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Con esto nos deja ver que Bavaria siempre ha sido una industria con conciencia
ciudadana y que siempre esta haciendo algo por la comunidad.
Como por ejemplo su programa de Destapa Futuro, descrito a continuacin:
* Destapa futuro (Red de emprendedores)
Destapa Futuro, hace parte de los programas estratgicos en el rea de Responsabilidad
Social diseados para apoyar el desarrollo econmico y fortalecimiento de la actividad
empresarial en Colombia.
Definida como un espacio para la conectividad, informacin, gestin de negocios y
creacin de conocimiento entre miles de Emprendedores en todo el territorio nacional; la
Red de Emprendedores surge como un modelo horizontal de articulacin y de
conocimiento colectivo que busca explotar el potencial de negocios, de experiencia y de
contactos presentes en el mercado colombiano.
Esta empresa tiene una plataforma en el que todas las fuentes de capacitacin, guas,
entrenamiento y asesora sobre emprendimiento que existen en el pas, converjan y
desde esta red se pueda acceder a toda la informacin necesaria y til para hacer y
fortalecer la actividad empresarial en Colombia.
Adems de ser una Red para hacer contactos que potencien la oportunidad de
colaboracin y trabajo entre los emprendedores y empresarios de todo el pas, Bavaria ha
querido prestar un servicio que integre los negocios y la tecnologa para todo el que
quiera ver crecer sus sueos de empresa.
Bavaria tambin tiene varios programas que van mas enfocados al bienestar de la
comunidad tales como los siguientes:
* Hablemos de Alcohol: En Bavaria y SABMiller se cree que la cerveza contribuye al
disfrute de la vida para la gran mayora de los consumidores, que toman con
responsabilidad. Sin embargo son conscientes de los efectos negativos del consumo
irresponsable de alcohol en individuos y la sociedad.
HablemosDeAlcohol.com es una pgina web a cargo de SABMiller y todas sus
subsidiarias a nivel mundial, para que las personas tomen decisiones informadas sobre el
alcohol. HablemosDeAlcohol.com le ofrece recordatorios y otras informaciones sobre los
riesgos y beneficios del consumo de alcohol y proporciona enlaces a otros recursos
valiosos relacionados con el alcohol. Tambin publica algunas de las ms reciente noticias
y puntos de vista sobre el alcohol.
Dentro de sus temas centrales se destacan los efectos del alcohol en el cuerpo humano,
las implicaciones de su consumo en situaciones sociales y una gua completa sobre el
proceso cervecero y la cerveza.
* Todos Podemos ser Padres: Bavaria, como parte de su poltica de Desarrollo Sostenible
Las seis C tienen que ver con la Calidad de la bebida que se consume, la Cantidad
ingerida en el tiempo, la Consistencia, es decir, tomar un mismo tipo de alcohol, la Comida
que nunca debe faltar antes y durante el consumo, la Compaa, es decir, beber con
personas de confianza y el Conflicto, que tiene que ver con la situacin personal y del
entorno.
* Donaciones Corporativas: En Bavaria estan comprometidos con las comunidades. Por
eso tienen un plan de generacin de oportunidades en su cadena de valor y en el espritu
empresarial.
Para hacerlo realidad, se cuenta con un fondo de donaciones corporativas destinado a la
bsqueda de causas nobles que generen beneficios para las comunidades ms
necesitadas.
Estas acciones son para Bavaria el reflejo de los valores como el de solidaridad,
transparencia y tica corporativa.
* UNI2: El programa Uni2, creado en el ao 2005, es una iniciativa apoyada por los
empleados de Bavaria, que tiene como finalidad contribuir a mejorar las condiciones de
vida de las comunidades vecinas a nuestras plantas industriales.
Por cada peso donado voluntariamente por los trabajadores, Bavaria duplica ese valor,
constituyendo un fondo que es administrado en cada planta por los comits locales.
El aporte de Uni2, es un reflejo del compromiso social de nuestra compaa, de la cultura
de solidaridad y del inters compartido de contribuir a la construccin de una sociedad
ms justa y equitativa para todos.
Con estos programas dirigidos a la comunidad podemos ver la gran conciencia que tiene
Bavaria con la sociedad en general, de los puntos mas importantes para resaltar es la
conciencia que genera para saber tomar de manera responsable. Bavaria es conciente
que las cervezas que venden terminan muchas veces en manos de menores de edad, los
cuales no debieran consumir estas bebidas alcoholicas, y es por esto que toma medidas
al crear programas de conciencia ciudadana para que los tenderos y los supermercados,
y los lugares donde se venden sus productos no se los vendan a los menores de edad.
Por otra parte Bavaria tiene un programa para mejorar la condicin del medio ambiente
para la comunidad en un marco de desarrollo humano sostenible. El programa de medio
ambiente de Bavaria es descrito a continuacin:
Se invierte en la investigacin y desarrollo de nuevas tecnologas y procesos que buscan
disminuir el impacto negativo sobre el ecosistema, requerimiento bsico para lograr
mejores condiciones de vida en el futuro.
Programas implementados en las plantas de produccin, que han contribuido a reducir los
impactos ambientales adversos, se destacan los siguientes:
Mediciones peridicas de ruido que nos permite evaluar el impacto de nuestras plantas.
Optimizacin del sistema de transporte y humectacin de ceniza los que nos ha permitido
la reduccin de emisiones.
agenda que restaure la confianza en los negocios y en sus lderes, y que contribuya a
recuperar la esperanza y la fe en el futuro. E s el momento de evaluar las verdades a
medias y convertiras en fuentes de cambio y mejoramiento es el momento de darle un
giro al motor de la economa (las empresas) y de entender la importancia de sus
trabajadores y del impacto que esta puede crear en la sociedad.
Partiendo de las verdades a medias cabe hablar de los valores dentro de la organizacin.
Segn Adela Cortina lo moral y lo tico siempre nos refieren a valores, actitudes o
normas que podemos elegir, de los que nos podemos apropiar.
El comportamiento y la conducta de los trabajadores influyen en gran medida en los
resultados de trabajo y el rendimiento laboral, ahora bien, es incuestionable que de los
valores posedos y desarrollados por las personas dependen el comportamiento y la
conducta, de ah, la importancia que las organizaciones y los directivos de estas deben
dar a la seleccin de individuos con valores que contribuyan positivamente con los
objetivos organizacionales.
La labor no se limita nicamente al aspecto de la seleccin sino que deben inculcarse,
desarrollarse y profundizarse en los trabajadores valores fundamentales para la
organizacin, ya que no es posible que un trabajador al incorporarse posea totalmente lo
que se necesita. La direccin por valores juega un rol esencial en el logro de los
resultados que se desean alcanzar.
Segn Konrad Lorenz los valores son normas de comportamiento que representan para
cada ser humano normal motivaciones, para Lorenz, es necesario que se adopten nuevos
valores e ideales debido a nuestra situacin actual, el, adems dice: el hombre no es tan
malo como muchos afirman, pero tampoco es tan bueno como se requiere para nuestra
vida social actual
La creacin de valores constituye para cualquier organizacin un centro de mira
fundamental y dentro de su estrategia debe estar adems, que los valores tomen carcter
interno en los empleados y que se apliquen adecuadamente como aspecto bsico del
quehacer diario por cada individuo y por la organizacin en su conjunto.
Los valores de una organizacin no deben ser abstractos, sino basados en la realidad
objetiva y condiciones concretas de su desarrollo, conformando un sistema bien definido
que pueda ser enseado y que a travs de su trasmisin se garantice que puedan ser
aprendidos y aplicados por todos.
Los valores ticos juegan un papel trascendental. Por esta razn la tica no debemos
manejarla en clave de disyuntiva: tica s o tica no Por supuesto tica s, siempre.
Porque actuar bajo el paragua de la no tica sera un atajo que nunca tomara el buen
empresario que ama a su empresa, o en su caso el ejecutivo o lder al que consideramos
un buen profesional.
Adems de la importancia de los valores como podra ponerse a funcionar cualquier
mtodo de administracin sino es por medio de la palabra.
el uso de la palabra se convierte en el instrumento de gestin por excelencia del dirigente
y en el medio privilegiado para entrar en relacin con los dems y obtener resultados de
ese intercambio
Al dirigir se debe entender que aunque se est en un rango mas alto que muchos en la
organizacin, ninguno es mas importante que otro, entender una organizacin como una
mquina que requiere de diferentes partes interconectadas para funcionar, es vital para
administrar bien los recursos.
Toda empresa necesita de varios recursos para su funcionamiento como son: materiales,
financiero, tecnolgico y el ms importante de todos el HUMANO. Es imposible que la
organizacin logre los objetivos o metas propuestas si no se tiene un personal idneo,
motivado y con sentido de pertenencia, aunque es de entenderse que cada individuo tiene
sus propios objetivos se trata que se sienta satisfecho a nivel personal para que
contribuya a los logros corporativos. por una parte el empresario y empresa tienden a
lograr resultados econmicos que reparen la inversin y esfuerzo puesta en ella, y por
otra parte los colaboradores al ingresar a laborar a la empresa, ponen todo su
conocimiento, sabidura, habilidades y destrezas, con el fin de ser compensados
econmicamente, en forma justa.
Bajo el concepto de Ember y Ember que dice que cultura se refiere a la forma de vida de
una sociedad, no solamente aquellos aspectos de la forma de vida que la sociedad
considera superior o mas deseables y teniendo en cuenta que la cultura organizacional
se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos
por personas y grupos de una organizacin y que controlan la manera que interaccionan
unos con otros y ellos con el entorno de la organizacin. Los valores organizacionales son
creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberan
conseguir. Los valores de la organizacin desarrollan normas, guas y expectativas que
determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones
particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organizacin de unos
con otros" (Hill y Jones, 2001). Los altos ejecutivos pueden intentar determinar la cultura
corporativa. Pueden incluso desear imponer unos valores y estndares de
comportamiento que reflejen los objetivos de la organizacin, sin embargo no es una tarea
fcil, ya que la cultura se va adquiriendo y no se da debido a la imposicin.
tica deriva del nombre griego ethos, que significa costumbre.Los latinos llamaban a la
costumbre, Mos, de donde se deriva la palabra Moral, que tambin trata de las acciones
humanas en orden a su bondad o malicia. Segn Jos Escapa, la tica para los griegos,
en la antigedad, obedeca a una concepcin total del individuo y la sociedad; de la virtud
y la verdad, donde la eticidad estaba asociada con el cuidado de s con la preocupacin
por s. Este precepto era para los griegos uno de los principales principios para las
ciudades, una de las reglas ms importantes para la conducta social y personal, y
elemento fundamental en el arte de la existencia. Progresivamente, la tica ha venido a
significar la averiguacin rigurosa sobre el bien, esto es, sobre el debe ser. Lo que debe
ser aunque no sea, o lo que es pero no debe ser. Tal es el objeto de la tica. Pero no se
trata en la tica de fijar lo que debe ser el bien sino en descubrirlo, por eso la tica no
inventa el concepto del bien; tampoco lo construye, simplemente lo descubre y nos lo
muestra.
La misin de toda empresa y organizacin debe estar sustentada en valores ticos, sin
que por ello se deban arredrar de crear de valor. Todo lo contrario, la creacin de valor
resulta ser la mejor manera de demostrar que se va por el buen camino.
Las empresas han pasado de ser meros instrumentos al servicio de sus dueos, a ser