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Consultoría Empresarial

Mtra. Alejandra Apiquian

.  En la actualidad ejercen una importante influencia de cómo se maneja o controla un ente empresarial.  El crecimiento de la competencia es el factor primordial para que las organizaciones busquen consultores.Antecedentes  La consultoría es una de las empresas de mayor crecimiento en el mundo.  Hacia finales del siglo XX tomó más fuerza por la revolución tecnológica que se apoderaba del mundo.

Evalúa problemas existentes que los propios dirigentes de la empresa no pueden observar. recomendar soluciones a esos problemas y coadyuvar en la aplicación de soluciones. Actúa como consejero y colaborador en la gerencia. sin la capacidad para tomar decisiones. Las relaciones que se dan entre el consultor y el cliente son voluntarias.         Debe ser imparcial Vincula la teoría con la práctica. .Definición Servicio de asesoramiento a las organizaciones para poner al descubierto los problemas de gestión. Es un consolador en momentos de angustia empresarial. pero siempre factibles. analizarlos . Análisis de hechos concretos Proyección de soluciones muchas veces originales.

 Sus ideas puedan ir en contra de las políticas de la empresa. . Desventajas  Se rige con las políticas internas de la misma.  Disponibles el 100% de su tiempo de trabajo.  Experiencias diferentes que puede aplicar dentro de la empresa ya que posee la técnica y el enfoque de consultoría. Ventajas  Conoce la estructura y la organización .  Conoce a fondo los pros y los contras de la empresa. Ventajas  Independiente a la empresa.  Ideas frescas e imparciales.  No tiene la capacidad de aportar experiencias externas a la empresa. Desventajas  No conoce en su totalidad la estructura general de la empresa. EXTERNOS: Personas u organizaciones independientes que brindan sus servicios (out sourcing).Tipos INTERNOS: Personal contratado para analizar situaciones de riesgo y generar automáticamente las soluciones pertinentes.  Puede ser fácil de manipular por ideas corruptas y perjudiciales.

R e t r o a l i m e n t a c i ó n Medio Ambiente Físico Bienes Personas Insumos Medio Ambiente Económico Medio Ambiente Social Materias Primas Información Medio Ambiente Político Organización Sistema Integrado Servicios Productos Medio Ambiente Cultural R e t r o a l i m e n t a c i ó n .LAS ORGANIZACIONES: Grupos sociales caracterizados por la interacción e interdependencia de sus miembros para alcanzar metas y objetivos específicos.

Subsistemas organizacionales Organización Formal Individuo Objetivos de la Organización Esquema de Roles y Status Organización Informal Disposición Física .

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. Cambio Conjunto de variaciones que se traducen en un nuevo comportamiento.El Cambio Organizacional Capacidad de adaptación a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo.

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Cambio Organizacional Se origina por la interacción de fuerzas: Internas: Aquellas que provienen de dentro de la organización y se presentan como alternativas de solución. creando la necesidad de cambios de orden interno. creando la necesidad de cambio. Externas: Aquellas que provienen de afuera de la organización. .