MISION

Mercadear, desarrollar, producir y comercializar con gran liderazgo técnico y comercial Atreves de la gama de productos elaborados por nuestra compañía llenando las expectativitas y necesidades en los mercados que actualmente atendemos de manera que contribuya a mejorar la condición de vida de nuestros compradores en el sentido de compromiso con nuestra familia y nuestro país

VISION
Ser la mejor opción en cada mercado en el que actuemos siendo reconocida como empresa líder en Colombia y con proyección internacional por su confiabilidad, calidad, excelencia, e innovación en diseño y tecnología contando con el mejor recurso humano garantizando el progreso continuo del mismo y nuestra organización

POLITICAS DE CALIDAD
Satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes, ofreciendo un producto de calidad a precios competitivos, con un excelente servicio. Mejorar continuamente en el sistema de gestión de calidad con un equipo humano comprometido con los objetivos de la organización alcanzando un clima organizacional satisfactorio

PLANES ESTRATEGICOS Y DE CRECIMIENTO • Incremento de la productividad y competitividad • Incremento del portafolio de productos • Gestionamos la calidad con un enfoque basado en procesos PLANES DE MEJORAMIENTO CONTINUO • Reconversión industrial • Aumento de la capacidad exportadora • Apertura de nuevos mercados • Mejora continua de nuestro sistema de gestión de calidad VENTAJAS COMPETITIVAS • Calidad • Logística de entrega • Empaque • Servicio • Confiabilidad • Tecnología de vanguardia

FORMULARIO DE CARGOS ANALISIS DE CARGOS

1. Identificación del cargo a. Nombre del cargo actual de cargo que ocupa b. Nombre del cargo propuesto( solamente para encuestadores) c. Ubicación organizacional( Departamento, Jefe y subordinados) d. Número de personas que desempeñan el mismo cargo e Nombre del cargo del jefe inmediato f. Fecha de elaboración (MM/DD/AA) / / g. Elaborado por ( solo para encuestadores )

II. Resumen de las funciones del cargo

III. Finalidad del cargo a. Cuáles son los principales objetivos del cargo?

b. A qué necesidades de la empresa responde este cargo?

IV. Descripción de las funciones. Qué hace? Qué funciones tiene?(Infinitivo)

Al desempeñar este cargo (llenar tabla) Cada cuánto lo hace? Tipo de función ( Sólo para encuestadores )

Cómo lo hace?

Para qué lo hace?

V. Requerimientos del cargo Las siguientes preguntas están relacionadas al cargo que usted desempeña, no a su desempeño personal dentro de este. a. Factores de Habilidad EDUCACION a. Cuál es el nivel mínimo de educación que se requiere para el cargo? Bachiller Académico Bachiller con conocimiento técnico Estudios universitarios de 1-5 semestres Estudios universitarios de 6-10semestres Profesional Especialización carrera carrera en en que ?

Cursos complementarios en

Requiere ingles SI

NO

Si su respuesta en SI. Cual es el motivo por el cual se requiere saber ingles ?

EXPERIENCIA

a.2. Que experiencia previa se requiere para desempeñar este cargo?

TIEMPO(años) No requiere 1--2 3--4 5--6 7--8

AREA DE TRABAJO

CARGO

INTERNA

EXTERNA

9--10 mayor a 10

a.3 Recibió usted algún tipo de entrenamiento para el desarrollo de las funciones de su cargo?; si es así ,descríbalo y especifique su duración

COMPLEJIDAD a4. Cual de las funciones que usted desempeña es la mas compleja y por que ? (Recuerde las funciones que puso anteriormente en el numeral IV a)

Su cargo tiene dependencia de otras áreas? Cuales?

En que casos trabaja bajo presión ?

Diga cuales funciones considera son esporádicas:

Diga cuales funciones considera son repetitivas :

INICIATIVA a.5 Que manuales, documentos o libros consulta usted para poder desarrollar sus funciones ?

Recibe instrucciones precisas de su jefe? En que casos?

Requiere su cargo iniciativa y recursividad? En que casos?

TOMA DE DECISIONES a.6¿E n que casos toma decisiones sin consultar con el jefe ?

¿En que casos debe consultar con el jefe para tomar decisiones?

¿Las decisiones que toma generan impacto ya sea en al organización o en el desempeño mismo del cargo? (Explique)

b. Factores de Responsabilidad BIENES Y VALORES b1.Identifique los bienes físicos por los cuales responde directamente usted en el desempeño de sus funciones.

¿Cuáles son las consecuencias por mal manejo de esto de estos bienes?

¿Responde por valores?

si

no

Si su respuesta es SI ¿Cuáles son ?

¿Cuál es el monto aproximado en pesos ($) de estos valores?

RESPONSABILIDAD POR SUPERVISION b.2 ¿Cuántas personas tiene a su cargo ¿Qué cargos supervisa?

¿En que consiste la supervisión de cada cargo de los anteriores ?

RELACIONES INTERPERSONALES b.3¿Con que cargos o áreas se relaciona dentro de la organización? INTERNA (con quien(es)cargo o áreas) MOTIVO PERIODICIDAD IMPACTO POR UNA MALA RELACION

EXTERNA (Con quien(es)

POR INFORMACION b.4¿Tienen que elaborar informas o reportes ? DESCRIPCION DEL INFORME OBJETIVO SI DIRIGIDO A (cargo o area) NO PERIODICIDAD

Debe manejar información confidencial dentro de la organización? SI ¿Qué tipo de información confidencial maneja ? (solo nombrarlas) NO

¿Qué impacto tiene el mal manejo de esta información?

POR IMPACTO O ERROR b.5 ¿ Describa el error mas significativo que se pudiera llegar a cometer y su impacto?

Describa los posibles errores que podría cometer y que ocasionarían ? un error en………

ocasionaría

Condiciones de trabajo c.1 Describa las condiciones ambientales como iluminación, ruidos ,ventilación , temperatura, etc. que hacen inadecuado el ambiente de trabajo

c.2¿Existe algún riesgo de accidente en el cargo ?¿Cual?

c.3¿Cuál es la posición corporal en la que desarrolla su trabajo la mayor parte de la jornada?¿Porque?

c.4¿Qué actividad le demanda un mayor esfuerzo menta l ,visual, o auditivos ?

OBSERVACIONES GENERALES

Analista (solo encuestador )

entrevistado

jefe

AUTORIDAD

FUNCIONES

ESTRATEGIA
Por medio de el estudio de los análisis de