RELACIN ENTRE DO Y OTROS ESFUERZOS DE CAMBIO.

DO y desarrollo gerencial.
El desarrollo gerencial tiene como objetivo el desarrollo, educacin y/o
evaluacin del gerente , mejorando sus destrezas, habilidades y
capacidades con el fin de que pueda ser promovido. El DO, si bien
incluye esfuerzos de desarrollo administrativo, se dirige principalmente
al mejoramiento de los sistemas de grupos, el enfoque principal del DO
est en el equipo.
Desarrollo Gerencial o Ejecutivo.. es un proceso planificado y
sistemtico por medio del cual las organizaciones identifican de forma
temprana los empleados que tienen el potencial para ocupar en el futuro
las posiciones claves gerenciales de la organizacin, y para lograrlo
disean y ejecutan un plan de desarrollo para esas personas.
El Desarrollo Gerencial puede ser un proceso planificado o improvisado,
lo primero ya lo defin al inicio, lo segundo se trata de buscar el
reemplazo a lo interno o a lo externo una vez ocurran las vacantes. Una
de las razones por las cuales muchas organizaciones, prefieren buscar
personas externas a la organizacin a la hora de ocupar las posiciones
gerenciales claves, se debe al no contar con un proceso planificado de
desarrollo de personal, y al no tener certeza de cmo lo haran algunos
empleados al ser promovidos a esos cargos, prefieren reducir la
incertidumbre, trayendo a alguien que ya ocupa esa posicin en el
mercado.
DO y entrenamiento.
El entrenamiento es una tendencia educacional sobre laboratorios de
entrenamiento en relaciones humanas y programas de escuelas de
administracin. El DO tiene un enfoque integrador, se orienta a la
accin planeada en el sentido de proporcionar un nexo entre las
actividades de entrenamiento y la planeacin de las acciones que les
siguen.

DO e investigacin de operaciones

El DO y la IO tienen algunas semejanzas. Ambos enfoques son producto

de la segunda guerra mundial, ambos se centran en problemas, insisten
en la mejora y optimizacin del desempeo; su base es la aplicacin de
la ciencia prctica como principal mtodo de influencia, tienen un
enfoque sistemtico y son efectivos en sistemas complejos y
rpidamente cambiantes.
Sin embargo mientras que la IO se orienta a variables cuantitativas y
mensurables directamente relacionadas con las utilidades y eficiencia
del sistema, el DO se enfoca a las variables y los valores humanos.
El entrenamiento es la educacin profesional que busca adaptar al hombre a
determinado cargo. Sus objetivos se sitan a corto plazo, son limitados e
inmediatos, buscando dar al individuo los elementos esenciales para el
ejercicio de un cargo y preparndolo de manera adecuada.
El entrenamiento implica la transicin de conocimientos especficos relativos
al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organizacin, de la tarea y
el ambiente, y desarrollo de habilidades. Cualquier tarea ya sea compleja o
sencilla, implica necesariamente estos tres aspectos.
Podemos decir entonces, que el entrenamiento es la educacin profesional que
adapta al hombre para un cargo o funcin dentro de una organizacin, e
implica la transmisin de conocimientos, y sea informacin de la empresa, de
sus productos, servicios, su organizacin, su poltica, etc.
En segunda medida, implica un desarrollo de habilidades, entendido como un
entrenamiento orientado a las tareas y operaciones que van a ejecutarse, este
entrenamiento debe permitir el desarrollo del capital humano, al
mismo tiempo que a la organizacin.

La Investigacin de Operaciones aspira determinar la mejor solucin

(optima) para un problema de decisin con la restriccin
de recursos limitados.
es una rama de la Ingeniera Industrial que consiste en el uso
de modelos matemticos, estadstica y algoritmos con objeto de realizar
un proceso de toma de decisiones.
En la Investigacin de Operaciones utilizaremos herramientas que nos
permiten tomar una decisin a la hora de resolver un problema tal es el
caso de los modelos e Investigacin de Operaciones que se emplean
segn sea la necesidad.

Para llevar a cabo el estudio de Investigacin de Operaciones es

necesario cumplir con una serie de etapas o fases. Las principales
etapas o fases de las que hablamos son las siguientes:
? Definicin del problema.
? Construccin del modelo.
? Solucin del modelo.
? Validacin del modelo.
? Implantacin de los resultados finales.