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EMPRESAS DE FAMILIA.

ALGUNAS CARACTERISTICAS Y RETOS
La definición de empresa familiar puede ser un poco ambigua dado que no existe
normatividad específica, al menos en el caso de Colombia, que la defina como tal.
Algunos autores como Ernesto Barugel consideran una empresa de familia aquella
en la que 2 o más miembros de una misma familia tienen como su sustento de
vida dicha organización y adicionalmente participan y controlan su
direccionamiento1. Sin embargo también puede ser tomada una definición
enfocada a la composición patrimonial considerando empresa de familia aquella
en la que más del 50% del capital pertenece a los integrantes de una misma
familia. La literatura del área administrativa comúnmente utiliza definiciones
enfocadas al tema patrimonial para el estudio de este tipo de empresas.
El estudio en profundidad de las empresas familiares, sus características,
limitaciones, oportunidades y rol en la sociedad es bastante limitado y
relativamente reciente comparado con otros temas de estudio similares. Se genera
en el autor la inquietud de la razón de esta situación dada la indudable importancia
que este tipo de empresas representa en la economía mundial. Según la revista
Fortune, entre el 35% y 40% de las 500 empresas más grandes del mundo en los
últimos 20 años son empresas de carácter familiar2.
En Colombia, la situación no es diferente, de hecho 67.8% de las empresas del
sector privado nacional a 2008 eran empresas de tipo familiar 3 lo cual evidencia
que cumplen un rol importante en la economía del país. Por otra parte las
empresas familiares tienden a ser consideradas o tipificadas como empresas
pequeñas o PYMES4, sin embargo existen casos de empresas familiares
colombianas exitosas y cuya dimensión e importancia en términos de participación
en mercados nacionales o internacionales es considerable. Este es el caso de los
grupos Santodomingo, AVAL, Carvajal y Corona, entre otros.
1 Barugel, E. (2005). La governancia en las empresas de familia. Un codigo de buenas practicas
para la supervivencia. Tomado de EBSCOhost

2 Nestor Camilo Martínez Beltrán. Empresa de familia: Realidad y perspectivas en el
derecho societario. Pontificia Universidad Javeriana. Bogotá, Colombia. 2004. Disponible
en: [http://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/derecho/dere6/DEFINITIVA/TESIS58.pdf].
3 SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES. Encuesta de gobierno corporativo y
responsabilidad social 2008.
4 PYMES, pequeñas y medianas empresas definidas en la legislación
colombiana como tal por la ley 590 de diciembre de 2000.

Ediciones DEUSTO. su carácter “familiar” las lleva a tener condiciones que en muchos casos representan una desfavorabilidad y traen consigo situaciones que se traducen en retos de perdurabilidad y sostenibilidad. consejos de familia y juntas de familia. es necesario resaltar la misma condición familiar de este tipo de empresas representa alguna ventajas comparadas con empresas no familiares como el compromiso por la empresa y el bienestar colectivo que se genera en los integrantes de una familia. la mitad que la de una empresa no familiar”. Claves legales para su correcta organización y su continuidad. JOSÉ VARGAS CAICEDO. ALBERTO MARCELINO SANCHEZ Y SANCHEZ. 1ª ed. 6 ANTONIO J. Por otra parte. de convivencia. SANCHEZ-CRESPO CASANOVA. La empresa Familiar: Manual para empresarios. etc) y su traslado a la operación. De acuerdo con Gomez Pulga y Vargas Caicedo uno de los principales problemas que afrontan este tipo de empresas está relacionado con los conflictos inherentes a la familia (problemas de pareja. estatutos y organismos internos y/o externos de control centralizados en iniciativas como códigos y protocolos de gobiernos familiar. La MIPYMES familiares colombianas y sus desafíos de perdurabilidad. . 5 JOHANN ENRIQUE GOMEZ PULGA. A pesar de este panorama que pareciera negativo. 2002. según Sánchez Crespo y Sánchez y Sanchez. que en España más del 65% de dichas empresas no logran llegar a la segunda generación y que solo entre un 10% y un 15% logran llegar a tercera6. cambios del entorno y competencia desleal al igual que cientos de problemas internos por el contrario. La naturaleza familiar de este tipo de empresas no las hace exentas de los problemas afrontados por cualquier otro tipo de empresa o sociedad como amenazas externas de mercado. competencia desleal. Julio de 2011. Universidad Externado de Colombia. Adicionalmente existen situaciones que amenazan con la perdurabilidad de las mismas como la informalidad en los procesos de gestión que llevan a propiciar el nepotismo y a complicar la resolución de conflictos intrafamiliares por las altas cargas afectivas de las relaciones propias de la condición familiar máxime en un entorno empresarial 5. globalización. tienen un carga mayor al considerar que “su esperanza de vida es de. aproximadamente. gestión y dirección de la empresa. Sin embargo estas y otras ventajas están definitivamente ligadas a una organización poco típica con reglamentos.Principales problemas afrontados por las empresas familiares colombianas.