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Preprese ya!

www.ccpm.org.mx

Veritas

Planes de gestin de riesgos / Daniel Cauchy

veritas@colegiocpmexico.org.mx

ENERO

2011

LV

No. 1673

COLEGIO DE CONTADORES PBLICOS DE MXICO A.C.

ORTOGRAFA
EN ESPAOL
ADECUACIONES
Y CAMBIOS
POLMICOS

HOMENAJE
A SOCIOS
VITALICIOS

COMPROMETIDOS
CON LA PROFESIN
Capacitacin y Desarrollo

SLIDA
CONTRIBUCIN

NDICE
ENERO 2011

2
3

Columna del Presidente


Carta editorial

Beneficios a la membresa

ESCAPARATE

INFORMACIN FINANCIERA

12
13

2011: Ao clave para el CINIF


Noticias del IASB
GOBIERNO CORPORATIVO

14

Planes de gestin de riesgos

18
20
21

Dictmenes
Diario Oficial de la Federacin
Fiscomentarios

IMPUESTOS

24
28

COMPROMISO SOCIAL

Sustentabilidad
El SUA, importante aliado
VIDA COLEGIADA

34
36

Homenaje a Socios Vitalicios


Maratn de Costos Ernst & Young
ESPACIO UNIVERSITARIO

44

Empresa, en busca del bien comn

46

Palacio de Bellas Artes

38

Notas Breves del Colegio

ARTE Y CULTURA
EN CORTO

30
EVENTOS 2010.
Comprometidos
con la profesin
Entorno Poltico y Econmico
Panorama electoral de Amrica Latina

Veritas, Colegio, Ao LV No. 1673 1 de Enero del 2011. rgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores
Pblicos de Mxico, A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11700. Mxico, D.F.
Telfono: 1105 1922. Director Responsable: L.C.P. Roberto Prez Cerezo. Registrado como artculo de publicacin peridica
por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, caractersticas: 218241415, y en la Direccin General de Derechos
de Autor con la Reserva no. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisin Calificadora de Publicaciones y
Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 y 2018. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de
Impresin, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa Mara Insurgentes, C.P. 06430. Mxico, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida
a todos los socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperacin. Suscripcin anual: $330.00.
Precio por ejemplar: $30.00. El contenido de los artculos firmados es responsabilidad exclusiva del autor, sin
que ste necesariamente refleje la opinin del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinin
del Colegio se especificar claramente. Se prohbe la reproduccin de los artculos sin la previa autorizacin
de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.

Veritas es el rgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, A.C. Su
misin es ser un vnculo de comunicacin entre el Colegio y sus Socios, as como entre los propios Socios,
difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de inters general
para la Profesin Colegiada, evitando asumir posturas en materia poltica y religiosa, promoviendo la imagen
del Contador Pblico y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

Vida Colegiada

06
42

Polmicos cambios
en la ortografa espaola

Adems...
05
10
22
40

Atisbos
Affectio Societatis
Yo Ciudadano
Testigo del Pasado

45
47
48

Pulso Universitario
Agenda Cultural
Valores de Fondo

COLUMNA DEL

PRESIDENTE

Y las Pymes..?

C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla


Presidente del Colegio de Contadores
Pblicos de Mxico

VERITAS ENERO 2011

as pequeas y medianas empresas, conocidas como Pymes, cumplen un importante


papel en la economa. Estos
negocios contribuyen al crecimiento
econmico del pas de manera significativa, mediante la generacin de una
gran cantidad de bienes y servicios.

Muchas Pymes cuentan con una estructura endeble. Su administracin,


contabilidad y finanzas son dbiles, lo
que dificulta su crecimiento y pone en
peligro su viabilidad. Sus posibilidades
de xito son, en promedio, entre 25 y
30%, muy por debajo de la media mundial, que es alrededor de 40%.

Segn datos de la Secretara de Economa (SE), de las poco ms de cuatro millones de empresas que existen
en el pas, 99% corresponde a las Pymes y stas generan alrededor de 80%
del empleo, por lo que representan un
excelente medio para impulsar el desarrollo econmico y mejorar la distribucin de la riqueza. Contribuyen
en la produccin de 52% del Producto
Interno Bruto (PIB) de Mxico.

Las Pymes generalmente tienen dificultades para producir recursos econmicos que puedan destinarse a la
inversin, mano de obra especializada, investigacin o a la contratacin
de asesores externos; independientemente de que su rea administrativacontable es deficiente y poco aporta a
juicio del propio fundador.

Cabe sealar que la gran mayora de


estas empresas son de tipo familiar,
en donde el fundador (el pap) trabaja y su familia colabora dentro de
stas; algunos en puestos administrativos o directivos sin contar con
estrategias de sucesin y sin protocolos familiares que garanticen la existencia y sustentabilidad del negocio
en el tiempo. Generalmente estn
compuestas por un nmero reducido de trabajadores y con un moderado volumen de facturacin.

Ante esta situacin, el Colegio de Contadores Pblicos de Mxico se preocupa


por este segmento y se ocupa en la creacin de seminarios y cursos tanto para
los fundadores como para las personas
que conformen el rea administrativacontable de estos negocios. Por eso, durante el ao programaremos este tipo
de servicios, que seguramente aportarn y sensibilizarn tanto a los empresarios como a los responsables de la
informacin financiera de las Pymes.
Inicia 2011, hagamos de ste un muy
buen ao.

Veritas
COLEGIO DE CONTADORES PBLICOS DE MXICO A.C.

CARTA
EDITORIAL

COMIT EJECUTIVO 2010-2012

Nuevos retos
por cumplir

n nuevo ao acaba de iniciar y es el momento indicado para


trazarnos nuevas metas personales y profesionales, las cuales
cumpliremos trabajando con compromiso, pasin y entrega. Es
importante que desde el comienzo de ao tratemos de cristalizar nuestros objetivos, para que al final de 2011 nos sintamos satisfechos con lo que hicimos.
En el Colegio de Contadores Pblicos de Mxico tambin queremos
que inicies el ao con el pie derecho, por lo que te recordamos que
enero es cuando tienes que presentar tu manifestacin de cumplimiento de la Norma de Educacin Profesional Continua. El plazo vence el 31 de este mes, por lo que an ests a tiempo de hacerlo.
El procedimiento a seguir durante tu manifestacin es el siguiente:
una vez que la presentes, se proceder a la revisin de los documentos, para finalmente hacerte entrega de la constancia de cumplimiento. Es importante que al momento de la manifestacin ests al
corriente en el pago de tu cuota anual 2010.
Te recordamos que contamos con formatos electrnicos auto-llenables
que podrs completar e imprimir, para posteriormente firmarlos y entregarlos en nuestras instalaciones. La recepcin se est realizando en
el saln Fernando Diez Barroso. Para conocer los horarios te invitamos
a consultar el portal del Colegio, o bien a comunicarte al rea de EPC.
Finalmente, queremos reiterarte nuestro compromiso contigo. Esta
publicacin continuar trabajando para ofrecerte contenidos de calidad, acordes a los nuevos cambios que se han presentado en la profesin contable. Deseamos que este nuevo ao sea de grandes xitos
y sigamos en constante comunicacin.
Gerencia de Comunicacin y Publicaciones

Presidente
C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla
Vicepresidente de Gobierno
C.P.C. Sergio F. Ruiz Olloqui Vargas
Vicepresidente de Comunicacin e Imagen
C.P.C. Francisco Jos Snchez Gonzlez
Vicepresidente de Desarrollo y Capacitacin Profesional
C.P.C. Francisco Javier Torres Chacn
Vicepresidenta de Vinculacin Universitaria
C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruz
Vicepresidente de Educacin Profesional Continua
C.P.C. Luis Snchez Galguera
Vicepresidente de Promocin y Membresa
C.P.C. Jorge Alberto Tllez Guilln
Vicepresidente de Finanzas
C.P.C. Jos Leopoldo Ibarra Posada
Vicepresidente de Estrategia, Organizacin y Control
C.P.C. Jaime Enrique Espinosa de los Monteros Cadena
Auditor Financiero
C.P.C. Carlos Granados Martn del Campo
Auditor de Gestin
C.P. Sergio Surez Licaga
Director Ejecutivo
L.C.P. Roberto Prez Cerezo

CONSEJO EDITORIAL
C.P. Roberto Danel Daz, Presidente
C.P.C. Carlos Crdenas Guzmn
C.P.C. Marcela Fonseca Garca
C.P. Federico Gertz Manero
C.P.C. Manuel C. Gutirrez Garca
L.C.P. Mara Caridad Mendoza Barrn
C.P. Joaqun Moreno Fernndez
C.P.C. Mara de Lourdes Nabor Cadena
C.P. Felipe Orozco Covarrubias
C.P. Sergio Surez Licaga
C.P. Blanca Tapia Snchez

Control de Edicin
Lic. Grisell Fernndez Mendoza
Lic. Asiria Olivera Calvo
Lic. Mario Alberto Briones Prez

Directora de Productos Especiales


Elizabeth Sols Sotelo
Editora
Adriana Reyes
Editora Grfica
Wendy Gonzlez Montes de Oca
Coeditora
Alejandra Quezada
Corrector de Estilo
Mariana Ledezma
Gerente de Produccin
Elizabeth Ruvalcaba
Produccin
Estrella Garca
Fotografa
Getty Images
IStock
Corbis
Seminario Poltico Centro de Estudios Econmicos
del Sector Privado, A.C. Bolsa Mexicana de Valores
Consejo Mexicano para la Investigacin y Desarrollo
de las Normas de Informacin Financiera Fomento
Cultural Banamex, A.C. Fundacin Miguel ngel
Cornejo, S.C.

ENERO 2011 VERITAS

ESCAPARATE

Beneficios
A LA MEMBRESA

Participa con nosotros y aprovecha las oportunidades que el Colegio te ofrece.

Ayuda

TALENTO
HUMANO
Si tienes planes de contratar capital humano capacitado y con muchas
ganas de trabajar, te invitamos a consultar la primera
bolsa de trabajo especializada en Contadura Pblica, donde tendrs acceso
a una amplia gama de perfiles y puestos vacantes. El
servicio est en lnea y no
tiene costo. Para ms detalles ingresa a nuestra seccin Servicios.

El 2009 fue un ao muy

difcil para el pas, en diversos estados se presentaron


contingencias por fuertes
huracanes. En este sentido,
el Colegio te invita a apoyar a nuestros hermanos
afectados por este fenmeno. Para ms informacin sobre este programa,
consulta el home de nuestro portal.

Disfruta
VACACIONES INOLVIDABLES
La cadena de hoteles Camino Real ofrece a nuestros

socios atractivas tarifas corporativas para que disfruten


de unas inolvidables vacaciones en sus diferentes sedes,
que van desde estancias en ciudades coloniales, en playa
o metrpolis. Para mayor informacin consulta la seccin
Convenios y promociones en nuestro portal electrnico.
Aplican restricciones.

ACTUALIZACIN
Inicia el ao capacitndote en temas de inters para la profesin, asiste a las siguientes conferencias y foros:
Reformas Fiscales 2011, 12 de enero.
Comprobantes Fiscales Digitales, 20 de enero.
Normas de Control de Calidad en las Firmas de Contadores, 26 de enero.
Octavo Foro de Precios de Transferencia, 26 y 27 de enero.

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VERITAS ENERO 2011

Por C.P.C Roberto lvarez Argelles


Ex Presidente IMCP

COLUMNA
ATISBOS

mireyagarza2000@yahoo.com.mx

Hermes en
el mercado
El capitalismo es de los empresarios, no de los especuladores
Nicolas Sarkozy, presidente francs, ante el Senado mexicano.

tisbar, en calidad de visitante, la cosmopolita ciudad de


Nueva York, es acudir, inevitablemente, a sus lugares
emblemticos. Desde luego, caminar por Wall Street, posarse
frente al edificio de la Bolsa de Valores y deleitarse con esa fachada de seis
grandes columnas, estilo corintio, que
soportan una magna escultura a la
que su creador denomin: La integridad protegiendo la obra humana . La
obra muestra una mujer vestida con
toga, capa y un gorro alado representando a Hermes como smbolo de la
integridad.
La semitica invita a desentraar el
significado filosfico de la representacin. En la mitologa griega, Hermes, hijo de Zeus y Maya, es el dios de
la elocuencia, la comunicacin y el comercio. Tambin lo es del perjurio, la
astucia y el fraude. Se le considera protector, simultneamente, de los viajeros, los comerciantes y los ladrones.
Los griegos ilustraron las virtudes y
vicios de Hermes, narrando lo ocurrido el da de su nacimiento: se rob 12
vacas y 100 terneras; escondi a los
animales y destaz dos para, de inmediato, regresar a su cuna, como si

nada hubiese pasado. Cuando su hermano Apolo, que cuidaba el ganado,


descubri el hurto, lo acus de robo
ante Zeus. Conducido frente a su padre lo neg e intent engaarlo sin lograrlo, ya que el dios padre saba que
le menta. Acto seguido, Zeus ri a
carcajadas ante la osada, ingenio, valor y picarda de Hermes, que contrastaba con la ingenuidad de Apolo.
La metfora utilizada por el escultor
no puede ser ms pertinente: el sistema
diseado ntegro y tico, si alguna vez
lo fue, se ha corrompido. El capitalismo
basado en la especulacin, en lugar de
la produccin y el trabajo, exaltado por
la tica protestante, fundacional del
capitalismo, al decir de Max Weber, ya

La confianza y la
credulidad en el
capitalismo fueron atropelladas,
una y otra vez,
por la ambicin
sin escrpulos.

no dio para ms. La confianza y la credulidad fueron atropelladas, una y otra


vez, por la ambicin sin escrpulos. No
hubo rbitro, o ste, como Apolo, se
confi, ingenuamente, en que Hermes
se autorregulara.
EPLOGO
Metforas aparte, la crisis financiera que ha devorado a la economa global no es slo una historia de avaricias
desmedidas, sino tambin el resultado de una idea fallida: que el mercado
es racional y eficiente. Esta hiptesis
inspir una ola de productos financieros innovadores, como instrumentos derivados e hipotecas subprime,
que, segn los promotores, permitiran que los usuarios aprovecharan
las maravillas del mercado. Se colocaron miles de millones de dlares, el
dinero desapareci y, como expres
Alan Greenspan: Todo el edificio intelectual se derrumb.
La polmica sobre el tipo de capitalismo aplicable a la globalidad no es nueva, lo nuevo es el agotamiento del tipo
hasta ahora prevaleciente. Se avizora un reposicionamiento importante
del Estado regulador frente al mercado. ste result racional y eficiente slo
ideolgicamente, no en la realidad.
ENERO 2011 VERITAS

ENTORNO POLTICO
Y ECONMICO
ESCENARIOS

Por Seminario Poltico

estpol73@hotmail.com

AMRICA LATINA

Panorama
poltico-electoral
2010

PRIMERA PARTE

Durante el presente ao se celebraron elecciones en varias


naciones latinoamericanas. Los comicios de este ao
adquirieron especial significado en la medida en que se
inscribieron en el contexto definido por la omnipresencia
de la crisis econmica y sus secuelas.

a regin latinoamericana goz en aos recientes de una


coyuntura econmica favorable, con tasas relativamente elevadas de crecimiento.
Este dinamismo fue en gran medida
impulsado por el comportamiento de los precios de
los llamados commodities
en el mercado mundial.
No obstante, el estallido de
la crisis, al interrumpir la
trayectoria expansiva de la
actividad econmica, impact negativamente en
las condiciones de vida de
amplios sectores sociales,
sobre todo a causa de un
repunte significativo de las
tasas de desocupacin. Fue
sobre este teln de fondo
que se llevaron a cabo comicios cuyos resultados, sin
duda, reflejan los distintos
grados de fortaleza institucio-

VERITAS ENERO 2011

nal y de capacidad de respuesta poltica frente al fenmeno de la crisis.


Sin embargo, lejos de una lectura puramente econmica de los procesos
electorales en la regin, cabe subrayar la trascendencia de otros factores
de naturaleza social y aun eminentemente poltica, como enseguida lo veremos a partir del anlisis de los casos
de Chile, Costa Rica y Colombia.
ALTERNANCIA EN CHILE
Despus de que en diciembre de 2009
ningn candidato a la presidencia de
Chile obtuvo 50% de los votos, el 17 de
enero se celebr la segunda vuelta de
la eleccin presidencial. El resultado
ratific el triunfo de la primera ronda:
Sebastin Piera, aspirante de la coalicin de partidos de centro-derecha,
result victorioso con 51.6% de los votos, mientras el candidato oficialista,
el ex mandatario Eduardo Frei, consigui 48.4%. De esta forma terminaron
las administraciones que dirigieron al

pas desde el fin de la dictadura de Augusto Pinochet, en 1990.


Las elecciones fueron un triunfo claro, pero no apabullante. El resultado muestra las preferencias polticas
de los chilenos en torno a un eje que
oscila entre las posturas de centroizquierda y centro-derecha. Hay en
Chile un acuerdo alrededor de las lneas principales de lo que podra denominarse un proyecto de nacin,
y ste funge como marco de referencia para delimitar las ofertas polticoelectorales viables y las no viables.
La conformacin del Congreso, en el
que ninguna fuerza poltica cuenta
con la mayora clara, ejemplifica esta tendencia:
En el Senado (18 curules) los puestos se repartieron en partes iguales
entre los partidos que integran la Concertacin y los que conformaron la
Coalicin por el Cambio.

En la Cmara de Diputados, de 120


escaos, correspondieron 58 al centroderecha y 57 al centro-izquierda, y los
restantes fueron para independientes
y para el Partido Chile Limpio.

La corriente del ex concertacionista Marco Enrquez-Ominami (Nueva


Mayora para Chile), si bien fue altamente exitosa en la primera vuelta
de la eleccin presidencial, no obtuvo
ningn puesto legislativo.

En este contexto de convergencia en


torno al centro, as como de una economa, que si bien sufri los embates
de la crisis internacional, no vio socavados sus fundamentos. El factor clave del resultado electoral fue el juego
de las alianzas entre las distintas fuerzas polticas. Mientras el trayecto de

Sebastin Piera a la presidencia estuvo marcado por la suma de adhesiones, en el proceso de nominacin del
candidato del oficialismo las fracturas fueron la clave.
Los dos principales partidos de la derecha chilena (Renovacin Nacional
y Unin Demcrata Independiente),
conscientes de la necesidad de una
coalicin para aspirar a la victoria frente a la Concertacin, conformaron la
Alianza por Chile. Debido a la clara
ventaja que mostraba en las encuestas
Sebastin Piera, abanderado de Renovacin Nacional, no fue necesario realizar elecciones primarias y ste fue
nombrado candidato de ambos partidos. Posteriormente se estableci una
unin adicional entre Chile Primero y
otros movimientos menores, de modo
que la Alianza por Chile se convirti en
la Colalicin por el Cambio.
En contraste, la alianza gobernante
enfrent mayores problemas para definir a su candidato. Desde los inicios
del gobierno de Michelle Bachelet se
perfilaron la senadora y ex precandidata presidencial en 2005, Soledad Alvear; el secretario general de la OEA,
Jos Miguel Insulza, y el ex presidente Ricardo Lagos. Pese a iniciar con
ventaja, con el paso del tiempo Alvear
perdi terreno en las encuestas y tras
las elecciones municipales, donde la
Alianza gan a la Concertacin por
primera vez en unos comicios desde
el retorno de la democracia, renunci
a su cargo de lder de la Democracia
Cristiana y a sus aspiraciones presidenciales. Esta situacin catapult la
postulacin del senador y ex presidente, Eduardo Frei, como el candidato del Partido Demcrata Cristiano,
quien despus del retiro de Lagos de la
contienda se proyect como el favorito en las encuestas.
ENERO 2011 VERITAS

ENTORNO POLTICO
Y ECONMICO
ESCENARIOS

El factor clave del debilitamiento de


la Concertacin fue la ruptura protagonizada por el diputado Marco Enrquez-Ominami. No particip en el
proceso de elecciones primarias, pues
su fraccin (Partido Socialista de Chile) no lo apoy para tal candidatura. Sin embargo, diversos diputados
y miembros de su coalicin conocidos comnmente como los dscolos
concertacionistas lo respaldaron, y
anunci en enero de 2009 sus intenciones de competir como independiente. Despus de renunciar al PS,
logr el apoyo del Partido Ecologista de Chile y el Partido Humanista de
Chile, as como de fuerzas menores
como el Movimiento Regionalista.
Las lecturas de lo ocurrido en Chile
son muchas. Por lo pronto, cabe destacar que los altos ndices de aprobacin a la presidenta Bachelet no se
tradujeron en un apoyo mecnico al
candidato de la Concertacin; el desgaste propio de haber ejercido el poder
durante 20 aos y la gran fisura en el
seno de la Concertacin fueron factores decisivos para explicar su derrota.
COSTA RICA: CONTINUIDAD
Y CAMBIO
El 7 de febrero de 2010 se realizaron
elecciones en Costa Rica para elegir
presidente, a los 57 integrantes del
parlamento y a los 495 miembros de
los 81 consejos municipales. En los
comicios presidenciales result ganadora la candidata oficialista Laura
Chinchilla Miranda del Partido Liberacin Nacional, con casi 47% de los
votos. En segundo lugar qued Ottn
Sols Fallas, del Partido Accin Ciudadana y sus aliados (25%), y en tercero
Otto Guevara, del Movimiento Libertario (21%). El triunfo de Chinchilla se
consum en esta primera ronda, pues
la Constitucin costarricense establece 40% como el umbral para tomar
decisiones definitivas.

VERITAS ENERO 2011

Mientras en
algunos pases
latinoamericanos ha
prevalecido la
continuidad,
otros claman por
el cambio.

Sin embargo, un aspecto interesante


en el proceso fueron los esfuerzos de
la oposicin de centro-izquierda para
presentar a los ciudadanos una oferta
poltica capaz de derrotar al oficialismo de centro-derecha. El 15 de enero ,
tras varias negociaciones, los aspirantes Rolando Araya Monge de Alianza
Patritica (izquierda) y Walter Muoz Cspedes, del Partido Integracin
Nacional (centro-derecha), decidieron
retirar sus candidaturas presidenciales a favor de Ottn Sols del Partido
Accin Ciudadana (centro-izquierda).
A pesar de estos esfuerzos, por primera vez una mujer lleg a la presidencia
del pas. Adems, esta eleccin marc
el quiebre del sistema bipartidista del
pas. Ejemplo de esto es la distribucin de asientos en la Asamblea Legislativa, donde el oficialista PLN obtuvo
la bancada ms grande (23 diputados), pero esto no alcanz para detentar la mayora.
Los resultados para el Congreso plantean a la Presidenta la necesidad de
buscar acuerdos con la oposicin para gobernar, y dar respuesta a las dos
problemticas que ms preocupan a
los costarricenses: la economa y la inseguridad. En su favor actuar la solidez de las instituciones democrticas
que, en ocasin de estos comicios, volvi a evidenciarse.

COLOMBIA: ESPALDARAZO
A UNA GESTIN
Este pas ha experimentado grandes
transformaciones en aos recientes.
Aunque an amplias zonas del territorio escapan a la soberana del Estado, poco a poco se queda atrs la
imagen de violencia y desgobierno que
lo caracterizaba. ste ha sido el principal mrito de los ocho aos de gestin del presidente lvaro Uribe, cuya
poltica de mano dura cuenta con
el apoyo explcito de la mayora de la
ciudadana, agobiada por los excesos
de las bandas criminales, los grupos
paramilitares y las Fuerzas Armadas
Revolucionarias de Colombia (FARC).
Por ello, la figura de Uribe y su lnea
poltica fueron el referente obligado
del proceso electoral de 2010. Las razones son claras:
Todava hasta finales de febrero se
mantuvo abierta la posibilidad de que
Uribe impulsara una reforma constitucional que le permitiese reelegirse
para un tercer mandato consecutivo.
Para fortuna de la democracia colombiana, la Corte Constitucional de Colombia declar la improcedencia del
referendo reeleccionista por irregularidades en su trmite.

A pesar de una coincidencia bsica


sobre mantener una poltica contra la
violencia y la falta de gobernabilidad,
los dos candidatos con mayor intencin de voto representaban dos modos de gobernar diferentes. A Juan
Manuel Santos se le percibi como la
continuidad del presidente Uribe, en
tanto a Antanas Mockus como la renovacin del poder en ese pas, por su
imagen de poltico ajeno a las formas
convencionales.

Ese perfil y su doble experiencia como alcalde de Bogot, cuando impuls un ambicioso programa basado
en la cultura ciudadana, despert

amplias simpatas que lo llevaron a


convertirse en una opcin con potencial para el futuro. Pero ms all
de las esperanzas despertadas, el
arrastre de la candidatura de Mockus slo alcanz para llegar a una segunda vuelta, donde, de acuerdo con
datos de la Registradura Nacional
de Colombia, el oficialista Santos obtuvo ms de nueve millones de sufragios (el nmero de votantes ms alto
y sin precedentes en la historia de la
democracia colombiana). Por su parte, Mockus consigui nicamente
3.6 millones.
Si bien la participacin de Mockus en
los comicios puede considerarse exitosa, evidenci una importante debilidad en muchas de las candidaturas

ciudadanas: la falta de una estructura


poltica que d fortaleza institucional
al movimiento, ms all del carisma
del lder. En efecto, el Partido Verde no
fue capaz de pactar apoyos polticoelectorales para la segunda vuelta, de
modo que los resultados en sta fueron prcticamente iguales a los obtenidos en la primera ronda. Asimismo,
esta fraccin fracas ante otros convencionales en las elecciones legislativas, en las que qued relegado a una
posicin marginal.
En suma, el fenmeno Antanas Mockus, si bien dio cuenta del potencial de una candidatura innovadora
y montada en un discurso ciudadano, no fue suficientemente poderoso
como para modificar el amplio con-

senso social en torno a la necesidad


de dar continuidad a la lnea de gobierno establecida por el presidente Uribe.
Adems de comprometerse para lograr las condiciones mnimas de seguridad, el gobierno de Uribe fue
exitoso en materia econmica, pues
consigui mayor dinamismo productivo y estabilidad de precios. En este
contexto, Juan Manuel Santos habr
de enfrentar el desafo de consolidar y
profundizar los logros de su antecesor
en materia econmica y de seguridad,
sin descuidar aspectos clave como el
respeto a los derechos humanos y el
abatimiento de los ndices de pobreza y desigualdad, que continan agobiando al pas andino.

ENERO 2011 VERITAS

COLUMNA
AFFECTIO
SOCIETATIS

Por C.P. Jorge Barajas Palomo


sajarab@prodigy.net.mx
Ex Presidente del Instituto Mexicano de Contadores Pblicos y Ex Director del Boletn Semanal del Colegio.

EL NACIMIENTO

AICA
PRIMERA PARTE

a Asociacin de Investigacin
Contable y Administrativa
(AICA) vio sus primeras luces
en 1962, como un movimiento de jvenes contadores
pblicos, recin ingresados, que entendieron que podan demostrarse a
s mismos, mediante el estudio y la investigacin de los temas clsicos de
la administracin y de las disciplinas
contables, que la educacin profesional es para la vida, es permanente y
desde luego no termina en las aulas ni
con los ttulos universitarios.
Estas primicias fueron lo que poco despus, en segunda instancia, la profesin
organizada habra de proponer y luego
formalizar como el mandato tico de la
Educacin Profesional Continua.
Con la debida distancia intelectual,
nuestro movimiento adquiri los bros
de un nuevo Ateneo juvenil, y muy pronto fue identificado por la comunidad
profesional de entonces como un grupo inquieto, innovador y comprometido
que al igual que los atenestas Vasconcelos, Reyes y los Caso, influyeron en los
duros aos revolucionarios a la consolidacin de instituciones, como el Banco
de Mxico y el propio Instituto de Contadores Pblicos de Mxico en 1923.
As, el AICA contribuy a pavimentar
el buen camino que ayud al fortalecimiento de las actividades del Colegio de
Contadores Pblicos de Mxico.
La identificacin de los fundadores del
grupo se dio por una mezcla de com-

10

VERITAS ENERO 2011

El entusiasmo y el tamao de la tarea


fueron tales, que al poco tiempo se sumaron al movimiento AICA los colegas
Jos Eseverri Ahuja, Mario Espnola Pinelo, Alfonso Ferreira, Rogelio Gallegos
Cigarroa, Eduardo Gonzlez Gonzlez
y Ral Robles Segura.

El AICA estableci
el precedente de
lo que ms tarde
se constituira
como grupo editor
formal de Veritas.

paeros que trabajaban en el Despacho


Roberto Casas Alatriste, provenientes
de la Escuela Superior de Comercio y
Administracin (ESCA), de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico
(UNAM) y del Instituto Tecnolgico Autnomo de Mxico (ITAM), con otros
egresados de este ltimo. As, la nmina fundacional del AICA registra a Vctor Aguilar Villalobos, Eduardo Daz
Corona, Felipe Garca Pando, Hugo Lara Silva, Jorge Rico Trujillo, Jorge Rosado Juanes, Juan Enrique Snchez Anaya,
Miguel Sierra Lara, Ernesto Vega Velasco y el que esto escribe.
Pronto nos dimos a la tarea de sesionar peridica y formalmente para producir ensayos y artculos, el primero
de los cuales, denominado Los Estados Financieros en Mxico, apareci
en las pginas de la revista Finanzas
y Contabilidad, que por aquellos aos
editaba el Despacho Casas Alatriste.

Cuando el Boletn Semanal de nuestro


Colegio se encomend a una Comisin, el AICA asumi la responsabilidad y estableci el precedente de lo
que ms tarde se constituira como
grupo editor formal de Veritas. La
ejecucin de actividades, poco despus de la entonces famosa Comisin
de Adiestramiento Profesional (CAP),
tambin recibi el impulso del AICA,
siempre activo y siempre presente.
Pero acaso la ms interesante aportacin del AICA en aquellos aos fue la
puesta en escena de temas diversos y
de actualidad tcnica, en forma de representacin teatral, mediante la distribucin de roles a los actores que
asuman el papel, ya de un director de
empresa, ora de un auditor, ora de un jefe de produccin, y as transmitan con
verismo inigualable y notable didctica, conceptos de actualidad por dems
complejos, traducidos a trminos comprensibles y por dems amenos.
Son de recordar los parlamentos de Los
servicios del Contador Pblico, El drama de los presupuestos, El caso del presupuesto base cero, que se convirtieron
en verdaderos xitos de taquilla, y a
los que en una segunda entrega de esta serie de recordacin del movimiento
AICA me referir con ms detalle.

INFORMACIN
FINANCIERA
CINIF

Por Elsa Beatriz Garca Bojorges


contacto@cinif.org.mx
Investigadora y Miembro del Consejo Emisor del CINIF

2011: ao clave
para el CINIF
Llega un nuevo ao y con l un momento de reflexin: hacer
un recuento de los logros alcanzados y de los temas que se
quedaron pendientes, es de suma importancia; pero sobre todo
es necesario definir nuestros objetivos para un 2011 que inicia.

l Consejo Mexicano para la


investigacin y Desarrollo
de Normas de Informacin
Financiera, A.C. (CINIF) tuvo los siguientes avances
durante 2010:
Se promulgaron cuatro Normas de Informacin Financiera (NIF) que entrarn en vigor para los ejercicios sociales
que se inicien a partir del primero de
enero de 2011:
NIF C-4, Inventarios;
NIF C-5, Pagos anticipados;
NIF C-6, Propiedades, planta
y equipo;
NIF C-18, Obligaciones asociadas con
el retiro y desmantelamiento de activos
y la restauracin del medio ambiente.
Dichas NIF entrarn en vigor junto
con otras dos que se promulgaron en
diciembre de 2009:
NIF B-5, Informacin financiera
por segmentos;
NIF B-9, Informacin financiera a
fechas intermedias.
Asimismo, el CINIF avanz de forma importante en los proyectos relativos a instrumentos financieros, los
cuales muy probablemente saldrn al
proceso de auscultacin en el primer
trimestre de 2011.

12

VERITAS ENERO 2011

Se promulg la INIF 19, Cambio


derivado de la adopcin de las Normas Internacionales de Informacin
Financiera.
Se promulg el documento de Mejoras a las NIF 2011 y, consecuencia
de ello, se hicieron precisiones a cinco
NIF y seis Boletines.

Por su parte, la Comisin Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) hizo cambios a los Criterios Contables aplicables
a Instituciones de Crdito y dems entidades del sector financiero, lo cual, aunado a los cambios efectuados por el
CINIF a las NIF, se traduce en que ambos esquemas normativos estn en un
alto grado de convergencia. Por tanto,
se espera que a partir de 2011, las instituciones financieras puedan ser dictaminadas con base en NIF.
Y LAS EXPECTATIVAS
PARA 2011?
Hoy sabemos que todas las entidades
que cotizan en la Bolsa Mexicana de
Valores (BMV), a partir de 2012, emitirn sus estados financieros con base en las Normas Internacionales de
Informacin Financiera (IFRS, por sus
siglas en ingls). Por ello, desde aos
pasados, se plante la necesidad de
que las empresas que no cotizan en la
BMV, tambin a partir de 2012, emiti-

rn sus estados financieros con base


en NIF mexicanas con el mayor grado
de convergencia posible con las IFRS.
Para cumplir con el objetivo anterior,
2011 es clave para el CINIF, dado que
en este ao debern hacerse los cambios pendientes a las NIF para lograr la
convergencia deseada.
El CINIF est por emitir la segunda versin del libro Convergencia de las NIF
con las IFRS; en l se mostrar la lista
actualizada, por cierto ms pequea, de
las diferencias entre ambos esquemas
normativos, y sobre las que trabajar el
CINIF durante 2011 para lograr la convergencia al mayor grado posible.
En este 2011, el CINIF emite la sexta edicin del libro de las NIF. Existen
quienes dentro o fuera del CINIF lo han
apoyado en el desarrollo de las NIF: hay
quienes participan tcnicamente en el
desarrollo de proyectos, hay quienes
apoyan con patrocinios econmicos;
otros que responden las auscultaciones, aquellos que organizan o participan en foros y conferencias, y quienes
detectan puntos de mejora.
Sin duda, el CINIF es producto de los esfuerzos conjugados de mucha gente. A
todos ellos gracias, y tambin les ratificamos nuestro compromiso por lograr
la convergencia al mayor grado posible
en 2011, y sobre todo les enviamos nuestros mejores deseos para que 2011 est
lleno de logros y satisfacciones en todos
los mbitos de sus vidas.

Por Juan Mauricio Gras


jgras@cinif.org.mx
Investigador y Miembro del Consejo Emisor del CINIF

NOTICIAS DEL IASB

Durante el mes de noviembre el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB,


por sus siglas en ingls) celebr reuniones por teleconferencia con el Financial Accounting
Standards Board (FASB, por sus siglas en ingls), los das 10 y 12, y en las oficinas del FASB en
Norwalk, Connecticut, del 16 al 18. Los principales temas discutidos fueron:

DIVERSOS PROYECTOS
El IASB y el FASB estn trabajando para
llegar a acuerdos conjuntos en cuanto a:
Pasivos: el IASB acord que en lugar
de reconocer la proporcin de un pasivo
incierto, se utilizar un umbral de probabilidad para reconocerlo. El proyecto
contendr guas para reconocer un pasivo incierto, para que converja con los
principios de contabilidad generalmente
aceptados (USGAAP, en ingls).
Compensacin

de activos y pasivos financieros: se acord que se requiere un derecho incondicional de


ejercer la compensacin y la intencin
de hacerlo. En estas circunstancias la
compensacin debe ser obligatoria en el
estado de posicin financiera. Se discuti el concepto de liquidacin simultnea, concluyendo que tiene que ser en
el mismo momento, para evitar un riesgo de crdito o liquidez. En cuanto a un
derecho condicional para compensar, en
caso de que la contraparte falle, ste no
permite compensar, pues an no existe
un derecho incondicional.
Reconocimiento de ingresos: se
recibieron cerca de mil respuestas al proyecto conjunto. Los dos puntos ms cuestionados son la transferencia del control
del activo vendido para reconocer el ingreso y la separacin de los distintos ele-

mentos de un contrato para reconocer el


ingreso de cada uno de ellos.
Presentacin

de un estado integral de resultados: las respuestas obtenidas piden definir conceptualmente la


utilidad integral, antes de prescribir cmo presentarla. Sin embargo, se acord
que definir la presentacin permitir obtener experiencia para definir el concepto
y eliminar las diferencias entre partidas integrales bajo IFRS y USGAAP. Se presentar un solo estado integral de resultados,
permitiendo presentar el de Utilidad integral a continuacin del de Prdidas y
ganancias. El IASB propondr separar
las partidas reciclables y las no reciclables en la utilidad integral
y el FASB distribuir el efecto de las partidas integrales entre la participacin
controladora y no controladora.
Entidad

informante:

las respuestas recibidas


sealan dos temas de
preocupacin. Uno es
el de utilizar el enfoque
de dueo o el de entidad
para preparar informacin consolidada, pidiendo ms investigacin
al Staff para definir qu significa la in-

formacin con cada perspectiva. El otro


es requerir control de las entidades para preparar estados combinados o qu
otros criterios pueden existir.
Valor razonable: las respuestas obtenidas piden aclarar si las tcnicas para
valuar instrumentos financieros de pasivo
pueden utilizarse para los instrumentos
del capital propio. El IASB y el FASB acordaron incluir guas adicionales, indicando
cundo procede hacerlo. Las respuestas tambin piden mayor claridad sobre
el efecto de primas y ventas en bloque
de instrumentos financieros. Al medir
la incertidumbre de valuacin preocupa que pueda existir un rango
de valor, por el uso de varios supuestos, y se pidi al
Staff hacer ms investigacin al respecto. Las respuestas piden aclarar si se
pueden valuar razonablemente activos y pasivos
que tengan la misma exposicin a valor de mercado o de contraparte.
Se acord permitirla, pero
su presentacin bruta o neta depender del proyecto de
compensacin de instrumentos financieros.

DETERIORO DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS


Hay convergencia entre el IASB y el FASB para reconocer las
prdidas esperadas. Sin embargo, no la hay sobre en qu momento. El FASB se inclina por un reconocimiento inmediato de prdidas futuras, lo cual originara que al otorgar cada
prstamo habra que hacer una provisin por la prdida estadsticamente esperada. Esta posicin la apoyan reguladores

bancarios norteamericanos. El IASB, respaldado por el Comit


de Basilea, se inclina por reconocer la prdida esperada en el
plazo promedio de los prstamos. Se concluy que las prdidas surgen antes del fin del plazo de los prstamos, acordando explorar tres metodologas para reconocerlas en un lapso
ms corto, pero no inmediato.

ENERO 2011 VERITAS

13

GOBIERNO
CORPORATIVO
Por Daniel Cauchy*

PREPRESE YA!

Planes de
gestin
de riesgos

Por miles de aos la gente ha hecho predicciones de los


desastres, cada una ms catastrfica que la anterior.
Pero, podemos realmente decir que los eventos
mayores irrumpen en la operacin de los negocios?
Los planes de gestin de riesgos de cualquier empresa
deberan poder contestar estas preguntas.

ea usted un oficial de polica, un bombero o un soldado, anticipar lo inesperado es


parte de su trabajo. Dado que
los ciudadanos dependen de
la preparacin en caso de una emergencia civil, las personas que ofrecen
soluciones deben ser efectivas. Lamentablemente, es en las situaciones difciles que nos damos cuenta
qu tan necesario es tener preparadas medidas de prevencin. Es imposible anticipar todas y cada una de las
circunstancias que podran poner en
peligro a la poblacin y en riesgo a los
servicios de emergencia.
Sera inexcusable no preparar un plan
extensivo de emergencia por anticipado, pero cuando est bien estructurado, siempre puede adaptarse a
situaciones similares. El secreto para
responder con xito a cualquier emer-

14

VERITAS ENERO 2011

gencia es estar bien preparado. Aun sin


datos estadsticos que soporten esta
aseveracin, obviamente las operaciones improvisadas tienen un ndice de
eficacia mucho ms bajo, que aquellas
que se planean con anticipacin.
EL DETONADOR
El llamado que me puso en alerta lleg antes de que me uniera a Sret du
Qubec, despus de que un terremoto con magnitud de 6.2 grados golpeara a Qubec el 25 de noviembre de 1988.
Aunque el epicentro del sismo estaba
en Saguenay, la ciudad de Qubec tambin se sacudi. El temblor dur de 10 a
60 segundos, segn el lugar. Para m dur una eternidad porque no saba qu
hacer para proteger a mi familia. Desde entonces, aprend la manera en que
las fuerzas de seguridad manejan una
emergencia como sa y encontr un amplio rango de escenarios de respuesta.

Consulta el artculo completo en: www.ccpm.org.mx/veritas/enero2011/14i.php

Las organizaciones que conocen los


posibles riesgos estn conscientes de
las amenazas y de las oportunidades que podran surgir, y pueden actuar con confianza ante la adversidad.
En el caso de su empresa, por qu
esperar a que ocurra una sorpresa
desagradable cuando un poco de previsin podra asegurar que usted est
preparado y hasta proporcionar oportunidades de negocio?
QU PODRA AFECTARME?
Digamos que usted ha estado en el
negocio por un tiempo, que tiene un
plan de gestin de riesgos y que se ha
ocupado de las posibles amenazas del
rea de cmputo. O que ha preparado
un plan de evacuacin en caso de incendio. O que usted se ha asegurado
de que sus empleados que manejan los
materiales peligrosos reciban capacitacin en prevencin de accidentes.
Adems de la proteccin de la salud y
la seguridad ocupacionales, as como
del lugar fsico, hay algunos riesgos de
los ms comunes que se encuentran
cubiertos. Los estndares para dichas
amenazas ya se han establecido y las
empresas especializadas le pueden ayudar a implementarlos, pero qu pasa

Conocer las
amenazas y las
oportunidades
potenciales, les
permite a las firmas actuar con
confianza ante la
adversidad.

con los peligros que podran afectar a su


empresa y que no estn incluidos en la
gestin de riesgos de rutina? Por ejemplo, si su tienda se especializa en artculos de vidrio, usted deber considerar el
impacto de un terremoto.
Considere la posibilidad de una falla
temporal de energa prolongada, inundaciones, disturbios sociales, vandalismo o tormentas interminables de
nieve.Qu hara usted para asegurar
que su empresa sobreviva? Tena usted
un plan para la influenza A H1N1 de
2009? Lo importante no es que la contingencia haya sido menos seria de lo
que originalmente se tema, sino nuestra habilidad para reaccionar ante los

signos de alerta de una amenaza mayor. El brote result ser menos serio
de lo anticipado gracias a las acciones
preventivas que tomaron las organizaciones pblicas de salud.
QU PUEDE HACER?
Qu puede hacer en caso de un desastre, una catstrofe, un acto por designio de Dios? En realidad, no mucho
para impedir el evento, pero puede hacer ms en trminos de su reaccin. Su
objetivo es asegurar que su empresa
contine operando si logra mantener
su direccin, el abastecimiento de recursos y la entrega de productos y servicios a los compradores o clientes.
Est listo para cualquier cosa que pueda ayudar a su empresa a salir adelante en los tiempos difciles. Podra
ocurrir que no haya nada que hacer,
pero saberlo le dar seguridad a usted
y a sus empleados. Al planear por adelantado la forma en que deber responder, le evitar tomar decisiones en una
situacin de crisis, lo que podra resultar en acciones costosas o intiles. Y es
posible que estas soluciones tengan
repercusiones ms serias en
su empresa.

ENERO 2011 VERITAS

15

GOBIERNO
CORPORATIVO

Usted necesitar adaptarse a cualquier situacin. Las operaciones policiacas en Sret du Qubec son
distintas a si un avin se estrella en
un aeropuerto, o si ocurre en otro lugar. En ambos casos, su papel est
bien definido, de modo que la fuerza
de seguridad ser tan efectiva como
sea posible en cualquier lugar.
Podra proteger su inventario si hubiera una catstrofe en su bodega?
Tiene un plan para ayudar a sus proveedores exclusivos en caso de desastre? Ha organizado una accin
alternativa en caso de que su proveedor de transporte no pudiera entregar el producto debido a una huelga?
Como la Sret du Qubec, usted debe determinar qu acciones son necesarias para mantener los servicios
y el lmite de los costos. Y eso significa planear las cosas por adelantado
para estar en posicin de actuar, y no
simplemente de reaccionar. En la preparacin de un plan de emergencia,
usted tambin debe saber qu tan lejos puede llegar y en dnde detenerse,
una decisin que generalmente es difcil de tomar en medio de una crisis.
ACCIN
Matar una mosca con un martillo pesado es efectivo. Sin embargo, la diferencia entre utilizar un matamoscas
o un martillo es crucial cuando se trata de proteger sus inversiones, la reputacin de su empresa y las relaciones
con sus empleados.
Primero, determine de manera clara, simple y precisa los pasos a seguir.
Piense en los niveles de una alerta militar: verde, amarilla, naranja y roja.
Su plan deber indicar cundo tomar
el siguiente paso, por ejemplo: de la
alerta a la preparacin y de las acciones menores a las de mayor magnitud.
Planee la forma de regresar a las ope-

16

VERITAS ENERO 2011

Una planeacin
cuidadosa ante
desastres potenciales asegurar
la toma de decisiones correctas
en el momento
adecuado.

raciones normales. Determine para


cada nivel qu informacin nueva lo
llevara a realizar alguna accin. Asimismo, determine los recursos necesarios y la forma en que se utilizarn.
Cuando la Sret du Qubec pone en
prctica medidas de emergencia en
una regin determinada, dispone de
una estructura paralela en el lugar, lo
que es ms simple y enfocado en el problema. Cada uno de los involucrados
tiene claro el papel que jugar, a quin
informar y cules son sus responsabilidades. Los miembros de la fuerza de
seguridad que no estn involucrados
en la respuesta de emergencia se encargan de las operaciones cotidianas.
Naturalmente, responder a las emergencias es la razn de ser de la agencia,
por mandato de ley; pero su respuesta
tambin puede servir como ejemplo
en un nivel ms bsico. Nombrar a
un equipo para implementar un plan
ya aprobado le dar la distancia y el
tiempo si tiene que tomar decisiones
difciles y, simultneamente, asegurar que su compaa siga funcionando
como siempre. Y quin podra tomar
decisiones urgentes en caso de que usted no pudiera hacerlo?
Una planeacin cuidadosa asegurar
que usted pueda decidir correctamen-

te, en el momento adecuado y con la


gente indicada.
EST TODO BAJO CONTROL?
Digamos que usted ha elaborado los
planes preliminares de emergencia para distintas situaciones, indicando los
procedimientos a seguir y los recursos humanos requeridos; no obstante, esto no es suficiente. Debe manejar
los aspectos administrativos del plan.
Las soluciones debern costar menos
que aquello que van a salvar, y sta es
la razn por la que usted necesita determinar la magnitud de los recursos
que movilizar y preparar una lista
suficiente de proveedores.
Por ejemplo, en caso de que requiera un
generador podr comprar uno anticipadamente. Si no es as, incluya el nombre
del proveedor y la informacin de contacto en su plan, junto con el costo estimado. Tendr menos decisiones que
tomar cuando llegue el momento, y las
que tenga que asumir no necesitarn de
una investigacin exhaustiva.
Si su plan requiere de un esfuerzo extra por parte de sus empleados, puede
ser buena idea discutir con ellos o con
el sindicato, con anticipacin. Si no lo
hace, es ms probable que surjan problemas una vez que las cosas regresen
a la normalidad. Al calor del momento,
todos quieren contribuir y ayudar, pero los reclamos y quejas podran presentarse despus. Los procedimientos
que se hubieran acordado con antelacin sern claros e impedirn malos
entendidos. Si usted tiene una relacin
de trabajo positiva, por qu no invitar
a un representante de la unin para sumarse a su equipo de crisis? El propsito es proporcionar tanta informacin
como sea posible sobre su plan de desastres, los recursos que se requerirn
y los lineamientos necesarios para traducirlo en acciones.

GESTIN DEL PLAN


No solamente deber desarrollar un
plan de desastres, sino que necesitar considerar cmo administrarlo. Algunas ideas:
1. El plan deber ser actualizado con
regularidad, dependiendo de la cantidad de informacin que sea probable
que cambie. Por ejemplo, si necesita alquilar una maquinaria de varios
proveedores, ser mejor que la informacin del contacto, al que usted recurra a las las tres de la maana en un
domingo, sea exacta, o de otra manera
resultar intil.
2. Las personas asignadas para implementar el plan de desastres debern
conocerlo, entenderlo y tener acceso al mismo en el momento crtico.
Un plan guardado en la computadora de la oficina no servira si sta estuviera bajo el fuego. Tampoco sera de
mucha ayuda hacer una copia en una
memoria USB si el plan contiene informacin sensible o confidencial. De usted depender hacer la llamada.
Una de las fortalezas de los planes de
medidas de emergencia de la Sret
du Qubec es la calidad de la recopilacin de la informacin que se lleva
a cabo despus de atravesar por una
crisis. El aprendizaje de la experiencia
anterior ayudar a estar mejor preparados. Obviamente, nadie quiere experimentar un desastre de primera
mano simplemente para aprender cmo manejarlo. Sin embargo, no hay
nada que pueda impedir a su equipo
analizar situaciones en las que otras
organizaciones se hayan visto involucradas y preguntarse lo que hubieran
hecho en su lugar.
POR QU EST USTED
EN EL NEGOCIO?
Seguramente est familiarizado con
la estrategia de gestin del riesgo que
se enfoca en los factores administra-

tivos. Aun cuando los eventos que se


analicen sean muy poco probables
de ocurrir, podran tener consecuencias alarmantes para su empresa. Es
de esperar que este anlisis general de
las medidas de emergencia que se podran aplicar en su comunidad empresarial aliente a la gente a pensar sobre
los factores externos. Adems de proteger sus activos, la gestin del riesgo
puede tambin crear oportunidades
de negocios.
En ocasiones, la defensa puede ser
la mejor ofensiva. Estar preparado le
permitir continuar operando y asegurar la sobrevivencia de su empresa.
Si sus competidores resultan afectados por la misma situacin, pero carecen de un plan de accin, usted
saldr a la cabeza. Podr regresar a
las operaciones normales ms rpido
y moverse para recoger su parte del
mercado. Las recompensas llegan para aquellos que estn listos.
Adems, el cuidado que usted ponga
en su preparacin puede beneficiar
a sus proveedores, clientes y compradores. Los recursos anticipados
(almacenamiento, herramientas, facilidades de respaldo de operacin),
as como una lista de proveedores y
colaboradores resultan valiosos en
una emergencia. Por ejemplo, si decide comprar un generador y no resulta afectado por el evento, pero su
proveedor o cliente s, usted puede
rentarle o prestarle el equipo, fortaleciendo de esa manera su relacin
comercial.
Texto original: Get ready now (CAmagazine junio/julio 2010). Traduccin para Veritas por Pilar Vidal.
*Daniel Cauchy es inspector del Sret du Qubec y Jefe de Auditora y de
Acceso a la Informacin. Editor tcnico,
Yves Nadeau, socio de gestin del riesgo
y auditora, RSM Richter Chamberland in
Montreal.

ENERO 2011 VERITAS

17

IMPUESTOS
DICTMENES

Por L.C. Cristina Zo Gmez Benavides


Gerente de Impuestos y Servicios Legales, Especialidad en Seguridad Social de PricewaterhouseCoopers, S.C.,
y Presidente de la Comisin Representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio.

IMSS

Reglas no Dictamen

Reglas Generales para patrones que, estando obligados a dictaminarse para


efectos de seguro social, opten por no hacerlo en los trminos del artculo tercero
del Decreto de Facilidades Administrativas de Simplificacin Tributaria, publicado
en el Diario Oficial de la Federacin (DOF) el 30 de junio de 2010.

e acuerdo con este Decreto, los patrones que se


encuentren obligados a
dictaminarse en los trminos del artculo 16 de la
Ley del Seguro Social (LSS) pueden
no presentar el dictamen respectivo,
siempre que entreguen cierta informacin que, mediante reglas de carcter general, daran a conocer las
autoridades respectivas. El 3 de diciembre se publicaron las reglas generales aplicables a dicho decreto,
destacando lo siguiente:
Sujetos de aplicacin: los patrones
o sujetos que en trminos del artculo 16 de la LSS y el reglamento se
encuentren obligados a dictaminar
el cumplimiento de sus obligaciones
ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) por contador pblico autorizado.
Presentacin de la informacin:
se deber entregar escrito libre con
la respectiva solicitud de adhesin al
programa de facilidades, mismo que
deber estar firmado por el patrn o
su representante legal, y se deber adjuntar lo siguiente:
1. Acta constitutiva de la sociedad o
asociacin (copia certificada y original para cotejo).
2. Poder notarial para actos de administracin o para pleitos y co-

18

VERITAS ENERO 2011

branzas del representante legal


(copia certificada y original para
cotejo).
3. Identificacin oficial del solicitante.
4. Balanza de comprobacin analtica anual y una muestra de dos bimestres consecutivos.
5. Declaracin anual del Impuesto
Sobre la Renta (ISR).
6. Declaracin Informativa Mltiple
(DIM), Anexo 1 y 2.
7. Al menos 10% de los contratos de
prestacin de servicios profesionales, de comisin y de maquila, entre
otros.
8. Cuadro de prestaciones que otorga
el patrn por grupo y categora de trabajadores, incluyendo la previsin social y, en su caso, el contrato colectivo
de trabajo.

Patrones de la industria de la construccin: stos adems debern presentar, por cada una de las obras ejecutadas
en el ejercicio inmediato anterior:
1. Descripcin de la ubicacin.
2. Relacin del total de pagos por
remuneraciones a trabajadores por
cada obra iniciada, en proceso, suspendida, cancelada o terminada.
3. Relacin de subcontratistas personas fsicas y morales, sealando el Registro Patronal por cada obra.

Archivos electrnicos a travs de dispositivo ptico lser (CD o DVD) o en


memoria USB que contengan la siguiente informacin:
9. Auxiliares contables mensuales.
10. Nminas, as como un bimestre
de la documentacin comprobatoria
de pagos, pudiendo ser: recibos, nminas y/o transferencias bancarias.
11. Finiquitos que incluyan la fecha
del ltimo da laborado, as como 10%
de la documentacin comprobatoria
de dichos finiquitos.
12. Relacin de trabajadores de salarios topados.

Prdida de los beneficios del Dictamen: los patrones que opten por acogerse a las facilidades del Decreto, no
gozarn de los beneficios que establece la LSS, tales como:
No ser sujetos de visita domiciliaria por el IMSS, respecto del ejercicio
dictaminado.
No emisin por parte del IMSS de
cdulas de diferencias derivadas del
procedimiento de verificacin de pagos (SIVEPAS).
Reclasificacin en el Seguro de
Riesgos de Trabajo a partir de la fecha
de presentacin del Dictamen.

Plazo y lugar para la presentacin


de la informacin: sta deber presentarse dentro de los cuatro meses
siguientes a la terminacin del ejercicio fiscal, en la subdelegacin del
IMSS que corresponda al domicilio
fiscal del patrn.

C.P.C. Francisco Javier Torres Chacn y L.C. Miguel ngel Silva Pedroza
Especialistas en Seguridad Social de PwC

DE ACTUALIDAD E INTERS EN MATERIA DE

contribuciones locales
Y SEGURIDAD SOCIAL

Diario Oficial de la Federacin (DOF)


3 de diciembre de 2010
REGLAS generales para cumplir con el Decreto por el
que se otorgan facilidades administrativas (DOF del 30
de junio de 2010).
El IMSS da a conocer las siguientes reglas:
Estn dirigidas a patrones o sujetos obligados a
dictaminar el cumplimiento de sus obligaciones fiscales
ante el Instituto.
Dichos patrones, dentro de los cuatro meses
siguientes a la terminacin del ejercicio por el
cual tengan la obligacin de dictaminarse, presentarn
cierta informacin (ante la subdelegacin
de su domicilio fiscal).
La informacin consistir en:
Escrito libre manifestando optar por las facilidades
del Decreto del DOF del 30 de junio de 2010 (No
dictaminarse por Contador Pblico Autorizado - CPA).
Acta constitutiva y modificaciones a la misma;
Poder notarial del representante legal. As como
identificacin oficial de ste.
Balanza de comprobacin analtica anual y una
muestra de dos bimestres consecutivos.
Archivos electrnicos de: auxiliares contables
mensuales, nminas, finiquitos, relacin de trabajadores
de salarios topados.

Pago de COP al IMSS (diciembre de 2010), aportaciones


al Instituto del Fondo Nacional de Vivienda para los
Trabajadores (Infonavit) y entero de descuentos para
amortizacin de crditos (noviembre y diciembre de 2010).
Aviso de dictamen Contribuciones locales
en el Distrito Federal.

Documentacin comprobatoria (recibos, nminas y/o


transferencias bancarias, 10% de los finiquitos).
Declaracin anual del ISR.
Declaracin Informativa Mltiple, Anexos 1 y 2.
Cuando menos, 10% de los contratos de prestacin de
servicios profesionales, comisin, maquila, etc.
Cuadro de prestaciones que otorga el patrn, previsin
social, contrato colectivo de trabajo.
Cierta documentacin ser presentada en copia simple y
original para cotejo, y en algunos casos, copia certificada.
Tratndose de archivos electrnicos, en CD, DVD
o memoria USB.
En el caso de patrones de la industria
de la construccin, adems:
Descripcin de la obra u obras ejecutadas.
Relacin del total de pagos por remuneraciones
a trabajadores por cada una de las obras.
Relacin de subcontratistas personas fsicas y morales.
Los patrones o sujetos obligados que opten por esta
facilidad administrativa, NO gozarn de los beneficios
de dictaminarse por CPA:
No sujetos de visitas domiciliarias por el o los ejercicios
dictaminados.
NO emisin de cdulas de diferencias.
Reclasificarse para efectos del Seguro de Riesgos
de Trabajo a partir de la presentacin del dictamen.
El plazo vence el lunes 17 de enero de 2011.

El plazo para su presentacin vence el 15 de febrero


de 2011.

ENERO 2011 VERITAS

19

IMPUESTOS
DOF

FISCOMENTARIOS Por C.P. Antonio Gonzlez Rodrguez

agonzalezrodriguez@deloittemx.com
Director de Impuestos y Servicios Legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C, Deloitte

Diario Oficial de la Federacin


PRINCIPALES PUBLICACIONES DEL MES DE NOVIEMBRE
HASTA EL 3 DE DICIEMBRE DE 2010

INDICADORES
ndice Nacional de Precios al Consumidor
Valor de la Unidad de Inversin (UDI) al ltimo
Costo Porcentual Promedio de Captacin
Inflacin del mes
Inflacin acumulada del ao

da del mes

Tasa
Tasa
Tipo

de recargos por mora


de recargos por prrroga
de cambio de dlar, publicado por el Banco de Mxico
el 1 del mes

SECRETARA DE HACIENDA
Y CRDITO PBLICO
NOVIEMBRE
DA 15 Ley de Ingresos de la Federacin para el ejercicio fiscal de 2011.
DA 16 Tasas para el clculo del impuesto especial sobre produccin y servicios
aplicables a la enajenacin de gasolinas y
diesel durante el mes de octubre de 2010.
DA 18 Decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas
disposiciones de la Ley Federal de Derechos. Decreto por el que se reforman y
adicionan diversas disposiciones de la Ley
Federal de Derechos, relativo al rgimen
fiscal de Petrleos Mexicanos (Pemex).
DA 19 Decreto por el que se adiciona
un artculo 226 Bis a la Ley del Impuesto
Sobre la Renta. Decreto por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones de
la Ley del Impuesto Especial sobre Produccin y Servicios. Decreto por el que se reforma el artculo 2 de la Ley del Impuesto
Especial sobre Produccin y Servicios.
DA 26 Resolucin que modifica las disposiciones de carcter general aplicables

20

VERITAS ENERO 2011

OCTUBRE
142.782
4.468266
3.44%
0.62%
2.50%

NOVIEMBRE
ND
4.498813
3.35%
ND
2.50%

SEPTIEMBRE
1.13%
0.75%

OCTUBRE
1.13%
0.75%

a las casas de bolsa. Resolucin que modifica las disposiciones de carcter general
aplicables a las instituciones de crdito.
DICIEMBRE
DA 3 Segunda resolucin de modificaciones a la Resolucin Miscelnea Fiscal
2010 y sus anexos 1 y 1-A.
BANCO DE MXICO
NOVIEMBRE
DA 25 Costo de captacin a plazo de
pasivos denominados en moneda nacional
a cargo de las instituciones de banca mltiple del pas.
SECRETARA DE ECONOMA
NOVIEMBRE
DA 11 Vigsima segunda modificacin
al Acuerdo por el que la Secretara de Economa emite reglas y criterios de carcter
general en materia de comercio exterior.
DA 12 Acuerdo que modifica el diverso
por el que se da a conocer la tasa aplicable
a partir de 2009 del impuesto general de
importacin para las mercancas originarias
de El Salvador, Guatemala y Honduras.

12.5998

12.3387

SECRETARA DE RELACIONES
EXTERIORES
NOVIEMBRE
DA 25 Decreto por el que se aprueba el
Convenio entre los Estados Unidos Mexicanos y la Repblica Oriental de Uruguay para evitar la doble imposicin y prevenir la
evasin fiscal en materia del Impuesto Sobre la Renta y sobre el Patrimonio, firmado
en la ciudad de Montevideo, Uruguay, el
14 de agosto de 2009.
Decreto por el que se aprueba el Convenio
entre los Estados Unidos Mexicanos y la
Repblica de Colombia para evitar la doble
imposicin y prevenir la evasin fiscal en
materia del Impuesto Sobre la Renta y
sobre el Patrimonio, firmado en Bogot,
Colombia el 13 de agosto de 2009.
DICIEMBRE
DA 1 Decreto por el que se aprueba el
Convenio entre los Estados Unidos Mexicanos y la Repblica de Panam para evitar la
doble imposicin y prevenir la evasin fiscal
en materia del Impuesto Sobre la Renta, firmado en Playa del Carmen, Quintana Roo,
el 23 de febrero de 2010.

RESOLUCIONES Y TESIS

En materia fiscal

l pasado 19 de noviembre
de 2010 se public en el Diario Oficial de la Federacin
(DOF) el Decreto por el que
se adiciona el artculo 226
Bis a la Ley del Impuesto Sobre la
Renta (LISR). ste entr en vigor el
primero de enero de 2011 e incluye los
siguientes puntos:

El mismo da se public en el DOF el


Decreto por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones a la Ley
del Impuesto Especial sobre Produccin y Servicios (LIEPS), y que tambin entr en vigor el primero de
enero de 2011. Los puntos ms importantes incluyen:
Se aplicar la tasa de 25% del Impuesto Especial sobre Produccin y
Servicios (IEPS) a la enajenacin de
bebidas energizantes, as como concentrados, polvos y jarabes para prepararlas. Esta tasa tambin ser para
los servicios de comisin, consignacin y distribucin para la venta de
los citados productos.

Se otorga un estmulo fiscal a los


contribuyentes del Impuesto Sobre
la Renta (ISR), que consiste en aplicar un crdito fiscal equivalente al
monto que, en el ejercicio fiscal de
que se trate, aporten a proyectos
de inversin en la produccin teatral nacional, contra el ISR del ejercicio y de los pagos provisionales del
mismo, que tengan a su cargo en el
ejercicio en el que se determine el
crdito.

Se adiciona la fraccin XVII al art-

Si en un ejercicio fiscal no fuera posible aplicar el estmulo determinado,


se podr acreditar contra el ISR que
resulte a cargo en los 10 ejercicios siguientes.

culo 3 de la LIEPS, en donde se define


a las bebidas energizantes como no
alcohlicas adicionadas con la mezcla de cafena en cantidades superiores a 20 mg por cada 100 ml de
producto, taurina o cualquier otra
sustancia que produzca efectos estimulantes similares.

El crdito fiscal no ser acumulable

Las

para efectos del ISR. Dicho crdito no


podr exceder de 10% del ISR a cargo
en el ejercicio inmediato anterior al
de su aplicacin ni de dos millones de
pesos por cada contribuyente y proyecto de inversin.
Se crear un Comit Interinstitucional, quien emitir las reglas generales para otorgar el estmulo.

personas fsicas y morales que


hasta el 31 de diciembre de 2010 no
hayan sido consideradas como contribuyentes del IEPS y que a partir de
la entrada en vigor del Decreto tengan tal carcter, debern presentar
mediante escrito libre ante las autoridades fiscales, dentro de los cinco
das siguientes a la fecha indicada, un
reporte que contenga el inventario de
existencias por tipo, marca, presen-

tacin y capacidad del envase de los


bienes incluidos en las consideraciones del Decreto.
Tratndose

de las enajenaciones de
bebidas energizantes, concentrados y
jarabes para prepararlas, que se hayan
celebrado con anterioridad al primero de enero de 2011, las contraprestaciones correspondientes que se cobren
con posterioridad a esta fecha no estarn afectas al pago del IEPS, siempre
que dichos bienes se hayan entregado
antes del periodo mencionado y el pago de las contraprestaciones respectivas se realice dentro de los primeros 10
das naturales de 2011. Este tratamiento no aplica a las operaciones que se
lleven a cabo entre contribuyentes que
sean partes relacionadas.
Por otra parte, el pasado 3 de diciembre se public en el DOF la Segunda
Resolucin de modificaciones a la Resolucin Miscelnea Fiscal de 2010.
Dentro de las consideraciones relevantes se encuentra la relativa a las
solicitudes de devolucin del impuesto al valor agregado. En este sentido, la regla II.2.3.1 establece que los
contribuyentes del IVA solicitarn la
devolucin de las cantidades que tengan en su favor, utilizando la forma
oficial 32, acompaada de sus anexos
A, 7, 7-A y se adiciona el anexo 7-B.
Es importante mencionar que, al da
de hoy (3 de diciembre), no se ha publicado en la pgina del Servicio de
Administracin Tributaria (SAT) el
formato del anexo 7-B.
ENERO 2011 VERITAS

21

COLUMNA
YO CIUDADANO

Por C.P. Alberto Nez Esteva


Presidente de Sociedad en Movimiento

ton_nunez@hotmail.com

ME GUSTA

una profesin que

e gusta una profesin que


opine, mediante sus organismos profesionales
lase Colegio e Instituto
Mexicano de Contadores
Pblicos sobre los grandes temas que
se discuten a nivel nacional y que son de
su competencia.

Me gusta una profesin que seleccione


un tema de trascendencia nacional y
destine a sus mejores hombres para
la investigacin y presentacin de la
ponencia correspondiente dentro de
los foros profesionales ms representativos, sometindolos a la consideracin de la opinin pblica.

Me gusta una profesin que invite a la


discusin de la an ausente Reforma
Fiscal, promueva sus tesis al respecto,
las divulgue a travs de los medios de
comunicacin, las presente y sostenga
ante las autoridades, y llegue a ser punto
de referencia obligado en esta materia.

Me gusta una profesin que se respete por su presencia nacional en temas


de trascendencia, ante sus agremiados, la ciudadana y las autoridades, y
ese respeto no slo sea por su calidad
tcnica indiscutible, sino tambin por
su aportacin a la transformacin del
Mxico actual.

Me gusta una profesin que analice el


fenmeno de la corrupcin y de la
impunidad a la luz de su experiencia
obtenida como auditor y alto ejecutivo
financiero en empresas pblicas y privadas, y que proponga lo necesario, de cara a la opinin pblica, para abatir este
cncer que invade a nuestra sociedad.
Me gusta una profesin que discuta sobre la forma de mejorar nuestra
competitividad como pas a travs del
incremento en la productividad y competencia entre las empresas, y esta opinin la haga pblica y cause impacto.
Me gusta una profesin que manifieste su indignacin por la pasividad de
nuestro Congreso en el anlisis y promulgacin de leyes como la fiscal, la
laboral y otras relacionadas estrechamente con la actividad del contador
pblico porque su indolencia perjudica la buena marcha de nuestro pas.

22

VERITAS ENERO 2011

Me gusta una profesin que analice los procesos de apertura rpida de


empresas en nuestro medio, nos compare con otros pases competidores y
felicite o critique a las autoridades de
acuerdo con los resultados.
Me gusta una profesin que se rebele ante el creciente tamao de la economa informal y su impacto negativo
en la recaudacin de impuestos, en
la competencia lcita y en el cumplimiento del Estado de Derecho.
Me gusta una profesin que promueva el concepto de empresas socialmente responsables y divulgue
masivamente su impacto en el combate efectivo a la pobreza, en la creacin de fuentes dignas de trabajo y la
distribucin de la riqueza generada
entre sus stakeholders.
Me gusta una profesin que opine con
pleno conocimiento de causa sobre
la atraccin de inversiones a nuestro
pas para la generacin de los empleos
requeridos con tanta urgencia.

Me gusta una profesin que rompa los


lmites de nuestras muy buenas revistas tcnicas y se lance con mensajes
claros y profundos ante los medios
masivos de comunicacin.
Me gusta una profesin que rompa el
mito de la no incursin en materia poltica descartando la poltica partidista en la cual obviamente nunca nos
debemos involucrar como gremio y
participe en aquella que busca el bien
comn, y de la cual todos los ciudadanos deben ser parte siguiendo el ejemplo de la antigua Grecia aristotlica.
Me gusta una profesin que trascienda por su dignidad y por su forma
de actuar e influir en la sociedad, y
evite a toda costa la humillacin ante
las autoridades.
Me gusta una profesin que

COMPROMISO
SOCIAL
Por Marc J. Epstein, Adriana Rejc Buhovac y Kristi Yuthas*

LIDERAZGO Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Sustentabilidad
PRIMERA PARTE

Se reconoce la importancia de la responsabilidad social y ambiental


en las corporaciones, pero rara vez se implementa exitosamente. El
reto radica en integrar la sustentabilidad en la toma de decisiones
operativas y de inversin de capital, y adecuarla de manera eficaz en
las organizaciones grandes, complejas y lucrativas.

n general, la alta direccin


disminuye las decisiones administrativas en cascada, debido a que los impactos de la
sustentabilidad son a menudo locales, de manera que slo un pequeo nmero de dichas decisiones se
toman en las sedes corporativas. Dado que los gerentes las resuelven a nivel individual, deben llevar a cabo los
intercambios de equilibrio adecuados
en relacin con los impactos de tipo
social y ambiental versus los de naturaleza financiera.
De manera caracterstica, el vicepresidente de sustentabilidad que reporta al Presidente (CEO, por sus siglas
en ingls) solicita un mejor desempeo de sustentabilidad, mientras que
el Presidente y el Director Financiero
(CFO, por sus siglas en ingls) demandan un mejor rendimiento financiero.
Al mismo tiempo, una empresa brinda una gua y el apoyo limitado a los
gerentes de operaciones de nivel alto y medio para ayudar en la toma de
decisiones y en las concesiones requeridas. De qu manera pueden administrar este reto en forma exitosa?
NUEVOS HALLAZGOS
En la edicin de Strategic Finance de
enero 2008, Marc J. Epstein present
el Modelo de Sustentabilidad Corpo-

24

VERITAS ENERO 2011

Contexto interno (misin,


estrategia corporativa, estructura
organizacional corporativa, cultura organizacional y sistemas).
Contexto empresarial (sector
industrial, clientes y productos).
Recursos humanos y financieros.

Las acciones
gerenciales
guan el rendimiento de la
sustentabilidad
y las reacciones
de las partes
involucradas.

rativa, un enfoque comprensivo para examinar, medir y administrar las


lneas conductoras de la sustentabilidad corporativa. El modelo puede
ayudar a los gerentes a incorporar una
estrategia de sustentabilidad en las
operaciones diarias y vincular esa maniobra con acciones especficas que
mejoren tanto el desempeo sustentable como el rendimiento financiero.
Epstein argumenta que para mejorar el proceso de implementacin de
una estrategia de sustentabilidad, los
gerentes debern identificar y medir
cuidadosamente las lneas conductoras clave que se encuentran entre
los distintos insumos y procesos. Los
conductores del modelo incluyen:
Contexto externo (regulatorio y
geogrfico).

Los insumos guan a los lderes en la


toma de decisiones de manera que
ellos puedan:
Desarrollar una estrategia adecuada de sustentabilidad.
Establecer las estructuras, sistemas
y programas organizados, y actuar.
Las acciones gerenciales guan el rendimiento positivo o negativo de la
sustentabilidad y las reacciones de
las partes involucradas, afectando al
final el rendimiento financiero corporativo de largo plazo. Este modelo debera ayudar a los gerentes a
analizar y administrar mejor dichos
conductores, as como a buscar los
impactos sociales y ambientales de
manera ms efectiva.
Recientemente, la Fundacin para la
Investigacin Aplicada (FIA) del Instituto de Contadores Administrativos (ICA) patrocin un estudio para
examinar la forma en que las corpo-

tan la lnea conductora de una empresa para lograr la sustentabilidad.


Aunque estas organizaciones lderes son sensibles a los intereses y
los impactos de las partes involucradas, estn comprometidas internamente con mejorar el desempeo
corporativo sustentable.

raciones lderes integran los impactos


econmicos, sociales y ambientales en
la toma de decisiones administrativas
del da a da. La investigacin se enfoc en cuatro compaas:
Nike, lder mundial en diseo, comercializacin y distribucin de productos y ropa deportiva.
Procter & Gamble (P&G), lder en
productos con patrocinio de marca para el consumidor.
The Home Depot, el minorista
ms grande del planeta especializado
en mejoras para el hogar.
Nissan North America, unidad de
Nissan Motor Co., lder mundial en fabricacin de automviles.
Estas empresas tienen una reputacin
por encabezar prcticas en administracin de la sustentabilidad y altas
calificaciones en distintos ndices de
desempeo sustentable. Se realizaron
entrevistas abiertas, semiestructuradas con los gerentes de alto nivel, de
unidades de negocios y de instalaciones, de unidades geogrficas, operativas y de sustentabilidad. Se investig
la manera en que actualmente los ge-

rentes hacen los


intercambios
para mantener el
equilibrio a fin de
administrar simultneamente el desempeo social, ambiental y financiero.
Observamos los sistemas y las medidas del rendimiento que utilizan para
facilitar las decisiones y las caractersticas de las organizaciones y sus
mbitos, sus sistemas y procesos de
apoyo formales e informales (incluyendo la evaluacin del desempeo,
recompensas, cultura organizacional,
liderazgo, etc.), as como las iniciativas que favorecen la administracin
del desempeo social, ambiental y financiero, paralelamente.
Esta investigacin intent lograr una
mejor comprensin del papel de los
sistemas de implementacin rgidos y
flexibles (o blandos). Los primeros son
los sistemas formales, que incluyen la
estructura, la evaluacin del desempeo y los sistemas de incentivos que
motivan el comportamiento del empleado. Los segundos son los sistemas
informales como la cultura organizacional, el liderazgo y la gente. Son estos
sistemas informales los que alimen-

Aun cuando en general se considera una herramienta importante implementar la sustentabilidad y alinear
los intereses de la corporacin, los sistemas formales de adecuacin tienen
un papel secundario al implementar
los programas de sustentabilidad de
una manera exitosa. Las cuatro compaas incorporan los aspectos sustentables en sus estrategias corporativas,
cuentan con tcticas especficas de
sustentabilidad y estructuras organizacionales alineadas con este enfoque,
y tienen en operacin sistemas de medicin del desempeo con algunas mtricas sociales y ambientales.
Pero el liderazgo y la cultura organizacionales son los determinantes cruciales para administrar con xito los
distintos intercambios que los gerentes de nivel medio deben enfrentar al
tratar de guiar el desempeo social,
ambiental y financiero en forma simultnea. El Modelo de Sustentabilidad
Corporativa destaca estas lneas conductoras: el contexto interno con la
cultura organizacional, el liderazgo y
los recursos humanos.
Describiremos la forma en que Nike,
P&G, The Home Depot y Nissan North
America estn recurriendo al liderazgo y
la cultura organizacionales para alentar
a los empleados a buscar y conducir el
xito corporativo sustentables. Slo despus de que una empresa utiliza estos
sistemas informales o flexibles puede
usar los formales o rgidos de estrategia,
estructura y programas para mejorar
los logros.
ENERO 2011 VERITAS

25

COMPROMISO
SOCIAL

e instalaciones de la empresa deben


luchar por evaluar los impactos sociales, ambientales y financieros. Al
final del da, toman decisiones, en tanto que
son responsables de un
desempeo excelente en
ambos campos.

ADMINISTRACIN SIMULTNEA
Cmo manejar la paradoja de mejorar
los objetivos sociales, ambientales y
financieros de manera simultnea es
uno de los ms grandes retos de una
compaa. La integracin de los impactos corporativos sociales, ambientales y financieros en las decisiones
operativas y de inversin de capital
est acompaada de una gran tensin. Aunque las iniciativas sociales y
financieras pueden beneficiarse entre
s en el largo plazo, a menudo estn en
conflicto con su necesidad de recursos y con las agendas de corto plazo.
Adems, las mtricas que se aplican
a las iniciativas financieras de corto plazo son mensurables y claras,
mientras que las mediciones del desempeo social son a menudo inciertas y de largo plazo. Algunas veces
hay situaciones de ganar-ganar, como cuando se reducen las emisiones
y los desperdicios, que evitan tanto
costos para la compaa como daos
ambientales. Pero a menudo las alternativas de decisin se ven como intercambios con ventajas y desventajas, y
los gerentes a lo largo de las unidades

26

VERITAS ENERO 2011

En nuestro estudio, no
obstante, los gerentes
mencionaron que no vieron los intercambios de
equilibrio como dificultades,
ya sea porque haban dado
prioridad al rendimiento financiero o porque sus empresas pudieron lograr ambas cosas al mismo
tiempo. The Home Depot, por ejemplo, no vio los intercambios entre los
objetivos de sustentabilidad y los objetivos comerciales como un problema. En raras ocasiones ellos observan
un intercambio como una situacin
de ganar-perder; cuando se da el caso,
los intercambios de ganar-perder normalmente se resuelven en favor de los
objetivos comerciales.

corto plazo. Por ejemplo, utilizar los


materiales preferentes en trminos
ambientales puede incrementar algunos costos de manufactura, pero
al reducir el desperdicio la compaa disminuye los costos. Una empresa puede reducir gastos utilizando el
Diseo Considerado (Considered Design), que es un programa de Nike
para mejorar la sustentabilidad de
producto enfocndose en su diseo.
El objetivo de Nike es alimentar la mejora constante en sus procesos de diseo
y produccin para atenuar su impacto
en el medio ambiente y en la sociedad,
recurriendo a la sustentabilidad como
una fuente de innovacin. Los diseadores de Nike realizan innovaciones
con xito por la forma en que utilizan
los distintos materiales. La eleccin del
diseo y los materiales ha producido
disminuciones dramticas en el desperdicio del calzado y en el empaque,
lo que representa una reduccin en el
uso de qumicos potencialmente dainos al tiempo que se incrementa el desempeo del producto.

En la mayora de los casos se encuentran situaciones de ganar-ganar. De


hecho, siempre que un asunto ambiental o social llega a ser importante
para el cliente o el pblico, se convierte en algo significativo para The
Home Depot, y al encargarse de ello
lo convierte en una situacin de ganar-ganar. Esencialmente, la creencia consiste en: Hacemos lo correcto
y eso es bueno para el negocio tambin. Cuando encontrar una regulacin ms rgida o un conjunto de
normas ambientales o sociales de la
empresa requerira de costos adicionales, los gerentes deberan trabajar
juntos para identificar reas en donde
podran reducir otros gastos.

P&G tambin busca la innovacin como la solucin al reto de la sustentabilidad. Sus gerentes han ampliado su
perspectiva organizacional para buscar una imagen ms amplia y capturar
los beneficios ms all de un asunto o
costo en particular. Se esfuerzan por
crear productos que permitan a los
consumidores ser ms sustentables en
trminos ambientales. Mejorar la eficiencia del ciclo de vida completo del
producto desde la cuna hasta la tumba es un enfoque importante en los
esfuerzos de sustentabilidad de P&G.
Como un ejecutivo de alto nivel declar: Nos basamos en valores orientados
a la innovacin y tomamos en cuenta el
valor comercial de la sustentabilidad.

En Nike, los intercambios de ventajas y desventajas son nicamente de

De esta manera P&G intenta lograr los


objetivos y el desempeo ambientales

Las situaciones
ganar-ganar de
tipo ambiental
a menudo son
ms notables
que las de ganarganar de tipo
social.

y financieros en forma simultnea. De


manera caracterstica, para Nissan
North America la evaluacin de los
impactos ambientales y financieros
no representa un intercambio debido
al enfoque declarado de la compaa y
sus clientes en la reduccin de uso de
energa. En general, esto es un escenario de ganar-ganar.
Las consideraciones sociales y ambientales estn profundamente incrustadas en la toma de decisiones
en Nike, P&G, The Home Depot y Nissan North America. Por ejemplo, Nike
desarroll un enfoque estratgico de
la Responsabilidad Corporativa (RC),
que hace nfasis en la creacin de valor, la colaboracin con las unidades
de negocio y la planeacin estratgica
proactiva. Es por esto que los gerentes
consideran que, en general, no hay intercambios de ventajas y desventajas,
y reconocen ms a menudo las situaciones de ganar-ganar.
Las situaciones de ganar-ganar de
tipo ambiental (decisiones que benefician en forma simultnea al medio
ambiente y las utilidades corporativas), a menudo son ms notables
que las circunstancias de ganar-ganar de tipo social. Esto puede deberse a que hay ms tcnicas de
medicin y evaluacin, as como medidas de desempeo en operacin

para los impactos ambientales corporativos, que para la mayora de


los impactos sociales que los gerentes confrontan habitualmente. Pero estas empresas lderes han hecho
muchos intercambios de manera espontnea debido a que han incorporado las preocupaciones por los
impactos sociales y ambientales en
la cultura. El papel del liderazgo es
crucial para lograr esto.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
En las cuatro compaas hay menos
conflictos para los gerentes de alto
y de medio nivel al balancear el desempeo social, ambiental y financiero, debido a que estos conflictos se
resuelven en los niveles ms altos de
la organizacin y estn bien integrados en los sistemas informales. La alta direccin ha asumido como propios
los beneficios relacionados con la sustentabilidad. De esta manera, las personas son capaces de hacer ciertos
intercambios porque saben que sus lderes los apoyarn.
La RC es una de las nueve prioridades estratgicas de Nike. El Presidente y otros lderes de la empresa
apoyan la RC de manera intensa y la
consideran como un elemento enriquecedor para lograr los objetivos
estratgicos. De hecho, el compromiso de liderazgo es el nmero uno. Las
personas aprenden, segn se convierten en parte del proceso, que los
lderes toman las decisiones.
En forma similar, en P&G el enfoque
en la sustentabilidad empieza con
un deseo claro del liderazgo por hacer que algo suceda. El liderazgo es
uno de sus valores centrales y los altos mandos de P&G son responsables
de integrar en forma exitosa la sustentabilidad en el ritmo del negocio.
Aspiramos a hacer de la sustentabilidad algo que las unidades de ne-

gocio quieran hacer, porque ayuda a


construir el negocio, declar uno de
los vicepresidentes. Una vez que las
personas entienden el objetivo, detrs llega la creatividad y la innovacin de forma inmediata.
The Home Depot ve el trabajo del gerente de una tienda en particular como uno de los ms importantes en la
organizacin. Junto con el Presidente
se comprometen y entusiasman para
lograr la sustentabilidad, en particular en forma voluntaria.
El Presidente de Nissan establece la
direccin de la empresa y centraliza
la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). La compaa desarrolla un
plan de mediano plazo para resolver
el cuestionamiento de cmo crecer en
armona con la sustentabilidad, y pblicamente se compromete a seguir
un objetivo.
En Nissan North America, el papel de
los gerentes en trminos de liderazgo es promover el valor de las partes
involucradas con orientacin especfica hacia los intereses ambientales.
Hay la creencia de que es muy importante contar, en las funciones de
toma de decisin, con personas que
sigan la tendencia de decir ahora tenemos recursos naturales limitados.
El apoyo del liderazgo en la promocin de la sustentabilidad es de gran
importancia.
Texto original: Implementing sustainnability: the
role of leadership and organizational culture (Strategic Finance, abril 2010). Traduccin para Veritas por
Pilar Vidal.
*Marc J. Epstein es un Profesor Investigador Distinguido de Administracin en
la Escuela de Graduados Jones de Administracin de Rice University. Tambin es
miembro del ICA; epstein@rice.edu
Kristi Yuthas es profesora asociada de
contabilidad y Profesora Swigert en Sistemas de Informacin en la Universidad del
Estado en Portland; yuthask@pdx.edu
Adriana Rejc Buhovac es profesora
asistente de Economa en la Universidad de Ljubljana en Eslovenia; adriana.
rejcbuhovac@ef.uni-lj.si

ENERO 2011 VERITAS

27

COMPROMISO
SOCIAL

Por Guadalupe Zavala


Gerente de Desarrollo Fundemex

fundemex@fundemex.org.mx

PARA ABATIR LA POBREZA

Importante
aliado
En 2010 se realizaron millones de clculos a travs del
Sistema nico de Autodeterminacin (SUA), del Instituto
Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el Instituto del Fondo
Nacional de la Vivienda para Trabajadores (Infonavit).

e estos clculos, ms de 20
mil marcaron la vida de
personas que tienen deseos
de alcanzar una vida mejor y actualmente enfrentan una situacin de vulnerabilidad o
pobreza, pues un sencillo clic les permite acceder a nuevas opciones.
Cada bimestre, cuando las empresas
utilizan el SUA, estn logrando el sueo de sus colaboradores para poder
tener una vivienda a travs de las distintas opciones que ofrece el Infonavit.
Tambin tienen la posibilidad de decir
S cuando se les pregunta si desean
realizar el donativo para Fundemex.
Pero qu es Fundemex? Es la Fundacin del Empresariado en Mxico, AC,
la organizacin que representa un movimiento empresarial a nivel nacional
y que tiene el nico objetivo de contribuir a la disminucin de la pobreza en
el pas. Es una institucin independiente Es la fundacin de las empresas.
Desde su creacin, en 2004, ha sido la
nica en lograr que ms de 67 mil firmas realicen algn donativo para es-

28

VERITAS ENERO 2011

Desde 2004,
Fundemex ha
logrado que ms
de 67 mil firmas
realicen donativos
para combatir la
pobreza.

te importante tema, que a todos nos


concierne. Es la nica con un crecimiento tan importante a nivel nacional, gracias a la confianza que los
empresarios han depositado en ella,
ya que en estos seis aos de trabajo:
Ha invertido socialmente 58.4 millones de pesos, en 49 mil participantes directos y beneficiarios indirectos
que trabajan activamente para:
Emprender, consolidar o mejorar 52
proyectos productivos en 18 estados de
la Repblica, con una inversin social
de 28 millones de pesos.
Impulsar a mil 856 jvenes de todo
el pas para que finalicen sus carreras

tcnicas, y desarrollen las habilidades


que les permitan incorporarse al mercado laboral o continuar con sus estudios a otro nivel. La inversin social ha
sido de 26.5 millones de pesos.
Profesionalizar a 447 organizaciones
de la sociedad civil para lograr una sociedad civil fuerte y ordenada que participe activamente en procurar una
mejor calidad de vida a los habitantes
de su localidad.
Muchas historias de xito se han
escrito:
Al finalizar sus estudios en el Conalep Tijuana, el ex becario Doro ngel
Beleche consigui la beca Kioto para
seguir estudiando a nivel licenciatura.
Otros jvenes han logrado incorporarse al mercado laboral en las sucursales del banco BBVA Bancomer o en
hoteles de cinco estrellas de la Ciudad
de Mxico, Puerto Vallarta y Cancn.
Pobladores de zonas consideradas
como reserva ecolgica (El Triunfo,
en Chiapas) tenan que cambiar su lugar de residencia para encontrar oportunidades. Hoy, gracias al apoyo de la
organizacin de la sociedad civil FONCET, pueden dedicarse a la cosecha de
miel, y as promover el desarrollo de
su comunidad y evitar el deterioro del
medio ambiente y la migracin.
Mujeres artesanas que tenan que viajar por meses para vender sus productos, hoy trabajan desde sus localidades y
los ofrecen a travs de tiendas de comercio justo (Nuhusehe) en diversos puntos
de la Repblica Mexicana. Estn desarrollando una mentalidad empresarial
y ofreciendo una mejor calidad de vida
a sus familias y comunidades.

El 2011 es un ao de nuevos retos,


es momento de que pensemos qu
aportaciones estamos haciendo desde
nuestras familias y desde nuestro trabajo al Mxico que realmente nos merecemos. Es momento de que digamos
S a travs de un sencillo clic.

TEMA
DE PORTADA

Por Asiria Olivera Calvo

veritas@colegiocpmexico.org.mx

El Colegio cerr
con xito sus
programas de
capacitacin

EVENTOS 2010

Comprometidos
con la profesin
Los esfuerzos del Colegio para brindar un servicio de actualizacin a los Contadores
Pblicos cerraron 2010 con diversos eventos que la Vicepresidencia de Desarrollo y
Capacitacin Profesional organiz en conjunto con la Comisin Fiscal, Comisin de
Auditora y Comisin de Apoyo al Ejercicio Independiente.
REFORMA FISCAL 2011
El pasado 25 de noviembre se llev
a cabo el evento Reformas Fiscales
2011, coordinado por el C.P.C. Agustn Durn Escamilla, miembro de la
Comisin Fiscal. En ste se analizaron las reformas recin aprobadas
por el Congreso de la Unin para entrar en vigor el primero de enero de
2011 con el objetivo de comentar sus
repercusiones en diversos sectores de
la economa.

30

VERITAS ENERO 2011

El C.P.C. Juan Manuel Franco Gallardo


inici su presentacin Criterios de poltica econmica comentando que no
hay modificaciones sustantivas en la
Reforma Fiscal 2011, pues no se crearon
nuevos impuestos ni incrementaron las
tasas. Sin embargo, s existe simplificacin tributaria y reduccin en la carga regulatoria en materia de derechos,
pues la Reforma busca combatir la evasin fiscal, simplificar las disposiciones
y otorgar seguridad jurdica.

Reformas a la Ley del Impuesto Sobre la


Renta fue presentada por el C.P. Roberto lvarez, quien expres que el Nuevo
Rgimen de Intereses se difiere hasta
enero de 2012, para dar oportunidad
al Sistema Financiero de adaptarse.
Tambin coment que se implement
una deduccin adicional en el caso de
personas que laboran por vez primera, siendo requisito indispensable que
stas permanezcan en el puesto por lo
menos 36 meses continuos. El objetivo,

Consulta la galera fotogrfica en: www.ccpm.org.mx/veritas/enero2011/30i.php

seal, es incrementar el nmero de


trabajadores asegurados en el Instituto
Mexicano del Seguro Social (IMSS).
Finalmente, el C.P.C. Leopoldo Escobar Latap explic en su ponencia
Comprobantes fiscales digitales que
este nuevo formato busca simplificar
la operacin al emitir las facturas, reducir las cargas administrativas generadas, as como disminuir la evasin
fiscal, basada en el abuso de comprobacin mediante facturas en papel.
IX SEMANA DE AUDITORA
Del 22 al 26 de noviembre la Comisin
de Auditora prepar una serie de ponencias en el marco de la IX Semana
de Auditora, con los objetivos de proporcionar herramientas de actualidad para el apoyo de sus actividades y
brindar conocimientos para el desempeo profesional.

Anlisis de la nueva normatividad en


materia de control de calidad y su impacto en las firmas de auditora fue
presentada por el C.P.C. Ignacio G. Jaimes Prez, quien coment que el objetivo del Boletn 3020 Control de Calidad,
para trabajos de auditora, es establecer procedimientos de inspeccin que
permitan al auditor obtener la seguridad de que el proceso cumple con las
normas profesionales y legales.
Por su parte, el C.P.C. Horacio Ziga Gmez present Plan de adopcin
de las Normas Internacionales de Auditora, y expres que los beneficios de
adoptarlas son, entre otros, la comparacin con el ambiente internacional
y una mayor confiabilidad en el esquema de las normas mexicanas. Adems,
recalc la importancia de la promocin
de inversin extrajera gracias a la disminucin del costo de capital.
Otro de los temas expuestos fue Revisin secuencial del Dictamen del IMSS

a cargo del L.C. Rolando Silva Briseo,


quien recomend poner especial nfasis en este Dictamen, pues de no incluirse toda la informacin requerida,
deber manifestarse en la opinin del
dictamen; as como tambin exhibir
papeles de trabajo y dejar evidencia
de la informacin entregada a la autoridad. Adems, el L.C. Silva consider
importante precisar si las observaciones corresponden a diferencias de criterios o a omisiones en la aplicacin
de Normas de Auditora.
Otros temas tratados en el evento
fueron El impacto de las nuevas normas de auditora en el desarrollo de
los trabajos de las firmas, Anlisis
de la nueva normatividad en materia de control de calidad y su impacto
en las firmas y Maximizacin de Recursos en las Firmas de Contadores a
travs del Uso de la Tecnologa . Asimismo, algunas de las interrogantes
que se despejaron durante la semana de trabajo fueron: los beneficios de
ser un Contador Pblico Certificado,
el papel, responsabilidad y repercusiones que tiene un contador cuando
la empresa que dictamina entra a un
concurso mercantil, el conocimiento de las nuevas normas de auditora y series de boletines de auditora,
entre otros.

finanzas, fiscal y economa. La inauguracin estuvo a cargo del C.P.C.


Sergio F. Ruiz de Olloqui Vargas, Vicepresidente de Gobierno del Colegio,
quien expres que este tipo de foros
son un parteaguas para la difusin de
conocimientos en beneficio de la actuacin profesional.
El C.P.C. Javier Soni Ocampo present el
tema Auditora de Valor, y expres que
en la ltima dcada Mxico se ha tenido
que adaptar a la globalizacin, a un entorno regulatorio, a rpidos avances tecnolgicos e incluso a crisis financieras.
Todos estos cambios afectan a los clientes y por lo tanto impactan el trabajo del
auditor. Por ello, mencion que ste debe ofrecer una alta calidad tcnica. Ello
depender de dar constantemente valor
agregado a los servicios que se ofrecen y
que deben ser inmediatamente percibidos por el cliente.

Los C.P.C. Graciela Velzquez Lesprn,


Vctor Manuel Topete Orozco, Luis
Miguel Villagrn Morales, Csar Alfonso Rosete Vela y Sergio Luis Moreno Moreno fueron los encargados de
coordinar el evento para obtener un
buen resultado.
SEMANA DE APOYO AL
EJERCICIO INDEPENDIENTE
Del 29 de noviembre al 3 de diciembre
se llev a cabo la Semana de Apoyo al
Ejercicio Independiente, cuya finalidad fue brindar servicios de actualizacin en auditora, contabilidad,
ENERO 2011 VERITAS

31

TEMA
DE PORTADA

Expositores
IX SEMANA DE AUDITORA

L.C. Alicia Garca Alvarado, los C.P.C. Francisco Paniagua, Francisco Torres y Antonio Zorrilla

Durante las jornadas de trabajo tambin se present el C.P.C. Salvador Garca Briones con el tema Viabilidad del
Anlisis Financiero Tradicional ante
las Normas de Informacin Financiera, quien expres que el diagnstico a
los estados financieros permite conocer, evaluar y explicar la liquidez, solvencia o rentabilidad de una entidad.
Adems, asegur que al realizar este
diagnstico se deben interpretar adecuadamente los rubros que integran
los estados financieros y consultar las
notas, as como poner especial atencin en las polticas contables.
El evento fue clausurado por el C.P.C.
Francisco Javier Torres Chacn, Vicepresidente de Desarrollo y Capacitacin Profesional, quien agradeci al
C.P.C. Francisco J. Paniagua Snchez
por la coordinacin de la Semana y a
todos los miembros de la Comisin de
Apoyo al Ejercicio Independiente por
el esfuerzo realizado.
JORNADAS DE TEMAS EMPRESARIALES
El empresario tiene pocas oportunidades de recibir recomendaciones,
ideas o herramientas (administrativas, financieras y/o legales) para el
manejo exitoso de sus negocios. Por
este motivo, del 6 al 9 de diciembre
se llevaron a cabo las Jornadas de Temas Empresariales, organizadas por

32

VERITAS ENERO 2011

la Comisin del Sector Empresarial


del Colegio. Algunos de los temas presentados fueron: Informacin financiera para la toma de decisiones, La
importancia del concurso mercantil
para la Pyme, Alternativas de financiamiento para las Pymes, Propiedad
intelectual y otros intangibles, as como Perspectivas fiscales, polticas y
econmicas 2011.

Instrumentos de inversin y financiamiento burstil al alcance de la Mediana Empresa, impartida por el Ing.
Alfredo Nenclares Arce, Subdirector
de Promocin de Emisoras de la Bolsa
Mexicana de Valores (BMV), fue una
de las ponencias que ms llamaron la
atencin de los presentes. De acuerdo
con l, el objetivo de la institucin es
facilitar la integracin de la mediana
empresa al mercado de valores, por lo
que brinda asesora durante el proceso,
apoyos econmicos para el desarrollo y
consolidacin de los proyectos, as como agilidad y atencin en el servicio.
Adicionalmente, la BMV ha diseado
el Programa de Facilidades y Servicios
para reducir los pagos de inscripcin y
mantenimiento de las nuevas empresas que decidan incursionar en el mercado, as como cancelar las cuotas de
inscripcin y mantenimiento a nuevas empresas emisoras nacionales, especialmente en el caso de la mediana

C.P.C. Bernardo Soto Peafiel


C.P.C. Horacio Ziga Gmez
C.P.C. Ignacio Jaimes Prez
C.P.C. Luis Alberto Cmara Puerto
L.C. Cristina Zo Gmez Benavides
Lic. Hugo Valderrbano Snchez
C.P.C. Iralia Figueroa Bernal
C.P.C. Fernando Alcntara Huitzache
C.P.C. Luis Miguel Villagrn Morales
Dr. Manuel Arilla Vila
C.P.C. Mauricio Hurtado de Mendoza

SEMANA DE APOYO AL
EJERCICIO INDEPENDIENTE

C.P.C. Guillermo Garca Naranjo


C.P.C. Javier Soni Ocampo
C.P.C. Jos Luis Vsquez Costa
C.P.C. Salvador Garca Briones
C.P.C. Cuauhtmoc Resndiz Nez
C.P.C. Pablo Mendoza Garca
Lic. Miguel Buitrn Pineda
C.P. y Lic. Jess Patio Soto
C.P.C. Antonio Zorrilla Medina
C.P. Rolando Garca Torres
Lic. Mara de Lourdes Casais Osorio

JORNADAS DE TEMAS
EMPRESARIALES
C.P.C. Horacio Rocha Salas
C.P. y Mtro. Juan Roberto Cobos

Zrate
Ing. Alfredo Nenclares Arce
Lic. Gabriela Gonzlez Njera
Lic. Miguel Valds Garca
Dr. Ramn Lecuona Valenzuela
Mtro. Alfonso Zrate Flores

JORNADAS DE TPICOS
SELECTOS DE CONTABILIDAD
C.P.C. Jaime Carballo Maradiaga
C.P.C. Juan Carlos Estudillo Delgado
L.C. y M.A. Arturo Desmoctt Flores
C.P. y M.F. Blanca Esthela Landeros
Olascoaga
C.P.C. Francisco Antonio Castro y
Del Valle

Presidium de la IX Semana de Auditora

empresa. La cancelacin de cuotas de


listado y mantenimiento de valores representan descuentos de entre 20% y
25% del costo de listado y mantenimiento en la BMV para la empresa en
un periodo de cinco aos, explic el
Ing. Nenclares, agregando que diseamos la Gua y Calendario en Gobierno Corporativo para las empresas y un
condensado sobre sus principales estndares, para promover su institucionalizacin paulatina y ordenada.
La coordinacin del evento corri a cargo de los C.P.C. Horacio Rocha San Miguel y Jess Gonzlez Martn, y se llev
a cabo en el Hotel Radison Flamingos,
como una opcin que el Colegio brinda
a su membresa para acercar el conocimiento a sus lugares de trabajo.
JORNADAS DE TPICOS SELECTOS DE CONTABILIDAD
Analizar las diferencias entre las Normas de Informacin Financiera (NIF)
y los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PGCA), as como
conocer la importancia de los Impuestos Diferidos y las nuevas NIF, vigentes
a partir de 2010, fueron algunos de los
objetivos durante las Jornadas de Tpicos Selectos de Contabilidad. Este
evento fue organizado por la Comisin
de Informacin Contable, presidida por
el C.P.C. Vctor Manuel Torres Carranza, del 6 al 9 de diciembre.

El C.P.C. Francisco Antonio Castro y


Del Valle present el tema Cambios
contables publicados en 2010. De stos, tres entraron en vigor en 2010 y
dos lo harn en 2011. De acuerdo con
l, la NIF B-1 provoca un cambio contable que debe darse a conocer en los
Estados Financieros y sus notas. Entre otros, define como cambio contable
uno de norma particular, que es la modificacin a la aplicacin de una norma
particular derivada de la emisin, modificacin o derogacin de una NIF.
Posteriormente, el C.P.C. Juan Carlos
Estudillo Delgado present NIF D-4
Impuestos a la Utilidad, y argument
que este impuesto es en favor de la entidad, atribuible a la utilidad del periodo
y que surge de diferencias temporales, prdidas y crditos fiscales. Agreg
que el Impuesto a la Utilidad fue creado por existir diferencias entre la Ley
del Impuesto Sobre la Renta (LISR), Ley
del Impuesto Empresarial a Tasa nica (LIETU) y las NIF, como en el caso
de las tasas de depreciacin, reconocimiento de ingresos y deducciones.
Adems de las mencionadas, tambin
se realizaron otras ponencias importantes. Con estos eventos se reafirma
el compromiso de la VDCP, a cargo
del C.P.C. Francisco Javier Torres Chacn, con el desarrollo de la profesin
en Mxico.
ENERO 2011 VERITAS

33

VIDA
COLEGIADA
Por Mario Alberto Briones

Socios Vitalicios, durante el evento

veritas@colegiocpmexico.org.mx

Experiencia y juventud reunida

Homenaje a Socios
Vitalicios 2010
En una solemne y emotiva ceremonia, en la que se reunieron
experiencia y juventud, el Colegio de Contadores Pblicos de Mxico
festej una vez ms a sus Socios Vitalicios, quienes gracias a su esfuerzo
y labor han contribuido a la consolidacin de nuestra institucin.

l pasado 18 de noviembre
nuestros Socios Vitalicios se
dieron cita en el Saln Fernando Diez Barroso, para
disfrutar de una amena ceremonia, donde prevaleci la msica,
la amistad y la nostalgia. A su llegada
fueron recibidos amablemente por los
miembros del Comit de Integracin
de Contadores Universitarios (CICU).

En su intervencin, el C.P.C. Adolfo


F. Alcocer Medinilla, Presidente del
Colegio, se refiri a los Socios Vitalicios como los consentidos de la
institucin, por ser el vivo ejemplo
de lealtad y amor a la Contadura
Pblica y por ser vitales en el desarrollo de la profesin, al llenar de conocimiento y sabidura a las nuevas
generaciones.

El C.P.C. Jorge Tllez Guilln, Vicepresidente de Promocin y Membresa,


fue el encargado de dar la bienvenida
a los presentes, a quienes invit a disfrutar la velada en compaa de sus
colegas y amigos, pues el programa
fue diseado para que la convivencia
fuera lo ms importante.

Agreg que el adjetivo vitalicio viene


de la palabra vital, pues cada uno de
los homenajeados ha aportado tiempo, conocimiento y entusiasmo al Colegio, el cual ha crecido gracias al
trabajo de todos sus socios y los profesionales que participan en las Comisiones de Trabajo.

34

VERITAS ENERO 2011

Posteriormente, Javier Maya Chvez


y Paola Macas Yunes, integrantes del
CICU, presentaron el programa Siguiendo tus Pasos, con el cual pretenden vincular a los Socios Vitalicios y
los jvenes universitarios para intercambiar ideas, experiencias, y recibir
consejos profesionales de aquellos que
tienen una carrera llena de xitos.
Despus de presentar la idea central
del programa, los jvenes proyectaron un video donde entrevistaron a
tres distinguidos socios vitalicios: los
C.P.C. Francisco Chevez Robelo, Vctor Topete Orozco y Carlos Garca
Sabat, quienes dieron importantes
consejos a las prximas generaciones
de profesionistas, entre las que desta-

Integrantes del Comit de Integracin de Contadores Universitarios (CICU)

Grupo Arpas de Amrica, amenizando

Socios Vitalicios, disfrutando de la velada

La unin familiar se hizo presente

caron: trabajar con tica y responsabilidad social, no descuidar a la familia


y fijarse objetivos claros.

aplauso, pues muchos de ellos, adems


de ser grandes profesionistas, fueron
amigos muy cercanos al Colegio.

Al finalizar la proyeccin, los universitarios expresaron su inters por


cristalizar el proyecto Siguiendo tus
pasos, y anunciaron que a la brevedad
enviarn una invitacin a cada uno de
los Socios Vitalicios, para despus desarrollar un programa de actividades
donde se combinen la experiencia y
las ganas por alcanzar el xito.

Finalmente, el Contador Tllez Guilln invit a los presentes a realizar un


brindis en honor a los homenajeados
y a disfrutar de un cctel amenizado
por el grupo Arpas de Amrica, quienes fueron deleitados con msica tradicional.

Enseguida, el C.P.C. Jorge Tllez Guilln present los 47 nuevos Socios Vitalicios, a quienes se les brind un
fuerte aplauso por su gran trayectoria en la Contadura Pblica y por demostrar un gran compromiso con la
profesin por ms de 35 aos ininterrumpidos. Los distinguidos no ocultaron su emocin al ser ovacionados
por los presentes, entre los que se encontraban algunos de sus familiares.
Uno de los momentos ms emotivos de
la noche fue cuando se record a los 27
Socios Vitalicios que fallecieron durante
el ao pasado, instante que los presentes sellaron con un fuerte y nostlgico

Los Socios Vitalicios aprovecharon


para saludar a sus colegas y compartir algunos momentos con los jvenes
del CICU, quienes se acercaron a ellos
para pedir consejos profesionales.
Los abrazos y los saludos de mano fueron la constante durante este evento,
pues muy pocas veces se tiene la oportunidad de convivir con los colegas y
amigos de la profesin, en un ambiente
clido y propicio para seguir estrechando los lazos de amistad y camaradera.
Es as como se festej una vez ms a
nuestros Socios Vitalicios, quienes se
fueron muy contentos con la gran velada que el Colegio de Contadores Pblicos llev a cabo en su honor.
ENERO 2011 VERITAS

35

VIDA
COLEGIADA
Por Asiria Olivera Calvo

veritas@colegiocpmexico.org.mx

Primer lugar, Escuela Superior de Comercio y Administracin (ESCA), Unidad Santo Toms

MARATN

Costos Ernst & Young


Conocimiento y aprendizaje
fueron las constantes en
el Maratn de Costos Ernst
& Young 2010, realizado
en el saln Fernando Diez
Barroso del Colegio de
Contadores Pblicos de
Mxico el pasado 18 de
noviembre.

l evento acudieron 29 equipos provenientes de distintas instituciones de


educacin superior y fue organizado por la Vicepresidencia de Vinculacin Universitaria, a
cargo de la C.P.C. Silvia Rosa Matus de
la Cruz, quien agradeci a los presentes y los invit a seguir participando
en este tipo de eventos que complementan la preparacin acadmica de
los universitarios.
El C.P.C. Francisco Jos Snchez Gonzlez, socio del despacho Ernst &

36

VERITAS ENERO 2011

Young, fungi como Presidente del Jurado, as como los C.P.C. Jaime Carballo Madariaga y Pedro Pia Carbajal,
integrantes de la Comisin de Investigacin de Informacin Contable del
Colegio, entre otras personalidades.
En el Maratn de Costos se pudo
apreciar el entusiasmo y la seriedad
que cada uno de los equipos le imprime al evento, ya que para llegar a este da existe una capacitacin previa
y sobre todo trabajo de grupo. Los estudiantes se preparan estudiando y
realizando ejercicios de prctica, pa-

Consulta la galera fotogrfica en: www.ccpm.org.mx/veritas/enero2010/36i.php

UNIVERSIDADES
PARTICIPANTES

UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO EMPRESARIAL


Y PEDAGGICO (UNIDEP).

ESCUELA SUPERIOR
DE COMERCIO Y ADMINISTRACIN (ESCA), UNIDAD TEPEPAN Y SANTO
TOMS DEL INSTITUTO
POLITCNICO NACIONAL
(IPN).

Segundo lugar,
Instituto
Tecnolgico
y de Estudios
Superiores
(ITESM)

UNIVERSIDAD ICEL,
CAMPUS ZARAGOZA.

UNIVERSIDAD LA
SALLE, BENJAMN
FRANKLIN.

FACULTAD DE CONTADURA Y ADMINISTRACIN (FCA) Y LA


FACULTAD DE ESTUDIOS
SUPERIORES CUAUTITLN (FESC) DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL
AUTNOMA DE MXICO
(UNAM).

CENTRO UNIVERSITARIO DE IXTLAHUACA.

ESCUELA COMERCIAL
CMARA DE COMERCIO
(ECCC), CAMPUS JALAPA.

ESCUELA BANCARIA Y
COMERCIAL (EBC), CAMPUS REFORMA.

UNIVERSIDAD ANHUAC DEL NORTE (UA).

INSTITUTO TECNOLGICO Y DE ESTUDIOS


SUPERIORES DE MONTERREY (ITESM), CAMPUS
ESTADO DE MXICO

UNIVERSIDAD PANA-

Tercer lugar,
Facultad de
Contadura y
Administracin,
UNAM

ra llegar con los conocimientos necesarios y participar.


Las proceso de seleccin de los equipos ganadores fue por medio de un
examen escrito, de esta etapa slo
ocho pasaron a la siguiente ronda, la
cual consisti en una sesin al azar de
preguntas y repuestas. Cabe mencionar que sta fue bastante reida debido a que hubo rondas de desempate.
Durante el evento se cont con transmisin simultnea al saln Gustavo
Mondragn, donde profesores, familiares y amigos se dieron cita para
apoyar a los participantes.

MERICANA (UP).

Finalmente el momento esperado lleg. Entre los participantes y el pblico haba un ambiente de nerviosismo
cuando el C.P.C. Snchez otorg los reconocimientos a los tres primeros lu-

gares: el ganador del primer sitio fue la


Escuela Superior de Comercio y Administracin (ESCA), Unidad Santo Toms, del Instituto Politcnico Nacional
(IPN); el segundo fue para el Instituto
Tecnolgico y de Estudios Superiores
Monterrey (ITESM), Campus Estado
de Mxico, y el tercer lugar se lo qued
la Facultad de Contadura y Administracin de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM).
Para terminar el evento la C.P.C. Matus invit a los asistentes a integrarse
al Colegio, pues ser agremiado brinda diversas ventajas, entre ellas actualizacin profesional. Una vez ms los
participantes demostraron sus conocimientos y tuvieron la oportunidad de
convivir con otros estudiantes. La experiencia que se llevan de este tipo de
encuentros contribuir, sin duda, a su
desarrollo profesional.
ENERO 2011 VERITAS

37

EN CORTO

Celebraciones anuales
El Colegio
agredeci a
los miembros
del CEN por su
trabajo.

CEN
Como todos los aos, el Colegio organiza un evento para reconocer el trabajo que hizo el Comit Ejecutivo
Nacional (CEN) al frente del Instituto Mexicano de Contadores Pblicos de Mxico en el periodo 2009-2010.

C.P.C. Jorge
Tllez Guilln y
Carlos Crdenas
Guzmn.

En la cena de este ao, el Colegio entreg reconocimientos a todos los integrantes de este Comit, presidido por el C.P.C. Luis Ral Michel Domnguez. Dicha
reunin dej los tintes formales para dar paso a una
sana convivencia entre amigos.

COLABORADORES
El pasado 14 de diciembre el Colegio agradeci el trabajo que hace cada uno de los colaboradores por medio de una Comida de Fin
de Ao.
Alegra y diversin fueron las constantes del evento, adems de regalos, baile y sana convivencia, con ello el Colegio festeja el trabajo en
equipo que todos los das realizan los colaboradores.

38

VERITAS ENERO 2011

ABCDEFGHIJKMNO

Consulta la galera fotogrfica en www.ccpm.org.mx/veritas/enero2011/38i.php

Comit de
Integracin de
Contadores
Universitarios.

SUMANDO
ESFUERZOS
El 30 de noviembre el

COMISIONES DE TRABAJO
En agradecimiento al trabajo desinteresado y voluntario que las Comisiones tcnicas y de apoyo institucional
realizan durante el ao, el Colegio
celebr el pasado 2 de diciembre una
Comida Anual.
En dicho evento el C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, Presidente de nuestro

Colegio, agradeci la presencia de los


asistentes y reconoci la labor que durante 10 meses de gestin han hecho.
Por su parte, el C.P.C. Francisco Javier
Torres Chacn, Vicepresidente de Desarrollo y Capacitacin Profesional del
Colegio, dio un mensaje institucional,
y resalt los avances y nuevos retos
que tendr 2011.

Comisin de
Contabilidad
y Auditora
Gubernamental.

El C.P.C. Adolfo F.
Alcocer Medinilla,
durante su mensaje de
Fin de Ao.

Colegio y la Delegacin
Miguel Hidalgo firmaron
un convenio de colaboracin, el cual consiste en
brindar servicios de capacitacin por medio de cursos y asesora en materia
contable y fiscal.
La Delegacin Miguel
Hidalgo lleva a cabo el
programa Red de Organizaciones de la Sociedad
Civil y gestiona para que
instituciones como el Colegio brinden apoyo a la
causa que persiguen. En
el evento protocolario de
la firma del acuerdo estuvo presente el C.P.C.
Jos L. Ibarra Posada, Vicepresidente de Finanzas,
quien asisti en representacin del C.P.C. Adolfo
F. Alcocer Medinilla, Presidente del Colegio, y expres que para nuestra
institucin es importante
contribuir y estrechar lazos para ayudar a la sociedad civil.

ENERO 2011 VERITAS

39

COLUMNA
TESTIGO
DEL PASADO

Por Humberto Murrieta N.


Contador

-CRNICAS RECORDADAS-

Letras Libres

Te das cuenta, Humberto, que los controles que tu


profesin disea y maneja, y que la informacin financiera que genera, si lo
hace cumpliendo cabalmente con su
oficio, produce transparencia? Captas que sin informacin fidedigna y
competente la transparencia es imposible, y que sin sta la democracia
jams podra madurar? Ustedes los
contadores pblicos son trabajadores
silenciosos por la democracia. Garantes del mecanismo fundamental que
la sostiene. Es la voz despus me
lo puso por escrito para usarlo en un
artculo, de ah las comillas de Alejandro Rossi, estamos en octubre de
1997 comiendo en El Caf de Paris de
Coyoacn, a pocos das de yo haber
protestado como Oficial Mayor de la
Cmara de Diputados.
Tengo el privilegio de haber disfrutado
de la amistosa sabidura de Rossi, inolvidable (muri en junio del ao pasado), exquisito, filsofo riguroso que se
abri y busc la belleza en la expresin,
creando otra forma de pensar: una filosofa sin lmites (L. Villoro) y que tuvo
una derivacin lograda y originalsima de la filosofa hacia la literatura
(Krauze), que a los 40 aos empez a
publicar en la revista Dilogos de R. Xirau, y ms tarde en Plural, de Octavio
Paz, revista que sucumbi en el atrabiliario golpe de Echeverra a Exclsior y que dio origen a Editorial Vuelta
(EV), de cuyo Consejo yo era comisario y Alejandro consejero, en el seno del
cual se incub nuestra amistad. Estan-

40

VERITAS ENERO 2011

do en Plural inici una serie de relatos


sorprendentes que dieron origen al memorable Manual del distrado.
Su ltimo libro (Premio Villaurrutia),
Edn, vida imaginada, es una delicia.
Rossi, que naci en Florencia, de madre
venezolana y descendiente directa del
Gral. Jos A. Pez, tres veces presidente de Venezuela en el Siglo XIX, vivi
su niez y adolescencia en Italia, Caracas y Buenos Aires. Edn es el nombre
de un hotel que ahora es museo, cerca
de Crdoba, Argentina, donde las familias acomodadas all por los 30 y los 40
pasaban el verano. Un hotel mtico, del
tipo del de esa chulada de pelcula Dile
al tiempo que vuelva, que por mitotero
conoc en 2008 en que fui en automvil
de Crdoba a Salta y acababa de leer el
libro. Adolfo Castan, en el homenaje de cuerpo presente a Rossi en Bellas Artes, dijo que
ese libro es una joya que
slo se muestra al que sabe que va a morir.
Pero volvamos al
Caf de Paris: Alejandro me invit pues estaba
entusiasmadsimo, exultante, a partir del
hecho de que el
PRI por primera
vez en 70 aos no
tena mayora en el
Congreso, y porque haba yo aceptado el nombramiento en la Cmara de

Diputados en un momento histrico


para la incipiente democracia del pas.
Hablamos de todo, me dijo lo que ya
transcrib y, a las postres, me la solt:
Octavio (Paz) est muy malito, hblale, velo a ver, te necesita, cmo se te
ocurre!, contest.
Al da siguiente en la maana fue Paz
quien me habl y esa misma tarde,
mircoles 29 de octubre de 97, me aperson en Coyoacn, en la histrica Casa
de Alvarado, donde el presidente Zedillo lo aloj despus del incendio que
sufri en su condominio de Reforma.
Estaba en silla de ruedas, con oxgeno,
perfectamente lcido. Con rigurosa fidelidad est, acotada, la crnica:

Tard en
entender que la
decisin de fondo de Octavio
Paz era que la
revista se fuera
con l. l era la
revista.

Contador, me estoy muriendo, le pido de favor que se encargue de liquidar Editorial Vuelta (EV) (tena 51%
de las acciones, Krauze, 25 y el resto Zaid, De la Colina, Castan, Julieta Campos, y varios intelectuales
ms) y tambin la asociacin civil Letras Libres.
En Mxico, liquidar una empresa es
complejo y lleva meses; la Editorial en
s, slo vale por el nombre de la revista Vuelta, que no estaba registrado! y
sus activos valen poco, prcticamente son libros y revistas viejas, y el pasivo laboral se come fcil el valor de
aqullos; el patrimonio de una A.C.,
en caso de liquidacin, pasa a la Beneficencia Pblica. Me parece mejor que
venda sus acciones a un precio amistoso, convencional, a algn filntropo comprometido
con la cultura y,
as, la revista
Vuelta sobrevive.
-No!, (tajante)
Tard en entender
que su decisin de
fondo era que la revista se fuera con l.
l era la revista. Manejamos varios esquemas,
incluso comet la majadera de sugerir que Le-

tras Libres, que tena un interesante


patrimonio todo invertido en valores
de renta fija y una cuenta por cobrar
a Vuelta, le diera un anticipo equivalente al mismo, para que escribiera
sus memorias. Con elegancia, la dej pasar. Nos volvimos a reunir el 6 de
noviembre y en diciembre le envi una
carta registrando lo conversado, que
tiene firma de recibido y guardo como
tesoro para m. Textualmente, la majadera se lee como sigue:
6. Letras Libres tiene recursos en
efectivo de consideracin (no tiene
pasivos), mismos que podran ser entregados a usted como anticipo de un
encargo especfico que se le hiciera
estoy seguro que quienes constituyeron Letras Libres no tendran inconveniente al respecto.
El final de la historia es: Octavio Paz
muri en abril de 98; el presidente Zedillo influy para que a EV le compraran sus inventarios; con esos recursos
Vuelta liquid su pasivo con LsLs; Enrique Krauze compr las acciones de
O. Paz (no supe si tambin las del resto de los accionistas), negociacin que
incluy el formidable nombre de Letras Libres; la revista Vuelta desapareci, naci la revista Letras Libres,
dignsima heredera de la calidad de
Vuelta; la sociedad annima Editorial
Vuelta subsisti con su nombre y hace
la revista LsLs; la asociacin civil Letras Libres cambi su denominacin
a AMIGOS DE OCTAVIO PAZ, la cual
preside Marie Jos Paz, son consejeros
quienes crearon la A.C. (Zaid, Krauze y
Carral, entre otros) y este escribidor es
el tesorero.
El bellsimo e inteligente nombre de
LsLs y sus recursos bien merecen unas
lneas acerca de su origen. Han de recordar que en el verano del 90, Octavio
Paz convoc al memorable Encuentro

Vuelta El Siglo XX: la experiencia de la


libertad, el cual se celebr y televis del
27 de agosto al 2 de octubre en asociacin con la Fundacin Cultural Televisa. Esto fue a 10 meses de la cada del
muro de Berln, al inicio de la reintegracin de Alemania, de la desintegracin de la URSS y de los pases del este
Europeo, y se trataba de reflexionar
acerca de lo que para el mundo significara la consecuente recomposicin
geopoltica y econmica en un entorno
de libertad. La respuesta a la capacidad
de convocatoria de Paz qued de manifiesto: 16 pensadores mexicanos y algo
ms de 30 extranjeros, todos ilustres y
de todos los sabores, entre ellos Mario
Vargas Llosa MVLL.
Fue en esa ocasin, quien no se acuerda, cuando MVLL, dijo que Mxico
era la dictadura perfecta no lo es el
comunismo ni la Unin Sovitica ni F.
Castro, es Mxico porque es una dictadura camuflada que utiliza como
medio al PRI y slvese el que pueda!, antes de 24 horas, MVLL abandon el pas, el escndalo fue fenomenal,
la frase agarr calle y Salinas presidente a pregunta expresa contest:
Vargas Llosa es un buen novelista.
Paz coment que la ausencia de mi
querido amigo Mario ha provocado
insinuaciones aviesas; eso de que se
fue por presiones gubernamentales es
una acusacin ridcula que no valdra
la pena contestar si no fuera en s mismo una calumnia. Pero le tupi al PRI:
Ese partido hegemnico, ese partido
creado por el Estado, post revolucionario est en crisis y est en vas de desaparecer o bien de transformarse.
De ese encuentro, a Vuelta le quedaron algunos millones de pesos, con
ellos cre la A.C. LsLs no toc ni un
centavo y esa historia de la que fui
testigo, as es como la recuerdo.
ENERO 2011 VERITAS

41

VIDA
COLEGIADA
Por Mario Alberto Briones

veritas@colegiocpmexico.org.mx

POLMICOS CAMBIOS EN LA

ortografa espaola
Todo cambio genera polmica. As sucedi con la presentacin de la nueva edicin
Ortografa de la Lengua Espaola, aprobada el pasado 28 de noviembre en la Feria del
Libro de Guadalajara, que incluye algunas recomendaciones gramaticales que siguen
causando revuelo en el mundo por las implicaciones que traern consigo.

as 22 Academias de la Lengua Espaola que se reunieron en la presentacin del


documento dejaron en claro que los cambios no son
imposiciones, sino simplemente recomendaciones, y que para llegar a los
mismos se respet la fuerza de la oralidad en la escritura, as como la importancia de la ortografa, pues sta
forma parte de la cultura, educacin y
desarrollo de toda sociedad.
A continuacin damos un recuento
de los cambios ms sustanciales que
se presentaron en la capital de Jalisco, durante la reunin de
los especialistas de la lengua espaola.
RECOMENDACIONES
Entre los cambios ms
significativos se encuentra el del alfabeto, el cual
qued constituido oficialmente
por 27 letras. Se eliminaron la ch
y ll, por ser dgrafos conformados
por dos letras, de tal forma que palabras como chino y llanta se debern buscar en las letras c y l,
respectivamente.
Otra de las propuestas fue unificar el
nombre de algunas letras, entre las
que destacan la b, v e y, toda vez

42

VERITAS ENERO 2011

que en varias partes de Amrica tenan diversas denominaciones, y esto


creaba cierta confusin al momento
de redactar. En el caso de la b, sta
dejar de llamarse be grande o bien
be alta para ser simplemente be; la
v ser uve y ya no ve chica o ve
corta, como se le nombra comnmente. Finalmente la y ser ye y ya no
y griega.
La Academia acord desde 1959 que
la tilde de la palabra slo no era

Algunos opinan
que los cambios
facilitan el
buen uso de la
ortografa; otros
que promueven
la ignorancia
colectiva.

PRINCIPALES CAMBIOS
B

Ser llamada simplemente be, y ya no be grande como


la llamamos en Mxico.

Dejar de ser llamada ve chica para denominarse uve.

Conocida como la y griega, ahora se nombrar ye.


Ambas considerados dgrafos por estar constituidos de dos
letras, han quedado fuera del alfabeto.
Ser llamada dobleuve
Se elimina el acento cuando va entre dos nmeros.
Ejemplo: 20 o 30.
Se unir a una sola palabra. Ejemplos: expresidente,
exdirector, exgobernador.
Ya no debe usarse en palabras como Qatar, Iraq, o qurum,
por lo que ahora sern Catar, Irak y curum.

Solo, este,
ese y aquel

Se escribirn sin acento, sea cual sea el caso.

Ch y Ll
W
O
Ex

obligatoria, pero actualmente aconseja eliminarla por completo al ser


considerada innecesaria. De igual
forma se quita el acento grfico de
la letra o cuando est entre dos n-

meros, pues anteriormente cuando se


escriba a mano, o bien en mquina
de escribir, creaba confusin y equivocaciones con el nmero cero.
Antes los prefijos pro, anti y ex
eran considerados preposiciones, por
lo que deban escribirse separados
de la palabra que acompaaban por
ejemplo, en el caso de ex presidente
pero ahora la Real Academia
Espaola (RAE) los considera
como prefijos, por lo que
debern unirse a la base lxica (la palabra quedara
como expresidente).
Esta nueva
ortografa tambin dispuso que palabras como Sin,
guin, hu y fi
sean consideradas monoslabas, de tal forma que de
ahora en adelante debern escribirse sin tilde. ste ha sido otro duro
golpe para los amantes de la ortografa
y la gramtica espaola.

Segn la RAE estas recomendaciones


obedecen al cambio en la lengua y para aprobarlas fue necesario revisar razones de coherencia y gramaticales.
Slo as se pueden unificar criterios y
lograr el consenso y aprobacin de las
22 Academias de la Lengua Espaola.
EN CONTRA
Las crticas a estas sugerencias no se
hicieron esperar, principalmente en el
sector acadmico y cultural de Espaa
y Amrica Latina. En las redes sociales ms populares, Twitter y Facebook, cientos de personas se opusieron
a estos cambios en la ortografa, pues
en ciertos casos crean confusin y promueven la ignorancia colectiva.
En el caso de Twitter, se cre la etiqueta o hashtag #RAE, con la que usuarios de pases como Canad, Estados
Unidos e India se sumaron a las crticas, aunque la mayora coincidi en
que no todos utilizan a la perfeccin
las reglas ortogrficas, por lo que estos cambios sern imperceptibles
para gran parte de la poblacin.
En cuanto a la protesta del sector
educativo, la RAE mencion que las
distintas Academias tendrn la labor de promover entre los docentes
la adopcin de estas modificaciones,
lo que a la larga ser sustancioso para la gramtica espaola, una de las
ms difciles del mundo en cuanto a
su composicin.
Controversiales o no, estas modificaciones ya fueron anunciadas y debemos trabajar en adoptarlas en nuestra
vida diaria. De entrada el proceso ser
difcil, pero el cambio vendr de manera natural y estaremos a la vanguardia
en cuanto a las reglas gramaticales de
nuestra complicada lengua.
ENERO 2011 VERITAS

43

ESPACIO
UNIVERSITARIO
ARTCULO
DOCENTE

Por MAD Lorena Caro Guzmn


Aspirante al Doctorado en Administracin de la Universidad Anhuac Mxico Sur

importar el contexto, cualquier acto o beneficio debe elegirse por considerarse bueno tanto para el individuo
como para la comunidad. Implica una
bsqueda del bien comn.

EMPRESA

En busca del
bien comn
El concepto del relativismo tico, aplicado a las
organizaciones, puede generar malas interpretaciones.
Sin importar el contexto, las compaas deben
establecer cdigos de comportamiento estandarizados
e invitar a su cumplimiento por medio del ejemplo.

n palabras de Marx y Engels,


la moral es un producto social. El concepto relativismo
tico sostiene que al no existir
estndares ticos absolutos, el
criterio para definir si algo es correcto
para las personas son las costumbres de
la sociedad. Esto puede aplicarse a los
negocios: mientras que en algunas culturas resulta comn pagar para agilizar
los trmites gubernamentales, en otras
puede considerarse motivo de prisin.
Aceptar que es vlido seguir la corriente del lugar al que vayas, flexibilizan-

44

VERITAS ENERO 2011

do las propias reglas de acuerdo con la


ocasin, puede simplificar los procedimientos y controles de las organizaciones, dar velocidad a los negocios e
incrementar la participacin de mercado. Es prerrogativa del empresario
tomar un camino llammosle relativista, con miras exclusivamente al
logro del resultado, del ingreso.
Si bien el relativismo en la moral (o en
las costumbres) es correcto en lo que
se refiere al tiempo, al lugar y al individuo, lo que no es relativo es la condicin tica que lleva implcita. Sin

La opcin que tienen las organizaciones de elegir las costumbres que van a
adoptar al momento de participar en un
mercado, insertarse en una sociedad y
dar empleo a una comunidad, tiene que
verse a la luz de la responsabilidad. Y la
prerrogativa que tiene el consejo de administracin o el propietario, es escoger
si aspirar exclusivamente a lograr un
resultado, o si tambin se considerar
la forma en que podr conseguirlo, observando el qu (administracin por resultados) y el cmo (administracin por
comportamientos).
Esta decisin implica mucho ms que
la regulacin de prcticas comerciales
o de competencia, involucra a todo el
sistema de control de la organizacin.
La administracin de un negocio que
se mide slo por resultados es muy diferente de aquella que especifica la forma en que se deben conseguir. No es
un tema tico-moral, sino estratgico.
COMPORTAMIENTO,
DE QUIN?
Organismos como Transparencia Internacional (TI) y la Organizacin para la
Cooperacin y el Desarrollo Econmico
(OCDE) dedican cuantiosos recursos al
estudio de los actos de corrupcin en el
extranjero provocados por las grandes
corporaciones multinacionales. Se cree
que stas pueden corromper las estructuras sociales y gubernamentales con
tal de incrementar su participacin en
los mercados globales.
Instituciones gubernamentales, organizaciones con o sin fines de lucro y particulares estn llamados a
procurar el bien comn cuidando los

Consulta el artculo completo en: www.ccpm.org.mx/veritas/enero2011/44i.php

principios morales absolutos, como la


honradez, el respeto y la lealtad. Las
personas y las organizaciones deberan establecer sus propios lmites, en
concordancia con sus valores, y cuidarse de no traspasarlos.
Sin embargo, un fuerte desafo para la
empresa implica reunir los cdigos morales y los criterios ticos de decisin de
numerosas personas, y ordenarlos utilizando su propio criterio. La empresa
tiene que crear y hacer respetar una cultura propia, alineando al individuo con
los comportamientos necesarios para la
preservacin y crecimiento del negocio
y para el bien comn, mediante un conjunto de reglas ticas corporativas. Sin
embargo, las personas se comportarn
de acuerdo con lo dictado por su conciencia y por sus costumbres.
Transparencia Internacional reporta
como actos inaceptables en todas las
culturas y sociedades el abuso de poder para un beneficio personal, as
como la transferencia de recursos pblicos al bolsillo de particulares. Pero no son las nicas expresiones de
deshonestidad. La falta de tica de las
personas puede manifestarse en forma de injusticia, manipulacin, discriminacin, acoso, etc. Y no slo la
empresa puede sufrir las consecuencias de un empleado no tico, tambin
los trabajadores pueden sufrir presiones por parte de la organizacin para
actuar en contra de sus principios.
Los comportamientos ticos responsables de la organizacin habrn de
cuidarse integralmente en tres dimensiones: el entorno donde opera (lase
mercado o sociedad), las prcticas dentro de la organizacin y la actuacin de
las personas. La empresa tiene que establecer su postura ante las posibles
deshonestidades que llegaran a darse
en cada nivel y en ambos sentidos.

Con el Cdigo de tica se hacen pblicas las pretensiones de la organizacin y los lmites que nadie deber
cruzar, sin interpretaciones personales y sin variaciones contextuales. Como afirma Nietzsche en su obra Ms
all del Bien y del Mal: No existen fenmenos morales, sino una interpretacin moral de los fenmenos.
EN MANOS DE TODOS
El verdadero reto consiste en asegurar el cumplimiento de las normas. Los
empleados pueden burlarlas si su tica
individual lo justifica y si el sistema se
los permite. Para evitarlo no bastan la
prohibicin, la comunicacin reiterada
de los principios ni el entrenamiento.
Una organizacin facilita la deshonestidad cuando las acciones y las decisiones que interesan y afectan a las
personas se hacen en forma velada. Por
ejemplo, si no se hacen pblicos los criterios para asignar la compra a un proveedor, los valores que el cliente recibi
a cambio de otorgar el negocio y los requisitos para lograr una promocin,
los responsables de llevar a cabo las tareas podran aplicar sus propios juicios
sin ser cuestionados por ello. Si adems
se carece de procedimientos y medios
de denuncia, la lectura general es que
de esos temas no se habla, provocando
desnimo, indiferencia o cinismo.
Para cumplir con el cdigo tico, es
necesario transparentar los criterios
en la toma de decisiones y en las acciones, y establecer medios de denuncia y de sancin, respetando la
dignidad de todas las personas y buscando el bien comn. Si bien un entorno donde estos principios se respeten
no imposibilita por completo la deshonestidad, la hace sumamente difcil
de subsistir. Todos los individuos sern observadores. La moral pblica es
ms rigurosa que la privada!

PULSO
UNIVERSITARIO
Por Mario Alberto Briones
veritas@colegiocpmexico.org.mx

PROFESIONISTAS
CON CALIDAD
Hoy en da los contadores
juegan un papel clave en las
empresas, al ser generadores
de confianza y credibilidad de la
informacin financiera que en
ella se origina. As lo consider
Javier Maya Chvez, estudiante
de sptimo semestre de la carrera de Contadura Pblica en la
Facultad de Estudios Superiores
Cuautitln de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico.
Todo contador debe ser un
analista crtico, apegado a la
tica profesional, pues todas
sus acciones tendrn una consecuencia dentro de la empresa
donde labora, indic el tambin
miembro del Comit de Integracin de Contadores Universitarios en el Colegio (CICU).
Javier Maya expres que las nuevas generaciones de profesionistas
contables deben aprender a distinguir la lnea que se encuentra
entre el bien y el mal, buscando
siempre la transparencia de cada
uno de los procesos que llevan a
cabo en sus lugares de trabajo.
Agreg que la actualizacin
constante tambin es un factor
importante que deben tomar en
cuenta los contadores pblicos,
debido a que el mundo financiero est cambiando a pasos
agigantados, por lo que hay que
adelantarse a las nuevas tendencias, y as poder competir.
Finalmente, el estudiante enfatiz sobre la labor que deben
tener las instituciones de educacin superior, las universidades
deben fomentar en sus alumnos
el amor por la carrera, capacitarlos para que sean personas ntegras con gran calidad profesional
y humana. Eso es lo que buscan
actualmente las organizaciones.
ENERO 2011 VERITAS

45

ARTE Y
CULTURA

Por Mario Alberto Briones

veritas@colegiocpmexico.org.mx

PALACIO DE

Bellas Artes

Se trata de uno de los recintos culturales ms reconocidos


del pas y de un monumento artstico por su estilo
arquitectnico art dec y art nouveau; su fachada es de
mrmol blanco, mientras que sus interiores presentan
diversas tonalidades de este lujoso material.

a construccin del Palacio


de Bellas Artes inici en
1904 por rdenes del entonces presidente Porfirio Daz,
con motivo del Centenario de la Independencia. Actualmente, su teatro principal se considera
uno de los principales escenarios del
mundo, pues ah se han presentado
cantantes, actores, bailarines y msicos de talla internacional.
En 2008 este recinto fue remodelado para estar a la vanguardia tecnolgica en lo que respecta a la calidad
acstica. Los trabajos de renovacin duraron aproximadamente dos
aos, y al final de este proceso se
determin llevar a cabo la exposicin denominada El Palacio de Bellas Artes. La remodelacin de su
teatro: 2008-2010, que se exhibe
ah mismo en la sala
Justino Fernndez.

46

VERITAS ENERO 2011

En esta exhibicin se puede apreciar


una maqueta del lugar elaborada con
mrmol y con un corte transversal, lo
que permite a los visitantes observar
cada detalle del inmueble. Asimismo,
la exposicin presenta ms de 100 fotografas que explican el proceso de
remodelacin y la gran labor de los
hombres que participaron en l.
Estas imgenes siguen un guin curatorial, que parte de las diversas
zonas del Palacio y en algunos casos podemos observar su antes y
despus. Se pretente que en un futu-

Dnde

Palacio de Bellas Artes,


sala Justino Fernndez.
Direccin: Eje Central, esquina

Avenida Jurez.
Horario: Martes a domingo de

9:00 a 16:30 hrs.

ro se expongan tambin los programas de mano que se han entregado


en los espectculos, as como carteles y psters alusivos.
En lo que corresponde a los cambios
que sufri el teatro del Palacio de Bellas Artes, se coloc un nueva mecnica teatral area, que cuenta con
un sistema automatizado y motores elctricos que permiten bajar con
mayor precisin las 76 varas de tramoya, 12 varales y las nueve de iluminacin con las que cuenta el lugar.
Asimismo se sustituy la concha
acstica por una nueva y se colocaron 63 reflectores robotizados que
pueden crear todo tipo de ambientaciones, por lo que el teatro quedar listo para recibir las
producciones artsticas
ms importantes del
mundo.

Consulta informacin adicional en: www.ccpm.org.mx/veritas/enero2011/46i.php

AGENDA CULTURAL
EXPOSICIN
ARTE Y
DISEO

GASTRONOMA

Patrimonio
Cultural
La calidad y el sabor de la gastronoma nacional son apreciados en todo el mundo, y prueba de ello es que la UNESCO
haya declarado recientemente a la cocina tradicional mexicana Patrimonio Cultural de la Humanidad. Es la primera
vez que la gastronoma de una nacin recibe este rango, lo
cual debe llenarnos de orgullo.

Ms de 400 propuestas
grficas divididas en diversas categoras como
cultura, publicidad, sociedad y poltica se pueden
apreciar en la decimoprimera Bienal del Cartel en
Mxico. Los trabajos provienen de los cinco continentes y en esta edicin
los pases invitados son
Rusia y Espaa. Museo
Franz Mayer. Hidalgo 45,
Centro Histrico. De martes a domingo de 10:00
a 17:00 hrs. Hasta enero 11.

FIESTA TAPATA

Feria de
la msica
El estado de Jalisco es conocido por su gran legado musical.
Por este motivo, la ciudad de Guadalajara fue elegida para
celebrar la Primera Feria Internacional de la Msica (FIM),
la cual se llevar a cabo del 16 al 19 de junio de 2011. Los preparativos para esta gran fiesta ya comenzaron y en ella se
pretende reunir a msicos, compositores, editores, investigadores, as como al pblico en general.

RECINTO CULTURAL
El Museo de la Ciudad de
Mxico es una muestra fiel
de la arquitectura barroca
del siglo XVIII. En sus paredes se puede apreciar parte de la obra del pintor

mexicano Joaqun Clausell,


lo cual eleva la belleza del
lugar. Los fines de semana
se imparten diversos talleres dirigidos a nios y adultos, as como ciclos de cine
de arte. Pino Surez 30,
Centro Histrico. Martes
a domingo de 10:00 a
18:00 hrs.

TEATRO

LA LNEA DEL CORO


Esta impresionante puesta en escena nos muestra
cmo es la vida de un bailarn profesional desde que
llega a una audicin, ingresa a una compaa de baile
y se esfuerza para permanecer en ella. Sus dilogos, canciones y momentos
hacen que el pblico se
indentifique con cada uno
de los personajes, pues la
vida misma resulta igual
de difcil. Centro Cultural
Telmex. Cuauhtmoc 19,
Altos Roma. De jueves a
lunes, distintos horarios.
En cartelera.

ENERO 2011 VERITAS

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COLUMNA
VALORES
DE FONDO

Por C.P.C. Jaime del Valle Noriega


Ex Presidente del Instituto Mexicano de Contadores Pblicos

Estoy y estn
satisfechos
con mi trabajo?
SEGUNDA PARTE

sta segunda parte est enfocada a las alertas que debemos


encender permanentemente
en nuestro trabajo, por ms
satisfechos que nos sintamos
y por ms seguros que estemos de la
opinin de nuestros superiores, socios
o clientes, sobre nuestro desempeo.
La rutina nos absorbe y sin quererlo estamos inmersos dentro de una rueda
que no para; nos dejamos llevar y no reflexionamos acerca de otras opciones,
ignorando que el cambio es una posibilidad permanente, que formamos parte del mercado profesional.
Evidentemente nuestra responsabilidad prioritaria es el trabajo actual y no
podemos ni debemos distraernos, ni en
tiempo ni en recursos de nuestro quehacer cotidiano, pero s podemos hacerlo en nuestros ratos libres; abrirnos
a otras opciones, que no quiere decir
salir a tocar puertas, pero s tener presentes nuestras relaciones personales,
profesionales y familiares con la mira
puesta en otras posibilidades de negocio, sociedades o empleos. No hay que
perder de vista la necesidad constante
de mejorar nuestra capacitacin profesional y humana en beneficio de nuestra actividad y de nosotros mismos.

48

VERITAS ENERO 2011

La rutina diaria, el cansancio y aburrimiento, y a veces la inercia y la zona de


confort en que caemos, no nos permiten ver otros horizontes, no pensamos
en la posibilidad de emprender algo
distinto o complementario, de voltear
hacia la competencia. Vale la pena repasar nuestros contactos y relaciones;
no olvidarlos y proponernos un plan
de mantenimiento e incremento constantes. Incluir en ese grupo a headhunters que debern conocernos.
No quiero dejar con lo dicho un mensaje de que debemos estar inquietos y
preocupados en nuestro trabajo, que
nos urge un cambio o que no importa
qu experimentemos en otro lado con
la esperanza de que nos pueda ir mejor. Valoremos, analicemos y concluyamos con claridad y firmeza si donde
nos encontramos es donde queremos
estar, pero no descartemos otras posibilidades, de la mano con nuestras
propias relaciones y contactos.
La constancia y estabilidad que asumimos en los trabajos representan un
gran activo que debemos cuidar, pues
son excelentes cartas de recomendacin cuando emprendemos otros retos.
De igual manera, cuando nuestra vida
laboral la transitamos cambiando de

empleo en empleo y en periodos cortos,


contamos con una importante debilidad en nuestra historia profesional.
Un factor determinante en los anlisis
que debemos hacer es la conciliacin
de tiempos, convivencia y responsabilidades en nuestro entorno global:
trabajo, familia, situacin econmica,
tiempo libre, salud fsica, mental, espiritual, etc. No es fcil lograr el equilibrio ideal, pero debemos intentarlo y
estar abiertos a otras opciones.
Hacer lo que nos gusta, estar adecuadamente remunerados y utilizar el
tiempo con equilibrio en todo nuestro entorno parece misin imposible.
Sin embargo, si nos lo proponemos y
trabajamos con decisin y constancia
podemos lograrlo en buena medida.
Conozco casos de xito consolidados
a travs del tiempo gracias a su decisin, esfuerzo y tenacidad.
Tengamos presente que quien se encuentra en plena actividad en un
trabajo o sociedad estables tendr
mayores oportunidades de ser buscado que quien se halla sin empleo,
esperando alguna oportunidad. Asimismo, cuando contemos con un trabajo estable y satisfactorio habr que
analizar si es verdaderamente lo que
queremos o si ya llegamos a una posicin donde el ascenso queda limitado
por un techo cercano.
Tambin es importante detectar, con
sensibilidad y olfato, si donde estamos ya no somos valorados como antes y si nos encontramos en situacin
de estancamiento sin futuro alguno. Habr que analizar nuestra situacin particular, considerando nuestra
edad, antigedad, relaciones personales y profesionales, as como un factible cambio. En la siguiente edicin de
marzo har recomendaciones y sugerencias concretas.