miedo al crecimiento que se esta teniendo. Organizarnos para tener un mejor desempeño en la empresa Tener una mejor comunicación Poder deslindar puestos. Tener objetivos claros. puestos definidos.

Que nos de herramientas para alcanzar una organización plena. Que el curso sea lo más cercano posible a la realidad de la empresa. Que realmente nos retroalimente. Derechos Reservados: Marco Antonio Mares del Rio . Una capacitación y guía para lograr una optima organización. para lograr los objetivos de una manera más acertada.Instructores Que nos de herramientas claras y prácticas para que esta empresa familiar no se divida.

Estar abiertos a la crítica constructiva y si no podemos retirarnos en el área que se esta fallando. ser positivos. Derechos Reservados: Marco Antonio Mares del Rio . Ser abiertos para ver nuestras fortalezas. carencias y debilidades. Que aportaran soluciones y compromisos para una organización eficaz Lograr anteponer a la empresa como compromiso y a la familia como unidad.Compañeros Dar lo mejor de si para una integración mejor en la empresa. estar abiertos al cambio y a todo lo que vamos a aprender.

Aportar todo lo que este de mi parte.Ofrezco El tiempo. Mis talentos para alcanzar los objetivos del curso. para sacar el máximo provecho y tener una mejora real en la empresa. la mente abierta y actitud positiva. Derechos Reservados: Marco Antonio Mares del Rio . disposición y corazón para lograr que la empresa sea una unión familiar. Mi capacidad.

Expectativas Generales Aportar al curso situaciones reales para poder tomar decisiones adecuada durante el curso. Derechos Reservados: Marco Antonio Mares del Rio .

Comenta todas tus experiencias valiosas que puedan enriquecer al grupo de trabajo. Relaciona lo aprendido con lo que sucede o efectúas en tu departamento y en la organización. Modera el uso del celular. Derechos Reservados: Marco Antonio Mares del Rio . Escribe todas aquellas ideas que puedas aplicar de inmediato a las situaciones que vives en tu trabajo. contestar afuera. Tenerlo apagado o en modo silencioso. Participa activamente en todas las actividades.Lineamientos Generales Escucha las diferentes opiniones de los participantes. Determina compromisos específicos de acción. atención e intervención para crear un ambiente de intercambio de ideas que propicie aprendizajes significativos. Participa con tu entusiasmo. Examina tu comportamiento y ejemplo en lo referente al tema. Menciona tus dudas con tus compañeros y con el instructor. Medita acerca de cómo puedes realizar cambios significativos al respecto.

Planeación 1916 Henry Fayol Organización Administración Dirección Control .

Largo Plazo 1916 Henry Fayol Mediano Plazo Planeación Corto Plazo .

Evolución de la planeación Futuro Se planea con base en Periodo Estilo adoptado 1970-1983 Estilo de planeación Predecible El análisis de lo probable 1984-1991 Estilo visionario Impredecible La imaginación de lo posible 1992-200? Estilo del aprendizaje Futuro desconocido La comprensión de lo actual .

2 La supervivencia de la pequeña y mediana empresa 1.1 Evolución de la planeación 1.3 Resistencia a la planeación .Contenido 1.

El papel de los dueños Los programas de distribución El manejo de inventarios PYME Entorno difícil Obliga Modernizar sus procedimientos Capacitación de los trabajadores Entre otros aspectos Adquisición y desarrollo de tecnologías .

Enfrentar las amenazas Pymes Aprovechar las oportunidades Grandes tendencias mundiales .

Dinámica ¿Cuáles son las grandes tendencias que actualmente se están dando en el entorno global? .

muestra como los países se unen en comunidades económicas para después formar bloques con metas comunes. El deseo y la necesidad de las empresas de mantenerse en el mercado y probablemente. La búsqueda de nuevos Paradigmas para dar nuevas respuestas a las evolucionadas necesidades de los hombres. . conquistar otros en el entorno nacional y/o internacional adecuándose a las nuevas exigencias de los consumidores.Principales tendencias mundiales La Globalización.

La diversificación por parte de las grandes trasnacionales como respuesta a sus objetivos de crecimiento y a la madurez de sus mercados. . y otros no menos importantes. El reconocimiento del aporte de la participación de la mujer en el desarrollo social y económico. la energía alterna.Principales tendencias mundiales Los rápidos cambios tecnológicos que permiten incorporarse a nuevas áreas de interés como la biotecnología.

con todas las obligaciones que tiene la empresa grande por lo que tiene una carga fiscal fuerte que va acabando poco a poco con estas empresas. Factor Jurídico No hay una ley que las defina. las organice. les señale los tratamientos especiales para ellas. Factores Fiscales Las autoridades fiscales tratan a estas empresas como cualquier otro contribuyente.Factores que deben enfrentar las pequeñas y medianas empresas en el entorno mexicano Factores financieros El principal problema que tienen estas empresas es la obtención de fuentes de financiamiento oportunas y baratas. las clasifique. .

que impiden crear canales adecuados para que los productores lleven sus productos directamente al consumidor. y esta en manos de intermediarios.. Tienen una limitada o inexistente organización individual o colectiva Falta de eficiencia y eficacia con la que se produce en este tipo de empresas lo que les origina el tener altos costos de producción y bajos niveles de calidad. .Factores que deben enfrentar las pequeñas y medianas empresas en el entorno mexicano Factores Distribución Factores Organizativos Factores Productivos El mercado en el que se participan es escaso.

debido al escaso recurso que se destina a la investigación y por la situación tan precaria en la que se desenvuelve la pyme . Factores Tecnológicos La falta de investigación en nuestro país. es difícil que estas empresas produzcan su propia tecnología. la PYME se ve obligada a enfrentar una competencia agresiva originada por las grandes empresas trasnacionales con altos índices de productividad y calidad lo que origina grandes desventajas competitivas.Factores que deben enfrentar las pequeñas y medianas empresas en el entorno mexicano Factor competencia Debido a la apertura comercial. por lo que no se ha logrado un acuerdo mediante que permita un avance importante para el desarrollo del país. debido al enfrentamiento de las diferentes ideologías. Factor político Actualmente existe un ambiente político inestable. .

. por lo que no han adecuado su administración a esta realidad.Factores que deben enfrentar las pequeñas y medianas empresas en el entorno mexicano Factor social Cada vez el mercado mexicano es más exigente y con un dinámico cambio en sus expectativas. Pare ser que casi ninguna de las pymes no se ha dado cuenta de esta situación.

1 Evolución de la planeación 1.2 La supervivencia de la pequeña y mediana empresa 1.Contenido 1.3 Resistencia a la planeación .

Planeación Estratégica Obstáculos Implementar Personal Prejuicios infundados .

Dinámica Debate Formar equipos Actitud Actitud + planeación .

Es muy difícil elaborar planes a largo plazo. . así que ¿cómo quieren que elabora planea para el futuro? No comprendo lo que se tiene que hacer. la empresa o departamento esta funcionando bien.Razones superficiales por las cuales el personal se opone No me alcanza el tiempo para realizar mi trabajo diario. no podemos planear un futuro lejano. Es imposible pronosticar con acierto a seis meses. mucho menos a cinco años. No hay razones para aplicarla. Es puro papeleo Más bien necesito un mejor control sobre costos y productividad laboral para asegurar mis utilidades.

Conclusiones .