You are on page 1of 2

CASO DE CONCLUSION: EL DESPACHO DE ABOGADOS DE JETER,

JACKSON, GUIDRY Y BOYER


ALUMNO: JUAN CARLOS MEDINA VIGO
oscarzocon@hotmail.com
1. Est de acuerdo con la sugerencia de Howser de tener paciencia
y esperar a que pase la tormenta o los socios debern tomar
medidas de inmediato? De ser as qu medidas especficamente?
No, puesto que la empresa se encuentra en un clima laboral
estable y armonioso, asimismo en el tema econmico no es
rentable, a mi parecer los socios debern tomar medidas
inmediatas, como realizar un anlisis interno y externo de la
empresa como:
A) Entrevistas personales con los trabajadores, a fin de saber l
porque surgieron los problemas ya sea de produccin,
compromiso, satisfaccin para con la empresa.
B) Entrevistas a los clientes antiguos, a fin de saber el grado de
satisfaccin y l porque no continua su fidelizacin.
C) Evaluar el plan de trabajo impuesto por Howser, teniendo en
cuenta ambas entrevistas con los trabajadores y clientes.
D) Realizar una reingeniera de procesos, donde participe el
personal de la empresa con sus opiniones y peticiones.
E) Realizar un plan de fidelizacin de mercado para con los
clientes potenciales.
F) Realizar un plan de incentivos para con los trabajadores.
G) Convocar al puesto de gerente general de operaciones,
teniendo como principales objetivos, escoger a un gerente
lder democrtico que sea capaz de implementar lo antes
mencionado.

2. Asuma que la creacin del puesto de gerente general de


operaciones fue una buena decisin Qu estilo de liderazgo y
tipo de individuo tratara de colocar en este puesto?

Un lder democrtico y participativo, capaz de priorizar la


participacin de todo el grupo de trabajadores de la firma,
haciendo y estableciendo una armona de trabajo donde todos
sepan el objetivo principal de la empresa de tal forma que remen
en la misma direccin, donde el lder promueva el dilogo entre
su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusin. El
tipo de individuo debera ser una persona abierta que acepte
ideas de otros trabajadores, un tipo que fomente la participacin
activa del grupo, que se sienta comprometido por el desarrollo de
la empresa y del personal, agradecido de la opinin del grupo y
no margina a nadie, una persona que sepa escuchar activa
teniendo en cuenta todas las opiniones, alguien que delega tareas
en otros y confi en la capacidad de su grupo, as como que
ofrezca ayuda y comprensin a todos sus empleados.

3. Considere su propio estilo de liderazgo. Qu tipos de puestos y


situaciones debera buscar?Qu tipos de puestos y situaciones
deber tratar de evitar?Por qu?.
Mi propio estilo de liderazgo, es ser un lder democrtico y afiliador, ya
que soy capaz de escuchar primero para luego analizar y saber que como
se puede resolver un problema teniendo en cuenta la informacin que se
dispone, capaz de recoger de mi personal sus ideas para llegar a una
solucin
El tipo de puestos como Gerente administrativo, supervisor de
operaciones, jefe de planta, jefe de logstica, capaz de suministrar
liderazgo estratgico, articulando la visin estratgica de la organizacin y
habilidad de motivar a los dems a participar de esa visin.
El tipo de puestos y situaciones a evitar seran los polticos, puesto que en
la mayora de ellos se busca el bienestar personal a costo de todo,
asimismo situaciones de aislamiento donde trabaje solo por largos
periodos de tiempo.

You might also like