1.

La Heath Manufacturing Company adquiere de un proveedor externo una refacción número
644, que se utiliza en la producción de equipo estereofónico. La Heath espera fabricar
aproximadamente 100000 sistemas que utilizan esa parte durante el año. La demanda es
relativamente constante durante todo el año. El costo asociado con los pedidos es de $25
por cada uno. La política de costo de inventario que la Heath ha utilizado tradicionalmente
es cargar el 20% del costo de compra como costo anual de conservación de inventarios
para cualquier artículo. El precio que paga la Heath por cada una de las partes número 644
es $6,25.
a.
Determine la cantidad óptima de pedido que debe utilizar la Heath con el objeto
de minimizar sus costos.
b.
¿Cuál es el costo total asociado con la cantidad óptima de pedido?
c.
¿Cuántos pedidos haría la Heath en el año?
d.
¿Qué consideraciones ha hecho usted para resolver las partes a), b) y c)?
2. La demanda anual de un artículo es de mil unidades. El artículo cuesta 10 dólares por
unidad y el cargo de almacenamiento en inventario es el 25% del costo del artículo. El
costo de procesamiento de un pedido es de 50 dólares. Si se piden al mismo tiempo 500
unidades o más, se aplicará un descuento de 40 centavos por unidad. ¿Cuál debe ser la
cantidad óptima de perdido?
3. Un artículo se consume con una tasa de 1000 unidades anuales; los costos de formulación
son de $20 por pedido y los costos de almacenamiento son del 25% al año. El costo de
compra de las unidades esta en función de la cantidad que se compre a la vez, como
sigue:
CANTIDAD
COSTO UNITARIO
1 - 100
$10,00
101 - 200
$ 9,75
Más de 200
$ 9,50
¿Qué cantidad de compra se debe usar para el artículo?
4. La compañía zapatera Delta compra grandes cantidades de cuero para fabricar sus
zapatos. En la actualidad, la compañía adquiere sus cueros en la Compañía Reggins,
puesto que esta compañía siempre le ha atendido con entrega inmediata de pedidos de
cuero normal. Debido a que la Delta ha estado en posibilidades de obtener entrega
inmediata de sus pedidos, la compañía no ha utilizado ninguna política específica de
pedidos. El nuevo gerente de planta de la Delta opina que se podría lograr ahorros si se
utilizara una política apropiada de pedidos. Se ha determinado que el costo asociado con
los pedidos es aproximadamente $20 por cada uno. El costo de conservar una unidad de
cuero (aproximadamente 20 pies cuadrados) en inventario es de $40 por año. La Delta ha
pronosticado que durante el año se necesitarán aproximadamente 6400 unidades de
cuero. La demanda de cuero es bastante constante durante todo el año. Al gerente de la
planta le gustaría determinar lo siguiente:
a.
La cantidad óptima de pedido.
b.
El nivel promedio (esperado) de inventario.
c.
El costo total asociado con la política calculada en la parte (a).
d.
El número de días entre pedidos para la política de pedidos determinado en el
paso(a). Suponga que la compañía opera 360 días al año.
e.
El número óptimo de pedidos.
5. Grafique el nivel de inventarios para el problema 4.

1

ordenando una vez al mes? (El retraso en la entrega es de cinco días). La tasa de demanda del producto. Una distribuidora vende su producto directamente al público. Los datos anteriores muestran que esta demanda es razonablemente constante en todo el año. La distribuidora desea establecer un contrato de entrega por lotes con su actual proveedor. La Deering Company enfrenta la siguiente situación: la demanda de un artículo es de 1200 unidades por año. y el costo promedio de mantener un producto en inventario durante un año se estima en el 20% del valor del producto. si es que lo hay. ¿cuánto más barata (cara) es esta política comparada con una política CEP? f. sin importar los descuentos que se obtengan.50. ¿Cuál descuento. La compañía opera 250 días al año y puede fabricar 160 motores diarios. ¿Cuál es el costo anual de mantener productos en inventario. El proveedor de la distribuidora ofrece los siguientes descuentos dependiendo de la cantidad de productos ordenados en cada rango: CANTIDAD DESCUENTO % 0 – 1000 0 1001 – 2000 5 2001 – más 10 ¿Qué política recomendaría? 7. la compañía ha pronosticado que habrá una demanda de 20000 motores para el año siguiente. g. Calcule el tamaño de lote óptimo de producción que la D & H debe utilizar. el costo anual de ordenar y el costo anual de administración del sistema? d. y del 10% cuando compra 300.40 por unidad por año. el costo anual de conservación de inventarios por unidad es el 16% del precio de compra.50. ¿Cuál es el tiempo que transcurre (en días) entre corridas de producción? 2 . es de 1000 unidades mensuales (12000 unidades al año). El proveedor al cual la Deering le compra el artículo le otorga un descuento del 5% cuando adquiere 100 unidades.) 8. a. debe aprovechar la Deering? (El costo de conservación se mantiene constante en $0.6. El precio normal sin descuento es de $2. b. ¿Cuál debería ser el punto de reorden (nivel de reabastecimiento) si se opera ordenando lotes de1000 unidades. ¿Cuántos artículos se habrán vendido en un período cuando se ordene el lote siguiente. El costo de preparación de la producción asociada con cada corrida es de $150. ¿Cuántos artículos recomendaría usted ordenar de manera tal de minimizar el costo de administración anual del inventario? b. suponiendo que no se permite faltantes? e. A partir de datos anteriores. Suponer que la distribuidora decide operar ordenando lotes de 1000 unidades. La D & H Manufacturing Company es una empresa especializada que fabrica motores para puertas de cocheras y para sistemas de apertura tipo persiana. El costo unitario del producto es de $2. ¿Cuál es el costo asociado con el plan de producción de la parte (a)? Identifique las partes componentes. el costo fijo en que se incurre cada vez que se ordena un lote es de $25. Asumiendo 365 días de operación del sistema por año y un retraso de entrega de los productos por parte del proveedor de la distribuidora de 5 días. ordenando una vez al mes. el costo de pedido es de $5. ¿Cada cuántos días debería ordenarse un nuevo lote? c. El costo anual de mantenimiento de cualquier motor que se fabrica y que se almacena en los inventarios es de $16. la cual se puede asumir constante. c. a.

Determine el tamaño óptimo de lote de producción interno. e. El inventario máximo. c. el precio del proveedor es de $34. La demanda de un artículo adquirido es de 1.80. ¿Cuál es el costo total de los inventarios para el A1-X? Calcule el número óptimo de pedidos por mes. 3 .9. y el costo del déficit de 1 unidad es $10 por año. El costo de preparación asociado con la fabricación del A1-X es $50. f. determinar a. la compañía ha decidido adquirir la mitad de los amplificadores con un proveedor externo.) El proveedor puede entregar los amplificadores el mismo día en que se piden.00 por pedido.000 unidades/mes. (El proveedor tiene un sistema de amplificación equivalente al A1-X. y se permite déficit. El costo de pedido por la adquisición externa de las unidades es de $35. El tiempo entre pedidos.50 por unidad. d. d. Calcule el número óptimo de corridas de producción por mes. La Acoustic Sound Company fabrica y vende sistemas y partes de sonido estereofónico. 10. El número de pedidos por año. La compañía ha proyectado que se requerirán 60000 amplificadores A1-X mensuales durante el próximo año. b. La duración de los déficit. b. Debido a restricciones de construcción y a limitaciones de otros recursos.00 producir el A1-X. La compañía es una organización multinacional que tiene oficinas y expendios en todo el mundo. g. La Acoustic Sound tiene capacidad de producción para fabricar 150000 amplificadores A1-X por mes. La cantidad óptima que debe comprarse.00. el costo de hacer una compra es $600. El número óptimo de unidades agotadas (déficit). el costo de tenencia de 1 unidad es $2 por año. Si el costo unitario es de 1. A la compañía le cuesta $30. Calcule la cantidad óptima de pedida que debe adquirirse con el proveedor externo. El costo total anual óptimo. a. El costo anual de conservar los inventarios es 15% del precio de producción o compra. e. c.

Actividad Predecesora (s) A: Despeje el lugar B: Lleve servicios públicos al lugar C: Excave D: Vacíe los cimientos E: Plomería exterior F: Construir la casa G: Instale el cableado eléctrico H: Coloque los pisos I: Coloque el techo J: Plomería interior K: Tejado L: Revestimiento del aislamiento exterior M: Instale ventanas y puertas exteriores N: Haga el trabajo de albañilería. O: Aísle paredes y techo P: Cubra paredes y techo Q: Aísle el techo R: Acabado de interiores S: Acabado de exteriores T: Jardinería . . Construya la red del proyecto asociado. Las actividades en la siguiente tabla describen la construcción de una casa nueva.. 1 Informe a los clientes acerca de la A ½ interrupción temporal Fincado de pedidos a proveedores A 1 Haga un reconocimiento del trabajo A ½ Consiga postes y material C-D 3 Distribuya los postes E 7/2 Coordine la ubicación de los postes D ½ Reestaquillado G ½ Cave hoyos H 3 Estructure e instale los postes F-I 4 Actividad A: B: C: D: E: F: G: H: I: J: 4 . Predecesora (s) Duración (días) Revisión del trabajo .... La siguiente tabla resume las actividades del proyecto. METODO PERT – CPM 1..8 kilovatios. Construya la red asociada del proyecto..... A C B-C D F G F E-H I F-J F L-M G-J O I-P P I-N S Duración (días) 1 2 1 2 6 10 3 1 1 5 2 1 2 4 2 2 1 7 7 3 2... El ensanchamiento de una sección de carretera requiere la reubicación (“nuevo cableado”) de 1700 pies de línea primaria elevada de 13.A.

0 fase) K Construcción del edificio (segunda J 1. Determine la ruta crítica.5 fase) L Instalación del horno F. Una empresa construye una planta para producir un nuevo alimento congelado. J 2.0 congelador H Pedido y manufactura del equipo de E 3.5 B Diseño de la línea productiva Ninguno 1.5 R Inspección gubernamental N. P 0.0 C Diseño del horno B 2. Elabore un diagrama de proyecto PERT/CPM. b.5 empaquetado O Pruebas de horneado K.5 Q Pruebas al sistema total N. P 0. R: Limpie S: Devuelva el material sobrante a los proveedores. L 1. 5 . c. Identifique la ruta crítica para la red.K: Cubra los conductores viejos L: Tienda los nuevos conductores M: Instale el material restante N: Cubrir el conductor O: Pode los árboles P: Desconecte la energía y cambie las líneas Q: Conecte la energía y ponga a funcionar la nueva línea. La Inmediatas Estimado tabla (meses) P69 A Diseño de ingeniería del edificio Ninguno 1.0 para la construcción del edificio J Construcción del edificio (primera I 9.0 P Prueba de congelación M.0 empaquetado I Envío y aceptación de propuestas A 2. L 0. ¿Cuánto durará el proyecto?. J 0. Se han identificado las actividades y los tiempos estimados en la tabla de abajo y se han establecido las relaciones de precedencia. Considerando el diagrama de red y los tiempos esperados para las actividades de la figura P6-10: a. Determine las holguras para cada una de las actividades. O 0.0 M Instalación del congelador J.0 G Pedido y manufactura del D 8. F-I J-K L L D B-M-N-O 1 2 2 2 2 1/9 P ½ Q I 1 2 3. D 1.0 F Pedido y manufactura del horno C 9. 5.0 D Diseño del congelador B 1.0 E Diseño del equipo de empaquetado C.5 N Instalación del equipo de H.5 muestra las actividades. ¿Qué actividades están en las rutas críticas? Actividad Descripción Predecesores Tiempo 4. las relaciones de precedencia y los tiempos para un proyecto ampliado para la Randell Company: a.

a.D 1 Quitar la línea antigua I E. ¿Cuánto tiempo de holgura existe para la actividad J? ¿Para la actividad N? TABLA P6-9 Código Predecesor inmediato Tiempo de la actividad (días) Reunir el equipo para el trabajo A --- 10 Utilizar la línea antigua para inventario B — 28 Medir y trazar la línea antigua C A 2 Desarrollar una lista de materiales D C 1 Construir el andamio E D 2 Obtener los ductos F D 30 Obtener válvulas G D 45 Desactivar la línea antigua H B.H 6 Prefabricar los nuevos ductos J F 5 Colocar las válvulas K E.M 4 Hacer una prueba de presión P N 1 Quitar el andamio Q N.O 1 Limpiar y entregar al equipo de operación R P.G. b. Dado el diagrama de red de la figura P6 -11. Identifique la ruta crítica para la red. ¿Cuál es el impacto sobre la ruta crítica si se reduce el tiempo de la actividad E a 3? c.M 1 Aislar O K.b. c. Identifique los tiempos más próximos de iniciación y de terminación para cada actividad.H 1 Colocar los nuevos duelos L I.J 6 Soldar los duelos M L 2 Conectar las válvulas N K. ¿Cuál es el tiempo de holgura para las actividades G y H? 6.Q 1 Actividad 6 .

b. junto con sus estimaciones de tiempo: TABLA P6-13 Duración estimada (días) Tarea Predecesores inmediatos Optimista Más probable Pesimista A _ 3 6 15 B C D E F G H I — A A C D B E. Calcule las holguras para cada actividad. TABLA P6-12 Nodo Duración estimada (semanas) Actividad i j Optimista Más probable Pesimista A B C D E F G 1 1 1 2 3 4 5 2 3 4 5 5 6 6 1 1 2 1 2 2 3 1 4 2 1 5 5 6 7 7 8 1 14 8 15 a. cuyas estimaciones de tiempo se listan en la tabla P6-12. Calcule los tiempos de ocurrencia próximos y lejanos para cada nodo. Un proyecto pequeño está compuesto por siete actividades. Dibuje la red de proyecto PERT/CPM apropiada. ¿Cuál es la duración esperada del proyecto? c. Las relaciones de precedencia entre las actividades se identifican comenzando con los números de nodo ( i ) y terminando con ( j ).F G 2 6 2 5 3 3 1 4 5 12 5 11 6 9 4 19 14 30 8 17 15 27 7 28 7 . En la tabla P6-13 se listan las tareas de una red. 8.FIGURA P6-11 7.

Calcule el valor en dólares por día para cada actividad. en la cual los tiempos se expresan en días y los costos en dólares). FIGURA P6-14. b. Un pequeño proyecto de mantenimiento consta de seis trabajos. ¿Cuál es el impacto de reducir la actividad E en un día? c. TABLA P6-15 Tiempo Tiempo Costo de la Normal reducción (días) Mínimo (de urgencia) (días) Tarea A i 1 i 2 9 6 20 B C D E F 1 1 2 3 4 3 4 4 4 5 8 15 5 10 2 5 10 3 6 1 25 30 10 15 40 ($/dìas) a. el tiempo mínimo (de reducción. TABLA P6-14 Duración Costo Normal De urgencia Actividad A 3 2 Normal 20 De urgencia 50 B C D E F 4 3 2 2 1 2 1 1 1 1 40 35 25 20 5 80 65 50 30 5 10. Continúe reduciendo los tiempos de las actividades hasta que el proyecto se "reduzca" por completo. ¿Cuál es su estimación de la probabilidad de que el proyecto completo se termine hacia la fecha programada? Explique su respuesta. En la tabla P6-15 se presentan el tiempo normal. Dada la red de proyecto de la figura P6-14 y sus datos asociados (tabla P614. Dibuje la red del proyecto. b.a. ¿Cuál es la duración normal del proyecto? ¿Su duración mínima? 8 . en días) y el costo en dólares por día para reducir cada trabajo. a. ¿Cuál es la probabilidad aproximada de que las tareas que se encuentran en la ruta crítica se terminen hacia la fecha programada de 41 días? c. 9.

Determine los tiempos de terminación normal y mínimo (reducidos) para la red. Reduzca los tiempos de la red hasta que se haya "reducido" por completo. Dada la red de proyecto de la figura P6-16 y los datos de las actividades que aparecen en la tabla P6-16. b. Identifique dos rutas críticas que se obtienen cuando se reduce la actividad J en un día. Determine el programa para una reducción de un día en el programa normal del proyecto. ¿Se puede reducir el proyecto en 2 días (con respecto al programa normal)? 11. FIGURA P6-16 TABLA P6-16 Actividad A B C D E F G H I J K Tiempo Normal De urgencia 2 2 2 1 1 1 3 2 8 6 5 3 4 4 4 1 5 3 2 1 4 2 Costo Normal De urgencia 20 20 30 70 10 10 50 100 200 400 150 490 100 100 300 50 80 50 600 50 80 90 Suponga que las unidades de tiempo están en semanas y los costos en cientos de dólares. CRITERIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 9 . Determine los valores de "reducción" de costo por semana para cada actividad. a. c.b. c. B. d.

Dado un árbol de decisión como el que se muestra en la figura P12-3. Elija una alternativa utilizando cada uno de los modelos de decisión c. C y D son estados de la naturaleza). Si construye la casa y puede venderla. si el mercado inmobiliario declina debido a aumentos en la tasa de interés hipotecario. elija una alternativa para este problema de decisión en el que existen disponibles datos previos que pueden utilizarse para calcular probabilidades. Determine la decisión que maximiza el rendimiento total. ganaría $10.3 0. puede ganar $7. Elabore una tabla de pagos para este problema. 4. Chip Conley es un contratista joven que tiene la oportunidad de elegir entre construir una casa o hacer dos trabajos de ampliación en los siguientes dos meses. Considere la siguiente matriz de pérdidas para un problema de decisión para el cual no existen datos previos disponibles. Chip no podría venderla y tal vez perdería $5. a. sin que importe el comportamiento del mercado.1.5 0.6 y las cantidades en dólares son una medida adecuada de su utilidad. Matriz de pagos para el problema Alternativa 1 2 3 4 Estados de la naturaleza X Y Z 300 400 200 400 400 500 600 300 700 500 200 500 Probabilidad 0. b. Utilice cada uno de los modelos de decisión que se analizaron para seleccionar la alternativa que debe seguirse (A.000. a. b.000. Por otro lado. Sin embargo.000 llevando a cabo los dos trabajos de ampliación. 10 . determine la estrategia que debe seguir. Alternativas A B C D I 10 100 0 50 II 75 50 60 40 III 30 40 25 25 2. B. Si Chip ha decidido que la probabilidad de que la tasa hipotecaria aumente en 0. escriba el problema en forma de matriz de pago. Para la matriz de pagos que se presenta en la tabla P12-2 y las probabilidades de cada estado de la naturaleza.2 3. TABLA P12-2.

Para cierto problema de decisión se ha calculado la matriz de pagos de la tabla P12-10. Si el profesor Gradum considera que la probabilidad de escasezm de gasolina es 0. b. Tiene tres posibles maneras de invertir el dinero: 1. Z. determine una estrategia apropiada para el profesor Gradum. TABLA P12-10.000 que acaba de heredar. si no ocurre el racionamiento la propiedad valdrá $23. en tanto que el dispositivo para ahorrar gasolina producirá un rendimiento total de $25. La principal preocupación del profesor Gradum es una posible escasez de gasolina en los próximos cinco años. Por otro lado. Matriz de pagos Alternativa Estado de la naturaleza NI N2 N3 11 . 6. Elabore una tabla de pagos para este problema. Emplee cada uno de los modelos de decisión.000. a.65 y los rendimientos monetarios son una medida adecuada de su utilidad.FIGURA P12-3 5. 3. para elegir un plan de inversión.000. c.000. Utilizando los modelos de decisión. Invertir en un nuevo invento de un colega. Si ocurre esto y se raciona el combustible. Colocar el dinero en una inversión bancaria a cinco años que rinde (después de la capitalización) 10% anual. 2. en tanto que el dispositivo de ahorro de gasolina producirá un rendimiento total de sólo $5. El profesor E.000. que sirve para ahorrar gasolina. Gradum intenta decidir cómo invertir los $10. calcule la decisión que arroja el mayor pago esperado. la propiedad ubicada frente del canal aumentará de valor a $14. Comprar propiedades inmobiliarias frente de un canal navegable en Florida.

Ben puede comprar fresas en $3. en tanto que un enfoque más conservador.4 0. c. el Plan II. puede vender 100 cajas. costaría sólo $100.000 $300. Utilice esta información para 12 . 8.000. las ventas son muy deficientes y puede vender sólo 50 cajas durante los tres días. b.000. TABLA P12-14. Cada tres días. el clima es bueno 50% del tiempo.000.50 la caja y venderlas en $6.000. regular 20% del tiempo y malo 30% de las veces.000 $1. Si el clima es malo.000 Mike que estima existen probabilidades iguales de una aceptación completa y de una limitada para el nuevo refresco.000 $ 500. Con base en los datos que se proporcionan: a. El Plan 1 costaría $500. Ben Jones. En ocasiones anteriores en las se ha empleado. Dado que la duración de las fresas en los anaqueles es de sólo tres días. en tanto que si el clima no es tan bueno puede vender sólo 75 cajas. c. las fresas que no se venden deben tirarse y no tienen ningún valor de recuperación. ha determinado que si el clima es bueno en general durante ese periodo de tres días. y ha pronosticado aceptación limitada el 70% de las veces en las que se ha dado una aceptación limitada. Los registros pasados del clima muestran que para cualquier periodo de tres días. Es posible llevar a cabo una prueba de mercado del producto a través de una investigación que cuesta $50.00 la caja. Mike Dirr. Defina cuáles son las alternativas y los estados de la naturaleza para Ben (se suponen tres alternativas).Al 30 35 25 A2 A3 15 30 20 40 30 30 25 30 45 0. y bajo dos posibles estados de la naturaleza (aceptación completa del producto y aceptación limitada). la Bishop Produce Company debe decidir cuántas cajas de fresas debe pedir para los siguientes tres días. Utilidades brutas Estado de la naturaleza Plan de Aceptación Aceptación publicidad limitada completa Plan I Plan II $400. para cada uno de los planes. En la tabla P12-14 se muestran las utilidades brutas (antes de la publicidad) proyectadas para el nuevo refresco. Elabore una matriz de pagos.3 0. vicepresidente de mercadotecnia de la Súper-Cola está considerando cuál de dos planes de publicidad debe utilizar para un nuevo refresco de cola sin cafeína. Determine la alternativa de mayores utilidades que podría emplear Ben para ordenar las fresas. Elabore una matriz de pagos de utilidades netas. gerente de la Bishop Produce Company.3 A4 Probabilidad 7. b. a. se ha visto que esta investigación pronostica una aceptación completa en el 60% de los casos en los que se ha dado la aceptación completa. Utilice las estimaciones subjetivas de probabilidad de Mike para elegir un plan de publicidad.

acciones y bonos.000 112.000 $ 60. En la actualidad la tasa preferencial es del 12%.000 $110. puesto que el rendimiento sobre la inversión estaría en función de esa tasa de interés. pero se considera bastante volátil y puede subir o bajar en forma considerable en el próximo año. dependiendo de la tasa preferencial al final del año.000 Opción Tasa preferencial al final del año 8% 12% 15% Acciones $125. TABLA P12-15a.000 Bonos 140. La elección de una inversión depende de la tasa preferencial. 9. Lynn Miller acaba de recibir en tiempos recientes una cantidad suficiente de dinero que le permite considerar en forma seria cuáles son los diversos tipos de inversiones que tiene disponibles. Después de estudiar diversas formas de inversión.000 13 .000 75. Lynn ha elaborado las siguientes tablas que muestran el valor de una inversión de $100.000 después de un año. Rendimientos sobre una inversión de $100. que son: fondos monetarios. Con base en el rendimiento actual sobre las inversiones.000 112.000 115.000 Mercado de dinero 1 08. Lynn ha decidido que sólo hay tres tipos que se ajustan a sus necesidades.determinar si debe efectuarse esta investigación para ayudar a decidir con respecto a un plan de publicidad.

000. para determinar si Lynn debe utilizar el servicio de pronósticos. Lynn ha entrevistado a diversos profesores de economía y ha determinado que el 40% de ellos considera que la tasa preferencial se reducirá.a. TABLA P12-16 Probabilidades de pronósticos de clima Clima que ocurrió en realidad Clima que se hubiera pronosticado Malo Inestable Malo 50% 30% Inestable 30% 40% Bueno 20% 40% Bueno 20% 30% 40% . A Lynn le han dicho que el servicio Niemi de pronósticos afirma estar en posibilidades de pronosticar las tasas futuras de interés. 10. La tabla P12-15b muestra los resultados anteriores del servicio de pronósticos. el 30% piensa que permanecerá constante y el 30% opina que subirá. junto con las probabilidades a priori. Esa información se presenta en forma de porcentaje de las veces en que la compañía pronosticó en forma correcta cada uno de los tipos de clima que ocurrieron. Ben Jones de la Bishop Produce Company (véase el problema 7). Utilizando la tabla P12-16. TABLA P12-15b. El servicio puede obtenerse por una cuota de $5. La compañía que vende ese servicio le ha dado a Ben información con respecto a la efectividad de dicho servicio en los últimos cinco años. aconseje a Ben con respecto a si debe suscribirse o no al servicio de pronósticos meteorológicos. ha iniciado trámites para suscribirse a un servicio meteorológico especial que cuesta $10 por periodo de tres días. Utilice estos valores como probabilidades subjetivas para realizar un análisis previo de la decisión. b. Desempeño del servicio de pronósticos Cambio real en la tasa preferencial La tasa preferencial Aumento Igual Baja Aumento 60% 10% 20% Igual 20% 60% 20% Baja 20% 30% 60% Utilice los resultados de esta tabla.