You are on page 1of 4

SISTEMA DE COSTEO POR OPERACIONES

Conocido también como “Sistema de costeo por Especificaciones”,
contabiliza los costos de manera similar a la de un sistema de costeo
por órdenes de trabajo. En un sistema de costeo por operaciones, los
costos se acumulan por estaciones de operación o trabajo y se asigna
a lotes (órdenes) individuales.
Una estación de operación se diseña con base en determinada
función en un proceso de producción; por ejemplo:

Un departamento de ensamblaje de una gran corporación
manufacturera puedes tener las siguientes estaciones de
operación: soldadura, pegado, etc.

Las unidades se fabrican en lotes (producción por lotes) con base en
las órdenes de trabajos específicas.
Cuando se recibe una orden, se le asigna un número de lote y se
envía a cualquier estación de operación necesaria para terminar el
trabajo.
Los costos del producto se acumulan por lotes:

El costo de los materiales directos se asigna y se carga a lotes
individuales.
La mano de obra y los costos indirectos de fabricación (costo de
conversión) no se cargan directamente a un lote específico, sino
que se aplican de manera similar a la aplicación de los costos
indirectos de fabricación. Una
Tasa de aplicación
predeterminada del costo de conversión para cada
estación de operación se estima antes de que se inicie la
producción del periodo. Esta se calcula de la siguiente manera:
horas−máquina , unidades producidas , etc
Base estimada ¿
costo de conversión estimado
¿
¿
En resumen; cuando un lote pasa por una estación de
operación, este se carga directamente con el material directo
empleado.
La mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación
se aplican al lote multiplicando la tasa de aplicación
predeterminada del costo de conversión por las horas –
máquina reales empleadas (suponiendo como base las horasmáquinas) en la estación de operación para finalizar el lote.

Por ejemplo: supóngase que una gran corporación
manufacturera de electrónica cuenta con ocho estaciones de

177. El lote 22 requiere la producción de 4. 23 x 1600 = S/. Se dispone de la siguiente información para e lote 22. 147200 Estación 7: S/. en la cuales se produce una variedad de productos. y debe pasar por las estaciones de operación 1.operación. 4600 3200 …. 1900 …. …. 32 x 4600 = S/. Materiales directos (todos agregados a la estación 1)…. estación 1 177500 177500 36800 20900 147200 57600 262500 440000 214300 . 36800 Estación 3: S/. estación 1 Inventario de materiales X/x Para registrar los materiales directos empleados. …xx… Inventario de trabajo en proceso. …xx… Inventario de trabajo en proceso.. 57600 …xx… Inventario de artículos terminados. 3. en las cuales se produce una variedad de productos. estación 3 Inventario de trabajo en proceso.000 televisores a color y de lujo de 19 pulgadas. estación 6 Inventario de trabajo en proceso..  Se realizan los siguientes asientos de resumen en el libro diario para contabilizar el lote 22. 11 x 1900 = S/.500 Tasa de aplicación predeterminada de los costos de conversión (con base en las horas-máquina) ESTACIÓN DE OPERACIÒN 1 2 3 4 5 6 7 8 TARIFA POR HORAMÀQUINA S/. lote 22 Inventario de trabajo en proceso.. estación 7 costos de conversión aplicados x/x Para registrar los costos de conversión como sigue: Estación 1: S/. 18 x 3200 = S/. 20900 Estación 6: S/.s/. 23 15 11 16 14 32 18 22 HORAS-MÀQUINA TRABAJADAS EN EL LOTE 22 1600 …. El lote 22 requiere la producción. 6 y 7 para ser producido. estación 1 Inventario de trabajo en proceso..

440. Se presupuestó que el proyecto costaría S/. sin embargo el costeo por “proyectos” se utiliza a menudo cuando se espera que la producción tome meses o años. estación 7 57600 X/x Para transferir los costos del lote 22 del inventario de trabajo en proceso al inventario de artículos terminados. El costeo por órdenes de trabajo se emplea usualmente en los procesos de manufactura a corto plazo. 2.  Ejemplo: del cálculo de una variación del costo y de una variación del programa. La variación del programa: es la diferencia entre el costo presupuestado del trabajo programado a la fecha (CRTP) y el costo presupuestado del trabajo realizado a la fecha (CPTP). Esta variación se calcula para determinar si el costo de un proyecto se mantiene dentro del presupuesto.(177.500+36.000.000 televisores). SISTEMA DE COSTEO POR PROYECTOS Es una forma de costeo por órdenes de trabajo que por lo regular se emplea para contabilizar el costo de la construcción a largo plazo o los contratos de servicios. 000. el puente está terminado en un 60% y el costo real del trabajo . de una empresa que está construyendo un puente en determinado lugar por más de dos años. 440.  El costo total del lote 22 es de S/. 5.000 para su finalización. como impresión. estación 6 147200 Inventario de trabajo en proceso.000 / 4. La variación del costeo: es la diferencia entre el costo real del trabajo realizado a la fecha (CRTR) y el costo presupuestado del trabajo realizado a la fecha (CPTR). Esta variación se calcula para determinar si un proyecto se finaliza a tiempo. Un “proyecto” es similar a un “trabajo” porque los costos se acumulan por proyectos u órdenes de trabajo y cada producto se fabrica según las especificaciones del cliente. El 31 de agosto.  Dos variaciones se calculan en este tipo de costeo: 1. 1ue asciende a S/. estación 3 20900 Inventario de trabajo en proceso. 110 por unidad (s/.800) Inventario de trabajo en proceso.

000.3.000) Desfavorable * VARIACIÒN DEL PROGRAMA CRT P CPTP S/.3.000 CPTR S/.000 = (S/. 3. 3. 400.000 (S/.400. Se programó que se tendría terminado un 70% para esta fecha.000.500. 400.000 . se calcula una variación del costo y del programa de la siguiente manera: CRTR S/.000) Desfavorable . 3. 5.000. Entonces.000 ( S/.500.realizado a la fecha es de S/.000. 3.3.000.3.000 del presupuesto total x 70% de la etapa de terminación del proyecto al 31 de agosto) * VARIACIÒN DEL COSTO: CRT R CPTR S/. 5.4000.000 .500.000 = (S/.000 del presupuesto total x 60% completo) CPTP S/.000.