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8 Pasos al xito

Estos 8 PASOS AL XITO son la informacin bsica que le ayudar a desarrollar su


propio negocio de Mercadeo en Red apoyado por la Corporacin. Le sugerimos
buscar la asesora y la gua de su Equipo de Apoyo, ya que ellos tienen informacin
basada en la experiencia sobre el negocio que usted est emprendiendo.
El Mercadeo en Red es una frmula basada en la construccin de redes de
Empresarios Independientes que consumen y comercializan bienes y servicios de
alta calidad a un precio competitivo, brindando a los consumidores la oportunidad
de convertirse tambin en Empresarios Independientes
Se le ha presentado una magnfica oportunidad de tener un negocio exitoso en la
industria del Mercadeo en Red con la corporacin lder de la industria.
El potencial de crecimiento, las recompensas por su esfuerzo y trabajo, la
independencia econmica y muchas otras satisfacciones personales, slo estn
limitadas por el deseo, iniciativa o visin de cada persona. No importa cun grande
o cun pequeo sea su sueo; si cree firmemente en el y est dispuesto a hacer un
esfuerzo constante, sabemos que tendr xito.
Estos 8 pasos han sido utilizados con resultados sobresalientes por muchos lderes
a lo largo de los ltimos aos, por lo que, al utilizarlos, est aprovechando la
experiencia de personas exitosas,
aplicando mtodos sumamente
eficaces. Para desarrollar este
negocio es necesario admitir
ciertos principios con fe, y
ponerlos en prctica, dejando que la experiencia le
muestre la efectividad de los mismos sin tratar de
conocer todos sus aspectos antes de llevarlas a cabo,
en las primeras etapas del negocio
Publicado en homenaje y agradecimiento a un lder que
con su ejemplo y sabidura, nos ense el poder del
trabajo enfocado.
Lderes que honran sus compromisos
Alfonso Goris Caloto

Su habilidad para aprender, seguir


y ensear los 8 Pasos al xito, junto
con una actitud mental positiva,
determinarn la facilidad y rapidez
de su xito en este negocio.
8 Pasos al xito
Paso 1

Defina su sueo

Paso 2

Haga algunos compromisos

Paso 3

Escriba sus listas de candidatos

Paso 4

Invite a sus prospectos

Paso 5

Comparta la oportunidad

Paso 6

Haga el seguimiento

Paso 7

Evale su progreso

Paso 8

Ensee los pasos al xito

Paso 1 DEFINA SU SUEO


Establezca sus objetivos o sueos para su negocio.
Diferentes autores lo llamarn de forma diferente, pero la mayora coincide
en que se debe empezar con el objetivo en la mente o saber cul es el destino
antes de empezar el viaje, lo cierto es que una de las caractersticas que define
a las personas de xito es que saben exactamente lo que quieren y por qu lo
quieren. Sea una de esas personas.

EL SUEO ES LA FUENTE DE ENERGA.

SUEE EN GRANDE
A. Escriba sus sueos u objetivos.
Tmese el tiempo para describir qu aspectos de su vida actual desea
cambiar y disee cmo ser su vida si el tiempo y el dinero no fueran
factores limitantes. Sea especfico.
B. Identifique cules de estas razones podran ser determinantes para su
decisin de desarrollar este negocio y defina el orden de prioridad de
las mismas:
Pagar o abonar a las deudas

Ayudar con los gastos de la casa

Cubrir las tarjetas de crdito

Pagar los estudios de los hijos

Ahorrar para las vacaciones

Ayudar a los padres

Comprar o cambiar el carro

Ahorrar para Vivienda

Mejorar calidad de vida

Otra:_________________

C. Familiarcese con sus sueos.


Valos, tquelos, corte imgenes especficas de sus sueos y haga un
Mapa de Sueos, pngalos en un lugar visible, como en un espejo o
en la puerta del refrigerador. Esto mantendr y fortalecer sus sueos
constantemente.
D. Desarrolle un deseo ardiente por lograr sus sueos.
Logre generar una gran pasin por lo que desea, de tal forma que lo
impulse a seguir adelante cuando la mente diga no puedo ms. Ese deseo ardiente le ayudar a recorrer el kilmetro extra! Para lograr esto,
el escribir y verbalizar los sueos, con personas que crean en usted y su
habilidad para lograrlos con esta oportunidad, le ser de gran ayuda.
E.

Establezca metas y un plan de accin escritos.


La diferencia de una ilusin y un sueo es que este ltimo tiene un plan
de accin a seguir y una fecha para lograrlo. Renase con el lder de su
Equipo de Apoyo que lo est asesorando y defina la estructura de negocio que debe construir para lograr su sueo.

Paso 2 HAGA ALGUNOS COMPROMISOS


Todo lo que vale la pena en la vida se obtiene con compromiso. Pregntese,
Son sus sueos verdaderamente importantes como para dedicarles tiempo
y esfuerzo? Compromtase en primer lugar con sus sueos, con su familia
y con usted mismo!.

Estos son los 4 compromisos bsicos:


1.

Consumo Inteligente.
Ya hemos consumido toda la vida productos de aseo personal, hogar, cuidado
de la piel y vitaminas. Hasta ahora nadie nos ha pagado por eso. Compromtase a ser un consumidor inteligente comprando de su propio negocio y aprovechando las ventajas de ahorro de un 30%, alta calidad, garanta de satisfaccin
de 90 das, conservacin del medio ambiente y creacin de su propio negocio.
Al utilizar sus productos podr recomendarlos efectivamente simplemente
compartiendo sus experiencias de xito con ellos.

2.

Desarrollar una Clientela y Duplicarse.


Tendr descuento de 25% 30% sobre el precio pblico dependiendo de
su volumen mensual. Compromtase a aprovechar esta oportunidad y recomendar sus productos! Sus primeros clientes sern sus familiares y amigos ms cercanos. Tiene varias estrategias para mantener su meta de 300
puntos mensuales o ms, entre el consumo inteligente y comercializacin.
Dependiendo de su aptitud comercial, pudiera duplicar o triplicar estos
volmenes. La manera ms sencilla es tener 20 buenos clientes personas
que utilicen consistentemente de 10 a 12 productos de su negocio. Hable
con sus auspiciador para seleccionar un inventario inicial segn sus estrategias de trabajo, para invertir y empezar a ganar DINERO YA!.
Duplicacin:
El primer objetivo es crear una red de empresarios que mueva 10.000 puntos

mensuales o ms y luego duplicar este proceso. Al establecer 300 puntos o


ms como meta mensual individual, est definiendo la cantidad de Empresarios Independientes que deben conformar la red para lograr la meta. En
total seran 34 Empresarios Independientes. Con una facturacin menor a 300
puntos por Empresario, si cada Empresario factura menos de 300 puntos, se
requerirn ms de 34 personas. De igual manera al establecer una meta individual mayor a 300 puntos personales, el nmero de empresarios en la red
ser menor a 34.
El consumir de su propio negocio le provee su primer cliente: Usted
mismo! Y le da experiencia para compartir con sus amigos y conocidos,
y as poder desarrollar una clientela satisfecha.
Compromtase a desarrollar su negocio siguiendo los pasos de construccin: Listas Contacto e Invitacin Comparta la Oportunidad
Haga un Seguimiento, cuyos parmetros encontrar en pasos posteriores en este manual. En el paso 7 encontrar las estructuras recomendadas.
3. Educacin:
Compromtase a educarse a travs del Programa de Capacitacin. La educa-

cin para el xito es la esencia para el logro de sus objetivos. Desarrollando la


actitud de lder construir grupos u organizaciones heredables a hijos y nietos.
Algunas de las herramientas del Programa de Capacitacin a su alcance son:
a.

Talleres y entrenamientos virtuales y presenciales de productos y


comercializacin que la emoresa ofrece a travs de su pgina.

b. Audios y videos disponibles para que aprendas de los lderes que


han tenido xito una y otra vez.
c.

Libros y materiales que le ensearn principios exitosos que le permitirn desarrollar un gran negocio.

d. Paquetes bsicos de inicio para sus primero 3 meses.


e.

Eventos donde compartir con muchos otros Empresarios que


tambin estn en el proceso de perseguir sus sueos. Asista siempre a la Orientacin Empresarial Semanal, Seminario Mensual y las
Convenciones que se llevan a cabo cada 4 meses. La asociacin con
otras personas en estos eventos, le permitir afianzar su confianza
en el negocio, le inspirar y le ayudar a construir su negocio si
usted promueve efectivamente estos eventos con los miembros
de su Organizacin.

Orientaciones Empresariales: Semanalmente nos reunimos a


compartir la oportunidad, socializar y presentar nuestros invitados al resto del equipo. Esta actividad es bsica para el
desarrollo de la organizacin que se ha propuesto crear.

Seminarios: Mensualmente invitamos a socios del negocio con resultados y que han ayudado a miles de personas
a desarrollarlo. Ellos compartirn sus tcnicas de desarrollo
de negocio y su testimonio, adems de que disfrutar de los
reconocimientos del equipo para que pueda identificarse y
motivarse con el xito de aquellos que le acompaan en esta
carrera e inspirarlos con los suyos.

Convenciones: En estos eventos que se hacen solo pocas ve-

ces al ao, se invita a Diamantes en adelante, libres financieramente, personas con resultados fuera de lo comn para que
expongan sus tcnicas de negocio que los ha llevado al xito. Normalmente se rene parte del equipo de otros lugares
y ciudades, lo que convierte esta actividad en una pantalla
mayor para visualizar lo que podr lograr a mediano y largo
plazo.
4.

Tome accin y mantenga una actitud positiva.


A medida que usted va aprendiendo y practicando, va desarrollando
las habilidades necesarias para construir su negocio. En ste negocio
todas sus acciones se duplican; es decir, si usted mantiene una actitud
positiva, las personas de su equipo lo van a duplicar. Por lo tanto, cada
vez que ofrezca amabilidad, atencin, bondad o edifique a las personas,
recibir mucho ms de lo que ha dado.

TOME ACCIN!

La experiencia es el mejor maestro.


Si no acta, nada ocurre

Recuerde: An la fe sin accin est muerta.

Paso 3 Escriba Su Lista De Candidatos


El inventario de su negocio es la lista de personas que usted conoce, ya sea cercanos o solo relacionados. Usted tiene un crculo cercano de familiares y amigos y,
fuera de ellos, una gran cantidad de personas relacionadas y conocidas a travs de
crculos sociales o de trabajo en los cuales usted se mueve. La lista debe incluirlos
a todos, no solo a los ms cercanos. No prejuzgue. Haga una lista grande siempre
teniendo en mente la realizacin de sus sueos con este negocio.

Una vez establecidas estas listas trabjelas de la


siguiente manera:
A. Lista por afinidad
Con su EQUIPO DE APOYO desarrolle los siguientes pasos:
a. ORGANICE su lista en varias categoras conforme a los crculos de influencia que tenga: familia, amigos, conocidos, vecinos, colegas, miembros del
club, etc. Se encuentra disponible hoja de ayuda para construccin de la lista.
b. Luego hgase la siguiente pregunta: de la lista de amigos y conocidos,
Quines se conocen entre s?
c. Una vez escrita la lista de amigos y conocidos que se conocen entre s,
hgase la siguiente pregunta: Quines son los ms influyentes?
d. Con la lista de los ms influyentes, empiece a construir su raz principal
contactndolos inmediatamente (ver paso IV) para compartirles la oportunidad (paso V) haciendo la Inauguracin de su Negocio y auspiciarlos en su Raz
(su equipo de apoyo le puede dar ms detalle en este proceso)
e. Pregunte a su Platino, Esmeralda o Diamante acerca de la mejor manera
de contactar a sus amigos a travs de Redes Sociales o de internet cerciorndose de cumplir con las mejores prcticas recomendadas por la Corporacin.

B. Trabaje su lista de amigos de las redes sociales: la mayora de nosotros tenemos hoy da perfiles abiertos en las diferentes Redes Sociales que
funcionan en el internet.
Le recomendamos no poner mensajes masivos anunciando su negocio o su
producto. Adems de estar en contra de las reglas de la Corporacin, ha demostrado no ser muy efectivo. En su lugar le recomendamos empezar un proceso de acercamiento con los que hace tiempo que no interacta y contactar
primero a los ms cercanos. En la medida que lee y se educa en el negocio,
aprender principios de xito y podr poner mensajes que interesen y llamen
la atencin, lo que generara curiosidad entre sus amigos. Contctelos siempre
con mensajes privados nunca por los muros o pginas de perfiles pblicos.
Le recomendamos abrir un nuevo perfil solo para su negocio donde debe
agregar a su Equipo de Apoyo y sus socios en la medida que los va teniendo.
Participe con este perfil en los grupos que promueva su Equipo de Apoyo.
NO COMETA EL ERROR DE LLENAR DE AMISTADES CRUCE DE LINEA, puede
confundirse al recibir informacin dirigida a otros mercados o grupos con
estrategias diferentes a las de su equipo.
Cruce de lnea: cualquier socio del negocio que no est en su Equipo de
Apoyo o en su grupo.
C. Contacte personas desconocidas:
La mayor fuente de candidatos
a. Desarrolle la habilidad de ver candidatos cada da.
b. Visualice a las personas como si ya estuvieran dentro del negocio o como
si quisieran estar

c. Aprenda a escuchar. Si presta atencin cuando escuche a una persona, fcilmente detectara si est en la bsqueda de una oportunidad y usted podr
ayudarle con el negocio o con los productos
d. Frecuente y cultive amistades. Si hace sus compras en las mismas tiendas,
visita los mismos restaurantes, etc. , establecer buenas relaciones con personas a quienes podr invitar al negocio
e. Lea libros de relaciones humanas. El Programa de Capacitacin tiene disponibles en su coleccin varios ttulos. Su equipo de apoyo le puede ayudar
sugirindole libros de gran ayuda para usted.
f. El propsito de contactar es desarrollar una base de nombres y relaciones
con la cual nutrir las listas. Utilice el acrstico FORMA para hacer preguntas:
i. Familia: haga preguntas para conocer detalles de la familia de la persona,
interesndose genuinamente en ella
ii. Ocupacin: pregunte sobre la actividad que desarrolla esa persona. A la
gente le gusta hablar de si misma
iii. Recreacin: a la gente le gusta hablar de sus pasatiempos, deportes y
actividades recreativas
iv. Mensaje: haga preguntas para tratar de establecer si la persona est
buscando opciones Cmo va con su trabajo? Estara dispuesto a evaluar
opciones? Sea muy entusiasta.
v. Accin: estos contactos son generalmente cortos. Procure tener su tarjeta de presentacin y deje abierta la puerta para un nuevo encuentro,
fijando una fecha para llamarle y/o establecer una cita para compartir el
negocio o los productos. Incluya este nombre en su lista inmediatamente.
g. Con estos candidatos abra nuevas lneas. Nunca auspicie a alguien con una
persona a quien no conoce. Hacer esto viola las normas de la Corporacin.

PASO 4 INVITAR
El propsito de invitar es lograr una cita para presentar los productos o la
oportunidad de negocio y as auspiciar a sus socios de negocio. Aqu la clave
es: SEA ENTUSIASTA, SEA PROFESIONAL Y SIEMPRE BUSQUE AYUDA EN
SU EQUIPO DE APOYO.

A. Para la inauguracin de su negocio


Un buen arranque de su negocio es hacer una inauguracin o apertura de
negocio o experiencia de marcas (ver paso V). Una vez definida la lista para
sus raz principal, organice lo ms pronto posible, dos o ms eventos de este
tipo con su Equipo de Apoyo. Para invitar use frases como:
a. Estoy abriendo mi propio negocio y voy a tener una Experiencia de Marcas
este sbado a las 6pm y me encantara tenerte con nosotros
b. Ven a conocer los productos de mi nuevo negocio. vamos a demostrar las
lneas exclusivas de belleza y nutricin que te van interesar!
c. La clave para el xito de esta actividad es hacer una invitacin ms social
que de negocios. Usted quiere compartir su alegra de tener un nuevo negocio
y sus productos, el negocio ya ser una opcin que vern cuando estn
en la actividad.

B. Para compartir la oportunidad


a. Cmo van las cosas en tu trabajo o en tu negocio? Me imagino que bien,
porque en tu trabajo o en tu negocio la gente gana buen dinero
b. Haz preguntas para que en algn momento se queje o muestre inconformidad con su situacin
c. Cunto gasta una familia entre aseo personal y del hogar, vitaminas cuidado de la piel?
d. Alguna vez te han pagado por consumir?
e. Has odo hablar de consumo inteligente?
f. Te gustara ganarte unos Bs.... extras?
g. Tenemos que sentarnos para explicarte como hacerlo. Yo puedo jueves o
viernes, Cundo te queda mejor?
h. Puede hacer la cita en la casa de su candidato, en su casa, en una cafetera
o invitarlos a una Orientacin Empresarial
C. Algunas sugerencias
a. Evita explicar el negocio por partes. Procure que su candidato reciba la
informacin clara y precisa de lo que es el negocio.
b. Haga sentir importante a su candidato
c. No convoque a la reunin bajo el pretexto de que se trata de una actividad
distinta de un negocio. Nunca debe atraer la gente diciendo que se trata de un
empleo, una reunin social, una fiesta o un curso. Tampoco debe afirmarse
de que se trata de una oportunidad infalible o milagrosa para hacerse
millonario, ni sugerir que es una actividad en la cual no es necesario
esforzarse.
D. Al llamar por telfono
a. Tenga en mente sus sueos, las razones por las que arranco su negocio
b. Sea breve, demuestre emocin, tenga prisa
c. Sea especifico en cuanto a fecha, lugar y hora de la invitacin

d. Invite a la pareja en lo posible


e. Comprometa al invitado. Plantee que necesita una confirmacin previa
porque si no confirma tiene ms personas para invitar
f. Invite a ms personas de las que esperan que asistan. Si llegan menos personas, evite que los presentes se den cuenta que esperaba a mas
g. Siempre tenga dos fechas distintas para que su candidato escoja
h. No dude en llamar a sus candidatos Es divertido arrancar su carrera hacia
el xito!
i. Si no tiene resultados positivos con las llamadas, pida asesora inmediatamente con su Equipo de Apoyo

PASO 5 COMPARTA LA OPORTUNIDAD


El propsito de este paso es que usted expanda su negocio a travs de nuevos
clientes o de Empresarios Independiente, compartiendo la oportunidad o los
productos con sus candidatos.
A. Inaugure su negocio
Renase con su Equipo de Apoyo para planificar su Inauguracin de modo
que sea exitosa. Algunos consejos:
a. Procure empezar su inauguracin puntualmente
b. Vstase adecuadamente para dar la mejor impresin a sus candidatos. Evite el uso de jeans, camisetas o sandalias. Aunque est en su casa deje sentir
que es una ocasin especial e importante.
c. Haga un ambiente profesional. Ni mascotas ni nios deberan estar presentes ya que distraen a los asistentes.
d. Sirva un refresco o alguna bebida del negocio antes de empezar y si lo
desea un pequeo refrigerio para el final. Recuerde ser duplicable. No brinde
bebidas alcohlicas ni platos muy elaborados por razones obvias.
e. Tenga una mesa con los productos y los elementos necesarios para hacer
demostraciones.
f. Si lo desea ponga globos. Decore su sala para inaugurar su negocio.
g. Presente a la persona de su Equipo de Apoyo que le ayudar en la Inauguracin. Haga una presentacin corta y entusiasta.
h. Su lder har la presentacin de las diferentes lneas y las demostraciones
respectivas. Est muy atento para aprender y hacerlo usted la prxima vez.
i. La presentacin de productos y demostraciones no debe durar ms de 1 hora.
j. Al final su Equipo de Apoyo le ayudar a hacer el cierre de ventas. Use
formatos que ellos le proveern.
k. Pregunte luego del cierre a quin le gustara ganar dinero con el negocio y
proceda con su lder a compartirles la oportunidad.
l. En total la reunin no debe durar ms de 2 horas
B. Comparta la oportunidad uno a uno o en grupo

a. Use las herramientas de presentacin promovidas por su Equipo de Apoyo


en su pas.
b. Sea breve y siempre utilice esta frase: El equipo est lanzando un Programa
de Crecimiento Rpido para que entre 12 y 18 meses usted pueda ganar BS....../
ao.
c. Enfquese siempre en buscar el sueo o la razn -Factor de Mayor Motivacin- de sus candidatos. Su trabajo es ayudarles a encontrar los sueos de ellos
para ayudarles a convertirlos en realidad. Asegrese de encontrar sueos reales
y especficos.
d. Explique los cuatro compromisos bsicos para lograr esos sueos: Consumo
Inteligente, Recomendacin, Duplicacin y Educacin.
e. Explique en la Duplicacin que existe una tabla de desempeo de la Corporacin y que la primera meta es FAST TRACK
f. Luego explique que se trabajarn inicialmente tres organizaciones en profundidad buscando lograr 10 niveles en esas tres lneas en una primera etapa y
hasta 20 niveles en cada una.
g. Resuelva preguntas y haga el cierre. Siempre resuelva objeciones ayudando
al candidato a pensar en sus sueos, en el terreno de los sueos lo podemos
ayudar. En el de las excusas no tenemos como apoyarlo.
h. Registre su candidato y empiece todo el ciclo: Sueos, primer pedido, listas,
coordinar inauguracin o compartir la oportunidad.
i. Refirase al Seguimiento en el Paso VII
C. Orientacin Empresarial
a. Utilice este maravilloso recurso semanal para compartir la oportunidad con
sus candidatos.
D. Presentaciones Virtuales
a. De comn acuerdo con su Equipo de Apoyo asista y promueva las presentaciones virtuales de la oportunidad
E. Desarrolle su volumen personal
a. Establezca con su Equipo de Apoyo la meta de volumen personal (consumo
inteligente y recomendacin), defina su primer pedido y que tipo de estrategias
van a llevar a cabo para lograr su meta personal y la de sus empresarios

PASO 6 HAGA UN SEGUIMIENTO


Crear la disciplina de dar agradecimiento a sus clientes, candidatos y nuevos
Empresarios determinar en mucha medida el xito de su negocio. Una gran
parte de los Empresarios exitosos en este negocio firmaron su ingreso al negocio en el seguimiento.
A. Seguimiento de clientes
Mantenga una base de datos que incluya informacin bsica del cliente as
como los productos que han comprado y la fecha de adquisicin. D un buen
servicio, llmelos para saber cmo les ha ido con los productos y est pendiente de los pedidos de reposicin o compra de nuevos productos.
B. Seguimiento despus de compartir la oportunidad
a. Seguimiento inmediato: cierre
ii. El seguimiento empieza inmediatamente despus de compartir la
Oportunidad, en una reunin en casa, uno a uno o en una Orientacin Empresarial. Haga cierres efectivos. Algunas sugerencias: quieres empezar tu
PCR (programa de Crecimiento Rpido) para ganar los Bs... /ao en 12 a 18
meses?, escribamos las listas, planeemos tu Inauguracin.
iii. Resuelva dudas, objeciones. El libro como ganar amigos e influir sobre
las personas de Dale Carnegie , as como los audios recomendados, le ayudaran en este sentido
iv. Siempre ayuda a su candidato a pensar en sus sueos. Algunos candidatos se enfocan en objeciones, dificultades, miedos. Use frases como: yo
tambin pens que no tenia tiempo cuando me compartieron la oportunidad, pero me enfoqu en mis sueos y al hacerlo mi mente creativa me
ayud a buscar soluciones. Anmese a pensar en sus sueos, el Equipo de
Apoyo le va ayudar.
v. Empecemos ya!

b. El mejor seguimiento es otra presentacin


Si la persona muestra inters en el negocio, aunque no firme inmediatamente, proponga hacer una Experiencia de Marca en su casa, que no
es ms que una Inauguracin pero para alguien que an no ha empezado. Si la persona se muestra mas interesada en los productos, aun as se
puede convocar una Experiencia de Marca para compartir los productos
y la oportunidad con los amigos del prospecto. Ellos pueden recibir un
descuento o crdito para su prxima compra. Luego de esta actividad es
mas fcil que el prospecto decida participar de la oportunidad, escriba las
tres listas, haga enlaces, seleccione la raz principal y anmelo, enfocando
en los sueos de su candidato, a hacer las llamadas para la inauguracin
de su negocio.
b. Use herramientas
Si su candidato desea pensarlo un poco, tenga a la mano un paquete de
seguimiento, o en su defecto, varios audios para prospectos seleccionados, prstelos con postura.
Te prepar este material y te los puedo prestar, pero los necesito de vuelta
en 2 das mximo. Yo puedo el martes o mircoles para que nos encontremos, me devuelves el material y resolvemos dudas. Cundo puedes t?
C. Seguimiento al arranque de un Nuevo Empresario
a. Taller de inicio
Renase con el nuevo empresario en las primeras 48 horas despus de
la firma de su contrato. Revise sus sueos, ensele las diferentes lneas
de productos, aydele a hacer su primer pedido, escriban las listas, seleccionen la raz principal, hagan las llamadas y programen su reunin de
inauguracin.
a. Propngale Fast Track
En su primer mes ayude a su nuevo empresario a lograr la estructura Fast
Track.

PASO 7 EVALE SU PROGRESO


Toda empresa necesita
evaluar para mantener el
rumbo. Acepte que tiene
en sus manos la creacin
de una empresa! Desarrolle el hbito de consultar
con su equipo de apoyo
(Platino, Zafiro, Esmeralda o Diamante). Esta es
una clave importante de
su xito. En esta reunin
usted podr revisar el
cumplimiento de sus metas, el avance en cada aspecto y las oportunidades de
mejoramiento, todo enmarcado en el logro de sus sueos. Vaya a celebrar sus
xitos, pero tambin vaya cuando las cosas no han resultado como deseaba.
Sea proactivo, no espere a que lo llamen a evaluar su progreso.
A. Estructure su negocio
a. Pngase como meta llegar a Esmeralda en 12 o 18 meses ya que el ingreso de
este nivel en cualquiera de los pases donde operamos permite un cambio significativo del nivel de vida. La creencia que desarrolle ser clave para transmitir
esa visin a sus candidatos y arrancar con gran velocidad en pos de sus sueos.
b. Empiece a trabajar su raz principal con la asesora de su equipo de apoyo y
enfquese en construir las 3 lneas con 20 niveles conectados y rentables en
profundidad para llegar a Esmeralda slido.
c. Su equipo de apoyo le ayudar a construir una de las Races Principales de
sus organizaciones. Usted debe desarrollar rpidamente las habilidades para
construir las otras dos.
d. Utilice la Tabla de Enfoque para que pueda verificar todos los das el avance
de su trabajo estructurando las tres races principales.

e. Trabaje consistentemente enfocado en sus sueos, escuchando audios, leyendo libros, asistiendo a los eventos que su Equipo de Apoyo le promueva. Es
un proyecto de 12 a 18 meses. No se d por vencido jams.
B. Convirtase en un Constructor Declrese responsable por sus resultados
a. Un constructor mueve ms de 300 puntos al mes, hace 20 o ms presentaciones y est conectado al Programa de Educacin Continua.
b. No busque culpables si no ha alcanzado sus metas. Asegrese de asumir que
su actitud, estado emocional y enfoque determinan la velocidad de crecimiento.
c. El programa educativo es muy til para reforzar este punto.
C. Preprese para evaluar su progreso
a. Defina con quin de su Equipo de Apoyo
b. Defina con l el perodo de evaluacin: semanal, quincenal o mensual.
c. Presencial o virtualmente.
d. Listo para corregir el rumbo, comprometerse a cumplir el plan de accin, a
seguir recomendaciones.
e. Respete el tiempo de su upline: llegue puntualmente, sea disciplinado y
respetuoso con el tiempo.
f. Traiga las situaciones, pero tambin la soluciones con una actitud positiva.
g. Lleve a su red diagramada en un papel. Los crculos le ayudarn a su mentor
a encontrar oportunidades de mejoramiento: punto clave de trabajo en la
profundidad, en la lateralidad, etc.
h. Lleve la informacin de los nmeros de su negocio: personas en el seminario
y convencin, conectados al programa educativo.
i. Establezca metas. Utilice formatos que le ayuden a visualizar sus metas y sus
resultados.
D. Desarrollo de actitud
Verifique que tan conectado ha estado con el programa educativo: un audio al
da, 20 minutos del libro, todos los eventos.
E. Indicadores de actividad
Presentaciones de la oportunidad: mnimo 20 al mes

F. Indicadores de crecimiento
Todo lo que se mide se puede mejorar.
a. Estructura: nivel de profundidad en sus tres races principales
b. Nmeros del programa educativo: cuntas personas comprar el paquete
mensual, cuntos asisten al seminario, convencin.
c. Nmero de fast track en su grupo.
d. Volumen personal y de grupo: nivel alcanzado en la tabla.

SIGNOS VITALES
TABLA DE REFERENCIA DE SOLIDEZ DE TU NEGOCIO
Personas
Personas Personas en conectadas Personas
Personas
Nivel
en
cobrando
en OE Seminarios
Convencin al Programa
de
Bonos
Capacitacin
1200 puntos
6
6
4
3
1
9%
2400 puntos
12
12
9
6
2
12%
4000
puntos
20
20
15
10
4
15%
7000 puntos
36
36
27
18
7
/ 18%
10000
puntos /
50
50
48
25
16
Plata

Fast Track
Usted

Familia

Trabajo

Amigos

Gua de trabajo enfocado

PASO 8 ENSEE LOS 8 PASOS DEL PATRN DEL XITO


Promueva un negocio balanceado entre volumen, auspicio y programa educativo. Los mejores promotores son siempre los empresarios ms exitosos.
El programa educativo le ayudar a construir un gran negocio, ya que solo podemos llegar a un nmero limitado de empresarios de manera personal.
Su trabajo consiste en:
a. compartir la oportunidad del negocio
b. Ayudar a sus nuevos empresarios a comenzar
c. Ensearles el patrn del xito
d. Promover el programa educativo
e. Edificar a sus lderes por los logros cumplidos. Ellos le ayudarn a su
vez a construir su negocio promoviendo el negocio balanceado.
La duplicacin es un principio muy importante en este negocio. Consiste en
transmitir a otra persona toda la informacin y experiencia que uno posee as
como mostrarle las habilidades, estrategias y procesos necesarios para aumentar las posibilidades de xito. Por lo tanto convirtase en un buen ejemplo para
su grupo. Sea fiel con su compromiso de alcanzar sus objetivos, sea un gran
estudiante del programa educativo.
Ensear el Patrn del xito a otras personas constituye la mejor manera de garantizar que los miembros de su organizacin sepan tanto como usted y puedan triunfar.
Despus de todo el xito en este negocio se consigue ayudando a otros a tener xito.
Es muy importante recordar que el hecho de registrar personas no es suficiente para
obtener beneficios econmicos. Las ganancias vendrn del volumen que usted y su
red logre mover. Finalmente tenga presente que este Patrn del xito es sencillamente un ciclo de actividades. Del primer paso sigue el segundo y as sucesivamente. Si
lo conoce bien podr desarrollar ms rpidamente un negocio con bases firmes y
fciles de ensear a otros.

Les deseamos todo


el xito del mundo!

Las siguientes son actividades que


recomendamos deben hacerse con
regularidad para cerciorarse que esta
avanzando tanto en el desarrollo de
una actitud ganadora como en mover su negocio hacia adelante y crear
momentum.
Marque cada da la actividad que lleva
a cabo de manera que al sentarse con
su equipo a revisar su progreso haya
dejado una bitcora de su actividad
que le permitir a su mentor guiarle
ms efectivamente
Qu hice hoy para desarrollar y cuidar mi actitud?
-Dar gracias por mis bendiciones
-Leer 15 a 30 minutos o un capitulo
de un libro sugerido por mi equipo de
apoyo

-Escuchar al menos un audio sugerido por mi equipo de apoyo


-Llamadas de consulta o conversacin
personal con mi equipo de apoyo
Qu hice hoy para crecer mi negocio?
-Llamadas de contacto citas para
dar el plan o hacer demostraciones
de productos
-Llamadas a clientes reventa crear
la relacin
-Contactar agregar a la lista
-Presentacin de negocios en profundidad o personal
-Presentacin del plan y/o productos
-Revisar el avance de mis metas
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Plan de los 100 das

MES 1

Qu hice hoy para desarrollar y cuidar


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Leer 15 a 30 minutos o un capitulo de
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12800

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128

51200

256

102400

512

204800

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1024

409600

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2048

819200

12

4096

1638400

Se recomiendan mnimo 400 puntos ya que es el punto


donde las ganancias cubren la inversin en la preparacin.
La Sugerencia es recomendar iniciar el negocio con un
inventario inicial equivalente a 1200 puntos para alcanzar
el mximo descuento en compras del 30% y el 9% de
bonificacin.

8 Pasos al xito

nicamente para Empresarios Independientes Activos. Aunque las


tcnicas y mtodos sugeridos en este material hayan funcionado para
otras personas, slo usted puede garantizar que estas tcnicas y formas
de trabajo le puedan funcionar. Haga lo que sea necesario para lograr sus
metas; aprenda, siga y ensee estos 8 pasos y no permita que nadie, ni
usted mismo, le robe sus sueos. xito!)