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USO DE EXCEL PARA EL AREA FINANCIERA

Dirigido a:funcionarios de cualquier nivel de las reas de administracin, auditoria,


finanzas, tesorera, recursos humanos, ventas, marketing, estudiantes y toda persona
interesada en adquirir conocimientos especializados en la funciones financieras de
excel.
Objetivo:Que el participante adquiera los conocimientos necesarios para que con el
uso de Excel puedan realizar clculos en forma breve y eficaz, que le permitan
optimizar su tiempo.
Metodologa: El participante desarrollara los ejercicios propuestos por el instructor a
travs de su equipo de cmputo sobre cada uno de los temas.
CONTENIDO:
1. CONCEPTOS BSICOS
Referencias de celdas
Relativas
Absolutas
Mixtas
2. FUNDAMENTOS PARA APLICACIONES FINANCIERAS
Funciones con Excel
Estructura general de una funcin
Funciones bsicas (PAGO, VP, VF, TASA, NPER, VNA, TIR, VAN, PAGOPRIN, PAGOINT)
Creacin de frmulas que realicen sumas, restas, multiplicaciones y divisiones
3. FUNCIONES LGICAS
Funcin SI
Funcin Y
Funcin O
Anidacin de funciones
4. HERRAMIENTAS DE EXCEL

Asignacin y uso de nombres


Consolidacin
5. PRODUCTOS DE FINANCIACIN
Inters Simple
Inters Compuesto
Inters efectivo
6. CREACIN DE TABLAS DE AMORTIZACIN
Dividendos con Pagos Iguales
Periodos de gracia
7. VALORES AGREGADOS EN EXCEL
Creacin de funciones
MACROS
8. EVALUACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN
Valor Presente Neto (FUNCIN VNA)
Tasa interna de retorno (FUNCIN TIR)
Evaluacin de proyectos de inversin
9. PROYECCIN GRFICA DE DATOS
Lneas de tendencia
10. MANEJO DE ESCENARIOS
Crear, mostrar y modificar un escenario
Combinar, eliminar escenarios
Aplicaciones de los escenarios
Seguimiento del cambio automtico del administrador de escenarios
Evitar cambios en un escenario

11. TABLAS DE DEPRECIACIN


Mtodo Lineal
Mtodo suma de los dgitos
Mtodo Doble del saldo
Presentacin grafica en dos ejes
12. BSQUEDA DE OBJETIVOS Y SOLVER
Buscar objetivo, buscar un resultado especfico de una celda ajustando otra
Respuesta a complejas preguntas utilizando Solver
Instalar Solver
Identificar celdas clave en la hoja de clculo
Guardar en Solver los valores de celdas ajustables como un escenario
Cargar y guardar un modelo de problema con Solver, restablecer Solver
Agregar, cambiar, eliminar restricciones
Configurar tiempo mximo de solucin y de iteraciones de Solver, establecer grado de
precisin, resolver un valor para maximizar otro

Benchmarking Es el proceso mediante el cual se recopila informacin y se

obtienen nuevas ideas, mediante la comparacin de aspectos de tu empresa


con los lderes o los competidores ms fuertes del mercado
Definicin de benchmarking

Es el proceso mediante el cual se recopila informacin y se


obtienen nuevas ideas, mediante la comparacin de aspectos de tu
empresa con los lderes o los competidores ms fuertes del
mercado
El benchmarking es un punto de referencia sobre el cual
las empresas comparan algunas de sus reas.
Segn la definicin de David T. Kearns, Director General de Xerox

Corporation "el benchmarking es un proceso sistemtico y continuo para


evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las
organizaciones reconocidas como las mejores prctica, aquellos
competidores ms duros".
En resumen, el benchamarking consiste en tomar como referencia a los
mejores y adaptar sus metodos, sus estrategias, dentro de la legalidad.
Por ejemplo, puedes adaptar las mejores prcticas en atencin y servicio
al cliente.
Objetivos del benchmarking

Nos encontramos en un mundo enormemente competitivo donde las


empresas han de compararse con lo mejor que haya en el mercado para
ganar ventaja en reas fundamentales como en:

Nivel de calidad: El valor creado sobre un producto, teniendo en


cuenta su precio y los costes necesarios para su fabricacin y venta.

Productividad: Las empresas comparan cunto producen y cunto


consumen para obtener esa cantidad con el objetivo de comparar
eficiencia en los procesos.

Tipos de benchmarking

Interno: Se suele dar en grandes empresas formadas por numerosos


departamentos y/o divisiones, en las que es muy comn compara los
niveles alcanzados dentro de la misma organizacin.

Competitivo: Se utiliza cuando hay una competencia agresiva,


comparando algunos aspectos con los competidores ms directos o con los
lderes del mercado sobre un cierto producto. Normalmente, es el tipo de
benchmarking ms complicado de llevar a cabo dada la limitada
informacin que las empresas ofrecen sobre sus procesos.

Funcional: Consiste en compararse con empresas que no pertencen a


tu misma industria; con este consigues la ventaja de obtener la
informacin necesaria al no ser competidor de la empresa.