Instituto Politécnico Nacional

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y
Administrativas

Maestría en Ingeniería Industrial
Dirección Estratégica

Alumno
Julio César García Vazquez

Control de lectura 1
Capítulo 1
Liderazgo estratégico: manejo del proceso de elaboración de estrategias para la
ventaja competitiva

México D.F., 25 de agosto de 2014

a continuación se mencionan las estrategias principales aplicadas por su director. El factor más importante que permitió que Walmart creara una ventaja competitiva. todo esto lo podemos . Dentro de las principales tecnologías aplicadas se cuentan el uso de código de barras para el rastreo de productos. Muchas de las estrategias de Walmart influyeron directamente en su crecimiento.Liderazgo estratégico: manejo del proceso de elaboración de estrategias para la ventaja competitiva Podemos decir que el liderazgo son todas las habilidades que se tienen para dirigir e influir en un grupo de personas de tal manera que se encaminen a cumplir una serie de objetivos y metas. tomando esto como base para la estrategia. producir rentabilidad a la organización mediante el crecimiento continuo de las utilidades y sobretodo crear un crecimiento rentable enfocado en una rentabilidad alta y un crecimiento sostenido.  Innovación es una palabra muy utilizada dentro de la institución por la aplicación de sistemas de información. debe crear un valor haca el accionista. repercutiendo en una mayor productividad y costos menores. fue la serie de estrategias aplicadas por la organización y principalmente por su director Sam Walton que se enfocó en áreas donde la competencia no había explorado. influyendo en el control de los inventarios reduciendo los niveles y el capital atrapado en el mismo. el uso de sistemas logísticos y el enfoque en los recursos humanos. esto se debe principalmente a su filosofía que se encuentra muy arraigada a la organización “Precios bajos todos los días” lo que le ha permitido llegar a 15 países con 7400 tiendas dejando atrás a sus competidores Kmart y Target. la utilización de escaners en los puntos de cobro.  Una de las estrategias más significativas fue el compartir sus índices de ventas con sus proveedores con la finalidad de que aumentaran su eficiencia en sus procesos al configurar sus planes de producción con las ventas de Walmart. además de ofrecer precios más bajos que los minoristas locales.  Walmart fue la primera empresa minorista con un modelo de supermercado de autoservicio. El liderazgo estratégico busca cumplir diferentes objetivos. definimos el liderazgo estratégico como un proceso donde los gerentes eligen una serie de estrategias que dirijan a la organización hacia sus metas mediante la creación de una ventaja.  Se enfocó en mercados de poblados pequeños donde la competencia no había observado el potencial existente debido a que estos solo miraban las áreas urbanas y suburbanas. Dentro del capítulo se toma como caso fundamental el éxito de Walmart que en la actualidad es un de las corporaciones más grandes del mundo.

la construcción de un análisis interno y externo con lo cual podemos identificar cuatro características para identificar donde se ubica la organización dentro del ecosistema de competitividad. Las compañías duraderas tienen de manera muy clara los planes de como avanzaran hacia el futuro y como permanecerán estables respetando los valores y objetivos que siempre las han identificado. Se nos muestran dos componentes principales para la construcción de la visión de una empresa. esto está muy relacionado con la visión de la compañía.lograr mediante la creación de ventajas sobre nuestros oponentes localizados en el mismo ambiente de competencia. creación de ventajas competitivas. A elaboración de estrategias como ya se menciono es fundamental para la creación de ventajas. Existen tres tipos de gerentes. la ideología esencial (core ideology) y el futuro previsto (envisioned future). La parte fundamental en el desarrollo de las estrategias es la elaboración de la misión donde se centra la base de la organización una visión corporativa perdurable es lo que guía a través del cambio. la elección de estrategias basadas en las fortalezas que se identificaron dentro del análisis y por último la implantación que nos lleva al cumplimiento de las metas propuestas. Dentro de la creación de estas ventajas se encuentra un personaje encargado formular las estrategias que logren diferenciar a la organización de otras similares. con ello apropiarse del mercado y un mayor crecimiento de utilidades. todo esto es posible mediante la creación de un modelo de negocio donde se integran todas las estrategias de manera congruente hasta logran una ventaja. los primeros supervisan el desarrollo de estrategias para toda la organización. es decir. La competencia por los clientes son una batalla donde las empresas ms eficientes y eficaces son las vencedoras. Los valores esenciales son todos los principios a seguir con . La ideología esencial define el carácter de la compañía el cual es invariable. consta de dos partes. el segundo se encarga de cada uno de los departamentos donde se traducen las declaraciones y objetivos de la organización. corporativos de negocios y funcionales. dentro de la organización los podemos encontrar en diferentes niveles donde cumplen con diferentes actividades que encaminan a la empresa al cumplimiento de sus metas. por ultimo tenemos los gerentes funcionales encargados del cumplimiento de actividades u operaciones específicas que permiten e cumplimiento de las metas de la organización. por tal motivo los gerentes deben formular e implementar estrategias que permitan a sus empresas superar a sus rivales mediante la creación de ventajas sobre sus rivales. la elaboración de la misión y metas corporativas con lo cual podemos responder ¿Cuál es nuestro negocio?. Las partes principales de este proceso se fundamentan en cinco partes principales. ¿Cuál será? y ¿Cuál debe ser?. sin embargo para la creación y aplicación de las mismas es necesario que los gerentes se apoyen de un proceso para elaborar estrategias. los valores esenciales y el objetivo fundamental o esencial. el gerente estratégico son esta pieza clave en la elaboración de las estrategias y su puesta en práctica.

La planeación estratégica se diseña para que sea continua y su ejecución debe supervisarse para determinar el grado al que las metas y los objetivos se logran y con ello observar en qué grado se crea y se mantiene la ventaja competitiva. se enfatiza que la capacidad de una organización para producir estrategias emergentes depende del tipo de cultura corporativa y la estructura organizacional. Los sistemas de planeación estratégica ayudan a los directivos en la toma de decisiones. La visión del futuro es aquello en lo que esperamos convertirnos. Un modelo de planeación concede mucha importancia al tol de la alta dirección en la elaboración de estrategias.los cuales se rige la compañía mientras que el objetivo fundamental es la razón de ser de una organización y debe perdurar por lo menos 100 años. lo ideal es que este nunca se logre por completo lo que significa que un organización nunca puede dejar de estimular el cambio y el progreso. prácticas o estrategias que van cambiando con el tiempo. Debe ser auténtica. formular planes basados en ambientes virtuales del futuro desde el punto más pesimista hasta el más . para ello los directivos deben instaurar un sistema de gobierno para garantizar que todo en la organización actué de forma que nos sólo sea consistente con maximizar la utilidad y la rentabilidad. Este tipo de estrategias suelen ser exitosas y pueden ser más apropiadas que las estrategias intencionadas. lo que esperamos lograr. El segundo componente es la visión de futuro. Para lograr una adecuada implantación de estrategias es necesario diseñar una mejor estructura organizacional. además este tipo de valores deben ser de cierta forma inspiradores y una guía para el personal interno y no una forma de diferenciarte con los entes externos. una perspectiva alterna es que los gerentes en los niveles inferiores de la organización ejerzan una profunda influencia sobre la dirección de la empresa. Algo muy importante al desarrollar nuestra visión es la diferenciación entre los valores esenciales y las actividades. sin embargo ante este problema de cambios continuos surgen estrategias conocidas como emergentes como respuesta a estos cambios imprevistos y se pueden ver como una acción autónoma de los directivos ante las circunstancias que se tienen. este consta de dos elementos. muchas estrategias planeadas no se implementan debido a cambios imprevistos en el entorno. La ideología esencial es el pegamento que mantiene unida una compañía. Usted descubre la ideología esencial mirando hacia adentro. sino también en el entorno competitivo futuro. es decir. sino también se comprometa con la parte ética y legal. una mejor cultura y sistemas de control adecuados. Aunque la planeación de estrategias es muy eficiente para dar dirección a la organización. con la finalidad de lograr esto es necesario planear en diferentes escenarios posibles. sin embargo es necesario que la alta dirección planee no solo en el contexto del entorno actual. las metas que son los planes que hacen funcionar a toda la organización (Se requieren de 10 a 30 años para alcanzarlas) y las gráficas que muestran el panorama de cómo será alcanzar estas meta.

J. James C. . (2013). R.optimista. Collins. Hill. Harvard Business Review. L. 65-77. Building your Company´s Vision. (1996). G. e incluso en el momento de la toma de decisión esta se encuentra delimitada por las capacidades racionales y cognitivas de la persona encargada de realizarla. Bibliografía Charles W. Aunque los sistemas de planeación estratégica mejor diseñados son incapaces de producir los resultados deseados sino se maneja la información que se tiene de manera correcta. I. México: Cengage Learning. Administración Estratégica: Un enfoque Integral Novena Edición.