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LA ERA DE LA PRODUCTIVIDAD

CONCEPTO DE PRODUCTIVIDAD
Elevar la productividad significa encontrar mejores formas de emplear con ms
eficiencia la mano de obra, el capital fsico y el capital humano que existen en la
regin. Una de las maneras estndar de medir los aumentos de eficiencia es
calcular los incrementos de la productividad total de los factores (PTF), es decir, la
eficiencia con la que la economa transforma sus factores de produccin
acumulados en productos. Cuando se declara un crecimiento de la PTF del 1%,
esto equivale a decir que se obtuvo un 1% ms de producto a partir de los mismos
recursos productivos. Esta es la medicin preferida de productividad que se
adopta en este estudio, porque se centra en los factores que impulsan el nivel y el
crecimiento de la PTF y no en los factores que determinan el aumento de capital
humano o fsico.

LOS SERVICIOS: UN SECTOR CLAVE


Si se ha de mejorar el nivel de vida de todos los habitantes de Amrica Latina y el
Caribe, es imperativo elevar la productividad de los servicios: la mayora de los
trabajadores est empleada en este sector, y la competitividad de los sectores
primario e industrial depende de la disponibilidad de buenos medios de transporte
y comunicaciones, sistemas eficientes de almacenamiento y distribucin, y
muchos otros servicios. La brecha de productividad de las empresas de servicios
de la regin en comparacin con Estados Unidos es del 85%. En el sector
manufacturero, que emplea alrededor del 20% de la fuerza de trabajo, la brecha
de productividad de la regin asciende al 61%.

POLTICAS DE FOMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD


Los gobiernos latinoamericanos, si adoptan las polticas econmicas adecuadas,
pueden avanzar un largo trecho hacia la solucin del problema de la productividad.

Muchos de estos problemas tienen su origen en fallas del mercado que todava no
se resuelven debidamente, y otros en polticas econmicas ineficaces que, a
menudo sin intencin, han hecho estragos mediante el aumento de recursos en
empresas pequeas y poco eficientes. En este estudio se analiza si las polticas
de comercio exterior, crdito, impuestos, proteccin social, asistencia a la pequea
empresa, innovacin y fomento industrial constituyen las causas de esta situacin
o si, en cambio, forman parte de la cura de la enfermedad del bajo crecimiento de
la productividad que afecta a la regin. El libro se centra en las dimensiones
menos estudiadas de la productividad que pueden ser de vital importancia para el
diseo de la poltica pblica en Amrica Latina y el Caribe.

Altos costos del transporte y del comercio exterior


Demasiado poco crdito
Sistemas impositivos complejos
Polticas sociales: buenas intenciones, resultados no intencionales
Programas para la pequea y mediana empresa

NUEVAS IDEAS PARA LA INNOVACIN


La capacidad de una sociedad y sus empresas de generar y asimilar el cambio
tecnolgico constituye un componente clave de la prosperidad y el crecimiento.
Muchas empresas latinoamericanas invierten en innovacin. Sin embargo, sus
compromisos financieros representan solo un 0,5% de los ingresos brutos, frente
al 2% o el cudruple al que equivalen en los pases de la Organizacin para la
Cooperacin y el desarrollo Econmicos (OCDE). Las empresas de la regin
dedican la mayor parte de los recursos que invierten para la innovacin en asimilar
la tecnologa en forma de equipo y maquinaria nuevos, mientras que los pases
desarrollados invierten sobre todo en investigacin y desarrollo.
UNA NUEVA ERA PARA LA POLTICA INDUSTRIAL
El incremento de la productividad en la regin depende de los esfuerzos
coordinados de personas, empresas e instituciones en los sectores privado y
pblico, a fin de allanar el camino hacia una nueva era para la poltica industrial.

A diferencia del pasado, hoy en da las polticas industriales se interpretan como


un conjunto de instrumentos e instituciones que facilitan la coordinacin y generan
los insumos pblicos especficos que requieren sectores especficos. Aunque el
producto final puede ser la exportacin de bienes que se comercializan a nivel
internacional, la meta de estas nuevas polticas industriales no es estimular un
determinado sector. La meta es desarrollar y expandir sectores que tengan
ventajas comparativas o externalidades potenciales frente a otros mbitos de la
economa.

Los jvenes, la educacin y el trabajo en amrica latina


JUVENTUD Y JUVENTUDES EN AMERICA LATINA
El anlisis socio histrico muestra que la confianza social de la juventud en tanto
etapa vital diferenciada y con caractersticas particulares es un fenmeno
moderno, y tiene directa relacin con la complejizacion de los procesos
productivos durante la industrializacin y la consecuente necesidad de extender y
diversificar los procesos formativos.
Durante el siglo xx, esta categora de juventud, que haba comenzado por los
sectores acomodados, se extendi hacia los sectores de trabajadores y
paulatinamente abarco, aunque de formas distintas, a todos los jvenes.
La expansin de los sistemas educativos, el desarrollo de las fuerzas productivas,
las transformaciones en la organizacin y productividad del trabajo, las
posibilidades de control sobre la natalidad y el aumento de la expectativa de vida
contribuyeron a crear condiciones para que el trnsito entre la infancia y la vida
adulta se prolongara, dando lugar a la emergencia de diversos campos de
expresin de lo juvenil.
SOBRE LA JUVENTUD Y LA ESCUELA MEDIA: ANTE LA RESIGNIFICACION Y
LA CONSTRUCCION DE UNA ESCUELA PARA LOS JOVENES

Las categoras juventud y juventudes tuvieron un papel relevante en los debates y


estrategias sobre la educacin media en la dcada de los noventa, cuando la
educacin secundaria se expandi acompaando la generalizacin de la
educacin primaria, las mayores demandas educativas de los distintos sectores
sociales y la extensin de la escolaridad obligatoria vinculada a las reformas
educativas.
As numerosos trabajos de la dcada sostienen que la escuela media est en
crisis. Por varios motivos y desde varias perspectivas. Se dice que ha perdido su
sentido integrador original. Que muchas veces constituyen un espacio de
discriminacin o un paliativo frente al hambre y la inseguridad social.
SOBRE LOS JOVENES Y EL TRABAJO: ANTE LA DESCENTRALIZACION DEL
TRABAJO COMO ESTRUCTURADOR DE LA IDENTIDAD SOCIAL JUVENIL
Por su situacin de buscadores del primer empleo, los jvenes han sido las
primeras vctimas de la crisis del mercado laboral.
El desempleo y el subempleo constituyen las caractersticas estructurales de la
vinculacin entre los jvenes y el trabajo.
Pero tal vez la caracterstica ms marcada en la relacin actual de los jvenes con
el mercado de empleo es la precariedad de sus inserciones laborales.
SOBRE LOS JOVENES VULNERABLES Y LA FORMACION NO ESCOLAR:
ANTE UN CIRCUITO DE SEGUNDAS OPORTUNIDADES Y EL RIESGO DE LA
EXCLUSION SOCIAL
Muchos jvenes desfavorecidos educativa y socialmente no logran terminar la
educacin bsica y menos an la educacin media, dejando la escolaridad sin
haber adquirido competencias indispensables para la vida adulta.
Sobre la base de este diagnstico, durante los aos noventa se desarrollaron
numerosas iniciativas enfocadas a estos jvenes, orientndose a brindar

formacin vocacional a quienes generalmente no tienen acceso a la formacin


profesional convencional.

La Gerencia Centrada en Valores condicin que


Potencia la productividad en la Organizacin
INTRODUCCIN
Desde el inicio de la humanidad, el hombre ha establecido una serie de normas,
creencias y valores en su cotidiano vivir, de tal manera que la supervivencia en
sociedad sea de manera satisfactoria para todos los miembros de ella. Esto se
empleaba no solo en el seno familiar sino tambin dentro del entorno laboral de
las diferentes pocas que este ha vivido. En este mismo orden se observa
tambin, que el hombre siempre ha estado guiado por otros hombres que ellos
entienden poseen condiciones especiales para dirigirlos, siendo algunas de estas
condiciones, la prctica de valores como estilo de vida, no solo para la realizacin
de trabajos especiales.
MODELOS EN EL USO DE VALORES
Se conocen historias de la antigedad como la de Moiss quien gui a un pueblo
por el desierto y estos le siguen por sus valores como eran la responsabilidad,
comprensin, respeto entre otras, pero as mismo se pueden mencionar una serie
de lderes en diversos renglones que han marcado su posicin no solo por sus
conocimientos o capacidades, sino que su labor la han desempeado basados en
valores.
TEORA DE MASLOW
Se puede observar de la pirmide, que no todas las personas deben satisfacer las
mismas necesidades, por lo que en una organizacin la gerencia deber tomar en
consideracin cuales son las correspondientes a cada grupo, de tal forma que el
sistema de incentivos y los parmetros de evaluacin de desempeo se
correspondan a cada grupo de individuos.
CULTURA ORGANIZACIONAL

Junto a esta teora de Maslow, existen otros elementos considerados importantes


al hablar de la gerencia centrada en valores, entre los que se mencionan la cultura
organizacional, la cual es definida como: La personalidad de la compaa y lo que
diferencia a una organizacin de otra en cuanto a proceso, procedimientos y
relaciones.
TEORA DE HERZBERG
Junto a la teora de Maslow existe la Teora de los Motivadores de Higiene de
Herzberg, en la cual se expresa que en la motivacin intervienen: 1) Factores
higinicos: polticas y administracin, supervisin, relacin con el supervisor,
condiciones de trabajo, sueldos, relacin con los compaeros, vida personal,
relacin con los subordinados, estatus y seguridad, que tratan de evitar la
insatisfaccin

laboral;

2)

Factores

Motivadores:

logro,

reconocimiento,

responsabilidad, ascenso y crecimiento, que elevan la satisfaccin y por ende la


productividad.
CONCEPCIN DE L.S.VYGOSKY
Reforzando

lo

antes

mencionado

dice

L.S.

Vygotsky:

Los

valores

organizacionales inciden en el desempeo de los empleados. Les provee una gua


sobre la cual se toman las decisiones y se ejecutan las acciones; forman parte
integral de la proposicin de valor de una organizacin a clientes y personal; y
motivan al personal a dar su mximo esfuerzo por el bienestar de su compaa.
LA GERENCIA EN VALOR, NUEVO ENFOQUE
A lo largo de cada una de las concepciones y de las transformaciones que van
surgiendo con los cambios del entorno organizacional no solo interno sino tambin
del entorno externo y con la complejidad que representan las organizaciones ante
un mundo cambiante, se van desarrollando diferentes maneras de gerencia las
organizaciones as como de las personas que estn bajo sus mandos, es
necesario ver la evolucin de cada uno de las diferentes maneras en que las
organizaciones, de acuerdo al entorno, se diversifican las acciones de la gerencia
y lideran sus organizaciones para el mejor funcionamiento las mismas.