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RESUMO PROVA

ADMINISTRAO DE MATERIAIS

Fatores q marcaram o avano tecnolgico: Revoluo Industrial e as duas grandes


guerras.
Importncia da Gesto de Materiais:
-16% dos programas de produo no podem ser executados por falta de ferramentas;
-3 semanas de trabalho p/ano so perdidas com a busca de ferramentas indisponveis;
Recursos: tudo q gera ou tem a capacidade de gerar riqueza, podem ser materiais,
patrimoniais, capital, humanos e tecnolgicos.
A Adm de Materiais engloba: identificao do fornecedor, compra do bem, recebimento,
transporte interno e acondicionamento, transporte durante o processo produtivo,
armazenagem do produto acabado e distribuio ao consumidor final.
Ciclo da Adm de Materiais: sinal de demanda, identificar fornecedor, comprar materiais,
transportar, recebimento e armazenamento, movimentao interna, armazenamento do
produto acabado, expedio, transporte e cliente.
Obj. da Adm de Materiais: prover o material certo, no local certo, no instante correto e
em condio utilizvel ao custo mnimo.
A Adm de Recursos Patrimoniais engloba: identificao do fornecedor, compra e
recebimento do bem, conservao e manuteno, alienao.
Fatores de Produo: clssicos(capital, terra, trabalho), tecnologia, bens e patrimnio.
Capital: o recurso mais facilmente reconhecido, por sua caracterstica de liquidez.
Terra: conjunto de elementos da natureza utilizados no processamento da produo.
Trabalho: as pessoas q trabalham nas empresas tb constituem recursos, pois com seu
conhecimento geram novas idias.
Patrimnio: conjunto de bens, valores, direitos e obrigaes de uma pessoa fsica ou
jurdica q possa ser avaliado e q seja utilizado na consecuo de seus objetivos sociais.
Bens Patrimoniais: instalaes, terrenos, equipamentos e veculos da empresa.
Tecnologia: corpo de conhecimentos q a empresa conta para produzir produtos e/ou
servios.
Ciclo PDCA: forma de agir q resume de maneira simples o ciclo de renovao e
acumulao;
Principais Recursos Tecnolgicos: produto, processo, informao e gesto.
Logstica: processo de planejar, implementar e controlar os fluxos eficientes de materiais
e informaes, desde o ponto de origem at o ponto de consumo, com o propsito de
atender s necessidades dos clientes.
Recursos Patrimoniais: equipamentos, prdios e terrenos, instalaes;
Depreciao: a perda de seu valor, decorrente do uso, deteriorao ou obsolescncia
tecnolgica.
Valor Contbil: utilizado pelo governo como parmetro para o recolhimento de imposto
de renda e para a empresa para apurao do resultado contbil.
Valor Econmico: valor de mercado de um bem ou servio.
Manuteno de ativos: objetivo: total disponibilidade do equipamento. Presses: alto
grau de automatizao, alta utilizao das mquinas, estoques reduzidos.
Vida Econmica de um bem: perodo de tempo(em anos) q vale a pena ter aquele
equipamento, veculo ou bem.
Polticas de Manuteno: manuteno preventiva, maior num de mquinas evitando
sobrecarga, treinamento operacional, aumento do tamanho das equipes de manuteno,
maior estoque de peas de reposio.
Custos de Manuteno: custos de manuteno preventiva, custos de quebras de
equipamentos.
Compras: funo responsvel pela obteno do material no mercado interno ou externo
(material, preo, hora, quantidade e fonte certas).

Funo das Compras: est relacionada logstica e compreende: cadastramento de


fornecedores, coleta de preos, definio do transporte do material, julgamento das
propostas, definio de preo, prazo e qualidade, recebimento e colocao da compra.
Objetivo de Compras: atender a ordem de produo, atravs do fornecimento contnuo
de materiais, economizar estocando o mnimo, sem comprometer a segurana da
produo, evitar multiplicidade de itens similares...
JIT: sistema de adm de produo que determina q nada deve ser produzido, transportado
ou comprado antes da hora exata.
Tipos de Compras: compras para investimento: de bens e equipamentos q compem o
ativo da empresa.
Compras de consumo: matrias primas e materiais destinados a produo, incluindo-se a
parcela de material de escritrio. (compra de materiais produtivos e improdutivos).
Ciclo de Compras: receber e analisar requisies de compra, selecionar fornecedores,
determinar os preos corretos, emitir pedidos de compras, acompanhar e garantir o
cumprimento dos prazos, receber e aceitar mercadorias, aprovar a fatura para o
pagamento aos fornecedores.
Outros fatores: preo, prazo de entrega e pagamento, qualidade e assistncia tcnica.
Centralizao das Compras: vantagens: melhor aproveitamento das verbas para
compras, controle por parte da direo e melhor aproveitamento de pessoal.
Descentralizao das Compras: problemas especficos da rea onde o comprador
exerce sua atividade, menor estoque e com uma variedade mais adequada, por causa de
peculiaridades regionais da quantidade, qualidade e variedade.
Objetivos Bsicos da Gesto de Compras:
-obter um fluxo contnuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produo.
-coordenar esse fluxo de maneira q seja aplicado um mnimo de investimento q afete a
operacionalidade da compra.
-comprar materiais e insumos aos menores preos, obedecendo a padres de qualidade e
quantidade definidos.
Organizao das compras: autoridade para compras, registro de compras, preos,
estoques, consumo e fornecedores, arquivos e especificaes, arquivos e catlogos.
Seleo e Avaliao de Fornecedores: quanto ao preo, a qualidade, as condies de
pagamento, condies de embalagem e transporte.