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CLASIFICACIONES DE COSTOS

Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con el enfoque que se les dé. A
continuación comentaremos los más utilizados, y ejemplificaremos cada uno de
ellos.
1. De acuerdo con la función en la que se incurren:
1.1. Costos de producción
1.2. Costos de distribución o venta
1.3. Costos de administración
1. De acuerdo con su identificación a una actividad, departamento o producto:
1.1. Costos directos
1.2. Costos indirectos
2. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:
2.1. Costos históricos
2.2. Costos predeterminados
3. De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos :
3.1. Costos de periodo
3.2. Costos del producto
4. De acuerdo con la autoridad que se tenga sobre la ocurrencia de un costo:
4.1. Costos controlables
4.2. Costos no controlables
5. De acuerdo con su comportamiento:
5.1. Costos variables,
5.2. Costos fijos
5.3. Costos semivariables a semifijos
6. De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:
6.1. Costos relevantes
6.2. Costos irrelevantes
7. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:
7.1. Costo desembolsable,
7.2. Costo de oportunidad
8. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución en la
actividad;
8.1. Costos diferenciales para un aumento o disminución en la actividades
8.2. Costos incrementales
1. De acuerdo con la función en la que se incurren:
1.1.-Costos de producción. Ios que se generan en el proceso de transformar
la materia prima en productos terminados. Se subdividen en:
1.1.1 Costos de materia prima. .- costo de materiales integrados al producto.
Por ejemplo, la nitroglicerina utilizada para producir explosivos, el tabaco para
producir cigarros, etcetera.
1.1.2 Costos de mano de obra. El costo que interviene directamente en la
transformación del producto. Por ejemplo, el sueldo de un perforista, del
soldador, etcetera.
1.1.3 Gastos indirectos de fabricación. Los costos que intervienen en la
transformación de los productos, con excepción de la materia prima y la mano

4.de obra directa. pero indirecto para el producto. de tal suerte que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un periodo determinado quedarán como inventariados. Como vemos. son directos e indirectos al mismo tiempo. Los que se incurren en el área que se encarga de llevar el producto.3.-Costos históricos. 1. Los que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar presupuestos. al margen de cuándo se venden los productos. 2. sin importar el tipo de venta. la depreciación de la maquinaria. depreciación. teléfono.1. cuyo costo se lleva en el periodo en que utilizan las oficinas. Los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa.-Costos de periodo. . es decir. es decir. todo depende de la actividad que se esté analizando. o el sueldo del director de producción respecto al producto. mantenimiento. Los costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso. departamento o producto. energéticos. etcetera. lo cual facilita cualquier análisis que se pretenda realizar de ellas. como puede ser sueldos. En este concepto se cuentan el sueldos y salarios correspondiente . Costos de administración. Esta clasificación tiene como finalidad agrupar los costos por funciones. 2. etcetera.-De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados: 3.-De acuerdo con su identificación con una actividad. Los que se originan en el área administrativa. etcetera. Algunos costos son duales. Los que se produjeron en determinado periodo. 4. el sueldo del supervisor. Por ejemplo.-Costos del producto. son los costos de los productos que se han vendido.2. desde la empresa. Los que se identifican con Los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios. 3. Los que se identifican plenamente con una actividad. par ejemplo: publicidad. Costos de distribución o venta. Estos costos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de los costos predeterminados.-De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos: 4. 1. hasta el último consumidor. El sueldo del gerente de producción es directo para los costos del área de producción.. 3.Costos directos. el alquiler de las oficinas de la compañía. departamento o producto: 2. Por ejemplo.la materia prima es un costo directo para el producto. El que no podemos identificar con una actividad determinada. oficinas generales.1. etcetera.-Costos predeterminados.-Costo indirecto.2.2.2.1. comisiones.

resulta evidente que a medida que nos referimos a un nivel alto de la organización. Estos costos son el fundamento para diseñar contabilidad par áreas de responsabilidad.Costos no controlables. Por ejemplo. Por ejemplo. Dicha actividad puede ser referida a producción. la mayoria de los costos no son controlabes a niveles inferiores. 5. por ejemplo: la depreciación de la maquinaria. luz. los sueldos de los jefes de guardia de una mina son controlables por su inmediato superior.2. por ejemplo:(los sueldo. por ejemplo: Los sueldos. el ejemplo típico son los servicios públicos. o ventas: la materia prima cambia de acuerdo con la función de producción. Dentro de los costos fijos tenemos dos categorias: 6. 6. Aquellos sobre los cuales una persona. 6. tal es el caso de la depreciación del equipo para el supervisor. los costos son más controlables. . . y las comisiones de acuerdo con las ventas. tiene autoridad para realizarlos o no. Los que permanecen constantes dentro de un determinado tiempo. Están integrados para una parte fija y una variable. Los costos controlables no son necesariarnente iguales a los costos directos.2.2. alquiler del edificio).3. o cualquier otro sistema de control administrativo. teléfono. ya que el costo por depreciación fué una decisión tomada por la alto gerencia.. etc.5.-Costos semivariables o semifijos. 6.-Costos variables: Los que cambian o fluctúan en relación directa a una actividad o volumen dada. todos los costos son controlables a uno u otro nivel de la organización. Es decir. la depreciación en línea recta. sin importar si cambia el volumen.2 Costos fijos comprometidos. 6. a determinado nivel.-De acuerdo con su comportamiento: 6. Los susceptibles de ser modificados. Es importante hacer notar que.-De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo: 5. etcétera.Costos fijos.1. En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre..1.2. en última instancia.-Costos controlables. el sueldo del director de producción es directo a su área pero no controlable para él. Los que no aceptan modificaciones y también son llamados costos sumergidos.1 Costos fijos discrecionales.

más que a un periodo especifico. también se les conoce como costos diferenciales. fuera de él puede cambiar el costo variable unitario. Para cualquier tipo de análisis sobre el comportamiento es necesario establecer con criterios. 3 están relacionados con un rango relevante: los costos fijos deben estar relacionados con un intervalo relevante de actividad. Lo importante es que dichos costos no son afectados por cambios de la actividad dentro de un rango relevante.: Pueden variar dependiendo de dichas decisiones (costos fijos discrecionales). 5 Los costos en total son variables y unitarios son constantes. Por ejemplo. Tienen un comportamiento lineal relacionado con alguna medida de actividad. Caracteristicas de los costos variables: 1 Grado de (controlabilidad): son controlados a corto plaza. 6 Son variables por unidad y fijos en su totalidad. 2 Estan relacionado estrechamente con la capacidad instalada: los costos fijos resultan el establecimiento de la capacidad para producir algo o para realizar alguna actividad. 4 Regulados por la administración: la estimación de muchos costos fijos es fruto de las decisiones específicas de la administración.PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS FIJOS Y LOS VARIABLES Características de los costos fijos: 1 Grado de control (controlabilidad): todos Los costos fijos son controlables respecto a la duración del servicio que prestan a la empresa. cuando se produce la demanda de un pedido especial habiendo capacidad ociosa. Permanecen constantes en un amplio intervalo que puede ir desde cero hasta el total de la actividad. Esto es reconocer el efecto que sabre el total de los costos tiene la actividad. . 2 Son proporcionales a una actividad: los costos variables fluctúan en proporción a una actividad. 7) De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones: a) Costos relevantes. 5 Están relacionados con el factor tiempo: muchos de los costos fijos se identifican con el transcurso del tiempo y se relacionan con un periodo contable. Se modifican o cambian dependiendo de la opción que se adopte. 3 Están relacionados con un trarno relevante: los costos variables deben estar relacionados con una actividad dentro de un tramo normal o categoria relevante de actividad. en este caselos únicos costos que cambian si aceptarnos el pedido. 4 Son regulados par la administración: muchos de los costos variables pueden ser modificados par las decisiones de la gerencia.

fletes.1 Costos desembolsables. 9. 9. o el cambio en cualquier elemento del costo. Aquellos que permanecen inmutables. Aquellos en que se incurre cuando las variaciones en los costos son ocasionadas por un aumento en las actividades u operaciones de la empresa. es decir.4 Costos sumergidos. Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o reducciones en el volumen de operación.Costos diferenciales. generado par una variación en la operación de la empresa. reciben el nombre de costos decrementales. 9) De acuerdo con el cambio originado par un aumento o disminución en la actividad: 9. los costos desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones administrativas. al eliminarse una linea de la composición actual de la empresa se ocasionarán costos decrementales. Por ejemplo. y provocando la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión. etcetera. y el segundo irrelevante para tomar la decisión. Dichos costos se convertirán más tarde en costos históricos. independientemente del curso de acción que se elija. Aquel que se origina al tomar una determinada decisión.la composición de lineas.son los de materia prima. los cuales no se utilizan en la toma de decisiones. Un ejemplo de ellos es la depreciación . sin importar el curse de acción elegido. b) Costos irrelevantes. Un ejemplo de un costo desembolsable es la nómina de la mano de obra que tenemos actualmente.2 Costo de oportunidad. 8. no se verán alterados. etcétera. como consecuencia de dicha eliminación.-De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido: 8.2 Costos decrementales. Este concepto tiene relación estrecha con lo que ya se ha explicado acerca de Los costos históricos ó pasados. Aquellos que implicaron una salida de efectivo. 9. Esta clasificación nos ayudará a segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones. par lo que los primeros son relevantes. energéticos. van a permanecer inmutables ante cualquier cambio. motivando a que puedan registrarse en la información generada par la contabilidad.3 Costos incrementales. pares son ellos quienes mostrarán los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un pedido especial. 8. Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones. un cambio en. Los aumentos o disminuciones en el costo total.1. Aquellos que. lo que traerá como consecuencia la aparición de ciertos costos que reciben el nombre de incrementales.. La depreciación del edificio permanece constante. un cambio en los niveles de inventarios. un ejemplo tipico es la consideración de la introducción de una nueva linea a la composición existente.

1 Costos evitables. ni la toma de decisiones. ninguna de las herramientas que integran la Contabilidad Administrativa puede aplicarse en forma correcta. ya que las funciones de planeación y control administrativo. sin embargo. además. dicho costo se suprime. sin tomar en cuenta dicha comportamiento. pero sin duda alguna. aunque el departamento o producto sea eliminado de la empresa. el material directo de una linea que será eliminada del mercado. es irrelevante tomar la depreciación en cuenta. por ejemplo. Aquellos que no se suprimen.2 Costos inevitables. el sueldo del jefe de producción no se rnodificará. pueden realizarse con éxito si se desconoce el comportamiento de los costos. Todas las clasificaciones son importante.de la maquinaria adquirida. por ejemplo. Si se trata de evaluar la alternativa de vender cierto volumen de articulos con capacidad ociosa a precio inferior del normal. la más relevante es la que clasifica a los costos en función de su comportamiento. pudieran haber otras que dependerán del enfoque sobre el cual se porta para una nueva clasificación. de tal forma que si se elimina el producto o el departamento. 10.-De acuerdo con su relación a una disminución de actividades: 10. Las clasificaciones enunciadas son las principales. Aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento. si se elimina el departamento de ensamblaje. 10. .