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UNIVERSIDADE FEDERAL DO PAR


CAMPUS UNIVERSITRIO DE TUCURUI / CAMTUC
FACULDADE DE ENGENHARIA MECNICA

GERNCIA DE MANUTENO
ALAN MAX TRINDADE 09133000318
JOSU MOURA SALDANHA 09133002818
RICARDO NAZARENO COSTA FRANA 10133001618
ROMULO GAIA FERNANDES 10133000818
TALITA SILVA NASCIMENTO 10133003218
UESLEI SANTOS FELIX 10133001918

JUST

TIME

O QUE JUST IN TIME ?


JUST IN TIME um sistema de administrao da produo que determina
que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata.
Algumas expresses so geralmente usadas para traduzir aspectos da
filosofia Just in Time:

Eliminao de estoques;

Eliminao de desperdcios;

Manufatura de fluxo contnuo,

Esforo contnuo na resoluo de problemas;

Melhoria contnua dos processos.

COMO SURGIU ?
Surgiu no Japo em meados da dcada de 70, sendo sua ideia bsica e seu
desenvolvimento creditados Toyota Motor Company.
Embora haja quem diga que o sucesso do sistema de administrao JIT
esteja calcado nas caractersticas culturais do povo japons, mais e mais gerentes e
acadmicos tm-se convencido de que esta filosofia composta de prticas
gerenciais que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo. Algumas
expresses so geralmente usadas para traduzir aspectos da filosofia Just in Time:
Filosofia Just in time

Eliminar
desperdcios

Envolvimento
de todos

Aprimoramento
contnuo

OBJETIVOS.
O sistema JIT tem como objetivo fundamental a melhoria contnua do processo
produtivo.
Problemas de produo podem ser classificados principalmente em trs
grandes grupos:
Problemas de qualidade:

Problemas de quebra de mquina


Problemas de preparao de mquina:

ASPECTOS DE DIFERENCIAO ENTRE JIT E A


ABORDAGEM TRADICIONAL DE ADMINISTRAR.
Os estoques so considerados nocivos.
Reduo dos lotes de fabricao.
Assume a meta de eliminao de erros.
Ordem e limpeza da fbrica.
Responsabilidade de funes em mo de obra indireta.

FIM AOS DESPERDCIOS E


MELHORA CONTNUA

Desperdcio de transporte;

Desperdcio de superproduo;

Desperdcio de material esperando no processo;

Desperdcio de processamento;

Desperdcio de movimento nas operaes;

Desperdcio de produzir produtos defeituosos;

Desperdcio de estoques.

AS METAS COLOCADAS PELO JIT EM


RELAO AOS VRIOS PROBLEMAS DE
PRODUO SO:
Zero defeitos;
Tempo zero de preparao(SETUP);
Estoque zero;

Movimentao zero;
Quebra zero;

LEAD TIME zero;


Lote unitrio (uma pea).

CARACTERSTICAS DO JIT
O sistema de produo que adota a filosofia JIT deve ter determinada
caractersticas, as quais formam um corpo coerente com os princpios do JIT. Entre
vrias caractersticas esto:
No se adapta produo de muitos produtos
Layout do processo de produo deve se celular
No aceita erros

nfase ao controle da qualidade na fonte

nfase na reduo dos tempos do processo


Elemento humano tem participao fundamental no sistema

DeLorean DMC-12
O DeLorean DMC-12 (comumente referido
simplesmente como o DeLorean , uma vez que foi o
nico modelo j produzido pela empresa) um carro
esportivo fabricado pela John DeLorean do DeLorean
Motor Company para o mercado americano em
1981-82.
O primeiro prottipo surgiu em outubro de 1976, e a
produo comeou oficialmente em 1981,
em Dunmurry .
A empresa, em sua suburbana Humble,
Texas localizao, completa recm-montado carros
do novo estoque antigo (NOS) peas, fabricante de
equipamento original ( OEM ) e peas de
reproduo em uma base "feito ordem", usando
existente Vehicle Identification Number (VIN)
placas .

Ducati

VANTAGENS DO JIT
Custos:
Qualidade:
Flexibilidade:

Velocidade:
Confiabilidade:

CONDIES PARA
IMPLANTAO DO JIT

Comprometimento da alta administrao;


Verificar onde possvel a implementao do Kanban;
Realizar o treinamento de funcionrios;
Investir capital para melhoria do processo;
Melhorar a capacidade de medir o desempenho em diversos setores;

CONDIES PARA
IMPLANTAO DO JIT
Facilitar a comunicao entre as reas;
Dominar os processos pertinentes;
O tempo de setup ser reduzido ou eliminado;
A taxa de defeitos referentes a qualidade ser minimizada;

Existir preveno das avarias dos equipamentos;


Os prazos de entrega serem mnimos;
A movimentao e os transportes serem minimizados

KANBAN
O

Sistema

ferramenta

para

Kanban

uma

administrar

mtodo de produo JIT, ou seja, um


sistema de informao atravs de

cartes, traduo de kanban para o


portugus,

para

controlar

as

quantidades a serem manufaturadas


pela empresa.

VANTAGENS DO KANBAN

Adaptabilidade do sistema
Antecipar nossos prazos de entrega.
Adaptabilidade do sistema
Sistema de produo "puxada",
Identificao rpida das flutuaes da demanda
Sistema de produo empurrada e puxada

CONCLUSO
Esta tcnica de gerenciamento de grande importncia no mundo atual, onde
a demanda exigente em relao a qualidade nos produtos oferecidos.

REFERNCIAS
Kaban. http://www.jaymegusmao.com.br
Just in Time. http://www.admbr.cjb.net
CORRA, Henrique & GIANESI, Irineu. Just in Time, MRP e OPT. 2 ed. So JUST
IN TIME.

OBRIGADO !