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ORGANIZACIN Y METODOS
TRABAJO COLABORATIVO NO 1

DIANA PATRICIA HERAZO LOPEZ CODIGO 29671724


OLGA MILENA MARTINEZ QUIROZ
MAYREN OROZCO RIOS CODIGO 2950517

GRUPO 102030_27

TUTOR
RAFAEL OVALLE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


CEAD PALMIRA
2014

Tabla de contenido
INTRODUCCION................................................................................................................. 3
OBJETIVO GENERAL ..................................................................................................... 4
OBJETIVO ESPECIFICO ............................................................................................. 4
TABLAS DE ROLES Y RESPONSABILIDADES ............................................................. 4
1.1 TABLA DE ROLES .................................................................................................... 5
Captulo 1. Contenido y Alcance de la Organizacin y Mtodos
1.2 GLOSARIO ............................................................................................................. 6
1.3 MAPA DE CORRELACIONES ............................................................................ 8
Captulo 2. El estudio del puesto de trabajo en O y M.
2. CONSTRUCCION DE PREGUNTAS ...................................................................... 9
Captulo 3. Anlisis, Medicin y Control en O y M.
3. DIAGRAMA DE PROCESOS ................................................................................ 12
3.1 CUADRO COMPARATIVO .................................................................................. 12
3.2 DIAGRAMA DE ELABORACION DE CALZADO ................................................ 13
3.3 DISTRIBUCIN DE PLANTA .............................................................................. 14
CONCLUSIONES.............................................................................................................. 15
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ................................................................................ 16

INTRODUCCION

El curso de Organizacin y Mtodos, nos ensea la planificacin de proceso


administrativo y los pasos que se deben seguir para distribuir convenientemente los
medios materiales y personales con los que se cuentan a fin de minimizar los riesgos,
buscando implementar esta estrategia para optimizar la efectividad y eficacia de los
servicios y procesos de la empresa, esa organizacin se propone alcanzar mediante un
mtodo ordenado de actuar o proceder, de acuerdo a unas reglas y ejercicios para
obtener un resultado esperado, con el propsito de mejorar el proceso administrativo.
La resistencia al cambio es una variante que siempre va a estar ahi, pero debemos por
esto saber mostrar lo beneficiosos que estos cambios son para que la empresa
perdure a travs del tiempo. Por tanto se requiere de una excelente investigacin de
campo, una coherente asesora y una propuesta lgica para los directivos de la
compaa, y presentando de acuerdo a la evaluacin de la Investigacin dada, porque
es importante la aplicacin de Organizacin y Mtodos en la compaa.

OBJETIVO GENERAL

Aprender sobre la importancia que tiene el curso de Organizacin y mtodos en el rea


administrativa de una empresa.

Objetivos Especficos

Realizar lecturas de los primeros captulos de Organizacin y Mtodos,


para conocer los alcances y propuestas del curso

Trabajar de manera individual y grupal los ejercicios propuestos en la


rbrica a fin de retroalimentar lo aprendido durante la lectura realizada

Asignar roles para asumir responsabilidades dentro del trabajo


colaborativo que se va a presentar en la fecha final de la actividad

Conocer los diferentes diagramas de distribucin de trabajo, planta, etc.


con el propsito de tener una referencia pertinente e ir consolidando el
pensamiento organizacional

Conocer los diferentes mtodos estadsticos, a fin de que la


investigacin que se pretende realizar cuente con los insumos
importantes para la respectiva validacin.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
1. Roles y Mapa de Correlacin.
1.1 Tabla de Roles
NOMBRES Y
APELLIDOS

Diana
Patricia
Herazo
Lpez

Diana
Patricia
Herazo
Lpez

Olga Milena
Ortiz Quiroz

Mayren
Orozco Rios

Tareas o funciones
realizadas
Lder:
Responsable
de
la
Comunicado comunicacin entre el tutor y el
r
equipo, como tambin de
presentar a su equipo la
informacin que recoge de la
observacin - al desarrollo de
las actividades - hecha a los
otros equipos de grupo
Relator
Responsable de la relatora de
todos los procesos en forma
escrita.
Tambin
es
responsable por recopilar y
sistematizar la informacin a
entregar al facilitador-docente.
Viga
del Controla el cronograma de
Tiempo
tiempo establecido, y es
responsable porque el equipo
desarrolle
las
diferentes
actividades dentro del tiempo
pactado.
Dinamizador Quien se preocupa por verificar
del proceso
al interior del equipo que se
estn
asumiendo
las
responsabilidades individuales
y de grupo, propicia que se
mantenga el inters por la
actividad y por ltimo cuestiona
permanentemente al grupo
para generar puentes entre lo
que ya se aprendi y lo que se
est aprendiendo
Rol asumido

Relator:
Utilero

Responsable de conseguir el
material y/o las herramientas
de acuerdo a las necesidades
del equipo para el desarrollo de
las actividades y/o procesos.

Responsabilidad
La comunicacin entre
compaeras y tutor
Recoger la informacin
entregada por el equipo
Estar al pendiente de las
actividades que se deben ir
realizando
Responsable de recopilar
la informacin y subirla a
tiempo
al
foro
correspondiente.

verificar al interior De mi
equipo colaborativo que se
este
asumiendo las
responsabilidades
individuales y de grupo,
propicia que se mantenga
el inters por la actividad y
por
ltimo
cuestiona
permanentemente al grupo
para generar puentes entre
lo que ya se aprendi y lo
que se est aprendiendo.
Facilitar
medios
de
consulta, links, soportes
documentales o similares
que faciliten el desarrollo
del trabajo propuesto

Captulo 1. Contenido y Alcance de la Organizacin y Mtodos

1.2 Glosario
1.2.1 PARTICIPACIN OLGA MILENA ORTIZ QUIROZ
Los Mtodos: Una forma que se realiza para organizar una determinada cosa o tarea,
una serie de reglas claras y procedimientos para mejorar el camino de bsqueda de un
objetivo.
La organizacin: Es indispensable en una empresa desde el momento en que surge
la
necesidad de administrar los recursos, ya que por medio de la organizacin de
realizan buenas y excelentes resultados.
Pragmatismo: Corriente filosfica que se crea a finales del siglo XIX que se basa en
la realidad para la bsqueda de la eficacia y la utilidad, de lo anterior, el conocimiento
es prctico y sirve de algo, si es posible de lograr.
Calidad intelectual.
Plan de accin: Es una herramienta que sincroniza tareas, define objetivos, crea
cronogramas y organiza un equipo de trabajo para la obtencin de un fin
comn,
este puede para llevar a cabo los programas de la O. y M.
Aspectos psicolgicos.
Organizacin y reorganizacin.
Secuencia continua de los procesos de trabajo: El trabajo de tener una secuencia
lgica que pasa por los puestos de trabajo, de este modo permite un mejor flujo para
culminar determinado trabajo o procedimiento.
Diagrama de procedimiento
Cuadro de distribucin del trabajo: En l se visualiza las funciones de los puestos de
trabajo y el tiempo que se emplea, tambin muestra las actividades generales de la
oficina. Son dos factures: lista de tareas y lista de actividades. Sirve como anlisis
donde se fijan y se responden preguntas como, Qu se hace en la oficina?, Quin lo
hace?, En cunto tiempo lo hace?
1.2.2 PARTICIPACIN MAYREN OROZCO
Organizacin: Estructura conforma que busca el logro de un objetivo trazado. Forma
de tener todo en orden sea cual fuere el medio aplicado

Mtodo: Medio de hacer, realizar o cumplir un objetivo.


Eficiente: Persona que desarrolla una actividad veraz, puntual, acorde y bien
sustentada dentro de un tiempo establecido
Creatividad: Capacidad de disear, crear, estructurar, restablecer y atraer
Analista: Persona capaz de determinar diversos aspectos que pueden afectar o
favorecer el desarrollo de un proceso o tarea
Confiabilidad: Caracterstica de seguridad, lealtad y certeza aplicada en el desarrollo
de una actividad o propuesta
Informacin: Es todo tipo de dato que se puede obtener, adquirir o poner a disposicin
de un proceso.
Control: Manejo adecuado, ordenado y aterrizado de informacin, procesos u
actividades que facilitan el engranaje en una organizacin
Tarea: Actividad delegada para desarrollar por alguien sobre un tema especifico en un
lapso de tiempo determinado
Diagrama: Diseo grafico que evidencia la estructura, orden o lineamientos a seguir
en el desarrollo de un proceso.
1.2.2 PARTICIPACIN DIANA PATRICIA HERAZO LOPEZ
Abstracto: Se refiere a la idea, al pensamiento a algo que aun no ha sido realizado.
Compendio: Es una recopilacin o un resumen puede ser reglas o ejercicios prcticos
como vemos en la lectura.
Discernir: Significa distinguir entre varias posibilidades las mejores.
Pragmatismo: Podemos definir esta palabra como una actitud hacia la eficiencia y la
utilidad de una persona.
Persuasin: es la habilidad de una persona para convencer a una o mas personas de
hacer algo o actuar de una manera determinada.
Fructfero: Se refiere a algo productivo, que ocasiona utilidad.
Estructura orgnica: es la organizacin de una compaa por jerarquas.
Adiestramiento: este busca ms que capacitar, desarrollar habilidades y destrezas en
los empleados.
Analticas: Significa analizar a profundidad, se consideran todos los hechos
concernientes antes de emprender una accin.
Concisa: Preciso, claro, ideas expresadas brevemente pero concretas.

1.3 MAPA DE CORRELACIN: Realizado por Diana Patricia Herazo

Captulo 2. El estudio del puesto de trabajo en O y M.

2 .Construccin de preguntas.
Preguntas realizadas y respondidas por: Diana Patricia Herazo L.
Leccin 6. La resistencia al cambio:
1. Como evitar la resistencia al cambio en una empresa? Selecciones 1 respuesta

o a. Haciendo una reunin por parte de la gerencia en donde se presione a los


empleados para que lo hagan.

o b. Por un perodo de adaptacin y ajuste al cambio.


o c. despidiendo a los que no estn de acuerdo.
o d. ninguna de las anteriores
R/

b. Por un perodo de adaptacin y ajuste al cambio.

Los cambios no son fciles de asimilar, aunque algunas reacciones no son


justificables, porqu puede reflejarnos que el cambio desequilibrara una zona de
confort a la cual ya estamos adaptados, es necesario que el Administrador comprenda
la reaccin de los empleados frente al cambio.
Por tal motivo se debe desarrollar un mtodo que facilite la adaptacin al cambio y los
diferentes ajustes que consigo trae para resolver los interrogantes que constituyen la
amenaza real o imaginaria que ellos tienen.
Leccin 7. Mtodos estadsticos ms comunes:
2. Cules de estos mtodos hacen parte de los estadsticos ms comunes: seleccione
por lo menos una respuesta

o a. Estadstica Bayesiana
o b. La desviacin estndar
o c. Estadstica Clsica
o d. Estadstica descriptiva.
R/ d. Estadstica descriptiva.
La Estadstica Descriptiva hace referencia al tratamiento de la informacin, se dedica a
recolectar, ordenar, analizar y representar un conjunto de datos, con el fin de describir
apropiadamente sus caractersticas

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Leccin 8. Aplicaciones generales.


3. El precio carece de significado, a menos que se describa en trminos de calidad. A
su vez, ste depende de la teora estadstica para poder expresarse en una forma
comprensiva tanto para los compradores como parar los vendedores. Segn lo anterior
se entiende qu?

o a. El precio es una variable que no se puede determinar a simple vista.


o b. El precio se expresa en valores de los productos.
o c. el precio este obligado ineludiblemente a los mtodos estadsticos, con el
objeto de poder tener un significado real.

o d. Todas las anteriores


R/
c. El precio est obligado ineludiblemente a los mtodos estadsticos, con el
objeto de poder tener un significado real.
Se requiere mtodos estadsticos de control de calidad, para proporcionar uniformidad
y la confiabilidad del producto, sin que el precio sea una regla de hule, por ejemplo el
precio se expresa en km por litros de gasolina, pesos por kg de producto, etc. De esta
manera si los costos de fabricacin son ms bajos de lo que puedan ser dentro del
contexto de la competencia, esto dara un precio ms bajo para el consumidor.

Leccin 9. Introduccin al anlisis de datos.


4. Son elaboraciones tericas con las que definimos un determinado aspecto de la
realidad y de la que nos servimos para expresar teoras e hiptesis? Seleccione una
respuesta:

o a. Las variables
o b. Los indicadores
o c. el anlisis factorial
o d. Los conceptos
R/ d. Los conceptos
Leccin 10. El puesto de trabajo.
5. Entre los estudios de O y M con el propsito de la mejora continua en los puestos de
trabajo, el estudio determina varias preguntas, entre las que esta Cuando?

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Esta pregunta se aplicara en un puesto de trabajo a:

o a. El Fin que se persigue


o b. El mtodo utilizado para ejecutarlo
o c. El momento de la ejecucin
o d. El lugar de realizacin
R/ b. El momento de la ejecucin

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Captulo 3. Anlisis, Medicin y Control en O y M.


3. Diagrama de Procesos
3.1 Cuadro comparativo: Realizado por Diana Patricia Herazo L

ELABORACIN
DEL CALZADO
MOLDE

CORTE

DIAGRAMA DEL PROCESO


DE FABRICACIN
Diseo de Calzado
Definicin de la Horma
Despiezar el modelo despus del
enmascarado
Escalar mediante un pantgrafo
Corte: Troqueles, manual

MONTAJE

Bordados
Sucambreado
Desbastar

MONTAJE

Costura y/o guarnicin (Unir


todas las
piezas, con pegantes especiales
o
maquinarias)
Perforado y colocacin de
ojaletes
Acabados Finales,
Stickers, Cdigo de barra,
empaque, referencia, talla y color
Bodega y despacho de Calzado

ACABADOS

FIN DEL
PROCESO

DISTRIBUCIN DE LA
PLANTA
rea de Diseo
de Calzado
Seccin 1
Fabricacin Horma
Maquina Pantgrafo
rea de Corte
Troqueladora manual
Maquinas
Bordadora
Desbastadora
Sucambreadora
Area de costura

rea de
Acabados
Bodega de Almacn

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3.2 . Diagrama de Fabricacin del Calzado: Realizado por


Herazo L. y Mayren Orozco

Conceptualizacin
del diseo

Almacenamiento de
troqueles

Realizar
atractivos
bordados

Corte de los
materiales

Cambriado
o reformado

Preformacin y
elaboracin de
suelas

* Raspado de suela y
adhesivo definitivo

Despiezar el
modelo

Elaboracin del
primer molde

Escalar las
piezas

Etapa de
transformacin

Reparacin
de cortes

Aplicacin de
contrafuertes
y engrudado

Proceso de
montaje

Recepcin y
almacenamiento

Costura o
guarnicin
de cortes

Termofusionad
o

Ajuste sobre
la horma

Diana Patricia

Amarrar al
perforado

Preparacin de
cortes para el
montaje

Acabado en el
horno
envejecedor

Terminado

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3.3 DISTRIBUCIN DE LA PLANTA REALIZADO POR: Realizado por Diana


Patricia Herazo L. y Mayren Orozco.

Direccin

Gestin de
Calidad

rea de
Diseo

Recepcin y
almacenaje de
materiales

rea de corte de
materiales

rea de montajes

rea de acabados
Control de calidad
Empaque

Almacenamiento y despachos

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CONCLUSIONES

A travs de este trabajo podemos concluir la importancia que tiene el curso


Organizacin y Mtodos dentro de las empresas, ya que mediante la aplicacin las
diferentes tcnicas se logran cambios relevantes dentro de la compaa, ayudando a
minimizar costos y aprovechar al mximo los recursos, estos nos hace comprender la
importancia de que la aplicacin de O y M dependa de un ente jerrquico principal con
el propsito de que su evaluacin y conceptos dados al final de la investigacin no se
vean sesgados por otros departamentos o mandos medios.
Tambin pudimos conocer la distribucin de una compaa y los diferentes diagramas
lo que nos lleva a ir adquiriendo un pensamiento organizacional que es de gran
importancia para el futuro profesional. Igualmente por medio del glosario aprendimos y
reforzamos nuestros conocimientos en ciertos trminos.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

J.PEDRO MOISES ZAMUDIO ALARCON. Modulo Del Curso Acadmico


ORGANIZACIN Y METODOS

http://www.youtube.com/watch?v=pHEpVMWyxJY

http://www.youtube.com/watch?v=Yj4Tbd2kg5g

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