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Imaginar um mundo melhor um sonho.

Colocar um sonho no papel, isso um projeto.


Lyara Apostolico

DE ONDE NASCEM
OS PROJETOS?
Diz-se que o Ser Humano movido por duas foras principais: evitar a dor e buscar o prazer.
O mesmo acontece em relao aos projetos sociais e culturais: eles podem surgir de um
pesadelo, isto , de uma realidade que, em determinado momento, se torna inaceitvel e
precisa ser transformada; ou, um projeto pode surgir de um sonho, da vontade de construir
um mundo melhor.
As duas questes esto muito interligadas e so muito importantes na hora de formatar o
projeto, mas minha experincia me mostra que muito mais interessante dar nfase viso
de mundo que se pretende construir do que aos problemas terrveis que devemos combater.
Tudo no que colocamos nossa ateno se expande. Ento, se colocamos demasiada nfase
nos problemas e limitaes, eles se perpetuaro. Por outro lado, se temos clara, o tempo
todo, a viso da nova realidade que pretendemos atingir este o resultado que
alcanaremos.
Martin Luther King Jr., em seu histrico discurso Eu tenho um sonho, fala sim da situao
de discriminao e injustia, mas o mote principal do discurso o sonho e a nova realidade
que ele visualiza para a sociedade. Da a fora do discurso.
Este um conceito muito importante que eu quero que voc incorpore antes de comearmos
nossos trabalhos, porque ele ser fundamental tanto na elaborao do projeto quanto em
sua execuo.

QUEM SO OS
NOVOS SONHADORES?
Os novos sonhadores so uma classe de profissionais que trabalham com o que gostam,
so altamente capacitados, so bem remunerados e tm um grande impacto no mundo.
Conhea a mentalidade que diferencia um profissional bem sucedido de um fracassado:

Eu vou, o tempo todo, atrs de pessoas

Eu espero que as pessoas e o governo me

que possam apoiar meus projetos

ofeream apoio. Mas ele nunca vem...

Eu estou comprometida(o) com a

Eu gostaria muito que o mundo

transformao do mundo

fosse um lugar melhor

Obstculos so para ser transpostos.


Eu nunca paro diante de um no

J tentei tocar projetos mas tem sempre


algo que me impede de chegar ao final

Eu sou bem remunerada(o) porque


desenvolvo um trabalho profissional

Sou voluntria(o) porque acho que ningum


deve ganhar dinheiro com desgraa alheia

Eu olho para o potencial das


realidades em que atuo

Para todo lugar que eu olho


s vejo problemas terrveis

Eu tomo a iniciativa de aes que

Eu espero que me convidem para

possam beneficiar minha comunidade

participar de aes importantes

Eu estou sempre buscando aprender e


me capacitar em minha rea

Eu j sei tudo deste setor e acho


que mereo uma chance

Eu busco ajuda de outras pessoas e sei


que ningum faz nada sozinha(o)

J que ningum vai me ajudar mesmo,


eu tenho que tocar tudo sozinha(o)

Eu divulgo meus resultados o mximo


possvel e quero que todos conheam

J fiz muita coisa por minha comunidade,


mas ningum reconhece.

ETAPAS DO PROJETO
De todas as estratgias que j experimentei para ensinar as etapas de um projeto, uma se
destacou pela facilidade de compreenso. So as 6 perguntas que voc deve responder para
montar um projeto. Assim que voc termina de respond-las, a estrutura do seu projeto est
pronta!
No entanto, cada edital ou convocatria, pode propor uma ordem e uma nomenclatura
diferente. Voc ter que adaptar estas perguntas estrutura de apresentao solicitada.
Lembre-se tambm que aqui as coisas esto resumidas, voc ter que aprofundar sua pesquisa
em cada tpico se quiser escrever um projeto consistente!

QUEM?

Quem est por trs da proposta que est sendo apresentada? Em geral, este o
primeiro campo a ser preenchido nos formulrios de projeto e tambm um dos
elementos fundamentais para a aprovao do projeto. O histrico da entidade ou do
artista pesa muito na maioria dos editais.
Para responder esta pergunta, deve-se apresentar desde dados do proponente tais
como CNPJ ou CPF, endereo, contatos, etc.; at a apresentao do histrico dos
envolvidos com documentos tais como: currculo resumido do proponente e dos
principais envolvidos no projeto, com nfase na rea do edital, portflio com fotografias,
vdeos, matrias de jornal e revista das aes realizadas pelo proponente, relatrio de
atividades, depoimentos, cartas de apoio. Tambm sempre bom ter um bom site na
internet e pginas nas redes sociais.

Exemplo
A Fundao Gol de Letra foi criada no dia 10 de dezembro de 1998 pelos exjogadores de futebol Ra e Leonardo. A data, escolhida propositalmente, marca
tambm o Dia dos Direitos Humanos.
A Gol de Letra representava um sonho: a possibilidade de contribuir com a
educao de crianas e jovens de comunidades socialmente vulnerveis, para que
elas tivessem mais oportunidades e perspectivas de vida.
Depois de muito trabalho, nasceu a Gol de Letra: uma organizao cujo nome j
misturava a questo do esporte, de seus dois fundadores, com a Letra, relacionando
a Educao.

O QUE?
O oqu pode aparecer de diversas formas dentro do projeto.
1. Ttulo do projeto: um bom ttulo de projeto aquele que desperta a curiosidade, criativo e
remete ao contedo do projeto. Capriche no ttulo do projeto mas tenha em mente que
dificilmente o ttulo do projeto interfere em sua aprovao ou no. J vi projetos com nomes
extraordinrios no serem aprovados, e projetos com nomes horrveis serem aprovados.
2. Resumo: um bom resumo do projeto aquele que em at 10 linhas responde boa parte das
demais perguntas (quem, como, porque), contendo a proposta integral do projeto.
3. A apresentao: A realidade e a diversidade do mundo faz com que dificilmente um
parecerista de projeto conhea sobre tudo. Ento, necessrio apresentar a ele/a quais
problemticas esto envolvidas no tema do seu projeto. sobre comunidade indgena? Sobre
juventude negra? Sobre ciganos? Ningum obrigado a conhecer tudo, ento seja claro e
objetivo, incluindo apenas as informaes essenciais ao seu entendimento.
4. Objetivos: aqui o proponente dever expressar os resultados e produtos finais que pretende
atingir, o perodo, o pblico-alvo e o local de realizao do projeto.

Exemplos
Ttulo e Resumo
Formao de Palhao para Jovens - Doutores da Alegria
Projeto do grupo Doutores da Alegria, que h 17 anos realiza trabalho artstico de referncia
em hospitais. O projeto visa a formao artstica com nfase na linguagem do palhao, para
25 jovens entre 17 e 23 anos, provenientes de regies perifricas de So Paulo. A formao
contempla a ampliao de repertrio, capacitao e insero no mercado de trabalho.
Objetivo
Melhorar a renda, a sade e a segurana alimentar em comunidades quilombolas por meio da
formao de 210 Agentes Populares de Educao Ambiental na agricultura familiar, apoiando
a implementao de 7 projetos comunitrios de educao ambiental com prioridade para a
formao de mulheres e jovens de comunidades quilombolas.

POR QUE?
A justificativa deve explicar os porqus do projeto. Uma boa justificativa tem sempre duas
dimenses: a primeira se refere urgncia e importncia de se executar um determinado
projeto em um determinado contexto para um determinado pblico; a segunda dimenso diz
respeito soluo proposta pelo projeto e por que ela a melhor soluo para o problema
em questo.
Em seu texto voc deve responder s seguintes perguntas:
- Porque o projeto importante para enfrentar aquela situao?
- Porque ele urgente?
- Quais benefcios e transformaes ele trar?
- Porque a metodologia escolhida a melhor frente ao problema?
- Quais aspectos favorecem sua implementao?
- Quais potencialidades sero aproveitadas, enfatizadas?
- O que ele trs de inovao na forma de solucionar a questo?

Exemplo
Muitos jovens quilombolas j no desejam permanecer em suas comunidades e o xodo rural,
em direo s periferias dos centros urbanos, cada vez maior. Por outro lado, as tcnicas de
cultivo utilizadas no so capazes de fazer a terra produzir o suficiente para que a comunidade
desfrute de um mnimo de segurana alimentar; e o uso indiscriminado de agrotxicos tem
provocado a deteriorao da sade de todo o grupo social. com o intuito de reverter este
quadro que o presente projeto pretende atuar, buscando aumentar a produtividade da terra,
por meio do resgate de tcnicas tradicionais menos agressivas e da disseminao e
implementao de novas tecnologias sociais baseadas na agroecologia, agricultura
biodinmica e natural e na permacultura. Assim, a terra ser capaz de gerar alimentos
suficientes e naturais para a correta alimentao da comunidade, com possibilidade de gerar
excedentes que podem ser comercializados, gerando renda para os trabalhadores rurais
quilombolas. Esta capacitao dar nfase aos dois grupos mais afetados pela conjuntura que
descrevemos quais sejam: jovens, que no querem mais permanecer nos quilombos e
mulheres, que tm sua sade afetada e que precisam melhorar a forma de alimentao de
seus filhos.

COMO?
O como se refere tanto ao passo a passo do projeto, isto , as suas etapas, quanto
tambm metodologia que ser empregada, a forma de gesto, de monitoramento, de
avaliao e de participao da comunidade. Enumere e descreva tambm as atividades
necessrias para atingir os objetivos.
Cada meta ou objetivo especfico pode ter 2 ou 3 etapas e cada etapa, por sua vez 3 ou
4 atividades, desta forma:
ETAPA

META
1.

ATIVIDADES

1.1

1.2

1.3

2.

2.1
2.2

Exemplo
O projeto se utilizar de metodologias pedaggicas baseadas na obra de Paulo Freire,
bem como os princpios conceituais da Educomunicao, buscando promover a
democratizao na produo e divulgao do conhecimento e fomento interatividade
na informao, criando espaos de debate das realidades locais para o desenvolvimento
de mecanismos de articulao social garantindo a participao da populao nos
processos decisrios sobre a gesto dos recursos ambientais e incentivando iniciativas
que valorizem a relao entre cultura, memria e paisagem assim como a interao
entre os saberes tradicionais e populares e os conhecimentos tcnico-cientficos por
meio da difuso de tecnologias sociais reconhecidas.

QUANDO?
Esta resposta deve ser dada colocando-se o prazo de execuo de cada etapa e meta. Isto
pode ser feito em forma de texto simples (etapa - incio - trmino) ou utilizando o grfico ou
diagrama de Gantt, que uma forma mais visual de apresentao.
O cronograma importante porque se vincula s parcelas do desembolso, no caso de
projetos com diversas parcelas e tambm fundamental para a execuo fsica e
oramentria.
Perceba que algumas atividades podem ser simultneas e no necessariamente sequenciais,
ou seja, no necessrio que uma termine para que outra inicie. H atividades, por exemplo,
que so realizadas durante toda a durao do projeto.

Exemplo
MS
ETAPAS/ATIVIDADES

ETAPA 1
atividade 1.1
atividade 1.2
atividade 1.3
ETAPA 2
atividade 2.1
atividade 2.2
atividade 2.3
ETAPA 3
atividade 3.1
atividade 3.2
atividade 3.3

10

11

12

QUANTO?
Para responder a esta pergunta em geral colocamos uma planilha com os custos detalhados de
cada etapa.
O oramento deve indicar todos os recursos financeiros necessrios execuo do projeto,
com valores unitrios e totais.
O oramento pode ser agrupado por blocos de despesas semelhantes como equipe
pedaggica, material de consumo, bolsas, etc. ou, como gosto mais, ser organizado de
acordo com as etapas, metas e atividades.
preciso ficar atento s regras do edital ou do doador porque em alguns casos h restrio
quanto ao que pode e no pode ser pago com o recurso. Em alguns Ministrios Federais, no
permitido a aquisio de material permanente. Nos convnios, por enquanto, no permitido
a remunerao de dirigentes das entidades.
Em geral, o oramento se organiza a partir do preenchimento dos seguintes dados:
ITEM

QUANTIDADE

VALOR UNITRIO

Exemplo

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VALOR TOTAL

PROJETO
PASSO A PASSO
1 - Proponente
1.1 Histrico
A ..................................................................................................... atua h ............
anos na rea de ............................................ atendendo a ..........................................
...................... Dentre os principais projetos realizados podemos citar:
a) .................................................................. realizado em ...../...../....., na
comunidade ........................................, que teve como objetivo ...............................
......................................................... ;
b) .................................................................. realizado em ...../...../....., na
comunidade ........................................, que teve como objetivo ...............................
......................................................... ;
A entidade dispe da seguinte infra-estrutura: .............................................................
;
e dos seguintes recursos humanos ................................................................................

1.2 Dados
CNPJ/CPF ........................................................................................................
Endereo ............................................................................................................
Contato: .............................................................................................................

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PROJETO
PASSO A PASSO
2 - Ttulo
.................................................................................................................................

3 - Apresentao
A realidade na qual se insere o presente projeto caracterizada por .........................
......................................................................................................................................
Dados do ..................................................... mostram que .........................................
Esta situao faz com que ............................................................................................
......................................................................................................................................
Por outro lado, existe um imenso potencial de ...........................................................
.....................................................................................................................................
Mas para que este potencial se transforme em melhoria para ....................................
....................................................................................... necessrio que sejam
desenvolvidas aes de .................................................................................................
com vistas a ...................................................................................................................

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PROJETO
PASSO A PASSO
3 - Objetivos
3.1 Geral
Este projeto tem como objetivo melhorar ............................................................... em
comunidades ............................., por meio da ..............................................................
........................, com prioridade para .......................................................................... .

3.2 Especficos (ou metas)


1. Promover atividades de ..............................................................................................
para ................................................................................................................................
2. Apoiar o desenvolvimento de ....................................................................................
.......................................................................................................................................
3. Implementar ...............................................................................................................
........................................................................................................................................

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PROJETO
PASSO A PASSO
4 - Justificativa
A presente proposta busca ............................................................................................
porque ao .................................................................................................... estaremos
promovendo ..................................................................................., melhorando assim
a .................................................................................................................................... .
Alm disso, este projeto torna-se urgente pois .............................................................
........................................................................................................................................
................................................................................................................................
Por outro lado, existem algumas caractersticas que favorecem a implementao
deste projeto, dentre as quais podemos citar: ...............................................................
........................................................................................................................................
Dentre os principais benefcios que este projeto trar esto ........................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
Finalmente, cabe ressaltar que o diferencial deste projeto ........................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................

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PROJETO
PASSO A PASSO
5 - Metodologia
Este projeto tem, como metodologia, ............................................................................
.......................................................................................................................................
Para isso, a implementao do projeto seguir as seguintes etapas:
1. ....................................................................................................................................
2. ....................................................................................................................................
3. ....................................................................................................................................
As atividades a serem desenvolvidas em cada etapa so as seguintes:

1.

1.1

1.2

2.

2.1

3.

3.1

15

PROJETO
PASSO A PASSO
5 - Metodologia (continuao)
Os indicadores de resultado das etapas so as seguintes:

INDICADORES
1.

2.

3.

O monitoramento do projeto ser realizado por meio de .............................................


........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
A avaliao final do projeto se dar atravs de ..............................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................

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PROJETO
PASSO A PASSO
6 - Cronograma
O projeto seguir o seguinte cronograma a partir da data da liberao do recurso:

MS
ETAPAS/ATIVIDADES

ETAPA 1
atividade 1.1
atividade 1.2
atividade 1.3
ETAPA 2
atividade 2.1
atividade 2.2
atividade 2.3
ETAPA 3
atividade 3.1
atividade 3.2
atividade 3.3

17

10

11

12

PROJETO
PASSO A PASSO

7 - Oramento

META
1.

ETAPA
1.1

ITEM

QUANT.

1.2

1.3
2.

2.1
2.2

3.

3.1
3.2
TOTAL

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VALOR UNITRIO

VALOR TOTAL

DIMENSES QUE UM
PROJETO CULTURAL
DEVE TER
SOCIAL
1. ampliao do acesso da populao aos
bens, contedos e servios culturais;
2. contribuio para reduo das
desigualdades territoriais, regionais e locais;
3. impacto na educao e em processos de
requalificao urbana, territorial e das
1. gerao e qualificao de emprego e renda; relaes sociais;
4. incentivo formao e manuteno de
2. desenvolvimento das cadeias produtivas
redes, coletivos, companhias e grupos
culturais;
socioculturais;
3. fortalecimento das empresas culturais
5. reduo das formas de discriminao e
brasileiras;
4. internacionalizao, exportao e difuso da preconceito; e
6. fortalecimento das iniciativas culturais das
cultura brasileira no exterior;
comunidades;
5. fortalecimento do intercmbio e da

ECONMICA

SIMBLICA
1. inovao e experimentao esttica;
2. circulao, distribuio e difuso dos bens
culturais;
3. contribuio para preservao, memria e
tradio;
4. expresso da diversidade cultural
brasileira;
5. contribuio pesquisa e reflexo; e
6. promoo da excelncia e da qualidade;

cooperao internacional com outros pases;


6. profissionalizao, formao e capacitao
de agentes culturais pblicos e privados; e
7. sustentabilidade e continuidade dos projetos
culturais;

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7 DICAS PARA ATRAIR


E SE DIFERENCIAR
1. conte uma histria
A historias ajudam a se conectar com os coraes e mentes de
seu pblico ajudando a construir relaes de confiana.

2. sustentabilidade
Um projeto que demonstre como far para dar continuidade s
aes aps encerrado o perodo de apoio tem mais chances.

3. capacidade de mobilizar parcerias


Demonstrar que voc consegue mobilizar outras pessoas e
entidades em torno de uma ideia, torna o projeto mais atrativo.

4. legitimidade comunitria
Mostrar que o projeto tem o apoio e a participao da comunidade onde ser realizado
soma muito ponto para a aprovao pois tem mais chance de dar certo.

5. portflio
Um portflio cheio de fotos emocionantes, depoimentos de participantes,
cartas de apoio, relatrios bem feitos, fazem toda a diferena.

6. projetos que empoderam


Projetos que apenas entregam cestas e prestam caridade esto cada vez mais fora de foco.
Hoje a ideia fortalecer capacidades locais que geram autonomia e empoderamento.

7. inovao
Todos os apoiadores esto sempre buscando
novas formas de resolver velhos problemas. Eles
querem associar seus nomes a projetos
inovadores e criativos.

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5 PRINCIPAIS
MOTIVOS PARA
NO APROVAR
UM PROJETO
Esquecer/no enviar documentos obrigatrios
MUITO importante ler bem o edital e fazer um
check list (lista de tarefas) antes de qualquer outra coisa.

Linguagem prolixa e muito tcnica dificultando o entendimento


Falta de clareza nas ideias pode pr a perder um projeto, mesmo
que a ideia seja interessante.
(ateno, erros de portugus dificilmente afetam a avaliao do projeto)
Projeto sem inovao, igual a todos os outros
Editais com muita concorrncia em geral recebem muitos projetos
parecidos. muito difcil se destacar propondo o que todo mundo
est propondo.
Portflio/comprovante de atividades na rea ausente ou fraco
Comprovar que voc capaz de executar bem o projeto proposto
fundamental. Ningum d dinheiro para iniciantes ou despreparados.
Por isso importante registrar tudo o que voc faz.
O projeto no tem nada a ver
Tem gente que entra com o mesmo projeto em editais completamente
diferentes. No d pra passar um quadrado num buraco redondo...

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10 MITOS SOBRE
CAPTAO
DE RECURSOS

Somente o Governo Federal

Todas as instncias de governo: Federal,

financia projetos culturais e sociais

Estadual e Municipal apoiam projetos

Somente grandes empresas

A tendncia que pequenas empresas

apoiam projetos

tambm apoiem projetos

Somente empresas apoiam projetos

Cada vez mais pessoas


fsicas apoiam projetos

O apoio aos projetos se d apenas


atravs de dinheiro

O apoio pode vir de diversas formas,


bens, servios, divulgao, etc.

As entidades devem mendigar


patrocnio de porta em porta

As entidades oferecem oportunidades de


participao em projetos de transformao

As empresas s do dinheiro

Muitas empresas do dinheiro a projetos

se tiverem incentivo fiscal

interessantes com ou sem incentivo

Quem recebe um no
porque tem um projeto ruim

Mesmo os melhores projetos recebem


diversos no antes de receber o sim

S quem indicado por


algum consegue apoio

Cada vez mais os recursos so distribudos


por meio de chamadas pblicas isentas

Depois de conseguir um apoio


a vida da entidade est resolvida

A captao de recurso deve ser uma


atividade constante para a sustentabilidade

Existe muita concorrncia

Existe muito recurso e poucos

entre as entidades

projetos bons

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ONDE EST
O DINHEIRO?
Nunca antes no mundo houve tanto dinheiro disponvel para a
transformao da sociedade. Hoje, cada vez mais, empresas,
governos, organismos e indivduos se comprometem com a
construo de um mundo melhor.
Estes recursos vm de diferentes formas e as maneiras de
apresentar os projetos esto tambm cada vez mais variadas.
Por isso, preciso sempre se atualizar e conhecer as novas
tendncias porque est havendo uma migrao profunda dos
recursos, dos meios mais tradicionais para os mais inovadores. Isto
, na verdade, uma boa notcia porque a tendncia a
descentralizao e a ampliao do acesso a estes recursos.
Isto significa que est mais fcil, para uma quantidade maior de
entidades e artistas, conseguir financiamento para suas ideias.
Mas preciso saber como fazer!

Comercializao
produtos/servios/
eventos

Convnios

Crowdfunding
Prmios

Patrocnio

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O QUE O
RODA DE PROJETOS?
Voc j quis trabalhar no terceiro setor, com projetos que
causam impacto no mundo e transformam a vida das pessoas,
mas sempre teve receio de no conseguir pagar as contas no
final do ms?
Saiba que tem gente que vive muito bem fazendo o que gosta e
deixando sua marca no mundo.
O setor de transformao do mundo oferece muitas
oportunidades para pessoas que querem se profissionalizar e
desenvolver trabalho srio em entidades sem fins lucrativos
ou como artistas independentes.
O Roda de Projetos oferece treinamento completo para
quem quer mudar o mundo e viver muito bem
desta profisso.
Saiba mais: www.rodadeprojetos.com.br

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CONHEA
LYARA APOSTOLICO
Lyara Apostolico designer, especialista em projetos culturais e
socias e em gesto e polticas pblicas.
Trabalha h 10 anos com projetos sociais e culturais j tendo
passado pelo governo federal nos Ministrios da Cultura, do
Trabalho e do Planejamento.
Hoje atua em parceria com diversas entidades da sociedade
civil j tendo levantado mais de 8 milhes de reais em projetos.
Lyara ensina tudo o que aprendeu em cursos completos que
utilizam linguagem simples, acessvel e pragmtica.

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