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Estructura Funcional de un Proyecto de Tecnología

Gerente del Proyecto

El Gerente de Proyecto es el encargado de garantizar el apropiado funcionamiento del equipo
que compone el PRT y llevar el proyecto a un término satisfactorio para el cliente y productivo
para la empresa.
Para lograr estos objetivos el Gerente de Proyecto conoce detalladamente la metodología de
desarrollo las expectativas y necesidades del cliente y las capacidades de los recursos que
conforman su grupo de desarrollo.

Entre las responsabilidades del Gerente de
Proyecto se encuentran:

• Administración de los requerimientos.
• Planificación del proyecto.
• Manejo de riesgos.
• Manejo de grupo.
• Verificación de actividades de configuración
y aseguramiento de la calidad.
• Reporte
proyecto.

a

ejecutivos

de

status

del

Líder Técnico
Es el líder técnico en el desarrollo del proyecto. Entre las responsabilidades asignadas al Líder
Técnico se encuentran:
• Participar activamente en las etapas de diseño y construcción de la solución en conjunto con
el Arquitecto y Gerente del Proyecto.
• Monitorear diariamente las actividades de los desarrolladores.
• Realizar el proceso de despliegue de las soluciones previa autorización y coordinación con el
resto de los miembros del grupo.
• Brindar a los desarrolladores el soporte necesario en el manejo de las tecnologías y lenguajes
de desarrollo, ofreciendo entrenamiento y asesoría constante.
• Apoyar al Gerente del Proyecto en la identificación de riesgos del proyecto.

utilizando herramientas automatizadas de seguimiento. Líder de Configuración de Software Los Lideres de Configuración de Software tienen la responsabilidad de mantener los repositorios . Generan diseños. petróleo. Es el encargado de velar en el proceso interno de ingeniería por los criterios de aceptación y estándares de calidad establecidos por el cliente. el Líder de Necesidades de Negocio genera nuevos negocios para la empresa y mantiene relaciones comerciales a largo plazo. basándose en especificaciones de alto nivel. etc. • Construir especificaciones de sistema de alto nivel. configuración de software. definir y negociar requerimientos. que sean requeridos por el equipo de proyecto. tanto hardware como software. Líder de Necesidades del Negocio Este rol requiere capacidades importantes para relacionarse con el cliente y entender sus necesidades y modelo de negocio. construyen las funcionalidades y realizan el proceso de pruebas unitarias. que la interfaz del sistema cumpla con las propuestas de diseño previamente aprobadas y que cada uno de los casos de prueba ofrezca los resultados esperados. banca. El tipo de desarrollador que conforma los grupos de proyecto de ser proactivo. como parte de la Dirección de Servicios. autodirigido. Líder de Infraestructura Presta servicio a todos los integrantes del proyecto con actividades de instalación de aplicaciones. Estas pruebas son aplicadas a cada versión de software que recibe del Líder de Configuración de Software y reporta las fallas al equipo de desarrollo.). Adicionalmente el Líder de Infraestructura evalúa el impacto que los cambios de plataforma. Entre las responsabilidades del Líder de Necesidades de Negocio están: • Identificar. conectividades de redes y otros aspectos técnicos planificados o no. Líder de Pruebas Funcionales El Líder de Pruebas Funcionales desarrolla y documenta los escenarios y casos de prueba para todas las funcionalidades del sistema. tienen en los proyectos y los productos desarrollados. • Adquirir conocimiento específico del negocio de los clientes (seguros. Las pruebas deben verificar que se cumplen los criterios de aceptación establecidos con el cliente. con experiencia en las diversas tecnologías y partícipe de las decisiones de planificación del proyecto. Paralelamente.Los Desarrolladores Los desarrolladores conforman la unidad operacional principal del grupo del proyecto.

resultados de pruebas. seguimiento. A través de auditorías programadas se verifican los procesos de planificación. Otra responsabilidad importante del Líder de Configuración de Software es mantener la documentación de las tecnologías utilizadas en el desarrollo e implantación del proyecto. constancias de comunicaciones con el cliente y mucho más. generando observaciones y no conformidades que deben ser solucionadas por los diferentes miembros del PRT . los procesos y un modelo de operación que cumpla con los lineamientos de CMM e ISO. minutas de reuniones. para garantizar la calidad de los productos. Líder de Control de Calidad El Líder de Control de Calidad (SQA) es el encargado de verificar el cumplimiento del proceso de desarrollo de software en los proyectos.Project Realization Team. Evalúan nuevas tecnologías e identifican brechas que requieren entrenamiento específico para el personal. . donde se almacenan versiones de software. asociando al número de versión la lista de funcionalidades disponibles. el Líder de Configuración de Software debe mantener control estricto de cada versión de software. configuración y administración de requerimientos. Como parte de un trabajo integral. para poder en un futuro replicar el ambiente de desarrollo original y prestar soporte a nuestros clientes. Los repositorios de los proyectos tienen auditorías de calidad por parte del Líder de Control de Calidad del proyecto. Líder de Soluciones (Líder de Arquitectura) Los Arquitectos de la empresa establecen los estándares tecnológicos y las mejores prácticas a ser utilizadas en los diferentes proyectos. documentos de diseño y toda la información en general del proyecto. Los Líderes de Calidad tienen como objetivo buscar el mejoramiento continuo de los procesos internos. en condiciones específicas de uso.de los proyectos. las fallas reportadas por el grupo de pruebas. Líder de Usabilidad El Líder de Usabilidad tiene por misión garantizar que el software pueda ser comprendido. En los diferentes proyectos los Arquitectos participan en fases de diseño y posteriormente verifican el cumplimiento de las reglas y lineamientos establecidos por medio de auditorías de calidad del producto. Las observaciones son monitoreadas utilizando herramientas automáticas de seguimiento. aprendido. las fallas corregidas presentes en versiones anteriores y la documentación asociada. usado y ser atractivo para el usuario.