MPS.

BR Introduo
Date: novembro 13, 2012
Author: Hallan

OMPS.BR,ouMelhoriadeProcessosdeSoftwareBrasileiro,ummodelodequalidade(oupadrode
qualidade)deprocessosdesoftware.FoidesenvolvidonoBrasil:destaforma,completamentevoltadoa
realidadedasempresasdonossopas.Nestepost,veremosumabreveintroduoaoMPS.BR.
OprogramadeMelhoriadoProcessodeSoftwareBrasileiro,MPS.BR,foiummodeloiniciadoem2003
comoumainiciativadoMinistriodeCinciaeTecnologia(MCT),edaAssociaoparaaPromooda
ExcelnciadoSoftwareBrasileiro(Softex),quevisadefiniodeummodeloderefernciaecertificao
baseadonasnormas:

ISO/IEC12207(CiclodeVidadeProcessosdeSoftware)
ISO/IEC15504(AvaliaesdeProcessosdeSoftware)
CMMI(ModelodeMaturidademantidopela
SoftwareEngineeringInstitute
)

OcustoparaumaempresaseraderenteaomodeloCMMImuitoalto(estimasequepodechegara$400
mil),oquetornainvivelparaempresasdepequenoemdioportenoBrasil.aiqueentraoMPS.BR.
Ogrande
objetivodoprograma
proporcionarumaestruturaparaa
melhoriadosprocessosde
desenvolvimentoemanutenodesoftwareparaasempresasbrasileiras
.
NoBrasil,umadasprincipaisvantagensdomodeloseucustoreduzidodecerticaoemrelaoas
normasestrangeiras,sendoidealparamicro,pequenasemdiasempresas.
Metasdoprogramaamdioelongoprazo:

Metatcnica
,visando
criaoeaprimoramentodomodeloMPS
Metademercado
,visando
disseminaoeadoodomodeloMPS
em
todasasregies
dopas
,emum
intervalodetempojusto
,aum
custorazovel
,em
PequenaseMdias
Empresas
(focoprincipal)eGrandesorganizaes(pblicasouprivadas)

OMPS.BRdivididoem
3componentes
:

MRMPSModelodereferncia
MAMPSMtododeavaliao
MNMPSModelodenegcio

Conformeafiguraabaixo:


MtododeAvaliao(MAMPS)
descreveo
processodeavaliao
,osrequisitosparaosavaliadorese
osrequisitosparaatenderaomodelodereferncia(MRMPS).OMAMPSestdescritonoGuiade
Avaliao.
ModelodeNegcio(MNMPS)
contmuma
descriodasregrasdenegcio
paratrsdomnios:

doprojetoMPS.BR(coordenadopelaSofitex),
dasinstituiesimplementadorasdomodeloMPS.BR(II_MPS)edasinstituiesavaliadoras
domodeloMPS.BR(IA_MPS)
dasempresaseorganizaesquequeremfazerusodomodeloMPS.BRparamelhorarseus
processosdesoftware.

OdetalhamentodasregrasestdescritonodocumentodoprojetodoMPS.
ModelodeReferncia(MRMPS)
contmos
requisitosqueasorganizaesdevematender
para
estaremconformidadecomomodeloMPS.BR.Contmas
definiesdosnveisdematuridadeede
capacidadedosprocessos
,edosprocessosemsi.
Foi
baseadonasnormasISO/IEC12207eISO/IEC15504eadequadoaoCMMI
.
OMRMPSestdescritonoGuiaGeral.
OGuiadeAquisioumdocumentocomplementarparaempresasquepretendemadquirirsoftware.No
contmrequisitosdoMRMPS,massimboasprticasparaaquisiodesoftwareouservioscorrelatos.
OsGuiasdeImplementaosugeremformasdeimplementaroMPS.BRnasorganizaes.

O Modelo de Referncia
O
ModelodeRefernciaMRMPS
define
nveisdematuridade
deumaorganizao,queuma
combinaoentreseusprocessosesuacapacidade
.
OMPS.BRdefinesetenveisdematuridade:
AEmOtimizao

BGerenciadoquantitativamente

CDefinido

DLargamenteDefinido

EParcialmenteDefinido

FGerenciado

GParcialmenteGerenciado
.
AimagemabaixoilustraosnveisdematuridadedoMPS.BR,esuarelaocomosnveisdematuridade
doCMMI:

Algumasdefiniesparaummelhorentendimentodomodelo:
Processos

OsprocessosnoMRMPSsodescritosemtermosde:
Propsito
*Descreveo
objetivogeralaseratingido
durantea
execuodoprocesso
Resultadosesperadosdoprocesso
*Estabelecemos
resultadosaseremobtidos
comaefetiva
implementaodoprocesso
*Podemser
evidenciados
por:Umprodutodetrabalhoproduzidoe/ouumamudanasignificativade
estadoaoseexecutaroprocesso
Abaixo,umaimagemdosNveisdeMaturidadedoMPS.BReseusrespectivosprocessos:

Atributo de Processo

uma
caractersticamensurvel
dacapacidadedoprocesso,aplicvelaqualquerprocesso[ISO/IEC
155041,2004].

Resultado Esperado do Processo

resultadoobservveldosucesso
doalcancedo
propsitodoprocesso
[ISO/IEC12207:1995/Amd
1:2002].
Umresultadopodeser:

Umartefatoproduzido,umamudanasignificativadeestadoeoatendimentodas
especificaes,comoporexemplo:requisitos,metasetc.
Umalistacomosprincipaisresultadosdoprocessofazpartedadescriodecadaprocesso
noModelodeReferncia

Capacidade do Processo

Umacaracterizaodahabilidadedoprocessoematingirosobjetivosdenegcioatuaisoufuturos.A
capacidadedoprocessorepresentadaporumconjuntodeatributosdeprocessodescritosemtermosde
resultadosesperados.
AcapacidadedeumprocessonoMPS.BRpossui9atributosdeprocesso:

AP1.1Oprocessoexecutado
AP2.1Oprocessogerenciado
AP2.2Osprodutosdetrabalhodoprocessosogerenciados
AP3.1Oprocessodefinido
AP3.2Oprocessoestimplementado
AP4.1Oprocessomedido
AP4.2Oprocessocontrolado
AP5.1Oprocessoobjetodeinovaes
AP5.2Oprocessootimizadocontinuamente

NoMPS,medidaqueaorganizao
evoluinosnveisdematuridade
,um
maiornveldecapacidade
paradesempenharoprocessodeveseratingido
pelaorganizao.
Abaixo,umaimagemcontendoosnveis,seusprocessoserespectivosAPsemcadanvel:


Umresumo/versodeimpressodoMPS.BRcomseusprocessos,APsemcadanvelepodeserbaixado
aqui
(nodeminhaautoria).
Nosprximosposts,tentareiexplicardeumaformaumpoucomaisdetalhadacadaumdosnveisde
maturidadedoMPS.BR,bemcomoseusprocessoseatributosdeprocesso.
Abrao!

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MelhoriadeProcessosdoSoftwareBrasileiro
Origem:Wikipdia,aenciclopdialivre.
OMPS.BRouMelhoriadeProcessosdoSoftwareBrasileirosimultaneamenteum
movimentoparaamelhoriadaqualidade(ProgramaMPS.BR)eummodelodequalidadede
processo(ModeloMPS).Voltadoparaarealidadedomercadodepequenasemdias
empresasdedesenvolvimentodesoftwarenoBrasil,elebaseadonasnormasISO/IEC
12207eISO/IEC15504ecompatvelcomoCMMI.

OprojetotemapoiodoMinistriodaCinciaeTecnologia,daFINEPedoBanco
InteramericanodeDesenvolvimento.NoBrasiloprojetodesenvolvidopelaSoftex,
interagindocomasuniversidadesecomoGovernoFederal.Umadasprincipaisvantagens
domodeloseucustoreduzidodecertificaoemrelaoasnormasestrangeiras,sendo
idealparamicro,pequenasemdiasempresasquesoagrandemaiorianoBrasil.

UmdosobjetivosdoprojetoreplicaromodelonaAmricaLatina,incluindooChile,
Argentina,CostaRica,PerueUruguai.

ndice[esconder]
1Motivao
2Omodelo
2.1MRMPS(Modeloderefernciaparamelhoriadoprocessodesoftware)
2.2MAMPS(Mtododeavaliaoparamelhoriadoprocessodesoftware)
2.3MNMPS(Modelodenegcioparamelhoriadoprocessodesoftware)
3Cursosecertificao
4Prximospassos
5Vertambm
6Ligaesexternas
Motivao[editar|editarcdigofonte]
OBrasilumpascujodesenvolvimentodeprodutosdesoftwareestentreosmaioresdo
mundo,eacadadia,aumentaonveldeexignciaporpartedosclientesnoquedizrespeito
qualidadeecomplexidadedosprodutos.Apartirdesteponto,podemosobservarqueas
empresasestobuscandocadavezmaisamaturidadenosseusprocessosdesoftwarepara
atingirpadronizaesdequalidadeeprodutividadeinternacionais,quesoessenciaisparaa
sobrevivncianomercadodeTI.

Porm,ocustodeumacertificaoparaumaempresapodeserdeatUS$400mil,oque
setornainvivelparaempresasdemicro,pequenoemdioporte.Ento,emumaparceria
entreaSoftex,GovernoeUniversidades,surgiuoprojetoMPS.Br(melhoriadeprocessode
softwarebrasileiro),queasoluobrasileiracompatvelcomomodeloCMMI,estem
conformidadecomasnormasISO/IEC12207e15504,almdeseradequadorealidade
brasileira.

Omodelo[editar|editarcdigofonte]
OMPS.Brdivididoem3partes:MRMPS,MAMPS,MNMPS

MRMPS(Modeloderefernciaparamelhoriadoprocessodesoftware)[editar|editar
cdigofonte]
OMPS.BRapresenta7nveisdematuridade(oqueumdiferencialemrelaoaosoutros
padresdeprocesso)queso:

AEmOtimizao

BGerenciadoquantitativamente
CDefinido
DLargamenteDefinido
EParcialmenteDefinido
FGerenciado
GParcialmenteGerenciado.
Cadanveldematuridadepossuisuasreasdeprocesso,ondesoanalisados:

processosfundamentais
aquisio
gernciaderequisitos
desenvolvimentoderequisitos
soluotcnica
integraodoproduto
instalaodoproduto
liberaodoproduto.
processosorganizacionais
gernciadeprojeto
adaptaodoprocessoparagernciadeprojeto
anlisededecisoeresoluo
gernciaderiscos
avaliaoemelhoriadoprocessoorganizacional
definiodoprocessoorganizacional
desempenhodoprocessoorganizacional
gernciaquantitativadoprojeto
anliseeresoluodecausas
inovaoeimplantaonaorganizao.
processosdeapoio
garantiadequalidade
gernciadeconfigurao
validao
medio
verificao
treinamento.
EmseguidavemaCapacidade,ondesoobtidososresultadosdosprocessosanalisados,
ondecadanveldematuraopossuiumnmerodefinidodecapacidadesaseremvistos.

AP1.1Oprocessoexecutado
AP2.1Oprocessogerenciado
AP2.2Osprodutosdetrabalhodoprocessosogerenciados
AP3.1Oprocessodefinido
AP3.2Oprocessoestimplementado
AP4.1Oprocessomedido

AP4.2Oprocessocontrolado
AP5.1Oprocessoobjetodeinovaes
AP5.2Oprocessootimizadocontinuamente.
MAMPS(Mtododeavaliaoparamelhoriadoprocessodesoftware)[editar|editar
cdigofonte]
Temcomoobjetivoorientararealizaodeavaliaes,emconformidadecomanorma
ISO/IEC15504,emempresaeorganizaesqueimplementaramoMRMPS.Avaliao
MAMPS:

Equipedeavaliao:3a8pessoas,sendo:
1avaliadorlder
nomnimo1avaliadoradjunto
nomnimo1tcnicodaempresa
Durao:2a4dias
Validade:3anos
EstruturaodaAvaliao:

Planejareprepararavaliao
PlanodeAvaliao/Descriodosindicadoresdeprocesso
ConduzirAvaliao
Resultadodaavaliao
Relatarresultados
Relatriodaavaliao
Registrarepublicarresultados
BancodedadosSoftex(VerportalMPS.BRnas'LigaesExternas')
MPS.BR

MNMPS(Modelodenegcioparamelhoriadoprocessodesoftware)[editar|editar
cdigofonte]
InstituiesquesepropemaimplantarosprocessosMPS.Br(InstituiesImplementadoras)
podemsecredenciaratravsdeumdocumentoondeapresentadaainstituioproponente,
contendoseusdadoscomnfasenaexperinciaemprocessosdesoftware,estratgiade
implementaodomodelo,estratgiaparaseleoetreinamentodeconsultorespara
implementaodoMR.MPS,estratgiaparaseleoetreinamentodeavaliadores,listade
consultoresdeimplementaotreinadosnomodeloeaprovadosemprovaespecfica,lista
deavaliadorestreinadosnomodeloeaprovadosemprovaespecfica.

Cursosecertificao[editar|editarcdigofonte]
ASoftexrealizacursosparaformaodeconsultores,compradoreseavaliadoresMPS.BR.
Soaotodo4cursos:

CursodeIntroduoC1
CursodeImplementaoC2

CursodeAvaliaaoC3
CursodeAquisioC4
Periodicamente,sorealizadasprovasemnvelnacionalparacertificarprofissionaisemcada
umdoscursosdescritosacima.TantooscursoseasprovassorealizadasnosAgentes
SOFTEXemcadaestado,porexemplo:

SOFTEXCampinas(SP)
ITS(SoPauloSP)
FUMSOFT(BeloHorizonteMG)
RIOSOFT(RiodeJaneiroRJ)
SOFTSUL(PortoAlegreRS)
Entreoutras
Prximospassos[editar|editarcdigofonte]
OmodeloMPS.BrtemcomoobjetivoimplementaroModelodeRefernciaparamelhoriade
processodesoftwareem120empresas.Ecomoobjetivossecundrios,adisseminaoem
diversoslocaisdopas,capacitaonousodomodeloeocredenciamentodeinstituies
implementadoraseavaliadorasdomodelo,especialmenteinstituiesdeensinoecentros
tecnolgicosetambmaimplementaoeavaliaodomodelocomfocoemgruposde
empresas.Aavaliaoconjuntadegruposempresariaisobjetivareduodoscustos,
porm,humaperdadefoco,poisnohumaespecificidadeparacadaempresaesimum
mesmomodeloderefernciaparatodaselas.OMPS.Brjumarealidadeeexisteum
projetopara,dentrodealgunsanos,asuaimplantaoemseispasesdaAmricaLatina,
soeles:Chile,Argentina,CostaRica,Peru,UruguaieCuba.

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MPSBR
OMPSBR(MelhoriadoProcessodeSoftwareBrasileiro)umametodologiavoltadarea
dedesenvolvimentodesistemas
equefoicriadaporumconjuntodeorganizaesligadasao
desenvolvimentodesoftware.Dentreasinstituiesenvolvidaspodesecitar:aSoftex(SP),
aRioSoft(RJ),oCOPPE/UFRJ(RJ)eoCESAR(PE).Naverdade,estassoorganizaes

normalmentenogovernamentaisemuitasvezesdeorigemacadmica,possuindouma
atuaodedestaquejuntocomunidadedesoftwarebrasileira.
Enfatizase,dentrodoMPSBR,ousodasprincipaisabordagensinternacionaisvoltadas
paraadefinio,aavaliaoeamelhoriadosprocessosdesoftware.Talfatotornao
MPSBRcompatvelinclusivecomasprticasdoCMMI.HaindanoMPSBRumaestrutura
denveisdematuridade,deformasimilarquelaexistentedentrodoCMMI.
OsdiferentesnveisdematuridadedoMPSBRconstituemummeioparaindicarqualonvel
daempresaqueseestconsiderando.Cadaclassificaopossvelatesta,assim,diferentes
grausnocontroledeprocessosequalaqualidadequesepodeesperardaorganizaoque
adetm.

Figura2:
OsdiferentesnveisdematuridadedoMPSBR(Fonte:FUMSOFT
http://www.fumsoft.org.br/qualidade/modelo_mpsbr)
Aseguirestolistadosos7nveisdematuridadeprevistospeloMPSBR:
AEmOtimizao:hapreocupaocomquestescomoinovaoeanlisede
causas.
BGerenciadoQuantitativamente:avaliaseodesempenhodosprocessos,almda
gernciaquantitativadosmesmos.
CDefinido:aquiocorreogerenciamentoderiscos.
DLargamenteDefinido:envolveverificao,validao,almdaliberao,
instalaoeintegraodeprodutos,dentreoutrasatividades.

 EParcialmenteDefinido:consideraprocessoscomotreinamento,adaptaode
processosparagernciadeprojetos,almdapreocupaocomamelhoriaeo
controledoprocessoorganizacional.
FGerenciado:introduzcontrolesdemedio,gernciadeconfigurao,conceitos
sobreaquisioegarantiadaqualidade.
GParcialmenteGerenciado:nestepontoinicialdeveseiniciarogerenciamentode
requisitosedeprojetos.
AcertificaoMPSBRtambmtemsidosolicitadaemlicitaesgovernamentais.Logo,
empresasinteressadasemparticipardeprojetosconduzidosporrgosdogovernopodem
seutilizardestametodologiaparaampliarseuramodeatuao.
PodeseconsideraraindaoMPSBRcomoumaimportantealternativaaoCMMIem
organizaesdemdioepequenoporte.Istosejustificaemvirtudedoaltoinvestimento
financeiroqueoCMMIrepresenta,oquetornaomesmomaisindicadosgrandesempresas
dedesenvolvimento.
OutrasinformaessobreoMPSBRencontramsenolink:
http://www.softex.br/mpsbr/
.

Concluso
EsteartigoprocuroufornecerumavisogeralarespeitodosmodelosCMMIeMPSBR,
discutindoascaractersticasdecadaumedequeformaosmesmospodemseradotadosna
otimizaodeprocessosdedesenvolvimentodesoftware.Esperoqueocontedoaqui
apresentadopossalhesertilemalgummomento.Atumaprximaoportunidade!

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