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SISTEMA DE GESTION
AMBIENTAL
MODULO I:
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
Y CONTENIDOS DEL SISTEMA
DE GESTION AMBIENTAL
Expositor:
SESION 1:
ALCANCES Y BENEFICIOS DE
UN SISTEMA DE GESTION
AMBIENTAL
1) PARADIGMAS Y LOS CAMBIOS EN LAS
ORGANIZACIONES
2) EXIGENCIAS ACTUALES DEL MERCADO Y LA
GLOBALIZACION (TRIPLE BOTTOM LINE)
3) INCIDENCIA E IMPORTANCIA DEL SISTEMA DE
GESTION AMBIENTAL EN EL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO DE LAS ORGANIZACIONES
1. PARADIGMA
(Definicin)
Aquello que nos dice cmo debemos
VER las cosas, porque siempre se
han hecho o dicho as y no hay razn
para cambiarlas
PARADIGMA
Realizar actividades relacionadas
con el medioambiente es un costo
LA VISION TRADICIONAL
El desarrollo pasa por agresin
ambiental
Contaminar ahorra costos
El que contamina paga
La agresin ambiental la enfrenta el
Estado
regulacin
control
sancin
LA VISION ACTUAL
El desarrollo no supone agresin
ambiental
La contaminacin es tan mala para el
ambiente como para el negocio
El que no contamina gana
El mercado estimula la adecuacin y
la reconversin ambiental
COMO NACE
UN
PARADIGMA
TE SUENA CONOCIDO?
NUEVO PARADIGMA
Las sociedades se desarrollan
respetando el medio ambiente que
las rodea
El Rol de la Empresa
Las empresas no pueden tener xito en sociedades que fracasan
Las empresas siguen siendo la fuerza mas poderosa para la
creacin de riqueza, a travs de las cuales los gobiernos
buscan brindar a sus habitantes la satisfaccin de sus
necesidades.
La actual empresa debe promover principios sostenibles con el
objeto de contribuir a la reduccin de la pobreza mediante el
incremento del comercio; ya que la pobreza es una de las
mayores barreras para la sostenibilidad.
El por ello que el rol de la actual empresa implica dos medidas bsicas :
FAVORECER EL PODER ADQUISITIVO DEL CONSUMIDOR
TENER ACCESO A MERCADOS EFECTIVOS
Nacional
Normas
Nacionales
Obligatorio
Estndares
Internacionales
(ISO 14000)
Iniciativas
Industriales
Voluntario
Internacional
Nacional
Iniciativas
Voluntarias
Normas
Nacionales
Obligatorio
Voluntario
Proceso
Planta de
Tratamiento
Descarga
Evolucin de Concepto
Desperdicio = Dinero
Menos desperdicio = Ms dinero
Menos desperdicio =
Ms oportunidades de ser ms competitivo = Menos pobreza
Ineficiencia
Implementar implica:
Reduccin de insumos y costos
de operacin, aumento de
productividad y eficiencia,
mejoramiento de imagen y
posicionamiento en el mercado.
Prdida
de
recursos
$$$
Entradas
(Materia
Prima,
Insumos,
Componentes,
Energa,
y Agua)
Eficiencia de
Transformacin
Desperdicios
al Medio
Ambiente = $$$
Procesos/Servicios
Productivos y Servicios
Auxiliares
de la Empresa
Un objetivo del SGA es Aumentar
la Eficiencia de Transformacin
Productos
y Servicios
Bienestar Social
Mejor relacin con las comunidades,
estableciendo iniciativas integrales
Balance Social
Licencia Social
Beneficios Econmicos
Costos de materiales y energa.
Costos menores de cumplimiento
regulatorio.
Mejor entorno del negocio.
Beneficios Ambientales
Mejor desempeo ambiental en recursos
Enfoque sistmico y estructurado al
cumplimiento con la normatividad.
Control preventivo de problemas
ambientales.
Qu es la contaminacin ambiental?
Puede definirse como un cambio
indeseable en las caractersticas fsicas,
qumicas o biolgicas del aire, agua o
suelo; que puede afectar de manera
adversa la salud, la supervivencia y las
actividades humanas o de otros
organismos vivos. Por ejemplo las
emisiones atmosfricas de los vehculos
motorizados
producen
la
contaminacin del aire y generan
enfermedades respiratorias.
El crecimiento industrial.
El mayor consumo de energa.
El mayor consumo de agua.
El crecimiento y concentracin poblacional.
D
I
O
Emisiones
Atmosfricas
Materias
Primas e
Insumos
Efluentes
lquidos
D
I
O
A
Residuos
E
N
T
E
Productos Tangibles
y Servicios
SOCIEDAD HUMANA
E
N
T
E
La industria Genera
Efecto invernadero
Emisiones
Atmosfricas
Efluentes
lquidos
Residuos
Lluvia cida
Contaminacin
Ambiental
Enfermedades
Cambio Climtico
Pobreza
Afecta
Aspectos e Impactos
Ambientales
Aspecto implica un Impacto real o
potencial.
Almacenamiento de combustibles en un
tanque = un aspecto con impacto
potencial.
Emisiones de voltiles orgnicos = un
aspecto que tiene un impacto real.
Aspectos Ambientales
Un aspecto con un
Impacto Potencial.
Un aspecto con un
Impacto Real.
Efecto
Calentamiento global
Disminucin de la capa de
ozono.
Precipitacin cida
Elevados niveles de CO2,
CH4. Calentamiento global
Exposicin a gases peligrosos
txicos.
Exposicin a la electricidad.
Exposicin a la
radioactividad.
Aspecto
Potencial de
derrames
Impacto
Contaminacin del
suelo y las aguas
Producto
Un televisor
Aspecto
Plomo y otras
sustancias txicas en
el TV
Impacto
Contaminacin del
suelo y aguas en la
disposicin final del
TV
Servicio
Mantenimiento de
vehculos
Aspecto
Impacto
Emisin de
Contaminacin de la
combustibles voltiles calidad del aire
durante el
reabastecimiento
Cumplimiento de 100%
con la Normatividad
Porqu un SGA?
SGA ayuda a una organizacin:
Enfrentar los problemas ambientales de una
manera sistemtica.
Crear una cultura ambiental.
Tomar la responsabilidad de sus acciones.
Integrar programas ambientales.
Alcanzar las expectativas de clientes y partes
interesadas.
Obtener beneficios ambientales, econmicos y
sociales.
EVALUACIN PREVIA
Qu es, qu significa o representa la
Administracin, Gestin?
Gestin?
QU ES?
KOONTZ Y O DONELL
El cumplimiento de los objetivos deseados mediante el
establecimiento de un medio ambiente favorable a la ejecucin
por personas que operan en grupos organizados
WILLIAM J MCLARNEY
La administracin es la combinacin ms efectiva posible del
hombre, materiales, mquinas, mtodos y dinero para obtener la
realizacin de los fines de una empresa
HENRY FAYOL
Es pre
prever, organizar, mandar, coordinar y controlar
QU ES?
Podemos decir que es
es
EL PROCESO
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas
necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr
un objetivo
El proceso administrativo es el conjunto de fases o
etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la
administracin, mismas que se interrelacionan y
forman un proceso integral
PROCESO ADMINISTRATIVO
CLSICO
PLANEAR
CONTROLAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
FASE MECNICA
Planeacin: propsitos, objetivos, estrategias, polticas,
programas, presupuestos, procedimientos
Organizacin: Divisin del trabajo y de la coordinacin;
jerarquizacin, descripcin de funciones
FASE DINMICA
Direccin: Toma de dec
decisiones, integracin, motivacin,
comunicacin y supervisin
Control: Medicin, retroalimentacin y correccin.
Establecimiento de estndares
QU ES LA PLANEACIN ESTRATGICA?
BARRERAS
IMPLICADOS
DIAGNSTICO
OBJETIVOS
AO 3
SITUACIN ACTUAL
PLANES DE ACCIN
OBJETIVOS
AO 2
MISIN
OBJETIVOS
AO 1
PLANES DE ACCIN
PLANES DE ACCIN
ENTORNO
CASO : CONOCIMIENTOS
Un cura va conduciendo cuando ve una monja joven parada a un
lado de la carretera,
carretera, esperando el autobs
El cura se detiene y le ofrece llevarla hasta el pueblo ms
prximo
La monja acepta y pone el equipaje en el asiento trasero
Al sentarse, su hbito se abre un poco y deja ver sus piernas
Cuando el cura lo advierte casi ocurre un accidente
Consigue controlar el coche,
coche, aunque no resiste la tentacin y
pone la mano sobre la pierna de ella
La monja mira al cura y le dice:
- Padre, recuerde el Salmo 129!
SALMO 129
Sigue adelante e intntalo!!!
Alcanzars la gloria!!!!!
CONCLUSION
ENFOQUE ESTRATGICO
Ver la organizacin como un sistema abierto e insertado en un
escenario social, econmico y poltico
Priorizar su forma de relacionarse con la sociedad en
productos y servicios
Pensar estratgicamente: clara visin de futuro, solucin de
problemas principales, logro de los objetivos estratgicos y
control de funciones esenciales
Descentralizacin en la toma de decisiones:
Principios orientadores
tica y valores humanos
Ampliacin de las interacciones y participacin humana