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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO


SANTIAGO MARIO
EXTENSION MATURIN.
ING INDUSTRIAL

CONTROL DE EVALUACIN DE LA
ADMINISTRACIN DE PERSONAL
EN LA ORGANIZACION

Autora:
Carima Deymar
C.I: 20303238

MATURIN, FEBRERO 2015.


Las organizaciones nacen entre otras cosas, para aprovechar la
sinergia de los esfuerzos de varias personas que trabajan en conjunto,
por eso, hoy el desafo es gestionar y analizar de cerca la capacidad de
las personas de conquistar y mantener sus empleos y por otro lado, la
capacidad de las organizaciones para desarrollar y utilizar las
habilidades intelectuales y competitivas de sus miembros. La evaluacin
del trabajador, se convierte en un proceso para estimular o juzgar el
valor, la excelencia y las cualidades del desempeo de un trabajador, es
una herramienta de direccin, imprescindible en la actividad
administrativa, ayuda a determinar polticas de recursos humanos
adecuados a las necesidades de la organizacin. Es una tcnica para
controlar el comportamiento de las personas en las organizaciones.
Tiene el fin de llegar a decisiones de recursos humanos objetivas.
Se dice que, mientras que la seleccin de recursos humanos es
una especie de control de calidad en la recepcin de la materia prima; la
evaluacin del desempeo es una especie de inspeccin de calidad en la
lnea de montaje. Las dos comparaciones se refieren implcitamente a la
posicin pasiva y sumisa del individuo que est siendo evaluado con
relacin a la organizacin a la cual pertenece o pretende pertenecer y
del enfoque rgido, mecanizado, distorsionado y limitado de la
naturaleza humana. La evaluacin del trabajador no puede restringirse
al simple juicio superficial y unilateral del jefe respecto al
comportamiento funcional del subordinado, es necesario descender ms
profundamente, localizar las causas y establecer perspectivas de comn
acuerdo con el evaluado. Si se debe cambiar el desempeo, el mayor
interesado el evaluado debe no solamente tener conocimiento del
cambio planeado, sino tambin saber porque y como deber hacerse si
es que debe hacerse.
La evaluacin del desempeo es un proceso de tres pasos: definir
el trabajo, evaluar el desempeo y presentar esta informacin al
empleado. Definir el trabajo es cerciorase de que tanto el trabajador
como su subordinado estn de acuerdo en cuanto a las obligaciones de
este y las normar del trabajo. Significa comparar el desempeo real del
subordinado con las normas establecidas, lo anterior suele implicar
alguna especie de forma para calificar, tercero, la evaluacin del
desempeo, por lo general, requiere de una o varias sesiones.

La auditora de gestin es una herramienta que se aplica en


cualquier tipo de entidad, que ayuda a la administracin a evaluar un
sistema, un proceso o subproceso obteniendo resultados que promuevan
la reduccin de costos y la simplificacin de tareas innecesarias u
obsoletas. Los indicadores de gestin son instrumentos que reflejan los
resultados de una actuacin pasada, el cumplimiento de metas y
objetivos, los mismos que permiten implementar estrategias o
correctivas de mejora
Como parte del proceso de control interno de toda entidad se debe
realizar planificaciones y programas de auditora de gestin que
permitan evaluar los procedimientos de cada departamento, reas y
unidades, con la finalidad de establecer estrategias y mejoras en la
calidad.